發(fā)布時間：2023-09-07 18:08:43
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
[關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；創(chuàng)新
[中圖分類號] F320 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650（2016）10-0070-01
1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要經(jīng)營模式
農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式主要分為兩種形式，分別為農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式和農(nóng)業(yè)經(jīng)營形式，經(jīng)營方式是對農(nóng)業(yè)技術(shù)的描述，經(jīng)營形式是對當(dāng)前我國的農(nóng)業(yè)制度方面的內(nèi)容進(jìn)行了解。按照經(jīng)營方式來分析，我國的現(xiàn)在農(nóng)業(yè)經(jīng)營的發(fā)展歷程中，經(jīng)過了以下幾個形態(tài)的變化：
1.1 家庭作業(yè)
家庭經(jīng)營方式主要是通過家庭的成員進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營或者小型承包的方式進(jìn)行經(jīng)營。是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營中最原始和簡單的方式，在家庭生產(chǎn)團(tuán)隊中，每個成員具有獨立的生產(chǎn)能力，這種經(jīng)營模式較為靈活，每個成員都有較強(qiáng)的自主性，但是家庭成員在擁有自主性的同時還要承擔(dān)一定的風(fēng)險。
1.2 聯(lián)合協(xié)作
引導(dǎo)農(nóng)民自主聯(lián)合，聚集土地資源，使得嚇呆農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式由初級向中級形態(tài)過渡，其協(xié)作方式有“中介組織+農(nóng)戶”和“公司+農(nóng)戶”。協(xié)作雙方以合同、合約作為合作的紐帶，比如：公司向農(nóng)戶提供生產(chǎn)所需的資料、技術(shù)或者市場信息及銷售網(wǎng)絡(luò)等。農(nóng)戶則在土地上勞作。該種經(jīng)營模式形成了雙方的優(yōu)勢互補，明確分工。都能獲得自己的收益。
1.3 農(nóng)業(yè)公司
現(xiàn)代股份公司經(jīng)營，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營發(fā)展較為科學(xué)的形態(tài)，具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的特點，如企業(yè)管理化，法人化，獨立經(jīng)紀(jì)人等。這種經(jīng)營方式更加注重科學(xué)、高校的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，能夠不斷的按照市場分布和需求調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)造合理化的生產(chǎn)理念，同時按照市場需求培育新品種等方式來提升企業(yè)的競爭力和利潤。
1.4 農(nóng)科工貿(mào)一體化
農(nóng)科工貿(mào)一體化是當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)生的高級形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)的方式進(jìn)行合作，實現(xiàn)“農(nóng)、科、工、貿(mào)”一體化，在整個過程中，對整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有效的分工合作，避免環(huán)節(jié)過多而產(chǎn)生的低效率的情況，一般情況下，一般是由“農(nóng)、科、工、貿(mào)”集團(tuán)聯(lián)合經(jīng)營，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”來進(jìn)行市場壟斷。
2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的建議
2.1 加強(qiáng)政府的調(diào)控和扶持
當(dāng)前階段的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平不高，農(nóng)民對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)認(rèn)識不夠，依靠當(dāng)前農(nóng)民的意識和力量是無法實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的。地方政府應(yīng)該加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控，從宏觀層面把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、價格等各項有利于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)區(qū)劃與規(guī)劃工作，當(dāng)好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者、規(guī)劃者和組織者，并通過法律、經(jīng)濟(jì)以及行政手段引導(dǎo)和督促農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者注意生態(tài)環(huán)境的保護(hù)等，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織營造良好的外部環(huán)境。同時應(yīng)該加大對農(nóng)業(yè)經(jīng)營的資金扶持，建立農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營風(fēng)險基金制度，從財務(wù)和技術(shù)上對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展給予支持，維護(hù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
2.2 深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革
要創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制，就應(yīng)該使得農(nóng)村土地承包趨于穩(wěn)定。增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)功能是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制創(chuàng)新的重要內(nèi)容。加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制的重要依托。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制。大力發(fā)展農(nóng)村服務(wù)業(yè)，完善共贏的聯(lián)結(jié)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)在創(chuàng)新實踐中的作用。為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展添加路徑。
2.3 積極發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模化、專業(yè)化
雖然從理論上講精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)不僅適合大規(guī)模生產(chǎn)也適合小規(guī)模生產(chǎn)，但精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求盡量擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。農(nóng)戶聯(lián)戶經(jīng)營方式比較適合精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大可以通過健全土地流轉(zhuǎn)制度等方式來實現(xiàn)。制定相應(yīng)的制度，實現(xiàn)一定程度上土地所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，促進(jìn)土地的合理流動，使土地規(guī)模適當(dāng)集中，這是精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)模式的客觀要求。加快建立健全土地流轉(zhuǎn)市場，發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)化，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。適應(yīng)家庭承包經(jīng)營的實際，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)公共服務(wù)能力建設(shè)，發(fā)展多元化、多層次、多形式的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)機(jī)制。
2.4 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技人員的培養(yǎng)
一是提高精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)研究水平，加快科技成果的轉(zhuǎn)化。在政府及企業(yè)的資助下，在吸收、消化國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的有效的高性能的智能化精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)和低耗，提高產(chǎn)品競爭力，爭創(chuàng)良好效益。通過科技成果的快速轉(zhuǎn)化促進(jìn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。完善農(nóng)村技術(shù)推廣體系，加快精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)以及其他先進(jìn)適用技術(shù)的推廣。二是著力培育涉農(nóng)人才，為經(jīng)營模式創(chuàng)新奠定人才基礎(chǔ)。圍繞著改造傳統(tǒng)農(nóng)戶、培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，廣泛開展多種形式的農(nóng)民培訓(xùn)，培育有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，提高其發(fā)展集約型規(guī)模經(jīng)營的能力，使其成為集約型規(guī)模經(jīng)營的引路者。對于應(yīng)用型人才，要以現(xiàn)有的農(nóng)村技術(shù)人員為基礎(chǔ)，廣泛推行培訓(xùn)制度。
3 結(jié)束語
構(gòu)建生態(tài)型、增收型農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)。從家庭經(jīng)營模式到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展過程中，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)營模式逐漸走向成熟。農(nóng)業(yè)技術(shù)參與到土地資源、勞動力及資金的管理中，使得資源配置更加高效、合理。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的重要部分，科技推廣和人才培養(yǎng)是農(nóng)業(yè)模式改革的強(qiáng)大推動力，以提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]楊晗，姜太碧，朱文. 成都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新調(diào)查研究[J]. 西南民族大學(xué)學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2014，05：119-123.
