發(fā)布時間：2022-02-18 22:55:49
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建設單位竣工匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
根據(jù)《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國審計法》和《**市建設項目審計條例》等法律、法規(guī)要求，為切實加強對政府投資建設項目資金的監(jiān)管，進一步提高資金使用效益，特制定本意見。
一、加大監(jiān)管力度，明確監(jiān)管范圍
市政府成立以主管副市長任組長，市政府辦公室、監(jiān)察局、審計局、財政局、建設局、發(fā)改委、交通局、教育局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局等有關單位負責人為成員的市政府投資建設項目資金監(jiān)管工作領導小組，進一步加強對政府投資建設項目資金監(jiān)管工作的領導。領導小組實行項目資金監(jiān)管聯(lián)席會議制度，定期聽取各部門關于項目審計工作的匯報，協(xié)調(diào)解決資金監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。
凡是國家、省、**市撥付資金、國債資金、單位自有資金、單位融資資金、我市財政投資以及我市財政有配套資金的建設項目，均屬于政府投資建設項目，一律列入審計范疇，項目資金的管理使用要接受**市政府投資建設項目資金監(jiān)管工作領導小組的全程監(jiān)督。
二、加強溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)信息共享
政府重大投資會議，市審計部門要參加；政府投資項目招投標，市審計、監(jiān)察部門要參與監(jiān)督。
每年11月底前，市發(fā)改委、財政局、建設局要分別將當年項目立項情況、資金撥付情況、項目建設進展情況以書面形式通報市審計局。
三、嚴格工程預算，規(guī)范合同內(nèi)容
項目建設要遵循量力而行、節(jié)儉實用原則，嚴格按照國家定額和我市實際編制工程預算，嚴禁私自提高建設標準、超豪華配置設備。對未經(jīng)批準的計劃外工程和擅自擴大規(guī)模、提高建筑裝修及設備購置標準的，市財政部門要停撥資金，同時追究建設單位主要領導責任。
凡政府投資建設項目，建設單位與施工企業(yè)簽訂合同時要注明：必須經(jīng)市審計機關審計后方可辦理工程結算或竣工決算，工程結算或竣工決算要以審計局的審計結論為準；合同書副本要送市審計局備案。
四、完善工程變更簽證手續(xù)，落實工程變更簽證報請制度
工程合同簽訂后確需變更的，首先必須經(jīng)市財政、審計等部門和監(jiān)理單位、設計單位共同進行現(xiàn)場認證，確認有無變更需要。其次報請原審批部門批準，原設計部門要出具變更資料，履行相關手續(xù)。最后報請市政府批準，財政部門和審計部門備案。對擅自變更的，工程審計時不予認可；造成浪費的，市紀檢、監(jiān)察部門要嚴肅追究建設單位主要領導責任。
五、強化工程預決算管理，切實提高資金使用效益
在工程竣工決算審計前，建設單位工程款支付比例不得超過工程總投資的75%。對超比例支付的工程款，將依法予以收繳，并追究建設單位主要領導責任。新晨
嚴禁高估冒算和人為虛增工程價款，嚴厲查處利用工程決算套取國家、財政資金的違法行為。凡預決算審減率超過30%的項目，永久性取消預算編制單位和具體經(jīng)辦人員的預算資格，責令建筑單位永久性退出**建筑市場，并追究建設單位主要領導責任。同時，市紀檢、監(jiān)察部門要對工程投資情況立案審查。
關鍵詞:房屋建筑竣工驗收程序備案
根據(jù)建設部的［2000］142號文《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(以下簡稱《暫行規(guī)定》)及建設部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)，建設工程竣工驗收由核驗制改革為備案制，即由建設單位組織參建單位和有關專家組成驗收小組對竣工工程進行檢查驗收，通過辦理備案手續(xù)得到確認。但在實際竣工驗收過程中，有些現(xiàn)場工程師還不了解竣工驗收的程序和內(nèi)容，不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》，不清楚各參建單位要做的工作和該完善的資料，因此，僅對這一問題進行探討。
1、竣工驗收階段的基本工作
1.1施工單位組織和整理工程技術資料，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。
1.2施工單位編寫工程施工質(zhì)量竣工檢查報告，并由項目經(jīng)理和單位負責人簽字。
1.3監(jiān)理單位編寫工程質(zhì)量評估報告，并在提交的工程質(zhì)量評估報告和工程竣工報驗單上簽署意見。
1.4勘察、設計單位編寫工程質(zhì)量檢查報告，并由項目負責人和單位技術負責人簽字。
1.5建設單位組織完善建設工程規(guī)劃、綠化、消防、環(huán)保、防雷、節(jié)能、分戶、檔案專項驗收。
1.6建設單位向工程各參建方和質(zhì)監(jiān)站發(fā)送竣工驗收通知書，明確竣工驗收時間。
1.7建設單位組織工程竣工驗收，在竣工驗收會議上，參見單位分別匯報合同履約情況及工程質(zhì)量情況，接受有關單位對現(xiàn)場所有資料的審查。
1.8竣工驗收合格后，參建各方人員共同簽署建設工程竣工驗收意見書。
1.9 竣工驗收合格后，建設單位在15天內(nèi)向建設工程備案部門辦理竣工驗收備案。
2、竣工驗收階段協(xié)助建設單位的工作
2.1就竣工驗收的程序和內(nèi)容向建設單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設單位制訂竣工驗收方案、確定驗收小組成員名單及竣工驗收程序。
2.2協(xié)助取得建設工程規(guī)劃、綠化、消防、環(huán)保、防雷、節(jié)能、分戶、檔案等部門的驗收認可文件或準用文件。
2.3協(xié)助通知當?shù)亟ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)督機構。
2.4協(xié)助組織竣工驗收。
2.5記錄、整理、歸納建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標準等情況的匯總材料。
2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。
2.7協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗。
2.8協(xié)助建設單位對工程勘察、設計、施工、設備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見。
2.9協(xié)助建設單位向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報送竣工驗收備案文件。
3、竣工驗收程序
3.1竣工預驗收：（1）當單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，編寫工程竣工檢查報告，并將全部竣工驗收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；（2）項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應督促及時整改；（3）驗收合格后，由項目總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出工程質(zhì)量評估報告。
3.2專項驗收
(1)建設工程規(guī)劃驗收：委托具有資質(zhì)的測繪勘察機構進行項目的測繪，并按要求出具項目竣工地形圖、項目竣工地下管網(wǎng)圖、房屋竣工面積測量報告及實測圖、工程竣工驗線回單、以及電子文檔，填寫建設工程規(guī)劃竣工驗收申請表，附建設工程規(guī)劃許可證、工程竣工圖（建筑部分）、竣工工程部分實物照片等資料，到項目所在地規(guī)劃局辦理規(guī)劃驗收手續(xù)，規(guī)劃管理人員到現(xiàn)場驗收合格后出具建設項目竣工規(guī)劃驗收合格證。
(2)建設工程綠化驗收：根據(jù)規(guī)劃要求的綠化率并按綠化施工圖施工完成后，邀請項目所在地市政綠化管理處工作人員查看現(xiàn)場，確認綠化種植滿足要求后出具單項專業(yè)驗收證明。
