發(fā)布時(shí)間：2023-06-21 09:07:07
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的科研工作建議樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：高校；科研管理；建議與對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：G645.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）02-0215-02
隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，知識(shí)創(chuàng)新對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。高校作為知識(shí)創(chuàng)新重要的場(chǎng)所，在科研進(jìn)步中具有舉足輕重的地位。自上世紀(jì)90年度，我國(guó)就提出了鼓勵(lì)科研型大學(xué)的戰(zhàn)略方針，在這一方針的指引下，科研水平的高低已逐漸成為評(píng)價(jià)高校辦學(xué)水平的重要標(biāo)志，很多高校已將科研工作作為自身發(fā)展的重要目標(biāo)[1]。而一個(gè)學(xué)校科研水平的高低與其校內(nèi)對(duì)科研問(wèn)題科學(xué)的管理方法密切相關(guān)，故科研管理工作本身也是一個(gè)值得研究的課題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)繁重的科研任務(wù)、高素質(zhì)的管理對(duì)象，科研管理工作面臨著越來(lái)越大的壓力和挑戰(zhàn)。如何構(gòu)建有效的科研管理機(jī)制和模式，以充分發(fā)揮高校人才、資源、學(xué)科等方面的優(yōu)越性，最大程度的展現(xiàn)高校的科研潛力，為推動(dòng)和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)最大的能力，是目前科研管理工作的主要目標(biāo)。高校教育科研是高校教師對(duì)教育教學(xué)理論與實(shí)踐的探索，也是高校管理者對(duì)高?？茖W(xué)管理理論的研究，要提高科研水平，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用是一個(gè)非常重要的手段[2]。目前，大多數(shù)高校的科研管理部門(mén)采取了各種各樣的措施鼓勵(lì)廣大教師參與科研、投身科研，也取得了一定的成績(jī)，但是也存在諸多不足和問(wèn)題。
1 高?？蒲泄芾憩F(xiàn)狀與存在問(wèn)題分析
伴隨我國(guó)大學(xué)教育的普及，高校本身面臨著諸多挑戰(zhàn)，很多高校都處在由低層次向高層次轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，很多高校從以教學(xué)為主的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)與科研并重的新型管理模式。近年來(lái)我國(guó)高?？蒲泄芾硭皆谌〉昧撕艽蟮奶岣叩耐瑫r(shí)，仍存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題已成為制約高?？蒲邪l(fā)展的瓶頸，諸如科研管理平臺(tái)的構(gòu)建、管理理念的優(yōu)化、科研資金的投入/產(chǎn)出控制、科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等方面都存在問(wèn)題[3]。本文對(duì)此歸納總結(jié)如下：
（1）科研經(jīng)費(fèi)管理混亂。目前科研經(jīng)費(fèi)的管理缺乏科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，首先對(duì)不同類(lèi)別的經(jīng)費(fèi)存在統(tǒng)一管理的現(xiàn)象，沒(méi)有差別化管理；其次，科研經(jīng)費(fèi)的流失比較嚴(yán)重，一些科研人員錯(cuò)位的認(rèn)為科研經(jīng)費(fèi)可以私自支配，導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)私人消費(fèi)；再次，科研經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督基本只存在于會(huì)計(jì)審核階段，缺乏全階段的審核監(jiān)督機(jī)制。
（2）科研管理理念落后，重管理輕服務(wù)思維根深蒂固，科研監(jiān)管機(jī)制不健全。高?？蒲泄芾聿块T(mén)存在著重管理輕服務(wù)的管理理念，慣常以行政命令方式進(jìn)行管理，對(duì)從事科研的教師和科研項(xiàng)目的管理都很機(jī)械化，人本管理理念嚴(yán)重缺乏。此外，科研管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理權(quán)力不一致，科研評(píng)價(jià)體系不透明，科研管理部門(mén)缺乏服務(wù)意識(shí)等情況都直接或間接影響到高?？蒲械某掷m(xù)發(fā)展。
（3）科研管理隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性，科研管理人員整體素質(zhì)和水平有待提高?？蒲泄芾砉ぷ骶哂幸欢ǖ膶?zhuān)業(yè)性，但鑒于機(jī)關(guān)工作人員流動(dòng)性大，人員水平參差不齊等實(shí)際情況，科研管理在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中缺乏先進(jìn)的管理知識(shí)和嫻熟的管理技能[4]。且鮮有高校認(rèn)識(shí)到科研管理人員的質(zhì)量對(duì)學(xué)?？蒲羞M(jìn)步的重要性，更未認(rèn)識(shí)到其對(duì)科研水平的制約性。
（4）缺乏完善的科研評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。科研評(píng)價(jià)機(jī)制一方面存在重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的問(wèn)題，容易助長(zhǎng)不正之風(fēng)，另一方面，科研評(píng)價(jià)體系還很難實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的透明體制。為激勵(lì)廣大教師投身科研研究，很多高校實(shí)行了多樣化的激勵(lì)機(jī)制，但總體情況是重物質(zhì)激勵(lì)，輕精神激勵(lì)，重正向激勵(lì)，輕負(fù)向激勵(lì)，激勵(lì)質(zhì)量不高。不可否認(rèn)的是物質(zhì)激勵(lì)手段確實(shí)可以在很大程度上提高教師參與科研的積極性，對(duì)于學(xué)術(shù)成果的增加也有很大的促進(jìn)作用，但完全的物質(zhì)激勵(lì)方式容易導(dǎo)致部分研究人員只重論文數(shù)量不重論文質(zhì)量的惡性循環(huán)。此外，高校現(xiàn)行的激勵(lì)手段多是以正向激勵(lì)為主，極少存在負(fù)向激勵(lì)，盡管教師從事科研研究本身具有一定的特殊性，需要舒適的心理狀態(tài)和寬松的科研環(huán)境，但負(fù)向激勵(lì)在教師個(gè)人倦怠科研時(shí)，卻能起到很好的激勵(lì)作用。
（5）從事科研工作的教師多是單槍匹馬，獨(dú)自工作，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息更新迅速，很多研究課題都涉及到各個(gè)學(xué)科的交叉內(nèi)容，一個(gè)人的能力終歸有限，而高校的教師隊(duì)伍包括來(lái)自各個(gè)專(zhuān)業(yè)和學(xué)科的高學(xué)歷人才，如果這些人可以精誠(chéng)合作，那么承擔(dān)大型的綜合性的科研項(xiàng)目將是事半功倍的，但目前高?？蒲袀€(gè)體化、小型化、分散化問(wèn)題非常普遍，嚴(yán)重制約了高?？蒲兴降倪M(jìn)一步提高[5]。
（6）高校與其他組織單位的合作交流程度有限，科研服務(wù)社會(huì)發(fā)展的機(jī)制尚未形成。高?？蒲惺且粋€(gè)國(guó)家發(fā)展強(qiáng)大的基礎(chǔ)動(dòng)力，是整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新能力和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就要求高校的科研工作應(yīng)與企業(yè)、社會(huì)緊密合作，實(shí)現(xiàn)科研和現(xiàn)實(shí)運(yùn)作問(wèn)題的良好的結(jié)合。但目前科技成果的轉(zhuǎn)化率很低，科研課題與實(shí)際問(wèn)題相脫節(jié)現(xiàn)象很?chē)?yán)重。
2 提高高?？蒲泄芾硭降膶?duì)策建議
（1）完善科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)管機(jī)制。以《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》為綱，以規(guī)范高校科研管理制度為目標(biāo)，結(jié)合每個(gè)高校的具體情況，構(gòu)建完善的科研管理監(jiān)管平臺(tái)。首先，對(duì)不同類(lèi)型的科研經(jīng)費(fèi)規(guī)定不同的使用細(xì)則，并制定詳細(xì)的預(yù)算法規(guī)，避免突擊花錢(qián)和經(jīng)費(fèi)不合理使用問(wèn)題；其次，培養(yǎng)科研人員建立正確的科研經(jīng)費(fèi)使用理念，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，杜^科研經(jīng)費(fèi)私人化的問(wèn)題；建立健全科研經(jīng)費(fèi)管理監(jiān)督部門(mén)，實(shí)行科研經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制，從而使高?？蒲许?xiàng)目可以順暢有效地進(jìn)行，促進(jìn)學(xué)?？蒲兴降奶岣摺?/p>
（2）更新科研管理理念，建立以人為本的服務(wù)性科研管理理念，提高科研管理人員素質(zhì)。高?？蒲泄芾聿块T(mén)的行政職能包括計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)等方面，需要相關(guān)人員處理好管理和服務(wù)間的關(guān)系，應(yīng)擯棄以往科研管理中單純發(fā)號(hào)施令式的管理理念，而應(yīng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以為科研人員提供科研導(dǎo)向?yàn)榧喝?，及時(shí)為科研人員提供及時(shí)有效的輔助。此外，要建立起專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)熟練的科研管理隊(duì)伍，并注重對(duì)其的培訓(xùn)和投入。
