發(fā)布時間：2023-05-31 15:00:34
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建設工程項目安全樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：建設工程項目；安全監(jiān)理；現(xiàn)狀；監(jiān)理體系；手段
施工安全是一項技術性很強的工作，要真正做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，監(jiān)理人員代表建設單位進行管理，這無疑是施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理與地方安全監(jiān)督部門管理之間最好的補充，也是監(jiān)理真正發(fā)揮作用的地方，只有通過有效的安全監(jiān)理工作，才能消除施工現(xiàn)場人和物的不安全狀態(tài)，消除各種事故隱患，才能把事故發(fā)生的概率降低到合理水平，實現(xiàn)安全監(jiān)理目標，確保建設工程的順利竣工。
1 我國工程安全監(jiān)理的現(xiàn)狀
工程建設監(jiān)理組織機構是一個依據(jù)監(jiān)理委托合同進行統(tǒng)一組織、協(xié)調、指導，按工程項目或部位分別設置的，由多個監(jiān)理單位組成的工程建設監(jiān)理體系。他們在服務工作內容上實行著“全過程的監(jiān)理”。無可置疑，安全監(jiān)理是工程建設監(jiān)理的重要組成部分，是對建筑施工過程中安全生產狀況所實施的監(jiān)任管理。
1.1 )應該指出，在已經實施工程建設監(jiān)理的建設項目中，相當一些監(jiān)理單位只注重對施工質量、進度和投資的監(jiān)控.本身工程建設監(jiān)理規(guī)定的主要內容中，并沒有把安全監(jiān)理作為一項重要內容加以監(jiān)控，只是把安全監(jiān)理放在質量控制中12 項工作內容的1 項，而且監(jiān)理單位也沒有配備安全工程技術人員，只是由質量工程師代管。這樣，在施工安全監(jiān)控上的效果未能充分發(fā)揮出來，使得施工現(xiàn)場因違章指揮、聲音作業(yè)而發(fā)生的傷亡事故局面未能得到有效的控制，導致一些工程建設事故，造成了人員的傷亡。
1.2) 安全事故的產生，究其原因有施工質量問題，也有施工過程中違章指揮、違章作業(yè)而造成。要扭轉工程建設項目事故多發(fā)的被動局面，就要加強安全監(jiān)理工作，使安全監(jiān)理作為工程建設監(jiān)理的一項單獨監(jiān)控項目，配備這方面的人才，加強這方面的工作。
2 監(jiān)理單位應建立和健全安全監(jiān)理工作體系
2.1) 監(jiān)理企業(yè)應認真學習安全生產有關法律法規(guī)和技術標準，提高安全監(jiān)理業(yè)務素質。建立監(jiān)理人員安全生產教育培訓制度。監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經安全生產教育培訓后方可上崗。了解和掌握施工安全知識、安全技能，以及各類機械設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等等。監(jiān)理單位建立健全三級（企業(yè)法人或分管安全負責人項目總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理）的內部安全監(jiān)理工作體系，以保證責任落實。監(jiān)理單位主要負責人對安全監(jiān)理工作全面負責，項目總監(jiān)理工程師對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作負總責，并應當根據(jù)工程特點，配備包括各專業(yè)監(jiān)理工程師在內的施工現(xiàn)場安全工作監(jiān)理人員，明確其工作職責。
2.2 )監(jiān)理企業(yè)應把安全監(jiān)理內容納入監(jiān)理規(guī)劃，制定項目監(jiān)理機構各級安全監(jiān)理職責，明確安全監(jiān)理的范圍、內容和工作程序，更重要的是編制具有可操作性的專項安全監(jiān)理實施細則。
2.3 )監(jiān)理企業(yè)應強化對監(jiān)理項目的監(jiān)督檢查，同時積極支持其按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責。
3 安全監(jiān)理的全過程控制
安全生產作為項目建設中的一個重要環(huán)節(jié)，貫穿于項目建設的全過程，安全監(jiān)理應實行過程監(jiān)管，采用“事前預控，事中監(jiān)督，事后總結”的工作方法，依據(jù)工程建設的特點，主要做好施工準備階段和施工階段的安全監(jiān)理工作。
3.1) 施工準備階段安全監(jiān)理的主要工作
“安全第一，預防為主”。安全監(jiān)理工作的關鍵是預控，如果發(fā)生事故再去控制則毫無意義，預控對做好安全監(jiān)理具有決定性的重要作用。安全監(jiān)理必須從審查相關安全方案，掌握相關分項工程中安全控制應注意的事項，掌握有關安全方面的法律法規(guī)，并注意相關知識、經驗的積累等方面進行預控。
第一，審查施工單位安全生產許可證和企業(yè)資質；第二，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產保證體系，審查安全生產管理機構的設置、安全專業(yè)人員的配備是否符合規(guī)定，單位負責人、項目負責人和安全專業(yè)人員是否經安全培訓考核合格；第三，審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質，督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產制度；第四，審查施工單位安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和各工種的安全生產操作規(guī)程等；第五，審查特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況，督促施工單位對施工人員進行安全生產教育培訓與考核；第六，督促施工單位進行危險源識別和評價，并對其審核；第七，審查批準施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案及工程應急救援搶險方案；第八，審核新工藝、新技術、新材料、新結構的安全技術方案及安全措施；第九，督促施工單位組織進行逐級安全技術交底；第十，審查主要施工機械、設備的技術性能和安全條件以及特種設備使用證、技術監(jiān)督局頒發(fā)的檢驗合格證等。
3.2 )施工階段安全監(jiān)理的主要工作
1） 監(jiān)督施工單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。
2）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實各項安全防護措施，使用安全防護用具。
3） 監(jiān)督施工單位做好工程危險源控制工作和工程監(jiān)控量測及數(shù)據(jù)分析工作。
4）對主要結構、關鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。
5）督促施工單位進行安全自查工作。
6）組織和參加施工現(xiàn)場的安全生產檢查。
