發(fā)布時(shí)間：2023-07-25 16:49:51
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的關(guān)于土木工程的問題樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；管理控制
1.引言
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，土木施工工程不斷增多，土木工程施工技術(shù)的發(fā)展也達(dá)到了新的高度。但是由于人們對(duì)土木工程質(zhì)量的要求不斷提高，再加上地震、海嘯等環(huán)境因素的影響，使得我們必須加強(qiáng)對(duì)土木工程的施工質(zhì)量的管理和控制。其施工質(zhì)量的優(yōu)劣情況對(duì)于項(xiàng)目相關(guān)方和施工企業(yè)都有很重要的影響。它不僅對(duì)施工進(jìn)度有著直接的影響，是安全、低成本高質(zhì)量得到保障的有效途徑，同時(shí)它也是施工企業(yè)核心競(jìng)爭力的源泉之一，關(guān)系著施工單位在競(jìng)爭中的生存與發(fā)展。因此，如何有效地管理和控制土木工程的施工質(zhì)量，對(duì)于施工企業(yè)來說是必要的和重要的一項(xiàng)工作。
2.土木工程施工質(zhì)量中存在的主要問題
2.1質(zhì)量意識(shí)淡薄
目前很多土木工程施工單位在進(jìn)行施工時(shí)盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了工程的施工質(zhì)量。淡薄的質(zhì)量意識(shí)嚴(yán)重影響了土木工程的整體質(zhì)量。首先，一些施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中過于重視項(xiàng)目的成本，一味地強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)收益，質(zhì)量控制和質(zhì)量第一的理念僅僅成為書面的口號(hào)，在實(shí)際施工中通過偷工減料來節(jié)約投資，質(zhì)量意識(shí)薄弱。其次，有的土木工程施工企業(yè)由于工期緊或是施工進(jìn)度安排不合理導(dǎo)致無法按時(shí)完成施工項(xiàng)目，為了避免或減少違約索賠而將一些施工環(huán)節(jié)提前或者是縮短某一部分的施工時(shí)間，對(duì)施工質(zhì)量要求不嚴(yán)格，重進(jìn)度而輕質(zhì)量。此外，還有部分工程監(jiān)管人員工作責(zé)任心較弱，，工作廣度和深度欠缺，對(duì)于施工質(zhì)量并不是很重視。
2.2 缺乏完善的施工質(zhì)量管理和控制體系，監(jiān)管不到位
現(xiàn)在很多土木工程企業(yè)在施工過程中存在著施工質(zhì)量監(jiān)管不到位，沒有完善的質(zhì)量管理體系的問題。首先，在施工中過分地要求節(jié)省人員配置和工期花費(fèi)，導(dǎo)致在人員設(shè)置上缺少必要的施工管理人員或者是管理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，使得在實(shí)際施工時(shí)無法有效地進(jìn)行管理，對(duì)于施工質(zhì)量問題也不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)。而且許多施工人員的素質(zhì)并不高，專業(yè)技術(shù)水平有限，缺乏必要的技術(shù)手段，導(dǎo)致施工精度不高，施工過程中難免出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。其次，工程建設(shè)中在材料的采購上不夠嚴(yán)格，對(duì)材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。一些不法施工企業(yè)或是材料管理人員為了從中賺取非法利益而在采購材料時(shí)表面上選擇高價(jià)的、質(zhì)量好的材料，實(shí)際上卻是選購了劣質(zhì)的產(chǎn)品。如果監(jiān)管人員不能進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，就會(huì)使得一些低質(zhì)量的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)并投入到工程建設(shè)中，嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量。第三，土木工程企業(yè)中仍存在著違規(guī)分包、違規(guī)發(fā)包的現(xiàn)象，掛靠資質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，資質(zhì)不夠或無資質(zhì)的分包單位在實(shí)際施工中無法完成需要嚴(yán)格設(shè)計(jì)和專業(yè)性較強(qiáng)的施工工程，從而使施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。
3.加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量的管理和控制
3.1增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量重視度
不管是管理層人員還是作業(yè)層人員，在牢記安全意識(shí)的同時(shí)，也必須牢記土木工程質(zhì)量意識(shí)。要經(jīng)常進(jìn)行關(guān)于工程質(zhì)量的培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)宣傳與普及工作，強(qiáng)化工程質(zhì)量重要性的觀念，促進(jìn)工作人員對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)的了解，以使施工人員在施工過程中自覺維護(hù)工程施工質(zhì)量。還可以通過有關(guān)工程質(zhì)量的具體實(shí)例的講解來提高工作人員對(duì)施工質(zhì)量的重視度。同時(shí)可以通過建立科學(xué)的績效考核機(jī)制，將工程質(zhì)量納入到年終考核中，以使所有項(xiàng)目施工人員都充分認(rèn)識(shí)到土木工程質(zhì)量與自身是密切相關(guān)的，切實(shí)將“質(zhì)量是工程的生命”這一理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)工作人員的心中?？傊?，只有建立起質(zhì)量意識(shí)，才能從根本上提高工程的質(zhì)量。
3.2建立完善的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)管體系
對(duì)于土木工程施工質(zhì)量的管理和控制必須貫穿在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程，要切實(shí)建立完善的施工質(zhì)量管理和控制體系。首先，要設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的質(zhì)量管理控制制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。確保企業(yè)的管理措施在實(shí)際施工過程中真正得到貫徹，提高執(zhí)行效率。還要配備相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管人員，監(jiān)管人員要能夠?qū)κ┕み^程中發(fā)生的質(zhì)量問題做出及時(shí)的反應(yīng)并進(jìn)行合理有效地整改。其次，要提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，設(shè)定職業(yè)資格、工齡以及工作經(jīng)驗(yàn)上的限制。還要提高施工人員的專業(yè)水平，可以定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和施工技巧的培訓(xùn)，使施工人員的技術(shù)水平和作業(yè)能力得到不斷提升。第三，采用科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理模式，改善掛靠資質(zhì)和盲目分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。第四，要建立明確的賞罰制度，完善質(zhì)量問題舉報(bào)制度，如對(duì)于非法牟取利益的采購人員、質(zhì)量監(jiān)管人員等要加大處罰力度以確保材料質(zhì)量。第五，還要完善工程建設(shè)合同管理體制，增強(qiáng)工程相關(guān)方的法律意識(shí)，按照互惠互利和平等的原則制定合同。為了保證合同的有效性和對(duì)施工質(zhì)量的約束性，合同的制定必須嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行，而且合同管理人員還必須持證上崗。此外，還要建立一個(gè)包括作業(yè)人員和管理人員在內(nèi)的由下至上的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以保證施工質(zhì)量問題可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。
3.3 嚴(yán)格貫徹質(zhì)量檢查制度
要嚴(yán)格按照施工程序和相關(guān)部門制定的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來施工，必須把自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度貫徹于整個(gè)工程的每一道工序之中，逐個(gè)逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查。只有經(jīng)過監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位的簽字和認(rèn)可， 才可以進(jìn)行下一道工序的施工。
3.4 加強(qiáng)施工工藝和工程設(shè)備的質(zhì)量管理和控制
