發(fā)布時間：2022-04-11 08:05:15
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的園林景觀施工合同樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞： 園林景觀工程 工程造價 造價控制
Abstract: the landscape architecture projects related to the design, construction, maintenance, and other aspects, often can appear to estimate the estimation, the budget estimates, the final accounts of the budget "SanChao" phenomenon, so for cost control is completely necessary. Now from landscape engineering construction as well as participation in the different stages of the parties to the point of view of the landscape engineering cost SanChao talk about the reason and the project construction cost control method and the way
Keywords: landscape engineering project cost cost control
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
引言
園林景觀工程造價控制是一項綜合性、持續(xù)性的工作，而合理確定和有效控制園林景觀工程的造價，目的在于把項目投資控制在批準的造價額度范圍內(nèi)，合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。當前，園林景觀工程造價“三超”(概算超估算，預算超概算、決算超預算)現(xiàn)象極為普遍。
筆者就職于園林施工單位十余載，參與了工程招投標、工程管理、竣工結(jié)算等一系列工作，對其中中發(fā)生的現(xiàn)象和問題均有所感悟，深切感受到園林景觀工程造價控制一定要參與各方共同努力。
1.園林工程造價控制概述
園林工程造價的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，它是貫穿于園林工程全過程的控制。在設(shè)計階段，施工階段，把造價控制在批準的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標的實現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財力。要有效地控制園林工程造價，需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等各參與單位互相配合、共同努力，從園林施工組織、施工技術(shù)、經(jīng)濟、施工合同與信息管理等多方面采取措施，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，把工程造價控制觀念滲透到工程參與各方以及工程實施的全過程中去。
2.園林工程造價控制存在的問題分析
2.1缺乏全過程的動態(tài)管理
目前對工程造價的控制，主要側(cè)重于事后核算。應當在項目實施過程中(如設(shè)計、招標和施工、養(yǎng)護等)就進行動態(tài)跟蹤和控制，不要只停留在預結(jié)算上，致使園林工程造價管理缺乏全面、系統(tǒng)、合理的定位。
2．2 設(shè)計管理制度不夠完善
在現(xiàn)階段，許多園林工程建設(shè)項目并沒有推行設(shè)計招標，大部分建設(shè)單位也僅僅是價格招標，而不是方案招標，設(shè)計工作沒有得到應有的重視和監(jiān)督。低價中標這樣的結(jié)果會造成設(shè)計單位無法配備獨立的設(shè)計工作組去精心設(shè)計，沒有針對性和獨特性；同時設(shè)計單位也缺少專業(yè)預算人員，無法很好完成限額設(shè)計。但是經(jīng)過統(tǒng)計、分析得出的結(jié)論是：設(shè)計階段影響工程造價的可能性比施工階段影響工程造價的可能性高。
另外，因園林工程具有一定的藝術(shù)性特征，表現(xiàn)方式多元化，衡量的標準不一，更多注重于美學需求，有些設(shè)計師往往只考慮方案的奢華和唯美，使用特大規(guī)格苗木，過多采用珍稀名貴植物，園林建筑小品則奢侈的使用昂貴的建筑材料，而毫不顧及經(jīng)濟技術(shù)問題，最終造成項目的投資本錢不斷遞增。
2．3施工階段對設(shè)計更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督
在園林工程建設(shè)中設(shè)計變更往往是不可避免的，假如在設(shè)計階段進行變更，則修改圖紙即可；若在施工中進行變更，則很可能造成工程造價失控。同時，很多建設(shè)單位急于開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，園林景觀標準的把握，園林設(shè)計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關(guān)，造成一邊施工一邊變更。
2.4施工現(xiàn)場簽證繁多
施工現(xiàn)場簽證名目繁多，根據(jù)多年施工管理經(jīng)驗，總結(jié)如下：
一、施工單位為謀求利潤，自行增加簽證
多數(shù)“最低價”中標的工程項目，施工單位為中標，自動壓價。施工時偷工減料，對非包干工程進行大量的施工現(xiàn)場簽證。
二、建設(shè)單位隨意更改設(shè)計
對施工圖紙隨意更改，領(lǐng)導意志控制著設(shè)計和施工，只是根據(jù)個人愛好隨意增加、取消已完工項目，造成簽證大量增加。
三、建設(shè)單位在不具備施工條件的前提下，急于讓景觀施工單位進場，造成完工項目被破壞、返工，造成不必要的浪費。
3.園林工程中造價控制措施
3.1設(shè)計階段
設(shè)計階段是園林景觀工程造價的首要環(huán)節(jié)，設(shè)計階段中的造價控制，即為事先控制，可從以下幾個方面做好園林景觀工程設(shè)計階段的造價控制：
3.1.1實行設(shè)計招標，多方案競爭，多角度評標
園林景觀其研究內(nèi)容是以景觀的生態(tài)性、美學性、文化性、人文性為主線的跨越社會科學和自然科學的綜合性特別強的邊緣學科。建設(shè)單位應充分重視方案設(shè)計招標，而不是簡單的設(shè)計價格招標。同時也要求設(shè)計招標的評委具有現(xiàn)代園林景觀意識，科學、系統(tǒng)的評定每一方案，克服因立場、目標、手段、價值取向、個人偏愛等因素影響。最終確定的方案應該是技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，符合國情的有創(chuàng)意的優(yōu)秀方案。摒棄設(shè)計中的拿來主義思潮，同時要求設(shè)計人員具有較高的業(yè)務水平和較強的經(jīng)濟意識。人多地少，缺水少林是中國大地走向園林化的瓶頸因素，天人合一與人際和諧是中國傳統(tǒng)文化的精華。我們的園林景觀設(shè)計既要“洋為中用”，更要“古為今用”。
3.1.2采用限額設(shè)計的方法
即在批準的投資額度范圍內(nèi)進行設(shè)計，景觀設(shè)計必須尊重科學、尊重實際、實事求是，在保證設(shè)計的科學性、合理性的前提下得出最佳方案，正確處理好項目建設(shè)中技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系。加強設(shè)計變更的管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計、采購或施工初期，以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對影響工程造價的較大設(shè)計變更，要采取先算賬后變更的辦法使工程造價得到有效控制。
3.1.3保證設(shè)計單位的獨立性和設(shè)計方案的完整持續(xù)性
景觀設(shè)計單位作為專業(yè)的獨立工作單位，應充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長，為建設(shè)方設(shè)計出更合理、更科學、更藝術(shù)的景觀方案，而不是一味的聽從建設(shè)單位某些個人或領(lǐng)導的非專業(yè)意見，筆者曾遇到過以下的情況：建設(shè)單位行政主管領(lǐng)導與工程主管領(lǐng)導意見不一，設(shè)計單位在兩者之間疲于修改，光方案就修改了好幾次，完全沒有提出自己的專業(yè)設(shè)計意見，完全變成了描圖師而不是設(shè)計師。
當然出現(xiàn)這種問題，建設(shè)單位應該負大部分的責任，因為他們普遍認為設(shè)計費是建設(shè)方出的，設(shè)計單位必須要聽他們的。由此也造成了工程造價在設(shè)計階段就出現(xiàn)控制困難的問題。
3.2施工階段
施工階段是園林景觀工程造價的重要環(huán)節(jié)園林景觀工程施工階段中的造價控制，即事中控制。應該從建設(shè)單位和施工單位兩方入手，切實做好造價控制。
3.2.1實行工程施工招標，建議合理價中標
現(xiàn)階段，園林景觀工程招投標已全面推廣實行，為約束甲乙雙方、規(guī)范建設(shè)市場起到了重要作用。但是現(xiàn)存的招標，大部分是以“最低價”中標為原則的。在這種情況下，勢必會出現(xiàn)為了中標，施工單位故意壓低價格，甚至是低于成本價的價格，以達到中標目的。隨后在施工過程中采取偷工減料、隨意增加變更、簽證等方式方法來增加工程造價。
按最低價中標確定的合同價格，在簽訂施工合同時確實節(jié)省了建設(shè)方的投資金額，但是這最終可能失去的是工程質(zhì)量的保證。而且，若施工過程中增加了大量的簽證和變更，也就意味著工程造價的提升，兩者綜合考慮，可能建設(shè)單位最終也不會達到節(jié)約工程投資金額的目的。
參加過多年的投標及施工管理工作，筆者認為“最低價”中標這一方法并不科學，也不合理，建議采用合理低價綜合考評的方法來實施招投標。這樣既能達到節(jié)約建設(shè)單位工程投資，又能維護施工單位合理的利潤空間，確保工程質(zhì)量，大家皆大歡喜。
