發(fā)布時(shí)間：2022-07-16 11:11:42
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的淺談建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要：技術(shù)管理在建筑工程中的任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，管理施工技術(shù)。建立技術(shù)管理模式可以組織各項(xiàng)技術(shù)工作，形成科學(xué)的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，以達(dá)到高質(zhì)量的、全面的完成施工任務(wù)的目的。技術(shù)管理模式的建立是技術(shù)管理重要性的體現(xiàn)，也是達(dá)到項(xiàng)目承建商和分包商雙贏的基本手段。
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理的意義 面對問題 完善技術(shù)管理模式
一、建筑工程技術(shù)管理對工程的現(xiàn)實(shí)意義
1、技術(shù)管理的重要性
（1）目前建筑工程對技術(shù)條件和技術(shù)裝備的要求較高，這就要求企業(yè)必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備才能完成更高要求的建筑工程，從而在市場中得到認(rèn)可和發(fā)展。然而具備了高技術(shù)和先進(jìn)裝備的同時(shí)，對這些資源的管理也提出了更高的要求，所以技術(shù)管理對于企業(yè)的資源的高效利用有著重要的作用。
（2）建筑施工的特殊性決定了技術(shù)管理是不可或缺的。建筑的類型、樣式眾多，規(guī)模要求也各有差異，施工的過程中時(shí)間因素、氣候因素、地質(zhì)因素對建筑工程也有著較大的影響。另外，在施工的過程中多個(gè)工種的交叉施工、各種技術(shù)的綜合利用也是對管理的一個(gè)考驗(yàn)。而技術(shù)管理的重點(diǎn)就是對技術(shù)的組織和協(xié)調(diào)，并使之達(dá)到設(shè)計(jì)要求，所以技術(shù)管理在復(fù)雜的建筑工程中是一個(gè)重要的串聯(lián)性管理。
（3）有利于對新技術(shù)的開發(fā)和利用，以此提高工程效率。目前，建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新工藝、新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用，同時(shí)也給工程帶來的是結(jié)構(gòu)的復(fù)雜、功能的創(chuàng)新、施工技術(shù)的新穎等，這都給施工工藝和技術(shù)達(dá)標(biāo)帶來了前所未有的困難。所以只有提高技術(shù)管理水平，以更加合理的管理模式來管理建筑施工中的各種技術(shù)實(shí)施，這樣才能保證新技術(shù)體現(xiàn)其獨(dú)特的優(yōu)勢，提高施工的質(zhì)量和施工的效率并切實(shí)的降低成本。
2、技術(shù)管理的含義
建筑施工的復(fù)雜性決定了施工技術(shù)活動(dòng)也是多樣的、復(fù)雜的，這里的技術(shù)活動(dòng)主要就是指：熟悉會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝管理、技術(shù)變更、質(zhì)量檢測、竣工驗(yàn)收等，涉及到施工技術(shù)的各項(xiàng)要素。建筑施工的技術(shù)管理，主要的含義是：對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要求和施工中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，利用科學(xué)的管理方進(jìn)行計(jì)劃、組織、決策、并使之成為現(xiàn)場指揮、控制、調(diào)節(jié)施工活動(dòng)的具體管理方法。
3、技術(shù)管理的作用
施工技術(shù)管理在施工中的作用是：保證施工各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范，施工順序正確，施工技術(shù)應(yīng)用合理等。例如：在建筑施工的過程中順序一般為先地下后地上，先主體后裝飾，工程一般采用的是自下而上，裝飾采用自上而下的順序。在電氣、采暖、給排水、空調(diào)、電梯等安裝工程進(jìn)行的過程中進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留位置、尺寸、調(diào)試等管理，以保證整體工程的正常進(jìn)行。在裝飾工程的頂棚抹灰和地面施工過程中應(yīng)當(dāng)先施工樓面，然后再棚頂這是因?yàn)闃堑孛婀こ痰氖┕すに囀牵呵謇砘鶎莹D彈線―潤濕―刷結(jié)合層―澆筑基層。這樣的施工過程對棚頂會(huì)造成一定的污染，其中水的作用會(huì)造成抹灰層和混凝土之間的結(jié)合力，造成棚頂灰層的質(zhì)量問題。這些都說明了技術(shù)管理在施工過程中對施工工藝的順序、采用技術(shù)等的管理和控制，并以此保證施工過程的規(guī)范和合理，并最終達(dá)到提高質(zhì)量、減少返工、提高效率的目的，這就是技術(shù)管理的作用。
二、目前技術(shù)管理模式面對的問題
1、項(xiàng)目化技術(shù)管理的要求。體制改革帶來的是機(jī)構(gòu)建制的改變，也使得基層作業(yè)施工單位出現(xiàn)了一定的變化，原有的施工組織體制即：集團(tuán)―子公司―施工隊(duì)這樣的三級管理體制，因?yàn)槠浯嬖诠芾砣藛T多、設(shè)備資源配置效率低下的缺點(diǎn)已經(jīng)退出了技術(shù)管理的舞臺(tái)，取而代之的是項(xiàng)目管理的新型管理模式，也就是由獨(dú)立的項(xiàng)目管理組織代替了原有的逐層管理的舊模式，整個(gè)施工過程的管理由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并以此建立起簡單化的直接管理體系，在這樣的體系中技術(shù)管理如何組織起有效的管理模式以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要是目前的新課題。
2、管理資源配置是技術(shù)管理的所要面對的另一個(gè)難題。生產(chǎn)規(guī)模的高速擴(kuò)展，很多的企業(yè)都在建筑行業(yè)高速發(fā)展中獲得了壯大和發(fā)展的機(jī)會(huì)，也取得了成功，但是在高速發(fā)展的過程中其管理資源的補(bǔ)充出現(xiàn)了明顯的滯后，這就使得在一些項(xiàng)目管理中缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人員對工程的技術(shù)管理進(jìn)行有效的控制和管理。
3、建筑企業(yè)參差不齊給技術(shù)管理帶來了現(xiàn)實(shí)困難。建筑行業(yè)的發(fā)展使得一些企業(yè)和個(gè)人為了利益而爭相進(jìn)入建筑市場。這就導(dǎo)致了建筑行業(yè)中一些企業(yè)的資質(zhì)欠缺。這些企業(yè)直接影響到了建筑過程中“技術(shù)”層面的良莠之分，這就給統(tǒng)一的技術(shù)管理帶來了一定的難度。例如：資質(zhì)較差的企業(yè)，會(huì)帶來一些技術(shù)指標(biāo)要求較低的工程段落，很難達(dá)到施工技術(shù)要求，從而形成了工程反復(fù)的現(xiàn)象，這就給技術(shù)管理帶來了不必要的麻煩和監(jiān)控失衡，在次要工程中耗費(fèi)了大量的管理資源，造成了浪費(fèi)。
