序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的民營企業(yè)的界定樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

【關(guān)鍵詞】政治聯(lián)系 民營企業(yè)

國外的政治聯(lián)系的研究開始于上個世紀八十年代，人們開始注意到一個公司背后的政治聯(lián)系是一種有價值的資源，各國學(xué)者的研究表明，在美國，印度尼西亞，巴基斯坦、泰國、馬來西亞、巴西等國家，擁有政府背景的懂事或者管理層能夠讓公司更容易地獲得債務(wù)融資、享受更低的稅率等好處.國內(nèi)對于政治聯(lián)系研究不是很多，研究者的研究往往集中在政治聯(lián)系能否給企業(yè)帶來優(yōu)勢（胡旭陽，2006；余明桂和潘紅波，2008；羅黨論、劉曉龍，2009；吳文峰、吳沖鋒和芮萌，2009；余明桂，回雅甫和潘紅波，2009）以及政治聯(lián)系對公司經(jīng)營業(yè)績和公司價值的影響（鄧建平、曾勇，2009；杜興強、郭劍花和雷宇，2009；杜興強和周澤將，2009；）較少有研究政治聯(lián)系與會計信息質(zhì)量，特別是盈余質(zhì)量的影響，而且在不多的研究文獻中，其得出的結(jié)論和觀點差異比較大，有一部分學(xué)者認為政府會放松對有政治關(guān)系的企業(yè)的監(jiān)管（Agrawal和Knoeber，2001），從而這些企業(yè)盈余質(zhì)量較低。Chaney，F(xiàn)accio和Parsley（2008）研究發(fā)現(xiàn)與沒有政治聯(lián)系的企業(yè)相比，有政治聯(lián)系的企業(yè)提高信息質(zhì)量的動力較弱，從而其盈余質(zhì)量顯著地低于沒有政治聯(lián)系的企業(yè)。但是另外的一些研究成果又得出了相反的結(jié)論，比如燕紫（2010）從盈余反應(yīng)系數(shù)和盈余管理的角度分析了滬深兩市A股民營企業(yè)2006-2008連續(xù)三年的盈余質(zhì)量，認為無政治聯(lián)系的民營企業(yè)比有政治聯(lián)系的民營企業(yè)進行了更多的盈余管理。

一、為了研究的方便，本文有必要對文中提出的“民營企業(yè)”和“盈余質(zhì)量”兩個概念進行界定

首先是關(guān)于“民營企業(yè)”概念。狹義的民營企業(yè)概念僅僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)，不包括外商獨資和控股企業(yè)。本文同時考慮到數(shù)據(jù)的可得性，在操作上使用滬深A(yù)股中沿著產(chǎn)權(quán)控制鏈向上追溯到最終控制人為中國大陸自然人、家族、集體、社會團體以及職工持股的企業(yè)被界定為“民營企業(yè)”，將實際控制人為國有的企業(yè)定義為國有企業(yè)予以剔除。對于難以明確判斷的公司，也予以剔除。

其次，關(guān)于“政治聯(lián)系”的概念界定。國內(nèi)外的關(guān)于政治聯(lián)系的文獻，由于政治體制的差異以及研究者研究視角目的的區(qū)別，往往有著不同的界定。本文力求立足于中國的實際國情同時又保持同過去文獻的相對一致性做出如下的界定：從高管的政府背景出發(fā)，將董事長或者總經(jīng)理曾經(jīng)在政府任職的公司界定為具有政治聯(lián)系的公司。另外人大和政協(xié)在中國政治中扮演的重要的角色，人大作為最高權(quán)力機構(gòu)，政協(xié)作為政治協(xié)商民主監(jiān)督機構(gòu)，同樣是政治聯(lián)系的一個維度，因此將董事長和總經(jīng)理現(xiàn)在是人大代表和政協(xié)委員的企業(yè)同樣界定為具有政治聯(lián)系的企業(yè)。

二、計量模型與回歸結(jié)果

本文采用了計量觀下的會計盈余質(zhì)量評價方式，利用在滬深A(yù)股上市的民營企業(yè)2012年的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過多元線性回歸的方式，研究政治聯(lián)系對民營企業(yè)盈余質(zhì)量的影響。

為了研究影響會計盈余的因素，我們對下述方程進行回歸：

其中指的是操作性應(yīng)計的絕對值；zl變量指的是政治聯(lián)系變量，有政治聯(lián)系其值取1，沒有政治聯(lián)系，其值取0；one指的是第一大股東持股比例；gm變量指的是公司規(guī)模，其值為公司總資產(chǎn)取自然對數(shù)；gg變量指的是財務(wù)杠桿，其值為平均資產(chǎn)負債率，指平均總負債與平均總資產(chǎn)的比例；zq變量指的是經(jīng)營周期，采用存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)之和取自然對數(shù)。

對2012年數(shù)據(jù)的回歸結(jié)果如下：

模型的F值是顯著的，而從回歸結(jié)果看在10%的置信度下，是否具有政治聯(lián)系變量也是顯著的?？梢哉J為是否具有政治聯(lián)系確實對企業(yè)的盈余質(zhì)量管理產(chǎn)生了影響，同時該項的系數(shù)為負，說明具有政治聯(lián)系的的企業(yè)盈余管理程度較小，盈余質(zhì)量較高。同時第一大股東的持股比例，一次項為負，二次項為正，也驗證了前面所說的股東持股比例和盈余質(zhì)量管理的倒U型關(guān)系。

本文通過對2012年上市民營企業(yè)樣本的定量分析，初步研究了政治聯(lián)系對民營企業(yè)盈余質(zhì)量的影響，從回歸的結(jié)果看，我國的民營企業(yè)存在顯著的盈余質(zhì)量管理現(xiàn)象，并且這種顯著性主要體現(xiàn)在向上調(diào)整盈余上，同時擁有政治聯(lián)系的企業(yè)反而較沒有政治聯(lián)系的企業(yè)進行了較少的盈余管理，對于這個結(jié)果一種可能的原因是12年總體企業(yè)的經(jīng)營績效不佳，尤其是沒有政治聯(lián)系的企業(yè)由于較少地得到政府的優(yōu)惠政策，盈利空間更小，為了規(guī)避退市等風(fēng)險，向上調(diào)高了盈余，而擁有政治聯(lián)系的企業(yè)較沒有政治聯(lián)系的企業(yè)，其經(jīng)營績效略好，所以只是進行了較少的向上調(diào)節(jié)盈余的管理。

三、政策建議

通過對有無政治聯(lián)系兩種民營企業(yè)的的盈余質(zhì)量管理的比較，我們除了應(yīng)當進一步修訂和完善企業(yè)會計準則，提高會計信息質(zhì)量，健全公司治理等方面以外，還應(yīng)當受到如下啟發(fā)：

第2篇

―、我國民營企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

1. 民營企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰。部分民營企業(yè)的業(yè)主家庭財產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)劃分不清，同時民營企業(yè)還存在原始產(chǎn)權(quán)主體界定模糊現(xiàn)象，一方面家庭成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清;另一方面民營企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，這種產(chǎn)權(quán)不明晰的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致財務(wù)管理主體不明確。

