發(fā)布時間：2023-08-31 16:36:38
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的園林工程施工質(zhì)量管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工質(zhì)量 ；管理控制
Abstract: combining the construction management for many years I practice experience, from the establishment of project quality guarantee system, ensure construction quality five factors and discusses how to for landscape engineering construction quality management and control.
Keywords: garden engineering; Construction quality; Management control
中圖分類號：K928.73文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
園林工程施工質(zhì)量是整個工程建設(shè)的核心，施工質(zhì)量的好壞直接影響到園林綠化工程的品質(zhì)。本文結(jié)合本人多年來施工管理實踐經(jīng)驗，對園林工程施工質(zhì)量管理談一下自己的體會。
1 建立工程質(zhì)量保證體系
依據(jù)工程實際情況，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，人員到位，明確質(zhì)量管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限，進行工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，使工程質(zhì)量管理工作規(guī)范、有序的進行。
2 質(zhì)量體系建立和完善后，對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。
2.1 勞動力的保證
施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
(a).做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。
(b).選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。
(c).選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進場施工。
(d).建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。
2.2 施工機具、檢測設(shè)備的保證
現(xiàn)代化的施工，機械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。
(a).建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責(zé)進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。
(b).按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。
(c).施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。
(d).對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。
2.3 材料的優(yōu)質(zhì)保證
材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。
(a).乙供材料、設(shè)備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。
(b).材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。
(c).材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。
(d).材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。
(e).材料使用前進行嚴(yán)格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。
(f).對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。
(g).對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。
2.4 技術(shù)保證
在工程施工過程中，只有利用先進的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
(a).建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。
(b).施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。
(c).對本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。
(d).作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。
(e).作好施工測量工作。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。
(f).采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改；
(g).做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。
2.5 施工過程中質(zhì)量要素的控制
2.5.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
(a).圖紙自審和會審
通過圖紙的自審和會審，使項目部有關(guān)人員了解工程特點，設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。
(b).工程文件的編制和報審
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工質(zhì)量；管理措施
Abstract: In order to further promote the development of garden city, to promote the construction of the ecological environment in the city, city planning, clearly put forward to promote the city landscape engineering construction, the following will focus on quality management and control of construction city garden project analysis.
Key words: landscape; construction quality; management measures
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：文章編號
隨著我國城市化進程的加快，城市園林綠化事業(yè)有了長足的發(fā)展，園林綠化行業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中發(fā)揮的作用日益受到重視,園林綠化工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要。因此,園林綠化工程施工的參與者一定要嚴(yán)格認(rèn)真、高度負(fù)責(zé)加強施工管理,努力打造出既符合生態(tài),又注重景觀,也體現(xiàn)人文關(guān)懷的高質(zhì)量、高品位的園林精品工程。
1.城市園林工程是城市環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分
城市園林工程是城市市政公用事業(yè)和城市環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分。城市園林工程是以豐富的園林植物、完整的綠地系統(tǒng)、優(yōu)美的景觀和完備的設(shè)施發(fā)揮改善城市生態(tài)、美化城市環(huán)境的作用，為廣大人民群眾提供休息、游覽，開展科學(xué)文化活動的園地，增進人民身心健康;同時還承擔(dān)著保護、繁殖、研究珍稀、瀕危物種的任務(wù)。優(yōu)美的園林景觀和良好的城市環(huán)境又是吸引投資、發(fā)展旅游事業(yè)的基礎(chǔ)條件。城市園林工程關(guān)系到每一個居民，滲透各行各業(yè)，覆蓋全社會。園林綠化促進城市經(jīng)濟和社會系統(tǒng)的健康和活力，隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會繁榮，園林綠化事業(yè)的地位和社會需求將不斷提高。