良好的施工工藝、先進(jìn)的技術(shù)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工程設(shè)備對(duì)于施工質(zhì)量有著很重要的影響。因此，在土木工程的實(shí)際施工過程中，我們要切實(shí)加強(qiáng)施工工藝和工程設(shè)備的質(zhì)量管理和控制。一方面，要對(duì)施工工序進(jìn)行優(yōu)化，做好必要的技術(shù)準(zhǔn)備。從現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)，施工工序要充分的考慮到地質(zhì)、資源、氣象、設(shè)備、材料供應(yīng)以及施工隊(duì)伍等條件的影響。使每一道工序都得到最大限度地優(yōu)化，并能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龀鍪┕そM織計(jì)劃，使所有的技術(shù)都可以得到合理地運(yùn)用。另一方面，要切實(shí)加強(qiáng)工程設(shè)備質(zhì)量的檢查，必須安排專門的技術(shù)維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。而且可以定期對(duì)工程設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，及時(shí)記錄質(zhì)量檢查結(jié)果，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，防止因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而阻礙工程的質(zhì)量和進(jìn)度的現(xiàn)象。
3.5 把好原材料質(zhì)量關(guān)
在施工材料的質(zhì)量上要嚴(yán)格把關(guān)，這直接關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，對(duì)于材料的采購要嚴(yán)格控制，從源頭抓起，對(duì)供貨方的質(zhì)量保證能力進(jìn)行必要的評(píng)估。采購的鋼材及其他原材料必須符合相關(guān)的土木工程施工要求標(biāo)準(zhǔn)。此外，對(duì)于一些新材料和新技術(shù)要提前在工地試驗(yàn)室進(jìn)行諸如材料、施工工藝等的試驗(yàn)，只有經(jīng)過監(jiān)管審批的新材料和新技術(shù)才能夠在該工程中使用。
4.結(jié)束語
綜上所述，對(duì)于土木工程施工質(zhì)量的管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜、全方位但又重要的工作。只有有效控制工程的施工質(zhì)量，才能確保土木工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。因此，在進(jìn)行土木工程建設(shè)時(shí)，要切實(shí)提高整個(gè)施工單位的質(zhì)量意識(shí)，建立完善的質(zhì)量管理控制體系，加大監(jiān)管力度，保證施工材料的質(zhì)量，切實(shí)做好施工質(zhì)量的管理和控制工作。只有這樣，才能做好土木工程項(xiàng)目建設(shè)的管理，才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳駿馳，王希文. 關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析[J]. 科技致富向?qū)В?011，23：263.
關(guān)鍵詞 土木工程；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目施工
中圖分類號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）88-0072-02
0引言
隨著我國近30年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，不斷需要大量新的基建項(xiàng)目，與此同時(shí)，我國也依靠著固定資產(chǎn)投資保持著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，一個(gè)項(xiàng)目的成敗主要由工程管理的效率所決定。但在發(fā)展過程中項(xiàng)目管理有不夠規(guī)范的問題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，需要我們進(jìn)步一完善管理制度，嚴(yán)格監(jiān)管整個(gè)項(xiàng)目過程。
1土木工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
土木工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，其中經(jīng)歷了項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目勘察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收等不同階段。它的管理范圍較為廣泛，包含了協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行前期策劃、經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定，辦理土地征用、規(guī)劃許可等一些證件；然后提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行投資控制；根據(jù)方案進(jìn)行工程監(jiān)理和采購設(shè)備材料；在施工工程中，監(jiān)督工程的用款計(jì)劃，包括工程竣工結(jié)算和處理工程索賠，最后方移交竣工資料和組織項(xiàng)目后評(píng)估[1]。
2目前土木工程項(xiàng)目管理中存在的問題
當(dāng)前項(xiàng)目管理經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng)目關(guān)節(jié)，涉及多個(gè)方面的內(nèi)容和多個(gè)領(lǐng)域的人員之間協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在管理工作中容易出現(xiàn)問題，增加了項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國內(nèi)中小型土木工程項(xiàng)目實(shí)施情況，項(xiàng)目管理中主要存在的問題如下：
第一，在協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行前期策劃階段，容易出現(xiàn)項(xiàng)目法人模糊、招投標(biāo)過程不規(guī)范的情況。雖然現(xiàn)在的項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，但是項(xiàng)目法人相對(duì)模糊，這與目前項(xiàng)目的投資多樣化相關(guān)[2]。由于地方保護(hù)主義和行業(yè)間的惡性競(jìng)爭，容易出現(xiàn)虛假招標(biāo)過程，甚至有些領(lǐng)域，因?yàn)檎?、?jīng)濟(jì)等一些方面的因素，承發(fā)包的價(jià)格不合理。
第二，在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程質(zhì)量責(zé)任劃分不明確，以包代管的非法轉(zhuǎn)包容易發(fā)生。在工程施工過程中，由于工程分解后容易發(fā)生轉(zhuǎn)包，因此引起責(zé)任的模糊，特別在轉(zhuǎn)包過程中由于成本的原因，改變了原有設(shè)計(jì)，無法保證項(xiàng)目質(zhì)量，拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。
第三，合同管理不規(guī)范。我國的工程項(xiàng)目實(shí)施人員容易出現(xiàn)不重視合同的情況，比如投標(biāo)時(shí)承諾的內(nèi)容往往在實(shí)施過程中難以百分之百的完成，容易說一套做一套。業(yè)內(nèi)流傳一句話“一流的標(biāo)書、二流的管理、三流的設(shè)備、四流的隊(duì)伍”就是不重視合同的寫照。
第四，項(xiàng)目資金不能合理的投入到項(xiàng)目中。有些開發(fā)商為了控制成本，壓低所有的環(huán)節(jié)的資金，有的開發(fā)商沒有對(duì)成本、利潤和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)分析，所以難以合理控制項(xiàng)目資金，把一些本該用于建設(shè)資金壓低，擴(kuò)大了工程資金缺口，影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。
第五，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高，人才結(jié)構(gòu)不合理。目前我國土木工程人員整體素質(zhì)偏低，既無學(xué)歷又無職稱的人員仍占一定比例。在項(xiàng)目實(shí)施過程中重視工程技術(shù)人員輕視管理專業(yè)人員[3]。
3 加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的方法
根據(jù)前面所分析的問題，我們提出以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，嚴(yán)格按照合同辦事，優(yōu)化已有的資源，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，在保證安全的情況下取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
第一，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。在實(shí)施工程時(shí)為了方便管理通常采用分項(xiàng)工程的方法，為了簡化施工管理過程必須減化生產(chǎn)關(guān)系，把金字塔式的管理模型轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾砟Ｊ?。?xiàng)目在實(shí)施過程中推行項(xiàng)目經(jīng)理問責(zé)制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中最核心的內(nèi)容，必須積極處理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目總包與分包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施[4]。
