發(fā)布時(shí)間：2023-03-10 14:54:52
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的政治思想工作表現(xiàn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1006-0278（2015）02-038-01
在企業(yè)中開展思想政治工作的主要目的是，宣傳與滲透黨的先進(jìn)思想與優(yōu)良傳統(tǒng)，可以說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開思想政治工作的維系。就交通工程建設(shè)企業(yè)而言，思想政治工作是新形勢(shì)下企業(yè)開展任何工作的方向引導(dǎo)。然而，思想政治工作是否能夠有效開展，主要取決于是否擁有強(qiáng)大的政工隊(duì)伍。近幾年來，我國社會(huì)主義改革不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位越來越突出，導(dǎo)致交通工程建設(shè)企業(yè)的思想政治工作質(zhì)量和效果出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，究其原因主要是政工隊(duì)伍能力不濟(jì)，工作重心過度向行政傾斜，且對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求遠(yuǎn)過于政治思想建設(shè)，整體政工隊(duì)伍發(fā)展?fàn)顟B(tài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于當(dāng)下交通工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，由此可見，加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作，全而提高政工隊(duì)伍工作質(zhì)量，優(yōu)化政治思想工作成效。
一、現(xiàn)階段我國交通工程建設(shè)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)情況分析
（一）整體政工隊(duì)伍人員專業(yè)素質(zhì)較低
現(xiàn)階段，我國正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，大部分企業(yè)在發(fā)展過程中重點(diǎn)向經(jīng)濟(jì)效益看齊，忽視了思想政治工作，政工隊(duì)伍在企業(yè)中的地位也得不到足夠的重視，長(zhǎng)以此往政工人員職業(yè)方向感逐漸缺失，對(duì)于本職工作的學(xué)習(xí)也趨于停滯；另一方而，企業(yè)對(duì)于政工工作的投入有限，政工人員無法接受全而、專業(yè)的培訓(xùn)，不能及時(shí)吸收黨的先進(jìn)思想，保持與時(shí)俱進(jìn)，利用新思想、新方法指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。還有一種情況是，企業(yè)為相關(guān)政工部門提供了專業(yè)培訓(xùn)，但由于整體意識(shí)上的認(rèn)識(shí)不足或者培訓(xùn)方式較為單一，往往導(dǎo)致培訓(xùn)工作流于形式，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用效能；從相關(guān)政工人員角度來看，部分政工人員對(duì)于自身職責(zé)和任務(wù)認(rèn)識(shí)不明確，且深受傳統(tǒng)政工工作模式的影響，憑借以往的慣性思維和工作經(jīng)驗(yàn)開展思想政治工作，導(dǎo)致工作靈活度不夠、思想陳舊，與現(xiàn)階段交通工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不符。政工人員是企業(yè)開展政治思想工作的核心動(dòng)力，政工人員的專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)低下，將會(huì)嚴(yán)重影響交通工程建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）企業(yè)政治思想工作不受重視政工隊(duì)伍不穩(wěn)定
在交通工程建設(shè)企業(yè)中，大部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)政治思想工作的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致思想政治工作在企業(yè)的整體發(fā)展過程中一直是作為附屬品而存在，相關(guān)人員的職能與價(jià)值大打折扣。在此環(huán)境下，相關(guān)政工人員的地位遭到輕視，甚至存在不平等待遇；另外，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部干部提升時(shí)，往往也會(huì)忽略政工人員，導(dǎo)致部分政工人員存在不平衡心理，長(zhǎng)期如此不利于企業(yè)的內(nèi)部和諧；由于企業(yè)對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)不明確、對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)的不重視，政工人員在企業(yè)中往往處于尷尬局而，相對(duì)而言也更容易成為企業(yè)精簡(jiǎn)人員的主要對(duì)象。以上現(xiàn)象都是導(dǎo)致企業(yè)政工隊(duì)伍不穩(wěn)定，工作方式不靈活的主要原因。
二、加強(qiáng)交通工程建設(shè)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的意義
由于交通工程建設(shè)企業(yè)的工作性質(zhì)獨(dú)特，大部分員工需要常駐在外，且工作流動(dòng)性、變化性較大，長(zhǎng)期遠(yuǎn)離家庭、漂泊不定的工作環(huán)境容易造成員工的情緒不滿，形成較大情緒波動(dòng)，嚴(yán)重影響了員工的工作效率和工作質(zhì)量。為了有改善這種局而有效緩解員工的情緒波動(dòng)，企業(yè)除了需要適當(dāng)調(diào)整員工福利待遇并提供更寬松的休假制度以外，還需要安排相關(guān)政工人員對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的心理疏導(dǎo)，突出體現(xiàn)在政治思想方而的教育和引導(dǎo)，在此方而，企業(yè)需要建設(shè)一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有親和力的政工團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)員工中積極開展思想政治工作，落實(shí)好黨的先進(jìn)思想教育和滲透，充分發(fā)揮企業(yè)政工工作的功能，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)局而，有效存進(jìn)企業(yè)全而發(fā)展。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三、優(yōu)化交通工程建設(shè)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的有效措施
（一）全面落實(shí)政工人員的職業(yè)培訓(xùn)，全面提升政工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)
為了更好的適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的人員精簡(jiǎn)措施，淘汰一部分專業(yè)能力差、綜合素質(zhì)低、工作態(tài)度懶散的人員，并積極開展政工隊(duì)伍培訓(xùn)工作，加強(qiáng)政工人員職業(yè)方向感、提煉政工人員專業(yè)能力、突出政工人員思想先進(jìn)性，全而提升政工人員工作能力優(yōu)化工作實(shí)施效果。
（二）制定科學(xué)管理制度，強(qiáng)化政工執(zhí)行能力
加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)的制度化和強(qiáng)制性，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定一系列全而、系統(tǒng)的執(zhí)行和管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范化。具體而言，需要做到以下幾點(diǎn)：
1.制定人性化的福利待遇制度。對(duì)于企業(yè)員工而言，薪資待遇是衡量其自身價(jià)值與工作表現(xiàn)的最佳形式，介于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，建立人性化的待遇制度，充分滿足員工內(nèi)心訴求，保證員工的情緒安定，這也是有效維持企業(yè)內(nèi)部和、諧穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。
2.建立科學(xué)、規(guī)范的用人機(jī)制。無規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)中也應(yīng)當(dāng)充分遵循這一原則，要對(duì)企業(yè)政工領(lǐng)導(dǎo)的用人行為進(jìn)行規(guī)范，制定一套科學(xué)的用人機(jī)制有效規(guī)范政工人員的聘用行為，有效保證政工隊(duì)伍的基礎(chǔ)質(zhì)量。另一方而，還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過有效的管理機(jī)制控制政工人員的編制比例。
3.實(shí)施靈活獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為相關(guān)政工人員提供廣闊的發(fā)展空間。在企業(yè)中實(shí)施公平、合理、公正的考評(píng)制度以及職位晉升制度，是提高政工工作積極性加強(qiáng)政工工作效能的有效措施。
我認(rèn)為，在石油企業(yè)管理中的思想政治工作，還是做人的工作。在管理企業(yè)的眾多因素中，人是決定性因素，因?yàn)槿嗽诠芾碇斜憩F(xiàn)為最積極、最活躍的因素，決定著企業(yè)管理得好與壞、效益的高與低。因此。在企業(yè)管理中應(yīng)努力提高和調(diào)動(dòng)廣大員工的自覺能動(dòng)性，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)有效的管理和達(dá)到管理的目的。因此，一是要提高管理人員的整體素質(zhì)，要用先進(jìn)的、科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)管理人員，使之掌握管理工作的規(guī)律和持續(xù)地提高管理能力。二是要充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力挖掘員工的各種潛力，促進(jìn)和提高管理效益。因此，要把做好企業(yè)管理過程中的思想政治工作擺在各項(xiàng)工作的首位。管理人員要學(xué)會(huì)管理和調(diào)動(dòng)廣大員工積極性的基本方法和途徑。我從如何做好企業(yè)管理中的思想政治工作，激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性這個(gè)側(cè)面談?wù)勛约旱囊娊狻?/p>
