發(fā)布時(shí)間：2023-06-01 15:51:29
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的科技公司財(cái)務(wù)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
會(huì)計(jì)電算化是管理信息系統(tǒng)的重要組成部分,其中比較著名的有安易、金蝶、用友財(cái)務(wù)軟件。這些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)軟件在會(huì)計(jì)核算方面可謂是無(wú)可挑剔,功能、手段完整、合理。但在財(cái)務(wù)管理方面卻存在著很大的缺陷。這有兩方面的原因。一方面是理論上財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分造成的。另一方面是新的理念尚未形成造成的。面對(duì)當(dāng)前日趨激烈的全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以及飛速發(fā)展的信息技術(shù)、Internet和電子商務(wù)浪潮構(gòu)成了企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀環(huán)境,使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到新的挑戰(zhàn)。
一、集團(tuán)公司的發(fā)展背景
我國(guó)集團(tuán)公司從萌芽到發(fā)展壯大,至今已經(jīng)走過(guò)了將近20個(gè)年頭。關(guān)于集團(tuán)公司的理論研究和實(shí)踐探索也在不斷的進(jìn)行之中。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)依托于集團(tuán)公司的管理體制,財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司的主要職能,它適應(yīng)、服務(wù)于總體戰(zhàn)略目標(biāo)并起著主導(dǎo)作用。
經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展使得集團(tuán)公司得以發(fā)展?fàn)畲?。如今試點(diǎn)集團(tuán)公司占據(jù)了25%的國(guó)有經(jīng)濟(jì)總量。1996年國(guó)家重點(diǎn)抓的300戶大企業(yè),雖然只占國(guó)有工業(yè)企業(yè)總數(shù)的0.44%,銷售收入?yún)s占43.73%,利潤(rùn)占65.85%。集團(tuán)公司已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志和民族產(chǎn)業(yè)實(shí)力的象征,是名副其實(shí)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。但更應(yīng)該看到,我國(guó)集團(tuán)公司管理水平的提高明顯滯后于組建速度,主要原因之一就是財(cái)務(wù)管理水平相當(dāng)薄弱。
二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
(一)內(nèi)外資源調(diào)配不力,生產(chǎn)效率低下。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端,導(dǎo)致集團(tuán)公司內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用,子公司多頭開(kāi)戶,投資隨意性大,資金失控,使用效率低下,同時(shí),出現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn),報(bào)表不真實(shí),信息滯后、管理失控卻感到無(wú)從下手等突出問(wèn)題。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理由于各個(gè)部門之間缺乏交流,有的業(yè)務(wù)甚至存在重復(fù),財(cái)務(wù)管理往往是事后的、靜態(tài)的?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代,從過(guò)去的信息匱乏到當(dāng)前的信息爆炸,財(cái)務(wù)管理需要在準(zhǔn)確的時(shí)間里擁有準(zhǔn)確的信息,以便做出正確的決策?？墒钱?dāng)今大部分集團(tuán)公司決策仍處于被動(dòng)狀態(tài),公司許多競(jìng)爭(zhēng)決策受到影響。
(二)WTO的加入,意味著集團(tuán)公司將有更多的機(jī)會(huì)走向國(guó)際,其財(cái)務(wù)管理應(yīng)從國(guó)際化的角度來(lái)審視自己。比如,籌資和投資的國(guó)際化。另外,進(jìn)入WTO意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大。這些必然要對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提出更高的要求,集團(tuán)公司運(yùn)用多種財(cái)務(wù)手段達(dá)到降低各項(xiàng)成本,包括資金成本的目的。
(三)會(huì)計(jì)電算化管理在集團(tuán)公司管理中的作用尚未充分發(fā)揮,地位也尚未真正確立,缺乏健全、有效的財(cái)務(wù)管理手段,解決的都是會(huì)計(jì)核算問(wèn)題,并都側(cè)重于事后核算,很少考慮如何進(jìn)一步利用會(huì)計(jì)核算信息,且都不具備財(cái)務(wù)管理所需要的事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核并為管理者提供決策信息的功能。而且財(cái)會(huì)人員忙于做賬,無(wú)暇顧及監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。
三、集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的意義及作用
面對(duì)當(dāng)前日趨激烈的全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以及飛速發(fā)展的信息技術(shù)、Internet和電子商務(wù)浪潮構(gòu)成了企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀環(huán)境,使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到新的挑戰(zhàn),盡快提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平迫在眉睫。然而,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的這一系列的變革離開(kāi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是很難實(shí)現(xiàn)的,應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可使財(cái)務(wù)管理從空間、時(shí)間和效率三個(gè)方面能滿足財(cái)務(wù)管理的要求。
從理論上講,隨著IT技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化成為企業(yè)發(fā)展的主流。企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ),是當(dāng)前推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的重中之重。伴隨全球信息化浪潮,我國(guó)信息化進(jìn)程正在不斷向深度和廣度雙向推進(jìn),在宏觀與微觀兩個(gè)層面雙層深化。企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)往往將財(cái)務(wù)作為切入點(diǎn),是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理始終是企業(yè)的核心的職能。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)資金流,是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果和效率的衡量和表現(xiàn),因而財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一直是各種行業(yè)的企業(yè)實(shí)施信息化時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)。隨著企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部管理模式的不斷變化,對(duì)財(cái)務(wù)管理功能提出了更高的要求,換言之,網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理是先進(jìn)的管理思想的載體,研究網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理模式是新形勢(shì)對(duì)企業(yè)管理提出的必然要求,集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的同時(shí),必將帶動(dòng)集團(tuán)公司整體企業(yè)管理的水平,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此研究網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理有極其重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
四、集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的可行性分析
應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做為解決問(wèn)題的途徑是可行的。這是因?yàn)?
