發(fā)布時(shí)間：2023-09-21 16:52:41
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的園林綠化工程管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；管理；探討
Abstract: This paper analyzes the current landscape engineering universal existence question, proposed the corresponding countermeasure, and for landscaping construction process and the cost management is discussed.
Key words: landscape engineering; management; discussion
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國(guó)園林施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問(wèn)題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、地形塑造等多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會(huì)影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。
1 園林綠化工程存在的問(wèn)題
1.1 園林綠化工程規(guī)劃不到位
在實(shí)際城市建設(shè)中，由于缺乏長(zhǎng)期、穩(wěn)定的規(guī)劃系統(tǒng)對(duì)綠化工程進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)，使得園林綠化工程的規(guī)劃與實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)，往往出現(xiàn)規(guī)劃綠地被單位或個(gè)人占用的情況，綠地?cái)?shù)量明顯減少，雖然有些問(wèn)題經(jīng)過(guò)調(diào)解可以得到解決，但也在極大程度上減緩了城市建設(shè)的發(fā)展，在時(shí)間上造成了一定局限性。
1.2 園林綠化施工隊(duì)伍素質(zhì)偏低
在實(shí)際園林綠化工程建設(shè)中，綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，很難充分按照綠化設(shè)計(jì)的意圖進(jìn)行施工。而且在實(shí)際中，由于綠化施工的技術(shù)性相對(duì)建筑工程的施工較低，使得很多施工人員認(rèn)為綠化施工就是種樹、鋪草這些簡(jiǎn)單的工序，加之較為可觀的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致很多素質(zhì)偏低的施工隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)中。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位往往只重視最后的景觀效果，對(duì)于土壤、樹穴、基肥等方面的要求不夠嚴(yán)格，從而極大的影響了樹木的生長(zhǎng)，造成后期管理養(yǎng)護(hù)的難度。
1.3 管理水平較低
由于園林綠化工程施工的技術(shù)性和嚴(yán)謹(jǐn)性相對(duì)建筑工程較低，很多人對(duì)其施工過(guò)程不夠重視，導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中管理水平較低，從而提高了工程的返工率，減緩了施工進(jìn)度，增加管理成本和后期養(yǎng)護(hù)成本。
1.4 缺乏規(guī)范的施工組織
在園林綠化工程的實(shí)際施工中，很多施工隊(duì)伍由于缺乏規(guī)范的施工組織，導(dǎo)致施工過(guò)程不夠規(guī)范，從而對(duì)環(huán)境造成污染，或栽植苗木的成活率較低，導(dǎo)致工程質(zhì)量普遍偏低。
2 園林綠化工程管理對(duì)策
2.1 加強(qiáng)園林綠化工程的規(guī)劃管理
在綠地使用過(guò)程中要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，并將綠化發(fā)展納入城市建設(shè)的軌道中，增強(qiáng)規(guī)劃的可操作性。對(duì)于已有的園林或綠地規(guī)劃，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格禁止建設(shè)項(xiàng)目占用綠地的情況。此外，在工程驗(yàn)收或后期養(yǎng)護(hù)中，各部門應(yīng)該大力支持，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
2.2 實(shí)行招投標(biāo)制
對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的園林綠化工程，主管部門必須實(shí)行招投標(biāo)制，只允許具有一定施工資質(zhì)和業(yè)績(jī)的施工單位參加招投標(biāo)，采取優(yōu)勝劣汰的辦法，將施工質(zhì)量較差、信譽(yù)不好的
施工單位淘汰。此外，即使園林綠化工程規(guī)模較小，也應(yīng)該具備完備的施工資質(zhì)，堅(jiān)決不允許無(wú)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工。
2.3 實(shí)行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制
園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，通過(guò)科學(xué)準(zhǔn)則、科學(xué)的態(tài)度和方法進(jìn)行管理，能夠有效的保障工程質(zhì)量，并且能夠很好的維護(hù)業(yè)主的利益和施工單位的效益，做到守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公正。實(shí)行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制，就能夠使工程從施工到竣工驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，從而確保工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作流暢，確保施工質(zhì)量。
2.4 加強(qiáng)園林綠化工程施工管理
首先，做好施工準(zhǔn)備工作。在充分研究設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并認(rèn)真編制施工計(jì)劃方案，做好場(chǎng)地準(zhǔn)備、排水等前期工作，確保工程順利開展。第二，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行植物的種植，設(shè)法使植物達(dá)到綠化美化的作用，并能夠健康的生長(zhǎng)。定期組織施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)培訓(xùn)，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效的溝通，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中起到很好的指導(dǎo)作用。第三，重視土壤處理工作。土壤的基質(zhì)直接關(guān)系著植物的生長(zhǎng)情況，因此，必須對(duì)土壤的理化性質(zhì)進(jìn)行試驗(yàn)分析，從酸堿度、透水性、透氣性、孔隙度等方面進(jìn)行全面的測(cè)試分析，并采取相應(yīng)的施肥、客土、消毒等措施對(duì)土壤基質(zhì)進(jìn)行改善。尤其是土壤的客土質(zhì)量、翻挖深度、基肥量、地形的平整度等，都必須符合植物生長(zhǎng)要求。第四，嚴(yán)格控制園林綠化工程材料質(zhì)量。具體而言，嚴(yán)格控制土方質(zhì)量、苗木規(guī)格、各種鋪裝、管線材料及亮化設(shè)施、控制設(shè)備等，如果材料質(zhì)量不符合工程要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)標(biāo)。第五，按照植物的生長(zhǎng)規(guī)律，科學(xué)的安排苗木栽植時(shí)間。由于不同的綠化苗木有著不同的生長(zhǎng)規(guī)律，其栽植時(shí)間和季節(jié)也有著較大差異，掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間，即能夠大大提高苗木的成活率。第六，對(duì)園林綠化的分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取科學(xué)的評(píng)定方法進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤的情況，在每個(gè)分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)，都不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3 施工成本管理
3.1 施工成本控制的重要性
園林綠化工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理方法。首先，施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。其次，施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者，施工項(xiàng)目成本控制，是推行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的動(dòng)力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合控制，這樣既實(shí)現(xiàn)了成本控制，又帶動(dòng)了工程項(xiàng)目的全面管理。
3.2 施工成本的構(gòu)成
園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。
3.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本控制
3.3.1 以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費(fèi)的控制，二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購(gòu)上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。
