序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的淺談工程項(xiàng)目管理中的成本控制樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

淺談工程項(xiàng)目管理中的成本控制:論工程項(xiàng)目管理中的成本控制與成本管理

一、前言

在當(dāng)今世界以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)均不景氣的形勢下,一方面工程項(xiàng)目均出現(xiàn)了“綜合單價(jià)低”、“潛在風(fēng)險(xiǎn)大”、“粥少僧多”等各種不利因素,式建筑市場的競爭更加激烈;另一方面,我國部分施工企業(yè)存在管理制度不完善、管理水平不高等因素,使企業(yè)在一種高成本低效益的情況下運(yùn)行。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,跨地區(qū)、跨國、跨產(chǎn)業(yè)的競爭模式逐漸成為一種生存手段。

二、工程項(xiàng)目成本管理與成本控制概述

工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心:工程項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)競爭力的必然選擇;工程項(xiàng)目成本管理與控制可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,不斷挖掘潛力,有效地降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;工程項(xiàng)目成本管理與控制可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營管理,提高企業(yè)的管理水平;搞好項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)參與市場競爭的實(shí)力體現(xiàn);另對促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定的意義。工程項(xiàng)目成本管理與控制在項(xiàng)目管理中的意義之重大,分析工程項(xiàng)目成本管理與成本控制是每個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理必須要做好的首要任務(wù)。

工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)、管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)等活動達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)贏利的目的。施工項(xiàng)目成本控制就是在施工過程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程。

三、工程項(xiàng)目成本控制的重要性

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一,我們之所以研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法,其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭當(dāng)中取勝,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀,對企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算,則利潤少計(jì),可分配利潤就會減少;反之,成本少算,則利潤多計(jì),可分配的利潤就會虛增而實(shí)虧。所以,只有科學(xué)合理地控制成本的投入,使得所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用,企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價(jià)格。建筑施工過程中,其實(shí)就是商品生產(chǎn)的一個(gè)過程,這既包含活的勞動,也包含物質(zhì)的消耗過程,建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利,就必須合理地計(jì)算好生產(chǎn)過程中所需的成本價(jià)格,這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外,企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo),有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用,使生產(chǎn)消耗降低到最低限度,以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

四、目前工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問題

1、目前,還沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。不管是什么管理活動,都應(yīng)該建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得效果。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。

2、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制。長期以來,我國施工企業(yè)沒有能夠充分認(rèn)識到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對于工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了很大的提高,但是在質(zhì)量提高的同時(shí),也沒有取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的資本積累不足。項(xiàng)目經(jīng)理在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),忽視了質(zhì)量,雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤指數(shù)可能很高但是因?yàn)橘|(zhì)量問題,造成成本支出費(fèi)用增加,也會給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。

3、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。當(dāng)前,一些施工項(xiàng)目經(jīng)理主管部門都存在一種現(xiàn)象,在項(xiàng)目內(nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的就只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購等等。從表面上看來,職責(zé)清晰,分工明確。但是項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理的,項(xiàng)目的效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然會保證質(zhì)量但增大了成本,如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料,即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi),成本還是降不下來的。

五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途徑

1、建立規(guī)范統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系在民主集中制的原則下,建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系,形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理模式,調(diào)動項(xiàng)目人員的積極性、主動性,目的是為項(xiàng)目的成本管理出謀劃策。大家齊抓共管。使每一職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。形成人人算細(xì)賬,人人會算賬的管理局面。是降低成本的有效途徑

2、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理與控制工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務(wù),因?yàn)橘|(zhì)量過剩和質(zhì)量欠缺,都會造成成本的增加。質(zhì)量的浪費(fèi)會帶來工期的損失,造成更大的成本浪費(fèi)。加強(qiáng)質(zhì)量管理,保證一次達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),就能夠很好地進(jìn)行質(zhì)量成本控制。

3、加強(qiáng)技術(shù)成本管理和控制實(shí)施性施組,方案是決定工程項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容,將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本,對實(shí)施性施組、方案進(jìn)行技術(shù)交底,施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),施工后進(jìn)行及時(shí)的竣工驗(yàn)收,保證不出錯,不返工,最大限度地控制施工成本。抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理。對工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài)。

4、加強(qiáng)人工費(fèi)的成本管理與控制施工過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)用是構(gòu)成工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分。對于人工費(fèi)的管理,要按照固定單價(jià)和計(jì)件數(shù)量相結(jié)合的方法進(jìn)行控制。人工單價(jià)根據(jù)市場和定額相結(jié)合的原則,并以合同的形式來確定;計(jì)件數(shù)量根據(jù)實(shí)際完成每月工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實(shí)際完成工程數(shù)量,每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程數(shù)量和定額相結(jié) 合來確定。施工過程中主要控制實(shí)際完成工程質(zhì)量,每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行計(jì)價(jià)發(fā)放人工工資,竣工后一次結(jié)算所有人工費(fèi)用,以達(dá)到提高工人的勞動積極性和提高勞動生產(chǎn)率,從而有效控制人工費(fèi)的成本目標(biāo)。

六、結(jié)語

綜合以上所述,工程管理施工中的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,它貫穿于整個(gè)工程中,重點(diǎn)控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等,同時(shí)還要控制項(xiàng)目的施工質(zhì)量,保證工程工期和安全,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。在日趨激烈的市場競爭下,要降低建筑施工項(xiàng)目的成本價(jià)格,提高企業(yè)的盈利,就必須加強(qiáng)在工程成本上的控制管理,把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位,責(zé)任落實(shí)到位,為施工工程順利完成提供良好的保障。