（3）制定恰當(dāng)?shù)目蒲屑?lì)機(jī)制。高校科研激勵(lì)機(jī)制的制定要把握三個(gè)主要原則，包括物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合、分層次激勵(lì)與分等級(jí)激勵(lì)相結(jié)合。需要指出的是，物質(zhì)激勵(lì)時(shí)一定要數(shù)量與質(zhì)量并重，突出質(zhì)量的重要性，而精神激勵(lì)方面除了傳統(tǒng)的表彰、獎(jiǎng)?wù)碌确绞?，也可以考慮為符合條件的教師提供科研假期，為其科研進(jìn)步提供便利；此外，為不同層次的教師制定差異化的激勵(lì)政策，并給予不同等級(jí)的激勵(lì)水平也很重要，一方面不能讓層次較低的教師認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)層次太高，導(dǎo)致喪失信心，自我放棄，也不能讓能力較強(qiáng)的教師覺(jué)得挑戰(zhàn)太小，失去興趣。
（4）加強(qiáng)高效合理的科研團(tuán)隊(duì)。高校科研團(tuán)隊(duì)是由具有不同專(zhuān)長(zhǎng)、技術(shù)互補(bǔ)、梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理的教師組成的以學(xué)術(shù)研究為目的，具有一致的科研目標(biāo)，分工協(xié)作，具有互動(dòng)性和凝聚力的組織。高效的科研團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員具有指導(dǎo)、推動(dòng)作用，成員間信息共享，通力協(xié)作，尤其對(duì)于多學(xué)科、多領(lǐng)域交叉的復(fù)雜問(wèn)題，具有高效的解決能力，可以完成個(gè)人和一般團(tuán)隊(duì)很難完成的高水平的科研課題，達(dá)到事半功倍的效果。
（5）注重產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的發(fā)展方式?？蒲凶鳛榛A(chǔ)性研究是為服務(wù)市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)的，科研工作者首先應(yīng)充分了解市場(chǎng)需求和信息，結(jié)合事物的實(shí)際問(wèn)題有的放矢的進(jìn)行研究；其次科研管理部門(mén)應(yīng)在能力所及范圍內(nèi)，積極的采用多渠道、多層次、多形式方式的推進(jìn)高校的科研成果轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化其間接管理和協(xié)調(diào)服務(wù)的只能，為促動(dòng)高校的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合之路貢獻(xiàn)力量。此外，高?？蒲泄芾硪欢ㄒ虚L(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，堅(jiān)持研究成果數(shù)量與質(zhì)量并重，并以質(zhì)量為主，尤其在科研水平達(dá)到一定程度之后，高質(zhì)量的科研成果才是立校之本；堅(jiān)持短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的科研管理制度，科研工作的特c是周期較長(zhǎng)，高精尖的成果需要更長(zhǎng)的研究周期，應(yīng)為研究人員提供寬松的環(huán)境，鼓勵(lì)投身到更高層次的研究中去；最后，在教學(xué)并長(zhǎng)的高校中，應(yīng)提倡教學(xué)與科研并重，在教學(xué)工作完成的前提下，積極從事科研工作。
3 結(jié)語(yǔ)
高校作為傳播知識(shí)和創(chuàng)造知識(shí)的基地，隨著我國(guó)對(duì)科學(xué)研究的投入不斷加大，高校的科研職能逐漸凸顯，這對(duì)高校來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。本文就科研管理的突出問(wèn)題諸如科研經(jīng)費(fèi)管理混亂、科研管理理念僵化、科研管理人員素質(zhì)不高、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制不完善、科研團(tuán)隊(duì)合作程度較差和對(duì)外交流不暢等，進(jìn)行了深入的分析，并探討了相應(yīng)的建議和對(duì)策。
參考文獻(xiàn)：
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一、調(diào)研基本情況
為了進(jìn)一步做到精準(zhǔn)幫扶基層，提升基層醫(yī)療服務(wù)水平，做強(qiáng)區(qū)域醫(yī)療中心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，此次調(diào)研對(duì)象為XX衛(wèi)生院骨科專(zhuān)科建設(shè)。
xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院前身是xx骨科醫(yī)院，醫(yī)院位于XX鎮(zhèn)五一路87號(hào)，始建于1948年，是在祖?zhèn)髦嗅t(yī)正骨的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，是山西省最早的一所專(zhuān)科醫(yī)院。病員來(lái)自晉、秦、豫等全國(guó)各地，深受廣大患者稱(chēng)贊。目前門(mén)診量每年10000余人次，主要服務(wù)XX鎮(zhèn)及周邊居民。
醫(yī)療集團(tuán)掛牌成立后，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療資源，將XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院納入集團(tuán)統(tǒng)一管理，推動(dòng)工作重點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，不斷提升基層衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水平。XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院是鹽湖區(qū)醫(yī)療集團(tuán)著力打造的三個(gè)區(qū)域中心衛(wèi)生院之一，醫(yī)院占地15畝，業(yè)務(wù)用房建筑面積4000平方米。醫(yī)改后現(xiàn)醫(yī)院編制43人，高級(jí)職稱(chēng)2人，中級(jí)職稱(chēng)15人，初級(jí)職稱(chēng)26人，其中公共衛(wèi)生17人，中醫(yī)類(lèi)別醫(yī)師5人。醫(yī)院擁有B超、心電圖機(jī)、200MAX光機(jī)、麻醉機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、血尿自動(dòng)化檢測(cè)儀，半自動(dòng)生化分析儀、德國(guó)西門(mén)子CR影像處理系統(tǒng)等醫(yī)療設(shè)備，可滿(mǎn)足患者就醫(yī)需求。
二、存在的主要問(wèn)題
（一）人員結(jié)構(gòu)不合理
高職稱(chēng)、高層次人才缺乏，人員結(jié)構(gòu)不合理，且目前衛(wèi)生院各科室、病區(qū)、手術(shù)室的崗位需求多，由于缺乏人才導(dǎo)致無(wú)法合理設(shè)崗、分配人員。
（二）醫(yī)生老齡化
受客觀(guān)因素影響，人才引進(jìn)和培養(yǎng)比較困難，醫(yī)生老齡化問(wèn)題比較嚴(yán)重，造成人才斷檔，XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院正面臨著“青黃不接”的尷尬境地。
（三）護(hù)理人員短缺
基層臨床一線(xiàn)、公衛(wèi)等崗位需求眾多，而護(hù)理人員數(shù)量少。
同時(shí)，護(hù)士年齡存在兩級(jí)分化，年輕護(hù)士缺乏臨床工作經(jīng)驗(yàn)，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，無(wú)法更新知識(shí)，業(yè)務(wù)水平很難提高。護(hù)理人力資源短缺使得配置不合理，影響正常工作開(kāi)展。
三、主要解決途徑
（一）骨科優(yōu)質(zhì)資源下沉
骨科是醫(yī)院著力打造的運(yùn)城市最大的骨病學(xué)科，被評(píng)為縣級(jí)醫(yī)院的重點(diǎn)專(zhuān)科。要充分借助龍頭醫(yī)院優(yōu)質(zhì)骨科資源，下沉基層，培養(yǎng)學(xué)科優(yōu)勢(shì)。讓XX衛(wèi)生院的骨科專(zhuān)科能力更強(qiáng)、名聲更響，從而帶動(dòng)衛(wèi)生院各科室協(xié)同發(fā)展。
（二）專(zhuān)家每周下鄉(xiāng)坐診
選派優(yōu)秀醫(yī)療專(zhuān)家每周下鄉(xiāng)坐診，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，為轄區(qū)群眾提供便捷的專(zhuān)家門(mén)診；同時(shí)可開(kāi)展技術(shù)幫扶、帶教，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)生動(dòng)力、外增活力，扭轉(zhuǎn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力不足局面。
（三）充實(shí)護(hù)理人才隊(duì)伍
通過(guò)開(kāi)展人才招聘，培養(yǎng)梯隊(duì)人才隊(duì)伍，充實(shí)后備軍；同時(shí)應(yīng)盡快開(kāi)展基層醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高基層護(hù)理人員水平，不斷提升規(guī)范日常護(hù)理工作。
四、仍存的未解決問(wèn)題
一．兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作
作為檢驗(yàn)科的一員，既是醫(yī)生的眼睛，也是醫(yī)生的助手，把握自身職責(zé)，這是我任職以來(lái)的又一準(zhǔn)則。應(yīng)用自己所學(xué)的知識(shí)，收集到老師的意見(jiàn)，學(xué)習(xí)到外地的經(jīng)驗(yàn)，提出意見(jiàn)和建議，給醫(yī)生當(dāng)好參謀。到目前為止，己基本能滿(mǎn)足醫(yī)院各類(lèi)病人檢測(cè)參數(shù)要求；為保證各類(lèi)病人檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在檢驗(yàn)、檢測(cè)的全過(guò)程中嚴(yán)格按照《全國(guó)臨床檢驗(yàn)操作規(guī)程》和《產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行操作，在過(guò)去的一年中所出據(jù)的檢驗(yàn)報(bào)告基本能達(dá)到準(zhǔn)確。在檢驗(yàn)業(yè)務(wù)上能堅(jiān)決貫徹醫(yī)療安全第一的理念，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生。更進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度來(lái)爭(zhēng)取病人的信任。
二.專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作