3.3.2 公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使項(xiàng)目成本核算員實(shí)施施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用，對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目，及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也能有效地防止工程竣工結(jié)算中產(chǎn)生不必要的損失。
3.4 控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益
工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必須抓好效益，對(duì)工程中的人、材、機(jī)費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。
3 結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)在我國(guó)加入了WTO，在國(guó)際市場(chǎng)上，園林施工企業(yè)幾乎暴露在各種風(fēng)險(xiǎn)之中，這就是更要求企業(yè)的項(xiàng)目管理人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用且美觀的園林作品。充分把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，樹立企業(yè)的品牌效益和規(guī)模效益，做大做強(qiáng)，使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理
中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
園林工程建設(shè)即是改善城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境和建設(shè)投資環(huán)境的需要，又是人們高質(zhì)量生存、生活、工作環(huán)境的基礎(chǔ)。園林工程即是把植物造林、栽花種草，經(jīng)過(guò)一定的藝術(shù)工程加工，構(gòu)建成完整的綠地系統(tǒng)和優(yōu)美的園林藝術(shù)景觀。但由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現(xiàn)實(shí)的一個(gè)環(huán)節(jié)，不可避免的會(huì)受到人為、自然、環(huán)境等因素的影響。由于投入的人力、物力和財(cái)力較多，集中施工的時(shí)間相對(duì)較短，在園林綠化工程施工管理中的難度很大，所以正確意識(shí)到施工管理中存在的主要問(wèn)題，并作出防范，施工過(guò)程才能更加順利，才能建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用、又美觀的園林作品。
1 事前優(yōu)化園林綠化施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它在展現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，也提供了各階段的工作內(nèi)容，為協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各參建單位、各工種、各類資源使用的相互關(guān)系確定了基調(diào)。
筆者在參與綠化招投標(biāo)工作時(shí)，有機(jī)會(huì)閱看了許多投標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，感覺(jué)到彼此間的水平相差確實(shí)很大。有的單位認(rèn)為只要報(bào)價(jià)到位，其他就無(wú)所謂了，其編制的施工組織設(shè)計(jì)其實(shí)是從網(wǎng)上下載的；有的只是在以前的施工組織設(shè)計(jì)上略作修改，甚至只是更換了工程名稱等幾個(gè)關(guān)鍵詞，以致文不對(duì)題、漏洞百出。而一份規(guī)范的施工組織設(shè)計(jì)理應(yīng)是在踏勘工程地形后針對(duì)該工程特點(diǎn)編制的，它包容了工程概況、施工特點(diǎn)分析，施工步驟，工期，主要施工方法及技術(shù)員、質(zhì)檢員人選，苗木安排，質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)組織保證措施，保修及養(yǎng)護(hù)方案等與施工有關(guān)的多方面內(nèi)容。日后評(píng)委也是對(duì)照以上各項(xiàng)做出評(píng)判的，且按規(guī)定齊全的就加分，缺項(xiàng)的就扣分。這可能也是有的單位明明報(bào)價(jià)合理，結(jié)果卻未能中標(biāo)的原因。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的水準(zhǔn)可以窺測(cè)到該單位施工力量的強(qiáng)弱，內(nèi)部制度的健全與否及對(duì)該項(xiàng)目認(rèn)識(shí)的程度。一個(gè)對(duì)工程情況不熟悉、不重視的單位，絕不可能建成一個(gè)令人亮眼的精品工程！這一點(diǎn)不容置疑。
2 施工過(guò)程中強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程建設(shè)的重要組成部分，其直接關(guān)系到工程的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須傾全力于前期精心準(zhǔn)備及施工期的質(zhì)量管理這兩個(gè)方面。
做好細(xì)致周全的準(zhǔn)備工作，這是整個(gè)工程能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的基石，也能使施工單位在日后的工程管理中得以應(yīng)手、少走彎路。
率先要組建健全的施工組織機(jī)構(gòu)，成立工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、預(yù)算員、植保員、材料員、資料員組成的綠化工程項(xiàng)目部，并配備必需的車輛，機(jī)械、辦公設(shè)備等。
工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度是否完善、健全，這直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)施工活動(dòng)的開展順利與否。有章不循其后果固然嚴(yán)重，但無(wú)章可循則更為危險(xiǎn)。為此，必須根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的有關(guān)要求，建立規(guī)范的管理制度，其內(nèi)容包括工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗(yàn)收制度；施工圖紙閱讀與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、業(yè)績(jī)考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。
技術(shù)準(zhǔn)備是前期階段各項(xiàng)工作的重中之重。任何技術(shù)層面的差錯(cuò)或隱患都有可能會(huì)引發(fā)安全和質(zhì)量事故，輕者返工、延誤工期，重則威脅到人身安全。因此，必須由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，制訂各工序流程、操作規(guī)程和技術(shù)要點(diǎn)，確定土壤改良、植物保鮮、促活的技術(shù)方案，并安排項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員接受工序流程、操作規(guī)程、技術(shù)要點(diǎn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，以提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
為按照招標(biāo)圖紙的要求安排施工，提高綠化景觀效果，在工程開工之前，施工管理和作業(yè)人員應(yīng)充分了解和掌握招標(biāo)圖的設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，認(rèn)真做好熟悉、審查圖紙的工作。
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，一個(gè)高質(zhì)量的綠化工程意味著其極強(qiáng)的生命力及藝術(shù)魅力。故施工方應(yīng)選派具有豐富施工、養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利，既要充分放權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，又要對(duì)其工作予以必要的監(jiān)督，而且切忌輕率地將中標(biāo)工程轉(zhuǎn)包。
施工方應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的地貌和苗木種植要求，仔細(xì)了解種植土的組成結(jié)構(gòu)及土質(zhì)，凡不符合種植要求的必須更換，不能因?yàn)橐粫r(shí)偷懶或過(guò)多考慮成本而置之不顧。植物生長(zhǎng)主要取決于土、水兩大因素，而土壤是植物根系透氣排水、保肥保水的載體，故通常應(yīng)按場(chǎng)地清理、土方回填、土壤改良、土壤澆水沉降、夯實(shí)、土壤消毒、殺蟲、細(xì)整、成型等程序，為植物生長(zhǎng)創(chuàng)造一種良好的環(huán)境。
如果說(shuō)水、土是苗木成活的外因，那苗木的質(zhì)量就是它成活的內(nèi)因。苗木的質(zhì)量要從其生長(zhǎng)是否健壯、形態(tài)是否優(yōu)美、有無(wú)病蟲害等方面作判斷。為提高苗木成活率，就必須嚴(yán)把苗木的起挖關(guān)、運(yùn)輸關(guān)、修剪關(guān)、種植關(guān)、養(yǎng)護(hù)關(guān)等，放松對(duì)任一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，都可能會(huì)對(duì)苗木質(zhì)量造成較大損失。
同時(shí)要針對(duì)綠化工程施工工序的特點(diǎn)，分清主次、統(tǒng)籌安排。為此，事先需熟悉工作操作要點(diǎn)及施工圖紙，遵照具體的施工合同要求，盡量大限度去優(yōu)化每一道工序，使自身所擁有的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）得到最合理的配置及利用。