(一)會(huì)計(jì)電算化為網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管
理提供了數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)聯(lián)系緊密,財(cái)務(wù)管理所需要的數(shù)據(jù)主要來(lái)自于會(huì)計(jì)核算,同樣,網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自于會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)。其中所需數(shù)據(jù)可以從會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)直接轉(zhuǎn)換獲得,亦可以與會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)共享。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的成功運(yùn)用為網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所需的規(guī)范、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供了直接來(lái)源,為網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理提供了基礎(chǔ)保障。
(二)會(huì)計(jì)電算化為網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理奠定了應(yīng)用基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)電算化是我國(guó)計(jì)算機(jī)運(yùn)用方面最成功的幾大領(lǐng)域之一。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的運(yùn)用,一方面使人們消除了對(duì)計(jì)算機(jī)的“神秘感”,另一方面使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了計(jì)算機(jī)的作用。同時(shí)還培養(yǎng)了越來(lái)越多的既熟悉電子計(jì)算機(jī)技術(shù),又熟悉經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)的人才,并使他們?cè)谟?jì)算機(jī)管理領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。(三)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為解決網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理提供了技術(shù)基礎(chǔ)。多數(shù)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題屬于非結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)擁有高速、大量信息和復(fù)雜的處理能力,能幫助財(cái)務(wù)管理者建立決策時(shí)的信息。
(四)現(xiàn)財(cái)發(fā)展要求網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理。
為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理將出現(xiàn)下列趨勢(shì):
1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)將廣泛得到運(yùn)用。預(yù)測(cè)是企業(yè)日常管理的信息依據(jù),隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的日益復(fù)雜,資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)將得到廣泛應(yīng)用。
2.財(cái)務(wù)決策數(shù)量化。企業(yè)籌資規(guī)模、資金成本、資金結(jié)構(gòu)的確定以數(shù)量為依據(jù)日常管理的預(yù)測(cè)、控制將運(yùn)用數(shù)學(xué)模型;投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定及最優(yōu)方案確定將運(yùn)用計(jì)量模型和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法。
3.注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)分析。將風(fēng)險(xiǎn)因素作為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的主要參數(shù),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度做出比較準(zhǔn)確的計(jì)量和評(píng)估。從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)看,財(cái)務(wù)管理過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)處理財(cái)務(wù)信息的過(guò)程,信息是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)管理中信息處理的正確、及時(shí)以及財(cái)務(wù)人員具有的信息處理能力決定著財(cái)務(wù)管理的能力和效率。使領(lǐng)導(dǎo)可以直接對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反映和決策,在形式多變的情況下判斷方向,操縱企業(yè)的生死存亡。因此,借助現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要手段的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理,就成為財(cái)務(wù)管理改革和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。
五、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的積極效應(yīng)分析
(一)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司集中記賬,集中資金調(diào)配
由于集團(tuán)總部與分、子公司處在不同的物理區(qū)域,相距遙遠(yuǎn),集團(tuán)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬和遠(yuǎn)程審計(jì)等各項(xiàng)功能,使得集團(tuán)財(cái)務(wù)可以對(duì)所有的子公司實(shí)現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配。將公司局域網(wǎng)廣域網(wǎng)緊密聯(lián)系在一起,成為一個(gè)有機(jī)的整體,并基于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的信息對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配,真正發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的聚合效應(yīng)。
(二)幫助集團(tuán)總部加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的監(jiān)管
集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控的本質(zhì)是充分授權(quán)并實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)共享。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以突破空間的局限,使物理距離變成鼠標(biāo)距離,在集團(tuán)財(cái)務(wù)部電腦前就可以實(shí)時(shí)地了解到所屬各分公司的財(cái)務(wù)狀況;同時(shí)各分、子公司或機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員也可以通過(guò)集團(tuán)的授權(quán),查看權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資源。這樣使得集團(tuán)對(duì)分公司的監(jiān)控變得簡(jiǎn)單易行,分公司也可在第一時(shí)間獲得需要的財(cái)務(wù)信息。
(三)智能的決策支持
現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要手段的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理,為公司提供決策支持的工具,使公司在決策分析的過(guò)程中把注意力集中在分析的數(shù)據(jù)上,引導(dǎo)公司對(duì)數(shù)據(jù)不同層次,不同角度進(jìn)行觀察和分析。領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)化使用內(nèi)部數(shù)據(jù)的復(fù)雜過(guò)程,從而更好的進(jìn)行日常決策,自動(dòng)化程度大大提高。
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)時(shí)代要求，解放思想，深化改革，更新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)時(shí)展的必然選擇。提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是全員的工作，而并非只是財(cái)務(wù)人員的工作，因此，在全員樹(shù)立精細(xì)化管理的意識(shí)同時(shí)，采用科學(xué)的管理手段，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是對(duì)企業(yè)潛在價(jià)值進(jìn)行的更深層次的挖掘，是提高資金使用效率、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的基石，為企業(yè)盡可能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益鋪展道路。
一、 概論
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念精細(xì)化管理發(fā)源于上世紀(jì) 50 年代，主要為在社會(huì)分工進(jìn)行不斷細(xì)化，盡可能的減少資源利用規(guī)模及控制費(fèi)用的現(xiàn)代公司管理理念。財(cái)務(wù)是公司精細(xì)化管理非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，即為借助對(duì)財(cái)務(wù)工作不斷的細(xì)分盡可能的利用財(cái)務(wù)工作深層次價(jià)值，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。一般而言財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要表示從財(cái)務(wù)工作不同角度、所有環(huán)節(jié)、所有工作者均將“細(xì)”當(dāng)作落腳點(diǎn)，所有職位、所有工作，均營(yíng)造產(chǎn)生與其保持一致的業(yè)務(wù)步驟及約束標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)細(xì)分、不斷歸納，推動(dòng)公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作均處于財(cái)務(wù)的限制管理之中，借助財(cái)務(wù)監(jiān)督，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理及服務(wù)職能能夠不斷延伸，充分利用財(cái)務(wù)工作深層次價(jià)值。
（2）財(cái)務(wù)精細(xì)化的意義精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮的作用，財(cái)務(wù)管理能夠給公司負(fù)責(zé)人做出決策進(jìn)行有力的幫助，推動(dòng)公司負(fù)責(zé)人決策質(zhì)量提高，推動(dòng)公司順利經(jīng)營(yíng)。但是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠清楚展示公司運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)公司負(fù)責(zé)人在公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)和投資現(xiàn)狀準(zhǔn)確把握，找到公司內(nèi)部出現(xiàn)的不足同時(shí)制定解決措施；精細(xì)化管理可以推動(dòng)財(cái)務(wù)人員非常清楚財(cái)務(wù)活動(dòng)步驟，推動(dòng)其積極履行權(quán)責(zé)，保證活動(dòng)水平及效率；精細(xì)化管理可以清楚展示公司部分投資問(wèn)題，推動(dòng)公司負(fù)責(zé)人可以預(yù)先開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，避免沒(méi)有必要的損失；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)保證工作者積極投身于公司控制及決策過(guò)程之內(nèi)，推動(dòng)工作者可以清楚認(rèn)識(shí)公司經(jīng)營(yíng)，保持工作者自身熱情，推動(dòng)其對(duì)決策產(chǎn)生認(rèn)同感，保證公司經(jīng)營(yíng)控制工作順利進(jìn)行。
（3）財(cái)務(wù)精細(xì)的特點(diǎn)
1.流程化
在形式方面而言財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為非常具有代表性的控制模式，能夠結(jié)合專業(yè)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)職能導(dǎo)向慢慢朝流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，各個(gè)流程分工彼此獨(dú)立同時(shí)存在緊密的聯(lián)系，彼此推動(dòng)。
2.系統(tǒng)性
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理獨(dú)特的控制方式造成其呈現(xiàn)了突出的系統(tǒng)性，從這一突出性質(zhì)中，關(guān)注的為各個(gè)機(jī)構(gòu)、各個(gè)職位和各個(gè)財(cái)務(wù)控制步驟彼此進(jìn)行協(xié)作，強(qiáng)調(diào)的為精細(xì)化管理自身系統(tǒng)性不斷提高。
