發(fā)布時間：2022-07-16 10:21:02
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的淺談水利建筑工程項目管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【論文關(guān)鍵詞】水利建筑工程 項目管理現(xiàn)狀 解決方案
【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗,分析了我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀,指出我國水利工程項目管理中出現(xiàn)的一些問題,并著重介紹了改變管理模式,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考,在這方面深入探索和研究,已解決我國水利建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高,其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高,因此,如何加強(qiáng)水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題,比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力,沒有完善的制度保障等問題,本文就此提出了相關(guān)的解決策略,以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量。
一、我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
(一)管理模式落后
隨著我國建筑行業(yè)各項改革的順利進(jìn)行,管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障,更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量,施工進(jìn)度,工作人員的安全情況,并且影響著工程的施工成本。但是反觀當(dāng)前我國的水利建筑工程,管理模式落后是制約其長遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國外水利建筑行業(yè)相比,國內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后,制約了對管理模式的進(jìn)一步探討和發(fā)展,另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng),對相關(guān)工作人員未能形成強(qiáng)有力的約束,不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力,管理人員的思路比較陳舊,觀念比較落后,不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。
(二)質(zhì)量監(jiān)管不力
加強(qiáng)對水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管,是管理工作的重中之重,更影響著工程的長遠(yuǎn)使用功能。然而,目前在我國的水利建筑行業(yè)中,質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題,更是整個國內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因為相關(guān)管理人員管理方法不得當(dāng),不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施,管理人員的工作素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高;另一方面則是因為部分施工人員以及工程監(jiān)理等在進(jìn)行施工的過程中,工作責(zé)任心不強(qiáng),出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況,最終導(dǎo)致整個工程質(zhì)量相對較差,影響著我國水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
(三)缺乏制度保障
就目前我國的水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看,缺乏相關(guān)的制度性保障,是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個項目工程建設(shè)中,沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為,在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制,管理方法不科學(xué),管理手段比較單一;在工程進(jìn)度控制方面不夠科學(xué)合理,安全方面的管理也存在著不少漏洞,安全事故頻發(fā)等等,這一系列問題都反映出水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項目管理中缺乏一定的制度保障,相關(guān)人員對這方面的問題要有清醒的認(rèn)識。
二、如何改善我國水利建筑工程項目管理
(一)改變管理模式
加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項目管理中所要解決的首要問題,關(guān)系著整個水利建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提高。相關(guān)工作人員要從以下幾個方面來改變管理模式。首先,要創(chuàng)新管理理念。加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新是社會發(fā)展的必然結(jié)果,也是推動水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段;沒有創(chuàng)新的管理理念,就不能形成一個比較創(chuàng)新的管理模式,因而相關(guān)的水利建筑企業(yè)要注重對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng),鼓勵員工在工作中多多創(chuàng)新,及時更新理念,提高創(chuàng)新能力。其次,要加強(qiáng)對國內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進(jìn)和學(xué)習(xí)。及時緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢,把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點(diǎn),及時引進(jìn)國外比較先進(jìn)的人才管理模式,并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗以及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),加強(qiáng)管理方式的改革,探索出適合自身發(fā)展的管理模式。
(二)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管