第二，狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。首先建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ藤|(zhì)量保證體系，編寫施工質(zhì)量手冊(cè)，確定工程中各個(gè)子項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)，保證工程管理系統(tǒng)具有可操作性和協(xié)調(diào)性。工程管理方需要委派專門的監(jiān)督質(zhì)量小組常駐生產(chǎn)工地，嚴(yán)格檢查施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。
第三，進(jìn)度和成本的控制。為了保證施工項(xiàng)目合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，必須嚴(yán)格控制進(jìn)度，項(xiàng)目管理者應(yīng)該制定一個(gè)詳細(xì)的工程進(jìn)度表，進(jìn)度表精確具體的日期，同時(shí)根據(jù)具體實(shí)施過程中的變化對(duì)進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整。除了嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，成本是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)，管理者在保證質(zhì)量的情況下嚴(yán)格控制施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。
第四，技術(shù)創(chuàng)新和加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)。隨著信息時(shí)代的到來，誰注重技術(shù)創(chuàng)新就能占得先機(jī)，工程項(xiàng)目領(lǐng)域也是如此。在工程施工過程中，高水平的施工技術(shù)是基礎(chǔ)，信息化的施工管理系統(tǒng)能有有效提高企業(yè)管理水平[5]。而現(xiàn)有的工程管理人員有較多一部分不擅長使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工管理，所以需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。
4結(jié)論
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國內(nèi)建設(shè)投資達(dá)到近十萬億元，工程項(xiàng)目管理水平亟待提高。通過分析國內(nèi)土木工程管理方面容易出現(xiàn)的問題，尋求有效、科學(xué)的管理模式和方法，從推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、狠抓質(zhì)量、控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本、以及注重技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)等多個(gè)方面提高管理水平。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土木工程；問題；安全管理；對(duì)策
中圖分類號(hào)：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、土木工程的涵義及其發(fā)展
土木工程，總的來說是指建造各類、工程設(shè)施的技術(shù)和工程的總稱。具體而言，土木工程具有兩個(gè)方面的含義，一方面是指與人類生活、生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的各類工程設(shè)施，比如鐵路工程、建筑工程、局壩水電和水利工程、隧道工程、橋梁工程等。另一反面的含義是指在土地上所進(jìn)行的勘察、設(shè)計(jì)、施工等工程技術(shù)活動(dòng)。目前，土木工程的研究和實(shí)踐都己經(jīng)取得了非常顯著的成就，無論是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論及其方法，還是結(jié)構(gòu)的力學(xué)分析，亦或者是結(jié)構(gòu)的施工手段，各方面都已經(jīng)取得了非常顯著的突破，成績尤其驚人。
從上世紀(jì)中葉開始，我國的土木工程建設(shè)方面的研究和實(shí)踐一直沒有中斷過，發(fā)展速度相當(dāng)驚人，近年，中國幾乎成為了一個(gè)建設(shè)大工地，土木工程的發(fā)展異常迅猛。新的高樓大廈、鐵路、地鐵、港口航道等大型工程如雨后春筍般地涌現(xiàn)，發(fā)展之快，數(shù)量之大，令世界其他各個(gè)國家驚嘆不已。
一、我國建筑業(yè)安全管理存在的問題
在我國土木工程得到巨大發(fā)展的同時(shí)，我們也不能忽略其存在的問題，本文將在此對(duì)我國土木工程發(fā)展過程中的問題進(jìn)行簡要分析。
1.安全方面的意識(shí)淡薄
在施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)文明施工的意識(shí)不重視，認(rèn)為文明施工是敷衍上級(jí)檢查的。這方面的問題主要包括：①很多工都缺乏防火意識(shí)都沒有；②沒有良好的排水系統(tǒng)；③工地的封閉管理做的不夠到位；④部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施；⑤存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象；⑥施工現(xiàn)場(chǎng)仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌；⑦工人們沒有良好的施工環(huán)境；⑧工作人員沒有對(duì)文明施工引起足夠的重視。
2.搭設(shè)腳手架不規(guī)范
這方面的問題也比較普遍，筆者大概概括以下幾方面常見的問題。第一，施工現(xiàn)場(chǎng)腳手板沒有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多；第二，建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點(diǎn)與國家規(guī)范不符合；第三，存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行卸載架體的情況；第四，架體內(nèi)封閉絕大部分防護(hù)也不準(zhǔn)確安放；第五，工作人員沒有遵守標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.施工單位與業(yè)主以及監(jiān)理部門的關(guān)系問題
業(yè)主方面，存在主觀個(gè)客觀方面的問題?？陀^方面的問題包括：①人事權(quán)上的責(zé)權(quán)不清而造成多頭管理，降低了管理效率；②業(yè)主的專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)不足；③部分業(yè)主的工期要求帶有一定的盲目性、不科學(xué)。在主觀方面，我國的土木工程建筑企業(yè)管理薄弱，重視任務(wù)開拓，忽視人員培訓(xùn)，具體而言，問題包括：①建筑企業(yè)選擇的勞務(wù)隊(duì)（分包隊(duì)）大多沒有資質(zhì)，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，工人文化水平低，更換頻繁，給工程質(zhì)量管理帶來很大的難度。并且，受利益驅(qū)使，勞務(wù)隊(duì)偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。②建筑企業(yè)普遍有轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，有些企業(yè)就只承攬工程搞轉(zhuǎn)包提管理費(fèi)，但是不能以包代管。施工隊(duì)往往是一流的標(biāo)書、二流的管理、三流的技術(shù)，中標(biāo)后責(zé)任心降低。
在監(jiān)理工作方面存在的問題包括三個(gè)方面。第一，監(jiān)理駐地辦的體制建設(shè)不完善；第二，監(jiān)理的定位不明確，對(duì)業(yè)主不負(fù)責(zé)任，造成工程質(zhì)量低下；第三，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，很難負(fù)起全部責(zé)任。
業(yè)主、監(jiān)理單位、施工企業(yè)三者既是責(zé)權(quán)分明的單體，共同擔(dān)負(fù)建筑工程項(xiàng)目任務(wù)的合作體。因此，只有凝聚各管理要素形成一個(gè)整體，促使各方協(xié)調(diào)一致，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)主的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
4、環(huán)境公害問題
隨著人民生活條件的改善，土木工程項(xiàng)目施工對(duì)城市所造成的環(huán)境公害也逐漸暴露出來，土木工程施工也給城市帶來了日益嚴(yán)重的環(huán)境問題，諸如有害氣體、噪聲、固體和液體廢棄物、高空墜落物、地震等，都會(huì)在不同程度地對(duì)居民造成傷害?，F(xiàn)行的法律法規(guī)來對(duì)土木工程施工的公害問題有不同程度的涉及，包括1982年的《海洋環(huán)境保護(hù)法》、1984年的《水污染防治法》、1987年的《大氣污染防治法》，1989年的《水污染防治法實(shí)施細(xì)則》、《環(huán)境保護(hù)法》和《噪聲污染防治條例》、1991年的《大氣污染防治法實(shí)施細(xì)則》（1991年）、1998年的《建筑法》等等。
