發(fā)布時(shí)間：2022-04-06 18:57:10
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的招投標(biāo)主管工作經(jīng)驗(yàn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：概算；預(yù)算；結(jié)算
Abstract: In the current project construction, because the enterprise benefit is generally poor, the investment control work is particularly important. This paper discuss several issues of the investment control in the construction processing .
Key words: budgetary estimate; budget; settlement
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
投資控制作為工程建設(shè)三大控制之一，越來(lái)越受到重視，在當(dāng)前企業(yè)效益普遍不佳的情況之下，抓好工程的投資控制就顯得尤為重要。在整個(gè)基本建設(shè)過(guò)程中，不同階段的投資控制都有各自不同的控制目標(biāo)。如：投資估算是設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)概算是技術(shù)和施工圖設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)；施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)則是施工階段控制投資的目標(biāo)。
從我們的工作在整個(gè)基建程序中所處的位置，我們能夠做到的是對(duì)施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)的控制。下面將圍繞施工過(guò)程的投資控制并結(jié)合幾年來(lái)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)歸納幾點(diǎn)：
1 對(duì)工程投資控制從時(shí)間順序上提出一些想法。
1.1對(duì)設(shè)計(jì)概算控制主動(dòng)參與
設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)部門技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員負(fù)責(zé)編制的。雖然不在我們工作范圍之內(nèi)，但在設(shè)計(jì)概算編制過(guò)程中，我們要主動(dòng)參與進(jìn)去，以保證概算做準(zhǔn)打足，否則，無(wú)論如何加強(qiáng)施工過(guò)程投資控制都可能避免不了超概算。大慶石油化工總廠三期工程的初步設(shè)計(jì)概算編制時(shí)，就由主管工程建設(shè)的總廠工程公司預(yù)算部門、供應(yīng)部門、設(shè)計(jì)管理部門、財(cái)務(wù)部門、現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門抽調(diào)人員，主動(dòng)參與到設(shè)計(jì)概算編制和初步設(shè)計(jì)審查中去。供應(yīng)人員負(fù)責(zé)對(duì)無(wú)預(yù)算價(jià)格的材料和設(shè)備提供接近市場(chǎng)價(jià)格的詢價(jià)；財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)二類費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員主要負(fù)責(zé)對(duì)因有特殊要求而發(fā)生的重大措施費(fèi)用的測(cè)算；能降低員負(fù)責(zé)按概算工程量計(jì)算規(guī)則，核對(duì)設(shè)計(jì)概算是否存在工程量計(jì)算、定額套用的疏漏。所有這些工作都要在上級(jí)主管部門對(duì)設(shè)計(jì)概算審查批復(fù)之前完成。做好這項(xiàng)工作，就為我們下一步在施工過(guò)程進(jìn)行投資的有效控制提供了保證。當(dāng)然，在這項(xiàng)工作中，涉及的部門人員很多，所以一定要互相密切配合。
1.2施工過(guò)程的投資控制需要花費(fèi)很大的精力。在這一過(guò)程當(dāng)中，盡管實(shí)際工程的情況不同，但以下幾方面都是對(duì)投資控制有利的。
1.2.1先算后干。
在時(shí)間允許的情況下，預(yù)算人員要在工程開始前編制出工程的施工圖預(yù)算。準(zhǔn)確編制的施工圖預(yù)算是下一步工程施工和竣工結(jié)算的控制目標(biāo)。在實(shí)際工作中，由于工程工期要求緊，設(shè)計(jì)部門出圖時(shí)間滯后，留給預(yù)算人員的預(yù)算編制時(shí)間非常有限，預(yù)算人員如果在開工前來(lái)不及編制預(yù)算，但隨著工程的開始，也應(yīng)盡可能在最短時(shí)間內(nèi)編制出施工圖預(yù)算。
1.2.2經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，多與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通。
按照施工圖紙編制預(yù)算，頭腦中對(duì)工程只會(huì)有一個(gè)抽象的輪廓。在施工過(guò)程中，就要經(jīng)常的深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程有一個(gè)真實(shí)的掌握，為以后的結(jié)算作準(zhǔn)備，同時(shí)盡可能多的和現(xiàn)場(chǎng)管理人員溝通。由于工作的性質(zhì)不同，預(yù)算人員不可能每天都在現(xiàn)場(chǎng)，而現(xiàn)場(chǎng)人員卻對(duì)工程有全面的了解，在工程結(jié)算中對(duì)有疑問(wèn)的地方，多溝通將會(huì)避免投資的浪費(fèi)。此外，由于預(yù)算編制的依據(jù)是施工圖紙，而結(jié)算的依據(jù)就不僅僅是圖紙，而要結(jié)合工程實(shí)際施工情況，所以多了解施工實(shí)際情況，尤其重視工程年度盤點(diǎn)和竣工工程量盤點(diǎn)，就能避免出現(xiàn)實(shí)際施工與圖紙不符，多結(jié)冒算的現(xiàn)象發(fā)生。
1.2.3采取招投標(biāo)、合同一次包死，這是結(jié)工程投資控制的有效手段之一。
近幾年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)反映出，由于引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取招投標(biāo)方式，使工程降低了成本。在這一作法中，需要引起注意的便是招投標(biāo)需要有嚴(yán)格的保密性，同時(shí)，由于招標(biāo)的時(shí)間性要求，預(yù)算人員的勞動(dòng)負(fù)荷會(huì)相應(yīng)加大。
1.3在結(jié)算結(jié)束后復(fù)查
在每年度工程結(jié)算結(jié)束后，可以利用一段時(shí)間對(duì)個(gè)別是重點(diǎn)項(xiàng)目、涉及國(guó)家審計(jì)的項(xiàng)目以及超概算的項(xiàng)目，采取交叉的方式復(fù)審。每個(gè)預(yù)算人員都不可避免在工作中存在疏漏，交叉復(fù)查將會(huì)彌補(bǔ)這些疏漏，同時(shí)為企業(yè)挽回不必要的損失。
2 在每個(gè)工程中都有以下幾方面是對(duì)投資控制至關(guān)重要又需要解決的問(wèn)題。
2.1如何盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。
設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更是不可避免的，在概算投資的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用中包含它，但幾年來(lái)實(shí)際的情況卻是設(shè)計(jì)變更很多，從而使工程費(fèi)用增加。如何做好對(duì)設(shè)計(jì)人員激勵(lì)或控制，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，是設(shè)計(jì)管理部門需要認(rèn)真對(duì)待和認(rèn)真的解決的問(wèn)題。（可否加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)委托合同的簽訂和執(zhí)行，如采取設(shè)計(jì)變更超出一定幅度，將予以扣罰設(shè)計(jì)費(fèi)等措施。）
2.2材料價(jià)格過(guò)高。
以往供應(yīng)部門的費(fèi)用很多，使得工程結(jié)算中材料價(jià)差很大。在建設(shè)大型裝置中，由于供應(yīng)部門有多年的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)聯(lián)系，能夠保證緊缺的物資和大型設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，所以對(duì)于大型工程建設(shè)需要有物資供應(yīng)部門的支持。對(duì)于大宗地材和不是緊俏短缺的物資，可否考慮讓施工單位自行采購(gòu)，但這也會(huì)出現(xiàn)材料質(zhì)量能否得到保證的問(wèn)題，需要現(xiàn)場(chǎng)施工人員、質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)。（預(yù)算人員可介入到設(shè)備材料采購(gòu)合同的簽定，但介入的深度和理順與供應(yīng)部門關(guān)系需要主管領(lǐng)導(dǎo)決策和干預(yù)。）
2.3控制施工措施費(fèi)用。
近幾年，工程簽證原則上不允許發(fā)生，所以很多施工企業(yè)又在施工措施上大做文章。對(duì)于施工中確實(shí)必須采取的特殊措施，也需要現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員嚴(yán)格把關(guān)。在能夠達(dá)到同樣施工質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，盡量采取合理的方案。由于預(yù)算人員不精于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，他們需要依據(jù)審批后的施工方案結(jié)算。所以嚴(yán)格控制施工措施的審查，即是對(duì)投資的嚴(yán)格控制。
3 在工程建設(shè)投資控制中，實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制很有收效。
關(guān)鍵詞：油田基建 工程管理 監(jiān)管問(wèn)題
油田基礎(chǔ)建工程的質(zhì)量高低直接影響到油田企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展能否順利實(shí)施。油田基建工程是油田企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，要確保油田基建工程的施工保質(zhì)保量進(jìn)行，就必須加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)管的力度。本文就油田基礎(chǔ)建設(shè)工程監(jiān)管中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方法。