水利建筑工程的質(zhì)量問題是本行業(yè)所要解決的大問題,也是整個建筑行業(yè)的核心問題,影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多,不僅有管理制度、管理模式方面的因素,更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān)。在實際工作中,加強(qiáng)管理工作,提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一,要加強(qiáng)水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管,更重要的是要盈利,既要重質(zhì)量,又不能忽視效益,兩者要緊密結(jié)合在一起。因而,在進(jìn)行工程監(jiān)管時,采用科學(xué)的方法進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管,是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對成本進(jìn)行控制時,要采取動態(tài)的成本控制手段,實時檢測工程的成本去向,工程的施工進(jìn)度,用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工成本控制。第二,也要注重管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進(jìn)行工程項目管理的主體,更是把握工程施工大局的重要載體,只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突發(fā)情況時有條不紊,并且能在工程監(jiān)管方面方法得當(dāng),提高效率。因而,企業(yè)在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。
(三)完善管理制度
水利建筑工程的項目管理,不僅需要所有管理人員的全力配合,更需要一個比較完善的制度進(jìn)行保障,只有這樣,才能形成一個比較有利的約束和管理機(jī)制。水利工程項目管理,離不開管理制度的保障。企業(yè)在工程項目管理方面要加大人力物力的投入,從提高管理水平著手,結(jié)合實際工作情況,不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新,是關(guān)系著水利建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,更是提高企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力、提升企業(yè)的總體水平的重要措施。水利建筑企業(yè)要建立一個比較有創(chuàng)新意識的團(tuán)隊,加強(qiáng)對管理制度的研究,并結(jié)合本企業(yè)的實際情況,完善企業(yè)的管理制度;此外還要及時引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)管理制度,建立一個制度保障平臺,從工作環(huán)境、工作效率、員工工作業(yè)績考核模式、獎懲措施以及生產(chǎn)責(zé)任制等方面優(yōu)化管理體系,建立起一個比較完善的管理制度。
三、總結(jié)
總而言之,我國水利建筑行業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實際工作中,要及時引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理制度,從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強(qiáng)對管理制度的完善,推動我國水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進(jìn)一步提高,為我國水利建筑業(yè)的長足進(jìn)步做出強(qiáng)有力的保障。
摘 要：作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的水利工程將在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。其工程質(zhì)量水平，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國家和人民的財產(chǎn)生命安全。本文分析了水利工程項目建設(shè)的復(fù)雜性，就水利工程項目管理堅持安全是保證、質(zhì)量是根本、進(jìn)度是關(guān)鍵的管理方法，以達(dá)到提高水利項目綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益出的目的進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：水利；工程建設(shè)；項目管理
1、水利水利工程項目建設(shè)的復(fù)雜性
水利工程項目的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等基本功能，決定了其項目工程規(guī)模大，施工地點(diǎn)復(fù)雜，具有地下作業(yè)、高空作業(yè)、多層次作業(yè)、交叉作業(yè)、水中施工作業(yè)并存，管理、施工技術(shù)難度大和施工方式多種多樣等復(fù)雜特點(diǎn)。因此，要最大限度地工發(fā)揮和提高水利工程項目的綜合效益，水利工程項目的管理就要比其它類型工程項目管理更加注重堅持安全是保證，質(zhì)量是根本，工期是關(guān)鍵的管理方法。
2、水利工程項目的安全管理
2.1建立運(yùn)行強(qiáng)有力的水利工程項目安全管理網(wǎng)絡(luò)體系
沒有安全作保證，水利工程項目建設(shè)就無從談起。水利工程項目的安全保證目標(biāo)，要靠強(qiáng)有力的工程項目安全管理網(wǎng)絡(luò)體系的有效管理實現(xiàn)。在每一項工程項目開工之前編制工程項目管理總體規(guī)劃時，就要把組建強(qiáng)有力的項目安全工作網(wǎng)絡(luò)體系放在工程項目總體工作的首位。一是要以項目建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)，工程項目建設(shè)法人、施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位有關(guān)負(fù)責(zé)人以及有關(guān)部門和單位的相關(guān)人員組成的工程項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程項目的安全工作。二是要求項目施工企業(yè)必須從工程指揮部到各專業(yè)項目部層層組建起強(qiáng)有力的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班組必須設(shè)置專職安全員，建立起囊括全體人員的自保、互保、聯(lián)保安全工作網(wǎng)絡(luò)，從上到下形成橫到邊，縱到底的安全工作網(wǎng)絡(luò)體系。同時要采取強(qiáng)力措施，確保項目安全網(wǎng)絡(luò)體系自始至終有效運(yùn)行。
2.2加強(qiáng)水利工程項目現(xiàn)場管理
水利工程項目的現(xiàn)場安全管理工作，要抓好五點(diǎn)。首先是要加強(qiáng)制度建設(shè)。通過加強(qiáng)安全制度建設(shè)，明確各有關(guān)單位、各級別、各層次的安全管理管理權(quán)限和責(zé)任、獎罰、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底、設(shè)備機(jī)具進(jìn)出場、安全教育和安全檢查、事故報告、勞動防護(hù)品發(fā)放和使用、班組安全活動、門衛(wèi)治安等安全管理方面的工作內(nèi)容，使工程項目安全管理有制可遵，越制必糾，違制必罰。其次是抓苗頭、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)、抓不符和安全規(guī)定的工作項目整改。第三要加大獎罰力度。第四是支持專職安全員大膽行使管理權(quán)力。第五要加大培訓(xùn)力度。不斷針對安全工作遇到的新情況新問題進(jìn)行安全培訓(xùn)，使全體施工人員始終堅持："安全為天，安全第一"的理念，做到警鐘長鳴，切實把安全工作做實做好。