7）復核施工單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經安全監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用。
8） 安全監(jiān)理人員應對重大危險源相關作業(yè)和高危作業(yè)的關鍵工序實施現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查。
9）發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，并檢查整改結果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設單位；施工單位拒不整改的應及時向建設工程安全監(jiān)督機構報告。如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向總監(jiān)和建設單位匯報:第一，施工中出現(xiàn)安全異常，經提出后，施工單位未采取整改措施或整改措施不符合要求時；第二，對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；第三，安全設施未經自檢、報驗而擅自使用時；第四，擅自變更設計圖紙進行施工時；第五，使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；第六，未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時；第七，出現(xiàn)安全事故時；第八，現(xiàn)場監(jiān)理人員認為必須立即停止施工作業(yè)，否則將會釀成事故的其他情況。
10）監(jiān)督檢查施工單位文明施工、安全措施費用使用情況。
11）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防暑防汛、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。
12）及時與建設單位進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時以書面形式匯報，并做好匯報記錄。
結語
只要我們認真掌握有關安全監(jiān)理的法律法規(guī)，努力學習安全監(jiān)理方面的知識，積累安全監(jiān)理實踐經驗，不斷提高安全管理水平，認真做好上述幾個方面的安全監(jiān)理工作，就能在安全管理中發(fā)揮一定作用，也就盡到了我們的安全監(jiān)理職責。
參考文獻
【摘要】建筑工程的現(xiàn)場施工是整個工程項目中最容易出現(xiàn)問題并且也是最重要的環(huán)節(jié)之一，而現(xiàn)場施工的安全管理也是非常重要的環(huán)節(jié)，這兩項對于整個工程項目的質量和進度都存在著巨大的影響。本文針對工程項目建設中現(xiàn)場施工以及安全管理措施進行分析和討論。
【關鍵詞】工程項目建設；現(xiàn)場施工；安全管理；措施；分析和討論
1 針對建筑工程項目現(xiàn)場施工的管理建議
對于任何一項工程項目來說，現(xiàn)場施工是最容易出現(xiàn)問題，但同樣也是最重要的環(huán)節(jié)之一，整個建筑工程項目的好壞會受到現(xiàn)場施工的直接影響，所以建筑企業(yè)必須要重視現(xiàn)場施工的管理。
1.1 做好施工人員的管理工作
施工人員是整個工程項目的實際建立者，所以施工隊伍的素質、技術如何直接影響到建筑工程是否能保證質量以及是否能在進度中完成。所以只有一只素質高、技術強并且紀律嚴明的施工隊伍才能真正的做好現(xiàn)場施工工作。所以在選擇施工隊伍時應采取招標制度來進行公平的篩選，通過對比之后最后選擇一家最適合的施工隊伍。
除此之外，在現(xiàn)場施工的過程中應建立明確的責任制以及獎勵制度，由此來激發(fā)施工人員工作的積極性和主動性。這里要注意的一點是，責任制必須要明確，獎懲制度必須要公平，獎勵應以精神和物質相結合，由此才能讓所有的施工人員都全力進行施工。
1.2 做好材料的管理工作
任何建筑工程都是由材料組成的，如果材料出現(xiàn)問題，那么建筑工程也肯定會出現(xiàn)質量問題，
所以我們必須要做好有關材料的管理工作。
首先對于材料的采購必須要選擇合格的商家來作為供應商。材料購買人員應深入了解材料市場，并且在購買的過程中做到貨比三家，并要求商家出示和材料有關的所有證書，最后再根據(jù)經濟角度來選擇一家最經濟、質量最好的商家作為供應商。
其次在材料進庫之前必須針對所有的材料都進行細致的檢查，防止商家以次充好將一些不合格產品充當合格產品。一旦發(fā)現(xiàn)不合格產品必須要找到供應商索要說法。
再次建立規(guī)范的材料管理制度，材料的進庫、領取都必須按照有關的制度來進行，并且材料管理人員必須要做好記錄，特別是針對材料的領取，必須要進行追蹤，由此防止材料的丟失和浪費。除此之外材料管理人員應了解庫存數(shù)量，并且做到及時調整。
1.3 做好機械的管理工作
工程項目現(xiàn)場施工中是離不開機械的幫助，所要我們要做好機械管理的相關工作。這里要注意以下幾點：（1）機械的選擇必須要完全符合工程的需要，要根據(jù)工程項目的特點來選擇機械的類型、數(shù)量；（2）做好機械的保養(yǎng)工作；（3）合理安排機械的進場順序，要最大化的提高機械的利用率；（4）建立規(guī)范、合理的機械管理相關制度。
1.4 做好施工技術管理工作
隨著科技、經濟的不斷發(fā)展，建筑技術也在不斷的更新發(fā)展著。而對于不同的建筑工程來說所要求的技術也都存在著不同，并且技術是否到位對于工程的質量和進度都具有重要的影響。所以我們必須要做好施工技術管理的有關工作。只有保證技術可以有效的完成，那么設計者的理念才能在建筑工程中充分體現(xiàn)。對于施工技術的管理應注意以下幾點：（1）必須要求施工人員按照有關規(guī)定來進行技術施工，切勿違反有關的規(guī)定而自行施工；（2）必須按照規(guī)范的工序進行施工，并且在每道工序結束之后必須要進行細致的檢查，如若發(fā)現(xiàn)問題必須馬上進行修整，直到沒有問題之后才可以進行下一道工序。這里要注意的是檢查切勿大意，一旦一道工序遺留的問題就會被下一道工序所掩蓋，而在最后進行補救就會非常困難。（3）在施工現(xiàn)場必須要具備工程技術人員，防止施工人員出現(xiàn)任何技術上的錯誤。
1.5 做好現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理工作
現(xiàn)場施工具有時間長、工序多、復雜等特點，所以現(xiàn)場施工中非常容易出現(xiàn)問題，特別是人為出現(xiàn)的問題，例如大意、偷懶、故意浪費等問題都是工程項目施工中經常會出現(xiàn)的問題。所以建筑企業(yè)必須要選擇一家信譽好的監(jiān)理公司。讓監(jiān)理人員針對整個工程的現(xiàn)場施工過程都給予細致的監(jiān)督，由此防止任何不利建筑工程項目的問題出現(xiàn)。
1.6 做好成品保護工作
成品保護作為最后一道工序也是非常重要的。所以針對成品保護工作必須要以主動和被動相結合的方式來進行保護。主動保護是指企業(yè)采取相應的防范制度來進行保護；而被動保護是采取防碰撞等手段來進行保護。
1.7 做好環(huán)境問題控制管理工作
由于建筑工程自身的特點，所以可以影響建筑工程質量的環(huán)境因素很多，例如氣候、當?shù)氐牡刭|條件、水文環(huán)境等等。而由于環(huán)境因素具有多變、無法避免等特點所以很容易影響到工程的施工質量，所以必須要針對環(huán)境因素進行有效的控制。例如在施工現(xiàn)場必須要針對材料、設備的堆放進行有序的管理，并添加有效的保護措施，防止出現(xiàn)因天氣因素導致材料產生問題的現(xiàn)象。再如針對寒冷冬季或者炎熱夏季的施工必須要根據(jù)工程的特點制定出相應的對策，由此將環(huán)境影響降到最低。