一、企業(yè)經(jīng)營模式的演變路徑
(一)以生產(chǎn)經(jīng)營為主的模式從19世紀(jì)末到20世紀(jì)20年代，越來越多的國家和地區(qū)推行以工業(yè)革命為代表的技術(shù)進(jìn)步。這場革命的最終結(jié)果是手工業(yè)逐步被工業(yè)化生產(chǎn)所取代，工具和設(shè)備成為重要的生產(chǎn)資料，生產(chǎn)力得到了前所未有的釋放，一些資本主義國家因此走上了快速發(fā)展的道路。同時，這一變革促使越來越多的企業(yè)將生產(chǎn)和經(jīng)營分離開來，規(guī)?；a(chǎn)逐漸成為主流，并在某些領(lǐng)域被不斷強(qiáng)化和擴(kuò)充，商品的生產(chǎn)方式也呈多元化發(fā)展。但即便如此，基于當(dāng)時的歷史背景，社會化生產(chǎn)和大規(guī)模生產(chǎn)仍無法全面滿足社會公眾的需求，因此不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加快提高商品產(chǎn)量成為這一時期最主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征。當(dāng)然，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量越來越受到重視，只有技術(shù)和規(guī)模兩者同時發(fā)揮作用，才能最大限度地承載市場的競爭壓力，滿足消費者的消費訴求［2］。在這些主客觀因素的綜合影響下，企業(yè)管理者在不斷提高產(chǎn)量的同時，更注重提高其經(jīng)濟(jì)管理水平，通過積累企業(yè)管理內(nèi)涵和經(jīng)驗，使企業(yè)管理模式更具標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)經(jīng)營管理要注重理論和實踐相結(jié)合，并使之長期保持穩(wěn)定狀態(tài)，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)營活動更加科學(xué)、合理和高效。
(二)以營銷為主的模式從20世紀(jì)20年代到20世紀(jì)中葉，企業(yè)經(jīng)營管理的重點放在了生產(chǎn)管理方面，經(jīng)營形態(tài)也以生產(chǎn)為主，企業(yè)管理中融入了更多的科學(xué)與技術(shù)因素。企業(yè)經(jīng)營管理方式開始轉(zhuǎn)型，從之前單一的經(jīng)營方式向與科學(xué)理論相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變，致使企業(yè)經(jīng)營管理面臨新的問題。比如，一些企業(yè)的產(chǎn)品能夠借助特定的業(yè)務(wù)渠道銷售出去，獲得了一定的市場認(rèn)可。但是一些企業(yè)卻因銷售模式無法得到改進(jìn)而使其投入產(chǎn)出不成正比，不但產(chǎn)品無法銷售出去，已經(jīng)開發(fā)的銷售渠道也大量閑置，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。在這一過程中，最為艱難的時期是在20世紀(jì)20年代末至30年代初，當(dāng)時以美國為首的國家爆發(fā)了世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對企業(yè)的經(jīng)營管理造成了嚴(yán)重破壞。不但許多企業(yè)的產(chǎn)品無法銷售出去，越來越多的企業(yè)在這一時期紛紛倒閉。經(jīng)濟(jì)蕭條延續(xù)了多年才得以恢復(fù)，而這一次恢復(fù)又是得益于第二次世界大戰(zhàn)對軍火等商品的強(qiáng)烈需求。因此，在這一背景下企業(yè)只有適應(yīng)時展，改變其經(jīng)營模式，努力拓展更為廣闊的產(chǎn)品銷售空間，才能提升產(chǎn)品賣點，獲得市場優(yōu)勢。
(三)以市場為主的模式在經(jīng)歷了大規(guī)模生產(chǎn)和世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，越來越多的企業(yè)意識到營銷對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，同時也促使企業(yè)開始加強(qiáng)內(nèi)部管理和組織改革。從20世紀(jì)50年代到60年代中期，企業(yè)對戰(zhàn)后資本主義作出了積極反應(yīng)，在支持國家占據(jù)主流的同時，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展也出現(xiàn)了市場轉(zhuǎn)移，即長期存在的賣方市場開始向買方市場轉(zhuǎn)變，消費者成為市場的主體［3］。在這種情況下，企業(yè)只有打破原有的推銷管理模式，才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。從客觀上講，企業(yè)只有在時代轉(zhuǎn)折期完成經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型，才能體現(xiàn)以市場為重心的經(jīng)濟(jì)范式，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能更加符合市場的條件和消費者的需求。
(四)以戰(zhàn)略創(chuàng)新為主的模式長期以來，市場的發(fā)展趨勢和發(fā)展動向都是以企業(yè)的生存和發(fā)展為根本條件的，企業(yè)產(chǎn)品只有滿足了市場的諸多需求，才能在消費者的支撐下獲得更多的經(jīng)營收益。自20世紀(jì)60年代初期起，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。在社會發(fā)展的各個領(lǐng)域，科學(xué)技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，各種新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品和新服務(wù)相繼涌現(xiàn)，不斷衍生出了大量新行業(yè)、新企業(yè)和新的消費訴求，企業(yè)的經(jīng)營管理也加快了改革的步伐。企業(yè)在經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗的同時，也面臨著激烈的市場競爭。優(yōu)勝劣汰的經(jīng)營環(huán)境也越來越復(fù)雜，很多企業(yè)在競爭中被淘汰。而一些企業(yè)在穩(wěn)定成長之后發(fā)現(xiàn)，要想獲得長期發(fā)展，就需要從戰(zhàn)略高度時刻把握市場動向和消費者的訴求意向，這樣企業(yè)才能了解自身的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機(jī)會與威脅，在強(qiáng)化自身優(yōu)勢的同時對企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行全方位整合，使戰(zhàn)略化經(jīng)營管理模式更加高效。
二、知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營模式的影響及企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變
人類社會進(jìn)入21世紀(jì)后，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，知識經(jīng)濟(jì)成為這一時期最值得關(guān)注的經(jīng)濟(jì)范式，企業(yè)管理模式也不斷得到改進(jìn)和完善。將知識更多融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和研發(fā)之中，能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供全新的思維和動力，知識管理模式也將取代原有的管理模式，轉(zhuǎn)向以人為本和以知識為載體，形成新的管理理念。知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生了前所未有的影響，企業(yè)的經(jīng)營模式也因此作出了積極轉(zhuǎn)變。
(一)知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營模式的影響1.知識的應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)營模式的影響。在知識經(jīng)濟(jì)時代，任何一種知識在創(chuàng)新之后都會被及時有效地傳遞到其他領(lǐng)域，并進(jìn)一步對理論界與實踐界產(chǎn)生影響，市場主體和客體會借此進(jìn)行大規(guī)模的討論，使知識擴(kuò)散和知識溢出能夠產(chǎn)生積極作用。當(dāng)然，需要認(rèn)識到的是，知識的擴(kuò)散和溢出是無視邊界的，任何企業(yè)在獲取這些知識時通常不會花費較多的時間和精力［4］。這是因為，知識的重要性在于應(yīng)用和推廣，當(dāng)越來越多的知識被應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理活動之后，企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，如采購、生產(chǎn)、流通、銷售等都會在形式和內(nèi)容上發(fā)生變化，對產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品功能產(chǎn)生直接或者間接影響，企業(yè)經(jīng)營管理模式也會由此發(fā)生改變。2.知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的影響。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢更加明顯，進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新的企業(yè)具有明顯的發(fā)展?jié)摿?，這些企業(yè)的管理體系可以對市場變化作出積極回應(yīng)。此外，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)可以更好地完成知識與產(chǎn)品的創(chuàng)新。當(dāng)知識創(chuàng)新之后，會有一些新的理論和方法以及企業(yè)管理手段能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生直接影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工(包括知識型員工)的管理理念也會因此而發(fā)生改變。當(dāng)然，需要認(rèn)識到的是，知識的創(chuàng)新是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想使之發(fā)展成為較為完善的體系，需要企業(yè)主體在接受和消化知識的過程中不斷進(jìn)行自我完善，以便使知識創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生積極影響。
