序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的民營企業(yè)戰(zhàn)略管理探析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

民營經濟在社會主義市場經濟中占有極為重要的地位，早在黨的十五大時期，國家就確定民營經濟在社會主義市場經濟中基礎和重要組成部分這一地位，但是目前我國民營經濟的實際發(fā)展卻差強人意，人們對民營經濟的認識還較為模糊。市場經濟的發(fā)展特別強調經濟發(fā)展的多樣性和差異性，不同于國營經濟發(fā)展過程中所有制的固化，民營經濟在內涵上包含個體、私營經濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營科技企業(yè)、股份合作制企業(yè)等多種類型。近年來，民營經濟在我國正迅速崛起，對推動國民經濟持續(xù)、健康、有效的發(fā)展具有重要的作用。民營企業(yè)要實現(xiàn)更好地發(fā)展需要對自身的發(fā)展戰(zhàn)略有清晰而明確的認知，對其經營理念和經營方式要有更加堅定的認知。因而時下進行的對其中發(fā)展較好的大型民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析研究有助于眾多的民營企業(yè)厘清發(fā)展思路，實現(xiàn)更為完善且綜合的品牌發(fā)展理念，為社會主義市場經濟創(chuàng)造更大的價值。

一、大型民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理是大型民營企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要管理環(huán)節(jié)，是企業(yè)經營者對產品與市場做綜合判斷和研究分析之后得出的，在很大程度上能夠幫助企業(yè)在復雜的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)效益的增加、影響力的提升。民營企業(yè)在很大程度上由于經營理念和經驗方面的不同，導致品牌影響力構建不足，特別是對戰(zhàn)略意識重視不足，導致了在實際經營過程中出現(xiàn)較多問題。戰(zhàn)略管理的重要意義隨著城鄉(xiāng)居民消費水平的提高和人們需求觀念的不斷發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理的功能也不斷變化，深入探討新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理的功能是全面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基礎。民營企業(yè)戰(zhàn)略管理主體是企業(yè)自身，企業(yè)戰(zhàn)略管理是產品競爭以及融入市場的有力武器，是產品市場占有率的表征，同時也是獲得良好的經濟利益的保證，良好的戰(zhàn)略管理將帶來品牌競爭力的提升，這對于現(xiàn)代企業(yè)而言往往預示著較好的品牌附加值，它可以為品牌價值帶來較大的提升，因而是企業(yè)保持穩(wěn)定、持久營銷能力的決定性因素。張可成、王孝瑩（２００９）認為民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的建設的重要意義隨著城鄉(xiāng)居民消費水平的提高和人們需求觀念的不斷發(fā)展，產品品牌的功能也不斷變化，深入探討新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理的功能、體現(xiàn)出戰(zhàn)略在助推企業(yè)產品產量和市場平穩(wěn)化發(fā)展過程中的重要作用具有顯著的意義。

二、大型民營企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題分析

１．企業(yè)管理層的戰(zhàn)略管理觀念落后

在我國眾多的民營企業(yè)中，大部分企業(yè)家的思想觀念還是比較陳舊的，對于建立具有市場認可度的品牌，發(fā)展品牌戰(zhàn)略尚無針對性的計劃。在這種思想觀念下，企業(yè)家在經營管理的過程中便會失去品牌化發(fā)展的契機，無法將有限的資源合理分配，在保證人力資源、市場信息資源以及企業(yè)資本協(xié)同配合，促進經營發(fā)展方面顯得手忙腳亂。導致諸如運營戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略等品牌發(fā)展戰(zhàn)略的運營出現(xiàn)問題，對企業(yè)長短期的經營項目的考核不足，對短期籌資要考慮的采購、生產環(huán)境、目的效應等問題不甚明確，在短期籌資結束后沒有更好的反映到營收項目中，在一定程度上還對企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略產生了不良的影響。