5.施工管理方面的問題
施工管理方面的問題筆者主要總結(jié)了三個(gè)方面的問題。首先是工作人員的問題，準(zhǔn)備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度，施工人員并不固定，且還沒有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們只能進(jìn)行機(jī)械地工作，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差。而很多項(xiàng)目經(jīng)理則是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理單位往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。其次是資料收集的混亂，施工設(shè)計(jì)組織方案針對(duì)性不準(zhǔn)，方案未能認(rèn)真如實(shí)審查，交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。第三，生產(chǎn)效率低下，我國建筑工程施工中，人工占比大，機(jī)械運(yùn)用少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。
二、解決施工管理問題的具體措施
1、做好前期準(zhǔn)備工作
主要是指兩方面的準(zhǔn)備，一方面是人員的準(zhǔn)備，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該做到在工程開工之前就讓人員配備齊全，加強(qiáng)員工的入職培訓(xùn)和安全教育。另一方面是技術(shù)、材料準(zhǔn)備，技術(shù)方面，查看好設(shè)計(jì)圖紙，檢查圖紙是否有問題，問題應(yīng)該及時(shí)匯報(bào)。在材料方面，買到的材料和設(shè)計(jì)中的材料盡量相同，減少購買中出現(xiàn)的漏買，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。
2、控制土木工程的施工過程
土木工程的施工過程控制主要包括三方面的控制，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制。進(jìn)度控制，是指要做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃盡量做得詳細(xì)，必要的時(shí)候，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量控制是指，根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求編制質(zhì)量計(jì)劃，遵守圖紙和國家的施工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，并且還要保證材料和工程的質(zhì)量。
3．增強(qiáng)核算意識(shí)
施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、項(xiàng)目預(yù)算等環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的控制落到實(shí)處。要加強(qiáng)定額管理，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，壓縮不合理的資金占用和開支，提高資金運(yùn)作效率；制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題；培養(yǎng)利潤動(dòng)機(jī)，控制消費(fèi)基金的過快增長。
4.加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
土木工程施工項(xiàng)目安全管理是指在施工過程中，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為消除，保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。首先要堅(jiān)持安全管理原則，必須抓安全，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。其次是制定安全管理措施，制定確實(shí)可行的安全管理制度，要落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對(duì)策
1 我國土木施工工程管理現(xiàn)狀
土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)土木工程整體施工進(jìn)度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展，有效提高對(duì)工程施工過程的控制與管理。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，應(yīng)該注意工程項(xiàng)目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)土木工程施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2 我國土木工程施工管理中存在的主要問題
2.1土木工程施工人員的專業(yè)能力低
目前，在我國土木工程施工過程中施工人員并不具備較高的專業(yè)能力水平，缺乏設(shè)計(jì)、檢查和研究等方面的經(jīng)驗(yàn)，土木工程監(jiān)理人員的工作態(tài)度不夠認(rèn)真，施工人員的學(xué)歷比較低，年齡上也存在很大的差異，這給土木工程質(zhì)量也造成很大的影響。土木工程施工管理不到位，很大程度的影響土木工程的質(zhì)量，對(duì)施工人員能力的考察也是施工管理工作的重要內(nèi)容，針對(duì)我國目前建筑業(yè)面臨的現(xiàn)狀，必須嚴(yán)格對(duì)土工工程的施工管理，從根本上保證土木工程的質(zhì)量。
2.2 土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范
我國的土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范，可以從以下幾個(gè)方面看出來，首先就是招標(biāo)過程中弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)別地區(qū)和行業(yè)存在著嚴(yán)重的地方保護(hù)主義，這在一定程度上影響了土木工程招標(biāo)的質(zhì)量；其次是土木招標(biāo)承發(fā)包的價(jià)格不夠合理，存在著不正當(dāng)競(jìng)爭的現(xiàn)象，出現(xiàn)了甲方評(píng)標(biāo)辦法導(dǎo)致無序競(jìng)爭，有的比概算降低了50%，有的價(jià)格則是大大超過了競(jìng)標(biāo)工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，這種不規(guī)范的招標(biāo)管理，會(huì)造成施工過程中的偷工減料現(xiàn)象，對(duì)工程日后的整體質(zhì)量有不良影響。
2.3 合同管理不規(guī)范
施工單位"以包代管"、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象依然存在。合同一經(jīng)訂立，就要嚴(yán)格按合同辦事，來不得半點(diǎn)馬虎。然而具體到施工項(xiàng)目來看，施工單位往往在簽訂合同后，不執(zhí)行投標(biāo)時(shí)的承諾。導(dǎo)致存在標(biāo)書雖好，但管理不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場(chǎng)，有的施工企業(yè)純粹是"皮包公司"，無隊(duì)伍、無機(jī)械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。另外，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理缺乏規(guī)范性。在一些合同中，存在著不平等的條款，或者隱形的條款，有些施工單位說一套做一套，嚴(yán)重影響了土木工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
2.4 安全意識(shí)淡薄，安全管理措施滯后
眾所周知，安全是企業(yè)的生命線，是建筑工程項(xiàng)目能否順利開展的關(guān)鍵，也是關(guān)乎企業(yè)形象的大事，所以在建筑工地必須牢固樹立"安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全"的意識(shí)，下大力氣搞好安全施工，文明施工。但在實(shí)際工作中，安全管理往往是走形式，走過場(chǎng)，應(yīng)付上級(jí)檢查。等到事故發(fā)生時(shí)，安全管理才提到日程，安全管理滯后可見一斑。
2.5 工程監(jiān)理質(zhì)量不高
工程監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理面窄。應(yīng)該從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和交付的各個(gè)過程中對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)理，而實(shí)際上我國目前的監(jiān)理主要是對(duì)施工質(zhì)量和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等方面進(jìn)行監(jiān)理， 加上監(jiān)理的工程師素質(zhì)不高，能力低，沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)規(guī)則知之甚少，造成了工程質(zhì)量監(jiān)理存在很多問題，豆腐渣工程時(shí)有發(fā)生，給社會(huì)帶來了極大的危害。
3 完善土木工程施工管理的對(duì)策
3.1 完善土木工程質(zhì)量檢查制度
