發(fā)布時間：2023-09-07 18:08:43
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公共管理的方法樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、創(chuàng)新性教學(xué)體系建設(shè)
1.梳理理論教學(xué)體系，重點著墨于“實際應(yīng)用”環(huán)節(jié)?！?a href="http://www.ss1213.com/haowen/46786.html" target="_blank">公共管理的技術(shù)與方法》理論教學(xué)中容易出現(xiàn)重“數(shù)理推導(dǎo)”，輕“實際應(yīng)用”的傾向，學(xué)生通常認(rèn)為“很難”“、不易掌握”。造成這種狀況的原因在于，《公共管理的技術(shù)與方法》的理論學(xué)習(xí)和實際應(yīng)用之間存在著很大的差距。為了彌補(bǔ)這一差距，課程通過對取材于實際公共管理領(lǐng)域的例題的解答，總結(jié)學(xué)習(xí)該課程的基本技術(shù)與方法。理論教學(xué)部分包括：測量與調(diào)查方法，定量分析基本方法，統(tǒng)計分析初步，統(tǒng)計推斷方法，假設(shè)檢驗方法，相關(guān)分析與回歸分析方法，定量決策分析方法等模塊。理論教學(xué)內(nèi)容將巧妙地避開各種方法的數(shù)理推導(dǎo)，介紹基本理論后，通過70多個例題，逐漸展開《公共管理的技術(shù)與方法》這門看似深奧的課程，使得學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中，能夠直接將理論與實際應(yīng)用結(jié)合起來。
2.構(gòu)建啟發(fā)創(chuàng)新思維的實驗教學(xué)體系。近年來，一方面大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)壓力越來越大。另一方面社會卻普遍存在人才缺乏的問題，尤其是行政管理人才狀況令人擔(dān)憂。面對行政管理人才供需矛盾的現(xiàn)狀，我們意識到：必須高度重視實驗教學(xué)質(zhì)量，徹底改變傳統(tǒng)的“重理論，輕實踐”的教育模式。為了切實提高學(xué)生的動手操作能，使學(xué)生真正做到“知行合一”，從2009年開始，筆者在《公共管理的理論與方法》課程的教學(xué)體系中增加了占學(xué)時一半以上的實驗教學(xué)內(nèi)容。以往的課程教學(xué)中沒有設(shè)置實驗環(huán)節(jié)，學(xué)生很難做到“知行合一”。2010年，人文學(xué)院公共管理實驗室的建立為實驗課程的開設(shè)提供了軟硬件條件。在設(shè)計專項實驗的過程中，課程組發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)學(xué)校的專項實驗主要是借助宏觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)開展統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖的制作、集中趨勢分析、離散趨勢分析、相關(guān)和回歸分析、假設(shè)檢驗和時間序列分析等實驗?zāi)K。
這種實驗教學(xué)體系存在三個突出的“短板”，一是公共管理技術(shù)與方法的獨立模擬和訓(xùn)練；二是實驗數(shù)據(jù)由教師定制，學(xué)生缺乏數(shù)據(jù)收集能力；三是忽視培養(yǎng)學(xué)生根據(jù)特定研究問題，設(shè)計研究方案及操作步驟，選擇恰當(dāng)?shù)难芯糠椒ǖ哪芰?。?chuàng)新性實驗教學(xué)體系建設(shè)希望通過在驗證性實驗的基礎(chǔ)上，整合設(shè)計性實驗以啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維、增強(qiáng)創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力。具體來說，一是增加綜合模塊以增強(qiáng)學(xué)生對研究方法的靈活應(yīng)用能力。二是增加社會調(diào)查模塊以增強(qiáng)數(shù)據(jù)收集能力。配合課堂教學(xué)和實驗教學(xué)的內(nèi)容，把學(xué)生分成不同的調(diào)查小組，就同學(xué)們感興趣的問題進(jìn)行問卷調(diào)查，最后整理調(diào)查數(shù)據(jù)以備實驗之用。三是增加研究設(shè)計模塊，使學(xué)生能夠通過社會現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個“好的問題”，制定探索特定問題的研究方案及詳細(xì)的操作步驟，選擇恰當(dāng)?shù)难芯糠椒ㄒ约斑x定時間框架等一系列訓(xùn)練。實驗教學(xué)體系包括十個實驗項目：統(tǒng)計圖表的制作；數(shù)據(jù)的描述統(tǒng)計；假設(shè)檢驗；方差分析；相關(guān)分析；回歸分析；因子分析、聚類分析和判別分析；社會調(diào)查研究方法；研究方法的綜合應(yīng)用；研究設(shè)計與評價。最后三個實驗項目是針對克服實驗教學(xué)中的三個短板設(shè)計的。
二、創(chuàng)新性教學(xué)體系建設(shè)框架和主要措施
1.建設(shè)框架。《公共管理的技術(shù)與方法》創(chuàng)新性教學(xué)體系建設(shè)框架（如圖1所示）：
2.主要措施。首先，不斷提高理論精講水平。通過大量社會調(diào)查案例分析和例題分析，促進(jìn)學(xué)生對于理論問題的消化吸收，增強(qiáng)學(xué)生的形象理解。在教學(xué)中適時開展課堂及課后討論，建立教師與學(xué)生的雙向互動機(jī)制。其次，不斷改革教學(xué)內(nèi)容結(jié)構(gòu)，注重理論與實驗相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合。在理論與實驗相結(jié)合方面，授課時數(shù)與實驗時數(shù)比為1∶1，也就是說，課程總時數(shù)的一半是安排學(xué)生在實驗室，由老師輔導(dǎo)、學(xué)生實驗完成的，提高學(xué)生對調(diào)查資料的處理能力。
在激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新思維方面，除了在課上融入大量的調(diào)查案例和例題以外，在講授完公共管理的技術(shù)與方法后，讓學(xué)生自選課題，設(shè)計總方案；讓學(xué)生對已選課題自己設(shè)計問卷；讓學(xué)生深入社會中，親自調(diào)查和收集資料；讓學(xué)生自己整理、分析資料；由學(xué)生自己完成研究報告。老師在每個環(huán)節(jié)就共同存在的問題在課上指出、分析和糾正。通過組織學(xué)生參加社會實踐和社會調(diào)研，增強(qiáng)學(xué)生感性認(rèn)識和實踐經(jīng)驗。
公路建設(shè)需要投入大量人力物力，施工材料作為公路建設(shè)中重要的施工要素，在工程成本中占很大的比重。在高等級路面中，原材料的投入占總成本的比例一般在60％以上。如何對施工材料進(jìn)行有效的管理，最大限度的提高利用效率減少浪費，是各個施工企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理、減低工程成本，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。做好材料管理需從以下三方面人手。
1、對參加施工的人員特別是材料員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高他們重視材料質(zhì)量的自覺性，增加業(yè)務(wù)能力，使他們充分認(rèn)識到施工材料的管理與質(zhì)量控制在整個工程項目中的比重。
2、對施工定額分解、定量控制。進(jìn)入工地，即對清單中各項工程量進(jìn)行核定及定額分解，分解時應(yīng)考慮保管及施工的消耗。在施工過程中，定額與實際消耗應(yīng)經(jīng)常對比查找漏洞，進(jìn)行定量分析與控制，使材料控制直接進(jìn)入施工第一線。
3、材料進(jìn)場控制。根據(jù)設(shè)計文件對于基層、面層和其他部位材料的級配要求，嚴(yán)格制定備料計劃，盡快確定各層次目標(biāo)配合比來指導(dǎo)備料工作。材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運(yùn)距短”的原則。進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗收， 最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，科學(xué)組織材料的運(yùn)輸、進(jìn)場和儲備，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，還要避免材料反復(fù)倒運(yùn)。材料的信用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點，隨時掌握實際材料數(shù)量和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)，減少租賃費用，從而降低成本。
二、施工過程中認(rèn)真做好試驗段
開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個適應(yīng)的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、 機(jī)械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。
試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗檢測內(nèi)容 以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實踐依據(jù)。
三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理
機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度、是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。目前高等級公路的招投標(biāo)中，對設(shè)備的要求非常嚴(yán)格，首先要求有完整的機(jī)械配制。道路施工由于工程量大，施工期又相對短，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，那種大而全的設(shè)備管理概念應(yīng)該淘汰，關(guān)鍵是投資大型關(guān)鍵設(shè)備。當(dāng)然設(shè)備的管理還需要立足于現(xiàn)有設(shè)備，發(fā)揮其最大效能，可從以下方面人手。
1、根據(jù)進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?/p>
2、全套機(jī)械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定的，因此，加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率。
3、要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時隨時排除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。
四、加強(qiáng)進(jìn)度控制
進(jìn)度計劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料、機(jī)械使用計劃都要服從進(jìn)度計劃的要求。進(jìn)度計劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全 過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。能否按照計劃旗實施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現(xiàn)場管理者要結(jié)合實際， 對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，并做到：
1、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃或進(jìn)度管理曲線，查找實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，分析影響進(jìn)度的原因。
2、調(diào)整滯后項目的施工方案，適當(dāng)增加資源投入，科學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。
五、搞好成本管理
成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經(jīng)濟(jì)活動。施工現(xiàn)場管理要達(dá)到的 目的就是通過對工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好 以下工作。
1、完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行。
2、根據(jù)施工定額對各分項工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
3、分項或分部工程完成后，要對照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對措施。
4、單位工程完成后，要及時進(jìn)行成本核算，根據(jù)實際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控 制預(yù)算比較，查找成本管理中的問題。
5、工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
六、結(jié)束語
總之，施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要靈活運(yùn)用，實際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的公路施工企業(yè)，不同的管理體制都有差別。但不管怎樣都是公路施工企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以，在保證質(zhì)量、保證工期的前提下，“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個公路施工企業(yè)的共同目標(biāo)。這就需要在實踐中不斷總結(jié)，改進(jìn)施工管理的方式和方法，以保證項目目標(biāo)實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳傳德. 公路建造師工作手冊[M].北京：人民交通出版社，2005：254-287.