2 建設工程項目現(xiàn)場施工安全管理措施
對于任何建筑工程項目來說，人員安全是最終要的，特別是針對一些高層、超高層或者施工復雜、危險的建筑工程施工來說，人員的安全更要受到重視。一旦現(xiàn)場施工中出現(xiàn)了安全事故，那么不僅僅針對建筑工程的進度產生影響，也會其他的施工人員產生影響，所以必須要做好建筑工程項目現(xiàn)場施工的安全管理措施。
2.1 加強教育，積極宣傳安全施工理念
建筑企業(yè)應加強針對施工人員的安全意識教育，讓每一位施工人員都深刻的意識到，生命安全要比任何事都要重要。企業(yè)應從家庭、親人的角度來教育施工人員，讓施工人員從心里感覺到生命的可貴和重要性，由此就可以讓施工人員在施工中注意自己的人身安全，由此不僅可以保證施工人員的安全可以保證工程項目的順利進行。
2.2 嚴格要求施工人員按照規(guī)定的工序進行施工，通過過往的實例我們可以發(fā)現(xiàn)，工程項目中很多安全事故都是由于操作失誤而造成的，而這其中最根本的原因就是很多施工人員并為按照規(guī)范進行施工，所以造成了安全事故。所以監(jiān)理人員必須要嚴格監(jiān)督施工人員的施工，必須要求施工人員按照規(guī)范進行施工，如果出現(xiàn)故意的行為，必須要給予一定的經濟懲罰，以儆效尤。
2.3 加強工程項目安全設施的質量，對于一些高層或者超高層建筑來說，施工人員都需要在很高的高度中進行施工，所以安全設施的質量如何直接影響到施工人員的生命安全。所以建筑企業(yè)在購買和管理這些安全設施必須要做到細致、小心，必須要選擇質量合格的產品，要將施工人員的生命安全作為工程的重要事項。
2.4 建立規(guī)范的安全制度，沒規(guī)矩不成方圓，所以要做好安全管理必須要建立規(guī)范的安全施工制度，只有建立的制度，安全施工才有法可依。
結語
建筑工程項目的現(xiàn)場施工直接影響到建筑工程項目的質量以及施工進度，而現(xiàn)場施工的安全管理直接影響到施工人員的生命安全，這兩項在整個的建筑工程項目的建設中都是非常重要的環(huán)節(jié)。所以身為建筑企業(yè)必須要認識到這兩項的重要性，并且針對其中的問題進行積極的研究和分析，最終做好現(xiàn)場施工工作。
參考文獻
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關鍵詞： 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 建設工程項目管理應用
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
一、“三標一體”管理系統(tǒng)對建設工程項目的重要性
1、能夠認識管理的規(guī)律，建立同一性的管理基礎?！叭龢艘惑w”系統(tǒng)有一些共同點，例如：三個標準都有重要的共有條款，包括文件控制、記錄控制、人力資源管理、不合格控制、內部審核、糾正和預防措施等。在項目建立、實施質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的“三標一體”系統(tǒng)，有利于項目的基礎管理規(guī)范化，有利于管理工作優(yōu)化并鞏固工程的業(yè)務流程。
2、能夠對人力資源進行科學的調配，對管理結構進行優(yōu)化。質量、環(huán)境和職業(yè)健康三個管理體系對人力資源都有著明確的要求，如果分別單獨確立三個管理體系，那么會導致人員的重疊或機構的復雜，而進行一體化管理則會統(tǒng)一設置人員崗位，例如一職多能、一崗多則等，提高了綜合工作效率。建立“三標一體”體系改革了傳統(tǒng)管理理念，加強了增值過程，有利于減少該三者之間的重復工作，利用專業(yè)性的管理方針使建設項目高效、有序運行，更能推動此體系的維護和完善。
3、能夠提高工程建設的工作效率?！叭龢艘惑w”體系相關文件的頒布和實施是企業(yè)管理水平提升的重要舉措。企業(yè)學習、運用國際先進的理念及方式，就是要實現(xiàn)管理的標準化、規(guī)范化和科學化。該體系是現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展的需要，它體現(xiàn)的是新的管理方式，是每一個項目、部門和員工都需要遵循的規(guī)則，也能為企業(yè)提供科學的管理思想，使各項管理區(qū)域間實現(xiàn)功能的互補、緊密銜接、高效運轉，最終提高建設效率。
4、能夠降低管理的成本。推行“三標一體”體系，在實施過程中，能夠不斷發(fā)現(xiàn)新問題，努力降低施工成本，全面提升項目乃至企業(yè)的經管水平。由于質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系涉及到各方面，因而如果通過有效的整合運營，就能達到資源共享的目標，從而節(jié)省了大量的人力、物力、財力，最后，實現(xiàn)國家所倡導的的清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展，達到可持續(xù)發(fā)展目標。
二、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在建設工程項目管理中的應用
1、施工機具管理過程，關鍵要把好三關
1）供方選擇評價關。施工機具的采購或租賃，都要對供方或租賃方進行評價，評價內容包括：經營資格和信譽、 產品和服務的質量、供貨能力、風險因素。在評價產品質量時要關注設備的能耗指標要和安全性能，特殊環(huán)境施工還要考量其噪聲情況等；在評價風險因素時要關注其質量缺陷、供貨遲到和服務不到位等不確定的因素。在建項目因設備不能如約進場影響施工的例子很多。對施工機具供應方的評價、再評價和選擇應是動態(tài)的、持續(xù)的。確定采購或租賃時一定要按規(guī)定簽訂合同。
2）機具驗收關。項目部對進入現(xiàn)場的機具都必須組織驗收，驗收合格后方可使用，租賃機具驗收時還應作凈值評估經雙方確認。驗收內容應包括質量環(huán)保和安全方面的性能指標；特種設備安裝或拆卸都必須編制專項安全施工方案，方案應經批準后實施；安裝后的施工機具必須按國家相關規(guī)定請當?shù)貦嗤z測機構檢測，合格后才能使用，并保存驗收記錄。如果是工程分包方自帶或租賃特種設備，也應嚴格按上述要求進行管理，否則會存在很大風險。但這方面風險在實際運行中往往被忽視了。
3）正確使用和維護保養(yǎng)關。現(xiàn)在許多項目在使用設備時不能正確使用油，使設備故障頻出；有的忽視保養(yǎng)，拼設備，導致關鍵時刻設備出現(xiàn)故障影響施工正常進行。設備在使用和維修中的廢物處理必須符合環(huán)保要求，特別是含油的危險廢物。
2、分包方管理過程。
1）分包方的選擇和評價，必須確保分包方具備相應施工資質，還應當有安全生產許可證。一些項目忽視資質的有效性，結果給項目自身造成了風險。選定分包方后一定要簽訂合同后才能進場。一些項目分包工程因單價定不了，先進場施工以后再算帳，有的甚至不簽訂合同，造成糾紛和重大損失的案例很多。
2）進場驗證。質量管理規(guī)范要求對進場的分包方應當進行驗證，確認是否與選擇一致，特別是關鍵崗位和需要持證的特種作業(yè)人員；
3）對分包方交底和培訓。項目部應當對分包方進行祥細的技術、安全交底，讓其清楚所從事的分部分項工程或工序的質量要求、環(huán)保要求、安全要求，對管理人員和操作人員還應進行相應培訓。