土木工程質(zhì)量的檢查有重要意義，只有對(duì)土木工程中每一項(xiàng)內(nèi)容都進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查，并保證質(zhì)量檢查符合規(guī)定，才能為土木工程的建筑質(zhì)量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質(zhì)量檢查制度。首先，加強(qiáng)施工管理質(zhì)量檢查中每一個(gè)參與人員的職業(yè)素質(zhì)，避免在材料采購中出現(xiàn)采購人員收取回扣，材料質(zhì)量低劣的現(xiàn)象； 其次，在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格檢查工作，對(duì)土木工程中的每一項(xiàng)內(nèi)容都要詳細(xì)檢查，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)"豆腐渣"工程，或者損害用戶生命安全； 最后，要將質(zhì)量檢查的每一項(xiàng)規(guī)定寫到制度中去，以制度監(jiān)督的嚴(yán)格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進(jìn)行，從而提高土木工程的質(zhì)量。
3.2 提高施工人員的專業(yè)能力
對(duì)于土木工程中施工人員存在的問題，首先，要嚴(yán)格施工人員的專業(yè)能力，平衡施工人員的年齡和學(xué)歷水平，避免施工過程中，施工人員不清楚施工過程和施工目的的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，對(duì)監(jiān)理人員要提高工作態(tài)度，保證他們?cè)谑┕けO(jiān)理過程中能夠發(fā)揮作用； 最后，可以以知識(shí)培訓(xùn)的方式，提高施工人員的專業(yè)能力，從而保證土木工程的質(zhì)量。
3.3 強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)
施工人員具備安全意識(shí)，不僅能夠保證土木工程的質(zhì)量，也能夠?yàn)槭┕と藛T自身的生命安全提供保證。所以，在土木工程施工中，要加強(qiáng)施工人員對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí)，通過開展安全知識(shí)講座和安全宣傳的方式，提高施工人員的安全意識(shí)。
4 結(jié)語
施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，就要苦練內(nèi)功。一方面加大施工人員培訓(xùn)工作，真正提高廣大施工隊(duì)伍的素質(zhì)，另一方面還要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不僅重視安全生產(chǎn)，還要保證工程質(zhì)量，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，熟練掌握建筑工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳博飛.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].江西建材，2015，02.
【關(guān)鍵詞】土木工程，施工管理，問題，對(duì)策分析
土木工程的施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到整個(gè)土木工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對(duì)工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。
一、土木工程施工管理的意義
1. 對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)管理可以保證工程連續(xù)施工，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。土木施工過程中，施工過程才能直接帶來經(jīng)濟(jì)效益。但施工過程中，需要涉及到很多人力，物資，材料，技術(shù)，設(shè)備，資金等等。如果不對(duì)施工進(jìn)行合理的科學(xué)的管理，就無法保證施工過程的連續(xù)和正常運(yùn)行，單位工程也無法確定其完成進(jìn)度和時(shí)間的先后。所以土木施工要連續(xù)進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成其工作，就必須進(jìn)行科學(xué)的管理。
2.對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以節(jié)約材料，人力及資金。在任何工程中，對(duì)材料，資金的合理調(diào)配，科學(xué)管理可以使工程預(yù)算更加清楚明白。完善的統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的管理可以保證公共財(cái)產(chǎn)的安全，和穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。完善的材料，資金管理能幫助施工節(jié)約材料消耗和資金的花費(fèi)，提高施工經(jīng)濟(jì)效益。
3.對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以縮短施工工期。由于土木工程具有體形大，周期長的特點(diǎn)，它在施工時(shí)，就會(huì)形成多專業(yè)工種，對(duì)工序同時(shí)生產(chǎn)的綜合性活動(dòng)?？茖W(xué)的施工管理，可以使各個(gè)工序，工種更加有效的運(yùn)行和配合。在資金允許的情況下，可以實(shí)現(xiàn)工期的縮短，這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。
三、土木工程施工管理中存在的問題和對(duì)策分析
1.施工人員問題和對(duì)策
（一）存在問題
在很長的一段時(shí)間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對(duì)人員的管理和對(duì)工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時(shí)，對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。
（二）對(duì)策分析
首先，提高管理人員的管理水平，改善管理方式。堅(jiān)持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)，要改善決策方式，加強(qiáng)管理中的民主化和集體化，加強(qiáng)和施工人員的交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。
其次，加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度。由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對(duì)而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。
2.工程用料問題和對(duì)策
（一）存在問題
在土木工程施工過程中，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時(shí)，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對(duì)各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。其次，材料質(zhì)檢制度不夠完善。首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測(cè)方法落后。質(zhì)量檢測(cè)的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定的客觀性。
（二）對(duì)策分析
首先，建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機(jī)制，確保建筑用料的質(zhì)量和安全。要嚴(yán)格材料進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查其規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、外觀、性能指標(biāo)、數(shù)量等參數(shù)，對(duì)于一些重要材料，還應(yīng)該委派專人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，如商用混凝土就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查水泥、砂石質(zhì)量、配料配合比是否符合要求，攪拌時(shí)間是否符合要求等。做好質(zhì)量的抽樣檢測(cè)，客觀記錄。其次。采用正確的方法保管建筑材料。進(jìn)場(chǎng)的建筑材料應(yīng)按照平面布局堆放并設(shè)立標(biāo)識(shí)，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時(shí)間之后需要取用時(shí)應(yīng)先檢測(cè)再使用。
3.施工規(guī)范問題和對(duì)策
（一）存在問題
在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對(duì)各種各機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時(shí)，對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時(shí)候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會(huì)擅自去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，對(duì)于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測(cè)，忽略了水質(zhì)對(duì)于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。