3.人文性
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理必須要借助人的不懈努力，所以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)從各個(gè)步驟營(yíng)造產(chǎn)生怎樣激勵(lì)、怎樣限制、怎樣監(jiān)督人的不同體系，所以，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理即為人文性控制模式。
4.制度化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行應(yīng)當(dāng)借助不同完善體系的約束及管理，所以，從具體操作過(guò)程之內(nèi)，公司應(yīng)當(dāng)擁有操作性比較高的機(jī)制不斷提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性水平，同時(shí)在實(shí)際權(quán)責(zé)方面做出清楚明確的要求，通過(guò)這種方式推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理活動(dòng)能夠從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道上順利開(kāi)展。
二、 企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
（1）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)
中小公司通常而言基礎(chǔ)比較薄弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)的水平比較低，因此一定要特別關(guān)注公司財(cái)務(wù)管理，同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，方可從白熱化的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中站穩(wěn)腳跟。由于市場(chǎng)水平不斷提高，中小公司財(cái)務(wù)預(yù)算范圍及目標(biāo)面臨多方面的影響因素，不過(guò)現(xiàn)階段絕大部分中小公司負(fù)責(zé)人沒(méi)有真正了解此類調(diào)整，依舊是“人不犯我，我不犯人”落后觀念，造成公司財(cái)務(wù)管理無(wú)法和市場(chǎng)規(guī)律保持一致，為公司造成極大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
（2）企業(yè)缺乏具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
雖然保持公司價(jià)值最大化為公司財(cái)務(wù)管理的重要目的，不過(guò)從公司財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)內(nèi)，保持價(jià)值最大化實(shí)施難度非常的高。不過(guò)公司近期目標(biāo)往往非常模糊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難度明顯提高。從此類現(xiàn)象中，開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，將細(xì)節(jié)當(dāng)作落腳點(diǎn)，除了能夠真正延伸公司財(cái)務(wù)管理范圍，同時(shí)能夠給貫徹落實(shí)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（3）手段普遍比較單一
現(xiàn)在的社會(huì)，是信息社會(huì)。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，誰(shuí)能夠擁有信息，誰(shuí)就能夠享受市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。不過(guò)從信息搜集及利用角度，絕大部分公司非常被動(dòng)，部分公司錯(cuò)誤的表示，努力工作作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了信息，所以比較熱衷于完善基礎(chǔ)設(shè)施，在信息方面資金扶持水平較低。
（4）財(cái)務(wù)信息化水平低
由于市場(chǎng)水平明顯提高，絕大部分公司慢慢采納了成熟的管理技術(shù)，借助高新科技方法，推動(dòng)公司可以和市場(chǎng)保持一致。不過(guò)中小公司因?yàn)榛A(chǔ)比較薄弱，通常盡可能的開(kāi)展成本管理，從財(cái)務(wù)管理角度效率非常低下，財(cái)務(wù)控制質(zhì)量沒(méi)有保障，同時(shí)無(wú)法合理搜集市場(chǎng)信息，和市場(chǎng)保持一致，導(dǎo)致公司負(fù)責(zé)人決策質(zhì)量明顯降低。
（5）財(cái)務(wù)管理手段單調(diào)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，信息規(guī)模非常龐大，信息流通渠道同樣復(fù)雜多樣，原有的財(cái)務(wù)研究手段無(wú)法達(dá)到市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)當(dāng)前絕大部分中小公司無(wú)法利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)控制模式，在公司內(nèi)部開(kāi)展全面預(yù)算及質(zhì)量控制，造成企業(yè)無(wú)法借助合理的財(cái)務(wù)管理有效開(kāi)展成本管理，造成公司背負(fù)了沉重的負(fù)擔(dān)，很多中小公司發(fā)展面臨窘境。
三、 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的建議
（1）提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)
中小公司一定要和市場(chǎng)保持一致，調(diào)整“會(huì)計(jì)即財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)即會(huì)計(jì)”落后思想，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)工作能夠擺脫靜態(tài)記賬造成的束縛，合理應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn)，精細(xì)化公司財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理可以產(chǎn)生應(yīng)有的影響，在公司內(nèi)部開(kāi)展全方位、總過(guò)程的合理管理，按照公司具體現(xiàn)狀，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作不斷進(jìn)行細(xì)分，保證公司控制質(zhì)量，推動(dòng)公司不斷發(fā)展壯大。
（2）加強(qiáng)企業(yè)各部門間的合作
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理往往和公司經(jīng)營(yíng)所有步驟存在緊密聯(lián)系，為綜合性非常突出的控制方法，其中涵蓋了成本管理、籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理不同角度，所以應(yīng)當(dāng)包括公司不同機(jī)構(gòu)在內(nèi)，財(cái)務(wù)控制機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與公司另外的機(jī)構(gòu)開(kāi)展交流協(xié)作，推動(dòng)成本管理和產(chǎn)品研制、推廣、銷售實(shí)現(xiàn)完美統(tǒng)一，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理全程參與，所以，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理一定應(yīng)當(dāng)獲得公司另外機(jī)構(gòu)的輔助，方可推動(dòng)公司在財(cái)務(wù)管理方面持續(xù)調(diào)整，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身控制能力。
（3）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制
一般而言公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為非常繁瑣的項(xiàng)目。第一，公司應(yīng)根據(jù)“分解到項(xiàng)、總量控制、重點(diǎn)突出”這一方針不斷調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，推動(dòng)所有開(kāi)支不斷細(xì)化，避免產(chǎn)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象，在公司所有開(kāi)支開(kāi)展科學(xué)合理的管理；第二，應(yīng)當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)框架，推動(dòng)公司可以結(jié)合外部環(huán)境及市場(chǎng)情況，合理開(kāi)展轉(zhuǎn)變，推動(dòng)財(cái)務(wù)框架合理轉(zhuǎn)變；第三，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)成本核算，在公司經(jīng)營(yíng)整個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展良好的控制及監(jiān)管，不斷減少公司費(fèi)用開(kāi)支，保證公司收益；第四，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)監(jiān)督考核。通過(guò)公司預(yù)算審計(jì)、財(cái)務(wù)、勞資等不同機(jī)構(gòu)營(yíng)造產(chǎn)生公司管理監(jiān)督小組，編訂財(cái)務(wù)監(jiān)督相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定獎(jiǎng)懲體系，推動(dòng)工作者自覺(jué)約束行為，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。
（4）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平
為了不斷提高公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，則一定應(yīng)當(dāng)重視提高公司財(cái)務(wù)管理信息化水平，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理可以按照市場(chǎng)調(diào)整開(kāi)展合理的調(diào)整。借助ERP系統(tǒng)，推動(dòng)公司開(kāi)展科學(xué)化控制，在公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)開(kāi)展全方位的控制管理，借助成熟的信息化不斷提高公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、信息的網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)的模塊化、層級(jí)的扁平化和數(shù)據(jù)的一體化水平，借助高新科技方法、獲取財(cái)務(wù)還有另外工作的信息，同時(shí)合理開(kāi)展歸納、總結(jié)、管理及研究，給公司負(fù)責(zé)人做出決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，保證公司財(cái)務(wù)管理信息化同時(shí)可以開(kāi)展集成化控制，減少信息流通環(huán)節(jié)內(nèi)所要承擔(dān)的費(fèi)用及不足，保證公司信息流通效率，推動(dòng)公司可以及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)整，推動(dòng)公司營(yíng)造產(chǎn)生科學(xué)合理的公司經(jīng)營(yíng)體系及財(cái)務(wù)控制機(jī)制，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理效率不斷提高。
（5）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理往往和專業(yè)財(cái)務(wù)工作者的奴隸息息相關(guān)。所以，公司應(yīng)當(dāng)特別重視儲(chǔ)備大量專業(yè)財(cái)務(wù)工作者，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先，應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注培養(yǎng)公司財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作者樹(shù)立責(zé)任觀念，推動(dòng)其能夠自覺(jué)約束自身行為，清楚未來(lái)的工作目標(biāo)及方向；其次，借助培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)工作者可以利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)控制工具及控制手段，在原有財(cái)務(wù)控制模式及手段進(jìn)行合理的調(diào)整，給公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（6）進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理非常關(guān)鍵的目的在于減少公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，給公司創(chuàng)造可觀的收益。公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理首先能夠不斷調(diào)整公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，減少公司各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，降低財(cái)務(wù)支出水平，其次能夠減少公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，給公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)收益，因此減少費(fèi)用并非唯一的目的，應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)配來(lái)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)收益。公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)和公司另外的機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)工作者積極投身其中同時(shí)在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程所有步驟開(kāi)展合理控制。