淺談工程項(xiàng)目管理中的成本控制:建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

【摘要】建筑工程是現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)施工項(xiàng)目之一，作為城市建設(shè)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接決定著國家的發(fā)展，是衡量工程質(zhì)量的主要方式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增多，建筑工程之間的競爭愈加激烈，成本控制成為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量的主要方式。目前，我國建筑工程在項(xiàng)目的管理中還存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度體系做保障。針對這樣的現(xiàn)象，建筑工程管理必須落實(shí)好成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理；成本控制

1引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)施工項(xiàng)目，隨著城市化進(jìn)程的加速取得了巨大的突破。但是據(jù)調(diào)查顯示，由于工程企業(yè)的增多和原材料價(jià)格的提高，建筑工程如何兼顧質(zhì)量和收益就成為了企業(yè)追求的目標(biāo)。成本控制是一種管理模式，通過有效的管控，可以將建筑工程投資控制在合理的范圍內(nèi)，降低整個(gè)投入的資金。當(dāng)然，由于建筑工程項(xiàng)目涉及面廣，需要的材料繁雜，成本控制的難度非常大。本文就從建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀入手，對成本控制工作做一個(gè)分析，基于成本管理的實(shí)際和企業(yè)形象的提升確保成本合理控制，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

第一，有助于提高企業(yè)的管理能力。作為建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本控制直接體現(xiàn)著管理的工作質(zhì)量。落實(shí)好成本的控制，就必須制定健全的制度體系，提高生產(chǎn)的效率，從而強(qiáng)化建筑管理工作。其二，推動企業(yè)開展戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是立足于管理的一項(xiàng)長遠(yuǎn)利益，通過對成本的嚴(yán)格管控，有利于拉動企業(yè)與市場相連接，突出工程管理的核心，并逐漸擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，促進(jìn)企業(yè)朝著戰(zhàn)略方向發(fā)展。第三，擴(kuò)大企業(yè)的整體利潤。企業(yè)以盈利為目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目多，涉及到的材料多樣，且生產(chǎn)的周期較長。要提高經(jīng)驗(yàn)利潤，就必須明確成本控制的重要性，以文件的形式做好評估，科學(xué)的開展預(yù)算，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

3建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

由于市場競爭的加劇，施工方對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量有了更嚴(yán)格的要求，工程不僅要做好施工，還要保證工期，以最小的成本投入獲得較高的利潤。但是，整個(gè)建筑工程施工還存在很多的不足，工程管理不到位，缺乏系統(tǒng)的條例，相關(guān)人員的能力和專業(yè)水平也有待提高。針對這樣的現(xiàn)象，建筑工程項(xiàng)目管理人員必須轉(zhuǎn)變思路，落實(shí)好成本控制。

3.1做好預(yù)算管理工作

預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，要保證成本的合理性，就必須結(jié)合工程實(shí)際對建設(shè)問題做一個(gè)分析，對一切花銷做出精準(zhǔn)預(yù)算，并對市場進(jìn)行考察。在實(shí)際項(xiàng)目落實(shí)開展的時(shí)候，還要“貨比三家”，將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡最大可能減小開支，降低成本投資。

3.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部要對工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過程的控制。首先，在工程項(xiàng)目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料管理是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。所以必須做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準(zhǔn)確；其次，在項(xiàng)目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。

3.3提高建筑工程的施工技術(shù)

從另一個(gè)角度來說，施工技術(shù)的高低同樣可以影響成本數(shù)額，如果技術(shù)較好，就可以提高材料的施工使用效率，在項(xiàng)目管理過程中分配好相關(guān)人員的職責(zé)，從施工的質(zhì)量、進(jìn)度上對成本加以考量。與此同時(shí)，相關(guān)單位還要引入新的技術(shù)和設(shè)備，提高工程效率，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.4打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制工作，是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，對管理者的能力、素質(zhì)都有非常高的要求。因此，要推動企業(yè)管理能力的提升，就必須在企業(yè)選人的時(shí)候就考慮項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)情況，定期組織財(cái)務(wù)和管理部門進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和互相研討，落實(shí)好德育與工作作風(fēng)的教育，并提高他們的綜合素養(yǎng)，開展有關(guān)成本預(yù)算的培訓(xùn)活動，確保各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通，將成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目作為國家建設(shè)的基礎(chǔ)工作，要確保它得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須立足實(shí)際，不斷減少資金投入，做好成本控制工作。具體而言，在施工中首先要做好預(yù)算，對每一筆開銷都進(jìn)行衡量，施工中嚴(yán)格控制工程材料的使用，做好對項(xiàng)目成本的管理工作，筑工程的安全、質(zhì)量問題要首先保證。同時(shí)，還要建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，推動企業(yè)更快發(fā)展。

作者:高學(xué)勤 單位:內(nèi)蒙古巴彥淖爾市審計(jì)局

淺談工程項(xiàng)目管理中的成本控制:成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

摘要:伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷增長，我國的很多行業(yè)都有著飛快的發(fā)展，建筑工程可以說是當(dāng)前社會火爆的行業(yè)。建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施是需要大量的資金，如果成本沒有得到很好的控制就會使資金浪費(fèi)，建筑企業(yè)所得到的經(jīng)濟(jì)效益會大幅度減少。本文就建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的管理方法及具體內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，并提出合理性得解決措施來應(yīng)對管理中存在的許多問題，以便于更好的做到成本控制。