3.2.2用經(jīng)濟觀點審查施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計與工程造價有著直接關(guān)系。重點在于落實勞動力配備及工程進度：主要苗木的苗源是否充足及產(chǎn)地是否合適：苗木種植是否規(guī)范，對于不得不反季節(jié)種植的植物措施是否到位。因而建設(shè)單位和施工單位都應認真審查施工組織設(shè)計，不可忽視其對工程造價的影響。
3.2.3建設(shè)單位應加強前期準備工作，提供充足的施工條件
園林景觀工程的實施，需要施工單位的強大實力，同時也要求建設(shè)單位做好充足的前期準備工作。建設(shè)單位提供給施工單位的場地應是具備充足施工條件的現(xiàn)場，但是現(xiàn)實卻往往不盡如人意。在筆者參與的眾多施工項目中，建設(shè)單位尤其是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了趕進度，盲目制定工期要求，在建筑主體腳手架尚未拆除、四大配套管線尚未實施之前，就要求園林景觀單位進場施工。
由于工作面的不足，勢必造成交叉施工，增加施工難度，經(jīng)常發(fā)生前期停工、等工、怠工現(xiàn)象，后期則日夜加班，對施工單位的人工成本造成了極大浪費。同時已完工景觀工程內(nèi)容（如地形、苗木、鋪裝等）會被其他專業(yè)施工單位破壞，會造成景觀施工單位二次、甚至三次返工，對于建設(shè)單位來說其實也是大大增加了工程造價。
3.2.4施工階段嚴格控制設(shè)計變更、修改
在施工實施階段，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行局部、少量的設(shè)計完善、修改和變更是不可避免的，也不會對工程造價造成根本的影響。但是盲目的、僅憑個人喜好或領(lǐng)導意志而產(chǎn)生的設(shè)計變更是不可取的。這里的問題主要出在建設(shè)單位方面：建設(shè)單位大大小小各級領(lǐng)導到了工地現(xiàn)場后，出于自身的喜好不同，對于設(shè)計方案提出各式變更意見，其中絕大部分并不是為了解決施工過程中遇到的難題，僅僅是其個人喜好而已，嚴重的還會要求施工單位將已完工項目重來。一方面增加了施工單位的困難，另一方面又造成了極大的浪費，不斷地增加工程造價。因此，在確保施工圖紙的完整性和持續(xù)性方面對建設(shè)單位提出了更高的要求，隨意的變更會造成工程造價的不確定因素。
3.2.5加強工程監(jiān)理工作
一支技術(shù)水平高、責任心強的監(jiān)理隊伍對于園林景觀工程的質(zhì)量及造價控制是非常有幫助的。監(jiān)理單位要求他們不但懂得設(shè)計與施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟的知識，要有經(jīng)濟觀點。同時施工單位要積極配合監(jiān)理做好苗木驗收、隱蔽工程驗收、控制材料代用及設(shè)計變更。
現(xiàn)在存在這樣一個問題，園林景觀工程大都由建筑監(jiān)理單位代為執(zhí)行監(jiān)理工作，缺少專業(yè)園林監(jiān)理隊伍。他們對于園林景觀工程中土建小品部分有著豐富的專業(yè)經(jīng)驗，但是對于園林苗木種植、養(yǎng)護缺乏必要的知識與經(jīng)驗，對于園林景觀工程的質(zhì)量與造價管理存在盲點與缺陷。
3.2.6把好苗木、建筑材料進貨關(guān)
建設(shè)單位和施工單位，監(jiān)理單位都應該認真做好這項工作。因為材料的價格占到總造價的百分之五十以上，所以要了解市場行情。從源頭上杜絕病苗、瘦苗。把好材料的質(zhì)量關(guān)，及時準確的向預算人員反饋市場價格，控制材差。
3.2.7竣工圖、決算編制，審核工作要抓住重點
首先，施工單位必須遵循實事求是原則，按照實際施工面積、苗木品種、種植密度、數(shù)量等實際數(shù)據(jù)繪制竣工圖，依據(jù)中標合同價認真編制決算，做到不漏項、不增項，決算書應反映整個園林景觀工程實際造價情況。
其次，建設(shè)單位也應遵循誠實守信的原則，對于非施工單位原因造成的合同外增加工程量也應如實地予以結(jié)算，不能因為超合同預算而不予結(jié)算、強行扣除。在我們的實際施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)這種情況：建設(shè)單位因為其自身原因，急于讓景觀施工單位先行施工合同外內(nèi)容，但事后卻遲遲不予確認。至施工單位竣工結(jié)算時尋找各種借口強行扣除大量工作量甚至不予簽證，施工單位為了能盡早結(jié)清工程款項，不得不做出讓步和放棄。
最后，社會審計單位應認真核驗取費標準：審核材料分析的準確程度，按實調(diào)差：仔細驗算工程量：認真核驗苗木規(guī)格、數(shù)量。注意圖紙備注，是否全冠還是截桿，對實際苗木采用情應了如指掌?？傊?，預、決算審核是一項工作量大而繁瑣，但是要求有非常嚴格的工作，也是控制造價的重要手段。
3.3養(yǎng)護階段
養(yǎng)護階段是工程的掃尾階段即事后控制階段，是工程能否完滿竣工的關(guān)鍵，同時也是造價控制的關(guān)鍵，它關(guān)系到是否突破原定的預算園林景觀工程養(yǎng)護的對象不同于建筑工程，不僅有建筑工程的土建項目，還有有生命的植物，成活率直接影響到工程的造價。做好養(yǎng)護工作是控制造價的重要手段之一，需要注意的內(nèi)容很多，在此亦不贅述。
4.結(jié)束語
總之，園林景觀工程應從前期決策、設(shè)計及施工階段就重視造價控制，根據(jù)不同的工作任務和工作特點展開具體的控制，要求工程參與各方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、審計單位等）共同努力，只有這樣才能從整體上達到最佳的工程造價控制目的。同時，由于園林工程的特殊性，對園林工程的造價控制有一定的難度，這也要求我們要不斷充實園林專業(yè)知識，熟練掌握園林工程造價基礎(chǔ)理論知識，全面了解園林工程各專業(yè)施工基礎(chǔ)知識。只有這樣，才能在造價控制中得心應手，化被動為主動。
參考文獻：
[1] 全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材[M]．北京：中國計劃出版社，2009
關(guān)鍵詞：市政園林；項目；施工管理
市政園林工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的進度、成本、質(zhì)量、安全、合同及信息管理等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。下面具體介紹市政園林景觀工程施工項目管理的基本方法，并結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對市政園林施工管理的各方面進行詳細闡述。
1 園林景觀工程施工項目管理的基本方法
建設(shè)工程項目管理是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。對于園林景觀工程施工企業(yè)，項目管理主要任務是項目施工階段的施工成本控制、施工質(zhì)量控制、施工進度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)，簡稱為三控、三管、一協(xié)調(diào)。
2 園林景觀工程施工項目進度控制
園林景觀工程施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。
3 園林景觀工程施工項目成本的控制
園林景觀項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所產(chǎn)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術(shù)如施工方案的制定比選、經(jīng)濟如核算和管理如施工組織管理、各項規(guī)章制度等活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。降低園林景觀工程施工項目成本的途徑和措施有：
3.1 認真會審圖紙
積極提出修改意見在園林景觀項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位造成困難。
3.2 制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案
施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。和建經(jīng)部人員（通常為造價工程師）共同簽字，這樣設(shè)計變更對工程造價的影響就可以做到心中有數(shù)。
3.3 降低材料成本
材料成本在整個項目成本中占有相當大的比重，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，在采購中我們選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應單位：認真計量驗收如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠；加強現(xiàn)場管理、合理堆放、減少搬
運、減少過夜苗和苗木損耗。
4 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制方法及措施
4.1 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制方法
在市政園林施工過程中，我們嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格。尤其對苗小及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴格。
4.2 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制的措施
4.2.1 嚴格控制工作質(zhì)量
確保工程質(zhì)量以職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。
4.2.2 嚴格控制材料的質(zhì)量
在施工過程中，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。從組織貨源到使用認證，做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案進行充分論證，做到施工方法先進、技術(shù)合理，以利于提高工程質(zhì)量。
4.2.3 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，我們把園林綠化種植安排在春季雨季進行，保證了綠化種植的質(zhì)量和景觀效果。
4.2.4 全面控制工程施工過程
