發(fā)布時間：2022-02-22 16:36:08
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關(guān)鍵詞：水利水電；工程建設(shè)；管理
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、水利水電工程施工的相關(guān)特點
1、施工建設(shè)過程復(fù)雜，對施工管理有較高的要求
一般而言，水利水電工程由多方面構(gòu)成，是一個具有復(fù)雜性以及繁瑣性的系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)里面，包含了諸多的單項工程。工程量比較重，也涉及到了諸多的工種，并且許多工程都是同時進(jìn)行。因此，在施工建設(shè)的過程中，單項工程之間就容易出現(xiàn)干擾問題。而這時，工程管理部門就需對施工項目進(jìn)行嚴(yán)格管理控制了。
2、在水利水電工程的施工工程中，對水流進(jìn)行控制需較高的施工質(zhì)量
一般而言，水利水電工程的原理就是水流發(fā)電。對整個工程的施工情況而言，水流起著極大的影響作用。例如，在有河流的地方進(jìn)行施工，就需對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件以及水文特點等進(jìn)行重點考慮。再比如，倘若進(jìn)行筑壩蓄洪發(fā)電，就需對下游人民的生命財產(chǎn)安全進(jìn)行深入考慮，之后才在河流上對建筑物進(jìn)行修建。可以說，水利水電工程的施工質(zhì)量不僅影響著人民群眾的生命安全，還關(guān)系著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展情況。因此，在施工的過程中，需對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。
3、在施工工程中，需對諸多安全因素進(jìn)行考慮
對于水利水電工程來說，施工安全十分重要。水利水電工程的施工質(zhì)量關(guān)系著周圍人民群眾的安全，在施工過程中，水下作業(yè)、爆破作業(yè)的安全情況關(guān)系著工程的整體安全情況。所以，在水利水電工程的施工建設(shè)中，對施工過程的安全性進(jìn)行確保十分重要。
二、我國水利水電工程建設(shè)目前存在的問題
1、盲目建設(shè)工程
水利水電工程的建設(shè)要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況決定是否需要建設(shè)、是否能夠建設(shè)以及怎樣建設(shè)，并且因為水利工程往往牽涉較廣，所以還要聽取居民的意見。但是在實際中，有些地方政府不考慮實際情況就盲目建設(shè)工程，結(jié)果破壞了地表植被，淹沒了農(nóng)田，也使得地質(zhì)、水文發(fā)生了比較大的變化。甚至有些官員為了政績搞“面子工程”，不僅沒有為群眾帶來實質(zhì)性的好處，也浪費了人力物力財力，群眾的不滿之情不言而喻。
2、責(zé)任主體不明確
一個工程項目要有責(zé)任法人，而在我國的水力發(fā)電工程項目中，責(zé)任法人制度卻沒有得到很好地落實，有的項目甚至不設(shè)立責(zé)任法人。這就使得工程的責(zé)任主體不明確，也容易出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況。有一個關(guān)于某省某上半年水力發(fā)電工程項目建設(shè)的抽查，數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，在所有被抽查到的項目中，項目法人責(zé)任制落實不到位的有18個，其中法人組建不規(guī)范的占50%，沒有組建法人的占27.8%，法人制度不健全的占22.2%。
3、工程建設(shè)中的管理不到位
首先是工程招標(biāo)階段存在不正當(dāng)競爭問題，然后是中標(biāo)的單位往往將工程分包、轉(zhuǎn)包，這樣層層下來，就很難保證工程的質(zhì)量，也難以形成有效地管理。在工程的監(jiān)管方面，問題也是比較多的。比如工程監(jiān)管人員素質(zhì)無法達(dá)到要求，監(jiān)管質(zhì)量不高；再比如沒有對工程監(jiān)管單位進(jìn)行科學(xué)地選拔，使得監(jiān)管單位無法保證工程的監(jiān)管質(zhì)量。除此之外，施工合同的管理工作也不規(guī)范。比如合同中有關(guān)條約的規(guī)定不清楚、不詳細(xì)，或者是合同履行其中一方不按合同規(guī)定施工，從每一個水利水電工程項目角度來看，使得施工過程中糾紛不斷、影響施工效率和進(jìn)度；從整體看，也不利于水利水電工程的穩(wěn)定快速發(fā)展。
4、施工中的問題
在水利水電工程施工過程中，一般從壩基進(jìn)行挖掘，無論從基礎(chǔ)巖漿的澆筑處理，還是水利水電的安裝設(shè)備，都必須按照水利和電力部門的有關(guān)施工要求，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，細(xì)致審查每道施工工序，以保證工程施工質(zhì)量。但很多施工單位并非按照國家規(guī)定的有關(guān)制度要求，以至于出現(xiàn)很多問題。如：有些水利水電工程施工單位，在施工過程中，只考慮施工的速度，沒有按照施工技術(shù)人員的規(guī)定進(jìn)行爆破，使工程的基礎(chǔ)巖石的表面發(fā)生很多裂縫，增加了水利水電工程的整修難度，加大了施工的工作量。有時候還出現(xiàn)進(jìn)入施工倉里面骨料沒有充分融合，搗震不深入，漏振、架空、在溫度較低時對工程混凝土進(jìn)行澆筑，一些溫控處理不合理、使用土石填筑不適合施工質(zhì)量要求、填料不合適出現(xiàn)蜂窩等現(xiàn)象。
5、工程建設(shè)資金容易被層層剝離
水利水電工程屬于投資成本高、收益慢的工程，但是對整個國家和社會具有重大的意義，所以一般是由政府來投資建設(shè)。但是在工程建設(shè)中，資金層層下放、層層被剝離，這就使得原來的撥款大打折扣，真正用到水力發(fā)電工程建設(shè)中的資金就少了很多了。而水利水電工程又是大項目建設(shè)，所需的建設(shè)費用很高。如果沒有充足的資金保障，就很難保證工程的順利實施，也很難保證施工的質(zhì)量。
三、加強水力發(fā)電工程建設(shè)中管理水平的建議
1、遵守國家關(guān)規(guī)定，落實管理制度
在項目責(zé)任人員的選定上，要選擇有管理能力、有一定技術(shù)水平而且責(zé)任心強的管理人員。在招標(biāo)投標(biāo)方面，加強管理，嚴(yán)格程序。堅決清除信譽差、能力低的投標(biāo)單位。加強對監(jiān)管人員和監(jiān)管單位的管理，增強其責(zé)任意識，加強對施工的監(jiān)管。在合同管理方面，在條約制定時要清楚明了，明確權(quán)利和義務(wù)的分配以及違約處理方式，保障合同能如約履行、減少糾紛，提高工程建設(shè)的效率。
2、抓好水力發(fā)電工程的質(zhì)量管理
水利水電工程關(guān)乎國家、社會、人民的利益，質(zhì)量這根線必須緊緊握在手中。高質(zhì)量的水力發(fā)電工程能夠帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟的穩(wěn)定快速增長、為百姓帶來福利；而低質(zhì)量的水力發(fā)電工程不僅勞民傷財，對社會帶來消極影響。為了得到高質(zhì)量的水力發(fā)電工程，就必須加強制度上的管理。要建立完善的工程質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量監(jiān)督體制。另外要明確工程的責(zé)任人，促進(jìn)體制完善。
3、對水利水電工程的工期進(jìn)行合理的控制
以工程建設(shè)的總體目標(biāo)為基礎(chǔ)，加強對水利水電工程工期的控制，科學(xué)地規(guī)劃施工的進(jìn)度。將工期合理地劃分為幾個連續(xù)的階段，確定每個階段的任務(wù)和注意事項，并以此為依據(jù)分別制定好施工計劃。在施工安排中，要協(xié)調(diào)好與工程建設(shè)有關(guān)的各方關(guān)系，保證工程的順利實施。同時，優(yōu)化配置施工的資源，包括人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備和材料等。
4、控制投資規(guī)模
水利水電工程作為大型工程建設(shè)，自然離不開投資。投資的資金一般來自于當(dāng)?shù)卣?。水利水電工程的建設(shè)對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展有影響，但這并不代表投資的規(guī)模越大越好。如果不考慮當(dāng)?shù)卣呢斄Χつ康財U大投資規(guī)模，只會造成集資困難，從而延誤工期。因此，在決定投資規(guī)模時，要具體考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平和政府的財力。同時，在對每一段河段施工時，也要具體情況具體分析。比如說，有些河段的防洪能力本來就比較高，就可以將這幾段的投資標(biāo)準(zhǔn)定的低一點；反之，有些河段的防洪能力較低，就可以將投資標(biāo)準(zhǔn)定的高一點。
5、規(guī)范水利建筑市場秩序
市場自產(chǎn)生之日起就存在自發(fā)性等固有的弊端。因此，必須從制度方面加強對水利建筑市場的管理。首先是加強立法，完善有關(guān)水利建筑方面的法律法規(guī)，使得經(jīng)濟活動“有法可依”；還要加大執(zhí)法的強度，完善執(zhí)法體系，促使人們“有法必依”；同時，完善監(jiān)督機制，使整個市場形成誠實守信的氛圍。
6、加強對水利水電工程管理人員的培訓(xùn)
水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的高低，不僅與管理人員的專業(yè)技能具有極其密切的聯(lián)系，而且與他們的思想道德素質(zhì)也聯(lián)系甚密。因此，要提高工程建設(shè)的質(zhì)量，除了加強對管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)外，還要提高他們的思想道德水平。只有兼?zhèn)渲R能力與道德的人才才能保障每項工作高標(biāo)準(zhǔn)的完成。
7、對水電水利施工管理機制的進(jìn)一步增強
7.1工程管理體系的構(gòu)建與完善
我國水電水利相關(guān)政策規(guī)定應(yīng)進(jìn)一步完善和修訂，盡量根據(jù)真實情況開展施工，同時也要注意相關(guān)措施實施的有效性和可行性，從而加強其監(jiān)管體系的構(gòu)建與改善。
7.2工程專業(yè)技術(shù)體系監(jiān)管的強化
我國在開展水電水利整體布局監(jiān)管使，應(yīng)分類執(zhí)行，將各個車間、班組、場站合理地分配協(xié)調(diào)，從而高效進(jìn)行監(jiān)督管理。但由于水電專業(yè)技術(shù)一直以來都是水電工程順利實施的關(guān)鍵所在，也是成功所在，這就需要施工人員要加強各個班組、場站及車間控制人員的聯(lián)系，從而使得水電技術(shù)得以在交流的過場中不斷完善和創(chuàng)新，產(chǎn)生意想不到的效果。同時，各組人員通過發(fā)現(xiàn)問題到分析問題，再到解決問題，就能全面地構(gòu)建出具有一定技術(shù)含量的監(jiān)督管理系統(tǒng)，從而保證工程可以如期進(jìn)行。