（二）對(duì)策分析
嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范性操作，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)。制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有施工人員在施工前進(jìn)行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實(shí)踐中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。加強(qiáng)每道工序的質(zhì)量監(jiān)控。從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時(shí)間急促，施工匆忙時(shí)期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個(gè)施工順序的合理穩(wěn)定。
4.安全問題和對(duì)策
（一）存在問題
實(shí)施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對(duì)國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位，同時(shí)，管理人員追去經(jīng)濟(jì)效益忽視對(duì)施工安全的控制，施工人員本身安全意識(shí)薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。
（二）對(duì)策分析
重視工程安全管理。土木工程要建立健全施工的安全控制機(jī)制，設(shè)立專門的安全管理部門。其次，要對(duì)管理人員和施工人員實(shí)施安全知識(shí)培訓(xùn)，更新安全管理理念，采用先進(jìn)的安全管理方式，最后，安全工作的管理人員要將各種安全管理規(guī)范和國家的安全法規(guī)落實(shí)到實(shí)處，并采取有效措施，實(shí)施安全施工。
四、結(jié)束語
土木工程的施工管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。在此過程中，施工人員要不斷提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)土木工程行業(yè)的健康快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：土木工程；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；存在的問題；解決措施
建筑的安全性和可靠性與自身的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)息息相關(guān)，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理與否，對(duì)土木工程的質(zhì)量具有直接的影響。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在的問題也逐漸凸顯出來，制約著建筑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，因此，本文就重點(diǎn)分析土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的問題，并對(duì)解決對(duì)策進(jìn)行重點(diǎn)探究，以供建筑行業(yè)參考。
一、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在的問題
（一）牢固性較差
土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的否牢固性對(duì)工程的安全性具有重要的影響，甚至決定了程質(zhì)量的好壞。對(duì)于土木工程而言，牢固性問題已成為工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)，制約建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)水平。局部結(jié)構(gòu)遭到損壞，不會(huì)造成建筑整體結(jié)構(gòu)的破壞，但若遇上自然災(zāi)害，將會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)的延性、冗余度設(shè)計(jì)帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)，無法確保在外力破壞下工程的安全性?，F(xiàn)階段，土木工程在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上還存在一些問題，可能會(huì)對(duì)土木工程建筑物帶來一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，造成工程坍塌、損壞等事故。
（二）將構(gòu)造柱、承重柱混淆
在進(jìn)行土木工程設(shè)計(jì)時(shí)，有的設(shè)計(jì)無意中將構(gòu)造柱和承重柱混淆，削弱了建筑的牢固性，影響工程質(zhì)量；對(duì)于磚混結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計(jì)而言，將構(gòu)造柱與梁配合設(shè)計(jì)，可有效避免墻體裂縫的出現(xiàn)，有利于提高建筑抗震能力。但在實(shí)際的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)者將構(gòu)造柱當(dāng)成承重柱，沒有給構(gòu)造柱設(shè)置基礎(chǔ)，因此，一旦發(fā)生地震，建筑結(jié)構(gòu)無法抵擋震動(dòng)強(qiáng)度，造成結(jié)構(gòu)裂縫、沉降問題等，嚴(yán)重的話可造成建筑物倒塌。
（三）忽視環(huán)境因素
在土木工程設(shè)計(jì)中，注重的是安全性、耐久性問題，往往忽視了環(huán)境因素。而這些溫度、濕度、化學(xué)腐蝕等因素，對(duì)混凝土、鋼筋都具有不良的影響，無法保障建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和耐久性。
（四）其他問題
我國針對(duì)土木工程制定的安全規(guī)范不完善，約束力較低，尤其與國外比較，我國的安全規(guī)范設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)低于國外；在抗震要求不高的地區(qū)進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員會(huì)將承重柱的截面面積設(shè)計(jì)過小，一旦產(chǎn)生外力，就會(huì)造成梁柱開裂現(xiàn)象，使建筑物的使用壽命受到一定程度的影響。
二、強(qiáng)化土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的有效措施
（一）選擇合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
框架結(jié)構(gòu)的選擇、基礎(chǔ)布置等是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的基本內(nèi)容，梁、柱等構(gòu)件組成了框架結(jié)構(gòu)，并通過節(jié)點(diǎn)連接，可有效承受豎向、水平荷載力，對(duì)于多層建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的確定，還要將水平風(fēng)荷載考慮進(jìn)去；框架結(jié)構(gòu)為了滿足抗震、承載要求，最好采用桿件剛接體系；基礎(chǔ)布置時(shí)，要綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文及施工條件，低層建筑可選擇獨(dú)立基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)模式，多層建筑則要選擇綜合基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)模式；結(jié)構(gòu)措施要根據(jù)抗震設(shè)計(jì)規(guī)范要求實(shí)施，采取可行措施，加強(qiáng)抗震設(shè)計(jì)，例如：對(duì)于梁柱的抗震可采用整體澆筑的方式，選擇符合設(shè)計(jì)要求的配筋構(gòu)件。
（二）關(guān)于內(nèi)力組合設(shè)計(jì)
內(nèi)力組合設(shè)計(jì)是重點(diǎn)，要合理調(diào)整承載力抗震系數(shù)，其抗震材料強(qiáng)度設(shè)計(jì)值要大于非抗震材料強(qiáng)度設(shè)計(jì)值，并綜合調(diào)整受彎梁、偏壓柱，提高建筑結(jié)構(gòu)的承載力；框架梁承載力設(shè)計(jì)時(shí)，利用梁端剪力設(shè)計(jì)和抗彎矩設(shè)計(jì)，合理控制界面，將梁端正彎矩組合；計(jì)算跨間彎矩，并根據(jù)支座彎矩的相應(yīng)調(diào)幅及平衡條件，將荷載計(jì)算出來。
（三）板、配筋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)板的長邊和短邊的長度具有一定的要求，當(dāng)長度差距小于 2mm時(shí)，采用雙向板計(jì)算方式進(jìn)行設(shè)計(jì)；若兩者長度差距介于2mm到3mm間，要沿著短邊受力單向板進(jìn)行計(jì)算，并在長邊位置上布置足夠的構(gòu)造鋼筋；也可以工程結(jié)構(gòu)板具體大小為設(shè)計(jì)依據(jù)，采用彈性方法進(jìn)行計(jì)算；要根據(jù)荷載分布的情況，對(duì)連續(xù)雙向板跨中最大彎矩進(jìn)行計(jì)算，分解滿布荷載分解，合理布置間隔。
（四）確定構(gòu)件截面尺寸
