發(fā)布時間：2022-07-16 10:20:32
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的淺談建筑工程施工項目管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要：建筑工程管理體系日趨完善管理模式也逐步更新的今天，由于地域的差異和投資多元化的緣故，我國建筑工程項目管理模式的共存和并行，因此，各種模式的適用范圍以及內(nèi)在管理要求的差異，使得建筑施工企業(yè)適應(yīng)多種模式的施工管理能力必須盡快創(chuàng)新提高。我國推行工程項目管理的起步比較晚，對項目法施工的認(rèn)知程度也不一致。本文在明確工程項目管理相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，分析了常用的工程項目管理模式，并進(jìn)一步探討了改進(jìn)和創(chuàng)新建筑工程項目管理方法的一些措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理對策措施
一、建筑工程項目管理的如下方面的創(chuàng)新
工程項目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和，建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)如下：由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1投標(biāo)承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價競標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。1.2生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個具體項目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場信息有很大關(guān)系，具體項目的中標(biāo)具有很大的偶然性。
1.3管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。2常用的工程項目管理模式分析我國的工程項目管理是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。
工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理及相關(guān)模式
工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專業(yè)化和社會化分工。1.1工程建設(shè)總承包管理模式
工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。
1.2設(shè)計/招標(biāo)/建造模式
這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計—招標(biāo)—建造的順序進(jìn)行，在一個階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開始。由于其限制了項目進(jìn)行平行作業(yè)，對工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強(qiáng)，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實(shí)際應(yīng)用中。
改善建筑工程項目管理的措施
3.1建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場建筑企業(yè)應(yīng)首先針對自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場的價格調(diào)節(jié)和競爭機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場發(fā)育，達(dá)到滿足施工項目的材料和機(jī)械需求的目的。3.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)型。
從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運(yùn)營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。
3.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略
現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點(diǎn)，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。結(jié)語：建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對策，為施工企業(yè)項目管理工作提供借鑒。
摘 要：本文結(jié)合筆者多年建筑工程項目管理實(shí)踐，從建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制三方面詳細(xì)分析探討了建筑工程項目管理具體方法與措施，并進(jìn)行了具體總結(jié)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制；方法與措施
引言：質(zhì)量、工期、效益的最優(yōu)化是項目管理永恒追求的三大目標(biāo)，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，在工程項目管理中可能測重不同目標(biāo)，很難同時滿足，管理的目標(biāo)是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下，追求成本的最小值，現(xiàn)結(jié)合筆者多年建筑施工項目管理實(shí)踐，對建筑工程項目管理的具體方法與措施要點(diǎn)進(jìn)行如下分析探討。
一、加強(qiáng)質(zhì)量計劃工作，提高項目管理水平
質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于施工單位來說，就是建出精品工程，工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是工程項目工期目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的根本保證和立足點(diǎn)，因此，必須加強(qiáng)工程項目質(zhì)量計算工作，提高工程項目質(zhì)量管理水平，圓滿完成工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。工程項目質(zhì)量計算是實(shí)施工程項目質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。它是工程項目施工組織設(shè)計的重要組成部分，也是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和具體體現(xiàn)。工程項目質(zhì)量計劃工作總體上包括計劃的編制、實(shí)施、檢查調(diào)整和總結(jié)等四個階段。
