發(fā)布時間：2023-08-25 16:54:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建設工程管理與實務樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關鍵詞】建筑工程；施工項目；成本控制
一、送變動工程施工項目的成本構成
建筑工程施工項目的成本控制是指進行施工的企業(yè)將施工項目的工程作為進行成本核算和控制的對象，在具體的施工過程中，將所有的生產(chǎn)資料的耗費、勞動者的工時費以及機械成本的消耗等一切生產(chǎn)費用的總和進行管理與控制的過程。建筑工程施工項目的成本構成主要有：生產(chǎn)所消耗的主要施工材料、各種消耗的構件和附件、各輔助材料、各種周轉材料的費用、租賃機械設備的費用、支付給勞動生產(chǎn)者的工資、獎金以及工程項目部進行組織和施工管理所消耗的費用。將施工項目成本按照經(jīng)濟性質(zhì)劃分，可以分為直接成本、軟性成本、場地征用費及清理費。軟性成表示指不確定性的，如突發(fā)性的難以預料的消耗；直接成本就是材料費、人工費、機械費等組織施工產(chǎn)生的成本消耗；場地征用及清理費則是指土地征用費、拆除清理費以及舊有設施的遷移補償費等。
二、建筑工程施工項目成本控制的原則分析
進行建筑工程施工項目的成本控制，必須遵循一定的原則。可以說成本控制的原則是實現(xiàn)有效的成本控制，構建項目施工成本控制體系的重要準則，也是進行成本控制活動的準則。成本控制基本原則是在長期的工程項目和成本控制實踐基礎上形成的，并且根據(jù)社會環(huán)境以及成本控制的客觀要求不斷的發(fā)展。成本控制的基本原則主要包括以下一些：全面原則，也就是要求對成本控制進行全過程的、全方位的控制，將所有經(jīng)濟活動都納入成本控制的范疇；節(jié)約原則，也就是無論是材料費、人工費，還是機械費都必須在保證質(zhì)量和工期的前提下盡可能的節(jié)約使用；重要性原則，也就是說成本控制是項目管理的重要組成部分，對于企業(yè)生存發(fā)展意義深遠；整體性原則，要將建筑施工工程項目的成本控制各個環(huán)節(jié)納入到一個有系統(tǒng)的整體，進行整體性的成本控制與管理；系統(tǒng)性原則，一貫性原則，也就是要對成本控制進行系統(tǒng)性的控制，一貫性的控制，不是暫時性的，而是全過程的控制。
三、建筑工程施工項目的控制措施
（一）建筑工程項目成本控制的前提
建筑工程項目由于房屋設計水平、施工技術水平、施工設備和隊伍、建立人員的素質(zhì)等各方面的因素和自然地理等各方面的因素影響，房屋工程質(zhì)量問題時有發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失。房屋工程施工質(zhì)量更是衡量一個企業(yè)綜合素質(zhì)的重要指標，是企業(yè)進行施工項目管理質(zhì)量與水平高低的重要標志。因此，建筑工程項目成本控制必須以保證工程質(zhì)量為前提。在房屋工程施工過程中，加強安全管理是最項目控制任務之一。房屋工程建設安全是企業(yè)綜合實力的重要標志，關系到建筑施工單位的經(jīng)濟效益。房屋建筑工程項目施工也必須保證安全為前提。另外，項目進度是衡量一個企業(yè)施工水平和組織管理水平的重要標志，加強進度管理，在保證質(zhì)量和安全、成本的基礎上盡可能的縮短工期，也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方面。相反，項目成本控制也要以保證進度為前提。
（二）建筑工程施工項目成本控制的經(jīng)濟措施