我國社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，科學(xué)、持續(xù)、快速發(fā)展的新的歷史時(shí)期，黨和人民又賦予了石油企業(yè)光榮的政治責(zé)任、穩(wěn)定的社會(huì)責(zé)任和資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，企業(yè)員工的思想隨著社會(huì)發(fā)展而發(fā)展，同樣進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，在新的時(shí)期里，出現(xiàn)了一些不純的思想，講艱苦奮斗、講貢獻(xiàn)的少了。圖安逸、向錢看、講實(shí)惠的多了起來，反映到工作方面是斤斤計(jì)較，消極被動(dòng)。因此，研究和改進(jìn)新時(shí)期思想政治工作勢(shì)在必行，探索和研究新時(shí)期思想政治工作是非常必要的，而思想政治工作總是離不開做人的工作，人有著高級(jí)的思維，當(dāng)思想政治工作撥動(dòng)了人的心弦，人才會(huì)產(chǎn)生其積極性，能動(dòng)地向正確的方向發(fā)展，政治思想工作才能發(fā)生作用，否則就可能適得其反。那么應(yīng)采取哪些原則和方法呢?在我的工作實(shí)踐中得出得體會(huì)是采取“五個(gè)相并重”，即“感化與理論相并重”、“表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)懲罰相并重”、“解決思想問題與解決實(shí)際問題相并重”、“言教與身教相并重”、“心理分析與行為指導(dǎo)相并重”。現(xiàn)就“五個(gè)相并重”分別論述如下：
一、感化與理論相并重。做好思想政治工作離不開說理，企業(yè)員工只要接受了正確的道理，才能提高其覺悟和自覺能動(dòng)性，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生正確的行動(dòng)。但我認(rèn)為要使員工接受正確的道理，首先就必須與員工溝通感情，溝通了感情，才能與思想的“彼岸”搭上橋。如感情不溝通，就象電線斷路，不管是有多么強(qiáng)大的電流也無法通過。俗話說“通情達(dá)理”就是說，只有情相通才能理相順。因此說，思想政治工作不公是思想與思想的交流――即謂“理化”，而且“理化”要以“感化”作為基礎(chǔ)――即要有感情的交流。只有動(dòng)之以情，施之以愛，在思想感情上發(fā)生了共鳴，道理才順耳人心，才能達(dá)到曉之以理，導(dǎo)之以行的結(jié)果。但感化又離不開理化，離開理化的感化，一有可能失去指導(dǎo)方向，二不可能達(dá)到長(zhǎng)久鞏固。因此，在思想政治工作中必須把感化與理化統(tǒng)一起來。感化是基礎(chǔ)，理化是升華。所以作為政治管理工作者，在平時(shí)必須和普通員工建立濃厚的感情，方能在各項(xiàng)管理工作中有利于調(diào)動(dòng)他們的自覺能動(dòng)性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的完成。
企業(yè)管理中思想政治工作的對(duì)象，就是廣大的企業(yè)員工，遵循上級(jí)和企業(yè)的要求，對(duì)他們進(jìn)行有效的思想政治教育工作，這就要求企業(yè)思想政治工作人員做到：一是教育者本身要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感及政治工作理論水平。因?yàn)樗枷胝喂ぷ骷纫獎(jiǎng)忧橛忠v理，我們這里所講的情，既包含著對(duì)廣大員工的深情厚誼，又包含對(duì)國家和黨的事業(yè)的滿腔熱情。有了這種激情，才能有對(duì)待本職工作的極端負(fù)責(zé)的態(tài)度去為員工著想，以“慈母之心，兄弟之誼”去愛護(hù)每個(gè)員工的成長(zhǎng)進(jìn)步。這就要求政治工作者的本身要自覺地學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)、理論水平和應(yīng)變能力。
二是要正確地認(rèn)識(shí)和對(duì)待普通的員工，他們是企業(yè)生產(chǎn)工作的主力軍。俗話說“知之不深，就愛之不切”，只有正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工，熟悉和掌握他們的主流是好的，才能有真心誠意的愛，把他們看作是自己的親人和兄弟，在生活上、工作上、娛樂上及政治上關(guān)心和愛護(hù)他們，為他們著想，而廣大員工才會(huì)真心誠意信任你、尊重你、和你息息相通、心心相印。相反，員工的心是冰涼的，臉上必然是陰森森的，盡管你也“關(guān)心”他們，但這種關(guān)心不但不被人接受，反而會(huì)引起他們的反感，那么，你的政治思想工作就無法做好，人的主觀能動(dòng)性也無法調(diào)動(dòng)起來，甚至出現(xiàn)干群與員工間關(guān)系不和諧的局面。
三是對(duì)待人和事必須一視同仁，不搞“順我者親，逆我者疏”、“聽話者愛，挑刺者滾”或者“先進(jìn)者愛，后進(jìn)者責(zé)”、“同鄉(xiāng)者重用，異鄉(xiāng)者有才也不用”等。我認(rèn)為，思想政治工作中不應(yīng)存在著親疏厚薄之分，也不應(yīng)有愛惡生熟之別，只有大公無私，辦事、待人、用人都一視同仁，就能調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，親如兄弟般的去工作、拼搏，才能創(chuàng)造企業(yè)效益，達(dá)到政治思想工作的目的。
二、表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)懲罰相并重。思想政治工作，首先要善于發(fā)現(xiàn)廣大員工的積極因素，挖掘員工身上的潛在動(dòng)力和思想能源，特別是對(duì)待后進(jìn)或者是犯過錯(cuò)誤的員工，更要多看他們的點(diǎn)滴進(jìn)步，善于抓住他們中的閃光點(diǎn)，通過必要的肯定，誘發(fā)其信心和上進(jìn)心，把消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，是我們調(diào)動(dòng)積極因素，即化消極為積極因素的主要手段和方法，老、中、青都適用。
怎樣才能正確使用這一手段呢：一是要把握方向，表揚(yáng)什么就提倡什么，就往什么方向引導(dǎo)。對(duì)某人某事的宜揚(yáng)，要看是否符合方向，是否有利于搞好單位的建設(shè)和調(diào)動(dòng)人的積極性。二是要實(shí)事求是，要把事實(shí)搞清楚，不應(yīng)歪曲，不能摻假，更不要胡亂表揚(yáng)。對(duì)同志評(píng)價(jià)要恰如其份，不能無限夸大，不要有意拔高。三是要注意宣傳員工中的先進(jìn)思想，先進(jìn)事跡是先進(jìn)思想支配的結(jié)果，所以表揚(yáng)先進(jìn)不單要就事論事，同時(shí)要觀點(diǎn)鮮明地弘揚(yáng)該先進(jìn)事跡中深層次的先進(jìn)思想，引導(dǎo)大家于細(xì)微中見精神。四是平等待人，不偏不倚。先進(jìn)的要表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，后進(jìn)的有了進(jìn)步或工作作出了成績(jī)也要表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。五是要做好表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)后的思想工作，教育受表揚(yáng)者要一分為二看自己，從中找出自己的不足，教育大家正確對(duì)待先進(jìn)，虛心向先進(jìn)學(xué)習(xí)。
注重抓好積極因素，堅(jiān)持表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，并不排除員工中存在不良思想進(jìn)行必要的批評(píng)、懲罰。批評(píng)
懲罰可以起到“清醒劑”作用，使錯(cuò)誤思想和行為得到減弱和制止。掩蓋矛盾、消極應(yīng)付的“打鳥”做法只能是造成不良傾向的抬頭，歪風(fēng)邪氣也會(huì)隨之上升。也正如同志曾指出的那樣：“自由主義取消思想斗爭(zhēng)，主張無原則的和平，結(jié)果是腐朽庸俗的作風(fēng)發(fā)生，使黨和革命團(tuán)體的某些組織和某些個(gè)人在政治上腐化起來”，可見，在堅(jiān)持表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主的同時(shí)，批評(píng)懲罰也是不可少的。對(duì)于在我們員工中出現(xiàn)的某些不良傾向，一是要敢于抓敢于批，直致采取必要的行政措施，該懲罰的要堅(jiān)決懲罰，決不姑息遷就、敷衍贖職，不要憑主觀臆斷意氣用事，不要先入為主、從印象出發(fā)。二是要講道理，不要無限上綱、簡(jiǎn)單從事，要科學(xué)分析，要有充分的說服力。三是注意場(chǎng)合，根據(jù)情況酌情處理。需要個(gè)別解決的問題就不要公開，能在小范圍解決的就不要在大范圍解決。四是啟發(fā)有錯(cuò)誤思想行為的同志進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，批評(píng)是為著啟發(fā)自我批評(píng)。在某種意義上講，是批評(píng)的手段達(dá)到我們批評(píng)的目的。不管是批評(píng)還是懲罰，都要做個(gè)別人的工作，使其放下思想包袱，促動(dòng)其進(jìn)步信心。要防止把批評(píng)變成庸化，特別是要注意的是不要把批評(píng)作為整人的手段。