重點控制工序質(zhì)量綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只有每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量才能得到保證。
5 園林景觀工程施工項目安全管理
安全管理是園林景觀工程施工項目管理中最重要的任務。因為安全管理密切關(guān)系到生產(chǎn)者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一旦發(fā)生安全事故，不但會導致人身傷害或死亡以及環(huán)境破壞，而且還會給整個工程項目造成巨大的損失。因此，在玫瑰公園的施工過程中，我們把施工安全管理作為項目管理工作中的首要任務。
6 園林景觀工程施工項目合同管理
6.1 招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預算
在編制施工圖預算時，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規(guī)定的、屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補償。
6.2 工程變更資料，及時辦理增減手續(xù)
由于設(shè)計、施工和建設(shè)單位使用要求等原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改
變，從而也必然會影響成本費用的支出。
7 園林景觀工程施工項目的信息管理
（1）通過收集和整理與工程有關(guān)的專業(yè)分包商的信息，以便于從中選出有相應施工資質(zhì)和施工能力、施工質(zhì)量可靠的專業(yè)分包商。
（2）通過收集和整理勞務信息，以便于從中選勞務費用相對較低且技術(shù)過硬的勞務隊伍。
（3）通過收集和整理供貨商的信息及掌握市場行情，以便通過對比選擇質(zhì)優(yōu)價廉、服務好的供貨商，從而有利于在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。
（4）掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進度信息，以利于本工程的施工。
（5）掌握與施工有關(guān)的其他信息，如水、電、天然氣、雨、污水等地下管線信息及交通、城管等部門的信息。
8 園林景觀工程施工項目的協(xié)調(diào)
與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)工作分為：企業(yè)內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)和企業(yè)外部的組織與協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)包括：項目部內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)和項目部與公司其他部門的組織與協(xié)調(diào)。如工地每天由各專業(yè)人員參加的工地例會就屬于前者。而與公司相關(guān)部門配合搞好公司形象宣傳則屬于后者企業(yè)外部的組織與協(xié)調(diào)包括與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位，供貨商、分包商，各地下管線單位，相關(guān)政府部門（交通、城管、勞動保障局、安全監(jiān)察）等單位的配合與協(xié)調(diào)。因而，園林景觀工程項目管理更要強調(diào)對投入承建項目的各種資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，同時要不斷研究新情況，解決新問題，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，在保證項目的建設(shè)滿足承包合同要求，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時，滿足人們對安全舒適、清新優(yōu)美的園林環(huán)境的需求。
關(guān)鍵詞：園林景觀 工程造價 控制
Abstract: In each stage of garden landscape engineering, construction stage is used to make the design intent and ultimately and the formation of engineering entity and is the process of implementation of the use value. In order to survive and develop in the fierce competition in the market economy spring tide, effectively project cost control of construction stage is to reduce the construction cost, improve the key investment project, cost management in this stage is good or bad, directly affect the landscape engineering enterprise benefit.
Keywords: landscape; project cost; control;
中圖分類號： K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
園林景觀不同于其他配套工程，它是各項配套工程的最后一環(huán)，也是最能體現(xiàn)“人—自然—生態(tài)” 和諧理念的一環(huán)。由于處于最后一環(huán)，往往前面環(huán)節(jié)拖延的工期都要在這一環(huán)節(jié)搶回來，因此園林景觀工程往往工期較緊、同相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合的事項較多，不可預見因素也多。
一、造成施工階段造價失控的原因
1、合同條款的欠缺或不公
一個嚴謹完整的施工合同包括：工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應責任、撥款和結(jié)算、交工驗收、質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款，它明確了承包方與發(fā)包方相互的權(quán)利、義務和責任關(guān)系。合同中的各項內(nèi)容在實際操作過程中均與工程造價息息相關(guān),如稍有不明確或確定不合理，即可對造價造成很大影響。
2、施工組織設(shè)計編制不完善
編制施工組織設(shè)計時應該全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，結(jié)合自身實際，揚長避短地擬定合理的施工方案，盡量做到即方便施工、不影響施工質(zhì)量，又能提高工程進度、對造價也不會產(chǎn)生太大影響。但有時便捷施工與造價控制卻是相互矛盾的。
3、不合理的壓縮施工進度
前面提到過由于園林景觀工程處于整個項目的最后一環(huán)，其工期往往被前面的環(huán)節(jié)所拖累。建設(shè)方為了能早一點進行銷售或投入使用，早日回籠資金，通常都采取壓縮園林景觀的工程進度，不想這樣做卻是大大增加了施工單位成本，如果采用趕工的方法縮短工期，則需要加班加點或適當增加施工機械和人力，從而使承包方的成本增加；另一方面，加快進度往往會打亂原有的計劃，會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。
4、現(xiàn)場管理混亂無章
有些現(xiàn)場管理人員的業(yè)務能力較弱，對合同、預算及有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，等到發(fā)現(xiàn)問題補救時，甲方以超過時限而不予認可。本人在實際操作過程中還多次發(fā)現(xiàn)工程量的單位沒有標明清楚，如土方單位正常情況下都用立方米，但有時因為粗心等原因簽成了立方，等最后決算時才發(fā)現(xiàn)，給結(jié)算留下隱患。有的開發(fā)商為了壓低自身開發(fā)成本獲取高利潤，下發(fā)施工指令時有意扭曲合同的界限含義，以少壓多，低估少算，如遇上業(yè)務差或不負責的管理人員，就容易被蒙混過關(guān)，造成造價失控。
很多時候大家對設(shè)計變更不重視，其實如果能利用好設(shè)計變更，將價格明顯偏低的項目變更成新項目，這樣就重新有了同甲方談判的資格，有了提高利潤的機會。
二、工程施工階段造價控制的有效措施
由于造價、工期、質(zhì)量存在對立統(tǒng)一的關(guān)系，我們不能孤立地強調(diào)某一方面，必須將造價、工期、質(zhì)量三大目標作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，實現(xiàn)三大目標的統(tǒng)一，在滿足質(zhì)量，工期的前提下，分別采取合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施控制工程造價，從而加強施工階段的工程造價管理。
1、加強施工階段工程合同的跟蹤與管理
隨著工程項目管理逐步與國際接軌，業(yè)主經(jīng)常會聘請海內(nèi)外有經(jīng)驗的造價咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本。園林工程企業(yè)的造價管理人員一定要認真研究合同內(nèi)容，對非施工企業(yè)原因造成的經(jīng)濟損失和工期延誤及時向業(yè)主索賠。
同時在工程項目實施的過程中，一方面會受到社會、自然條件等外界因素的影響；另一方面雖然園林景觀建設(shè)周期短，但不可確定的因素較多，作為承包商的合同控制，不僅是針對與業(yè)主之間的承包合同，而且包括與承包合同相關(guān)的其他合同，如分包合同、采購合同等等，這就需要對合同實施進行全程跟蹤和監(jiān)督，不斷找出偏差并調(diào)整，確保合同目標實現(xiàn)。
2、加強組織管理
造價控制管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。從組織管理方面采取措施控制工程造價，明確各級目標控制人員的任務和職能分工，權(quán)力和責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果?？梢酝ㄟ^以下幾方面來加強組織措施的管理。
2.1分清職責范圍
公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監(jiān)督、服務、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。