(3)公安消防驗收：向項目所在地公安消防部門報送竣工驗收申請表，并附相關文字資料和竣工圖，邀請項目設計、監(jiān)理、施工單位和項目所在地公安消防部門有關人員現(xiàn)場進行建筑消防設施檢測，檢測合格后出具建筑消防設施檢測報告。辦理建筑工程消防驗收意見書。
(4)建設工程環(huán)保驗收：到項目所在地環(huán)保局提交項目試生產(chǎn)環(huán)境保護項目環(huán)境保護申請表、并附相關資料，環(huán)保管理人員現(xiàn)場查看合格后出具建設項目試生產(chǎn)環(huán)境保護批復。試生產(chǎn)期滿后，建設單位再報項目生產(chǎn)環(huán)境保護申請表及有關檢測資料等，邀請相關工作人員到現(xiàn)場查看，驗收合格后出具建設項目竣工環(huán)境保護驗收批復和核發(fā)排放污染物許可證。
（5）防雷驗收：向項目所在地氣象部門防雷中心提交竣工驗收申請書，并附相關文字資料和竣工圖，邀請相關管理人員現(xiàn)場查看檢測合格后，出具建設工程防雷驗收合格證和檢測報告。
（6）分戶驗收：組織施工、監(jiān)理單位對房屋每戶的空間尺寸，結構外觀尺寸，門窗安裝質(zhì)量，墻面、地面和頂棚面層質(zhì)量，防水工程質(zhì)量，給排水系統(tǒng)和電氣工程安裝質(zhì)量，通風空調(diào)工程質(zhì)量進行檢測，并填寫相關驗收資料，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站抽查合格后形成分戶驗收會議紀要。
（7）節(jié)能驗收：填寫建筑能效測評標識申請表，并附相關文字資料和竣工圖，報項目所在地建委節(jié)能辦公室進行資料和現(xiàn)場查看、檢測合格后，頒發(fā)相關建筑能效標識與證書。
（8）空氣質(zhì)量檢測：委托具有資質(zhì)的檢測機構對房屋內(nèi)部房間進行檢測，其相關檢測指標合格后出具房屋空氣質(zhì)量檢測報告。
(9)白蟻施工驗收：工程基礎開挖階段經(jīng)有資質(zhì)的白蟻防治機構對基礎進行白蟻防治施工后，出具白蟻施工驗收報告。
(10)建設工程檔案驗收：向項目所在地城建檔案館報送建設工程檔案專項驗收申請表，按建設工程文件歸檔目錄要求報送資料經(jīng)檔案館相關人員驗收合格后，出具建設項目竣工檔案驗收意見書，辦理建設工程檔案接受證明書。
3.3竣工驗收：由建設單位組織各參見單位參加工程竣工驗收，建設單位驗收小組長宣布工程竣工驗收成員單位及驗收小組人員名單。（1）檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。（2）檢查工程實體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。（3）施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位、建設單位分別書面匯報工程建設項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況，施工單位自評質(zhì)量情況，監(jiān)理、地勘、設計單位對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見。（4）建設單位驗收小組長宣布驗收結論。（5）質(zhì)監(jiān)站發(fā)表竣工驗收監(jiān)督意見。（6）填寫《建設工程竣工驗收意見書》、《建設工程竣工驗收備案表》，各單位負責人和項目負責人簽署意見并簽章。
3.4竣工驗收備案
建設工程竣工驗收完畢以后，由建設單位負責，在15天范圍內(nèi)向建設工程備案部門辦理竣工驗收備案。
檢查不走過場
檢查組召開會議聽取了天津市檔案局、天津市城建檔案館的工作匯報，全面了解天津建設項目檔案工作情況。會上天津卷煙廠和天津電力公司介紹了項目檔案工作的做法、經(jīng)驗。在被檢查單位，檢查組聽取簡單匯報和質(zhì)詢后，分成4～5個工作小組，一頭扎進檔案室，分別負責對檔案工作制度、文控體系，施工、設備、監(jiān)理、竣工文件，聲像檔案、信息化管理等方面進行抽查、驗證。
完整性是對項目檔案積累的基本要求，是專家組檢查首先注意的內(nèi)容。
天鐵冷軋薄板工程是此次檢查組巡查的第一個項目，項目驗收將在今年年底進行。有專家開門見山地詢問匯報材料中某軋機設備安裝材料為什么還沒有收集?對此，該企業(yè)的負責人現(xiàn)場作了答復。
同樣的檔案完整性問題出現(xiàn)在天津工業(yè)大學新校區(qū)一期工程中。目前，該工程已經(jīng)交付使用，學生已經(jīng)進入。但工程施工檔案存在缺失現(xiàn)象，其原因是由于學校建設資金存在缺口，拖欠施工單位資金，施工單位拒絕交付竣工檔案。目前，有的施工企業(yè)已經(jīng)撤離現(xiàn)場，到國外施工作業(yè)，檔案的收集存在一定困難。
還有的檔案完整性問題是由于建設單位沒有履行檔案集中統(tǒng)一管理所致，比如，在一些被檢查單位的設備文件、法律文件及部分有關知識產(chǎn)權的檔案原件還放在業(yè)務部門分散管理。
在短時期內(nèi)對檔案的準確性、真實性進行檢查，對專家是一個考驗，但他們還是通過檔案中的蛛絲馬跡發(fā)現(xiàn)了疑點。
神華天津港煤碼頭項目的監(jiān)理單位嚴格控制工程質(zhì)量、工期和投資，做好各種材料的管理工作。但是，專家在檢查中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理方自身形成的文件卻不太規(guī)范，復印件非常多，有的監(jiān)理文件整卷都是復印的。有的部分復印，還有的復印效果不好，基本上看不清數(shù)據(jù)。按照規(guī)定，建設方委托監(jiān)理方監(jiān)理，監(jiān)理方面有責任在工程結束后將監(jiān)理文件原件交付建設方。“在實際中，復印件的真實性和法律效力是要打上一些折扣的。”檢查組的專家如是說。
對于一些合理的復印件現(xiàn)象，專家們持寬容態(tài)度。比如該碼頭項目的前期項目文件原件在神華集團總部，為了保證檔案的完整性和真實性，他們從神華總部進行復印，然后蓋上神華集團總部的章進行確認。專家們認為這不失為一種可取的解決辦法。
竣工圖在工程項目檔案中具有相當重要的地位，工程項目實施的最終結果體現(xiàn)和反映在竣工圖上。按照慣例，竣工圖實行建設方、施工方、監(jiān)理方“三方會審”，但在檢查過程中，專家們多次發(fā)現(xiàn)竣工圖把關不嚴，有代簽字現(xiàn)象，有的竣工圖不是終版圖，有的變更沒有標識在圖上。
對于天津石化大乙烯項目由設計方編制竣工圖，專家們提出：“如果竣工圖不需要施工方的認可，設計方是否對每個現(xiàn)場的變更都能夠精確掌握?”專家們提供的通常做法是：如果由設計方提供竣工圖，要以不斷提供的升級版來解決現(xiàn)場變更問題。如果做不到這一點，一定要加強變更材料的收集，特別是現(xiàn)場變更材料務必收集齊全，將其匯總到設計單位，并且在可能的情況下，讓施工單位參與對竣工圖紙的審核把關，保證竣工圖的準確無誤。
檔案整編的規(guī)范性如何，反映了項目或企業(yè)管理的精細化問題，自然，也逃不過專家們的慧眼。
如由于項目工期的緊張或者事務繁多，有的項目歸檔的外文資料連標題和目錄都沒有來得及翻譯，個別翻譯的直接在原件上涂抹；CAD數(shù)據(jù)盤等電子文件沒有編號，無法與紙質(zhì)文件對應；有的缺乏檔案整理基礎知識，將備考表也作為一份文件列入目錄；有的圖紙折疊不規(guī)范，沒有按照標準進行折疊。
檢查還發(fā)現(xiàn)，被檢查單位項目檔案管理信息化水平普遍不高。
檔案瑕疵及一些單位項目檔案工作中問題的存在，一方面反映了項目檔案工作的業(yè)務水平問題，更反映了項目單位在整體上對項目文檔的控制與駕馭能力。得到專家好評的項目單位，均制定了比較科學的項目檔案管理制度，建立了比較完善的項目檔案管理體制和運行機制。專家特別指出，建設單位要充分履行甲方職能，聯(lián)合監(jiān)理單位加強對在建單位的文件檔案控制，達到從項目的立項申請到竣工驗收“所有的過程都要有記錄，所有的變更都要有痕跡”這樣一個比較理想的狀態(tài)。
同時專家們也希望設計單位、施工單位、監(jiān)理單位配合建設單位按照國家和項目建設單位規(guī)定，做好項目檔案的歸檔移交工作。專家提醒，對于參建單位來說，在建筑領域中，竣工檔案編制和歸檔質(zhì)量已經(jīng)成為他們進行下一次工程競標的一個重要條件，也是參建單位資質(zhì)的一個證明。
建議切中肯綮
專家小組通過聽、看、問、查、議等方式，對被檢查單位的項目檔案和項目檔案工作進行了初步的鑒定，提出有針對性的建議，向項目法人單位進行反饋。