日常的臨床檢驗(yàn)工作，雖然工作比較繁忙，做起來(lái)有一定的困難，如很多手工加樣工作，我以前就沒(méi)做過(guò)，但為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極支持科主任工作，我不怕麻煩，虛心向老師學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握了手工加樣工作，明確了工作程序，提高了工作能力，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。為了彌補(bǔ)自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)的空缺，我每天不斷的要求自己要把這些知識(shí)補(bǔ)上，這不管對(duì)自己還是在以后面試打下一個(gè)牢固的基礎(chǔ)。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，默默地祈禱他們?cè)缛湛祻?fù)。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)。認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，加班加點(diǎn)按時(shí)完成工作。
醫(yī)院檢驗(yàn)科工作總結(jié) 20xx年度在院務(wù)會(huì)和院領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)真落實(shí)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了必須的成績(jī)，也存在必須問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情景總結(jié)為以下幾個(gè)方面：
1、在院務(wù)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和全科人員的共同努力下，20xx年是1519810.30元20xx年是20xx498.70元相比增長(zhǎng)482688.40元，增長(zhǎng)了31.8%。完成了今年的預(yù)期工作目標(biāo)。
2、在創(chuàng)辦二甲工作中，大家加班加點(diǎn)先后完成了檢驗(yàn)科和輸血科的各項(xiàng)制度和程序，充分準(zhǔn)備好檢查的材料，得到了二甲審核團(tuán)的高度評(píng)價(jià)。
3、為了使二甲工作順利進(jìn)行，科內(nèi)5人參加了兩天的興安盟檢驗(yàn)學(xué)會(huì)開(kāi)展的二甲培訓(xùn)班。
4、在科室搬家的過(guò)程中，利用半天加一夜的時(shí)間將十幾臺(tái)儀器，搬到新樓實(shí)驗(yàn)室，安裝、調(diào)試、絲毫沒(méi)影響全院的醫(yī)療業(yè)務(wù)，第二天所有項(xiàng)目照常展開(kāi)。
5、大生化發(fā)生故障時(shí)、血球儀發(fā)生故障時(shí)，為了不影全院的醫(yī)療業(yè)務(wù)，我們不等、不靠；進(jìn)取的開(kāi)展業(yè)務(wù)。到旗醫(yī)院、鎮(zhèn)醫(yī)院、鐵路醫(yī)院等兄弟單位去完成我們的工作。
6、加強(qiáng)科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培養(yǎng)對(duì)新引進(jìn)的儀器在最短時(shí)間掌握操作、維護(hù)、保養(yǎng)。最大限度的降低了儀器損壞和磨損，大大的增強(qiáng)了儀器的使用壽命和年限。
7、引進(jìn)更新了全自動(dòng)生化分析儀、血凝儀、五分類(lèi)血細(xì)胞分析儀，并且新引進(jìn)微量元素分析儀和尿沉渣檢測(cè)儀器，滿(mǎn)足了臨床醫(yī)學(xué)異常是兒科醫(yī)生多年來(lái)的迫切呼聲。
8、經(jīng)過(guò)和臨床科室聯(lián)席會(huì)議征求意見(jiàn)，我們經(jīng)過(guò)各科室的意見(jiàn)匯總為以下幾條：①合血和用血問(wèn)題：解決方案是自我儲(chǔ)血應(yīng)用方便，適當(dāng)能夠放寬用血政策，一袋血第一次合血能夠退，第二次合血就必須用。②一方面是關(guān)于晚間來(lái)患者化驗(yàn)單什么時(shí)候出來(lái)的問(wèn)題，化驗(yàn)室給出的解決方案是晚上20：00點(diǎn)以之后的任何患者，化驗(yàn)室人員都會(huì)當(dāng)急診處理；化驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后電話(huà)告知臨床醫(yī)生。另外急診患者必須在化驗(yàn)單上標(biāo)明“急”。
9、化驗(yàn)室開(kāi)展的所有項(xiàng)目都開(kāi)展了室內(nèi)質(zhì)控，更好的檢測(cè)儀器的準(zhǔn)確性和精密度；更好的為臨床供給可靠的、科學(xué)的診斷依據(jù)。
10、嚴(yán)格科室紀(jì)律：所有人員不遲到、不早退、不曠工，嚴(yán)格做到無(wú)差錯(cuò)事故；對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)教育和處罰的方式嚴(yán)肅處理。
11、今年醫(yī)院成立了體檢科，檢驗(yàn)科人員為了完成體檢工作加班加點(diǎn)的完成了體檢任務(wù)，進(jìn)一步完善了體檢的程序和資料，編寫(xiě)了很多的體檢系統(tǒng)性文件、制定了很多的報(bào)告表格和檔案，為醫(yī)院樹(shù)立了良好的形象。
在這一年中，科室人員團(tuán)結(jié)努力、認(rèn)真工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)；刻苦學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；不斷掌握新技術(shù)、新業(yè)務(wù)；進(jìn)取參加院里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，圓滿(mǎn)的完成了院里交給的各項(xiàng)工作。盡管在20xx年取得了必須的成績(jī)，但在科室勞動(dòng)紀(jì)律、制度建設(shè)、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改善，爭(zhēng)取在取得更好的成績(jī)。
醫(yī)院檢驗(yàn)科工作總結(jié) 20xx年檢驗(yàn)科在各位院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體工作人員共同努力，樹(shù)立新的管理理念，加強(qiáng)綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)提高，提升檢驗(yàn)科形象，已完成全年工作目標(biāo)及任務(wù)。現(xiàn)將20xx全年工作總結(jié)如下：
一、檢驗(yàn)科在人員少，工作壓力大的狀況下，努力完成日常檢驗(yàn)工作及各類(lèi)檢驗(yàn)儀器的每日校準(zhǔn)，質(zhì)控，定標(biāo)等工作，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確。在質(zhì)量管理方面，在認(rèn)真做好每一天的室內(nèi)質(zhì)控同時(shí)，用心參加省內(nèi)室間質(zhì)控。從而保證了每一天檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。
二、檢驗(yàn)科全體工作人員始終持續(xù)用心，勤懇，節(jié)約的工作作風(fēng)，在保證結(jié)果準(zhǔn)確及提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，能省則省，絕不因?yàn)榕侣闊?，而把能刷干凈在用的一次性耗材扔掉，比如：血凝試?yàn)，一次性耗材血凝杯很貴，一箱的價(jià)格是一萬(wàn)元，一個(gè)月用大半箱，耗材就近一萬(wàn)元，刷洗后再用也不影響結(jié)果，從而降低了成本，避免了浪費(fèi)。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣！
三、檢驗(yàn)科堅(jiān)持“急病人所急，想病人所想，檢驗(yàn)質(zhì)量重于泰山”為服務(wù)宗旨，熱情對(duì)待來(lái)每一位來(lái)我院的患者。也做到了從標(biāo)本理解、檢驗(yàn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)結(jié)果、危急值上報(bào)、報(bào)告單發(fā)放、標(biāo)本處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理及記錄建立。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)待檢標(biāo)本，處理好工作中遇到的疑難結(jié)果，確保發(fā)出的每份檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確性。為臨床帶給準(zhǔn)確可靠的診斷依據(jù)。
四、檢驗(yàn)科每一位員工都嚴(yán)格遵守院里及科里制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，上班不遲到，不早退，不串崗，不曠工，不干私活，科里堅(jiān)持一周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，月底考核。大家平時(shí)也十分注意各種知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，不斷的提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作潛力，一年來(lái)無(wú)醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。
五、今年檢驗(yàn)科新開(kāi)展檢驗(yàn)項(xiàng)目9項(xiàng)，包括糖化血清蛋白，心肌損傷系列，凝血四項(xiàng)，電解質(zhì)分析。院里還投巨資為檢驗(yàn)科新增了4臺(tái)大型檢驗(yàn)儀器，包括日本東芝全自動(dòng)生化分析儀，日本希森美康全自動(dòng)血液分析儀，德國(guó)美創(chuàng)全自動(dòng)血凝儀及全自動(dòng)電解質(zhì)分析儀，極大的增加了檢驗(yàn)科檢測(cè)范圍，提高了檢驗(yàn)科的整體服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)也給醫(yī)院創(chuàng)造了可觀(guān)的收益。20xx年1月份—11月份檢驗(yàn)科共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益187萬(wàn)余元，共檢驗(yàn)項(xiàng)目96170項(xiàng)。我們科在即不要求增加人員，又不影響日常工作的狀況下，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，保質(zhì)保量的完成了全年的檢驗(yàn)工作。
六、20xx年工作計(jì)劃：
1、明年我們科要高度重視提高員工綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)潛力，操作技能，服務(wù)理念。
2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)節(jié)約傳統(tǒng)觀(guān)念，把耗材試劑成本降到最低。
3、充分發(fā)揮新進(jìn)進(jìn)口儀器的功效，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠，提高我院檢驗(yàn)科在市里各大醫(yī)院檢驗(yàn)上的知名度。
4、加強(qiáng)與臨床的溝通，期望能建立與臨床科間的協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制。