1、將單項工程的經(jīng)濟責任分解到責任人，項目經(jīng)理對本項目的成本、效益及工期和質(zhì)量負主要責任。
2、核算員是項目部經(jīng)營結(jié)算工作的核心，是結(jié)算工作的具體執(zhí)行者。
3、其他管理人員（技術(shù)員、施工員、材料員）重視成本和效益，做好本職工作,落實成本管理的過程控制。
2.2技術(shù)措施
技術(shù)措施在解決建設(shè)實施過程中的技術(shù)問題不僅是不可缺少的，而且對控制工程造價亦有相當重要的作用。在實踐中，應考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的合理安排。實際編制的過程中，應注意從以下幾個方面對施工技術(shù)方案進行優(yōu)化。
1、進度計劃安排上的均衡原則，盡量減少機械停歇和人工窩工；
2、施工技術(shù)以提高經(jīng)濟效益，簡化工序為原則；
3、及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)簽證，作為結(jié)算依據(jù)；
4、按規(guī)定程序?qū)Σ牧线M行場前的驗收，不合格的材料不準用于工程，以免返工造成不必要的浪費；
5、嚴格按合同質(zhì)量標準施工，認真按照質(zhì)量驗收，程序進行中間質(zhì)量驗收，驗收合格后才能進行下一道工序的施工，避免發(fā)生質(zhì)量問題造成經(jīng)濟損失。
2.3經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的控制造價措施
1、認真核對工程量，做好中間計量工作，對非施工企業(yè)原因增加的工程量及時提報給工程師（或業(yè)主）審批，作為合同的追加價款。
2、及時辦理經(jīng)濟簽證。
2.4建立企業(yè)自己的詢價體系
詢價采購也叫比質(zhì)比價采購,是企業(yè)常用的采購方式之一。由于園林景觀工程的材料及設(shè)備費一般要占工程總成本的50％以上，控制材料成本是控制施工階段造價的一個重要方面。
為了降低采購成本、實現(xiàn)簡便易行的快速采購,企業(yè)就要建立自己的詢價體系,杜絕詢價的隨意性。首先，企業(yè)應系統(tǒng)關(guān)注機構(gòu)公布的價格，與社會咨詢機構(gòu)保持聯(lián)系，如上海建筑建材業(yè)網(wǎng)站上會定期刊出各類價格信息。其次，要進一步建立與商家及廠家的經(jīng)濟往來關(guān)系，尋找物美價廉的產(chǎn)品。最后，企業(yè)在使用過程中要高度關(guān)注一些關(guān)鍵問題,才能使詢價采購達到預期的效果。
結(jié)語
綜上所述，造價管理要根據(jù)園林行業(yè)特點，形成“企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局。園林建設(shè)工程造價的確定與投資控制的實質(zhì)，就是運用科學技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。
要建立一體化的管理體系，杜絕顧此失彼，重視某一個階段而忽略另一個階段的弊端。要及時發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，使之朝著預定的控制目標方向發(fā)展，進而杜絕“三超”(概算超估算、預算超概算、結(jié)算超預算)現(xiàn)象的發(fā)生。因此各方面涉及對施工階段造價的控制，要相輔相成，缺一不可，可以有側(cè)重，不可有忽視。
參考文獻：
[1] 宋榮辰 施工項目管理與項目成本控制 建筑與預算，2009，4：3~4
【關(guān)鍵詞】園林景觀工程施工項目管理控制
【 abstract 】 with the development of social economy, the people to the pursuit of high quality life, now of the landscape engineering in city construction, and valued, and in landscape engineering, quality is the core of the project construction, landscape project construction is to determine the key to good or bad, it to improve the project economic benefit and social benefit and environmental benefits are the great significance. This paper landscape engineering construction project management is briefly discussed.
【 key words 】 landscape construction project management control
中圖分類號： TU986.3 文獻標識碼： A 文章編號：
園林景觀直接影響市容的美觀和整潔。在園林景觀工程施工的過程中，項目管理尤其重要。真正意義上的管理不但是要求管理者通過一定的專業(yè)知識來使工程的質(zhì)量、安全、進度、成本得到保證和控制，還要求管理者能夠?qū)こ踢M行科學管理、因地制宜，確保工程按時按質(zhì)地順利完成，并達到事半功倍的管理效果。
1、注重施工準備工作
在對設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場查勘確認核實后，進行施工準備。
1.1施工準備工作內(nèi)容
1.1.1園林景觀工程再施工前應全面細致地熟悉設(shè)計圖紙的詳細內(nèi)容，掌握設(shè)計意圖，了解工程特點及難點，充分考慮施工時期的氣候環(huán)境狀況及所有可能會遇到的問題，盡可能讓成品既美觀又便于施工、使用和維護，同時避免后期不必要的更改和造成不必要的損失。施工單位先主持圖紙自審，再由建設(shè)單位組織各參建單位進行圖紙會審，形成正式的“圖紙會審記錄”，作為指導施工和工程結(jié)算的依據(jù)。另外，特別需要注意的是特殊施工說明書的內(nèi)容、施工方法以及所確認的施工范圍等。
1.1.2施工前，需全面了解并收集施工范圍內(nèi)的原始資料，如地下管線等資料情況等，必要時可依據(jù)實際情況進行實地探勘。
1.1.3根據(jù)園林景觀工程的規(guī)模、特點和施工圖紙、施工合同等要求，編制指導該項目施工全過程的施工組織設(shè)計。
1.2物資準備
熟悉圖紙，依據(jù)圖紙內(nèi)容建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質(zhì)量情況、信息價格、銷售條件等資料檔案，貨比三家優(yōu)化選擇。根據(jù)實際情況做好計劃安排，編制各項苗木、材料計劃表，分批進場，同時對各種材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法，并加強防盜、防火的管理。
1.3勞動組織準備
施工項目管理人員應具有實際工作的專業(yè)人員；有能進行指導現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員；各工種應有熟練的技術(shù)工人，并在進場前進行有關(guān)的入場教育和技能培訓。
1.4施工現(xiàn)場準備
1.4.1按照施工總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量。
1.4.2確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通和場地清理、平整；按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消防設(shè)備。園林景觀工程中的場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。
1.4.3按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工準備好辦公等臨時設(shè)施。
1.4.4根據(jù)施工機具需要計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場的場地布置安排，指導各種設(shè)備按規(guī)定地點和方式進行合理布局存放，并進行相應的保養(yǎng)和運轉(zhuǎn)等工作。
1.4.5認真落實雨季施工和高溫季節(jié)施工項目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。
2、提高管理意識、加強施工過程中的監(jiān)控
提高管理意識、加強施工過程中的監(jiān)控，對項目的進度、質(zhì)量、成本、安全等控制。
2.1施工項目進度控制
施工過程中，項目經(jīng)理部應根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為進度控制的目標，對施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效糾偏措施，調(diào)整進度計劃，排除干擾，保證工期目標的實現(xiàn)。
施工中影響施工項目進度的因素有多種，但大致可分為三種：1）相關(guān)單位因素影響；2）項目經(jīng)理內(nèi)部因素影響；3）不可預見因素的影響。如遇到以上情況，可采取組織措施、合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施等方法來實行控制。
2.2施工項目質(zhì)量控制
推行全面質(zhì)量管理，對技術(shù)人員和施工人員進行質(zhì)量意識教育及培訓，提高施工人員質(zhì)量意識。
2.2.1建立質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，全面控制施工過程
以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點以便進行預控，落實嚴格質(zhì)量檢查和加強成品保護。具體措施是工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，隱蔽工程有驗收，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復查，成品保護有措施，質(zhì)量文件有檔案。
2.2.2強化質(zhì)量驗收，及時進行質(zhì)量糾偏