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目管理成本控制

建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中成本控制是一個(gè)較為復(fù)習(xí)的工作，因?yàn)榻ㄖこ淘诮ㄔO(shè)施工的過程中成本費(fèi)用所涉及的項(xiàng)目范圍較多，而且也存在著很嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，所以建筑成本是很難進(jìn)行合理的控制，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益減少。建筑工程項(xiàng)目中的成本控制對建筑企業(yè)得經(jīng)濟(jì)增長和長期發(fā)展有著關(guān)鍵的意義。

1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制及影響因素

1．1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的含義

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是指在工程施工進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項(xiàng)目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。要將建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用與工程建設(shè)前的計(jì)劃成本相比較，嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)造價(jià)范圍內(nèi)，并且在施工的過程當(dāng)中降低各階段的成本費(fèi)用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用?，F(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、反饋分析、成本報(bào)告編制等，通過這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對工程項(xiàng)目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價(jià)值。因此，對建筑工程項(xiàng)目成本的管理和控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

1．2影響建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的因素

1．2．1工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案

每個(gè)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)之前都要有一套完整的設(shè)計(jì)方案，一套完整的設(shè)計(jì)方案主要包括，結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置進(jìn)行成本分析等等。這就要求我們每制定一部計(jì)劃或者施工組織方案都要根據(jù)實(shí)際情況來制定。如果施工方案與現(xiàn)場實(shí)際情況不符合，最終會對建筑工程項(xiàng)目的成本控制帶來影響。

1．2．2工程項(xiàng)目的組織管理

工程項(xiàng)目的組織管理在整個(gè)項(xiàng)目成本控制中占有重要作用，如果沒有對工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的組織，對管理責(zé)任的劃分沒有明確，也會影響建筑工程項(xiàng)目的成本控制。

1．2．3施工材料的管理

眾所周知，施工材料管理重中之重，如果我們在施工過程當(dāng)中，某個(gè)部門對施工材料的管理做的不夠到位，出現(xiàn)供應(yīng)不及時(shí)，就會導(dǎo)致工程進(jìn)度跟不上，給工期帶來延誤，如果在采購材料時(shí)，采購人員對質(zhì)量檢驗(yàn)不重視，或者采購人員索賄，材料的質(zhì)量就會出現(xiàn)很大問題，已經(jīng)應(yīng)用在建筑中的建材不合格，就會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，帶來了極大浪費(fèi)，給建筑工程項(xiàng)目的成本控制帶來影響。

1．2．4分包單位施工人員的基本素質(zhì)

分包單位施工人員的基本素質(zhì)的高低也能夠?qū)こ添?xiàng)目成本造成影響，在建筑工程項(xiàng)目施工中，施工技術(shù)人員的效率、技術(shù)水平、溝通能力、合作能力也會對工程成本造成影響。

2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀分析

當(dāng)今社會，競爭壓力都特別大，各行各業(yè)都處于優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)之中。雖然近年來，建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，但是仍然需要不斷的有外力對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)刺激，另外還要不斷加快對工程的成本進(jìn)行控制，使得企業(yè)的投入能夠得到最大的利益，最終在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

2．1管理方面存在的問題

在日常的工程項(xiàng)目中，管理工作有著重要的作用，常見的管理中的問題，比如管理部門進(jìn)行成本控制工作時(shí)，沒有真正切合工作實(shí)際，對工程中的成本方面的內(nèi)容沒有做到合理的控制。另外目前的工程成本管理中的一個(gè)常見的現(xiàn)象，工作存在盲目性和散漫性，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)過于混亂無序。間接的就導(dǎo)致了整個(gè)成本控制工作的落后和無效。可見，成本控制管理工作缺乏正確的管理，就會出現(xiàn)管理上出現(xiàn)散漫性。

2．2技術(shù)方面存在的問題

當(dāng)下，由于各種原因，很多的建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工時(shí)，仍然在運(yùn)用比較陳舊的施工技術(shù)，這顯然已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的現(xiàn)代化建設(shè)的要求。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程中無法達(dá)到管理應(yīng)有的效果，因此在施工過程中花費(fèi)在傳統(tǒng)的技術(shù)方面的成本過多，卻不能給予及時(shí)的反饋。所以，在目前的狀況下，大量使用傳統(tǒng)的技術(shù)，已經(jīng)對建設(shè)的成本控制造成了很大的阻礙，進(jìn)一步增加了成本的消耗，造成了很多不必要的浪費(fèi)。

2．3人員方面存在的問題

成本控制的工作管理人員在管理的水平上存在著嚴(yán)重的缺陷，這是建筑工程項(xiàng)目在管理成本上無法很好的控制的關(guān)鍵原因。我國當(dāng)前建筑工程在管理成本控制上存在著嚴(yán)重的懈怠，沒有很好的把控把執(zhí)行力度，這是因?yàn)槌杀究刂频墓芾砣藛T對其根本的理念沒有很好的掌握，而且人員在專業(yè)素質(zhì)方面普遍偏低，也缺乏很好的成本控制意識?？偠灾杀究刂频墓芾砣藛T在整體水平及專業(yè)技能是權(quán)衡建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的成本控制的根本原因。

3優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施

從當(dāng)下的實(shí)際情況來看，建筑工程的成本控制工作沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，究其根本，主要是因?yàn)槠涔ぷ鞯默F(xiàn)狀已經(jīng)造成了成本控制在管理中喪失效果，使得企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益的可能性變小。為了更好的使得項(xiàng)目管理中的成本控制發(fā)揮出效果，進(jìn)一步優(yōu)化建筑行業(yè)的管理模式，建筑企業(yè)就應(yīng)該更好的進(jìn)行成本管理改革。