3、水利工程項目的質(zhì)量管理
3.1建立運(yùn)行強(qiáng)有力的水利工程項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系
“百年大計，質(zhì)量為本?！彼こ添椖抠|(zhì)量關(guān)系到水利投資效益，也關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)和社會的健康發(fā)展，更關(guān)系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全根本。建立強(qiáng)有力的水利工程項目質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)體系，是提高工程項目質(zhì)量的保證。在編制水利工程項目管理總體規(guī)劃時，要把建立工程項目質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)體系放在重中之重。首先要依據(jù)水利工程項目質(zhì)量管理體制的要求，建立起由水利工程質(zhì)量由項目法人（建設(shè)單位）為主主要領(lǐng)導(dǎo)單位，監(jiān)理、施工、設(shè)計等單位有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人參加的水利工程項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確各單位承擔(dān)的工程項目質(zhì)量工作責(zé)任，實行各司其職，各負(fù)其責(zé)的工作方式。同時，要使工程項目專門的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在不代替項目法人（建設(shè)單位）、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位的質(zhì)量管理的前提下，履行政府部門的監(jiān)督職能。其次要把工程項目質(zhì)量責(zé)任制落到實處。項目法人（建設(shè)單位）、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位都要建立健全工程項目質(zhì)量責(zé)任制，切實把質(zhì)量責(zé)任制落實到參與工程項目建設(shè)的人員身上。
3.2狠抓工程項目建設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理
首先要結(jié)合工程現(xiàn)場項目質(zhì)量管理實際開展經(jīng)常性質(zhì)量教育。通過教育，把“百年大計，質(zhì)量為本”、“節(jié)決定成敗”“按標(biāo)準(zhǔn)干、干標(biāo)準(zhǔn)活”等質(zhì)量理念貫穿于全體工程項目建設(shè)者的思想和行動中，提高他們構(gòu)建精品工程的自覺性。其次是通過嚴(yán)格規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)程序，從根本上杜絕重大質(zhì)量問題的發(fā)生。第三是重點(diǎn)強(qiáng)化對施工企業(yè)的質(zhì)量管理。在水利工程項目建設(shè)的質(zhì)量上，施工企業(yè)是最關(guān)鍵的單位，自始至終按規(guī)范強(qiáng)化對他們的質(zhì)量管理，是提高水利工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。對于通過了質(zhì)量、安全和環(huán)境管理等三種管理體系認(rèn)證的工程建筑施工企業(yè)，要嚴(yán)格要求他們采取和實行工程項目建設(shè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理（即：QES一體化管理）。第四是大力開展水利工程項目質(zhì)量管理創(chuàng)新。要解放思想，更新觀念，在水利工程項目建設(shè)中不斷購置新設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)、應(yīng)用新材料、采用新方法、推廣新工藝。新第五是加大工程項目考核經(jīng)罰力度，促進(jìn)工程質(zhì)量工作不斷上新水平。
4、水利工程項目的進(jìn)度管理
水利工程進(jìn)度是直接影響著工程項目建設(shè)發(fā)揮作用和產(chǎn)生效益是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生命財產(chǎn)貢獻(xiàn)大小的關(guān)鍵。
4.1建立水利工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系
確保水利工程項目的建設(shè)進(jìn)度是工程項目盡早建成投運(yùn)、盡早發(fā)揮作用，提高工程項目綜合效益的關(guān)鍵。在編制水利工程項目管理總體規(guī)劃和公式施工組織設(shè)計時，施工組織設(shè)計方案，要設(shè)計建立有工程項目甲方負(fù)責(zé)人擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，甲、乙、丙三方負(fù)責(zé)人組成的水利工程項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)管理體系。通過網(wǎng)絡(luò)體系的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)，使工程建設(shè)能夠“逢山開路，遇水架橋”，使項目進(jìn)度一個節(jié)點(diǎn)緊接一個節(jié)點(diǎn)地進(jìn)行，確保項目工程網(wǎng)絡(luò)計劃如期或提前建成投運(yùn)。
4.2強(qiáng)化水利工程項目進(jìn)度突擊管理。抓工程項目進(jìn)度突擊要堅持在不影響工程項目安全和質(zhì)量的前提下全局統(tǒng)籌，內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保重點(diǎn)，兼顧一般的方針。一是要通過在各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)層開展“精心組織、精心指揮、精心施工、精心協(xié)調(diào)、精心服務(wù)”等“六個精心”活動，為確保工期提供有力、高效、優(yōu)質(zhì)、熱情的領(lǐng)導(dǎo)保證。二是要針對水利工程建設(shè)規(guī)模大、工地戰(zhàn)線長、工藝先進(jìn)、設(shè)備性能高、地形復(fù)雜等特點(diǎn)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，為確保工期進(jìn)度提供應(yīng)對保證。三是要堅持敢于管理、善于管理、精于管理和巧妙管理，為加快工程項目進(jìn)度提供管理保證。四是嚴(yán)格獎罰，促進(jìn)工程項目加快建設(shè)步伐。
結(jié)語
水利水電工程建筑的施工需要同時通過不同的方式提高其技術(shù)和管理，才會發(fā)揮水利水電工程建筑的應(yīng)有作用，所以在施工中，技術(shù)和管理要相互通過不同的方式使用，并高度重視他們的交互使用才會使工程發(fā)揮應(yīng)有作用。
