發(fā)布時(shí)間：2022-07-16 09:46:15
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的淺談土木工程項(xiàng)目管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，城市不斷現(xiàn)代化，土木工程行業(yè)也在不斷的發(fā)展，且備受關(guān)注。土木工程建設(shè)的質(zhì)量和施工進(jìn)度有障于土木工程項(xiàng)目管理，科學(xué)合理的項(xiàng)目管理可以提高土木工程的的質(zhì)量和效率。本文針對(duì)土木工程中項(xiàng)目管理出現(xiàn)的一些問(wèn)題，分析強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目管理的策略。
【關(guān)鍵詞】土木工程；項(xiàng)目管理；策略
伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及工程實(shí)踐的發(fā)展，土木工程已成為建筑工業(yè)主流之一，其實(shí)際應(yīng)用越來(lái)越廣泛，工程結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜化、大型化，建筑、道路土木工程的實(shí)施無(wú)處不在。對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理，需在有限的資源約束之下，運(yùn)用系統(tǒng)觀念、理論及方法對(duì)土木工程項(xiàng)目相關(guān)的全部工作進(jìn)行有效管理，從而促進(jìn)土木工程的施工效率及質(zhì)量。下文根據(jù)土木工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，探究提高土木工程項(xiàng)目管理的對(duì)策。
一、全而推行精干高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制
在管理模式的設(shè)定上，要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管理真空和責(zé)任死角的前提下，盡可能地壓縮機(jī)構(gòu)。裁減人員，提倡一人多崗，一專(zhuān)多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原則，構(gòu)筑起一個(gè)權(quán)責(zé)分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，避免層次重疊、剝皮過(guò)重、扯皮過(guò)多的現(xiàn)象。確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖和項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)能夠全而落實(shí)，貫徹到底；三是職工擇業(yè)，服從市場(chǎng)的原則。破除崗位和技能不分，安置與配置不清的傳統(tǒng)觀念，變企業(yè)安置為市場(chǎng)配置，在強(qiáng)化基礎(chǔ)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上。做到市場(chǎng)需要什么就要去干什么，就要會(huì)干什么，就要干好什么，絕不允許以工種（專(zhuān)業(yè)）不對(duì)口拒絕就業(yè)或包工隊(duì)干活，內(nèi)部職工放假歇業(yè)的情況發(fā)生。
在項(xiàng)目的組織管理上，要形成一套嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)的操作規(guī)程。堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗，抓好項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)選配置：堅(jiān)持精干高效、動(dòng)態(tài)配置、有序運(yùn)行，規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制；堅(jiān)持綜合測(cè)算、分級(jí)負(fù)責(zé)、合同約束，強(qiáng)化項(xiàng)目管理效益責(zé)任制；堅(jiān)持制度化管理、系統(tǒng)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理。扎扎實(shí)實(shí)地把企業(yè)的項(xiàng)目管理提高到一個(gè)新水平。
在作業(yè)層建設(shè)上，要充分利用國(guó)家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，人型工程增多的有利時(shí)機(jī)，盡快配置必要的設(shè)備、設(shè)施、迅速組建與企業(yè)資質(zhì)主營(yíng)兼營(yíng)項(xiàng)目相配套的專(zhuān)業(yè)化施工作業(yè)隊(duì)。公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)選隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)。加快培育領(lǐng)工員、技師、高級(jí)技師、特殊工種和缺門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)能攻善戰(zhàn)、技術(shù)熟練、裝備先進(jìn)的骨干作業(yè)隊(duì)伍。
二、從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行項(xiàng)目管理
可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是在滿(mǎn)足當(dāng)代人們的需求的同時(shí)，避免危害后代人的需求，可持續(xù)發(fā)展是以破壞小，代價(jià)少來(lái)達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。而土木工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展就要求我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是在哪個(gè)階段，都必須要考慮到下一階段的項(xiàng)目實(shí)施。也就是施工項(xiàng)目的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與其他各階段相互協(xié)調(diào)的三位一體發(fā)展，是以人為本來(lái)取得最優(yōu)的效益作為目標(biāo)。
土木工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的標(biāo)志。一個(gè)項(xiàng)目從它最初的可行性研究開(kāi)始，就必須有全局的觀念、綜合考慮。一方面，在規(guī)劃每一階段計(jì)劃的過(guò)程中，必須留有相應(yīng)的靈活性，以便在該階段實(shí)施過(guò)程中能有充分利用進(jìn)一步獲得的信息做出更細(xì)更有效的決策；另一方面，在本階段實(shí)施過(guò)程中，還必須考慮到對(duì)下一個(gè)階段實(shí)施的影響，以達(dá)到綜合收益為最佳的境地。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不考慮可持續(xù)發(fā)展的管理是低級(jí)的。一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的目的，就是為了取得最佳收益值。而項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，肯定要消耗一定的資源成本，因此，人們就會(huì)在收益與成本的差值中尋求最人化但這個(gè)最人化是眼前本階段的最人化還是整個(gè)項(xiàng)目綜合最人化問(wèn)題是問(wèn)題的核心。人們往往把項(xiàng)目本階段眼前虧盈的問(wèn)題看成最為重要的任務(wù)，其實(shí)兩者是矛盾的對(duì)立統(tǒng)一。重視了成本全過(guò)程管理才能使項(xiàng)目根本收益，而把各階段割裂開(kāi)來(lái)的管理，本階段看是給人帶來(lái)收益，可待各階段實(shí)施下來(lái)，成本必將人人增加。
項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略告訴我們，雖然對(duì)不同的項(xiàng)目的實(shí)施方法上必須因地制宜，但在項(xiàng)目實(shí)施前的方法決策上都有共同之處：①必須尊重業(yè)主的意見(jiàn)，提高用戶(hù)的參與積極性，以使自己既能制造業(yè)主滿(mǎn)意的產(chǎn)品，又能使總成本最低，這種將方方面而的人們都參與到項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的制定中來(lái)的思想，正是管理的精髓所在：②是傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音。把各階段發(fā)言權(quán)與決定權(quán)交給項(xiàng)目實(shí)施人員，因?yàn)槿魏我粋€(gè)針對(duì)項(xiàng)目在計(jì)劃到實(shí)施過(guò)程中都不可能離開(kāi)項(xiàng)目的切實(shí)需要，事實(shí)上項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展思想本身就是要求先山各階段根據(jù)自身的實(shí)際提出各種設(shè)想和方案，再山?jīng)Q策部門(mén)根據(jù)各階段相關(guān)影響綜合確定：③建立項(xiàng)目管理論壇，讓各種項(xiàng)目的參與者闡述自己的觀點(diǎn)和見(jiàn)解，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并把它納入各項(xiàng)目間相互學(xué)習(xí)與合作的有效機(jī)制當(dāng)中：④運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的減量化、再使用、再循環(huán)三原則規(guī)范項(xiàng)目管理行為，以使用較少的資源達(dá)到同樣或更好的效果，以多次重復(fù)使用的辦法節(jié)約原材料，以對(duì)已廢棄的原材料回收用作其他用途。如施工中減少材料的二次倒運(yùn)、落地灰的回收、廢棄磚石作鋪路材料等。我們有理山相信建筑工程項(xiàng)目管理與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，必將給項(xiàng)目管理注入新的活力，并產(chǎn)生一種全新的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式。