3．1加強(qiáng)成本控制的管理

對于一個(gè)企業(yè)而言，只有創(chuàng)造更大的效益才能更好的生存和發(fā)展，在這過程中，成本控制管理是一項(xiàng)非常重要而行之有效的措施。當(dāng)下建筑企業(yè)最需要盡快的建立起統(tǒng)一規(guī)范的成本管理體系，這樣才能更好的將成本管理工作落到實(shí)處，更好發(fā)揮出其作用。另外，還要對成本控制過程中目前所存在的問題和不足加以優(yōu)化，進(jìn)一步提升成本控制工作的水平。在成本控制管理過程中，還要做到杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕出現(xiàn)成本控制失效，成本進(jìn)一步加大等較嚴(yán)重的問題。

3．2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制

由于一般的建筑工程項(xiàng)目的施工過程的周期都是比較長的，而且工程中的各項(xiàng)問題涉及面也比較多。所以在這個(gè)過程中，常常會出現(xiàn)一些不必要的浪費(fèi)，因此應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)這個(gè)過程中的成本控制工作。優(yōu)化成本控制工作，其實(shí)就是要從方方面面中加強(qiáng)對成本控制的監(jiān)督，盡可能地節(jié)約下成本。

3．3提高成本控制工作人員整體水平

建筑工程監(jiān)督與成本控制就建筑企業(yè)而言是個(gè)至關(guān)重要的工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠收獲多少效益是由它直接決定的。實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)在效益方面的問題，就必須要使建筑工程項(xiàng)目管理成本控制得到相應(yīng)的加強(qiáng)這是非常重要的。在實(shí)施這項(xiàng)工作中成本控制的工作人員是關(guān)鍵的主體，其知識水平、素質(zhì)、能力等因素皆對實(shí)施成本控制管理產(chǎn)生影響。成本控制的工作人員的整體水平要想得到實(shí)現(xiàn)，就要對工作人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，讓成本控制的工作人員明白這項(xiàng)工作的內(nèi)容與意識到該工作的重要性。然后，對成本控制管理中出現(xiàn)的許多問題進(jìn)行研究和解決，并及時(shí)學(xué)習(xí)和補(bǔ)進(jìn)，這樣可使工作人員的專業(yè)知識水平不斷的進(jìn)步。

4結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)下激烈的競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)都面臨著被出局的威脅，如何更好的創(chuàng)造企業(yè)效益，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是一件非常重要的事情，而成本控制工作就是在成本管理中有著重要的意義的一環(huán)。有效的分析出當(dāng)下的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中對于成本控制的現(xiàn)狀及問題的研究，使得企業(yè)更好的認(rèn)識到工作的不足，加以改進(jìn)，制定出更好的成本控制方式，發(fā)揮出該項(xiàng)工作應(yīng)有的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。

作者：程娟英 單位：山西八建集團(tuán)有限公司

淺談工程項(xiàng)目管理中的成本控制:建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制研究

【摘要】近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加快了城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，作為高資源消耗量的建筑業(yè)也發(fā)展迅速。在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，通常要對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行全方位的管理。而作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)內(nèi)容的工程成本管理，不僅僅涉及到企業(yè)的利潤，同時(shí)也體現(xiàn)了施工單位的管理水平，如何做好成本管理對于一個(gè)項(xiàng)目來說是非常重要的。本文介紹了項(xiàng)目成本控制管理的意義，并結(jié)合A服飾公司新建的倉儲中心工程實(shí)踐，詳細(xì)分析了項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制要點(diǎn)，并提出相應(yīng)的解決措施來進(jìn)行成本管理，為項(xiàng)目成本管理提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目；成本管理；控制要點(diǎn)；措施

1. 前言

建筑工程項(xiàng)目管理主要包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也獲得了蓬勃的發(fā)展，使得行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈。在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，如何做好對項(xiàng)目成本的控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)非常關(guān)注的問題。而整個(gè)項(xiàng)目的成本控制需要多方共同參與，如業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方等。在項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)階段都應(yīng)該注意相應(yīng)的成本控制要點(diǎn)，并采取合適的手段來進(jìn)行成本控制，這樣才能增加建筑企I的利潤，提高企業(yè)的綜合競爭力。

2. 項(xiàng)目工程概況

本文結(jié)合A服飾公司新建的倉儲中心項(xiàng)目作為工程實(shí)踐，該倉儲中心：長215mX寬206m，單層（局部二層），建筑面積為54810m2，全鋼結(jié)構(gòu)，檐口高度為10.5m，庫區(qū)、作業(yè)區(qū)等地坪采用專用地面密封固化劑，防火隔墻均采用150mm 厚YTONG砂加氣混凝土板。根據(jù)項(xiàng)目控制管理，提出該項(xiàng)目在成本控制方面運(yùn)用相關(guān)的理論進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用的典型運(yùn)用案例，可為相關(guān)建筑工程成本控制工作者提供借鑒和參考。

3. 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的意義

（1）建筑工程項(xiàng)目成本管理是指建筑工程實(shí)施的整個(gè)過程中，在盡可能不影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，通過采取適當(dāng)?shù)拇胧τ绊懝こ坛杀镜囊蛩剡M(jìn)行管理，將整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的費(fèi)用控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該在每個(gè)階段對采取相應(yīng)的控制措施進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理，相應(yīng)的措施主要包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等方面的措施。