4）給分包方創(chuàng)造符合要求的作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。必須確保作業(yè)環(huán)境的空氣質量符合健康要求，比如隧道施工的粉塵、有害氣體的濃度必須符合施工規(guī)范的要求。項目部應當積極采用先進的施工工藝主動淘汰落后施工工藝，從根本上提升施工管理水平。
3、物資管理過程。
1）供方選擇評價。采購工程物資必須先對供應廠商進行評價，評價內容包括：經營資格和信譽；建筑材料、構配件和設備的質量；供貨能力；產品的價格；售后服務。在評價產品質量時要確保所購物資的指標符合要求，有環(huán)保和安全要求的必須確保滿足；對物資供應方的評價、再評價和選擇應是動態(tài)的、持續(xù)的。
2）物資驗收。項目部對進入現(xiàn)場的所有工程物資都必須組織驗收，驗收合格后方可使用。驗收通常包括外觀檢查、技證核對、抽樣試驗等內容。
3）倉儲保管和發(fā)放管理。特別要關注火工品和油品這些一類危險源的管理，在工地設庫必須符合相關規(guī)定，必須經審批后使用；必須有持證人員管理，必須嚴格按規(guī)定領用、運輸和使用，嚴禁違規(guī)操作，確保安全生產。
4、施工過程管理。這是產品實現(xiàn)的全過程，是將原材料變成產品的過程，包括測量、放線、勘察、鉆探，包括橋梁、涵洞、隧道、路基、架梁、鋪軌等每一個分單位工程的每一個分部和分項工程，也包括臨時用電、腳手架等工程。要確保產品質量、確保安全生產、確保符合環(huán)保要求，就應當按三個管理體系的要求，堅持“事前預防”、“ 事中控制”、“ 事后檢測”三原則，做好四個方面的管理工作。
1）施工準備，應依據(jù)項目質量管理策劃的結果實施施工準備，這是“事前預防”的重要活動，包括：技術經濟資料準備，施工現(xiàn)場準備，通信、交通、消防和辦公、生活（含住宿、食堂）基礎設施準備，人員、機具、材料設備等施工生產要素準備，冬雨期施工準備等。認真細致地做好施工準備工作，對充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經濟效益都起著重要作用。
2）技術交底，開工前，由項目主管技術負責人向參與施工和質檢的人員（包括分包方的人員）進行的技術交底，其目的是使接受交底的人員詳細了解工程特點、技術質量要求、操作工藝、施工方法與措施、安全環(huán)保要求、檢查驗收要求等，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發(fā)生。
3）施工過程質量安全控制，也叫做“事中控制”，包括正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書；調配符合規(guī)定的操作人員；按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控等內容。對危險性較大的分部分項工程還應按規(guī)定編制和實施專項安全施工方案。過程控制，是指施工主體的自我監(jiān)管和外力監(jiān)控方式。自我監(jiān)管是第一位的、最重要的，也就是作業(yè)者在施工過程中發(fā)揮出自己的質量活動約束，以監(jiān)督自己完成預定的目標。它是由施工作業(yè)的成員開展的。而他人監(jiān)控是通過企業(yè)內部的各管理部門及外部的相關方面如工程監(jiān)理機構、業(yè)主、設計單位或政府質量監(jiān)控部門等，在施工各階段依據(jù)法規(guī)和施工合同對其進行行為和質量安全情況進行監(jiān)控。在施工過程中二者各負其責、相互依存，共同保證施工過程目標的實現(xiàn)。
4）產品質量的檢查和驗收。也稱作事后質量把關，使不合格的工序及產品不流入下道工序。項目應建立并實施施工質量檢查、試驗、檢測、驗收管理制度，對施工質量檢查和質量驗收進行策劃，并由具備相應資格的人員實施。包括對分包工程的質量檢查和驗收。應對質量不符合的工序進行糾正，對不合格產品進行處理，對各類質量問題的處理結果還應進行檢查驗收。
5、管理活動的檢查與改進。項目部應定期對三體系管理活動進行監(jiān)督檢查，內容包括：項目管理策劃結果的實施；對公司、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實；合同的履行情況；質量環(huán)保安全目標的實現(xiàn)情況。對檢查結果及相關信息應進行分析，識別需要改進的領域和機會，并書面提出和采取改進措施。對改進的結果還應進行跟蹤落實。
三、環(huán)境 安全和職業(yè)健康管理體系應用的對策
1、全面看待三套體系
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們往往很樂觀的看待這三個體系，只看到了整合的良好基礎，卻忽視了三者存在的差異 是否建立三體系一體化應認真分析和考慮企業(yè)自身的條件和特點，要穩(wěn)重行事，要認真咨詢和請教有成功經驗的國家認可的中介組織。
2、具體情況具體分析，杜絕牽強組合
現(xiàn)代社會風云變換，現(xiàn)代企業(yè)千變萬化 因此，在企業(yè)中實施最佳的管理方案，要根據(jù)企業(yè)的具體情況制定相應的管理體制，科學地解決三體系間的接口問題，本著盡量減輕人力 財力，節(jié)省時間，減少工傷事故的原則，建立合適的新型綜合管理體制 同時堅決杜絕拼組與湊合 。
3、科學務實，穩(wěn)重行事
當前出現(xiàn)的聯(lián)合審核行動僅是一種探索和嘗試，要建立和實施三體系一體化，真正做到科學化 規(guī)范化 標準化 這就要求企業(yè)甚至國家組織人力深入研究三個體系的異同，結合企業(yè)實際，吸收國內外先進經驗，試點 實踐同時努力提高全體作業(yè)人員對三套體系的正確認識 。
高度發(fā)展的經濟時代，企業(yè)對具體操作過程的要求越來越精確，因而實施管理體系時，決不能強調單一作用，必須考慮到方方面面，才能確?，F(xiàn)代企業(yè)的成功運作 ISO9000 ISO14000 OHSAS18000國際環(huán)境 安全和職業(yè)健康管理體系各有各自優(yōu)點和不足，在不同的企業(yè)管理中，一種管理體制難免會出現(xiàn)各種各樣的漏洞，根據(jù)實際情況只有將三者適當結合或兩兩適當結合，才能建立更加完善的管理體制，滿足打造綠色健康與安全企業(yè) 。
結束語：運用“三標一體”的管理體系，能夠有效加強建設工程的運行控制和項目管理，能夠全面提升項目的管理水平，對工程和服務質量、環(huán)境保護、能源的合理利用、安全生產以及保護員工健康等方面都有積極的推進作用。
參考文獻：
[1] 曹仲京. 淺談環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立[J]. 林業(yè)勞動安全，2013，03：19-22+45.
關鍵詞：建設項目；工程管理；安全措施
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）09-0156-02
當今社會各式建筑都有自己的用途，它們自身的特征，如建筑的構造、使用功能、建筑的外觀還有建筑安全性及合理性都能體現(xiàn)出它的應用價值。所以，在建設項目工程管理中，我們就需要運用系統(tǒng)的觀點、方法及理念進行管理，全面地、科學地、有效地協(xié)調好勞動力、設備、材料、技術和資金的運作，保證建設項目的質量。同時，在項目施工過程中，安全問題也不能小覷，這就要求管理人員制定詳細的安全管理措施，排查項目安全隱患，建立安全管理體系，確保整個施工項目安全、高效運行。建設項目工程管理中應著重加強質量管理和安全管理措施，提升建設項目的影響力。
1 建設項目中存在問題的原因探討