建筑工程施工項目的成本控制經(jīng)濟措施主要是指施工過程中的人工費的控制與管理；材料費的控制與管理以及機械費的控制與管理。項目經(jīng)理部是進行建筑工程施工項目控制與管理的中心，必須切實的編制好各類資金的使用方案與方案，制定好成本控制的總體目標，將目標進行細化和分解，加強風險分析，做好潛在風險的防范措施。在具體的成本控制計劃執(zhí)行過程中，必須加強對人工費、機械費、材料費等各項費用的控制，并且對實際發(fā)生的成本進行及時的、準確的核算與記錄，及時落實業(yè)主簽證和結算工程款。
（三）建筑工程施工項目成本控制的組織措施
組織措施是建筑工程施工成本控制的關鍵措施，科學的進行組織成本控制的主體，將一切管理人員和施工人員都納入到成本控制的范疇中，每一個人的樹立強烈的成本控制意識，并且從自我做起，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。首先，項目經(jīng)理作為建筑施工成本控制的關鍵和第一人，必須加強對項目部的成本控制工作進行全面的組織，對施工過程中的盈虧情況及時的掌握，及時的分析，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且迅速的采取有效的對策。其次，工程技術部是進行建筑施工工程施工技術、施工進度管理的責任部門，必須在保證建筑施工工程質(zhì)量、按時完成任務的情況下采用降低消耗，節(jié)約成本的新材料、新技術和新工藝，以加強成本的控制。再次，負責訂購材料工作的經(jīng)營部，必須加強對合同的管理工作，進行有效的項目預算和結算控制。最后，財務部主要是負責建筑施工項目財務收支情況的管理工作，必須合理的調(diào)動資金，促進資金的流通，提高有效資金的使用效率，降低成本。
（四）建筑工程施工項目成本控制的技術措施
技術措施是建筑工程施工項目成本控制的主要措施之一，所謂技術措施就是指科學制定施工方案，保證施工方案科學、合理、先進、經(jīng)濟，從而實現(xiàn)降低施工項目成本的目的。這些技術措施主要包括以下幾個方面：確定施工方法和施工工藝；科學合理的安排施工順序和流程；科學選用施工機械；在具體的施工過程中，必須采用工作效益高、耗能少、經(jīng)濟效益好的新材料、新工藝、新技術；根據(jù)項目的施工組織設計，充分利用現(xiàn)有的地理自然等方面的條件，因地制宜，提高材料的利用率，減少運輸成本，降低施工成本。
（五）建筑工程施工項目成本控制的合同措施
合同措施是加強建筑工程施工項目的成本控制和管理的重要措施。所謂合同措施就是指通過合同條款規(guī)定的方式進行成本控制，將成本控制與管理貫穿于整個合同期間，從合同的談判到合同最終結束的全過程都必須貫徹執(zhí)行。在施工合同條款和規(guī)定中必須充分的將一切可能影響到施工成本和企業(yè)經(jīng)濟效益的因素都考慮在內(nèi)，尤其是對于一些可能潛在的成本控制風險，必須切實的做好規(guī)劃，制定好必要的對抗風險的措施，在整個合同執(zhí)行過程中，一方面要加強對各方合同執(zhí)行的情況進行監(jiān)督與管理，另一方面也要履行自己的合同條款，避免被對方案賠。
四、結論
施工項目的成本控制與管理是建筑施工項目的重要管理項目。建筑工程施工項目又和一般的施工項目不一樣，不僅關系到國計民生，需要切實保障質(zhì)量管理，在市場經(jīng)濟條件下，送變動工程的成本控制同樣重要?？梢哉f，成本控制與管理直接關系到企業(yè)的生死存亡，直接關系到企業(yè)的長遠發(fā)展。加強送變動施工項目的成本控制與管理，節(jié)約成本，提高資金的有效利用率，將成本控制在預定目標之內(nèi)，是目前送變動施工企業(yè)關注的核心問題。
參考文獻
[1]. 顧衛(wèi)國. 建筑工程施工項目成本管理研究[D]. 南京理工大學. 2011.