結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)的目標(biāo)是獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是減少企業(yè)成本，提高管理者決策的準(zhǔn)確性的必然選擇。通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理使管理者能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)各部門的情況和企業(yè)發(fā)展的各個(gè)細(xì)節(jié)，能夠拓寬財(cái)務(wù)工作的空間與范圍，能夠最大限度的提升和挖掘財(cái)務(wù)人員的工作潛力，能夠發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和死角，促進(jìn)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
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關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；財(cái)務(wù)管控；思考；研究；建議
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各大科技公司紛紛崛起，但這也導(dǎo)致了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。對(duì)于科技企業(yè)公司來(lái)說(shuō)，要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及自身的能力，那么很重要的一點(diǎn)便是要做好對(duì)自身公司財(cái)務(wù)的管控工作，以此來(lái)促進(jìn)公司內(nèi)部有序的發(fā)展，更好的提升自身的能力。
一、科技企業(yè)公司財(cái)務(wù)管控的任務(wù)及其目標(biāo)
（一）科技企業(yè)公司財(cái)務(wù)管控的任務(wù)
對(duì)于科技企業(yè)公司來(lái)說(shuō)，為了促進(jìn)自身內(nèi)部的建設(shè)，使其保持有序的發(fā)展，那么必須要建立一個(gè)完善的管理制度。同時(shí)也要充分的利用信息化技術(shù)來(lái)促進(jìn)管控手段的提升，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理體系相互結(jié)合，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而來(lái)提升公司財(cái)務(wù)資金的使用效率，發(fā)揮公司整體財(cái)務(wù)資源的優(yōu)勢(shì)。并且科技企業(yè)公司一定要建立一個(gè)完善的管控體系以及機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行明確的規(guī)定。讓企業(yè)成員進(jìn)行流程以及規(guī)范的操作，同時(shí)管理人員也要提升對(duì)公司的監(jiān)管力度?？萍计髽I(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管的過(guò)程中，要做好預(yù)算管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控相互結(jié)合，提升公司內(nèi)部的管理手段，做好公司的統(tǒng)一管理，提升凝聚力以及向心力，做好各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)分散的狀況。
（二）科技企業(yè)公司財(cái)務(wù)管控的主要目標(biāo)
在科技企業(yè)公司財(cái)務(wù)管控中，其最為重要的便是確保資金的安全性以及財(cái)務(wù)的合規(guī)性，并且要將財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換為對(duì)資金的管理、調(diào)劑以及投資融資方面。最終提升資金的使用效率，保障資金的安全性，同時(shí)對(duì)資金的收益進(jìn)行全過(guò)程的管理，最大程度上發(fā)揮資金的使用效果。科技企業(yè)公司財(cái)務(wù)管控的主要目標(biāo)有：首先，是實(shí)現(xiàn)科技企業(yè)公司財(cái)務(wù)資源的合理優(yōu)化配置，由于資源在各個(gè)成員企業(yè)內(nèi)部游離存在，企業(yè)內(nèi)無(wú)法形成一個(gè)整體性的合力，這樣將會(huì)導(dǎo)致融資以及投資相互分離，不能將公司整體的投資價(jià)值以及低成本優(yōu)勢(shì)放大，結(jié)果是無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本以及金融資本的相互融合。但是若是對(duì)資金進(jìn)行集中的管控，那么將有效的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。其次，就是做好科技企業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，科技企業(yè)公司主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是匯率風(fēng)險(xiǎn)、貸款風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。如果做好財(cái)務(wù)的管控工作，那么資金將會(huì)被有效集聚，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)更專業(yè)化。最后，科技企業(yè)公司要做好信息的高度集成，要充分運(yùn)用信息化技術(shù)，在地域以及時(shí)空上獲取信息資源的支持，從而來(lái)做好信息資源的共享服務(wù)，提升自身的經(jīng)營(yíng)效率，并且要降低自身的成本，做好全方位評(píng)估財(cái)務(wù)成果的績(jī)效，提升信息的安全性以及準(zhǔn)確性。
二、關(guān)于科技企業(yè)公司財(cái)務(wù)管控方案的思考
科技企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管控方案一定要與信息化技術(shù)相互結(jié)合，要利用信息技術(shù)來(lái)促進(jìn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的充足。在公司的財(cái)務(wù)管控上要做到層級(jí)條理化、業(yè)務(wù)規(guī)范化以及信息網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)一體化。首先就是確保機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一，對(duì)于科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)屬于企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，因此機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員的編制一定要由科技企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。其次就是確保人員的統(tǒng)一，科技企業(yè)公司財(cái)務(wù)人員的工資獎(jiǎng)金以及福利等都要由科技企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的發(fā)放，同時(shí)也要做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要實(shí)施崗位輪換制，期限為兩年換一次。然后就是要確保制度的統(tǒng)一，科技企業(yè)公司要統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)管理制度、政策以及會(huì)計(jì)的核算方式，同時(shí)各個(gè)企業(yè)要根據(jù)科技企業(yè)制度來(lái)制定出企業(yè)公司的統(tǒng)一制度。同時(shí)公司要對(duì)各個(gè)成員的財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。最后就是資金的統(tǒng)一，在科技企業(yè)公司中，要設(shè)立銀行現(xiàn)金池，以此來(lái)將其作為資金的結(jié)算中心，對(duì)各個(gè)成員企業(yè)的資金進(jìn)行集中式的管理，從而來(lái)保證成員企業(yè)的財(cái)務(wù)收支通過(guò)公司的現(xiàn)金池進(jìn)行核算，并且做好對(duì)其的監(jiān)控工作。并且各個(gè)成員企業(yè)要針對(duì)生產(chǎn)成本以及經(jīng)營(yíng)的成果來(lái)按照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧。
另外，就是要做好分級(jí)管理，主要是科技企業(yè)公司對(duì)自身的成員企業(yè)進(jìn)行二級(jí)管理，一級(jí)管理的核心則是監(jiān)管以及調(diào)控，二級(jí)管理的核心則是做好成本以及現(xiàn)金流的控制。對(duì)于科技企業(yè)公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與自身的成員企業(yè)有很大的紐帶關(guān)系，站在資產(chǎn)關(guān)系的角度上看，各個(gè)公司對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)資金以及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的管理。如果將其財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行劃分，可以分為兩個(gè)層次結(jié)構(gòu)：第一層次屬于科技公司財(cái)務(wù)部，主要是管理公司的投資與決策，以此來(lái)更好的掌握好資金融通權(quán)以及投資的審批權(quán)。同時(shí)也要做好重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)的權(quán)利，并且制定出戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，以此來(lái)做好對(duì)公司的資金以及財(cái)務(wù)的管控工作。對(duì)于第二層次來(lái)說(shuō)，主要是指各個(gè)成員企業(yè)要自身所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)組織基礎(chǔ)上，遵循公司的規(guī)章以及制度，并且結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)制定出一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)細(xì)則，以此來(lái)開(kāi)展成本核算以及控制工作?？萍脊疽蚋鱾€(gè)成員企業(yè)委派一些財(cái)務(wù)總監(jiān)以及相關(guān)的主管人員。主要的職責(zé)就是對(duì)公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，參與審定公司的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)對(duì)公司資金的運(yùn)行狀況進(jìn)行整合。并且對(duì)公司的一些重大決策進(jìn)行參與，以及檢查公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案的執(zhí)行情況等。
三、做好科技企業(yè)公司財(cái)務(wù)管控需開(kāi)展的幾項(xiàng)工作
（一）委派財(cái)務(wù)人員
公司所屬成員企業(yè)的財(cái)務(wù)人員等要由公司進(jìn)行統(tǒng)一的委派，實(shí)施垂直領(lǐng)導(dǎo)的方式。同時(shí)公司中財(cái)務(wù)人員的工資以及獎(jiǎng)金等要由于企業(yè)公司進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。同時(shí)企業(yè)公司也要做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)招聘以及崗位的調(diào)配工作。
（二）做好成本費(fèi)用的控制
科技企業(yè)公司一定要做好費(fèi)用開(kāi)支的壓縮，針對(duì)節(jié)約的原則進(jìn)行有效的管理，并且要杜絕企業(yè)之間的攀比開(kāi)支、胡亂花錢的狀況，做好費(fèi)用支出的控制工作。實(shí)施目標(biāo)成本管理，制定出目標(biāo)成本，并且要?jiǎng)澬『怂銌挝?，做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分解。對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)考核，使其做好節(jié)本節(jié)耗工作。
（三）做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作
首先要做到分級(jí)編制，歸口編報(bào)，主要是圍繞科技公司年度綜合經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)責(zé)任，各個(gè)成員企業(yè)要將財(cái)務(wù)的收支納入到預(yù)算的管理范圍。資金的預(yù)算要采用分級(jí)編制、集中匯總以及逐級(jí)審批的方式。財(cái)務(wù)管理部門要按照銷售的計(jì)劃以及在資金的回籠計(jì)劃進(jìn)行成本的控制管理，同時(shí)也要做好財(cái)務(wù)資金支出預(yù)算的監(jiān)督工作。其次就是做好集中審核以及跟蹤監(jiān)控的工作，公司財(cái)務(wù)一定要利用剛性預(yù)算以及彈性預(yù)算相互結(jié)合的方式，來(lái)消除赤字預(yù)算。要遵循分級(jí)審批的原則，做好各個(gè)層次的把關(guān)，按照計(jì)劃進(jìn)行用款，做好資金的跟蹤以及檢查。完善相應(yīng)的管控體系，做到事前預(yù)算、事中控制以及事后反饋工作。
四、結(jié)語(yǔ)
