發(fā)布時(shí)間：2023-09-10 14:49:05
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工項(xiàng)目精細(xì)化管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:公路工程;現(xiàn)場(chǎng);精細(xì)化管理
精細(xì)化的管理是在傳統(tǒng)的常規(guī)管理模式中發(fā)展起來的，經(jīng)過不斷發(fā)展和實(shí)踐，已經(jīng)逐步成為一種現(xiàn)代化的管理理念。采用精細(xì)化管理不僅可以提高公路工程施工的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目的施工成本、施工進(jìn)度，包括企業(yè)的整體施工管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建都有著非常積極的促進(jìn)作用，具有較為現(xiàn)實(shí)的意義。
1公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義
精細(xì)化管理需要從材料選取、施工設(shè)計(jì)、施工操作和投入等不同階段，從整個(gè)施工項(xiàng)目著手，識(shí)別和預(yù)防公路工程施工項(xiàng)目中可能產(chǎn)生的問題和風(fēng)險(xiǎn)。公路工程施工中開展精細(xì)化管理工作主要包括三個(gè)方面的積極作用:(1)通過精細(xì)化管理可以最大程度降低公路工程施工過程中存在的安全隱患，在施工之前就做好對(duì)應(yīng)的預(yù)防工作、在施工過程中做好對(duì)應(yīng)的監(jiān)督工作、施工完成之后做好檢查工作，三個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格控制，相互之間協(xié)調(diào)配合。(2)精細(xì)化管理有利于促進(jìn)公路工程在建設(shè)過程中的施工進(jìn)度管理，在保證公路工程施工效率以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提高施工效率，節(jié)約施工成本。(3)在整個(gè)公路工程施工過程中可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使資源得到最大化應(yīng)用。
2公路工程施工項(xiàng)目中存在的問題
2．1路基不穩(wěn)問題
路基不穩(wěn)定的現(xiàn)象對(duì)公路工程施工的質(zhì)量有非常重要的影響，特別是在公路建成投入使用之后，伴隨著公路使用日?；?，交通運(yùn)輸壓力的增大，公路路面出現(xiàn)裂縫、沉降，甚至坍塌的現(xiàn)象非常多，不僅影響交通運(yùn)行，同時(shí)威脅社會(huì)群體的安全。表現(xiàn)在公路工程施工中的主要問題就是對(duì)于路基的勘察和處理不夠，投入使用之后的檢測(cè)和維修也不夠，在使用之后出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問題。
2．2道路銜接問題
在整個(gè)公路工程建設(shè)的過程中，施工問題中收稿日期:2017－03－03作者簡(jiǎn)介:鄭文波(1984－)，本科學(xué)歷，助理工程師，現(xiàn)在內(nèi)蒙古路橋有限責(zé)任公司工作。一直都存在的就是道路銜接不科學(xué)的問題，特別是在路基和橋梁的銜接部分，在投入使用之后，由于長(zhǎng)期使用的原因很容易導(dǎo)致出現(xiàn)跳車以及卡車的現(xiàn)象，有的甚至?xí)绊戃囕v的正常通行。通過針對(duì)道路銜接的相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)公路建設(shè)過程中，不同的建設(shè)主體在施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面存在一定差異，橋涵施工和路基施工單位之間在施工作業(yè)方式以及標(biāo)準(zhǔn)上面的差異，最終導(dǎo)致公路工程中銜接不合理的問題，使得整個(gè)公路工程的協(xié)調(diào)性較差，整體質(zhì)量沒有達(dá)到實(shí)際要求。
3公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略
3．1施工質(zhì)量精細(xì)化管理
(1)建立完善對(duì)應(yīng)的質(zhì)量保障以及管理體系，對(duì)施工過程中和質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行全面的管理和控制，建立完善對(duì)應(yīng)的責(zé)任制度，將具體工作落實(shí)到人，建立完善的責(zé)任機(jī)制。(2)建立和健全對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)和組織，有針對(duì)性地設(shè)置質(zhì)量管理人員，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，做好對(duì)應(yīng)的記錄，以便進(jìn)行查看和檢驗(yàn)。(3)制定完善、科學(xué)合理的施工技術(shù)方案。在進(jìn)行正式施工之前，需要工程施工項(xiàng)目部組織對(duì)應(yīng)的技術(shù)人員和管理人員對(duì)公路施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，制定對(duì)應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)公路工程施工建設(shè)中涉及的人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行配置。同時(shí)結(jié)合施工單位的實(shí)際條件，設(shè)計(jì)可行的施工技術(shù)方案，對(duì)于技術(shù)方案中的難點(diǎn)以及重點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性說明，然后提出合理的解決措施。施工的技術(shù)方案在集體討論和完善的基礎(chǔ)上，一旦通過就需要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行，如果出現(xiàn)特殊情況需要變更的，需要監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。
3．2施工安全精細(xì)化管理
在公路工程施工中，施工的質(zhì)量和安全是密不可分的，如果出現(xiàn)安全事故，施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都會(huì)受到影響。(1)建立和完善對(duì)應(yīng)的安全管理機(jī)制。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全管理一定要落實(shí)到人，必須有項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)安全管理工作，制定對(duì)應(yīng)的安全管理機(jī)制和辦法，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行過程。(2)建立安全管理體系。為了更好地保證施工安全，建立和完善對(duì)應(yīng)的安全施工規(guī)章和制度，制定對(duì)應(yīng)的安全施工規(guī)范。建立對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于緊急事件需要制定安全管理應(yīng)急預(yù)案。(3)加強(qiáng)施工安全檢查。公路工程施工人員在施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定以及要求作業(yè)。安全管理檢查人員需要對(duì)每一個(gè)班組人員的安全措施進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患需要及時(shí)進(jìn)行解決。
3．3施工成本精細(xì)化管理
公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理需要運(yùn)用現(xiàn)代化的成本管理理念，從人工、物料以及機(jī)械設(shè)備等三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)整體成本的最低化。(1)有效控制人工費(fèi)用。主要的切入點(diǎn)可以是人工工作日數(shù)以及工日單價(jià)控制，優(yōu)化和控制人工組合，建立完善對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證員工可以按照規(guī)定積極完成對(duì)應(yīng)的工作，對(duì)于超額完成任務(wù)的可以給予一頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。(2)對(duì)材料費(fèi)用的控制。在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，需要綜合分析材料的價(jià)格、質(zhì)量以及運(yùn)輸?shù)纫蛩?，?yōu)選供應(yīng)商，在優(yōu)選的基礎(chǔ)上和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有效降低材料成本。在材料管理方面，需要建立完善的材料領(lǐng)用制度，控制和管理現(xiàn)場(chǎng)材料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。(3)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用控制。公路工程中一般的設(shè)備都是租賃的，成本的控制主要體現(xiàn)在對(duì)設(shè)備的施工方面，需要編制對(duì)應(yīng)的臺(tái)班單價(jià)以及工程量單價(jià)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備做好相關(guān)的調(diào)度工作。對(duì)于自有設(shè)備，在保證設(shè)備完好率的情況下，盡量減少空駛率。
3．4施工進(jìn)度精細(xì)化管理
公路工程建設(shè)對(duì)于施工進(jìn)度有嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理需要從公路建設(shè)的總進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制對(duì)應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，保證公路項(xiàng)目建設(shè)如期完成。(1)分解公路工程施工項(xiàng)目，對(duì)各個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的工期控制。(2)明確各個(gè)分包單位的控制目標(biāo)，將對(duì)應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到人，涉及的各個(gè)不同專業(yè)之間需要采取交叉的方式進(jìn)行，做好對(duì)應(yīng)的交接時(shí)間設(shè)計(jì)。(3)根據(jù)公路工程的不同情況進(jìn)行施工段的劃分，可以根據(jù)路面、結(jié)構(gòu)、路基等，明確好各個(gè)階段的施工進(jìn)度目標(biāo)。(4)按照年、季、月對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)分解和控制，采用不同的進(jìn)度控制方式相結(jié)合，各個(gè)施工計(jì)劃期內(nèi)的施工進(jìn)度安排，需要自上而下進(jìn)行，保證施工進(jìn)度不出現(xiàn)偏差。
4結(jié)束語(yǔ)