1 工程項目質(zhì)量計劃的編制
⑴工程項目計劃的內(nèi)容工程概況；工程項目質(zhì)量總目標(biāo)及其分解；工程項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；工程項目各級施工人員的質(zhì)量責(zé)任；工程項目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù)；工程質(zhì)量控制程序；獎罰及其他。
⑵工程項目質(zhì)量計劃編制的步驟：①了解工程概況，收集有關(guān)資料；②確定工程項目質(zhì)量目標(biāo)樹，繪制工程項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖；③制定工程項目質(zhì)量控制程序；④制定工程項目質(zhì)量獎罰及其他措施；⑤工程項目質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項目總工程師審定和項目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。當(dāng)工程項目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復(fù)雜，施工項目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制工程項目的質(zhì)量計劃。
2 工程項目質(zhì)量計劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整
工程項目的質(zhì)量計劃，特別是工程項目的質(zhì)量目標(biāo)樹，具有很強(qiáng)的針對性和嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，另外在工程項目質(zhì)量計劃實(shí)施的過程中，必須加強(qiáng)對工程項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，如遇問題及時調(diào)整。
3 總結(jié)階段
工程項目質(zhì)量計劃在工程項目管理特別是工程項目質(zhì)量管理中具有重要地位和指導(dǎo)作用，對確保工程項目工期、降低工程項目成本和順利實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。
二、加強(qiáng)工程施工項目進(jìn)度控制
提高工程項目工期管理水平工程項目進(jìn)度控制，也是工程項目工期控制的重要措施，施工企業(yè)為了使工程項目順利進(jìn)行施工，需要進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作，并制定或調(diào)整計劃安排，避免因某些總是相互影響而延誤工期。在施工過程中，應(yīng)特別注意施工進(jìn)度計劃的編制、實(shí)施、檢查、分析調(diào)整等。
1 施工進(jìn)度計劃的編制，是工程項目事前的進(jìn)度控制
（1 編制準(zhǔn)備工作：⑴綜合考慮影響施工進(jìn)度計劃的因素：影響施工進(jìn)度計劃的困素除了工程量外，還包括建設(shè)單位提供的條件，如建設(shè)單位提供的臨時房屋數(shù)量，水、電供應(yīng)量，水壓、電壓能否滿足施工要求；本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動力情況、材料、預(yù)制構(gòu)件和其他加工品來源及供應(yīng)情況，施工機(jī)具及設(shè)備的配備及其生產(chǎn)力等；工程項目施工現(xiàn)場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)，氣象資料，交通運(yùn)輸?shù)缆芳捌鋱龅孛娣e等條件。
⑵準(zhǔn)備工作：①全面搜集資料。在編制施工進(jìn)度計劃之前，必須全面搜集編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)資料，包括施工合同書，經(jīng)過會審的圖紙，工程預(yù)算文件及有關(guān)定額，建設(shè)單位可能提供的條件，本工程的資源配備情況，施工現(xiàn)場勘察資料，有關(guān)的國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，類似工程的參考資料等。②審查、研究施工合同書的詳細(xì)條款。如工程項目施工的范圍和內(nèi)容，工程項目開、竣工日期，工程造價，工程價款的支付、結(jié)算的方法，工程竣工驗(yàn)收辦法，設(shè)計文件及概預(yù)算和技術(shù)資料的提供日期，材料和設(shè)備的供應(yīng)和進(jìn)場期限，工程質(zhì)量要求，違約責(zé)任，工程質(zhì)量保修期及保養(yǎng)條件等。③熟悉施工圖紙和圖紙技術(shù)說明。如熟悉包括單位
工程的全部施工圖紙，會審記錄和標(biāo)準(zhǔn)圖集等有關(guān)設(shè)計資料。對于較復(fù)雜的工程項目，還要求設(shè)備安裝施工圖、設(shè)備安裝對土建工程的要求、設(shè)計單位對新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)的要求。④研究分析施工現(xiàn)場條件。如施工現(xiàn)場的場地面積、地形與地勢、與周圍相鄰建筑物的位置情況，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)氣象條件等。
2 編制程序
⑴識別并確定工程項目工期目標(biāo)。根據(jù)合同工期，確定工程項目施工工期以不能超過合同工期為目標(biāo)。⑵熟悉工程項目的工程特點(diǎn)、地點(diǎn)特征和施工條件。主要包括工程建設(shè)概況，建筑設(shè)計特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)的特征及有關(guān)施工條件等。⑶編制施工進(jìn)度計劃。在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進(jìn)度計劃，然后確定其余工程的施工進(jìn)度計劃。編制施工進(jìn)度計劃時既要考慮工程項目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關(guān)系。⑷根據(jù)資源條件編制詳細(xì)的工期計劃。⑸根據(jù)總的詳細(xì)工期計劃編制成本計劃。⑹根據(jù)總的詳細(xì)工期計劃編制旬、月、季度施工進(jìn)度計劃。⑺根據(jù)總的詳細(xì)工期計劃編制各項資源需要量計劃。⑻編制安全、現(xiàn)場文明施工計劃。
3 工程項目施工進(jìn)度計劃的編制方法及選用
工程項目施工進(jìn)度計劃的編制方法有：關(guān)鍵日期表法、甘特圖、關(guān)鍵線路圖、帶資源的關(guān)鍵線路圖、計劃評審技術(shù)等五種方法。各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自單位和工程項目的實(shí)際情況選用合適的方法。
4處理好質(zhì)量、造價、工期進(jìn)度三者之間的關(guān)系