（2）建筑工程項(xiàng)目的成本管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目全壽命周期的重要性工作，對于任何項(xiàng)目都應(yīng)該通過一系列有組織、系統(tǒng)性的管理方法來進(jìn)行成本控制，這樣才能使整個(gè)項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。增強(qiáng)成本控制管理水平可以有效提高材料的利用率，提高勞動效率。建筑工程項(xiàng)目往往生產(chǎn)周期較長、流動性大，整個(gè)過程中不確定因素較多，采取有效的成本措施，可以有效地應(yīng)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)因素，使消耗的費(fèi)用在控制范圍之內(nèi)。在競爭越來越激烈的現(xiàn)代建筑業(yè)，在快速發(fā)展的過程中其競爭的核心往往就是成本的競爭，只有加強(qiáng)對成本的控制管理才能使企業(yè)在競爭中有一席之地。

4. 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段的成本控制要點(diǎn)

在以往談到成本控制時(shí)，人們往往只注重整個(gè)項(xiàng)目施工階段的成本控制，對于項(xiàng)目前期和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制不夠重視。而對整個(gè)項(xiàng)目來說，應(yīng)將全過程管理和流程管理的先進(jìn)理念融入到項(xiàng)目各階段的成本控制中去，尤其是對于業(yè)主來說，要想對整個(gè)項(xiàng)目做好成本控制必須從項(xiàng)目的前期和設(shè)計(jì)階段著手，這樣才能從根上實(shí)現(xiàn)對成本的控制。

在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)定期核算項(xiàng)目實(shí)際成本，若出現(xiàn)偏差，則仔細(xì)查找偏差原因，并采取有效措施，使實(shí)際成本控制在可控范圍。如下述流程圖1，對各個(gè)階段進(jìn)行控制、核算，實(shí)施成本控制到項(xiàng)目結(jié)束為止。

4.1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的成本控制。

（1）建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理應(yīng)做到全過程的動態(tài)管理。在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在招投標(biāo)工作上。在投標(biāo)階段，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場的勘察報(bào)告和描述項(xiàng)目情況的招標(biāo)文件，再結(jié)合同類工程的成本資料、工程實(shí)施情況以及市場行情等提出關(guān)于項(xiàng)目的成本預(yù)測，當(dāng)然對于項(xiàng)目的成本預(yù)測還應(yīng)考慮自身的實(shí)際管理能力和施工水平。在招標(biāo)過程中對于招標(biāo)文件中的工程項(xiàng)目情況，投標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容應(yīng)該特別注意，對于招標(biāo)文件中有疑問的地方應(yīng)盡快向招標(biāo)方提出，這樣才能更準(zhǔn)確的對工程成本做出預(yù)測。在投標(biāo)階段時(shí)，要依據(jù)當(dāng)前執(zhí)行的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用構(gòu)成，同時(shí)要結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、施工方案和項(xiàng)目的實(shí)際情況等給出一份合理的施工預(yù)算，這樣中標(biāo)概率不僅可以增加，同時(shí)也可以有效的對成本進(jìn)行控制。

（2）在A服飾公司倉儲中心鋼結(jié)構(gòu)工程招標(biāo)時(shí)，考慮到當(dāng)時(shí)鋼材價(jià)格處于低位，在招標(biāo)文件便明確采用固定總價(jià)合同，合同價(jià)格在施工期間不會因材料價(jià)格上漲而調(diào)整，在合同簽訂后給予了30%的預(yù)付款。在2008年施工期間，相對投標(biāo)時(shí)鋼材價(jià)格，鋼材價(jià)格上漲約1610元/T。如果不約定，將增加成本失約483萬元。如下表1：

4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制。

4.2.1工程設(shè)計(jì)階段是成本控制非常重要的階段，一般工程設(shè)計(jì)階段對整個(gè)項(xiàng)目成本的影響程度可達(dá)到了60%～70%。在進(jìn)行A服飾公司倉儲中心設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮業(yè)主的要求，同時(shí)還要滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和相關(guān)部門的建設(shè)要求，而這些對該項(xiàng)目成本會產(chǎn)生較大的影響。因此設(shè)計(jì)階段應(yīng)從三個(gè)方面對其進(jìn)行成本控制：（1）首先，工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)任務(wù)書以及相關(guān)部門的規(guī)定，做好項(xiàng)目的方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中要注重對每個(gè)設(shè)計(jì)階段的成本控制，大到方案的選定，小到每個(gè)構(gòu)件每個(gè)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)都應(yīng)該考慮對成本的控制，只有這樣才能從源頭上控制好項(xiàng)目的成本；（2）其次，在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該和建設(shè)方、施工方一起協(xié)商，盡可能采用工藝簡單，施工方便的做法，盡可能采用新技術(shù)和新型材料來節(jié)約成本，同時(shí)設(shè)計(jì)圖紙的速度要加快，以便縮短設(shè)計(jì)周期；（3）此外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)在設(shè)計(jì)過程中引入，這樣工程設(shè)計(jì)的合理性和安全性不僅可以得到保證，同時(shí)可以對設(shè)計(jì)過程中的成本進(jìn)行有效控制，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4.2.2在A服飾公司新建的倉儲中心設(shè)計(jì)時(shí)，倉儲廠內(nèi)防火隔墻原設(shè)計(jì)為240mm厚的砌體結(jié)構(gòu)，同時(shí)根據(jù)規(guī)范要求增設(shè)構(gòu)造柱、圈梁等。經(jīng)討論后，在滿足設(shè)計(jì)功能需要前提下，采用當(dāng)時(shí)新型材料――YTONG砂加氣混凝土板，規(guī)格：6000mmX600mmX150mm，在鋼柱中間增加鋼型材作為支撐，取消構(gòu)造柱及圈梁，而且不需要墻面抹灰，測算下來，成本節(jié)約了不少，而且施工方便、安全、縮短工期?？梢?，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)劣往往對整個(gè)項(xiàng)目的成本起著決定性的作用，只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本的控制才能為后續(xù)施工階段奠定好基礎(chǔ)。