從整個(gè)公路工程項(xiàng)目來看，對(duì)公路工程施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，很多問題需要在具體情況中進(jìn)行分析，還應(yīng)該結(jié)合公路工程建設(shè)的實(shí)際需求以及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析，達(dá)到對(duì)施工過程、流程、工藝以及層次的有效整合，建立和完善現(xiàn)代化的公路工程施工管理模式。不僅要不斷提高公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，還需要通過精細(xì)化的管理從整體上不斷提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)公路工程的全面價(jià)值。
參考文獻(xiàn):
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［2］王秀英．施工項(xiàng)目成本費(fèi)用管理與控制［J］．青海交通科技，2006，(03)．
［3］王慶豐．論如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理［J］．交通標(biāo)準(zhǔn)化，2004，(09)．
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；路橋施工項(xiàng)目；重要性；策略
0 引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，城市化進(jìn)程不斷加快，道路運(yùn)輸建設(shè)不斷完善，路橋工程項(xiàng)目得到了良好的發(fā)展。但是由于一些路橋工程在施工中沒有做好精細(xì)化管理工作，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量得不到提高。因此如何采取有效措施來對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進(jìn)行討論分析。
1 路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)涵與思路
精細(xì)化管理既是一種企業(yè)理念，還是一種企業(yè)文化，它既是社會(huì)分工的精細(xì)化，也是服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化。路橋施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，在將常規(guī)管理引入的更深層次基本思想和管理模式，盡可能地減少施工過程中所占用的資源，降低項(xiàng)目施工成本的施工管理模式。路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理關(guān)鍵在于落實(shí)施工管理責(zé)任，最大限度地明確化、具體化施工管理責(zé)任。
1.1精細(xì)化管理內(nèi)涵
精細(xì)化管理，既是當(dāng)代一種施工管理理念、技術(shù)和文化，更是提高路橋施工項(xiàng)目管理水平的重要方式。精細(xì)化管理要求施工管理人員在施工過程中“去粗存精”，并細(xì)致發(fā)現(xiàn)各事務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，找出最優(yōu)化的問題解決方案，真正實(shí)現(xiàn)施工管理安排決策的精心化、目標(biāo)精細(xì)化、工作細(xì)致化，通過明確的責(zé)任和準(zhǔn)確的措施真正做好路橋施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
1.2 精細(xì)化管理的思路
為更好地實(shí)現(xiàn)路橋施工項(xiàng)目的管理精細(xì)化，我們必須先明確精細(xì)化管理的基本思路，其內(nèi)容為：通過科學(xué)全面、系統(tǒng)完善的施工管理規(guī)則，利用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化等有效載體，對(duì)施工項(xiàng)目的每個(gè)工序、施工環(huán)節(jié)實(shí)施高效精細(xì)、協(xié)調(diào)持續(xù)的管理，以達(dá)到路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理目的。
2 路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性與必要性
2.1 精細(xì)化管理能促進(jìn)管理者與操作者的密切聯(lián)系
（1）建筑企業(yè)對(duì)路橋施工項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，可作為施工員工獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)。通過精細(xì)化管理，在施工過程中可真正做到“工作日事日畢、薪水日清日結(jié)”，讓施工人員的施工考核分?jǐn)?shù)清楚明了、公示公布，實(shí)現(xiàn)施工陽(yáng)光操作，避免隨意扣分，減少施工人員對(duì)扣分的疑慮，密切聯(lián)系管理者與操作者的關(guān)系。
（2）由于獎(jiǎng)金是企業(yè)所有員工都關(guān)心的焦點(diǎn)問題，通過精細(xì)化管理能有效解決管理者與操作者在這一問題上的矛盾，使項(xiàng)目管理者與施工人員相互尊重、相互信任，協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系，穩(wěn)定施工人員的工作情緒，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。
2.2精細(xì)化管理能明確管理者與操作者的責(zé)任
對(duì)路橋施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，能有效強(qiáng)化施工人員的精細(xì)化施工意識(shí)，促使施工人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為，避免施工人員出現(xiàn)施工差錯(cuò)，保證施工質(zhì)量；而對(duì)于項(xiàng)目管理者則能通過精細(xì)化管理明確他們的責(zé)任，怎么管、管什么、管到什么程度，同時(shí)提高管理者的施工管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，規(guī)范管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。
2.3精細(xì)化管理能變傳統(tǒng)施工管理模式
精細(xì)化管理能幫助施工人員培養(yǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣，將施工責(zé)任、施工標(biāo)準(zhǔn)明確到位，讓施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)施工。通過這樣的管理形式，能有效提高施工人員的責(zé)任安全意識(shí)，加強(qiáng)建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理形式，將企業(yè)制度管理與文化管理有效統(tǒng)一。
3 路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效措施
要想精細(xì)化管理真正發(fā)揮實(shí)效、落實(shí)到實(shí)處，項(xiàng)目管理者、操作者必須不斷強(qiáng)化路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理意識(shí)，管理好路橋施工項(xiàng)目的每一細(xì)節(jié)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定合理的施工總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，再分步實(shí)施、循序漸進(jìn)。唯有在精細(xì)化管理中步步為營(yíng)、夯實(shí)基礎(chǔ)，逐步樹立良好的精細(xì)化管理理念，完善精細(xì)化管理制度，規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，才能有效保證路橋施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
3.1 強(qiáng)化路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理意識(shí)
強(qiáng)化路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理意識(shí)，要采取一定措施讓項(xiàng)目管理者和施工者正確認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)了解和積極參與路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，并在建筑企業(yè)內(nèi)部所有成員中真正形成精細(xì)化管理共識(shí)，切實(shí)做好項(xiàng)目管理精細(xì)化，有效建立精細(xì)化管理的服務(wù)理念、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化。讓精細(xì)化管理成為項(xiàng)目管理者與操作者的自覺行為，從根本上提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。
為此，企業(yè)管理者必須提高精細(xì)化管理的意識(shí)，充分了解精細(xì)化管理的重要性與必要性，并積極組織企業(yè)員工開展精細(xì)化管理指導(dǎo)，細(xì)分施工任務(wù)、落實(shí)施工責(zé)任、保證施工責(zé)任。
3.2 構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度
為真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的制度化、格式化、程序化，必須落實(shí)制度建設(shè)，構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度，精心編寫管理制度，梳理完善路橋施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理流程，積極構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的信息系統(tǒng)，確保制度間、施工工序間的無(wú)縫連接。通過完善的精細(xì)化管理制度，做到施工過程中“事事有人負(fù)責(zé)”、“事事完成有人檢查”、“事事有章可循”。
（1）要注重精細(xì)化管理制度的創(chuàng)新，簡(jiǎn)化施工流程、創(chuàng)新施工技術(shù)，讓施工作業(yè)流程更具科學(xué)合理性，群策群力、集思廣益、積極鼓勵(lì)制度創(chuàng)新。
（2）要對(duì)精細(xì)化管理制度進(jìn)行量化處理，即在形式上要規(guī)范規(guī)章制度、在內(nèi)容上要優(yōu)化規(guī)章制度，讓管理制度更為科學(xué)合理、可執(zhí)行。
3.3 路橋項(xiàng)目施工技術(shù)的精細(xì)化管理措施
3.3.1 健全施工質(zhì)量管理體系
健全有效的施工質(zhì)量管理體系是落實(shí)精細(xì)化管理的重要途徑。健全的施工質(zhì)量管理體系除了是施工質(zhì)量的重要保障，更是明確細(xì)分項(xiàng)目各管理部門、管理人員及施工人員職責(zé)的重要關(guān)鍵。在實(shí)際路橋項(xiàng)目施工過程中，為有效完善質(zhì)量控制體系，應(yīng)主動(dòng)構(gòu)建一套精細(xì)化管理控制單元和質(zhì)量控制單元，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)施工總過程、全工序的全面質(zhì)量控制、此外，還要在項(xiàng)目施工各工序間建立一系統(tǒng)完善的預(yù)警機(jī)制，保證施工質(zhì)量安全，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.3.2制定施工進(jìn)度全面管理方案