作為建設(shè)單位在項目建設(shè)實(shí)施階段的目標(biāo)就是力求工期短、造價低、質(zhì)量好。正確處理好質(zhì)量、造價、工期三者之間的獨(dú)立統(tǒng)一關(guān)系，是施工組織設(shè)計和建設(shè)全過程都必須高度重視的大問題。這三者的關(guān)系可以用圖 1表示，由項目的 3 大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標(biāo)的變化，都勢必引起另外兩個目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。在現(xiàn)實(shí)項目中，處于最理想的 A 號區(qū)域，即工期短、質(zhì)量好而又造價低的情況是很少見的。強(qiáng)調(diào)造價和質(zhì)量，工期就不應(yīng)要求過嚴(yán)，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)為圖中的 B+A 號區(qū)域；強(qiáng)調(diào)項目的造價和工期，質(zhì)量就不能要求過高，建設(shè)項目就應(yīng)是 C+A 號區(qū)域；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價就不能要求過緊，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)是 D+A 號區(qū)域。因此，在制定項目建設(shè)目標(biāo)時，應(yīng)先對建設(shè)項目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過對具體情況分析，制定項目建設(shè)的具體目標(biāo)。
三、實(shí)施工程項目目標(biāo)成本管理，提高工程項目成本管理水平
施工企業(yè)只有對工程項目全面貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理，盡量降低項目成本，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。所謂目標(biāo)成本，是指在確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的前提下，企業(yè)在成本方面應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，它要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，達(dá)到費(fèi)用最少、效益最大的總目標(biāo)。
1 目標(biāo)成本的確定
由于工程項目受建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、工期和質(zhì)量、承包性質(zhì)等許多方面因素的影響，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)個體情況靈活確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定后，施工企業(yè)將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價值量分解到項目經(jīng)理部 4 作業(yè)班組，作業(yè)班組與項目經(jīng)理部之間簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項目管理部與企業(yè)之間簽字經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級負(fù)責(zé)，落實(shí)目標(biāo)成本確定的責(zé)任問題。
2 目標(biāo)成本的控制目標(biāo)
成本管理的核心是目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本控制應(yīng)是全員、全過程的控制，須嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行控制。項目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標(biāo)成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實(shí)反映每一工日，每一工序的成本，并定期與
項目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計劃進(jìn)行分析比較，確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程序和性質(zhì)，確定造成成本費(fèi)用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，消除成本費(fèi)用差異，防止成本失控。項目經(jīng)理部在確定目標(biāo)成本后，應(yīng)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到日常控制上來，定期對施工班組的實(shí)際成本進(jìn)行考核分析，確?？偰繕?biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。特別是一些大的工程項目，具有投資規(guī)模大，施工難度大，工藝技術(shù)復(fù)雜和建設(shè)工期長等特點(diǎn)，成本與材料，勞動和機(jī)械臺班的合理使用有密切的聯(lián)系，所以進(jìn)行成本控制，應(yīng)從材料、勞動力和機(jī)械臺班等的合理使用及費(fèi)用等四方面入手。
（1 人工費(fèi)控制
人工費(fèi)用占工程成本較大的比例，因此合理調(diào)度勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，使勞動力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效途徑之一。所以，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理途徑之一就必須根據(jù)工程特點(diǎn)和工程進(jìn)度，合理安排勞動力，切實(shí)加強(qiáng)提高勞動生產(chǎn)率，最大限度降低人工費(fèi)用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
（2 材料費(fèi)控制
由于材料費(fèi)占工程成本的比較最大，個別大型安裝工程項目的材料費(fèi)占的比重可達(dá) 70%，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料成本節(jié)約主要從二方面著手：嚴(yán)格控制材料消耗量。根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照材料消耗子定額執(zhí)行材
料消耗量，不能突破；對各種材料，堅持余料回收；；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉儲和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。嚴(yán)格控制材料價格。施工企業(yè)應(yīng)及時認(rèn)真分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。如施工項目開工前，通過市場調(diào)查分析，在項目施工中材料價格有漲有跌的變化趨勢，施工企業(yè)就應(yīng)該在材料價格上漲前采購好材料價格上漲期的數(shù)量，避免在材料價格上漲期采購材料時因價格上漲而增加成本；反之，施工企業(yè)應(yīng)在材料價格下跌期采購所需的材料數(shù)量。這樣可最大可能避免價格上漲增加材料成本。