在進行園林設(shè)計工作時，有部分設(shè)計師由于過分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性，沒將形式美和生態(tài)美很好地結(jié)合，比如將喜光的苗木栽植在蔭蔽的地方等，栽種在這種環(huán)境下的植物往往生長不良，甚至不會開花，降低了植物造景的效果。對于這些問題都應(yīng)在施工圖會審中進行調(diào)整，要求栽種植物既符合生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性，又能將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合起來。
2.城市園林工程施工及管理現(xiàn)狀
2.1園林綠化建設(shè)投資主體不明確
由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，致使一些城市園林工程，如住宅小區(qū)內(nèi)綠化，開發(fā)商一方面為了達到規(guī)劃部門30%的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求，提高其房價，必須要綠化，同時從節(jié)約資金，降低成本角度，請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草，算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計，景觀效果差，品位低下。
2.2園林工程施工質(zhì)量控制的管理制度仍不完善
這就使得園林工程在施工的過程中不能對自身的施工情況與施工問題進行合理的解決，從而導(dǎo)致施工問題的頻繁發(fā)生。另外，施工監(jiān)理管理體制的不健全，也導(dǎo)致了園林工程施工質(zhì)量嚴(yán)重下降，轉(zhuǎn)包、質(zhì)量差以及部門低素質(zhì)的施工人員進入園林工程施工的情況時有發(fā)生。同時，由于施工主體的不明確，當(dāng)施工中出現(xiàn)各類質(zhì)量或安全事故時，難以迅速查找相關(guān)責(zé)任人，對于事故處理的及時性也會帶來負(fù)面的影響。
2.3園林工程的外部監(jiān)理機制與評價機構(gòu)不完善
這種監(jiān)理機制與評價機構(gòu)的不完善管理使得我國的園林工程在實際建設(shè)中出現(xiàn)的施工進度、質(zhì)量以及安全問題得不到應(yīng)有保障的，特別是監(jiān)理工作的不完善情況，使得園林工程的各項職能并不能得到合理的完善與變更，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理單位行使監(jiān)督和管理職能。這主要是由于園林工程是一個高速發(fā)展的施工行業(yè)之一，使得園林工程在施工過程中出現(xiàn)了施工技術(shù)人員供不應(yīng)求的現(xiàn)象發(fā)生，從而導(dǎo)致了工程的整體質(zhì)量不達標(biāo)送以及施工安全問題。
3.城市園林工程施工的質(zhì)量管理與控制
3.1嚴(yán)格把好工程施工材料質(zhì)量關(guān)
施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣，對整個工程的施工質(zhì)量和安全至關(guān)重要，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)是建設(shè)合格園林工程的關(guān)鍵。
(1)把好基礎(chǔ)材料質(zhì)量關(guān)。園建工程的基礎(chǔ)材料主要有鋼筋、水泥、磚、砂、石以及裝飾材料等，這些材料的質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，也關(guān)系到施工安全。因此園建工程的施工材料一定選擇正牌、正廠生產(chǎn)而且經(jīng)過有關(guān)部門檢測檢驗合格的材料。
(2)把好種植工程的苗木質(zhì)量關(guān)。綠化工程中所用的到的苗木一定要選擇符合設(shè)計規(guī)格，生長健壯沒有病蟲害的苗木。要組織有關(guān)技術(shù)人員到各個苗場選苗，對符合要求的苗木盡快訂下來，并用紅漆做好標(biāo)記、編號。
3.2定期的抽樣檢驗工作
該項措施主要是依據(jù)工程施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗要求，按時按量的對每一道工序進行檢驗和抽檢，頻率應(yīng)符合項目要求。確保保證項目、基本項目、允許偏差項目符合規(guī)范要求。
3.3驗收階段的質(zhì)量控制管理工作
本階段主要的工作就是對竣工的園林工程進行綜合評價，對于驗收階段出現(xiàn)的質(zhì)量不合格的項目，質(zhì)量監(jiān)督管理部門一定要督促其進行返修、返工，最大程度的保障工程質(zhì)量的合格性與安全性。
4.結(jié)束語
總之，在城市建設(shè)中，城市園林工程是城市生態(tài)中最經(jīng)濟、最有效、最積極的因素，是一項功在千秋的偉大事業(yè)。同時，城市園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是改善城市生態(tài)環(huán)境的主要載體，是重要的社會公益事業(yè)。因此，必須因地制宜，合理投入，科學(xué)建綠，將節(jié)約的觀念貫穿于城市園林工程的規(guī)劃、建設(shè)、管理全過程，引導(dǎo)城市發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，促進城市的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]章毓有. 江雁依山郡花園周邊林地改造方案[J]. 北京農(nóng)業(yè)，2011.8
關(guān)鍵詞：園林工程；質(zhì)量管理；問題；要點
中圖分類號： TU986 文獻標(biāo)識碼： A
一、項目施工過程質(zhì)量控制的重要性
1、影響園林工程質(zhì)量的因素
園林工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量，而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點，不同不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。
2、施工過程的質(zhì)量變異
如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
二、風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量問題
1、園林工程施工前期設(shè)計水平有待提高
園林工程施工質(zhì)量是保證園林建設(shè)水平的重要元素，那么做好園林工程的施工、保證園林工程建設(shè)的質(zhì)量，首先就要保證園林工程設(shè)計的合理性。當(dāng)前，我國園林工程設(shè)計中存在一些問題，園林工程設(shè)計人員水平有限，園林設(shè)計與實際工程建設(shè)存在偏差，園林設(shè)計照搬原有模式的現(xiàn)象十分普遍，這就導(dǎo)致園林的設(shè)計構(gòu)想很難應(yīng)用到工程實踐，導(dǎo)致園林在施工過程中出現(xiàn)偏差，造成返工，影響施工質(zhì)量，拖延工程進度，嚴(yán)重妨礙了園林建設(shè)水平的發(fā)揮。除此之外，園林設(shè)計和施工人員存在脫節(jié)，設(shè)計和施工環(huán)節(jié)人員缺乏必要的溝通，由此導(dǎo)致園林施工人員不能充分理解園林設(shè)計人員構(gòu)想和意圖，由此難以按照園林設(shè)計進行順利的施工,影響園林建設(shè)的質(zhì)量。
2、園林工程施工過程中施工人員素質(zhì)問題
在園林工程施工過程中，施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系到園林工程建設(shè)的質(zhì)量，因為施工人員是直接參與施工過程的主體要素。但是，在園林工程建設(shè)實踐中，施工人員素質(zhì)不高，缺乏對園林建設(shè)的專業(yè)技能，這就會直接影響園林建設(shè)的質(zhì)量。除此之外，一些施工人員責(zé)任意識不強，園林建設(shè)過程中存在僥幸心理，不能充分按照建設(shè)的要求進行施工，由此就會影響園林建設(shè)的效果，嚴(yán)重的話要進行工程的返工，造成經(jīng)濟上的浪費
3、園林工程施工過程中質(zhì)量管理意識薄弱