確定路橋施工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)遵循項(xiàng)目合同簽訂的施工路段所對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目，全面規(guī)劃項(xiàng)目施工進(jìn)度，細(xì)化到年度、季度、月度的施工進(jìn)度。獲得路橋施工項(xiàng)目管理人審核批準(zhǔn)后，再及時(shí)對(duì)各施工隊(duì)伍、施工管理部門及施工區(qū)域通報(bào)，以保證項(xiàng)目施工部門可有效協(xié)調(diào)配合，確保項(xiàng)目施工執(zhí)行的良好性和穩(wěn)定性。此外，還應(yīng)定期開展“施工情況總結(jié)會(huì)”，及時(shí)調(diào)整和校正施工進(jìn)度，保證施工各工序的正常進(jìn)行。
3.3.3 強(qiáng)化施工安全管理
施工安全質(zhì)量是路橋施工項(xiàng)目的核心關(guān)鍵問題。因此，在路橋項(xiàng)目施工過程中必須構(gòu)建一套完善的安全控制和管理機(jī)制，對(duì)施工全過程進(jìn)行精細(xì)化管理。具體可通過制定各種規(guī)章制度、建立相關(guān)安全事故處罰機(jī)制等措施，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工行為，保證施工人員、施工機(jī)械設(shè)備與施工技術(shù)都在安全管理的控制范圍之內(nèi)。
4 結(jié)語(yǔ)
總的來說，在新的發(fā)展時(shí)期里實(shí)現(xiàn)路橋工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作對(duì)城市發(fā)展來說有著重要意義。相關(guān)的施工管理人員應(yīng)該充分理解路橋項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的重要性和必要性，清晰地認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和思路，保證施工質(zhì)量能得到提高，同時(shí)充分利用施工資源，真正實(shí)現(xiàn)路橋工程施工精細(xì)化管理的目的。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程粗放化管理 精細(xì)化管理創(chuàng)新舉措經(jīng)濟(jì)效益
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
精細(xì)化管理主要貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，包括施工前、施工階段、施工后期及其他方面的管理，同時(shí)也包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工隊(duì)伍的管理，精細(xì)化管理具有重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量等特點(diǎn)，其堅(jiān)持精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的管理原則，由于建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此精細(xì)化管理模式完全符合建筑工程的管理，采用精細(xì)化的管理模式，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義
工程項(xiàng)目粗放型的管理，其主要表現(xiàn)在沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、工程項(xiàng)目管理不到位等方面，在成本管理方面，對(duì)中標(biāo)的合同審核不予以重視，制定的合同內(nèi)容缺乏嚴(yán)肅性和權(quán)威性，各個(gè)單位的責(zé)任和義務(wù)不明確；在項(xiàng)目管理方面，監(jiān)督、考核體制落實(shí)不到位，例如一些項(xiàng)目經(jīng)理沒有按正常程序匯報(bào)工作，對(duì)項(xiàng)目考核把關(guān)不嚴(yán)，項(xiàng)目管理制度沒有體現(xiàn)工程的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，粗放型的工程項(xiàng)目管理，不僅嚴(yán)重影響了項(xiàng)目工程質(zhì)量，也加大了工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，使工程項(xiàng)目管理處于混亂狀態(tài)。因此，采用精細(xì)化的項(xiàng)目管理方式是非常有必要的。而在現(xiàn)代工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，只有對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)管理到位，才能確保建筑工程的質(zhì)量、安全，減少工程項(xiàng)目成本的投入。所謂工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程的精細(xì)管理，并且形成相互聯(lián)系、相互制約、相互影響的管理鏈。嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范要求進(jìn)行施工操作，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，完善施工中的各個(gè)工序，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化和流程化，以保證建筑工程施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心目標(biāo)是是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，管理最優(yōu)化，通過施工精細(xì)化再到項(xiàng)目精細(xì)化，以高質(zhì)量、低成本、高效益為基礎(chǔ)，做好工程項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控全過程的管理，實(shí)現(xiàn)粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)創(chuàng)新措施
（一）施工前期工程項(xiàng)目材料的精細(xì)化管理
建筑工程在施工前，需要對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，這就要求施工人員對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行精細(xì)化管理，只有做好材料的管理，才能確保材料及時(shí)的供應(yīng)，加快施工進(jìn)度，控制工程項(xiàng)目的施工成本，因此，在材料采購(gòu)活動(dòng)中，施工人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，制定科學(xué)、合理、精細(xì)化的材料采購(gòu)規(guī)程，按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行材料的預(yù)算，并且要制定編制材料的采購(gòu)計(jì)劃，最后要求造價(jià)工程師對(duì)制定的材料編制采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)；第二，物資部門應(yīng)根據(jù)審核批準(zhǔn)通過的編制采購(gòu)計(jì)劃開展采購(gòu)工作，同時(shí)物資部門應(yīng)參考造價(jià)工程師建立的造價(jià)信息，嚴(yán)格審查材料價(jià)格，選擇最經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠的商家，同時(shí)也應(yīng)注重材料的質(zhì)量。在材料的管理中，應(yīng)建立考核制度，并且明確獎(jiǎng)懲制度，使材料的使用具體到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過實(shí)地考察并分析歷史數(shù)據(jù)，從而確定施工中材料使用的量，在材料使用中，充分考慮施工工藝的需求，制定建筑企業(yè)的材料定額指標(biāo)，這樣就可以減少工程項(xiàng)目的施工成本，減少材料的損耗量。
對(duì)于材料供應(yīng)的流程管理，第一，以材料消耗定額為基礎(chǔ)，根據(jù)建筑工程的建設(shè)進(jìn)度，合理供應(yīng)施工材料，并且制定限額領(lǐng)材料制度；第二，施工人員在領(lǐng)材料過程中，經(jīng)相關(guān)部門審批簽字后，才可領(lǐng)材料，尤其是限額領(lǐng)材料，嚴(yán)格按照規(guī)章流程辦理相關(guān)手續(xù)；第三，建立全過程追蹤控制系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從而降低材料的損耗率，同時(shí)也應(yīng)建立材料入庫(kù)、出庫(kù)的臺(tái)賬制度，臺(tái)賬應(yīng)精細(xì)到材料的名稱、型號(hào)、價(jià)格、入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)料名字等，使材料管理精細(xì)化。
（二）建筑工程項(xiàng)目施工階段的精細(xì)化管理
1、施工質(zhì)量、安全的精細(xì)化管理
建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，優(yōu)化各個(gè)工序的施工工藝，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，在施工前，認(rèn)真審核施工方案，待監(jiān)理單位、建設(shè)方審核批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照施工工藝要求進(jìn)行施工，同時(shí)施工設(shè)計(jì)方案應(yīng)落到實(shí)處，以保證建筑工程安全施工；第二，施工人員需持證上崗，或考核合格后，才能上崗施工，并且遵循三檢制度，做好施工的自檢工作，對(duì)不合格的施工工序，待合格后才能交工；第三，控制施工質(zhì)量，施工完成后，做好竣工檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量。
2、建筑工程施工進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目施工前，各部門應(yīng)做好相應(yīng)的工作，確保施工工藝、材料、資金、施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備等準(zhǔn)備齊全，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化各個(gè)工序相關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制各個(gè)施工工序，待該工序施工合格后，才可進(jìn)行下一工序施工。同時(shí)建筑工程在施工前，施工人員應(yīng)按照招標(biāo)簽訂的合同條款和施工技術(shù)規(guī)范要求制定項(xiàng)目施工計(jì)劃，施工人員應(yīng)根據(jù)自身的資金情況，建立計(jì)劃施工分析圖，并以分析圖為基礎(chǔ)，從而加強(qiáng)工程的施工進(jìn)度。若施工實(shí)際的進(jìn)度趕不上計(jì)劃的進(jìn)度，施工人員應(yīng)采取有效的措施或與建設(shè)方協(xié)商解決，施工進(jìn)度發(fā)生變化，可能造成資源浪費(fèi)或成本加大，因此，施工人員應(yīng)合理分配資源，有效調(diào)整施工結(jié)構(gòu)，避免因成本加大而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、施工機(jī)械設(shè)備、儀器的精細(xì)化管理