（3 費(fèi)用控制
施工企業(yè)的其他直接費(fèi)及間接費(fèi)占工程項目成本較大比例，直接影響工程效益，所以施工企業(yè)必須合理制定出各種費(fèi)用支出額，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，并可通過挖掘能力，盡可能降低其他直接費(fèi)和間接費(fèi)的支出，達(dá)到成本控制目標(biāo)。
5 結(jié)束語
總之，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以施工企業(yè)應(yīng)在我國加入 WTO后，建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度之際，加強(qiáng)工程質(zhì)量，控制好進(jìn)度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達(dá)到工程項目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標(biāo)，使施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
摘要：隨著時代的進(jìn)步和社會的發(fā)展，建筑工程與人們的生活越來越密切，建筑工程施工項目越來越被要求具有完善性和科學(xué)性，這也決定了其管理方法水平需要有進(jìn)一步的提升，因此，有效的管理方法在建筑工程中充當(dāng)著非常關(guān)鍵的角色。本文主要從建筑工程管理方法中所涉及的成本管理、質(zhì)量管理和安全管理三個方面進(jìn)行論述，并提出了相關(guān)的管理措施。
關(guān)鍵詞：成本；安全；質(zhì)量；管理措施
當(dāng)代，城市建設(shè)已成為現(xiàn)代社會建設(shè)的主體，建筑施工在這個時期被人們所需要，各個建筑單位的競爭也在這個時期競爭越來越激烈，為了在競爭中脫穎而出，建筑單位積極提出問題解決問題，其施工設(shè)計、施工進(jìn)度和施工管理方法都在發(fā)現(xiàn)問題中進(jìn)一步完善，特別是建筑施工項目的管理方法水平的提高對建筑單位在競爭中取得優(yōu)勢占有重要地位，它從根本上決定了建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
一.成本的管理
在建筑工程的管理中，成本管理的主要目的是節(jié)約開支，降低成本，在一個項目的完成過程中，成本管理對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等。
成本控制存在的問題
建筑工程項目的成本管理往往不是一蹴而就，所以在管理過程中一些問題出現(xiàn)不可避免。有些單位建筑工程管理項目的成本管理過于混亂，成本管理意識薄弱，管理手段過于落后，建筑成本控制缺乏事前和事中控制；有的建筑單位對工程項目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會帶來巨大的損失,有時甚至危及生命安全，這直接影響著成本的控制。
成本管理措施
（1）把好質(zhì)量關(guān)，降低工程的質(zhì)量成本
想要達(dá)到設(shè)計技術(shù)的要求，就必須嚴(yán)格質(zhì)量控制，用工程量清單計價法進(jìn)行投標(biāo)報價，確定施工項目的目標(biāo)成本，以控制工程質(zhì)量成本?？刂坪霉こ藤|(zhì)量成本能減少工程出現(xiàn)問題所造成的損失，彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷導(dǎo)致發(fā)生的費(fèi)用。施工人員也應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行施工，在施工過程中，及時對有關(guān)材料、機(jī)械進(jìn)行檢測，提高工作效益，以避免質(zhì)量問題造成不必要的費(fèi)用。
（2）合理安排施工進(jìn)度，兼顧施工成本
在建筑工程的施工過程中，不能一味的追求施工進(jìn)度，有些單位為了趕進(jìn)度，縮短工期，追求個人利益，白天黑夜連續(xù)施工，這樣不但降低了施工質(zhì)量，并且影響居民生活，工期縮短了，其人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及材料費(fèi)卻在增加，這樣就增加了整個工程的費(fèi)用支出。因此，施工單位必須合理的安排施工進(jìn)度，兼顧施工成本，完善施工全過程的成本控制，循序漸進(jìn)，不能盲目的跟風(fēng)趕工。
（3）提高相關(guān)工作人員的成本管理的專業(yè)性
隨著管理知識的普及，管理人員的作用在建筑工程中的作用不可小覷，但是在建筑工程行業(yè)，由于大多管理人員或是建筑工程專業(yè)出身的但是對管理不夠精通，或是管理出身但對建筑不夠了解，造成了其在成本管理中出現(xiàn)漏洞；有的工作人員管理意識較低，管理意見及看法比較淺薄。這就要求建筑企業(yè)對管理人員、施工人員、技術(shù)操作人員適時展開管理方面的培訓(xùn)，樹立成本管理意識，形成全員參與管理的成本控制體系，提高其專業(yè)性，這樣企業(yè)才會在行業(yè)當(dāng)中占有優(yōu)勢，在競爭中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二.質(zhì)量的管理
建筑工程的施工，只有質(zhì)量過關(guān)了，才能竣工，一項工程如果沒有質(zhì)量可言，就不能稱之為工程。質(zhì)量可謂是工程的生命線，質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系著人民的利益，也關(guān)系著企業(yè)的利益和信譽(yù)，所以，企業(yè)必須將施工質(zhì)量作為施工的核心，高標(biāo)準(zhǔn)的將質(zhì)量放在第一位。
質(zhì)量管理的存在問題
在施工中，有些建筑單位往往不注重質(zhì)量問題，已成為當(dāng)代建筑施工管理的現(xiàn)狀。比如，一所大樓在沒有施工過程中倒塌，這就是施工單位不注重施工質(zhì)量的結(jié)果。城市施工中，空心磚頻繁出現(xiàn)，大樓倒塌的現(xiàn)象也不是個例，有些建筑企業(yè)所引進(jìn)的原材料不符合標(biāo)準(zhǔn)卻應(yīng)用于建筑中，這些都體現(xiàn)了個別建筑企業(yè)對質(zhì)量的不重視。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理是當(dāng)務(wù)之急。
2、質(zhì)量管理措施
完善施工前期的準(zhǔn)備工作
建筑工程在施工前，建筑單位應(yīng)對材料和設(shè)備進(jìn)行檢查，在檢查出材料和設(shè)備有問題時，應(yīng)及時對其進(jìn)行更換和修理。在設(shè)計方面，施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行施工，不以個人意識為主導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時反映并改正；在施工方面，測量員應(yīng)多次測量，直到測量結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止；施工人員要結(jié)合施工當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境及地勢，注意地下管道的方向及范圍，以免在施工過程中出現(xiàn)不必要的錯誤。