三、解決思想問題與解決實(shí)際問題相并重。員工也是社會(huì)中的一個(gè)成員，都有家庭婚姻、待遇、疾病、生活和娛樂、工作及前途進(jìn)步等切身的實(shí)際問題，這些問題得不到正確的解決，就會(huì)產(chǎn)生思想問題，在現(xiàn)實(shí)的生活中，實(shí)際問題和思想問題往往交織在一起，有的因?qū)嶋H問題引起或加重思想問題，有的因思想問題而增大了正確對(duì)待和解決實(shí)際問題的難度。因此，我們工作中要對(duì)各種不同的思想問題作具體的實(shí)事求是的分析，要從“愛”字出發(fā)，做到既對(duì)他們的錯(cuò)誤思想不姑息遷就，進(jìn)行必要的批評(píng)教育，又要關(guān)心其切身利益，切實(shí)給他們解決一些應(yīng)該而且以能解決的實(shí)際問題，這樣才能得到精神與物質(zhì)的綜合效應(yīng)，達(dá)到既能解決問題又能提高其思想覺悟并調(diào)動(dòng)其積極性的目的。事實(shí)上，從思想上關(guān)心人和從物質(zhì)上關(guān)心人，兩者是相輔相成的，精神力量可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，物質(zhì)力量也可以轉(zhuǎn)化為精神力量，堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極因素，搞好各項(xiàng)工作，自覺地完成各自所擔(dān)任的任務(wù)。如果我們思想工作簡(jiǎn)單化，只限于講大道理、空道理，在目前員工思想的情況下，那是不可能奏效的。但實(shí)際問題的解決又不能代替思想覺悟的提高，有的實(shí)際問題雖然解決了，但思想問題還可能會(huì)照舊，甚至還會(huì)發(fā)展，我們要端正思想認(rèn)識(shí)。況且員工中提出的要求有合理的，也有不合理的，有的雖然合理，但由于客觀條件的限制，不能完全解決或暫時(shí)無法解決，這就更需要加強(qiáng)思想政治工作。只有把解決思想問題和解決實(shí)際問題相并重，才能在解決實(shí)際問題的同時(shí)，又把思想引導(dǎo)到正確的方向上去。有些實(shí)際問題即使暫不能解決，只要講清了道理，他們是可以想得通的。要正確劃清實(shí)際問題與個(gè)人主義的界限，兩者不能混為一談，對(duì)待那些純屬個(gè)人主義的無理取鬧，一定要理直氣壯地批評(píng)教育，決不姑息遷就，放任不管。
四、言教與身教相并重。言教與身教是指政治工作管理人員在進(jìn)行政治思想工作時(shí)不可分割的兩個(gè)方面。所謂言教，就是要通過言語對(duì)廣大員工進(jìn)行宣傳教育，用馬克思列寧主義和革命道理啟發(fā)人、教育人，只有通過言教說理，才能使人開竅、聰明進(jìn)步。堅(jiān)持言教，這是政治工作疏導(dǎo)方針決定的。所謂身教，政治工作管理者就是要以身作則、模范帶頭，即以自身的行動(dòng)給別人作表率，教育者要先受教育，為人師表。言教與身教是辯證的統(tǒng)一，言教離不開身教，身教也離不開言教，如言教離開了身教，就會(huì)變成言教的無力，語言的巨人，行動(dòng)的矮子，道理講得再好，也是不能使人信服。如身教離開了言教，就不能給人以道理的啟迪，人們不知所以然，身教就會(huì)缺乏感召力。所以恰當(dāng)?shù)匕讯呓Y(jié)合起來，這正是思想政治工作的說服力、感染力和號(hào)召力的關(guān)鍵所在。片面地強(qiáng)調(diào)某方面否定另一方面，或者以“做樣子”代替“動(dòng)嗓子”，忽視必要的宣傳教育，又或者嘴上呱呱叫，行動(dòng)不對(duì)號(hào)，都不可能使思想政治工作達(dá)到預(yù)期的目的。特別是在新的歷史時(shí)期中的政治工作，言教與身教結(jié)合尤為重要。因?yàn)樾聲r(shí)期中的廣大員工顯著的特點(diǎn)就是在思想上不輕信盲從，對(duì)教育者總是聽其言觀其行，教育者如言行一致，身體力行，他們才會(huì)心悅誠服，思想政治工作才能取得更好的效果。所以說，在思想政治工作中既要言傳又要身教。在某種意義上來講，身教重于言教，行動(dòng)是無聲的命令，沒有實(shí)際行動(dòng)，思想政治工作就難免要等于空談。因此，凡是要求下屬做到的，我們首先要做到，而且要模范做到，這樣才能取得廣大員工的信任，言傳才有人聽，身教才有人跟。俗話說：教育人的道理“一半是講出來的，一半是做出來的”，這話說得很實(shí)在。政治工作任何時(shí)候都不可表里不一，言行相悖，否則思想政治工作就沒有力量。當(dāng)然，政治工作的身教，不能是只憑熱情單靠汗水顯示力量的，重要的應(yīng)是以高度的革命事業(yè)心和責(zé)任感，在本職范圍內(nèi)進(jìn)行正確的決策、嚴(yán)密的組織和科學(xué)協(xié)調(diào)，以保證整體工作的高效率。
五、心理分析與行為引導(dǎo)相并重。人的任何行為都有心理現(xiàn)象，都受著心理的支配和調(diào)節(jié)。因此，只有注意心理分析，掌握心理變化規(guī)律，進(jìn)行有的放矢的思想政治工作，才能打通思想，提高認(rèn)識(shí)，使全體員工產(chǎn)生自覺的和正確的行為。
(一)從思想動(dòng)機(jī)方面引導(dǎo)。動(dòng)機(jī)是激勵(lì)人的行為以達(dá)到一定目的的內(nèi)在原因。人從事這樣或那樣的活動(dòng)，都為一定的動(dòng)機(jī)所引起，它制約著人的行為后果，實(shí)現(xiàn)行為的方式以及行為的堅(jiān)持性等等。因此人的動(dòng)機(jī)的性質(zhì)決定著人的行為的性質(zhì)。企業(yè)管理中的思想政治工作的任務(wù)之一，就是要善于掌握廣大員工的心理結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和變化規(guī)律，想方設(shè)法滿足他們的正當(dāng)要求。對(duì)某些不切實(shí)際或一時(shí)達(dá)不到的需要，要積極為他們創(chuàng)造條件，使其有等到滿足的機(jī)會(huì)和可能，如過去員工經(jīng)常講有吃沒住，說這句話得動(dòng)機(jī)是對(duì)沒有固定住房不滿，經(jīng)過企業(yè)的多年努力，給職工創(chuàng)造了條件，絕大多數(shù)得正式職工有了正規(guī)屬于自己的住房或有得到住房的機(jī)會(huì)，他的動(dòng)機(jī)以得到滿足，有吃沒住這句話也就少了。對(duì)個(gè)別員工在需要上的某些“偏食”，要因勢(shì)利導(dǎo)，實(shí)行轉(zhuǎn)移，對(duì)員工失去的某些需要，要想方設(shè)法從其它方面進(jìn)行彌補(bǔ)，使其有失有得。
關(guān)鍵詞：高校；班主任；輔導(dǎo)員；建設(shè)；創(chuàng)新
高校班主任和輔導(dǎo)員工作在高校教育工作中具有舉足輕重的地位，他們擔(dān)負(fù)著規(guī)范大學(xué)生行為和塑造大學(xué)生思想的重要任務(wù)，對(duì)大學(xué)生的成長(zhǎng)起著極其重要的作用。隨著時(shí)展和國際國內(nèi)形式的變化，高校班主任和輔導(dǎo)員工作也表現(xiàn)出不同于以往的新特點(diǎn)和新要求。早在1953年清華大學(xué)已提出“雙肩挑”輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，而真正現(xiàn)代意義上的輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)是從1977年重新實(shí)行高考招生制度、高等教育改革開始。所以促進(jìn)高校班主任和輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)、加快班主任、輔導(dǎo)員隊(duì)伍的專業(yè)化、職業(yè)化進(jìn)程已成為一個(gè)嶄新的課題。
一、當(dāng)代大學(xué)生的思想特點(diǎn)
當(dāng)代大學(xué)生多數(shù)是生于20世紀(jì)80年代后，在改革開放的春風(fēng)沐浴下成長(zhǎng)起來的有特殊性格的一代，他們對(duì)新事物有很強(qiáng)的適應(yīng)性以及很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。但是，在特殊的社會(huì)環(huán)境、傳統(tǒng)的教育模式以及大都是獨(dú)生子女的家庭教育背景下，一些學(xué)生存在著一些共性問題，比如：社會(huì)責(zé)任感缺失，心理素質(zhì)欠佳，艱苦奮斗精神淡化等。具體講有以下幾點(diǎn)：
1.當(dāng)代大學(xué)生思想狀況總體積極向上。當(dāng)代大學(xué)生思想道德狀況主流是積極向上的，他們普遍擁護(hù)黨的路線、方針、政策，對(duì)黨充滿信任，對(duì)前途具有信心；普遍具有強(qiáng)烈的成才意識(shí)，希望把服務(wù)社會(huì)與自我發(fā)展統(tǒng)一起來，展示才干，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。但有些人理想淡泊、以自我為中心、功利傾向較嚴(yán)重。
2.大學(xué)生思想狀況有強(qiáng)有弱。大學(xué)生思想狀況集中表現(xiàn)在五強(qiáng)五弱：時(shí)代感強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)弱；認(rèn)同感強(qiáng)，踐行能力弱；參與意識(shí)強(qiáng)，辨別能力弱；主體意識(shí)強(qiáng)，集體觀念弱；個(gè)性特征強(qiáng)，承受能力弱。大學(xué)生在考察問題、處理問題上往往表現(xiàn)出五個(gè)“更多”，即更多的采用生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，而不是意識(shí)形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)；更多的采用具體利益標(biāo)準(zhǔn)，而不是抽象的政治標(biāo)準(zhǔn)；更多的采用批評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，而不是建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)；更多的采用“與國際接軌”的標(biāo)準(zhǔn)，而不是“中國特色”的標(biāo)準(zhǔn)。
3.大學(xué)生思想特點(diǎn)鮮明。當(dāng)代大學(xué)生的新特點(diǎn)是“高、大、快、強(qiáng)”即開放程度高，信息量大，思想變化快，個(gè)體意識(shí)強(qiáng)。最突出的特點(diǎn)是獨(dú)立性、選擇性、多變性和差異性，這符合社會(huì)現(xiàn)實(shí)，也符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。大學(xué)生在行為過程中，追求自我支配和自主決策；在生活中追求自立；在精神上追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這些都與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體要求一致。
二、高校班主任輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新的基本思路
1.加強(qiáng)班主任輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，全方位提高輔導(dǎo)員綜合素質(zhì)。在輔導(dǎo)員機(jī)制逐步健全完善，輔導(dǎo)員隊(duì)伍逐步合理化、正規(guī)化后，核心任務(wù)就是加強(qiáng)輔導(dǎo)員內(nèi)涵建設(shè)，具有過硬的綜合素質(zhì)。主要包括以下幾個(gè)方面：
首先，加強(qiáng)輔導(dǎo)員勝任能力培養(yǎng)。勝任能力的培養(yǎng)由學(xué)校培養(yǎng)和個(gè)人自學(xué)兩方面組成。學(xué)?！耙裰匾晿I(yè)務(wù)學(xué)術(shù)骨干一樣重視輔導(dǎo)員的選拔、培養(yǎng)和使用”，把輔導(dǎo)員的培養(yǎng)提到前所未有的高度。要強(qiáng)化思想政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的崗前培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗制度。輔導(dǎo)員在得到基本的培養(yǎng)培訓(xùn)后，就要在具體事務(wù)管理過程中認(rèn)真思考、總結(jié)和反思，并學(xué)習(xí)教育學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)、就業(yè)指導(dǎo)理論和學(xué)生管理等方面知識(shí)，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