建立城區(qū)人口和計劃生育管理服務新機制工作匯報
近年來，周口市川匯區(qū)流動人口計劃生育工作在川匯區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和周口市人口計生委的指導下，進一步深化城區(qū)計劃生育管理體制改革，夯實城區(qū)計劃生育工作基礎，全面落實“屬地管理、單位負責、居民自治、社區(qū)服務”的城區(qū)計生管理和服務工作新機制，做到“兩明確、三加強、建立四項制度”，有力推動了城區(qū)人口和計劃生育工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。他們的主要做法是：一、改革城區(qū)體制落實屬地管理
管理機制是人口和計劃生育工作運行的基礎與核心。
20__年以前，川匯區(qū)城區(qū)計劃生育管理工作沿用的是“單位負責，條條管理”的管理體制，全市市直機關、社會團體、企事業(yè)和駐周單位的計劃生育工作由市計生委城區(qū)科直接管理，1999年由新華街道辦事處接管。隨著城市化的進程加快，城市規(guī)模的擴大，城市人口和計生工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題。主要表現(xiàn)是：下崗待業(yè)人員、失業(yè)人員和無固定職業(yè)人員大量出現(xiàn)；農(nóng)村剩余勞動力涌入城區(qū)；流動人口數(shù)量大幅增加；戶籍制度的改革使農(nóng)轉非人員和人戶分離現(xiàn)象日漸增多等等。這些現(xiàn)象和問題的出現(xiàn)，使原來城區(qū)的人口和計生工作以“條條”和戶籍為主的管理模式已經(jīng)不能適應新時期的發(fā)展。
市委、市政府審時度勢，依據(jù)《國家計生委、民政部、中國計生協(xié)關于加快城市社區(qū)人口與計劃生育工作改革的意見》，成立了以市委副書記為組長，主管計生工作的副市長為副組長，相關的8個委局和5個街道辦事處行政正職為成員的人口和計生屬地管理體制改革領導小組。并以市政府和市委、市政府兩辦的名義先后出臺了《關于完善城鎮(zhèn)人口與計劃生育工作管理體制的意見》、《關于加強人口與計劃生育工作的意見》、《關于明確計劃生育工作職責的通知》等一系列文件，圍繞屬地化管理的原則，做到“兩個明確”。
（一）、明確屬地管理對象。
20__年3月，川匯區(qū)城區(qū)區(qū)劃由原來的1個街道辦事處擴大為5個街道辦事處。市政府適時召開城區(qū)人口和計劃生育工作管理體制改革會議，對原新華街道辦事處管理的191個公共單位和24個社區(qū)居委會按照新的管轄區(qū)域重新進行了劃分，在劃分和交接過程中我們明確規(guī)定，所有公共單位無論級別高低，無論單位屬性，其計劃生育工作均有新的街道辦事處負責管理。同時，社區(qū)居委會要依據(jù)國家法律法規(guī)和政策，協(xié)助街道辦事處做好單位和居民的人口和計生工作。
（二）、明確工作職責。
街道辦事處統(tǒng)一管理駐本轄區(qū)的所有機關、社會團體、企事業(yè)單位，以及工作、居住在本轄區(qū)的常住人口、流動人口的計劃生育工作，承擔宣傳動員、監(jiān)督檢查、組織協(xié)調(diào)、日常管理及綜合服務的職能。轄區(qū)單位嚴格實行法定代表人責任制，自覺貫徹執(zhí)行人口和計生法律法規(guī)和政策，服從街道辦事處和社區(qū)居委會的管理、指導和協(xié)調(diào)。負責本單位的出生統(tǒng)計、生殖保健、避孕節(jié)育等日常業(yè)務，落實計生獎勵和優(yōu)惠等有關政策和保障措施。
各公共單位的計生工作既要向所在地街道辦事處負責，又要向本系統(tǒng)的主管委局負責。市委、市政府還規(guī)定對有政策外生育的單位實行“一票否決”，一級機構對其下屬的二級機構有政策外出生的負連帶責任。近年來，先后對8個二級機構有政策外生育的單位實行了“一票否決”，對其主管的6個委局實施了通報批評和黃牌警告等處理，對單位的正職和主管副職、計生專干分別進行責任追究。
二、加強社區(qū)建設，夯實基層基礎