[2] 李之鋒. 加強(qiáng)公路施工機(jī)械設(shè)備管理方法新探[J].滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2003，18（1）：5-6.
【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工技術(shù)；管理措施
1引言
園林綠化是一項實踐性很強(qiáng)的工程，需要較強(qiáng)的施工技術(shù)管理能力。雖然在園林的綠化施工技術(shù)管理中存在一些影響園林綠化效果的問題，但在建筑工程安全的前提下，保證園林綠化的工程質(zhì)量，掌握好工程原理，做出合理清晰的設(shè)計圖紙，科學(xué)地規(guī)劃園林綠化的每一項施工步驟，充分地利用綠化的植物，就能通過園林綠化凈化城市空氣，改善人們的生活質(zhì)量，創(chuàng)建良好的城市生態(tài)環(huán)境。
2目前園林綠化施工技術(shù)管理存在的問題
當(dāng)前，園林綠化的施工技術(shù)管理依然存在一些問題。首先，在園林綠化的費用中，大部分費用都用在苗木的采購上。在采購時沒有挑選出質(zhì)量合格的苗木，導(dǎo)致在種植過程中死亡，這無形之中就造成了人力、物力和財力上的浪費。其次，施工技術(shù)也極大地影響了苗木的存活率，而施工人員的技術(shù)性、嚴(yán)密性不夠，只重視園林的視覺效果，忽視了土壤、基肥、樹坑的規(guī)格，導(dǎo)致一些苗木生長發(fā)育不良，影響園林的美觀程度。
同時，園林綠化的施工管理水平較低，不僅施工進(jìn)度慢，有時還會造成返工，不但增加了工程的成本，還延長了工程的工期。另外一些不規(guī)則的施工增大了園林后期的管理成本，甚至施工人員的胡亂施工，對環(huán)境也造成了極大地危害。因此，施工技術(shù)管理對園林綠化工程來說也極為重要。
3 園林工程施工的特點
隨著人們對于生活質(zhì)量的要求原來越高，園林工程也日益受到人們的重視。過去園林工程的施工往往較為單一，而且規(guī)模也較小，這就難以滿足當(dāng)前人們的生活需要。因此，多元化、大規(guī)模的園林工程日益的興起。當(dāng)前我國園林施工的特點有以下三個方面：建設(shè)對象生態(tài)化；建設(shè)模式多樣化；建設(shè)工程和諧化。這三個方面相互配合，從而為園林工程建設(shè)帶來了新的發(fā)展局面。然而當(dāng)前部分園林在施工過程中并沒有遵循上述三個特點，從而導(dǎo)致我國的園林建設(shè)出現(xiàn)了不小的問題。在具體的施工過程中，由于較好的考察了當(dāng)?shù)氐男枨笠约爸車沫h(huán)境，因此在施工的過程中能夠有效的結(jié)合園林施工的三個特點進(jìn)行，從而取得一定的成果。
4 園林工程施工注意事項
4、1制定合理的施工技術(shù)方案
根據(jù)綠化工程投資方的要求，施工單位要領(lǐng)悟工程整體的設(shè)計理念，對照園林的整體特點，合理地排放樹木的種植位置，提交詳細(xì)的設(shè)計圖紙，編制施工計劃書，以便減少施工的難度。在施工前期，準(zhǔn)備好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊伍，并根據(jù)設(shè)計計算好整個工程的預(yù)算。按照工程的進(jìn)度，合理分工，明確每個人的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖施工?？紤]到施工過程中可能遇到的突發(fā)事故，提前做好應(yīng)對措施，防患于未然，這樣不僅能有效地提高施工人員的利用率，還能減少園林綠化的成本。另外，在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。
4.2 加強(qiáng)施工的組織設(shè)計
在項目施工的過程中，應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行充分的調(diào)查，編制合理的施工組織計劃，而且還可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對于設(shè)計中所存在的不合理因素進(jìn)行及時的調(diào)整，從而使得施工能夠有序的進(jìn)行?？茖W(xué)的施工組織設(shè)計對于那些工期短、工程量大的項目有著重要的意義，它對于合理的安排工期，提高工程的施工效率有著非常明顯的作用。
5 科學(xué)管理方法在園林施工中的意義
5.1 控制施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工管理
對園林工程進(jìn)行施工管理的主要目的就是保證工程項目能夠順利的開展，對施工進(jìn)行有效的管理控制，有助于對施工過程中所出現(xiàn)的突況進(jìn)行及時的應(yīng)對。對施工工序的控制應(yīng)該結(jié)合園林工程所在地的自然規(guī)律進(jìn)行合理的管理。這些工序都應(yīng)該嚴(yán)格的按照施工要求進(jìn)行，當(dāng)每一道工序完成之后，應(yīng)該有相關(guān)的管理人員進(jìn)行及時的驗收，只有確保合格，才能算是完結(jié)。本公司著重對園林工程的施工人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，并結(jié)合施工環(huán)境，從而采用細(xì)化、領(lǐng)先、有效的提升了施工的質(zhì)量。
5.3 加強(qiáng)工程材料管理
園林施工的過程中涉及到的材料復(fù)雜多樣，從基本的植物到水電器材的運(yùn)用種類繁多，名目各異，這就為工程的管理帶來了不小的難度。對于工程所用的植物，應(yīng)該充分考慮運(yùn)輸過程中所出現(xiàn)的問題，從源頭進(jìn)行質(zhì)量的控制。在園林施工的過程中應(yīng)該堅持節(jié)約原則、目標(biāo)管理原則等基本原則的前提小有效的減少物資的損耗，避免鋪張浪費。
5.4 兼收并蓄，充分利用現(xiàn)代化的組織管理方式
不同的工程項目有著不同的組織管理形式，工程的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該充分的了解每一種組織方式的優(yōu)勢，用現(xiàn)代化的工程管理思想構(gòu)建新的施工管理理念，即所謂的矩陣式組織管理形式。這一形式把園林工程中的各個單位、各個項目有效的進(jìn)行整合，以橫向發(fā)揮和縱向管理來統(tǒng)籌，將各個部門的優(yōu)勢集中在一起，從而最終實現(xiàn)效率管理和決策管理的目標(biāo)。這一模式主要運(yùn)用在大型的園林工程項目中，具有工程量大、施工技術(shù)難點突出、管理內(nèi)容復(fù)雜、建設(shè)周期較長的施工建設(shè)中。
5.5 注重施工安全管理
園林工程的安全管理涉及到整個施工建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的安全性，它主要是通過對生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，從而達(dá)到降低或者是消除事故，保證項目順利實施的目的。一般通過以下三個原則來實現(xiàn)施工的安全管理。
5.5.1 堅持安全管理原則
堅持安全管理就是生產(chǎn)和安全必須同時進(jìn)行，在生產(chǎn)的同時要尤為的重視安全，把安全置于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)生產(chǎn)的順利完成。安全生產(chǎn)不僅僅是個別部門、個別人員的責(zé)任，它需要全體人員集體參加，只有這樣才能提高安全管理的效率。因此，在施工過程中，一定要多個方面、整個過程、全體人員尤為重視。
5.5.2 對危險因素和危險事物進(jìn)行安全控制
在施工過程中，對于出現(xiàn)的安全事故一定要進(jìn)行深入的分析和探討，找出事故發(fā)生的根本原因。可以從對物和人的管理方面來探討事故的發(fā)生情況。一般而言，物的不安全狀態(tài)以及人的危險行為都是事故發(fā)生的最直接因素。
5.5.3 制定安全管理方式
制定科學(xué)的管理方式以及安全施工規(guī)定對于項目施工的安全有著重要的意義。管理人員應(yīng)該充分的了解項目的特點，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的安全管理措施。采用安全責(zé)任制原則，重視日常的檢查工作和安全培訓(xùn)工作。
5.5.4 建立科學(xué)的考評體系，有效的控制工程建設(shè)
在施工的過程中，施工人員的素質(zhì)對于工程的建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。園林工程的管理人員不但需要提高自己的個人素質(zhì)，而且還要注重知識能力的提高。鑒于此種情況，本單位建立起一套科學(xué)的考評指標(biāo)體系，對于多項目以及單項目都進(jìn)行定量的考核，從而達(dá)到鞭策落后，激勵先進(jìn)的目的。
6 結(jié)束語