7.3水利維修機制監(jiān)管程度深化
水電工程無論是在建設(shè)初期，還是在建設(shè)中，甚至到建設(shè)完成后，各方面的技術(shù)都應(yīng)達(dá)到嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。因而，水利維修機制的構(gòu)建在一定程度上加強了工程的后期制造，也確保了其建設(shè)的高效性和高質(zhì)性。
結(jié)束語
社會經(jīng)濟的發(fā)展需要水利工程的建設(shè)，水利工程的建設(shè)召喚更加完善的管理體系。不難分析出，良好的管理體系能促進(jìn)水利工程更高水平的建設(shè)，帶動水電行業(yè)更快更好地發(fā)展，同時也拉動其他行業(yè)的發(fā)展。我們需要學(xué)習(xí)和總結(jié)國內(nèi)外水利工程建設(shè)的經(jīng)驗，指導(dǎo)我國水利水電工程的管理體系的完善，促進(jìn)水電行業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理辦法 電網(wǎng)建設(shè)工程 應(yīng)用
中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（c）-0160-02
目前，我國的電網(wǎng)事業(yè)在不斷的擴展，由于人們的日常生活水平不斷提高，人們的生活用品更多的以電器為主，用電量不斷增多，對電網(wǎng)建設(shè)提出要求，即增加電網(wǎng)建設(shè)工程。相應(yīng)的加強電網(wǎng)建設(shè)工程管理也是一項必然措施，督促工程的有序進(jìn)行、提高施工人員的工作效率、保證電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量。電網(wǎng)建設(shè)工程管理也需要不斷完善和創(chuàng)新。應(yīng)用現(xiàn)代管理辦法中一些適應(yīng)的管理方法在電網(wǎng)建設(shè)工程管理中應(yīng)用與實踐，以科學(xué)的管理手段，提高電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量和速度，也是間接的提高電網(wǎng)企業(yè)知名度的方式。
1 現(xiàn)代管理辦法介紹
管理方法的建立是源于人類的實踐活動，將實踐活動進(jìn)行總結(jié)，提出一個規(guī)范性的實施步驟。而現(xiàn)代管理辦法隨著人類實踐活動的增多和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對實踐過程的摸索、尋找出來的正確的、合理的管理方式?，F(xiàn)代管理辦法是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對人或事物進(jìn)行管理?，F(xiàn)代管理辦法包括應(yīng)用科學(xué)管理方法和運用管理科學(xué)的技術(shù)方法兩個方面。其中應(yīng)用科學(xué)管理方法包括勞動管理、組織管理、市場價格管理、計劃管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)管理等；而運用管理科學(xué)的技術(shù)方法包括價值工程、模擬法、系統(tǒng)工程、統(tǒng)籌法等。對于社會中的各行各業(yè)采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，現(xiàn)代管理方法的作用才能得到有效的發(fā)揮。
2 現(xiàn)代管理辦法在電網(wǎng)建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
電網(wǎng)建設(shè)工程管理的過程中積極采用適當(dāng)?shù)?、合理的現(xiàn)代管理辦法，提高電網(wǎng)建設(shè)工程的整體環(huán)境?，F(xiàn)代管理辦法的具體實施是作用在電網(wǎng)建設(shè)工程中的每個環(huán)節(jié)，已達(dá)到提高電網(wǎng)建設(shè)工程管理的整體水平的目的。
2.1 電網(wǎng)建設(shè)工程的前期準(zhǔn)備工作
電網(wǎng)工程的前期準(zhǔn)備工作是整個工程的基礎(chǔ)，打好夯實的基礎(chǔ)，電網(wǎng)建設(shè)工程才能夠穩(wěn)步進(jìn)行。對電網(wǎng)建設(shè)工程前期實施計劃管理，電網(wǎng)建設(shè)工程前期所涉及的工程上報、工程審批、建設(shè)材料的準(zhǔn)備、監(jiān)控團隊的建立、工程施工的設(shè)計圖等工作制定有計劃的管理，避免某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤而延緩電網(wǎng)建設(shè)工程的進(jìn)度。電網(wǎng)建設(shè)工程前期的準(zhǔn)備工作通過有計劃的管理，促使電網(wǎng)建設(shè)工程前期工作有序進(jìn)行。以此，得到政府監(jiān)督管理部門的信任，電網(wǎng)建設(shè)工程能夠順暢進(jìn)行。
2.2 電網(wǎng)建設(shè)工程中組織上的管理
電網(wǎng)建設(shè)工程中有不同的小組負(fù)責(zé)工程的不同方面。工程指導(dǎo)小組、工程監(jiān)督小組、工程施工小組等等。對不同小組的管理措施采用現(xiàn)代管理中的組織管理。每個小組的工作重心都不同，以工作效率為標(biāo)準(zhǔn)，運用獎罰分明管理辦法，對工作效率高的小組予以表揚和發(fā)放獎金的待遇，而工作未達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)嚴(yán)重問題的小組實施處罰。工作人員在良性競爭中不斷提高自己的能力。
2.3 電網(wǎng)建設(shè)工程的施工過程
電網(wǎng)建設(shè)工程施工是整個工程中最重要的環(huán)節(jié)，保證工程的質(zhì)量，保證施工人員、保證工程順利等方面需要對其進(jìn)行控制管理。不同于其他環(huán)節(jié)的管理，電網(wǎng)建設(shè)工程施工過程要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、有序的、安全為原則進(jìn)行控制管理。控制工程施工中材料都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)中使用的設(shè)備正常運作；控制施工人員制定明確的施工任務(wù)，每個工作人員負(fù)責(zé)完成自己的工作任務(wù)，同時，采取安全措施保證工作人員的生命安全；控制工程建設(shè)的進(jìn)度，參照施工的計劃方案，有步驟的進(jìn)行施工，對影響施工進(jìn)的部分找出主要原因，提出整改措施加以整改；控制施工環(huán)境，良好的施工環(huán)境在一定程度上提高工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量。例如，在電網(wǎng)施工附近有行人或者不同機型的車輛來回往來，施工人員在工作過程中將注意力轉(zhuǎn)移到來往行人上，忽視工程建設(shè)，某個部件沒安裝嚴(yán)實或忘記安裝的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.4 電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是電網(wǎng)建設(shè)工程最后的管理環(huán)節(jié)，電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理結(jié)合現(xiàn)代管理方法中的部分。以責(zé)任明確、整潔規(guī)范、安全有效為原則的創(chuàng)造文明施工現(xiàn)場。制定合理的、安全的施工要求，將責(zé)任落實到每個人的身上，有獎有罰制度下，不斷改善施工現(xiàn)場環(huán)境，為提供可靠的保障，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)建設(shè)工程奠定堅實的基礎(chǔ)。
3 電網(wǎng)建設(shè)工程管理中采用現(xiàn)代管理辦法的效果
現(xiàn)代管理辦法在電網(wǎng)建設(shè)工程管理中應(yīng)用與實踐是對工程中的各個環(huán)節(jié)實施有針對性的管理辦法，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)工程的實際現(xiàn)狀進(jìn)行管理?，F(xiàn)代管理方法應(yīng)用在電網(wǎng)建設(shè)工程的效果從工作人員、機制體系、施工過程三大方面充分體現(xiàn)。
3.1 對工作人員管理的效果
針對工作人員的管理，現(xiàn)代管理辦法一直提倡人性化管理，以鼓勵的形式促進(jìn)工作人員的工作效率，不斷影響工作人員以工作為中心，在工作的過程中不斷提高自身的技術(shù)水平和個人素質(zhì)。在以鼓勵的管理形式下，對電網(wǎng)建設(shè)工程中的工作人員提出獎罰分明的管理措施，作為鞭策工作人員的行為準(zhǔn)則。工作人員在這種良性競爭中得到不斷提升，有些工作人員不僅提升自身工作能力，同時還得到豐厚的獎金。
3.2 對機制體系管理的效果
電網(wǎng)建設(shè)工程管理從整體到每個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和整治。為了促使電網(wǎng)建設(shè)工程形成一個完整的、健全的機制體系，通過運用現(xiàn)代管理方法達(dá)到這一目標(biāo)。現(xiàn)代管理方法對電網(wǎng)建設(shè)工程的整體運作情況，以統(tǒng)籌全局為主，建立適合電網(wǎng)建設(shè)工程的機制體系。良好的機制提體系的建立，促使電網(wǎng)建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，工作任務(wù)分配均勻，工作人員得到有效的使用。電網(wǎng)建設(shè)工程在良好的氛圍中開展。
3.3 對施工過程管理的效果
電網(wǎng)建設(shè)工程中的整個施工過程一直是電力企業(yè)最為重視和注意的部分。因為電網(wǎng)工程的質(zhì)量問題取決于施工的好壞。電網(wǎng)建設(shè)工程管理中重點監(jiān)督工程施工的整個過程，在對工程施工過程管理中融入現(xiàn)代管理方法中的控制管理方法，掌握施工的整個過程，細(xì)致了解施工過程中的每個不驟，保證工程有目標(biāo)的實施，施工人員的工作的質(zhì)量，工程設(shè)備和材料的合理利用?，F(xiàn)代管理方法的應(yīng)用促使電網(wǎng)建設(shè)工程的施工過程，不僅保證工程的質(zhì)量還保證了工程的有序進(jìn)行。
4 結(jié)語