對(duì)于科技企業(yè)公司來(lái)說(shuō)，要想保證自身能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么一定要充分的做好財(cái)務(wù)管控工作，從而來(lái)保證公司內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展。以上主要是對(duì)科技企業(yè)公司財(cái)務(wù)管控進(jìn)行了研究以及分析，并提出了相關(guān)的建議。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；上市公司；融資
隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的日益發(fā)展和成熟，上市公司在數(shù)量上的不斷增長(zhǎng)，質(zhì)量上不斷提高。上市公司的生存與發(fā)展離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理涉及到公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督控制權(quán)等。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)，保護(hù)廣大投資者的切身利益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作已成為上市公司自身的迫切需求。隨著上市公司經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)如何加強(qiáng)上市公司的資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及保證上市公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量等，提出了更高的要求。實(shí)現(xiàn)上市公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化進(jìn)程，也成為了上市公司一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。
一、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，上市公司財(cái)務(wù)管理早已不是簡(jiǎn)單的賬務(wù)核算，主要圍繞資金情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反應(yīng)的公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量好壞進(jìn)行管理。
（一）融資渠道多樣化
很多公司在上市后，充分利用境內(nèi)外各種融資渠道，不但能降低融資成本，還能保證公司正常的資金運(yùn)營(yíng)。
（二）更加注重財(cái)務(wù)分析
上市公司在注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的同時(shí)也注重每期的財(cái)務(wù)分析，用其能更好地了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的得失，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
（三）圍繞資金進(jìn)行管理
通過(guò)現(xiàn)金流量表，對(duì)上市公司在經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)的動(dòng)向都一清二楚，所以資金管理是上市公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一，資金管理的好壞直接關(guān)系到公司資產(chǎn)的盈利能力及資產(chǎn)質(zhì)量狀況，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。
二、現(xiàn)階段上市公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
雖然隨著證監(jiān)會(huì)、投資都對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理提出了越來(lái)越高的要求，上市公司財(cái)務(wù)管理在近幾年也在不斷地發(fā)展和完善，但現(xiàn)階段也存在不少問(wèn)題。
（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，內(nèi)控制度不完善
企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往為了眼前利益一味地追求銷售、利潤(rùn)，而對(duì)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)忽略，如法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往會(huì)把經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的績(jī)效付諸東流，所以上市公司在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前能否意識(shí)到它的存在并且規(guī)避它，是目前面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防患與否，與公司的內(nèi)部控制制度是否完善分不開(kāi)。一套規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度，將會(huì)使公司的風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。然而我國(guó)很多上市公司內(nèi)控制度不完善，缺乏獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)制度。雖然已把上市公司的內(nèi)控報(bào)告納入年報(bào)披露范圍內(nèi)，但大多停留于形式，不能起到實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制，做到防范于未然。
（二）全面預(yù)算管理欠缺
目前大部分上市公司在預(yù)算的重視程度、全員參與度、預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算流程與業(yè)務(wù)流程的相關(guān)性、預(yù)算的執(zhí)行和控制、預(yù)算差異的追蹤與分析以及預(yù)算與績(jī)效掛鉤考核方面存在不少欠缺，大多是拍腦袋管理，做到哪里算到哪里，導(dǎo)致公司目標(biāo)不夠清晰，即使有清晰的目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)偏差太大，以致完不成預(yù)定目標(biāo)。
（三）投資缺乏經(jīng)驗(yàn)，事先評(píng)估不夠
上市公司對(duì)外投資不管是全資還是合資，不乏失敗的例子。由于缺乏對(duì)行業(yè)、合作者、國(guó)外投資貿(mào)易環(huán)境的了解，致使投資半路夭折，嚴(yán)重的給公司造成重大損失。主要是投資前的盡職調(diào)查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠產(chǎn)生的盲目投資。
（四）財(cái)務(wù)管理機(jī)制有待完善
財(cái)務(wù)管理機(jī)制是上市公司財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但一些上市公司的股東大會(huì)沒(méi)有有效發(fā)揮職責(zé)，上市公司真正控制者是經(jīng)營(yíng)管理者而非公司股東。，董事會(huì)沒(méi)有獨(dú)立于股東，獨(dú)立董事沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，董事會(huì)和經(jīng)理人身份重疊，公司的內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由于機(jī)制不完善，導(dǎo)致大股東在自己獲利的同時(shí)損害了大多數(shù)中小股東的利益。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。
（五）財(cái)務(wù)信息披露存在缺陷
與其他公司比較，上市公司財(cái)務(wù)信息披露相對(duì)透明、充分，但也存在很多問(wèn)題。上市公司為了達(dá)到自身目的，不顧法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、關(guān)聯(lián)方交易、招股說(shuō)明書等出具虛假報(bào)告，操縱會(huì)計(jì)信息，混淆視聽(tīng)，迷惑市場(chǎng)，使投資者做出錯(cuò)誤決策，也損害了上市公司自身的形象。
三、加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議
上市公司作為公眾企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理的諸多問(wèn)題既損害了廣大投資者的利益，也使上市公司本身的誠(chéng)信大打折扣，并且擾亂了我國(guó)資本市場(chǎng)的良性發(fā)展。針對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，建議從以下方面采取措施，以加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理。
（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制
要完善上市公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制，必須建立完善的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)劃分財(cái)權(quán)，使財(cái)務(wù)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)合理劃分，做到重大事項(xiàng)需要董事會(huì)全體成員決策，一般事項(xiàng)則由經(jīng)營(yíng)班子或經(jīng)理人決定。股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層都各司其職，相互制衡，最大程度地降低公司風(fēng)險(xiǎn)。
（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量
全面預(yù)算管理是公司的一種戰(zhàn)略管理，長(zhǎng)到幾年、幾十年的戰(zhàn)略目標(biāo)，短到一年內(nèi)的預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是指預(yù)算編制時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、控制、考核，包括收入、成本、利潤(rùn)甚至企業(yè)的行業(yè)地位等，以便完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理是在預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下以全員參與的方式進(jìn)行的，將企業(yè)的目標(biāo)分解為可執(zhí)行的、量化的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，自上而下、自下而上，反復(fù)多次調(diào)整修改，將企業(yè)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)市場(chǎng)、研發(fā)和其他各部門，將預(yù)算指標(biāo)完成情況與員工的績(jī)效管理掛鉤，以確保公司短期、長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析報(bào)告必須針對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告要充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，及時(shí)糾正偏離的方向，回到預(yù)定的正確的軌道上來(lái)。
（三）規(guī)范財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
現(xiàn)階段上市公司的財(cái)務(wù)信息披露暴露出諸多不足之處，財(cái)務(wù)管理必須建立有效的機(jī)制來(lái)保證財(cái)務(wù)信息披露的準(zhǔn)確。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，并制訂高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)質(zhì)量體系，經(jīng)此來(lái)衡量核算過(guò)程是否合理，統(tǒng)計(jì)結(jié)果是否正確，分析報(bào)告是否詳細(xì)。規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作，不僅能為風(fēng)險(xiǎn)防范提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)，還能對(duì)財(cái)務(wù)穩(wěn)健提供強(qiáng)大的后盾，能切實(shí)提高上市公司資產(chǎn)的質(zhì)量，提升上市公司財(cái)務(wù)管理的能力。提高上市公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，能更好地保護(hù)投資者的利益，也使上市公司誠(chéng)信度得到認(rèn)可。
（四）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理做得好壞，除了機(jī)制的保障，還需要財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。作為會(huì)計(jì)人員，要具備高尚的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，對(duì)提供的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)確保有效、真實(shí)、準(zhǔn)確，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，做事公正、公平，并嚴(yán)格保守企業(yè)秘密。業(yè)務(wù)上，財(cái)務(wù)人員要深入一線部門，使自己的業(yè)務(wù)理論與公司實(shí)際情況相結(jié)合，制訂與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行相符的切實(shí)可用的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)人員要不斷地學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)、進(jìn)修等方式來(lái)填充自己，進(jìn)面提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的判斷能力和決策能力。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員不僅要理順內(nèi)部管理機(jī)制，還要能夠通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