綜上所述，園林工程在施工的過程中，因為施工項目的不同需要采用相匹配的施工管理方式。園林的施工管理是一項包含多學(xué)科的管理工作，而且隨著時代的變化以及人們審美方式的改觀，園林工程也需要不斷的創(chuàng)新。因此，為了建設(shè)能夠滿足人們的需求的園林工程，施工管理的重要性就不言而喻，科學(xué)的管理方式不但能夠有效的提升園林施工質(zhì)量，而且還能促進(jìn)園林事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
我國目前在輸變電工程管理中仍然存在以下幾類問題。(1)我國的輸變電工程的技術(shù)發(fā)展還不是很成熟,施工過程中存在的缺陷沒有及時的發(fā)現(xiàn)和上報,同時還存在工作人員技術(shù)素質(zhì)不高、技術(shù)水平參差不齊、責(zé)任心不強(qiáng),因此當(dāng)部分缺陷發(fā)生時,缺乏判斷能力,就造成了事故的發(fā)生。(2)目前我國在處理缺陷管理問題的時間很長,其中部分嚴(yán)重的缺陷問題沒有及時處理,故而造成事故的發(fā)生。(3)我國目前對輸變電工程的檢修質(zhì)量不高、設(shè)備材料不過關(guān),某些已經(jīng)驗收合格的缺陷,經(jīng)過一定時間運(yùn)行后,會再次出現(xiàn)同樣的缺陷,無法做到根除。(4)施工缺陷的預(yù)防措施不到位,因此不能在施工之前發(fā)現(xiàn)問題。預(yù)防得不到控制,會影響整體施工過程。
2監(jiān)理公司基于“零缺陷管理”對輸變電安全質(zhì)量的控制
為了確保輸變電工程的質(zhì)量安全,我們倡導(dǎo)零缺陷管理。監(jiān)理公司對實現(xiàn)零缺陷管理有著極其重要的作用。監(jiān)理公司要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,確?！傲闳毕荨蓖懂a(chǎn)發(fā)電。
2.1零缺陷管理簡介
零缺陷管理(ZeroDefectManagement,ZDM)的核心思想是企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮人的主觀能動性進(jìn)行經(jīng)營管理,所有的生產(chǎn)者以及工作者都應(yīng)該努力使自己的業(yè)務(wù)沒有缺點,并且朝著高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)奮斗。菲利浦•克勞斯比(PhilipCrosbyism)于20世紀(jì)60年代初提出了“零缺陷”的管理思想,并開始在美國推行零缺陷運(yùn)動。之后,零缺陷管理的思想傳到了日本,并且在日本制造業(yè)工廠中得到了全面地推廣。日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能夠領(lǐng)先于世界水平就歸功于“零缺陷管理”?！傲闳毕莨芾怼钡乃枷胫鲝埰髽I(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進(jìn)行管理,生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺陷,并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而奮斗。要求全體工作人員“從開始就正確地進(jìn)行工作”,以完全消除工作缺點為目標(biāo)的質(zhì)量管理活動。它要求生產(chǎn)工作者從一開始就本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度把工作做得準(zhǔn)確無誤,在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面的要求進(jìn)行合理安排,而不是依靠事后的檢驗來糾正?！傲闳毕莨芾怼钡幕緝?nèi)涵和基本原則大體可概括為:基于宗旨和目標(biāo),通過對經(jīng)營各環(huán)節(jié)各層面的全過程全方位管理,保證各環(huán)節(jié)各層面各要素的缺陷趨向于“零”。
2.2實行輸變電工程零缺陷管理的意義
零缺陷管理能夠及時有效地恢復(fù)性能,而且可以促進(jìn)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,可以提高整體的生產(chǎn)管理水平。在輸變電工程中實行零缺陷管理,就是用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)處理缺陷的發(fā)現(xiàn)、上報、處理以及驗收等環(huán)節(jié),對過程進(jìn)行強(qiáng)化控制,實行閉環(huán)管理,科學(xué)地管理、檢修、驗收和維護(hù)方面,對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時上報,及時處理。
2.3監(jiān)理公司與零缺陷管理
監(jiān)理公司能夠有限控制工程施工過程,對施工質(zhì)量進(jìn)行有效地評估。要實現(xiàn)零缺陷管理,監(jiān)理公司就需要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用,實行完善的全過程、全方位的安全質(zhì)量管控機(jī)制。監(jiān)理公司在管控的過程中需要綜合考慮人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境因素對生產(chǎn)工序的影響。監(jiān)理公司可以以電網(wǎng)建設(shè)的全過程質(zhì)量控制和工藝監(jiān)督來提高工程施工質(zhì)量;以施工和檢修作業(yè)現(xiàn)場的危險點分析、作業(yè)指導(dǎo)書等有效措施,從源頭上把好安全質(zhì)量關(guān),減少因施工和檢修安全質(zhì)量問題導(dǎo)致事故發(fā)生。監(jiān)理公司是確保零缺陷管理的把關(guān)者,只有監(jiān)理公司充分發(fā)揮了自身的職責(zé),輸變電工程才能夠?qū)崿F(xiàn)零缺陷管理。
2.4監(jiān)理公司采用零缺陷管理的辦法
(1)零缺陷施工監(jiān)理。零缺陷施工是零缺陷管理的中心內(nèi)容。監(jiān)理公司應(yīng)監(jiān)督施工單位在施工階段采取零缺陷的管理辦法。監(jiān)理公司將施工以及檢驗標(biāo)準(zhǔn)和零缺陷施工融合在一起,通過程序文件和崗位責(zé)任,將零缺陷施工落實到實處。具體可以總結(jié)為:①監(jiān)理公司要求設(shè)計公司立足于高起點進(jìn)行工程設(shè)計,力圖精益求精。②要求所有的工序都要保證一次成功。③要求下道工序必須在上道工序檢驗合格后再進(jìn)行。④監(jiān)理公司對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,通過設(shè)置若干控制點使工程始終處于受控狀態(tài)。⑤監(jiān)理公司組織全體人員參與質(zhì)量教育和培訓(xùn),使每個人都可以做到主動求精、細(xì)、零缺陷,讓每個員工都有“零缺陷”的意識,不斷追求完美。(2)采用零缺陷供應(yīng)的基本要求。①供應(yīng)作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“第一道工序”,如果供應(yīng)環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了缺陷,那么整體工程必然不可以順利進(jìn)行,所以監(jiān)理公司要監(jiān)督工程組不可以接受有缺陷的原材料和外部零部件。②工程組需要與供應(yīng)方建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系,保證供應(yīng)的穩(wěn)定和可靠性,力求營造本企業(yè)與協(xié)作配套企業(yè)的“利益共同體”?！袄婀餐w”將供應(yīng)商與工程組的利益綁定到一起,這樣有利于提高供應(yīng)商的供應(yīng)水平。監(jiān)理公司與供應(yīng)商進(jìn)行合作,從供應(yīng)商就開始實施“零缺陷管理”。(3)采用零缺陷決策?；谳斪冸姽こ贪踩|(zhì)量的監(jiān)理公司管理方法研究張印虎鄭季偉金偉趙褀(上海市電力公司市區(qū)供電公司上海200000)摘要:輸變電工程的安全關(guān)系到日常生活,工作。要確保輸變電工程的安全質(zhì)量,只有通過監(jiān)理公司開展監(jiān)理職能,才可以實現(xiàn)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資的控制,推進(jìn)工程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。本文針對輸變電工程的特點介紹了監(jiān)理公司管理的兩種方法——“零缺陷管理”和危險源管理,并提出應(yīng)把兩種方法相互結(jié)合,以便更好的實現(xiàn)監(jiān)理公司職責(zé)。關(guān)鍵詞:輸變電工程安全質(zhì)量監(jiān)理公司中圖分類號:F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3791(2013)01(a)-0167-02零缺陷決策就是使決策失誤的可能性降低到盡可能小的程度,管理的根本就是決策,所以決策零缺陷也就是管理零缺陷。為此應(yīng)該對決策實施有效控制,以保障決策的科學(xué)性。零缺陷決策主要包括兩個方面的內(nèi)容:①監(jiān)理公司要監(jiān)督工程組決策過程中的規(guī)范和程序,決策要嚴(yán)格按照規(guī)范和程序進(jìn)行。如沒有充分的信息依據(jù),不得提出決策方案;沒有經(jīng)過分析論證不得做出任何決策;沒有足夠的分析資料和完善的研究結(jié)論不得做出決策等等。②決策實施過程中需要進(jìn)行監(jiān)督和控制。包括給出績效標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、反饋和校正等。