一、油田基礎(chǔ)建設(shè)工程監(jiān)管工作中存在的問(wèn)題
由于油田基建工程是一個(gè)不確定因素多、項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)以及設(shè)計(jì)學(xué)科專業(yè)非常多的工程，決定了造成施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因是多方面的，根據(jù)本人的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了以下幾條：
1.油田部分單位對(duì)基建工程的監(jiān)管工作重視不夠?，F(xiàn)在，許多油田企業(yè)是投資的過(guò)程監(jiān)管部分屬于事后監(jiān)管，所以不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)建設(shè)工程中存在的問(wèn)題，不能充分發(fā)揮過(guò)程監(jiān)管的作用，同時(shí)，油田的一些二級(jí)單位職能部門對(duì)監(jiān)管工作重視程度不夠，通常是要求供應(yīng)商跑手續(xù)。要想真正執(zhí)行過(guò)程監(jiān)管，就要嚴(yán)格發(fā)揮油田二級(jí)單位各個(gè)職能部門的積極主動(dòng)性。從目前來(lái)看，這個(gè)問(wèn)題比較突出。
2.對(duì)于基建的維修計(jì)劃制定不準(zhǔn)確。油田基建工程的維修具有特殊性，因?yàn)榇蟛糠珠_工于春季，于冬季來(lái)臨前完成施工。從計(jì)劃來(lái)看，許多油田部門下達(dá)的維修計(jì)劃比較晚，有些計(jì)劃在五月份下達(dá)，還有的存在十一二月份還有計(jì)劃下達(dá)，如果嚴(yán)格執(zhí)行先有計(jì)劃后施工，就有可錯(cuò)過(guò)了施工的最好季節(jié)，給工程造成一定的質(zhì)量問(wèn)題。因此，對(duì)于油田的某些部門要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，提前做好維修項(xiàng)目的論證分析工作，要做到下達(dá)計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí)。另外，油田的某些二級(jí)單位審請(qǐng)維修計(jì)劃和投資計(jì)劃出現(xiàn)混淆情況。二級(jí)單位審報(bào)的維修計(jì)劃與投資計(jì)劃經(jīng)常劃分不明確，本應(yīng)屬于維修的內(nèi)容，報(bào)審在投資計(jì)劃里。
3.監(jiān)管中的協(xié)調(diào)工作比較困難。就目前油田基建的稽核工作來(lái)講，許多稽核站在開展稽核工作過(guò)程中，由于部門、單位之間存在一些利益沖突或職權(quán)不明確，使監(jiān)管的稽核工作協(xié)調(diào)難度加大，協(xié)調(diào)時(shí)關(guān)系復(fù)雜，難以處理，難以形成齊抓共管的局面，在一定程度上影響了監(jiān)管稽核工作地深入開展。
二、加強(qiáng)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程中監(jiān)管力度的措施
1.施工前的監(jiān)督管理。對(duì)油田基建工程施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理，主要涉及三個(gè)方面：一是對(duì)油田基建工程有關(guān)設(shè)計(jì)、勘察文件審查的監(jiān)督管理。對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的監(jiān)督，重點(diǎn)是放在對(duì)油田基建工程設(shè)計(jì)、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上。一旦發(fā)現(xiàn)有違反有關(guān)法律、法規(guī)，違反油田企業(yè)相關(guān)要求，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和勘察文件，可以通過(guò)直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責(zé)任。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責(zé)任主體和責(zé)任人的信用檔案，形成信用約束力，促使油田基建工程的建設(shè)主體改進(jìn)質(zhì)量管理保證體系，有效促進(jìn)油田基建工程質(zhì)量體系良好運(yùn)作，規(guī)范所有主體各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為，嚴(yán)格油田基建工程內(nèi)部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查控制，實(shí)現(xiàn)油田基建工程設(shè)計(jì)和勘察文件的質(zhì)量滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。二是對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的督管理，重點(diǎn)是油田基建工程施工招投標(biāo)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)督的有效結(jié)合，通過(guò)質(zhì)量臨督審查促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范化和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)市場(chǎng)有效運(yùn)作，保證質(zhì)量監(jiān)督的有效性；三是對(duì)油田基建工程合同文本的監(jiān)督，重點(diǎn)是施工合同的監(jiān)督，把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實(shí)到合同條款，以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果。通過(guò)對(duì)這三方面的內(nèi)容的審查監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)對(duì)油田基建工程質(zhì)量實(shí)施過(guò)程的預(yù)控監(jiān)督。施工前質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)歸根到底是對(duì)油田基建工程質(zhì)量行為的監(jiān)督管理，這也是規(guī)范油田基建工程質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的重要措施。
2.強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人的管理意識(shí)。油田基建單位的主管負(fù)責(zé)人必須要嚴(yán)格意識(shí)到工期、投資還有工程質(zhì)量三者之間的辯證關(guān)系。要通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量控制的意識(shí)來(lái)嚴(yán)格約束油田基礎(chǔ)
建設(shè)工程施工中各個(gè)單位，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，特別注意不可以只重視工程的短期效益，卻忽視了工程的長(zhǎng)期效益，什么時(shí)候主管人員的意識(shí)強(qiáng)了，時(shí)刻繃緊工程質(zhì)量這一根弦，那油田基建工程的質(zhì)量就有了基礎(chǔ)性的保障。
3.加強(qiáng)基建工程設(shè)計(jì)人員的管理。油田基建工程單位的工作人員，包括設(shè)計(jì)單位的工作人員要加強(qiáng)管理，一方面提升他們的職業(yè)素質(zhì)，一方面要大幅度提高他們的個(gè)人業(yè)務(wù)水平，確保一手抓道德建設(shè)，一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)，確保工作人員經(jīng)常深入基建施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)工作人員和其他相關(guān)基建專業(yè)設(shè)計(jì)人員的有效聯(lián)系，在充分了解了基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況后，能及時(shí)、有效地對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行更改，不能等到工程末期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)再來(lái)解決問(wèn)題。要通過(guò)一系列的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)提高基建工程監(jiān)管人員的水平，在學(xué)習(xí)到先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，擴(kuò)寬視野。
4.嚴(yán)格落實(shí)施工監(jiān)管制度，追究相關(guān)責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)油田基建工程施工的監(jiān)管制度。監(jiān)管是指對(duì)油田基建工程建設(shè)參與者的行為進(jìn)行監(jiān)控、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)的有效途徑，這種監(jiān)管內(nèi)容豐富，包括咨詢、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)等內(nèi)容，對(duì)于油田基建工程的監(jiān)管制度是國(guó)際上通行的第三方工程質(zhì)量監(jiān)督體制，綜合分析“內(nèi)部監(jiān)管”模式的優(yōu)勢(shì)和不足，一定要在以下五個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管：其一，監(jiān)管所屬人員必須取得監(jiān)管的資格證才能夠上崗工作；其二，要改變只側(cè)重于工程質(zhì)量控制的做法；其三，監(jiān)管油田基建工程要努力提高業(yè)務(wù)綜合水平，進(jìn)一步細(xì)化分工，才能夠更好地處理油田基建工程項(xiàng)目中的各種問(wèn)題，做到游刃有余。其四，要建立油田基建工程施工企業(yè)的質(zhì)量考評(píng)和信用考評(píng)制度，加大對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，對(duì)錯(cuò)誤的做法和現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)格的批評(píng)處理，對(duì)于油田基建工程中出現(xiàn)的好的做法和措施進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。其五，相關(guān)人員要加大油田基建工程過(guò)程的巡查力度，要定期匯總，把長(zhǎng)期存在有質(zhì)量問(wèn)題的施工單位，責(zé)令退出油田基建項(xiàng)目中來(lái)。