三、應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)土木工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化
必須充分重視現(xiàn)代科技的作用，加以合理利用來(lái)實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化。（1）加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究，并進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，以進(jìn)度、質(zhì)量、投資三條主線對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合，以科技先行提高決策水平。（2）人力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的科技。每一個(gè)項(xiàng)目都必須考慮到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，圍繞三人效益提高的科技水平需要將得到持續(xù)發(fā)展。（3）項(xiàng)目管理中要?jiǎng)?chuàng)造有利于科技正而作用的社會(huì)環(huán)境，在物質(zhì)方面支持，組織方面幫助，觀念方面弘揚(yáng)。（4）增加項(xiàng)目決策者的科技責(zé)任。一方面項(xiàng)目決策者要關(guān)注科技，但不能滿(mǎn)足于純技術(shù)而要以科學(xué)人的基本素質(zhì)來(lái)進(jìn)行決策：另一方面項(xiàng)目決策者需不斷提高自身的科技水平，杜絕“三拍”：同時(shí)，必須始終站在專(zhuān)業(yè)、科技應(yīng)用前沿，廣泛應(yīng)用、傳播新科技，提高綜合管理水平。
所以在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時(shí)，需要提高土木工程的項(xiàng)目管理水平。起始必須要重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，充分利用國(guó)內(nèi)外的最新科技成果，在自力更生的基礎(chǔ)上引進(jìn)、消化吸收并不斷創(chuàng)新以維持技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。不斷優(yōu)化提高土木工程項(xiàng)目的科學(xué)性管理，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理現(xiàn)代化。
總結(jié)：
土木工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)較為復(fù)雜的工作，伴隨施工全程，對(duì)其有著密切相關(guān)性及部分決定性。隨著現(xiàn)今科技的發(fā)展，我們對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的水平的要求逐漸升高。土木工程的施工，要注意每一個(gè)環(huán)節(jié)，以免某一誤差影響整個(gè)工程項(xiàng)目，對(duì)此，就需要建立一個(gè)較為完整的施工制度，做好土木工程施工項(xiàng)目的管理工作，合理的對(duì)土木工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，利用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，從而提高土木工程的質(zhì)量及施工進(jìn)度，保障工程項(xiàng)目的能夠順利、高效的進(jìn)行。
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，具體概括為成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、資源管理、信息管理、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、對(duì)外協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的目標(biāo)等工作，利用有限的資源，以最小的成本、盡可能快速和優(yōu)質(zhì)完成工程施工項(xiàng)目，達(dá)到工程項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；處理措施
一、土木工程施工項(xiàng)目管理的原則
1、質(zhì)量化原則
在建筑工程施工階段強(qiáng)化項(xiàng)目管理中的質(zhì)量監(jiān)督，讓參與到整個(gè)工程設(shè)計(jì)和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識(shí)到“質(zhì)量第一，安全首位”的重要性，將質(zhì)量化建設(shè)原則貫徹到底。
2、標(biāo)準(zhǔn)化原則
在施工階段的項(xiàng)目管理為了更好的協(xié)調(diào)建筑施工和管理生產(chǎn)活動(dòng)，必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的規(guī)章制度作為保障，約束施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)人員的行為，規(guī)范施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的秩序，避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不必要的糾紛和事故，減少個(gè)體人員的隨意性。
3、經(jīng)濟(jì)性原則
施工階段是整個(gè)建筑工程中耗時(shí)最多、耗費(fèi)最大的中心環(huán)節(jié)，因此該階段的項(xiàng)目管理不能只關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，同時(shí)也要講工程成本考慮在內(nèi)，合理協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，致力于市場(chǎng)拓展和降低成本，減少成本流失，樹(shù)立“節(jié)約環(huán)?！钡牡吞冀?jīng)濟(jì)理念，爭(zhēng)取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
4、數(shù)據(jù)反饋原則
施工階段要確保建筑工程的質(zhì)量安全必須有科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)反饋，而數(shù)據(jù)反饋是能夠?qū)⒖陀^現(xiàn)實(shí)中的施工狀況和施工進(jìn)度反應(yīng)出來(lái)，而項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)反饋上來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，并根據(jù)已有的額離技術(shù)和工程規(guī)律，制定出科學(xué)合理的施工方案。
二、土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1、管理體制不健全
現(xiàn)階段內(nèi)，國(guó)內(nèi)建筑工程管理工作中所存在的最大的問(wèn)題就是不健全的管理體制，整個(gè)建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中最為基本的依據(jù)就是管理體制，要是不具備健全的管理體制，那么對(duì)于整體的建筑工程都會(huì)有著很大的影響。但是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大部分的建筑工程，先要節(jié)約一定的人員開(kāi)支，在工程管理部門(mén)上并沒(méi)有投入大量的人力，這樣就使得本部門(mén)內(nèi)人員缺少，一個(gè)員工身兼數(shù)職的情況較為嚴(yán)重。
2、土木施工管理人員的管理水平低