施工機(jī)械設(shè)備是施工工藝的重要工具，在建筑施工工程中，首先需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)，在施工前期，待機(jī)械設(shè)備、儀器調(diào)節(jié)合理后，才可進(jìn)行施工。由于機(jī)械設(shè)備在施工階段中會(huì)時(shí)常出現(xiàn)故障，因此，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備也需要合理處置，第一，建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理部門應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的相關(guān)工作，細(xì)化各個(gè)人員的工作職責(zé)；第二，做好機(jī)械設(shè)備資料的記錄和歸檔保存，機(jī)械設(shè)備在記錄的過程中，應(yīng)把機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格記錄在檔案中；第三，機(jī)械設(shè)備在施工運(yùn)行中，應(yīng)做好使用記錄、檢修記錄、故障事故記錄等管理；機(jī)械設(shè)備的使用主要應(yīng)用在施工全過程中，若施工人員需要機(jī)械設(shè)備對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行施工，施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面計(jì)劃書提前上報(bào)，這樣資產(chǎn)管理部門就能合理的調(diào)配管理，使機(jī)械設(shè)備落到實(shí)處。
三、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的人力資源精細(xì)化管理
人力資源在建筑工程施工中具有重要作用，合理分配人力資源，建立適合該工程的人員組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃，根據(jù)各個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際需求，合理計(jì)算施工項(xiàng)目的施工人數(shù)，同時(shí)根據(jù)建筑工程的施工規(guī)模，合理計(jì)算監(jiān)理人員人數(shù)，使監(jiān)理人員有效的對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)控管理。第一，針對(duì)人力資源的分配管理，統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理組織，合理分配勞動(dòng)力的需用量，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，以確保人員得到充分利用。第二，采用激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持“以人文本”的管理理念，針對(duì)基層施工人員，采用薪資激勵(lì)方式，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展的提升計(jì)劃，采用期股激勵(lì)機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理為企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)；第三，規(guī)范工程分包管理，建立分包管理制度，簽訂合同時(shí)，明確分工，合理分配責(zé)任和義務(wù)，分包結(jié)算由專門負(fù)責(zé)的人員簽單、核對(duì)，分包結(jié)算資料不齊全的禁止辦理結(jié)算，這樣就可以控制施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語(yǔ)：
采用精細(xì)化的方式管理建筑工程項(xiàng)目全過程，堅(jiān)持精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)的精細(xì)化管理原則，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]樂勛. 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].華北電力大學(xué),2012.
[2]高鵬. 精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[D].山東大學(xué),2013.
關(guān)鍵詞:水利工程;項(xiàng)目施工;精細(xì)化管理;實(shí)施對(duì)策
對(duì)于我國(guó)的水利工程來說，不僅關(guān)系到了人類的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供著不竭的動(dòng)力。在水利工程的影響下，可以改善現(xiàn)階段水資源分布不均勻等問題，所以就要做好水利工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理工作，采取有效的管理措施，促進(jìn)我國(guó)水利工程的發(fā)展。
1進(jìn)行水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的重要性
對(duì)于精細(xì)化管理來說，其實(shí)就是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下衍生出來的，也就是說借助社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量上的精細(xì)化管理來滿足現(xiàn)代化管理的需求。從管理上來說可以劃分為規(guī)范化、精細(xì)化以及個(gè)性化。所以可以看出，精細(xì)化管理其實(shí)就是從常規(guī)管理上發(fā)展起來的，實(shí)現(xiàn)對(duì)常規(guī)管理上的進(jìn)一步升華，從而保證常規(guī)管理可以進(jìn)入到全新的發(fā)展階段。企業(yè)在開展管理工作時(shí)就要堅(jiān)持從“精”的層面上入手，找出管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把握好核心內(nèi)容。對(duì)于“細(xì)”來說，就是要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的量化，從監(jiān)督到管理保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以按照一定的規(guī)律來進(jìn)行。所以說精細(xì)化管理就是要具備完善的規(guī)章制度，對(duì)工作人員也要做好監(jiān)督管理工作，真正將責(zé)任落實(shí)到實(shí)際中去，以此來形成良好的執(zhí)行文化。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，水利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇，想要在行業(yè)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，滿足發(fā)展的需求。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工精細(xì)化管理可以從企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上入手，從而將成本控制在可控范圍內(nèi)，節(jié)約資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也可以對(duì)項(xiàng)目中所投入的人力、物力以及財(cái)力等方面進(jìn)行優(yōu)化，從而避免了資源出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，從而保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。只有真正做好項(xiàng)目施工精細(xì)化管理工作，才能保證企業(yè)可以在行業(yè)市場(chǎng)處于不敗的地位［1］。
2現(xiàn)階段中水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理存在的問題
2．1人員配置上存在問題
對(duì)于我國(guó)的水利工程來說，起步還是相對(duì)較晚的。隨著三峽工程建設(shè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)逐漸被機(jī)械所取代，但是就目前的一些現(xiàn)代化管理方式來說，卻并沒有取代傳統(tǒng)的管理方法，這樣也就降低了人員管理的效果。如一些水利工程項(xiàng)目企業(yè)中依然采取了傳統(tǒng)的管理方法，然而從實(shí)際上來說，這種管理方式并不能滿足現(xiàn)代化的需求，同時(shí)也會(huì)造成人員配置上出現(xiàn)超員等現(xiàn)象，不僅占用了企業(yè)中的用人名額，同時(shí)也出現(xiàn)了資源浪費(fèi)等問題。
2．2一線施工人員上的不足
對(duì)于我國(guó)目前的水利施工項(xiàng)目人員來說，往往以農(nóng)民工為主，雖然具備了吃苦耐勞與易于管理等優(yōu)勢(shì)，但是卻存在著文化水平不高、綜合素質(zhì)不足等問題。加之一些農(nóng)民工人員屬于臨時(shí)工，所以也很少有機(jī)會(huì)參與到綜合技能培訓(xùn)中去，在沒有勞務(wù)合同約束的影響下，也就使得人員出現(xiàn)了流動(dòng)性較大等問題，不僅造成了原材料上的浪費(fèi)，同時(shí)也使得機(jī)械很容易出現(xiàn)故障等問題。其次，一些員工由于前期階段技能不足，所以企業(yè)就采取了培訓(xùn)管理的方法，以此來提高其施工能力，但是受到多種因素的影響，使得一些人離開與進(jìn)入，這樣也就加大了企業(yè)中的培訓(xùn)成本，造成了管理上的問題［2］。
3提高水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的措施
3．1及時(shí)更新水利工程施工管理理念
對(duì)于精細(xì)化管理來說，屬于一種全新的管理模式，也受到了眾多企業(yè)的關(guān)注。且在這種新型管理模式的影響下，使得企業(yè)中不僅可以展現(xiàn)出文化，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理。但是通過調(diào)查可以看出，企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理存在著正反兩方面的看法，一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理中存在著一定的復(fù)雜性，并不能滿足企業(yè)中的發(fā)展需求。還有一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理雖然有效，但是想要實(shí)現(xiàn)有效的實(shí)施還是存在著一定的問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，企業(yè)就要堅(jiān)持從傳統(tǒng)的管理模式上入手，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行拓展與延伸，找出其中存在的問題。對(duì)于管理者來說，也要及時(shí)更新自身的思想理念，正確運(yùn)用好精細(xì)化管理，提高企業(yè)中的管理效果，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求［3］。