應(yīng)用現(xiàn)代管理辦法的電網(wǎng)工程是隨著經(jīng)濟發(fā)展而形成的一種必然結(jié)果，現(xiàn)代管理辦法融合了當(dāng)下人們的需求及積極的鼓勵措施，從人性的角度出發(fā)，用科學(xué)的辦法進(jìn)行管理，促使電力企業(yè)以工作為中心，幫助人們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。由于現(xiàn)代管理辦法的實施時間短，要想將現(xiàn)代管理辦法融入到電網(wǎng)建設(shè)工程中，還需一步步落實。電力企業(yè)也要將現(xiàn)代管理辦法運用到實際工作中而不是將現(xiàn)代管理辦法作為一個擺設(shè)，要體現(xiàn)現(xiàn)代管理辦法的實際意義。促現(xiàn)代管理辦法成為輔助電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的一個重要工具。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：輸電線路；施工管理’問題；策略
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
電力工程中輸電線路的施工管理對電力系統(tǒng)的整合度起著十分關(guān)鍵的作用。因此，一旦輸電線路施工管理不善，就會產(chǎn)生電能供給困難或整個電路系統(tǒng)瀕臨崩潰等問題。隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提高，人們對電能的多方面需求，致使電力無論在科技研發(fā)運用中，還是日常生活中，都起著不可或缺的作用。而滿足人們多方面需求的主要措施就是要時時刻刻維持輸電線路的正常運轉(zhuǎn)，不斷加強電力系統(tǒng)的目標(biāo)建設(shè)和技術(shù)管理，確保輸電線路在施工管理中萬無一失。所以就必須從各方面挖掘輸電線路在施工管理存在的問題，從這些問題中分析所存在的弊端，采取相應(yīng)的有效措施使輸電線路施工管理規(guī)范化、合理化、安全化。
一、電力線路工程施工管理工作的作用
1、能夠縮短施工時間
社會各界、工程各部門、電力企業(yè)之間的關(guān)系，可以用電力線路工程施工管理和質(zhì)量控制來調(diào)控，并采用系統(tǒng)的管理理論知識，對電力線路工程施工進(jìn)行不斷優(yōu)化，防止其在施工過程中造成時間浪費，并減短線路工程的施工時間。
2、能夠提高工程收益
要提高工程施工的效益，首先要有效控制工程施工的預(yù)算，合理進(jìn)行工程施工的管理工作，工程款的發(fā)放、施工階段各項費用的施工簽證都是管理工作的內(nèi)容；其次，電力企業(yè)施工合同的簽訂與店里了線路工程管理工作密切相關(guān)，并且有助于提高電力工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、能夠保證工程安全和質(zhì)量
根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，電力施工企業(yè)應(yīng)在電力工程相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和制定標(biāo)準(zhǔn)下，加強電力此案例工程施工管理，并做好電力線路工程施工的管理工作，認(rèn)真提高其工程施工質(zhì)量，保障工程的施工安全。并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家的相關(guān)制度和法規(guī)，讓電力線路工程施工處于安全和可控的條件內(nèi)。
二、輸電線路在施工管理中的問題
1、工作人員的技術(shù)水平不夠
先進(jìn)很多電力企業(yè)在進(jìn)行電力線路工程施工時，將業(yè)務(wù)進(jìn)行分包，并聘用很多臨時工人。而這些工作人員的文化程度普遍不夠，工作技能更是良莠不齊，在這種情況下，若這些電力企業(yè)不對其進(jìn)行專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，這些員工就會缺乏勞動紀(jì)律，沒有安全意識，會因為技術(shù)程度不夠而發(fā)生一些安全事故。另外，這種臨時工人的運用，還會造成電力企業(yè)的培訓(xùn)組織和技術(shù)理論停留在表面，得不到推廣，會使現(xiàn)場施工的不確定性增加。
2、土地征用問題導(dǎo)致施工矛盾突出、施工難度大、成本難以控制
政府在進(jìn)行電力工程輸電線路規(guī)劃建設(shè)時，必然會在施工中面臨征用土地的問題。因為在這個過程中，必須要全面考慮輸電線路的造價、布局、電源基地、輸電線路的路線以及日后會出現(xiàn)的諸多問題。這就導(dǎo)致無法避免地占用到一些村莊的農(nóng)田、菜地。而政府對占用土地補償問題遲遲沒有明確的落實條規(guī)，很多農(nóng)民寧愿守著土地，也不愿將土地讓給政府規(guī)劃，不知不覺，就會產(chǎn)生矛盾，輸電線路工程施工就不得不延期，或者放棄完美的布局，直接繞道而行，增大了輸電系統(tǒng)的阻力，提升電力工程建設(shè)的造價。
3、人為盜竊現(xiàn)象繁多
自從多起輸電線路盜竊案件被披露以來，反而導(dǎo)致了人為盜竊輸電線路頻發(fā)現(xiàn)象。很多犯罪分子自認(rèn)為盜竊輸電線路是賺錢的最快方式。近幾年來，很多村莊連續(xù)發(fā)生輸電線路被盜竊現(xiàn)象，而且還是以團伙形式進(jìn)行大規(guī)模作案，使農(nóng)村輸電系統(tǒng)遭到了大面積破壞，而電力工程也因為盜竊線路案件必須費時費力地維修輸電線路，國家每年也因這些盜竊線路案件損失巨大。
4、地形、地質(zhì)等問題的限制
輸電線路的基礎(chǔ)工程做得好與壞決定著將來工程是否會出現(xiàn)多重問題。而電力工程建設(shè)之前，人們經(jīng)常會忽略對地形和地質(zhì)的勘測。有些區(qū)域地形崎嶇、迂回多變，經(jīng)常產(chǎn)生山體滑坡、泥石流、山體坍塌等現(xiàn)象，況且交通不便。有些地方地質(zhì)復(fù)雜，會發(fā)生整體塌陷。一旦受到外力作用影響，對輸電線路起輔助作用的桿塔就可能變形或者倒塌，從而對輸電線路安全運行狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。而后期的維修工作又會因為地形復(fù)雜、交通不便產(chǎn)生眾多阻礙。
5、雷電事故的危害
絕緣架空線雷害事故比較嚴(yán)重的主要原因，一是絕緣線的結(jié)構(gòu)所致，絕緣導(dǎo)線采用半導(dǎo)電屏蔽和交聯(lián)聚乙烯作為絕緣層，其中使用的半導(dǎo)體材料具有單向?qū)阅埽诶自茖Φ胤烹姷拇髿膺^電壓中，很容易在絕緣導(dǎo)線的導(dǎo)體中產(chǎn)生感應(yīng)過電壓，且很難沿絕緣導(dǎo)線表皮釋放；二是絕緣導(dǎo)線遭受雷擊后的電磁機理特殊，造成雷擊斷線較多。架空裸線雷擊時，引起閃絡(luò)事故，是在工頻續(xù)流的電磁力作用下，電弧會沿著導(dǎo)線（導(dǎo)體）滑移，電弧滑動中釋放能量，且在工頻續(xù)流燒斷導(dǎo)線或損壞絕緣子之前，斷路器動作跳閘切斷電弧，而架空絕緣線的絕緣層阻礙電弧在其表面滑移，電荷集中在擊穿點放電，在斷路器動作之前燒斷導(dǎo)線，所以絕緣導(dǎo)線的雷擊斷線故障率明顯高于裸導(dǎo)線。
三、輸電線路施工管理的策略
1、整頓優(yōu)化科研隊伍
要提高工程施工管理水平，就要提高技術(shù)人員、管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于培養(yǎng)各方面的專業(yè)人才。電力工程的優(yōu)劣取決于電力工作人員技術(shù)水平的高低。因為在電力工程建設(shè)前期，技術(shù)人員要對高架線落位地形、地質(zhì)、輸電系統(tǒng)流暢程度等進(jìn)行全方面的整合考慮，而且在施工過程中一旦遇到新問題還要具備隨機應(yīng)變，快速解決問題的能力。這就需要一批具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的技術(shù)人員親自解決。因此，整頓優(yōu)化科研隊伍至關(guān)重要。
2、爭取土地征用問題的妥善處理
在電力工程中輸電線路施工管理中，征用土地補償問題一直遲遲未能得到妥善的處理。這也是很多理想的輸電線路無法落實的主要原因。當(dāng)占用到土地時，很多農(nóng)民無法妥協(xié)大抵都是因為政府補償過低，自身生計無法保障。因此，要爭取早日解決土地征用補償?shù)膯栴}，只有這樣做才能事半功倍，實現(xiàn)每條輸電線路在日后的規(guī)劃中暢通無阻，爭取電力工作和群眾之間的和諧。
3、打擊盜竊行為
電力工程后期維護工作繁復(fù)的一大原因是犯罪團伙的盜竊輸電線路行為。加強與政府執(zhí)法部門的密切配合，加大處罰、打擊力度，嚴(yán)懲蓄意破壞的犯罪分子，保護電力設(shè)施安全。政府部門也應(yīng)提高對此類問題的重視，健全自身的行政執(zhí)法機制，加大處罰的力度，打擊盜竊行為。而且可以適當(dāng)?shù)亻_設(shè)獎懲賞罰制度，讓更多人參與打擊盜竊行為的行動中，讓更多目擊證人主動舉報打擊此類作案團伙。從而保證電力設(shè)施運作安全。
4、加強對地形地質(zhì)的勘測
電力工程輸電線路實施建設(shè)過程中，對地形地質(zhì)的勘測非常重要。因為它們決定了一個電力工程的好壞。中國復(fù)雜的地形地質(zhì)雖然增大了施工壓力，但是電力工程家們應(yīng)該因地制宜、針對不同地形對癥下藥。比如碎石、粘土不同風(fēng)化程度的巖石應(yīng)該采用掏挖基礎(chǔ)工程。
5、合理的巡視是故障查找的重點
巡線時除了注意線路本身各部件及重點故障相外，還應(yīng)注意附近環(huán)境。如交跨、樹木、建筑物和臨時的障礙物；桿塔下有無線頭木棍、燒傷的鳥獸以及損壞了的絕緣子等物。發(fā)現(xiàn)與故障有關(guān)的物件和可疑物時，均應(yīng)收集起來，并將故障點周圍情況作好記錄，作為事故分析的依據(jù)。如果排除了全部的可疑點后，在重點地段沒有發(fā)現(xiàn)故障點，應(yīng)擴大巡視范圍或全線巡視，也可以進(jìn)行內(nèi)部交叉巡視。如果還是沒有發(fā)現(xiàn)故障點，可適當(dāng)組織重點桿段或全線的登桿檢查巡視。登桿檢查巡視由于距離較近，可以發(fā)現(xiàn)桿塔周圍不明顯的異常或?qū)Ь€上方、絕緣子上表面等地面巡視的死角，對懷疑為雷擊的情況應(yīng)增加避雷線的懸掛金具、放電間隙和桿塔上部組件的檢查。
結(jié)束語
加強電力工程建設(shè)輸電線路的施工和管理,需要對管理過程中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析,制定科學(xué)的施工管理技術(shù)和措施,獲得最大化的經(jīng)濟效益是當(dāng)前電力企業(yè)追求的重要目標(biāo)。在施工管理過程中,須將安全、質(zhì)量放在核心位置,保證各個施工環(huán)節(jié)均按照國家的相應(yīng)施工規(guī)范進(jìn)行,保證企業(yè)能在激烈的電力建設(shè)市場環(huán)境下獲得生產(chǎn)和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞： 電氣工程 施工 管理體系