首先，在建筑施工過(guò)程中，施工單位普遍存在的專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)象。由于各種原因的存在，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。其次，建筑施工組織管理不夠健全。導(dǎo)致員工工作職責(zé)不明確，責(zé)任不落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)了返工、誤工的現(xiàn)象。由于建筑工作是一項(xiàng)體力工作，導(dǎo)致建筑管理人員的管理水平上不去，在施工工程中很難做好協(xié)調(diào)，就容易給施工工作造成困難；最后，由于建筑施工各個(gè)專(zhuān)業(yè)的分工協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一，每個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員很難全面的了解各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不能及時(shí)得到更新，新技術(shù)不能及時(shí)應(yīng)用，也對(duì)建筑施工協(xié)調(diào)工作造成一定的困難。
3、施工進(jìn)度問(wèn)題
在施工中如果施工企業(yè)對(duì)施工人員沒(méi)有進(jìn)行合理的配置，施工人員就無(wú)法正常的展開(kāi)施工，供應(yīng)商如果不能及時(shí)向施工方提供施工材料也讓會(huì)影響到工程的正常施工，甚至還會(huì)增加施工過(guò)程中需要的成本，除此之外，在施工的過(guò)程中，如果不能保證資金的供應(yīng)也會(huì)使得施工受到嚴(yán)重的阻礙，施工工期也會(huì)有一定的拖延，施工質(zhì)量也無(wú)法保證。
三、完善土木工程施工管理問(wèn)題的處理措施
1、完善土木工程施工管理制度
建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過(guò)加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工項(xiàng)目各部門(mén)之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門(mén)間的和諧。
2、組建合理的施工管理隊(duì)伍
施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的組建往往在工程項(xiàng)目開(kāi)工前沒(méi)有得到足夠的重視，一些小型的工程項(xiàng)目，幾乎沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)組建一個(gè)施工管理隊(duì)伍，更談不上團(tuán)隊(duì)合作。對(duì)于一些大型的建筑工程施工項(xiàng)目，施工管理項(xiàng)目部的職工動(dòng)輒十幾人，多則幾十甚至上百人的團(tuán)隊(duì)，因此一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目的施工管理隊(duì)伍建設(shè)需要加以充分的考慮。注意吸納各種專(zhuān)業(yè)類(lèi)型的人才，發(fā)揮不同專(zhuān)業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)，充分保證在施工過(guò)程中能夠加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和與各參建方的協(xié)調(diào)溝通工作。
3、科學(xué)控制進(jìn)度，保證工程正常進(jìn)行
在工程施工進(jìn)度控制與管理中，需要貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)度控制，確保整個(gè)工程的施工能夠正常進(jìn)行。在組織上，需要每一位施工進(jìn)度控制與管理專(zhuān)員能夠十分熟悉健全的項(xiàng)目管理組織體系，并在整個(gè)組織體系中起到絕對(duì)的主要作用，能夠協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析論證并組織實(shí)施。在技術(shù)上，做好施工質(zhì)量與進(jìn)度控制相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與更新，能及時(shí)對(duì)進(jìn)度檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別并提出有效的補(bǔ)救方案，從技術(shù)上保證工程進(jìn)度得到有效控制。在經(jīng)濟(jì)上，應(yīng)首先編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃和物質(zhì)需求計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施各階段的經(jīng)濟(jì)資源提前準(zhǔn)備好，為工程的如期進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在管理上，要采用科學(xué)的管理思想、方法和手段進(jìn)行科學(xué)的管理。
4、成本管理
從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)講，工程的成本可以細(xì)分為現(xiàn)場(chǎng)成本、材料成本、機(jī)械成本以及勞動(dòng)力成本。這些成本的合理運(yùn)用可以帶來(lái)很好的利潤(rùn)效應(yīng)，所以，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確的核算出企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本是該企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤(rùn)的關(guān)鍵。企業(yè)要生存，要發(fā)展，要壯大，項(xiàng)目就得有效益，就得有利潤(rùn)。這也是考核項(xiàng)目最終管理情況的重要指標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)合同管理，優(yōu)化資源配置，合理安排工期，采取定額發(fā)料，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，降低施工工程中的工期、安全、質(zhì)量等成本開(kāi)支，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，壓縮一些不必要的開(kāi)支，并根據(jù)合同條款，積極展開(kāi)工程變更、索賠等工作，使施工效益最大化。
5、加強(qiáng)土木工程的安全管理
安全對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須高度重視的頭等大事，其技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著建筑施工人員，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在建筑施工過(guò)程中，要嚴(yán)格做到一事一交底，每件事情都要派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要進(jìn)行及時(shí)的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴(yán)格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。其具體的方法就是建立完善的安全生產(chǎn)管理體制，層層把關(guān)，逐級(jí)進(jìn)行安全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。工程監(jiān)理人員要及時(shí)檢查和督促建筑施工企業(yè)積極建立和健全安全生產(chǎn)管理體制，完善安全保障體系，對(duì)于那些制度不健全，體制不完善以及責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要勒令其進(jìn)行限期整改。
結(jié)束語(yǔ)
總之，工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理復(fù)雜，各個(gè)過(guò)程緊密聯(lián)系，影響項(xiàng)目工程利益的因素較多，個(gè)別環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都會(huì)影響施工的順利進(jìn)行，因此，做好施工管理各項(xiàng)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按進(jìn)度要求完成施工，提高經(jīng)濟(jì)效益。
摘要：在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本控制是非常關(guān)鍵的，必須要給予高度重視。但是對(duì)土木工程項(xiàng)目管理中成本控制進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中存在著很多不良問(wèn)題，如對(duì)成本控制沒(méi)有給予相應(yīng)的重視程度、成本控制內(nèi)容缺失嚴(yán)重等。建筑企業(yè)在土木工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中，對(duì)成本控制必須要提升重視，找尋成本控制中存在的不良問(wèn)題，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，切實(shí)提升土木工程項(xiàng)目管理中成本控制力度。因此，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理中成本控制進(jìn)行研究，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示。