要將影響工程質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍，強化材料、工序的自檢驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況要及時采取有效措施進行質(zhì)量糾偏。
2.3施工項目成本控制
園林綠化施工項目成本管理的目標是實現(xiàn)成本計劃、降低工程成本。在項目施工中，成本降低主要是通過在項目施工過程中減少各種損失，從而減少人工費、材料費、機械使用費和施工管理費等各種費用開支，降低項目的施工成本，使最小的投入得到一定的產(chǎn)出，使項目得到最佳經(jīng)濟效益。
施工過程中項目成本控制的主要工作內(nèi)容如下：制定落實檢查各部門、各級成本責任制；執(zhí)行檢查成本計劃，控制成本費用；加強材料、機械管理，保證質(zhì)量，杜絕浪費；做好合同索賠工作，避免經(jīng)濟損失；加強經(jīng)常性的分部分項工程成本核算分析以及月度（季、年度）成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差。
2.4施工項目勞動管理
按施工項目的特點和目標要求，做好勞動力的組織工作，各工種、各工序的協(xié)作、組織立體交叉和平行流水作業(yè)，盡可能擴展和增加工作面。合理地組織、使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成工程項目，獲取更大的效益。主要內(nèi)容有：嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進行管理；實施先進的勞動定額、定員，提高管理水平；組織各項勞動競賽，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；嚴格員工的培訓、考核、獎懲；改善勞動條件，保證員工健康與安全生產(chǎn)抓好班組管理，加強勞動紀律。
2.5施工項目材料管理
材料的選取是園林景觀項目的關(guān)鍵，須充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴格按照要求加強對綠化苗木及其它原材料、成品、半成品的采購檢驗、管理工作。為保證質(zhì)量提供，所有進場成品、半成品及各種原材料均應進行抽樣檢驗檢測。對進場的材料進行驗收時，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨。
施工過程中，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，施工中在材料計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應、加工、使用、回收等環(huán)節(jié)進行加以控制。
2.6施工項目安全管理
堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。施工現(xiàn)場的安全管理，應落實安全管理決策與目標，以消除一切事故、避免事故傷害、減少事故損失為管理目的。具體管理措施如下：1）落實安全責任、實施責任管理；2）安全教育與訓練；3）定期安全檢查；4）作業(yè)標準化；5）生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一；6）正確對待事故的調(diào)查與處理。
2.7文明施工與環(huán)境保護
在工程建設(shè)實施階段中，有序、規(guī)范、標準、整潔、科學的建設(shè)施工生產(chǎn)，是施工項目管理一項基礎(chǔ)性的工作。
園林綠化工程本身就是通過創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境來造福百姓的事業(yè)，在施工中通過實行環(huán)保目標責任制，加強檢查和監(jiān)控工作，制定具體的環(huán)境保護措施來實現(xiàn)環(huán)境保護，這樣既能改善作業(yè)環(huán)境，又能保證施工人員身體健康，從而積極投入施工生產(chǎn)。
文明施工的措施分為組織管理措施和現(xiàn)場管理措施。組織管理措施包括：健全管理組織，健全管理制度，健全管理資料，開展競賽?，F(xiàn)場管理措施包括：合理進行施工場地布置，現(xiàn)場合理利用各種色彩、安全色、安全標志等。
3、結(jié)束語
隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進程，進一步深化改革，發(fā)展經(jīng)濟，將對建設(shè)項目的建設(shè)提出時間短、質(zhì)量高、效益好的更高要求。而開展符合工程建設(shè)客觀規(guī)律的施工項目管理，是保證項目順利建設(shè)的途徑。因此，管理者要及時更新自己的管理觀念，積極創(chuàng)新，認真投入行業(yè)的管理交流中來，根據(jù)自身的管理需要，與時俱進，使園林綠化工程施工項目的管理得到更進一步的完善，為園林綠化和城市的居住環(huán)境的改善作出應有的貢獻。
參考文獻：
[1]鄧澤進；《淺談園林建設(shè)工程的施工管理及控制》；2008
關(guān)鍵詞：園林施工;園林工程；工程管理
Abstract: the article introduces the garden engineering construction management work for everybody's bidding, construction contract, and the basic ways of construction management. From the botanical garden construction control, cost management, safety production and civilized construction to carry out the related in this paper. At the same time, in view of the garden construction management is to undertake the project carry out planning organization control, so that can ensure the garden engineering construction meet the contract requirements, to strive for the botanical garden the maximization of corporate interests.
Keywords: the botanical garden construction; Garden engineering; Engineering management
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：
園林工程建設(shè)項目是指從園林工程施工招標投標開始到工程養(yǎng)護期滿為止，通過有效的組織方法和技術(shù)措施，按照設(shè)計要求，根據(jù)合同規(guī)定的工期，全面完成設(shè)計內(nèi)容的整個過程。在這個過程中項目的成本管理顯得尤為重要，其貫穿在工程建設(shè)自招投標階段直到竣工驗收，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
1. 前言
園林工程的規(guī)模日益趁向與大型化，需要協(xié)同作業(yè)的園林工程也在增多，加上新技術(shù)、新材料的廣泛應用，使得工程表現(xiàn)出復雜性這一特點，對于工程的施工管理提出了更高要求。園林工程是高綜合性、內(nèi)容廣泛的建設(shè)工程，涉及諸多方面，施工中又因不同的工序需要將工作面不斷轉(zhuǎn)移，導致勞動資源也跟著轉(zhuǎn)移，這種復雜的施工環(huán)節(jié)需要有全盤的施工觀念、有條不紊的施工過程、細致嚴密的工程管理手段。
要使竣工的園林工程項目符合設(shè)計要求，達到預定功能，必須在施工時高度重視園林工程的藝術(shù)性。園林建設(shè)工程作為建設(shè)項目中的一個類別，它必須遵循建設(shè)程序，即建設(shè)項目從構(gòu)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入使用及其發(fā)揮社會效益的整個過程都必須遵從地區(qū)發(fā)展的需要。
2. 園林工程的招標投標
園林工程的招標投標，是使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下園林工程進入市場運作的主要手段。在園林工程建設(shè)的過程中推行招標投標制度，有利于培育、發(fā)展和促進市場經(jīng)濟體制的不斷完善。園林工程招標投標過程一般由招標資格備案、招標投標情況書面報告、招標投標過程、發(fā)出中標通知書、簽署合同協(xié)議等16個環(huán)節(jié)組成。在這整一個的招標投標過程中必須遵守中華人民共和國招標投標法的有關(guān)規(guī)定。
2.1. 園林工程的招標
園林工程招標指招標人根據(jù)公布的標準和條件，公開招標或邀請投標人前來投標，從中選出中標人的一種經(jīng)濟活動。從法律角度來講，建設(shè)工程招標一般是建設(shè)單位就擬建的工程公告或邀請函，對擬建項目的建設(shè)地點、投資情況、工程質(zhì)量標準、工程完成時間、投標企業(yè)要求等加以說明。用法定方式吸引建設(shè)項目承建單位參加競爭，進而從中選擇條件優(yōu)越者來完成工程建設(shè)任務的法律行為。
2.2. 園林工程招標程序
現(xiàn)行主要是工程量清單下的招標投標制度，極大優(yōu)于以前的標底招標投標制度，其基本流程如下：招標資格審查與備案―確定招標方式―招標公告或投標邀請書―編制發(fā)放資格預審文件、遞交資格預審申請書―資格預審確定合格的投標申請人―編制發(fā)出招標文件―踏勘現(xiàn)場、答疑―編制送達與簽收投標文件―開展招標工作、編寫書面招標備案、發(fā)出中標通知書―簽訂合同協(xié)議
2.3. 園林工程的投標
園林工程投標指符合招標文件規(guī)定資格要求的投標人按照招標文件要求，提出自己報價及其相應條件的書面回答的行為。通過了工程建設(shè)者投標資格審查的建設(shè)項目承包單位，按照招標文件要求，在規(guī)定的時間內(nèi)向招標單位填報投標書，爭取中標的一種法律行為，目的是為了簽訂工程承建合同。投標是投標人響應招標人的要求參加投標競爭的行為，所以說招標和投標是相對應的一對概念，是一個問題的兩個方面。
2.4. 園林工程投標程序
工程招標是園林工程承建單位取得工程施工合同，進行工程施工的主要途徑，也是園林工程承建單位實現(xiàn)決策最優(yōu)化活動的重要組成部分。其工作程序下：獲取投標信息―申請投標和遞交資格預審書―接受投標邀請和購買招標文件―研究招標文件
2.5. 園林工程招標投標的作用