三、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于油田基建工程的施工，相關(guān)建設(shè)單位和油田單位都要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，特別是油田相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)更要加強(qiáng)監(jiān)管意識(shí)，要正確處理好工程質(zhì)量、工程投資和工程工期之間的辯證關(guān)系，切實(shí)規(guī)范油田基建工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為，嚴(yán)格油田基建工程建設(shè)的程序，保證油田油田基建工程建設(shè)的長(zhǎng)期效益，確保油田基建工程的質(zhì)量合格。本文圍繞著油田基建工程監(jiān)管中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合筆者的個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了具體詳實(shí)地探討，希望筆者所提的幾點(diǎn)建議能為今后油田基建工程的監(jiān)管工作帶來(lái)新的思路。
參考文獻(xiàn)
鐵路施工企業(yè)是傳統(tǒng)的“鐵老大”企業(yè)，雖然己逐漸認(rèn)識(shí)采購(gòu)活動(dòng)的戰(zhàn)略地位，但長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)在很大程度上只是把采購(gòu)當(dāng)作例行工作，而不是把它作為企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)看待，忽視了采購(gòu)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接貢獻(xiàn)。為適應(yīng)鐵路工程的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的需要，針對(duì)鐵路工程的特點(diǎn)，結(jié)合以往大型新建火車站的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)出了一套適應(yīng)鐵路工程的物資管理模式，以提高施工企業(yè)的管理效益。
一、合同的類型：
鐵路項(xiàng)目的合同分為三種類型：甲供材料、甲控材料和自購(gòu)材料。
甲供材料是由甲方（鐵路工程投資方，以下統(tǒng)稱甲方）統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)的物資，由甲方直接簽訂合同、供貨和付款，最終把物資交給施工企業(yè)使用。此種材料相對(duì)比較簡(jiǎn)單，施工企業(yè)只負(fù)責(zé)驗(yàn)收、使用和對(duì)賬即可（如電梯、空調(diào)、電氣設(shè)備、鋼軌、鋼結(jié)構(gòu)等）。對(duì)于施工企業(yè)而言，優(yōu)點(diǎn)就是可以減少材料的資金投入和資金墊付壓力，避免材料價(jià)格上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于甲方而言，甲供材料可以更好地控制主要材料的進(jìn)貨來(lái)源，保證工程質(zhì)量。
甲控材料是由甲方組織監(jiān)理協(xié)助進(jìn)行招投標(biāo)，選擇供應(yīng)商。由施工企業(yè)參與招投標(biāo)、定價(jià)，并簽定供貨合同（如鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、電線電纜、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、燈具等大宗高品質(zhì)高要求材料，）。此種材料定價(jià)模式有施工企業(yè)參與，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的招投標(biāo)流程，施工企業(yè)有一定的自主選擇權(quán)。按照甲方的要求，施工企業(yè)可以在甲方規(guī)定的《合格供應(yīng)商名錄》中邀請(qǐng)各個(gè)材料供應(yīng)商參加招投標(biāo)，或者公開掛網(wǎng)招標(biāo)。經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)后選定中標(biāo)供應(yīng)商，中標(biāo)后施工企業(yè)與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂物資購(gòu)銷合同，開始供貨。在供貨周期內(nèi)，由施工企業(yè)出具對(duì)賬單和代付款手續(xù)，申請(qǐng)甲方從工程款中先行代付此部分材料款，以減輕施工企業(yè)的資金壓力。
自購(gòu)材料就是除過(guò)甲供材料和甲控材料以外，所有需采購(gòu)的材料均為自購(gòu)材料。
二、合同的簽訂：
為了降低物資采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的供應(yīng)材料，所有形成批量采購(gòu)的物資，必須進(jìn)行招標(biāo)并報(bào)企業(yè)主管部門批準(zhǔn)。所有物資購(gòu)銷合同都由公司簽訂，辦理完合同會(huì)簽手續(xù)，蓋章后合同才能生效。
三、主材計(jì)劃的提報(bào)：
各個(gè)項(xiàng)目部在當(dāng)月25日之前提報(bào)次月主材供應(yīng)申請(qǐng)計(jì)劃（包括鋼材、水泥、混凝土、模板、木枋、鋼結(jié)構(gòu)等），計(jì)劃時(shí)間精確到周，量大的單品規(guī)材料的數(shù)量力求準(zhǔn)確，要給供應(yīng)商充足的備貨時(shí)間，以免供料不及時(shí)，耽誤工程施工進(jìn)度。
四、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：
鐵路工程中所有的甲供材料、甲控材料和各種大宗材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，必須遵循一個(gè)原則：先檢后用。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，各項(xiàng)目物資部門要通知技術(shù)部、施工隊(duì)和監(jiān)理方一同對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，包括產(chǎn)品外包裝、產(chǎn)品體積、尺寸、重量、產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明文件，有些材料（如門窗、管材、燈具、電氣安裝材料）還必須附有質(zhì)檢報(bào)告等證明資料。然后填寫材料報(bào)驗(yàn)單，截取樣品，送至有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室或者檢測(cè)部門檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果證明該材料是合格產(chǎn)品方可使用。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，可以要求對(duì)此部分材料復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果仍然不合格的材料堅(jiān)決要求退貨，所產(chǎn)生的費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。最后將檢測(cè)合格結(jié)果保存，工程竣工時(shí)移交給資料員交檔。
材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
1、鋼材：盤條鋼材按過(guò)磅重量計(jì)算，以需方使用的掛鉤電子秤過(guò)磅重量為準(zhǔn)，如供需雙方對(duì)此過(guò)磅重量產(chǎn)生異議，可持衡器到具有檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)部門共同檢測(cè)。螺紋鋼鋼材按理論重量計(jì)算，所供鋼材直徑與該規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)直徑相差超過(guò)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定值，供方應(yīng)按需方規(guī)定的時(shí)間和要求無(wú)條件的退貨并按標(biāo)準(zhǔn)重新供貨。
注意：供方所供鋼材的生產(chǎn)廠家必須是鐵道部確認(rèn)的63家鋼材合格供應(yīng)商，否則視為不合格產(chǎn)品直接退場(chǎng)！
2、商品砼：混凝土數(shù)量按如下方法計(jì)算：供需雙方對(duì)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的混凝土的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行抽檢，按過(guò)磅重量方式抽查送貨車輛（每批次抽查不少于三車），以抽驗(yàn)送貨車輛的實(shí)際值作為該車混凝土的單車數(shù)量結(jié)算依據(jù)。如抽驗(yàn)結(jié)果超出標(biāo)準(zhǔn)要求（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)±2%），則該批次商品砼均按抽驗(yàn)結(jié)果比例扣減，同時(shí)供方的送貨司機(jī)應(yīng)無(wú)條件的在被抽查的送貨小票上簽字確認(rèn)抽查結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)的結(jié)果作為混凝土質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)不合格，或任何一方對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果有異議時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商后可再用抽芯、回彈等方法進(jìn)行鑒定，鑒定費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)責(zé)。
3、水泥：水泥重量應(yīng)符合國(guó)標(biāo)±2%的偏差之內(nèi)，低于-2%以外部分按實(shí)際重量計(jì)量，水泥送檢后如果驗(yàn)收不合格，需方及時(shí)通知供方，供方在接到需方書面通知之日后1天內(nèi)包退、包換，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用。
4、模板：對(duì)每批供應(yīng)的模板的外觀、尺寸、材質(zhì)等隨機(jī)進(jìn)行抽檢，抽檢方法為新模板鋸開用水浸泡約20小時(shí)，不得出現(xiàn)脫膠、開裂等現(xiàn)象，否則對(duì)不符合質(zhì)量約定的模板開具書面退場(chǎng)書，予以退貨。
5、木枋：供方在投標(biāo)之前將能代表所供木枋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的樣品送兩份至需方指定地點(diǎn)，由供需雙方指定的人員進(jìn)行封存，作為對(duì)日后所供木枋進(jìn)行檢驗(yàn)的依據(jù)之一，所供應(yīng)的木枋如與所提供樣品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致或不滿足國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，需方可無(wú)條件要求木枋退場(chǎng)。