關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；成本控制
引言
成本控制與土木工程項(xiàng)目眾多管理內(nèi)容都息息相關(guān)，成本控制關(guān)乎土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制。在土木工程項(xiàng)目管理中，如果忽略了成本控制的重要性，不僅會(huì)導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入超過(guò)預(yù)期設(shè)想，同時(shí)對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制也會(huì)造成非常不良影響。在以往土木工程項(xiàng)目成本控制中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地對(duì)土木工程項(xiàng)目成本控制中存在的不良問(wèn)題進(jìn)行改善，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理中成本控制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究是具有重要意義的。下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述。
一、土木工程成本控制現(xiàn)狀分析
（一）缺乏統(tǒng)一的工程成本控制機(jī)制
我國(guó)土木工程成本控制工作開(kāi)展中，一直沒(méi)有建設(shè)統(tǒng)一性的土木工程成本控制機(jī)制，該問(wèn)題也是我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中最為突出的問(wèn)題。很多建筑企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到土木工程成本控制工作開(kāi)展的重要性，認(rèn)為土木工程成本控制工作開(kāi)展并不能為建筑企業(yè)帶來(lái)實(shí)際性的利益，同時(shí)還需要建筑企業(yè)投入一定的人力、物力和財(cái)力資源，所以對(duì)于土木工程成本控制工作開(kāi)展更多是針對(duì)工程結(jié)算階段，而對(duì)成本預(yù)算與材料采購(gòu)、施工階段工程成本控制都沒(méi)有給予一定程度重視。這些階段土木工程成本控制力度較差，不僅會(huì)提高土木工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入，同時(shí)還有可能導(dǎo)致施工階段應(yīng)用劣質(zhì)的施工材料，以偷工減料的行為獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而嚴(yán)重?fù)p害了土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量。一些建筑單位甚至還認(rèn)為，只有在建設(shè)規(guī)模較大的土木工程項(xiàng)目中需要進(jìn)行工程成本控制工作落實(shí)，降低了對(duì)小型工程項(xiàng)目工程成本控制重視程度，從而對(duì)小型土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成了非常不良影響。以上問(wèn)題出現(xiàn)都是因?yàn)槲覈?guó)建筑領(lǐng)域沒(méi)有建立統(tǒng)一性的土木工程成本控制機(jī)制，各個(gè)階段的土木工程成本控制工作開(kāi)展嚴(yán)重脫節(jié)，影響了土木工程成本控制的整體性。土木工程成本控制不僅僅是業(yè)主單位需要承擔(dān)的責(zé)任，土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位、設(shè)計(jì)單位都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因?yàn)楣こ坛杀究刂茩C(jī)制不夠健全和完善，參建單位在土木工程成本控制方面缺乏有效的溝通和交流，所以參建單位在進(jìn)行工程成本控制時(shí)，更多的是以自身角度出發(fā)，考慮的是如何通過(guò)工程成本控制為自己創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，使得工程造價(jià)整體管理目標(biāo)很難有效實(shí)現(xiàn)。
（二）缺乏有力的工程管理管理監(jiān)管機(jī)制
雖然隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展建筑企業(yè)自身管理水平的不斷提升，也逐漸認(rèn)識(shí)到了土木工程成本控制工作開(kāi)展的重要性，并且將土木工程成本控制列為土木工程項(xiàng)目日常管理中的重要內(nèi)容，但是在土木工程成本控制工作實(shí)際落實(shí)中，土木工程成本控制工作是否嚴(yán)格履行了我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求、土木工程成本控制目標(biāo)是否具備一致性，以及土木工程成本控制工作開(kāi)展是否會(huì)對(duì)工程建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制造成一定損害，這些問(wèn)題都沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)證，也就表示土木工程成本控制工作開(kāi)展的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性并沒(méi)有得到良好的保障。現(xiàn)階段，有土木工程建設(shè)施工質(zhì)量較大引發(fā)的不良事件常有發(fā)生，這些建筑企業(yè)中雖然設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的工程成本控制部門(mén)，但是工程質(zhì)量問(wèn)題仍然沒(méi)有有效避免。很多建筑企業(yè)不能在施工合同規(guī)定的施工周期內(nèi)完成土木工程項(xiàng)目建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，而且施工中沒(méi)有融入綠色生態(tài)化理念，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)施工對(duì)周?chē)鷧^(qū)域環(huán)境的破壞。而且一些土木工程項(xiàng)目還不能在工程合同規(guī)定時(shí)間周期內(nèi)完成施工工作，土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工對(duì)周?chē)鷧^(qū)域生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重污染。這些不良問(wèn)題出現(xiàn)都是因?yàn)楣こ坛杀究刂乒ぷ鏖_(kāi)展沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致工程成本控制工作開(kāi)展沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)程序和規(guī)定，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)名譽(yù)都造成了非常不良影響。
（三）缺乏工程成本控制人才
我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常驚人，各個(gè)區(qū)域都有大量的土木工程項(xiàng)目投入建設(shè)，土木工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模也在逐漸提升。但是實(shí)際調(diào)查了解到，我國(guó)高質(zhì)量的工程成本控制人才數(shù)量較少。想要從事工程成本控制工作，工作人員必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，并且要考取相應(yīng)的從業(yè)資格證。工程造價(jià)專(zhuān)項(xiàng)性管理人員綜合素質(zhì)要求更高，要求工作人員必須具備高級(jí)造價(jià)工程師的職稱(chēng)，當(dāng)然具備該職稱(chēng)的工程成本控制人員薪資待遇也是非?？捎^的。在高薪資的吸引下，很多以往沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工作人員盲目性的考取職稱(chēng)。而且一些綜合素質(zhì)較為良好的工程成本控制人員在實(shí)際工作中并沒(méi)有將自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良好呈現(xiàn)出來(lái)，甚至在利益的吸引下工程成本控制人員應(yīng)用崗位職權(quán)謀取不法經(jīng)濟(jì)效益，違背自己的職業(yè)道德底線，不但使土木工程成本控制的重要作用不能良好呈現(xiàn)出來(lái)，而且對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制造成了非常不良影響。
二、提升土木工程項(xiàng)目成本控制的有效措施
（一）將成本控制貫穿于整個(gè)土木工程
建筑企業(yè)需要將成本控制貫穿于整個(gè)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工中去，無(wú)論是在土木工程建設(shè)前期策劃階段、建設(shè)施工階段還是在后期結(jié)算階段，對(duì)成本控制都需要給予較高的重視程度。
1.土木工程設(shè)計(jì)階段成本控制分析