3監(jiān)理公司對輸變電工程危險源的控制方法
3.1安全危險辨識的含義
危險源是可能導(dǎo)致人員傷害或者財產(chǎn)損失的潛在的不安全因素。危險源具有破壞能力是基本條件。同時,作為危險源,它還應(yīng)具有三個基本要素。(1)存在條件。危險源的存在條件是指危險源自身存在所需要的物理、化學(xué)或其它條件,包括儲存條件、理化性能、防護(hù)條件、操作條件以及管理條件等。這些條件將是危險源被存放、產(chǎn)生破壞或被防護(hù)處理等所需要的基本條件。(2)觸發(fā)因素。觸發(fā)因素包括人為因素、心理因素、生理因素、管理因素等。(3)潛在危險性。危險源的潛在危險性是指危險源本身存在一定的不穩(wěn)定性或不確定性,一旦觸發(fā)條件形成,就可能釋放能量,產(chǎn)生或帶來的危害。
3.2輸變電工程的危險源
輸變電工程是一項具有較強(qiáng)流動性的項目。流動性包括人員的流動和變換、施工環(huán)境的流動和變換。同時我國幅員遼闊,地區(qū)差異大,電力施工企業(yè)水平參差不齊,造成了輸變電工程的復(fù)雜性。不同的輸變電工程內(nèi)容不同,規(guī)模、條件也不同,形成了工程的獨自性。輸變電工程的危險源主要可以分為十類:施工人員違章作業(yè)、材料低劣機(jī)具失效、防護(hù)用品漏缺損失、施工過程方法不當(dāng)、作業(yè)環(huán)境雜亂無章、制度規(guī)程職責(zé)不明、安全措施缺乏時效、防火防盜流于形式、安全費用不到位、監(jiān)管人員嚴(yán)重不足。這些問題都可以通過監(jiān)理公司的管控進(jìn)行消除。所以提高監(jiān)理人員水平,建立公司認(rèn)真履行職責(zé)是進(jìn)行危險源控制的重要保證措施。
3.3輸變電工程危險源控制方式
按照控制事故的方式,危險源的控制方式可分為三種:一是事前控制;二是事中控制;三是應(yīng)急控制。(1)事前控制。危險源事前控制是指在一項施工活動正式開始前所進(jìn)行的管理控制工作。它主要是在工程項目施工前,通過對工程項目危險源的預(yù)先分析與判斷,來了解和掌握工程項目中存在的危險源類別、數(shù)量、危害程度、影響范圍、觸發(fā)條件等因素。(2)事中控制。事中控制是指在施工過程中,針對可能發(fā)生事故的危險源進(jìn)行過程指導(dǎo)和監(jiān)督,防止危險源在施工中產(chǎn)生偏差,以保證施工活動按預(yù)定的程序和方法進(jìn)行。在采用事中控制方式時,最主要的是要從危險源活動進(jìn)行過程中能夠及時獲得安全信息反饋,以便及時發(fā)現(xiàn)偏差,并采取相應(yīng)的措施糾正偏差。(3)應(yīng)急控制。應(yīng)急控制是根據(jù)事先確定的應(yīng)急控制標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急程序(預(yù)案)對已發(fā)生事故的危險源進(jìn)行控制,一以便把事故帶來的損失降到最低或先確定的或希望的水平。
3.4監(jiān)理公司對危險源的管理方法
為了從源頭上管理工程,監(jiān)理公司在工程中,從項目實施狀態(tài)的信息入手,加強(qiáng)對工程施工信息的收集和整理,對收集到的信息及時進(jìn)行分析和處理,特別是應(yīng)該對以下幾方面的信息進(jìn)行重點的觀察和處理。(1)要求施工方建立實物工程量統(tǒng)計數(shù)據(jù),按月統(tǒng)計計劃完成進(jìn)度。監(jiān)理公司對工程進(jìn)度進(jìn)行計劃與實際的經(jīng)常性對比,并分析和檢查進(jìn)度中是否存在危險冒進(jìn)的問題,然后將問題反饋給施工方。(2)要求施工方對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢和他檢三種檢查,監(jiān)理公司對工程質(zhì)量檢查結(jié)果與預(yù)期要求進(jìn)行對比,防止由于工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致重大安全隱患。(3)要求施工方建立工器具領(lǐng)用臺帳,建立工程材料使用情況與實物工程量比較分析透視表,監(jiān)理公司定期檢查臺賬,分析是否存在工器具超期使用問題。(4)監(jiān)理公司對工程設(shè)備進(jìn)行定期檢查,并明確設(shè)備檢查人和檢查后的登記制度,以此來督促檢查人對所檢查的設(shè)備進(jìn)行負(fù)責(zé),確保設(shè)備安全運(yùn)行。(5)監(jiān)理公司對項目消耗的費用與預(yù)期計劃投資進(jìn)行對比,以發(fā)現(xiàn)是否存在偷工減料而影響質(zhì)量、安全費用是否按規(guī)定使用、設(shè)備工具是否按時更換等問題。(6)監(jiān)理公司對施工人員和施工環(huán)境進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,如若發(fā)現(xiàn)施工人員特別是高空作業(yè)人員存在不良精神狀態(tài)或施工環(huán)境存在危險隱患,則立即進(jìn)行修整和完善。(7)要求施工方建立工程材料質(zhì)量檢查制度,對所使用的工程材料要按照預(yù)先制定的檢查流程進(jìn)行檢查,防止材料不合格而帶來的安全隱患。(8)對工程施工的方法和工藝進(jìn)行預(yù)先交底和明確,使施工人員能夠?qū)磳⑦M(jìn)行的工作做到心中有數(shù),確保施工安全措施有效和到位。在對以上方面進(jìn)行重點監(jiān)控的同時,監(jiān)理公司還應(yīng)建立以計算機(jī)為中心的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),是監(jiān)理部與各施工部門保持聯(lián)系,及時、準(zhǔn)確的將施工的有關(guān)狀態(tài)發(fā)送給監(jiān)理人員,以便他們對工程安全進(jìn)行監(jiān)督。
4結(jié)語
【關(guān)鍵詞】人工分蜂 均等分蜂 混合分蜂
人工分蜂又稱人工分群，它是增加蜂群數(shù)量，擴(kuò)大生產(chǎn)的基本方法。是利用蜂群具有自然分蜂沖動這一特點，根據(jù)外界蜜源氣候條件和蜂群內(nèi)部的具體情況，有計劃地、人為地將一群蜜蜂分成兩群以至數(shù)群。它是用培育的產(chǎn)卵蜂王、成熟王臺或者儲備蜂王以及一部分帶蜂子脾和蜜脾組成新蜂群。
人工分蜂要與良種繁育相結(jié)合，使用人工培育的產(chǎn)卵蜂王、貯備蜂王和成熟王臺，即可保證蜂群質(zhì)量，又可加速分蜂的發(fā)展。人工分蜂能按計劃，在最適宜的時期繁殖新蜂群。個別蜂群發(fā)生分蜂熱時，可以及時采取人工分蜂的方法把蜂群分開，能夠制止蜂群發(fā)生自然分蜂，避免收捕的麻煩和分蜂群飛逃的損失。分蜂時要考慮蜂場的設(shè)備條件、當(dāng)時當(dāng)?shù)氐拿墼辞闆r，有計劃地進(jìn)行人工分蜂，否則必然造成全場蜂群都成為弱群，沒有生產(chǎn)能力。以下介紹一下幾種的人工分蜂的方法，以供參考借鑒。
一、人工分蜂的幾種方法
1、均等分蜂
距離當(dāng)?shù)刂饕墼粗参锪髅燮谠?5天以上，可以采用這種方法，把一群蜂平均分為兩群，兩群都能在大流蜜期到來時發(fā)展強(qiáng)壯。將1箱強(qiáng)群分成2箱，子脾、蜜脾和蜜蜂平均分配，1箱有原來的蜂王，另一箱誘人1只新產(chǎn)卵蜂王。以原位置作標(biāo)準(zhǔn)，兩箱的原位置左右距離都是30cm。這時采集蜂回巢時，不見原來位置的蜂箱，不得已分向左右兩側(cè)箱內(nèi)飛人。如發(fā)現(xiàn)一箱的蜜蜂較少，就把這箱向原位置移近些，或把蜂多的那箱移遠(yuǎn)一點，以后蜜蜂數(shù)自然就平均了。
2、不均等分蜂
不均等分蜂是從一群蜜蜂中分出一部分蜜蜂和子脾，分成一強(qiáng)一弱兩群。此法適合對發(fā)生分蜂熱的蜂群采用?？蓮陌l(fā)生分蜂熱的蜂群提出2～3框封蓋子脾1框蜜粉脾，連同老蜂王，放人一新蜂箱。放置在離原群較遠(yuǎn)的地方。巢門用青草松松堵上，讓蜜蜂慢慢咬開。檢查原群，選留1個質(zhì)量好的王臺，其余王臺全部割除，或者誘人人工培育的王臺或產(chǎn)卵王。如果離大流蜜期時間較長，可用封蓋子脾把分出群逐步補(bǔ)強(qiáng)；否則，以后可將分群與原群合并。