中圖分類號：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 施工前臨時用電的規(guī)劃和管理
1.1電氣工程建設(shè)施工前，施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程設(shè)備的需求選擇變壓器的容量以及配電箱容量的大小。在選擇變壓器的容量以及配電箱容量的大小的時候，是需要通過公式計算的，計算的數(shù)據(jù)是根據(jù)施工單位所用的施工機具以及辦公室和生活區(qū)用電容量的大小。
1.2 變壓器和一、二級配電箱的位置的布置。安全、合理是在布置變壓器和一、二級配電箱的位置而定時候必須要考慮的因素。首先在布置的時候要防止被水淹到，另外在施工的位置，或者是交通要道，或者是大型機具運轉(zhuǎn)的位置不能布置變壓器和一、二級配電箱。不然會影響以后的施工。
1.3 變壓器到一級配電箱及一級配電箱到二級配電箱之間的電纜要合理的配置。根據(jù)現(xiàn)場實際的情況來合理的布置變壓器到一級配電箱及一級配電箱到二級配電箱之間的電纜，一般情況下采用的是架空敷設(shè)或者埋地暗敷的方式。在架設(shè)敷設(shè)的時候，特別要注意的是大型機具設(shè)備在過道路時的最低高度必須要滿足。在采用埋地敷設(shè)的時候，埋地的深度一定要大于八十厘米。另外還要明顯的標(biāo)識現(xiàn)場電纜的走向。有時候在工程的施工中會出現(xiàn)斷電停工的現(xiàn)象，主要是沒有把電纜埋到足夠的深度，或者是沒有標(biāo)識電纜的走向，或者是雖然做了標(biāo)識，在不斷的移動現(xiàn)場機具和現(xiàn)場人員的以及不斷變化的施工過程中，原來做的標(biāo)志丟失了，從而使電纜從中間被挖斷。因此現(xiàn)場人員要注意隨時的檢查標(biāo)志牌，如果發(fā)現(xiàn)丟失的應(yīng)該及時的補上。施工單位應(yīng)該先把開挖的位置繪好，然后經(jīng)過電氣工程師簽字確認(rèn)之后才可以在現(xiàn)場機械開挖場地。
2 施工圖紙的交付和圖紙會審工作
土建和安裝圖紙的出圖會對電氣圖紙的出圖造成影響，從而會不利于工程的施工。比如某七十米高的十層框架廠房的項目，在土建已經(jīng)施工的情況下還沒有下發(fā)到現(xiàn)場電氣圖，就沒有辦法對這個廠房的防雷引下線施工，利用主鋼筋焊接引下沒有在圖紙上被提到，所以也就沒有記錄土建鋼筋的施工?，F(xiàn)場下發(fā)圖紙之后才發(fā)現(xiàn)防雷引下線是利用柱內(nèi)主鋼筋焊接，但是在這個時候施工就已經(jīng)晚了，在這種情況下只能由設(shè)計人員變更設(shè)計圖，使施工的難度和施工的費用都大大的增加了。因此應(yīng)該在施工前盡快的出圖，并且使業(yè)主、監(jiān)理等負(fù)責(zé)人員熟悉了圖紙之后，才能夠組織設(shè)計人員和相關(guān)的電氣負(fù)責(zé)人對圖紙進(jìn)行會審。設(shè)計人員解答由會審人員提出的問題，記錄下圖紙會審的內(nèi)容并且下發(fā)到各個單位。
3 建立質(zhì)量管理制度和管理體系
3.1 進(jìn)場人員資質(zhì)審查制度 影響工程施工的質(zhì)量的最首要的因素就是施工人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心。因此所有的施工人員，包括工程技術(shù)員、電氣調(diào)試員等都必須有相關(guān)的資質(zhì)證和上崗證，在進(jìn)入現(xiàn)場工作之前，還要對這些符合要求的人員進(jìn)行安全的培訓(xùn)，各種人員的合理配置也必須得到滿足，這樣才能使工程的順利進(jìn)行得到保證。
3.2 編制的施工方案審批制度 施工單位的技術(shù)管理水平可以通過施工單位編制的施工方案看出來的，因此一定要審核、審批施工單位編制的施工方案。是否具有先進(jìn)的施工技術(shù)、圖紙和規(guī)范的要求是否得到滿足、是否具有經(jīng)濟合理的施工方法、是否具有完善的安全保障措施、是否具有完善的組織機構(gòu)、人員的配備是否齊全、是否能夠保證工期等是審核方案主要審核的內(nèi)容。
3.3 施工機具設(shè)備進(jìn)廠審查制度 為了保證施工單位進(jìn)廠的施工機具的安全技術(shù)要求得到滿足，技術(shù)檢驗部門必須要對調(diào)試設(shè)備進(jìn)行檢驗，并且在使用的時候必須是在規(guī)定的有效期內(nèi)。規(guī)定調(diào)試所用的精密儀器儀表的精度必須要有一定的要求，滿足要求后才可以使用。施工機具和調(diào)試設(shè)備在進(jìn)場的時候必須要有合格證和檢定報告，并且監(jiān)理公司也要對進(jìn)場的施工機具和調(diào)試設(shè)備進(jìn)行備案。
3.4 設(shè)備材料進(jìn)場報驗制度 業(yè)主和總包公司負(fù)責(zé)采購工程中使用的設(shè)備材料，也會委托施工單位購買小部分。設(shè)備材料的來源渠道并不重要，重要的是必須在現(xiàn)場對設(shè)備材料進(jìn)行開箱檢查，填寫報驗單。另外業(yè)主、總包單位的專業(yè)人員等在檢驗的時候必須都要到場，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的或者其他方面的問題可以及時的追究責(zé)任。在檢查的時候，對于設(shè)備的檢查主要是保證設(shè)備的外觀沒有在運輸?shù)倪^程中受到碰撞，在裝卸的時候也不能毀損設(shè)備，保持和清單一致的備用工具以及備件和備品，不能有零件缺損或者進(jìn)水霉變的情況出現(xiàn)在設(shè)備上。
3.5 環(huán)境對工程安全質(zhì)量的影響一定要重視 工程的安全質(zhì)量在很大的程度上還是會受到環(huán)境的影響的，所以一定要對環(huán)境問題引起高度的重視。比如在高溫的天氣，施工人員會產(chǎn)生疲憊的感覺，從而在工作中不能集中注意力，引發(fā)安全事故。另外在低溫雨雪的天氣，就會影響到焊接的防腐性。在潮濕風(fēng)沙的環(huán)境中不利于電氣的調(diào)試。為了滿足施工的要求，在出現(xiàn)這樣的情況的時候一定要積極的采取辦法處理。
4 施工階段的管理
4.1. 因為施工階段可能會受到人的因素和勞動組織的影響，因此在施工前配備施工人員的時候，首先要求管理者根據(jù)具體的工程情況以及工程施工技術(shù)的難易程度。另外在施工前要會審各專業(yè)之間的圖紙，這樣就能夠提前把設(shè)計圖紙中影響施工質(zhì)量的問題顯露出來。
4.2 在施工階段的前期，應(yīng)該首先組織電氣安裝技術(shù)人員對施工的圖紙有一個熟練的掌握，然后要對相關(guān)專業(yè)施工圖與電氣施工圖進(jìn)行查對，及時的找到并且報請相關(guān)專業(yè)的設(shè)計人員有交叉施工的部分，對于在施工中需要改變的位置要及時確定。為了防止遺漏和差錯，合理的安排施工的進(jìn)度計劃，轉(zhuǎn)卻的配合時間，制作好各種預(yù)埋件，另外必要的防腐處理也要做好。在施工前，做好各方面的準(zhǔn)備工作。
4.3 為了避免后期電氣設(shè)備位置與管道或者消防設(shè)備交叉，避免預(yù)埋不準(zhǔn)的情況，在施工的時候，施工單位技術(shù)管理人員不僅要注意現(xiàn)場電氣預(yù)埋和土建專業(yè)的配合，還應(yīng)該在進(jìn)行預(yù)埋的時候查看相關(guān)專業(yè)安裝的圖紙。
4.4 施工階段中期的管理 在施工的時候首先一定要嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行工程施工，另外在施工的時候也要嚴(yán)格的按照施工驗收規(guī)范和施工方案，在進(jìn)行檢查和監(jiān)督的時候一定要按照執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，為了保證施工的質(zhì)量，施工單位要做好自我檢查，另外也要互相檢查，防止出現(xiàn)遺漏和錯誤。在質(zhì)量評定工作中，要根據(jù)工程的進(jìn)度，對優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行獎勵，追究出現(xiàn)問題的施工人員的責(zé)任。如果發(fā)現(xiàn)施工中圖紙存在著問題，一定要及時的聯(lián)系相關(guān)額設(shè)計人員，并且及時的變更，分析和調(diào)整施工方法和施工工藝中出現(xiàn)的問題。施工單位提出工程簽證單和技術(shù)聯(lián)系單后，一定要針對技術(shù)和經(jīng)濟等當(dāng)面進(jìn)行認(rèn)真的分析。 總包、業(yè)主、監(jiān)理和轉(zhuǎn)專業(yè)技術(shù)人員一定要現(xiàn)場見證 A 級質(zhì)量控制點，對會簽進(jìn)行共同的檢查，經(jīng)過詳細(xì)的檢查以后施工人員才可以進(jìn)行下一步的工序。對于電氣裝置的檢驗、調(diào)制等，在經(jīng)過電氣試驗后也要提交相關(guān)的試驗報告，不能安裝不合格的電氣裝置。特別是電氣化的程度越來越高，必須要經(jīng)過專業(yè)的調(diào)試人員進(jìn)行現(xiàn)場的調(diào)試，這樣才能夠達(dá)到工程質(zhì)量的要求，滿足工程的進(jìn)度。
4.5 施工階段后期的管理 在基本完成施工階段后期的安裝工作之后，要進(jìn)行單機試車和聯(lián)動試車。在檢驗電氣裝置的質(zhì)量的時候可以通過試車也完成。在進(jìn)行試車前，首先要制定相關(guān)的計劃和操作規(guī)程，記錄的工作要做好，試車合格后要及時的請到場的業(yè)主和監(jiān)理簽字。如果在試車的過程中出現(xiàn)的有問題，要及時的分析和研究出現(xiàn)問題的原因，并且找到解決問題的辦法。對于建設(shè)單位操作維修人員，在試車期間還要做好培訓(xùn)的工作，隨著越來越高的電氣設(shè)備現(xiàn)代化和專業(yè)化程度，對操作人員也提出了越來越高的要求。為了保證交工資料是完整的、真實的，在施工的過程中一定要保證資料和工程同步進(jìn)行。
5 交工驗收的管理
“三查四定”工作是在結(jié)束電氣裝置施工后必須要反復(fù)進(jìn)行的工作，一一的落實和解決提出的整改的問題、驗收結(jié)束后，竣工移交手續(xù)要及時的辦理，交給業(yè)主和相關(guān)部門交工的資料。在包保運的時候，一定要合理的配置保運人員，及時的解決保運期間出現(xiàn)的問題。最后，為了保證質(zhì)量，提高信譽，一定要做好售后服務(wù)工作。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性
引言：水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變。水利工程施工項目管理的目標(biāo)是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。建筑施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，是對生產(chǎn)要素中的勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等的強化管理和合理化運作使用。
一、水利工程施工管理的幾個方面