(二)知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變1.組織流程的優(yōu)化。一般而言，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，擁有明顯的市場優(yōu)勢，就需要積極推動企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，使企業(yè)能夠在管理信息化、知識化和智能化方面走到時代前沿。只有這樣，才能制定和實施正確的戰(zhàn)略，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。為此，需要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)置和優(yōu)化，按照知識經(jīng)濟(jì)的特征，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方位調(diào)整，對那些難以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的部門、機(jī)構(gòu)、人員，要堅決進(jìn)行重組，以改變?nèi)藛T冗余、決策效率低下的狀況。此外，還應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行重構(gòu)，構(gòu)建起扁平化、高效率的決策系統(tǒng)。2.目標(biāo)任務(wù)的確定。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)需要體現(xiàn)動態(tài)性特征，企業(yè)需要依照知識經(jīng)濟(jì)的要求，對其生存的環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，才能重新確定自身的發(fā)展目標(biāo)，并使之與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展目標(biāo)保持一致。當(dāng)然，這類目標(biāo)的確定和實現(xiàn)要求企業(yè)經(jīng)常性地進(jìn)行內(nèi)部知識更新，并在知識應(yīng)用的過程中始終維持企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代的競爭優(yōu)勢與市場競爭力。此外，按照知識經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)要對其發(fā)展任務(wù)進(jìn)行詳解和分解，在明確知識創(chuàng)新和知識應(yīng)用的同時，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動能夠更好地體現(xiàn)對知識經(jīng)濟(jì)的積極反應(yīng)。3.戰(zhàn)略理念的選擇。從企業(yè)經(jīng)營管理理念來講，知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)應(yīng)該從知識傳播規(guī)律出發(fā)，通過提倡科學(xué)、高效的經(jīng)營理念，使科學(xué)的經(jīng)營思想能夠融入到企業(yè)發(fā)展之中，并依據(jù)知識經(jīng)濟(jì)的特征進(jìn)行戰(zhàn)略決策和經(jīng)營手段選擇。尤其在面對重大問題時，更應(yīng)該借助知識經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和特征，通過應(yīng)用新知識使決策更加合理和高效。在這一過程中，高效的理念應(yīng)跟上知識更新的步伐，只有這樣，才能提高決策績效，保證企業(yè)能夠更好地把握機(jī)遇，制定更為長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
三、知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新路徑
在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的經(jīng)營管理方式需要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和革新，除了需要添加時代活躍因素———知識、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)外，還應(yīng)將其融合在一起，創(chuàng)造出全新的戰(zhàn)略資源，以使企業(yè)的人力、財力、物力發(fā)揮出最大功效。為此，知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新要在充分發(fā)揮知識型員工的能量，構(gòu)建員工參與決策機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營參與者對戰(zhàn)略創(chuàng)新的認(rèn)識，不斷改善市場環(huán)境等方面作出更多努力。
(一)構(gòu)建員工參與決策機(jī)制知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在所有員工中進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理理念的宣傳，建立起基于知識經(jīng)濟(jì)的文化氛圍，使員工能夠主動參與到?jīng)Q策過程中。這樣不但能夠有效提升員工的自覺性，而且有利于企業(yè)相關(guān)決定的貫徹執(zhí)行。隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，越來越多的員工具備較高學(xué)歷，因此具有較強(qiáng)的自我意識與民主精神，更希望在工作和生活中得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的尊重。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，現(xiàn)代企業(yè)要以人為本，按照員工的能力為其設(shè)定具體的工作量和工作強(qiáng)度，緩解員工與管理者之間的緊張關(guān)系，使員工工作更加主動，這對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展十分有利。
(二)提高企業(yè)管理層對戰(zhàn)略創(chuàng)新的認(rèn)識在知識經(jīng)濟(jì)社會中，知識代表著更高的生產(chǎn)效率與更強(qiáng)的創(chuàng)造性，可以在很大程度上提高產(chǎn)品與服務(wù)的價值和附加值。甚至在某種情況下，知識越來越成為比企業(yè)擁有的其他物質(zhì)資源更為寶貴的戰(zhàn)略性資源，對知識的開發(fā)、使用與管理成為企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)只有進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新，才能不斷獲得資源和動力，從而提高生產(chǎn)力，改善生產(chǎn)關(guān)系，使企業(yè)所擁有的一切都能夠為其戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)和提供支撐。此外，還應(yīng)通過多種途徑保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)性、穩(wěn)定性和快速性，在良好企業(yè)文化的影響下，最大限度地釋放企業(yè)的物質(zhì)與精神能量。
(三)充分發(fā)揮知識型員工的帶動作用在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)對人才的重視程度今非昔比，引進(jìn)人才除了要具備較強(qiáng)的自我實現(xiàn)意識和愿望外，還要在其他方面與企業(yè)的經(jīng)營管理相契合。比如，企業(yè)要尊重員工，通過人性化管理最大限度地提升員工的積極性，使之發(fā)揮更大作用，而不是將員工看作“物”來加以管理。此外，還應(yīng)按照知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，對知識型員工特別對待，使之能夠主動從事相應(yīng)工作，以便全面發(fā)揮其聰明才智和帶動作用。只有這樣，企業(yè)與員工之間的雇傭關(guān)系才能得到緩和，員工的主體地位才能得到肯定與尊重，企業(yè)的發(fā)展才能獲得更為充足的動力。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理型；茶企；人力資源；保障體系
隨著人們對茶葉消費需求不斷提升，如今茶葉市場迎來了新的機(jī)遇期，在這一背景下，傳統(tǒng)茶葉企業(yè)經(jīng)營理念落后，管理思路不成熟，市場化程度不夠等一系列問題，就成為制約茶葉企業(yè)由傳統(tǒng)經(jīng)營轉(zhuǎn)向現(xiàn)代經(jīng)營的發(fā)展障礙，因此值得我們深入研究和認(rèn)真解決。發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，壯大茶葉企業(yè)是適應(yīng)當(dāng)前社會龐大的茶葉需求的必然要求。隨著市場競爭不斷激烈，如今傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)經(jīng)營模式和思路已經(jīng)無法滿足當(dāng)前市場競爭的客觀要求，因此提升茶葉企業(yè)管理水平，完善發(fā)展茶企業(yè)運營機(jī)制，意義重大。
1構(gòu)建經(jīng)營管理型茶葉企業(yè)人力資源保障機(jī)制的背景原因分析
提升茶葉企業(yè)經(jīng)營管理水平是茶葉企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境的客觀要求。而想要構(gòu)建現(xiàn)代茶葉企業(yè)，就必須充分重視企業(yè)的人力資源機(jī)制建設(shè)。構(gòu)建經(jīng)營管理型茶葉企業(yè)所需要的人才不僅包含了技術(shù)人才，還需要有管理人才和市場營銷人才，只有具備了這一系列人才，才能夠為茶葉企業(yè)發(fā)展注入新的發(fā)展動力。在當(dāng)前市場競爭激烈背景下，可以說茶葉企業(yè)發(fā)展面臨一系列新的客觀要求，最重要的就是有滿足市場競爭需要的人才，因此可以說完善的人力資源保障機(jī)制是構(gòu)建經(jīng)營管理型茶葉企業(yè)的核心。此外，完善人力資源保障機(jī)制建設(shè)也是整個茶葉行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的新要求。當(dāng)前依據(jù)市場實際，很多茶葉企業(yè)都為自身發(fā)展制定了宏觀思路和發(fā)展目標(biāo)，并且逐漸探索產(chǎn)業(yè)化和鏈條化發(fā)展，越來越多的茶葉企業(yè)已經(jīng)開始嘗試從單一的茶葉生產(chǎn)型經(jīng)營轉(zhuǎn)化升級為茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理型，盡管這一系列發(fā)展模式都與整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向相匹配，同時也是從茶葉企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)的，但是一直以來，在茶葉企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，很少有企業(yè)具備現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，同時更是很少有企業(yè)具備現(xiàn)代經(jīng)營管理人才。因此，在整個茶葉行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型背景下，我們必須注重完善人力資源保障機(jī)制建設(shè)，為行業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后，想要構(gòu)建經(jīng)營管理型茶葉企業(yè)，必須有完善的人才機(jī)制做保障。隨著人才供需矛盾不斷擴(kuò)大，如今我們已認(rèn)識到構(gòu)建人才隊伍的必要性，因此整個行業(yè)和市場也從平臺搭建、豐富培養(yǎng)手段等多個方面出發(fā)，為現(xiàn)代茶葉企業(yè)運營提供人才培養(yǎng)渠道。然而從客觀實際看，目前有關(guān)現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)營的人才數(shù)量和素質(zhì)與快速發(fā)展的茶葉企業(yè)相比而言，缺乏匹配度和適應(yīng)性。尤其是茶葉企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理模式影響下，其企業(yè)經(jīng)營管理的重點已經(jīng)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為企業(yè)的運營，而其員工主體已經(jīng)逐漸從生產(chǎn)工人轉(zhuǎn)化為具有技術(shù)水平和管理能力的員工。此外，企業(yè)管理模式也不同，傳統(tǒng)茶葉企業(yè)管理模式更為隨意，不注重各項流程和制度，而當(dāng)前我們在進(jìn)行茶葉企業(yè)管理過程中，所使用的管理更傾向于流線化。可以說，建設(shè)經(jīng)營管理型茶葉企業(yè)，其首先變革的就是管理模式，而隨著模式變更的就是人才。因此想要符合這一企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，就必須從人才機(jī)制建設(shè)出發(fā)。充足完善的人才隊伍，將是實現(xiàn)現(xiàn)代茶葉企業(yè)管理模式構(gòu)建的根本。