20xx年即將過(guò)去，20xx年也款款向我們走來(lái)，我們科在新的一年里會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改正不足，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)做到自己滿(mǎn)意，醫(yī)生滿(mǎn)意，病人滿(mǎn)意，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心！我們?nèi)票仨氁砸粋€(gè)全新的精神面貌，爭(zhēng)取在新的一年里再上一個(gè)新臺(tái)階！
醫(yī)院檢驗(yàn)科工作總結(jié)
1、醫(yī)院檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)當(dāng)按照準(zhǔn)確、安全、及時(shí)、有效、經(jīng)濟(jì)、便民的原則提供臨床檢驗(yàn)服務(wù)。
2、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，科主任通過(guò)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)全科的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)管理。負(fù)責(zé)全院的檢驗(yàn)工作，及血庫(kù)、門(mén)診化驗(yàn)室的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作。
3、檢驗(yàn)工作必須主動(dòng)配合臨床，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，準(zhǔn)確迅速地完成檢驗(yàn)任務(wù)，并根據(jù)需要和可能，適當(dāng)進(jìn)行教學(xué)和科研工作，配合臨床開(kāi)展新項(xiàng)目和技術(shù)革新。
4、收標(biāo)本時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，標(biāo)本不符合要求應(yīng)重新采集，對(duì)不能立即檢驗(yàn)的標(biāo)本要妥善保管，普通檢驗(yàn)一般應(yīng)于當(dāng)天下班前發(fā)出報(bào)告，急診標(biāo)本隨時(shí)做完，隨時(shí)發(fā)出報(bào)告。其驗(yàn)單上注明“急”字。
5、要認(rèn)真核對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果，打印電腦檢驗(yàn)報(bào)告單，作好登記或電腦存根，簽名后發(fā)出報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果與臨床不符合或可疑時(shí)，主動(dòng)與臨床科聯(lián)系，重新檢查。發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)?zāi)康囊酝獾年?yáng)性結(jié)果，應(yīng)主動(dòng)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果數(shù)值提示病員處于生命危險(xiǎn)狀態(tài)應(yīng)立即與科值班醫(yī)師聯(lián)系，并做好記錄。
6、一切血檢驗(yàn)結(jié)果發(fā)出報(bào)告后保留標(biāo)本一天以上。配血標(biāo)本保留七天。
7、保證檢驗(yàn)質(zhì)量，定期檢驗(yàn)試劑和核對(duì)儀器的靈敏度，定期抽查檢驗(yàn)質(zhì)量。
8、建立實(shí)驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)量控制制度，積極參加室間質(zhì)評(píng)活動(dòng)以保證檢驗(yàn)質(zhì)量。
9、菌種，毒種，劇毒試劑，易燃，易爆、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿及貴重儀器應(yīng)該指定專(zhuān)人嚴(yán)格保管，定期檢查。
10、嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管制度，檢驗(yàn)用具應(yīng)該按檢驗(yàn)要求進(jìn)行清洗或消毒，被污染的器具用高壓滅菌的方法處理，對(duì)可疑病原微生物的標(biāo)本應(yīng)于指定地點(diǎn)焚燒，防止交叉感染。
11、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)每日打掃衛(wèi)生，經(jīng)常保持整潔，實(shí)驗(yàn)臺(tái)應(yīng)經(jīng)常消毒，防止交叉感染。對(duì)于有傳染性及帶有放射性的試驗(yàn)要做好檢驗(yàn)人員的自身防護(hù)和保健措施。
12、檢驗(yàn)科貴重儀器應(yīng)訂立嚴(yán)格的保養(yǎng)、維修制度，專(zhuān)人使用和管理，計(jì)量?jī)x器定期校正，達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并按儀器出廠(chǎng)規(guī)定執(zhí)行保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、半年及一年保養(yǎng)的規(guī)定。
13、建立檢驗(yàn)試劑的管理制度，把好質(zhì)量、購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)、出倉(cāng)、保存及使用期限關(guān)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
關(guān)鍵詞：學(xué)科建設(shè)； 創(chuàng)新理念； 科研發(fā)展
1.當(dāng)前醫(yī)院科研管理工作面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，醫(yī)院如何以科技創(chuàng)新為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院整體醫(yī)療水平的發(fā)展，是當(dāng)今醫(yī)院管理的關(guān)鍵問(wèn)題。但是，人們對(duì)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的認(rèn)識(shí)尚停留在初始階段，主要問(wèn)題表現(xiàn)在：①在醫(yī)院學(xué)科建設(shè)中，醫(yī)院管理者進(jìn)行了廣泛的嘗試和探索，但理論研究和方法創(chuàng)新少，尚未形成比較成熟的學(xué)科建設(shè)管理模式。③在學(xué)科建設(shè)上重視重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)，忽視非重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展。②在研究方法上，多以單純、片面的科研或臨床研究為主，缺少整體策劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的前瞻性研究。④在學(xué)科管理功效上，還缺少評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和比較直接的產(chǎn)出。
2.醫(yī)院學(xué)科建設(shè)核心理念
根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件，按照“發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、突出重點(diǎn)、培植特色、調(diào)整結(jié)構(gòu)、全面提高、學(xué)術(shù)支撐”的學(xué)科建設(shè)發(fā)展方針。
分層建設(shè)原則：整合資源優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)培育和申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科、北京市重點(diǎn)學(xué)科、北京市重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科。對(duì)較薄弱的學(xué)科，以建立醫(yī)院重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科為基礎(chǔ)，以北京是重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)展和建設(shè)。同時(shí)規(guī)劃新興學(xué)科和交叉學(xué)科。
資源共享原則：整合醫(yī)院人力、物力資源，多渠道籌措資金，增加投入，廣納人才。
創(chuàng)新原則：加快學(xué)科建設(shè)的體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新。引入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度努力創(chuàng)造優(yōu)良的政策環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍。
共生原則：構(gòu)建多學(xué)科綜合性學(xué)科群，促進(jìn)學(xué)科間的交叉與融合，不斷培育新的學(xué)科增長(zhǎng)點(diǎn)，形成多學(xué)科的協(xié)調(diào)發(fā)展和合理布局。
3.培育和建設(shè)重點(diǎn)學(xué)科發(fā)揮示范和輻射作用
我院神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科具有較強(qiáng)的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，通過(guò)聯(lián)合影像、藥劑及基礎(chǔ)間的診療協(xié)作，形成了包括神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、功能神經(jīng)外科、神經(jīng)影像、腦血管超聲、神經(jīng)病理、神經(jīng)康復(fù)、神經(jīng)電生理、流行病學(xué)、神經(jīng)藥理和干細(xì)胞研究等在內(nèi)的神經(jīng)科學(xué)學(xué)科群，形成實(shí)力強(qiáng)大的學(xué)科群體，在臨床醫(yī)療和科研工作方均取得了較大的進(jìn)展。為建立國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科奠定基礎(chǔ)。
依托北京市老年病醫(yī)療研究中心、北京市老年保健及疾病防治中心和老年醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)與國(guó)際老年研究機(jī)構(gòu)（聯(lián)合國(guó)人口基金組織、世界實(shí)驗(yàn)室等）開(kāi)展了廣泛的合作，建立了老年流行病學(xué)研究平臺(tái)，開(kāi)展了多項(xiàng)老年常見(jiàn)病的流行病學(xué)研究，取得了不菲的成績(jī)，使醫(yī)院在老年流行病研究領(lǐng)域具有了一定的優(yōu)勢(shì)地位。