五、項(xiàng)目部搭建材料庫(kù)房
制作簡(jiǎn)歷表格,是求職者進(jìn)入職場(chǎng)的第一課。那你知道該怎么制作自己的簡(jiǎn)歷表格嗎?下面是由小編分享的跳槽求職簡(jiǎn)歷表格模板，希望對(duì)你有用。
跳槽求職簡(jiǎn)歷表格模板(一)個(gè)人基本簡(jiǎn)歷
姓名：xuexila國(guó)籍：中國(guó)
個(gè)人照片目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：湖北身材：172 cm 60 kg婚姻狀況：未婚年齡：27 歲培訓(xùn)認(rèn)證：誠(chéng)信徽章： 求職意向及工作經(jīng)歷人才類型：普通求職 應(yīng)聘職位：市場(chǎng)銷售/營(yíng)銷類:部門經(jīng)理 市場(chǎng)銷售/營(yíng)銷類 大區(qū)經(jīng)理/辦事處經(jīng)理 市場(chǎng)銷售/營(yíng)銷類 銷售工程師工作年限：5職稱：中級(jí)求職類型：全職可到職-一個(gè)星期月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州個(gè)人工作經(jīng)歷：公司名稱：廣東朗能電器有限公司起止年月：XX-01 ～ XX-05公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備擔(dān)任職務(wù)：辦事處經(jīng)理工作描述： 任職于朗能集團(tuán)貝萊爾電氣廣西辦事處，致力于LONON、BNN品牌的廣西區(qū)市場(chǎng)運(yùn)作。
工作職責(zé)：1.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定并落實(shí)全年銷售計(jì)劃 2.銷售網(wǎng)絡(luò)的有效布局 3.企業(yè)（產(chǎn)品）形象的提升 4.商的進(jìn)一步細(xì)分并指導(dǎo)其強(qiáng)化分銷能力 5.業(yè)務(wù)人員的商務(wù)指導(dǎo)/培訓(xùn)離職原因：公司名稱：沈陽(yáng)時(shí)尚實(shí)業(yè)公司南方公司起止年月：XX-02 ～ XX-01公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)電設(shè)備，電力，動(dòng)力擔(dān)任職務(wù)：銷售工程師-辦事處經(jīng)理-大區(qū)經(jīng)理工作描述： 沈陽(yáng)時(shí)尚南方公司主要是從事電力儀器儀表銷售的分公司，工作至今多次參與云南.貴州.海南.廣西省電網(wǎng)計(jì)量設(shè)備改造完善工程的招投標(biāo)項(xiàng)目。
任職期間，完成云南電網(wǎng)XX年完善西部電網(wǎng)工程以及XX年用電側(cè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，中標(biāo)累計(jì)金額達(dá)到1000萬(wàn)；
XX年-XX年帶領(lǐng)區(qū)域團(tuán)隊(duì)參與開發(fā)貴州電網(wǎng)以及下屬遵義.凱里.安順.畢節(jié)等地區(qū),后期針對(duì)海南電網(wǎng)計(jì)量裝置改善工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)、簽訂合同；
XX年接收廣西市場(chǎng)業(yè)務(wù)至XX年，逐步對(duì)上述市場(chǎng)進(jìn)行資源整合，從新布局，注重培養(yǎng)、提高區(qū)域團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)能力，陸續(xù)完成各省網(wǎng)公司的招投標(biāo)項(xiàng)目，并進(jìn)一步細(xì)化深入各地/縣級(jí)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)45%以上.離職原因：公司名稱：廣東魚珠林產(chǎn)集團(tuán)得威廉化工有限公司起止年月：XX-05 ～ XX-12公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：化學(xué)化工，生物制品擔(dān)任職務(wù)：營(yíng)銷代表-區(qū)域主管工作描述： 主要從事粘合劑產(chǎn)品《萬(wàn)能膠、白乳膠》在云南、貴州兩省的市場(chǎng)開發(fā)，渠道維護(hù)工作，前期的客戶開發(fā)使本公司產(chǎn)品銷量在兩省各區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)得到迅速增長(zhǎng)，于入職第2個(gè)月得到公司認(rèn)可,獨(dú)立操作云貴區(qū)域市場(chǎng)。離職原因： 教育背景畢業(yè)院校：湖北商業(yè)高等?？茖W(xué)校最高學(xué)歷：大專畢業(yè)-XX-06-01所學(xué)專業(yè)一：市場(chǎng)營(yíng)銷所學(xué)專業(yè)二：受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專 業(yè)獲得證書證書編號(hào)XX-02XX-02商專市場(chǎng)營(yíng)銷中級(jí)營(yíng)銷員XX-05XX-12廣州永輝駕校汽車駕駛C證 語(yǔ)言能力外語(yǔ)：英語(yǔ) 一般國(guó)語(yǔ)水平：良好粵語(yǔ)水平：一般 工作能力及其他專長(zhǎng) 1.本人具備5年以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念及市推廣/組織/管理和執(zhí)行能力。
2.有著敏銳的營(yíng)銷頭腦，為人誠(chéng)懇務(wù)實(shí)，善于溝通，能獨(dú)立運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)/維護(hù)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
3.注重團(tuán)隊(duì)配合，具有三年的銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
4.有極強(qiáng)的工作責(zé)任心以及良好的職業(yè)道德。
詳細(xì)個(gè)人自傳 1.個(gè)性沉穩(wěn)，勤學(xué)上進(jìn)，走南闖北，上下求索；唯求能有一個(gè)可以為之奮斗一生的事業(yè)。
2.希望在銷售行業(yè)縱深發(fā)展，達(dá)成公司和個(gè)人之雙贏，成為一名出色的營(yíng)銷人！
3.保險(xiǎn)類免談，謝謝！(
注：已離職） 跳槽求職簡(jiǎn)歷表格模板(二) 個(gè)人基本簡(jiǎn)歷
姓名：xuexila國(guó)籍：中國(guó)個(gè)人照片目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：湖南身材：160 cm 46 kg婚姻狀況：未婚年齡：27 歲培訓(xùn)認(rèn)證：誠(chéng)信徽章： 求職意向及工作經(jīng)歷人才類型：普通求職 應(yīng)聘職位：外貿(mào)/貿(mào)易專員/助理:外貿(mào)跟單 英語(yǔ)翻譯 工作年限：4職稱：無(wú)職稱求職類型：全職可到職-隨時(shí)月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州個(gè)人工作經(jīng)歷：xx/1----xx/2 ashp international trade corporation 外貿(mào)跟單 xx/4----xx/1 glx trading company 船務(wù) 廣州
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tel:13688858517 教育背景畢業(yè)院校：中南大學(xué)鐵道學(xué)院最高學(xué)歷：本科畢業(yè)-xx-07-01所學(xué)專業(yè)一：經(jīng)貿(mào)英語(yǔ)所學(xué)專業(yè)二：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：xx/9-----xx/7 中南大學(xué)鐵道學(xué)院 經(jīng)貿(mào)英語(yǔ) 本科畢業(yè)證
所學(xué)課程：商務(wù)英語(yǔ)、英語(yǔ)口語(yǔ)、標(biāo)準(zhǔn)日本語(yǔ)、國(guó)際貿(mào)易、英語(yǔ)翻譯、英語(yǔ)國(guó)家概況、外貿(mào)函電、電子商務(wù)英語(yǔ)寫作等。
xx/3-----xx/7 僑光會(huì)計(jì)培訓(xùn) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 會(huì)計(jì)從業(yè)資格證 語(yǔ)言能力外語(yǔ)：英語(yǔ) 精通國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀粵語(yǔ)水平：良好 工作能力及其他專長(zhǎng)主要工作能力：
1.接待外商，翻譯，提供商務(wù)服務(wù)。
2.帶外國(guó)客戶到工廠參觀、下單；
負(fù)責(zé)翻譯、報(bào)價(jià)；制作形式發(fā)票，簽訂合同，跟進(jìn)生產(chǎn)。
3.聯(lián)系船務(wù)/貨運(yùn)公司，租船訂倉(cāng)；
到工廠驗(yàn)貨，裝柜，提供報(bào)關(guān)資料，準(zhǔn)備提單，產(chǎn)地證，制作發(fā)票，裝箱單，辦理保險(xiǎn)/商檢，寄單等。熟悉整個(gè)外貿(mào)流程，船務(wù)操作和貨運(yùn)事宜；有效及時(shí)地對(duì)訂單全程跟進(jìn)；能夠獨(dú)立地跟蹤客戶。
4.開發(fā)客戶，維護(hù)客戶資源，通過(guò)多渠道提高產(chǎn)品品牌知名度。
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相關(guān)技能：
熟練office（word，excel，powerpoint等）辦公軟件，精通英語(yǔ)，日語(yǔ)日常會(huì)話，熟悉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 詳細(xì)個(gè)人自傳 在校期間多次獲得三好學(xué)生獎(jiǎng)?wù)?，自學(xué)能力強(qiáng)，能較快適應(yīng)新的環(huán)境．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，容易接受新事物．樂(lè)于接受各種挑戰(zhàn)。
自我評(píng)價(jià)：
本人真誠(chéng)、內(nèi)斂、專注，具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
具有很強(qiáng)的英語(yǔ)口語(yǔ)表達(dá)能力和公文閱讀，書寫能力。
工作熱情高，能承受工作壓力，領(lǐng)悟性、執(zhí)行能力強(qiáng)。
獨(dú)立的工作能力和高度的責(zé)任感，優(yōu)秀的思維、溝通和學(xué)習(xí)能力。 跳槽求職簡(jiǎn)歷表格模板(三)基本信息姓名： xxx 先生身份證： 610104197612313***照片民族： 漢目前所在地： 成都年齡： 30 歲戶口所在地： 成都
婚姻狀況： 未婚 求職意向及工作經(jīng)歷人才類型： 全職應(yīng)聘職位：化學(xué)工程類、理科類、生物工程類
工作年限： 3職稱： 中級(jí)求職類型： 全職 可到職日期：一個(gè)星期 月薪要求： 面議希望工作地區(qū)： 北京市上海市成都 個(gè)人工作經(jīng)歷：1996-XX，西北大學(xué)化學(xué)學(xué)院