三、關(guān)于建立技術(shù)管理型模式的建議
1、雙贏觀念與技術(shù)管理模式
（1）雙贏的觀念就是要在技術(shù)管理中讓整個(gè)管理向著全面化開展，利用大型建筑企業(yè)的優(yōu)勢建立起完善的管理體系，在樣的體系之下將企業(yè)的人才資源和項(xiàng)目工程中分包單位的人力資源和設(shè)備資源二者結(jié)合起來，尋求優(yōu)勢突出的管理模式，并以此創(chuàng)造出最大的利益。尤其是在利益分配上，更是要體現(xiàn)出共贏的觀念，因?yàn)榧夹g(shù)管理的目的就是提高質(zhì)量、提高效率、降低成本、提高利潤，所以在管理中要讓分包商明確良好的技術(shù)管理是獲取利益的基本原則，這樣就可以建立起行之有效的技術(shù)管理模式。
（2）完善的合同化管理是管理模式的關(guān)鍵。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是利用市場規(guī)律來獲取和保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。所以在技術(shù)管理中除了建立良好的管理制度外，也要有更加嚴(yán)格的規(guī)范來對管理進(jìn)行約束。技術(shù)管理的模式從某種意義上就是合作的模式，項(xiàng)目中因?yàn)榉职痰膮⑴c，形成了各式各樣的合同，這些合同中的規(guī)定全部都要和技術(shù)相關(guān)聯(lián)，所以技術(shù)管理的一個(gè)重要核心就是對合同的管理和規(guī)范。這就要求在技術(shù)管理模式中，對分包商的分包合同管理是全過程、系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的。這種管理也就是在合同洽談、擬定、簽訂、生效或者達(dá)成的過程中進(jìn)行全面的技術(shù)性監(jiān)管，將技術(shù)要求融入的合同中。在合同管理和技術(shù)管理相結(jié)合的過程中不僅要重視簽訂管理，也要重視執(zhí)行過程中的監(jiān)督，這才是技術(shù)管理的重點(diǎn)。這就要體現(xiàn)系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要參加管理；動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別是要掌握對己方不利的變化，及時(shí)對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或終止。
（3）加強(qiáng)服務(wù)和監(jiān)督是技術(shù)管理模式的重要手段。目前的施工過程中分包商對效益的追求是正常的經(jīng)營需求。不過在施工的過程中往往會(huì)因?yàn)槔娴尿?qū)使而在技術(shù)層面上動(dòng)手腳，降低質(zhì)量、偷工減料，減少安全投入，甚至是通過一些不正常的手段來獲取利益。針對這些問題，只有在技術(shù)管理中加強(qiáng)技術(shù)和規(guī)范兩方面監(jiān)管才能達(dá)到管理的目的。
2、實(shí)現(xiàn)雙贏就要擴(kuò)大互補(bǔ)優(yōu)勢
（1）首先對分包商的資源進(jìn)行合理利用。目前的施工中往往采用的是分包的形式，和以往的管理模式不同的是項(xiàng)目開工后無需建筑企業(yè)自主投入大量的人力和設(shè)備、檢測設(shè)備等，可以利用分包商自身或者社會(huì)性閑置資源來進(jìn)行有效和組織利用，已達(dá)到施工的設(shè)計(jì)要求。這樣的技術(shù)管理模式可以減少直接投入降低成本。
（2）利用分包商的施工經(jīng)驗(yàn)來完善技術(shù)管理的規(guī)范。建筑施工的項(xiàng)目復(fù)雜而龐大，項(xiàng)目承包者不可能對所有的項(xiàng)目都了如指掌，這時(shí)就需要利用一些有經(jīng)驗(yàn)的分包商的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)技術(shù)管理上的不足。通過與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流來完善技術(shù)管理的缺陷，讓技術(shù)管理完善起來。
（3）建立雙贏的技術(shù)管理可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)管理的中心思想就是對整個(gè)工程技術(shù)質(zhì)量的整體控制，已達(dá)到利潤最大化。在雙贏的觀念影響下，一些大的項(xiàng)目可以通過和資質(zhì)較高的分包商合作，利用他們承擔(dān)資金、質(zhì)量、工期等風(fēng)險(xiǎn)，這樣做既可以降低風(fēng)險(xiǎn)，也可以利用風(fēng)險(xiǎn)來約束分包商提高技術(shù)和施工質(zhì)量，達(dá)到技術(shù)管理的目的。
（4）有利于成本預(yù)測和控制。實(shí)施技術(shù)管理模式的工程,在確定分包單價(jià)時(shí),首先要確定一個(gè)最低基準(zhǔn)，一般是在合同價(jià)格基礎(chǔ)上扣除稅金、現(xiàn)場管理費(fèi)和項(xiàng)目部應(yīng)上繳的企業(yè)管理費(fèi)之后的部分；合同價(jià)格比較好的項(xiàng)目，也可以根據(jù)以往的成本經(jīng)驗(yàn)確定分包單價(jià)最低基準(zhǔn)，然后以此為基礎(chǔ)確定分包價(jià)格，有利于項(xiàng)目部預(yù)測和控制工程成本。
四、采用技術(shù)管理模式中應(yīng)注意的問題
1、在技術(shù)管理型模式的探索中，項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍的管理是技術(shù)管理面臨的難點(diǎn)。可以從這幾個(gè)方面開展控制：（1）在選擇分包隊(duì)伍時(shí)嚴(yán)格遵循分包商評價(jià)程序，嚴(yán)審各種證件和資信證明，嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等綜合實(shí)力，并對資質(zhì)過硬、履約能力強(qiáng)、守合同重信譽(yù)的分包隊(duì)伍進(jìn)行培育，將其納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理；（2）提高項(xiàng)目部工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使派出去的工作人員確實(shí)能幫助解決施工中的問題，樹立在分包隊(duì)伍中的威信；（3）加大合同管理力度，依據(jù)合同全面約束分包隊(duì)伍的各類行為。
2、如果大型項(xiàng)目也采用技術(shù)管理模式，不再添置新的設(shè)備，而目前收取的設(shè)備折舊費(fèi)也作為綜合管理費(fèi)挪作他用，企業(yè)的優(yōu)勢將不復(fù)存在，對今后更大的發(fā)展會(huì)帶來不利影響，所以，應(yīng)重視固定資產(chǎn)的保值增值工作。
摘要：大慶建筑安裝集團(tuán)有限公司原屬國家建工部第六工程局，幾經(jīng)變革后，1985年劃歸大慶市管理，1993年經(jīng)黑龍江省體改委批準(zhǔn)，組建大慶建筑安裝工程企業(yè)集團(tuán)。2001年改制，座落在大慶市龍風(fēng)區(qū)，本文就建筑工程技術(shù)管理方面進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞：大慶建安；土建；工程