其次，樹立為學(xué)生成長(zhǎng)服務(wù)的意識(shí)。高校輔導(dǎo)員在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要職能是對(duì)學(xué)生的教育和管理，而在現(xiàn)階段主要職能應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)。這是因?yàn)殡S著高校收費(fèi)制度的改革，大學(xué)生逐步成為高等教育的消費(fèi)者，他們有權(quán)利要求學(xué)校提供滿意的各項(xiàng)服務(wù)，高校輔導(dǎo)員理應(yīng)成為大學(xué)生的服務(wù)者和代言者。其服務(wù)的主要內(nèi)容有：為大學(xué)生的成長(zhǎng)和成才提供思想方面的指導(dǎo)，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，挖掘?qū)W生的潛能，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，為他們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活上提供必要的支持與幫助，例如：引導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃、促使大學(xué)生營造優(yōu)良的班風(fēng)、加強(qiáng)大學(xué)生心理健康輔導(dǎo)等。這就要求輔導(dǎo)員還要不斷更新專業(yè)知識(shí)，保持與學(xué)科前沿同步，只有自己的知識(shí)豐富了，才能令學(xué)生敬佩、讓學(xué)生信服。
最后，更新教學(xué)手段，不斷創(chuàng)新大學(xué)生思想政治教育以方式與途徑。當(dāng)代大學(xué)生思想政治教育不能是傳統(tǒng)意義上的“管理”、“說教”，而應(yīng)該是“引導(dǎo)”。當(dāng)代大學(xué)生很關(guān)心社會(huì)問題，對(duì)社會(huì)現(xiàn)象有著敏銳的觀察力，心理反應(yīng)也較激烈。所以，作為當(dāng)代大學(xué)生思想政治教育工作前沿的輔導(dǎo)員，要指導(dǎo)他們正確地、全面地看待事物。這就要求輔導(dǎo)員所持觀點(diǎn)科學(xué)正確，并且指導(dǎo)的方法途徑達(dá)到多樣性和趣味性，還要注意到經(jīng)常性和反復(fù)性。高校輔導(dǎo)員要從關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活八手開展思想政治教育工作，關(guān)心他們的身心健康，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，為學(xué)生的健康成長(zhǎng)提供及時(shí)的指導(dǎo)和幫助；要針對(duì)學(xué)生中不同群體的特點(diǎn)開展工作，強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容和方法的針對(duì)性。此外，還要貫徹以人為本的思想，要經(jīng)常深入學(xué)生，成為他們的良師益友，只有親其師，才能信其道，促進(jìn)師生問的思想交流，提高學(xué)生的思想政治素質(zhì)。
2.強(qiáng)化高校班主任輔導(dǎo)員專業(yè)化培訓(xùn)
首先，建構(gòu)高校輔導(dǎo)員專業(yè)化培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)體系。機(jī)構(gòu)體系的建構(gòu)是高校輔導(dǎo)員專業(yè)化培訓(xùn)的組織保證。一方面，它能夠有效突破單個(gè)高校在人力、物力上的局限性，通過整合、協(xié)調(diào)各類資源，使輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)中的各種理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得以在交流與融合中發(fā)揮更大效益；另一方面，輔導(dǎo)員在知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的累積之外，能夠通過與權(quán)威參照?qǐng)F(tuán)體(如學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威學(xué)術(shù)專家)、同輩群體以及服務(wù)對(duì)象之間的角色期望，了解自身在職業(yè)體系中的身份地位，從而不斷地主動(dòng)調(diào)適自身的觀念與行為，形成內(nèi)化的力量。
其次，建構(gòu)點(diǎn)面結(jié)合、分段式、實(shí)踐型的輔導(dǎo)員專業(yè)化培訓(xùn)內(nèi)容。教育部對(duì)于輔導(dǎo)員培訓(xùn)內(nèi)容的定位已較為明確，其重點(diǎn)包括思想政治教育、時(shí)事政策，管理學(xué)、教育學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)以及就業(yè)指導(dǎo)、學(xué)生事務(wù)管理等幾個(gè)部分，從而全面闡釋了輔導(dǎo)員現(xiàn)時(shí)期的各項(xiàng)職能。這是對(duì)輔導(dǎo)員專業(yè)化培訓(xùn)的內(nèi)容在“面”上的建構(gòu)。而在具體的培訓(xùn)過程中，基于輔導(dǎo)員專業(yè)化發(fā)展的階段性，各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的講授與培訓(xùn)又應(yīng)當(dāng)靈活地根據(jù)職前教育階段、入門適應(yīng)階段與在職任教階段的不同特征而各有側(cè)重。這是輔導(dǎo)員專業(yè)化培訓(xùn)內(nèi)容在“點(diǎn)”上的契合。
最后，建構(gòu)研究型的輔導(dǎo)員專業(yè)化培訓(xùn)發(fā)展機(jī)制。在理論學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的層次之外，專業(yè)化的培訓(xùn)還應(yīng)當(dāng)著力于建構(gòu)研究型的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。即以培訓(xùn)為起點(diǎn)，啟蒙輔導(dǎo)員的理性自覺，使其能夠在遇到新的不確定的情況時(shí)，學(xué)會(huì)變化、適應(yīng)、融會(huì)貫通；
能夠通過調(diào)查研究、科學(xué)實(shí)驗(yàn)等方式，自覺地發(fā)現(xiàn)、思考、研究問題，透過隱藏于不同文化規(guī)范后的思想意識(shí)，創(chuàng)造性地解決問題，最終形成新的理論指導(dǎo)。目前，我國研究型輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建構(gòu)已初具條件。首先，教育部的相關(guān)文件為輔導(dǎo)員研究工作的開展提供了切實(shí)的政策指導(dǎo)。教育部有關(guān)規(guī)定指出，“要適時(shí)安排輔導(dǎo)員進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或在職培訓(xùn)進(jìn)修，選拔優(yōu)秀輔導(dǎo)員定向攻讀學(xué)位?！辈ⅰ伴_展與輔導(dǎo)員工作相關(guān)的科學(xué)研究……積極選拔優(yōu)秀輔導(dǎo)員參加國內(nèi)國際交流、考察和進(jìn)修深造?！?/p>
3.進(jìn)一步推進(jìn)輔導(dǎo)員的職業(yè)化和專業(yè)化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年碩士研究生在輔導(dǎo)員中的比例已達(dá)31.8％。而查閱2005～2007年各高校招聘簡(jiǎn)章，即不難發(fā)現(xiàn)，具有“應(yīng)屆畢業(yè)碩士研究生”學(xué)位已成為新聘專職輔導(dǎo)員的必備條件。高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍學(xué)歷層次的提升，為相關(guān)研究工作的開展提供了人力保證。就此，有學(xué)者進(jìn)一步提出，應(yīng)借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，在原思想政治教育專業(yè)的基礎(chǔ)上，設(shè)立“學(xué)生教育與管理”專業(yè)，把學(xué)生工作納入高校的學(xué)科建設(shè)中。通過建立專門的研究機(jī)構(gòu)，組織權(quán)威的研究人員，逐步構(gòu)建獨(dú)立、完善的學(xué)生工作理論體系，在輔導(dǎo)員準(zhǔn)入的“源頭”供給學(xué)生管理方向的專業(yè)人才。目前，天津大學(xué)依托管理學(xué)科優(yōu)勢(shì)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的學(xué)生事務(wù)管理碩士點(diǎn)，中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育研究所的高等教育學(xué)碩士點(diǎn)下所設(shè)立的“高校學(xué)生事務(wù)管理”方向，以及遼寧省所舉辦的思想政治相關(guān)專業(yè)的研究生班等等，無疑都是以學(xué)歷教育培養(yǎng)研究型輔導(dǎo)員隊(duì)伍的有益嘗試。
[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；路橋施工；思想政治工作
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.38.169
1 新形勢(shì)下路橋施工企業(yè)思想政治工作的特點(diǎn)
1.1 工作環(huán)境的復(fù)雜性和工作載體的創(chuàng)新性
路橋施工項(xiàng)目的建設(shè)基地主要是工程項(xiàng)目的施工場(chǎng)所，主要包括道路建設(shè)、橋梁建設(shè)等，作業(yè)場(chǎng)所主要在野外等一些偏僻地區(qū)，相較于其他工作，作業(yè)環(huán)境十分惡劣。要求思想政治工作需要靈活，工作載體需要?jiǎng)?chuàng)新，以便順利、有效的開展思想政治工作。計(jì)算機(jī)技術(shù)已成為企業(yè)發(fā)展建設(shè)中不可或缺的工具，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)⑺枷胝蝺?nèi)容準(zhǔn)確、方便地傳達(dá)給思想政治工作的對(duì)象。