加強(qiáng)監(jiān)管力度
在施工中，為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，企業(yè)單位和監(jiān)管部門要充分發(fā)揮其監(jiān)管作用，建筑企業(yè)單位要對施工中的各個步驟進(jìn)行監(jiān)督檢查；監(jiān)管單位不能假公濟(jì)私，要本著公正的原則有效地展開監(jiān)管工作，對于不符合要求的材料要及時要求施工單位企業(yè)進(jìn)行更換，并對其做出相應(yīng)的懲罰，比如在施工中，一些只注重自己利益的企業(yè)會昧著良心使用大批不符合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土，監(jiān)管部門要對這種企業(yè)加大懲罰力度；彎曲的不符合標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋、過期的外墻涂膜材料、不法商家所銷售的原料等都不能用于工程施工。
做好技術(shù)交底，貫徹控制程序
在施工管理過程中，要結(jié)合各方面的實(shí)際和特點(diǎn)對影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制和執(zhí)行施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真記錄各項問題以減小誤差。建筑企業(yè)單位在施工過程中要及時接受監(jiān)理單位的檢查，并對施工中的各項質(zhì)量問題進(jìn)行自檢。監(jiān)理單位應(yīng)客觀公正的對施工的原料進(jìn)行檢查，若原材料的性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，要及時更換原料并按照程序?qū)κ┕挝贿M(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。
三.安全的管理
一個項目在工程施工過程的管理中，不能只注重成本管理和質(zhì)量管理，還應(yīng)同時進(jìn)行安全管理工作。一個工程，必須在安全的前提下才能順利的竣工。建筑企業(yè)單位只有加強(qiáng)安全管理，才能做到尊重社會，尊重生命，才能成為人們心中有誠信的企業(yè)。
安全管理中所存在的問題
有些建筑企業(yè)單位在施工過程中過于注重生產(chǎn)，過于注重成本和效益，使得安全與生產(chǎn)在很多時候發(fā)生沖突。建筑單位和企業(yè)應(yīng)把安全作為目的，不能拿安全當(dāng)兒戲。有的工地施工設(shè)施不完善，導(dǎo)致在施工過程中磚塊從高處掉下砸傷施工人員，或是高處作業(yè)人員從高處摔下來；政府及管理部門的監(jiān)督過于形式化，對于建筑施工中所存在的問題也做不到樣樣到位，事事落實(shí)；企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員配置不到位，有的管理人員缺乏專業(yè)性，管理水平普遍較低。
安全管理措施
完善相關(guān)設(shè)施，加強(qiáng)施工人員的安全意識
在施工過程中，往往因?yàn)橄嚓P(guān)設(shè)施的不夠完善導(dǎo)致一些生命無辜受損，因此，完善相關(guān)設(shè)備才能減少傷亡；一些施工人員大多是從農(nóng)村而來，知識面較窄，安全意識薄弱，所以建筑單位應(yīng)普及安全教育，管理人員應(yīng)盡職盡責(zé)。
安全生產(chǎn)相結(jié)合
在注重生產(chǎn)成果的同時，還應(yīng)加強(qiáng)對安全的重視，有效的控制生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素，保障人的生命安全和材料、設(shè)備的安全。
以安全為原則，合理制定安全管理條例
建筑單位應(yīng)在遵守建筑工程施工法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，堅持以安全為本和以人為本的原則，對不嚴(yán)格執(zhí)行安全管理條例的工作施工人員進(jìn)行處罰；建立危險檔案，制定有效的安全措施，及時發(fā)現(xiàn)安全事故；建立應(yīng)急救援體系，對于出事者應(yīng)及時救護(hù)。
結(jié)束語：
總之，完善建筑工程施工項目中的管理方法可以提高企業(yè)的管理水平和信譽(yù)程度，同時還影響著社會的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。各個建筑企業(yè)只有合理安排各項管理方法，才能在激烈的競爭中脫穎而出，才能更好的促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展。
【摘要】在建筑施工過程中，建筑工程不同的施工階段的管理方法的特點(diǎn)不同，因此，要根據(jù)工程建筑的不同實(shí)際情況，采取合理科學(xué)的管理方法，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)的項目管理的合理化，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)在市場中的核心競爭力，以最合理科學(xué)的管理方法建造出符合社會需求的工程項目。本文將從我國建筑工程項目施工管理中存在的問題分析，從而探究建筑工程施工項目管理的具體措施。
【關(guān)鍵字】建筑工程，施工項目，管理方法，措施探討
一．前言
建筑工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的部分之一，不僅關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還關(guān)系到我國人們生活水平的提高，如何在有限的資源內(nèi)通過合理的設(shè)計，施工，建造出符合人們生產(chǎn)生活發(fā)展的建筑，是所有建筑企業(yè)要重視研究的方向之一。作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中最為重要的經(jīng)濟(jì)主體，建筑工程企業(yè)必須從建筑工程的各個環(huán)節(jié)，設(shè)計，施工等各個方面，全面實(shí)施工程項目管理，既讓本企業(yè)在激烈的市場競爭中，取得優(yōu)勝的競爭地位，又可以減緩我國各種資源緊張的壓力。因此推進(jìn)項目工程的管理具有重要的意義和價值。
二、建筑工程項目管理中存在的問題分析
1.材料管理不科學(xué)，成本控制不嚴(yán)格
為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量，同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進(jìn)行存儲時候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。
2.施工不規(guī)范
對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，建筑工程建設(shè)中各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。