在園林工程施工過程中，園林工程施工人員對質(zhì)量管理缺乏全面的認(rèn)識，對風(fēng)景園林的專業(yè)知識較為匾乏，對園林工程植被的養(yǎng)護和管理也缺乏經(jīng)驗和技術(shù)，由此導(dǎo)致園林工程施工過程中質(zhì)量問題的發(fā)生。除此之外，園林工程建設(shè)方對質(zhì)量管理的程序和要求理解不夠透徹，園林管理人員素質(zhì)的低下以及責(zé)任意識的缺失，都會導(dǎo)致園林建設(shè)質(zhì)量水平的低下。還有一些園林工程施工過程中，缺乏必要的質(zhì)量管理手段，在園林建設(shè)出現(xiàn)問題時，難以根據(jù)建設(shè)要求進行及時的修正，從而導(dǎo)致園林質(zhì)量隱患的存在。。
4、園林工程施工過程中對細(xì)節(jié)把握不夠
在園林建設(shè)的過程中，細(xì)節(jié)的管理是保證園林建設(shè)質(zhì)量的根本保證。園林建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到園林的持久性和安全性，關(guān)系到人們對園林建設(shè)的滿意度。而在風(fēng)景園林的施工過程中，節(jié)的紙漏會影響到園林建設(shè)的質(zhì)量。比如說在進行園林植物栽植過程中，對園林植物未能做好修剪和圍護或者遮光處理，或者對植物未能及時澆透，造成植物水分的缺失，這些細(xì)節(jié)問題處理的不得當(dāng)都會影響到園林建設(shè)的質(zhì)量。當(dāng)然，細(xì)節(jié)的把握不一定是由于施工管理人員的技能缺失，對細(xì)節(jié)的忽視或處理的不到位都會產(chǎn)生這些后果，影響園林建設(shè)的壽命。
三、風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量管理要點
1、選擇優(yōu)秀的園林設(shè)計團隊
在園林建設(shè)的過程中，要想在園林施工過程中保證園林建設(shè)的質(zhì)量，首先就要在施工前期的做好園林的設(shè)計規(guī)劃工作。由此就要選擇優(yōu)質(zhì)的風(fēng)景園林設(shè)計人員，設(shè)計人員要對園林建設(shè)地做好考察和分析，對園林建設(shè)的風(fēng)格和布局有充分的構(gòu)想，并要結(jié)合園林建設(shè)實際進行設(shè)計，從而保證園林設(shè)計和園林后期施工的吻合，防止設(shè)計的偏差，保證園林后期施工能夠按照設(shè)計進行，充分保證園林建設(shè)的質(zhì)量。
2、組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作
在園林設(shè)計結(jié)束后，要及時進行圖紙會審工作，圖紙會審要使設(shè)計人員和施工人員進行溝通，從而及時發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計的問題和難以實現(xiàn)之處，從而提高問題處理的效率，圖紙會審工作要結(jié)合工程后期實際，要客觀評價園林設(shè)計圖紙的效用，防止由于設(shè)計的漏洞造成的園林建設(shè)的阻礙。在園林圖紙審核之后，要進行施工組織和技術(shù)交底，設(shè)計人員要充分把設(shè)計意圖和設(shè)計細(xì)節(jié)傳達給施工人員，從而幫助施工人員理解并付諸實踐，施工人員要根據(jù)圖紙設(shè)計進行施工的組織，使各個環(huán)節(jié)能夠有序的進行。在施工出現(xiàn)問題時，要及時和設(shè)計人員溝通，及時進行解決，保證園林建設(shè)蒯頃利，充分發(fā)揮園林建設(shè)的水平。
3、提高施工及管理人員專業(yè)技能和素養(yǎng)
在園林建設(shè)過程中，要保證園林建設(shè)的質(zhì)量，就要做好施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)和技能提升，只有這樣，才能保證直接參與園林建設(shè)的主體充分發(fā)揮效用。具體說來，要對園林施工人員進行質(zhì)量管理相關(guān)要求的灌輸，對園林建設(shè)質(zhì)量的重要性、如何保證園林建設(shè)質(zhì)量、加強園林施工技能標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)問題和施工人員進行溝通，在園林植物的栽植過程中，要指導(dǎo)施工人員植物相關(guān)知識及處理技術(shù)，從而保證園林植物的成活率，保證園林建設(shè)的效果。
4、把握園林各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)
園林工程建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，各個環(huán)節(jié)都要充分重視。要做好各個施工細(xì)節(jié)的處理,在園林規(guī)劃、植物栽植和養(yǎng)護以及園林后期的管理方面要做到各司其責(zé)，充分按照技術(shù)的要求，在各個施工工序做好監(jiān)督管理，對不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)及時進行修正，使園林工程得以持久存續(xù)，充分發(fā)揮美化環(huán)境的作用，滿足人們對園林建設(shè)的要求。
四、風(fēng)景園林工程細(xì)部處理及質(zhì)量控制
1、景觀小品的細(xì)部處理及質(zhì)量控制
在風(fēng)景園林景觀設(shè)置中，景觀小品是少不了的內(nèi)容，主要包括雕塑、指示牌、垃圾捅等。景觀小品具有不同的價值，有的具有實用性，而有的具有觀賞性，因此需要根據(jù)小品的實際情況進行針對性的細(xì)部處理。例如，在雕塑處理的過程中，首先需要確定雕塑是浮雕還是圓雕，此外需要根據(jù)雕塑創(chuàng)作和制作的實際特點，注重起安置位置的選擇，而且還需要對雕塑的基座材料的安放的形式進行細(xì)部考量，只有這樣才能夠使雕塑與周圍的環(huán)境形成和諧統(tǒng)一的效果，充分體現(xiàn)雕塑的觀賞價值。
2、綠化種植的細(xì)部處理及質(zhì)量控制
綠化種植就像是給模特穿衣服一樣，而種植的細(xì)部處理也就像給穿了時裝的模特，再搭配一些裝飾品、提包、手袋之類一樣，是錦上添花之作。綠化種植的細(xì)部處理主要包括處理植物與景觀建筑、小品及給排水照明等的協(xié)調(diào)、過渡和街接關(guān)系，合理選擇植物的形態(tài)、色彩和質(zhì)感，加上層次的變化，往往可以達到很好的效果。
結(jié)束語
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)步伐的推進，風(fēng)景園林工程建設(shè)項目越來越多，這不僅是美化環(huán)境的重要措施，同時也是滿足人們對生存環(huán)境要求的手段。當(dāng)下，風(fēng)景園林工程建設(shè)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，園林施工過程中質(zhì)量管理水平不高，綠化施工細(xì)節(jié)處理有待改善，因此，加強園林工程施工質(zhì)量管理不容忽視。
參考文獻
[1]熊壯.風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量管理初探[J].中外企業(yè)家,2013,25:269+271.
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關(guān)鍵詞：園林工程；施工；質(zhì)量管理；成本控制
園林工程是一項涉及內(nèi)容廣、綜合要求高的工程技術(shù)，從土方工程、園路工程、給排水工程到園林綠化種植工程、駁岸工程以及噴泉工程都包含在園林工程的含義中。園林工程有其獨特的工程特點，包括：（1）唯一性。目標(biāo)的明確唯一，在特定的建設(shè)時間內(nèi)，在特定要求下，完成在特定地點的產(chǎn)品項目。（2）整體性。任何一項園林工程的圓滿完成，意味著每項子工程的成功實施。（3）固定性。從設(shè)計師的設(shè)計意圖出發(fā)，在設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上處理各方面客觀條件的限制，在一定范圍內(nèi)完成園林工程項目。
從我國目前的客觀情況來看，大部分園林工程的建設(shè)過程都存在一定的問題，包括因施工人員自身技術(shù)水平限制產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題；因管理人員水平不高產(chǎn)生的工期問題，繼而引發(fā)因施工變更而造成的成本增加甚至失去成本控制的問題。因此，為了使我國園林工程的發(fā)展更為健康順暢，需在園林工程施工中緊抓施工質(zhì)量與成本控制。
1 浙江海鹽縣海濱公園工程概況
海濱公園是浙江海鹽縣首個綜合性公園，是縣政府為提高地區(qū)人民生活質(zhì)量，提供百姓休閑娛樂場所的一項惠民工程，是該縣創(chuàng)建國家級園林縣城的重要實施項目。