建設項目出現(xiàn)問題的原因有很多種，但歸結起來涉及到項目設計、項目施工、項目管理及項目經理、甲方、部門協(xié)調、工種工作配合情況等兩大方面，其中最主要的是技術質量及工程管理兩方面。
1.1 技術質量方面
現(xiàn)代建筑使用功能增加，科技元素融入增多，項目中各專業(yè)門類也隨之增加，所以對整個項目的技術質量要求也逐漸提高。每個子項目不但要結合專業(yè)特征遵循自己的行業(yè)規(guī)范、技術要求，而且必須配合好其他項目的空間位置及施工時間順序，特別是在一些交叉環(huán)節(jié)，應充分考慮好技術層面的問題，協(xié)調各項目優(yōu)化施工，和諧運作。建筑都是供人使用的特有產品，基于它的專業(yè)化性質，每套設備、管線、布置都必須按照特定要求進行設計、施工，這樣就增加了各項目、各專業(yè)之間產生矛盾和問題的機率，同時技術工作的難度也會隨之增加。施工人員由于短時間無法接受了解新產品、新技術的出現(xiàn)與應用，會給項目管理帶來許多問題。
1.2 工程管理方面
由于現(xiàn)行管理體制的缺陷，項目承接施工單位經常將項目分包給其他單位，從中牟利。而分包單位在權責承擔、工作范圍等方面都很難做到十分明確的界定。承接單位、分包單位在利益的驅動下，主觀地推卸自己的任務及責任，并且希望其他相關單位為其承擔。這樣，工序往往被遺漏、管理缺失，給整個項目的有序、順利開展增加了難度，使協(xié)調管理變得更加復雜。
2 建設項目質量管理措施
2.1 項目人員方面
提高工作質量和工程質量，關鍵在于提高領導者的素質和整個領導班子的素質。一方面要需要關注各種人員的專業(yè)技能以及心理狀況：應長期對管理人員、班組長和操作人員進行專業(yè)技能培訓，提高人員素質，以滿足建設項目工程的需求；從事關鍵工序和特殊工種的人員應該按照國家要求持證上崗。另一面也要關注人的不利心理因素以及錯誤行為：在項目施工中，嚴格杜絕麻痹心理、僥幸心理、冒險心理的作祟，加強思想政治教育，將勞動紀律、職業(yè)道德融入到工作中來，另外，還必須增強人的責任感、質量觀和使命觀。在工作中必須遵守各種安全規(guī)章制度，樹立強烈的安全意識，不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律，杜絕不安全行為的發(fā)生。還應根據(jù)項目特征改善項目施工勞動條件，健全崗位責任制，開設專業(yè)技術培訓課程，培養(yǎng)人才、運用人才以確保項目質量。最后工程項目全體人員應該樹立全局意識，人盡其用，依照項目質量管理原則全方位、全過程地進行全面質量管理。
2.2 機械設備方面
首先在設備采購過程中應執(zhí)行嚴格的質量控制措施：（1）必須按照設計要求進行設備購置；（2）購置前應向質量管理人員申報，購置的設備必須具有出廠合格證以及復檢合格證；（3）貨比三家選定生產廠家；（4）簽訂購置合同；（5）嚴格按照相關要求把關設備質量；（6）必須采取有效包裝和固定措施，降低設備在運輸裝卸過程中的損傷；（7）安排專職人員對設備進行保管，避免設備或者零部件的遺失；對設備進行保養(yǎng)，防止其因銹蝕、污染而失效。其次應加強設備投入使用時的質量控制：建立全面的力量檢驗制度，對設備數(shù)量、型號、規(guī)格進行簡單驗收后，應該按照國家設備驗收規(guī)范著重對其抗溫性、抗?jié)裥?、抗凍性等各項性能進行驗收評定，將隨機資料、設計計算資料、測試記錄資料、驗收報告等進行詳細清點，整理存檔。在設備安裝前應按照設計圖樣或技術文件要求，劃定基準線，定位基準標記，以保證安裝的準確性，安裝完畢后應按照各項標準對其進行分類檢查驗收。在檢查驗收通過后還必須對設備進行一段時間的試運行，確保設備穩(wěn)定、高效地運作。
2.3 管理方法方面
在整個建設工程項目中，施工的管理方法控制是一個重要組成部分，它包括了施工組織設計、總體技術方案、工藝流程、檢測評估手段等方面的控制。施工單位應該將技術文件作為建設項目的指導依據(jù)，項目管理人員應該建立系統(tǒng)的計算機管理信息系統(tǒng)，按條目明確分類處理及存放各類技術文件，做到系統(tǒng)性、完整性、全面性、準確定、及時性和有效性，實行動態(tài)監(jiān)控管理，以確保文件有源可溯。施工圖紙作為項目施工的重要文件，各相關單位應該做好施工圖紙的校審工作，檢查圖紙可行性，排除人為失誤，使建設項目工程得以順利完工，不影響其質量。在項目施工過程中，應該根據(jù)項目實際情況，針對項目過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，對原有方案進行修改，制定系統(tǒng)的管理制度文件，嚴格執(zhí)行，確保建設項目施工方案能夠落實。
3 建筑項目的安全管理措施
3.1 安全制度管理方面
建設項目確立以后，施工單位需要統(tǒng)籌規(guī)劃，建立一套既符合國家及行業(yè)的政策法規(guī)、標準規(guī)范又能把項目工程特點體現(xiàn)出來的安全生產管理制度，它包括了：安全生產檢查制度、安全生產責任制，現(xiàn)場安全管理制度，勞動衛(wèi)生安全管理制度，電氣安全管理制度，高處作業(yè)安全管理制度，防火防爆安全管理制度，安全生產教育制度等。制度管人，思想育人，使工人們能夠很好地遵守安全生產法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，達到安全生產的最終目的。建筑項目工程中，要切實落實好安全生產責任制，“既管生產，又管安全”，在生產過程中，確?；痉结槻粍訐u，保證這項最基本、最重要的制度發(fā)揮出它的作用。安全管理機構要全面負責好項目的安全管理工作，研究制訂安全生產技術措施、安全生產宣傳教育、安全生產規(guī)章制度、安全生產隱患治理、安全生產事故管理、安全生產應急管理和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。
3.2 安全組織管理方面
為保證項目現(xiàn)場安全管理制度的落實，以及與國家的安全生產政策、方針和法規(guī)的不沖突，建設單位必須做到以下五點：
（1）安全部門應定期召集各部門負責人開展安全工作會議，總結布置安全工作，分析現(xiàn)階段安全生產形勢，部分負責人應做好會議精神傳達工作，對于項目生產過程中出現(xiàn)的問題應該及時有效地進行解決；
（2）建立系統(tǒng)的安全管理機構，依照相關的安全制度、行業(yè)規(guī)范、國家政策，安全管理機構的相關工作人員應該經常下現(xiàn)場，抓違規(guī)、抓責任、抓落實。督促施工人員安全生產，確保建設項目的持續(xù)穩(wěn)定進行；
（3）根據(jù)項目進程，合理地安排措施經費，保證安全監(jiān)管部門有效運作，確保安全投入，安全措施方案的制定不能頭重腳輕，要既重生產，更重安全；
（4）安全管理部門應定期對施工人員進行安全培訓，宣傳安全生產思想，落實培訓考核；
（5）安全管理部門還應已發(fā)事故案例、處理措施進行整理歸檔，并與各項措施及規(guī)范等安全資料一同存檔處理，方便查找；為今后預測、預報、預防事故提供現(xiàn)實依據(jù)。
4 結語
建設項目工程管理是一個集各專業(yè)于一體的復雜的工程，這就要求管理人員依據(jù)人、機、環(huán)三方面的影響因素，對項目質量及施工安全進行系統(tǒng)的管理，并在整個過程中不斷總結，與時俱進，針對出現(xiàn)的新問題、新形勢，探討出處理的新方案、新技術，采取科學有效的方法提高項目管理水平。將先進的管理學理論與項目實踐相結合，制定相應措施；在項目施工進行中既抓生產，又抓質量，更抓安全，全面、科學、有效地對建設項目工程實施管理。
參考文獻
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財經界（學術版），2011，（2）：15-17.