2構(gòu)建經(jīng)營管理型茶葉企業(yè)人力資源保障機(jī)制的具體內(nèi)涵分析
結(jié)合經(jīng)營管理型茶葉企業(yè)的相關(guān)要求，從人力資源需求方面看，該機(jī)制體系內(nèi)應(yīng)該涵蓋以下三部分人才，分別是負(fù)責(zé)技術(shù)生產(chǎn)、經(jīng)營管理和市場管理三個方面，只有具備這三種人才，現(xiàn)代茶葉企業(yè)才具備了從生產(chǎn)、企業(yè)運營和市場銷售的整體能力。因此這三種人才，就是構(gòu)建茶葉企業(yè)人力資源保障機(jī)制的核心。
2.1培養(yǎng)有較高生產(chǎn)技術(shù)水平的人才
茶葉企業(yè)是產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，因此其經(jīng)營的基礎(chǔ)是產(chǎn)品的生產(chǎn)。對茶葉市場來說，無論其市場影響力多大，無論其產(chǎn)品包裝形象多完善，最終關(guān)注評判的依據(jù)還是產(chǎn)品的品質(zhì)。消費者飲用茶葉的感覺如何，才是茶葉產(chǎn)品生存發(fā)展的關(guān)鍵、核心，因此茶葉企業(yè)想要成熟構(gòu)建經(jīng)營管理型企業(yè)，就必須注重自身產(chǎn)品的品質(zhì)，所以具備掌握茶葉生產(chǎn)技術(shù)的人才就是關(guān)鍵和前提。企業(yè)要充分注重培養(yǎng)一批具有豐富茶葉生產(chǎn)經(jīng)驗，較高茶葉生產(chǎn)水平的人才，從而為茶葉企業(yè)運營發(fā)展提供基礎(chǔ)和前提。
2.2培養(yǎng)有較高市場推廣和產(chǎn)品銷售能力的人才
正是茶葉企業(yè)的產(chǎn)品導(dǎo)向型特點決定了我們必須對茶葉產(chǎn)品的市場給與足夠重視，成熟的市場是茶葉企業(yè)不斷發(fā)展的依靠。只有實現(xiàn)市場銷售，才能獲取企業(yè)再發(fā)展的資金和實力，同時也是檢驗茶葉企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和市場認(rèn)可度的重要渠道，任何一家茶葉企業(yè)，無論其產(chǎn)品品質(zhì)多好，不管其經(jīng)營實力和規(guī)模多么雄厚，都需要有成熟的市場。因此現(xiàn)代茶葉企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須充分注重培養(yǎng)一批具有較高市場推廣和產(chǎn)品銷售能力的人才。只有具備了這一方面的人才，才能為茶葉產(chǎn)品融入市場提供保證和途徑。
2.3培養(yǎng)有較高管理運營水平的專業(yè)管理人才
如今茶葉企業(yè)所面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜，與以往相比，當(dāng)前茶葉企業(yè)發(fā)展過程中所遭遇的問題更加多樣，因此這就需要茶葉企業(yè)必須具備一批善于管理、精度把握市場的人才。通過這些人才的具備能夠及時有效處理茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的一系列問題。而這些人才不僅懂得茶葉生產(chǎn)的技術(shù)，還對企業(yè)成本管理、生產(chǎn)流程、科學(xué)管理、發(fā)展方向等多個角度進(jìn)行有效把握。只有具備了這一系列專業(yè)人才，現(xiàn)代茶葉企業(yè)才能在激烈的市場競爭中探尋到發(fā)展思路和方向。
3構(gòu)建經(jīng)營管理型茶葉企業(yè)人力資源保障機(jī)制的實施思路分析
對茶葉企業(yè)來說，從傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理型，是當(dāng)前整個行業(yè)發(fā)展的需要，同時也是從優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)對市場適應(yīng)力的重要要求。而企業(yè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵和前提是人力，人力不僅涉及企業(yè)發(fā)展成本，更是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點和關(guān)鍵。所以構(gòu)建經(jīng)營管理型茶葉企業(yè)，必須注重人力資源保障機(jī)制建設(shè)，其具體實施思路主要為：
3.1必須樹立人才培養(yǎng)創(chuàng)新理念，注重人才培養(yǎng)投入
對茶葉企業(yè)來說。構(gòu)建經(jīng)營管理型茶葉企業(yè)本身就是一種創(chuàng)新。因此在相關(guān)人才培養(yǎng)方面，必須以創(chuàng)新作為重要突破口。茶葉企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到當(dāng)前市場在衡量企業(yè)的實力時，已經(jīng)不再是企業(yè)的規(guī)模，而是企業(yè)的創(chuàng)新活力，是企業(yè)核心員工的數(shù)量，可以說企業(yè)核心員工的存在將為企業(yè)發(fā)展提供充足動力。因此，針對當(dāng)前茶葉企業(yè)普遍缺乏人才這一問題，整個茶葉行業(yè)必須解放人才培養(yǎng)思路，做好人才培養(yǎng)創(chuàng)新，加大對人才培養(yǎng)的投入精力。
3.2做好人才機(jī)制規(guī)劃，注重人才培養(yǎng)的梯隊性和層次性
對茶葉企業(yè)來說，其目前所處的時代為其發(fā)展提供了廣闊的機(jī)遇，如果茶葉企業(yè)把握得當(dāng)，那么將為自身發(fā)展創(chuàng)造大的空間，而想要適應(yīng)整個時代的發(fā)展要求，就必須注重人才機(jī)制建設(shè)與企業(yè)發(fā)展規(guī)模之間的匹配度，想要做到這些，就必須堅持：首先，做好自身發(fā)展的人才規(guī)劃機(jī)制，正如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一樣，人才規(guī)劃機(jī)制十分重要，其直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的動力和未來方向，只有具備完善的人才機(jī)制，才能為企業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展提供基礎(chǔ)。其次，注重人才培養(yǎng)的梯隊性，以梯隊人才建設(shè)理論開展人才培養(yǎng)工作，其實質(zhì)上就是將人才培養(yǎng)工作放在一個動態(tài)的模式中來考慮，因此無論是引入人才，還是內(nèi)部培養(yǎng)，都必須確保重點崗位與關(guān)鍵崗位，都具備可替代人選，確保企業(yè)建設(shè)的連續(xù)性。最后，必須充分注重人才培養(yǎng)的層次性，所謂層次性，正是當(dāng)前經(jīng)營管理型茶葉企業(yè)所需人才內(nèi)容所決定的，整個企業(yè)中涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營、市場等多個層次的人才，因此必須完善人才的層次性。
3.3與市場相融合，注重人才引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合經(jīng)營管理型茶葉企業(yè)最大的特點就是要時刻保持動態(tài)發(fā)展理念，因此其企業(yè)發(fā)展的各個元素都要堅持與市場相結(jié)合。當(dāng)前市場環(huán)境決定了任何企業(yè)都很難單一生存，所以必須注重與市場的融合。在人才隊伍機(jī)制建設(shè)方面，必須充分結(jié)合各種資源，通過從人才市場上挑選人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才隊伍，同時從市場中選擇人才，也有利于整個企業(yè)內(nèi)不同理念的豐富與完善，同時也為自身成長發(fā)展注入了新的活力，可以說是現(xiàn)代茶葉企業(yè)建設(shè)發(fā)展的必經(jīng)之路。通過注重人才引進(jìn)與培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，不僅能夠有效降低茶葉企業(yè)的經(jīng)營成本，同時也能為自身人才隊伍建設(shè)及時、有效的補充了新的元素和活力。
4結(jié)語
在現(xiàn)階段，對多數(shù)茶葉企業(yè)來說，不僅要充分重視自身產(chǎn)品品質(zhì)建設(shè)，還要對自身企業(yè)管理投入更大精力。有側(cè)重地解決以往企業(yè)經(jīng)營管控中存在的問題和不足，將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思路融入其中，重視構(gòu)建經(jīng)營管理型茶葉企業(yè)。對茶葉企業(yè)來說，要想構(gòu)建現(xiàn)代管理思路和模式，最重要的不僅是企業(yè)管理機(jī)制，而是人才核心，只有具備了專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和營銷人員，管理人員等一系列完備的人才機(jī)制，才有可能實現(xiàn)真正的現(xiàn)代茶葉企業(yè)。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的壓力不斷加大，如今企業(yè)只有不斷提升自身水平，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，完善管理模式和思路，才能有效應(yīng)對市場競爭。
參考文獻(xiàn)
[1]王月.試論經(jīng)營管理型企業(yè)的人力資源保障體系建設(shè)[J].經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報,2014(12):187-191.
[2]楊菲.關(guān)于中國人力資源管理創(chuàng)新的理論思考[J].現(xiàn)代企業(yè),2015(3):29-235.
[3]馬玉芬.為茶葉企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障[J].中國茶葉,2015(10):95-100.
[4]劉濤.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)及過程控制研究[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2015(15):59-62.