天津鞍鋼天鐵公司冷軋一期項目已經(jīng)完工，二期項目開始啟動，項目位于天津濱海新區(qū)。一期工程計劃投資37.75億元，于2006年5月28日開始打樁，2008年5月18日冷軋線正式竣工投產(chǎn)。自項目籌備開始，公司即于2005年5月成立資料室，負責公司項目檔案工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和項目文件的保管利用。專家組認為，天鐵公司的項目檔案管理還處于資料管理階段，應該形成真正意義上的項目檔案管理模式，集中統(tǒng)一管理項目過程中形成的全部檔案。對此，天鐵公司升總經(jīng)理表示：“檢查對我們工作非常有意義，專家一眼看到了我們的缺陷和檔案工作中存在的問題，切中要害?，F(xiàn)在給我們把問題提出來，我們還來得及、有時間進行整改?！?/p>
天津石化大乙烯項目是個在建工程，建設總投資268.46億元。工程于2006年6月26日開工奠基，預計2009年9月底全面投料運行。對于這樣一個龐大的在建項目。其文檔控制和駕馭顯得特別迫切和重要。專家組檢查后認為，盡管該項目的項目檔案管理起點比較高，文件資料的現(xiàn)場積累比較到位，但該項目的文控體系還需要進行認真梳理，和項目的工程管理體系、質(zhì)量管理體系相比較，文控體系顯得薄弱了一些，還有一些縫隙待彌補。對于檢查組的建議，洪劍橋副總經(jīng)理表示：“對正在建設過程中的我們來說，專家把你們在工程檔案管理的經(jīng)驗傳授給我們，提出的建議翔
實、具體，非常有效?！?/p>
天津濱海輕軌車段項目2001年5月18日開工，2003年10月1日竣工，2004年3月28日試運營，總投資60億元。項目結束后，項目檔案工作已經(jīng)平穩(wěn)過渡到企業(yè)檔案工作階段，在企業(yè)的日常運營、安全管理，權益維護中發(fā)揮了重要作用。項目檔案的高質(zhì)量和利用效果，反映了該項目在建期間文控系統(tǒng)的完善和有效，他們把建設輕軌項目的檔案質(zhì)量與工程質(zhì)量、廉政建設作為工程的三件大事來抓。檢查組對該工程的項目檔案工作給予了比較高的評價，出于對企業(yè)檔案管理精益求精的考慮，專家組還是提了一些意見，比如專家發(fā)現(xiàn)，一些設備的圖紙質(zhì)量不太好，建議在設備監(jiān)造中，除了對設備質(zhì)量提出要求外，還要對設備資料的質(zhì)量提出要求。對此，張金立總經(jīng)理表示：“專家組提出的問題非常準確、到位，幫助我們做好項目檔案工作，我們一定在近期內(nèi)整改。”
專家們認真的檢查、專業(yè)的點評、有針對性的建議，贏得了項目單位的尊重。
評估實事求是
地方檔案行政管理部門對重點建設項目檔案工作的指導、監(jiān)管與服務情況，也是檢查組檢查的一個重點。
在檢查中，專家們發(fā)現(xiàn)天津市檔案局的指導和服務痕跡與效果非常明顯，其中的一個項目，市檔案局的指導人員竟然去了數(shù)十次之多。市檔案局在項目檔案的檢查和驗收過程提出的整改意見也明確、到位，得到項目單位和企業(yè)的認同與重視。在檢查過程中，檢查組感到：“每一個項目都可以看到檔案局同志的身影，聽到項目單位誠懇的、發(fā)自內(nèi)心的感謝?！?/p>
據(jù)介紹，2008年，天津市檔案部門圍繞全市重大建設項目建設開展服務創(chuàng)新，積極開展企業(yè)檔案服務月活動。召開了重大工業(yè)項目檔案說明會，組織了重大建設項目檔案工作協(xié)作組。編制了《天津市重點建設項目檔案服務手冊》和《天津市重點建設項目檔案工作指南》，深入走訪了415個企業(yè)，112個建設項目，實行了重大建設項目檔案網(wǎng)上登記和上門登記服務，全市重點建設項目檔案登記率和驗收合格率均達到100％。市檔案局聯(lián)合區(qū)縣檔案局共同舉辦了全市重點建設項目檔案咨詢現(xiàn)場服務活動，為378個市和區(qū)縣兩級重點建設項目單位和參建單位近600名項目技術人員和檔案管理人員提供了檔案咨詢服務。還舉辦了3期項目檔案業(yè)務培訓班，780名企業(yè)(項目)檔案人員接受了學習培訓。
天津市檔案部門開展的建設項目檔案工作得到了國家檔案局經(jīng)科司副司長王燕民比較高的評價：“天津市市領導、市檔案局和有關部門對天津市項目檔案工作高度重視，把這項工作作為檔案行政管理部門服務大局，特別是服務濱海新區(qū)開發(fā)的一個重頭戲來抓。檔案部門通過扎實有效的業(yè)務指導、多方面的協(xié)調(diào)和聯(lián)動、多樣化的服務，營造出服務項目檔案工作良好的氛圍和生動的局面。希望天津市檔案局加強對重點項目檔案工作監(jiān)督指導的力量。更加注意分類指導，培育典型，提高效能。同時在注重服務的前提下，也要注重監(jiān)管，發(fā)揮檔案行政管理部門在項目檔案工作中的權威指導作用?！?/p>
各部門：__連鎖有限責任公司在*城新區(qū)擬建設一座大型超級市場，為了有效地預防基建過程中發(fā)生職務犯罪，兩單位決定聯(lián)合成立“預防職務犯罪領導小組”。
組 長：__*（檢察院副檢察長）
副組長：__*（__公司書記）
成 員：__*、__、__*。
領導小組下設辦公室，辦公室設在__公司，__*同志兼任辦公室主任。
一、工作職責：
1、本領導小組的主要職責就是密切關心和關注該項工程的建設，重點是工程建設過程中是否有省略程序、偷工減料、管理混亂、行賄受賄行為發(fā)生，保證其合理合法的順利建成。
2、及時了解建設單位（甲方）和建筑單位（乙方）在工程建設中的動向，重視聽取群眾反映，如發(fā)現(xiàn)違法違紀行為，立即反映，堅決查處。
二、工作要求：
1、領導小組全體同志要充分認識到基建工程是發(fā)生職務犯罪的高發(fā)領域，從思想上高度重視，以認真負責的作風，熱情積極的態(tài)度，投身于這項重要工作之中。
2、重視關心這項工程的每一個環(huán)節(jié)，特別是開工前的手續(xù)辦理、公開招投標、施工過程中的資金撥付、材料采購、材質(zhì)檢驗、工程變更、施工質(zhì)量監(jiān)理等重要環(huán)節(jié)，都要密切關注，嚴格按程序辦理。
三、聯(lián)系制度
1、領導小組成立后，要盡快召開全體成員會議，明確認識，統(tǒng)一思想，制定制度，分工負責，積極開展工作。
2、領導小組成員要加強協(xié)作，定期聯(lián)系，及時向領導匯報工程進展情況，特別是有無異常情況發(fā)生。
3、領導小組辦公室要高度重視工程的各項進展，注意觀察施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，是否按正常程序辦理，是否符合設計要求。
4、每一個成員都要注意傾聽群眾的意見和反映，如有不正常呼聲，及時向領導小組匯報。
__*人民檢察院
__連鎖有限責任公司
二〇〇八年十月十日
__超市工程招投標制度
__連鎖有限責任公司在*城新區(qū)建設的超級市場，預算投資530萬元，必須按照國家管理基建工程的有關規(guī)定，實行公開招投標。
1、該項工程必須嚴格履行立項報批的各項規(guī)定，做到有立項批復、征地批復、定點批復，列入政府項目建設規(guī)劃。
2、委托具有資格的建筑設計單位，設計出符合國家標準的鋼結構房屋建筑圖紙，并經(jīng)設計單位負責人審核后簽字蓋章，完備圖紙設計手續(xù)。
3、設計圖紙經(jīng)消防隊審查同意，并取得相關批復。
4、報告縣招投標辦公室，按照規(guī)定程序，在相關報紙上刊登公開招標的信息兩次，并達到規(guī)定時限。
5、建設單位委托具有資格的工程預算單位，做出標底，其過程必須嚴格保密，不得向任何單位和個人泄漏。
6、投標的建筑施工單位必須達到7家，方可召開發(fā)標會。
7、嚴格審查投標單位資格證書等相關證件，確保其具有合法的投標資格，方可向其發(fā)出標書。
8、開標會議要請到足夠人數(shù)的評標專家，并邀請縣紀委負責人和預防職務犯罪領導小組負責人參加。
9、中標的建筑公司要公示3天，無異議時宣布其中標。
二〇〇八年十月十日
__超市工程監(jiān)理制度
認真負責地搞好工程監(jiān)理工作，是確保施工質(zhì)量的的關鍵環(huán)節(jié)和有效措施。__連鎖有限公司在*城新區(qū)建設的大型超市，是一座人流量較大的公共場所，必須以較高的工程質(zhì)量完成。
1、建設單位（甲方）應聘請專職監(jiān)理工程師，長駐工地，從放線開始，就擔負起工程監(jiān)理任務。
2、監(jiān)理工程師要以提高工程質(zhì)量為己任，從思想上高度重視，以認真負責的作風，熱情積極的態(tài)度，投身于這項重要工作之中。
3、設計圖紙是工程施工的唯一依據(jù)，任何人不得隨意更改。根據(jù)需要，確實要更改某些部位，必須經(jīng)過原圖紙設計工程師，并出據(jù)書面更改通知書。
4、除了監(jiān)理工程師以外，建設單位主管領導要經(jīng)常深入工地，查驗工程質(zhì)量，指導監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，加強對監(jiān)理工程師的管理。