3 重視園林綠化工程監(jiān)理
現(xiàn)實(shí)工程中常有不良施工單位利用業(yè)主的信息弱勢(shì)使用病殘苗、小規(guī)格苗及相近品種的替代苗以次充好，通過(guò)縮小坑徑、省略種植工序，加大種植間距等方法偷工減料，只管種不管養(yǎng)，無(wú)法保證園林綠化工程的質(zhì)量，而綠化工程監(jiān)理是確保園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
園林綠化工程中至關(guān)重要的構(gòu)成材料是植物，是有“生老病死”生命規(guī)律的生物，這就決定了園林綠化工程（特別是綠化工程）與其他建筑工程有著巨大的差異，它需經(jīng)過(guò)兩次驗(yàn)收，監(jiān)理的工作時(shí)間延長(zhǎng)至施工階段后的養(yǎng)護(hù)階段。施工完成時(shí)的驗(yàn)收只能證明是施工完成，只能說(shuō)是階段性的驗(yàn)收，還必須在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的養(yǎng)護(hù)后再進(jìn)行竣工驗(yàn)收，以確定工程質(zhì)量。
就監(jiān)理人員而言，園林綠化工程的生物特點(diǎn)要求其監(jiān)理人員具備生物學(xué)知識(shí)背景，應(yīng)該懂得植物生理、植物保護(hù)、土壤及植物分類、植物栽培等，能根據(jù)不同的氣候條件、土壤條件以及植物品種特征采取不同措施確保工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度，控制工程造價(jià)。
4 后期養(yǎng)護(hù)管理落到實(shí)處
最后需重申的是：工程竣工驗(yàn)收不等于工程結(jié)束?，F(xiàn)在綠化工程合同中都規(guī)定，竣工后施工單位需負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)1―2年，但真正落實(shí)到位的卻不多。一般綠化單位都比較關(guān)注施工階段，一旦進(jìn)入沒(méi)有產(chǎn)出，只有付出的養(yǎng)護(hù)階段，大多是能省則省，往往好多工程竣工驗(yàn)收時(shí)景觀效果很好，到了養(yǎng)護(hù)階段卻每況愈下，待移交時(shí)突擊一下，當(dāng)然也有可能會(huì)蒙混過(guò)關(guān)，但先前施工時(shí)辛苦建立起來(lái)的良好公司形象就這樣毀于一旦了；而如果不能移交，就必須再重新補(bǔ)種，要浪費(fèi)更多的錢財(cái)及人力，這更是得不償失。
綠化工程施工與一般建筑工程不同，有其獨(dú)特性，且更要展現(xiàn)其藝術(shù)特征，所以機(jī)械地嚴(yán)格按圖施工是不現(xiàn)實(shí)的，唯有在吃透圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，合理調(diào)配資源、工序，認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能產(chǎn)出一個(gè)具有觀賞性、特色性的“藝術(shù)精品”
5 結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、健康、快速地發(fā)展，園林工程建設(shè)迎來(lái)了百花盛開的春天，在園林綠化施工建設(shè)中將會(huì)不斷出現(xiàn)新要求、新變化、新問(wèn)題。對(duì)此，我們?cè)趯?shí)際工作中提高園林建設(shè)知識(shí)和管理水平，加強(qiáng)園林綠化施工管理，規(guī)范綠化市場(chǎng)，建設(shè)發(fā)展生態(tài)化園林城市勢(shì)在必行。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：園林綠色建筑；工程管理；成本控制
1 加強(qiáng)綠化工程管理，嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)
園林綠化工程施工過(guò)程中，施工工藝流程是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，選用原材料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)至關(guān)重要，如果填方質(zhì)量、苗木規(guī)格、鋪裝材料、亮化設(shè)施等不符合施工要求，工程竣工后也就不可能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)采用材料的質(zhì)量。全面控制苗木材料的采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等流程，苗木出廠合格證、無(wú)病蟲害記錄、苗木規(guī)格表等環(huán)節(jié)都要做到層層把關(guān)，充分論證施工過(guò)程中所采用的施工工藝，力求做到技術(shù)完善、材料過(guò)關(guān)。園林綠化工程是以植物景觀的展現(xiàn)為主，因此，苗木成活率的高低將會(huì)影響整個(gè)園林工程效果，苗木材料是有生命的綠化植物，不同品種的苗木具有各自的生長(zhǎng)規(guī)律，其生物學(xué)特性決定了栽植季節(jié)時(shí)間也各有差別。只有充分掌握苗木的生態(tài)習(xí)性，遵循其生長(zhǎng)規(guī)律是苗木成活的關(guān)鍵所在，可提高園林綠化工程景觀效果。園林綠色建筑對(duì)于材料的投入較大，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，在價(jià)格低時(shí)足量買進(jìn)，權(quán)衡價(jià)格差價(jià)與買進(jìn)后所需要的養(yǎng)護(hù)成本，選擇更好的方案，同時(shí)，根據(jù)機(jī)械的性能及時(shí)調(diào)整機(jī)械使用方案，例如，土方的挖掘、放置、回填，這些都需要制定最優(yōu)的方案。
2 加強(qiáng)園林綠色工程施工成本控制
園林綠色建筑和一般性的建筑相比，區(qū)別在于不僅要追求建筑的基本功能，還要實(shí)現(xiàn)與周邊環(huán)境的完美契合，并對(duì)主體框架進(jìn)行后期的藝術(shù)修飾。施工的復(fù)雜程度和設(shè)計(jì)主體參與的程度都相對(duì)增加，對(duì)于管理者具有很大的挑戰(zhàn)性。只有對(duì)整個(gè)工程具有全局的思考，并且參照?qǐng)龅丨h(huán)境和設(shè)計(jì)圖紙，制定合理的施工方案和切合實(shí)際的預(yù)算，才能做到有效控制成本，提升企業(yè)贏利空間。成本節(jié)約的實(shí)現(xiàn)需要管理成本投出，園林綠色工程的成本控制包括前期的項(xiàng)目決策成本控制、招投標(biāo)費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)成本控制、項(xiàng)目施工成本控制，其中項(xiàng)目施工成本最多，通常約為所有成本的80%以上，所以，成本控制主要是通過(guò)項(xiàng)目施工建造實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)優(yōu)化管理，規(guī)范施工中存在的浪費(fèi)行為或者不必要的行為控制成本。成本控制貫穿于整個(gè)工程的全過(guò)程，包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本控制等。前期的成本預(yù)算可以理解為是施工管理方案一個(gè)不同角度的闡述，因?yàn)樵谡麄€(gè)工程建造中，每一項(xiàng)建造管理行為都需要資金成本支持。作為施工項(xiàng)目的管理者，既要了解工程每個(gè)階段成本支出的大概狀況，又要熟知施工階段的具體過(guò)程，做好各個(gè)階段之間的鏈接工作，保證成本始終控制在合理的范圍內(nèi)。
3 提高園林綠化從業(yè)人員的整體素質(zhì)
園林綠化工程質(zhì)量的好壞直接取決于從事綠化的工作人員，他們的職業(yè)責(zé)任感、事業(yè)進(jìn)取心、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平等直接影響了景觀效果。應(yīng)充分調(diào)動(dòng)園林綠化從業(yè)人員的工作積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的思想，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作，以優(yōu)秀的工作作風(fēng)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程。
4 實(shí)行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制
實(shí)行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是提高園林綠化工程管理投資效益的有效措施。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，采用科學(xué)的方法進(jìn)行監(jiān)理工作。園林綠化監(jiān)理工程師應(yīng)做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，既維護(hù)了建設(shè)單位的利益，又能夠維護(hù)施工單位的利益，從而保證了工程的順利竣工。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過(guò)程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，從而保證了園林綠化工程作品的景觀效果。
5 加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理
目前，多數(shù)園林綠化工程施工期限為1個(gè)月，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需5年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木5個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活率。因此，園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但后期綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不到位，既嚴(yán)重影響了園林綠化工程的景觀效果，又浪費(fèi)了大量的物力、財(cái)力資源。如除草、澆水不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生、樹木枯死；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜，因此，必須充分認(rèn)識(shí)到園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性。
