序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的共享單車潛在的財務風險探析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

分析現(xiàn)階段“共享單車”企業(yè)財務管理，能夠看出企業(yè)發(fā)展處于變革時期。那么，這一時期的財會風險控制管理是直接影響企業(yè)發(fā)展進程的，所以應當?shù)玫截攧展芾淼母叨戎匾暋１疚木同F(xiàn)階段企業(yè)財會風險控制管理工作中存在的問題進行分析，試圖找出解決問題的對策，以推進整體行業(yè)的健康發(fā)展。

一、“共享單車”資金池運作模式中存在的財務風險問題

(一)財務風險管理能力缺失

想要使企業(yè)得到整體而全面的發(fā)展，就要從事前、事中以及事后三個階段進行財務風險控制管理。但是，現(xiàn)階段財務管理比較偏重的是會計核算，對于事前的財務預算、核算過程都沒有構建完整的監(jiān)督體系。而企業(yè)內部審計管理工作也是只做表面工作，其根源性的問題并未得到有效解決。社會經濟與科學技術的發(fā)展，使得企業(yè)財會管理趨近于互聯(lián)網操作管理。這也是企業(yè)財會發(fā)展過程中需要面對的新風險，其主要的風險就是財務信息泄露。若財會管理人員出現(xiàn)操作不當，就會讓不法分子抓住可乘之機，以此會給企業(yè)財務帶來巨大的風險。企業(yè)財務狀況一旦被泄露，就會導致企業(yè)自身、合作方、顧客等多方面受到不同程度的利益損失，一旦損失造成將很難彌補。

(二)資金池資本結構不合理

首先，資金被大量占用。由于生產經營線路過長，在保證生產經營連續(xù)性的基礎上，就會導致“零庫存”這一管理理念成為空談。其次，資金共享存在滯后性。在同一區(qū)域內的信息資源共享中心建設并不完善，存在同一國家或同一地區(qū)重復投資的現(xiàn)象，這種信息資源管理的不足會給資金的運轉帶來巨大的損失。最后，缺乏全球性風險控制機制與靈活管理能力。相對比來說“共享單車”資金池建設比較完善能夠負責整體所需的，但是生產所需的材料和設備卻不能從當?shù)毓?，也就是說“共享單車”企業(yè)缺乏相關的采購機制，各地區(qū)間設備和材料的運輸成本較高，是遠遠高出當?shù)匚镔Y采購成本的，以此就會帶來財務方面資金支出風險。各地區(qū)之間的物資需要提前預訂，在上報和運輸過程中需要大量的時間，就會導致在應用的過程中由于生產需求的變化而導致的物資囤積或損失，這是采購管理方面靈活度的缺失，也是致使財務風險增加的因素之一。

(三)財務風險內控機制不科學

企業(yè)內部財務關系混亂，導致資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。現(xiàn)階段的財務風險控制管理制度發(fā)生了改變，將經營權與所有權進行了分離管理。未實施這一管理新制度之前的財務管理存在高層集權的管理現(xiàn)象，一些高層管理人員因手握重權，造成了管理工作“一人獨大”的現(xiàn)象，導致財務管理缺乏合理性與科學性。而監(jiān)督管理部門在執(zhí)行與落實工作過程中常常與權高位重的管理人員謀取私利，導致企業(yè)財會管理人員權責被架空?？v觀我國現(xiàn)階段的企業(yè)規(guī)模與發(fā)展水平，一些相對來說制度水平較低的企業(yè)制約了現(xiàn)代企業(yè)整體的財會管理發(fā)展與變革。這一現(xiàn)象產生有以下幾方面的原因：(1)企業(yè)財會管理人員專業(yè)知識水平低下；(2)企業(yè)財會制度不斷更新變換；(3)企業(yè)財會隊伍缺乏系統(tǒng)的進修與培訓，以至于企業(yè)財會管理的發(fā)展與當前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之間存在較大差異?！肮蚕韱诬嚒逼髽I(yè)財務風險控制管理分為兩大模塊，會計與出納分別是這兩個模塊的管理人員，通常情況下財務管理構建中比較重視會計人員的專業(yè)職能，而忽視了出納的職能需求。以此就會造成管理工作傾向于會計管理，忽視了相對來說管理操作簡單的出納人員。以工作內容的劃分來看，出納主要負責的工作內容有：經費報銷、資金調轉、資金流入、資金轉出等等。以此來看，出納人員的專業(yè)技能、職能、素養(yǎng)都需要高要求、高標準，以此才能保證企業(yè)資金流動的安全性與正規(guī)性。