2. 會計基礎(chǔ)工作薄弱。大部分民營企業(yè)的業(yè)主對財務(wù)報表中的各項指標不能準確把握，會計機構(gòu)設(shè)置與會計人員任用不符合會計規(guī)范要求。在會計機構(gòu)設(shè)置上，有的民營企業(yè)干脆不設(shè)置會計機構(gòu)，有的即使設(shè)置會計機構(gòu)，一般也是層次不清、分工不明。有些企業(yè)管理者也愿意聘請能力強的會計人員，但是，民營企業(yè)由于發(fā)展前景及社會上得到人們認同程度較低等’使得其對優(yōu)秀人員的吸引力遠不如一些大企業(yè)’會計隊伍不穩(wěn)定’跳槽較為頻繁，更為嚴重的是民營企業(yè)的財務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。

3. 建賬不規(guī)范或不依法建賬，違法違紀現(xiàn)象時有發(fā)生。有些民營企業(yè)根本不設(shè)賬’以票代賬,或者雖然設(shè)賬,但賬目混亂,會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持;人為捏造會計事實，亂擠亂攤成本，隱瞞或虛報收入和利潤，賬證、賬賬、賬實嚴重不符；記賬結(jié)轉(zhuǎn)不及時，現(xiàn)金和銀行存款不曰清月結(jié)，記賬錯誤更改不規(guī)范，憑證、賬簿、報表隨意更改；白條借款較多且長時間不處理，造成白條頂庫的現(xiàn)象相當嚴重；應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款處理不當，造成企業(yè)資產(chǎn)與負債不實。還有相當一部分民營企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬，不按規(guī)定使用會計科目，無視會計核算的一般原則，收入與費用不配比；人為操縱利潤；采用倒軋賬方式記賬等情況時有發(fā)生。

4. 會計工作從屬化。由于民營企業(yè)的業(yè)主常干預(yù)會計工作，會計人員受其管理或受利益驅(qū)使，往往按企業(yè)主的意圖行事，會計的監(jiān)督職能無法進行。

5. 內(nèi)部會計控制的職能弱化。長期以來，民營企業(yè)對會計工作的重要作用缺乏正確的認識，認為會計不過是記賬、算賬，會計不能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。這是對會計的偏見,沒有認清會計的控制職能,實際上會計最重要的職能就是控制職能。會計不僅對經(jīng)濟活動過程中的各種可能錯誤、舞弊現(xiàn)象等進行控制，還可以通過對資料的進一步分析研究來控制企業(yè)的未來經(jīng)濟活動。會計的控制職能使得會計能發(fā)揮其管理專長’從而提高經(jīng)濟效益，給企業(yè)帶來價值。

二、提高民營企業(yè)財務(wù)會計工作的設(shè)想

1. 理順民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，要界定清楚業(yè)主家庭財產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)的界限，合理劃分業(yè)主個人及家庭消費支出與企業(yè)成本支出的界限。其次，獨資民營企業(yè)應(yīng)逐步改制為股份制企業(yè)，家族可以控股，但不能一股獨大。再次，可逐步推行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，實現(xiàn)企業(yè)委托制。理順民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)將為企業(yè)實施現(xiàn)代財務(wù)管理提供必要的前提條件。

2. 摒棄家族化和親緣化,引進科學(xué)的人才觀。民營企業(yè)在經(jīng)營管理中必須沖破傳統(tǒng)“家族制”的束縛，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，采取科學(xué)的管理方式，一是要盡快弓I進一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，提高財務(wù)管理水平;二是要強化對財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律教育,提高其綜合素質(zhì)，增強其監(jiān)督意識。

3. 加強會計基礎(chǔ)工作,提高會計工作質(zhì)量。加強單位內(nèi)部會計管理的制度建設(shè)。建立健全單位內(nèi)部會計管理制度是貫徹執(zhí)行會計法規(guī)，保證單位會計工作有序進行的重要措施，也是加強會計工作的重要手段。必須加強民營企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè),從制度上保證會計工作水平的不斷提高。

4. 加強會計隊伍建設(shè),提高會計人員素質(zhì)。會計人員應(yīng)不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟悉會計的基本知識,以適應(yīng)不斷變化的形勢要求,同時不斷加強對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴格按照會計制度和相關(guān)政策法規(guī)處理各種會計事項，不斷提高會計人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。

5. 更新財務(wù)管理理念，確立多元化的財務(wù)管理目標。一是要確立以人為本的財務(wù)管理觀念，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,實行民主式和參與式財務(wù)管理模式;二是要確立資本多元化的財務(wù)管理觀念,積極尋求與外資合作,實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu);三是要確立信息管理的財務(wù)管理觀念，全面、準確、迅速、有效地從搜集、分析和利用信息入手進行財務(wù)決策和資金運籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機;四是要確立國際化的財務(wù)管理觀念，以順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略全球化的要求。

第3篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 效率工資 薪酬管理 外部競爭性

相關(guān)概念界定

（一）“民營企業(yè)”的界定

范如國（2009）認為，民營企業(yè)簡稱民企，指的是老百姓自己經(jīng)營的企業(yè)，是所有的非公有制企業(yè)。最廣義上的“民營經(jīng)濟”，即非國有企業(yè)。涵蓋范圍稍小的“民營企業(yè)”，它僅指民有民營，即非國有經(jīng)濟，它包括各種形式的集體和非公有經(jīng)濟，但不包括外企經(jīng)濟在內(nèi)。最狹隘的“民營企業(yè)”，則僅指個體經(jīng)濟和私營經(jīng)濟。本文中討論的是最狹義的民營企業(yè)，研究該類企業(yè)中的薪酬管理。

（二）“薪酬”的界定

薪酬是指組織內(nèi)所有員工的貨幣和非貨幣性薪酬勞動收入的總和，包括薪金、工資、獎金、傭金、紅利及福利待遇等各種報酬形式（張正堂等，2007）。本文所研究的效率工資將包括經(jīng)濟報酬與非經(jīng)濟報酬，即結(jié)合經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)兩種角度來研究對效率工資的運用問題。這樣，不僅可以提高企業(yè)的競爭力，也可以相對降低企業(yè)的人工成本。

（三）“薪酬外部競爭性”的界定及其作用

薪酬的外部競爭性是指與競爭對手相比本組織的薪酬水平，并由此產(chǎn)生的企業(yè)在勞動力市場上的競爭能力大?。◤堈玫?，2007）。薪酬水平外部競爭性有利于吸引、保留和激勵員工；企業(yè)支付較高的薪酬水平能夠防止員工偷懶行為的發(fā)生，更好地激勵員工努力工作，從而減少企業(yè)監(jiān)督管理費用的支出，有利于控制企業(yè)的總成本；薪酬水平的高低不僅體現(xiàn)了企業(yè)勞動力市場上的相應(yīng)定位，同時還能體現(xiàn)企業(yè)的支付能力以及對于人才的重視。