我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。施工單位的盈虧更與技術(shù)管理水平有著密切的聯(lián)系。為此，要求從事技術(shù)管理的人員不僅應(yīng)具有建筑專業(yè)上的技術(shù)知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力，而且還應(yīng)具有系統(tǒng)管理能力以及成本核算等專業(yè)知識(shí)和才能.
1、技術(shù)管理的概念和內(nèi)涵
1.1 技術(shù)管理的概念
建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指施工企業(yè)運(yùn)用科學(xué)管理方法.對工過程各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)(即進(jìn)行科學(xué)管理)的一系列管理活動(dòng)的總稱。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了從熟悉與會(huì)審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗(yàn).直至工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。而施工技術(shù)的各項(xiàng)要素，則是指用于技術(shù)管理活動(dòng)賴以進(jìn)行的企業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程及技術(shù)責(zé)任制等一系列實(shí)施技術(shù)管理的基本技術(shù)因素。
建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的綜合過程，需要諸多工種的通力合作和多項(xiàng)配套施工技術(shù)的綜合應(yīng)用，而施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。技術(shù)管理所強(qiáng)調(diào)的是對整個(gè)技術(shù)工作的管理.而并非“技術(shù)”本身.因此它來源于技術(shù)但又高于純技術(shù)對項(xiàng)目的駕馭能力。
1.2 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法.去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，使施工中正確貫徹國家的技術(shù)政策和lE級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目標(biāo)。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)的管理中的作用，主要有以下幾方面：
1.2.1 尊重科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，保證施工中按規(guī)律要求，按正常施工程序進(jìn)行，決不顛倒工序，破壞施工規(guī)律。
1 2.2 通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故的隱患消滅在發(fā)生之前從而達(dá)到不斷提高工作質(zhì)量的目的。
1.2 3 充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)營效果。
1.2.4 通過技術(shù)管理，積極研究與推廣新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)競爭力。
1.3 技術(shù)管理的內(nèi)容為了切實(shí)搞好技術(shù)管理工作，有關(guān)部門根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，將建材施工企業(yè)技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容，通過歸納、分析與總結(jié)，編成技術(shù)管理制度和規(guī)定，作為技術(shù)工作的準(zhǔn)則。盡管各地具體情況有所不同，但其主要內(nèi)容和基本準(zhǔn)則是一致的?，F(xiàn)將建筑工程施工技術(shù)管理制度(土建部分)的主要內(nèi)容列舉如下：①圖紙熟悉、審查和會(huì)審制度；②施1：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度③工程技術(shù)變更治商管理制度；④施?。航M織沒計(jì)與施工總平面圖管理制度⑤技術(shù)交底制度；⑥施工試驗(yàn)管理制度，⑦材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑧隱蔽工程檢查、驗(yàn)收與工程預(yù)檢制度；⑨工程質(zhì)量檢驗(yàn)與許定制度；⑩工程結(jié)構(gòu)檢查，驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；(11)工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度；(12)各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制。
2、如何做好技術(shù)管理工作
2.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)提升注重技術(shù)水平的
2.1.1 以法治企.強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)仃制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)十部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。
2.1.2 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。小斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)索質(zhì)。從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
2.1.3 發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，技術(shù)瓶頸。
2.1.4 通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.2 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度，②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變史聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
2.3 搞好經(jīng)濟(jì)成本核算，是加強(qiáng)技術(shù)管理的核心
施工單位通過向建設(shè)單位承包建筑工程任務(wù).并且完成任務(wù)中獲得合法的盈利，是施工單位賴以生存的條件。企業(yè)效益來源于項(xiàng)目管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目成本核算管理既是加強(qiáng)項(xiàng)目管理核心，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本核算管理中一定要抓好以下三個(gè)方面工作：