工程管理是整個管理工作的基礎(chǔ),也是一項技術(shù)性較強的管理工作,水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用、工程的養(yǎng)護維修、工程的觀測、工程的防汛搶險等。
1合理運用
水利工程與河川徑流有著密切的關(guān)系,同河川徑流一樣,其變化是隨機的,具有多變性和復(fù)雜性,但徑流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律。要根據(jù)其變化規(guī)律,對工程進(jìn)行合理運用,以確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計劃和工程管理運行方案等。
2養(yǎng)護和維修
由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計和施工過程中,難免會存在薄弱環(huán)節(jié),使其在運用過程中,出現(xiàn)各種缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作,自然條件的變化和管理運用不當(dāng),將會使工程發(fā)生意外的變化。因此,要對工程進(jìn)行長期的監(jiān)護,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,消除隱患,保持工程的完好狀態(tài)和安全運行,以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
3檢查和觀測
水工建筑物的檢查和觀測工作,是工程管理工作中的耳目,也是一項極為重要的基本工作。建筑物在運用過程中,其狀態(tài)和工作情況隨時都在發(fā)生變化,有的是正常變化,對建筑物安全影響不大;但是,也有的屬于異?，F(xiàn)象,一旦處理不及時或不當(dāng)會引起失事。為了及時掌握水工建筑物的變化狀況、性質(zhì)及其規(guī)律,應(yīng)對建筑物進(jìn)行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測,并及時進(jìn)行分析處理,改善和提高工程運用條件,驗證設(shè)計情況,從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。
4防汛搶險
防汛搶險工作是全社會的公益事業(yè)?！吨腥A人民共和國水法》第三十八條規(guī)定:“各級人民政府應(yīng)當(dāng)加強領(lǐng)導(dǎo),采取措施,做好防汛抗洪工作。任何單位和個人,都有參加防汛抗洪的義務(wù)”?！吨腥A人民共和國防洪法》中也規(guī)定:“各級人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門、單位,動員社會力量,做好防汛抗洪和洪澇災(zāi)害后的恢復(fù)與救濟工作”,“任何單位和個人都有保護防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù)”。在水利工程管理中,對于存在隱患的建筑物,應(yīng)及時作好防汛的準(zhǔn)備工作,特別是大中型病險工程,更應(yīng)注意日常的管理。因為水利工程一旦失事,將引起毀滅性的災(zāi)難,給國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)帶來難以估量的損失。防汛搶險工作中,應(yīng)立足于大洪水,做好防汛搶險的各項準(zhǔn)備,防患于未然,確保工程的安全運用。
二、現(xiàn)存的水利管理的一些問題
1、人員素質(zhì)問題
由于受歷史管理體制的影響，大部分現(xiàn)場施工項目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低，過分依賴于公司，依賴于企業(yè)各職能部門，有些項目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏對成本、進(jìn)度、質(zhì)量、綜合管理的控制能力，有些項目管理人員對管理在行但又對現(xiàn)場缺乏必要的經(jīng)驗與技術(shù)，或者對財務(wù)知識缺乏。因此項目管理人員素質(zhì)問題約束了項目管理的發(fā)展。
2、質(zhì)量問題
質(zhì)量問題關(guān)系到工程的根本，是工程存在的本質(zhì)性問題，質(zhì)量問題主要包括：建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理不健全；其次，政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)，留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。最后，建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。水利工程的質(zhì)量問題關(guān)系到水利工程本身的壽命和安全，不可麻痹大意。
3、施工過程控制問題
施工過程工藝作風(fēng)比較粗糙,質(zhì)量缺陷較多,雖然制定了作業(yè)指導(dǎo)書、施工措施等,但未能嚴(yán)格執(zhí)行并落到實處。并且質(zhì)量記錄及時性、準(zhǔn)確性、完整性、閉合性較差,生產(chǎn)性試驗結(jié)果整理、分析、總結(jié)、改進(jìn)的資料不全。
三、加強水利工程施工管理重要性的幾個措施
1、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，推動工程水利向資源水利的轉(zhuǎn)變
1.1、要廣泛開展工程水利向資源水利轉(zhuǎn)變的學(xué)習(xí)研討，提高認(rèn)識，特別是廣大的各級水利工作者。
1.2、要加強對水資源的管理，促進(jìn)資源水利工作的全面開展。特別是在水資源的質(zhì)與量的管理上，要實行統(tǒng)一的管理與保護。還必須從法規(guī)、機構(gòu)和體制上作出努力，進(jìn)一步推進(jìn)水資源的統(tǒng)一管理。
1.3、 要加強和完善水資源機構(gòu)和隊伍建設(shè)。首先在各級政府部門要建立健全強有力的水資源管理機構(gòu)，充實業(yè)務(wù)骨干，培訓(xùn)現(xiàn)有工作人員，提升水利工作者的業(yè)務(wù)水平，以加強對資源水利各項業(yè)務(wù)工作能力的提高。于此同時，要建立和完善資源水利的科研與教育以及勘測設(shè)計等業(yè)務(wù)部門，制定這方面的計劃和具體的工作任務(wù)， 同時還應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗。從而推動資源水利的快速發(fā)展。
2、強化對工程管理的認(rèn)識,切實加強工程管理
水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。因此，認(rèn)真管好水利工程是管理人員義不容辭的責(zé)任。完善好管理機制，要求各管理單位首先必須建立健全管理機構(gòu)，做到有管理房屋、有子、有辦公設(shè)備、有規(guī)章制度、有經(jīng)濟實體和相對穩(wěn)定的管理人員；其次加強財務(wù)的監(jiān)管工作，管理單位必須有財務(wù)自，實行獨立核算，自負(fù)盈虧，同時縣水行政主管部門定期對財務(wù)管理進(jìn)行審計，對不當(dāng)，違反財經(jīng)紀(jì)律連年虧損的水管單位負(fù)責(zé)人給予清退。
3、加強用水管理
用水管理是整個管理工作的一個中心環(huán)節(jié),用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一般情況下,用水管理的內(nèi)容主要包括計劃用水、量水管理、水量調(diào)度等內(nèi)容。
3.1計劃用水
計劃用水主要是有計劃地進(jìn)行蓄、引、提、調(diào)和分配水量。實行計劃用水,必須在用水之前,根據(jù)水源情況、工程條件、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排等方面編制用水計劃。實際上,用水計劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計劃。編制的用水計劃需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,制定的工作方案、計劃表、工作圖等,應(yīng)當(dāng)通俗易懂,便于工作人員實際應(yīng)用。
3.2渠系測水
渠系測水是灌區(qū)管理工作中實行計劃用水、準(zhǔn)確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段,也是節(jié)水、節(jié)能和提高水利用率的一項必要措施。通過測水工作,可以為保證正確執(zhí)行用水計劃和編制用水計劃提供可靠的資料;可以按照用水計劃的規(guī)定和水量調(diào)配組織的指導(dǎo),調(diào)節(jié)、控制水量,準(zhǔn)確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水;可以檢查水質(zhì)和水的利用率,并指導(dǎo)和改進(jìn)用水工作;可以為設(shè)計和科研工作提供資料。
3.3減少水量損失
對灌區(qū)灌溉而言,自水源引水到田間,其中一部分水灌到田間用于作物生長所需,而一部分水量則在各級渠道中損失掉了。因此,減少渠道水量損失提高灌溉水的利用率是一項極為重要的工作。其主要措施包括輪灌、改善灌水技術(shù)、嚴(yán)格控制水量、增設(shè)渠道防滲措施等內(nèi)容。
3.4用水試驗
為了正確地擬定和執(zhí)行計劃用水,為水利工程規(guī)劃、設(shè)計、管理運用提供科學(xué)依據(jù),應(yīng)根據(jù)灌區(qū)的特點進(jìn)行灌、排和鹽堿地改良等試驗研究工作。通過試驗探索水分與土壤、作物、氣候及農(nóng)業(yè)技術(shù)措施等因素之間的關(guān)系,找出合理的灌排方法和制度,以達(dá)到科學(xué)用水,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的目的。一般灌區(qū)灌排試驗主要內(nèi)容包括作物需水量試驗、田間排水標(biāo)準(zhǔn)、田間排水效果和用水管理試驗等。
4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設(shè)計文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計修改。擬訂階段進(jìn)度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進(jìn)行分解，對各階段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。
四、結(jié)束語
由此可以看出在水利建設(shè)中施工管理的重要性。只有加強對施工管理的幾個方面的管理控制，才能保證整個水利工程建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。從而為對國民經(jīng)濟和地方經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
【1】金良、王述前，《如何提高水利工程施工管理水平》，載《科教文匯》2007.8.