4.3項(xiàng)目施工階段的成本控制

在施工階段做好成本控制要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，其施工成本控制框架圖見圖2所示。具體流程為：

（1）做好圖紙會審工作。在同建設(shè)方、設(shè)計(jì)方等進(jìn)行圖紙會審時(shí)，要做好相關(guān)記錄，對于圖紙中不明確的地方要盡早解決，以免拖延工期，增加成本。要從施工進(jìn)度、資源消耗等方面對有異議的地方進(jìn)行協(xié)商，在滿足工程質(zhì)量、規(guī)范要求的前提下，盡量選擇有利于降低成本的技術(shù)和方法；

（2）做好施工組織設(shè)計(jì)。在選擇施工技術(shù)和施工方案時(shí)，前提是確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，并盡可能選擇有利于降低成本的方案。在選擇施工機(jī)械時(shí)，在滿足施工要求外還要考慮其經(jīng)濟(jì)性。對于現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料，要做好事先布置，盡可能避免二次搬運(yùn)；

（3）合理安排進(jìn)度。要做好合理的進(jìn)度計(jì)劃，精算工期，同時(shí)機(jī)械使用率要提高，人員的閑置要盡可能的減少，避免窩工；

（4）加強(qiáng)材料的管理。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中需要的材料種類多，有些材料可以周轉(zhuǎn)利用。因此，在施工過程中要加強(qiáng)對材料使用的監(jiān)管工作，材料的領(lǐng)取制度要把控好，這樣施工過程中材料的浪費(fèi)就可以避免。在購買材料時(shí)，對材料的質(zhì)量把關(guān)要嚴(yán)格，在確保質(zhì)量的前提下降低材料的成本；

（5）加強(qiáng)對市場動態(tài)的監(jiān)控。工程項(xiàng)目往往周期較長，材料的費(fèi)用、人員工資等可能會在施工工程中發(fā)生變化。只有密切關(guān)注，加強(qiáng)成本預(yù)測，才能更好的采取有效措施來控制成本；

（6）設(shè)計(jì)變更控制要加強(qiáng)。設(shè)計(jì)變更在施工過程中出現(xiàn)在所難免，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，要認(rèn)真分析，小心綜合論證。對于設(shè)計(jì)變更可能會引起的成本增加，應(yīng)同建設(shè)方、設(shè)計(jì)方一起協(xié)商采取措施，盡可能減少費(fèi)用的增加。

圖2施工階段成本控制框架圖

4.4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的成本控制。

（1）在竣工驗(yàn)收階段，要認(rèn)真查看圖紙，對工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)。做好資料收集工作，保證工程結(jié)算時(shí)不漏項(xiàng)。預(yù)算部門要對材料清單、人工費(fèi)進(jìn)行分析，查找漏，確保決算的完整性。做好對工程項(xiàng)目成本控制的分析，以便更好的積累經(jīng)驗(yàn)。

（2）總之，建筑工程項(xiàng)目成本的控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目的策劃準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收這幾個(gè)方面進(jìn)行入手，把握每一個(gè)可能影響項(xiàng)目成本的因素，并相應(yīng)采取措施，這樣才能真正做到對成本的全過程動態(tài)管理。

5. 建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施

5.1組織措施。

建筑工程項(xiàng)目的成本控制是全過程的動態(tài)管理，作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程，應(yīng)該有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。高效、系統(tǒng)的組織計(jì)劃可以調(diào)動各級管理人員的積極性，有利于整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部分工合理，責(zé)任明確。首先，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全。作為整個(gè)項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理，各級組織機(jī)構(gòu)和人員的項(xiàng)目成本管理要明確，對于各級成本管理人員應(yīng)做到責(zé)任到人，分工明確。其次，施工成本控制工作計(jì)劃的編織要詳細(xì)。施工過程中要做好施工采購計(jì)劃，并優(yōu)化配置各種資源，實(shí)行全過程動態(tài)管理，對成本進(jìn)行有效控制管理。要加強(qiáng)施工過程中的協(xié)調(diào)管理，避免人員窩工、材料積壓等現(xiàn)象的存在。成本管理是全員參與、全過程的動態(tài)管理，是全體項(xiàng)目人員共同參與的系統(tǒng)工程。

5.2經(jīng)濟(jì)措施。

（1）成本控制管理的經(jīng)濟(jì)措施是指在工程實(shí)施過程中對項(xiàng)目的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格管理。對于材料費(fèi)的控制主要是從材料價(jià)格和材料用量這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。在進(jìn)行材料的采購時(shí)，應(yīng)該貨比三家，擇優(yōu)購置，盡量降低運(yùn)輸費(fèi)用，節(jié)約成本。材料使用時(shí)應(yīng)采取限額領(lǐng)取的制度，避免造成不必要的浪費(fèi)。對于人工費(fèi)的控制，主要是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，合理分配勞動力，避免發(fā)生人員閑置，實(shí)行合理的工資制度和獎勵制度，提高勞動效率。施工過程離不開各種機(jī)械，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常才能確保工程進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率。機(jī)械操作人員應(yīng)持有相應(yīng)的上崗證，合理使用施工機(jī)械，并要注重機(jī)械的保養(yǎng)，避免應(yīng)不正確使用造成機(jī)械的閑置。此外，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目開展過程中其他費(fèi)用的管理，要制定嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度，減少開支，節(jié)約成本。