海濱公園東起老01省道，西臨鹽平塘河，南起朝陽東路，北至城北東路。平面圖呈“L”形，南北長約910m，東西長約430m，總占地面積146813m2，總投資9831.5萬元。工程項目分為17個子單位工程，工程內(nèi)容涉及環(huán)城河清淤、土方造型、植物種植、土建鋪裝、景觀橋梁、綜合用房、管理用房、亮化、景觀小品、靖海門修建及古城墻保護等方面，并配套綠地澆灌系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、水景系統(tǒng)、景觀照明、公園安防系統(tǒng)、智能化控制系統(tǒng)等，文化主題涉及海鹽古城墻遺址、鹽田文化、海塘文化等。方案設(shè)計方面，整個濱海公園共分1軸3區(qū)：1軸為景觀軸線，沿線分布重要景觀節(jié)點；3區(qū)分別為特色商業(yè)區(qū)、歷史文化景觀區(qū)和休閑健身活動區(qū)。
2 園林工程的施工質(zhì)量管理
2.1 園林工程施工質(zhì)量存在的問題
2.1.1 施工質(zhì)量責(zé)任不夠明確。園林工程施工的高質(zhì)量完成依賴其在施工過程中的質(zhì)量控制，這不僅要求施工方的責(zé)任落實，也與管理方的整體規(guī)劃高度相關(guān)。然而許多施工單位在施工前缺少規(guī)劃步驟，施工過程中缺少全面而完整的監(jiān)督和檢查，園林工程的施工質(zhì)量沒有得到有效保證。管理方往往忽視工程實施的前期準(zhǔn)備階段，只在項目落實施工時要求工程質(zhì)量，實際上兩者同樣重要。只有做好施工質(zhì)量各階段各方面的責(zé)任劃分，對任何預(yù)期可能會出現(xiàn)的特殊情況和質(zhì)量問題做好應(yīng)對策略與防范措施，才能在出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患時及時采取應(yīng)對方法，防止問題進一步擴大。
2.1.2 園林工程監(jiān)理急需規(guī)范。目前，我國工程監(jiān)理往往關(guān)注施工的外在問題而忽視內(nèi)在的隱秘問題，往往更關(guān)注建設(shè)主體的質(zhì)量檢查，忽視其它配套設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。實際上，一項工程的整體質(zhì)量如何，其內(nèi)在甚至比外在更重要。工程外在主體是人們對一個工程第一印象的來源，配套設(shè)施的質(zhì)量問題往往在長期使用后才開始逐漸暴露出來。例如，景觀供水供電的穩(wěn)定性等，它決定著項目在長期使用過程中，對主體的第一印象是否能持續(xù)保持，基本的安全便捷能否得到保證。同時，這些細(xì)節(jié)問題如能在施工過程中給予足夠的重視，將為未來的長期管理節(jié)省很多修繕與維護成本。
2.1.3 一線職工素質(zhì)參差不齊。參與園林工程施工部分隊伍組成文化水平不高，主力勞動者為年齡大、文化水平低、學(xué)習(xí)能力較差的農(nóng)民工群體，直接導(dǎo)致人員對施工工藝的掌握和對施工理念的理解達不到要求，施工現(xiàn)場的材料無法物盡其用，甚至部分園林設(shè)備也因其操作要求較高而導(dǎo)致使用率低。
2.2 園林工程施工質(zhì)量管理策略
為完整控制園林工程施工質(zhì)量，應(yīng)在園林施工前期、施工工期和質(zhì)量驗收期均有相應(yīng)的管理策略。
2.2.1 園林工程施工前期質(zhì)量管理策略。在工程施工前期應(yīng)組建項目經(jīng)理部，并在部門下設(shè)置負(fù)責(zé)不同方面的管理部門。在海鹽縣海濱公園工程項目中，經(jīng)理部下設(shè)預(yù)算決算部、工程技術(shù)部、采購部、監(jiān)控部等部門。經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)各項目經(jīng)理，從宏觀上把控項目從初始――實施――竣工等環(huán)節(jié)，各項目經(jīng)理則落實相應(yīng)的具體事務(wù)。各部門對項目的完成負(fù)有管理和服務(wù)雙重職能，在這樣的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度下，工程實施目標(biāo)與責(zé)任明確，時間與質(zhì)量把控得到了有效保障。
除了組建經(jīng)理部，還應(yīng)為整個項目制定明確的規(guī)范制度。在工程施工過程中，人永遠(yuǎn)是最終要的要素，為了獲得更好的項目質(zhì)量，一定要做好管理人員的任用，同時加強對普通員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。在海鹽縣海濱公園工程項目中，項目經(jīng)理部從實際情況出發(fā)，考慮到施工圖是開展工程施工的前提，對設(shè)計意圖的領(lǐng)會是開展施工的基礎(chǔ)，施工操作的要點、難點則是項目的重要控制點。為此制定相關(guān)控制制度：（1）要求人員做好工程開工前的施工圖交底、設(shè)計駐地指導(dǎo)工作，每周在項目施工現(xiàn)場開展以建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位為參與對象的施工讀圖會議及工程施工工藝交底會議，確保工程參與者從上至下全面理解設(shè)計圖，明確施工藝藝流程以及質(zhì)量控制方法，為工程質(zhì)量落實打下基礎(chǔ)。（2）重點培養(yǎng)在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)異的人才，針對其強項技能進行強化訓(xùn)練，以小部分人才帶動大部分施工技術(shù)人員從而提高施工效率。
施工前期質(zhì)量管理還包括責(zé)任制的明確。海鹽縣海濱公園工程項目為此采用項目經(jīng)理承包責(zé)任制度。責(zé)任制規(guī)定了各部門人員應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任對象以及具體責(zé)任內(nèi)容，同時明確考核標(biāo)準(zhǔn)以及所有人員的相互協(xié)作義務(wù)和權(quán)利等內(nèi)容，責(zé)任制度的確定保證項目施工過程中有章可循、人人平等，遵守規(guī)則的行為將受到制度的保護，而違反規(guī)則將受到責(zé)任追究。完善的項目施工前期準(zhǔn)備工作是工程質(zhì)量落實的橋梁和管道。
2.2.2 園林工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理策略。園林工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是控制施工質(zhì)量的重中之重。管理內(nèi)容包括工程項目的模式建立、質(zhì)量管理、實施的進度管理以及工程預(yù)算管理。在前期的部門、制度與責(zé)任落實保障下，施工的重點是對制度的認(rèn)真貫徹執(zhí)行和有效落實。園林工程施工內(nèi)容紛繁復(fù)雜，每項工作都包含著各方面的配合和努力，工程管理者應(yīng)廣泛調(diào)動施工人員的工作態(tài)度和積極性，一線人員的業(yè)務(wù)水平將直接影響園林工程每個細(xì)節(jié)的完成質(zhì)量。海鹽縣海濱公園工程項目在落實施工的過程中，通過質(zhì)量檢測評判打分的激勵制度，確保人員積極努力的工作態(tài)度以實現(xiàn)預(yù)期工程質(zhì)量。
園林工程施工的后期管護管理――主要是苗木的管理是園林工程區(qū)別于其它工程項目的一大特點，對項目完成度和整體質(zhì)量十分重要。海鹽縣海濱公園工程項目明確園林工程的特點，把確保苗木成活、生長良好作為施工后管護階段的首要任務(wù)，并提前做好苗木管控規(guī)劃和落實，具體體現(xiàn)在管理過程中的細(xì)節(jié)處理，如對新栽苗木及時扶正――新栽苗木根系處土壤常因澆灌水產(chǎn)生不同程度的下沉歪斜，如不及時扶正會影響苗木生長進而破壞景觀效果。對新栽苗木注意勤肥薄施，保證水分充足而不過度，在后期注意除雜草、松土以及苗木修剪等工作，確保植物的長期美化效果。
3 園林工程的成本控制策略
園林工程的成本構(gòu)成包括直接成本和間接成本2部分。其中，直接成本包括人工費、材料費、機械費和其它直接費用；間接成本包括現(xiàn)場管理人員的工資、辦公差旅費、固定資產(chǎn)折舊費、工程保修費、排污費、施工人員的教育費、勞動保險費等。
工程項目施工成本控制要點主要有4個方面：（1）控制以園林植物為主的材料成本，苗木彼此間價差較大，為合理控制材料成本需選擇性價比高型的苗木。（2）施工區(qū)域和施工順序的合理安排，因園林工程的復(fù)雜性和整體性，科學(xué)規(guī)劃整個施工中的現(xiàn)場布局和施工順序是高效控制成本的重點之一。（3）施工機械的選取要基于施工場地的限制、機械費用、使用效率綜合考慮，有效控制成本。（4）苗木的成活率，區(qū)別于其它常規(guī)施工對象，有生命苗木的施工成活率是控制成本的重要一環(huán)，應(yīng)在設(shè)計過程中根據(jù)客觀條件選取合適的綠化材料提高苗木成活率，從而深層次地控制材料成本。
綜合以上園林工程成本控制特點，結(jié)合海鹽縣海濱公園工程項目成本控制經(jīng)驗，提出以下成本控制策略：
3.1 做好成本預(yù)算
成本預(yù)算是成本控制前期的重要工作，準(zhǔn)確的成本預(yù)算有助于項目部及時把握成本水平和變動趨勢，減少施工中的盲目決策，確保施工中的管理人員能夠有據(jù)可依，選擇最優(yōu)方案。