1.2 思想政治工作對(duì)象逐漸年輕化和多樣化
隨著企業(yè)的不斷改革，橋梁施工企業(yè)為了優(yōu)化其人力資源，提高競(jìng)爭(zhēng)水平，在選聘人才方面更傾向于年輕員工。使企業(yè)年輕員工的比例逐漸擴(kuò)大，且越來越高。很多工程項(xiàng)目都會(huì)主要選聘較為年輕的工程師、監(jiān)理等，有效填補(bǔ)企業(yè)崗位的空白，對(duì)于創(chuàng)新性發(fā)展有很大益處。
1.3 員工思想價(jià)值觀念和利益訴求呈現(xiàn)多元化
隨著時(shí)代的不斷變遷，新形勢(shì)下路橋施工企業(yè)中的工作人員思想和觀念都發(fā)生了很大變化，其思想意識(shí)更具自主性和獨(dú)立性。這種多元化的價(jià)值理念與員工相對(duì)惡劣、復(fù)雜的工作環(huán)境對(duì)立存在，且隨著員工的年輕化，兩者之間的矛盾越來越大，致使員工的思想政治工作也呈復(fù)雜化發(fā)展。由于路橋施工工程的工作條件十分落后，這就使員工更加追逐利益合理化，包括薪酬問題、生活條件等。除此之外，員工也希望獲得情感上的關(guān)注，在情感上有所依托。員工的利益訴求同樣逐漸呈多元化發(fā)展。
2 新形勢(shì)下路橋施工企業(yè)思想政治工作中存在的問題
2.1 思想政治工作對(duì)象固定性差
隨著社會(huì)的進(jìn)步、人們需求的增加，各種新型產(chǎn)業(yè)蜂擁而出。這同時(shí)使人們?cè)谶x擇就業(yè)方向時(shí)有了更多的機(jī)會(huì)。新形勢(shì)下路橋施工項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期的建設(shè)過程，工作人員需要與家人分離，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)在環(huán)境惡劣的野外生活，這對(duì)工作人員尤其是年輕員工的思想會(huì)產(chǎn)生很大的沖擊，他們會(huì)對(duì)當(dāng)前的工作條件及薪酬待遇感到十分不公平。如果他們的思想觀念不能得到正確、及時(shí)地引導(dǎo)，就會(huì)產(chǎn)生離開的想法，選擇到環(huán)境較為舒適的企業(yè)工作。這也是路橋施工企業(yè)員工流動(dòng)性大的主要原因。除此之外，一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中對(duì)員工采用聘用制，對(duì)于工作表現(xiàn)較差的員工，在合同期滿后就會(huì)對(duì)其解聘，也有部分企業(yè)采用自主招聘的方式，只在崗位有需要的時(shí)候選聘員工，工作完成后就對(duì)員工進(jìn)行辭退。這就致使企業(yè)員工流動(dòng)性大，思想政治工作對(duì)象固定性差。
2.2 政工隊(duì)伍工作空白點(diǎn)多、創(chuàng)新不夠
新形勢(shì)下路橋施工企業(yè)在管理上逐漸向精細(xì)化程度過渡，致使很多崗位人員缺乏，人手不夠，一些政工人員要身兼數(shù)職，工作任務(wù)大大增加。除了要組織黨建活動(dòng)，開展思想政治工作外，政工人員還要參與很多對(duì)外工作，例如土地的征遷工作、民眾的協(xié)調(diào)工作等。甚至一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要親自參與工程的安全管理等，巨大的工作量和復(fù)雜的工作環(huán)境，使這些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)沒有額外的時(shí)間和精力開展思想政治工作。除此之外，在一些路橋施工企業(yè)中，政工領(lǐng)導(dǎo)主要采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，無論是在管理上還是企業(yè)建設(shè)上都缺乏創(chuàng)新精神，對(duì)一些先進(jìn)的高科技術(shù)缺乏有效的應(yīng)用，這也就致使其思想政治工作的開展缺乏創(chuàng)新性的手段和形式，即使一些政工領(lǐng)導(dǎo)存有創(chuàng)新意識(shí)，但也僅停留在紙上談兵的階段，不能起到實(shí)質(zhì)作用，也無法被其他員工所認(rèn)可。
2.3 企業(yè)較為忽視思想政治教育
大多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)的主要目的都是追求利益最大化。隨著國家及政府對(duì)路橋施工項(xiàng)目的重視，路橋施工單位的壓力逐漸增大，除了要不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，完成國家交予的任務(wù)外，還需要盡量縮短施工的時(shí)間等。這就致使企業(yè)逐漸忽視了對(duì)員工思想政治的教育。也有一些企業(yè)，盡管其市場(chǎng)份額在逐年擴(kuò)大，效益在逐漸增多，但由于對(duì)員工關(guān)注較少，忽視員工的思想政治建設(shè)，使員工對(duì)企業(yè)并沒有歸屬感，尤其是企業(yè)的基層員工，他們每年的大部分時(shí)間都是在外地進(jìn)行工作，很少回家，且工作條件最差，但得到的報(bào)酬在企業(yè)中卻相對(duì)最少，使其思想理念出現(xiàn)很大波動(dòng)。除此之外，一些企業(yè)為了減少管理成本，不愿對(duì)員工的思想政治工作進(jìn)行資本投入，使思想政治工作無法正常開展。
3 加強(qiáng)路橋施工企業(yè)思想政治工作的措施
3.1 堅(jiān)持“以人為本”的原則關(guān)心員工
“以人為本”的原則符合社會(huì)主義建設(shè)下的科學(xué)發(fā)展觀。我國黨十中重點(diǎn)指出“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會(huì)心態(tài)”。尤其是新形勢(shì)下路橋施工項(xiàng)目中，企業(yè)不僅要盡量滿足員工的物質(zhì)需求，也要關(guān)注員工的情感世界，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)與員工間的溝通互動(dòng)，了解員工的真實(shí)想法和需要，給予精神上的疏導(dǎo)以及物質(zhì)上的幫助。尤其是對(duì)有特殊困難的員工，企業(yè)應(yīng)提供一定的幫助或組織愛心活動(dòng)，提倡其他員工捐款捐物，切實(shí)有效地解決員工的難題。另外，企業(yè)可以設(shè)立專門的部門探望員工的家屬，為其家庭解決問題，使員工真切地感受到企業(yè)的溫暖。尤其是對(duì)基層員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多與其進(jìn)行思想上的交流，幫助他們解決真實(shí)困難。使企業(yè)思想政治工作順利開展。
3.2 培養(yǎng)復(fù)合型政工干部隊(duì)伍
隨著企業(yè)改革的逐漸推進(jìn)，很多政工干部在管理和經(jīng)營上，都感到無所適從。尤其是在新形勢(shì)下的路橋施工企業(yè)當(dāng)中，由于受傳統(tǒng)思想理念的影響，很多政工干部不能正確運(yùn)用一些新技術(shù)和新手段。由于當(dāng)前科技水平發(fā)展很快，政工干部必須不斷提高其自身綜合能力才能適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步。企業(yè)的效益是保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵，因此，在新形勢(shì)的要求下，路橋施工企業(yè)一方面要提高政工干部的經(jīng)營管理能力，另一方面要強(qiáng)化其組織思想政治工作的能力。這就要求政工干部除了要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還要積極參與項(xiàng)目的實(shí)踐工作，提高自身的知識(shí)水平以及實(shí)踐水平。另外，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)對(duì)政工干部的再教育，通過輪崗值班、出外深造等方法，提高政工干部的整體能力，優(yōu)化政工干部的隊(duì)伍。
工作報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告。下面就讓小編帶你去看看保安隊(duì)長(zhǎng)月個(gè)人工作報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
保安隊(duì)長(zhǎng)月工作報(bào)告1_物業(yè)保安隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的治安防范、消防安全工作，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的配合下，保安隊(duì)認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，落實(shí)完成了20__年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)如下：
一、治安防范工作
1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序;
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定;
3、提高安全意識(shí)，保安隊(duì)每天定時(shí)組織訓(xùn)練,還每周召開一次安全工作會(huì)議，討論和排除安全隱患;
4、嚴(yán)格落實(shí)門崗責(zé)任，對(duì)施工人員及搬家、送貨等外來人員認(rèn)真盤查并通過內(nèi)線電話及可視對(duì)講和業(yè)主核實(shí)來訪情況.
5、針對(duì)一些業(yè)主的朋友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進(jìn)行推銷的現(xiàn)象，在隊(duì)伍里設(shè)置巡邏崗進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控可疑對(duì)象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序;
6、加強(qiáng)對(duì)可疑對(duì)象的監(jiān)控，除通過閉路電子監(jiān)控中心，還給每個(gè)崗位增配對(duì)講機(jī)，做到及時(shí)跟蹤和匯報(bào)各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作;
7、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)保安管理工作有序開展，對(duì)外將積極樹立保安形象，服務(wù)與管理窗口。
二、消防管理工作
1、對(duì)新入職員工進(jìn)行常識(shí)技能培訓(xùn)，，有效保障了小區(qū)的利益和安全。
三、車場(chǎng)管理工作
1、認(rèn)真執(zhí)行停車場(chǎng)管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊.