摘要：水利工程的建設(shè)關(guān)系國本，因此，只有強(qiáng)化施工企業(yè)對水利工程建設(shè)的管理、改革創(chuàng)新管理方案、嚴(yán)把施工質(zhì)量大關(guān)、以施工安全為首要、在提高人員利用率的前提下縮短工期、提高工程完成質(zhì)量，才能保證整個水利工程建設(shè)高質(zhì)量的完成，為國家的水利工程建設(shè)事業(yè)提供有力的保障。本文對水利建筑工程項目管理進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：水利；建筑工程；項目管理；措施
對于施工企業(yè)來講，項目的質(zhì)量管理工作是一項永恒的主題，提高企業(yè)形象，不斷找尋施工管理的新途徑，探究更合理、科學(xué)的管理方法，成為了每一個水利工程施工企業(yè)所共同奮斗的目標(biāo)。唯有不斷完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，才能夠確保項目施工的質(zhì)量，保證企業(yè)在當(dāng)前競爭越來越激烈的局面下獲有一席之地。
一、水利工程項目管理的必要性
水利工程項目涉及面非常廣闊，而且工程使用資源龐大，工作量也很大，要想能夠順利的完工需要加強(qiáng)管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，水利工程的管理水平有了很大的提高，而且管理水平的提高已經(jīng)在整體工程項目建設(shè)上有所體現(xiàn)。但是，在項目管理中依然存在一些不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。目前，有些水利工程的法人不能真正意識到項目管理的重要性，對項目管理不夠重視。還有些工程沒有專門的項目管理的機(jī)制，或項目管理的機(jī)制不健全，不能夠進(jìn)行科學(xué)高效的項目管理。另外，有些水利工程施工單位由于自身條件較差，缺乏項目管理的條件，對項目管理不能有效地進(jìn)行，更不能夠滿足工程管理的需要，對工程造成很大的不良影響。
二、加強(qiáng)水利建筑工程項目管理的措施
1、加強(qiáng)對施工項目人員的管理
這里的人員既指施工現(xiàn)場第一線的施工人員、技術(shù)人員，也指施工質(zhì)量管理人員。首先，應(yīng)該選好項目經(jīng)理，配齊配足項目部一班人馬，建立健全項目部機(jī)構(gòu)建設(shè)；其次，管理人員及技術(shù)人員必須加強(qiáng)對施工圖紙的研究，制定出最佳的施工施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，確保施工人員、材料、機(jī)械需求計劃擬定的科學(xué)性和合理性；再次，選擇專業(yè)技術(shù)過硬、職業(yè)道德較高的施工人員，堅持持證上崗，并做好崗前技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等；最后，制定嚴(yán)格的質(zhì)量激勵及懲罰制度，將質(zhì)量控制與每個施工人員的責(zé)任、利益相掛鉤。對于質(zhì)量控制到位、業(yè)績突出的相關(guān)人員，應(yīng)該予以重獎；對于質(zhì)量控制不力，造成一定損失的相關(guān)人員，必須嚴(yán)肅追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、 樹立質(zhì)量安全意識
對于水利工程的管理人員來說，首先要樹立一種質(zhì)量安全意識。對于水利工程的施工管理人員來說，首先應(yīng)明確自己工作的本質(zhì)，即以保證水利工程施工的質(zhì)量和安全為主要目的而進(jìn)行的長期責(zé)任管理監(jiān)制任務(wù)。負(fù)責(zé)管理的人員只有先樹立起質(zhì)量安全意識才能更好的實行管理任務(wù)，保證全體施工人員有序且高效率的工作、縮短施工時間、提高工程質(zhì)量，進(jìn)而使工程更好更高效的完成。在水利工程施工管理的過程中，管理人員要將質(zhì)量安全意識的方針貫穿到底，在施工前就對管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量安全意識教育，明確工程目標(biāo)，減少施工過程中存在的安全隱患，對施工工程中的場地、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行普查。只有每個管理人員都本著安全高質(zhì)量的意識來進(jìn)行整個施工工程的管理工作，才能讓工程更好地完成。
3、 加大成本控制的力度
其一，在進(jìn)行項目評估工作期間，需要基于預(yù)算的定額前提，同自身企業(yè)的管理能力相結(jié)合，遵照科學(xué)、合理的原則標(biāo)定施工成本定額，并以此作為企業(yè)開展成本管理工作的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；其二，在編訂項目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算期間，需要以分部分項工程為基礎(chǔ)，對項目的盈利能力進(jìn)行預(yù)測、計算，之后遵照評估的結(jié)果對項目責(zé)任合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致考慮，清楚利潤的指標(biāo)，結(jié)合其他標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建項目的獎懲、考核制度；其三，在施工過程中，需要嚴(yán)格遵照項目自身特點(diǎn)及管理需求開展工作，依據(jù)可靠性標(biāo)準(zhǔn)對成本中心及費(fèi)用中心進(jìn)行劃分，從而為成本費(fèi)用的考核、歸集工作奠定基礎(chǔ)；其四，遵照可靠性標(biāo)準(zhǔn)對項目目標(biāo)的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行二次分解，將分解后的內(nèi)容劃歸到各個成本中心、費(fèi)用中心內(nèi)，以此當(dāng)作其考核及獎懲的依據(jù)。同時，每隔一段時間對各個成本中心、費(fèi)用中心的責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核、分析與獎懲，找尋存在的不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施；其五，不斷改進(jìn)并完善項目的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，例如：創(chuàng)建員工責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支出授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、施工場地管理標(biāo)準(zhǔn)、合同管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)等，同時嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，保證項目高效、有序、標(biāo)準(zhǔn)的施工；其六，加大上級部門對成本管理工作的監(jiān)管力度，及時找尋成本管理工作中不符合要求的行為，盡快予以糾正，從而將損失降至最低。
4、材料的質(zhì)量控制