3.安全管理不到位
實(shí)施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先建筑工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位，同時，管理人員追求經(jīng)濟(jì)效益忽視對施工安全的控制，施工人員安全意識薄弱。都使得建筑工程建設(shè)中安全事故頻繁。
三、建筑工程項目施工管理的措施
1.加強(qiáng)成本管理
（一）制定施工項目成本管理的措施
施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位.
（二）建立項目成本管理責(zé)任制
項目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成 如:單方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任.使每個管理者部有成本管理意識做到精打細(xì)算。
（三）對施工隊實(shí)行分包成本控制
項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系.項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理。同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用.施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不做過多干預(yù)。
（四）在工程投標(biāo)階段的成本投標(biāo)階段的成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報價提供依據(jù)。預(yù)算成本的計算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價格中標(biāo)，又有利于在競爭中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。
（五）加強(qiáng)合同管理
一是必須要招聘全職的負(fù)責(zé)合同的管理人員，這些人員應(yīng)該精通經(jīng)濟(jì)合同方面的法規(guī)以及建筑方面的相關(guān)規(guī)定；二是要不斷提高負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同管理的人員的責(zé)任心；三是企業(yè)要制作相對固定并且符合標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)合同的文本。通過簽訂合同，從而可以明確建筑工程的施工方與監(jiān)理方以及公司總部的權(quán)利和義務(wù)，這樣雙方就可以按照合同的規(guī)定，各自履行其相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，這樣就可以確保工程項目按照預(yù)定的工期完成。
2. 建筑工程施工質(zhì)量的管理措施
（一）在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)時監(jiān)控，對施工單位施工標(biāo)準(zhǔn)作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規(guī)范化。加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的監(jiān)理。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運(yùn)輸，入庫，保管，領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保原材的選用符合工程的特點(diǎn)。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質(zhì)量難以保證，使用時間較長就會發(fā)生變形，導(dǎo)致了建筑物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。
（二）在進(jìn)行建筑工程施工管理過程中，要結(jié)合建筑工程的具體實(shí)際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)一個工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位用嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，當(dāng)施工單位的工程自檢達(dá)到國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，要報請工程的監(jiān)理單位實(shí)施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則可以實(shí)施下一個環(huán)節(jié)的工程施工。
（三）在建筑工程施工質(zhì)量管理和控制中，項目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任，在綜合考慮多方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計，對施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個方面做出嚴(yán)格清晰的界定。同時，施工單位中，相關(guān)的施工技術(shù)人員要將各項工程技術(shù)交底工作落實(shí)到實(shí)處。
（四）精確的工程施工測量是施工過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如在公路橋梁建筑工程施工過程中，相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中，要對導(dǎo)線點(diǎn)，中間樁和高程點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的測量方式，并多次測量，使得測量結(jié)果能夠達(dá)到閉合的標(biāo)準(zhǔn)，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。
（五）要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對各種原材料和工程構(gòu)件的質(zhì)量檢測。嚴(yán)格原材料和各種工程構(gòu)件，配件的入場機(jī)制，對各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不合格的原材料，構(gòu)件，配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋的入場時候，要對合格證做出細(xì)致鑒定，并要在專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測，質(zhì)量合格才可以投入工程施工。
3.建筑工程項目施工安全管理措施