2.3.1 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。企業(yè)要高度重視，技術(shù)管理人員要參與施工全過程并控制成本費(fèi)用。
2.3.2 技術(shù)管理人員要及時(shí)編制施工預(yù)算，依據(jù)工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)節(jié)約措施、現(xiàn)場條件和市場價(jià)格編制計(jì)劃成本。對于人工費(fèi)、材料費(fèi)和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)等項(xiàng)目成本的重點(diǎn)控制對象，采取針對性措施，實(shí)行重點(diǎn)管理。在人工費(fèi)控制上，可采取執(zhí)行定額單價(jià)，控制人工費(fèi)支出；在材料費(fèi)控制匕，除了加強(qiáng)限額領(lǐng)料管理，可對主要材料的供應(yīng)商應(yīng)行競標(biāo)比價(jià)。降低采購成本，同時(shí)制定出部分材料實(shí)額消耗的施工班組包干；周轉(zhuǎn)材料要立足于降低消耗，可由施工隊(duì)包干周轉(zhuǎn)材料損耗率，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
2.3.3 落實(shí)工程成本核算月分析制度，每月末技術(shù)管理部門要編制成本核算報(bào)表，依據(jù)預(yù)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用與工地實(shí)際發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，進(jìn)行對比分析，對于發(fā)生的成本虧損要及時(shí)查明原因，采取措施。成本分析的目的是為了更好地進(jìn)行成本管理，找出影響成本升降的因素，使成本管理越來越科學(xué)化、合理化、制度化。
2.4 抓好建筑工程移交手續(xù)和資料歸檔，建立完整的擋案管理制度
工程預(yù)驗(yàn)合格后，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)人員共同驗(yàn)收，填寫竣工驗(yàn)收證明書。共同簽證，辦理移交手續(xù)。技術(shù)擋案是企業(yè)全部擋案的組成部分，是從事基建工作不可缺少的重要資料，應(yīng)做為永久性的資料進(jìn)行保管和貯存，并建立一套完整的管理制度。
結(jié)束語
施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理與激勵(lì)的路子來。大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果。
摘要：工程技術(shù)資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一,為了能更好地做好建筑工程技術(shù)資料整理工作,就建筑工程技術(shù)資料的重要性及做好資料整理要注意的幾個(gè)方面進(jìn)行簡單的分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)資料 真實(shí) 準(zhǔn)確 完整 規(guī)范
1、及時(shí)收集和記錄工程技術(shù)資料,保證真實(shí)、有效
工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)體質(zhì)量情況的真實(shí)反映,因此要求資料必須按照建筑物施工的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)整理,做到工程建設(shè)與資料整理同步進(jìn)行,杜絕工程先結(jié)束,資料事后補(bǔ)的現(xiàn)象發(fā)生。工程中所用到的鋼材、水泥、機(jī)磚、外加劑、防水材料、門窗材料、節(jié)能材料等原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量通過檢查出廠合格和檢驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告加以確認(rèn),由于時(shí)間及其他原因,材料經(jīng)幾次轉(zhuǎn)手,合格證及檢驗(yàn)報(bào)告是復(fù)印件或者不能與原材料同時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場,如果技術(shù)人員不能及時(shí)收集,送樣復(fù)試,造成材料先用后試等這些問題,會(huì)影響工程質(zhì)量及施工進(jìn)度,針對此類問題,可以指定專人負(fù)責(zé),逐項(xiàng)跟蹤收集、整理,做到與工程進(jìn)度同步,內(nèi)容連貫,交圈對口。
資料整理應(yīng)本著實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確的原則,不能為了偷工減料或省工省料而隱瞞真相,不要為了追求較高的工程質(zhì)量等級而歪曲事實(shí)。主要材料使用前必須由廠家提供合格證和必要的試驗(yàn)報(bào)告。廠家提供的試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)是最近或者是上一年度送檢的報(bào)告,而不能是幾年前送樣的檢驗(yàn)報(bào)告,不具有代表性。原材料采取見證取樣送檢制度,試驗(yàn)應(yīng)有見證取樣記錄。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定必須到現(xiàn)場實(shí)測檢查,不得閉門偽造。隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程、竣工報(bào)告等技術(shù)資料中簽署意見必須由本人進(jìn)行填寫,不能由他人,不能隨意涂改,降低技術(shù)資料的可信度和使用價(jià)值。
2、確保技術(shù)資料準(zhǔn)確、無誤
技術(shù)資料中所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)及相關(guān)內(nèi)容必須準(zhǔn)確、無誤且反映工程實(shí)際情況,這就要求施工人員或資料員必須有熟悉圖紙、設(shè)計(jì)變更及相關(guān)內(nèi)容,有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對施工操作面及實(shí)體質(zhì)量具備一定的目測中估能力,熟悉GB50300標(biāo)準(zhǔn)中的驗(yàn)收要求,實(shí)事求是,詳細(xì)具體填寫檢驗(yàn)批中的保證項(xiàng)目和一般項(xiàng)目,不能以符合要求或滿足規(guī)范概而論之。特別混凝土、砌筑砂漿的強(qiáng)度評定,具體計(jì)算時(shí),必須確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,評定合格與不合格必須如實(shí)填寫,不能瞎編亂造。如果混凝土、砌筑砂漿強(qiáng)度評定不合格必須按建筑施工驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行加固處理。
3、確保技術(shù)資料的完整性