以國(guó)家重點(diǎn)培育學(xué)科影像醫(yī)學(xué)為平臺(tái)，即醫(yī)學(xué)工程科與影像科、血管外科、神經(jīng)介入科和心臟科的緊密合作，形成了學(xué)科間交叉發(fā)展，互相促進(jìn)。整合優(yōu)勢(shì)資源先后成立并獲批了神經(jīng)變性病教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、北京市神經(jīng)病學(xué)重點(diǎn)學(xué)科“中國(guó)國(guó)際神經(jīng)科學(xué)研究所”、首都醫(yī)科大學(xué)神經(jīng)病學(xué)研究所、腦血管病研究所、血管外科研究所、低氧醫(yī)學(xué)研究所等。成立了北京市腦血管病中心、超聲診斷中心、癲癇診療中心；建立了包括神經(jīng)藥理、神經(jīng)生物學(xué)、神經(jīng)化學(xué)、細(xì)胞治療、循證醫(yī)學(xué)中心、中心實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物室、再生醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室、腦血管病實(shí)驗(yàn)室、心血管實(shí)驗(yàn)室和外科實(shí)驗(yàn)室在內(nèi)的現(xiàn)代化基礎(chǔ)研究室和實(shí)驗(yàn)室。為各學(xué)科的發(fā)展提供了學(xué)科間相互支持的環(huán)境。
4.學(xué)科建設(shè)管理制度的體系構(gòu)建與持續(xù)改進(jìn)
目前，我國(guó)高等院校學(xué)科建設(shè)的管理模式基本上都是采用規(guī)劃建設(shè)模式，即先制定學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，然后按規(guī)劃組織各學(xué)科的具體建設(shè)[2]。但是，存在重申報(bào)輕建設(shè)、責(zé)任不明確等諸多問(wèn)題。我院經(jīng)過(guò)大量調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在學(xué)科建設(shè)上不缺少管理制度和技術(shù)常規(guī)，缺乏的是對(duì)醫(yī)院制度體系構(gòu)建模式的系統(tǒng)研究以及持續(xù)改進(jìn)管理制度的理念。因此，科研管理部門(mén)依據(jù)系統(tǒng)管理理論，采取PDCA管理方法，經(jīng)多輪的調(diào)研和論證形成比較系統(tǒng)和完整的《宣武醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)管理辦法》，包括“宣武醫(yī)院學(xué)科建設(shè)十年發(fā)展綱要”、“宣武醫(yī)院學(xué)科群運(yùn)行與管理辦法” 、“宣武醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)與管理辦法”、“宣武醫(yī)院學(xué)科建設(shè)評(píng)估辦法”、“宣武醫(yī)院學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用與管理辦法”等。使醫(yī)院學(xué)科建設(shè)處于規(guī)范而有序地發(fā)展當(dāng)中。具體管理措施如下：
以職能為主線(xiàn)的構(gòu)建原則，即成立由分管院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)處室或部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)家組成的學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由科研處長(zhǎng)兼任主任的醫(yī)院學(xué)科建設(shè)辦公室；成立由國(guó)家、省、部級(jí)重點(diǎn)學(xué)科帶頭人擔(dān)任主任，包括學(xué)術(shù)骨干及院內(nèi)外有關(guān)專(zhuān)家組成的學(xué)科建設(shè)學(xué)術(shù)委員會(huì)；建立 “醫(yī)院―學(xué)科”二級(jí)管理體系、“國(guó)家級(jí)―北京市級(jí)―院級(jí)”學(xué)科建設(shè)管理體系、創(chuàng)新了學(xué)科建設(shè)管理制度體系的構(gòu)建模式。建立“資源共享―人員互動(dòng)―優(yōu)勢(shì)集成”配置體系“競(jìng)爭(zhēng)―開(kāi)放―流動(dòng)”的運(yùn)行機(jī)制，形成以學(xué)科為基本單元，縱向行政流暢通，橫向?qū)W術(shù)流活躍的矩陣式學(xué)科建設(shè)組織構(gòu)架，形成了層次分明、責(zé)任明確的管理體系[3]。同時(shí)建立學(xué)科建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，即采取“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理”的PDCA管理方法，主管部門(mén)定期以德?tīng)柗品ê皖^腦風(fēng)暴法理清學(xué)科建設(shè)日常管理的流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我院在原有重點(diǎn)學(xué)科3年發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，又制定了新重點(diǎn)學(xué)科的3年創(chuàng)建目標(biāo)，并對(duì)周期內(nèi)每一年度應(yīng)達(dá)到的年度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，建立了半年中期評(píng)估、年終考核的評(píng)價(jià)體系。
5.在學(xué)科建設(shè)中開(kāi)展國(guó)際合作與交流
（1）著眼于醫(yī)院發(fā)展的全局，制定發(fā)展戰(zhàn)略。與世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國(guó)人口基金等國(guó)際組織；與美國(guó)、日本、意大利、法國(guó)、澳大利亞、加拿大、荷蘭、瑞典等十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及各種基金會(huì)等建立了合作關(guān)系，每年定期召開(kāi)“國(guó)際交流與合作戰(zhàn)略研討會(huì)”，從理論上和實(shí)踐上對(duì)醫(yī)院的國(guó)際合作與交流及學(xué)科建設(shè)進(jìn)行分析和指導(dǎo)。
（2）關(guān)注交流單位在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位的成功經(jīng)驗(yàn)，例如美國(guó)帕金森病研究所技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平，我們邀請(qǐng)其項(xiàng)目主任到醫(yī)院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，為我院帕金森病研究及學(xué)科建設(shè)給予指導(dǎo)。
（3）以項(xiàng)目合作為橋梁，通過(guò)項(xiàng)目合作實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)國(guó)際交流服務(wù)于醫(yī)療科研工作。目前，我院神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、放射科等與美國(guó)哈佛大學(xué)醫(yī)院積極開(kāi)展雙方的合作項(xiàng)目，并已與10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)聯(lián)合申請(qǐng)到科技部國(guó)際合作交流項(xiàng)目，積極開(kāi)展與港澳臺(tái)有關(guān)大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)合作，保持年均合作項(xiàng)目3-5項(xiàng)左右。北京市老年病醫(yī)療研究中心先后承接世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國(guó)人口基金組織的研究項(xiàng)目。通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合縮小與國(guó)際一流水平的差距：我們先后成立了一批市教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、北京市神經(jīng)病學(xué)重點(diǎn)學(xué)科。醫(yī)院被國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局評(píng)為全國(guó)唯一的醫(yī)學(xué)類(lèi)“引進(jìn)外國(guó)智力示范基地”，我們先后與歐美等國(guó)的神經(jīng)科學(xué)和老年醫(yī)學(xué)研究進(jìn)行科技合作和人才培養(yǎng)。長(zhǎng)期以來(lái)與美國(guó)帕金森病研究所、日本東京都精神病研究所、意大利羅馬大學(xué)均有實(shí)質(zhì)性的合作。與德國(guó)漢諾威國(guó)際神經(jīng)科學(xué)研究所共同成立了 “中國(guó)國(guó)際神經(jīng)科學(xué)研究所”（China―INI） 、亞薩吉爾顯微外科培訓(xùn)中心、薩米顱底外科訓(xùn)練中心。
（4）以引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才為重點(diǎn)，“引進(jìn)來(lái)"即聘請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家來(lái)華進(jìn)行長(zhǎng)、短期學(xué)術(shù)訪(fǎng)問(wèn)、科研交流和講座；有層次、有目的、有計(jì)劃地引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的海外的華僑、華人專(zhuān)家，他們帶來(lái)了國(guó)外的新理念、新知識(shí)和新方法，帶動(dòng)了醫(yī)院的醫(yī)療和科研工作與國(guó)際水平接軌，提高了醫(yī)院整體隊(duì)伍的素質(zhì)水平。縮短了我們與世界前沿水平的距離，擴(kuò)大了我院在國(guó)際醫(yī)學(xué)界的影響。“送出去”即通過(guò)多種形式派出中青年科技骨干赴境外知名機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)、研修、科研合作及留學(xué)等。這些中青年科技骨干為醫(yī)院引進(jìn)或即將引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)、方法、理念、模式等，也使這些人員日后成為醫(yī)院人才乃至全國(guó)該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域拔尖人才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在醫(yī)院高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，出國(guó)留學(xué)回國(guó)人員占27.3%； 在科室正、副主任中占56.6%；在醫(yī)院百名優(yōu)秀中青年人才庫(kù)中占46%；2005年以來(lái)獲國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市級(jí)以上科研成果11項(xiàng)，其中10項(xiàng)是由留學(xué)回國(guó)人員主持或參與完成的。通過(guò)“送出去”涌現(xiàn)出一批活躍在國(guó)內(nèi)外學(xué)科前沿的學(xué)者，產(chǎn)出一批具有國(guó)內(nèi)外前沿水平的科技成果，增強(qiáng)了我院參與國(guó)內(nèi)外高水平學(xué)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