5、若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師經(jīng)常脫崗、遲到早退、隨意表態(tài)等不負責任的表現(xiàn)，要立即通知監(jiān)理公司，更換監(jiān)理人員。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師與建筑單位（乙方）相互勾結，合伙欺騙建設單位（甲方），應及時向預防職務犯罪領導小組匯報，進行嚴肅處理。
6、經(jīng)常了解領導和群眾對工程質(zhì)量的反映，制定相應措施。
二〇〇八年十月十日
__超市資金管理使用制度
妥善管理、合理使用__連鎖有限責任公司在*城新區(qū)建設超市的資金，是正常施工、確保質(zhì)量的重要前提，為此特制定本制度，應嚴格遵守。
1、建設單位（甲方）應積級籌措該項工程所需資金，跟上工程進度且略有提前，確有困難時，應主動與建筑單位（乙方）協(xié)商解決，不得因資金不到位而影響工程進度。
2、為該工程籌措的所有資金都應設立專帳，進入專戶，做到專款專用，任何人不得隨意挪用。
3、資金支付應按照《建筑施工合同》規(guī)定，分期分批支付。資金支付應有書面通知，并經(jīng)過公司主要領導和主管領導兩人簽字同意，財務科才能支付。
4、一次使用3萬元以上資金，應通過轉(zhuǎn)帳方式支付。
5、及時索取付款發(fā)票，單列憑證，裝訂存檔。所有憑證必須為正式發(fā)票，不允許一張白條進帳。
6、按照國家規(guī)定，應留足保修資金，保修期滿后支付給建筑單位（乙方）。
7、工程變更必須有完備的書面變更通知，方可作為工程造價的核算依據(jù)。
8、工程完工后，要經(jīng)過會計師事務所審計工程決算，作為最終結算依據(jù)。
二〇〇八年十月十日
__超市物資采購制度
百年大計，質(zhì)量第一。__連鎖有限責任公司在*城新區(qū)建設的__超市，是一座人流量較大的公共場所，確保工程質(zhì)量，顯得特別重要。建筑物資的質(zhì)量是工程質(zhì)量的源頭，必須保證，為此特制定此制度。無論材料是由建設單位（甲方）或建筑單位（乙方）采購，都要嚴格遵守。
1、本工程是一座以鋼結構為主的建筑物，所有鋼材的采購，都必須符合圖紙要求的規(guī)格、型號、材質(zhì)，且全部為正規(guī)廠家產(chǎn)品。
2、采購鋼材之前，甲乙雙方應共同調(diào)查市場，擇優(yōu)選點，并要求供貨商提供鋼材的檢驗合格證和正規(guī)發(fā)票。重要部位的鋼材，做必要的化學成分分析和強度測試。
3、工程用的水泥全部采用__水泥公司產(chǎn)品，且必須達到圖紙要求的標號，不得隨意降低。
4、少數(shù)材料的規(guī)格型號難以買到，需要變更時，必須經(jīng)過設計單位同意，并出據(jù)變更通知單，按照通知單采購。
5、物資采購實行終生責任追究制，因此，采購人員必須對自己采購的材料質(zhì)量，數(shù)量負責，在發(fā)票上簽字。
6、一方采購的材料，應由另一方組織人員進行檢驗，規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量都符合要求后，方可投入工程使用。
二〇〇八年十月十日
__超市竣工驗收制度
竣工驗收是圓滿完成一項工程的最后程序，既有利于建設單位(甲方)，也有利于建筑單位(乙方)，__超市基建工程完成之后，必須進行竣工驗收，方可交付使用。
1、甲方單位領導要明確認識，統(tǒng)一思想，堅定樹立竣工驗收是工程完工之后不可逾越的程序，到時認真組織，精心安排，搞好工作。
2、甲方單位要未雨疇謀，早做安排，工程開工之后，就給質(zhì)檢站報告，請他們關注施工過程中的建筑質(zhì)量，為竣工驗收掌握真實可靠的第一手資料。
3、按照竣工驗收的規(guī)定，由甲方邀請相關職能部門和專家組成驗收小組，提供方便，創(chuàng)造條件，不圖形式，不走過場，進行認真仔細地驗收。
4、乙方要積極配合竣工驗收工作，認真聽取驗收意見，對專家提出的返工或修復部分，要滿腔熱情，不折不扣地予以執(zhí)行。
5、甲方要認真監(jiān)督，督促乙方認真負責地完成返工或修復，并采取必要的措施，確保返工或修復部分的工程質(zhì)量。
做好對接，抓好規(guī)劃。要加強與州委、州政府和省州相關職能部門的溝通對接，爭取省州支持，確保按要求完成任務。在按照州級要求開展好沿邊國道改造工程前期工作的同時，做好我縣交通主體規(guī)劃工作，為交通發(fā)展奠定基礎。以下是小編為大家整理的10月工程開會紀要發(fā)言稿，供大家參考學習。
10月工程開會紀要發(fā)言稿1時 間：
會議地點：總監(jiān)辦會議室
出席人員：建設單位，施工單位，監(jiān)理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持：
會議主題：a2、a3第四次工地例會
會議議程：
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問題的處理
四、會議總結
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》)
a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
a3現(xiàn)場監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。
實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3.a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。
總監(jiān)：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三、建設單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。
問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。
10月工程開會紀要發(fā)言稿2龔科長：1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。4.a3k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度、安全三個大關。
在質(zhì)量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規(guī)定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業(yè)主即將依據(jù)相關考核規(guī)定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關規(guī)定進行嚴肅處理。
10月工程開會紀要發(fā)言稿3時間:x年x月x日 上午x:x
地點:教學樓工地會議室
參加人員:建設單位:x×、x×
監(jiān)理單位:x×、x×
施工單位:教學樓:x×、x×
宿舍樓:x×、x×
主持人:x×
一、施工單位
匯報上周的進度完成情況和其他相關事宜，下周的進度計劃工作安排。
教學樓:上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成x%，內(nèi)墻粉刷完成x%，外墻貼磚完成x%，木門安裝完成x%。
宿舍樓:上周計劃完成。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護層完成，外墻粉刷及貼磚完成x%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成x%，屋面掛瓦完成x%。
二、監(jiān)理單位
1.工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。
2.各施工單位加強安全文明教育，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款x元。
3.各施工單位注意成品保護和文明施工，做好各項成品保護措施，加強工人成品保護教育。
4.各施工單位加強工程質(zhì)量檢查，并嚴格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行x×元罰款。
三、建設單位
1.樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育，并采取相應措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;
宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項目部罰款x×元。
2.x學生×x×x開學，要求教學樓工程×x×x交工，宿舍樓工程×x×x交工，×x×x開始向教學樓內(nèi)搬桌椅，×x×x向宿舍樓內(nèi)搬
床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。