（2）在A服飾公司新建的倉儲中心施工時(shí)，根據(jù)使用需求，地面設(shè)計(jì)為混凝土密封固化地坪，原業(yè)主打算采用美國進(jìn)口的ASHFORD FORMULA密封固化劑，后經(jīng)市場上了解后，采用了國內(nèi)的知名品牌葆力孚密封固化劑，同樣能達(dá)到設(shè)計(jì)效果，而且對地坪混凝土標(biāo)號可以降低一個(gè)等級，僅固化劑成本，節(jié)省費(fèi)用223.6萬元。見下表2：

5.3技術(shù)措施

隨著科技的發(fā)展，新的施工技術(shù)、施工工藝、新材料等應(yīng)運(yùn)而生。這些新技術(shù)、新材料往往可以提高工作效率，加快進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，對節(jié)約工程成本有很大的作用。具體到施工過程主要指可以通過應(yīng)用新材料，添加外加劑等方式節(jié)約材料用量，降低材料損耗；選擇合適的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率；在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)施工現(xiàn)場的條件，正確選擇施工方案。施工現(xiàn)場的布置要綜合考慮機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸，材料的運(yùn)輸堆放等多方面因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能采用新的施工工藝來降低成本。在施工現(xiàn)場，可以通過采用現(xiàn)代信息管理技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理，提高工作效率，從而節(jié)約成本。

5.4合同措施

在整個(gè)合同周期過程中，可以利用合同措施來控制工程成本。對于分包項(xiàng)目可以根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模等選擇合適的合同結(jié)構(gòu)。對于合同中關(guān)于影響施工成本的因素要仔細(xì)考慮，檢查是否存在風(fēng)險(xiǎn)，并提前制定措施來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，降低可能造成的損失。此外，要加強(qiáng)合同索賠管理，管理人員應(yīng)按照合同要求進(jìn)行施工，及時(shí)收集相應(yīng)的索賠資料，并進(jìn)行分類整理，依據(jù)簽訂的合同和索賠資料，對相關(guān)方提出索賠要求，保障自己的合法權(quán)益，以節(jié)約不必要的支出。

6. 結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)動態(tài)管理過程。在A服飾公司新建的倉儲中心項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段入手，做好每個(gè)階段的成本控制。而各個(gè)項(xiàng)目階段均有各自的成本控制要點(diǎn)，只有掌握好每個(gè)控制要點(diǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行管理，才能做好整個(gè)項(xiàng)目的成本管理。

淺談工程項(xiàng)目管理中的成本控制:建筑工程項(xiàng)目管理過程中的成本控制問題研究

【摘要】筆者重點(diǎn)論述了建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的成本控制問題，設(shè)計(jì)了改進(jìn)和提升成本控制的具體建議和措施，希望這些措施和建議能夠逐步增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，打造良好的企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象，更好地促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑過程 項(xiàng)目管理 成本控制

眾所周知，建筑工程的項(xiàng)目管理中活動牽涉到多個(gè)方面，而成本控制是非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一。相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過程中，應(yīng)該密切聯(lián)系本企業(yè)的具體特點(diǎn)，考慮市場發(fā)展的實(shí)際需求，強(qiáng)化成本控制管理，運(yùn)用多種先進(jìn)的施工技術(shù)，訓(xùn)練出高水平的成本控制隊(duì)伍，這樣才能更好地達(dá)到成本投入最小化，經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的市場競爭力，才能穩(wěn)步地促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)穩(wěn)步前行。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題

（1）成本控制管理問題。從實(shí)施成本控制的環(huán)節(jié)來看，建筑企業(yè)中的各個(gè)職能部門應(yīng)該明確分工，才會更好地落實(shí)這項(xiàng)工作。從眼下的成本控制狀況來看，不少建筑企業(yè)的職能部門分工和崗位職責(zé)不夠明確，未能充分地貫徹落實(shí)成本管理責(zé)任制。無法依據(jù)相關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)的管理程序，部分管理人員為了本部門和個(gè)人利益，隨意更改管理程序，影響了成本控制環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作。不少環(huán)節(jié)均處于脫節(jié)的狀態(tài)中。如此以來，此類問題會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患和工程質(zhì)量問題，損害企業(yè)的良好形象，獲得的經(jīng)濟(jì)利潤會急劇減少。

（2）成本控制技術(shù)。眼下不少建筑施工企業(yè)中的絕大部分施工人員都來源于農(nóng)村地區(qū)，不具備較高的文化程度和知識水平，缺乏合理的施工理念。他們不能有效地掌握和理解先進(jìn)的施工方案和技術(shù)措施。雖然建筑企業(yè)引入了新設(shè)備、新技術(shù)，以削減施工成本、提升施工質(zhì)量和效率，然而因?yàn)椴痪邆漭^強(qiáng)的創(chuàng)新精神，反而增加了成本控制的難度。很多時(shí)候只能在施工圖紙上控制相關(guān)項(xiàng)目的概預(yù)算費(fèi)用，但是不會落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，未能充分地履行自身的義務(wù)和責(zé)任。