土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員會(huì)通過(guò)豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)行土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)化、全面化的設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)就是土木工程項(xiàng)目建設(shè)的靈魂所在，想要強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目成本控制，就必須要從土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段入手。設(shè)計(jì)階段落實(shí)成本控制對(duì)提升土木工程項(xiàng)目建設(shè)整體成本控制力度有著積極影響，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)投資限額有著積極影響，土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)外部造型以及結(jié)構(gòu)類(lèi)型的選擇都會(huì)對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)資本投入產(chǎn)生一定影響。土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)工程造價(jià)可以取得良好的成效，投入產(chǎn)出效果非常明顯。成本控制工作人員需要與設(shè)計(jì)單位更多的進(jìn)行溝通和交流，利用價(jià)值工程對(duì)土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合比對(duì)，最終選擇其中經(jīng)濟(jì)性較為良好的土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。此過(guò)程中需要注重對(duì)土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資質(zhì)進(jìn)行審核，一定要選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位。
2.土木工程施工階段成本控制分析
土木工程項(xiàng)目施工階段成本控制是非常重要的，同時(shí)也是土木工程項(xiàng)目管理成本控制的關(guān)鍵所在。雖然在此階段土木工程項(xiàng)目成本投入節(jié)約的可能性較低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入超過(guò)預(yù)期設(shè)想，提升土木工程造價(jià)。土木工程施工階段成本控制，工作人員需要從施工組織以及施工技術(shù)應(yīng)用等眾多角度入手。要根據(jù)土木工程項(xiàng)目施工量控制要求合理進(jìn)行施工方案的編制。要組織會(huì)議對(duì)成本控制責(zé)任進(jìn)行明確落實(shí)，將土木工程施工階段成本控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，使參與土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工的全體人員都可以明確成本控制工作開(kāi)展的重要性，積極主動(dòng)參與到成本控制工作中去。要注重土木工程項(xiàng)目建設(shè)資源的合理配置，在避免對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度造成不良影響的前提下，對(duì)各項(xiàng)建設(shè)資源投入進(jìn)行嚴(yán)格控制。不能存在某一施工環(huán)節(jié)人力資源投入過(guò)多，致使土木工程成本投入增加。施工階段成本控制必須要從全局考慮，對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行深入分析，分析施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制的科學(xué)性。成本控制工作人員在對(duì)工程索賠問(wèn)題進(jìn)行處理時(shí)，一定要非常嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)索賠依據(jù)的合法性進(jìn)行審核，嚴(yán)格依據(jù)施工合同內(nèi)的眾多條款以及國(guó)家相關(guān)法規(guī)完成工程索賠處理，使得施工合同簽訂雙方都承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。
（二）建設(shè)并落實(shí)工程成本控制監(jiān)管機(jī)制
土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工中需要應(yīng)用施工設(shè)備和原材料眾多，而且施工原材料的市場(chǎng)價(jià)格并不是一直保持不變的，會(huì)根據(jù)建筑市場(chǎng)供應(yīng)情況出現(xiàn)一定的價(jià)格波動(dòng)，因而需要提升土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工成本控制力度。要注重成本控制監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)，體制建設(shè)過(guò)程中土工工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位都需要參與，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的實(shí)際情況，以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行成本控制監(jiān)管建設(shè)，使得土木工程管理中成本控制可以逐漸操著規(guī)范化的方向發(fā)展。
（三）提高成本控制工作人員的綜合素質(zhì)
土木工程成本控制工作人員需要樹(shù)立良好的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，及時(shí)吸收外界先進(jìn)的土木工程項(xiàng)目成本控制理念，使得自身的成本控制理念可以隨時(shí)展而轉(zhuǎn)變。成本控制工作人員不僅要掌握高超的財(cái)務(wù)預(yù)算能力以及豐富的土木工程成本控制經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)成本控制相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)知程度，對(duì)土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工材料應(yīng)用以及具體施工有深入的了解，在成本控制工作中靈活應(yīng)用多種理論知識(shí)和成本控制技能。建筑企業(yè)對(duì)成本控制工作人員綜合素質(zhì)提升也需要給予相應(yīng)的重視程度，要堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去的原則。將企業(yè)中學(xué)習(xí)能力較為良好、有上進(jìn)心的成本控制工作人員送往外界進(jìn)行培訓(xùn)，或邀請(qǐng)成本控制領(lǐng)域中具有代表性或者比較著名的人員到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)我國(guó)土木工程成本控制整體水平提升，為我國(guó)土木工程建設(shè)領(lǐng)域更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，要想使得工程成本控制在土木工程建設(shè)中充分發(fā)揮積極作用，保證土木工程順利實(shí)施并且按期完工，保證土木工程的整體質(zhì)量，就必須將工程成本控制貫穿于土木工程建設(shè)全過(guò)程；同時(shí)，要建設(shè)并落實(shí)工程成本控制監(jiān)管機(jī)制，還要提高工程成本控制人員的綜合素質(zhì)，使我國(guó)工程成本控制工作邁向一個(gè)新的高度。
作者:張軍 單位:西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院
摘要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動(dòng)著城市化進(jìn)程的加快，在一定程度上增加了土木工程建設(shè)的數(shù)量。然而在當(dāng)前的情況下，我國(guó)的土木工程在項(xiàng)目管理方面仍然存在很大的問(wèn)題，對(duì)土木工程建設(shè)造成了嚴(yán)重的不良影響。本文一次為切入點(diǎn)對(duì)當(dāng)前土木工程建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了一些加強(qiáng)項(xiàng)目管理的有效措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策
引言