3.外網(wǎng)x月x號、x號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。
4.宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進行檢查，項目部做好各項準備。
四、議定事項
1.各施工單位加強安全文明教育，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款x元。
2.x學生×x×x開學，要求教學樓工程×x×x交工，宿舍樓工程×x×x交工，×x×x開始向教學樓內(nèi)搬桌椅，×x×x向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。
3.外網(wǎng)x月x號、x號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。
4.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行x×元罰款。
會簽
建 設 單 位：
監(jiān) 理 單 位：
施 工 單 位：
教學樓：
宿舍樓：
x省x工程監(jiān)理有限責任公司
x 年x月x日
10月工程開會紀要發(fā)言稿48月7日上午，縣委、副縣長周國明同志在歇馬鎮(zhèn)政府會議室就龍?zhí)洞笄脑臁懊褶k公助”項目召開專題會議。縣水務局、財政局、歇馬政府等單位負責人參加了會議。會議聽取了縣水務局、財政局對項目安排情況的匯報，就工程建設項目相關問題進行了專題研究，形成了一致意見?，F(xiàn)紀要如下：
會議認為，龍?zhí)洞笄脑焓切R人民期盼已久的工程，事關沿渠6個村的人民生產(chǎn)和生活問題，通過縣水務部門積極申報，省水利廳、省財政廳把該項目納入“民辦公助”項目，是對山區(qū)人民的關心。該項目是一項關系民生，集農(nóng)田灌溉、飲水安全、發(fā)電等綜合效益為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。
會議要求，為使龍?zhí)洞笄脑祉椖康捻樌麑嵤?，各相關單位要高度統(tǒng)一思想，精心組織，科學安排，分工負責，迅速行動，確保20x年8月底完成規(guī)劃設計工作，9月中旬前完成招投標工作，并組織施工隊進場，年底竣工投運。龍?zhí)洞笄脑祉椖坑尚R鎮(zhèn)水務服務中心為項目法人，負責整個工程的招標、建設和管理;縣水務局負責整個工程的協(xié)調(diào)、技術指導和項目監(jiān)理;縣水利水電勘察設計院負責勘測設計，整個工程采取設計一步到位、分年實施的辦法組織施工;縣財政局負責對該項目資金監(jiān)督管理，項目資金嚴格執(zhí)行報帳制，按進度劃撥;歇馬鎮(zhèn)政府負責施工各類矛盾調(diào)處，包括土地占用、炸材供應、停水、水電站停止發(fā)電等問題，不得因矛盾協(xié)調(diào)不到位而影響工程進度。
會議決定，為確保工程順利進行，縣政府成立由分管領導任指揮長，縣水務局、財政局、歇馬鎮(zhèn)主要負責人為成員的歇馬龍?zhí)洞笄脑旃こ讨笓]部，負責工程的指揮、協(xié)調(diào)工作，確保把龍?zhí)洞笄脑旃こ探ㄔO成農(nóng)田水利基礎設施建設的樣板工程、亮點工程、精品工程。
參加人員：x
10月工程開會紀要發(fā)言稿5時間：20x年5月9日15：30
地點：三一寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園基建會議室
與會人員：
項目部：謝顯鋒、黃華、熊璐、彭輝、段雄偉、黃江
監(jiān)理部：姜順利、袁帥
施工單位(乙方)：羅忠新
主持：謝顯鋒
記錄：熊璐
本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：
1、由謝顯鋒宣讀合同;主要強調(diào)：完工日期為20x年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金;任何設計變更或現(xiàn)場簽證，必須由甲方項目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負責人批準，并蓋基建部公章后生效;乙方現(xiàn)場負責人必須每天在現(xiàn)場，如不請假擅離現(xiàn)場，按5000元/次支付違約金;
2、由黃華宣讀《三一集團基建關鍵流程制度》，重點強調(diào)乙方應嚴格按照有關圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。
乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標情況，不得違背我司6S要求;并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現(xiàn)場負責人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場工程例會，缺席按1000元/次罰款;
3、由熊璐宣讀進度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表;因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔;
4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等;重點強調(diào)竣工日期以竣工驗收日期為準;
5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設計等相關資料給監(jiān)理部;
6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。
同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。
竣工驗收會議發(fā)言
首先感謝質(zhì)監(jiān)站領導及各位專家能在百忙之中，抽出時間參加萬成尚景（三期1、3、4、5號樓）的工程竣工驗收。
萬成尚景（三期1、3、4、5號樓）工程，在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，并簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質(zhì)量檢查報告；我公司已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關資料、手續(xù)齊全。我就本工程建設情況向各位領導匯報如下：
一、工程基本情況及建設程序管理情況
1、合同委托河北寶地建設工程有限公司進行勘察，委托淮安市東方建筑設計有限公司進行設計，委托朝陽弘泰建設監(jiān)理有限公司進行監(jiān)理，中天建設集團有限公司施工。
2、本工程由12棟建筑物組成，總建筑面積為64742.75平方米；9#—11#樓為住宅樓，均為地下1層，地上11層；12#樓為地下2層，地上18層；B區(qū)地下車庫為地下1層；其他為商業(yè)及公寓。
二、建設管理機構情況
1、我公司為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、質(zhì)量管理情況
1、本工程由青龍滿族自治縣質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設計要求。
四、安全文明施工
1、本工程安全文明施工管理情況：本工程位于青龍縣（西）段，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。
五、竣工驗收結論
本工程已于2018年 5月 10日組織各單位進行分戶驗收。并經(jīng)監(jiān)理、施工、建設單位及物業(yè)單位有關人員共同預驗收，初步認為該工程建設基本符合設計及規(guī)范要求，敬請各位領導予以指正。謝謝！最后預祝此次驗收能夠圓滿成功。
2018年 6月 13 日
驗收組織程序
1、建設單位主持驗收會議
2、施工單位介紹施工情況
3、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況
4、各驗收專業(yè)組核查質(zhì)保資料、并到現(xiàn)場檢查
關鍵詞：工程總承包；信息收集；信息反饋