（一）堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步。堅持“四全’動態(tài)管理，因此。生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
（二）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項目的安全管理.制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制.根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任.實(shí)施責(zé)任管理.加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
（三）如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動.有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。
四．結(jié)束語
建筑工程的管理是一項極其復(fù)雜而嚴(yán)密的工作，建筑工程不同的施工階段的管理方法的特點(diǎn)不同，因此，要根據(jù)工程建筑的不同實(shí)際情況，采取合理科學(xué)的管理方法，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)的項目管理的合理化，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)在市場中的核心競爭力，以最合理科學(xué)的管理方法建造出符合社會需求的工程項目。
摘 要：我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)促進(jìn)了城市的建設(shè)與發(fā)展。現(xiàn)代城市建設(shè)與發(fā)展為建筑工程施工企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。作為影響建筑工程施工企業(yè)綜合市場競爭力、核心競爭力構(gòu)建的關(guān)鍵，項目管理工作的有效開展是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。本文從建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀分析入手，對建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作方向、重點(diǎn)等問題進(jìn)行了簡要論述。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目管理；成本；質(zhì)量
國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促使城市現(xiàn)代化進(jìn)程加快，城市建設(shè)的發(fā)展也使得我國的建設(shè)工程施工企業(yè)的發(fā)展步入一個黃金時期，建設(shè)單位如雨后春筍般涌現(xiàn)。如此大的市場必然引起激烈的競爭，怎樣提升企業(yè)自我的競爭力才是立足的關(guān)鍵。本文對該行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析， 分析結(jié)果表明，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)項目管理工作是施工企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵、是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。針對現(xiàn)代建筑工程施工項目管理的重要性，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對自身項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以具有針對性的項目管理體系完善、問題解決等實(shí)現(xiàn)項目管理的科學(xué)開展，促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
1 現(xiàn)代建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀的分析
受傳統(tǒng)建筑工程施工市場以及管理理念影響，我國建筑工程施工企業(yè)項目管理工作中存在的施工質(zhì)量管理不嚴(yán)、管理工作粗放、忽視合同管理、忽視安全管理與成本管理等問題。這些問題導(dǎo)致了建筑工程施工企業(yè)項目綜合成本的提高、造成了工程施工質(zhì)量與安全隱患的存在。同時，由于這些問題的存在也影響了施工企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建、影響了企業(yè)的健康發(fā)展。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國建筑工程施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到項目管理工作的重要性。越來越多的建筑工程施工企業(yè)開始關(guān)注自身項目管理水平的提升。以項目管理工作的開展促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建、促進(jìn)企業(yè)的健康成長。
2 現(xiàn)代建筑工程施工項目管理探析
2.1 樹立項目管理意識，促進(jìn)項目管理工作的開展
針對建筑工程施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀中存在的問題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身項目管理認(rèn)識的提高。通過樹立項目管理意識強(qiáng)化項目管理工作，促進(jìn)建筑工程項目管理工作的有效開展。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者項目管理意識的樹立使企業(yè)認(rèn)識到項目管理工作的重要性、以企業(yè)管理層項目管理意識的樹立促進(jìn)相關(guān)管理體系與制度的完善、以企業(yè)各部門員工項目管理意識的樹立促進(jìn)項目管理工作的有效執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項目管理工作的有效開展，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)項目管理目標(biāo)。
2.2 以建筑工程施工項目質(zhì)量管理為中心開展項目管理工作