總之，財(cái)務(wù)管理是上市公司管理的重中之重，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，更應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平，合理配置資源，降低成本，提高企業(yè)效率，這是公司自身發(fā)展的需要，也是社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。只有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法和管理模式，為上市公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
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關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 研究
一、前言
房地產(chǎn)公司想要平穩(wěn)地前進(jìn)和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是當(dāng)今迫切需要解決的首要問(wèn)題。我國(guó)多數(shù)房地產(chǎn)公司都規(guī)模小、起步晚、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)程度低、受國(guó)家政策以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀況影響大等特征，房地產(chǎn)公司在公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理方面一直都承擔(dān)著十分巨大的風(fēng)險(xiǎn)，也缺乏行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施和手段，公司的生存和發(fā)展都受到很多現(xiàn)實(shí)因素的制約和局限。在房地產(chǎn)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，健全公司財(cái)務(wù)管理體制，提高公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制能力，是保證公司不被淘汰的基礎(chǔ)和前提。
二、提高房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重要性認(rèn)識(shí)
我國(guó)的房地產(chǎn)公司起步較晚，公司經(jīng)營(yíng)體制還沒(méi)有完全成熟，在實(shí)際房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)維過(guò)程中，常常發(fā)生許多問(wèn)題。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速但其中很多方面還不夠完善和成熟，如金融體系結(jié)構(gòu)和總體金融環(huán)境都對(duì)房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理造成一定風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要房地產(chǎn)公司在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)時(shí)，科學(xué)預(yù)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成幾率和影響范圍。[1]
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要指公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)、融資不合理致使公司面臨喪失債務(wù)償還能力的危機(jī)，造成房地產(chǎn)投資預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益下滑的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又可以分為廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（1）狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義上的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，多指由于不當(dāng)使用公司財(cái)務(wù)杠桿，為房地產(chǎn)公司的正常項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益發(fā)生大幅度波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至為整個(gè)房地產(chǎn)公司帶來(lái)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義上的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，多指房地產(chǎn)公司在其進(jìn)行資金的籌劃、融合、投放、運(yùn)營(yíng)以及相關(guān)盈利的分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，因具體操作細(xì)節(jié)及各種實(shí)際因素導(dǎo)致公司的運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)以及發(fā)展等受到重大影響。
（二）提高財(cái)務(wù)管理的地位
明確財(cái)務(wù)管理工作在房地產(chǎn)公司運(yùn)行和管理當(dāng)中的核心地位。公司的運(yùn)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況有全面的了解和掌握，重視提高資金的有效運(yùn)作能力，建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的決策、管理和執(zhí)行活動(dòng)由專人負(fù)責(zé)，并確定相關(guān)人員的具體職責(zé)。讓財(cái)務(wù)管理在有序的、可控的環(huán)境中平穩(wěn)開(kāi)展。[2]
（三）建立合理的財(cái)務(wù)管理理念
房地產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)普遍周期較長(zhǎng)，包含土地的征收、競(jìng)買到建筑立項(xiàng)、審核、施工、交付等多個(gè)階段。資金的流轉(zhuǎn)周期很長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)率也偏低，建筑項(xiàng)目的資金回收效率差。所以，加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金鏈管理，建立合理的財(cái)務(wù)管理理念和制度，避免發(fā)生因經(jīng)濟(jì)收益良好而盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模給房地產(chǎn)公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，提高公司的資金管理水平，保證公司的可持續(xù)性發(fā)展。
三、當(dāng)今我國(guó)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)
（一）財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，造成公司負(fù)債現(xiàn)象
當(dāng)今我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在貸款開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象，房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)某項(xiàng)建筑項(xiàng)目，資金來(lái)源主要是借貸，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)借貸的資金量較大。當(dāng)公司所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目相對(duì)大型，其負(fù)債的成本和償還壓力也越大。建筑工程項(xiàng)目上項(xiàng)時(shí)，因工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制約，使項(xiàng)目發(fā)展成長(zhǎng)期性問(wèn)題，對(duì)房地產(chǎn)公司的資金回收以及債務(wù)償還造成很大困擾。[3]
（二）房地產(chǎn)公司缺乏合理的借貸計(jì)劃
我國(guó)現(xiàn)今房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司常急于將項(xiàng)目上項(xiàng)，但是在資金方面缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，對(duì)于公司的資金潛力缺乏正確評(píng)估，也沒(méi)有對(duì)公司負(fù)債情況的正視，而是采取盡最大可能從銀行和各事業(yè)單位當(dāng)中借貸資金的方式，維持公司的正常生產(chǎn)和施工，這種運(yùn)維模式會(huì)對(duì)房地產(chǎn)公司的投資帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，公司取得項(xiàng)目的最初階段，沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目的需求和實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)研和分析，沒(méi)有制定合理的資金借貸計(jì)劃，就盲目上項(xiàng)，資金款項(xiàng)的發(fā)放和使用缺乏總體把控，增加了房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不完善
我國(guó)很多房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)還很不完善，公司儲(chǔ)備資金與借貸資金比例不合理，導(dǎo)致公司最終收益受到一定影響。從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的公司需要以足夠的資金儲(chǔ)備作為基礎(chǔ)，用以作為公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、“拿地”、開(kāi)發(fā)和建設(shè)等活動(dòng)的保證。房地產(chǎn)公司是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存和發(fā)展，是否能夠高效優(yōu)質(zhì)地完成建筑項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)活動(dòng)，與公司是否能夠適時(shí)的籌募到需要的資金有直接關(guān)系，是對(duì)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)能力的直接體現(xiàn)，也是影響公司發(fā)展的重要因素。[4]我國(guó)的房地產(chǎn)公司多數(shù)使用自身儲(chǔ)備資金進(jìn)行“拿地”，再以土地作為抵押從銀行里借貸出大量的資金進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目施工，在這個(gè)借貸環(huán)節(jié)中，常發(fā)生借貸資金不能有效對(duì)接的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司資金結(jié)構(gòu)不完善。
四、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施探討
（一）完善房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)資金管理
我國(guó)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、施工環(huán)境和管理環(huán)境等條件的共同制約，開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、資金投入量大等特點(diǎn)造成了房地產(chǎn)公司的高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制目標(biāo)，需首先改善公司財(cái)務(wù)資金的管理制度，合理地調(diào)整和控制公司的負(fù)債情況。在完善財(cái)務(wù)資金管理過(guò)程中，需注意兩個(gè)方面：
（1）加強(qiáng)資金的預(yù)算。房地產(chǎn)公司可以將資金的預(yù)算與項(xiàng)目總體預(yù)算進(jìn)行相互結(jié)合，并將之運(yùn)用到公司的年度管理預(yù)算當(dāng)中，為公司總體資金的籌集、協(xié)調(diào)、運(yùn)作以及分配制定詳盡合理的年度規(guī)劃。
（2）加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)公司還應(yīng)當(dāng)加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期，充分提高資金的有效利用率，以最少的資金投入保證多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的順暢間隔進(jìn)行，將資金進(jìn)行高效的周轉(zhuǎn)循環(huán)，緩解當(dāng)今銀行借貸縮緊政策給予房地產(chǎn)公司的壓力，平衡公司負(fù)債與收益的配比，良好防范和控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
（二）房地產(chǎn)公司應(yīng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)防范和處理能力
我國(guó)常對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，易造成房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理發(fā)生強(qiáng)烈性、突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)，在公司面臨突如其來(lái)的政策風(fēng)險(xiǎn)或其他因素風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)程度的風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力。