二、“共享單車”資金池運作模式中規(guī)避財務風險問題的對策

(一)科學建立財務風險內控機制

財務風險控制管理需要各個部門之間的協(xié)調管理，才能實現(xiàn)財務管理的高效性，所以財務管理應建立完善的管理體系與監(jiān)督機制，能夠實現(xiàn)企業(yè)中各個部門之間的相互管理與監(jiān)督，以此來保證財務管理的穩(wěn)定性與規(guī)范性。具體構建如下：(1)針對財務的審核建立企業(yè)內部監(jiān)督管理部門；(2)細化監(jiān)督管理部門分管部；(3)制定分管機制使各個部門之間相互監(jiān)督管理。(4)劃分財會管理工作重點；(5)以成本、費用為主要管控對象進行監(jiān)督管理。“共享單車”行業(yè)的特征決定“共享單車”企業(yè)資金類型，這種資金密集型的行業(yè)需要有非常嚴格的內部資金管理制度，有效管理資金貨幣、發(fā)揮出貨幣效益、確保資金使用安全，這些都需要企業(yè)優(yōu)化內部控制制度，勢必要在企業(yè)各個環(huán)節(jié)中滲透與執(zhí)行內部控制制度，優(yōu)化資金貨幣流通過程中的控制與管理，才能夠保證“共享單車”項目企業(yè)資金的良性循環(huán)。革新財會管理人員工作模式，將同一資金項目管理工作分離給2-3人，這樣可以實現(xiàn)資金項目的交叉管理，工作人員可以實現(xiàn)相互監(jiān)督，確保財會工作人員的工作態(tài)度積極端正。并建立懲戒明確的管理責任制度，對于工作過程中出現(xiàn)失誤、偏差等情況的工作人員進行懲罰，對于工作過程中表現(xiàn)良好的員工給予獎勵，以此來激發(fā)員工的工作熱情。

(二)構建成熟財務風險控制管理體系

企業(yè)財會風險控制管理工作的效率是由財會基礎管理水平決定的，只有較高的財會基礎管理水平才能帶動企業(yè)整體財務管理水平的提升，使其管理工作穩(wěn)定、合理、科學、規(guī)范、標準，以此才能反映出企業(yè)真實的財務信心。所以，提高財會基礎管理水平是非常有必要的。預算對共享單車企業(yè)的財務管理來說，是一項重要的關節(jié)點要注意提高整體的預算水平和控制體系，財務風險管理中預算機制與企業(yè)財務支出有效的結合起來，這樣才能真正的起到樹立預算的權威性和嚴肅性。與此同時，為了規(guī)避財務管理工作中可能出現(xiàn)的風險，應建立完善的資金預算管理制度：首先，編制預算范圍要全面。進行財務預算編制時要注意對整體過程的預算編制，不僅包括對零基礎和綜合預算的要求，還包括企業(yè)整體的經費都要包含在內，統(tǒng)一進行編制預算。通過對整體的協(xié)調和經費的支出，這樣才能將企業(yè)的資金情況達到可持續(xù)發(fā)展。其次，預算編制程序要要規(guī)范。規(guī)范詳細的編制程序對整體的財務管理起到事半功倍的作用，要對所有的程序進行層層把關，保證預算的質量和財務運算的效率，詳細計算每筆預算和支出，這樣才能保證預算編制的規(guī)范化。

(三)完善融資籌資制度規(guī)避財務風險

相較于其他行業(yè)來說，“共享單車”企業(yè)是資金較為密集的行業(yè)，企業(yè)多數(shù)會成立子公司或者分公司，會涉及到內部資金的流動與往來。在“共享單車”生產經營過程中會涉及到多方面的資金問題，為了保證資金與生產相協(xié)調應建立資金計劃管理制度，規(guī)避“共享單車”企業(yè)資金混亂、管理不良等風險。科學合理的分配企業(yè)資金的投放與分配、籌集與流轉，這將有利于提高“共享單車”項目企業(yè)的綜合生產能力，也能夠在一定程度上避免資金風險。企業(yè)資金余額過剩會導致盈利水平的下降，而企業(yè)資金的短缺會造成生產經營的不連貫，所以企業(yè)的健康發(fā)展需要合理的資金存儲值做鋪墊。要想持有合理的貨幣資金可以從融資籌資入手進行籌集，所以可以進行科學合理的存儲。但是當前的“共享單車”企業(yè)的資金管理方式存在滯后性，需要經過累積經驗、科學指導才能夠完善資金管理制度。同時，籌資是企業(yè)資金管理中的重要組成部分，這一部分的資金可以對“共享單車”項目的建成起到決定性的作用，針對籌得資金的管理應給與一定的維護和改進，保證在必要時使用的通道是暢通無阻的，這是保證“共享單車”資金池擴展是否順利的關鍵所在。