2、對(duì)載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng);
3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場(chǎng)，并提醒車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上貴重物品;
4、保安隊(duì)在本年度維護(hù)好車場(chǎng)治安交通秩序，疏導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮車輛進(jìn)出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場(chǎng)的安全和良好秩序。
四、員工培訓(xùn)工作
一年來，保安隊(duì)都能按照市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進(jìn)行培訓(xùn)，雖然在__年由于人手緊張，未能參加技能競(jìng)賽，但公司仍根據(jù)競(jìng)賽要求、內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行了訓(xùn)練，通過訓(xùn)練有效地提高了員工的整體素質(zhì)，隊(duì)伍形象有了較大的改變。
在新的一年里，保安隊(duì)將會(huì)更加努力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項(xiàng)落實(shí)好20__年度的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持落實(shí)好各項(xiàng)治安工作，使保安隊(duì)各項(xiàng)工作更加扎實(shí)。
保安隊(duì)長(zhǎng)月工作報(bào)告2一個(gè)月來，在保安公司和各級(jí)教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我和其他同事一道在校園保安工作的崗位上，以維護(hù)校園正常教學(xué)秩序，保障校園師生安全為己任，以一個(gè)合格稱職的保安人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保了所在的紅旗幼兒園全年校園秩序的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排的工作任務(wù)。
具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
一、政治思想工作
一周來，我通過各種學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，幼兒園是興學(xué)育人、培養(yǎng)祖國未來人才最早的基地，從身著保安服，參加校園保安的那一刻起，就深知自己肩負(fù)著守護(hù)校園安保的職責(zé)，因此，工作中要有責(zé)任感和榮譽(yù)感，工作才有動(dòng)力和方向。
二、校園秩序穩(wěn)定工作
樹立服務(wù)意識(shí)，服務(wù)于安保大局，作為保安公司的派駐學(xué)校的保安人員，雖然遠(yuǎn)離保安公司單位，但時(shí)刻牢記保安公司賦予自己的責(zé)任，牢固樹立起為校園安保服務(wù)的意識(shí)在完成保安工作中的具體要求和任務(wù)，并與學(xué)校簽訂了責(zé)任書，努力做到公司領(lǐng)導(dǎo)放心，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)滿意，校園秩序穩(wěn)定。
三、認(rèn)真完成安保任務(wù)具體工作
1、自覺遵守紀(jì)律，做到不遲到不脫崗，上崗時(shí)著裝嚴(yán)整，舉止文明、自覺樹立保安人員的良好形象。
2、堅(jiān)持工作日志和出入人員及校園巡邏工作的登記。
同時(shí)在學(xué)校放假后，配合校內(nèi)教職工每天留校值班，開展巡邏和防范工作。
3、在完成本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)配合學(xué)校完成一些力所能及的其他工作。
4、積極組織堡子片區(qū)其他保安每月學(xué)習(xí)保安工作職責(zé)，傳達(dá)各級(jí)會(huì)議精神，協(xié)調(diào)保安與各個(gè)學(xué)校的業(yè)務(wù)工作。
回顧這一周來的工作，自己在校園保安的崗位上為學(xué)校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成績(jī)，雖然也存在著一些業(yè)務(wù)工作和自身素質(zhì)仍需不斷提高等實(shí)際問題和不足之處，但我有信心在今后的工作中完善不足，圓滿完成校園保安的職責(zé)和任務(wù)。
保安隊(duì)長(zhǎng)月工作報(bào)告3一、我們首先加大了對(duì)監(jiān)控室的領(lǐng)導(dǎo)督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控室的培訓(xùn)與指導(dǎo)，在現(xiàn)有的高科技設(shè)備的配合下充分起到其獨(dú)特的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確提供線索，對(duì)打擊在電梯中亂寫亂畫、隨便張貼小廣告的違法行為提供了強(qiáng)有力的幫助。尤其在電梯出現(xiàn)意外事故時(shí)，為協(xié)助保安隊(duì)員搶救被困電梯中的各類乘客起到了無可替代的積極作用。
二、為了將強(qiáng)全體辦案隊(duì)員的實(shí)際應(yīng)變能力，提高及時(shí)處理意外情況的素質(zhì)水平，在有關(guān)單位的積極配合協(xié)助下，我們保安大隊(duì)及有關(guān)部門的員工組織了多次的消防培訓(xùn)，并多次召開技術(shù)指導(dǎo)與消防知識(shí)普及會(huì)，使秋安提辦案隊(duì)員的消防、防火意識(shí)和實(shí)際操作水平等方面都有了很大的提高，為加強(qiáng)本園區(qū)的消防工作奠定了基礎(chǔ)。
三、時(shí)刻不忘對(duì)保安隊(duì)員的思想教育工作，指定了每周一召開全體保安隊(duì)員例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)不良問題及時(shí)批評(píng)教育，使廣大保安隊(duì)員牢固樹立起鞍鋼敬業(yè)的道德思想，多名保安隊(duì)員受到了廣大業(yè)主的稱贊，為創(chuàng)造和諧社會(huì)，營造和諧家園起到了積極地良好的作用。
思想認(rèn)識(shí)的提高，促使了各項(xiàng)工作的展開，廣大保安隊(duì)員勇于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為提高保安工作的質(zhì)量提出了許多有價(jià)值的建議。利用空閑時(shí)間，保證保安隊(duì)員多以將園區(qū)的建筑垃圾清運(yùn)園區(qū)以外。保證了園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為公司節(jié)約了部分開支。
保安隊(duì)長(zhǎng)月工作報(bào)告4轉(zhuǎn)眼一個(gè)月又過去了，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下，我較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
一、在嚴(yán)禁未成年進(jìn)入網(wǎng)吧這點(diǎn)上做到不松卸，看到有未成年在網(wǎng)吧就勸其離開。
二、在環(huán)境衛(wèi)生方面及時(shí)檢查保安員對(duì)各區(qū)域衛(wèi)生工作清理的情況。
三、在安全上也加強(qiáng)防范，陪訓(xùn)保安人員的責(zé)任感，不定時(shí)檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
因我是剛剛才接觸管理，在管理方面懂的不多，在管理方面上還需要多學(xué)習(xí)。在10月份保安部在整體棕合表現(xiàn)一般，不足之處主要突出在：
1、保安員對(duì)“保安行為規(guī)范”的認(rèn)識(shí)了解不夠。
如10月19日保安員王兵在上班期間在超市鬧事，嚴(yán)重違反了網(wǎng)吧的規(guī)章制度和“保安行為規(guī)范”。針對(duì)這點(diǎn)，每月必須對(duì)工作人員的行為規(guī)范、服務(wù)意識(shí)、以及各項(xiàng)規(guī)章制度的進(jìn)行陪訓(xùn)，以達(dá)到完善管理要求。
2、保安員內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié)，各部門之間配合的不是很好，平時(shí)缺少溝通，10月22日舉行的燒烤活動(dòng)就讓同事之間感情增進(jìn)不少。
以上是我的工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
保安隊(duì)長(zhǎng)月工作報(bào)告5一、本月保安主要工作：
1、5S管理，保安室衛(wèi)生整頓
2、日常的接待
3、日常的安保巡邏、出入門檢查及夜班監(jiān)控檢查工作
4、月先進(jìn)人物評(píng)選
二、本月保安工作檢查記錄
1、本月保安共檢查出有3次睡崗記錄，4個(gè)漏巡點(diǎn);
本月檢查結(jié)果較上月明顯提高，但仍未能杜絕睡崗及漏巡現(xiàn)象。
2、本月共有3次來訪接待工作，保安表現(xiàn)良好。
3、本月是進(jìn)行“月先進(jìn)人物”的評(píng)選工作，根據(jù)每月評(píng)選出來的周先進(jìn)人物進(jìn)行評(píng)選工作，候選人先對(duì)個(gè)人這一個(gè)月的工作表現(xiàn)作出一個(gè)總結(jié)，進(jìn)而進(jìn)行不記名投票選舉，公開公布選票結(jié)果，評(píng)選出月先進(jìn)人物，在所有隊(duì)員均無異議后方可確定。
三、存在的問題
1、人員流動(dòng)的問題。
人員流動(dòng)問題一直是保安工作中最主要的問題，本月新進(jìn)保安員兩人，此外另有已交辭職申請(qǐng)等待離隊(duì)一人。
2、隊(duì)上管理問題。
經(jīng)過初步了解，隊(duì)上一直存在著對(duì)隊(duì)員管理中的矛盾問題，諸如此類問題至今沒有一個(gè)具體的解決方案，經(jīng)過與隊(duì)員交流談心發(fā)現(xiàn)，隊(duì)長(zhǎng)在處理隊(duì)員間矛盾關(guān)系時(shí)沒有把握好尺度，致使隊(duì)員心目當(dāng)中存有隔閡，針對(duì)此類現(xiàn)象，目前我自身也沒有想到更好的解決辦法。
2、睡崗與巡邏問題。
從整體來看，夜班睡崗頻率逐漸下降，巡邏漏點(diǎn)現(xiàn)象也逐漸緩解。
四、總結(jié)
從整體上看，保安這個(gè)月的.表現(xiàn)與上一個(gè)月相比較有很大的進(jìn)步，但仍未達(dá)到我們管理上的要求。安保工作是保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的第一道防線，因此不能有一點(diǎn)的馬虎偷懶，在今后的工作中我們會(huì)繼續(xù)努力，切實(shí)做好安保工作。
總結(jié)四：保安月工作總結(jié)
一、本月工作
1、本月初應(yīng)總公司要求對(duì)消防安全員組織了消防安全、消防技能、自救及組織人員疏散逃生、應(yīng)急預(yù)案和消防設(shè)施設(shè)備的使用等消防方面的知識(shí)作出進(jìn)一步的培訓(xùn)，從而讓消防安全員更深刻的了解消防安全方面知識(shí)技能，更好的提高安全意識(shí)，對(duì)日常的消防安全、隱患排查和突發(fā)事件的處理奠定了良好的基礎(chǔ)，更是為酒店及客人的生命財(cái)產(chǎn)安全有了更好的保障。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值成本
一、企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值相關(guān)概念解析
（一）企業(yè)文化相關(guān)概念解析
1、企業(yè)文化的概念及內(nèi)涵
所謂企業(yè)文化，是指組織在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營之道、企業(yè)精神、職業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、員工科學(xué)文化素質(zhì)和企業(yè)形象的總和。簡(jiǎn)單地加以概括企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)精神和企業(yè)形象。
企業(yè)文化有著十分豐富的內(nèi)涵它主要包括：①指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)營之道。也可稱為經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學(xué)；②體現(xiàn)企業(yè)鮮明個(gè)性特征的凝聚企業(yè)全體人員的企業(yè)精神；③規(guī)范企業(yè)全體員工的職業(yè)道德；④在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的企業(yè)作風(fēng)和禮儀；⑤企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)；⑥企業(yè)形象。
2、企業(yè)文化的功能
作為一種客觀存在，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)發(fā)揮著重要的作用。