3.2 減少工程變更
園林工程中各個項目環(huán)環(huán)相扣，特別是苗木的移栽成活率與所處季節(jié)有緊密關(guān)聯(lián)，在施工中應(yīng)盡量減少工程變更，有助于降低工期變化帶來的額外成本，例如，因工期變更導(dǎo)致苗木移栽錯過最佳時期，從而降低苗木補充成本等。
3.3 施工階段成本控制
直接成本中原料成本占比較高，因此，在施工中加強對原材料的領(lǐng)取和管理工作，做好具體記錄和統(tǒng)計工作將提高原材料的利用率，降低成本。在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)選擇施工設(shè)備，提高設(shè)備利用率有助于降低設(shè)備成本。人工費方面，選取合適的施工隊伍，選擇能力相對較強的工作人員，通過獎懲制度提高施工人員的積極性和責(zé)任感，并確保施工人員的安全，從而節(jié)省人工成本。
3.4 驗收階段成本控制
工程完成后，每個項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)工程質(zhì)量達標(biāo)后，積極組織業(yè)主和監(jiān)理進行工程驗收，減少不必要的后續(xù)成本，同時做好工程設(shè)備和材料的管理工作，確保資源的合理分配和后續(xù)使用。
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程質(zhì)量；管理控制
DOI:10.14051/ki.xdyy.2016.04.150
1園林工程施工的現(xiàn)場管理
1.1重視園林科學(xué)研究，加強職工培訓(xùn)
園林工程的質(zhì)量是由園林職工所創(chuàng)造，園林職工是園林工程施工質(zhì)量管理和控制的主要因素。職工的責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、技術(shù)水平等直接關(guān)系工程質(zhì)量。項目部應(yīng)提高園林職工的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的觀點，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來提升園林工程質(zhì)量。管理技術(shù)人員應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)水平，并對施工、養(yǎng)護人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使園林職工擁有精湛的技術(shù)技能，從而以出色的工作質(zhì)量確保園林工程的質(zhì)量。
1.2嚴(yán)格控制園林工程材料的質(zhì)量
園林工程施工過程中會投入一定的原材料、配件和機械設(shè)備，綠化部分還會投入苗木和支架等工程材料，所有材料都是園林工程施工的質(zhì)量基礎(chǔ)，如果投入材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量也就不可能符合要求，因此，應(yīng)該嚴(yán)格控制前期投入材料的質(zhì)量。對前期材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制、層層把關(guān)，這也有利于提高工程質(zhì)量。
1.3遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間
園林工程質(zhì)量與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林工程中投入的苗木是有生命、有生機的綠化植物，不同綠化苗木的生長規(guī)律也各不相同，栽種季節(jié)和栽種時間也有所差別。掌握苗木的最佳栽植時間是影響苗木成活率的關(guān)鍵，能夠最大程度確保苗木的成活率，從而提高園林工程質(zhì)量。
1.4全面控制園林工程施工的工序質(zhì)量
園林工程施工中應(yīng)全面地控制施工過程，以達到整體優(yōu)化的目的，保證每個分項工程都能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項工程都是通過每一道工序來完成。由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須進行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，嚴(yán)禁進行下一道工序施工，保證每一道工序質(zhì)量都符合要求，才能確保整個工程質(zhì)量。
1.5對園林分項工程質(zhì)量的檢驗評定進行控制
園林工程分項工程質(zhì)量是分部工程、單位工程質(zhì)量的充分體現(xiàn)項，只有分項工程質(zhì)量達到相關(guān)要求，分部工程、單位工程的質(zhì)量才能達到規(guī)定的要求。分項工程質(zhì)量的評定決定了分部工程和單位工程質(zhì)量的真實性和可靠性。在進行分項工程質(zhì)量評定時，必須嚴(yán)格檢查，堅持標(biāo)準(zhǔn)，避免評定出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象。
1.6貫徹“以預(yù)防為主”的方針
園林工程施工質(zhì)量應(yīng)堅持以預(yù)防為主，需對質(zhì)量有影響的因素加以控制，做好質(zhì)量的提前預(yù)防控制，將最終的園林工程質(zhì)量問題轉(zhuǎn)向?qū)θ粘９ぷ髻|(zhì)量的控制檢查，對每道工序和中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制檢查。
2推行園林工程施工監(jiān)理制
推行園林工程施工監(jiān)理制是園林工程施工質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林工程建設(shè)的不斷完善，園林工程施工監(jiān)理制已全面進入園林工程施工行業(yè)。園林工程施工監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進行工作。園林工程施工監(jiān)理工程師在維護業(yè)主利益的同時，還能維護施工單位的利益，從而間接地保證了工程施工質(zhì)量。監(jiān)理人員負(fù)責(zé)園林工程施工的全過程跟蹤，必須保證園林工程的所有環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，從而對園林工程的施工質(zhì)量進行了有效地控制。
3園林工程后期養(yǎng)護管理
加強園林工程后期養(yǎng)護管理是質(zhì)量的保證，園林工程后期的養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林工程施工質(zhì)量好，而綠化養(yǎng)護不到位，將直接對園林工程的景觀效果造成影響，從而影響整個工程質(zhì)量。養(yǎng)護管理是為了確保苗木有較高的成活率和良好的生長狀態(tài)，從而促進整個工程良性發(fā)展。因此，加強園林工程后期養(yǎng)護管理工作才能確保園林工程的質(zhì)量。
4完工驗收
竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，全面考察工程質(zhì)量，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這也是提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口。
5結(jié)語
隨著園林工程項目的不斷深入和持續(xù)發(fā)展，人們對日常生活、生產(chǎn)的各種場所要求也越來越高，為了提高園林工程施工的整體質(zhì)量，我國需要加大對園林工程的投入力度，共同努力搞好園林工程建設(shè)，滿足人民生活和生產(chǎn)的需求。目前，應(yīng)該把園林工程施工質(zhì)量管理和控制放在首要位置，才能保證園林工程的成功。
參考文獻
1易紅.園林工程施工與養(yǎng)護技術(shù)的探討[J].綠色科技，2011（5）
關(guān)鍵詞：園林工程施工 質(zhì)量管理與控制
中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼： A
近年來，我國城市綠化面積逐年攀升，增長迅猛。究其原因，一是全民環(huán)境覺悟的提高，增強了綠化環(huán)境的自覺性；二是國家法律、法規(guī)的健全，把綠化建設(shè)作為各級政府、各行業(yè)人士以及普通民眾的職責(zé)和義務(wù)來抓，同時在城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)中把綠化工程列為必須同步進行的建設(shè)項目之一。那么，在如此增長態(tài)勢下，我們不禁深思，園林綠化工程施工質(zhì)量何以得到保證？如何杜絕弊端工程的存在？這就要求我們做好園林綠化工程施工質(zhì)量的管理與控制。
一、質(zhì)量管理制度