Abstract: this paper mainly introduces the project general contracting characteristic and the flow of information and feedback information. On identification of information analysis highlighted the principle, standard, timeliness, and puts forward the key consideration of the problem. Through the analysis of the actual reliability of the information to gather valuable part of the BGF and reporting, in order to make accurate decisions in the organization construction process. In fixed information feedback of the whole project general contracting form list to mark all the contractors in construction process and auxiliary industry the process of information transfer and time arrangement.
Keywords: engineering general contracting; Information collection; Information feedback.
中圖分類號：F721.6 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
引言
現(xiàn)在社會是個信息化的社會，人們的生活離不開信息的傳播與傳輸。信息的傳播不僅僅是采集這么簡單，還有一些信息的反饋與影響等問題。而我們作為任何一個企業(yè)，其發(fā)展和尋求合作的單位都離不開信息的傳播。
一、工程總承包信息的特點：
工程總承包項目一般項目建設周期比較長，建設規(guī)模較大，參與的人員部門較多，有技術復雜等特點；另一方面由于工程承包自身的一些優(yōu)缺點，其中的項目信息復雜，因此工程承包信息的采集與反饋要有別與其他。
其信息特點如下：
1、信息量大。
在不同的時段，不同的區(qū)域都將有大量的信息需要處理應用，隨著承包項目的進展，項目信息的數(shù)量增多與變更要及時的處理。工程項目建設階段一般包括立項決策階段、設計及建設準備階段、實施階段、竣工驗收階段和試運行等階段，這其中的每一階段都會有大量的信息產(chǎn)生。
2、信息的動態(tài)變化的不確定性。
工程承包項目的實施過程中，根據(jù)其周期性長，工程的復雜程度，出現(xiàn)的各種問題等方面，信息的來源及實施過程都在發(fā)生著變化，其最大的特點就是不確定性。就比如：設計人員在設計過程中考慮到的實際施工條件，仍與實際施工中考察到的情況在某些細節(jié)方面有出入；或者是在預計施工材料用量和實際用料不符等等這些不確定性的臨時出現(xiàn)的信息情況使工程承包信息處在一個不斷變化的動態(tài)之中。
3、信息來源廣。
工程承包信息的來源有來自，建設單位（業(yè)主）—參建單位（設計、施工、監(jiān)理和材料供應單商等），也可反方向的傳輸。例如：施工單位的實地考察與設計單位的圖紙方案進行溝通，修改方案，傳達給建設單位；也可以是監(jiān)理和材料供應方協(xié)商，把材料供應中存在的問題反饋給施工單位或者建設單位等。
又比如：如我們聽說××廠，要建雙臺面軌道衡，我們則利用空檔時間搞雙臺面軌道衡參考圖，把信息傳遞給承包單位，待合同簽定后，我們套用參考圖，爭取了時間，保證了質(zhì)量。我們希望信息的流轉(zhuǎn)越及時越完整越精確越好，這樣就會為下一個任務創(chuàng)造了條件。
二、工程承包信息的分類
我們常說，現(xiàn)在是信息化的社會，任何一個企業(yè)和個人的發(fā)展都離不開信息，按從信息的不確定性出發(fā)，信息可分為流動信息和固定信息。
流動信息：分為正式及非正式信息。正式信息包括文件、報表、會議記錄等等這些整理過的信息，有一定的參考價值。非正式信息包括報紙書刊等的一些專家分析、預測等，這些只能是作為一種參考，不能作為依據(jù)。
固定信息：顧名思義，固定信息就是指那些在信息傳播過程中一成不變，有一定標準，上下浮動不大的信息流。如：材料的價格，規(guī)范的標準，承包的定額等等。
另一種分法是根據(jù)工程項目總承包中涉及到的部門來說，一般有組織類信息，管理類信息，經(jīng)濟類信息，技術類信息等。其中的每一小項都又根據(jù)各部門的職能有所分類。
三、信息是工程總承包的靈魂
沒有信息就攬不到活，就無工作可干。攬到活不了解行情，或工作不細，就會吃虧上當。不掌握質(zhì)量信息，則可能采購的設備為次品或者淘汰產(chǎn)品。所以根據(jù)本單位情況信息的采集有一下幾項原則：
1、近：地域上選擇就近原則，部分地區(qū)中，可以安定人心，熟悉當?shù)厍闆r行情，一旦發(fā)生問題處理起來較容易。
2、主：以鐵路為主，根據(jù)各個施工承包單位的主要方向可自行的選擇。根據(jù)本單位的特長可以充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，對設計圖紙、概算等問題可以得到很好的控制，增加單位效益。
3、重：國家重點工程，也可更具本單位的實際情況選擇工程級別，一旦選擇就要保證資金和材料的供應，在各級領導都重視的情況下，出現(xiàn)的問題要很好的解決，讓一切均能按計劃實施。
一旦離開了以上原則，我們就要認真的進行衡量，不干冒險活，無把握的活，到較遠地區(qū)，要掌握市場行情，調(diào)查研究當?shù)卣撸龅叫闹杏袛?shù)。
每接到一個可靠信息，我們都要做大量的工作，如接到信息后，先要向業(yè)主介紹我院情況，讓業(yè)主審查我們的資質(zhì)證書，請業(yè)主到我們承包的項目考察，簽意向性合同，若資金不落實，我們要同業(yè)主始終保持聯(lián)系。
四、信息的反饋
信息的真實可靠，可準確的反應實際，使承包單位做出正確的決策。接收信息時首先要了解設計的過程，是否可進行總承包。其次是圖紙的鑒定，有無批準文號，有無投資是否是重點工程，有無中介單位，條件如何等等，除了建設單位的意向外這些都是鑒別信息的關鍵。
信息的傳播不僅僅只有采集，還有涉及到信息的反饋，以下是單位信息反饋中應注意的幾點：
1、信息采集后在施工過程中我們要做好信息上報系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)，為防止出現(xiàn)信息混亂不清，這就要求我們的信息標準化、時間化。信息的標準化是指，首先，項目內(nèi)部信息的標準化，各部門之間，工作人員之間要定期的匯報施工中的問題，確定關鍵的問題，及時處理，定期開碰頭會。
2、建設單位，參建單位要舉行定期進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，處理一些存在的問題，商定解決方案。
3、驗工計價，撥付工程款，交稅等的工程開銷，要定期以標準化報表形式報送。
一般情況下指定每月25號，將本月完成工程款及下月下季度用料用款計劃報項目建設組。信息的時間概念很強，若推遲上報時間，如未按時撥付工程款，則要罰款。訂貨未按時到，將影響施工單位窩工，則要支付窩工費。
項目組月底前匯總工程款及下月下季度工程用款用料計劃，報總承包單位和建設單位（一般項目組直接對建設單位）。
建設單位接到上報報表后，5號前將工程款撥入項目組，10號前項目組撥給施工單位，并到稅務局交當月建筑稅。
本表箭頭指向，系報告的順序，實虛線是按規(guī)定時間的反饋線。以下是附帶的工程信息反饋圖：
五、總結
工程信息的采集在時間上跨度大，有的是一次性的，有的是不斷變化的。因此在信息收集及反饋過程中，不僅僅是要做好各個信息來源的鑒別還要做好各個信息的分類。工程承包過程中產(chǎn)生的信息，要各個部門做好反饋，這樣問題一旦出現(xiàn)，可及時的處理，所以，信息的采集系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)中還要做好管理人員的分配，以便各個信息的管理與處理。
建設單位：江西____房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
監(jiān)理單位：南昌市____咨詢監(jiān)理有限公司
施工單位：____建筑公司（接受交底單位）
會議組織單位：江西____房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
會議時間：20__年8月16日9：00地點：業(yè)主會議室
參加人員：
建設單位：______
施工單位：____________
監(jiān)理單位：________*
內(nèi)容：
一、監(jiān)理依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條理》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、現(xiàn)行的技術規(guī)范、標準、規(guī)定、設計文件、施工合同、監(jiān)理委托合同等。