①導(dǎo)向作用。即把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。為此，在制定組織目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該融進(jìn)組織成員的事業(yè)心和成就感，包含較多的個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要高屋建領(lǐng)，振奮人心。
②示范作用。規(guī)章制度構(gòu)成企業(yè)員工的硬約束，而企業(yè)的組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成組織成員的軟約束。無論硬和軟的規(guī)范，都以群體的價(jià)值觀作為基礎(chǔ)。一旦共同信念在企業(yè)員工心理深層形成一種定勢(shì)，構(gòu)成一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號(hào)產(chǎn)生，即可得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這種軟約束，可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖擊，緩解自治心理與被治現(xiàn)實(shí)之間的沖突，削弱由此因此的心理逆反，從而使企業(yè)員工的行為和諧、一致，并符合企業(yè)目標(biāo)的需要。
③凝聚作用。文化有一種極強(qiáng)的凝聚力量，企業(yè)文化是企業(yè)員工的粘合劑，把各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗幟下，并使個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，以至與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)。
④激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是確立共同價(jià)值觀念，在這種群體價(jià)值觀指導(dǎo)下發(fā)生的一切行為，又都是組織所期望的行為，這就帶來了組織利益與個(gè)人利益的一致，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合。在滿足物質(zhì)需要的同時(shí)，崇高的群體價(jià)值觀帶來的滿足感、成就感和榮譽(yù)感，使組織成員的精神需要獲得滿足，從而產(chǎn)生深刻而持久的激勵(lì)作用。
（二）企業(yè)價(jià)值相關(guān)概念解析
1、企業(yè)價(jià)值的概念
目前對(duì)理論界對(duì)企業(yè)價(jià)值尚未達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，關(guān)于企業(yè)價(jià)值的涵義，主要有三種理論解釋，即馬克思勞動(dòng)價(jià)值論、效用價(jià)值論和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值論。綜合三種理論解釋可以看出企業(yè)價(jià)值是既反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況和長(zhǎng)期獲利能力，也反映市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)的一個(gè)綜合值。
2、企業(yè)價(jià)值的影響因素
影響企業(yè)價(jià)值的因素主要是企業(yè)獲利能力、企業(yè)環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素具體而言:
①企業(yè)獲利能力。獲利能力是決定企業(yè)價(jià)值的直接和最終決定因素，是從產(chǎn)出的角度來衡量的。獲利能力最直接的表現(xiàn)是企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流量的多少和折現(xiàn)率的高低，二者同時(shí)決定了企業(yè)的價(jià)值。
②企業(yè)環(huán)境因素。企業(yè)面臨的外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。宏觀環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、政治環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素和科技環(huán)境因素。
③企業(yè)內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部因素可通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量的相關(guān)因素外，主要是指企業(yè)獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正來源，是企業(yè)獨(dú)特的資源和能力，它不被其他企業(yè)所模仿的核心能力——企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系
企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的無處不在的東西，是企業(yè)的靈魂所在，總的說來企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)造和提升企業(yè)價(jià)值。
（一）企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分
不管企業(yè)是否自我察覺、是否刻意追求。企業(yè)文化就像人的思想和觀念只要生命存在它就存在并左右著企業(yè)的發(fā)展。就企業(yè)文化的概念而言，企業(yè)存續(xù)的過程實(shí)質(zhì)上就是從主觀上對(duì)其包括價(jià)值取向、審美取向等觀念不斷追求的過程，以最終實(shí)現(xiàn)其對(duì)自身文化的追求。在這個(gè)過程中，企業(yè)從客觀上獲得利益。為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)與生俱來，伴隨企業(yè)生存和發(fā)展全過程的重要財(cái)富，無論企業(yè)物質(zhì)價(jià)值的大小，企業(yè)都必然擁有其具有個(gè)性的文化。企業(yè)文化與企業(yè)的物質(zhì)一起構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)與精神有機(jī)結(jié)合的統(tǒng)一體，是企業(yè)價(jià)值的一個(gè)重要組成部分。
（二）企業(yè)文化創(chuàng)造提升企業(yè)價(jià)值
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說，價(jià)值創(chuàng)造的問題實(shí)質(zhì)是企業(yè)如何能以較低的生產(chǎn)成本創(chuàng)造同等價(jià)值的產(chǎn)品或者如何能以同樣的生產(chǎn)成本創(chuàng)造價(jià)值更高的產(chǎn)品的問題。而生產(chǎn)成本等于轉(zhuǎn)化成本與交易成本之和。
1、企業(yè)文化降低企業(yè)交易成本，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
企業(yè)的交易成本可分為企業(yè)內(nèi)部的交易成本和企業(yè)外部的交易成本。影響企業(yè)外部交易成本與內(nèi)部交易成本的因素是相同的。企業(yè)外部交易成本是企業(yè)與企業(yè)外部的市場(chǎng)交易主體(如，顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者等)進(jìn)行市場(chǎng)交易時(shí)發(fā)生的信息搜尋成本、談判成本和履約成本。企業(yè)內(nèi)部交易成本是企業(yè)與要素所有者進(jìn)行交易時(shí)所發(fā)生的信息搜尋成本、談判成本和履約成本。
①企業(yè)文化降低企業(yè)內(nèi)部交易成本
企業(yè)文化降低企業(yè)內(nèi)部交易成本主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)文化可以降低企業(yè)內(nèi)部不確定性。企業(yè)正式合約的條款越趨于完備越能降低不確定性。但簽訂合約的成本也越趨于增加。同時(shí)由于人的有限理性以及環(huán)境的不可能完全預(yù)測(cè)，使得企業(yè)正式合約不可能完備。其次，企業(yè)文化可以節(jié)省有限理性。最后，企業(yè)文化有利于釋放壓縮的信息。
②企業(yè)文化降低企業(yè)外部交易成本
企業(yè)進(jìn)行有意識(shí)的企業(yè)文化管理，確立一套價(jià)值觀體系并通過行為文化和物質(zhì)文化使之得以外顯，這樣在進(jìn)行外部交易時(shí)外部交易主體就可明確地感知到企業(yè)的價(jià)值體系，因而面臨較少的不確定性或復(fù)雜性面臨更少的機(jī)會(huì)主義行為從而節(jié)省了外部交易主體的有限理性誘使其也減少機(jī)會(huì)主義行為從而加大了降低外部交易成本的可能并有利于節(jié)省交易成本。當(dāng)然，這種結(jié)果發(fā)生的概率和程度需要取決于外部交易方的文化，若兩者皆注重信譽(yù)、道德和倫理那么可以極大地降低交易成本；否則，降低交易成本的可能和程度皆較小。
2、企業(yè)文化降低企業(yè)轉(zhuǎn)換成本，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
企業(yè)的生產(chǎn)方式實(shí)則是一種團(tuán)隊(duì)合作的生產(chǎn)方式，團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員的實(shí)際生產(chǎn)率和團(tuán)隊(duì)的合作效益是決定團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率的因素。
①企業(yè)文化提高團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員的實(shí)際生產(chǎn)率
團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員實(shí)際生產(chǎn)率的高低取決于兩個(gè)因素:勞動(dòng)者主觀能動(dòng)性的發(fā)揮和勞動(dòng)者的能力。企業(yè)文化作為一種精神動(dòng)力，因?yàn)榭梢詫?shí)現(xiàn)個(gè)人對(duì)自我價(jià)值和生活意義的追求從而能夠提高人的主觀積極性，進(jìn)而能夠大大提升勞動(dòng)者的價(jià)值創(chuàng)造。人們常?？梢钥吹竭@樣的現(xiàn)象:條件大體相同的勞動(dòng)者集體或個(gè)人，甚至同一勞動(dòng)者集體或個(gè)人使用同樣的勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象。由于他們的情緒、主觀努力的程度不同。就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效果的顯著差別。另一個(gè)要點(diǎn)是廠商作為公司文化的持久貯藏器和隨時(shí)間遷移的公司文化傳輸帶所發(fā)揮的作用。這一文化傳輸促進(jìn)了群體和個(gè)人的學(xué)習(xí)并因此提高了廠商內(nèi)部的生產(chǎn)率。
②企業(yè)文化提高團(tuán)隊(duì)合作效益
合作效益是指不同主體通過相互合作而產(chǎn)生的超出單個(gè)主體所能創(chuàng)造價(jià)值的總和的那部分效益。即“1+1>2”的情況出現(xiàn)。不同主體間的合作之所以能產(chǎn)生效益。是因?yàn)橐环矫嫱ㄟ^合作可以降低交易成本和競(jìng)爭(zhēng)成本另一方面通過合作可以形成一種資源的相互共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。促進(jìn)專業(yè)化的發(fā)展和創(chuàng)造規(guī)模效益。但合作效益產(chǎn)生的前提是有效合作的達(dá)成。然而在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中，參與合作的隊(duì)員的邊際產(chǎn)出并不是可以直接和分別地被觀察出來。此時(shí)。人的機(jī)會(huì)主義傾向便會(huì)誘致偷懶行為。這就加大了有效衡量團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效并給予相應(yīng)的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)的難度進(jìn)而會(huì)造成合作的失敗。難以獲得合作效益從而降低了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率。
通過企業(yè)文化來抑制機(jī)會(huì)主義，從團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的角度來看，企業(yè)文化由于可以為團(tuán)隊(duì)成員提供選擇性激勵(lì)而減少機(jī)會(huì)主義行為，企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)成員提供的選擇性激勵(lì)是因?yàn)槠髽I(yè)文化能使個(gè)人決策過程簡(jiǎn)化從而節(jié)約了信息費(fèi)用。
三、我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
我國企業(yè)大部分已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)造、提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵作用，并積極開始建設(shè)本企業(yè)的企業(yè)文化，如海爾、華為等，但縱觀國內(nèi)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)仍然存在著許多不足。