項目經(jīng)理質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，園林綠化工程項目經(jīng)理確定后，公司企業(yè)經(jīng)理應(yīng)就本工程質(zhì)量管理目標(biāo)與項目經(jīng)理簽訂《項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》，落實項目經(jīng)理質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。這既是項目經(jīng)理接受企業(yè)管理層檢查、監(jiān)督的依據(jù)，也是項目經(jīng)理落實項目質(zhì)量管理的保證。有利于園林綠化工程質(zhì)量目標(biāo)的達成，從而順利完成施工任務(wù)。
施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，項目經(jīng)理部成立后，項目經(jīng)理應(yīng)就本工程質(zhì)量管理目標(biāo)頒布施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，作為對施工技術(shù)人員自身的約束，也作為項目檢查、考核的依據(jù)。確定施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，有利于調(diào)動施工技術(shù)人員的工作積極性，有利于項目經(jīng)理部日常管理，有利于工程質(zhì)量目標(biāo)的達成。
施工班組質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，項目經(jīng)理與施工技術(shù)人員應(yīng)就本工程質(zhì)量管理目標(biāo)頒布施工班組質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，作為對施工班組作業(yè)質(zhì)量的約束性文件，增強施工班組的質(zhì)量意識，有利于施工工作的開展和提高作業(yè)效率，有利于工程質(zhì)量目標(biāo)的達成。
二、 質(zhì)量管理措施
組織措施加強組織成員間協(xié)調(diào)與溝通，質(zhì)量目標(biāo)管理貫穿于園林綠化工程始終，期間存在多種關(guān)系，做好各組織成員間的協(xié)調(diào)與溝通，是工程得以順利實施的重要基礎(chǔ)。這些關(guān)系包括施工企業(yè)與發(fā)包方、設(shè)計方、監(jiān)理方、監(jiān)督機構(gòu)之間，企業(yè)內(nèi)部之間等。做好這些關(guān)系間的協(xié)調(diào)與溝通，才能傳遞準(zhǔn)確無誤的質(zhì)量管理信息，才能保證工程質(zhì)量目標(biāo)的達成，從而保障工程的有序開展。
加強管理人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，參加施工管理的技術(shù)人員、生產(chǎn)人員是工程質(zhì)量的主要保障因素。要提高工程質(zhì)量，首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的觀點；其次是人的技術(shù)素質(zhì)，管理技術(shù)人員應(yīng)有較高的質(zhì)量目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。加強管理人員培訓(xùn)，以保證施工管理人員具備精湛的專業(yè)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。從而以出色的工作質(zhì)量，確保園林綠化工程質(zhì)量。
加強工人專業(yè)技能培訓(xùn)，重視對各施工、養(yǎng)護人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使工人掌握更多的施工、養(yǎng)護知識，為更好地進行施工養(yǎng)護工作打下扎實的基礎(chǔ)，以確保園林綠化工程質(zhì)量。
技術(shù)措施，做好施工準(zhǔn)備工作，工程開工前，有關(guān)人員應(yīng)到現(xiàn)場搜集資料,了解施工現(xiàn)場的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水、電、土地、交通、生活、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料、人力資源以及對工程施工有利或不利條件等各方面的信息資料,并及時與有關(guān)部門進行聯(lián)系與溝通,認(rèn)真研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素,排除不利條件，利用有利條件,,通過計算、分析、比較,及時做好相關(guān)應(yīng)對措施,才能避免不利情況的發(fā)生,從而避免影響園林綠化施工的不利因素，做到園林綠化施工質(zhì)量良好管理與控制。
強調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；材料方面苗木的采購和種植,是園林工程綠化部分占的比重較大、技術(shù)風(fēng)險較高的部分，注重材料采購質(zhì)量是園林綠化整體效果的直觀體現(xiàn)。苗木從采購到種植,要經(jīng)過選苗、起苗、運輸、種植、養(yǎng)護幾個主要階段,對于苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系等必須嚴(yán)格進行把關(guān)。
起苗和運輸對大樹、難移植的苗木,除加大加厚土球規(guī)格外,起苗上車前,除常規(guī)的土球包扎外,對樹干進行草繩包扎并澆水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率。
種植栽種前應(yīng)對苗木樹冠、根系進行一定修剪整理,對樹干的草繩包扎進行重新整理和加強,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等。填土?xí)r要分層壓實,不留空隙,栽種后24h內(nèi)必須澆定根水,且一定要澆透,使土球與樹穴周邊的種植土充分粘實,這樣可提高種植成活率。
養(yǎng)護苗木養(yǎng)護必須依據(jù)其生長習(xí)性及時對植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，定時定量，嚴(yán)格把關(guān)，以確保其正常生長。堅持“三分種植，七分養(yǎng)護”的理念。
深化應(yīng)急處理；建立健全園林綠化工程應(yīng)急處理機制，提高員工應(yīng)急處理能力，高質(zhì)高效完成應(yīng)急任務(wù)。這對提升企業(yè)形象、城市形象乃至國家形象都有著極其重要的意義。
三、 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)；園林綠化工程項目經(jīng)理部應(yīng)針對每個工程的不同特性和需求，擬定與之相適應(yīng)的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)，切實做到有章可循，有法可依，力求做到事前控制。
嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)；確定現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)后，現(xiàn)場施工技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照此目標(biāo)指導(dǎo)施工，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工，做好事中控制。最終達到目標(biāo)質(zhì)量要求，圓滿完成施工任務(wù)。
施工質(zhì)量問題反饋；園林綠化工程項目經(jīng)理部應(yīng)定時組織施工技術(shù)人員及相關(guān)人員召開會議，要求施工技術(shù)人員及相關(guān)人員就施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時做出匯報，收集、整理問題反饋情況。
施工質(zhì)量問題分析與總結(jié)：
針對施工技術(shù)人員及相關(guān)人員反饋的質(zhì)量問題，園林綠化工程項目經(jīng)理部應(yīng)組織高級技術(shù)人員、專家及有關(guān)人員進行分析討論，及時提出處理意見，或總結(jié)出一些更好的方法來解決相關(guān)問題。同時，現(xiàn)場施工技術(shù)人員及相關(guān)人員應(yīng)從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便未來能更好的處理相關(guān)問題，提出更為深刻的建議。
結(jié)語
關(guān)鍵詞：園林工程；施工現(xiàn)場辦理；成本管理；質(zhì)量控制
中圖分類號：TU986.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言：