社區(qū)居委會是城市的基層組織，也是搞好城區(qū)人口和計生工作的落腳點。
新的管理體制建立后，我們按照《河南省城市社區(qū)人口和計劃生育管理服務工作規(guī)范》的要求，制定了《川匯區(qū)創(chuàng)建規(guī)范化社區(qū)居委會 計劃生育工作實施方案》，首先在新華路街道通橋路社區(qū)開展了計劃生育規(guī)范化社區(qū)試點的創(chuàng)建工作，今年三月在5個街道的所有社區(qū)開展了計劃生育規(guī)范化創(chuàng)建活動。通過創(chuàng)建活動達到了“三個加強”。
（一）、加強了隊伍建設。
建立健全街道辦事處社區(qū)居委會居民小組(樓院)門棟四級人口和計生管理服務網(wǎng)絡。街道辦事處成立有人口和計生工作領導小組，統(tǒng)一管理本轄區(qū)的人口和計生工作；每個社區(qū)居委會配備計生副主任；住宅小區(qū)或者若干個住宅樓組成的樓院配備一名樓院長，擔任計劃生育宣傳管理員；選取計生協(xié)會會員、社會志愿者、退休老黨員、老干部、低保戶等人員擔任樓長或門棟長。
在樓院長的配備上，我們做到公開選拔，競爭上崗。參加競聘者要同時具備五個條件：一是女性；二是在本樓院居??；三是年齡一般在45周歲以下；四是具備初中以上文化程度；五是沒有違反計生政策。通過民主推薦、筆試、面試、民主評議、組織考察，5個街道的24個社區(qū)居委會配備了480名計生樓院長，并對她們進行了崗前培訓，使她們很快進入角色。為了更好地穩(wěn)定隊伍，調(diào)動其積極性，市財政每年增撥12萬元經(jīng)費，使24個社區(qū)居委會的計生副主任月工資達到400元。市人口計生委每年從計生事業(yè)費中擠出十幾萬元，給計生樓院長每人每月發(fā)放20元的崗位補貼。
（二）、加強了陣地建設。
我們統(tǒng)一明確陣地創(chuàng)建標準，先后投入資金20萬元，對社區(qū)居委會的計生辦公服務場所進行升級改造。每個社區(qū)居委會設立計劃生育辦公室、宣傳教育室(人口學校),具備條件的設立健康咨詢室(悄悄話室)、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務站、圖書閱覽室、娛樂活動室等。在宣傳教育室（人口學校）和康檢咨詢室設置了優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健、避孕節(jié)育、政策法規(guī)等宣傳版面，在社區(qū)居委會和樓院附近設置了固定的人口和計生宣傳版面、標語、宣傳櫥窗和政務公開欄，使常住人口和流動人口在社區(qū)能及時享受到計劃生育的宣傳服務。
（三）、加強了軟件建設。
根據(jù)屬地管理的要求，我們設計并統(tǒng)一印制了社區(qū)樓院人口和計劃生育戶口登記表，更新完善了社區(qū)居委會的計生臺帳。原來的社區(qū)居委會計生臺帳是以戶口為基準建立的，人戶分離和空掛戶的問題突出。今年三月份開始，他們逐樓逐戶逐人進行排查登記，做到轄區(qū)不漏樓、樓不漏戶、戶不漏人、人不漏項。用了四個月的時間按現(xiàn)居住實有人員為基準，重新建立社區(qū)居委會的計劃生育臺帳，做到一樓一冊，一戶一頁，并對已婚育齡婦女實行分類管理。
對居住在轄區(qū)內(nèi)無固定職業(yè)、失業(yè)的以及與單位脫離勞動人事關系的已婚育齡婦女按主管類管理，由社區(qū)居委會負責出生統(tǒng)計、生殖保健、避孕節(jié)育等日常的管理和服務業(yè)務。
對居住在轄區(qū)內(nèi)機關、企事業(yè)單位、社會團體的在職已婚育齡婦女按協(xié)管類管理，此類人員由已婚育齡婦女所在單位具體管理和服務，并由單位所屬的街道（鎮(zhèn)）計生辦向社區(qū)居委會出具全市統(tǒng)一的《川匯區(qū)計劃生育管理證明》，工作單位定期向社區(qū)居委會通報該職工的生育節(jié)育及康檢信息，由社區(qū)居委會協(xié)助單位進行管理和服務。對居住在轄區(qū)內(nèi)的流入已婚育齡婦女按流動類管理，對此類人員和常住人口一樣納入正常的管理和服務，做到同管理、同服務、同宣傳、同考核。