[2] 周建國.工程項目管理基礎[M].北京：人民交通
關鍵詞:石油化工;工程項目建設;安全管理
中圖分類號:C93
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)21-0336-01
1 石油化工工程建設安全管理現(xiàn)狀
石油化工工程項目建設不同于其它工程項目建設,施工作業(yè)有其自身的特殊性,大量的危險作業(yè)極易引發(fā)事故,而且事故所造成的損失和危害性相對來說也是較大的,可能會造成人員的群死群傷,所以在施工安全管理上必須細致入微、常抓不懈,否則一旦發(fā)生事故,后果不堪設想。
從我國石油化工企業(yè)工程項目建設安全管理的現(xiàn)狀來看,企業(yè)中普遍存在對項目建設施工的風險因素識別與控制工作比較粗放,缺乏精細化管理,《施工風險評價》流于形式等問題,從而導致在安全管理上所采取的措施達不到應有的效果。在實際工作中主要表現(xiàn)為未遂事故和小事故發(fā)生率較高。由于項目建設施工承包商自身安全基礎薄弱,安全監(jiān)管存在問題較多,施工人員安全意識不強、安全素質較差,安全投入不足,尤其是在片面強調施工進度思想的指導下,導致施工建設存在很大的安全隱患,存在的問題也比較突出。從這個層面來看,企業(yè)有必要加強這些方面的安全管理建設。
2 石油化工工程項目建設在安全管理上存在問題的原因分析
首先,從石油化工工程項目建設安全管理中人的要素的角度來看,導致工程項目建設安全問題的主要原因是管理人員在安全管理中存在思想誤區(qū),直接原因是施工人員在具體的操作過程中所出現(xiàn)的失誤。
項目建設施工現(xiàn)場情況比較復雜,各種危險作業(yè)較多,比如高處作業(yè)、交叉作業(yè)、用火用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、射線探傷作業(yè)等,施工作業(yè)的多樣性、復雜性給施工安全管理帶來很大的難度。
從實際施工情況來看,存在的問題包括自然存在的不安全因素:如下雨、下雪,大風、高溫等天氣狀況,潮濕等惡劣環(huán)境因素造成設備不能正常使用。
除此以外,導致項目建設在安全管理上存在問題的重要原因是由于人的不安全行為從而導致事故的發(fā)生,如高處作業(yè)不系掛安全帶,腳手架搭設不符合安全要求,電源接引不符合安全用電規(guī)范,所使用的施工機具設備破損嚴重或改動設備破壞其安全性能,現(xiàn)場安全監(jiān)督不到位,安全監(jiān)護人缺位等。舉例來說,在腳手架未鋪設腳手板的情況下即開始作業(yè),或腳手板間距過大,都可能造成高處墜落而引發(fā)事故。
3 解決石油化工工程項目建設的安全管理策略
3.1 安全管理責任制的建立與完善
在石油化工工程項目建設施工安全管理中要不斷建立、健全企業(yè)的安全管理責任制,不斷建立、健全適合企業(yè)自身實際情況的安全管理體制,不斷強化企業(yè)各級責任者安全管理責任制,明確以工程項目管理部項目經理為核心的項目安全管理制度,確立工程項目管理部、施工監(jiān)理、施工承包商三位一體的安全管理體系,提高項目建設安全管理工作的有效性,從而實現(xiàn)對施工中各類危險作業(yè)的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中存在的安全隱患。
3.2 不斷加強安全培訓力度
在項目建設的安全管理過程中不斷加強安全培訓力度包括兩個方面,一是不斷強化施工人員在安全意識與安全素質方面的培訓,從而確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是不斷提高施工承包商的安全技術裝備及在安全技術方面的水平,不斷對施工人員的安全知識、操作能力及安全技術水平進行培訓。只有這樣,在科學技術不斷發(fā)展的基礎上,工程項目建設安全管理的水平也會隨之不斷得到提升。
3.3 完善石油化工工程項目建設安全管理制度
通過建立并完善各項規(guī)章制度,規(guī)范工程項目管理部各部門的安全職責,明確工程項目管理部與監(jiān)理單位、各施工承包商的責任、權利、義務關系;明確施工用火、進入有限空間、臨時用電、高處作業(yè)、射線探傷以及上述危險作業(yè)形成的交叉作業(yè)的管理程序和要求;細化施工人員和施工機具的管理,強化特種作業(yè)的管理,使工程項目建設在安全管理方面得到制度上的保證。
企業(yè)只有不斷完善安全管理制度,加強施工安全管理,才能使項目建設安全管理體系得到完善,最大限度地減少事故發(fā)生的可能性。
總之,石油化工工程項目建設安全管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)化工程,需要工程項目建設單位、工程監(jiān)理、施工承包商、施工人員及施工管理等多種因素的密切配合。只有通過強化施工人員的安全意識,加強安全素質方面的培訓,不斷完善、健全各項安全管理制度,尤其是施工現(xiàn)場的安全管理制度,進一步強化安全文明施工管理,提高安全管理水平,才能使項目建設安全管理工作逐步走向正規(guī)化、制度化,才能夠真正實現(xiàn)安全管理應有的管理目標。
1.知曉并遵守疫情防控相關規(guī)定，現(xiàn)場施工人員每日測量體溫并做好記錄，佩戴口罩進入施工區(qū)域。
2.統(tǒng)一著裝，佩戴館方提供的臨時工牌，從指定通道進出場館，不隨意進出非施工區(qū)域。
3.對施工現(xiàn)場進行圍欄封閉，并設置警示區(qū)域及警示牌，保證施工期間非施工人員不能進入施工區(qū)域。
4.物料、工具進出以及垃圾清運在閉館時間內按館方指定通道進行（開館時間為每日9:30至16:45，開館日期依照館方開館日期），不得在開館期間進行物料搬運等。
5.建筑垃圾按袋分裝，轉運至地下停車場指定的臨時堆放點，建筑垃圾需每日清運，最長不得超過兩天。
6.對通道、展品、臨時辦公區(qū)域等設施進行施工保護，自覺保護施工現(xiàn)場的財物以及消防、展品、強弱電、裝飾等設備設施的完好無損。
7.臨時辦公區(qū)域內不得隨意堆放雜物，做好防火防盜等相關措施。
8.不私拉亂接水電等，用電、用水、用火需獲得館方批準并做好相應的安全措施。
9.不在施工現(xiàn)場內吸煙、酗酒、賭博和影響他人的不文明行為，不在施工現(xiàn)場留宿,如遇特殊情況,必須經館方同意。
10.以上承諾，如有違反，造成的一切后果由我方承擔。