3、混合分蜂
是從幾個蜂群中各提出一兩框帶幼蜂的封蓋子脾，根據(jù)情況混合組成3～6框的分蜂群。次日給分蜂群誘入產(chǎn)卵蜂王或者成熟王臺。亦可在春末夏初，當(dāng)蜂群發(fā)展到10框蜂6-8框子脾時，每隔6—7日從這樣的蜂群提出1框帶蜂封蓋子脾，混合組成新分群。距大流蜜期15日左右，停止從10框群提出于脾，以便它們在大流蜜期開始時，能發(fā)展到15-18框蜂的強(qiáng)群。
4、幽閉法
原箱不動，從里面提出一半帶蜂的子脾和蜜脾，放于一新箱內(nèi)，同時誘人1只產(chǎn)卵蜂王，在箱上蓋上鐵紗副蓋，關(guān)上巢門。然后搬到暗室內(nèi)幽閉3～4Et，再移到新位置，打開巢門。或是把分蜂群的巢門用草堵上，放在新位置，注意巢內(nèi)空氣流通。3～4小時后蜜蜂將草咬開，就很少飛返原巢。
5、遠(yuǎn)移法
按第4種方法，把新分的蜂群立刻搬到5km外的新地址，一周后，再移回場內(nèi)，打開巢門。3小時后，撤去紗蓋，換上副蓋，蓋好大蓋，縮小巢門。
6、補(bǔ)強(qiáng)交尾群
交尾群的新蜂王產(chǎn)卵以后，可以每隔l星期用從強(qiáng)群提出的封蓋子脾補(bǔ)1框，起初補(bǔ)帶幼蜂的、以后補(bǔ)不帶蜂的封蓋子脾，逐步把它補(bǔ)成有6框蜂以上能獨立迅速發(fā)展的蜂群。
二、分蜂群的管理
新分群的群勢一般都比較弱，它們調(diào)節(jié)巢溫，哺育蜂子，采集蜜粉和保衛(wèi)蜂巢的能力比較差。因此，天冷時要注意保溫，天熱時要遮蔭，缺乏蜜源時，巢內(nèi)要保持充足的飼料，并且縮小巢門，注意防止盜蜂。根據(jù)蜂群的發(fā)展和蜜源條件，添加巢脾或巢礎(chǔ)框擴(kuò)大蜂巢，補(bǔ)加蜜粉脾或者進(jìn)行獎勵飼喂。
實行大量人工分蜂，最好在距離原場5千米以外的地方建立分場，可以避免分出群的蜜蜂飛返原巢和發(fā)生盜蜂。
1、分場繁殖法
如要由總場內(nèi)劃出12群蜂作繁殖群，可每次都由這12群中提出帶蜂子脾10框，每框都附有特選的封蓋王臺1個，放在1個10框運(yùn)輸箱中，再由這12群中提出帶蜂子脾10框，放在另一個10框運(yùn)輸箱中，把這兩箱運(yùn)到5km外的分場。在分場準(zhǔn)備10個蜂箱。由兩運(yùn)輸箱中各提1框帶蜂子脾：1框附有王臺，1框沒有，放在一蜂箱內(nèi)，成一小群，一共分成10小群。以后繼續(xù)這樣實行，結(jié)果分成81群，而且還采了540kg蜂蜜。這成績的取得主要是有大量備用的空巢脾，使蜜蜂無造脾之勞，再則此地當(dāng)年有豐盛的蕎麥蜜源。
2、仿天然分蜂法
關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場；管理工作；重要性；管理方法
1 前言
隨我國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在逐漸提高，而人們也在不斷提高對建筑工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，所以，在這樣的情況下，就需要采取科學(xué)合理的管理制度，對建筑工程施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并通過科學(xué)合理的方案，對其進(jìn)行處理和解決，從而突出建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性。
2 建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性分析
當(dāng)前建筑工程施工設(shè)施較完善，也為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供較大的價值和作用。而在實際開展建筑工程施工的過程中，最重要的就是施工現(xiàn)場的管理工作，這些與建筑工程施工質(zhì)量與價值具有重要作用。因此，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，就需要依照工程施工現(xiàn)場的狀況，采取科學(xué)合理的方式，對施工現(xiàn)場狀況進(jìn)行管理和規(guī)范，在確保工程項目施工質(zhì)量的同時，從而確保建筑工程施工能夠順利完成。
2.1 施工現(xiàn)場的安全管理
在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，必須要依照相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。另外，在實際開展建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作的過程中，必須要建立一套完善的安全管理體系和制度，確保在發(fā)生任何安全事故的過程中，能夠追究相應(yīng)責(zé)任，從而確保安全管理制度的合理性。除此之外，當(dāng)管理工作人員在對施工現(xiàn)場管理的過程中，必須要對安全問題進(jìn)行審核，從而進(jìn)一步避免安全事故的發(fā)生。在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要建立一套完整的安全責(zé)任管理體系和制度，只有保證工程施工現(xiàn)場安全管理工作的順利開展，才能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)的行為嚴(yán)格約束和管理，從而確保建筑施工工程的順利開展。另外，在開展建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作的過程中，需要依照實際狀況和特點，對相關(guān)工作人員定期開展安全教育活動，并建立完整的建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度和體系。
2.2 建筑施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管體系
當(dāng)開展建筑施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要確保管理工作的科學(xué)化，在日常工作中，需要對施工中存在的安全問題進(jìn)行判斷與審核，并對其及時改善，避免在后期施工的過程中出現(xiàn)相關(guān)安全風(fēng)險。另外，在日常開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要確保工作形式的合理性，盡量減少施工中安全事故的發(fā)生，避免安全問題的嚴(yán)重性。
2.3 建筑施工的環(huán)境保護(hù)
在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要提高對環(huán)境保護(hù)意識的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必須要采取科學(xué)合理的環(huán)境保護(hù)措施，在對環(huán)境保護(hù)的過程中，必須要確保管理工作的合理性，并建立科學(xué)合理的環(huán)境保護(hù)標(biāo)記，保證施工現(xiàn)場狀況的透明化。另外，在實際施工的過程中，必須要確保施工材料的環(huán)保性，從而進(jìn)一步減少對自然環(huán)境的破壞。
3 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作順利開展的方案
3.1 加強(qiáng)施工工藝管理，確保工程施工的順利開展
我國當(dāng)前大部分建筑工程都具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，從而也提高對建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，并且其中的施工類型也較多，在這樣的狀況下，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工工藝技術(shù)的管理水平，確保施工中每一個技術(shù)的合理性。另外，對于施工單位的管理人員來說，不僅需要對圖紙進(jìn)行了解，還需要將施工中的每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，而在實際開展施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析和研究，確保能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價值。除此之外，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要對其中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和規(guī)范，并建立科學(xué)合理的應(yīng)對措施。
3.2 建立完善的管理體系和制度