經(jīng)過4個月的努力，我們共建立已婚育齡婦女檔案15289人，其中主管類2288人，協(xié)管類11669人，流動類1332人。排查出漏檔漏管已婚育齡婦女655人，剝離和移交到鎮(zhèn)村管理的已婚育齡婦女532人。目前社區(qū)居委會達到了“網(wǎng)絡隊伍建立健全，計生臺帳更新完善，管轄區(qū)域不留死角，服務陣地溫馨美滿”。
三、建立完善制度，規(guī)范管理措施
為有效地開展城區(qū)屬地化計生管理服務工作，他們建立了“四項制度”，實現(xiàn)了日常管理規(guī)范化。
（一）、建立定期清查和信息采集制度。
各街道辦事處、社區(qū)居委會定期對轄區(qū)居民樓院集中入戶排查登記，對漏管漏檔的常住和流動人口已婚育齡婦女及時建立樓院臺帳，納入管理和服務。樓院長、門棟長每周到所轄居民樓院了解情況，收集人口和計生變動信息。社區(qū)居委會每月召開一次人口和計生工作例會，收集各樓院的新婚、出生、節(jié)育、遷出、遷入、失業(yè)、就業(yè)、流入、流出等信息，及時變更樓院計生臺帳。
（二）、建立信息通報和手續(xù)移交制度。
嚴格落實公共單位與職工居住地社區(qū)居委會之間的計生信息通報制度。單位每半年向職工居住地社區(qū)居委會出具全市統(tǒng)一格式的《川匯區(qū)在職已婚育齡婦女生育節(jié)育康檢信息通報單》。對辭職、辭退、除名等脫離原工作單位的已婚育齡婦女，由單位在30日內(nèi)向社區(qū)居委會移交計生管理服務手續(xù)，社區(qū)居委會接收到《信息通報單》和移交手續(xù)后向其單位反饋接收信息。
（三）、建立流動人口計生管理服務制度。
街道計生辦固定專職人員分片包段，主要負責沿街門店和較大的市場中的流動人口計生管理服務工作。社區(qū)居委會對流入、流出居民樓院和背街小巷的已婚育齡婦女及時上門登記建檔，協(xié)助街道計生辦做好《流動人口婚育證明》的辦理、查驗、康檢和催寄康檢證明等工作。他們對流動人口全部實行免費辦證、免費康檢、免費四術、免費發(fā)放避孕藥具的“四免一上門”服務。
（四）、建立目 標管理考核制度。
市委、市政府對各市直單位簽訂了工作目標責任書，要求其內(nèi)部要建立垂直負責體系和目標責任制。市人口計生委對街道辦事處和社區(qū)居委會的計生工作目標完成情況實行分類考核。對純屬農(nóng)村的永安路、紫荊路街道辦事處按照農(nóng)村的考核方案進行；對純屬城區(qū)的新華路街道辦事處按城區(qū)的考核方案進行；對既有農(nóng)村又有城區(qū)的杜甫路、孝義街道辦事處分別按兩種方案考核，其成績按照城區(qū)和農(nóng)村所占總人口的比例分別記分，合并后記入總成績。
四、幾點體會
川匯區(qū)城區(qū)的屬地化計生管理體制改革之所以取得一些成績，我們感到主要得益于以下幾個方面：
（一）、領導重視是關鍵。
由于市委、市政府高度重視，排除阻力，調(diào)動各部門、各方面的力量才能推動城區(qū)屬地化管理機制的進行。為做好屬地化管理體制改革工作，市委、市政府專門召開會議，下發(fā)文件，明確了各街道辦事處的管轄單位和相關部門的職責。市、街道兩級財政每年都把城區(qū)和流動人口計生經(jīng)費納入同級財政預算，足額投入到位，將城區(qū)計劃生育工作納入政府目標工作責任制，由過去的計生部門唱獨角戲，轉為“黨政牽頭、部門配合、齊抓共管”，[，！]綜合治理得以真正落實。
（二）、社區(qū)建設是基礎。
落實屬地化管理與服務機制，關鍵是發(fā)揮社區(qū)居委會的作用。只有加強社區(qū)計生網(wǎng)絡隊伍建設和陣地建設，確保社區(qū)計生工作經(jīng)費的到位，積極搭建社區(qū)服務平臺，才能把城區(qū)計生工作融入到社區(qū)、服務到社區(qū)、落實到社區(qū)。
（三）、強化責任是動力。
最近一個時期，本市部分建設、施工單位在承發(fā)包房屋拆除工程中，連續(xù)發(fā)生傷亡事故，給國家財產(chǎn)和勞動者的生命安全帶來極大損失。造成事故的原因是：一些單位忽視安全生產(chǎn)工作，違反安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，盲目簽訂工程合同，濫用施工隊伍。在施工中又將工程層層轉包，造成施工現(xiàn)場安全管理混亂，違章作業(yè)冒險施工。為防止同類事故的再次發(fā)生，特作如下通知：