3．2做好施工現(xiàn)場(chǎng)中的控制
在開展水利項(xiàng)目施工的過程中，施工人員就要認(rèn)識(shí)到做好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，從實(shí)際情況上出發(fā)，做好跟蹤管理工作。其次，是要制定出完善的管理機(jī)制，及時(shí)處理好存在的問題，同時(shí)還要做好監(jiān)督與完善工作，滿足工程中的實(shí)際要求。在施工中施工人員也要堅(jiān)持從科學(xué)依據(jù)上入手，做好細(xì)節(jié)上的指導(dǎo)工作，結(jié)合理論與實(shí)踐，借助數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，以此來保證施工質(zhì)量。
3．3提高施工人員的綜合素質(zhì)
對(duì)于水利施工企業(yè)來說，屬于密集型的產(chǎn)業(yè)，存在著施工人數(shù)較多，文化素質(zhì)參差不齊等問題。因此，在實(shí)際施工中，就要不斷提高管理人員自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供支持。其次，施工人員也要不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的文化程度，堅(jiān)持從精細(xì)化管理的層面上入手，提高施工的質(zhì)量，滿足精細(xì)化管理的要求。
3．4提高精細(xì)化管理的意識(shí)
在水利工程項(xiàng)目施工中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理有著極為重要的意義。因此，就要提高企業(yè)中的精細(xì)化管理意識(shí)，同時(shí)還要真正運(yùn)用到管理中去。其次，是要解決現(xiàn)階段中存在的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不斷推行精細(xì)化管理，以此來滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有真正提高精細(xì)化管理的效果，才能保證科學(xué)管理理念可以運(yùn)用到實(shí)際中去，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，還要將施工責(zé)任落實(shí)到具體中去，制定出完善的崗位職責(zé)制度，強(qiáng)化管理理念，提高施工的效果［4］。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理 人員素質(zhì) 成本控制 管理制度
精細(xì)化管理是一種良好的理念，一種獨(dú)特的文化。它是服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化、社會(huì)分工的精細(xì)化等方面對(duì)現(xiàn)代化管理所提出的必然性要求，具有規(guī)范性、個(gè)性化以及精細(xì)化等特征，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性不言而喻。近些年來，施工企業(yè)像雨后春筍般，數(shù)量日益地增加，這使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸嚴(yán)峻和加大，施工企業(yè)只有最大限度地降低工程的成本、增強(qiáng)管理質(zhì)量，才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，推行工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理勢(shì)在必行。
一、提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不僅是保證財(cái)務(wù)工作朝著精細(xì)化方向邁進(jìn)的重要基礎(chǔ)，而且有利于施工企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。詳細(xì)一點(diǎn)來講，首先，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合施工項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，根據(jù)施工項(xiàng)目的真實(shí)需求，給予財(cái)務(wù)人員以更多的參與培訓(xùn)和教育的機(jī)會(huì)，通過專題會(huì)議、主題性的拓展訓(xùn)練活動(dòng)、邀請(qǐng)外界專家來企指導(dǎo)、推薦優(yōu)秀人員外出深造等多種有效的手段，全方位地提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，以便幫助與引導(dǎo)他們更加從容、自如地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中的各種新挑戰(zhàn)與新任務(wù);其次，要注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的考核，考核的內(nèi)容要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)道德水準(zhǔn)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等多方面的內(nèi)容，最重要的是要將考核的結(jié)果與財(cái)務(wù)人員所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，將有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制融入到日常的財(cái)務(wù)工作中去，在獎(jiǎng)懲分明的工作氛圍中潛移默化地提升他們的工作熱情與主動(dòng)積極性，也夯實(shí)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任感與使命感;再者，施工企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要充分了解和掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的具體情況，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員針對(duì)現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)問題積極地提出自己的想法和建議。
二、做好施工階段的成本控制工作，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理奠定扎實(shí)基礎(chǔ)
施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要部分，該階段的成本控制工作不僅影響整體財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的好壞，而且對(duì)于施工企業(yè)持續(xù)性進(jìn)步也有著重要的意義。其一，合同管理是施工開展之前的必備工作，因此要樹立良好的合同意識(shí)，實(shí)行合同的交底、會(huì)審以及會(huì)簽等制度，在明確合同雙方責(zé)、權(quán)、利的前提下，構(gòu)建明確科學(xué)的計(jì)量臺(tái)賬與工程計(jì)算臺(tái)賬，并且做好預(yù)算中沒有包括的工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理，扎實(shí)地推進(jìn)成本控制工作的順利開展;其二，要對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在施工之前，不但要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的各項(xiàng)材料進(jìn)行必要的貨源檢查，而且還要結(jié)合相關(guān)技術(shù)需要以及施工方案對(duì)所需材料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量等方面的分析，確保采購(gòu)資金的針對(duì)性使用;同時(shí)，要構(gòu)建必要的材料價(jià)格的監(jiān)管機(jī)制與價(jià)格信息公示制度，提高財(cái)務(wù)工作的透明度、公開性，在減少工程項(xiàng)目成本的前提下為財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理作好鋪墊;其三，在施工的階段還要注重樹立和加強(qiáng)合理的索賠意識(shí)，施工索賠工作具有明顯的系統(tǒng)性、復(fù)雜性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)有極其重要的影響，因此，要腳踏實(shí)地地做好索賠工作所涉及到的各種細(xì)節(jié)性問題，比如對(duì)于可能出現(xiàn)的索賠做好措施性的補(bǔ)充、索賠標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建等，在切實(shí)地維護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益的情況下，促使企業(yè)獲得更大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
三、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化發(fā)展
科學(xué)合理的規(guī)章制度是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要保障，更是施工企業(yè)其他管理工作得以順利進(jìn)展的重要活力。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)家的相關(guān)法律政策以及現(xiàn)實(shí)的發(fā)展要求，進(jìn)一步制定與完善諸如《財(cái)務(wù)部管理手冊(cè)》、《崗位業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)》以及《財(cái)務(wù)人員考核機(jī)制》等制度，讓所有財(cái)務(wù)工作的開展能夠有章可循;與此同時(shí)，要以制度規(guī)定的方式，扎實(shí)地推進(jìn)現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)稽核、固定資產(chǎn)的核算、財(cái)務(wù)報(bào)表管理以及財(cái)務(wù)往來核算等工作的順利開展，在更大的程度上明確施工企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)，并且對(duì)責(zé)任的履行情況進(jìn)行定期或者不定期的核查，以便督促施工企業(yè)所有人員共同為了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步作出更多的努力和探索;還有，現(xiàn)如今，信息技術(shù)在社會(huì)各行各業(yè)中的運(yùn)用已經(jīng)成為炙手可熱的事實(shí)，施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要派遣專業(yè)人士、成立專門的部門，針對(duì)財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)進(jìn)行逐步地改革與完善，定期的將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理情況曝曬于內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，以便各部門對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況有所了解和掌握，間接地提高各部門、各人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解與支持。在此進(jìn)程中，還要特意針對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理、信息系統(tǒng)安全建設(shè)、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求等工作內(nèi)容構(gòu)建更科學(xué)的管理制度，盡可能地避免一些人為因素的參與，確保財(cái)務(wù)管理工作的公正、公開、透明。同時(shí)，相關(guān)規(guī)章制度的確立需要根據(jù)施工企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，切忌盲目性的學(xué)習(xí)與借鑒，要保證所構(gòu)建和完善的各項(xiàng)管理制度真正地符合與滿足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需要，更要符合施工企業(yè)不斷進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要。