關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；造價管理；重要性；實踐要點
中圖分類號：F284 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）013-000-01
一、目前公路造價管理行業(yè)的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟發(fā)展和人口的增長，國家加大了對公路的發(fā)展建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，我國公路建設(shè)“十五”期間投入資金大概在1.91萬億元，到“十一五”期間的資金投入增長到4.12萬億元。“十二五”規(guī)劃中，加速了國家高速公路網(wǎng)基本建成，擴大了交通運輸公路網(wǎng)規(guī)模和總里程。公路的投資規(guī)模很大，資金已成為影響公路建設(shè)的重要因素。受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢影響，我國公路建設(shè)資金普遍短缺的問題一直存在。當(dāng)前，世界經(jīng)濟市場低迷，美國經(jīng)濟困境和歐債危機對我國經(jīng)濟的影響，公路建設(shè)資金緊張現(xiàn)象將會更加嚴(yán)重。物價上漲壓力和經(jīng)濟下行的壓力，使我國經(jīng)濟受外部沖擊和內(nèi)部調(diào)整的雙重制約，公路建設(shè)面臨的資金困難短期內(nèi)難以消除。加上各地區(qū)公路造價機構(gòu)的經(jīng)費上的窘迫，有相當(dāng)一部分地區(qū)還未設(shè)立專門的公路造價管理機構(gòu)，沒有辦法進(jìn)行系統(tǒng)的、規(guī)范的造價管理和監(jiān)督。部分地區(qū)公路造價機構(gòu)的人員設(shè)置不足、工作上要求不高，無法高效的分析造價指標(biāo)，進(jìn)行公路的造價監(jiān)督，往往會出現(xiàn)造價管理機構(gòu)經(jīng)費缺口嚴(yán)重，導(dǎo)致造價管理工作不能正常開展。在當(dāng)前形勢下，如何合理有效的控制工程造價已成為公路施工中迫切需要解決的問題
二、公路建設(shè)中造價管理的必要性
改革以來，經(jīng)濟快速的增長和國家宏觀政策支持，使我國公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速?！笆晃濉逼陂g，交通運輸部通過對公路工程造價預(yù)算、概算等一系列方案的修訂，形成了比較完善公路建設(shè)造價計價體系，包括公路建設(shè)的估算、概算、預(yù)算、工程量清單、工程決算等。全國省級造價管理機構(gòu)通過對公路造價審查，對負(fù)責(zé)審查的公路項目估算、概預(yù)算金額約為3.58萬億元。造價審核中核減不合理造價比例約為3.2%，投資金額大概節(jié)約了1211億元。2011年山西省公路造價管理機構(gòu)審查估算、概預(yù)算金額約為1756億元，核減金額約為68億元。核減比例約為3.8%?？梢钥闯?，公路建設(shè)中的造價管理工作貫穿全過程，對公路建設(shè)的合理投資發(fā)揮著極其重要的控制作用。
造價管理作為公路建設(shè)管理的重要組成部分，公路建設(shè)過程中造價失控對公路建設(shè)本身及國家經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展有一定的影響。從國內(nèi)外公路工程造價管理模式的比較分析來看，我國公路工程目前的造價管理存在明顯的分階段特點，成本資料積累的不連續(xù)、造價管理實施者的變化、工程變更等等這些因素給公路建設(shè)生命周期帶來了造價失控。公路工程造價管理需要結(jié)合模糊層次、價值工程理論和計算機集成控制理論等分析方法，從工程項目的生命周期來著手研究，通過對設(shè)計方案的比較選擇，對工程施工過程中造價的實時控制，強化公路工程造價控制。所以為了適應(yīng)我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，對公路工程造價管理的實踐探索是當(dāng)前的重大課題。
三、公路工程造價管理的實踐要點
（一）改革創(chuàng)新造價管理體制
造價管理體制的革新，首先需要建立工程造價機制，要求推行工程量清單計價，以工程定額作為指導(dǎo)實行量價分離；建設(shè)部門統(tǒng)一制定符合國家標(biāo)準(zhǔn)的宏觀管理政策，制定統(tǒng)一的工程量計算準(zhǔn)則，劃分工程項目，依照市場價格的變化加強工程造價的信息化和指數(shù)分析，適應(yīng)市場的信息需求。不同性質(zhì)的投資工程需要實行不同的定價方式：對政府投資工程，在合理幅度內(nèi)以生產(chǎn)要素的市場價格為基礎(chǔ)，按照統(tǒng)一的工程消耗量定額，確定其中標(biāo)價的定價方式；在非政府投資工程上按照承發(fā)包合同約定的方式定價，或者強化市場定價原則，依照合理的低價中標(biāo)的定價方式。必須完善工程造價的監(jiān)督審核制度，規(guī)范定價確保工程建設(shè)穩(wěn)定實施。
（二）加快公路造價管理的信息化
在進(jìn)行工程造價管理時要對工程造價進(jìn)行預(yù)算，實行一體化動態(tài)管理，定期由工程造價各部門公布各種材料設(shè)備，機械臺班工資的價格指數(shù)與工程造價指數(shù)。在造價管理過程中引入計算機設(shè)備，降低信息成本、減少交易費用，通過數(shù)據(jù)上傳和分析，使公路建設(shè)的各個部門共同建立工程造價指數(shù)，形成完整的工程造價體系，能準(zhǔn)確反映市場經(jīng)濟波動。加快公路造價管理的信息化，科學(xué)的實施公路建設(shè)的造價管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理的優(yōu)勢，全面提升我國公路造價的管理水平。
（三）培養(yǎng)公路造價管理建設(shè)型人才
公路造價的動態(tài)特征還需要得到相關(guān)部門的監(jiān)管。因此，對公路工程造價管理的工作人員提出了更高要求，除了有良好的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗之外，還需要具備管理、法律及計算機應(yīng)用等相關(guān)知識，需要掌握國內(nèi)外工程造價市場發(fā)展，開拓知識能力強。只有這樣高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人才才能控制工程造價，降低工程成本，提高經(jīng)濟成效，所以要提升市場競爭力必須要加強工程造價管理人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)。高等院校首先應(yīng)該擔(dān)負(fù)培養(yǎng)現(xiàn)代工程造價管理人才的重任，其次，單位要大力推行注冊造價師執(zhí)業(yè)制度，培養(yǎng)更多的符合社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)造價工程師，為公路造價的建設(shè)管理打下良好的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
實踐證明，公路造價管理工作和公路建設(shè)投資對公路造價管理的需求不容忽視。公路建設(shè)工程造價是一項復(fù)雜的工程，工程建設(shè)的單件性、多次性特點，以及管理過程的動態(tài)性，給公路造價管理工作帶來了一定難度。因此，實行公路工程造價的規(guī)范化管理，已降低工程建設(shè)成本來提高公路建設(shè)的社會經(jīng)濟效力，促進(jìn)我國公路建設(shè)的穩(wěn)健快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李東旭.公路工程施工技術(shù)管理和控制的探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013：163.