效率工資理論綜述

效率工資理論產(chǎn)生于20世紀70年代后期，是一種工資理論，它最早源于發(fā)展經(jīng)濟學(xué)，西方經(jīng)濟學(xué)家在實證研究中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)展中國家，存在企業(yè)支付的工資高于市場平均工資水平的現(xiàn)象。美國經(jīng)濟學(xué)家Solow于1979年提出，企業(yè)削減工資在短期內(nèi)雖然可以提高利潤，但是會給企業(yè)帶來壞的士氣、員工的漫不經(jīng)心或蓄意破壞從而降低生產(chǎn)率。Shapiro和Stiglitz于1984年提出，廠商將工資水平定在高于市場平均水平，可以增加工人偷懶的機會成本，從而使工人選擇努力工作。Weiss于1981年提出，廠商招聘時，傾向于招聘保留工資高的工人，摒棄保留工資低的工人，所以廠商選擇用較高的工資吸引能力較強的工人。Salop和Stiglitz于1985年提出，企業(yè)有強烈動機采取各種措施將工人的工作轉(zhuǎn)換次數(shù)控制在一個合理的水平上，其措施之一是確定一種工資水平以阻止工人轉(zhuǎn)換工作。

基于以上各學(xué)者提出的不同效率工資理論模型不難看出，企業(yè)支付比市場平均工資更高的工資，能夠更好地吸引和挽留人才，提高工作效率，以此獲得更多的利潤。在我國許多民營企業(yè)，面臨著人才激勵機制不健全、員工薪酬滿意度低、人才流失、發(fā)展困難等問題。本文試圖通過對效率工資理論及其模型的分析，借助于一個面臨激烈人才競爭的民營企業(yè)—貴州M房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的薪酬水平競爭性問題的研究，對我國民營企業(yè)薪酬管理優(yōu)化問題進行探討。

貴州M房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理現(xiàn)狀評析

（一）貴州M房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的簡介

貴州M房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，成立于2003年，注冊資金為1000萬元，公司在發(fā)展中緊抓市場機遇，實現(xiàn)了公司規(guī)模與效益的同步增長。如今形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，涵蓋物業(yè)管理、廣告?zhèn)髅?、旅游開發(fā)等多種經(jīng)營為一體的綜合性現(xiàn)代化企業(yè)。但是，由于不少房地產(chǎn)開發(fā)商為了能在市場上站穩(wěn)腳跟，趕超同行，不惜代價從其他公司高薪挖人，而M公司在員工薪酬管理方面未能及時改變策略，而使得其陷入了人才不斷流失的危機。如何建立科學(xué)合理的薪酬管理體系，更好地吸引和留住人才，造就一支高效穩(wěn)健的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是M企業(yè)在激烈的市場競爭中生存的關(guān)鍵，這也是本文選擇貴州M房地產(chǎn)開發(fā)有限公司作為個案的原因。

（二）貴州M房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬現(xiàn)狀分析

薪酬不僅包括能夠用貨幣進行計量的工資等經(jīng)濟性報酬，還涉及到發(fā)展機會、成就、工作感受等非經(jīng)濟性報酬。因此，本文選擇從M公司經(jīng)濟性報酬體系的內(nèi)部公平性、外部競爭性及非經(jīng)濟性報酬角度的有效性來進行分析。

1.M公司的薪酬內(nèi)部公平性。職位評估能夠幫助M公司評定各個職位在公司內(nèi)的相對價值，同時建立與市場職位比較的有機聯(lián)系，提供與外部相關(guān)職位薪酬比較的依據(jù)。M公司采用職位要素計點法，基于M公司未來的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的要求，對企業(yè)中各職位分別從四個要素、十個維度進行評價賦予相應(yīng)分值（見表1），評價結(jié)果顯示，行政文員分值最低為47分，總經(jīng)理分值最高為98分，再以10分為等級范圍，將職位劃分為六個等級。

第4篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 經(jīng)營管理

我國一直以所有制性質(zhì)來區(qū)分不同的經(jīng)濟成分，對民營企業(yè)進行概念界定時，同樣需要從所有制角度入手加以分析，從而明確其基本的涵蓋范圍。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

一、民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展存在的問題

1.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一

所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分，不能獲得資本與管理分工帶來的收益；產(chǎn)權(quán)含混不清，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)糾紛，增加企業(yè)的交易費用。民營企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，任重而道遠。盡管多數(shù)民營企業(yè)采取了有限責(zé)任公司制度，但家族制的實質(zhì)并未改變。在企業(yè)發(fā)展的初始階段，家族化經(jīng)營顯示出了其內(nèi)在的優(yōu)越性和一定的合理性，在降低管理成本、提高管理效率等方面發(fā)揮了重要作用，正面作用大于負面影響，管理無疑是有效的。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)要想實現(xiàn)高效持續(xù)的發(fā)展，家族化的經(jīng)營和管理顯然阻礙了這一進程的快速、順利推進。

2.經(jīng)營管理能力不足

民營企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、資本積累、人力資源方面的劣勢，使其勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)成本高。多數(shù)民營企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)屬于模仿層面，競爭強度大。民營企業(yè)由于自身客觀因素的制約而導(dǎo)致在競爭中處于劣勢，同樣在創(chuàng)新活動中也處于劣勢。資本和技術(shù)構(gòu)成較低。多數(shù)民營企業(yè)缺乏足夠的資本積累，創(chuàng)業(yè)資本和運營資本相對匾乏，而且因資信程度低、籌融資困難，資本的有機構(gòu)成一般較低，致使民營企業(yè)生產(chǎn)落后、創(chuàng)新緩慢。

3.融資困境

民營企業(yè)在其正常運營和創(chuàng)新過程中遭遇的突出問題之一就是融資難。資金供給總量不足造成了幾乎所有企業(yè)的融資困難，民營企業(yè)當然更難。金融機構(gòu)信貸偏好使民營企業(yè)相比于國有企業(yè)更難獲得國有金融機構(gòu)的信貸支持，社會普遍的“信用缺失”更加劇了民營企業(yè)的融資困難。民營企業(yè)在這種很不理想的融資環(huán)境下，難以正常開展各種創(chuàng)新活動。

4.技術(shù)人才相對缺乏

有經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人更傾向于選擇制度完善、管理相對成熟的企業(yè)，這樣其經(jīng)驗和能力才能有效地發(fā)揮，民營企業(yè)尚需完善會使其無用武之地，個人不知如何有效開展工作，公司不知如何使用人才。由于民營企業(yè)實力有限，員工的工資及福利往往比不上周邊外資企業(yè)或國有大中型企業(yè)。

5.企業(yè)文化缺失

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，它是企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和工作作風(fēng)的有機統(tǒng)一體。具體涵蓋價值觀念、行業(yè)準則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象等方面