２．企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理方面的技術和人才

目前我國大型民營企業(yè)中同樣存在專業(yè)人才不足的問題，因此，其戰(zhàn)略管理也較為簡單，關乎企業(yè)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等的要求十分簡單，良好的管理技術與實施能力缺乏。戰(zhàn)略管理的實施主要靠企業(yè)管理者的主觀判斷?；诖朔N現(xiàn)狀，很多規(guī)模較大的民營企業(yè)也沒有意識到戰(zhàn)略管理的重要性，就是意識到，也很難對其進行改變。從而造成了民營企業(yè)戰(zhàn)略管理實施不足和人才的短缺，尤其是缺乏品牌運營管理方面的專家和技術人才，也正是品牌運營方面的技術和人才的缺失，才引發(fā)了民營企業(yè)品牌戰(zhàn)略運營的欠缺。

３．難以走出傳統(tǒng)家族式企業(yè)的桎梏

目前我國眾多大型民營企業(yè)仍然難以擺脫家族式經營管理的困境，據江文（２０１０）的相關論述，對于家族企業(yè)的定義如下“同一個家族至少有兩代參加這家公司的經營管理，并且這兩代銜接的結果，使公司政策和家族的利益與目標又相互影響，且滿足一定利益條件的，即可構成家族企業(yè)?！痹谶@個定義中對組成家族企業(yè)的基本要素做了描述，如：數代共同經營、彼此銜接。但是對其具體方面闡述還不詳細。家族企業(yè)的構成應當是家族群體內對公司或企業(yè)事業(yè)化追求的結果。類似的定義都突出了家族式企業(yè)經營的弊端，對于家族式企業(yè)而言，其內部管理僵化，難以打破成規(guī)舊習，在實際的發(fā)展規(guī)劃之中難以跳脫既有的模式引入新鮮的經營管理策略。例如：新希望集團面臨的主要問題，董事長和下屬經理甚至絕大多數股東都屬于同一家族，個人利益、家族利益都寄托于公司的實際利益之上，因而任何一個決策的制定都無法只顧發(fā)展前景而不顧風險和預期的收益，對于具有家族化管理傾向的民營企業(yè)而言，家族化管理決定了不可能進行大刀闊斧的改革，同時現(xiàn)有的發(fā)展也容易使得家族內部心生滿足而不再繼續(xù)創(chuàng)新，因而在一定程度上很難實現(xiàn)良好的戰(zhàn)略體系構建。

三、大型民營企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃模式分析

１．增強品牌運營，構建品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是民營企業(yè)戰(zhàn)略管理中較為重要的部分，品牌運營戰(zhàn)略是提振企業(yè)管理能力，提高管理效率的重要環(huán)節(jié)。目前大型民營企業(yè)已經基本具備了良好的產品體系和服務模式，但是在品牌建設方面仍然缺乏效率，主要表現(xiàn)為部分民營企業(yè)缺乏系統(tǒng)的品牌管理體系，對產品的質量要求標準不一，同時對品牌沒有實際的經營意識，在經營期內頻繁更換品牌名稱。類似的問題體現(xiàn)出企業(yè)對品牌運營和品牌意識的缺乏。未來，民營企業(yè)品牌要走向國際化和產業(yè)化，就必須樹立牢固的品牌意識，對于品牌的運營有完整的體系進行把控，針對品牌的現(xiàn)實發(fā)展需要配置產品并進行相應的宣傳，要讓特色產品為企業(yè)品牌服務，繼而通過品牌的發(fā)展和繁榮帶動民營企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)更高的利益。因而，品牌戰(zhàn)略是完善大型民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要因素，需要進行針對性的布局規(guī)劃。