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；存在問(wèn)題；優(yōu)化措施
中圖分類號(hào)： TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
園林綠化承擔(dān)著城市健康良好發(fā)展的重任，是城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要部分，它的施工質(zhì)量是確保一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度發(fā)展的基礎(chǔ)。城市園林綠化的施工工程管理和質(zhì)量與城市建設(shè)資金的高效利用息息相關(guān)，因此，為了確保整體工程和城市綠化的目標(biāo)，在園林綠化的施工過(guò)程中，首要的任務(wù)是做好工程的有效管理和質(zhì)量控制工作。
一、現(xiàn)代園林綠化工程的特點(diǎn)
1、施工對(duì)象的生物性。園林本身具有一定的特殊性，具體體現(xiàn)在其內(nèi)部的植物均為活體，換言之，園林是一個(gè)由諸多生命體組成的系統(tǒng)，在這一前提下，園林綠化施工管理的主要對(duì)象均為活體，這與一般的施工管理完全不同。大部分苗木的種植都對(duì)季節(jié)性和土壤條件有所要求，這也是其生物性所決定的，而自然條件會(huì)對(duì)園林綠化施工管理工作的開展帶來(lái)一定程度的影響，使得施工質(zhì)量控制的困難程度有所增大。
2、施工過(guò)程的協(xié)調(diào)性?，F(xiàn)代園林綠化工程的建設(shè)宗旨在于利用形態(tài)各異的植物、景觀小品以及古典建筑等具有藝術(shù)性特征的作品，在合理搭配的基礎(chǔ)上，使藝術(shù)美與自然美有機(jī)結(jié)合在一起，從而帶給人們更加美好的感受。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，有些細(xì)微環(huán)節(jié)僅憑借設(shè)計(jì)很難達(dá)到理想中的效果，所以要求現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)人員在施工階段應(yīng)以創(chuàng)造性的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)者最初的意圖。例如，園林內(nèi)的假山堆砌，同一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙由不同的人員進(jìn)行施工，最終的效果勢(shì)必會(huì)截然不同。為此，在現(xiàn)代園林綠化工程施工中，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)與施工、人與自然進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以此來(lái)彰顯出園林工程的特色。
3、工程建造的藝術(shù)性。現(xiàn)代園林綠化工程所要展現(xiàn)給人們的是一種美的享受，這種美主要體現(xiàn)在園林本身的藝術(shù)性上。而想要使人們能夠感受到園林的藝術(shù)性，則需要通過(guò)工程施工來(lái)進(jìn)行營(yíng)造。換言之，對(duì)園林的綠化施工過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是營(yíng)造藝術(shù)性的過(guò)程，通過(guò)施工管理則可以使想要達(dá)到的藝術(shù)性能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、園林綠化工程在建設(shè)管理中存在的問(wèn)題
由于市政建設(shè)部門對(duì)園林綠化施工主體資格并沒(méi)有硬性的要求，在管理和監(jiān)督上也存在著明顯的不到位，加之現(xiàn)在園林綠化施工方案沒(méi)有確切可供參照的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，施工主體的多維性也在客觀上大大消弱了相關(guān)職能部門的監(jiān)督力度。一方面，我國(guó)的園林綠化施工人員大多數(shù)是建筑工程隊(duì)里的農(nóng)民同志，他們沒(méi)有相應(yīng)的施工技術(shù)作業(yè)證書，在園林設(shè)計(jì)原理、設(shè)計(jì)理念方面也缺乏專業(yè)性的培訓(xùn)和教育。園林綠化建設(shè)工程和普通的建筑工程不一樣，由于其有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等硬性要求，在客觀上就對(duì)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有著很大的依賴性。而目前我國(guó)在此領(lǐng)域的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，園林施工人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市政建設(shè)目標(biāo)的實(shí)際要求，社會(huì)上也缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)專業(yè)綠化人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和指導(dǎo)。另一方面，一些施工單位為了利益的最大化，他們也往往偏愛(ài)那些沒(méi)有專業(yè)背景，而且價(jià)格低廉的施工人員為其施工。最終導(dǎo)致園林綠化施工質(zhì)量嚴(yán)重的不合格，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的建設(shè)效果。
三、優(yōu)化園林綠化工程施工管理的有效措施
1、整體提升工程施工人員的素質(zhì)。要做到保障園林綠化工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)水平，最首要的、也是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是有效提升園林綠化工程施工人員的整體技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)。第一，就是要嚴(yán)格管理該行業(yè)施工人員的準(zhǔn)入機(jī)制，在入口處把好關(guān)，低素質(zhì)的、低水平的工程施工人員嚴(yán)禁或者經(jīng)培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入該行業(yè)從事相關(guān)工作，爭(zhēng)取打造具有該行業(yè)專業(yè)知識(shí)、掌握施工技術(shù)，以及高素質(zhì)的隊(duì)伍。其次，是要定期對(duì)該行業(yè)的相關(guān)人員有針對(duì)性的開展繼續(xù)教育，保證園林綠化工程施工隊(duì)伍的發(fā)展和壯大與市場(chǎng)和時(shí)代的需求同步，這樣才能保證園林綠化工程施工隊(duì)伍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而從人力資源的角度，為園林綠化工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量和品質(zhì)提供保障。
2、加強(qiáng)園林綠化工程施工標(biāo)準(zhǔn)的制定。目前，一些園林綠化工程施工項(xiàng)目之所以魚龍混雜，一個(gè)主要的因素就是缺乏統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)。因此，建立健全一套完善的關(guān)于加強(qiáng)園林綠化工程施工的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理準(zhǔn)則，是規(guī)范園林綠化及工程施工市場(chǎng)的重要依據(jù)。與此同時(shí)，加強(qiáng)相關(guān)部門的職責(zé)和管理權(quán)限，在規(guī)范園林綠化市場(chǎng)的同時(shí)，可以有效協(xié)調(diào)、溝通園林綠化市場(chǎng)及相關(guān)項(xiàng)目施工。另外，還需要加強(qiáng)政府和社會(huì)監(jiān)督，通過(guò)有效監(jiān)督助力該行業(yè)的市場(chǎng)日益規(guī)范、完善。
3、加強(qiáng)園林綠化材料質(zhì)量的控制管理。園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的保證除了人力資源和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范之外，園林綠化材料的品質(zhì)也是一個(gè)影響園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。園林綠化工程的施工包括土建及土建所需的相關(guān)工程材料，以及苗木、土方、支架等工程材料，這些都直接影響著園林綠化工程的質(zhì)量及日后的可持續(xù)使用性能。因此，為了為園林綠化工程的質(zhì)量提供保障，要嚴(yán)格控制園林綠化工程相關(guān)材料的采購(gòu)渠道和質(zhì)量。通過(guò)規(guī)范材料采購(gòu)流程，從供應(yīng)商到使用者，逐層把關(guān)，嚴(yán)禁以次充好的材料在園林綠化工程施工中的使用。
4、加強(qiáng)園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)與管理工作。園林綠化工程與其它建筑工程的最顯著的區(qū)別，就在與后期的養(yǎng)護(hù)和管理的作用對(duì)于園林綠化工程的可持續(xù)使用關(guān)鍵性。園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)工作對(duì)于該工程質(zhì)量的審定，以及該園林綠化工程對(duì)于人民群眾的生活和社會(huì)的實(shí)際意義至關(guān)重要。所以，一定要保證對(duì)園林綠化工程開展持續(xù)的、有效的、科學(xué)的養(yǎng)護(hù)方法和管理措施。而且要將園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)和管理納入到工程項(xiàng)目施工管理的相關(guān)規(guī)章制度中來(lái)，加強(qiáng)政府和社會(huì)的監(jiān)督作用，提高養(yǎng)護(hù)和管理水平，保護(hù)園林綠化工程的有效和可持續(xù)性。