一、各有關建設、施工單位在“三通一平”及房屋拆除工程中，要認真按照《關于建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設部1991年第15號令），理順工程承發(fā)包關系，明確各自安全管理責任，認真履行職責，加強安全管理。
二、建設單位在發(fā)包各類房屋、建筑物拆除工程中，一律不準將工程發(fā)包給無施工資質(zhì)及安全生產(chǎn)認可證的施工單位。施工單位承接工程后，也不準以任何形式再次進行轉包，更不準將工程轉包給個人。否則，一經(jīng)查出將按有關規(guī)定對有關責任單位和責任者嚴懲。
三、簽訂拆除工程合同或協(xié)議時，建設單位必須認真審核承包單位的施工資質(zhì)。
審核內(nèi)容主要包括：
1.施工單位的營業(yè)執(zhí)照和所確認的經(jīng)營范圍；
2.審核施工單位的《施工資質(zhì)等級證書》和《資質(zhì)審查證書》；
3.檢查是否持有《施工企業(yè)安全資質(zhì)審查認可證》及工程負責人是否具備安全管理資質(zhì)和《安全生產(chǎn)資質(zhì)證書》。
簽訂的工程合同或協(xié)議書，必須列入安全生產(chǎn)管理的條款，確定各自的管理職責，并報當?shù)亟ㄖ袠I(yè)主管部門備案。
四、拆除工程開工前，建設單位必須協(xié)同施工單位共同制定相應的施工方案或安全技術措施，經(jīng)雙方基建、技術、安全部門審批后，到當?shù)貏趧硬块T辦理《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)許可證》方可施工。
凡遵守國家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試：
(一) 取得工程類或工程經(jīng)濟類大學?？茖W歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。
(二) 取得工程類或工程經(jīng)濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。
(三) 取得工程類或工程經(jīng)濟類雙學士學位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿2年。
(四)取得工程類或工程經(jīng)濟類碩士學位，工作滿2年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿1年。
(五) 取得工程類或工程經(jīng)濟類博士學位，從事建設工程項目施工管理工作滿1年。
符合《暫行規(guī)定》有關報名條件，于2003年12月31日前，取得建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書》，并符合下列條件之一的人員，可免試《建設工程經(jīng)濟》和《建設工程項目管理》2個科目，只參加《建設工程法規(guī)及相關知識》和《專業(yè)工程管理與實務》2個科目的考試：
（一） 受聘擔任工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術職務。
（二） 具有工程類或工程經(jīng)濟類大學?？埔陨蠈W歷并從事建設項目施工管理工作滿20年。
《專業(yè)工程管理與實務》分14個工程專業(yè)，即：（1）房屋建筑；（2）公路；（3）鐵路；（4）民航與機場；（5）港口與航道；（6）水利水電；（7）電力；（8）礦山；（9）冶煉；（10）石油化工；（11）市政公用；（12）通信與廣電；（13）機電安裝；（14）裝飾裝修。
經(jīng)考試取得執(zhí)業(yè)資格后，需取得其它專業(yè)的執(zhí)業(yè)資格，則僅參加其相關的工程專業(yè)的工程管理與實務考試。
提示:各地對考試報考資格會有些許差異,請欲報考的考生詳細咨詢當?shù)厝耸驴荚囍行?!!!!