２．彌補差異化缺陷，構建市場營銷戰(zhàn)略

民營企業(yè)的全面發(fā)展戰(zhàn)略需要良好的產品實力來支持，而產品的營銷戰(zhàn)略是目前企業(yè)彌補短板，形成良好市場競爭力的主要途徑。隨著市場營銷方式的多樣化，市場中的企業(yè)都應該重視營銷，包括營銷理念、營銷方法、營銷戰(zhàn)略等在內的營銷學內涵是企業(yè)品牌不斷升值、企業(yè)發(fā)展壯大以及產品營銷規(guī)模擴大的重要影響性因素，但是目前許多民營企業(yè)尚未很好的重視市場營銷戰(zhàn)略，在產品的配置方面表現(xiàn)出同質化的趨勢，其產品核心競爭力缺乏，導致在相關的競爭力方面不如其他地區(qū)的同類品牌，民營企業(yè)產品在目前的發(fā)展情形之下仍然主要以特色產品為主，缺乏邊緣化和差異化發(fā)展，產品周邊特色產品缺乏。說明民營企業(yè)在營銷理念已經和如今的市場經濟環(huán)境脫離，繼而造成產品的差異化和豐富度缺失，雖然一些民營企業(yè)已經意識到了其產品品牌在現(xiàn)代化經濟體系中缺乏核心競爭力，因而在市場接受度方面較差，導致公司產品的市場占有率下降，并且隨著互聯(lián)網電子商務的應用和發(fā)展，消費者足不出戶即可選購品種豐富、物美價廉的商品。未來，民營企業(yè)品牌若是想在競爭激烈的產品市場中占有一席之地就必須要明確產品的差異化對于產品和企業(yè)的重要性，并積極尋求差異化產品的解決方案，比如研究競爭對手的產品特色，維持足夠的產品創(chuàng)新度，在產品的配置和綜合發(fā)展方面也要表現(xiàn)出一定的現(xiàn)代化理念，推進企業(yè)的現(xiàn)代化和多樣化產品發(fā)展道路，構建成熟的市場營銷戰(zhàn)略。

３．重視財務管理，構建良好的財務戰(zhàn)略

民營企業(yè)也與大型商業(yè)企業(yè)相同，也需要良好的財務戰(zhàn)略用以支撐企業(yè)的持續(xù)經營與發(fā)展，完善的財務戰(zhàn)略應該包括籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略、股東權益分配戰(zhàn)略等三個部分。

（１）籌資戰(zhàn)略。針對我國大型民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中籌資狀況和籌資實力的總體情況，構建穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略模式需要注意如下幾個部分：①制定切實可行的完善籌資戰(zhàn)略。籌資戰(zhàn)略的科學和可行來自于企業(yè)對發(fā)展規(guī)模和愿景的預期，它代表著企業(yè)綜合運用財務的能力，是一定時期內企業(yè)資本的直接來源，因而對籌資目標、方案、能力、執(zhí)行等的綜合考量是新經濟條件下企業(yè)首要考慮的籌資因素，避免融資渠道的緊縮和融資壓力的擴大是對企業(yè)融資最好的保障。②完善資本的運作體系?；I資與現(xiàn)代大型民營企業(yè)的運作緊密相關，良好的資本運作體系可以避免融資難的問題，這就要求企業(yè)在日常運營之中注意資本的有效和合理利用，維護企業(yè)良好的信用聲譽，將融資所得用在與企業(yè)發(fā)展壯大相關的決策或解決方案上。

（２）營運戰(zhàn)略建議。營運戰(zhàn)略是企業(yè)對其綜合發(fā)展和規(guī)劃的客觀規(guī)劃，前述已經說道，民營企業(yè)的營運規(guī)劃是不斷的邁向更高的臺階。因而針對這個跨越式發(fā)展的過程提出如下可行建議：①增強企業(yè)內部協(xié)同配合，以發(fā)展大局為重。企業(yè)的規(guī)模擴張往往代表著人員構成的復雜和管理章程的繁復。因而在企業(yè)走向國際化的發(fā)展道路之時，要改革過往的管理制度和理念，增強企業(yè)內部各部門的協(xié)同配合，將發(fā)展大局確定為戰(zhàn)略目標，杜絕在思想或行為上開小差的情況發(fā)生。②向國際化企業(yè)學習優(yōu)秀的管理體系。營運體系是企業(yè)管理工作的折射，因此要從多個角度切入，學習成熟的民營企業(yè)的先進管理經驗，從人員配置到財務流程、規(guī)則章程等。以此來修正企業(yè)發(fā)展的軌跡，向更高的目標前進。

（３）股東權益分配戰(zhàn)略建議。股東權益分配問題即是民營企業(yè)財務戰(zhàn)略的問題，也是利潤優(yōu)化問題。針對股東權益分配戰(zhàn)略的優(yōu)化實施，提出相關建議如下：①遵守國家條例，尊重企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求。股東權益的分配要綜合考慮相關年份與企業(yè)投資決策或戰(zhàn)略格局有關的具體事宜來進行分配，同時要緊密結合國家相關法律條令，在保障股東權益的基礎上將將該部分利潤值最佳分配。②確定企業(yè)內部戰(zhàn)略分配格局。企業(yè)內部發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)的財務戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略，因而在順從企業(yè)發(fā)展思路的前提下進行股東權益分配既有利于維持企業(yè)整個發(fā)展方向，也有利于實現(xiàn)更大的收益，創(chuàng)造出更多價值。