5、在園林綠化工程中強(qiáng)化施工安全管理。關(guān)于園林綠化工程的安全管理涉及到3個(gè)方面，第一是在園林綠化工程施工過(guò)程中的安全管理。這個(gè)環(huán)節(jié)主要涉及工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，最關(guān)鍵的就是人員的安全問(wèn)題。主要是要依靠提高人員安全意識(shí)、定時(shí)且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患、加強(qiáng)企業(yè)自身和主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理。第二是針對(duì)園林綠化工程本身開展的安全管理。這個(gè)環(huán)節(jié)主要是指園林綠化工程項(xiàng)目是否合理合規(guī)，并且嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)章制度進(jìn)行施工的項(xiàng)目，該項(xiàng)目本身是否存在安全隱患等。第三是園林綠化工程項(xiàng)目在人民群眾日常生活中的安全管理。這個(gè)環(huán)節(jié)主要是指該園林綠化工程項(xiàng)目是否對(duì)該環(huán)境中的群眾的日常生活，以及在享用該綠化項(xiàng)目時(shí)存在安全隱患。例如，選用的植被是否存在毒性，或者易導(dǎo)致過(guò)敏反應(yīng)等。
6、加強(qiáng)園林綠化工程的施工監(jiān)理。通過(guò)工程施工監(jiān)理的管理措施，是建筑施工行業(yè)普遍采用的保障施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效手段之一。因?yàn)楫?dāng)前建筑施工監(jiān)理制度已經(jīng)全面普及到了園林綠化施工行業(yè)中，而且由于經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，已經(jīng)逐步形成成熟穩(wěn)定的管理體質(zhì)和規(guī)范的市場(chǎng)。因此，對(duì)于園林綠化工程施工管理也一樣可以采用借助施工監(jiān)理的管理手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)范施工項(xiàng)目中存在的不符合規(guī)范的情況和不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)、材料等，可以及時(shí)有效地做出調(diào)整和改正，通過(guò)保證園林綠化工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而達(dá)到加強(qiáng)園林綠化工程的質(zhì)量的最終目標(biāo)。
結(jié)束語(yǔ)
園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。
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【關(guān)鍵詞】 園林綠化 施工管理 成本管理
1.前言
園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。近年來(lái)，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問(wèn)題就顯得尤為重要，通過(guò)園林綠化工程招投標(biāo)市場(chǎng)選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊(duì)伍是一種很好的做法。對(duì)于園林綠化工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。
2.園林綠化工程現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
城市是人類經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)最為集中的地域，城市的可持續(xù)發(fā)展對(duì)實(shí)現(xiàn)全人類可持續(xù)發(fā)展， 關(guān)系重大。1987年，前蘇聯(lián)城市生態(tài)學(xué)家雅尼茨基提出了一個(gè)理想的城市模式， 旨在以生態(tài)學(xué)的原理建立社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然協(xié)調(diào)發(fā)展，物質(zhì)、能量、信息高效利用，生態(tài)良性循環(huán)的人類聚居地。近十年來(lái)我國(guó)城市化進(jìn)程的迅速發(fā)展，人口和工業(yè)的過(guò)度集中，大量人工環(huán)境的建成造成了城市生態(tài)環(huán)境的破壞，帶來(lái)環(huán)境污染，制約著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也對(duì)城市本身的生存與發(fā)展提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)有綠地的保護(hù)，改善城市生態(tài)環(huán)境，建設(shè)生態(tài)城市成為城市可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。隨著我國(guó)城市建設(shè)進(jìn)入到生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段， 園林綠化事業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的景象，廣場(chǎng)綠地、城市景觀大道、高速路景觀大道、小游園、生態(tài)園、生態(tài)社區(qū)、生態(tài)城、公園、花園小區(qū)等園林工程項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，然而在繁榮背后，也暴露出很多令人擔(dān)憂的問(wèn)題。
（1）當(dāng)前綠化建設(shè)投資主體（業(yè)主）多元化，政府主管部門無(wú)法控制，使一些小區(qū)內(nèi)綠化，為了應(yīng)付規(guī)劃部門不低于30%的綠地率的要求，只是簡(jiǎn)單的隨便栽上幾棵樹，鋪點(diǎn)草坪，算綠化起來(lái)了，而沒(méi)有請(qǐng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低下。
（2）綠化施工隊(duì)伍參差不齊，無(wú)法滿足和體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種幾棵樹，鋪鋪草坪而已，誰(shuí)都會(huì)做，又加上利潤(rùn)還可以，使許多不懂技術(shù)的個(gè)體隊(duì)伍涌入綠化施工行業(yè)，機(jī)械的照搬圖紙， 不結(jié)合實(shí)地進(jìn)行營(yíng)造，無(wú)法體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想。一個(gè)有創(chuàng)意、有藝術(shù)性的設(shè)計(jì)，必需一支精良的施工隊(duì)伍。“三分設(shè)計(jì)，七分施工” 。
（3）未在園林工程中引入監(jiān)理制度，施工階段處于無(wú)人監(jiān)督的狀態(tài)，施工質(zhì)量得不到保證。現(xiàn)實(shí)工程中常有不良施工單位利用投資者的信息弱勢(shì)使用病殘苗、小規(guī)格苗及相近品種的替代苗以次充好；通過(guò)縮小種植坑徑、省略種植工序；加大種植間距等方法偷工減料，只管種不管養(yǎng)，已植綠地“一年綠， 二年黃， 三年見(jiàn)閻王” 的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。不僅耗費(fèi)資源，造成大量浪費(fèi)。
3.做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).通過(guò)一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理。
3.1 嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量
園林綠化工程施工過(guò)程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備。綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投人材料的質(zhì)量.如土方質(zhì)__量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投人材料的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對(duì)施工過(guò)程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
3.2 遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律。掌握苗木栽植時(shí)問(wèn)
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵。因此，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植.確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。
3.3 全面控制園林綠化工程施工過(guò)程。重點(diǎn)控制工序質(zhì)量
綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成。由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。
3.4 嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)
園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)不可降低標(biāo)準(zhǔn)。
4.如何管理施工成本
園林綠化施工管理中重要一項(xiàng)任務(wù)就是降底工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低、以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.1園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成
根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成：間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。
4.2園林綠化施工成本控制的原則
成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則， 目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。
4.3成本的控制方法