1997-1999擔(dān)任過(guò)院報(bào)編輯，校學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)小組干事。
1998.10-1999.5從槐米和蕎麥皮中提取蘆丁工藝研究
1999.2～XX.6從蕎麥皮中提取纖維素，對(duì)纖維素與馬來(lái)酸等接支反應(yīng)，合成纖維素的衍生物
1999.9～1999.10河南洛陽(yáng)中原油田分析測(cè)試中心實(shí)習(xí)
XX.9-XX.12四川自貢(中昊)晨光化工研究院
XX.9～XX.12四川自貢(中昊)晨光化工研究院環(huán)氧樹脂車間實(shí)習(xí)工作
XX.1～XX.7四川自貢(中昊)晨光化工研究院環(huán)氧樹脂車間實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任技術(shù)員，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)中間體的檢測(cè)，車間生產(chǎn)問(wèn)題解決和部分應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)（環(huán)氧樹脂稀釋劑，環(huán)氧樹脂灌封料和環(huán)氧樹脂模具）
XX.8～XX.12四川自貢(中昊)晨光化工研究院工程中心環(huán)氧樹脂研究組，參與開發(fā)一種電子級(jí)酚醛環(huán)氧樹脂和新建車間的設(shè)計(jì)，申報(bào)材料的整理，前期實(shí)驗(yàn)的總結(jié)等工作，并成功進(jìn)行了中試。
XX.1～XX.8西安新興絕緣材料廠擔(dān)任技術(shù)研發(fā)和廠長(zhǎng)助理工作，主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品報(bào)批等工作。?！〗逃尘爱厴I(yè)院校： sichaun daxue最高學(xué)歷： 碩士畢業(yè)日期： XX-7所學(xué)專業(yè)一： 生物學(xué)類 所學(xué)專業(yè)二：受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：本科 XX 年畢業(yè)于 西北大學(xué)化學(xué)系有機(jī)合成 專業(yè)
主要從事植物有效成分的分離和其衍生物的合成研究
碩士 XX 年畢業(yè)于 四川大學(xué) 生命科學(xué)學(xué)院
生物化學(xué)與分子生物學(xué) 專業(yè) 主要從事植物蛋白的功能研究 語(yǔ)言能力外語(yǔ)： 英語(yǔ)外語(yǔ)水平： 熟練國(guó)語(yǔ)水平： 精通 粵語(yǔ)水平： 一般 工作能力及其他專長(zhǎng)本人具有較強(qiáng)和廣泛的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和合作精神，具有化工和生物制劑等工作經(jīng)歷。參與完成多項(xiàng)國(guó)家和省市研究項(xiàng)目，并完成多篇科技論文，得到同事和領(lǐng)導(dǎo)老師的好評(píng)。
在化學(xué)方面，天然產(chǎn)物有效成分的提取，有機(jī)合成和高分子材料合成與應(yīng)用比較熟悉。
在生物學(xué)方面，生物化學(xué)的基本操作技能（蛋白提取、分離、檢測(cè)（如：Western檢測(cè)，熒光分析檢測(cè)，蛋白基本性質(zhì)的檢測(cè)等）；植物體功能蛋白的分離和提取，多克隆抗體的制備），基本分子實(shí)驗(yàn)技能（PCR，DNA/RNA的提取和大腸桿菌表達(dá)等）。對(duì)生物藥學(xué)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和要求較為熟悉。
在儀器的使用方面，能夠使用多種儀器（ 紫外光譜UV, 紅外光譜IR,原二色譜 CD, 熒光光譜FL，快速液相色譜FPLC, PAM2100葉綠素?zé)晒猓咝б合嗌VHPLC等），并對(duì)主要分析儀器（核磁NMR，紫外光譜UV, 紅外光譜IR,原二色譜 CD, 熒光光譜FL等）的結(jié)果能夠準(zhǔn)確分析。
在工作中，本人能夠盡職盡責(zé)，吃苦耐勞，有責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)集體精神。
在生活上，本人熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)，喜歡羽毛球，籃球運(yùn)動(dòng)。寫作能力好，喜歡讀書，上網(wǎng)等休閑類活動(dòng)?！￠喿x延伸：簡(jiǎn)歷寫作的七忌不要像寫論文那樣準(zhǔn)備厚厚的一本。企業(yè)看一份簡(jiǎn)歷的時(shí)光個(gè)別不會(huì)超過(guò)5分鐘,沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)引導(dǎo)會(huì)有耐煩讀你的;專著"gps監(jiān)控系統(tǒng),要擅長(zhǎng)捉住要點(diǎn),建議長(zhǎng)度不要超過(guò)2頁(yè)a4紙。
不要把那些跟職位和工作無(wú)關(guān)的興致喜好都一股腦地寫進(jìn)去,比方游覽、看小說(shuō)、唱歌、鋼琴九級(jí)等等,這些興趣愛(ài)好通常不會(huì)給你加分。
不要把在學(xué)校的各科成就單都附上,你是去企業(yè)應(yīng)聘,不是申請(qǐng)出國(guó)留學(xué)。當(dāng)然,假如你的學(xué)習(xí)成績(jī)特殊優(yōu)秀,那你就寫上曾經(jīng)持續(xù)幾年拿過(guò)一等獎(jiǎng)學(xué)金或者成績(jī)?nèi)昙?jí)第多少名等,這就足夠了。
簡(jiǎn)歷不要設(shè)計(jì)得過(guò)于富麗,這會(huì)讓用人單位感到你太會(huì)包裝本人,把功夫都用在了表面上,甚至以為你的簡(jiǎn)歷是請(qǐng)專門的美術(shù)職員;裝飾"出來(lái)的。
與應(yīng)聘職位無(wú)關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)不要寫。根據(jù)用人單位的性質(zhì)、對(duì)職位的要求,供給出足以向用人單位證明自己才能的背景材料就可以了。
簡(jiǎn)歷中不要八面玲瓏地展現(xiàn)你的所有方面才干,這樣用人單位會(huì)抓不住重點(diǎn)。
倡議不要在簡(jiǎn)歷中寫明最低薪水請(qǐng)求及職位要求,否則你可能失去面談的機(jī)遇,不要自己給自己設(shè)定過(guò)高的門檻。
簡(jiǎn)歷應(yīng)當(dāng)稀釋學(xué)習(xí)跟工作生涯的精髓局部,要寫得簡(jiǎn)練精練,切忌快人快語(yǔ)。簡(jiǎn)歷后面,能夠附上個(gè)人獲獎(jiǎng)證實(shí)海泡石電纜管,如三好學(xué)生、優(yōu)良學(xué)生干部證書的復(fù)印件,外語(yǔ)四、六級(jí)證書的復(fù)印件以及駕駛執(zhí)照的復(fù)印件,這些復(fù)印件可能給用人單位留下深入的印象。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目工程 跟蹤審計(jì)
一、跟蹤審計(jì)的必要性
建設(shè)項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)有周期長(zhǎng)、投資大的特點(diǎn)，極易出現(xiàn)管理上的監(jiān)管漏洞，如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)給整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)很大的損失和浪費(fèi)。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)主要采取事后審計(jì)。這種審計(jì)模式給建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管工作帶來(lái)較大的弊端，很難從根本上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目起到必要的監(jiān)督作用。對(duì)這種建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)模式暴露出的不足，我國(guó)審計(jì)部門順應(yīng)形勢(shì)，及時(shí)跟進(jìn)，采取了將審計(jì)關(guān)口前移的工作方式，把建設(shè)項(xiàng)目事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)，這種審計(jì)方式的采用對(duì)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管起到了積極的促進(jìn)作用。
1.建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)有利于我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督機(jī)制的完善
在工程建設(shè)領(lǐng)域開展招投標(biāo)，這是我國(guó)政府針對(duì)建設(shè)行業(yè)所采取的一項(xiàng)積極措施，目的為消除暗箱操作、節(jié)約建設(shè)資金。然而，由于傳統(tǒng)形式上的審計(jì)都是在建設(shè)項(xiàng)目竣工之后才開展，這樣的事后審計(jì)形式往往給工程建設(shè)領(lǐng)域的暗箱操作，從而導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中無(wú)視法規(guī)的嚴(yán)重后果。作為跟蹤審計(jì)的重要組成部分，目前審計(jì)部門十分重視跟蹤審計(jì)中的招投標(biāo)審計(jì)環(huán)節(jié)。
2.建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)有利于發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目在建設(shè)和管理過(guò)程中存在的種種問(wèn)題
從我國(guó)實(shí)施改革開放以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)也得到了極大的發(fā)展，但是工程建設(shè)管理存在不同程度的缺陷。一，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一些建設(shè)單位為了得到立項(xiàng)批準(zhǔn)，而以較低的投資額進(jìn)行申報(bào)，在獲得批準(zhǔn)之后多次修改批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案，以至投資額不斷升高攀升；二，建設(shè)項(xiàng)目承包合同不明確，權(quán)責(zé)不清晰，尤其在涉及到包干的合同中，都會(huì)出現(xiàn)包干項(xiàng)目包不死的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致合同不能揮其效力。
二、建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)中存在的問(wèn)題
建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)有廣泛性、全面性特征，由于審計(jì)實(shí)踐環(huán)境的制約，在加上實(shí)際操作過(guò)程中存在的一些法律不明確、操作不規(guī)范等制約因素，主要有以下幾方面：