關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；安裝施工；質(zhì)量管理；改進(jìn)措施
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
由于我國國民生活水平的不斷提高，人們對物質(zhì)生活與精神生活都有了很高的要求，他們不僅僅開始重視建筑物本身的質(zhì)量和使用功能，也開始重視建筑物相應(yīng)的一些機電設(shè)備等附屬物的質(zhì)量和使用功能。特別是一些高檔建筑物，對裝修及機電設(shè)備安裝的要求也會愈來愈高，要求這些設(shè)備不僅不影響建筑物的整體美觀，而且要求盡量減小噪音和震動，減少對用戶的不良影響。為此，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面， 對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。
一、建筑機電設(shè)備安裝工程的特點
在建筑工程項目中機電設(shè)備安裝是一個重要的施工環(huán)節(jié)，這項工作涉及到了眾多方面，包含了電氣、給排水、通風(fēng)、采暖、通信和消防以及自動化控制系統(tǒng)等眾多設(shè)備的安裝與調(diào)試。而且很多設(shè)備的施工還會產(chǎn)生交叉，具有一定的通用性。機電設(shè)備的施工與整個工程建設(shè)有著緊密的聯(lián)系，從設(shè)備采購到設(shè)備的安裝調(diào)試，以及后期的竣工驗收等，都包含在工程施工建設(shè)的不同階段。同時，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機電設(shè)備安裝施工中經(jīng)常會涉及到各種新技術(shù)、新材料以及新工藝等眾多問題。如何取舍，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的論證和比較。
特別是很多大型工程由于規(guī)模巨大，對吊裝和裝配等技術(shù)有了更高的要求，相對應(yīng)的，就需要對施工設(shè)備和施工技術(shù)進(jìn)行大規(guī)模的更新。此外，機電設(shè)備安裝完成后，施工質(zhì)量的檢驗與一般建筑施工相比也有很大的區(qū)別，主要表現(xiàn)為工程驗收、質(zhì)量評估方法以及售后服務(wù)手段等方面。由于建筑施工中需要的機電設(shè)備眾多，涉及到的安裝施工技術(shù)、技術(shù)人員種類、材料的類型等，都十分復(fù)雜，在施工時需要機電設(shè)備上投入眾多的物力和人力，同時還需要各施工部門相互配合，確保交叉施工質(zhì)量。在整個建筑施工過程中，都涉及到了機電設(shè)備安裝，很多部分需要在建筑主體結(jié)構(gòu)施工完成才能開始，但必須趕在建筑裝飾工作之前，完成主要工作。施工的時間上有著嚴(yán)格的規(guī)定，對整個工程的工期有重要影響。
二、建筑機電設(shè)備安裝施工中常見的問題
建筑機電設(shè)備在安裝施工中由于各種技術(shù)和人為原因，往往會出現(xiàn)一些設(shè)備故障。造成機電設(shè)備故障的主要原因包括了連接松動、異常振動、噪聲以及過電流等。下面是根據(jù)去年對多家建筑企業(yè)機電設(shè)備故障情況的統(tǒng)計表。
建筑機電設(shè)備故障統(tǒng)計
1 噪聲和振動
現(xiàn)代社會對環(huán)境噪音和震動的要求極高，特別是辦公樓、學(xué)校、醫(yī)院、高級酒店等公共場所。產(chǎn)生噪聲的設(shè)備主要有各類的冷卻塔、風(fēng)機、水泵、變壓器、以及給排水和供暖等機電設(shè)備。上述的這些設(shè)備在運行時，由于機械設(shè)備的震動，當(dāng)設(shè)備安裝存在問題，運轉(zhuǎn)不平衡時，會對設(shè)備的底座和與建筑物的連接處發(fā)生擠壓，從而產(chǎn)生振動和噪聲，對建筑物的內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生不利影響。
2 連接松動
機電設(shè)備有很多的連接部位，根據(jù)用途可以分為電氣連接和安裝連接。機電設(shè)備最為常用的安裝連接方法是螺栓螺母連接。如果施工時連接過緊時，在設(shè)備使用過程中，受到長期的機械力和電磁力的作用，會造成螺牙滑絲和螺栓剪切等連接松動故障，引發(fā)機電設(shè)備出現(xiàn)故障。反之，連接連接過松，也會造成連接的松動，使連接實效。在電氣連接上，經(jīng)常會出現(xiàn)電熱效應(yīng)。當(dāng)連接松動時，會增大電阻，造成接觸面過熱，產(chǎn)生氧化。如果連接處電阻過高，甚至?xí)圻B接，造成各類斷線和短路事故頻發(fā)。
3 過電流
造成機電設(shè)備產(chǎn)生過電流的原因主要包括下面幾點：
（1）機械原因，如風(fēng)機、泵類設(shè)備的軸承損壞，轉(zhuǎn)子與外殼干涉，內(nèi)部有異物等；
（2）選用的電機額定功率偏小，導(dǎo)致工作電流過大；
（3）設(shè)備淋水、受潮等原因?qū)е戮€路短路；
（4）缺相等外部電源因素。
如果機電設(shè)備出現(xiàn)過電流，經(jīng)常會造成保護繼電器出現(xiàn)跳閘，機電設(shè)備過電流容易導(dǎo)致保護繼電器跳閘，使設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)重時還會因為線路短路損壞設(shè)備或者引發(fā)火災(zāi)。對用戶和建筑設(shè)備的安全產(chǎn)生極大威脅。
4電氣設(shè)備問題
電氣設(shè)備除了上述問題外，自身在安裝的過程中也會產(chǎn)生一些問題：
（1）開關(guān)安裝或操作不當(dāng)，接觸電阻過大，導(dǎo)致觸頭氧化、燒蝕，從而影響開關(guān)的工作性能；
（2）斷路器裝配不當(dāng)，性能不符合要求，導(dǎo)致觸頭過熱、熄弧時間延長等問題，甚至引發(fā)斷路器爆炸事故；
（3）電流互感器的一次繞組由于安裝檢修的失誤而開路，導(dǎo)致電壓過大，以致危害設(shè)備安全和人身安全；
（4）調(diào)壓裝置的裝配問題，如掉入雜物，從而導(dǎo)致電壓無法調(diào)節(jié)等故障；
（5）主變壓器裝配時，掉入導(dǎo)電雜物、內(nèi)部受潮、密封安裝故障或者器件損壞等問題，都可能導(dǎo)致局部絕緣被擊穿或破壞，從而引發(fā)嚴(yán)重事故。
三、機電設(shè)備安裝施工中的管理的應(yīng)對措施
要想有效的預(yù)防機電設(shè)備安裝故障的發(fā)生，需要從設(shè)計方案到安裝過程，再到最后的質(zhì)量檢查都認(rèn)真管理，確保每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
1 方案設(shè)計
建筑機電設(shè)備安裝工作的首要環(huán)節(jié)就是方案設(shè)計。設(shè)計單位要認(rèn)真結(jié)合建筑的實際需要進(jìn)行安裝方案設(shè)計，制定出詳細(xì)的設(shè)計說明書和施工圖紙，要把設(shè)備選型、施工路線和設(shè)備布置等內(nèi)容都詳細(xì)的寫進(jìn)去。施工路線必須要能滿足機電設(shè)備的應(yīng)有功能和建筑結(jié)構(gòu)。如果方案設(shè)計需要變更，必須經(jīng)過嚴(yán)格的論證方可更改。
2 安裝過程
要想在機電設(shè)備安裝過程中，保證安裝的質(zhì)量，必須遵守以下5點原則：
（1）遵循施工計劃和次序。機電設(shè)備之間存在一定的相關(guān)性，安裝時必須根據(jù)計劃
、安裝固定順序進(jìn)行［4］。安裝計劃通常經(jīng)過了多方面的技術(shù)論證和實際檢驗，是施工的指導(dǎo)。在施工過程中，安裝人員不能隨便改變計劃或調(diào)換設(shè)備的安裝順序，以免影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。
（2）主次分明。
機電設(shè)備安裝時必須分清主次，明確安裝施工中的重點環(huán)節(jié)，以便進(jìn)行合理安排。
（3）統(tǒng)一規(guī)劃、布置。
安裝工程通常包括多個安裝子項目，應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、布置，統(tǒng)一指揮，以便于各項安裝項目的協(xié)調(diào)。
（4）采用常規(guī)安裝方式。
機電設(shè)備通常有多種安裝方式，但最常規(guī)的安裝方式是在大量的實際運用中總結(jié)出來的，因此更加合理、更加可靠。如果采用非常規(guī)安裝方式，可能會導(dǎo)致安裝質(zhì)量低、不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)等問題。因此，安裝時應(yīng)采用常規(guī)安裝方式。
（5）嚴(yán)格交接檢查。
機電設(shè)備安裝完成后，要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，以避免安裝中的故障影響設(shè)備的工作性能和壽命。檢查步驟如下：首先檢查機械和電氣連接是否牢固，接線是否完全正確；確認(rèn)無誤后通電調(diào)試，觀察是否存在噪聲、振動或過熱等故障，調(diào)試時按照先單機后聯(lián)機、先空載后負(fù)載、先手動后自動的順序進(jìn)行。
3 質(zhì)量檢查
完成機電設(shè)備的安裝施工后，必須安裝專門的質(zhì)量檢測人員進(jìn)行質(zhì)量檢查。主要是檢測機電設(shè)備能否正常運行，能否達(dá)到設(shè)計的功能。對于一些復(fù)雜的設(shè)備，如中央空調(diào)的工作性能要使用專業(yè)儀器進(jìn)行測試。在確保所有的設(shè)備都能達(dá)到質(zhì)量要求，才能交付參加驗收環(huán)節(jié)。
因此，建筑工程施工時，總是伴隨著機電設(shè)備的不斷貢獻(xiàn)，而機電設(shè)備的安裝是一個富有技術(shù)含量的工作，是一個多工種、多工序、多系統(tǒng)的復(fù)雜生產(chǎn)過程，它是建設(shè)工程的重要組成部分，我們應(yīng)給予足夠的重視，本著安全、優(yōu)質(zhì)、美觀的原則，嚴(yán)格按照施工規(guī)章，并且根據(jù)現(xiàn)場實際情況，靈活變通，確保機電設(shè)備施工的質(zhì)量與美觀，并盡可能的減小機電設(shè)備的噪音和震動。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞： EPC總承包；項目管理；管理模式
中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