【關鍵詞】 煤礦 建設項目 安全管理
近幾年來，盡管國家在煤炭行業(yè)的投入越來越多，煤炭安全生產水平得到一定的提升，安全工作也取得了一定的成效。但是在煤礦建設項目施工過程中也發(fā)生了多起生產安全事故，暴露出當煤礦建設安全工作存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。本文重點論述煤礦建設項目安全管理的措施，降低煤礦事故的發(fā)生率，促進煤礦企業(yè)的安全健康發(fā)展。
1 煤礦建設的特點
煤炭工業(yè)建設是實現(xiàn)煤炭工業(yè)固定資產擴大再生產的經濟活動。煤礦建設同現(xiàn)有固定資產的大修理、更新和技術改造相比較，具有以下特點：
（1）是使用國家預算內基本建設撥款（或貸款）、符合規(guī)定的自籌資金、國內外建設貸款及其它專項資金進行的建設。
（2）形成新的、完整的、可以獨立發(fā)揮能力或效益的整體性固定資產。
（3）以提供新增生產能力或新增工程效益為主要目的。但是由于煤礦生產是開采地下埋藏的自然資源，一對礦井在井田內可采煤量采完后就要報廢，要保持全國煤炭生產能力不致因部分礦井報廢而降低，就需要新建一部分礦井來補償同期報廢的原有礦井的生產能力，因此，這類礦井屬于維護簡單再生產性質，然而因其經濟活動的內容純屬新建完整的固定資產，因為也劃歸基本建設管理。
（4）主要是外延的擴大再生產，在某些場合（如改擴建）表現(xiàn)為內含的擴大再生產。
2 煤礦建設項目的組成
2.1 建設項目
一般是指按照一個總體設計進行施工的一個或幾個單項工程組成的總體，這些單項工程組成的總體是一個行政上有獨立的組織形式、經濟上實行統(tǒng)一核算的建設單位。具備這樣條件的單位一般是企業(yè)或事業(yè)單位，因此劃分建設項目的原則，一般是以一個企業(yè)或事業(yè)單位作為劃分對象。沒有總體設計的獨立單項工程也視為一個建設項目。
2.2 單項工程
單項工程是建設項目的主要組成部分，是具有獨立的設計文件、建成后能獨立發(fā)揮生產能力或效益，但具有獨立施工條件的工程。
2.3 單位工程
是單項工程的組成部分，一般是指不能獨立發(fā)揮能力或效益，但具有獨立設計和獨立施工條件并能現(xiàn)成獨立使用功能的單元（工程），但竣工后不能獨立發(fā)揮生產能力或工程效益的工程。通常按照單項工程所包含的不同性質的工程內容，根據(jù)能否獨立組織施工的要求，將一個單項工程劃分為若干個單位工程。如礦井是一個單項工程，而礦井中的井筒、井底車場、絞車房、絞車安裝等均為單位工程。
3 煤礦建設項目管理措施
3.1 強化監(jiān)管、依法建設
嚴格執(zhí)行國家、省有關煤礦建設的法律、法規(guī)和規(guī)定，嚴格建設審批，規(guī)范建設秩序。嚴格煤礦建設項目開工審批和復工驗收程序。嚴禁未批先建、邊批邊建、邊建設邊生產和以建設名義私自組織生產等行為。對因不可預見造成的設計與水文地質等不符的建設項目，必須及時履行變更手續(xù)，不得盲目組織施工建設。煤礦主體企業(yè)必須建立健全建設礦井安全管理體系。
3.2 做實主體企業(yè)和煤礦企業(yè)
煤礦主體企業(yè)必須建立健全建設礦井安全管理體系，切實履行安全主體責任。主體企業(yè)必須明確集團、子公司和建設礦井安全責任，充實安全管理人員，構建有效的安全管理機構體系、制度體系、責任體系和技術體系，確保建設安全。健全完善安全管理工作制度和安全檢查計劃。主體企業(yè)對礦安全檢查每月不得少于一次，確保建設礦井安全。
3.3 強化“一通三防”及防治水工作
（1）建立由煤礦企業(yè)負總責的建設、施工、監(jiān)理三位一體的隱患排查機制。建設單位應定期組織施工、監(jiān)理單位全面深入排查、治理建設項目各系統(tǒng)、各施工環(huán)節(jié)的安全隱患。施工單位應建立以班組為基層的安全隱患班報告制度和日匯總評估制度，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，及時給予處罰或獎勵。
（2）加強礦井施工通風管理，完善施工通風設備和通風設施。礦井井筒貫通后必須安裝主扇風機或臨時主扇風機，井下實現(xiàn)全負壓通風，保證井下施工總風量符合要求。井下施工工作面采用局扇通風必須符合規(guī)程規(guī)定?；ㄆ陂g嚴格執(zhí)行井下測風制度，及時構筑礦井施工通風設施
（3）加強建設期間防治水管理。建設礦井必須完善施工期間的排水系統(tǒng)，配備足夠的井下排水設備；施工工作面必須按規(guī)定配齊探放水設備，建立探放水制度；堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后建”原則，實行探掘分離，強化探放水設計管理，量化進尺考核。
3.4 安全文明施工
在施工現(xiàn)場主要出入口統(tǒng)一制作醒目的公示牌。公示牌應注明建設項目名稱、規(guī)模、地點、開竣工時間、建設、施工、監(jiān)理、設計單位名稱、項目負責人、建設設計、專篇、開工許可審批單位、文號等。煤礦建設、施工單位主要辦公場所必須制作并張掛崗位責任制牌板和建設單位安全承諾書、施工單位安全承諾書公示牌。施工現(xiàn)場總平面圖、礦山建設規(guī)劃鳥瞰圖及相應的施工圖表。煤礦建設項目地面施工現(xiàn)場應按施工平面圖布置。掛設文明施工標牌或文明施工規(guī)章制度，危險區(qū)域要有醒目的安全警示牌，夜間施工必須設警示紅燈。 煤礦建設項目井巷工程施工現(xiàn)場必須制作施工標志牌，注明施工隊別、施工時間、范圍、隊長、跟班副隊長、班組長、驗收員等名單；施工巷道開口處必須張掛巷道布置圖，巷道斷面圖和施工簡要說明；作業(yè)場所附近必須有施工斷面圖、炮眼布置三視圖、爆破說明書、循環(huán)作業(yè)組織圖表和避災路線圖。施工現(xiàn)場作業(yè)人員應熟知三圖一表。
4 結語
總之，有效的管理措施是保證實現(xiàn)煤礦安全生產的前提，加強技術創(chuàng)新、加快技術進步是當前形勢下實施與改善煤炭行業(yè)的重要內容。在煤礦生產過程中，應堅持以人為本，通過采取激勵措施來調動工程技術人員的積極性，使其全身心的投入到煤礦安全生產中去，同時還應適應安全生產的需要，采取先進、.成熟的技術措施，從而有效促進煤礦生產的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]姚云.論煤礦建設工程技術管理與安全生產[J].研究與探討，2011（23）.