不完整的技術(shù)資料不能充分、全面體現(xiàn)工程施工過程,不能系統(tǒng)地了解工程的質(zhì)量狀況。在工作中,根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)將工程竣工資料分為以下幾個(gè)方面:(1)工程管理與驗(yàn)收資料;(2)施工技術(shù)資料;(3)施工測量資料;(4)原材料出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告和復(fù)試報(bào)告;(5)施工(試驗(yàn))記錄;(6)施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄;竣工圖紙單獨(dú)裝訂成冊。這些資料都在工程施工過程中專人負(fù)責(zé)根據(jù)工程量、批量等進(jìn)行逐項(xiàng)收集、整理、匯總而成。
4、技術(shù)資料的整理必須規(guī)范化
工程技術(shù)資料必須基本齊全,除真實(shí)、準(zhǔn)確、完整外,還必須規(guī)范,具體要做好以下幾個(gè)方面:(1)簽字要齊全,字跡清晰,無代簽現(xiàn)象,統(tǒng)一使用A4紙進(jìn)行裝訂,保持紙面整潔,無污染;必須用碳素墨水書寫;(2)分類分項(xiàng)要明確,封面、三級目錄、各種材料的匯總清單資料應(yīng)齊全,逐頁編碼,排列有序;(3)設(shè)計(jì)變更單、施工現(xiàn)場簽證單及技術(shù)核定單必須收集齊全,圖紙中結(jié)構(gòu)、外觀、形式、工藝發(fā)生重大變化的,按照實(shí)際情況重新繪制竣工圖。設(shè)計(jì)變化不大的,可將變更部分標(biāo)注在原施工圖上,并注明標(biāo)注人及標(biāo)注時(shí)間,另蓋竣工圖章作為竣工圖?？⒐D章加蓋在圖簽右上方空白處,竣工圖編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)逐張簽字,并保證圖紙無油污、無磨損、圖字清晰;
工程資料整理工作是工程建設(shè)過程中不可或缺的一項(xiàng)重要工作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是涉及各個(gè)專業(yè)技術(shù)部門、貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)復(fù)合性工作,要保證工程竣工資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范、齊全,真實(shí)地記錄和反映施工及驗(yàn)收的全過程,就必須不斷加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的管理水平,只有這樣才能保證形成一流的工程施工資料,從而為建設(shè)一流工程項(xiàng)目提供資料方面的保證。
摘要：項(xiàng)目安全管理是樓房建筑的重中之重，關(guān)系到國計(jì)民生和社會(huì)的諧穩(wěn)定。在樓房建筑工程項(xiàng)目中要嚴(yán)抓項(xiàng)目安全治理，主要針對樓房建筑工程的現(xiàn)場勘察、設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收；相關(guān)建筑、勘察設(shè)計(jì)、施工、工程的監(jiān)督監(jiān)理工作，在樓房建筑工程項(xiàng)目中做好全程的安全治理工作，就是保障施工人員人身安全，保障樓房的質(zhì)量，房屋建筑工程的技術(shù)和安全管理顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：樓房建筑；工程技術(shù)；安全治理
1 樓房建筑工程概述
樓房建筑工程就是指各種新建、改建或者擴(kuò)建的樓房建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的路線、管道、設(shè)備安設(shè)工程以及室內(nèi)外裝修工程，還包括修建樓房工程所施行的勘察、籌劃、設(shè)計(jì)制圖、施工、安裝以及維護(hù)等。樓房建筑工程分類遵循建筑物的使用功能分類和樓房建筑高度分類，低層就是1-3層；多層就是4-6層；中高層就是7-9層；10層以上就是高層建筑；總高度超過100米以上就是超高層。
2 樓房建筑工程項(xiàng)目施工前的安全管理
樓房建筑工程項(xiàng)目施工前的安全治理主要有以下幾方面：
2.1 搞好樓房建筑工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作是樓房建筑工程項(xiàng)目的初始工作，關(guān)系到整個(gè)樓房建筑工作的順利實(shí)施。首先對工程項(xiàng)目要公開招標(biāo)，選取有資質(zhì)優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)單位。其次，注意一些設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，比如連貫水、電、燃?xì)狻帷㈤]路電視線、郵電通訊等地下管線；原材料的選定，以保障樓房建筑工程在建筑中所需物資和相關(guān)原料準(zhǔn)時(shí)到位；在樓房建筑工程具體的施工前能實(shí)時(shí)獲得相當(dāng)精確的文物勘探、地質(zhì)測量、水文等相關(guān)報(bào)告；還要注意，樓房建筑工程的施工措施，確保安全施工，文明施工。
2.2 要嚴(yán)抓建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)管理工作。
在工程施工中，應(yīng)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，實(shí)行招標(biāo)制，落實(shí)建設(shè)監(jiān)理制，建設(shè)單位與施工單位建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)管理制度，健全質(zhì)量保證體系。為了保證施工質(zhì)量，成立工程指揮部，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其它各部門在施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作。要委托符合資質(zhì)要求、信譽(yù)良好的監(jiān)理公司，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，按合同規(guī)定對工程中的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、控制的責(zé)任并向建設(shè)單位進(jìn)行負(fù)責(zé)。建設(shè)單位要選擇資質(zhì)高、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)院為設(shè)計(jì)單位，并在合同中明確設(shè)計(jì)單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范設(shè)計(jì)行為。在編制具體的投標(biāo)文件上，應(yīng)由具有資格證而且豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)建筑工程安全工程師以及具體實(shí)施安全管理的技術(shù)人員同共出席。擬定工期，建筑單位在申請施工許可證以前，向當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)建筑工程安全管理機(jī)構(gòu)提交工地安全責(zé)任書，其中包含建筑單元及施工單元各自的安全任務(wù)、該項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)告知、安全生產(chǎn)擔(dān)保體系及安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施。在建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)由與其有聯(lián)系作業(yè)場況及建筑工程項(xiàng)目有聯(lián)系安全措施所需費(fèi)用以專項(xiàng)費(fèi)用來計(jì)提，不要列入建筑工程項(xiàng)競價(jià)來算；建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)規(guī)范化中，承包單元建筑全程安全要納入評標(biāo)規(guī)則；由相關(guān)建筑工程項(xiàng)目安全專家來出席安全方面的評標(biāo)工作。