二、完善民營企業(yè)創(chuàng)新的對策

1.明晰產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新必須具備幾方面的條件：如企業(yè)規(guī)模、外部環(huán)境以及企業(yè)家素質(zhì)等。我國民營企業(yè)制度變革的目標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但是由于我國民營企業(yè)大部分屬于中小型企業(yè)，小部分經(jīng)過多年的有效經(jīng)營發(fā)展為大型甚至跨國經(jīng)營企業(yè)，所以，在產(chǎn)權(quán)制度的變革方面不能一刀切，不能走兩個極端：即一些學(xué)者堅持民營企業(yè)應(yīng)保持原有的單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)集中化，有利于決策的高效率和靈活經(jīng)營；另一些學(xué)者則堅持股權(quán)多元化，出讓企業(yè)股權(quán)或引入外來資本入股發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟。因此，在民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新方面，民營企業(yè)需要從企業(yè)的實際發(fā)展狀況出發(fā)，從企業(yè)的發(fā)展規(guī)模出發(fā)，根據(jù)外在政策環(huán)境的變化進行合理化、科學(xué)化的安排。

2.健全管理制度

管理的制度化首先在于建立起一套綜合的系統(tǒng)的科學(xué)管理制度，如生產(chǎn)管理、科研管理、人力資源管理、營銷管理，財務(wù)管理等，并且從生產(chǎn)研發(fā)到產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)都要建立考核、激勵約束的定性和定量標準，建立制度化的運行機制，實現(xiàn)管理的專業(yè)化和規(guī)范化。因此，具體的辦法就是在我國相關(guān)法律的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，健全組織機構(gòu)，設(shè)立執(zhí)行監(jiān)事或獨立監(jiān)事，監(jiān)督人員可由內(nèi)部家族成員或外部專業(yè)人才擔(dān)任，并依據(jù)本企業(yè)的實際人員構(gòu)成來分配監(jiān)督機構(gòu)中外來人員和家族內(nèi)部人員的比重。

3.加強政府扶持的力度拓寬融資渠道

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，政府干預(yù)和市場機制都是不可缺少的調(diào)配手段。對于提升企業(yè)民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不僅僅是民營企業(yè)自身的事情，這關(guān)乎地方經(jīng)濟社會的發(fā)展和進步，對就業(yè)、稅收、社會主義市場經(jīng)濟體制的塑造等都具有很強的促進和推動作用。地方政府應(yīng)該在政策、融資、市場準入、公共服務(wù)等環(huán)節(jié)加強對民營企業(yè)的幫扶。

4.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織可以增強員工的創(chuàng)新積極性、提高全體員工的文化素質(zhì)和技術(shù)技能、不斷培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新型的人才一般具有獨立的人格、自由創(chuàng)新的精神、擁有廣泛的興趣具備堅韌的意志和強烈的個人信仰等內(nèi)在的素質(zhì)。企業(yè)在引進創(chuàng)新型人才后，對創(chuàng)新型的人才進行后續(xù)的培訓(xùn)和創(chuàng)新激勵對于進行建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化也非常重要。

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第5篇

如何留住民營企業(yè)家們的心，在當前不僅是一個經(jīng)濟命題，也具有社會和政治含義。今天非常活躍的民營企業(yè)和企業(yè)家群體，均是中國改革開放的產(chǎn)物，他們也是中國向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型最主要的探路者，代表了中國市場競爭最活躍的力量。

既然是探索，就會不破不立。民營企業(yè)的成長，伴隨著中國各領(lǐng)域改革深化，其中包括對計劃經(jīng)濟時代各種既有規(guī)范的突破，新的規(guī)范建立則是一個與時俱進的過程。

站在今天回顧中國改革開放，民營企業(yè)在中國社會經(jīng)濟中的恰當角色，尤其需要清晰界定。無論從市場運行效率，還是經(jīng)濟增長貢獻，抑或新增就業(yè)占比，甚至參與國際競爭來看，鼓勵并培育有未來的民營企業(yè)，均是一個具有戰(zhàn)略意義的決策指向。民營企業(yè)天然的靈活性與適應(yīng)性，則需要我們構(gòu)建一個更具彈性的社會經(jīng)濟環(huán)境和法律規(guī)范制度，而不是人為設(shè)置各種條條框框，擠壓民企生存空間，甚至將其打殘管死。

比如民企呼吁多年的行業(yè)準入平等待遇，仍然在很多領(lǐng)域無法推進落實。從鼓勵創(chuàng)新探索和提升競爭效率的角度，“法無禁止即入”的規(guī)則，仍有待成為普遍決策與法規(guī)共識，否則很多有明確真實需求的領(lǐng)域，還會因為各種不恰當?shù)南拗?，阻礙民企參與提供有效供給。

隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)范運行，民營企業(yè)家也需要與時俱進，通過提升自身素質(zhì)，提高企業(yè)效率獲得持續(xù)發(fā)展，避免習(xí)慣性拉關(guān)系、走捷徑、發(fā)橫財?shù)倪^時套路。過往種種慘痛的事例表明，逆取難以順守，愛財取之有道，公司欲基業(yè)長青必須建立在技術(shù)、產(chǎn)品和模式等核心競爭力的培育上，一味尋找制度漏洞或在灰色地帶游走，絕非長久之計。

而要構(gòu)建“親”與“清”的新型政商關(guān)系，不僅僅取決于商人的自覺，更取決于官員管制和尋租空間的收窄。這有待于政府和市場邊界的進一步厘清，其中就包括政府向市場進一步讓渡權(quán)力，讓包括民營企業(yè)在內(nèi)的各市場主體平等發(fā)展。

從長遠來看，厘清政商關(guān)系，建立法治市場經(jīng)濟，不僅事關(guān)企業(yè)家階層的利益、吏治的清明和市場秩序及效率，更是中國改革正當性所系。

改革往往涉及巨大的利益調(diào)整和重組，難免會引發(fā)種種反彈，在“帕累托改進”結(jié)束之后反彈尤為普遍，因此確保程序正義，確保處置過程的公開公正透明，是避免私相授受執(zhí)行，防止改革被污名化的不二法門。陽光是最好的防腐劑，也是民營企業(yè)家最有力的護身符。

恪守法治和產(chǎn)權(quán)保護，將在很大程度上讓民營企業(yè)家階層心安、身安，他們的智慧和財富也將更好地服務(wù)于中國建設(shè)和發(fā)展大業(yè)。

若要更有效地發(fā)揮民營企業(yè)家階層的效能，讓他們身心俱安之余，還應(yīng)加大“利誘”。在商言商，在一個全球化投資和資產(chǎn)配置日益便利化的年代，要拴住民營企業(yè)家階層的心，說到底要靠中國經(jīng)濟發(fā)展的美好前景及其可觀回報。

面對民營企業(yè)投資率下降和部分民營企業(yè)家在海外配置資產(chǎn)的現(xiàn)象，應(yīng)理性分析相關(guān)結(jié)構(gòu)性因素及具體原因。對于一些民營企業(yè)赴海外發(fā)展，利用當?shù)叵鄬α畠r的勞動力等有利條件拓展全球產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)予以理解和鼓勵，而不是通過各種新的管制，限制他們出海。

不過，考慮到全球經(jīng)濟形勢的普遍低迷，中國經(jīng)濟體量和進一步發(fā)展的空間，對于民營企業(yè)中的絕大多數(shù)將繼續(xù)留在國內(nèi)，也應(yīng)當有充分信心。中國的民營企業(yè)家從來不缺乏逆境求存的本領(lǐng)，當年面對各種歧視性待遇都能殺出一條血路，何況今天整體環(huán)境更好。