工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實體，這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。因此，建筑材料到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗收，并且正確合理的使用，建立管理臺帳，做好收、發(fā)、儲、運(yùn)等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等，并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。
5、 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制
施工機(jī)械設(shè)備是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而，必須對工程項目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購置、檢查驗收、安裝質(zhì)量加以控制，確保工程項目質(zhì)量。
6、 認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理
（1）編制施工組織計劃，制定施工技術(shù)規(guī)程。施工組織設(shè)計不能盲目遵循已有的施工經(jīng)驗，而更應(yīng)該在國家相關(guān)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，充分考慮自身工程的特點(diǎn)和施工的實際情況，來制定切實可行的技術(shù)規(guī)程和施工組織設(shè)計。
（2）實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是代表國家法定機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)督的，其對工程質(zhì)量有著法律賦予的監(jiān)督權(quán)力，所以對于項目質(zhì)量管理來講，要積極配合監(jiān)理樹立其權(quán)威，尊重監(jiān)理的想法和意見，配合其正確的停工、返工要求。
7、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制作為工程項目建設(shè)的三大控制目標(biāo)，是十分重要的。工程進(jìn)度失控，必然導(dǎo)致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度，建設(shè)的直接費(fèi)用將會增加，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期，錯過有利的施工機(jī)會，將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產(chǎn)受益，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度，同樣也是片面的，也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致，并適應(yīng)現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此，進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場的管理性文件（如現(xiàn)場指令）等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實可行的進(jìn)度計劃，施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，根據(jù)工程項目建設(shè)的特點(diǎn)，可把整個施工過程分為若干個施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實現(xiàn)。
綜上所述，安全、成本、質(zhì)量及進(jìn)度管理是水利工程管理的四大要素。只有切實加強(qiáng)施工項目管理，才能夠提高水利工程施工企業(yè)的競爭實力。
摘要：本文基于從事水利建筑工程的工作實踐，從實際工作中，研究了我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，找出了我國水利工程項目管理中出現(xiàn)的一些問題，詳細(xì)介紹和分析了改變管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用。以期望給有關(guān)水利建筑工程項目管理人員一些啟迪和思考，以深入探索和研究這些方面存在的問題，從而有針對針、目的性地解決水利建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題。
關(guān)鍵詞：水利建筑工程；質(zhì)量監(jiān)管；管理模式
引言：
改革開放以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。同時水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高，因此，如何加強(qiáng)水利建筑工程的項目管理在水利建筑工程發(fā)展的表現(xiàn)的尤為重要和突出。目前我國水利工程建設(shè)在管理中還存在不少問題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量。
一、當(dāng)前我國水利建筑工程項目管理面臨的現(xiàn)狀
（一）在管理模式中還比較落后
當(dāng)今社會生產(chǎn)力不斷提高，我國水利建筑行業(yè)各項改革也在順利進(jìn)行，從而使管理模式的改革越來越多地受到想關(guān)業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。水利建筑工程的管理模式是在水利建筑工程施工過程中，相關(guān)管理人員針對所在工程施工的實際操作人員以及相關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障，其關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本，其是重要性不言而喻的。當(dāng)前我國的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國外水利建筑行業(yè)相比，國內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對管理模式的進(jìn)一步探討和發(fā)展，另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng)，對相關(guān)工作人員未能形成強(qiáng)有力的約束，不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。
（二）質(zhì)量監(jiān)管的力度不到位
加強(qiáng)對水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管，是管理工作的中心工作，是重中之重，其影響著工程的長遠(yuǎn)使用功能。目前就我國的水利建筑行業(yè)而言，質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的突出問題，也是在我國的整個建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因為有關(guān)管理人員管理方法不得當(dāng)，不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的實際的具體情況制定出比較行之有效的管理措施，同時相關(guān)管理人員的工作素質(zhì)也有待進(jìn)一步的提高；另一方面則是因為部分施工人員以及工程監(jiān)理等在進(jìn)行施工的過程中，責(zé)任心不強(qiáng)，從而出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況，終而導(dǎo)致整個工程質(zhì)量相對較差，影響了我國水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