四、結(jié)束語(yǔ)
施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，其管理效率的提高并非一日之功，需要長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐挖掘和努力、施工企業(yè)全體人員要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與借鑒精華，探索更多的利于提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的良好途徑和方式，讓財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在施工企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步等方面發(fā)揮出更大的作用與價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；質(zhì)量控制；精細(xì)化管理
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）016-0000-01
一、前言
精細(xì)化管理措施的采取能夠在一定程度上使得建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程得以實(shí)現(xiàn)，因此相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。本文就建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足以及精細(xì)化管理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
二、建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足
建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理措施的采取對(duì)于提升整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程作用的發(fā)揮有著極為重要的影響。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)理的過程中要把重點(diǎn)放到人員、設(shè)備以及材料等多個(gè)方面，這對(duì)于監(jiān)理工作的順利開展極為重要。受各種因素的影響，目前我國(guó)相當(dāng)一部分監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行施工監(jiān)理的過程中還存在許多不足，這對(duì)于建筑施工質(zhì)量的保證有著極大的影響，下面就我國(guó)施工項(xiàng)目監(jiān)理中所存在的問題進(jìn)行分析。
1.在進(jìn)行質(zhì)量控制過程中責(zé)任沒能夠落實(shí)到個(gè)人
隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也呈現(xiàn)一定程度的增加，為了使得市場(chǎng)份額能夠被擴(kuò)大，一部分的監(jiān)理單位不得不對(duì)自己所掌握的人力以及設(shè)備資源進(jìn)行分配，受人力以及設(shè)備等因素的限制，監(jiān)理某些小型建筑施工項(xiàng)目的監(jiān)理人員往往只有幾個(gè)甚至更少，這就導(dǎo)致了在施工監(jiān)理過程中，相關(guān)責(zé)任不能夠被落實(shí)，進(jìn)而在問題產(chǎn)生之后，監(jiān)理人員不能夠及時(shí)的承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任，從而使得監(jiān)理工作不能夠被順利開展，這對(duì)于建筑施工工程質(zhì)量的保證有著極大的影響。
2.缺乏完善的質(zhì)量控制制度
和其他工程相比，建筑施工監(jiān)理工作所涉及內(nèi)容更加多，因此建筑施工監(jiān)理工作的推進(jìn)更需要完善的質(zhì)量控制制度的支持。但是目前我國(guó)大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)并沒能夠建立起完善的建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制體系，現(xiàn)有的監(jiān)理質(zhì)量控制體系沒有明確施工過程各個(gè)崗位工作內(nèi)容以及職責(zé)，這就致使在監(jiān)理過程會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理工作和施工工作相脫節(jié)的現(xiàn)象，進(jìn)而使得監(jiān)理質(zhì)量控制作用不能夠被發(fā)揮。
3.參與建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員綜合素質(zhì)較低
目前在大多數(shù)建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程中所存在的最突出的問題之一就是質(zhì)量控制人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平不能夠滿足于現(xiàn)代施工的要求，這對(duì)于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行有著直接的影響。受多種因素的影響，參與到建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員主要以畢業(yè)不久的大學(xué)生以及非專業(yè)出身的老員工為主，前者缺乏實(shí)際監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，不能夠處理監(jiān)理過程中所出現(xiàn)的各種問題，后者所具備的專業(yè)知識(shí)較為薄弱，在監(jiān)理過程中也容易出現(xiàn)差錯(cuò)，這對(duì)于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量的保證有著極大的影響，因此相關(guān)部門必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。
三、精細(xì)化管理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用
精細(xì)化管理是一種能夠和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景相符合的新型管理理念，在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中主要把“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、精”作為管理原則，在管理過程中盡可能的使得管理流程得以簡(jiǎn)化，從而使得管理效率能夠被提升。此外精細(xì)化管理手段的應(yīng)用可以一定程度上使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的有效性被提升，這對(duì)于建筑工程質(zhì)量的保證極為重要，下面就精細(xì)化管理在建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制中的應(yīng)用狀況進(jìn)行分析。
1.精細(xì)化管理在人員管理上的應(yīng)用
為了使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作能夠順利進(jìn)行，相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行人員管理時(shí)可以引用精細(xì)化管理的理念，在對(duì)人員聘請(qǐng)前要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，從而最大程度的保證監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)能夠被保證。此外相關(guān)監(jiān)理企業(yè)也要對(duì)現(xiàn)有的施工人員、質(zhì)量控制人員以及相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而使得他們的專業(yè)技能能夠被提升，進(jìn)而使得建筑施工的質(zhì)量能夠被保證。在對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，也要把規(guī)范操作的理念的樹立作為培訓(xùn)的主要目標(biāo)之一，規(guī)范操作意識(shí)的樹立能夠讓相關(guān)人員在工作過程中盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，這對(duì)于監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利開展有著極為重要的意義。
2.對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理
建筑施工工程是一個(gè)極為復(fù)雜的工程，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)工種交叉的現(xiàn)象，這在一定程度上增加了施工監(jiān)理質(zhì)量控制的難度。因此為了保證建筑施工工作能夠被順利推進(jìn)，在對(duì)施工技術(shù)管理的過程中必須加以精細(xì)化管理措施的采取，從而最大程度的保證各項(xiàng)施工技術(shù)能夠有序的被應(yīng)用，這對(duì)于施工質(zhì)量的保證極為重要。在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中要把信息化辦公平臺(tái)作為依托，并把各專業(yè)軟件作為技術(shù)管理的載體。施工技術(shù)精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿施工工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這對(duì)于施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的進(jìn)行極為重要。
3.加強(qiáng)對(duì)建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制的規(guī)章制度的完善