關(guān)鍵詞：信息時代;經(jīng)營管理;困境;措施
進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來，物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算以及移動互聯(lián)網(wǎng)等全新一代信息化技術(shù)的全面發(fā)展，企業(yè)信息化、社會信息化的發(fā)展越來越趨于成熟。各種移動終端、傳感設(shè)施等先后融入到互聯(lián)網(wǎng)中，各類型的交易數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、物聯(lián)數(shù)據(jù)以及傳感數(shù)據(jù)都開始從各個行業(yè)中持續(xù)不斷的生成，當(dāng)中蘊藏著極大的商業(yè)價值與社會價值。信息時代的全面到來，對企業(yè)而言不僅是面臨轉(zhuǎn)型的困境，同時也是蘊藏著巨大的機(jī)遇。怎么抓住機(jī)遇，解決信息時代對企業(yè)經(jīng)營管理造成的困境就成為社會各界共同關(guān)注的課題。
一、信息時代企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境
1.團(tuán)隊運作面臨的困境。信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)團(tuán)隊運作逐漸開始從有形管理轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M化管理。與此同時，信息化時代還要求企業(yè)針對員工的管理模式應(yīng)當(dāng)朝著自動化、人性化以及知識化的趨勢發(fā)展，要求企業(yè)在團(tuán)隊運作的進(jìn)程中針對員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提升員工的信息化素養(yǎng)。但反觀當(dāng)前企業(yè)的團(tuán)隊運作模式，內(nèi)部員工信息化素養(yǎng)參差不齊，并沒有針對管理體制進(jìn)行優(yōu)化，難以滿足信息化的交流溝通需求。2.經(jīng)營模式面臨的困境。正如上文所述，企業(yè)信息化、社會信息化的發(fā)展越來越趨于成熟，其是信息化時代的顯著特征?；ヂ?lián)網(wǎng)所具有的優(yōu)勢在企業(yè)經(jīng)營方面具有極大的運用價值。在以電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)為主要特點的時代格局中，企業(yè)傳統(tǒng)的依靠財力、人力以及物力的經(jīng)營模式會逐漸喪失競爭力，企業(yè)急需進(jìn)行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。3.管理方式面臨的困境。企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式主要是依靠經(jīng)驗與知識來開展管理，本身具有命令式、內(nèi)部式以及單一性的特征，明顯缺乏科學(xué)化、人性化，管理主要依靠通知、電話、會議要求、書面文件以及口頭命令等模式。以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息化時代，其對企業(yè)管理的方方面面都產(chǎn)生了巨大的影響，企業(yè)管理模式科學(xué)化、信息化發(fā)展，更為追求高效、快捷的網(wǎng)絡(luò)化管理。知識發(fā)展成企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，人才發(fā)展成企業(yè)最為寶貴的財富，創(chuàng)新發(fā)展成企業(yè)未來發(fā)展的永動機(jī)，信息化發(fā)展成企業(yè)管理的主要模式。企業(yè)是否能夠針對管理模式進(jìn)行及時的改革，實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。4.大數(shù)據(jù)整合面臨的困境?，F(xiàn)階段，企業(yè)所收集整理的數(shù)據(jù)基本上都是來自于物聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)以及電子商務(wù)等途徑的視頻、音頻以及圖片等非結(jié)構(gòu)化信息數(shù)據(jù)。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)當(dāng)前的數(shù)據(jù)處理措施一般只能夠適用于結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)處理，然而當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)當(dāng)中的80%左右都屬于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。對各個企業(yè)來說，大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理仍舊是急需解決的困境。除此之外，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的整合、研究同樣是各個企業(yè)急需解決的重要課題。
二、應(yīng)對措施與建議
1.積極轉(zhuǎn)變政府與企業(yè)的人才管理觀念。信息化時代對人才的信息化素養(yǎng)提出了較高的要求，其不僅局限于企業(yè)，還需要政府不斷加大人才的供給力度?！叭瞬艔?qiáng)國”與“科教興國”的戰(zhàn)略背景下，政府必須要不斷拓展教育培養(yǎng)規(guī)劃，進(jìn)一步加大信息技術(shù)課程的普及力度，力爭為企業(yè)提供更多的信息技術(shù)專業(yè)人才。與此同時，政府還應(yīng)當(dāng)高度重視信息技術(shù)的研發(fā)工作，通過積極引入發(fā)達(dá)國家的高新技術(shù)人才，推動我國研發(fā)實力的整體提升。對企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營管理的進(jìn)程中積極發(fā)展新型的管理模式。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的員工往往都具有自身獨特的價值觀，而這個價值觀與企業(yè)之間的價值觀存在極大的聯(lián)系。所以，企業(yè)在經(jīng)營管理的進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)注重發(fā)展符合自身特征的價值觀，使得內(nèi)部員工均能夠接受企業(yè)統(tǒng)一的價值觀，使得內(nèi)部真正形成合力。這就需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變自身的人才管理理念，注重加強(qiáng)員工價值觀的多元化建設(shè)，在提升員工信息化素養(yǎng)的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的信息溝通能力與創(chuàng)新能力。2.構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)營模式。信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)涉及到社會生活與工作的各個方面，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營模式主要得益于信息技術(shù)所具有的快捷、方便等優(yōu)勢，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效、快捷的經(jīng)營管理，企業(yè)管理者通過利用基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)平臺來進(jìn)行經(jīng)營管理，能夠在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本。這就需要各個企業(yè)積極構(gòu)建符合自身實際情況的現(xiàn)代化經(jīng)營模式，一方面，充分利用互聯(lián)網(wǎng)與消費者群體進(jìn)行有效的互動，了解消費者需求方面的發(fā)展趨勢，而消費者則能夠借助互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行及時的反饋，使得企業(yè)能夠了解自身存在的不足，以便于制定及時的解決方案。另一方面，企業(yè)必須要大力發(fā)展全球化的經(jīng)營模式，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展要求廣大企業(yè)的市場經(jīng)營模式應(yīng)當(dāng)立足于國際市場，充分利用互聯(lián)網(wǎng)中豐富的國際信息，通過比較優(yōu)勢，針對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行及時的優(yōu)化，真正構(gòu)建一套基于國際分工協(xié)作的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式。3.構(gòu)建基于信息化技術(shù)的管理方式。信息化時代的主要標(biāo)志在于以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用與普及，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、虛擬企業(yè)等信息化的管理方式逐漸發(fā)展成企業(yè)管理的重要形式。各種信息、知識利用自動化系統(tǒng)、計算機(jī)輔助設(shè)計等在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用越來越廣泛，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形式。這就需要企業(yè)大力發(fā)展電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)庫來實施大系統(tǒng)的功能集成與信息集成，將其應(yīng)用于企業(yè)管理方式出，創(chuàng)造出更為快捷、高效的管理方式。4.提升數(shù)據(jù)整合與分析能力。大數(shù)據(jù)與云計算的進(jìn)一步發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營管理造成巨大困境的同時，也對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了巨大的商機(jī)。如何能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)充分利用企業(yè)，能夠有效提升消費者對企業(yè)品牌的認(rèn)知度與忠誠度，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。品牌戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸發(fā)展成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心理念。大數(shù)據(jù)不但能夠幫助企業(yè)有效掌握消費者群體的當(dāng)下行為、過去行為，同時還能夠幫助企業(yè)針對消費者群體的未來行為進(jìn)行有效的預(yù)測，使得企業(yè)能夠及時針對自身的經(jīng)營發(fā)展策略進(jìn)行調(diào)整，保障決策制定的科學(xué)性與合理性。這就需要企業(yè)逐步將價值核心的掌控放在大數(shù)據(jù)的采集、整合以及分析層面，不斷提升數(shù)據(jù)整合與分析能力，使得企業(yè)能夠精準(zhǔn)的掌控消費者群體的偏好，真正為消費者提供具有個性化的產(chǎn)品與服務(wù)，以此來提升企業(yè)的核心競爭力。
三、結(jié)語
綜上所述，信息化時代對企業(yè)經(jīng)營管理來說，困境與機(jī)遇并存。這就需要各個企業(yè)正視信息時代所造成的各種困境，制定積極的應(yīng)對措施，同時緊抓信息時代的發(fā)展機(jī)遇，不斷改革創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理模式，才能夠保障企業(yè)在競爭白熱化的市場中立于不敗之地。
作者:鄭曉卉 單位:廣州華南商貿(mào)職業(yè)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]楊曼.淺談全球化背景下的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理[J].東方企業(yè)文化，2014，02：1+3.
[2]白娜.會計準(zhǔn)則與企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)性問題研究——基于我國企業(yè)執(zhí)行會計準(zhǔn)則情況的調(diào)查分析[J].財政監(jiān)督，2015，32：22-25.
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式；創(chuàng)新；人本管理；成本管理；經(jīng)營模式
20世紀(jì)初期，我國便將管理納入科學(xué)的范疇，隨著我國改革開放的不斷深入以及市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷完善，現(xiàn)代管理理論體系結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也應(yīng)運而生。所謂管理模式便是以一定的管理思想及管理理論為指導(dǎo)思想，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)開展的需要進(jìn)行合理的資源配置和經(jīng)營框架構(gòu)建，將管理環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營實際情況相結(jié)合，而最終制定的以整套管理體系。其中，管理環(huán)境包括企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略計劃、企業(yè)所處的文化背景以及企業(yè)管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)等多個方面。企業(yè)管理模式與管理環(huán)境是相應(yīng)影響和相應(yīng)制約的，管理環(huán)境的變化必然要求管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中最重要的一環(huán)。企業(yè)管理模式的構(gòu)建以及創(chuàng)新無疑是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展以及加入WTO所面臨的外部壓力不斷加大，企業(yè)要在激烈的國際競爭中站穩(wěn)腳步且實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，就需要與時俱進(jìn)，只有不斷的優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高管理人員的整體素質(zhì)，才能提高企業(yè)的核心競爭力。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，從根本意義上講，便是要結(jié)合企業(yè)自身情況與發(fā)展外部環(huán)境進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)管理模式，從而滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。實施企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新，解決企業(yè)經(jīng)營存在的種種制約發(fā)展的管理弊端，對原有的不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式進(jìn)行改革和調(diào)整，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動力。如果沒有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時俱進(jìn)，那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒有任何波瀾和生機(jī)，久而久之，企業(yè)就會因為管理落后、缺乏市場競爭力等而被不斷發(fā)展的市場所淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理模式建設(shè)措施