1.建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的法律不完善，制約審計(jì)的可操作性
建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)是在實(shí)施過(guò)程從而進(jìn)行的“過(guò)程審計(jì)”，是通過(guò)全過(guò)程的跟蹤審計(jì)，對(duì)使用資金管理使用進(jìn)行全程監(jiān)控的一種動(dòng)態(tài)審計(jì)。作為審計(jì)的一種新模式，目前還處于實(shí)踐和完善階段，沒(méi)有相關(guān)的法律、法規(guī)作為支撐，也沒(méi)有現(xiàn)成可循的審計(jì)準(zhǔn)則，導(dǎo)致審計(jì)人員主觀判斷、經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)的成分較大，審計(jì)安排缺乏約束性。
2.建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)寬領(lǐng)域、多內(nèi)容、時(shí)間長(zhǎng)、增加了審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)
建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)涉及項(xiàng)目決策、規(guī)劃、項(xiàng)目管理、資金運(yùn)行多個(gè)方面，而且跟蹤審計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目往往是投資較大項(xiàng)目；其次對(duì)審計(jì)組人員專業(yè)水平及工作經(jīng)驗(yàn)要求很高，跟蹤審計(jì)不是過(guò)去單一的工程決算審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)，而是多學(xué)科、多專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用，要求審計(jì)人員擁有較寬的知識(shí)面和精湛的專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，具有把握全局、突出重點(diǎn)、抓住細(xì)節(jié)工作能力；最后審計(jì)人員必須相對(duì)穩(wěn)定。這些高要求普遍不足、業(yè)務(wù)人員知識(shí)面單一，增加了建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的難度和風(fēng)險(xiǎn)。
3.建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作尚不規(guī)范
目前建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作任不規(guī)范，并沒(méi)有一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，服務(wù)范圍和內(nèi)容以及服務(wù)方式都不明確。一是審計(jì)部門未能正確定位，介入建設(shè)項(xiàng)目管理。二是建設(shè)單位管理人員未能正確處理監(jiān)督與決策的關(guān)系，為了推脫相應(yīng)的責(zé)任，采取以審計(jì)審核為準(zhǔn)的態(tài)度，指望將所有的工作多委托給審計(jì)人員，有的甚至將跟蹤審計(jì)作為甲方?jīng)Q策失誤、管理混亂和個(gè)別人員違紀(jì)違規(guī)的“擋箭牌”和“保險(xiǎn)單”。三是審計(jì)僅是一種監(jiān)督職能，它不是萬(wàn)能的，審計(jì)人員也不是全能，審計(jì)不能保證萬(wàn)無(wú)一失，跟蹤審計(jì)并不意味能解決所有潛在問(wèn)題。如上面提到的介入招投標(biāo)審計(jì)。
三、分析建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的措施
1.將建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)與績(jī)效審計(jì)結(jié)合在一起
績(jī)效審計(jì)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目利用資源的財(cái)務(wù)性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性以及社會(huì)性所進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，是建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的重要組成部分，而建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目開展績(jī)效審計(jì)的一種有效方式，要將兩者結(jié)合起來(lái)。在建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)中，要從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益三個(gè)方面入手對(duì)建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中修改設(shè)計(jì)方案并造成財(cái)產(chǎn)損失的行為進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與披露。
2.完善建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)監(jiān)管機(jī)制
根據(jù)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制的缺陷，并且采取以下措施：一，加快完善審計(jì)法實(shí)施條例和投資項(xiàng)目審計(jì)準(zhǔn)則，盡快制定相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的制度，規(guī)范并統(tǒng)一審計(jì)行為。以便地方審計(jì)機(jī)關(guān)在開展跟蹤審計(jì)時(shí)有法可依，有章可循，減少實(shí)務(wù)操作中隨意性和盲目性，從而減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，更好發(fā)揮審計(jì)免疫系統(tǒng)功能。二，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，理順建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)監(jiān)督管理體制的協(xié)調(diào)機(jī)制。要以形成審計(jì)部門與其他監(jiān)督管理部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，使各部門之間通力合作，保證建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的服務(wù)性和建設(shè)性作用發(fā)揮；三，定位要準(zhǔn)確定位，跟蹤要全面，重點(diǎn)要突出。審計(jì)部門是建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督管理的主管部門，要把握好審計(jì)與管理的界限要以“有所為，有所不為”的宗旨，始終保持審計(jì)的獨(dú)立性，控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；四，對(duì)中介機(jī)構(gòu)和人員要加強(qiáng)指導(dǎo)與監(jiān)督。目前我們將跟蹤審計(jì)任務(wù)委托專門的機(jī)構(gòu)和人員去做，必須加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，控制委托風(fēng)險(xiǎn)和違約風(fēng)險(xiǎn)。
3.全方位監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)
改革傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督模式，主要對(duì)項(xiàng)目決策、立項(xiàng)程序的監(jiān)督，主要對(duì)項(xiàng)目法人責(zé)任制、資本金制、招投標(biāo)制、合同制、工程監(jiān)理制等落實(shí)情況的檢查，主要研究制訂建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)計(jì)劃、程序、方式、處理等多方面的具體規(guī)定，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以完善投資審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)為主線，以提高投資審計(jì)廉政建設(shè)為保證，以嚴(yán)格的程序，逐步建立新的跟蹤審計(jì)監(jiān)督模式。項(xiàng)目績(jī)效等更加廣泛的領(lǐng)域，通過(guò)從資金管理使用、規(guī)劃和政策執(zhí)行、工程質(zhì)量和管理、土地管理和環(huán)境保護(hù)4個(gè)方面全方位進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，充分發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能。如審計(jì)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、工程量簽證制度不完善，促成被審計(jì)單位出臺(tái)了《工程建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、工程量簽證等補(bǔ)充規(guī)定》，保證項(xiàng)目投資嚴(yán)格控制；發(fā)現(xiàn)某綜合樓樓梯質(zhì)量缺陷問(wèn)題，一些項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、材料不合格、存在施工安全隱患等，責(zé)令施工單位嚴(yán)格整改，確保建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)完成；發(fā)現(xiàn)某小學(xué)、衛(wèi)生院和防洪堤工程設(shè)計(jì)深度不夠，存在設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，要求設(shè)計(jì)單位深化設(shè)計(jì)并調(diào)整相應(yīng)概算；發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目監(jiān)理人員無(wú)相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書，監(jiān)理日記及施工日記內(nèi)容不符的問(wèn)題，使得監(jiān)理單位最終到位有資質(zhì)的監(jiān)理人員，規(guī)范了監(jiān)理工作。
【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 合同管理 管理制度
合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的主要表現(xiàn)形式，合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作之一。
一、合同管理的基本含義