隨著園林工程行業(yè)的不斷發(fā)展和深入改革，人們對日常生活、生產(chǎn)的各種場所以及室內(nèi)外環(huán)境的要求也隨之提高，為了提高園林工程的整體質(zhì)量，全國各地都加大了對城市園林工程的投入力度，力求搞好園林工程建設(shè)，滿足城市建設(shè)以及市民生活的需求。為了保證園林工程的成功，把園林工程的施工管理以及質(zhì)量控制放在首要地位是當(dāng)前一項首要的任務(wù)。在園林綠化企業(yè)迅猛發(fā)展的今天，園林工程亦面臨著更高的質(zhì)量要求。技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備保證和檢驗手段等常規(guī)方法，有時也會滿足不了工程質(zhì)量更高的潛在需要。多方位注重質(zhì)量管理，園林工程才會越做好，越做越精。
1、加強園林工程的施工管理
1.1要求綠化主管部門對達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。
1.2推行園林綠化工程項目監(jiān)理制。
推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。
1.3推行設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底制度，通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整，使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗收要求。
1.4推行樣板大樣制度。在關(guān)鍵部位、細(xì)致部位全部施工前，必須先做出樣板，獲得批準(zhǔn)后，方可大面積施工。
1.5實行預(yù)驗收制度，工程交業(yè)主驗收前，項目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)驗收，施工過程中，對半成品、喬灌木進行貨源地預(yù)驗收，增強業(yè)主信心，減少現(xiàn)場驗收程序，確保施工進度。
2、園林工程的施工成本管理
園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算賬”等各種行為仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。
2.1以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。
2.2公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。
2.3控制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟效益
工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。
2.4明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算
要想使工程提高經(jīng)濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。
2.5具體操作方法：
（1）每項工程任務(wù)到手，在設(shè)計交完底圖紙會審后，項目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長，根據(jù)施工組織設(shè)計的總體要求，共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動力現(xiàn)象，或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。
（2）工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預(yù)算員完成整個工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細(xì)的施工作業(yè)計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務(wù)單，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人核實簽字交會計、保管員、材料中、工長各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。
（3）材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負(fù)責(zé)人、會計、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。
(4）材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量，查驗質(zhì)量，辦理入庫存手續(xù)，材料的領(lǐng)用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料需用量大于任務(wù)單用量時，要經(jīng)項目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務(wù)單一并交財務(wù)，如出現(xiàn)出庫數(shù)大于任務(wù)單定額數(shù)，由保管員負(fù)責(zé)賠償，嚴(yán)懲的調(diào)離或開除。對于任務(wù)單下達的定額工日，由工長或班排長按工程量下達到個人，并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。
3、增強施工工序的質(zhì)量控制
3.1重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要求做到對其進行理化性質(zhì)化驗研究，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性和持水性等進行研究、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等對策。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。
3.2定點放線的處理。一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)志明顯，種植穴標(biāo)明中心點位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2m 距離的規(guī)范要求，放線時就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等原因，時常要適當(dāng)作些調(diào)整。
3.3種植穴、槽的挖掘。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造方便于植物生長的小環(huán)境。
3.4把好苗木質(zhì)量關(guān)。對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。
3.5苗木栽植。苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。
3.6澆定根水。栽植后24h內(nèi)一定澆定根水，且要澆透。
3.7固定支柱。5cm 以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊美觀。為有嚴(yán)格按施工工序操縱，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)同簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才氣包管施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工技術(shù)；質(zhì)量控制
引言：經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)水平的提高，帶動人們生活觀念的提升，人們對自身的生活環(huán)境要求越來越高，這也逐漸使園林工程在居民生活中發(fā)揮越來越重要的作用，園林工程設(shè)計的范圍廣泛，項目眾多，工期有限，這就對施工質(zhì)量提出了相當(dāng)高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，不僅要保證工期順利完成，還要確保園林質(zhì)量的安全和穩(wěn)定，所以在工程建設(shè)上必須實行安全有效的管理。嚴(yán)格的控制質(zhì)量對于工程的管理和有效進行具有深遠(yuǎn)的意義。管理人員的麻痹疏忽、責(zé)任心的欠缺、技術(shù)不到位，管理不嚴(yán)格等諸多不穩(wěn)定因素也都會帶來不必要的安全隱患和施工事故。因此.加強園林工程管理技術(shù)與質(zhì)量管理控制是企業(yè)的首要任務(wù)。只有抓住重點和關(guān)鍵，才能從根本上促進園林事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