（三）在制度上缺乏相應(yīng)的保障
就目前從我國水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，相應(yīng)的制度性保障顯得缺乏，這是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個項目工程建設(shè)過程中，制定一個個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為的意識不到位，在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，管理方法比較粗獷，科學(xué)性不高，管理手段比較單一，不系統(tǒng)；在工程進(jìn)度控制方面不夠科學(xué)合理和完善，安全方面的管理也存在著不少漏洞，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)等等，這一系列問題都反映出水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項目管理中缺乏一定的制度保障，相關(guān)人員對這方面的問題沒有清醒的認(rèn)識。
二、如何改善和提高水利建筑工程項目管理
（一）轉(zhuǎn)變管理模式
突出管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項目管理中所要解決的首要問題，這關(guān)系到整個水利建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提升。要從以下幾個方面來改變管理模式。首先，要創(chuàng)新管理理念和意識。要加強(qiáng)這方面的意識，突出管理理念的創(chuàng)新是社會發(fā)展的必然結(jié)果，也是推動水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段；如果沒有創(chuàng)新的管理理念和意識，就不能形成一個比較創(chuàng)新的且有效管理模式，因而我國的水利建筑企業(yè)要注重對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，鼓勵和支持員工在實妹工作中多多創(chuàng)新，及時更新理念，提高創(chuàng)新能力做到與時俱進(jìn)，適應(yīng)水利建筑工程的需要。其次，要注重對國內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進(jìn)、學(xué)習(xí)和吸收。緊跟水利建筑業(yè)總體發(fā)展趨勢的需要，把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點(diǎn)，及時引進(jìn)國外比較先進(jìn)的人才管理模式，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗以及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)管理方式的改革，探索出一套適合自身發(fā)展的、與實際相結(jié)合的，行之有效的管理模式。
（二）注重質(zhì)量監(jiān)督與管理
隨著我國社會的發(fā)展，水利建筑工程的復(fù)雜性也在不斷增加，水利建筑工程的質(zhì)量問題也就顯得萬為的空出，成為是本行業(yè)所要解決的首要的大問題，也是整個建筑行業(yè)的核心問題，影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān)，可以說是牽一發(fā)而動全身。因此在實際工作中，加強(qiáng)管理工作，提升質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一，要強(qiáng)化水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管，更重要的是要盈利，既要重質(zhì)量，又不能忽視效益，兩者要緊密結(jié)合在一起，要兩者都要狠抓起來，因而，在進(jìn)行工程監(jiān)管時，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管，是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對成本進(jìn)行控制的同時，也要采取動態(tài)的成本控制手段，實時檢測工程的成本去向，工程的施工進(jìn)度，用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工成本控制。第二，也要加強(qiáng)管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進(jìn)行工程項目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突發(fā)情況時有條不紊，并且能在工程監(jiān)管方面方法就用得當(dāng)，使工作效率成倍的提高。因而，企業(yè)在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察和考核。
（三）建立健全相應(yīng)的管理制度
水利建筑工程的項目管理，不僅需要所有管理人員的全力齊心的配合，更需要一個比較完善、完整的制度來進(jìn)行保障，也只有這樣，才能形成一個比較有利的約束和管理機(jī)制。水利工程項目管理，需要有一套完整和完善的管理制度來保障。企業(yè)在工程項目管理方面要加大人力物力的投入，從提高管理水平著手，結(jié)合實際工作情況，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新，是關(guān)系著水利建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，更是提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力、提升企業(yè)的總體水平的重要措施。水利建筑企業(yè)要建立一個比較有創(chuàng)新意識的團(tuán)隊，加強(qiáng)對管理制度的研究，并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)的管理制度；此外還要及時引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)管理制度，建立一個制度保障平臺，從工作環(huán)境、工作效率、員工工作業(yè)績考核模式、獎懲措施以及生產(chǎn)責(zé)任制等方面優(yōu)化管理體系，建立起一個比較完善的管理制度。
三、總結(jié)
綜上所述，我國的水利建筑行業(yè)要獲得長遠(yuǎn)的、健康的發(fā)展，必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的革新以及工程監(jiān)督管理水平的提升。在實際工作中，要積極地引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理制度，要從創(chuàng)新能力、工作思路、保障措施等方面加強(qiáng)對管理制度的完善和更新，從而我國水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進(jìn)一步提高，使我國水利建筑業(yè)的進(jìn)步和提高國際競爭力得到強(qiáng)有力的保障。