要留住民營企業(yè)家的心，關(guān)鍵在于如何通過真心實意的改革深化，讓民營企業(yè)家真正看到中國經(jīng)濟的增長前景。這其中最有效的方式是通過主動引導(dǎo)民營企業(yè)參與這些改革來取得雙贏效應(yīng)：民營企業(yè)提供寶貴的管理技能和資本，同時獲得參與分享改革紅利的機會。

比如在國企改革中，以恰當方式讓民營企業(yè)積極參與其中，顯然是不可或缺的。而國企改革的成功推進，也有利于幫助一些民營企業(yè)渡過難關(guān)。比如民營企業(yè)的進一步減負，一定程度上取決于社保繳費的減少，而此一空缺又需要巨額國資劃轉(zhuǎn)來加以彌補。

第6篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 公司治理結(jié)構(gòu) 概念 現(xiàn)狀 建議

中圖分類號：F276.6

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）11-235-02

一、相關(guān)概念界定

1.公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵與實質(zhì)。公司治理結(jié)構(gòu)概念最早出現(xiàn)在經(jīng)濟學(xué)文獻中的時間是20世紀80年代中期，迄今為止，國內(nèi)外文獻中關(guān)于什么是公司治理結(jié)構(gòu)，并沒有統(tǒng)一的解釋，一個比較權(quán)威的定義是由經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（Organisation for Economic Co-operation and Development）在《公司治理結(jié)構(gòu)原則》中給出的：“公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對工商公司進行管理和控制的體系?！惫局卫斫Y(jié)構(gòu)明確規(guī)定了公司的各個參與者的責(zé)任和權(quán)利分布，諸如董事會、經(jīng)理層、股東和其他利益相關(guān)者。

公司治理的實質(zhì)是協(xié)調(diào)各公司利益關(guān)系人的利益關(guān)系。傳統(tǒng)的公司治理理論可概括為以公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離為基礎(chǔ)，正確處理好企業(yè)所有者與經(jīng)營者的關(guān)系為主線。也就是說，公司治理要搞好的話，就必須要處理好公司所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系問題。隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在保障股東對公司擁有所有權(quán)的基礎(chǔ)上如何正確處理好貨幣資本與人力資本的利益關(guān)系成為公司治理的主線。公司治理的實質(zhì)就是在國家有關(guān)法律法規(guī)的主導(dǎo)下以股東對公司的所有權(quán)為基礎(chǔ)合理配置各利益相關(guān)人的權(quán)、責(zé)、利，并通過激勵和制約等手段協(xié)調(diào)貨幣資本與人力資本的利益關(guān)系，力求實現(xiàn)公司利益最大化，在合理保持各利益相關(guān)人利益平衡的基礎(chǔ)上，追求股東利益最大化。

2.公司治理的主要特征。（1）公司治理的合約性。公司治理的合約性是指公司各利益關(guān)系人通過簽訂合約來規(guī)定各自的權(quán)、責(zé)、利。公司治理是一種合約關(guān)系，但是由于各利益關(guān)系人的行為具有有限理性和機會主義的特征，所以這些合約不可能是完全合約，只能是一種關(guān)系合約。所謂關(guān)系合約是指合約各方并不要求對行為的詳細內(nèi)容達成協(xié)議，而是對總目標、總原則、遇到問題時的決策規(guī)則，分享決策權(quán)以及解決可能出現(xiàn)的爭議的機制等達成協(xié)議，從而節(jié)約了不斷談判不斷締約的成本。公司治理以公司法和公司章程為依據(jù)，在本質(zhì)上就是這種關(guān)系合約，它以簡約的方式，規(guī)范公司各利益相關(guān)人的關(guān)系，約束他們之間的交易，來實現(xiàn)公司交易成本的比較優(yōu)勢。（2）公司治理的法治性。公司治理的法治性是指公司治理以國家法律為依據(jù)。國家為保護公司各利益關(guān)系人的利益，往往通過制定有關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范公司治理。我國也通過《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中國上市公司治理準則》和其他有關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范我國公司治理。公司各利益關(guān)系人的權(quán)、責(zé)、利需要在有關(guān)法律基礎(chǔ)上加以明確。公司治理機制完善與否，取決于國家有關(guān)法律法規(guī)完善與否。在現(xiàn)階段，我國尤其應(yīng)重視對大股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員法律責(zé)任的研究，這是我國公司治理的關(guān)鍵內(nèi)容之一。（3）公司治理的制約性。公司治理強調(diào)公司股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員之間的責(zé)、權(quán)、利配置及相互制衡。在公司治理中，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會托管；公司董事會是公司的決策機構(gòu)；高級經(jīng)理人員受雇于董事會，組成在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機構(gòu)，在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)；監(jiān)事會同時也對董事會、經(jīng)理人員進行監(jiān)督。不僅在公司內(nèi)部要相互制約，在公司外部也還有社會審計、政府有關(guān)機構(gòu)等社會力量對公司內(nèi)部人員進行監(jiān)督。制約在公司治理中是如此重要，以至有人甚至認為公司治理就是一種制約關(guān)系；所以，公司治理的制約性是公司治理的主要特征之一。

二、民營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀——以春和集團為例

春和集團有限公司是一家立足本土、布局世界的產(chǎn)業(yè)投資控股集團，聚焦于船舶產(chǎn)業(yè)、海洋工程、資源投資、遠洋物流四大領(lǐng)域的投資發(fā)展?，F(xiàn)有員工25000余人，2011年總資產(chǎn)203億元，營業(yè)收入126億元。自1995年創(chuàng)建以來，春和集團的國際化團隊把握全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，敏銳捕捉產(chǎn)業(yè)周期的發(fā)展機會，持續(xù)創(chuàng)新投資模式，有效整合內(nèi)外資源，在涉足領(lǐng)域中均取得超常規(guī)的發(fā)展，進入中國企業(yè)500強。春和集團的發(fā)展歷程也是眾多成功民營企業(yè)的縮影。春和集團，通過創(chuàng)始人不懈的努力和過人的膽識開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的良好局面，帶領(lǐng)企業(yè)做大做強，但隨著公司規(guī)模的不斷擴大，面臨的競爭舞臺逐漸擴展，企業(yè)也面臨著產(chǎn)權(quán)劃分矛盾日益突出、管理水平不能有效提高、人才流失嚴重等公司治理結(jié)構(gòu)層面的問題。這些問題，也是很多民營企業(yè)普遍存在的問題。歸納起來，當前民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問題主要表現(xiàn)為以下幾方面。

1.產(chǎn)權(quán)問題尚未解決。我國家族式民營企業(yè)，成立之初誰也沒有把產(chǎn)權(quán)問題當作一個問題，但在發(fā)展到一定規(guī)模之后，這種產(chǎn)權(quán)不明晰的合伙制引起種種糾紛，甚至沖突。在重新劃分產(chǎn)權(quán)，形成股份制現(xiàn)代企業(yè)之后才得到進一步發(fā)展。好多民營企業(yè)的經(jīng)歷告訴我們，以私人產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的民營企業(yè)和國有企業(yè)一樣面臨一個明晰產(chǎn)權(quán)的問題，只不過表現(xiàn)形式不同而己。因產(chǎn)權(quán)不清引起的問題，在很多民營企業(yè)中都存在。