為了保證建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制過程的順利進(jìn)行，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的完善，使得施工中各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)理工作能夠在統(tǒng)一規(guī)章制度的基礎(chǔ)上所進(jìn)行，這對(duì)于相關(guān)矛盾的減少有著極為重要的意義。此外在對(duì)規(guī)章制度完善的過程中，應(yīng)對(duì)沒一個(gè)施工、監(jiān)理工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，這對(duì)于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的保證有著極大的意義。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施的采取對(duì)于提升整個(gè)建筑施工質(zhì)量有著極為重要的意義。精細(xì)化管理是提升施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的重要措施，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視，盡可能的在施工管理過程中加以精細(xì)化管理措施的采取，最大程度使得建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制的作用能夠發(fā)揮，這對(duì)于建筑施工工程質(zhì)量的保證極為重要。
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關(guān)鍵詞：保障房；項(xiàng)目管理；精細(xì)化
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、實(shí)施建筑精細(xì)化管理的必然性
當(dāng)前，我國(guó)的施工企業(yè)正面臨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)，由于全球金融危機(jī)的不斷蔓延，已經(jīng)出現(xiàn)了空前的萎縮；國(guó)內(nèi)的建設(shè)市場(chǎng)僧多粥少的局面愈演愈烈。施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)、微利經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為一種常態(tài)。放眼未來，在可以預(yù)見的時(shí)間里，這種狀況有所改觀的可能很小，繼續(xù)惡化的趨勢(shì)很強(qiáng)。在這個(gè)大環(huán)境里，施工企業(yè)繼續(xù)依靠做大企業(yè)規(guī)模而使自己處于競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，已經(jīng)越來越困難了，施工企業(yè)必須通過不斷降低成本、擴(kuò)大利潤(rùn)才能取得爭(zhēng)生存、求發(fā)展的空間。而施工企業(yè)降低成本、擴(kuò)大利潤(rùn)最有效、最根本的途徑就是改變粗放式管理，實(shí)施精細(xì)化管理。對(duì)于每一個(gè)施工企業(yè)來說，不管是自愿還是無(wú)奈，實(shí)施精細(xì)化管理已經(jīng)成為唯一的、必然的選擇。
二、做好保障房項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的措施
（一）抓住源頭
1.做好前期調(diào)研
首先，要全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及項(xiàng)目有關(guān)資金、立項(xiàng)、審批、招標(biāo)等情況，遠(yuǎn)離可能造成重大損失或得不償失的工程項(xiàng)目。其次，要做好政策研究、吃透國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策，避免工程項(xiàng)目受到政策風(fēng)險(xiǎn)的波及與影響。同時(shí)，取得招標(biāo)文件后，要進(jìn)行深入的研究和分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透發(fā)包商意圖及要求。全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，研究招標(biāo)策略。只有如此，投標(biāo)前才能做到心中有數(shù)，投標(biāo)時(shí)才能拿得出有效的應(yīng)對(duì)辦法。
2.簽好用好合同
簽訂合同前，要堅(jiān)持依法依規(guī)認(rèn)真做好合同評(píng)審。通過認(rèn)真研讀合同條款，深入分析合同文本，盡力排除各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。簽訂合同時(shí)，要針對(duì)存在的各種問題，積極主動(dòng)地采取靈活多樣的談判方式，對(duì)合同條款進(jìn)行補(bǔ)充完善，特別是對(duì)付款方式和索賠事宜一定要進(jìn)行明確約定，以防止商業(yè)陷阱。在談判中，要沉著應(yīng)對(duì)、處處設(shè)防，做到心中有數(shù)、取舍有度，安全走出合同談判的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。簽訂合同后，要積極主動(dòng)想方設(shè)法從增加合同變更和增加索賠、獎(jiǎng)勵(lì)收入上下功夫。在拿到合同時(shí)就要認(rèn)真分析，通過梳理細(xì)節(jié)，深入挖掘變更索賠的可能性，把注意力放到合同爭(zhēng)議條款的建立上，通過一個(gè)個(gè)好的爭(zhēng)議解決方法的安排，有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）管好過程
管好過程，應(yīng)該重點(diǎn)抓好七項(xiàng)工作：
1.抓好分包管理的精細(xì)化
分包管理精細(xì)化，必須抓好四個(gè)方面的工作。一是堅(jiān)持根據(jù)各個(gè)工程的不同特點(diǎn)，按照有利于成本控制的原則，選擇適宜的分包形式。二是堅(jiān)持認(rèn)真依法制定分包合同，認(rèn)真依法管理分包合同，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，有效地控制分包合同執(zhí)行的全過程，確保分包方對(duì)合同的全面落實(shí)、認(rèn)真兌現(xiàn)。三是堅(jiān)持分包時(shí)科學(xué)預(yù)算，全程計(jì)量，健全基礎(chǔ)資料；結(jié)算時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，確保完成分包預(yù)算。四是堅(jiān)持分包隊(duì)伍準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把對(duì)分包工程的管理促上去。
2.抓好物資管理的精細(xì)化
物資管理精細(xì)化，要把握住“四關(guān)”。一是采購(gòu)關(guān)，貨比三家，選優(yōu)擇廉，降低采購(gòu)成本；二是保管關(guān)，改善存儲(chǔ)條件、杜絕丟失損壞，降低損耗成本；三是使用關(guān)，堅(jiān)持按預(yù)算供料、按預(yù)算用料，精打細(xì)算、厲行節(jié)約、降低使用成本；四是回收關(guān)，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率、下腳料的利用率。
3.抓好資金管理的精細(xì)化
資金管理精細(xì)化，要從五方面著手。一要堅(jiān)持量入為出的原則，制定科學(xué)的用款計(jì)劃，認(rèn)真按照計(jì)劃用款，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，把有限的資金都用在刀刃上；二要抓好計(jì)量工作，為收取工程款提供可靠的依據(jù)；三要抓好工程款催收，減少由于工程款不能及時(shí)到位，造成的成本上漲；四要抓好項(xiàng)外工程的申報(bào)、簽證，確保該收的錢都能收回來；五要進(jìn)一步擴(kuò)寬融資渠道，不斷降低融資成本。
4.抓好成本管理的精細(xì)化
成本管理精細(xì)化，要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。成本預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)，要落實(shí)一個(gè)“準(zhǔn)”字；成本計(jì)劃是依據(jù)，要落實(shí)一個(gè)“細(xì)”字；成本控制是關(guān)鍵，要落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)”字。為了抓好成本管理精細(xì)化，要采取三項(xiàng)措施：一是建立成本管理分析制度，分公司（廠）和重大項(xiàng)目，每日分析一次，公司每季分析一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；二是建立成本管理問責(zé)制度，分公司及項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)成本運(yùn)行質(zhì)量負(fù)全責(zé)，完成有獎(jiǎng)，完不成必罰；三是成本管理預(yù)警制，由公司、分公司兩級(jí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提示成本管理中應(yīng)該注意的問題，以便采取有效預(yù)防措施。
5.抓好技術(shù)管理的精細(xì)化
技術(shù)管理精細(xì)化，要抓好四項(xiàng)工作。一要瞄準(zhǔn)行業(yè)的前沿課題和企業(yè)的發(fā)展需要，組織并實(shí)施科技攻關(guān)，積極打造自主創(chuàng)新的制高點(diǎn)。二要抓好新技術(shù)、新工藝、新材料、新工具的研究、開發(fā)和應(yīng)用，加快技術(shù)、工藝更新的步伐，推動(dòng)更多的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。三要抓好引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、工藝、工具、材料的再開發(fā)、再提高，降低創(chuàng)新成本，提高創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。四要在每一個(gè)項(xiàng)目建立攻關(guān)小組，組織動(dòng)員群眾參加技改技革，不斷增加自主創(chuàng)新的后勁。
6.抓好質(zhì)量管理的精細(xì)化
質(zhì)量管理精細(xì)化，主要通過工作關(guān)口前提來實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴(yán)格施工過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理規(guī)范化建設(shè)，確保質(zhì)量工作能夠在質(zhì)量保障體系中正常有效地運(yùn)行。要認(rèn)真堅(jiān)持公司、分公司兩級(jí)質(zhì)量部門，不僅要負(fù)責(zé)對(duì)各類工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出預(yù)防的措施和意見，作為施工方案的組成部分（或補(bǔ)充文件），并且要負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)項(xiàng)目貫徹落實(shí)。通過把工作做在前邊、做在實(shí)處，有效提高施工質(zhì)量。
7.抓好安全管理的精細(xì)化
安全管理精細(xì)化，要采取五項(xiàng)措施。一要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)自我約束機(jī)制；二要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)考核機(jī)制、監(jiān)督保證體系；三要開展多層次、多形式的安全活動(dòng)，以活動(dòng)促工作、以活動(dòng)保安全；四要進(jìn)一步抓好日常管理、重點(diǎn)監(jiān)控、專項(xiàng)檢查；五要建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。通過到位的安全生產(chǎn)，來減少損失，提高效益。