二、監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同約定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段質(zhì)量控制。
三、根據(jù)相關法規(guī)規(guī)定，建設單位與施工單位為合同關系，建設單位與監(jiān)理單位也為合同關系，但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關系，而是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。
四、根據(jù)建設單位委托，我監(jiān)理機構在本工程施工階段將進行下列工作，請施工單位予以大力協(xié)助、支持和配合。
（一）施工準備階段
1、施工單位進場后，監(jiān)理機構應對施工單位進行進場資格審查，程序為施工單位向監(jiān)理機構提交《施工單位進場資格抱審表》及其附件，項目監(jiān)理機構進行審查，符合合同要求則由項目總監(jiān)理工程師批準；
2、施工單位管理人員進場前，應向監(jiān)理機構報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗；
3、施工單位特殊工種人員進場前，應向監(jiān)理機構提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗；
4、工程開工前，施工單位應向監(jiān)理機構提交《施工組織設計（技術方案）報審表》及其附件；監(jiān)理工程師應對其進行審查并簽署意見；施工組織設計和重要的技術方案還必須經(jīng)總監(jiān)理工程師復查并簽署意見；
5、工程開工前，施工單位應向監(jiān)理機構提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意，檢測結果不予承認；對非法定檢測機構，監(jiān)理機構應對其進行實地考察，施工單位應為監(jiān)理機構的考察提供方便；
6、建筑材料進場前，施工單位應至少提前24小時向監(jiān)理機構提交《建筑材料進場報告表》，材料進場后，施工單位應及時根據(jù)規(guī)定對其進行送檢，需進行見證取樣送樣檢測的材料，應至少提前24小時向監(jiān)理機構報告，由監(jiān)理機構見證人監(jiān)督施工單位進行取樣和送檢；
7、建筑材料/構配件/設備使用前，施工單位應向監(jiān)理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》及其附件，監(jiān)理機構對其進行驗證并簽署意見，未經(jīng)監(jiān)理機構書面批準準予使用的工程材料/構配件/設備不得用于本工程；
8、建筑設備、機具進場后，施工單位應及時向監(jiān)理機構提交《施工設備、機具進場驗評表》，未經(jīng)監(jiān)理機構簽字同意，施工設備、機具不得用于本工程；
9、工程開工前，施工單位項目經(jīng)理應對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行認真檢查，符合要求后，項目經(jīng)理應如實填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》，并報送監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對其進行檢查并簽署檢查結論；
10、工程開工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會審，設計交底會議記錄應由設計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會審意見，與會人員簽字；
11、施工單位在定位放線、測定標高后，應向監(jiān)理機構提交《施工測量放樣報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師復核并同意后才能施工；
12、施工單位應根據(jù)已進場的原材料，送試驗室做好兩強配合比，并提交監(jiān)理機構；
13、工程開工前，施工單位應報請監(jiān)理機構檢查施工計量器具是否符合要求；
14、工程開工前，施工承包單位應將單位的安全許可證有效復印件，提交給項目監(jiān)理部審查和備案；
15、根據(jù)建設部建質(zhì)[20__]213號文規(guī)定，建設工程項目應當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員；
16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位有關部門和單位技術負責人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：
①基坑支護與降水工程；
②土方開挖工程；
③模板工程；
④起重吊裝工程；
⑤腳手架工程；
⑥拆除、爆破工程；
⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。
對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查；
17、施工單位在施工作業(yè)前必須向有關人員進行安全教育和交底工
作；18、現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關規(guī)定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設簡易工棚，工棚必須符合《關于預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定；
19、施工組織設計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖，施工現(xiàn)場應該符合安全衛(wèi)生的要求，其中交通指示標志、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關安全措施和設施必須符合要求；
20、施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產(chǎn)品合格證，施工單位在組裝后必須進行有安全生產(chǎn)部門參加的驗收，經(jīng)驗收合格簽字后方能使用；
21、當施工單位的前期準備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應向監(jiān)理機構提交《工程開工報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后工程才可以開始施工。
（二）施工過程階段
1、施工單位應首先對完成的檢驗批、分項工程進行自檢，對自檢合格者記錄簽字，及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行復查，經(jīng)監(jiān)理方簽字確認后方可進行下一道工序或分項工程施工；
2、配合施工單位做好隱蔽工程驗收，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者，施工單位不得進行下道工序施工；
3、施工單位應及時按規(guī)定做好各種試驗檢測，需進行見證取樣送樣檢測的，施工單位應至少提前24小時通知監(jiān)理機構，并配合監(jiān)理方進行見證工作；
4、施工單位應完善工序控制，嚴格工序間的交接，監(jiān)理單位應督促施工單位認真做好工程質(zhì)量預控，對各工序操作巡視檢查，嚴禁違章操作，對不符合要求的操作應即使糾正；
5、對應旁站監(jiān)理的工序或部位施工，施工單位應至少提前24小時報告監(jiān)理機構，并配合監(jiān)理機構做好旁站監(jiān)理工作；
6、對分部工程（子分部工程）、基礎分部工程、主體分部工程應組織各方驗收，合格后方可進入下一階段施工，對樁基工程應按規(guī)定進行檢測，取得檢測合格報告和樁基認定機構的確認報告后方能進入下一步工程的施工；
7、當工程需要設計變更時，必須取得建設單位和原設計人員認可的正式的變更通知書，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施；
8、根據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位僅對工程實施施工階段質(zhì)量控制，未經(jīng)公司授權，監(jiān)理人員不得簽署經(jīng)濟簽證；
9、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并應在進入現(xiàn)場時進行查驗；