我國的民營企業(yè)多為合伙制。合伙制由若干人共同所有并經(jīng)營，在開始時每個人的份額或清楚或不清楚。由于合伙制是無限責(zé)任制，隨著共同擁有的資產(chǎn)增值（或貶值），往往會產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)糾紛。股份制的產(chǎn)權(quán)是明確的，但由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，引起了委托——問題。不解決這一問題，以股份制為形式的私有制也不會有效率。產(chǎn)權(quán)是為了提高效率而確定的，沒有效率當然不能說解決了產(chǎn)權(quán)問題。我國的民營企業(yè)中，數(shù)量最多的是單人業(yè)主制，任何市場經(jīng)濟體制下都會有大量的這類企業(yè)存在。這種企業(yè)雖然產(chǎn)權(quán)明晰，但是做大的發(fā)展空間不大。一旦這種企業(yè)要想擴大發(fā)展，就難以僅僅依靠自己的資本積累，而要與別人合作或者吸收他人的股份。這時就會產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)問題。在我國的民營企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)問題最為突出的在合伙制企業(yè)中。

2.“股東權(quán)益至上”的觀念損害了利益相關(guān)者的利益。民營企業(yè)的投資大多數(shù)是依靠企業(yè)主——股東投入，根據(jù)誰投資誰受益的原則，股東應(yīng)當獲取股東利益最大化，也有權(quán)利獲得企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。這在企業(yè)還處于貨幣資本、實物資本的稀缺性遠大于其他資本的稀缺性時，擁有這種理念當然無可厚非。但當民營企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模后，貨幣資本、實物資本的稀缺性已經(jīng)得到了很大程度的緩解，這時候企業(yè)的利益相關(guān)者——供應(yīng)商、債權(quán)人、高層管理者、企業(yè)員工等都對企業(yè)進行了相應(yīng)的投資，他們的投資也應(yīng)該獲取相應(yīng)的收益，這就需要一種利益均衡的治理結(jié)構(gòu)來管理企業(yè)?！肮蓶|權(quán)益至上”的治理結(jié)構(gòu)實際上是損害了利益相關(guān)者的利益而飽了企業(yè)主的私囊。

3.委托——問題沒有有效解決。民營企業(yè)逐步做大做強，其社會化發(fā)展趨勢必然超越家族所能控制的范疇，客觀上要求企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)與管理權(quán)的適度分離。從資本的角度講，就是要實現(xiàn)貨幣資本與人力資本的適度分離，從而形成貨幣資本與人力資本間的委托——關(guān)系，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的核心問題也因此而轉(zhuǎn)化為貨幣資本對人力資本的約束與激勵問題，其目的在于，在信息不對稱的情況下使人力資本的成本降至最低。

然而，在我國傳統(tǒng)的儒家思想影響下，一些企業(yè)家對家庭高度認同，而對社會和組織的認同感較為淡薄，社會成員間的信任感、合作性較差這些文化因素導(dǎo)致了民營企業(yè)家對家庭的過分依賴，將自己的財產(chǎn)管理權(quán)交給外來的職業(yè)經(jīng)理人對于從家族企業(yè)中成長起來的民營企業(yè)家來說，接受起來的確很難。如果又處于家族成員的重大壓力下，民營企業(yè)的自發(fā)性制度變遷所起的阻礙作用將會更大。“如何在不改姓的前提下實現(xiàn)發(fā)展？”這是民營企業(yè)關(guān)注的核心問題，也是目前我國民營企業(yè)有效推行“委托——”制的難點所在。

三、完善民營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的幾點建議

第一，明晰產(chǎn)權(quán)。要促進民營企業(yè)的健康發(fā)展，最根本的措施就是要建立合理的產(chǎn)權(quán)制度。一是完善民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定。在對民營企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)界定時，應(yīng)從實際出發(fā)根據(jù)不同情況，弄清投資來源、后來的經(jīng)營者以及勞動者的變動情況，明確各個投資主體，將其投資及其收益形成的資產(chǎn)劃歸投資者所有，盡可能做到客觀公正。二是促使民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。當前實現(xiàn)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的途徑主要有：導(dǎo)入戰(zhàn)略投資者，家族財產(chǎn)清晰到自然人，實行股票期權(quán)激勵制度。

第二，引利益相關(guān)者代表進入企業(yè)的組織機構(gòu)。要在股東會、董事會、監(jiān)事會中都要引入利益相關(guān)者的代表，由他們行使與所有者同等的權(quán)利選出董事會和監(jiān)事會的代表，并任命經(jīng)理人。對于實行公司制的民營企業(yè)來說，其股東所占的股權(quán)比例一般比較大，如果按照股權(quán)比例行使股東會的決策權(quán)，那就要損害中小股東的權(quán)益。因此，要實現(xiàn)控股股東和中小股東之間的利益平衡，可以對控股股東進行權(quán)利的限制或義務(wù)的增加，表現(xiàn)為控股股東對中小股東賦有忠實、注意義務(wù)并承擔(dān)民事賠償?shù)呢?zé)任。此外，還可以賦予中小股東法定的特殊權(quán)利，例如公司可以設(shè)計出多種投票機制來實現(xiàn)和保障股東的權(quán)益，包括簡單多數(shù)原則、一股一票原則、累積投票制度等。企業(yè)的董事會是經(jīng)營決策和執(zhí)行機構(gòu)，其權(quán)利來自于股東會的授權(quán)或法律的直接規(guī)定，對股東會負責(zé)，經(jīng)理依公司章程和董事會的授權(quán)執(zhí)行公司決策，受董事會監(jiān)督。監(jiān)事會對董事會、經(jīng)理層進行約束和監(jiān)督，反映了一種權(quán)利制衡的關(guān)系。由于利益相關(guān)者已經(jīng)進入了這些組織機構(gòu)，也就參與了這些機構(gòu)之間的權(quán)利制衡和監(jiān)督過程。

第三，建立創(chuàng)新型經(jīng)理人（人）形成機制。企業(yè)的根本活力在于經(jīng)理人的積極持續(xù)的創(chuàng)新組織。經(jīng)理人是一種稀缺的人力資本，這種人力資本的選擇和配置，需要有一整套符合市場經(jīng)濟要求的組織制度。筆者認為，建立創(chuàng)新型經(jīng)理人形成機制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是清晰利益邊界，規(guī)范企業(yè)經(jīng)理層的任免程序和職權(quán)，采用市場手段而非行政手段選拔和聘用具有經(jīng)濟意識和創(chuàng)新才能的經(jīng)理人。有三個問題是必須設(shè)定的：一是委托人要明確自己的目標函數(shù)是可預(yù)期的、可操作的和確定的；二是經(jīng)理人應(yīng)來自于外部“經(jīng)理人市場”這個人才良性競爭的大環(huán)境，但經(jīng)理人的目標和委托人的目標應(yīng)基本保持一致，目標差異不可過大；三是必須用制度對人的自身利益和經(jīng)營績效緊密掛鉤，在享有充分自主決策權(quán)的前提下，凡在市場竟爭中能夠完成經(jīng)營目標的人，享有相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵；完不成者則面臨撤職、降薪的巨大壓力。上述制度安排的實施能解決經(jīng)理層的實權(quán)問題，使人與委托人真止做到權(quán)責(zé)分明、利益與共。