在土木工程建筑施工過(guò)程中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是確保施工質(zhì)量以及施工進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是整個(gè)土木工程項(xiàng)目建筑施工的基本要求。近幾年，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和建筑行業(yè)日益興起的背景下，木工程建設(shè)有著不斷擴(kuò)張的趨勢(shì)，同時(shí)在工程實(shí)施上也不斷出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)、不能按時(shí)交工、施工人員個(gè)人安全得不到保障等施工管理上的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響著土木工程建設(shè)的質(zhì)量，更對(duì)人民的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全造成了威脅，不利于我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建。因此必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的有效控制，才能有效確保土木工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量。
一、土木工程建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理問(wèn)題分析
1、對(duì)項(xiàng)目成本的控制的意識(shí)比較差
對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該滲透到項(xiàng)目中的方方面面，不僅包括了技術(shù)、施工方法還有施工的管理。就建筑業(yè)地發(fā)展過(guò)程來(lái)看，項(xiàng)目成本管理還是簡(jiǎn)單的把責(zé)任交給了財(cái)務(wù)人員的身上，其他部門(mén)只是負(fù)責(zé)自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的那些，管技術(shù)的只管技術(shù)、管質(zhì)量的只管質(zhì)量。這樣表面上看是責(zé)任分工明確，但是實(shí)際上是完全割裂開(kāi)了項(xiàng)目成本管理中各個(gè)部分與其之間的聯(lián)系。還有就是為了趕工期，不切合實(shí)際地增加設(shè)備和工人數(shù)量，這樣不僅造成了大量的浪費(fèi)，而且對(duì)于建筑的質(zhì)量也是不利的。為了提高建筑質(zhì)量，只是考慮到了措施的可行與否，但是在經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有進(jìn)行周全考慮，這些都表現(xiàn)出了當(dāng)前對(duì)于項(xiàng)目成本的管理的意識(shí)的薄弱。
2、土建工程施工進(jìn)度管控出現(xiàn)問(wèn)題
在當(dāng)前土木工程項(xiàng)目建筑施工過(guò)程中，尤其在施工進(jìn)度管控過(guò)程在，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞著土木工程項(xiàng)目建設(shè)階段的工序、時(shí)間全面開(kāi)展，并且對(duì)其進(jìn)行合理安排，在此基礎(chǔ)上按照要求制定規(guī)劃和施工方案，以此來(lái)確保土木工程中每個(gè)環(huán)節(jié)都在掌控范圍之內(nèi)。實(shí)踐中可以看到，當(dāng)前國(guó)內(nèi)土木工程項(xiàng)目建筑施工過(guò)程中，存在的關(guān)系是總包、分包，在這樣的整體狀態(tài)下，對(duì)于土建工程施工進(jìn)度管控而言，難以有效地將其統(tǒng)一起來(lái)。對(duì)于建筑產(chǎn)品而言，雖然在早期的施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，已經(jīng)進(jìn)行了科學(xué)、合理設(shè)計(jì)，但是在分包過(guò)程中往往存在著分包項(xiàng)目單一等問(wèn)題，因此無(wú)法對(duì)施工進(jìn)度做出明確的規(guī)定；即便做出了一些規(guī)定，但因部分小分包公司對(duì)延誤賠償未給出明確的概念。在該種情況下，整體土建工程施工過(guò)程中，通常難以在預(yù)定好的時(shí)間范圍內(nèi)投入應(yīng)用，以致于土木工程項(xiàng)目建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)了難以估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失，工程施工過(guò)程中的管理費(fèi)用也會(huì)隨之增加，以致于整個(gè)土建工程項(xiàng)目建筑施工成本大幅度增加。
3、實(shí)際施工作業(yè)和工程設(shè)計(jì)目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差
在實(shí)際的施工中，必須要嚴(yán)格依照目標(biāo)去進(jìn)行，并使其盡可能的達(dá)到科學(xué)化、完善化與規(guī)范化，這樣才可以讓工程的質(zhì)量得到最好的保障，從而讓其在后期投入運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，能夠在最大限度的范圍之內(nèi)，發(fā)揮出更大的作用。然而，就我國(guó)目前的情況來(lái)看，大部分施工單位在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，都沒(méi)有嚴(yán)格依照工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)去執(zhí)行，再加上施工單位并沒(méi)有建立起一個(gè)完善的施工制度，使得施工人員的行為缺失了規(guī)范性，比如：偷工減料等，導(dǎo)致施工作業(yè)和工程設(shè)計(jì)目標(biāo)出現(xiàn)了大相徑庭的現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的有效措施
1、加大宣傳教育增強(qiáng)員工的意識(shí)
工程項(xiàng)目的管理不只是其中一個(gè)部門(mén)的工作，更應(yīng)該是項(xiàng)目中多個(gè)方面的相互配合，涉及到了管理、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等方面。在日常工作中應(yīng)該加強(qiáng)在這方面的宣傳教育，做到人人注意、處處控制，調(diào)動(dòng)最廣大職工的積極性。幫助員工樹(shù)立起全局觀念，增強(qiáng)他們的凝聚力，提高他們的意識(shí)，這樣才能逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效控制。
2、土木工程建筑施工進(jìn)度控制
土建工程施工進(jìn)度管理過(guò)程中，尤其在具體施工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合土建工程項(xiàng)目建筑施工實(shí)際情況、氣候條件等，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃；為避免因氣候等因素造成的工期延誤現(xiàn)象發(fā)生，建議提前預(yù)留富裕時(shí)間，并且使土建工程建筑施工進(jìn)度能夠得到有效的控制。然而，土木工程建筑施工進(jìn)度計(jì)劃并非一成不變，除應(yīng)當(dāng)合理安排施工計(jì)劃外，還要具體到每一天，并且根據(jù)土建工程建筑施工情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證能夠按期交工。土建工程施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備運(yùn)維管護(hù)也非常的重要，這是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。
3、土木工程建筑施工安全管控
在土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，針對(duì)土建工程施工特點(diǎn)，對(duì)其施工安全進(jìn)行管理，可從以下幾個(gè)方面著手：
首先，以安全管理為基本原則，制定有效、可行的施工安全管理措施，并且嚴(yán)格按照不同環(huán)節(jié)的施工要求，針對(duì)施工過(guò)程中的安全控制難點(diǎn)等，采取有效的措施和方法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳和教育，有效落實(shí)安全責(zé)任。比如，對(duì)臨邊防護(hù)設(shè)施加強(qiáng)安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用到的臨電設(shè)施等加強(qiáng)管理，同時(shí)還要極大安全防護(hù)設(shè)施資金投入，做好采購(gòu)、物資設(shè)備存儲(chǔ)工作，從理念、物質(zhì)層面上做好準(zhǔn)備工作。分區(qū)域、分階段地進(jìn)行施工安全管理，并且根據(jù)土建工程建筑項(xiàng)目每個(gè)施工段的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管控。以混凝土施工為例，應(yīng)當(dāng)加大力度，對(duì)水泥以及鋼筋的應(yīng)用情況進(jìn)行檢查，認(rèn)真做好安監(jiān)工作，對(duì)施工操作平臺(tái)進(jìn)行規(guī)范，并且對(duì)施工過(guò)程中的不合理攪拌、澆筑以及振搗技術(shù)等進(jìn)行及時(shí)糾正；竣工驗(yàn)收過(guò)程，應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展全面審查工作。
4、構(gòu)建完善的管理機(jī)制