（1）提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。強(qiáng)化房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，并調(diào)整財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其具備及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、并正確防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（2）健全和完善公司內(nèi)部控制機(jī)制。建立健全房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是合理運(yùn)用籌資策略。房地產(chǎn)公司的籌資渠道多種多樣，應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部條件的變化以及需求，堅(jiān)持投資回報(bào)穩(wěn)定原則，建立正規(guī)籌資委員會(huì)，明確財(cái)務(wù)管理權(quán)限，深入分析各類型籌資方案對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的影響，運(yùn)用適合的財(cái)務(wù)杠桿，避免盲目借貸對(duì)公司財(cái)務(wù)造成過(guò)大壓力，采取群體決策避免個(gè)體決策的局限導(dǎo)致決策失誤。充分使用金融工具引進(jìn)新型融資。加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高管理效率、保障財(cái)務(wù)安全，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)方目標(biāo)的直接途徑，也是抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用手段。
（3）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算和資金預(yù)算為基準(zhǔn)，綜合分析土地成本、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)收益等方面，進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目資金的投入和運(yùn)作應(yīng)從全局著想，作全盤性計(jì)劃，將資金使用根據(jù)實(shí)際情況做細(xì)致劃分和排序，制定可行性項(xiàng)目總體計(jì)劃和資金籌募計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算，并嚴(yán)格依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果執(zhí)行計(jì)劃，提高項(xiàng)目投資決策準(zhǔn)確性和高效性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)考核對(duì)項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行合理有效約束，發(fā)揮預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)警功效，控制房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展一直伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。各種來(lái)源于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，公司應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和研究，科學(xué)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)程度。設(shè)立專業(yè)市場(chǎng)考察調(diào)研部門，設(shè)置專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研人員對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查研究，積極搜集和整理房地產(chǎn)市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)資訊以及市場(chǎng)容量狀態(tài)，了解市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)走向，以最新最快的信息搜集能力知道公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)。與此同時(shí)，房地產(chǎn)公司的市場(chǎng)調(diào)研部門還應(yīng)當(dāng)具備發(fā)掘潛在市場(chǎng)容量的能力和處理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力，清楚社會(huì)需求趨向和地方市場(chǎng)承受能力，將實(shí)時(shí)資訊有效傳遞給公司，以此控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。
（四）建立具有實(shí)用性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案
預(yù)警方案是公司避免或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段和措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案在公司的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中都有著重要作用。因此，房地產(chǎn)公司也應(yīng)該建立實(shí)用有效的財(cái)務(wù)預(yù)警察方案，確定公司財(cái)務(wù)警戒標(biāo)準(zhǔn)線，實(shí)時(shí)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)性質(zhì)負(fù)債與資產(chǎn)比例、償還期債務(wù)與公司現(xiàn)金數(shù)量的適配，將相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)警信息及時(shí)予以傳遞，并初步制定解決方案和措施。預(yù)警系統(tǒng)的功能有很多種，包括預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆，提醒公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的預(yù)防和控制；分析財(cái)務(wù)危機(jī)的成因，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大；總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素彌補(bǔ)公司管理經(jīng)營(yíng)缺陷，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生等。因此，在房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中建立實(shí)用性和有效性兼具的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，是十分重要的。
五、總結(jié)
房地產(chǎn)公司的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展是建立在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制基礎(chǔ)上的。房地產(chǎn)公司應(yīng)致力健全和完善自身的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體制，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范管理流程和制度，將風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制能力不斷提高，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之下具有更為頑強(qiáng)的生命力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（作者單位為中垠地產(chǎn)有限公司）
[作者簡(jiǎn)介：葛汝焱（1977―），男，山東德州人，大學(xué)，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。]
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)管理；核心能力；優(yōu)化目標(biāo)
國(guó)內(nèi)公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從公司的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)公司生產(chǎn)勞動(dòng)、組織經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題，制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方案，將公司的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)模式與財(cái)務(wù)管理機(jī)制融合起來(lái)，幫助公司解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)始終圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展計(jì)劃來(lái)制定并執(zhí)行，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供數(shù)據(jù)分析、幫助與指導(dǎo)。從公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)公司在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在理念落后、思想保守的弊端，制約了財(cái)務(wù)管理工作在公司中的順利開(kāi)展。實(shí)施財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重公司領(lǐng)導(dǎo)者、管理層、公司職員的思想意識(shí)培養(yǎng)和態(tài)度轉(zhuǎn)變，激發(fā)公司人員的配合熱情，獲得公司財(cái)務(wù)管理改革的內(nèi)部動(dòng)力。
一、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和核心能力概述
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在以前企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是利潤(rùn)的最大化，而現(xiàn)在則是利益相關(guān)者的最大化，既體現(xiàn)了人們認(rèn)識(shí)了企業(yè)目標(biāo)的主體，也體現(xiàn)了人們認(rèn)識(shí)了企業(yè)的本質(zhì)，在這中間，生產(chǎn)要素和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益是息息相關(guān)的，企業(yè)在傳統(tǒng)的思想模式中，是資本要素的所有者，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)也是尤其決定的，所有者實(shí)現(xiàn)利益的最大化是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。企業(yè)的能力和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展都是靠企業(yè)的財(cái)務(wù)能力維持著，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力既是企業(yè)能力中體系中的一部分，也是一個(gè)獨(dú)立的能力體系，在這個(gè)體系之中，其核心的位置是企業(yè)的成長(zhǎng)和盈利的能力。在這中間，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的提高對(duì)企業(yè)盈利能力的提高有著有利的影響，有助于企業(yè)的償債能力和社會(huì)的貢獻(xiàn)能力的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)使用融資策略、經(jīng)營(yíng)管理以及投資管理等等使企業(yè)獲得更多的利益。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行整合和轉(zhuǎn)化以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的財(cái)務(wù)資源構(gòu)成了財(cái)務(wù)能力，將其投入到實(shí)際的工作中，不會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力造成損耗，還會(huì)成為無(wú)形的資產(chǎn)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定過(guò)程中的不足