首先，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，必須要建立一套完善的管理制度和體系，確保每一個管理工作人員對流程有一個全面性的了解，確保管理工作的科學(xué)性。另外，還需要進(jìn)一步完善管理責(zé)任制度和體系，這樣不僅能夠提高管理工作人員自身的管理水平和能力，還能夠提升相關(guān)施工管理專業(yè)知識。其次，針對項目工程施工來說，其中的安全和質(zhì)量具有重要作用和意義，從而突出管理制度和體系的重要性。而在建立建筑工程施工現(xiàn)場安全管理制度的過程中，需要確保其內(nèi)容的合理科學(xué)性，最終保障施工現(xiàn)場管理工作能夠順利開展。最后，在建立建筑工程施工質(zhì)量體系的過程匯總，需要確保其內(nèi)部信息的合理性，并提出科學(xué)合理的評估制度，從而保證建筑工程施工質(zhì)量的逐漸完善。而在實際開展建筑工程施工的過程中，施工材料質(zhì)量與整體工程質(zhì)量具有密切的聯(lián)系。除此之外，還需要對施工材料質(zhì)量嚴(yán)格控制和規(guī)范，確保材料質(zhì)量的合理性。由此可見，在實際施工的過程中，每一個環(huán)節(jié)之間都具備緊密的關(guān)聯(lián)，從而提出管理工作的重要性。
3.3 強(qiáng)化建筑工程施工后期的管理
對于相關(guān)工程項目管理工作來說，對于建筑工程整體管理工作具有重要作用和意義，但由于建筑工程施工后期施工具備較復(fù)雜的特點，并且對各個環(huán)節(jié)的施工水平要求也較高，導(dǎo)致在實施施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些較嚴(yán)重的問題。所以，在這樣的情況下，就需要對施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理和規(guī)范，并依照實際施工狀況和特點，建立一套科學(xué)合理的管理方案，并且需要相關(guān)管理工作人員對其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)有一個全面性的了解，最終保障建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。
4 結(jié)語
想要確保建筑工程項目的質(zhì)量和功能，就需要將管理工作水平進(jìn)行加強(qiáng)，只有這樣，才能夠避免施工中出現(xiàn)安全的問題，所以，只有提高工程項目的質(zhì)量，最終才能夠保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展。、
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】公共圖書館；地方文獻(xiàn)；開發(fā)利用
隨著社會的進(jìn)步，科技的發(fā)展，地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，文化交流活動日益增多，創(chuàng)造和積累了豐富的地方文獻(xiàn)資料。它成為圖書館完善藏書體系、豐富文獻(xiàn)資源、形成特色館藏的一個重要組成部分，是為本地國民經(jīng)濟(jì)、科研生產(chǎn)和廣大群眾服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)之一。因此，有計劃、有系統(tǒng)地收集、整理、開發(fā)和利用地方文獻(xiàn)資料，加強(qiáng)地方文獻(xiàn)資源建設(shè)已成為各級公共圖書館工作的重要內(nèi)容。
一、圖書館地方文獻(xiàn)工作的概念和意義
1、概念：地方文獻(xiàn)是指在內(nèi)容上涉及某一地區(qū)自然及社會狀況具有地方研究性質(zhì)的文字、符號、圖畫等資料。地方文獻(xiàn)工作從廣義上說凡涉及到地方文獻(xiàn)的生產(chǎn)、傳播和開發(fā)利用過程中各個環(huán)節(jié)的工作，都可納入地方文獻(xiàn)工作的范圍。
對于圖書館界而言，地方文獻(xiàn)工作的范圍只包括地方文獻(xiàn)傳播過程和開發(fā)利用過程中的部分環(huán)節(jié)，或者說是地方文獻(xiàn)的情報過程。具體說，圖書館地方文獻(xiàn)工作是通過地方文獻(xiàn)的收集、整理、典藏、流通、?？?、纂集以及書目索引和參考咨詢等工作，向社會各界用戶提供適用的地方社會信息和地方史料。這實際上和圖書館常規(guī)工作的內(nèi)容是完全相通的。
2、意義：地方文獻(xiàn)工作的重要意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）積累和保存地方史料，是建立具有地方特色的館藏體系的重要途徑。一個地區(qū)的公共圖書館是本地區(qū)書刊文獻(xiàn)情報的集散中心，擔(dān)負(fù)著保存國家、地區(qū)有價值的文獻(xiàn)資源，開展社會教育，提高全民族科學(xué)文化水平，開發(fā)智力資源，為科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重任。
（2）為本地區(qū)各項地方事業(yè)提供文獻(xiàn)情報服務(wù)。首先，它為地方史志的編撰提供基礎(chǔ)素材。經(jīng)過地方文獻(xiàn)工作者收集、整理后的地方文獻(xiàn)資料，可作為地方編撰各行各業(yè)史志取之不盡用之不竭的基礎(chǔ)資料源。其次，為地方領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制訂決策、計劃提供情報依據(jù)。
二、公共圖書館地方文獻(xiàn)工作存在的問題
1、社會公眾的地方文獻(xiàn)意識極其薄弱。解放后我國圖書館事業(yè)和地方文獻(xiàn)工作都得到了很大的發(fā)展，從國家到各級政府都十分重視公共圖書館的地方文獻(xiàn)工作。但是大多數(shù)社會公眾對什么是地方文獻(xiàn)、地方文獻(xiàn)的價值、如何保護(hù)和利用地方文獻(xiàn)、地方文獻(xiàn)主要由何部門來收藏等問題一無所知。認(rèn)識不到地方文獻(xiàn)工作的重要性，就必然給地方文獻(xiàn)的收集帶來很大的難度。
2、地方文獻(xiàn)工作整體沒有統(tǒng)一規(guī)劃， 相關(guān)單位缺乏交流。目前我國公共圖書館對地方文獻(xiàn)資源的收集還停留在單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)，缺乏圖書館之間的整體合作，缺乏與社會各方面信息源的溝通與協(xié)調(diào)，對地方文獻(xiàn)的出版發(fā)行狀況了解不夠全面，收集工作帶有一定的盲目性。地方文獻(xiàn)工作并不只是圖書館的工作，它是一項跨行業(yè)的社會事業(yè)，尤其是檔案館、博物館、地方志辦公室等都肩負(fù)著相應(yīng)的責(zé)任，很多資料都是圖書館很難搜集的。
3、地方文獻(xiàn)資源的收集范圍不夠全面。地方文獻(xiàn)具有源遠(yuǎn)流長、內(nèi)容豐富、品種繁多等特點。所以，確定適度的收集范圍是收集地方文獻(xiàn)工作中關(guān)鍵的一環(huán)。但圖書館在進(jìn)行這項工作時，要么范圍定得過寬，很難辦到，也浪費了太多的人力、物力和財力資源；要么范圍定得過窄，使文獻(xiàn)出現(xiàn)缺漏。
4、對地方文獻(xiàn)資源開發(fā)利用的深度與廣度不夠。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，人類已進(jìn)入21世紀(jì)的信息社會，圖書館現(xiàn)代化進(jìn)程加快。地方文獻(xiàn)資源生產(chǎn)的日益增長，推動著圖書館地方文獻(xiàn)的開發(fā)和利用向縱深發(fā)展。地方文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫建設(shè)是開發(fā)和利用地方文獻(xiàn)資源的基礎(chǔ)工作。在揭示深度上，僅僅按照普通文獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)引和著錄，不能體現(xiàn)出地方文獻(xiàn)資源的內(nèi)容特征和載體形式的多樣化，不能根據(jù)社會需求為導(dǎo)向；在廣度上，地方文獻(xiàn)資源不僅以獨立的出版形式出現(xiàn)，還有大量的地方文獻(xiàn)信息分散在正史、叢書、文集和各類文獻(xiàn)之中，這部分文獻(xiàn)包含豐富的地方信息，具有重要的價值，不對其進(jìn)行開發(fā)與利用也是地方文獻(xiàn)資源建設(shè)中的一大缺憾。
5、缺乏關(guān)于地方文獻(xiàn)開發(fā)利用的長遠(yuǎn)而科學(xué)的規(guī)劃。一些圖書館對地方文獻(xiàn)的開發(fā)利用，很大程度上帶有盲目性、隨遇性和不確定性。很難形成鮮明的館藏特色和科學(xué)的藏書體系，也就很難使地方文獻(xiàn)資源本身所具有的巨大潛能釋放出來。地方文獻(xiàn)的發(fā)展沒有形成通過對文獻(xiàn)的利用來促進(jìn)地區(qū)各項事業(yè)的發(fā)展，在發(fā)展中推動地方文獻(xiàn)資源建設(shè)的良性循環(huán)的局面。