（1）通過(guò)內(nèi)部招投模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)（組）。
（2）對(duì)施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。
（3）以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量人為出” 是最有效的方法之一。
（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出。施工員在嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平。三是健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。
關(guān)鍵詞：園林綠化；差別化；工程管理
1 園林綠化工程管理現(xiàn)存的問(wèn)題
1.1 缺乏科學(xué)化規(guī)劃的指導(dǎo)系統(tǒng)
目前，我國(guó)城市的綠化建設(shè)投資呈現(xiàn)出了多元化的模式，部分綠化工程項(xiàng)目政府部門很難把握。比如一些綠化建設(shè)單位盲目追求其景觀效果，且對(duì)植物生長(zhǎng)習(xí)性不是很了解，沒(méi)有按照植物的生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行合適的種植，這樣造成了大片樹木的死亡，帶來(lái)了很大損失，反而沒(méi)有帶來(lái)一點(diǎn)景觀效果。再者，有些房地產(chǎn)開發(fā)商為了提高其房?jī)r(jià)，為其樓盤打著“生態(tài)”牌，不得不進(jìn)行相應(yīng)的綠化，但是為了節(jié)約成本，工程沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行完整的設(shè)計(jì)，隨便請(qǐng)一些非專業(yè)的個(gè)體戶，胡亂地鋪上點(diǎn)草坪，隨便種上幾棵樹，以便蒙混過(guò)關(guān)。其景觀效果相當(dāng)之差，品位低下。
1.2 缺乏專業(yè)、高效的綠化監(jiān)理團(tuán)隊(duì)
我國(guó)目前大部分的綠化施工監(jiān)理都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，再加上《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，缺少相應(yīng)的強(qiáng)制性規(guī)范，其結(jié)果是：不管什么樣的土壤條件，能栽就行；不管有沒(méi)有加有基肥，不死就行。沒(méi)有對(duì)土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，只看重最后的景觀效果。結(jié)果導(dǎo)致許多樹木生長(zhǎng)不好，給后期的維護(hù)管理帶來(lái)了很大的難度，從而很難達(dá)到很好的景觀效果。
1.3 綠化施工主體能力良莠不齊
綠化工程與建筑工程有很大的不同，它沒(méi)有像建筑工程那樣要求很謹(jǐn)性和技術(shù)性，所以很多人就以為綠化施工是一件相當(dāng)簡(jiǎn)單的事情，就是簡(jiǎn)單的鋪個(gè)草坪，植個(gè)樹?？墒菍?shí)際上，園林綠化是一個(gè)操作性較強(qiáng)的工作。要想完成一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，一支專業(yè)的施工隊(duì)伍師必須的，一個(gè)良好的景觀工程更是需要我們的設(shè)計(jì)者與施工者一起來(lái)完成。而總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的現(xiàn)階段園林綠化，這兩者分離很嚴(yán)重，導(dǎo)致了最后的整體景觀效果達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求。
2 園林綠化工程實(shí)行差別化管理的基礎(chǔ)
園林綠化工程管理模式和運(yùn)行程序?qū)嵭械氖菑捻?xiàng)目報(bào)建到施工許可證的申領(lǐng)一門式的閉合管理。同時(shí)制訂了適應(yīng)“一門式”服務(wù)管理的工作流程和工作規(guī)則，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施了分類管理。
實(shí)行工程管理信息公開。按照政務(wù)公開的要求，上海園林綠化工程管理實(shí)行工程流程信息公開，從招標(biāo)公示、中標(biāo)公示到安全質(zhì)量監(jiān)督，從業(yè)績(jī)登記到竣工備案均可以在上海綠化工程信息網(wǎng)上查詢，盡可能使工程管理做到公開透明。
3 園林綠化工程差別化管理的主要措施
3.1 將園林綠化工程合理分類分級(jí)
3.1.1 A類工程：①列入城市重點(diǎn)規(guī)劃工程的項(xiàng)目，②改建、擴(kuò)建以及新建的公園項(xiàng)目；③工程造價(jià)≥800萬(wàn)元或綠化面積≥8萬(wàn)m2的公共綠地工程項(xiàng)目。
3.1.2 B類工程：①工程造價(jià)≥100萬(wàn)元的住宅配套綠化項(xiàng)目；②工程造價(jià)≥800萬(wàn)元且綠化面積≥8萬(wàn)m2的景觀道路和景觀河道綠化項(xiàng)目；③有園林土建且影響安全使用的項(xiàng)目。
3.1.3 C類工程：除A、B類工程以外的綠化工程項(xiàng)目。
3.2 重點(diǎn)管好重大項(xiàng)目，同時(shí)兼顧一般項(xiàng)目
對(duì)列入A類項(xiàng)目或公共財(cái)政投資項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目報(bào)建—施工招投標(biāo)監(jiān)管—合同備案—報(bào)監(jiān)—施工許可證—竣工備案的全過(guò)程管理。對(duì)列入B類項(xiàng)目和私有資金投資但具有一定社會(huì)影響、涉及社會(huì)和民眾安全的項(xiàng)目實(shí)行程序管理、階段驗(yàn)收管理和企業(yè)誠(chéng)信管理。對(duì)C類項(xiàng)目和私有資金投資的一般項(xiàng)目實(shí)行簡(jiǎn)易程序管理、委托管理和企業(yè)誠(chéng)信管理。
3.3 開發(fā)應(yīng)用園林綠化管理信息系統(tǒng)
為了更好地提高園林綠化市場(chǎng)管理的信息化程度的建設(shè)，我們首先通過(guò)信息化手段，并相應(yīng)地結(jié)合電腦程序?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行有效的分級(jí)，確定工程管理目標(biāo)，提高工作效能，突出專業(yè)化的服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)園林綠化市場(chǎng)管理信息的公開化、透明化，整合原信息管理平臺(tái)，開發(fā)和應(yīng)用新的綠化工程管理信息管理系統(tǒng)。
3.4 強(qiáng)化招標(biāo)文件備案管理
①嚴(yán)格審查評(píng)標(biāo)辦法，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)是否符合有關(guān)規(guī)定要求、是否體現(xiàn)公平、公正原則。②審查廢標(biāo)條款是否符合國(guó)家的規(guī)定。要求廢標(biāo)條款必須在招標(biāo)文件專項(xiàng)廢標(biāo)條目中全部列出并予以明確，除招標(biāo)文件規(guī)定的廢標(biāo)條目以外，不得另行增設(shè)廢標(biāo)條款。③執(zhí)行兩階段評(píng)標(biāo)方法，對(duì)商務(wù)部分強(qiáng)化回標(biāo)分析，并請(qǐng)經(jīng)濟(jì)專家對(duì)其進(jìn)行評(píng)定，防止產(chǎn)生人為傾向因素影響評(píng)標(biāo)的公平、公正性。
4 結(jié) 語(yǔ)
園林綠化工程管理它是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的工作，在當(dāng)前行業(yè)迅速發(fā)展，而缺乏相應(yīng)的管理人員的情況下，我們采用信息化的手段，實(shí)施差別化的管理模式，很大程度上提高了使我們的管理效率，確保管理質(zhì)量，節(jié)約管理資源，同時(shí)也存在管理深度不夠，覆蓋面不全等問(wèn)題，還需要加強(qiáng)調(diào)查研究，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，使園林綠化工程管理工作更具可行性、有效性，踏實(shí)地推進(jìn)園林綠化市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1 李建明.園林綠化工程質(zhì)量管理與控制[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2007(1)
關(guān) 鍵 詞：園林綠化；管理部門 ；差別化
中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
近年來(lái)園林綠化工程管理的方法和要求之所以不斷提升，是因?yàn)閳@林綠化市場(chǎng)日趨具有規(guī)?；?、管理更具規(guī)范化、技術(shù)更具專業(yè)化。本文從北京市園林綠化項(xiàng)目，營(yíng)造的城市環(huán)境為切入點(diǎn)，淺談園林綠化在實(shí)際操作中涉及的各類問(wèn)題，在資源有限的現(xiàn)實(shí)條件下，努力探索出一條符合園林綠化工程差別化管理的路徑和方法。
一、城市綠化概況及園林綠化差別化管理分析綜述
（一）北京市園林綠化概況分析
北京，眾所周知，早年經(jīng)常承受沙塵暴天氣的影響，空氣質(zhì)量整體較低，這種自然天氣的產(chǎn)生，無(wú)疑是在綠化工程不到位中產(chǎn)生的。在申奧成功后，北京市園林規(guī)劃局就打造奧運(yùn)綠化工程，完成綠色奧運(yùn)的偉大構(gòu)思，進(jìn)行了城市綠化工程的大力實(shí)施規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)綠化、美化環(huán)境、貼近自然的氛圍，確保園林綠化的徹底實(shí)施。經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，北京市的綠化面積已達(dá)到50%，離生態(tài)型城市這一宏偉目標(biāo)更進(jìn)一步。
（二）差別化管理的實(shí)施意義分析