2.3 在建筑工程項(xiàng)目施工中要增大力度抓好原料管理。
進(jìn)場的原材料必須符合設(shè)計(jì)要求，要把原料全角度、全歷程的安全檢測，評測，驗(yàn)收治理。進(jìn)場的水泥、鋼筋、外加劑等必須有出廠合格證，同時(shí)對所有進(jìn)場原材料進(jìn)行見證取樣和送有資質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢測試驗(yàn)，不合格者一律不準(zhǔn)使用。鋼筋和焊條應(yīng)與出廠合格證、批號進(jìn)行對照驗(yàn)收，進(jìn)行外觀檢查，并現(xiàn)場見證取樣送檢，經(jīng)檢測合格后方可使用。所有進(jìn)場原材料要按照規(guī)定在指定地方安全碼放?，F(xiàn)場要經(jīng)常抽查砂石等原材料計(jì)量的準(zhǔn)確度、攪拌時(shí)間，隨時(shí)抽查混凝土的塌落度，檢查混凝土養(yǎng)護(hù)情況。屋面集中體現(xiàn)樓房的防水、排水、保溫、隔熱功能。屋面工程的各種原材料均須符合要求，對防水材料不但要求有產(chǎn)品合格證，還要求有試驗(yàn)報(bào)告，杜絕不合格產(chǎn)品上樓。施工一層、檢查一層，合格后方可進(jìn)入下道工序。
生產(chǎn)業(yè)務(wù)單元為房地產(chǎn)建筑工程供應(yīng)的保險(xiǎn)防護(hù)用品、零配件、房地產(chǎn)建筑原料等應(yīng)遵守保險(xiǎn)衛(wèi)生規(guī)則和噪聲控制規(guī)則，并依據(jù)生產(chǎn)而且安設(shè)規(guī)則對其商品配齊，同時(shí)提供檢測合格證和商品的生產(chǎn)許可證，商品的相關(guān)技術(shù)規(guī)則，商品的相關(guān)圖紙圖紙和技術(shù)資料；商品安全防護(hù)安放的說明。樓房建筑工程項(xiàng)目單元在備全副相干建筑工程項(xiàng)目原料中，不得購買或者就就是強(qiáng)行需要建筑施工單元購買、供應(yīng)、運(yùn)用不符合安全衛(wèi)生規(guī)范化的樓房建筑原料、防護(hù)用品和機(jī)械設(shè)備；不得為施工單元指定上述商品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。
3 樓房建筑工程項(xiàng)目全程施工的安全管理
在樓房建筑工程項(xiàng)目施工單元的資格上要做好查核工作，所銜接的施工單元應(yīng)當(dāng)接受樓房建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督治理，分向當(dāng)?shù)貥欠拷ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請安全查核。建筑工程項(xiàng)目施工單元的項(xiàng)目經(jīng)理、安全治理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)由上級安全培訓(xùn)、查核合格后，持證上崗。樓房建筑工程項(xiàng)目施工單元應(yīng)理當(dāng)建立以本單元安全生產(chǎn)第一任務(wù)人為中心的分級承當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程相應(yīng)的安全工程師，并向工程項(xiàng)目派駐項(xiàng)目安全工程師。項(xiàng)目安全工程師承擔(dān)安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等規(guī)范化，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)施行監(jiān)督、檢查，進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，阻止違反樓房建筑工程安全規(guī)定違章施工，要有預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。主體框架施工中，要嚴(yán)格審查模板的施工方案，巡查模板的支架是否滿足方案的要求，目測模板的起拱情況，拆除模板的混凝土強(qiáng)度原則上以現(xiàn)澆構(gòu)件同條件養(yǎng)護(hù)試件的混凝土強(qiáng)度為依據(jù)。砌筑用磚必須澆透，經(jīng)實(shí)測，浸入深度＞1.5cm，禁止干磚上墻；禁止碎磚集中使用。砌筑砂漿必須按比例配制，不定期抽查。
4 樓房建筑工程項(xiàng)目后期的安全管理
樓房建筑工程竣工后期之安全管理工作相當(dāng)重要，這關(guān)系到樓房建筑工程的驗(yàn)收，工程項(xiàng)目后期的安全管理，堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收，對柱、梁的鋼筋直徑、形狀、數(shù)量、位置、錨固長度等等，仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收。
建筑工程項(xiàng)目竣工安全管理資料就是證實(shí)建筑工程項(xiàng)目是否安全施工。建筑工程項(xiàng)目的檢測原始文件記錄，即建筑工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場是否履行安全管理規(guī)定，樓房建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目查核的相關(guān)重要內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目在全程施工中作的安全資料的記錄是否清楚確切。在建筑工程項(xiàng)目施工安全管過程中應(yīng)將建筑工程項(xiàng)目全程安全記錄，其中建筑工程項(xiàng)目全程安全記錄應(yīng)包含以下相關(guān)內(nèi)容:臺(tái)賬、報(bào)表、原始記錄等，并遵循相關(guān)法則去建立、收集而且整理，分類管理；判定安全部門或者相干人員，收集、整理包含分包單元在內(nèi)的多種安全管理資料，施行標(biāo)記、編目而且立卷，并裝訂成冊；安全記錄的儲(chǔ)存和保管，要有專人承擔(dān)，儲(chǔ)存的環(huán)境應(yīng)益于保存而且檢索。在樓房建筑工程竣工后，施工單元要對和該工程項(xiàng)目施行相關(guān)的質(zhì)量檢測而且整理相關(guān)資料料，同時(shí)要對該工程項(xiàng)目做好相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目竣工施工安全評價(jià)，并向樓房建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交單元工程竣工施工安全管理資料。