10、在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施：
①必須由具有相應資質(zhì)的單位承擔；
②必須編制拆裝專項方案，制定安全施工措施，并有專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督；
③安裝完畢后，安裝單位應自檢，合格后出具合格證明，并向施工單位進行有簽字和書面記錄的安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字；
④屬于《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構現(xiàn)場檢驗檢測；
⑤施工單位在驗收合格之日起30天內(nèi)，應向建設行政主管部門或其他有關部門登記，登記標志應置于或者附于該設備的顯著位置；
⑥在使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構檢測，經(jīng)檢測不合格的不得繼續(xù)使用；
11、對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程，在施工前，施工項目部管理技術人員應當對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細介紹施工方案、安全施工技術要求，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督；
12、施工單位項目部應對建設部頒發(fā)的《建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定》、《建筑工程預防高處墜落事故若干規(guī)定》、《預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規(guī)定的應設防措施，安排專人負責督促實施；
13、施工項目部應按《建設施工安全檢查標準》要求，定期組織檢查。
（三）施工后階段
1、施工單位及時保送工程的項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程驗收記錄，由監(jiān)理機構簽認；
2、當施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應立即通知監(jiān)理機構，并會同建設單位、監(jiān)理機構進行勘察，查明原因，對缺陷的嚴重程度和危害程度進行分析并作出鑒定，原則上一般性結構質(zhì)量缺陷處理方案提請原設計部門出具處理方案，重大問題應及時報告質(zhì)量監(jiān)督部門，并邀請有關專家鑒定，提出處理意見，最后由施工單位根據(jù)處理方案進行處理；
3、工程竣工后，施工單位應將本項目全部施工有關技術資料，包括施工圖，提交監(jiān)理機構審查，監(jiān)理機構簽認后報質(zhì)量監(jiān)督部門備案。
五、監(jiān)理方法
1、在整個施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員采取旁站、巡察等方法監(jiān)理每個施工操作過程，監(jiān)理人員及時簽認每道工序、材料的報審；
2、當施工中發(fā)現(xiàn)問題時，監(jiān)理機構將采取以下措施：
（1）口頭通知：當施工操作不當、違反操作規(guī)程或施工可能造成工程隱患時，監(jiān)理人員立即口頭通知進行糾正；
（2）書面通知：對口頭通知無效或在檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題或隱患時，將及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》，要求現(xiàn)場施工受理人員及時督促糾正整改，為避免造成更大的質(zhì)量事故，監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理合同下發(fā)《工程暫停通知》，工程暫停期間施工單位根據(jù)監(jiān)理要求對質(zhì)量缺陷進行處理，處理到位后，施工單位向監(jiān)理機構提交《工程復工申請》，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字同意后復工。
六、項目監(jiān)理部分工
(一)、總監(jiān)理工程師崗位職責：
①全面負責本項目監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理人的工作；
②確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；
③主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則；
④主持重要監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單等項目監(jiān)理機構的重要文件和指令；
⑤審定承包單位提交的項目工程開工報告、施工組織設計；
⑥主持或參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
⑦審批簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結；
⑧審核簽認單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
⑨全面主持整理工程項目的監(jiān)理資料；
⑩調(diào)解建設單位與承包商的合同爭議。
（二）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師崗位職責：
①負責編制本工程的監(jiān)理實施細則，負責本工程監(jiān)理工作的具體實施；
②組織、指導、檢查和監(jiān)督本工程監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出書面建議；
③審查承包商提交的的計劃、方案、申請、變
更，并向總監(jiān)理工程師提出書面報告；④負責本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
⑤定期向總監(jiān)理工程師提交本工程監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；
⑥根據(jù)本工程監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；
⑦負責本工程監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；
⑧核查本工程進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。
（三）、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責：
①在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；
②檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要機械設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；
③按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；
④擔任旁站工作，如實填寫監(jiān)理旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；
⑤做好監(jiān)理日記（監(jiān)理員的監(jiān)理日記應記錄當日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題）和有關監(jiān)理記錄。
（四）、總監(jiān)助理崗位職責：
①根據(jù)總監(jiān)理工程師指示，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理機構內(nèi)部管理工作；
②處理參建各方對本監(jiān)理機構職員的投訴，對監(jiān)理人員存在或可能存在的重大問題可以不通過總監(jiān)直接向總公司紀檢書記匯報；
③及時與建設單位進行溝通，及時了解建設單位對項目監(jiān)理部的要求和意見；
④協(xié)助公司計劃財務部工作，及時與建設單位溝通監(jiān)理費支付情況的信息。
七、對建設單位和施工項目部的幾點要求：
為了便于工程的順利進行，便于監(jiān)理機構能與建設單位及時溝通，希望建設單位派代表駐現(xiàn)場，以便處理有關問題，協(xié)調(diào)有關方面工作；