（1）以人為本。現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)注重人的作用，在企業(yè)的發(fā)展中，“人”是基礎(chǔ)，也是核心，生產(chǎn)經(jīng)營能力的提高及技術(shù)的革新需要人才來推動，故在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，把“以人為本”作為宗旨。現(xiàn)代企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)為被管理的工作參與者和管理的高層人員兩種人。要合理管理工作人才，調(diào)動工作參與者的積極性，培養(yǎng)其創(chuàng)新能力，是管理層首先要考慮的問題。對工作者安排任務(wù)時，要因人而異，根據(jù)個人不同興趣愛好和優(yōu)缺點提高其積極性，有利于開發(fā)工作者的創(chuàng)新能力和個人潛能。讓工作者有明確的任務(wù)和責(zé)任，有利于個人的全面發(fā)展，形成清晰的目標(biāo)，在工作中發(fā)揮出最佳水平，有效地開展工作，更有利于工作人才對于企業(yè)的認(rèn)可與堅持。管理者要授予管理高層一定權(quán)力，對管理高層進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)或繼續(xù)教育，讓他們有引以為榮的目標(biāo)與權(quán)力，能對被管理者進(jìn)行合理調(diào)配，促進(jìn)管理者與被管理者的和諧關(guān)系，同時提高被管理者的積極性。
（2）現(xiàn)代企業(yè)管理模式與ERP的導(dǎo)入。ERP是英文Enterprise Resource Planning的簡寫，即企業(yè)資源計劃。ERP系統(tǒng)由物料資源計劃（MRP）發(fā)展而來并擴(kuò)充了MRP 的功能，跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代具有集成化管理的新一代信息系統(tǒng)，是將企業(yè)的物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的信息系統(tǒng)?；凇肮?yīng)鏈”的管理思想，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務(wù)、人力資源等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化企業(yè)的資源，從而使企業(yè)獲取最高利潤。從現(xiàn)在企業(yè)管理模式的特征將向著管理制度的分權(quán)集成化、業(yè)務(wù)流程的可重組性和柔性化、管理原則的人本性和系統(tǒng)性、管理過程的自動化和智能化等發(fā)展方向來看，其與ERP系統(tǒng)所具有的集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性、系統(tǒng)性的特點及核心內(nèi)容相吻合。管理模式由眾多管理知識集合而成，不同的企業(yè)的管理模式具有不同的作用和目的，必須針對自身的資源、條件和環(huán)境，進(jìn)行專門的設(shè)計。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)管理系統(tǒng)模式的變革和創(chuàng)新是一直需要進(jìn)行的，為了給企業(yè)提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP還在不斷地吸收人工智能、精益生產(chǎn)、并行工程、數(shù)據(jù)庫倉儲等技術(shù)。
（3）基于成本管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。新的形勢下，企業(yè)所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境較以往相比都發(fā)生了根本性的變化，金融危機(jī)和后金融危機(jī)時代的背景使得國際市場需求萎縮，貿(mào)易摩擦和糾紛增多，人民幣升值使得外貿(mào)出口型企業(yè)利潤空間得到進(jìn)一步擠壓，同時勞動力成本上升使得勞動密集型企業(yè)的變動成本增加等等，所有這些變化都使得企業(yè)成本管理問題變得越來越復(fù)雜。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式建設(shè)中，應(yīng)運用戰(zhàn)略成本管理的思維和模式對企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行思考，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定為企業(yè)成本管理相關(guān)決策和考慮的目標(biāo)和服務(wù)對象。從根本上說，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)各項管理和決策的一個基準(zhǔn)和依據(jù)，企業(yè)成本管理的目標(biāo)和手段必須為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略服務(wù)，而不應(yīng)該僅僅以成本的節(jié)約為目的，這樣就會陷入一種為成本管理而管理的盲區(qū)。具體來說，企業(yè)的成本管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點、內(nèi)容、方針政策而動態(tài)地加以調(diào)整，為企業(yè)的市場占有率決策、企業(yè)品牌的塑造決策、企業(yè)差異化戰(zhàn)略決策以及企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)決策等關(guān)乎企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策服務(wù)。例如，企業(yè)基于挑戰(zhàn)者的地位和角度進(jìn)行思考，在產(chǎn)品開發(fā)和目標(biāo)市場營銷中就不能僅僅考慮成本的高低，而應(yīng)該向市場領(lǐng)先者看齊甚至超越其做法，只有這樣才能縮小與領(lǐng)先者的距離。
（4）基于互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，改變了人們的工作與生活方式，同時為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營與管理模式已然成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的未來方向。熟悉和把握互聯(lián)網(wǎng)思維的主要特征，對企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展和管理方式方法的提升具有重要意義?；ヂ?lián)網(wǎng)思維具有快速的響應(yīng)能力、注重開放性和用戶體驗、卓越的創(chuàng)新精神和專注精神等特質(zhì)。運用互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)主要表現(xiàn)是：決策快、執(zhí)行快、行動快、創(chuàng)新速度快、市場反應(yīng)能力塊；為客戶提供完美的全程體驗，簡單極致；有效整合內(nèi)外部資源，打造良好的生態(tài)環(huán)境；專注于自己的細(xì)分領(lǐng)域。如今隨著移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境變化和不確定性因素不斷增加，要想在日益激烈的市場環(huán)境下保持永續(xù)發(fā)展，就必須把握互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓和本質(zhì)，要將互聯(lián)網(wǎng)思維運用企業(yè)經(jīng)營管理全過程，唯有如此，企業(yè)才能在不斷適應(yīng)環(huán)境變化的過程中發(fā)展壯大。
三、結(jié)語
未來的國內(nèi)外市場競爭激烈程度會隨著資源的緊缺和經(jīng)營環(huán)境的不斷變化而變得異常激烈，同時競爭的因素隨著時代的發(fā)展也在變化，從傳統(tǒng)的資源和市場份額的競爭延伸到人才的競爭、資本的競爭、知識與文化的競爭、管理模式的競爭、商業(yè)模式的競爭等多個方面。為此，企業(yè)必須要創(chuàng)建符合當(dāng)前經(jīng)營活動要求又兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展利益的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)決策層要提高管理意識，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)營，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需求的管理模式，才能持續(xù)健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］ 陳尚軍.樹立現(xiàn)代企業(yè)管理意識實施模擬市場管理［J］.黑龍江
科技信息，2012（28）.
［2］ 趙連喜，邢啟.淺談現(xiàn)代企業(yè)管理模式及發(fā)展趨勢［J］.中國高
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的含義
在計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐漸形成和發(fā)展。這是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，借用網(wǎng)絡(luò)平臺，來開啟一種新的經(jīng)濟(jì)模式。相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用領(lǐng)域更加廣泛，發(fā)展更加迅速，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐漸提升。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響著人們的社會生活以及企業(yè)的發(fā)展，體現(xiàn)出廣泛性、便捷性等優(yōu)勢。在企業(yè)領(lǐng)域，一貫的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運營模式已經(jīng)落后于時展的潮流，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正擁有旺盛的生命力，帶給企業(yè)更多的潛力以及發(fā)展空間。網(wǎng)絡(luò)覆蓋著社會生活的各個領(lǐng)域，并引領(lǐng)時代的發(fā)展動態(tài)，因此形成獨特的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響
（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響企業(yè)的營銷策略
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)，改變了企業(yè)的營銷手段和方式，影響著企業(yè)的整體營銷制度。首先，拉近了企業(yè)與消費者之間的距離。現(xiàn)代企業(yè)在營銷產(chǎn)品的過程中，不僅可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，形成網(wǎng)絡(luò)營銷的模式；而且突破了地域的限制，實現(xiàn)了與不同消費者的交流，提高了產(chǎn)品的銷售量。因此，在網(wǎng)絡(luò)交易的過程中，避免了很多不必要的麻煩，提供更加便捷的途徑。其次，反饋更加及時。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，能夠及時接收用戶的意見，并及時進(jìn)行反饋，從而提高了服務(wù)的水平以及質(zhì)量。
（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變著企業(yè)的管理方式
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)的管理方式更加全面化，例如一些企業(yè)郵箱的運用，方便了企業(yè)的內(nèi)部管理，有助于領(lǐng)導(dǎo)階層管理員工，以及員工工作情況的總結(jié)等，極大地提高了企業(yè)的工作效率，從而保證了企業(yè)的機(jī)密不被泄露。一方面，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行管理，能夠使企業(yè)管理的模式變得靈活，調(diào)動起員工的積極性。另一方面，節(jié)省相關(guān)工作的時間，提高了工作的效率及質(zhì)量。同時也有助于企業(yè)對于不同地域部門以及員工的管理，促進(jìn)企業(yè)走向國際化，擴(kuò)大其國際影響力。
（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
現(xiàn)代企業(yè)在順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢影響下，不斷改變著自己的發(fā)展方向，完善自身的發(fā)展目標(biāo)，開拓出新的發(fā)展平臺。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，需要制定完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。當(dāng)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的出現(xiàn)，帶給企業(yè)更多的商機(jī)，現(xiàn)代企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)推廣。同時現(xiàn)代企業(yè)需要提高自身的科技能力和水平，不斷完善企業(yè)的發(fā)展能力，從而合理利用互聯(lián)網(wǎng)平臺來拓寬自身的發(fā)展空間。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采取的對策
（一）轉(zhuǎn)變營銷理念，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點及優(yōu)勢，給企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式帶來一些改變，不僅使企業(yè)的宣傳平臺的更加廣泛，而且轉(zhuǎn)變企業(yè)的營銷方式，營造更多發(fā)展的機(jī)會。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)即充分運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及平臺進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易的一種新方式，因此現(xiàn)代企業(yè)必須對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的方式以及特點有充分認(rèn)識，學(xué)會及時轉(zhuǎn)變營銷觀念，迎合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代大趨勢。一方面，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該借用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)電商平臺，做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。另一方面，需要對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。同時做好發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，靈活應(yīng)對市場的動態(tài)發(fā)展，與時俱進(jìn)，尋求新的突破。
（二）完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；影響；對策
作者簡介：張敬坤（1968-），女，邢臺電大教師，研究方向:經(jīng)濟(jì)學(xué)。
中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3309（2008）07-0046-03