6.學(xué)科建設(shè)中人才梯隊(duì)建設(shè)的模式
人才是學(xué)科建設(shè)的核心要素。如何增強(qiáng)集體的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展力成為醫(yī)院管理的重大問(wèn)題[4]。我院根據(jù)學(xué)科建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，將重點(diǎn)放在人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)上[5]，從而建立一支思想素質(zhì)過(guò)硬、知識(shí)結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷職稱(chēng)高、教學(xué)效果好及科研能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍。我院充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人的潛能，使我院的學(xué)科建設(shè)飛速發(fā)展。人才梯隊(duì)建設(shè)的主要架構(gòu)是科研項(xiàng)目為切入點(diǎn)，以學(xué)科帶頭人為領(lǐng)軍人物，以中青年科研骨干為培養(yǎng)重點(diǎn)，同時(shí)培育一批基本功扎實(shí)、技術(shù)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)人員隊(duì)伍。目前，我院20余位學(xué)科帶頭人，其中中國(guó)科學(xué)院院士1人、國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中、青年專(zhuān)家7名、政府特貼專(zhuān)家25名。北京市215高層次“領(lǐng)軍人才”5人。他們承擔(dān)著國(guó)家科技部、衛(wèi)生部、國(guó)家自然基金等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)重大課題，對(duì)學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)起著重要作用。一個(gè)優(yōu)秀學(xué)科，在人才結(jié)構(gòu)上除有高水平的學(xué)科帶頭人來(lái)引領(lǐng)外，還要有中青年技術(shù)骨干作中流砥柱，有朝氣蓬勃的后起之秀作基礎(chǔ)和儲(chǔ)備，才能形成高素質(zhì)的學(xué)科建設(shè)人才梯隊(duì)。院多年來(lái)始終堅(jiān)持實(shí)施“星級(jí)人才助推計(jì)劃”、“優(yōu)秀人才儲(chǔ)備計(jì)劃”，有計(jì)劃選派優(yōu)秀青年科技人才出國(guó)留學(xué)、申報(bào)北京市科技新星計(jì)劃，并通過(guò)學(xué)科主任助理、學(xué)科秘書(shū)等鍛煉他們有效地處理和協(xié)調(diào)學(xué)科內(nèi)部各類(lèi)人員之間以及學(xué)科外部的各種關(guān)系的組織管理能力等全方位培養(yǎng)。目前，中青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干中具有博士學(xué)位的225人，具有碩士學(xué)位的188人，入選新世紀(jì)百千萬(wàn)人才7人，入選北京市科技新星計(jì)劃人選28名，獲市委組織部?jī)?yōu)秀人才資助項(xiàng)目55名，醫(yī)院各學(xué)科具有博士生導(dǎo)師33名，碩士生導(dǎo)師85名。年均培養(yǎng)博士研究生30名、碩士研究生100名、博士后10余名。使醫(yī)院發(fā)展保持長(zhǎng)久的活力和后勁。
7.學(xué)科建設(shè)評(píng)估體系的探索
長(zhǎng)期以來(lái)一直缺乏一種客觀(guān)公正和可量化的學(xué)科建設(shè)評(píng)估體系，給學(xué)科建設(shè)的規(guī)劃、管理和發(fā)展進(jìn)行評(píng)估和考核[6]。在院學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和學(xué)科建設(shè)辦公室的組織、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)下，由院學(xué)術(shù)委員會(huì)聘請(qǐng)的學(xué)科評(píng)估專(zhuān)家組和有關(guān)職能部門(mén)按本條例要求，完成學(xué)科建設(shè)評(píng)估的有關(guān)環(huán)節(jié)。以《北京市臨床重點(diǎn)學(xué)科評(píng)估辦法》和《北京市臨床重點(diǎn)學(xué)科評(píng)分表》為參考，通過(guò)大量調(diào)查和論證制定了包括醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)及技術(shù)支撐條件等方面的“學(xué)科建設(shè)量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，并根據(jù)實(shí)際情況在實(shí)施考評(píng)中不斷修正補(bǔ)充。通過(guò)實(shí)踐我們?nèi)〉昧藢W(xué)科建設(shè)評(píng)估體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：（1）通過(guò)量化評(píng)分對(duì)各學(xué)科進(jìn)行客觀(guān)評(píng)估，動(dòng)態(tài)地了解各學(xué)科的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，及時(shí)制訂整改措施，為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的總體規(guī)劃和具體實(shí)施提供客觀(guān)而強(qiáng)有力的依據(jù)。同時(shí)也能細(xì)化職能部門(mén)的管理工作。（2）通過(guò)提煉出學(xué)科建設(shè)評(píng)估的核心指標(biāo)，形成了“按照學(xué)科方隊(duì)分別建設(shè)、統(tǒng)籌調(diào)整”的學(xué)科建設(shè)態(tài)勢(shì)，有利于提升學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)力，合理的科研評(píng)估指標(biāo)有利于科研人員對(duì)自身價(jià)值的充分認(rèn)識(shí)，也有利于管理部門(mén)制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。（3）以特有的科研量化指標(biāo)和應(yīng)完成的目標(biāo)為基礎(chǔ)，以重要的學(xué)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)對(duì)學(xué)科進(jìn)行評(píng)價(jià)。另外，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)版科研管理信息化系統(tǒng)，包括課題管理、科研經(jīng)費(fèi)管理、科研產(chǎn)出管理、人才管理、技術(shù)平臺(tái)管理、綜合查詢(xún)及系統(tǒng)管理等模塊，可實(shí)時(shí)在線(xiàn)更新醫(yī)院各科室科研項(xiàng)目及科研產(chǎn)出數(shù)據(jù)，完善及優(yōu)化學(xué)科評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，更有效地促進(jìn)了醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展。
在具體的實(shí)踐中，從2006年開(kāi)始每年對(duì)全院各科室從醫(yī)療、教育、科研、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行學(xué)科建設(shè)評(píng)估，并組織進(jìn)行全院學(xué)科建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)科建設(shè)辦公室將評(píng)估結(jié)果及時(shí)呈報(bào)醫(yī)院并反饋各相關(guān)科室，同時(shí)注重醫(yī)院各職能門(mén)部間的交叉管理，對(duì)評(píng)估中反映出的問(wèn)題及時(shí)督促科室進(jìn)行整改。2009年組織了“宣武醫(yī)院各科室學(xué)科建設(shè)實(shí)施措施和規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)”，對(duì)全院46個(gè)相關(guān)科室的學(xué)科建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研分析，大大促進(jìn)了我院學(xué)科建設(shè)工作的深入開(kāi)展。
通過(guò)連續(xù)10年的積累和實(shí)踐，建立起的醫(yī)、教、研、人才梯隊(duì)、支撐條件量化評(píng)估體系，加強(qiáng)了醫(yī)院優(yōu)勢(shì)學(xué)科的實(shí)力，充分帶動(dòng)相關(guān)科室的發(fā)展，提高了醫(yī)院的整體實(shí)力，培養(yǎng)出大批醫(yī)學(xué)英才，為同級(jí)醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)管理提供了有益的借鑒。
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嚴(yán)格按操作規(guī)程規(guī)范實(shí)驗(yàn)操作
在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，由于受儀器、試劑及檢測(cè)方法的影響，其結(jié)果必然存在一定的差異，導(dǎo)致各實(shí)驗(yàn)室的結(jié)果可比性較差。為了保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，各實(shí)驗(yàn)室應(yīng)盡量采用《全國(guó)操作規(guī)程》推薦的方法，以縮小各實(shí)驗(yàn)室之間結(jié)果的差異，避免不必要的糾紛。
做好室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評(píng)價(jià)
室內(nèi)質(zhì)控是提高檢驗(yàn)質(zhì)量的基礎(chǔ)，每次測(cè)定標(biāo)本的時(shí)候都要用已知的定值物來(lái)監(jiān)控本次測(cè)定結(jié)果的質(zhì)量，只有所得的質(zhì)控結(jié)果在規(guī)定的范圍內(nèi)，所測(cè)定的臨床標(biāo)本結(jié)果才可靠；否則，就必須先校正好儀器，再用于臨床標(biāo)本的檢測(cè)。對(duì)于無(wú)定值質(zhì)控物的檢測(cè)項(xiàng)目，要注意試驗(yàn)的反應(yīng)曲線(xiàn)，以及結(jié)果的精密度是否良好。室間質(zhì)評(píng)是衡量本實(shí)驗(yàn)室與其他實(shí)驗(yàn)室存在的差距，是對(duì)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室結(jié)果準(zhǔn)確性的一個(gè)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，各檢驗(yàn)人員要認(rèn)真對(duì)待，爭(zhēng)取取得好的成績(jī)，這項(xiàng)指標(biāo)可以證明自己實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)水平。