土木工程的設(shè)計(jì)必須將截面尺寸構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其是柱、梁、板尺寸，其中，柱尺寸的控制方法是：估算中柱截面尺寸，并將整個(gè)結(jié)構(gòu)的恒荷載、活荷載標(biāo)準(zhǔn)值估算出來，再將柱軸力的設(shè)計(jì)值等進(jìn)行估算；梁尺寸：將柱距作為標(biāo)桿，若柱距相同，就代表邊跨梁、中跨梁等的截面尺寸是一致的；板尺寸：要綜合考慮限制板裂縫寬度及撓度對(duì)鋪設(shè)在板內(nèi)管線的影響。
（五）對(duì)轉(zhuǎn)換層模板的側(cè)壓力進(jìn)行合理控制
轉(zhuǎn)換層進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，一般采用內(nèi)部振搗器，確保模板的承載力，有效提高模板的剛度，混凝土澆筑后會(huì)產(chǎn)生一定的作用力，并將該作用力作用于模板最大的側(cè)壓力，可憑借此公式計(jì)算，F(xiàn) = 0.22&ct0β1β2V? ，F(xiàn)是混凝土作用于模板的最大側(cè)壓力，KN/m?是它的單位；&c是新澆筑混凝土產(chǎn)生重力密度大小，KN/m?是其單位；t0 是新澆筑混凝土初凝時(shí)間，單位是h；β1、β2代表的分別是外加劑加入混凝土后的修正系數(shù)、混凝土發(fā)生坍落后的修正系數(shù)；若試驗(yàn)資料不能確定初凝時(shí)間，則采用t0=200/（T+15）計(jì)算初凝時(shí)間。
結(jié)語：
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，公路、橋梁和建筑為主的土木工程得到了快速的發(fā)展，但是，土木工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)依然存在一些不足之處，制約著建筑業(yè)的發(fā)展，設(shè)計(jì)的是否科學(xué)，對(duì)土木工程結(jié)構(gòu)的牢固性具有重要影響，影響工程的安全性，本文針對(duì)土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不完善的問題進(jìn)行了分析，并探究了解決的方案，要根據(jù)國家技術(shù)規(guī)范要求，提高工程設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，使土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案切實(shí)滿足安全性和牢固性的要求，以促進(jìn)土木工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)：
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[2]楊嬌艷.關(guān)于土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的問題與對(duì)策[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（14）
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；工程質(zhì)量；進(jìn)度管理；控制措施
土木工程施工進(jìn)度為工程建設(shè)提供合理、有效、可行且在一定時(shí)間范圍內(nèi)的工程施工計(jì)劃，并且這份計(jì)劃是對(duì)于共生建設(shè)的盡可能最優(yōu)的方案。但是，我們需要重視的是，雖然在土木工程建設(shè)的初始階段已經(jīng)生成施工計(jì)劃，但隨著工程建設(shè)的不斷推進(jìn)，需要根據(jù)事實(shí)狀況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不斷的更改和完善，以達(dá)到實(shí)際施工情況和計(jì)劃相協(xié)調(diào)的目的。所以，我們必須要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理，確保施工目標(biāo)和工程進(jìn)度相匹配。只有對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能確保工程質(zhì)量經(jīng)受得起考驗(yàn)，才能推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。
1 土木工程施工進(jìn)度管理的作用和意義
土木工程具有復(fù)雜性和一次性，這是所有的土木工程共同的特性。與工廠作業(yè)和其他戶外作業(yè)不同的是，土木工程是在暴露的環(huán)境中作業(yè)，其中存在諸多不穩(wěn)定因素，例如，天氣因素、地質(zhì)因素和器械不穩(wěn)定因素等。眾所周知，土木工程的建設(shè)有著極高的危險(xiǎn)性，施工的進(jìn)度并不能完全保障。另外，土木工程中包括眾多不同的部門，各個(gè)部門之間能否相互協(xié)同工作，分工是否明確都會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度。如果再加上一些不確定的突發(fā)狀況，工程進(jìn)度極有可能會(huì)減慢，從而導(dǎo)致工期延長，工程的質(zhì)量也沒有了保障。在這種情況下，土木工程施工進(jìn)度管理就顯得尤為重要。工程進(jìn)度管理可以協(xié)調(diào)整個(gè)工程中出現(xiàn)的狀況，在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)修改工程的計(jì)劃，確保工作人員生命安全的前提下完成土木工程，同時(shí)也保證了工程的質(zhì)量，對(duì)土木工程的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用和意義。
2 土木工程施工進(jìn)度管理中存在的問題
近幾年來，土木工程施工進(jìn)度管理因?yàn)槠鋵?duì)于工程的作用是非同小可的，已經(jīng)逐漸受到重視和應(yīng)用。但是由于進(jìn)度管理發(fā)展并不系統(tǒng)全面，所以在土木工程建設(shè)時(shí)應(yīng)用進(jìn)度管理的過程中還存在一些問題，我們從以下幾方面對(duì)工程進(jìn)度中的問題進(jìn)行分析。
2.1 客觀條件因素
土木工程的不同需要在不同的環(huán)境下進(jìn)行，適宜的氣候條件和適宜的自然地質(zhì)條件是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素。過熱的天氣會(huì)使建筑工人發(fā)生中暑狀況，影響身體健康，進(jìn)而影響工程的進(jìn)度。同理，過冷的天氣也同樣影響工程的進(jìn)度。關(guān)于自然地質(zhì)條件，不穩(wěn)定的地質(zhì)是無法進(jìn)行土木工程建設(shè)的。
2.2 主觀人為因素
人是進(jìn)行土木工程建設(shè)的主體，工程建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要人去實(shí)施。但是土木工程建設(shè)中存在多種利益，容易產(chǎn)生各方面的矛盾。而且，人的主觀思維很強(qiáng)，難免在意見上產(chǎn)生分歧。這些方面都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不可忽視的影響。
2.3 管理不當(dāng)因素
土木工程建設(shè)中，需要人員的監(jiān)督管理。然而，設(shè)置管理層機(jī)構(gòu)并不代表能將工程各方面管理的很好。一方面，大多管理人員缺乏管理的經(jīng)驗(yàn)，沒有系統(tǒng)的管理的知識(shí)和技能。另一方面，管理人員認(rèn)識(shí)不到管理對(duì)于工程進(jìn)度的重要性，管理疏松，容易產(chǎn)生問題。最重要的是，面對(duì)突發(fā)狀況，管理人員沒有應(yīng)急的機(jī)制，無法發(fā)揮其本來需要的作用。對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。
2.4 資金成本因素
土木建設(shè)過程中，制定計(jì)劃時(shí)沒有對(duì)資金進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和計(jì)算，也就是沒有對(duì)資金成本進(jìn)行合理的管理，從而影響了工程進(jìn)度。資金是工程建設(shè)中的制約因素，是影響工程進(jìn)度的直接原因。因此，資金管理不，在施工的過程中就會(huì)出現(xiàn)資金脫離實(shí)際的問題，使得工程建設(shè)的成本增高，影響工程進(jìn)度的下一步過程。
3 解決施工過程中問題的措施
3.1 根據(jù)自身能力選擇工程
決策者在接受土木工程時(shí)要對(duì)工程地點(diǎn)進(jìn)行充分的考察，對(duì)其自然環(huán)境及地質(zhì)狀況，還有自己工程能力有綜合性的判斷。在確定工期時(shí)，還要考慮到由于天氣不能施工的情況，確定較為寬松的工期，保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了施工質(zhì)量。
3.2 協(xié)調(diào)人員管理
土木工程建設(shè)過程中要對(duì)施工環(huán)境及人員的具體工作進(jìn)行合理的安排，協(xié)調(diào)各方面的活動(dòng)使得工程進(jìn)度與計(jì)劃相符，不會(huì)延誤工期。確保每個(gè)人的職責(zé)工作到位，以增強(qiáng)人員的參與感和責(zé)任感。公平公正的對(duì)待每位員工，降低矛盾發(fā)生幾率。
3.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理
因?yàn)橐豁?xiàng)工程完成有限定的時(shí)間，同時(shí)土木工程復(fù)雜，所以要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，肯定需要趕進(jìn)度。在趕進(jìn)度的同時(shí)只有嚴(yán)格系統(tǒng)的按照工程計(jì)劃來實(shí)施，才能保證工程如期完成。第一，要對(duì)管理層人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，使其掌握更多的管理技能。第二，管理人員要制定一個(gè)詳細(xì)的工程計(jì)劃，加強(qiáng)管理。明確各個(gè)部門的職責(zé)，使各部門協(xié)調(diào)一致、相互合作的進(jìn)行工程建設(shè)。第三，管理者要嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)任務(wù)的完成度，認(rèn)真落實(shí)細(xì)節(jié)工作，從而提高工程進(jìn)度的管理水平。