要想真正解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題還需要一套完善的管理機(jī)制來(lái)規(guī)范管理行為。與國(guó)外相比，我國(guó)的土木工程管理機(jī)制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合我國(guó)實(shí)際的土木工程施工項(xiàng)目基礎(chǔ)上不斷的改進(jìn)和完善。加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，制定一系列的規(guī)章制度并與管理人員的工作任務(wù)和工資掛鉤，將管理機(jī)制落實(shí)到實(shí)處。
5、正確處理好質(zhì)量、工期和安全的關(guān)系
按期高質(zhì)量完成工程是企業(yè)贏得自身發(fā)展的一個(gè)重要方面，我們?cè)诖_保按期完成進(jìn)度的同時(shí)在質(zhì)量和安全上也要做到相關(guān)保證，避免工程后期出現(xiàn)的問(wèn)題而進(jìn)行的返工也是提高了項(xiàng)目的管理水平，從而在一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)闡述了這三方面與項(xiàng)目管理的重要關(guān)系。
結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展發(fā)展、人民的生活水平也逐漸提高，同時(shí)，也促進(jìn)了土木工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。土木工程施工建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理至關(guān)重要，其貫穿于整個(gè)土建工程施工全過(guò)程。然而，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，還是存在一些問(wèn)題的，因此在實(shí)施土木工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行研究與解決，是重要的工作內(nèi)容之一。所以企業(yè)應(yīng)該不斷分析在工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，根據(jù)自身實(shí)際來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的控制以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
摘要：土木工程項(xiàng)目管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理，其管理的好壞,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。
關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；關(guān)鍵問(wèn)題；措施
一、土木工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
土木工程項(xiàng)目管理是在施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目參建方通過(guò)相關(guān)理論、觀點(diǎn)和科學(xué)技術(shù)手段對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制及協(xié)調(diào)等各方面的管理活動(dòng)。在實(shí)際實(shí)施中，土木工程施工項(xiàng)目管理具有一定的周期，貫穿于工程決策、招投標(biāo)、施工承包合同簽訂、項(xiàng)目準(zhǔn)備與實(shí)施和交工驗(yàn)收等施工項(xiàng)目生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)；要求管理者必須作出科學(xué)規(guī)劃、提出合理措施、實(shí)施有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)，從而使得工程資源得以?xún)?yōu)化組合，施工效率得到提高，實(shí)現(xiàn)保證經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益增長(zhǎng)的目標(biāo)。
二、土木工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題
1、工程造價(jià)管理問(wèn)題
土木工程的施工造價(jià)對(duì)施工單位和投資者的利益都有直接的影響，所以，在土木工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程，尤其要重視工程項(xiàng)目的成本管理?？墒牵F(xiàn)在有很多的施工方為追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常在施工中偷工減料、使用劣質(zhì)材料等，以減少成本支出，不但降低了工程的質(zhì)量、埋下無(wú)法估計(jì)的質(zhì)量隱患，在返工返修過(guò)程中也無(wú)形地拖延了工程進(jìn)度。上述情況施工單位對(duì)工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度三者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，只認(rèn)識(shí)到三者的對(duì)立面，而忽視了三者的統(tǒng)一關(guān)系。即：我們尋求的應(yīng)該是工程保質(zhì)保量、按期交付的前提下能降低施工成本的有效途徑，而非片面犧牲工程質(zhì)量、延長(zhǎng)合同工期以節(jié)省眼前成本的方法。目前，我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果并不理想，在以往很多工程項(xiàng)目上忽視成本管理的必要性和重要性，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，造成施工中胡亂開(kāi)支、毫無(wú)節(jié)制；還有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩面派”，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行控制或?yàn)閷?shí)現(xiàn)成本計(jì)劃目標(biāo)而片面降低施工質(zhì)量要求，工程管理及成本一度失控，使成本管理流于形式。
2、技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題
現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)越來(lái)越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，極易產(chǎn)生問(wèn)題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這就增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。隨著時(shí)代的發(fā)展，新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，如施工人員未能及時(shí)掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成難以估計(jì)的影響。實(shí)踐中，施工往往憑技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，容易忽視系統(tǒng)、規(guī)范等專(zhuān)業(yè)理論上的操作流程與學(xué)習(xí)提高，這對(duì)施工質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響，也間接影響到項(xiàng)目及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、安全意識(shí)比較低
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)的土木工程行業(yè)造成的傷亡人數(shù)在各大行業(yè)中排行第一，僅次于交通事故和煤礦業(yè)。其中，土木工程重大安全事故也是頻頻發(fā)生．并沒(méi)有得到很好、有效的解決。上至企業(yè)的老板，下至工地的民工，往往都忽視了土木工程安全管理這一項(xiàng)非常重要的工作，安全意識(shí)淡薄，抱著得過(guò)且過(guò)的態(tài)度。因安全管理只有支出，很難看到顯著的收益，一些企業(yè)的老板對(duì)于安全管理這塊兒往往不肯投入，對(duì)用于安全生產(chǎn)的必備器材、設(shè)備等是能省則省、能拖就拖。而施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作又經(jīng)常不到位，疏于防范；許多民工文化素質(zhì)低、安全意識(shí)淡薄，又沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)、忽視安全交底，施工中一味講求進(jìn)度，不注意規(guī)范操作、野蠻施工，對(duì)安全施工認(rèn)識(shí)不足，缺乏自我保護(hù)意識(shí)。實(shí)踐中，因安全事故釀成的損失與人員傷亡，時(shí)刻敲響警鐘，提醒著相關(guān)單位及人員認(rèn)清安全管理的風(fēng)險(xiǎn)與重要性。
4、進(jìn)度控制不當(dāng)