所選擇的質(zhì)控物質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)，并且做好每日室內(nèi)質(zhì)控工作，同時(shí)參加全國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)舉辦的臨床室間質(zhì)控活動(dòng)，并且所有參加的項(xiàng)目都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。實(shí)驗(yàn)室要獲得可靠的檢測(cè)結(jié)果，需要建立一個(gè)全面的質(zhì)量體系并進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施。室內(nèi)質(zhì)控和室間質(zhì)控是兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，它控制著從接受標(biāo)本到獲得檢測(cè)結(jié)果并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析的整個(gè)過(guò)程，是保證高質(zhì)量實(shí)驗(yàn)操作的必要措施。檢驗(yàn)科向醫(yī)生和患者提供的所有臨床檢測(cè)項(xiàng)目都應(yīng)有室內(nèi)、室間質(zhì)量控制工作來(lái)把關(guān)。
參與臨床檢驗(yàn)的技術(shù)人員必須持有醫(yī)療衛(wèi)生權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員上崗證書(shū)，定期參加多種形式的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，各種操作的技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高自身綜合素質(zhì)水平。同時(shí)要培養(yǎng)檢驗(yàn)人員高尚的職業(yè)道德，要養(yǎng)成認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、一絲不茍的工作態(tài)度。
用于臨床檢驗(yàn)的儀器必須是經(jīng)過(guò)國(guó)家醫(yī)藥監(jiān)督管理審批的，持有正式械字批號(hào)。在使用儀器前，所有的檢驗(yàn)人員必須進(jìn)行上崗培訓(xùn)，掌握理論知識(shí)，并進(jìn)行實(shí)際操作，合格者才可進(jìn)行臨床標(biāo)本的檢測(cè)。儀器的使用、保養(yǎng)、記錄必須由專(zhuān)人按照操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查，儀器的使用要具備良好的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。
用于臨床檢驗(yàn)的試劑必須是經(jīng)過(guò)國(guó)家醫(yī)藥監(jiān)督管理局審批，持有試藥字批號(hào)。對(duì)所有購(gòu)置的試劑要先在本實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，做好實(shí)驗(yàn)記錄，在保證室內(nèi)，室間質(zhì)量控制做好的前提下，再運(yùn)用于實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)檢測(cè)工作。同時(shí)對(duì)試劑、質(zhì)控物、標(biāo)準(zhǔn)品要進(jìn)行定期檢查、更換，保證試劑的儲(chǔ)存條件。不使用失效、過(guò)期或變質(zhì)污染的試劑，否則將直接影響檢驗(yàn)質(zhì)量。
嚴(yán)格要求檢測(cè)標(biāo)本
檢驗(yàn)人員每天要面臨各類(lèi)大量的臨床標(biāo)本，其中有一部分如溶血、脂血、凝血是不合格的標(biāo)本，還有一部分如黃疸、病理性的乳糜血等標(biāo)本，對(duì)檢測(cè)結(jié)果都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此，檢驗(yàn)人員在標(biāo)本離心后，吸取標(biāo)本時(shí)應(yīng)仔細(xì)觀(guān)察標(biāo)本的外觀(guān)和形態(tài)。不合格的標(biāo)本，能夠重新抽取的就重新抽取，對(duì)于不能再次采集的要和臨床醫(yī)生取得聯(lián)系并在申請(qǐng)單和登記本中注明，以備日后對(duì)這次結(jié)果作出解釋
復(fù)查可疑報(bào)告
臨床檢驗(yàn)中，對(duì)于數(shù)值類(lèi)的檢測(cè)報(bào)告，如血液常規(guī)、生化項(xiàng)目等的檢測(cè)，結(jié)果特別異常的，首先與臨床醫(yī)生聯(lián)系，若結(jié)果與臨床診斷不相符合，必須重新檢測(cè)該標(biāo)本；如再次測(cè)定的結(jié)果與前次無(wú)明顯的差異，則把這兩次的測(cè)定結(jié)果一起回報(bào)給臨床醫(yī)生，并在復(fù)查的結(jié)果報(bào)告單上注明復(fù)查結(jié)果，以引起臨床醫(yī)生的注意，必要時(shí)重新抽血進(jìn)行復(fù)查。若結(jié)果與前次相差較大，表明自己工作中存在失誤或儀器有問(wèn)題，有待于進(jìn)一步解決后，才能發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于所檢測(cè)的結(jié)果都要認(rèn)真地逐一登記，以便在報(bào)告單發(fā)生丟失時(shí)，能及時(shí)給予補(bǔ)報(bào)。同時(shí)也是我們查取檢測(cè)結(jié)果的原始資料，也是患者在下次檢查的一個(gè)參考依據(jù)。目前部分醫(yī)院檢驗(yàn)科已經(jīng)上了LIS系統(tǒng)，基本解決了檢驗(yàn)結(jié)果丟失的情況。
妥善保管檢測(cè)標(biāo)本
為了避免檢驗(yàn)結(jié)果是否有誤，檢驗(yàn)標(biāo)本至少保留3天。尤其是定性類(lèi)檢測(cè)的標(biāo)本，如肝炎、艾滋病等病原體指標(biāo)的測(cè)定，陽(yáng)性結(jié)果的標(biāo)本至少要保存7～10 天，以便患者對(duì)檢測(cè)結(jié)果有疑問(wèn)時(shí)，能夠重新取出進(jìn)行測(cè)定。避免因標(biāo)本錯(cuò)取等原因而導(dǎo)致檢測(cè)結(jié)果的錯(cuò)誤及對(duì)工作人員的責(zé)任追究，同時(shí)要做好患者的解釋工作。
加強(qiáng)與臨床醫(yī)生的聯(lián)系
實(shí)驗(yàn)室人員應(yīng)不斷加強(qiáng)與臨床的聯(lián)系，及時(shí)反饋標(biāo)本留取是否合格，檢驗(yàn)結(jié)果異常時(shí)及時(shí)與臨床醫(yī)生聯(lián)系，核實(shí)結(jié)果是否與患者病情吻合。檢驗(yàn)科每項(xiàng)常規(guī)、每個(gè)環(huán)節(jié)都在不斷更新和完善，其中很重要的一部分內(nèi)容就是與臨床醫(yī)生的溝通。與臨床醫(yī)生定期交流，交換意見(jiàn)，可將醫(yī)生的建議和專(zhuān)業(yè)問(wèn)題深入闡述，這對(duì)只接觸實(shí)驗(yàn)室標(biāo)本的檢驗(yàn)人員尤為重要。檢驗(yàn)科可將各項(xiàng)檢驗(yàn)的目的、用途、意義、對(duì)結(jié)果的分析和解釋?zhuān)约八蜋z的時(shí)間、地點(diǎn)、注意事項(xiàng)等整理出來(lái)，發(fā)給臨床科室，以便正確地留取標(biāo)本送檢，提高檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。只有加強(qiáng)了兩者之間的聯(lián)系，及時(shí)將臨床反饋的信息認(rèn)真加以總結(jié)，用來(lái)改進(jìn)檢驗(yàn)的質(zhì)量，才能有所發(fā)展。
論文摘要：介紹三級(jí)醫(yī)院評(píng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的要求，包括科室任務(wù)、科室管理、實(shí)驗(yàn)室管理、室內(nèi)及：三問(wèn)質(zhì)控、組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)水平、教學(xué)科研、實(shí)驗(yàn)室防護(hù)等方面來(lái)考核實(shí)驗(yàn)室的綜合能力以及編寫(xiě)全科的管理性文件系統(tǒng)(GOP)和各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作文件系統(tǒng)(SOP)到各種制度的落實(shí)記錄的過(guò)程，目的是將醫(yī)院等級(jí)評(píng)審作為科室工作的動(dòng)力，切實(shí)提升檢驗(yàn)科的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和服務(wù)質(zhì)量體系。
我院檢驗(yàn)科下設(shè)5個(gè)臨床檢測(cè)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，在院領(lǐng)導(dǎo)全方位的大力支持和科室全體成員團(tuán)結(jié)一致的努力下，依據(jù)甘肅省二、三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及臨床實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量督查細(xì)則的相關(guān)規(guī)定，終于通過(guò)了省衛(wèi)生廳醫(yī)院等級(jí)評(píng)審組的評(píng)審?，F(xiàn)就我科在這次評(píng)審工作中的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)介紹如下，以與同仁分享。
1甘肅省二、三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中臨床檢驗(yàn)部分從科室任務(wù)、科室管理、實(shí)驗(yàn)室管理、室內(nèi)及室間質(zhì)控、組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)水平、教學(xué)科研、實(shí)驗(yàn)室防護(hù)等方面考核實(shí)驗(yàn)室的綜合能力，從而評(píng)價(jià)能否達(dá)到三級(jí)醫(yī)院對(duì)實(shí)驗(yàn)室的要求。
1．1技術(shù)水平的儀器設(shè)備方面，我院在2004年為檢驗(yàn)科增添包括HITACH7080全自動(dòng)生化儀、法國(guó)梅里埃細(xì)菌鑒定儀及德國(guó)LUMINU化學(xué)發(fā)光儀等大型儀器，從而在硬件方面完全達(dá)到了考核要求。