三、地方文獻(xiàn)資源開發(fā)利用的對策
1、廣泛宣傳地方文獻(xiàn)，使其獨立成長。圖書館地方文獻(xiàn)工作是具有非常鮮明的特色的，基于這種特殊性，有必要對地方文獻(xiàn)進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)利用，使其得到長足的發(fā)展。 廣泛開展社會宣傳是做好地方文獻(xiàn)工作的基礎(chǔ)，要通過各種輿論宣傳讓各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界都能充分認(rèn)識到地方文獻(xiàn)在弘揚(yáng)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。
2、加強(qiáng)地方文獻(xiàn)工作整體統(tǒng)一規(guī)劃，促進(jìn)相關(guān)單位之間的合作。檔案館、博物館、地方志辦公室等單位與本地的各級圖書館一起承擔(dān)著集藏地方文獻(xiàn)的責(zé)任，地方政府應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃責(zé)任范圍，要求相關(guān)的集藏單位積極行動，形成地方文獻(xiàn)集藏網(wǎng)絡(luò)。在這些單位中，各自占有的資料又均有偏重，合在一起就是一套完整的地方史料，其價值無可比擬。
3、要科學(xué)界定地方文獻(xiàn)資源收集范圍，保證收集工作的有效性和效率。首先是地方出版物，包括正式出版物和非正式出版物。其中，非正式出版物中，無論是否獲得出版許可而個人或團(tuán)體自行印刷、錄制的出版物，只要不是盜版均可收集。其次是地方著述，包括不論是否在本地出版的本地人士的著述，外地籍現(xiàn)仍在本地人士的著述，曾在本地生活、工作學(xué)習(xí)過很長時間現(xiàn)已離開本地的外籍人士的著述，以及曾在本地生活、工作、學(xué)習(xí)時間較短，但對本地歷史發(fā)展的某一側(cè)面或階段發(fā)生過重大影響，并在全國有較高名望的外地籍人士的著述等。再次是內(nèi)容與本地有關(guān)聯(lián)的文獻(xiàn)。以上各方面的文獻(xiàn)，無論何種體裁或載體形式，如圖書、報紙、期刊、手稿、文告、碑拓、字畫、圖片、音帶、像帶、膠卷、軟盤、光盤等等，均在收集之列。
4、全方位開發(fā)利用公共圖書館地方文獻(xiàn)資源。公共圖書館不僅要盡量收齊、收全地方文獻(xiàn)，而且還要對地方文獻(xiàn)進(jìn)行更好的開發(fā)利用，不斷提高地方文獻(xiàn)的利用率，讓地方文獻(xiàn)資源發(fā)揮出更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。提高地方文獻(xiàn)工作在圖書館的地位和作用的認(rèn)識，地方文獻(xiàn)工作才會有更好的局面。
地方文獻(xiàn)資源的合理利用大致可以采用以下一些方法和措施：首先，制訂地方文獻(xiàn)工作的規(guī)章制度，使各項工作有章可循。其次，建立合理的社會信息關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，有效地開發(fā)地方文獻(xiàn)。再次，開發(fā)和利用地方文獻(xiàn)，提高高層次文獻(xiàn)咨詢工作的質(zhì)量，發(fā)揮地方文獻(xiàn)的巨大潛能地方文獻(xiàn)內(nèi)容廣泛，類別繁多，數(shù)量龐大。在抓好信息開發(fā)的同時，必須重視對信息的利用。信息利用，主要是通過信息咨詢、信息推銷、信息傳遞、信息接受、使信息產(chǎn)品在流通和使用中實現(xiàn)其價值這項工作搞得好，不但能滿足社會用戶需要，還能為圖書館增加收入，增強(qiáng)圖書館在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭能力。
5、確立地方文獻(xiàn)建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和重點藏書體系，使地方文獻(xiàn)收集工作科學(xué)有序、形成特色公共圖書館的地方文獻(xiàn)因其自身特性有著獨特的魅力，建立具有自身特色的數(shù)字資源，將信息更高效的提供給用戶，深化服務(wù)層次，是現(xiàn)代圖書館的發(fā)展方向。堅持把收藏地方文獻(xiàn)作為公共圖書館特色館藏建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，這是地方文獻(xiàn)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。
6、充實隊伍加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)。 深層次、高質(zhì)量的服務(wù)是與工作人員的自身素質(zhì)和專業(yè)水平分不開的。地方文獻(xiàn)工作人員要具備圖書館業(yè)務(wù)技術(shù)以及豐富的專業(yè)知識，要了解地方文獻(xiàn)可能涉及的歷史地理等各類知識。人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高與服務(wù)深度與廣度的提高是相輔相成，互相促進(jìn)的，是有效地開發(fā)和利用圖書館文獻(xiàn)信息資源的重要保證。
加強(qiáng)公共圖書館地方文獻(xiàn)資源建設(shè)，為個人和社會群體的終身教育、自由決策和文化發(fā)展提供了基本條件，對于全面發(fā)展本地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和文化教育，有針對性地制定規(guī)劃和政策，推進(jìn)和構(gòu)建社會主義“和諧社會”具有重要的意義。因此，開發(fā)與利用地方文獻(xiàn)，對于公共圖書館來說是為當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)提供文獻(xiàn)保障也是地方圖書館藏書建設(shè)的一大特色。
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【關(guān)鍵詞】園林綠化工程施工；施工現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理；安全管理
施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程項目管理的事，也是確保施工工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵所在。對施工現(xiàn)場中的所有生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)、計劃、組織和控制，從而為實現(xiàn)園林綠化工程項目管理目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。在這種形勢下，施工現(xiàn)場迫切需求既能夠熟練掌握技術(shù)技能又具備一定管理知識的建筑施工人員，他們的管理能力和技術(shù)水平的高低不僅關(guān)系到眾多建設(shè)項目能否有序、高效率、高質(zhì)量地完成。
1、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則
1.1 科學(xué)合理原則
園林綠化工程施工現(xiàn)場管理必須滿足科學(xué)化管理的客觀需求，使園林綠化工程施工中的各項工作、各項施工工序嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的施工計劃和方案有序開展，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。。
1.2 經(jīng)濟(jì)效益原則
在園林綠化工程施工現(xiàn)場管理中普遍呈現(xiàn)出重生產(chǎn)、抓進(jìn)度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的現(xiàn)狀，而忽略了對工程成本的管理，從而導(dǎo)致園林綠化工程造價難以得到有效控制。近年來園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的實踐及所取得的成效看，園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的宏觀體制環(huán)境不斷優(yōu)化，全新格局初步形成，企事業(yè)單位的活力顯著增強(qiáng)，我們將認(rèn)真貫徹落實重生產(chǎn)、抓進(jìn)度、嚴(yán)把質(zhì)量，深化改革，加快發(fā)展，重點要抓好四項工作，概括起來，就是要做到“三個加快，一個加強(qiáng)”施工企業(yè)要想在確保工程質(zhì)量的同時提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須力求實現(xiàn)以最小投入獲取最大產(chǎn)出的管理目標(biāo)。