四、大型民營企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃模式應用對策

１．改善市場經營狀況，提高營銷水平

在市場營銷環(huán)節(jié)中，首要重要的問題就是怎么樣適時、適地、適量地提供商品給消費者，從而滿足消費者的需求和欲望，因此，企業(yè)必須創(chuàng)新營銷手段，降低營銷成本，增強競爭實力。營銷手段的決策與實行更為重要。恰當有效的營銷手段決策可以維護已有的渠道結構和保持與現(xiàn)有營銷渠道成員的良好關系。營銷手段的好壞也會影響營銷的其他３Ｐｓ（產品、價格和促銷）。通過戰(zhàn)略管理的相應模式的分析，企業(yè)可以配置更加有效的市場經營手段，以市場的實際需求為核心目標提高銷售服務能力。利用互聯(lián)網、新媒體等方式構建服務營銷、體驗營銷的方法進行營銷，促進企業(yè)經濟效益的提高。重視企業(yè)戰(zhàn)略同時展的接軌，使用特色化的營銷手段完善營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)與市場需求的準確對接是目前市場營銷環(huán)節(jié)的重要過程。在各種媒體上傳播的先進消費理念內容，比如利用微博這一新媒體應用進行環(huán)保理念的傳播，該方式不同于以往的社會化媒體的傳播方式，傳統(tǒng)方式主要利用平面廣告、視頻廣告、雜志文案等方式進行傳播，而微博則通過信息的快速流通，將同樣的內容通過視覺、聽覺等不同形式在各大數字化平臺內進行廣泛傳播，其影響力的基礎是中國廣泛的網絡群體。企業(yè)如能抓住這一全新趨勢進行營銷手段的創(chuàng)新必然會帶來更好的市場占有率。

２．用于提高融資能力，實現(xiàn)較快發(fā)展

民營企業(yè)的市場融資能力受到政府及金融體系政策的管制，總體上表現(xiàn)出融資實力較弱，融資水平不高的問題。這多半是由于企業(yè)的財務管理出現(xiàn)問題導致，基于良好的財務管理戰(zhàn)略，企業(yè)實現(xiàn)了對賬目以及現(xiàn)金流的完善管理，特別是針對資產負債率、主營業(yè)務收入、利潤率、成本結構等關乎企業(yè)經營情況的細節(jié)進行明確，能夠很好的提高企業(yè)的財務健康程度，保證企業(yè)經營的順利開展。同時便于企業(yè)構建良好的信用機制，繼而實現(xiàn)在與商業(yè)銀行申請貸款或其他招商引資過程中更好的把握自身實力，加強對金融市場的整體把握，推動企業(yè)資本實力的良好發(fā)展。同時，財務戰(zhàn)略管理能夠在很大程度上形成對財務風險的預判，幫助企業(yè)將資本用在回報率較高的投資項目中，因而實現(xiàn)了對企業(yè)資本的有序管理。綜合目前民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理經驗來看，需要進一步完善戰(zhàn)略管理在日常工作中的落實，將融資和投資過程用科學的戰(zhàn)略眼光加以審視，避免企業(yè)壞賬的產生，同時也更容易促進企業(yè)向更高的平臺發(fā)展。五、結語綜上所述，本文分析了民營企業(yè)在現(xiàn)實的經營和發(fā)展層面遇到的戰(zhàn)略管理方面的問題，并進行了戰(zhàn)略管理模式的策劃及相應的應用分析。根據民營企業(yè)實際發(fā)展存在的現(xiàn)實問題將戰(zhàn)略管理方法應用于諸如品牌戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等主要方面，通過對我國大型民營企業(yè)經營的實際問題進行研究并通過與其他成熟的企業(yè)發(fā)展模式的比較，以進一步明確民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的新思路與新方法。相信通過未來對大型民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的相應培育和激勵性發(fā)展規(guī)劃會極大的促進民營企業(yè)市場化發(fā)展并提高民營企業(yè)經營的整體水平。