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第7篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)再造

改革開放30多年來，民營企業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟的不可缺少的部分。民營企業(yè)產(chǎn)值年增長率一直維持在30%左右，這個數(shù)值遠遠高于同期的總體國民經(jīng)濟的增長率。我們在看到民營經(jīng)濟給我們帶來了這些可喜的成績的同時，由于體制的原因，我們也應(yīng)該同時看到民營經(jīng)濟在發(fā)展中遇到的種種問題，特別是民營企業(yè)面臨的財務(wù)困境。如果不解決這些問題，這將在不遠的將來對國民經(jīng)濟產(chǎn)生不好的影響。本文將以民營企業(yè)所面臨的財務(wù)問題為主線，著重討論民營企業(yè)的財務(wù)再造問題。

一、我國民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位及現(xiàn)狀

（1）民營企業(yè)的地位

民營企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。首先，民營企業(yè)有著公有經(jīng)濟所不可替代的作用。民營企業(yè)能夠充分調(diào)動各方面的積極性，并且極大地減輕了全社會就業(yè)壓力，對我國市場經(jīng)濟的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。其次，民營企業(yè)的發(fā)展也離不開社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。民營企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須通過市場去實現(xiàn)。“非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。對個體、私營等非公有制經(jīng)濟要繼續(xù)鼓勵、引導(dǎo)，使之健康發(fā)展”。這個論斷十分明確地指明了民營企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中的地位。

（2）民營企業(yè)的現(xiàn)狀

經(jīng)過30幾年的改革和發(fā)展，民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，民營企業(yè)正向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展?？傮w上看，民營企業(yè)雖然有其市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會負擔(dān)輕等優(yōu)勢，但中國民營企業(yè)在發(fā)展上，也不可避免地存在一些問題。

1、發(fā)展環(huán)境有待改善。目前人們對民營企業(yè)的認識仍然存在著一些偏見，民營企業(yè)在融資等方面存在著更多的障礙，這在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。

2、經(jīng)營管理水平低下。民營企業(yè)具有家長式的管理模式，實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。管理上的隨意性往往會導(dǎo)致企業(yè)決策上的失誤。

3、人才機制不靈活。大部分民營企業(yè)家認為只要高薪自然會吸引到高素質(zhì)的人才；而且民營企業(yè)用人唯親的任人方式，這使得外來員工得不到很好的重用。

4、科技含量低。民營企業(yè)大多為勞動密集型企業(yè)，這導(dǎo)致民營企業(yè)的科技含量比較低；而且民營企業(yè)較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。

二、我國民營企業(yè)財務(wù)工作中存在的問題

（1）出納領(lǐng)導(dǎo)會計問題

這種現(xiàn)象在我國的很多的民營企業(yè)的財務(wù)會計體系中存在。我國民營企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，其中一本分企業(yè)已經(jīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立起了比較規(guī)范的管理模式，包括規(guī)范的財務(wù)會計體系；但仍然還有相當一部分的民營企業(yè)的管理模式比較落后，家長制、經(jīng)驗制的管理方式比較突出。其中最普遍的現(xiàn)象是“出納領(lǐng)導(dǎo)會計”。民營企業(yè)中普遍存在“出納領(lǐng)導(dǎo)會計”的現(xiàn)象的主要原因是：第一，我國長期的計劃經(jīng)濟，使民營經(jīng)濟的發(fā)展出現(xiàn)了空白期，這種空白期便造成了家長制和經(jīng)驗制的管理方式，在這種制度失效的情況下，自然是能夠為企業(yè)管錢理財?shù)牡某黾{是首選；第二，很多的民營企業(yè)家認為會計需要較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，需要外聘，而出納并不需要這些知識，而且要求是可靠的，只有在本家族內(nèi)部安排人來擔(dān)任；第三，由于民營企業(yè)的財務(wù)收支活動比較復(fù)雜的原因，很多民營企業(yè)家通常直接到出納處安排財務(wù)支出。

在民營企業(yè)中出現(xiàn)這種現(xiàn)象有其必然性，但并非是合理的，這反映了民營企業(yè)中存在的幾個問題：第一，用人機制的任人唯親現(xiàn)象；第二，管理體制上的經(jīng)驗主義的現(xiàn)象；第三，“家族鏈”式的內(nèi)部控制體系。

（2）財務(wù)制度的缺失問題

民營企業(yè)大部分是家族式企業(yè)，由于家族制企業(yè)的特點，導(dǎo)致了民營企業(yè)的財務(wù)制度是不健全的，主要存在以下問題：

1、產(chǎn)權(quán)制度的缺失。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一，主要是家族持股，這種松散的“人合”關(guān)系，存在著很大的問題：第一，資金流的堵塞。家族式的持股，導(dǎo)致資金來源困難，必然會導(dǎo)致企業(yè)融資困難；第二，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)糾紛問題。部分家族成員急于收回成本和個人的利益，但產(chǎn)權(quán)在家族成員之間的界定比較模糊，必然會引起產(chǎn)權(quán)分割上的矛盾；第三，公司治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范。在民營企業(yè)的的家族制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，很難形成所有者與經(jīng)營者相互牽制的治理結(jié)構(gòu)。

2、財務(wù)組織制度的缺失。民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)利高度集中于所有者手中，這勢必會造成管理者不能顧全和公司經(jīng)營的低效。

3、財務(wù)管理制度的缺失。民營企業(yè)的財務(wù)管理制度是不規(guī)范的，而且缺乏制度化，主要表現(xiàn)在：第一，財務(wù)決策時由所有者說了算，缺乏科學(xué)的決策程序；第二，財務(wù)控制形同虛設(shè)，有很大的隨意性，人情重于制度的現(xiàn)象普遍；第三，財務(wù)考核缺乏對應(yīng)的指標，更多的是向家族成員傾斜，這會影響整體上的積極性。

三、民營企業(yè)財務(wù)再造理論介紹及相關(guān)措施

（1）企業(yè)財務(wù)再造理論

要研究企業(yè)財務(wù)再造理論，必須首先研究什么事企業(yè)再造理論。企業(yè)再造理論興起于20世紀80年代，是當時重要的管理理論的創(chuàng)新，指企業(yè)通過對自身業(yè)務(wù)的重組，對自身資源進行有效地整合，最后達到企業(yè)高效運營的目的。在企業(yè)再造理論中，企業(yè)財務(wù)再造理論的具有核心地位。企業(yè)財務(wù)再造理論指對企業(yè)的財務(wù)管理的過程進行重組，對財務(wù)資源進行合理配置，以提高企業(yè)財務(wù)管理的效率與效果。企業(yè)財務(wù)再造理論對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善有十分重要的作用。