二級建造師報考條件
凡遵紀守法并具備工程類或工程經(jīng)濟類中等?？埔陨蠈W歷并從事建設工程項目施工管理工作滿2年，可報名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。
考試科目三科即：《建設工程施工管理》、《建設工程法規(guī)及相關知識》、《專業(yè)工程管理與實務》。
《專業(yè)工程管理與實務》分10個工程專業(yè)，即：（1）房屋建筑；（2）公路；（3）水利水電；（4）電力；（5）礦山；（6）冶煉；（7）石油化工；（8）市政公用；（9）機電安裝；（10）裝飾裝修。
一級建造師考前輔導方案：
職業(yè)教育在線組織權威師資特推出2006年一級建造師考試考前輔導班，本次輔導包括....
有《建設工程法規(guī)及相關知識》《建設工程施工管理》和《專業(yè)工程管理與實務》三個科目。專業(yè)分：建筑工程、水利水電工程、公路工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程六個專業(yè)。
《建設工程法規(guī)及相關知識》考試時長為2小時，包括單選60個、多選20個，滿分為100分。
《建設工程施工管理》考試時長為3小時，包括單選70個、多選25個，滿分為120分。
《專業(yè)工程管理與實務》考試時長為3小時，包括單選20個、多選10個、案例4個，滿分為120。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
2、免試部分科目：符合上述報名條件，具有工程（工程經(jīng)濟類）中級及以上專業(yè)技術職稱或從事建設工程項目施工管理工作滿15年的人員，同時符合下列條件的，可免試部分科目：
（1）已取得建設行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書》，可免試《建設工程施工管理》和《建設工程法規(guī)及相關知識》科目，只參加《專業(yè)工程管理與實務》1個科目的考試。
（2）已取得建設行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)二級項目經(jīng)理資質(zhì)證書》，可免試《建設工程施工管理》科目，只參加《建設工程法規(guī)及相關知識》和《專業(yè)工程管理與實務》2個科目的考試。
凡遵守國家法律、法規(guī)，具備以下條件之一者，可以申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試：
⑴取得工程類或工程經(jīng)濟類大學?？茖W歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。
⑵取得工程類或工程經(jīng)濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。
⑶取得工程類或工程經(jīng)濟類雙學士學位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿2年。
⑷取得工程類或工程經(jīng)濟類碩士學位，工作滿2年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿1年。
⑸取得工程類或工程經(jīng)濟類博士學位，從事建設工程項目施工管理工作滿1年。
2、條件二
符合上述（一）的報考條件，于2003年12月31日前，取得建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書》，并符合下列條件之一的人員，可免試《建設工程經(jīng)濟》和《建設工程項目管理》2個科目，只參加《建設工程法規(guī)及相關知識》和《專業(yè)工程管理與實務》2個科目的考試：
⑴受聘擔任工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術職務。
⑵具有工程類或工程經(jīng)濟類大學?？埔陨蠈W歷并從事建設工程項目施工管理工作滿20年。
3、條件三
一級建造師水利水電專業(yè)考試科目是4科，分別是：《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程法規(guī)及相關知識》、《建設工程項目管理》、《水利水電工程管理與實務》。
水利水電一級建造師是指從事建設水利水電工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的執(zhí)業(yè)注冊人員，建造師執(zhí)業(yè)資格制度起源于1834年的西方資本主義國家英國。建造師的含義是指懂管理、懂技術、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的綜合型人員，既要有理論水平，和豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。
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