園林工程建設(shè)招標投標有利于規(guī)范市場主體的行為，抑制不正當競爭。園林工程建設(shè)招標投標中，投標是投標人獲取工程項目建設(shè)權(quán)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是競爭非常激烈的一個過程。根據(jù)招標文件的意圖編寫出一個高水平投標文件，在投標過程中采用什么樣的技巧和策略，使得所投標能夠中標，簽訂施工合同，獲得園林工程建設(shè)任務，這些都是每一個園林工程企業(yè)投標人都非常關(guān)心的問題。
3. 園林工程的合同
園林工程建設(shè)施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的園林工程建設(shè)任務，明確相互權(quán)利、義務關(guān)系的協(xié)議：是園林工程建設(shè)的主要合同，通常所說園林工程建設(shè)合同多指園林工程建設(shè)施工合同，是合同雙方進行園林工程建設(shè)質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、經(jīng)濟管理的主要依據(jù)。
3.1. 園林工程合同的特征
合同的主體職能是法人;合同標的僅為園林建設(shè)工程;具有計劃性和程序性;施工合同的內(nèi)容具有多樣性和復雜性的特點;園林工程施工合同履行期限的長期性;合同涉及基本建設(shè)規(guī)劃，需長期存在和發(fā)揮效用，所以國家要實行嚴格的監(jiān)督和管理。
3.2. 園林工程合同的取得
投標報價是取得合同的關(guān)鍵，也是合同的主要組成部分。報價考慮兩方面因素：一是包含承包商為完成合同規(guī)定義務的全部費用和所期望的工程利潤采取有利的報價;另外是參加競爭的承包商都有承包工程的資格，都希望報價為業(yè)主選中，取得合同資格。
3.3. 園林工程合同的分析
通過對合同文本的審查，應結(jié)合工程的實際情況進行合同的風險分析，并采取相應的對策。由于承包工程的特點和建筑市場的激烈競爭，承包工程過程中風險極大，范圍很廣，常見的風險有三類：業(yè)主資信的風險;外界環(huán)境的風險;工程的技術(shù)、經(jīng)濟和法律等方面的風險。
4. 園林工程的施工管理
園林工程建設(shè)項目是一項極其復雜的系統(tǒng)工程，它從可行性研究、設(shè)計、施工到竣工驗收都是一個充滿風險的過程。其包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。園林工程在施工過程中往往由多個施工單位建造，應注意施工組織、施工配合、成本控制。以免會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。
4.1. 園林工程管理的原則
節(jié)約原則：成本的主要組成說明人力、物力、財力是成本的主要消耗，節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。
全面控制：分項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制，做到人人有責，人人都參與。成本控制的工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，又是個全過程控制。
動態(tài)控制原則：將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。
最后做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考證，實行有獎有罰，這樣才能達到預期的效果，實現(xiàn)對成本的控制。
4.2. 園林工程管理的風險
風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務的損失、自然破壞或損傷的可能性。園林工程建設(shè)各個方面都面臨著諸多風險，這些風險都有可能造成巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。在園林工程項目建設(shè)過程中盡量避免經(jīng)濟損失和人員傷害的發(fā)生，就能夠創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益。工程項目管理風險就是通過一定的管理手段，預防、消除或減少在項目管理活動或具體事件中消極后果發(fā)生的潛在可能性。
4.3. 園林工程管理面臨的問題
思想上存在的問題：現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來，沒有形成完善的成本管理體系，致使各個部門缺乏相互配合與支持增大了成本。
組織管理上的問題：缺少擁有權(quán)力，成本是一項綜合指標，但不是純財務問題。它涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等項目每種活動的各個方面。
施工方案上的問題：施工企業(yè)由于對質(zhì)量成本和工期成本的重視不夠，盲目地強調(diào)工程質(zhì)量、趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
4.4. 降低工程項目成本的主要措施
組織措施控制工程成本：明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分，對公司整體利益負責任。
技術(shù)措施控制工程成本：在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本。
經(jīng)濟措施控制工程成本：從用工數(shù)量控制，針對性地減少縮短某些工序的工日。對材料用量的控制，力求用低價材料代替高價材料;對材料價格進行控制，盡可能降低材料儲備，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。
在園林施工作業(yè)當中一定要嚴格掌握好工程質(zhì)量，以免在園林施工當中造成人力物方面的資源巨大浪費?？偠灾趫@林施工作業(yè)當中一定要注重對前期施工經(jīng)驗的總結(jié)，找出能夠提升掌控施工成本的有效方法，確保園林施工在預期內(nèi)達到工程最終目標。
參 考 文 獻
[1]李敏 周琳潔.《建設(shè)項目與合同成本管理》. 中國建筑工業(yè)出版社. 2008. 147-181.
[2]王作仁 田建林.《園林工程招標投標與預決算》. 中國建材工業(yè)出版社. 2007. 2-59.
[3]黃順.《園林工程預結(jié)算》. 高等教育出版社. 2006. 2-104.
作者：王婷 單位：江西財經(jīng)大學藝術(shù)學院園林系
一般園林景觀工程處于整個項目的最后一環(huán)，建設(shè)方為了能早一點進行銷售或投入使用，通常都采取壓縮園林景觀的工程進度，這樣做卻是大大增加了施工單位成本，如采用趕工的方法縮短工期，則需要加班加點或適當增加施工機械和人力，從而使承包方的成本增加;同時，加快進度也會對工程質(zhì)量帶來不利影響。工程變更過程管理不當，或管理人員的業(yè)務能力較弱，對合同、預算及有關(guān)規(guī)定不熟悉，有些不合理的簽證，也會直接影響工程成本。直接成本中的浪費嚴重人工費:人工定額和施工組織管理是控制人工費的關(guān)鍵。(1)不能有效地進行勞動力的管理，大量浪費工時，勞動生產(chǎn)率降低;(2)不能及時協(xié)調(diào)勞動組織和人機配套，窩工浪費現(xiàn)象嚴重;(3)施工工藝落后，造成人工、機械、材料費的增加。材料費:在園林工程施工中材料費用的控制還存在著很多問題。如材料管理制度不嚴格，材料損失嚴重，對材料的采購、加工、運輸、貯存缺乏嚴格的一體化管理，導致材料周轉(zhuǎn)慢，材料損失量大。機械費:機械設(shè)備的使用形式包括:自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。究竟采用何種使用形式，應通過技術(shù)經(jīng)濟分析來確定。同時，為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，提高機械施工的經(jīng)濟效益，應做好機械設(shè)備的保養(yǎng)。成本控制中的質(zhì)量問題保證工程質(zhì)量往往會增加成本，在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任，往往片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，從而降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益;也有的項目經(jīng)理片面追求效益，對質(zhì)量要求不嚴，會因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，還給施工單位帶來名譽上的損失［3］。合同管理問題工程施工階段的合同管理對工程成本管理目標的實現(xiàn)具有關(guān)鍵的意義。(1)一些建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)，缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制，直接影響工程成本。(2)少數(shù)合同有失公正，大多強調(diào)承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法;有的業(yè)主出于自身利益的考慮，在工程招標前，提出一些苛刻的條件和不平等條約，要求投標單位私下進行承諾，簽訂與中標合同的工程價款等主要內(nèi)容不一致的合同。(3)合同簽訂過于簡單，由于合同中許多涉及補價的項目不明確，工程竣工結(jié)算時無法補價。