1.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則
規(guī)范化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是施工現(xiàn)場管理的最基本要求。為了能夠有效協(xié)調(diào)和管理施工生產(chǎn)活動有序進(jìn)行，確保安全施工，施工現(xiàn)場的所有施工活動必須服從統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時消除隱患，保證其安全有效。
2、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理方法
2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
園林綠化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理包括施工材料質(zhì)量控制與作用，施工工藝的質(zhì)量控制。一、要確保導(dǎo)向正確和安全施工的切實貫徹，就必須通過質(zhì)量管理機(jī)制，建立制度保障來實現(xiàn)；二、“開拓創(chuàng)新”是園林綠化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的箴言，也是園林綠化工程施工的傳統(tǒng)，質(zhì)量管理體系對促進(jìn)園林綠化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升，起到了驅(qū)動力的作用；三、對于積極推進(jìn)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、制度化，建設(shè)具有國際水準(zhǔn)的園林綠化工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，具有十分重要的自省意識和前導(dǎo)作用；四、質(zhì)量管理部作為園林綠化工程施工現(xiàn)場“第一個核心”部門，所進(jìn)行的開創(chuàng)性探索和有益實踐，對于園林綠化工程施工乃至整個建筑借鑒國際先進(jìn)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和管理原則進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作將會產(chǎn)生積極意義；五、對于認(rèn)證機(jī)構(gòu)而言，也具有拓寬認(rèn)證門類、開拓認(rèn)證市場的巨大潛在價值；六、質(zhì)量管理部開展的認(rèn)證工作屬于傳媒管理學(xué)研究領(lǐng)域一個成熟的課題方向；七、通過導(dǎo)入質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使科學(xué)開展質(zhì)量管理的理念漸成風(fēng)氣。要根據(jù)施工圖紙和施工量清單進(jìn)行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購進(jìn)，監(jiān)督人員要做好質(zhì)量控制，采取分批次檢驗手段，做到材料質(zhì)量介格，檢驗準(zhǔn)確有效，確保園林綠化工程施工材料的質(zhì)量價格。
2.2 做好安全管理工作
健全和完善安全培訓(xùn)制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識，建立完善的職工安全操作規(guī)程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期對職工遵章守紀(jì)情況實施監(jiān)督。同時，要狠抓工程施工過程，工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要“以預(yù)防為主”，對此我們應(yīng)該做到：
（一）施工現(xiàn)場考勤制度 ： 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時；2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出；3、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案；4、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
（二）施工現(xiàn)場例會制度 ： 1、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)； 2、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍； 3、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
（三）施工現(xiàn)場檔案管理制度 ： 1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作； 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄； 3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
同時做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。在施工前的準(zhǔn)備階段，做好工程施工安全準(zhǔn)備工作，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。在施工階段，狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實。
2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)具、材料管理
為了更好地發(fā)揮機(jī)具的作用，發(fā)揮材料的原始功能，在園林綠化工程施工現(xiàn)場，必須對此采取有效的現(xiàn)場管理措施。場地整潔，管理規(guī)范，材料堆放有序，安全措施到位施工現(xiàn)場推行“一平二立三防護(hù)”安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個樣本?！耙黄健笔侵笀龅氐钠秸ㄐ麄骶緢D標(biāo)、消防保潔設(shè)施等配套設(shè)施齊全?！岸ⅰ笔侵噶⒓_(dá)標(biāo)，包括腳手架、模板支架和起重機(jī)械的設(shè)置達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?！叭雷o(hù)”是指施工作業(yè)時要戴好安全帽、系好安全帶、支好安全網(wǎng)，做好通道口、水平預(yù)留洞口、電梯井口和樓梯口以及施工工地臨邊防護(hù)和機(jī)電機(jī)具的安全保障措施。推行“一平二立三防護(hù)”施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工基本要求的規(guī)范和約束，引導(dǎo)施工現(xiàn)場從業(yè)人員按照要求組織施工，從而推進(jìn)安全防護(hù)、安全設(shè)施、安全行為的標(biāo)準(zhǔn)化。將復(fù)雜的問題簡單化，專業(yè)的問題通俗化，讓每個建筑企業(yè)更加注重質(zhì)量安全管理。因此，在施工現(xiàn)場，材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格等必須標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，在施工機(jī)具上要做到停放合理，工作科學(xué)搭配，保證園林綠化工程施工現(xiàn)場有序進(jìn)行。
2.4 加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理
協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。項目部首先根據(jù)工程進(jìn)度情況，制定近段時間里施工程進(jìn)度計劃表和在建項目的工程造價和建筑主材的市場調(diào)查情況，并積極配合建設(shè)方按預(yù)期時間完成進(jìn)度計劃。強(qiáng)化調(diào)度統(tǒng)一指揮，確保施工組織的暢通。建立健全日常聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決施工組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要不斷完善挖潛提效獎懲考核機(jī)制，發(fā)揮職工主觀能動性，提高施工組織協(xié)調(diào)效率。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
參考文獻(xiàn)