近年來，在國家的大力倡導(dǎo)下，電子政務(wù)、電子商務(wù)、企業(yè)信息化等應(yīng)用進(jìn)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)開始在各個行業(yè)、各個部門進(jìn)行廣泛的、實質(zhì)性的滲透。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是由于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用導(dǎo)致信息取代資本在經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，并形成最重要的戰(zhàn)略資源而形成的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。
從企業(yè)運行的角度看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是建立在國民經(jīng)濟(jì)信息化基礎(chǔ)之上，各類企業(yè)利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合各式各樣的信息資源，并依托企業(yè)內(nèi)部和外部的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動態(tài)的商務(wù)活動和管理活動所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)。真正意義上的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，運用網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)手段作為傳統(tǒng)生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力的一種新的經(jīng)濟(jì)形式，它和傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟(jì)是相輔相成的。對現(xiàn)代企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)核心內(nèi)容之一的電子商務(wù)的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運行方式、組織結(jié)構(gòu)等各個方面的革命性變革。正是從這個意義上，我們說網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和價值
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)核心內(nèi)容之一的電子商務(wù)的發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)都意味著在管理理念、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略思想、運行方式等各個方面將要發(fā)生革命性變革。網(wǎng)絡(luò)“泡沫”的破滅不但沒有使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)停滯不前,相反,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響越來越明顯。同時，人們也逐漸認(rèn)識到，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅不能離開實體經(jīng)濟(jì),而且一定要扎根于實體經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)的作用終究是為了提升實體經(jīng)濟(jì)，從而提高整個社會經(jīng)濟(jì)的運行效率。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)能否進(jìn)一步整合，將決定著生產(chǎn)力的變革。只有把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域,應(yīng)用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合信息資源進(jìn)而進(jìn)行研發(fā)、制造、銷售和管理活動，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的生產(chǎn)力才能夠大大提高傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的運行效率。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的真正價值不僅在于它本身能夠立即產(chǎn)生多少有形財富和利潤，更重要的是它所營造的是一種嶄新的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)。為全體社會成員提高社會發(fā)展能力和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力提供一個平臺，所有產(chǎn)業(yè)都構(gòu)建在一個新的起點上，使企業(yè)有可能實現(xiàn)財富迅速積聚和跳躍式發(fā)展。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響
國際互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展所帶來的影響變化是空前的，它打破了時空的界限，使建立快速、全球性貿(mào)易成為可能。電子商務(wù)健康快速的發(fā)展將是21世紀(jì)衡量國家競爭力的重要標(biāo)尺。如今，全球網(wǎng)民已超過6億人，占全球人口總數(shù)的近1／10，遍及亞洲、歐洲和北美洲。不僅僅是在美國、歐洲、日本這些發(fā)達(dá)國家，在世界的任何地方，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)都在發(fā)揮它巨大的作用。
（一）對企業(yè)成長的影響
進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代，人們正由穩(wěn)定的商品供應(yīng)壟斷者主宰的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時的商品供應(yīng)壟斷者主宰的經(jīng)濟(jì)，大批量制造和大批量銷售正在讓位于大批量定制。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的焦點不再是單純地集中于誰的科技更優(yōu)良，誰的規(guī)模更強(qiáng)大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發(fā)現(xiàn)終端消費者，并能最先滿足最終消費者的需求。誰最先順利地為消費者提供了其所需要的商品或服務(wù)，誰就是成功者。這里并不是說企業(yè)可以忽視發(fā)展科技，而是要把技術(shù)研發(fā)看成是工具、手段，滿足消費者的需求才是目的，也就是說市場決定企業(yè)的發(fā)展。
（二）對企業(yè)經(jīng)營模式的影響
以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的電子商務(wù)將極大地改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式，擺脫常規(guī)的交易模式和市場局限。這不僅要求交易雙方和服務(wù)部門的商業(yè)信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商和客戶在電子網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)中的高度整合與兼容，使網(wǎng)上市場成為交易參與者密切關(guān)聯(lián)和利益攸關(guān)的集合體，從而改變了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營方式和參與者之間的關(guān)系。期間，一些傳統(tǒng)的規(guī)則和慣例在發(fā)生變化。因特網(wǎng)可以使企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理急劇降低成本，將客戶關(guān)系管理提高到超乎想象的新水平，進(jìn)入企業(yè)原來因為地理條件而被排斥在外的市場，創(chuàng)造新的收入渠道，并最終重新界定它們所經(jīng)營業(yè)務(wù)的本質(zhì)。利用電子商務(wù)進(jìn)行營銷，主要是建立公司的網(wǎng)站和進(jìn)行網(wǎng)上廣告。盡管建立和維護(hù)公司的網(wǎng)站需要一定的投資，但與其他銷售渠道相比較，使用國際互連網(wǎng)的成本已經(jīng)大大降低了。網(wǎng)上的多媒體動畫效果和色彩的運用是傳統(tǒng)的宣傳品無法相比的。從理論上講，網(wǎng)上廣告時間與空間都沒有限制，企業(yè)任何想表達(dá)的內(nèi)容都可以全天候不停地在網(wǎng)上傾訴。網(wǎng)上交易之所以能在很短的時間內(nèi)得以迅速擴(kuò)張和普及，就在于它能夠在很大程度上降低成本，提高效益。這是因為，一方面，每個采購合約中投標(biāo)企業(yè)數(shù)量增加，增強(qiáng)了競爭，導(dǎo)致價格下降；另一方面，買方與賣方之間的談判可以大幅度減少，從而降低了交易成本。
（三）對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響
在因特網(wǎng)的支持下，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式發(fā)生了很大變化，所謂“虛擬垂直一體化”就是對這種新的生產(chǎn)組織方式的描述。這種生產(chǎn)組織方式以國際品牌為龍頭，通過原廠委托制造(OEM)的方式把生產(chǎn)過程分包給下游廠商，其極端的形式是全部產(chǎn)品均為外包生產(chǎn)，品牌公司只負(fù)責(zé)設(shè)計和營銷。此外，我們還應(yīng)該意識到，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)大小的意義在減少，因為進(jìn)入虛擬市場的門檻很低，任何人都能夠通過網(wǎng)絡(luò)與大企業(yè)向全球市場提供非物質(zhì)產(chǎn)品，既不需要自己擁有生產(chǎn)設(shè)備，也不需要擁有銷售渠道。
（四）在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的影響
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)經(jīng)營管理的手段得以創(chuàng)新，從而使管理具有更高的效率。事實上，在信息化、網(wǎng)絡(luò)化的背景下，一方面，企業(yè)運行的環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜多變、無法預(yù)測的趨勢，工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下的金字塔式層級管理方式和組織結(jié)構(gòu)越來越難以適應(yīng)；另一方面，同樣在快速發(fā)展的信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)又為應(yīng)對這種趨勢提供了多種多樣的手段，推動著管理方式和組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和發(fā)展。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代嚴(yán)密的企業(yè)層級制組織理所當(dāng)然地受到?jīng)_擊，而在信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的強(qiáng)大支撐下，非層級制正呈如魚得水之優(yōu)勢，具體表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化和分立化等基本趨勢。運用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段能夠提高企業(yè)的組織效率，使減少管理層次和管理職能部門成為企業(yè)改革與調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的新時尚。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采取的發(fā)展策略
（一）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的企業(yè)文化創(chuàng)新必須充分研究產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)、市場及競爭狀況變數(shù)等情況，它的核心要素是知識，而知識的載體是人。所以說人力資本是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中最重要的資本，如何讓人的聰明才智充分發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)在市場中的競爭地位。我們注意到：同樣的人，在美國可以出很多成果，可是為什么在中國就可能做得差一些呢？問題主要就在于企業(yè)的文化制度環(huán)境方面。為了取得國際市場的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須盡快改變制度環(huán)境，樹立尊重知識、尊重人才的經(jīng)營理念，建立切實可行的人才激勵制度，著力營造吸引人才、留住人才的企業(yè)文化氛圍，才能使企業(yè)真正強(qiáng)大起來，提高其在國際市場上的競爭力。
（二）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新技術(shù)能力
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)是否具有良好的技術(shù)創(chuàng)新意識、優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新人力、提高有創(chuàng)新的產(chǎn)品等顯得十分關(guān)鍵。總之，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先考慮的是企業(yè)的成長發(fā)展與這一新經(jīng)濟(jì)形態(tài)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的適應(yīng)和互促、互動；其次考慮企業(yè)成長發(fā)展的核心動力表現(xiàn)；再后是企業(yè)發(fā)展的動力設(shè)計問題。創(chuàng)新正好從戰(zhàn)略層面上，解決了企業(yè)成長發(fā)展的核心動力問題。
（三）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)方式
虛擬化策略的關(guān)鍵是把握企業(yè)核心競爭力，把企業(yè)的有限資源集中在優(yōu)勢部門上，而將非核心的業(yè)務(wù)與能力分離或外包出去，干最省事的活，從事最有主動性的工作。主要形式是業(yè)務(wù)外包。業(yè)務(wù)外包是指把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些具有核心競爭優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)公司，從而營造企業(yè)高度彈性化運作的競爭優(yōu)勢。另外也有當(dāng)幾家企業(yè)有著共同的需要，出于對技術(shù)的保密或成本的考慮，不愿外包時，則共同出資經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共負(fù)盈虧。這種虛擬化的網(wǎng)絡(luò)合作形式，不僅可以達(dá)到節(jié)約運營成本的目的，而且還可以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營成效。
總之，面對巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我國企業(yè)要用科學(xué)發(fā)展的眼光，結(jié)合自身實際，找出一條切實可行的發(fā)展道路。
參考文獻(xiàn)：
［1］ 吳建安.市場營銷學(xué)［M］.合肥：安徽人民出版社，2004.