1.園林管理過程中影響施工技術(shù)和質(zhì)量控制的問題
1.1.園林管理者缺乏創(chuàng)新，固守陳規(guī)，思想保守，沒有和設(shè)計者進行交流和溝通，所以會產(chǎn)生很多不必要的麻煩，企業(yè)也沒有對人員進行合理的配置和利用，專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)人員不到位，不注重培養(yǎng)后期養(yǎng)護和管理人員，施工隊伍人員不協(xié)調(diào)，人才匱乏現(xiàn)象嚴(yán)重，技術(shù)水平低下，專業(yè)知識不夠，管理不嚴(yán)格，沒有指定具體可行的規(guī)章制度，法律法規(guī)不健全。園林管理人員的知識水平和技術(shù)水平?jīng)]有得到及時更新和進步，很多的人員專業(yè)知識水平不高，園林工程的機械化和現(xiàn)代化技術(shù)程度偏低，不能很好的把握自然環(huán)境的生態(tài)特點，前期的準(zhǔn)備和后期的保養(yǎng)都不到位，嚴(yán)重的影響了施工的質(zhì)量。
1.2.設(shè)計者和施工者的具體圖紙不一致，有偏差，在具體施工過程中，圖紙的標(biāo)記不統(tǒng)一，就不能很好的規(guī)劃園林的整體設(shè)計和安排。理論與實際的不協(xié)調(diào)，使施工者不能完全表達出設(shè)計者的意圖和思路，也就不能更好的利用土地資源和環(huán)境資源，造成了人力，物力，財力的浪費，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。園林業(yè)的各個單位之間沒有定期的相互交流學(xué)習(xí)，切磋經(jīng)驗，常常會引發(fā)一些沖突和麻煩，不僅給施工企業(yè)帶來了負(fù)面影響，也嚴(yán)重干擾了居民正常的生產(chǎn)生活。同時設(shè)計者的疏忽麻痹也常常會導(dǎo)致施工者無法正常施工，不能講抽象的平面設(shè)計在實際生活中很好的轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的立體模型，也會致使很多園林工程不達標(biāo)，不僅破壞了原本的美感，還減少了人們的出行空間，這些不法商販的行為嚴(yán)重污染了園林行業(yè)的天空，致使越來越多的企業(yè)蜂擁而至，貪圖個人利益，不顧居民的安全和實際，簡單的植樹，種花，鋪草坪等等。
2. 完善園林工程管理的施工技術(shù)
2.1.隨著生活水平的節(jié)節(jié)升高，人們對大自然的追求和向往也越來越強烈，園林工程也成為了城市建設(shè)中必不可少的一項內(nèi)容，不同的園林景觀在設(shè)計施工技術(shù)上也有很大的差異。另外，園林綠化的施工還受到自然因素的影響，比如季節(jié)的變化和天氣的不穩(wěn)定性，因此施工的工期掌控等諸多因素都需要做好前提準(zhǔn)備，在施工過程中，管理層要及時與施工人員做好交流和溝通工作，相互配合，相互合作，對施工的每一道工序和設(shè)計進行全面有序的監(jiān)管，從而做到有備無患的控制施工質(zhì)量。還要派人員對工程具體的技術(shù)環(huán)節(jié)進行必要的監(jiān)督，在技術(shù)管理的實施中，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題就應(yīng)當(dāng)進行及時準(zhǔn)確的整改和調(diào)整。并制定周密的施工計劃，明確項目主題，分工細(xì)致具體，并針對施工工藝難點和弊端實施詳細(xì)的分析和診斷，進行詳細(xì)的跟蹤記錄，將施工前的設(shè)計計劃與施工過程中的具體實施有效的結(jié)合統(tǒng)一在一起，才能保證工程的正常完工。
2.2.在進行植被的選擇時，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)地貌和自然環(huán)境，相互協(xié)調(diào)，植被要和圖紙設(shè)計相統(tǒng)一，不僅外觀好，還要適應(yīng)能力強，根系發(fā)達，質(zhì)量優(yōu)良的好苗木進行栽培，包裝結(jié)實完好，運輸過程中，要輕拿輕放，保持?jǐn)?shù)目根部的土球水分充足濕潤，管理人員要認(rèn)真核對植被品種是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，樹形剪裁是否人性化，在進行土方施工時，要確保符合設(shè)計者的意圖，深入了解自然地形，對園林的后期養(yǎng)護管理監(jiān)督工作也不能小覷。在目前的園林行業(yè)中，很多企業(yè)認(rèn)為工程完工就是完成了園林的管理，不顧后期制備的生長情況，這種錯誤的思想導(dǎo)致了園林行業(yè)魚龍混雜，難于管理，不合格工程比比皆是，又因為專業(yè)養(yǎng)護管理人員缺乏，專業(yè)水平不高，技術(shù)不到位，這些因素促使不合格工程的出現(xiàn)，就導(dǎo)致了園林施工結(jié)束后期樹木成活偏低，不僅浪費了人力，物力和財力，也破壞了自然環(huán)境，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。園林工程施工技術(shù)的管理，需要每一個環(huán)節(jié)的緊緊相扣和緊密聯(lián)系，制定周密的計劃合理利用自然資源，還有施工后期對植被細(xì)致的護理。
3.加強園林工程管理的質(zhì)量控制
3.1 強化人員質(zhì)量意識，做好人員組織。因為園林施工的涉及范圍眾多，因此參與施工的人員就會出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，在選擇施工單企業(yè)的時候就要優(yōu)先考慮口碑較好，經(jīng)驗較多的企業(yè)合作，由于園林工程的時間不穩(wěn)定，影響因素多，工期不確定等諸多問題產(chǎn)生，更應(yīng)當(dāng)對所有的參與人員進行嚴(yán)格的管理，篩選出經(jīng)驗充分，品質(zhì)優(yōu)秀的人員參與到施工的管理中，管理者自身也要提升，人員是施工質(zhì)量控制的主體單位，也是提高工程施工質(zhì)量的重點和關(guān)鍵.工程的設(shè)計和實施園都是有大量的技術(shù)人員協(xié)力完成，要定期對人員進行教育培訓(xùn)，進而提高管理人員和操作人員的質(zhì)量意識和個人素質(zhì)，將理論計劃具體落實到實際中，落實到每個人，從而確保園林綠化工程的順利實現(xiàn)。設(shè)計人員是工程建設(shè)的間接執(zhí)行者，而施工操作人員則是工程建設(shè)的執(zhí)行者，他們的管理水平和技術(shù)水平的高低，直接決定著工程質(zhì)量的好壞。所以，對施工隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，是提高工程管理水平和園林種植水平的必經(jīng)之路。嚴(yán)控合格標(biāo)準(zhǔn)，對于不合乎標(biāo)準(zhǔn)的工程必須及時整治和返工，嚴(yán)禁進入市場和運營，把質(zhì)量責(zé)任制度落實到實際工作中。
3.2.嚴(yán)格把控材料的優(yōu)選，園林材料的合格與否也決定著園林最后效果的好壞，植被材料不好，成活率不合格，整體的觀賞度就會下降，因此，在進行材料的選擇時要嚴(yán)格的選擇和把關(guān)，保證原料的質(zhì)量，才能從根本上保證制備的最終成活率。園林工程是由若干個分支工程組成的一個整體.要確保工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。就必須全面控制管理好施工的每個工序和環(huán)節(jié)，只有保證各分部分項工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).才能保證全局的質(zhì)量。要做到重點控制每道工序的質(zhì)量.分層控制，對每一道工序進行嚴(yán)格檢查，對材料的采購、驗收等都要進行全面掌控，做到層層把關(guān)。園林工程設(shè)計的主要依據(jù)就是來源于設(shè)計圖紙，其設(shè)計的好壞也直接影響到園林工程的整體的景觀效果。在施工前期，要在對工程項目所在地區(qū)各項自然、地質(zhì)地貌等條件進行全面統(tǒng)計和分析，確保工程的有效的進行，要對工程所在地的土壤進行檢查，確保植被的正常生長。
4 結(jié)語
園林工程的完工并不意味著園林管理工作的結(jié)束，工程后期維護也是保證園林質(zhì)量的重要工作內(nèi)容之一。實際工作中，保證各項工作都逐漸專業(yè)化，園林工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢查措施在整個工程建設(shè)里相當(dāng)重要。在施工中必須任用經(jīng)驗頗深，資質(zhì)豐富的施工單位和較高個人素質(zhì)修養(yǎng)的人員，再加強嚴(yán)格的工程監(jiān)督管理，才能夠保證園林施工工程的觀賞性達到居民滿意的效果。
參考文獻：
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