5 總 述
在樓房建筑工程項(xiàng)目中做好工程前期、施工過程、工程竣工的安全管理工作，具體工程前期工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)要全面、全程施工安全管理要嚴(yán)抓、竣工交接到位。樓房建筑工程項(xiàng)目各個(gè)關(guān)頭環(huán)環(huán)相扣，保障施工順利完成，確保樓房建筑安全放心。
摘要：技術(shù)管理在建筑工程中的任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，管理施工技術(shù)。建立技術(shù)管理模式可以組織各項(xiàng)技術(shù)工作，形成科學(xué)的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，以達(dá)到高質(zhì)量的、全面的完成施工任務(wù)的目的。技術(shù)管理模式的建立是技術(shù)管理重要性的體現(xiàn)，也是達(dá)到項(xiàng)目承建商和分包商雙贏的基本手段。
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理的意義 面對問題 完善技術(shù)管理模式
一、建筑工程技術(shù)管理對工程的現(xiàn)實(shí)意義
1、技術(shù)管理的重要性
（1）目前建筑工程對技術(shù)條件和技術(shù)裝備的要求較高，這就要求企業(yè)必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備才能完成更高要求的建筑工程，從而在市場中得到認(rèn)可和發(fā)展。然而具備了高技術(shù)和先進(jìn)裝備的同時(shí)，對這些資源的管理也提出了更高的要求，所以技術(shù)管理對于企業(yè)的資源的高效利用有著重要的作用。
（2）建筑施工的特殊性決定了技術(shù)管理是不可或缺的。建筑的類型、樣式眾多，規(guī)模要求也各有差異，施工的過程中時(shí)間因素、氣候因素、地質(zhì)因素對建筑工程也有著較大的影響。另外，在施工的過程中多個(gè)工種的交叉施工、各種技術(shù)的綜合利用也是對管理的一個(gè)考驗(yàn)。而技術(shù)管理的重點(diǎn)就是對技術(shù)的組織和協(xié)調(diào)，并使之達(dá)到設(shè)計(jì)要求，所以技術(shù)管理在復(fù)雜的建筑工程中是一個(gè)重要的串聯(lián)性管理。
（3）有利于對新技術(shù)的開發(fā)和利用，以此提高工程效率。目前，建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新工藝、新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用，同時(shí)也給工程帶來的是結(jié)構(gòu)的復(fù)雜、功能的創(chuàng)新、施工技術(shù)的新穎等，這都給施工工藝和技術(shù)達(dá)標(biāo)帶來了前所未有的困難。所以只有提高技術(shù)管理水平，以更加合理的管理模式來管理建筑施工中的各種技術(shù)實(shí)施，這樣才能保證新技術(shù)體現(xiàn)其獨(dú)特的優(yōu)勢，提高施工的質(zhì)量和施工的效率并切實(shí)的降低成本。
2、技術(shù)管理的含義
建筑施工的復(fù)雜性決定了施工技術(shù)活動(dòng)也是多樣的、復(fù)雜的，這里的技術(shù)活動(dòng)主要就是指：熟悉會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝管理、技術(shù)變更、質(zhì)量檢測、竣工驗(yàn)收等，涉及到施工技術(shù)的各項(xiàng)要素。建筑施工的技術(shù)管理，主要的含義是：對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要求和施工中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，利用科學(xué)的管理方進(jìn)行計(jì)劃、組織、決策、并使之成為現(xiàn)場指揮、控制、調(diào)節(jié)施工活動(dòng)的具體管理方法。
3、技術(shù)管理的作用
施工技術(shù)管理在施工中的作用是：保證施工各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范，施工順序正確，施工技術(shù)應(yīng)用合理等。例如：在建筑施工的過程中順序一般為先地下后地上，先主體后裝飾，工程一般采用的是自下而上，裝飾采用自上而下的順序。在電氣、采暖、給排水、空調(diào)、電梯等安裝工程進(jìn)行的過程中進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留位置、尺寸、調(diào)試等管理，以保證整體工程的正常進(jìn)行。在裝飾工程的頂棚抹灰和地面施工過程中應(yīng)當(dāng)先施工樓面，然后再棚頂這是因?yàn)闃堑孛婀こ痰氖┕すに囀牵呵謇砘鶎莹D彈線―潤濕―刷結(jié)合層―澆筑基層。這樣的施工過程對棚頂會(huì)造成一定的污染，其中水的作用會(huì)造成抹灰層和混凝土之間的結(jié)合力，造成棚頂灰層的質(zhì)量問題。這些都說明了技術(shù)管理在施工過程中對施工工藝的順序、采用技術(shù)等的管理和控制，并以此保證施工過程的規(guī)范和合理，并最終達(dá)到提高質(zhì)量、減少返工、提高效率的目的，這就是技術(shù)管理的作用。
二、目前技術(shù)管理模式面對的問題
1、項(xiàng)目化技術(shù)管理的要求。體制改革帶來的是機(jī)構(gòu)建制的改變，也使得基層作業(yè)施工單位出現(xiàn)了一定的變化，原有的施工組織體制即：集團(tuán)―子公司―施工隊(duì)這樣的三級管理體制，因?yàn)槠浯嬖诠芾砣藛T多、設(shè)備資源配置效率低下的缺點(diǎn)已經(jīng)退出了技術(shù)管理的舞臺(tái)，取而代之的是項(xiàng)目管理的新型管理模式，也就是由獨(dú)立的項(xiàng)目管理組織代替了原有的逐層管理的舊模式，整個(gè)施工過程的管理由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并以此建立起簡單化的直接管理體系，在這樣的體系中技術(shù)管理如何組織起有效的管理模式以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要是目前的新課題。
2、管理資源配置是技術(shù)管理的所要面對的另一個(gè)難題。生產(chǎn)規(guī)模的高速擴(kuò)展，很多的企業(yè)都在建筑行業(yè)高速發(fā)展中獲得了壯大和發(fā)展的機(jī)會(huì)，也取得了成功，但是在高速發(fā)展的過程中其管理資源的補(bǔ)充出現(xiàn)了明顯的滯后，這就使得在一些項(xiàng)目管理中缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人員對工程的技術(shù)管理進(jìn)行有效的控制和管理。