摘要：根據(jù)我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)實情況，存在著不容忽視的問題。無論是管理模式，還是是質(zhì)量監(jiān)管以及制度方面，很多細(xì)節(jié)之處都值得商榷。本文將針對這些問題提出解決的相應(yīng)思路以及措施，以期為人們帶來更多的思考和啟迪，能更好的解決水利建筑工程項目中出現(xiàn)的種種問題。
關(guān)鍵詞：水利建筑 項目管理 問題 方法措施
引言：面對著日益進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會的進(jìn)步呈現(xiàn)出一日千里的態(tài)勢。而水利建筑工程的建設(shè)也愈加提速，整體難度也越來越復(fù)雜，就現(xiàn)實情況而言，水利建筑工程項目的水平和規(guī)模也在呈現(xiàn)不斷的提高和擴(kuò)大。在此等復(fù)雜的情況下，提高對水利建筑項目的管理水平就顯得越發(fā)的重要。而且目前我國在這方面存在的漏洞讓人們觸目驚心。希望本文能切實的提高我國水利建筑工程項目的管理質(zhì)量。
我國水利建筑工程項目管理存在的問題
水利建筑工程項目管理在整個水利建筑工程中是最為重要的環(huán)節(jié)之一。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展以及國家的實際需求，水利建筑工程呈現(xiàn)出復(fù)雜化，高科技，要求高的特點(diǎn)，給水利建筑工程項目的管理帶來了一定的難度，經(jīng)過總結(jié)，我國水利建筑工程的項目管理工作主要存在以下方面的問題。
1.1現(xiàn)行管理模式不能滿足現(xiàn)實要求
在水利建筑工程中，項目管理已經(jīng)收到業(yè)內(nèi)人士越來越廣泛的關(guān)注。水利建筑工程項目管理模式主要是指在水利建筑工程項目中的管理人員對施工人員以及相關(guān)的工作人員進(jìn)行的監(jiān)督，工作指導(dǎo)，以及相關(guān)方面的約束。水利建筑工程項目的管理模式直接關(guān)系到水利建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)度，工作人員的安全問題以及整個工程項目的成本，其作用不可小覷。就我國當(dāng)前的水利建筑工程項目而言，落后的管理模式是制約其真正長遠(yuǎn)發(fā)展最大的因素。同國外先進(jìn)的管理模式相比較，我國的水利建筑工程的管理模式主要是觀念落后，不能深層次的對管理模式進(jìn)行研究與探討。另一方面，管理的方法有待進(jìn)一步提高。如何能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員產(chǎn)生較為有效的約束，激發(fā)其工作熱情及創(chuàng)新意識，健全獎懲機(jī)制。管理人員的思路與觀念落后且迂腐，不能適應(yīng)現(xiàn)今水利建筑工程的發(fā)展，亟待改進(jìn)。
1.2質(zhì)量管理不到位
無論是水利建筑工程還是其他領(lǐng)域，質(zhì)量一直是工程的命脈。非常之重要。加強(qiáng)在工程中的質(zhì)量監(jiān)管也一直是工程中的重要工作。但是就我國現(xiàn)實情況而言，水利建筑工程中質(zhì)量監(jiān)管不到位一直是讓人較為頭疼的問題。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。但是歸根結(jié)底，與管理人員的關(guān)系是密不可分的。一方面是管理人員方法不當(dāng)。不能根據(jù)水利建筑工程中的實際情況和相關(guān)施工工作人員制定行之有效的質(zhì)量管理措施，管理人員的素質(zhì)需要進(jìn)一步的提高。同時，施工人員與工程監(jiān)理在具體的工作中，沒有高度的責(zé)任心，工作不能全力以赴，在工程施工的材料方面把關(guān)不到位，再加上最后的監(jiān)督工作不能很好的實施，從而造成工程質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。由點(diǎn)及面，影響到整個工程的質(zhì)量工作，進(jìn)而影響到全國的水利建筑工程的整體發(fā)展。
1.3相關(guān)制度不健全
從我國水利建筑工程這一行業(yè)的整體看來，制約其快速發(fā)展的另一個不可忽視的因素是相關(guān)制度的缺失。縱觀整個工程項目，工作人員的工作效率，其工作態(tài)度，都沒有具體的管理體系進(jìn)行相應(yīng)的束縛。對于工程的質(zhì)量關(guān)，也缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理體制。管理方法不夠科學(xué)，對于工程的進(jìn)度不能做到很好的掌控。安全管理不夠完善，事故發(fā)生頻繁。諸如此類的現(xiàn)象告訴我們，在水利建筑工程項目中管理制度還沒有健全，需要相關(guān)人員最進(jìn)一步的努力，爭取制定出更好，更完善的制度，以促進(jìn)水利建筑行業(yè)的整體進(jìn)步。
改善我過水利建筑工程項目管理的措施
針對前文所闡述的種種問題，加強(qiáng)工程項目的管理工作已經(jīng)是迫在眉睫，不但有利于整個程建設(shè)工作，對于我國的水利建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也具有及其重要的影響。建議從以下幾方面入手：
2.1管理模式急需蛻變【2】
在水利建筑工程領(lǐng)域最為需要解決的問題就是工程項目的管理模式。在這方面，應(yīng)該緊抓“創(chuàng)新”一詞。做好管理模式的創(chuàng)新工作有利于我國水利建筑工程領(lǐng)域的長遠(yuǎn)發(fā)展以及工程質(zhì)量的整體提高。無論是管理人員還是具體的工程施工人員應(yīng)該圍繞幾個方面來進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新工作：首先是管理理念創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅適用于水利建筑工程的管理工作，對于整個社會而言，創(chuàng)新也是推動社會發(fā)展的最為強(qiáng)勁的動力。在具體工程建設(shè)中，管理理念的創(chuàng)新是推動水利建筑工程進(jìn)步的重要手段，也只有管理理念的創(chuàng)新才能帶來才能帶來創(chuàng)新的管理模式。由此可見在水利建筑工程中要建立起鼓勵全體員工的創(chuàng)新的機(jī)制。鼓勵相關(guān)人員在工作中多多創(chuàng)新，把自己的理念再創(chuàng)新，能力在提高。其次，對于國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗要多加借鑒。擇天下之優(yōu)，為我所用。引進(jìn)和學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗亦是較好的方法。同時還要著眼水利建筑工程領(lǐng)域的整體發(fā)展趨勢，緊跟熱點(diǎn)不放松，精確把握行業(yè)的未來發(fā)展方向，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作以及先進(jìn)的人才管理模式，結(jié)合自身的特點(diǎn)，企業(yè)的實際情況，在管理方式放面，加強(qiáng)創(chuàng)新與改正，努力探索出真正適合自身發(fā)展的管理模式。
2.2質(zhì)量管理走在前