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【關鍵詞】橋梁工程；工程管理；危險源識別；安全事故；制度建設；預防為主；綜合效益
0 引言
橋梁工程作為建筑業(yè)的重要組成部分，一直占據(jù)著重要的位置。橋梁工程建設工期長、投資金額大、技術要求復雜，特別是近年來，橋梁跨徑不斷加大，新材料、新工藝不斷使用，這些都加大了橋梁施工的風險。
1 高空墜落事故及其成因
高空墜落是橋梁施工的典型事故類型。按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》規(guī)定，凡是在基準面 2 米以上發(fā)生的作業(yè)墜落均可稱為高空作業(yè)墜落。橋梁施工當中的高空墜落主要發(fā)生在結構施工作業(yè)和腳手架施工作業(yè)當中。
橋梁施工當中，工作量大、施工工藝復雜、施工人員多、人員流動性大、現(xiàn)場條件差，再加之立體高空作業(yè)、多工種交叉施工，危險因素非常之多。這當中，高空墜落事故所占比例最大，后果非常嚴重，非死即傷。分析其事故特點，有如下幾項：
1）生頻率高。
2）發(fā)生部位多。
3）事故后果嚴重。
4）易發(fā)于青年工人群體。
2 坍塌事故及其成因
坍塌在各種事故中所占比例并不是最大，但其造成的人員傷亡和財產損失是最嚴重的。坍塌主要指在土方開挖當中，周圍土方發(fā)生塌陷；模板與支架工程等工程當中，部分或者整體坍塌；在主體施工過程中發(fā)生塌陷；在拆除過程中發(fā)生塌陷；臨時設施發(fā)生塌陷。
事故類型主要有：
2.1 模板坍塌
用于支持的模板穩(wěn)定性較差，在進行混凝土梁、板澆注時，模板失穩(wěn)，造成坍塌事故。事故發(fā)生的主要原因有：
1）模板的穩(wěn)定性不夠，強度、剛度不達標，無法起到支撐作用。
2）施工管理不善，搭設模板時不規(guī)范、拆除時又違規(guī)操作，造成事故。
3）沒有對施工工人進行認真的技術培訓，沒有進行徹底、完全的技術交底，在進行混凝土澆注之前沒有組織相關人員對模板支撐能力進行認真的檢查、估評。
4）施工企業(yè)沒有編制對于支撐模板進行搭建的專項施工方案；關于模板荷載的計算有誤或者影響因素考慮不全面；即使制定了施工方案，現(xiàn)場施工人員有時為了貪圖省力，不按規(guī)定進行安裝或者拆除；安裝過程中所用的零部件。
2.2 土方坍塌
土方坍塌事故主要發(fā)生在樁基工程、基坑開挖工程當中，坍塌的主要原因有兩點。
1）坑壁形式選擇不合理?？颖谝话阌袃煞N形式：①坡率法，即自然放坡法；②使用支護結構?？颖诘男问綍苯佑绊懽詈蠡拥姆€(wěn)定性、安全性，嚴重的失誤，就會造成事故的發(fā)生。
2）地表水處理不當。在基坑開挖施工中，兩種水的處理對其影響很大，一是地下水，二是地表水。工程當中對于地下水一般都是比較重視，因為其如果處理不好，會直接關系到基礎施工的進行，而且會對基坑坑壁的穩(wěn)定性造成很大影響和威脅。
坍塌事故的特點主要有：
①后果嚴重，波及范圍廣、影響范圍大，經濟損失嚴重，直接危及生命安全。
②多是由于施工材料不合格、施工技術不過關、設計不合理、施工管理有缺陷造成的。
③由于趕工期、追進度，導致橋某些施工部位強度沒有達到設計標準，埋下隱患，造成坍塌。
3 物體打擊事故及其成因
物體打擊是施工當中常見傷害事故之一，它是指物體在慣性力作用下產生運動，打擊人體，對人體造成傷害。凡是現(xiàn)場的施工人員都有可能造成傷害，尤其是處于同一個垂直平面下進行交叉作業(yè)的施工人員，受傷可能性更大。常見的事故類型有墜落物體打擊、操作機械打擊和起重打擊。此事故主要有如下幾個特點：
1）生范圍廣。每一個施工作業(yè)現(xiàn)場，每一道施工作業(yè)工序都有發(fā)生此事故的可能性。而且由于橋梁施工多是露天作業(yè)，各種機械設備、裝置、設施大量交叉配合使用，如果安全工作不到位，事故發(fā)生的可能性就非常之大。
2）發(fā)生原因多。事故可能有一種原因引發(fā)，也可能由多種原因共同引發(fā)。
3）突發(fā)性強。事故發(fā)生的時間非常短暫且突然，事先幾乎沒有先兆。
4）打擊方位立體化。打擊可能來自任何方向，令人防不勝防。
5）后果嚴重。由于物體打擊的能量很大，造成的傷害也非常嚴重，甚至會有生命危險。
事故發(fā)生的原因主要有以下幾種：
①施工人員沒有佩戴安全帽。
②沒有設置安全通道。
③機械設備沒有安置好。
④使用工具、物料隨手亂扔亂放。
⑤起重吊運物品時沒有專人指揮、沒有按規(guī)則進行。
⑥采光照明不足，加之長時間工作，施工人員感到疲勞，注意力不集中，容易操作失誤，發(fā)生事故。
⑦工作場地狹小，工作人員集中，一旦發(fā)生事故，后果嚴重。
4 機械傷害事故及其成因
橋梁施工當中的機械傷害主要發(fā)生類型為：起重機械傷害和施工機具傷害。常見的傷害有：吊運、安裝、檢修過程中，發(fā)生重物墜落、擠壓、打擊、側翻等事故對人身造成傷害；機械設備爆炸；機械設備的轉動部分；機械設備的工作部分，例如鋼筋加工機的刀片，造成削、鋸、扎等傷害；不小心誤入機械設備的轉動部分，對身體造成傷害；機械設備有部分零件飛出，造成傷害。
該類事故發(fā)生的主要原因有：
①某些機械的安裝不符合規(guī)范，而且沒有經過嚴格的試用、檢驗即投入使用。
②機械設備管理不善。施工單位為了趕工期，忽視機械設備的維護和保養(yǎng)，致使許多設備出現(xiàn)問題仍然繼續(xù)工作，埋下了隱患。
③某些施工人員沒有經過安全技術培訓即匆忙上崗，不懂操作流程，違規(guī)操作；一些安全防護裝置已經失靈，無法起到防護作用。
④管理部門的安全監(jiān)管不到位。
5 觸電事故及其成因
觸電是指一些機械設備、電氣設備由于違章使用或者電線老化漏電等原因，導致施工人員觸電傷亡的事故。主要事故類型有：與電線直接接觸、與帶電機械設備接觸、與帶電材料接觸等，還有機械設備與空中帶電電線接觸，導致機械設備操作人員觸電身亡。
觸電事故的特點有：
①季節(jié)性明顯。事故發(fā)生數(shù)量以第二季度和第三季度居多，主要集中在六月份到九月份。
②低壓觸電事故較多。低壓電網(wǎng)廣、設備多，施工人員與其日常接觸較多，而低壓設備一般較簡陋，高頻率的使用也造成了一些損壞，加之管理疏忽、思想麻痹，事故發(fā)生便不可避免。
③手持電器設備事故發(fā)生頻率高。手持電器設備一般可以到處移動，因此電器殼體內部的引線就會被牽引拉扯出來，暴露在外面，纏、繞、拆、拉，加之年久老化破損，造成漏電。
④電器連接部位事故發(fā)生多。電器設備的插頭、插座、開關，由于使用時間長，年久老化、破損，在使用時極易發(fā)生漏電事故。
觸電事故發(fā)生的主要原因：
①違章操作。不遵守規(guī)章制度、違規(guī)操作、違章指揮。
②安全設施不完善。經過或者靠近施工現(xiàn)場的電路電線沒有安全保護措施，施工過程中極易造成觸電；施工現(xiàn)場距離周邊高壓線路較近，缺少防護網(wǎng)、圍欄，沒有增設屏障，造成高壓觸電身亡。
③帶電區(qū)域范圍標示不清，工作任務分工不明確，電器設備編號有誤、是否帶電標示不清，監(jiān)督監(jiān)管不到位，施工人員缺乏安全操作知識，電器設備質量差、漏電，電阻不合格，缺乏安全施工知識宣傳等。
6 結束語
總之，每個橋梁項目的第一無二性決定了每次的施工都要面對不同的困難、不同的問題，而且以往的經驗技術很可能無法重復的運用，這就要求我們的施工人員面對眾多不確定的因素，要充分發(fā)揮主觀能動性，善于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，保證我們的施工順利高效的完成。
【參考文獻】
[1]張傳燕.橋梁施工安全管理及評價系統(tǒng)研究[D].重慶：重慶大學，2008.