合理的施工組織設(shè)計在制定施工組織設(shè)計時，要充分考慮施工的準備工作，遵循均衡原則，合理安排施工進度;力求提高施工機械利用率;采用先進的施工方法、技術(shù)，以簡化工序、提高經(jīng)濟效益為原則?？刂浦苯映杀镜睦速M問題有效控制人工費施工項目中人工費一般為工程成本的20%左右，隨著人工費的不斷調(diào)整，人工費部分還在不斷上漲。有效進行勞動力管理，不僅可以控制人工費，也可以保證工程質(zhì)量。首先，強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要牢固樹立起成本意識的概念，采用有效的勞動力管理措施。最后，施工企業(yè)應該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性?？茖W控制材料費項目的材料費一般要占工程總成本的60%左右，應重點進行材料控制。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制必須要堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度。如果材料超出限額，要及時分析原因，采取有效的糾正措施;使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝，或使用新材料;加強施工現(xiàn)場管理，材料合理堆放，減少搬運，降低損耗。在材料價格方面，應建立供應商合理評價體系，選擇合格供應商并建立長期合作關(guān)系。這樣既可以合理降低材料的價格，也可以保證獲得優(yōu)質(zhì)材料而保證工程質(zhì)量［4］。合理控制機械費明確機械費用控制的目標，探索機械費用控制模式。如實行工、料、機進行綜合承包。對那些不具備工、料、機結(jié)合承包的機械作業(yè)，可按照機械臺班產(chǎn)量定額實行定額管理和控制，根據(jù)合理的節(jié)獎超罰比例進行分配。對不能直接計算完成產(chǎn)量和機械物化消耗的機械崗位，則可以與附屬輔助班組的分配辦法結(jié)合執(zhí)行，但要防止人為性和隨意性。加強質(zhì)量管理現(xiàn)場施工質(zhì)量控制就是通過現(xiàn)場施工過程中一系列的質(zhì)量控制手段，確保工程合同所規(guī)定的質(zhì)量目標能夠?qū)崿F(xiàn)，以及確保工程質(zhì)量符合園林綠化工程的規(guī)范標準［5］。主要通過(1)提高施工人員的質(zhì)量意識，確保施工質(zhì)量;(2)嚴格控制施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量，如選擇合格供應商，正確傳遞采購信息，嚴格進場物資的驗證;(3)施工過程的控制，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工，并按照質(zhì)量標準嚴格檢查;(4)注重園林工程后期養(yǎng)護管理，尤其是綠化工程的后期養(yǎng)護管理。嚴格合同管理健全管理機構(gòu)體制，提高管理人才的管理能力，注重合同細節(jié)管理，健全法律體系，提高承發(fā)包雙方對合同的法律認識，加強施工合同索賠管理工作，在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略。
造價管理貫穿于建設(shè)項目決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收等階段的全過程。在園林工程項目建設(shè)中，應該有效地進行工程造價管理，特別是施工階段的成本管理與控制。本文從施工組織方案優(yōu)化、合同管理、直接成本費用管理、工程質(zhì)量管理等方面加以闡述，找出了施工階段工程造價管理存在的問題，并且提出相應的對策和解決措施，以達到提高園林工程施工階段的成本管理水平，獲得滿意的經(jīng)濟和社會效益。
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理；控制
中圖分類號：TU71 文章標識碼：A文章編號：
隨著現(xiàn)代城市的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對生活環(huán)境的要求越來越高，而營造這種環(huán)境起關(guān)鍵作用的就是園林綠化工程。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容。無論哪一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀#$%。綠化工程是園林工程的主體部分，其具有調(diào)節(jié)人類生活和自然環(huán)境的功能，發(fā)揮著生態(tài)、審美、游憩三大效益，起著悅目怡人的作用。綠化工程的對象是植物，有關(guān)植物材料的不同季節(jié)的栽植、植物的不同特性、植物造景、植物與土質(zhì)的相互關(guān)系、依靠專業(yè)技術(shù)人員施工以及防止樹木植株枯死的相應技術(shù)措施等，均需認真研究，以發(fā)揮良好的綠化效益，從而達到美化人類居住環(huán)境的要求。
施工控制與管理對于工程能否順利進行和完工起著非常重要的作用，其過程主要包括進度控制、成本控制、安全控制和質(zhì)量控制等等。
1進度控制
1.1影響工程進度的主要因素
1.1.1前期準備工作很重要。在進行某項工程時，需要準備的工作非常多，例如施工圖紙、資金等等。假如圖紙出現(xiàn)錯誤或者不詳細，將會大大影響施工進度。
1.1.2園林工程中多單位交叉施工現(xiàn)象很普遍，施工場地被其他施工單位占用，工程進度將會受到交叉施工單位的制約，任何一項工程的延期，都將直接影響園林工程的總工期，只有加強各施工單位的溝通，掌握施工計劃，協(xié)調(diào)理順關(guān)系，才能順利推動工程進度。
1.1.3園林工程施工還受自然條件的制約。例如雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工計劃時就應充分考慮施工期間的天氣情況，及時做好防范工作及應急準備，確保項目工期不因氣候因素的影響而延誤。
1.2進度控制的主要措施
施工項目進度控制的主要措施：一是組織措施，指建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)及建立控制目標體系，如及時召開協(xié)調(diào)會，具體落實各層次進度控制的人員等；二是合同措施，落實進度合同與合同總工期保持一致；三是技術(shù)措施，提高加快施工進度的技術(shù)方法，以保證在進度調(diào)整后如期竣工；四是經(jīng)濟和信息管理措施，對施工全過程進行監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋，建立相應的信息流動程序及信息管理工作制度。
2成本控制
2.1影響工程成本的主要因素
施工項目的成本管理既要做好預測，制定計劃，又要進行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的價格變動、工程設(shè)計的修改、因建設(shè)方原因引起的工期延誤或預算定額調(diào)整等。
2.2成本控制的主要措施
要做好園林工程的成本控制，重點做好以下幾點：
2.2.1降低材料成本。材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關(guān)鍵，可以通過招標，選擇質(zhì)好價優(yōu)的材料。苗木栽植后要加強管理，降低死亡率，從而減少后期補栽成本；加強現(xiàn)場管理減少損耗等。
2.2.2提高機械使用效率，減少機械費支出。根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械型號，充分發(fā)揮機械的效能，合理安排施工流程，提高機械效率，做好機械的維護保養(yǎng)，保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，減少機械費的支出。
2.2.3提高勞動效率，減少人工支出。實行定額管理，采取合理的技術(shù)措施，合理配備人機比例，提高整體的勞動效率，盡量減少人工支出。
3安全控制
3.1影響工程安全的主要因素
安全生產(chǎn)是施工項目管理水平的重要標志，必須把安全生產(chǎn)當作組織施工活動的重要任務，堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。影響工程安全的主要因素關(guān)鍵在于人本身。
3.2安全控制的主要措施
實施安全控制，首先要落實安全責任制，建立完善的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，建立各級人員安全生產(chǎn)責任制，在各項業(yè)務范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責；其次，要抓好安全教育和訓練，特種作業(yè)人員必須堅持“持證上崗”，對于地下管線要做到充分了解，保護到位，杜絕違章作業(yè)；第三，要做好安全檢查，隨時消除安全隱患、事故苗頭；第四，要做到文明施工，保持良好的施工環(huán)境和秩序。
4質(zhì)量控制
4.1影響工程質(zhì)量的主要因素
園林建設(shè)產(chǎn)品的形成過程中，必須要使作業(yè)技術(shù)和活動在受控狀態(tài)下，才能生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品，所以質(zhì)量控制要貫穿項目施工的全過程。包括施工準備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段。影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境等，對于園林工程來說關(guān)鍵的質(zhì)量控制是人和材料。
4.2質(zhì)量控制的主要措施
4.2.1施工準備階段的質(zhì)量控制
園林工程施工準備的基本任務就是為工程建設(shè)建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求，在實際工作中主要從以下幾個重要方面進行控制：①研究和會審圖紙及技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點，聽取意見，彌補不足，提高質(zhì)量；②施工組織設(shè)計、制定全面的技術(shù)文件，使園林工程符合設(shè)計要求及保證質(zhì)量，確保工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好；#現(xiàn)場勘察“三通一平”和臨時設(shè)施的搭建；③物質(zhì)準備和勞動力準備。
4.2.1要有較強的專業(yè)技術(shù)為后盾
綠化工程施工的對象—植物材料的有生命性，決定了施工的技術(shù)要求，只有掌握了有關(guān)植物材料的生態(tài)習性、與栽植成活等相關(guān)原理與技術(shù)，才能按照綠化設(shè)計進行具體的植物栽植與造景，盡早發(fā)揮效果。
（1）綠色植物的時令安排。為了確保樹木成活，必須根據(jù)地區(qū)的自然條件和各樹種的生態(tài)習性，選擇最適當?shù)募竟?jié)進行栽植。南方地區(qū)以秋末初冬栽植為宜，此時樹木逐漸進入休眠期，樹木對水分養(yǎng)分消耗日趨減少，新生根具備一定的吸收能力，在水分養(yǎng)分供應上，能滿足枝葉萌發(fā)需要。按照不同樹種可分為：春栽、梅雨季栽、秋栽和冬栽。