合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等系列行為的總稱。合同管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中的平衡制約和權(quán)利的橋梁，使當(dāng)事人活躍在一個(gè)公平的環(huán)境中。合同管理必須是全過(guò)程的，由洽談、起草、簽訂、生效開始，以合同失效為終止點(diǎn)。合同管理必須是系統(tǒng)性的，對(duì)與合同條款內(nèi)容有關(guān)系的部門要做到統(tǒng)一管理。合同管理是動(dòng)態(tài)性的，要及時(shí)關(guān)注履行合約過(guò)程中的變化情況，發(fā)現(xiàn)不利情況時(shí)要及時(shí)修改、變更、補(bǔ)充、解除和終止合同。
二、建立完善合同管理制度
實(shí)現(xiàn)優(yōu)化合同管理環(huán)節(jié)必須要完善合同管理制度，現(xiàn)階段合同管理制度的建設(shè)已經(jīng)得到了我國(guó)油田企業(yè)的高度重視，正處于建立和完善科學(xué)的合同管理制度的過(guò)程中，主要通過(guò)完善合同的過(guò)程控制，整理清楚合同簽訂、實(shí)行、結(jié)項(xiàng)的全過(guò)程，從而達(dá)到適應(yīng)企業(yè)的合同管理制度的建設(shè)和完善的目的，使企業(yè)合同管理工作更加規(guī)律、規(guī)范，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理。合同管理制度包含的內(nèi)容較廣泛，包括：合同簽訂的審查審批，合同管理的模式，明確相關(guān)部門職責(zé)，合同結(jié)算的審查審批，合同的訂立、履行、變更、解除，合同管理人員培訓(xùn)等。為了提高企業(yè)合同管理水平，有效控制合同風(fēng)險(xiǎn)是前提。在企業(yè)中派專業(yè)的工作人員肩負(fù)合同管理職責(zé)，負(fù)責(zé)企管法規(guī)科、計(jì)劃科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科、工程科等相關(guān)合同工作，聘用律師加強(qiáng)對(duì)合同的審查，從而規(guī)范企業(yè)的合同管理。合同管理制度是否切實(shí)可行取決于很多方面，包括：合同審批、簽訂、審查、記錄、保存；合同的檔案管理；合同履行情況的變動(dòng)記錄，合同專用章管理等。要做到管理層次分明、程序規(guī)范、職責(zé)清楚，使合同的各項(xiàng)問(wèn)題都在有效的控制范圍內(nèi)，就要制定一套科學(xué)化、規(guī)范化的合同管理制度。在未經(jīng)審查和批準(zhǔn)的合同上，不允許辦公室蓋章，不允許財(cái)務(wù)部結(jié)算付款，必須按規(guī)定進(jìn)行合同的訂立、審查、結(jié)算等環(huán)節(jié)。建立合同管理臺(tái)賬，對(duì)合同進(jìn)行分類、分期管理；建立合同動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析制度，可以定期分析合同履行的變化情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)合同管理的問(wèn)題以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題有很大的幫助，從而研究出解決的方法。
三、在合同管理過(guò)程中實(shí)施科學(xué)的控制方法
在簽約前嚴(yán)格審查資質(zhì)，防止經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律糾紛現(xiàn)象的產(chǎn)生，合同當(dāng)事人應(yīng)該具有法律規(guī)定的資格。對(duì)企業(yè)法人有兩個(gè)方面的資格審查，其一，企業(yè)法人或法人分支機(jī)構(gòu)是否按國(guó)家的規(guī)定審批程序依法成立，是否持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并且按時(shí)進(jìn)行了年檢。其二，對(duì)參與簽訂合同的相關(guān)人員進(jìn)行審查，確保是企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人，兩者簽約范圍不同，前者必須在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)訂立合同，后者則必須在授權(quán)范圍內(nèi)訂立合同，否則不具有法律效力、企業(yè)也不能享有權(quán)利。在簽訂合同前，通過(guò)合同相對(duì)人或工商行政管理部門了解本單位的資信情況。另外，在簽約前還應(yīng)審查當(dāng)事人是否有履行合同的能力。其三，要用標(biāo)準(zhǔn)的合同文體，防止因?yàn)楹贤瑑?nèi)容引起的爭(zhēng)議。油田企業(yè)發(fā)展迅速，在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中簽訂的合同種類也越來(lái)越多，合同類別較多，在簽訂合同時(shí)，若每個(gè)合同都制定一個(gè)獨(dú)立文本，會(huì)大大增加業(yè)務(wù)人員的工作量，而且很容易出錯(cuò)，例如合同條款不全，約定不嚴(yán)密等。為避免這些情況，可以推行合同文本規(guī)范化管理。合同承辦人在起草合同時(shí)，只需對(duì)合同標(biāo)準(zhǔn)文本中的主要條款進(jìn)行改動(dòng)，得到合同主管部門同意就可以；對(duì)于其他無(wú)合同標(biāo)準(zhǔn)文本的，由業(yè)務(wù)主管部門、合同承辦部門和合同主管部門一起草擬。如果需要采用合同相對(duì)人合同文本，應(yīng)取得本單位合同主管部門的同意。其四，提高監(jiān)督驗(yàn)收及履約的力度，使合同管理動(dòng)態(tài)化。履行合同的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，包括：簽訂、交貨、驗(yàn)收、結(jié)算等項(xiàng)目。合同管理中最重要的環(huán)節(jié)就是合同的履行，所以在履行合同的過(guò)程中，承辦單位應(yīng)對(duì)合同文本和合同相關(guān)文件做好保管工作，在合同結(jié)算、解決爭(zhēng)議時(shí)作為依據(jù)。在合同履行過(guò)程中，各單位應(yīng)監(jiān)督合同相對(duì)人履行合同的情況。
四、明確合同管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)
站在油田企業(yè)的角度來(lái)看，合同管理機(jī)構(gòu)的幾大職責(zé)有：第一，制定本單位的合同管理制度要有針對(duì)性；比方說(shuō)測(cè)井、固井、鉆井、油氣測(cè)試等要匹配專業(yè)技術(shù)方面的合同管理。第二，企業(yè)簽訂、變更、解除合同要在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)重大合同的談判、起草合同也要在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)相關(guān)部門簽訂的合同要做好檢查、監(jiān)督工作，避免不合法、不完善的合同產(chǎn)生。第三，適時(shí)開展與法律、法規(guī)和專業(yè)知識(shí)相關(guān)的講座，向員工宣傳成功的合同管理工作經(jīng)驗(yàn)。第四，依法參與本企業(yè)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁等活動(dòng)。第五，在合同履行的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾紛要及時(shí)處理，對(duì)于違反法律、法規(guī)的合同行為要堅(jiān)決制止。第六，要建立合同檔案，保管好合同以及與合同相關(guān)的文件。
五、加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)
管理的主體是員工，人才是企業(yè)優(yōu)化管理的保證。所以，企業(yè)合同管理的水平與合同管理人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)。要定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)化崗位培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)等業(yè)務(wù)交流，提高管理人員的法律知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)行理論培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、中長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)、課堂教學(xué)與考察觀摩相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式。有針對(duì)性的制定學(xué)習(xí)方案，尤其是在職學(xué)習(xí)。定期組織法律講座，將最新的《擔(dān)保法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)介紹給業(yè)務(wù)人員。在新的法律法規(guī)頒布前，及時(shí)舉辦最新的法律學(xué)習(xí)班。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作就是合同管理，它的內(nèi)容不僅僅是簡(jiǎn)單的要約、承諾、簽約等，它是一種科學(xué)的、全方位的管理模式。油田企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法來(lái)進(jìn)行合同管理，要做好事前的防范，事中的管理，事后的妥善彌補(bǔ)，防止對(duì)企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]官?gòu)d鎮(zhèn) 農(nóng)村集體 “三資”管理 存在問(wèn)題 解決對(duì)策
[中圖分類號(hào)] F321.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650（2016）10-0047-02
為進(jìn)一步加強(qiáng)保障村級(jí)集體資金、資源、資產(chǎn)的安全，最近幾年，建水縣官?gòu)d鎮(zhèn)把加強(qiáng)“三資”規(guī)范化管理作為村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，在做好三資監(jiān)管的同時(shí)，深化“三資”管理內(nèi)容，精心組織，規(guī)范管理，有效監(jiān)督，多措并舉扎實(shí)做好農(nóng)村集體“三資”管理工作，有效推進(jìn)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧運(yùn)行。同時(shí)，把“三資”管理的重點(diǎn)鎖定在加強(qiáng)制度執(zhí)行力，落實(shí)“三資”事前監(jiān)督上，在地區(qū)農(nóng)村“三資”精細(xì)化管理上下功夫。
1 農(nóng)村集體“三資”管理存在問(wèn)題分析
1.1 資產(chǎn)家底不清晰