質(zhì)量想來是每一個行業(yè)的核心工作，是生存之本。在水利建筑工程領(lǐng)域，質(zhì)量問題是已經(jīng)危及到行業(yè)發(fā)展甚至生存的大問題。也是是本行業(yè)需要解決的頭等問題。綜合看來，水利建筑工程領(lǐng)域影響工程質(zhì)量的問題有很多。從管理的制度，模式到管理人員的素質(zhì)，以及相關(guān)信息的處理都有密不可分的關(guān)系。在面對實際的工作中，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高管理能力是促進(jìn)解決水利建筑工程質(zhì)量問題最為可行的方式?？梢詮囊韵路矫嫒胧郑阂弧目刂乒こ探ㄖ杀救胧?。對于水利建筑工程來說，工程的效益與工程的質(zhì)量工作同等重要。二者同樣重要，要讓二者有機(jī)緊密的結(jié)合在一起。為此，在工程具體的監(jiān)督管理工作中，應(yīng)該采用更加積極有效的科學(xué)管理方法對水利建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，是解決工程質(zhì)量問題與提高工程效益的兼得的手段。工程項目的管理人員在對工程項目的管理工作過程中，要實行積極靈活的成本控制手段，對于工程的成本以及施工進(jìn)度實行實地及時的控制。利用科學(xué)的管理手段對工程成本實行控制也是切實可行的方法之一。第二、提高相關(guān)人員自身素質(zhì)。在水利建筑工程項目中，真正起到?jīng)Q定性作用的是項目管理者，他們是工程中的主體部分。直接影響到工程施工的大局，監(jiān)督管理， 方針制定，成本控制，施工安全，關(guān)系千絲萬縷。其作用處于中堅。水利建筑工程工作千頭萬緒，工作量大，難度高，涉及面廣，牽涉到很多學(xué)科知識，只有高素質(zhì)的管理人員才能面對繁雜的工作從容不迫，面對工程施工中突發(fā)的問題鎮(zhèn)定自如的加以解決，而且，高素質(zhì)的管理人員在提高工程效率控制工程成本等至關(guān)重要的方面具有不可替代的作用。由此可見在水利建筑工程中高素質(zhì)的管理人員是非常重要的，而在具體的管理工作中，一定要重視考察項目管理者的工作能力，確保能夠勝任艱巨的工作。第三、形成有特色的管理模式，如“ZG型”管理模式。一是培育適宜核心能力成長的管理模式 管理是提高企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，才能把企業(yè)機(jī)制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分地發(fā)揮出來。借鑒西方成功管理模式的基礎(chǔ)上，在長期管理實踐中形成了自己的“ZG型”管理模式。這種管理模式的特征是：①中長期合同制；②合議式 決策制度；③個人責(zé)任制；④適當(dāng)期限評價與提拔；⑤明確的控制方法和正規(guī)的檢測手段； ⑥中等程度專業(yè)化的職工發(fā)展途徑；⑦對職工全面關(guān)懷。在這種模式下，形成了獨(dú)具特色的管理風(fēng)格，如雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，表現(xiàn)在全體員工的“三盡、四不推” 上，即盡職、盡責(zé)、盡快地干好自己的工作；今天的事不往明天推、自己的事不往別人身上推。確保工程施工按質(zhì)、按期完成。
2.3建立健全管理制度【3】
水利建筑是一項復(fù)雜的工程。不是僅僅依靠項目管理者的個人能力就可以完全解決的，同時還要依靠完善的管理制度。只有完善的管理制度作為保障，才能形成較為行之有效的管理機(jī)制。有利于工程項目的更好的開展。水利建筑企業(yè)在工程項目管理方面要保證投入，包括人力物力財力，充分意識到項目管理的重要性。在實際的工作過程中，從提高管理水平入手，在過程中完善管理機(jī)制，根據(jù)實際的需求對不合時宜的管理制度進(jìn)行加以改進(jìn)。在工程的管理制度中，提高制度創(chuàng)新是最為急需的，因為它直接關(guān)系到水利建筑工程的施工質(zhì)量，與提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)其市場競爭力，提高企業(yè)的總體水平密不可分。這就要求水利建筑企業(yè)的管理者必須是具有創(chuàng)新意識的團(tuán)隊。對企業(yè)的各項管理制度進(jìn)行深入的研究，結(jié)合自身的實際情況，企業(yè)情況以及工程的具體情況，制定并完善相應(yīng)的管理制度【4】。與此同時要注意吸取國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗以及成熟的管理模式，從而達(dá)到完善自身管理制度的目的，注重改善工作的環(huán)境，提高工作的效率，建立起完整的獎懲制度以及相關(guān)工作的考核模式，優(yōu)化相關(guān)的管理模式。綜合考慮各方面的工作，根據(jù)實際情況建立一套切實可行的管理制度。重點(diǎn)就是要通過企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)市場競爭力，關(guān)鍵是實現(xiàn)以下七個方面的創(chuàng)新：一是體制創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；二是機(jī)制創(chuàng)新，不斷深化企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配三項制度改革，形成吸引人才、留住人才、用好人才、培養(yǎng)人才的良好機(jī)制；三是管理創(chuàng)新，采用現(xiàn)代管理技術(shù)、管理方式和管理手段開展監(jiān)理工作，培育企業(yè)的核心競爭力和品牌效應(yīng)；四是科技創(chuàng)新，運(yùn)用新知識、新技術(shù)、新裝備和先進(jìn)的檢驗手段、檢測方法，提高監(jiān)理的工作質(zhì)量和效率；五是市場創(chuàng)新，積極開拓市場，提升和完善服務(wù)功能，適應(yīng)市場需求；六是觀念創(chuàng)新，一定要轉(zhuǎn)變觀念，為業(yè)主服務(wù)好；七是文化創(chuàng)新，培育企業(yè)文化，樹立社會和經(jīng)濟(jì)效益并重的價值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和市場競爭力。
2.4狠抓細(xì)節(jié)不放松
水利建筑工程千頭萬緒，工作量及其龐大。每一個細(xì)小的方面稍有不慎就會造成極大的負(fù)面的影響，從而造成安全，質(zhì)量，成本控制等方面的問題。如何避免這些情況的發(fā)生，是管理人員面臨的巨大考驗。不但做到責(zé)任的具體劃分，更要從細(xì)節(jié)入手，從管理人員到普通員工灌輸安全，節(jié)約，高效的工作意識。抓健全管理制度的同時，從思想上對員工進(jìn)行教育，樹立安全，節(jié)約，高效的工作意識。其實，任何的觀念，思維，以及管理制度都無法替代人自身的問題，只有使有關(guān)的工作人員從思想上發(fā)生改變，才能真正達(dá)到對工程項目管理的最終目的。對于水利建筑工程本身而言，這方面的工作同樣也是非常的重要，不能漠然視之。
結(jié)束語
項目管理對于整個工程來說具有不言自明的意義【5】。尤其是在水利建筑領(lǐng)域。如果我國的水利建筑領(lǐng)域想取得更大的進(jìn)步與發(fā)展，就必須在管理模式，制度創(chuàng)新健全管理制度以及具體的細(xì)節(jié)方面多做大量的工作。必須進(jìn)行與行業(yè)整體發(fā)展相適應(yīng)的管理制度改革，監(jiān)管力度要到位。同時學(xué)會汲取他人的成熟經(jīng)驗，著力提高我國在水利建筑領(lǐng)域的水平整體有所提高。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，仍需要相關(guān)人員做更加深入的研究，為我國水利建筑工程項目管理水平的提高做出自己的貢獻(xiàn)。