(2）苗木的選擇與準備。根據(jù)綠地功能的不同，對苗木進行選擇。一個建筑群、住宅區(qū)或公園，人們都期望按照過去保留下來的園林風景的心理的要求，為此要種植一定體量的壯齡樹，將它們?nèi)褐?，使人產(chǎn)生此地早已存在園林綠地的直接感受。種植樹木的規(guī)格、大小應與建筑物的高度、綠地空間大小及園林功能相協(xié)調(diào)，使用壯齡木，栽后即能在樹木的規(guī)格、外型、體量和特征等方面構(gòu)成持續(xù)性的視覺效果及園林意境。此外，苗木規(guī)格與樹形要求和苗木質(zhì)量一定要得到保證。
（3）人員素質(zhì)的控制。定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓和開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為發(fā)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。
（4）成品的保護。成品保護可采取護、包、蓋、封等四種措施，即提前保護?？刹扇「采w塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，在達到強度或滿足要求后再開放，例如在制作混凝土面層彩色印模時，就要采取相應的保護措施，確保面層的強度，并及時涂油封面，避免損壞和污染。在工程項目施工中，必須充分重視成品保護工作，否則，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品再好，由于保護不好，遭受損傷或污染，也會成為次品、廢品。
4.2.3交工驗收階段的質(zhì)量控制
工程進入完工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理，找出遺漏項目和需要修補的工程，并及時處理。由施工項目的上級部門嚴格按照設(shè)計圖紙、施工說明及竣工驗收標準，對施工質(zhì)量進行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據(jù)。
5施工控制管理的其它方面
5.1組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)工作在項目施工中非常重要，通過組織協(xié)調(diào)能排除障礙，解決矛盾，保證項目目標的順利實現(xiàn)。正確處理各方面關(guān)系，堅持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負責的原則，以施工合同為準，確保達到工期短、質(zhì)量高、成本低、安全的目的。
5.2后期養(yǎng)護管理
園林工程施工的目的是要創(chuàng)造一個優(yōu)美的園林景觀空間，園林工程中的植物材料具有特殊性，它是有生命的，需要不間斷的養(yǎng)護管理，否則會造成植物生長不良，甚至死亡。因此園林工程施工后，需要精心的養(yǎng)護管理，確保植物成活和景觀效果。另外，園林工程中的噴泉、水景、小品等設(shè)施也需要定期維護，確保設(shè)施完好，功能正常。
5.3工程決算
5.3.1全面收集相關(guān)資料
廣泛收集工程有關(guān)的資料非常重要，主要有下面幾方面：①招標文件、設(shè)計圖紙等工程前期資料既是施工管理中的執(zhí)行文件，也是工程決算的重要依據(jù)；②施工過程中發(fā)生的變更、通知、甲方指令單、有關(guān)會議紀要、監(jiān)理簽證等均動態(tài)反映了整個施工過程，這些資料對于工程量的確定有著重要作用；③施工中材料簽收憑證，自購主材的購貨合同、發(fā)票、特殊工藝的外加工合同等。另外，施工中的照片、錄相也可作為決算參考資料。根據(jù)實踐，園林工程施工過程中變更通常較多，應做好工程記錄，積極配合有關(guān)單位做好相關(guān)變更通知單，認真做好相關(guān)工程量簽證。新增超標范圍以外的工程量以及無法在竣工后再計量的工程量，必須請現(xiàn)場監(jiān)理提前計量，做好監(jiān)理簽證，如現(xiàn)場土方外運、樹木種植已完成部分發(fā)生變更以及導致的二次搬運、移植工作造成損失的，必須進行現(xiàn)場簽證，以減少以后的工作被動。
5.3.2做好決算的組織協(xié)調(diào)工作
園林工程竣工決算驗收階段，各個單位要加強聯(lián)系，互相協(xié)調(diào)，在相互支持、共同負責的原則下完成各項決算驗收工作。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：園林工程；施工質(zhì)量管控措施
1 施工準備階段的質(zhì)量管控措施
1.1 組織管控
首先組建施工項目部，選拔任命項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，再由項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇相關(guān)技術(shù)人員，如質(zhì)量負責人、安全負責人、材料負責人、計量負責人、施工班組長等。確定施工隊伍，施工班組長在滿足施工質(zhì)量和進度前提下，選擇那些熟悉綠化工程專業(yè)操作技能的人員組成骨干施工隊，根據(jù)其技能將他們合理編排成土建、測量、綠化、養(yǎng)護等施工小組。
1.2 技術(shù)資料管控
施工合同簽訂后，項目部應及時索取工程設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，由資料員專人管理存檔，資料員負責收集、保存、匯總該工程項目的所有來往資料。項目技術(shù)負責人組織有關(guān)質(zhì)量負責人、施工負責人等參加對設(shè)計圖紙的學習與審核，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握施工設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)標準的要求，形成會審記錄。
1.3 材料管控
項目負責人根據(jù)中標投標預算中的主要材料規(guī)格、用量表和施工圖紙，準確核對各種材料用量，并制定詳細的物資采購計劃。材料員根據(jù)物資采購計劃調(diào)查、評價各材料供應商，提交評價記錄，最后由項目部擇優(yōu)選擇材料供應商。
1.4 現(xiàn)場管控
根據(jù)施工場地的大小，合理安排辦公區(qū)、材料存放區(qū)、機具停放維修區(qū)、作業(yè)人員食宿區(qū)、臨時便道、現(xiàn)場實驗室等，現(xiàn)場布置要布局合理，安排有序，符合施工組織設(shè)計要求。對設(shè)計技術(shù)交底、交樁給定的工程測量控制點進行復測，當發(fā)現(xiàn)問題時，應與勘查設(shè)計方協(xié)商，弄清問題的根源，并形成簽字記錄。復測無問題后，及時組織放線人員進行測量定點放線，確認無誤后向監(jiān)理工程師報驗。
2 施工質(zhì)量因素管控
2.1 施工人員管控
項目部管理人員要保持相對穩(wěn)定，作業(yè)人員滿足施工進度計劃要求，關(guān)鍵崗位工種符合要求，按照崗位標準對項目部管理人員的工作狀態(tài)進行考核，并記錄考核結(jié)果，考核結(jié)果與獎罰掛鉤。勞務人員實行實名制管理，掌握勞務人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農(nóng)民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質(zhì)量。
2.2 施工技術(shù)管控
施工過程中一定要按照施工圖紙施工，符合國家或行業(yè)頒布的標準或規(guī)范，技術(shù)人員一定要隨施工隨檢驗。如綠化工程中耐陰樹種一定要種植在背陰處，喜陽樹種要種植在陽光充足的地方；喜酸性植物種植時一定要測定土壤的pH值，不適宜時要換土；不耐澇樹種要有良好的排水措施，土壤粘重時要摻沙改良。
2.3 施工機械設(shè)備管控
機具設(shè)備根據(jù)施工組織設(shè)計及時進場，進場前要進行必要的維修和保養(yǎng)，性能檢驗應符合施工要求，避免施工機具帶病作業(yè)，杜絕施工中由于機具原因造成質(zhì)量事故和安全事故。
3 施工過程質(zhì)量管控
3.1 分項工程（工序）的質(zhì)量管控
首先，在施工過程中，分項工程施工前應對作業(yè)人員進行書面技術(shù)交底，使作業(yè)人員對該工序施工材料明確、施工技術(shù)要點清楚、質(zhì)量要求及檢查方法明晰、常見問題及預防措施得當。其次，施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢，在三檢制中發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。
3.2 特殊過程管控
對工程施工項目質(zhì)量計劃規(guī)定的特殊過程，如園橋基礎(chǔ)工程、水系基底防滲工程、冬雨季施工工程、大樹移植工程等除應設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制外，還應由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目部或企業(yè)技術(shù)負責人審批后遵照執(zhí)行，確保特殊過程工程質(zhì)量符合要求。
3.3 不合格產(chǎn)品管控
嚴禁不合格工序或分項工程未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序或分項工程施工。對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，要堅決返工和返修。對返修或返工后的產(chǎn)品，應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄，檢驗合格后，項目部要總結(jié)經(jīng)驗，避免類似情況再次發(fā)生。
4 保修期工程質(zhì)量管控措施
保修期工程質(zhì)量管控是園林工程質(zhì)量管控的延續(xù)和重要部分，主要是指園林工程的后期養(yǎng)護。園林景觀工程的后期養(yǎng)護包括混凝土構(gòu)件、廣場鋪裝、園路路面、亭、臺、水、榭等的養(yǎng)護，含成品保護措施等；園林綠化工程的后期養(yǎng)護主要是指苗木養(yǎng)護，即及時對苗木施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施；制定養(yǎng)護期目標，成立專業(yè)養(yǎng)護隊，責任到人，定期檢查，確保苗木成活，苗木成活率是保修期質(zhì)量管控的重點。
5 結(jié)語
園林工程的管控必須是全方位的、全員的、全周期的質(zhì)量管控，對施工單位而言，上至項目經(jīng)理，下至普通作業(yè)人員都要從思想上、行為上，無論是施工準備階段、還是施工作業(yè)階段及后期養(yǎng)護階段都要重視施工質(zhì)量的管控，常抓不懈，從根本上提高園林景觀工程的施工質(zhì)量。
參考文獻