3、建筑企業(yè)參差不齊給技術(shù)管理帶來了現(xiàn)實(shí)困難。建筑行業(yè)的發(fā)展使得一些企業(yè)和個(gè)人為了利益而爭相進(jìn)入建筑市場。這就導(dǎo)致了建筑行業(yè)中一些企業(yè)的資質(zhì)欠缺。這些企業(yè)直接影響到了建筑過程中“技術(shù)”層面的良莠之分，這就給統(tǒng)一的技術(shù)管理帶來了一定的難度。例如：資質(zhì)較差的企業(yè)，會(huì)帶來一些技術(shù)指標(biāo)要求較低的工程段落，很難達(dá)到施工技術(shù)要求，從而形成了工程反復(fù)的現(xiàn)象，這就給技術(shù)管理帶來了不必要的麻煩和監(jiān)控失衡，在次要工程中耗費(fèi)了大量的管理資源，造成了浪費(fèi)。
三、關(guān)于建立技術(shù)管理型模式的建議
1、雙贏觀念與技術(shù)管理模式
（1）雙贏的觀念就是要在技術(shù)管理中讓整個(gè)管理向著全面化開展，利用大型建筑企業(yè)的優(yōu)勢建立起完善的管理體系，在樣的體系之下將企業(yè)的人才資源和項(xiàng)目工程中分包單位的人力資源和設(shè)備資源二者結(jié)合起來，尋求優(yōu)勢突出的管理模式，并以此創(chuàng)造出最大的利益。尤其是在利益分配上，更是要體現(xiàn)出共贏的觀念，因?yàn)榧夹g(shù)管理的目的就是提高質(zhì)量、提高效率、降低成本、提高利潤，所以在管理中要讓分包商明確良好的技術(shù)管理是獲取利益的基本原則，這樣就可以建立起行之有效的技術(shù)管理模式。
（2）完善的合同化管理是管理模式的關(guān)鍵。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是利用市場規(guī)律來獲取和保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。所以在技術(shù)管理中除了建立良好的管理制度外，也要有更加嚴(yán)格的規(guī)范來對管理進(jìn)行約束。技術(shù)管理的模式從某種意義上就是合作的模式，項(xiàng)目中因?yàn)榉职痰膮⑴c，形成了各式各樣的合同，這些合同中的規(guī)定全部都要和技術(shù)相關(guān)聯(lián)，所以技術(shù)管理的一個(gè)重要核心就是對合同的管理和規(guī)范。這就要求在技術(shù)管理模式中，對分包商的分包合同管理是全過程、系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的。這種管理也就是在合同洽談、擬定、簽訂、生效或者達(dá)成的過程中進(jìn)行全面的技術(shù)性監(jiān)管，將技術(shù)要求融入的合同中。在合同管理和技術(shù)管理相結(jié)合的過程中不僅要重視簽訂管理，也要重視執(zhí)行過程中的監(jiān)督，這才是技術(shù)管理的重點(diǎn)。這就要體現(xiàn)系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要參加管理；動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別是要掌握對己方不利的變化，及時(shí)對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或終止。
（3）加強(qiáng)服務(wù)和監(jiān)督是技術(shù)管理模式的重要手段。目前的施工過程中分包商對效益的追求是正常的經(jīng)營需求。不過在施工的過程中往往會(huì)因?yàn)槔娴尿?qū)使而在技術(shù)層面上動(dòng)手腳，降低質(zhì)量、偷工減料，減少安全投入，甚至是通過一些不正常的手段來獲取利益。針對這些問題，只有在技術(shù)管理中加強(qiáng)技術(shù)和規(guī)范兩方面監(jiān)管才能達(dá)到管理的目的。
2、實(shí)現(xiàn)雙贏就要擴(kuò)大互補(bǔ)優(yōu)勢
（1）首先對分包商的資源進(jìn)行合理利用。目前的施工中往往采用的是分包的形式，和以往的管理模式不同的是項(xiàng)目開工后無需建筑企業(yè)自主投入大量的人力和設(shè)備、檢測設(shè)備等，可以利用分包商自身或者社會(huì)性閑置資源來進(jìn)行有效和組織利用，已達(dá)到施工的設(shè)計(jì)要求。這樣的技術(shù)管理模式可以減少直接投入降低成本。
（2）利用分包商的施工經(jīng)驗(yàn)來完善技術(shù)管理的規(guī)范。建筑施工的項(xiàng)目復(fù)雜而龐大，項(xiàng)目承包者不可能對所有的項(xiàng)目都了如指掌，這時(shí)就需要利用一些有經(jīng)驗(yàn)的分包商的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)技術(shù)管理上的不足。通過與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流來完善技術(shù)管理的缺陷，讓技術(shù)管理完善起來。
（3）建立雙贏的技術(shù)管理可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)管理的中心思想就是對整個(gè)工程技術(shù)質(zhì)量的整體控制，已達(dá)到利潤最大化。在雙贏的觀念影響下，一些大的項(xiàng)目可以通過和資質(zhì)較高的分包商合作，利用他們承擔(dān)資金、質(zhì)量、工期等風(fēng)險(xiǎn)，這樣做既可以降低風(fēng)險(xiǎn)，也可以利用風(fēng)險(xiǎn)來約束分包商提高技術(shù)和施工質(zhì)量，達(dá)到技術(shù)管理的目的。
（4）有利于成本預(yù)測和控制。實(shí)施技術(shù)管理模式的工程,在確定分包單價(jià)時(shí),首先要確定一個(gè)最低基準(zhǔn)，一般是在合同價(jià)格基礎(chǔ)上扣除稅金、現(xiàn)場管理費(fèi)和項(xiàng)目部應(yīng)上繳的企業(yè)管理費(fèi)之后的部分；合同價(jià)格比較好的項(xiàng)目，也可以根據(jù)以往的成本經(jīng)驗(yàn)確定分包單價(jià)最低基準(zhǔn)，然后以此為基礎(chǔ)確定分包價(jià)格，有利于項(xiàng)目部預(yù)測和控制工程成本。
四、采用技術(shù)管理模式中應(yīng)注意的問題
1、在技術(shù)管理型模式的探索中，項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍的管理是技術(shù)管理面臨的難點(diǎn)。可以從這幾個(gè)方面開展控制：（1）在選擇分包隊(duì)伍時(shí)嚴(yán)格遵循分包商評價(jià)程序，嚴(yán)審各種證件和資信證明，嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等綜合實(shí)力，并對資質(zhì)過硬、履約能力強(qiáng)、守合同重信譽(yù)的分包隊(duì)伍進(jìn)行培育，將其納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理；（2）提高項(xiàng)目部工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使派出去的工作人員確實(shí)能幫助解決施工中的問題，樹立在分包隊(duì)伍中的威信；（3）加大合同管理力度，依據(jù)合同全面約束分包隊(duì)伍的各類行為。
2、如果大型項(xiàng)目也采用技術(shù)管理模式，不再添置新的設(shè)備，而目前收取的設(shè)備折舊費(fèi)也作為綜合管理費(fèi)挪作他用，企業(yè)的優(yōu)勢將不復(fù)存在，對今后更大的發(fā)展會(huì)帶來不利影響，所以，應(yīng)重視固定資產(chǎn)的保值增值工作。