（一）企業(yè)文化的政治化
我國大部分企業(yè)特別是國有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將企業(yè)文化等同于企業(yè)的政治思想工作，以貫徹中央及地方政府的指示精神為主，企業(yè)文化工作者必須是具有較強(qiáng)的黨性的黨員干部，有較高的馬列主義理論水平。個(gè)別人把講奉獻(xiàn)、學(xué)雷鋒時(shí)刻掛在嘴上，不考慮實(shí)際工作效果。企業(yè)的政治就是管理好企業(yè)，創(chuàng)造效益；員工要講奉獻(xiàn)，講艱苦奮斗，但更要講價(jià)值的回報(bào)，講激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
（二）企業(yè)文化雷同化
獨(dú)特性是企業(yè)文化的重要特征之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨(dú)到之處，它應(yīng)該代表的企業(yè)獨(dú)有的特征，是企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)涵。我國大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有狀況把握不準(zhǔn)確，盲目照搬照抄，企業(yè)文化似曾相識(shí)，具有鮮明個(gè)性的寥寥無幾。
（三）企業(yè)文化孤立化
企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益提高是相互作用的，它能促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)?；?yàn)槲幕幕?，不注重?jīng)濟(jì)效益；或功利目的太強(qiáng)，企圖立竿見影，急于求成。
（四）企業(yè)文化形式化
一些企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)過于狹義認(rèn)為只是一些文娛、體育活動(dòng)，把企業(yè)的文娛體育活動(dòng)開展好了，就是建立了企業(yè)文化。實(shí)際中往往為了裝扮門面，或?yàn)榱粟s時(shí)髦，熱衷于作表面文章，提出幾個(gè)口號(hào)，張貼幾條標(biāo)語，定個(gè)條例，寫一曲廠歌，定一個(gè)標(biāo)志，統(tǒng)一公司服裝，再搞一些文藝體育活動(dòng)，認(rèn)為這樣就完成了企業(yè)的文化建設(shè)。并沒有將在市場(chǎng)條件下被證明是行之有效的競(jìng)爭(zhēng)文化作為能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的管理手段和管理思想，而僅僅作為一種面紗來對(duì)待。
四、打造特色企業(yè)文化創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
企業(yè)文化的重要作用已經(jīng)日益被世界各國企業(yè)所承認(rèn)，隨著我國加入WTO，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國內(nèi)企業(yè)要想生存和發(fā)展必須建設(shè)企業(yè)特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)價(jià)值。
（一）將企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的確立置于企業(yè)文化建設(shè)的首位
企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)精神的建設(shè)是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化物質(zhì)層面和制度層面的基礎(chǔ)。企業(yè)精神和價(jià)值理念的建立過程就是企業(yè)精神文化的建立過程。在創(chuàng)建企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神時(shí)要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
1、創(chuàng)建特色的企業(yè)價(jià)值觀和精神。企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神應(yīng)該是在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程中提煉出來的具有鮮明性、自主性、獨(dú)立性的精神和價(jià)值理念，帶有本企業(yè)鮮明的特色，具有不易模仿性、不可復(fù)制性的特點(diǎn)。
2、兼收并蓄。企業(yè)精神的建立要吸收中國傳統(tǒng)文化和民族精神的精華，同時(shí)，對(duì)西方的文化和價(jià)值觀，也要擇優(yōu)吸取，尤其要學(xué)習(xí)吸收西方先進(jìn)的企業(yè)管理理念。
3、發(fā)展愿景和員工個(gè)人的人生追求統(tǒng)一起來，使職工忠誠于企業(yè)。
4、企業(yè)要有較高的精神追求，新時(shí)期的企業(yè)精神中要自覺地加進(jìn)對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的責(zé)任，把企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念提高到全面建設(shè)小康社會(huì)與構(gòu)建合諧社會(huì)的高度。
（二）企業(yè)制度建設(shè)應(yīng)與企業(yè)價(jià)值理念和精神建設(shè)相輔相成。
企業(yè)價(jià)值理念和精神是企業(yè)文化建設(shè)中的軟管理，軟約束，它強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值理念的倡導(dǎo)和信奉，注重對(duì)員工思想、心靈的灌輸、培訓(xùn)、宣傳、倡導(dǎo)，但如果企業(yè)的價(jià)值理念僅僅停留在灌輸、倡導(dǎo)，流于一堆口號(hào)，企業(yè)文化是建立不起來的。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)融為一體、密不可分，即既要把企業(yè)提出的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的價(jià)值共識(shí)，又要把它轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工崗位的行為準(zhǔn)則。要建章立制，把企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營理念、職業(yè)道德等形成制度化的東西，并在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)有效地貫徹執(zhí)行。只有將企業(yè)的精神文化與制度文化、行為文化建設(shè)密切結(jié)合起來，用制度的約束來規(guī)范員工的行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機(jī)制，才能建成成功的企業(yè)文化。
（三）發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用。
企業(yè)家處于企業(yè)文化建設(shè)的核心地位，一方面企業(yè)家的思想、行為等對(duì)企業(yè)文化有很大影響，企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于企業(yè)家的價(jià)值觀和職業(yè)素質(zhì)；另一方面，企業(yè)文化的確立需要企業(yè)家自上而下地推動(dòng)，用自己的權(quán)威去整合企業(yè)中的價(jià)值觀。
1、企業(yè)家要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的重要性。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的無處不在的東西，是企業(yè)的靈魂所在。21世紀(jì)誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，要盡快改變企業(yè)家企業(yè)文化經(jīng)營意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀。
2、企業(yè)家要利用各種方式傳播和推行自己已經(jīng)認(rèn)同的企業(yè)文化。運(yùn)用企業(yè)的核心價(jià)值觀來規(guī)范指導(dǎo)企業(yè)行為，用行動(dòng)言傳身教，使自己成為企業(yè)價(jià)值觀的化身。
3、企業(yè)家要不斷提高自身素質(zhì)。企業(yè)家要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新；要提高自己的道德素質(zhì)和文化修養(yǎng)，注重自身形象的樹立，通過各種途徑提高自己的包括管理學(xué)在內(nèi)的綜合素質(zhì)，起到率先垂范的作用。
4、企業(yè)家要積極運(yùn)用企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)。企業(yè)家要對(duì)內(nèi)要用企業(yè)文化凝聚廣大員工，對(duì)外要塑造良好的企業(yè)形象，在企業(yè)文化建設(shè)中要將定型的企業(yè)文化外化為企業(yè)在公眾中的形象，規(guī)范企業(yè)行為識(shí)別和視覺識(shí)別兩大系統(tǒng)，展示優(yōu)秀的企業(yè)文化的獨(dú)特魅力。
（四）實(shí)施以人為本的企業(yè)文化精神
企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，要堅(jiān)持把人作為企業(yè)管理和一切活動(dòng)的中心。對(duì)員工的尊重、信任，能激發(fā)員工的積極性，提高員工的創(chuàng)新精神。以人為本的企業(yè)文化管理要求將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。
1、充分重視人的因素，將人作為現(xiàn)代管理的中心，其管理的核心是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。
2、尊重人的人格，重視員工的個(gè)性，實(shí)現(xiàn)人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、啟發(fā)人、關(guān)心人，為員工營造溫暖、舒心、優(yōu)美的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系。
3、創(chuàng)造條件，通過發(fā)展、滿足、改變?nèi)说男枨螅ぐl(fā)每個(gè)人的發(fā)展愿望和動(dòng)力，幫助每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和全面發(fā)展。
（五）在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中建設(shè)企業(yè)文化
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)就是以共同的愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工自我超越、不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富速增、服務(wù)超值的目標(biāo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的有力措施，也是貫徹優(yōu)良的企業(yè)文化的保證。學(xué)習(xí)型組織是21世紀(jì)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和最具有適應(yīng)能力的組織形態(tài)，它強(qiáng)調(diào)員工之間信息和知識(shí)的分享，能力和專長(zhǎng)的分享，來共同完成一項(xiàng)任務(wù)。因此，要求員工有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)調(diào)員工終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，增加知識(shí)積累，培養(yǎng)創(chuàng)新和適應(yīng)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)和諧的內(nèi)部氛圍，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)束語
企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造并提升企業(yè)價(jià)值。國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，首先應(yīng)該積極創(chuàng)建企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，在次基礎(chǔ)上完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；其次要充分發(fā)揮企業(yè)家的作用實(shí)行人本化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)形組織發(fā)展企業(yè)文化，提升企業(yè)價(jià)值。
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