（2）民營企業(yè)財務(wù)再造

針對上述論述的民營企業(yè)財務(wù)存在的問題，以及對財務(wù)再造理論的介紹，可以看出我國民營企業(yè)要做大做強，必須要進行企業(yè)財務(wù)再造。筆者認為要進行民營企業(yè)再造，必須做好以下幾點：

1、財務(wù)制度再造。無規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)也是如此，民營企業(yè)必須進行財務(wù)制度的再造，以保持企業(yè)管理的靈活性和規(guī)范性之間的平衡。財務(wù)制度的規(guī)范化可以避免管理的無序，以提高管理的效率；同時也不能放棄管理者的靈活性，而應(yīng)該根據(jù)自身的特點去設(shè)計相應(yīng)的財務(wù)管理制度。

2、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)再造。目前大部分民營企業(yè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不健全，這會導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)處理不夠順暢甚至滯后。而且其財務(wù)人員很少參與企業(yè)的財務(wù)分析與決策，導(dǎo)致財務(wù)資源的浪費。民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點去再造財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，對于財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不健全的，應(yīng)該加強組織建設(shè)和人員配備；對于組織結(jié)構(gòu)不合理的，應(yīng)該界定必需的財務(wù)功能，去除多余的功能；對人員的任用，要任人唯賢，不要任人唯親。

3、財務(wù)控制體系再造。財務(wù)控制體系是企業(yè)內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵，民營企業(yè)必需要對其財務(wù)控制體系進行再造：首先是分析找出財務(wù)控制點；其次是制定財務(wù)制衡制度。

4、財務(wù)基礎(chǔ)工作再造。很多民營企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)工作不健全，而財務(wù)管理則要求從小處做起，所以民營企業(yè)一定要重視財務(wù)基礎(chǔ)工作。

5、財務(wù)理念再造。財務(wù)理念再造是上述各項財務(wù)再造工程取得成功的關(guān)鍵因素：首先要確定以人為本的理念；其次要樹立以財務(wù)為中心的理念；第三要重視管理出效益的理念。

參考文獻

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第8篇

合理評估公有制企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)的前提下，通過兼并重組實現(xiàn)企業(yè)、政府和社會的多贏，是參與兼并各方追求的理想境界，也契合黨和國家有關(guān)公有制企業(yè)改革的政策方向。在眾多的“民并公”現(xiàn)實案例中，成功者有之，目標落空者亦有之。從目標落空的案例來看，又大體可分為兩類，一類是國家或集體受損型，一類是民營企業(yè)受損型。前者的典型表現(xiàn)是內(nèi)外勾結(jié)，低估被并購企業(yè)的資產(chǎn)，損害國家或集體利益。對于此種問題，已有了比較明確和充分的認識，法治措施也在不斷跟進和完善。后者則主要是指，民營企業(yè)在并購公有制企業(yè)過程中，由于法治環(huán)境、政府行為等方面的因素，不但沒有實現(xiàn)預(yù)期的利益目標，反而深陷泥淖，自身難保的情況。如目前較有影響的某省本溪市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)曲軸實業(yè)有限責(zé)任公司并購該市農(nóng)業(yè)機械制造廠就屬此類。這種情況可能屬于個別現(xiàn)象，但是其對人們特別是民營企業(yè)主對市場經(jīng)濟和法治的合理預(yù)期和內(nèi)心信念的挫傷效應(yīng)是十分嚴重的，同樣應(yīng)引起足夠重視并需要深刻反思。

在市場經(jīng)濟社會中，正確界定私人產(chǎn)權(quán)、合同自由與政府干預(yù)三者之間的關(guān)系是理解和構(gòu)建法治的前提和基礎(chǔ)。首先，私人財產(chǎn)權(quán)必須得到法律的充分肯認和保護；第二，合同自由必須要有法律保障。在不違背法律明確規(guī)定的前提下，當事人有自由締結(jié)契約的權(quán)利；在意思表示真實、一致的情況下，合同效力在特定當事人之間等同于法律，必須信守并不受非法干涉。第三，國家或政府應(yīng)保護私人產(chǎn)權(quán)、保障合同自由；公權(quán)力對私權(quán)利的干預(yù)必須合理、適度并依法進行。上述三項原則是互動的統(tǒng)一整體，市場經(jīng)濟社會的秩序構(gòu)建必須予以遵循?？疾煲恍┰凇懊癫⒐边^程中民營企業(yè)受損的案例會發(fā)現(xiàn)，問題的原因往往在于法治環(huán)境，而法治環(huán)境出現(xiàn)問題的根源則是上述三項原則沒有得到地方政府乃至司法機構(gòu)的認同和踐行。

企業(yè)并購首先是個合同行為。在“民并公”案例中，民營企業(yè)一般是并購方，而公有制企業(yè)是被并購方。民營企業(yè)是否需要通過并購實現(xiàn)發(fā)展、并購時機是否成熟、選擇誰作為并購對象以及并購代價如何，均應(yīng)由民營企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展和市場實際情況自行決定。這是合同自由原則的基本要求。然而，有些地方由于急于想解決一些經(jīng)營困難的公有制企業(yè)的實際問題，甚至為了徹底甩掉財政包袱，千方百計地尋找、苦口婆心地勸說，甚至動用政府的公共影響力壓服一些效益好的民營企業(yè)與一些包袱企業(yè)簽定“合同”，實現(xiàn)合并。

民營企業(yè)的活力源泉和比較優(yōu)勢在于其清晰明確的產(chǎn)權(quán)歸屬。民營企業(yè)主對企業(yè)享有所有權(quán)，在市場競爭中，決策自主、風(fēng)險自擔(dān)。政府與有關(guān)國家機關(guān)的主要職責(zé)就是保護好民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)所有者的私人財產(chǎn)權(quán)，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)合法經(jīng)營。對于肆意踐踏企業(yè)財產(chǎn)權(quán)的不法行為應(yīng)繩之以法，嚴肅處理。只有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)得到了有效保護，企業(yè)才能發(fā)展并實現(xiàn)利潤，國家稅收和職工利益才能得到根本保障。有的地方政府視民營企業(yè)為“肥肉”，強行攤派，甚至有些官員吃拿卡要，這都是不尊重私人產(chǎn)權(quán)的表現(xiàn)。在“民并公”的過程中，一般采取吸收合并的方式，其結(jié)果是被并購方的法律主體資格消滅，資產(chǎn)并入，人員接收，最終出現(xiàn)一個規(guī)模更大的民營企業(yè)。對于并購后產(chǎn)生的民營企業(yè)，政府同樣應(yīng)該分清產(chǎn)權(quán)歸屬，并給予充分的尊重和保護。在本溪等地方還出現(xiàn)了完成并購后的民營企業(yè)中原公有制企業(yè)個別職工因勞動糾紛不滿，在一些不法分子組織下哄搶、私分企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)象，對此，地方政府不但不依法制止和處理，反而包庇縱容。這種做法不但嚴重破壞了法律的嚴肅性，也違背了十六屆三中全會關(guān)于保護私有財產(chǎn)權(quán)和民營企業(yè)合法權(quán)益的基本精神。