3.4 詳細(xì)規(guī)劃資金成本
在土木工程實(shí)施動(dòng)工之前，要先制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)要綜合考慮時(shí)間、材料、器械及人工等多方面因素，評(píng)估這項(xiàng)工程的資金成本。對(duì)于將來施工過程中可能的突發(fā)狀況也要有所考慮，制定一個(gè)有彈性的資金成本計(jì)劃，能應(yīng)對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的問題，不至于缺乏資金而降低施工矛盾出現(xiàn)的概率，保證工程進(jìn)度。
4 結(jié)語
綜上所述，在土木工程的建設(shè)中，一定要高度重視施工進(jìn)度管理的存在，根據(jù)實(shí)際的施工活動(dòng)完善計(jì)劃，明確落實(shí)個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，重視細(xì)節(jié)問題。只有增強(qiáng)土木施工進(jìn)度管理，才能使土木工程建設(shè)更加完善，才能確保完成工程建設(shè)任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理
Abstract: in the civil engineering construction process we must all links to all of the good processing, let civil engineering quality plan in the construction process in full on feet, and ultimately, the project quality can be effectively improved. In civil engineering, construction quality often determines the success or failure of the engineering construction, therefore only strengthen construction management personnel quality of the work, can we effectively promote the quality of construction projects to ensure that project management and construction quality goal. In this paper, the current our country civil engineering construction quality management present situation of the paper briefly states, and its construction quality control measures for further analysis and discussion.
Keywords: civil engineering; Construction projects; Quality management
中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、引言
作為我國最重要的產(chǎn)業(yè)之一，土木行業(yè)的地位日趨關(guān)鍵，而土木工程的施工質(zhì)量不但對(duì)項(xiàng)目投資的成功與否起到重要的影響作用，更為關(guān)鍵的是由于其在建成之后將直接融入人民群眾的日常生活或生產(chǎn)當(dāng)中，因此還對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著密不可分的聯(lián)系。土木工程的施工全過程不僅是工程項(xiàng)目的實(shí)體形成的關(guān)鍵過程之一，而且還對(duì)其最終產(chǎn)品的質(zhì)量有著決定性的影響。因此，要提高土木工程的施工質(zhì)量，就必須要把質(zhì)量管理作為其施工階段的重點(diǎn)來進(jìn)行管理，并制定科學(xué)有效、可操作性強(qiáng)的質(zhì)量計(jì)劃，通過施工單位所組建的項(xiàng)目部這個(gè)級(jí)別的質(zhì)量管理、監(jiān)督及檢測(cè)等體系的有效運(yùn)行，來使土木工程的施工質(zhì)量最終落到實(shí)處。與此同時(shí)，還要在質(zhì)量監(jiān)督與檢查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多個(gè)方面采取有效措施來進(jìn)行有效的管理，這樣才能真正保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
二、當(dāng)前我國土木工程施工質(zhì)量管理的有效措施
1、建立完善的質(zhì)量管理體系是確保土木工程施工質(zhì)量的首要問題
面對(duì)我國土木工程出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)創(chuàng)建完善的體系和制度。根據(jù)土木工程樣式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整。其次應(yīng)搞好檢查、管理質(zhì)量。工程單位應(yīng)重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。再次應(yīng)全面準(zhǔn)備、互相交流。施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證土木施工順利開展的基礎(chǔ)，遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，土木方需組織各項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行等方面進(jìn)行廣泛交流。最后進(jìn)行小組攻關(guān)、質(zhì)量評(píng)判，對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)督，提供設(shè)施。
2、加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)是確保土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵課題
保證土木工程施工質(zhì)量要重視質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員整體素質(zhì)，良好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。所以應(yīng)從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序?qū)κ┕と藛T進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，將施工方法以及施工中易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。
3、全過程管理制度是落實(shí)土木工程施工質(zhì)量管理的根本所在
土木工程施工質(zhì)量管理應(yīng)加強(qiáng)工程全過程的管理，保證土木工程質(zhì)量過程管理。認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，土木施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員的質(zhì)量檢查管理作用，為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的土木產(chǎn)品。
三、結(jié)語
終上所述，土木工程的施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工作，在其施工過程中我們必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的問題都進(jìn)行良好的處理，讓土木工程的質(zhì)量計(jì)劃在其施工過程中全面落到實(shí)處，從而最終促使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以有效的提高?？梢哉f，質(zhì)量就是施工單位的生命線，在土木工程中，施工質(zhì)量往往決定了整個(gè)工程建設(shè)的成敗。而只有優(yōu)良的工程施工質(zhì)量才能樹立起良好的品牌效應(yīng)，從而獲得卓越的經(jīng)濟(jì)效益。總之，土木工程的施工質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而如今在土木工程的質(zhì)量管理當(dāng)別強(qiáng)調(diào)了對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及對(duì)于“人”這項(xiàng)特殊因素的重新認(rèn)識(shí)與管理，從而提出了施工管理人員才是土木工程施工全過程主體的理念，因此只有加強(qiáng)施工管理人員的工作質(zhì)量，才能有效促進(jìn)工程的施工質(zhì)量管理并達(dá)到確保工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。而通過對(duì)土木工程的施工質(zhì)量管理，也可以對(duì)工程的其他各項(xiàng)管理工作都起到帶動(dòng)作用，從而促進(jìn)全體工作人員工作質(zhì)量的提高，使得土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)每時(shí)、每處、每人、每事都嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量規(guī)范以及管理制度來執(zhí)行，以確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
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