（3）成本控制隊(duì)伍。眾所周知，成本控制過程牽涉到多個(gè)方面，業(yè)務(wù)繁雜，管理難度極大，所以應(yīng)該選擇高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍和成本控制隊(duì)伍。這樣才能更好地控制成本。然而眼下國內(nèi)缺乏高水平的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，不具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，缺乏充足的工作經(jīng)驗(yàn)，不具備強(qiáng)烈的成本控制理念。部分案例中出現(xiàn)了管理人員邊計(jì)算邊施工的問題，最終出現(xiàn)了下列問題：工程竣工后才注意到企業(yè)的概預(yù)算支出嚴(yán)重超標(biāo)，如此以來，就難以進(jìn)行有效的補(bǔ)救。

由于建筑施工現(xiàn)場體現(xiàn)出較強(qiáng)的流動性，建筑企業(yè)隊(duì)伍來回作業(yè)，在技術(shù)交底和工作交接的過程中，易于出現(xiàn)多種遺漏。這樣以來，很多部門缺乏有效的交流和溝通，剛接手相關(guān)工作的管理隊(duì)伍受到繁雜工作的影響，未能高度關(guān)注成本控制工作的實(shí)際效果，增加了它的投入和成本，損害了企業(yè)自身的利益。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中提升成本控制實(shí)效性的建議和措施

（1）合理地確定企業(yè)的目標(biāo)成本。應(yīng)該站在項(xiàng)目整體的高度，合理地界定它的目標(biāo)成本。如此以來，能夠從根本上控制它的概預(yù)算成本，對相關(guān)施工企業(yè)而言，必須向各單項(xiàng)工程的施工和管理部分分解相應(yīng)的目標(biāo)成本，而且要簽訂與之相應(yīng)的成本管理責(zé)任合同，落實(shí)成本管理責(zé)任制。企業(yè)成本控制部門必須定期核算和分析相關(guān)單項(xiàng)項(xiàng)目所需要的成本，審查實(shí)際費(fèi)用和目標(biāo)成本之間的差異，然后按照實(shí)際的成本管理狀況，持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)成本管理體系和機(jī)制。

（2）強(qiáng)化成本控制管理。應(yīng)該構(gòu)建規(guī)范化、系統(tǒng)化的成本管理機(jī)制，要求企業(yè)的各個(gè)職能部門仔細(xì)地落實(shí)和貫徹下去。在此過程中，建筑企業(yè)的管理層必須引導(dǎo)各個(gè)部門的溝通和交流，有效地銜接諸多工作環(huán)節(jié)，促進(jìn)成本控制管理的有序性?？梢钥隙ǖ氖牵ㄖ┕て髽I(yè)應(yīng)該持續(xù)優(yōu)化自身的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，向每位員工公平地分配相應(yīng)的崗位成本權(quán)限和職責(zé)，從宏觀層面構(gòu)建系統(tǒng)化的成本費(fèi)用管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（3）提高建筑工程技術(shù)。當(dāng)前人們已經(jīng)普遍接受了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，國內(nèi)外行業(yè)間的激烈競爭，歸根到底都來自于技術(shù)競爭，因此應(yīng)該大力革新我國的工程技術(shù)，這樣有利于實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在建筑施工的過程中，施工技術(shù)隊(duì)伍應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量，穩(wěn)定施工進(jìn)度，科學(xué)地調(diào)配施工人員。采取綜合化的業(yè)務(wù)管理模式，密切結(jié)合市場需要、本企業(yè)、本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，打造規(guī)范化的、系統(tǒng)化的技術(shù)管理模式。在此過程中，引進(jìn)各種新設(shè)備和新技術(shù)，切實(shí)提升施工效率，監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目保質(zhì)按時(shí)完成，為更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，打造便捷、完善的管理模式。

（4）培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制隊(duì)伍。建筑項(xiàng)目方面的成本控制業(yè)務(wù)牽涉到多個(gè)方面，因此成本控制隊(duì)伍應(yīng)該具備較高水平的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的心理素質(zhì)。建筑企業(yè)應(yīng)該定期召集和培訓(xùn)成本控制隊(duì)伍，增強(qiáng)他們的管理、財(cái)務(wù)實(shí)踐技能和理論知識，強(qiáng)化他們的職業(yè)道德。在此過程中，成本控制隊(duì)伍應(yīng)該牢記自身的義務(wù)和職責(zé)，持續(xù)豐富相關(guān)知識和技能，做好工程成本的概預(yù)算。密切聯(lián)系具體狀況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理穩(wěn)步削減成本，與相關(guān)部門開展業(yè)務(wù)協(xié)作，通過定期交流和學(xué)習(xí)，逐步提升本企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭力。

三、結(jié)語

對建筑工程企業(yè)而言，在開展項(xiàng)目管理的過程中，必須要做好成本控制工作。它既要求高質(zhì)量的建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制措施，還要在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步壓縮自身的施工成本，削減資金成本的投入，這樣才能更好地獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益。在這個(gè)過程中，建筑工程企業(yè)應(yīng)該逐步強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，牢牢地扭住成本控制這個(gè)核心環(huán)節(jié)，將成本控制貫穿到建筑施工的整個(gè)過程中去。要合理地規(guī)、系統(tǒng)地組織、穩(wěn)步落實(shí)成本管理機(jī)制，以使得建筑逐步壓縮自身的施工成本，削減資金成本的投入，獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益。