［2］ 劉國光、王洛林、李京文.2005年中國經(jīng)濟(jì)形勢分析與預(yù)測(經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書)［M］.北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2004.
［3］ 鄭吉昌.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營模式與營銷渠道變革［J］.北京工商大學(xué)學(xué)報，2003，(01).
Discussion of Network Economy's Influences on Modern Enterprises
Zhang Jingkun
(Xingtai Electronic University, Xingtai, Hebei, 054000)
【關(guān)鍵詞】海爾；人單合一雙贏；創(chuàng)新；商業(yè)模式
在這個高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更加多元化，人們的生活、學(xué)習(xí)方式在潛移默化中發(fā)生改變。隨著互聯(lián)網(wǎng)多元化應(yīng)用的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為新型經(jīng)濟(jì)模式在整個經(jīng)濟(jì)增長中占據(jù)越來越重要的地位。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益全球化、透明化的背景下，海爾通過對經(jīng)營模式的不斷探究、創(chuàng)新，已經(jīng)初步形成本企業(yè)獨特的商業(yè)模式，即海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式。在經(jīng)濟(jì)虛擬化的今天，中國如何依托互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，這是中國經(jīng)濟(jì)全球化的一場無聲戰(zhàn)爭。
一、海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式背景分析
（一）海爾集團(tuán)簡介
海爾集團(tuán)于1984年創(chuàng)立于青島，是當(dāng)前全球大型家電第一品牌。目前，海爾集團(tuán)在全球擁有10大研發(fā)中心、21個工業(yè)園、66個貿(mào)易公司、143330個銷售網(wǎng)點，用戶遍布全球100多個國家和地區(qū)。通過對互聯(lián)網(wǎng)模式的探索，目前海爾集團(tuán)已經(jīng)初步從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，已經(jīng)形成自己獨特的“人單合一雙贏”商業(yè)模式。2015年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實現(xiàn)1887億元，銷售量第七次蟬聯(lián)全球第一。
（二）海爾集團(tuán)企業(yè)文化
企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理核心主張，是指企業(yè)為解決生存和發(fā)展問題而樹立形成被組織人員普遍接受認(rèn)同的認(rèn)知。企業(yè)文化在企業(yè)整體發(fā)展過程中具有潛移默化的作用，因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)越來越受到重視。在經(jīng)歷長達(dá)二十多年的發(fā)展中，創(chuàng)新已然成為海爾企業(yè)文化的核心。海爾員工普遍認(rèn)為不斷創(chuàng)新、主動參與、充分發(fā)揮主觀能動性是海爾企業(yè)文化的精髓。
（三）海爾集團(tuán)發(fā)展歷程
任何事物都是在不斷變化發(fā)展的，只有順應(yīng)潮流，才不會被無情淘汰。從1984年至今，海爾集團(tuán)經(jīng)歷了五個發(fā)展階段。在名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段，實施全面質(zhì)量管理，要么不干、要干就干第一。多元化發(fā)展階段，實施OEC管理模式，海爾文化激活“休克魚”，兼并國內(nèi)多家家電企業(yè)。國際化發(fā)展階段，堅持走出國門、出口創(chuàng)牌，在海外建立“三位一體”本土化模式，實施“市場鏈”流程再造。全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段，堅持創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時代的全球化品牌，以用戶為中心服務(wù)。在目前正在進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)化階段，海爾集團(tuán)堅持網(wǎng)絡(luò)化的市場和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺型企業(yè)，繼續(xù)探索“人單合一雙贏”商業(yè)模式。
二、海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式分析
（一）所謂“人單合一”
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來是企業(yè)經(jīng)營模式變革的重要契機(jī)，新的經(jīng)營模式應(yīng)凸顯網(wǎng)絡(luò)化特性。海爾所探索的“人單合一雙贏”商業(yè)模式，是為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的需求，體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化特性的一種創(chuàng)新型經(jīng)營模式。所謂“人單合一”，“人”，指的是認(rèn)同海爾經(jīng)營理念的所有人；“單”，并非狹義的商品訂單，而是指商品所體現(xiàn)的市場用戶需求?！叭藛魏弦浑p贏”模式是一種將市場、用戶和員工緊密聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮個人主觀能動性，自由、自主型的經(jīng)營管理模式。
在全球信息網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)運行主要朝著全球化、信息化兩個方向發(fā)展。在這種大爆炸式信息環(huán)境下，市場經(jīng)濟(jì)日益全球化、透明化，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式是在這種情況下出現(xiàn)、產(chǎn)生并不斷發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式是指企業(yè)在商品運行過程中將市場作為中介，借助虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行雙向信息交流，協(xié)調(diào)供求關(guān)系并從中收取一定交易傭金的商業(yè)運行模式。在某種程度上，海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式可以被認(rèn)為是一種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運行模式。
（二）“人單合一雙贏”創(chuàng)新意義
在海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式中，雙贏是人單合一的終極目標(biāo)。在營銷學(xué)中，雙贏具有雙向性。一方面，在企業(yè)與用戶二者中，用戶先贏企業(yè)后贏；另一方面，于企業(yè)和員工而言，員工先贏企業(yè)后贏。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，雙贏強(qiáng)調(diào)的是雙方利益兼顧，而事實證明實現(xiàn)雙贏是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力和盈利能力的關(guān)鍵。
在海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式中，雙贏也是一種服務(wù)理念?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，用戶關(guān)注的不再是廣告而是口碑。在企業(yè)多年發(fā)展中，海爾依舊堅持“真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念，為用戶提供高質(zhì)量的商品、高品質(zhì)的服務(wù)，以求實現(xiàn)企業(yè)對用戶的誠信承諾。在網(wǎng)絡(luò)化階段，海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式從某種程度上探討了如何從傳統(tǒng)科層制企業(yè)轉(zhuǎn)型為共創(chuàng)共贏的創(chuàng)業(yè)平臺，其目的是通過組織變革讓每位員工直面用戶、與用戶零接觸，打造出互聯(lián)網(wǎng)時代的誠信品牌。
三、海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式借鑒意義
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營方式改革面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)運行過程中海爾“人單合一雙贏”的商業(yè)模式仍具有一定的借鑒意義。
雙贏是人單合一的關(guān)鍵，是引導(dǎo)企業(yè)改革方向的燈塔。在企業(yè)雙贏模式中需要充分發(fā)揮人的主觀能動性，包括用戶的需求、員工的參與、領(lǐng)導(dǎo)的決策等。從一般意義上講，用戶是商品或服務(wù)的使用者、接受者。信息技術(shù)的發(fā)展使得創(chuàng)新不再是科研人員的“獨角戲”，用戶對科技創(chuàng)新的作用越來越受到重視，用戶需求、用戶參與被認(rèn)為是新背景下企業(yè)創(chuàng)新的重要條件。員工是企業(yè)得以正常運營的關(guān)鍵力量，現(xiàn)代企業(yè)員工的綜合素質(zhì)較高、知識性強(qiáng)，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)新性、獨立性對于企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營管理具有重要意義。在知識經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天，領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人應(yīng)及時更新管理理念，學(xué)會用人藝術(shù)，用發(fā)展的眼光看問題，做出有價值的決策。
四、結(jié)束語
海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式，體現(xiàn)了海爾集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)信息化階段對經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新、員工價值的充分發(fā)揮和用戶需求的重視。變革是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，如何創(chuàng)造獨特的商業(yè)模式，仍是當(dāng)前企業(yè)不得不思考的難題。
參考文獻(xiàn)：
[1]張瑞敏.張瑞敏的全球競爭新思維 揭秘“人單合一”戰(zhàn)略 海爾模式就是“人單合一”！[J].中外管理.2005（11）