農(nóng)村集體“三資”管理涉及到很多方面的內(nèi)容，涉及范圍廣，設(shè)計(jì)項(xiàng)目多，既包含資金方面的，又涉及到實(shí)物財(cái)產(chǎn)資源方面，既有可移動(dòng)的又包含了固定資產(chǎn)，既包含了國(guó)家支農(nóng)惠農(nóng)資金和各項(xiàng)資金補(bǔ)助，又包含了集體經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)還涉及到地區(qū)籌資，捐贈(zèng)等資源和物資，具有復(fù)雜性和多樣性，在具體管理過(guò)程中，管理難度較大，很難全面掌握一個(gè)村集體資產(chǎn)量。
1.2 農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管力度不足
首先，在一些村集體中資金為實(shí)現(xiàn)全面由鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管，只有少數(shù)村民自行對(duì)資金進(jìn)行管理；其次，村集體備用資金超過(guò)限額標(biāo)準(zhǔn)，庫(kù)存資金中白條抵庫(kù)的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。應(yīng)收賬款在回收過(guò)程中難度較大，集體資金長(zhǎng)期被少數(shù)人所掌控，導(dǎo)致集體自己使用不清晰不透明，從而嚴(yán)重?fù)p害了廣大村民的經(jīng)濟(jì)利益；再次，非生產(chǎn)性資金開支過(guò)大，村集體招待費(fèi)用難以得到有效控制，村干部借助各種名義支出村集體資金，進(jìn)行各種不合理津貼和補(bǔ)助；最后，資產(chǎn)、資源的發(fā)包和工程項(xiàng)目建設(shè)未能按照規(guī)定程序進(jìn)行招投標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)存在違規(guī)不合法現(xiàn)象。不能按照合法程序進(jìn)行，手續(xù)不完備現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，民主監(jiān)督缺位，資源資產(chǎn)支出和使用存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。
1.3 農(nóng)村集體“三資”管理制度不完善
最近幾年，雖然通過(guò)不斷對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化建設(shè)，建立比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是在“三資”管理工作具體開展過(guò)程中，依然存在不少突出問(wèn)題。村集體在資產(chǎn)和資源管理過(guò)程中同樣存在不少問(wèn)題，導(dǎo)致村集體三資管理不完善。一方面村民議事形式化嚴(yán)重，廣大村民對(duì)集體資環(huán)管理和使用缺乏實(shí)際的參與和決策，另一方面村務(wù)公開不透明，避重就輕，內(nèi)容含糊其辭，公開事項(xiàng)不全面。
1.4 產(chǎn)權(quán)歸屬明晰
首先，通過(guò)最近幾年不斷對(duì)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革，絕大多數(shù)村級(jí)企業(yè)都明晰了產(chǎn)權(quán)歸屬，企業(yè)發(fā)展活力進(jìn)一步被激活，但是在一些村集體中，仍然存在一些村級(jí)企業(yè)的資產(chǎn)品種、數(shù)量、價(jià)值等缺少相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)明晰。村集體的一些組織沒(méi)有較完善的記錄，這樣很容易造成村集體資產(chǎn)流失；其次，村集體資產(chǎn)資源管理嚴(yán)重缺失。資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，長(zhǎng)期閑置不用，導(dǎo)致出現(xiàn)了資產(chǎn)和賬目不統(tǒng)一現(xiàn)象，同時(shí)，由于登記不全，導(dǎo)致資源在管理和開發(fā)利用存在很大盲目現(xiàn)象。
2 加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理的途徑分析
2.1 清產(chǎn)核資，摸清村級(jí)集體“三資”家底
通過(guò)對(duì)各村銀行賬戶、各類庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券以及各項(xiàng)資金往來(lái)等基本賬務(wù)情況的全面核對(duì)及清理，做到了“三相符”，即賬賬相符、賬證相符、賬表相符，確保了村級(jí)賬務(wù)的完整、準(zhǔn)確和真實(shí)，建立新的“三資”管理臺(tái)帳。
2.2 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理
鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)行季度結(jié)賬制度，即每個(gè)季度月末由村報(bào)賬員與三資中心的復(fù)核主任、統(tǒng)管會(huì)計(jì)、資金會(huì)計(jì)一起結(jié)賬。村每項(xiàng)收入都開具統(tǒng)一發(fā)票，及時(shí)進(jìn)賬，每季度結(jié)賬完成后，及時(shí)通知各村報(bào)賬員將該季度的財(cái)務(wù)公開表進(jìn)行公示并將公開的照片傳遞給三資中心工作人員。突出抓好財(cái)務(wù)開支申報(bào)審批、審計(jì)制度，填塞漏洞，拒絕不合理開支，做到“八個(gè)不付款”：即沒(méi)有單據(jù)不付款、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批不付款、超越權(quán)限不付款、開支不當(dāng)不付款、用途不明不付款、簽名、印章不全不付款、數(shù)量、金額不清不付款、單據(jù)涂改不付款?，F(xiàn)金支出嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金管理制度和現(xiàn)金管理制度，對(duì)于大額現(xiàn)金支出一律采取轉(zhuǎn)賬方式支出，并且要求票據(jù)正規(guī)，附件齊全，村監(jiān)督委員會(huì)主任簽字蓋章，經(jīng)手人簽名，同時(shí)對(duì)于這些大額支出必須由聯(lián)系村干部審核簽字通過(guò)才可報(bào)賬。同時(shí)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)政、農(nóng)業(yè)等職能部門的密切配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加大查處在農(nóng)村集體“三資”管理和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的坐支、挪用、貪污、處置不當(dāng)、分配不公平等方面的案件，維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益。
2.3 加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理制度建設(shè)
健全完善《官?gòu)d鎮(zhèn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度》，結(jié)合村級(jí)重大事項(xiàng)報(bào)告和票決等制度，嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開”民主決策程序。創(chuàng)新管理機(jī)制，建立村干部年度考核、資產(chǎn)管理責(zé)任、集體資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理三項(xiàng)機(jī)制。通過(guò)完善多項(xiàng)制度，形成以制度約束行為的管理格局。針對(duì)農(nóng)村“三資”管理，堅(jiān)持每季度公開，明確公開事項(xiàng)，涉及農(nóng)民利益的重大問(wèn)題及群眾關(guān)心的事項(xiàng)及時(shí)公開。
2.4 加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)公開
嚴(yán)格執(zhí)行村級(jí)財(cái)務(wù)鎮(zhèn)制，要求村級(jí)取得經(jīng)營(yíng)性收入、財(cái)政性收入、社會(huì)捐贈(zèng)的收入及其他收入必須及時(shí)存入指定設(shè)立的帳戶，不得坐支，更不得設(shè)賬外賬。村級(jí)集體列支的所有票據(jù)必須由村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)審核后，才能報(bào)賬列支，特別是對(duì)征地補(bǔ)償費(fèi)、一事一議等專項(xiàng)資金的管理，做到專款專用，并定期向群眾公布管理、使用情況，不能巧立名目套取、挪用專項(xiàng)資金。各村將本級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況定期、如實(shí)地進(jìn)行公布，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕半公開、假公開等現(xiàn)象。同時(shí)，成立了農(nóng)村“三資”清理及監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)推進(jìn)農(nóng)村“三資”管理。各村成立理財(cái)小組，規(guī)范“三資”管理及財(cái)務(wù)報(bào)批程序，完善集體理財(cái)工作機(jī)制。成立“三資”委托服務(wù)中心，建立財(cái)務(wù)制度，規(guī)范報(bào)賬程序，使農(nóng)村“三資”管理走向規(guī)范化、制度化。
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大家好！我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。
第一、 盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
第二、 盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第三、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)CI手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí)；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì)；當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì)貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)2000多萬(wàn)元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。
五是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過(guò)大的事故。
綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。
“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們。
最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺(tái)不多，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。