在現(xiàn)代建筑工程施工項目質(zhì)量管理工作中，應(yīng)將項目施工質(zhì)量管理作為項目管理的中心，以此提高項目建設(shè)施工質(zhì)量，為建筑工程施工企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的項目管理目標(biāo)制定中，應(yīng)以建筑工程施工項目質(zhì)量管理為中心進(jìn)行項目管理工作的細(xì)化.通過對施工質(zhì)量的關(guān)注促進(jìn)項目管理工作中質(zhì)量相關(guān)工作的有效開展，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高、促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。通過對影響建筑工程施工質(zhì)量各因素的分析、控制等工作有效保障建筑工程施工項目管理質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將現(xiàn)代建筑工程施工項目質(zhì)量管理這一項目管理的重要內(nèi)容得以貫徹執(zhí)行，促進(jìn)施工企業(yè)管理水平的提高。根據(jù)建筑工程施工項目質(zhì)量管理需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的項目管理中應(yīng)從材料管理入手、強(qiáng)化施工過程工藝管理與技術(shù)控制，同時以現(xiàn)場質(zhì)量控制手段保障項目施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)項目質(zhì)量管理目標(biāo)。將建筑工程施工質(zhì)量管理作為項目管理的中心，以此保障建筑施工過程中人員設(shè)備安全、保障建筑工程使用安全、保障建筑工程設(shè)計使用壽命。通過建筑工程項目質(zhì)量管理使工程投資建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)、使我國現(xiàn)代建筑工程設(shè)計使用壽命得以實(shí)現(xiàn)。
2.3 強(qiáng)化建筑工程項目成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高
作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營的最終目的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化建筑工程 項目的施工成本管理。以工程造價的科學(xué)編制及有效執(zhí)行為基礎(chǔ)，以材料成本控制、人員成本控制、綜合施工成本控制為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化的目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在工程建設(shè)施工前，即需要對工程建設(shè)的各項內(nèi)容進(jìn)行分析。通過對工程所在地材料市場情況的了解、人員成本情況的了解、氣候因素對施工的影響等制定科學(xué)的工程造價。以科學(xué)的工程造價編制使施工過程的項目管理工作能夠以工程造價為指導(dǎo)開展成本管理工作。同時，施工企業(yè)項目部門還要對工程材料進(jìn)行科學(xué)的管理。首先，科學(xué)規(guī)劃進(jìn)場材料數(shù)量，以此減少材料資金的占用。同時注重材料采購質(zhì)量與采購數(shù)量的復(fù)核，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。另外，施工企業(yè)還要對進(jìn)場材料進(jìn)行科學(xué)的存放管理，以存放管理保障材料質(zhì)量不受影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。通過材料控制實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。做好上述工作后，建筑工程施工項目管理部門還要對工程造價的執(zhí)行進(jìn)行控制與管理。以科學(xué)的造價編制為基礎(chǔ)指導(dǎo)施工過程中的造價控制，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)項目管理能力、項目管理水平的提高。
2.4 以建筑工程項目安全管理促進(jìn)項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
隨著現(xiàn)代建筑工程管理研究與實(shí)踐的不斷深入，項目安全管理工作受到了施工企業(yè)越來越多的關(guān)注。項目安全管理工作的有效開展能夠有效保障施工企業(yè)人員的安全、保障施工過程中機(jī)械設(shè)備的安全、減少施工企業(yè)安全事故指出造成的成本增加?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識安全管理投入與安全管理的意義。通過安全設(shè)施的投入、安全管理的投入提高企業(yè)項目安全管理水平與安全管理效果，以此減少安全事故的發(fā)生、保障施工人員與設(shè)備的安全。
3 注重施工項目人員培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高
在現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)項目管理中，人員培訓(xùn)是影響項目管理各項工作開展的關(guān)鍵。人員素質(zhì)、人員意識等都將影響項目管理工作的實(shí)施與執(zhí)行。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)項目管理工作中應(yīng)注重人員培訓(xùn)工作的開展。在項目中標(biāo)后即組織相關(guān)管理人員與技術(shù)人員等對中標(biāo)項目的技術(shù)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此熟悉項目技術(shù)管理要點(diǎn)與質(zhì)量控制重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上還要注重一線設(shè)備操作人員、施工人員的培訓(xùn)工作。以質(zhì)量意識的樹立、成本意識的強(qiáng)化以及相關(guān)安全管理認(rèn)識的提高等促進(jìn)項目管理工作的開展。針對臨時雇用農(nóng)民工缺乏安全、技術(shù)與成本培訓(xùn)等問題造成的管理困難，施工企業(yè)項目部門還要強(qiáng)化這部分人員的培訓(xùn)工作。通過人員培訓(xùn)的有效開展促進(jìn) 項目管理工作的有效開展，促進(jìn)項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、項目管理的方法
4.1、完善工程項目管理制度
要想做好工程項目的管理工作，必須要制定出一個完善的工程項目管理制度，除了規(guī)范項目管理者及工作人員的行為之外，還包括跟蹤監(jiān)控制度及考核制度，并安排專門的考核工作組織小組，采取逐級負(fù)責(zé)制，對于工程項目的各個環(huán)節(jié)都設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人，層層落實(shí)，使得每一個人都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。對于建筑工程施工過程的各個環(huán)節(jié)，都要時時監(jiān)督，并努力做到工作人員民主監(jiān)督的作用。對于達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的工作人員，要及時給與獎勵；同樣的，對于沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或破壞規(guī)定的工作人員，要給與相應(yīng)的處罰。還要注意的是，項目管理制度要切實(shí)可行，符合實(shí)際，并想盡一切辦法，落實(shí)到位。