1．2科室管理中，我科編寫(xiě)了全科的管理性文件系統(tǒng)(GOP)和各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作文件系統(tǒng)(SOP)，其中GOP包括急診制度、標(biāo)本管理制度、預(yù)防醫(yī)院感染制度、儀器管理制度、試劑管理制度、繼續(xù)教育培訓(xùn)制度與臨床溝通信息反饋制度及事故登記制度等共2O個(gè)文件，并且每個(gè)制度有落實(shí)的記錄。SOP包括每臺(tái)儀器、開(kāi)展的每個(gè)項(xiàng)目都有詳盡具體的標(biāo)準(zhǔn)操作，而且不斷根據(jù)具體情況做改進(jìn)和更新。每月進(jìn)行兩次與臨床科室隨訪(fǎng)及征詢(xún)意見(jiàn)工作，并在每月的總結(jié)會(huì)中分析解決，并分為三級(jí)：A當(dāng)前立亥4能改進(jìn)的；B通過(guò)努力可改進(jìn)的；C通過(guò)努力不可改進(jìn)但在以后的發(fā)展中才能改進(jìn)的。對(duì)A事件責(zé)任到人，當(dāng)即改進(jìn)并向臨床通報(bào)；對(duì)B事件在規(guī)定的期限內(nèi)責(zé)成相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決并在改進(jìn)后通報(bào)臨床；對(duì)C事件向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)報(bào)告，時(shí)時(shí)關(guān)注改進(jìn)的可能性，在條件允許后改進(jìn)并通報(bào)臨床。
1．3實(shí)驗(yàn)室管理中，我科從人員資質(zhì)、科室各專(zhuān)業(yè)分組管理、儀器試劑的性能評(píng)價(jià)、檢驗(yàn)報(bào)告單的審核、標(biāo)準(zhǔn)化及發(fā)放、質(zhì)量控制等方面人手，遵循“高標(biāo)準(zhǔn)、精技術(shù)、優(yōu)質(zhì)量、親服務(wù)”的精神。特別是在質(zhì)量控制方面，以質(zhì)量控制為核心，建立健全的全程質(zhì)量控制管理制度、質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)及人員職責(zé)、檢驗(yàn)質(zhì)量抽查制度、質(zhì)量控制失控處理程序等16個(gè)管理文件，切實(shí)落實(shí)室內(nèi)外質(zhì)控工作，對(duì)科內(nèi)開(kāi)展的各個(gè)項(xiàng)目，有商品質(zhì)控物的項(xiàng)目使室內(nèi)質(zhì)控成為每天報(bào)告結(jié)果真實(shí)可信的基礎(chǔ)和前提；對(duì)無(wú)商品質(zhì)控物的項(xiàng)目以試劑標(biāo)準(zhǔn)校準(zhǔn)儀器或進(jìn)行定期的室間比對(duì)監(jiān)測(cè)措施，從而保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院圖書(shū)館 檢索查新 臨床科研 關(guān)系
醫(yī)院圖書(shū)館是醫(yī)院的一個(gè)重要組成部門(mén)，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到飛速發(fā)展。作為提供醫(yī)學(xué)信息的重要資源基地，醫(yī)院圖書(shū)館承擔(dān)著為廣大醫(yī)務(wù)工作者收集、存儲(chǔ)、加工、傳遞各類(lèi)信息的任務(wù)。隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展和醫(yī)學(xué)科技的不斷更新?lián)Q代，醫(yī)院圖書(shū)館不僅要為醫(yī)務(wù)人員解決在臨診療活動(dòng)中遇到的各種疑難病癥提供參考資料，更要充分利用現(xiàn)代技術(shù)為醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行科研提供準(zhǔn)確、可靠的情報(bào)信息，做好臨床科研的先導(dǎo)，確?？蒲泄ぷ鞯臅r(shí)間和效率。
一、情報(bào)檢索工作是臨床科研的重要組成部分
要想做科研必須首先進(jìn)行情報(bào)檢索?？茖W(xué)是集體的事業(yè)，科學(xué)研究的繼承性和群體性表明任何一項(xiàng)科研成果的出現(xiàn)，與繼承和吸收他人的研究成果是分不開(kāi)的，所以情報(bào)檢索工作是提高科研水平和效率的一個(gè)重要手段。這就包含兩個(gè)層面的意思：第一是對(duì)已有的相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域記性收集、積累、整理和分析研究；第二是對(duì)未知領(lǐng)域的探索，也就是對(duì)前人已有研究成果（知識(shí)）的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究，創(chuàng)造出適應(yīng)社會(huì)發(fā)展所需要的新知識(shí)、新技術(shù)、新發(fā)現(xiàn)或新方法。因此，在整個(gè)科研活動(dòng)的過(guò)程中，無(wú)論是從調(diào)研、選題、科學(xué)研究到最后的成果產(chǎn)生及推廣，都必須及時(shí)擁有或隨時(shí)補(bǔ)充大量的情報(bào)信息，確保科研活動(dòng)的先進(jìn)性和新穎性。因此可以說(shuō)，情報(bào)檢索工作貫穿整個(gè)科研活動(dòng)，是提高科研人員科研工作先決條件。同時(shí)，情報(bào)檢索工作還能促使科研人員不斷吸收新知識(shí)，提高科研創(chuàng)造力。
二、情報(bào)調(diào)研與科研工作相互依賴(lài)、相互促進(jìn)
在當(dāng)今社會(huì)，隨著科技的飛速發(fā)展，使得情報(bào)信息作為最新的現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展因素已經(jīng)滲透至社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)情報(bào)檢索工作產(chǎn)生的新知識(shí)和新技術(shù)比以往任何事情要更加突出?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是依靠知識(shí)和情報(bào)資源使自己在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。因此，情報(bào)檢索工作與科研工作緊密相聯(lián)、密不可分。通過(guò)情報(bào)檢索發(fā)現(xiàn)他人研究的優(yōu)勢(shì)和不足，從而為以后的科研選定方向和方法，防止重復(fù)研究，這樣可以得出，科研工作隊(duì)情報(bào)檢索的依賴(lài)性。同時(shí)也能體現(xiàn)出情報(bào)檢索隊(duì)科研工作的效率和影響。同時(shí)，眾多科研成果可以豐富情報(bào)檢索的內(nèi)容和質(zhì)量，并能得到迅速傳播和推廣，使得科研人員及時(shí)補(bǔ)充最新的科研資訊。因此情報(bào)檢索工作和科研工作相互相成，科技要發(fā)展，任何時(shí)候都不能忽視情報(bào)檢索工作。
三、情報(bào)檢索工作協(xié)助臨床科研人員做好科研選題
科學(xué)研究的實(shí)質(zhì)，說(shuō)白了就是提出問(wèn)題和解決問(wèn)題?？蒲泄ぷ髂芊袢〉贸晒?，關(guān)鍵還是在于選題環(huán)節(jié)。事實(shí)證明，諸多課題在招標(biāo)競(jìng)選中落選，很大程度上都是由于選題整個(gè)首要環(huán)節(jié)出了問(wèn)題?？蒲羞x題像一條主線(xiàn)貫穿于整個(gè)科研工作，是科研設(shè)計(jì)和實(shí)施的主體思想。因此，科研題目的選擇關(guān)系到整個(gè)科研活動(dòng)的成效，這就要求科研人員在進(jìn)行科研選題的時(shí)候，必須參考大量的相關(guān)信息，進(jìn)行科學(xué)的選題論證，確保其所選課題研究方向準(zhǔn)確，符合市場(chǎng)的需要。同時(shí)，還可以避免起步低、重復(fù)研究以及不必要人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。
四、情報(bào)檢索工作的開(kāi)展與提高取決于科研活動(dòng)開(kāi)展及對(duì)信息的需求情況在
當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院圖書(shū)館情報(bào)檢索工作主要圍繞本院各類(lèi)課題的申報(bào)而進(jìn)行。圖書(shū)館對(duì)各類(lèi)情報(bào)首先進(jìn)行廣泛的收集，然后進(jìn)行綜合性分析、及時(shí)反饋和導(dǎo)向，這樣才能保證使收集的情報(bào)信息對(duì)臨床科研起到積極的促進(jìn)作用?？蒲腥藛T對(duì)情報(bào)信息的需求，不僅停留在滿(mǎn)足相關(guān)信息、相關(guān)線(xiàn)索及相關(guān)參考文獻(xiàn)的收集，更注重對(duì)情報(bào)信息內(nèi)容、文獻(xiàn)的重點(diǎn)及全文等情報(bào)信息的獲取。所以情報(bào)檢索工作的開(kāi)展和提高，很大程度上取決于科研活動(dòng)的活躍與增多，當(dāng)醫(yī)院臨床科研工作逐日增多的事情，情報(bào)信息的需求也與日俱增，從單純的文獻(xiàn)數(shù)量需求到內(nèi)容和質(zhì)量的提升。因此，科研活動(dòng)是收集和獲取情報(bào)信息重要手段。而情報(bào)檢索工作通過(guò)依托科研，使情報(bào)信息得以傳播和擴(kuò)散，從而轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
五、情報(bào)信息工作是推動(dòng)科研開(kāi)展的原動(dòng)力
科研人員一直將情報(bào)信息工作當(dāng)成提升自身發(fā)展的一個(gè)重要條件，在科研活動(dòng)中，情報(bào)信息通過(guò)發(fā)揮其多種優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)科研工作的有效開(kāi)展?？蒲腥藛T在取得新知識(shí)、新技術(shù)、新發(fā)現(xiàn)、新發(fā)明等情況下，最終都會(huì)通過(guò)科技文獻(xiàn)等形式公開(kāi)并傳播，這些成果只有通過(guò)傳播才能體現(xiàn)出它的應(yīng)用價(jià)值，成為情報(bào)信息的重要部分，才能盡快轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，直接為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。因此，情報(bào)信息已然成為一種推動(dòng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，面對(duì)當(dāng)今社會(huì)，科技迅速發(fā)展、科研成果的空前增多的局面，作為情報(bào)信息部門(mén)的醫(yī)院圖書(shū)館，應(yīng)不斷完善現(xiàn)代化檢索手段，做好情報(bào)信息工作的收集、整理、加工、分析和傳播，推動(dòng)科研工作的有效開(kāi)展。
總之，隨著科學(xué)技術(shù)事業(yè)的迅猛發(fā)展，情報(bào)信息工作越來(lái)越體現(xiàn)出它的重要性。因此，醫(yī)院圖書(shū)館應(yīng)充分掌握情報(bào)信息的采集、評(píng)價(jià)、加工、分析及傳播的使用。通過(guò)立足于情報(bào)信息，及時(shí)掌握科研人員對(duì)情報(bào)信息的需求變化，做好反饋和傳播，促進(jìn)情報(bào)信息及成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，切實(shí)為促進(jìn)科研活動(dòng)的提高做出貢獻(xiàn)，爭(zhēng)取巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
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