國(guó)家無(wú)論是從建設(shè)工程和特定區(qū)域“拆房建綠”方面，下大力度進(jìn)行綠化，都會(huì)付出巨額的投入，但是投資的同時(shí)，園林綠化對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)起到推波助瀾的作用，園林建設(shè)的大潮從某種程度上說(shuō)是經(jīng)濟(jì)的大潮，此波瀾會(huì)滲透到人們生活的各個(gè)方面。隨著市場(chǎng)管理機(jī)制的不斷完善，園林綠化工程在水平上得到很大的提升。園林綠化工程在管理方法上有守舊和新潮之差異，守舊的管理模式會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部政府、企業(yè)和事業(yè)單位不分的現(xiàn)象，市場(chǎng)是在不斷變化的，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，起初的市場(chǎng)會(huì)在地域、部門及行業(yè)中逐步被打破。矛盾的激化必然要想辦法解決，建立誠(chéng)信、有序、開放并規(guī)范的市場(chǎng)體系就成為重中之重，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要提高園林企業(yè)內(nèi)部工作人員的素質(zhì)，對(duì)其工作性能進(jìn)行良好調(diào)節(jié)，因?yàn)樗麄冊(cè)谑袌?chǎng)的發(fā)展中是基礎(chǔ)，以這種有計(jì)劃的調(diào)節(jié)，可以摒除管理方法上固有的陳舊觀念，出現(xiàn)“新潮”的有形市場(chǎng)。在園林綠化工程中，加強(qiáng)完善管理與建設(shè)兩大方面的制度，可以雙管齊下，保質(zhì)保量，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)，并且可以出色的令大眾感受到景觀綠化發(fā)揮出來(lái)的功能，同時(shí)創(chuàng)造生態(tài)和社會(huì)效益。
（三）園林差別化管理城市實(shí)施成效分析
北京園林綠化局，對(duì)園林建設(shè)方面，始終在“指導(dǎo)思想”和“組織保障”及“質(zhì)量保障”與“措施保障”等六個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行要求，良好的促進(jìn)了城市園林景觀保質(zhì)保量順利完成。環(huán)境綠化作為城市潛在的生產(chǎn)力，更是可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。北京作為一座歷史文化之都，因?yàn)榄h(huán)境改善，城市美化，引來(lái)了更多的投資者、旅游者接踵而來(lái)，他們所帶來(lái)的是經(jīng)濟(jì)上的昌盛，無(wú)疑在發(fā)展的鏈條上面添加了更多的劑。園林綠化工程讓社會(huì)走向了經(jīng)濟(jì)與環(huán)境相促進(jìn)、同發(fā)展的道路。差別化的管理不但改變了城市容貌，更主要的是在某種程度上充斥著人們的思想、改變著人們的觀念。園林綠化工程中的差別化管理讓人們更多的注重環(huán)境的選擇，“擇綠而居”成為了現(xiàn)代生活的主題之一。園林綠化工程從守舊思潮轉(zhuǎn)向具有現(xiàn)代型、更便于管理的現(xiàn)代管理模式，帶來(lái)了眾多的綠地類型，如公共場(chǎng)所的綠地、郊區(qū)的林地，還有生態(tài)防護(hù)綠地等等。其中城市當(dāng)中的公園綠地和林地的建設(shè)所占比重越來(lái)越大。其中管理思潮的轉(zhuǎn)變帶來(lái)的另一狀態(tài)還表現(xiàn)在單位工程上，如水利和園林、市政這樣的綜合項(xiàng)目，分部分項(xiàng)的差異、比例都愈加呈增高的態(tài)勢(shì)。
二、園林綠化工程差別化管理結(jié)構(gòu)機(jī)制分析
（一）園林綠化工程管理機(jī)制簡(jiǎn)述
任何一個(gè)園林綠化工程管理都有其特定的行業(yè)管理機(jī)關(guān)。北京市園林綠化局是由北京市交通管理委員會(huì)和市容局直接領(lǐng)導(dǎo)的，所具有的職能有綜合受理、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督，從行政的角度來(lái)說(shuō)綠化行業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。主要職責(zé)是規(guī)范綠化市場(chǎng)、研究政策、制定標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)誠(chéng)信體系、程序管理等任務(wù)。
（二）差別化管理階層分工制度分析
園林綠化之所以稱之為工程，是由其規(guī)模決定的。園林綠化工程的規(guī)模要求固然重要，但過(guò)程中的每一步都直接會(huì)影響到最后的綠化效果，那么就需要管理者及時(shí)對(duì)工作人員作出選擇。人與人能力的不同就是差別，這是差別化管理中的客觀實(shí)在，也是管理者需要采取不同手段對(duì)待不同事物的原因。
首先拿園林工程的設(shè)計(jì)來(lái)講，中國(guó)的傳統(tǒng)園林是具有生命力的，其布局，獨(dú)具風(fēng)格，在世界上享有盛譽(yù)?，F(xiàn)代的園林綠化工程既應(yīng)該發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，又應(yīng)該在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。單純模仿絕對(duì)會(huì)喪失其生命力。這就要求園林設(shè)計(jì)師要具有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，眼光獨(dú)到并且改變自己的觀念，把整個(gè)的環(huán)境融入心中，做好設(shè)計(jì)，把藝術(shù)運(yùn)用到空間的環(huán)境之中，綜合考慮各個(gè)因素，包括植被、建筑、水體、山石以及一些標(biāo)志性的雕塑、燈光、娛樂(lè)設(shè)施和道路等物體，把它們從位置、體諒到色彩，處理的完美，像一幅自然的風(fēng)景畫具有渾然一體之感。管理者好比就是一位畫家，畫家往往具有清醒的頭腦，敏銳的眼睛和一雙具有創(chuàng)造力的手竭力經(jīng)營(yíng)著自己的畫面使其近乎完美。且不說(shuō)畫家與畫家之間的區(qū)別，就說(shuō)創(chuàng)作一幅畫，習(xí)作和作品在畫家看來(lái)是要用不同的手法進(jìn)行對(duì)待的。也就是說(shuō)園林綠化工程中管理者要根據(jù)不同的要求，來(lái)選擇合適的處理方式差別化對(duì)待。形成差別化對(duì)待的原因，人類自身只是一方面，除了這一因素還有諸多：地理環(huán)境、歷史背景、政治形態(tài)、經(jīng)濟(jì)成效、文化藝術(shù)、及工程中所要使用的各類材料等等。這就決定了城市園林綠化各具特色。
（三）園林綠化差別化管理構(gòu)成因素
實(shí)施差別化管理要從行業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成因素及外部的構(gòu)成因素來(lái)進(jìn)行，從行業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，實(shí)行差別化管理也有很多的基礎(chǔ)性因素。 譬如設(shè)定招網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)管理和智能化的系統(tǒng)，對(duì)評(píng)標(biāo)環(huán)境管理進(jìn)行改善，在監(jiān)管方面提高水平。從對(duì)評(píng)標(biāo)的環(huán)境、管理的智能化、專家在對(duì)評(píng)標(biāo)的程序上要盡量適應(yīng)于行業(yè)監(jiān)管之需。在全部的評(píng)標(biāo)、開標(biāo)的程序上都要時(shí)刻監(jiān)控和對(duì)影像資料的保存，而且實(shí)施遠(yuǎn)程的監(jiān)控。而且還要針對(duì)整個(gè)綠化工程中凡是和管理有關(guān)的信息完全公開化，工程管理盡最大可能的做到公開透明。而實(shí)施的外部因素則要從城市的社會(huì)氛圍及人才因素兩點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。
北京市作為首都之城更是熱衷于建設(shè)成為一座園林城市，事實(shí)上這是一項(xiàng)公益事業(yè)，要貼近群眾以引起社會(huì)的普遍支持，少了這種支持園林綠化建設(shè)是不可能做出很出色的成績(jī)的。通過(guò)大力宣傳和教育普及群眾知識(shí)，提高大眾的認(rèn)識(shí)，激發(fā)群眾的興趣，形成優(yōu)越的社會(huì)氛圍。在此基礎(chǔ)上指定必要的政策進(jìn)行指導(dǎo)，杜絕投機(jī)倒把、違法犯罪也是應(yīng)高采取重要的舉措，加強(qiáng)園林綠化的法制建設(shè)，確保各項(xiàng)事業(yè)能夠順利進(jìn)行。
人才的多少與有無(wú)決定了園林綠化的最終成敗。所以加大教育力度是必要的，而且要因材施教、因需施教。實(shí)行分檔次、分類型的培養(yǎng)。在培養(yǎng)期間首先要提高學(xué)員的思想覺(jué)悟，要把業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練放到其次的位置，因?yàn)闆](méi)有事業(yè)心和為人民服務(wù)的思想，即使擁有園林綠化方面的非凡能力，也不能成為對(duì)社會(huì)有用的人。
結(jié)束語(yǔ)：
通過(guò)對(duì)城市園林綠化工程的了解分析，可以清楚地認(rèn)識(shí)到其實(shí)行差別化管理的重要性，因?yàn)槠渫ㄟ^(guò)管理部門的整體協(xié)調(diào)，并且嚴(yán)格按照工程園林綠化建設(shè)指南”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，可以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成綠化項(xiàng)目。其實(shí)施的最終目的是要使我們生存環(huán)境達(dá)到高質(zhì)量的生態(tài)環(huán)境。生活、工作在綠色城市之中是這個(gè)社會(huì)對(duì)管理者提出的要求，也是對(duì)發(fā)展提出的要求，要與國(guó)際接軌，走向世界，努力達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。
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關(guān)鍵詞：園林綠化;綠化工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
伴隨著我國(guó)園林綠化的深入話改革，園林綠化工程質(zhì)量整體上得到了一定的提升，但對(duì)園林綠化工程施工單位來(lái)講，需要時(shí)刻注意將工程質(zhì)量管理當(dāng)做園林綠化工程中的關(guān)鍵性工作。
1當(dāng)下工程質(zhì)量管理中存在的矛盾
1.1對(duì)園林綠化工程質(zhì)量管理理論知識(shí)的欠缺