隨著電力工程建設(shè)規(guī)模的增大，新型工程技術(shù)和機械廣泛應(yīng)用，各學(xué)科專業(yè)間分工越來越細(xì)，給項目實施帶來了很大的挑戰(zhàn)。與此同時，業(yè)主為了降低項目成本、減少項目管理的人員成本、降低自身風(fēng)險、縮短工期、提高質(zhì)量，對項目管理提出了更高的要求，在此背景下，EPC模式應(yīng)運而生。EPC模式是指設(shè)計、采購、施工總承包，即項目業(yè)主將項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等建設(shè)全過程，總體發(fā)包給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包企業(yè)。總承包企業(yè)對項目建設(shè)全過程負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工之間的關(guān)系。充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，并在設(shè)計、采購、施工進(jìn)度上深度合理交叉，減少了由于設(shè)計錯誤、疏忽引起的變更, 這既有利于縮短工期，減少投資風(fēng)險,又能對整個項目進(jìn)行有效的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、HSE的綜合管控，在項目各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)無縫銜接，提高工作效率，較早取得收益。
1.電力工程建設(shè)項目EPC總承包管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
電力系統(tǒng)部分公司和具有工程總承包能力的電力設(shè)計院, 根據(jù)市場的需求,采用不同的工程總承包方式，開展工程項目管理和工程承包工作, 由原來的小型機組逐步發(fā)展為較大機組總承包發(fā)電工程, 由原來的高電壓等級逐步發(fā)展為超高電壓等級的總承包輸變電工程。隨著大力倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保型工程，逐步實現(xiàn)向新能源電力建設(shè)的轉(zhuǎn)型，風(fēng)電、光伏發(fā)電等總承包項目日趨增長；在電力建設(shè)市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，國內(nèi)EPC總承包企業(yè)開始走向了國際市場承攬工程項目，在工程數(shù)量及工程資金數(shù)量方面發(fā)展非常迅速。
2．電力工程建設(shè)項目EPC總承包的管理要點
2.1 設(shè)計管理是工程總承包管理的關(guān)鍵
EPC總承包模式的項目管理主要優(yōu)勢之一就是將設(shè)計、采購、施工相融合，三者存在著相互制約的邏輯關(guān)系，每個溝通環(huán)節(jié)對項目的進(jìn)展都具有重要意義。設(shè)計是工程建設(shè)中設(shè)備材料采購和施工的前提，因此應(yīng)采取設(shè)計先行的指導(dǎo)措施。
1)推行設(shè)計優(yōu)化, 降低工程費用
項目管理實踐表明，設(shè)計費在EPC總承包項目中所占比例通常在5%以內(nèi)，而其中60%~70%的工程費是由設(shè)計所確定的工程量消耗的，可見優(yōu)化設(shè)計對整個項目成本控制的重要性。在項目開展初期，應(yīng)組織專家對方案設(shè)計的先進(jìn)性、合理性、和項目的總投資、總工期、工藝流程等進(jìn)行嚴(yán)格和充分地論證, 特別是工藝系統(tǒng)方案、設(shè)備選型、總平面布置、空間布置的優(yōu)化等, 可以降低設(shè)備費用, 減少高壓管道、電纜、橋架等工程量, 從而大大降低工程費用。
2)采用限額設(shè)計的管理方法
各設(shè)計專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下, 按照分配的投資限額控制設(shè)計, 將審定的費用和工程量先行分解到各個專業(yè), 然后再分解到各單位工程和分部工程。尤其要加強主設(shè)備和主要輔機設(shè)備的選型控制, 四大管道和六道的工程量、電纜和橋架的工程量以及主廠房混凝土量的控制。嚴(yán)格控制不合理變更, 保證總費用限額不被突破, 達(dá)到控制工程投資的目的。
3)整合資源實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工深度交叉
EPC總承包模式的核心管理理念就是充分利用總承包企業(yè)的整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢，變外部被動控制為內(nèi)部自主溝通，實現(xiàn)設(shè)計向采購、施工適當(dāng)延伸, 高效發(fā)揮三者優(yōu)勢。在項目初期，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關(guān)鍵控制點的設(shè)計工作, 如三大主機設(shè)備的采購, 除氧煤倉間框架的土建施工、煙囪和冷卻塔的施工。在施工圖設(shè)計中，運用PDMS三維設(shè)計軟件等先進(jìn)手段，充分考慮到設(shè)計對采購、施工的影響, 提前解決好工程建設(shè)中如設(shè)備資料、施工圖紙銜接、設(shè)備安裝配合等各種問題；可提前讓施工分包單位介入，有效吸納施工人員意見，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，考慮后期施工便于操作等；在項目施工前，對設(shè)計中失誤的“錯、漏、碰、缺”進(jìn)行認(rèn)真審核，有利于減少材料浪費，節(jié)約工期，減少變更與索賠，增強效益。
關(guān)注現(xiàn)場設(shè)計
我國企業(yè)在承包國外工程項目時，經(jīng)常會遇到由于語言、文化和行為習(xí)慣的差異給雙方帶來信息溝通及傳遞的障礙，這種溝通方式和不同國家的語言差異往往造成信息缺失和理解分歧。同時，一些設(shè)備工藝的設(shè)計僅靠施工大樣圖并不能滿足現(xiàn)場作業(yè)。在企業(yè)總承包的電力技術(shù)改造項目中，由于原始圖紙資料的不完整性或缺失等因素，需要采取理論設(shè)計與現(xiàn)場設(shè)計相結(jié)合的方式。
2.2 質(zhì)量安全管理是總承包管理的基礎(chǔ)
1)安全管理是總承包的生命
安全工作是工程總承包的生命,安全管理工作不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題,關(guān)鍵在于落實。在項目實施中，應(yīng)成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的項目特點, 制定相應(yīng)的安全管理制度, 并進(jìn)行布置落實。加強安全教育, 不斷提高安全意識。加強對施工承包商作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工方案交底的管理。事先編制危險點、危險源、危險面及防護措施, 并重點檢查落實情況。加強安全監(jiān)察管理力度，落實責(zé)任。
2)百年大計、質(zhì)量第一
電廠是技術(shù)密集型、資金密集型企業(yè)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個閥門滲漏, 一顆螺絲松動, 一個控制回路線松動就會導(dǎo)致停機、停爐, 給電廠造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響, 這就對總承包企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求, 項目部應(yīng)在管理上下功夫、挖潛力, 從設(shè)計方案到設(shè)備采購到工程施工各個環(huán)節(jié)控制好工程質(zhì)量。項目部應(yīng)制定出可行的質(zhì)量管理制度, 組織好工程設(shè)計, 做好設(shè)備材料的驗收。組織施工承包商編制針對本工程的施工工藝, 使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化; 組織施工承包商編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案,嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度, 做好施工的質(zhì)量管理, 尤其要關(guān)注重點項目和關(guān)鍵工序,使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。
3)合同管理是項目管理的核心
我國長期的經(jīng)濟模式使我們對合同管理不夠重視, 總承包合同管理中對費用管理比較關(guān)注, 但對進(jìn)度管理、性能考核指標(biāo)管理以及風(fēng)險管理等相對投入不夠, 在工程總承包實施過程中, 工程技術(shù)和管理人員往往依據(jù)多年的工作經(jīng)驗進(jìn)行工程現(xiàn)場管理, 對合同精神理解不夠深入, 給結(jié)算帶來一些麻煩。
4)加強采購管理，提高采購效率
在EPC總承包模式下，項目管理要想提高效率、壓縮采購時間、避免推諉扯皮、降低成本，應(yīng)從技術(shù)、施工、商務(wù)、造價、財務(wù)等抽取人員組建采購小組，并做好分工和規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限，同時，采購工作涉及較多部門，協(xié)調(diào)力度大，因此要不斷完善企業(yè)采購程序和相關(guān)制度，建立完善的合格供方數(shù)據(jù)庫，建立長期的合作伙伴關(guān)系。同時，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的支持也至關(guān)重要。
5)團隊合作, 加強與業(yè)主的溝通
成功的團隊管理是項目成功的基礎(chǔ)。作為EPC 項目總承包商, 應(yīng)在項目實施前理清各方的關(guān)系, 加強內(nèi)部團結(jié)和外部溝通, 營造良好的團隊精神, 統(tǒng)一思想, 明確認(rèn)識,密切與項目干系人的關(guān)系, 共同為工程建設(shè)創(chuàng)造條件。與業(yè)主的溝通是各項外部溝通的重點, 充分領(lǐng)會業(yè)主的意圖, 明確了解業(yè)主的細(xì)節(jié)要求, 使工作具有針對性和計劃性, 更好地握項目管理工作的重點。
3. 電力工程EPC總承包項目管理的建議
提高企業(yè)核心競爭力,搞好電力工程總承包，企業(yè)要堅持人才競爭戰(zhàn)略, 培養(yǎng)出企業(yè)所需要的項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理以及合同、商務(wù)管理等方面的人才,培養(yǎng)良好的專業(yè)技術(shù)背景、豐富的從業(yè)經(jīng)驗及經(jīng)濟、法律、管理方面的知識，一能多職的復(fù)合型管理人才，與世界最新管理模式接軌,具有大型設(shè)計、施工資質(zhì)的企業(yè)要發(fā)揮功能優(yōu)勢, 不斷開拓服務(wù)領(lǐng)域, 起龍頭作用。建立健全與國際接軌的、適應(yīng)工程總承包項目管理的組織機構(gòu)和管理體系,積極推廣、重點開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)和專利技術(shù), 對工程建設(shè)的全過程實施動態(tài)、量化、科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制根據(jù)實際情況減少批復(fù)手續(xù)。