8.做好信息化施工
信息化工作在施工管理工作中具有非常重要的作用。這里的信息包括和工程有關(guān)的所有資料文件，不管計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)，還是各種規(guī)章制度下的手工完成的程序文件，都在工程管理過程中舉重若輕。信息化的細(xì)節(jié)管理，包括各種文件在內(nèi)的所有信息的正常收發(fā)、及時(shí)處置、歸檔管理等。一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目部必須有一套完整合理的程序制度。現(xiàn)在項(xiàng)目部往往都有這些制度等，但是是否合理、是否有效往往沒有進(jìn)行專門研究，一般就是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，信息的誤傳、誤報(bào)，以及未能有效傳達(dá)，勢(shì)必影響問題的及時(shí)處理，對(duì)項(xiàng)目造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)該由誰(shuí)看到的信息是否看到了，應(yīng)該由誰(shuí)處理的信息是否及時(shí)處理了，這些就取決于項(xiàng)目的有效傳遞，是否能夠建立一種有效的信息傳遞通道是關(guān)鍵所在。項(xiàng)目中信息的傳遞就是一種溝通，如果出現(xiàn)信息的不對(duì)稱，不管是出于什么原因，都將造成或大或小的影響，小則影響工作的效率，大則影響工程成本甚至于造成項(xiàng)目的失敗。
五、結(jié)束語(yǔ)
保障性住房施工的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得增強(qiáng)綜合實(shí)力又快又好發(fā)展的實(shí)際效果。可以預(yù)言，在當(dāng)前新一輪的發(fā)展大潮中，哪一個(gè)施工企業(yè)能夠通過推行精細(xì)化管理加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，哪一個(gè)施工企業(yè)就一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)、穩(wěn)操勝券。
參考文獻(xiàn)：
[1]李晶.保障房住房建設(shè)：現(xiàn)狀、影響及融資模式[J].國(guó)際金融，2010（11）.
關(guān)鍵詞 建筑工程 工程項(xiàng)目 精細(xì)化管理 質(zhì)量管理
由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化，實(shí)施精細(xì)化管理必然成為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標(biāo)的必由之路。工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理可以應(yīng)用在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)控制環(huán)節(jié)。針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量，如何推進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理，建設(shè)精品工程，是每一個(gè)項(xiàng)目管理者值得關(guān)注和學(xué)習(xí)的事情。
工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過程、無(wú)縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，同時(shí)嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。
工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，需要全員、全過程、全方位的精細(xì)化管理，項(xiàng)目的精細(xì)管理必須從項(xiàng)目規(guī)劃、可研開始，直到工程投產(chǎn)使用完畢，貫穿于項(xiàng)目管理的始終。從工程項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，制定不同階段的控制目標(biāo)和控制重點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步細(xì)化，做到事事有人負(fù)責(zé)，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循。
一、認(rèn)真做好項(xiàng)目的前期規(guī)劃，是精細(xì)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃是要求在組建項(xiàng)目部（項(xiàng)目組）時(shí)建立從下至上的項(xiàng)目管理體系，按程序辦事、規(guī)范化管理，并且分清界面，按照各自分工，分清職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，形成一個(gè)統(tǒng)一體。
1.首先，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資幾個(gè)項(xiàng)目管理的實(shí)際方面入手，在項(xiàng)目開始之前的前期規(guī)劃明確所有的分項(xiàng)目標(biāo)，再將各個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到各直接管理部門，使每個(gè)直接管理部門，甚至每個(gè)參與其中的個(gè)人都能做到目標(biāo)明確、有的放矢。
2.實(shí)施精細(xì)化管理的根本目的，就是要激活工程現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范和推動(dòng)工程現(xiàn)場(chǎng)形成良好的管理運(yùn)行機(jī)制和體系，提高管理水平，開創(chuàng)良好的管理穩(wěn)步發(fā)展的新局面。
3.制定科學(xué)合理的精細(xì)化管理規(guī)章制度，不斷完善管理體系。同時(shí)，還要細(xì)化崗位管理及責(zé)任落實(shí)分解工作，形成立體式、全方位的管理層面。（1）要細(xì)化到每一個(gè)工作崗位，并根據(jù)各個(gè)部門的分工情況，真正做到按崗定責(zé)，因崗履職，按職追責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，責(zé)權(quán)明確。各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)不僅要落實(shí)到每個(gè)人的頭上，還要將工作進(jìn)行細(xì)化，明確監(jiān)督管理目標(biāo)，確保精細(xì)化管理的有效實(shí)施，從而，更好地發(fā)揮積極作用。（2）應(yīng)用零缺陷管理原理，明確每一個(gè)工作崗位所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)要求應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，然后“自上而下”，逐級(jí)累計(jì)為完成部門目標(biāo)與項(xiàng)目總目標(biāo)的預(yù)期成果提供保證。
二、推行規(guī)范化管理、信息化管理
以GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，制定與項(xiàng)目相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理手冊(cè)，進(jìn)而推行規(guī)范化管理、信息化管理――這是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。
1.推行規(guī)范化管理，要求對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和管理制度進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，專業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。規(guī)范化意味著對(duì)技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，即嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作。規(guī)范化的目標(biāo)是減少施工的變異性，目的是“達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”。保證工程質(zhì)量，既要保證施工各項(xiàng)質(zhì)量控制檢驗(yàn)指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)即符合規(guī)范的要求，又必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，即必須抓住減小變異性這個(gè)關(guān)鍵。
2.重大建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)信息的依賴性較強(qiáng)，信息收集是加強(qiáng)重大建設(shè)項(xiàng)目宏觀指導(dǎo)和微觀管理的基礎(chǔ)。在信息全面采集的基礎(chǔ)上，完善信息處理流程，通過信息平臺(tái)建立的各個(gè)部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)了對(duì)信息進(jìn)行歸類、分揀，使信息按照層級(jí)順暢流動(dòng)和處理，并對(duì)處理結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋，依靠信息化建設(shè)來真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。
3.精細(xì)化管理體現(xiàn)在敬業(yè)務(wù)實(shí)的態(tài)度上。推行精細(xì)化管理，就是要講究科學(xué)方法。
三、加強(qiáng)過程管理是精細(xì)化管理的重點(diǎn)
過程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。
四、持續(xù)改進(jìn)是精細(xì)化管理的發(fā)展源泉
1.首先，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實(shí)到人，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。
2.其次，重點(diǎn)做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接、簽字，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)均可追溯。
3.推行精細(xì)化管理就是要提高全體員工素質(zhì)。事在人為，細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)是體現(xiàn)精細(xì)化管理的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。素質(zhì)好的員工，在細(xì)節(jié)處理上會(huì)更勝人一籌。人無(wú)完人，不可能在所有的細(xì)節(jié)上面面俱到。但要，要求每個(gè)員工在自己的本職崗位上做精、做細(xì)、做到極致，從而體現(xiàn)自己的職業(yè)素質(zhì)。