工程質(zhì)量管理是集合了相關(guān)理論、程序及專業(yè)性技術(shù)綜合為一體的學(xué)科，工程質(zhì)量管理是在園林綠化工程當(dāng)中所開展的一項(xiàng)實(shí)踐性活動(dòng)，一定要符合有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定及客觀規(guī)律，以此有效的提升工程質(zhì)量管理水準(zhǔn)及管理工作效率。
1.2非專業(yè)化的管理人員及管理機(jī)構(gòu)
在工程管理行業(yè)有存在不少的質(zhì)量管理工作者根本不具備專業(yè)的管理技能及相關(guān)資質(zhì)就參與到管理工作中的現(xiàn)實(shí)情況。這種情況在園林綠化工程施工管理工作中也是較為常見(jiàn)的。且像很多大型的園林綠化工程交給一些非專業(yè)化的管理部門開展有關(guān)管理，這種情況完全不具備符合有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量管理體系、有效的管理方法及專業(yè)技能，質(zhì)量管理工作人員素質(zhì)較低，這種情況肯定會(huì)導(dǎo)致所開展的質(zhì)量管理工作違背客觀規(guī)律，使得質(zhì)量管理在一個(gè)無(wú)序的狀態(tài)下展開，將嚴(yán)重影響到工程總體質(zhì)量。
1.3工程質(zhì)量管理體系不完善
對(duì)于園林綠化工程來(lái)講，如果工程質(zhì)量管理體系不完善，那么，日常的工程管理工作就無(wú)法順利的開展。當(dāng)下我國(guó)不少的企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng)建一套完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，特別是在施工作業(yè)的全方位管理掌控工作上沒(méi)有做好。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些園林綠化工程質(zhì)量管理工作僅僅是做到了‘面’上，并沒(méi)有對(duì)質(zhì)量管理工作做出一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，只是隨意而為。這種現(xiàn)實(shí)狀況主要源于有關(guān)企業(yè)中工程質(zhì)量管理體系不完善所造成的。為此，創(chuàng)建完善的工程質(zhì)量管理體系對(duì)于工程管理工作來(lái)講是非常重要的。
1.4不健全的監(jiān)督質(zhì)量管理法律規(guī)章制度
為推動(dòng)我國(guó)工程質(zhì)量管理事業(yè)的不斷進(jìn)步，我國(guó)相關(guān)部門已經(jīng)頒布了一系列的質(zhì)量規(guī)定及行業(yè)規(guī)章制度，但因一些園林工程單位對(duì)于質(zhì)量管理問(wèn)題重視程度不夠，在當(dāng)下的園林工程中存在嚴(yán)重的“有法不依”現(xiàn)狀，這必然對(duì)工程質(zhì)量管理工作的開展帶來(lái)巨大的阻力。
2加強(qiáng)園林綠化工程質(zhì)量管理有效策略
2.1做好施工前期準(zhǔn)備工作
2.1.1組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審
園林綠化工程與一般的工程存在很大的差異性，需嚴(yán)格的遵循有關(guān)建筑圖紙來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，而在施工過(guò)程當(dāng)中需要很好的去展現(xiàn)設(shè)計(jì)理念等方面的問(wèn)題。為此，圖紙交底是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，這就要求有關(guān)設(shè)計(jì)部門對(duì)設(shè)計(jì)意圖有一個(gè)更為清楚的了解，真正的明白工程設(shè)計(jì)內(nèi)涵嗎，這樣才有助于在工程施工中得到有效運(yùn)用。
2.1.2施工組織設(shè)計(jì)
園林工程中包含了許多單項(xiàng)工程，在開展園林綠化工程作業(yè)過(guò)程中往往會(huì)遇到各個(gè)項(xiàng)目之間需緊密配合的情況，所以，在工程施工過(guò)程中需要進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各部門相互間需密切配合，以此促使園林綠化工程順利完成。
通常園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)包含以下兩方面的內(nèi)容：
①掌握工程項(xiàng)目之后，一定要嚴(yán)格遵循有關(guān)方面的準(zhǔn)求進(jìn)行科學(xué)的工程預(yù)算，從施工場(chǎng)地、施工材料、施工設(shè)備以及施工人員安排等方面入手，做好所有的準(zhǔn)備工作；②根據(jù)有關(guān)工程工期要求，組織材料、施工人員及所使用的機(jī)械設(shè)備，以確保能夠在一個(gè)有序的狀態(tài)下進(jìn)行施工。明確每個(gè)人在工程施工期間的具體責(zé)任，明確到個(gè)人，按照施工時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
2.2加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理
2.2.1重視土壤的處理
土壤質(zhì)量高度將直接影響到今后植物的成長(zhǎng)，所以必須要對(duì)土壤的具體狀況開展有關(guān)嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)分析，其中包括：土壤的酸堿度、孔隙度、透水透氣性及持水性等因素。
2.2.2定點(diǎn)放線處理
對(duì)于定點(diǎn)放線的處理一定要非常精準(zhǔn)，標(biāo)上顯著的標(biāo)志，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)的具體方位,對(duì)突然發(fā)生的特殊狀況需要進(jìn)行巧妙靈活的處理。比如，分車帶中有種植的喬木，在遭遇燈柱的時(shí)候，由于其跟燈柱之間的距離一定要保持在2 m以內(nèi)，那么在放線的時(shí)候一定要靈活的對(duì)其進(jìn)行處理，科學(xué)合理的調(diào)整株間的距離。
2.2.3種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘工作的開展需要參考苗木根系、土球直徑、土壤的詳細(xì)情況，特別是針對(duì)一些土質(zhì)情況非常低質(zhì)的種植穴，則需要將其挖掘深一些，之后開展施基肥和客土,這樣才能夠?yàn)橹参锏纳L(zhǎng)提供一個(gè)良好的生活環(huán)境。
2.2.4把好苗木質(zhì)量關(guān)
(1)對(duì)于苗木類別、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育具體情況開展相關(guān)選拔，唯有選擇符合設(shè)計(jì)準(zhǔn)求、生長(zhǎng)狀態(tài)良好、沒(méi)有收到任何損傷的優(yōu)質(zhì)苗木才符合我們的要求。
(2)查看苗木葉子的顏色是否正常、葉簇是否豐滿。
(3)鋪栽草坪所使用的草塊及草卷規(guī)則要一致，邊緣平整，雜草含量不可以高于5 %。草塊土層厚度要保持在3 cm～5 cm之間,草卷土層厚度需要保持在1 cm～3 cm。
(4)播種過(guò)程中選用的的時(shí)候所使用到的草花、草坪及植物種子需要詳細(xì)的標(biāo)明品種采收年份、純凈度及發(fā)芽率等具體情況,不能夠存在蟲害的現(xiàn)象。從外地引入的種子需要具備檢疫合格證，種子發(fā)芽率要保持在90%以上，不然是堅(jiān)決不能夠投入使用的。
2.2.5苗木栽植
苗木栽植前期需對(duì)苗木的根部、樹冠等位置進(jìn)行詳細(xì)的修剪，把根部腐爛的地方完全剪掉。苗木栽植的時(shí)候一定要確保其平整度，種植穴底部要踏平,同時(shí)將土填成錐形。填土的過(guò)程當(dāng)中要進(jìn)行分層壓實(shí)，使用鋤把將其搗實(shí)，不可以有空隙的存在，要關(guān)注苗木朝向的問(wèn)題。栽植帶土球苗木的時(shí)候，需要將不容易腐爛的包裝拆掉，對(duì)于栽植時(shí)間達(dá)到24小時(shí)的苗木進(jìn)行澆水，要確保把土壤完全澆濕，然后根據(jù)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)情況對(duì)土壤進(jìn)行補(bǔ)水，比如，對(duì)于北方地區(qū)通常需要在種植之后進(jìn)行三次以上的補(bǔ)水。
2.3推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制
要想確保園林綠化工程質(zhì)量就一定要推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。隨著目前我國(guó)園林綠化工程的逐步完善，工程監(jiān)理制度慢慢滲入到工程的各個(gè)施工項(xiàng)目工作當(dāng)中。園林綠化工程監(jiān)理是一項(xiàng)智能化的服務(wù)，一定要嚴(yán)格的遵守有關(guān)科技原則，選擇科學(xué)合理、行之有效的方法進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作。園林綠化監(jiān)理工程師要在確保能夠有效維護(hù)業(yè)主利益，還要保證科學(xué)守法、公平正義的態(tài)度下來(lái)完成有關(guān)方面的工作，這樣才能夠有效的確保工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理工作者需要從工程開始到工程完全竣工整個(gè)過(guò)程中開展全方位的管理，如果存在一些不符合有關(guān)規(guī)定的行為或者所使用的材料質(zhì)量上存在不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，要及時(shí)的進(jìn)行合理的處理，以確保園林綠化工程施工中具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠符合有關(guān)要求，真正的做到創(chuàng)造出高質(zhì)量的園林綠化工程。
3 結(jié)束語(yǔ)
園林綠化施工的設(shè)計(jì)面很廣，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，除了必須祝好質(zhì)量之外，還應(yīng)該注重和質(zhì)量有關(guān)的相關(guān)管理方法，全面的樹立以人為本的指導(dǎo)思想，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使得園林工程真正成為一項(xiàng)利國(guó)利民的生態(tài)工程。
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