我國(guó)的土木工程項(xiàng)目管理，以往存在一些項(xiàng)目，在工程進(jìn)度上缺乏嚴(yán)格有效的控制。因每個(gè)工程都有其特殊性與施工技術(shù)難點(diǎn)，而在施工過(guò)程又經(jīng)常會(huì)遇到一些事先難以預(yù)料的政策性因素、異常氣候、不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)，這些都會(huì)在一定程度上延緩工程的進(jìn)度。由于工程施工項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，而計(jì)劃工期往往緊湊有限，施工中一旦出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，進(jìn)度控制不當(dāng)往往就會(huì)出現(xiàn)工程延誤，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體驗(yàn)收和后期運(yùn)營(yíng)效益，也在無(wú)形中會(huì)增加工程的成本投入。
5、合同管理項(xiàng)目不規(guī)范
由于在我國(guó)建筑市場(chǎng)相對(duì)國(guó)外起步較晚，相關(guān)的司法體系也不太完善，有關(guān)企業(yè)在制定法律合同時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)漏洞。實(shí)踐中，部分施工企業(yè)為了盈利往往甘冒風(fēng)險(xiǎn)，施工中運(yùn)用一些不法途徑降低了短期成本，但同時(shí)也在很大程度上埋下了嚴(yán)重的安全與質(zhì)量隱患，日后業(yè)主的維修與運(yùn)營(yíng)成本也大大增加。當(dāng)前許多建設(shè)方在簽訂施工合同時(shí)，往往缺乏針對(duì)這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效約束與規(guī)范條款，加之施工過(guò)程中把關(guān)不嚴(yán)，造成日后問(wèn)責(zé)困難，也對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目帶來(lái)很多法律風(fēng)險(xiǎn)。另外，因在簽訂施工合同時(shí)對(duì)施工方風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任約定不明確以及變更、索賠等條款不完善，造成施工中變更頻繁、簽證多，索賠多，施工結(jié)算價(jià)大大高于合同價(jià)，最終不得不追投資。
6、管理人員素質(zhì)低，缺少科學(xué)監(jiān)管機(jī)制
有調(diào)查研究顯示，我國(guó)負(fù)責(zé)土木工程建筑施工管理的人員大多存在著的學(xué)歷低、素質(zhì)低的現(xiàn)象，表現(xiàn)為法律意識(shí)淡薄，缺乏合同管理意識(shí)等方面，致使土木工程建筑施工管理工作受到很大的限制，難以提高。其次我國(guó)現(xiàn)在的土木工程建筑施工的管理機(jī)制不夠科學(xué)、也缺乏健全的體系，表現(xiàn)為監(jiān)管的范圍狹小等，致使有關(guān)職能部門(mén)無(wú)法有效發(fā)揮監(jiān)管、建議等積極作用。
三、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的措施
1、施工項(xiàng)目管理的安全監(jiān)管
目前我國(guó)施工項(xiàng)目安全監(jiān)管還有待進(jìn)一步提升，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)的必要舉措，同時(shí)也是避免發(fā)生事故、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要從施工設(shè)備、工具以及工人防護(hù)等設(shè)施出發(fā)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管工作崗位，明確其職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的規(guī)劃和保養(yǎng)，對(duì)于老化、故障設(shè)備要及時(shí)更新和改進(jìn)，改善職工施工環(huán)境，保障施工設(shè)備的完好。同時(shí)注重培養(yǎng)施工人員的安全防衛(wèi)意識(shí)，提高監(jiān)管人員的專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)，建立規(guī)范的監(jiān)管體系，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控，促進(jìn)工程順利平穩(wěn)實(shí)施。安全管理工作關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和興衰，建立完善的施工安全管理機(jī)制必須堅(jiān)持安全第一的原則。
2、施工中進(jìn)行全面管理
在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，須事先編制具體的施工方案，用以指導(dǎo)該工程施工。施工方案作為項(xiàng)目規(guī)劃與指導(dǎo)性綱要，應(yīng)統(tǒng)籌兼顧項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、組織、資源管理等各方面，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)項(xiàng)目的整體實(shí)施作出規(guī)劃，確定好工程的現(xiàn)場(chǎng)布局、工程進(jìn)度、施工人員、施工材料和設(shè)備配置等等，以免盲目施工。一個(gè)良好的施工方案對(duì)項(xiàng)目管理是一個(gè)好的開(kāi)始。施工方案需有一定的有針對(duì)性，不能按部就班，應(yīng)就具體項(xiàng)目的特點(diǎn)與難點(diǎn)，因地制宜的組織施工。同時(shí)，施工過(guò)程中常常會(huì)發(fā)生一些難以預(yù)料的事件，編制施工方案時(shí)應(yīng)有一定的合理預(yù)見(jiàn)性，編制緊急預(yù)案、應(yīng)急搶險(xiǎn)等，從科學(xué)的角度設(shè)計(jì)出合理的施工方案，這樣才能保證工程施工的順利開(kāi)展，從而使企業(yè)及項(xiàng)目均取得最大的經(jīng)濟(jì)收益。施工中，以施工方案為指導(dǎo)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的控制；一旦出現(xiàn)偏離的情況應(yīng)及時(shí)反映，并采取合理有效的措施以保證計(jì)劃的實(shí)施。
3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
最主要的是要加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)。只有當(dāng)管理人員建立起思想意識(shí)才可以指導(dǎo)具體行動(dòng)，才能保證工程的質(zhì)量；同時(shí)，上行下效，才能使一線工作人員自覺(jué)規(guī)范自己的行為。第二是要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量與用量，從原材料抓起，每項(xiàng)采購(gòu)的物品必須符合標(biāo)準(zhǔn)。第三，要控制好施工檢驗(yàn)程序。在施工的時(shí)候，要檢查每項(xiàng)工序，嚴(yán)格執(zhí)行必要的檢查、測(cè)量、驗(yàn)收等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)。只有這樣，才能夠確保土木工程的質(zhì)量安全。
4、管理模式的調(diào)整
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求土木工程施工項(xiàng)目管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的主要特點(diǎn)。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理可以借鑒國(guó)外的一些成功的管理模式，并結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，兼收并蓄，對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行合理調(diào)整，調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和科學(xué)合理的組織體系；還要建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)計(jì)劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目管理手段。
結(jié)束語(yǔ)
土木工程項(xiàng)目管理是工程管理的重要組成部分，它是現(xiàn)代施工企業(yè)、投資單位項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。隨著建筑結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，土木工程施工難度越來(lái)越大，對(duì)工程施工項(xiàng)目管理要求也越來(lái)越高。為了保證施工的順利進(jìn)行，必須對(duì)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行有效而科學(xué)的管理，在實(shí)踐中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，探討更加科學(xué)、合理的管理方法與模式。