首先，公司的財(cái)務(wù)管理工作與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)相脫離。我國(guó)很多公司都在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中，仍然依賴于國(guó)家的宏觀政策和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)，從而限制了公司自主經(jīng)營(yíng)決策能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力的增長(zhǎng)。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司需要根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，尋找適合自身發(fā)展的道路與經(jīng)驗(yàn)。從國(guó)家實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的情況來(lái)看，公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，應(yīng)當(dāng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，具有一定程度的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和生存競(jìng)爭(zhēng)力，因此，有關(guān)公司的領(lǐng)導(dǎo)決策者應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變之前落后保守的財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確制定公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。為了滿足公司的發(fā)展需求，公司應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建起自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況，優(yōu)化內(nèi)部組織部門，合并或者撤掉不必要的管理部門，合理分配各項(xiàng)資源，做好公司物資的管理、維修與報(bào)廢申報(bào)，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，促進(jìn)公司持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展。其次，我國(guó)公司不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，建立自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是很多公司仍然習(xí)慣于依靠傳統(tǒng)的計(jì)劃指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)模式，財(cái)務(wù)管理工作存在滯后性、被動(dòng)性等弊端，財(cái)務(wù)管理工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與當(dāng)前的市場(chǎng)需求、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求不符，成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算與公司實(shí)際情況不吻合。舉例說(shuō)明，當(dāng)公司實(shí)施固定資產(chǎn)管理的時(shí)候，需要依靠完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能夠避免遺漏和出錯(cuò)，將公司的全部資產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)清楚。與此同時(shí)，在開(kāi)展公司物資采購(gòu)、勞動(dòng)生產(chǎn)資料分配的過(guò)程中，部分公司僅僅關(guān)注固定資產(chǎn)的分配，但是忽視了固定資產(chǎn)的維護(hù)、報(bào)廢申報(bào)與管理等問(wèn)題，導(dǎo)致了公司資產(chǎn)的無(wú)形流失，增加了公司的運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)成本。再次，回收資金不具備科學(xué)性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展，而商業(yè)信用在我們的日常生活中顯得極其重要。有很多的企業(yè)到自身的經(jīng)濟(jì)利益，賒銷方式會(huì)得到廣泛的應(yīng)用，進(jìn)而將市場(chǎng)的占有率提高。因?yàn)槠髽I(yè)并沒(méi)有足夠的了解客戶，對(duì)客戶的信用不能正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)商品款項(xiàng)無(wú)法收回的現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)壞賬、死賬的問(wèn)題。如果有過(guò)多的壞賬、死賬存在于企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)使企業(yè)的流動(dòng)資金受到影響，進(jìn)而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率都會(huì)有所降低的。最后，員工工作沒(méi)有積極性。企業(yè)的發(fā)展和員工的工作質(zhì)量的高低有著直接的關(guān)系，而員工的工作質(zhì)量受到了員工自身積極性的影響。所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，需要將員工的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，積極投身于企業(yè)財(cái)務(wù)工作之中來(lái)，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)合理的解決。
三、公司實(shí)施財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)制定的改進(jìn)策略
首先，做好財(cái)務(wù)管理的跟蹤審計(jì)。所謂的財(cái)務(wù)管理跟蹤審計(jì)是指，在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)需求，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，并將其融入到公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制中，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)、有序。舉例說(shuō)明，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的原材料采購(gòu)、使用、分配需求，制定原材料與物資的購(gòu)買、管理工作方案，并對(duì)物資與原材料的使用，進(jìn)行管控與跟蹤。此外，公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合審計(jì)監(jiān)督的目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)有效的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作的完成，避免公司內(nèi)部出現(xiàn)侵占公司財(cái)產(chǎn)、等問(wèn)題。其次，應(yīng)當(dāng)提升公司的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)水平?？茖W(xué)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，能夠有效提高公司的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)，將幫助公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力質(zhì)的飛躍，從而實(shí)現(xiàn)公司各方面管理能力、經(jīng)營(yíng)能力的增長(zhǎng)，也帶動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理能力的增長(zhǎng)。最后，需要引導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容保持協(xié)調(diào)一致。在現(xiàn)代公司的經(jīng)營(yíng)理念中，創(chuàng)新改革能力是評(píng)估一個(gè)公司綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。一方面，公司應(yīng)當(dāng)依靠科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式改革，幫助公司提升總體勞動(dòng)力生產(chǎn)率，降低經(jīng)濟(jì)成本，提升商品中的科學(xué)技術(shù)含量，從而提升產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和銷售利潤(rùn)。另一方面，公司應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念等方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。綜上所述，由于國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升、我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)公司的財(cái)務(wù)管理工作的重心也在不斷發(fā)生變化。公司應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，采用不同的財(cái)務(wù)管理策略，制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從促進(jìn)創(chuàng)新、跟蹤審計(jì)、協(xié)調(diào)一致等方面，增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理能力，節(jié)約經(jīng)濟(jì)支出與各項(xiàng)成本，不斷提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，搶占全球市場(chǎng)份額，推動(dòng)公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康、良好增長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)：
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摘 要 眾所周知，一個(gè)公司的正常運(yùn)行離不開(kāi)該公司高效的財(cái)務(wù)管理以及合理的會(huì)計(jì)核算。同時(shí)，這兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也是一個(gè)公司發(fā)展的命脈，對(duì)其管理的成敗也影響著公司發(fā)展的穩(wěn)定與否。因此，若是一個(gè)公司想要獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增值離不開(kāi)對(duì)其財(cái)務(wù)的合理管理以及其會(huì)計(jì)部門的準(zhǔn)確核算。據(jù)此，本文相關(guān)分析了公司財(cái)務(wù)管理的措施并展望了國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)發(fā)展 會(huì)計(jì)核算
一、論公司財(cái)務(wù)管理措施
（一）在公司財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)對(duì)資金的管理
對(duì)于一個(gè)公司發(fā)展而言，其賴以生存的根本在于其資金的流動(dòng)。但是，對(duì)于不同的公司而言，其資金的流動(dòng)方向、流動(dòng)方式，以及帶來(lái)的利潤(rùn)效益也是有所不同的。因此，這就出現(xiàn)了人們常見(jiàn)的公司破產(chǎn)或是公司擴(kuò)張現(xiàn)象。歸根結(jié)底，這兩種現(xiàn)象的出現(xiàn)都是資金流動(dòng)的效果，其關(guān)鍵在于公司對(duì)于資金流動(dòng)的控制與管理。一個(gè)公司若是想并獲得成本增值取得利潤(rùn)，那么該公司對(duì)于去財(cái)務(wù)中資金的管理則應(yīng)加強(qiáng)。
在加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)中的資金管理首先應(yīng)確保資金的穩(wěn)定投入。這就要求了公司財(cái)務(wù)管理部門在資金收集之前對(duì)于投資的風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)率、籌資成本率，以及資金增值時(shí)間做出詳細(xì)調(diào)查分析，同時(shí)運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)管理方法確定最佳的資金匹配結(jié)構(gòu)，以此來(lái)確保公司資金投資的有效率。其次，在加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)中資金管理的同時(shí)還可建立資金結(jié)算機(jī)制，加強(qiáng)公司資金的流通管理。當(dāng)然，關(guān)于這一環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵在于公司資金流動(dòng)方式的加以完善、籌資結(jié)構(gòu)的合理以及公司融資行為的規(guī)范。確保公司在拓展成本資金的過(guò)程中控制公司的負(fù)債，以及公司的信用。其三，在公司建立資金補(bǔ)償機(jī)制、合理管理后續(xù)資金也是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。縱然一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)公司的資金進(jìn)行全面管理以及有效調(diào)度，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，但是公司實(shí)施合理的利潤(rùn)分配、促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展亦是必不可少的。最后，公司不僅僅只看見(jiàn)其流動(dòng)資金，對(duì)于那些公司欠款也應(yīng)加大力度，切實(shí)做到公司資金的合理回收，以保障公司的穩(wěn)定發(fā)展。
（二）在公司財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)對(duì)成本的管理
在加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理中資金管理的同時(shí)也應(yīng)注意提高公司的成本意識(shí)，讓每個(gè)員工充分了解到降級(jí)成本爭(zhēng)取利益最大化的作用。對(duì)此，公司應(yīng)做到如下三點(diǎn)。首先，公司應(yīng)切實(shí)把握成本控制的關(guān)鍵，努力降低生產(chǎn)成本、減少無(wú)用功。其次建立健全成本考核體系也很重要，這對(duì)于促進(jìn)公司生產(chǎn)部門以及財(cái)務(wù)部門的發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。最后，在加強(qiáng)公司成本管理的同時(shí)也不容忽略公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，還應(yīng)注意控制公司的產(chǎn)品虧損率。
二、簡(jiǎn)析國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
（一）國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)發(fā)展的集中化趨勢(shì)
隨著全球經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，我國(guó)越來(lái)越多的公司與國(guó)際上的公司也發(fā)生了越來(lái)越多的聯(lián)系，這也就為國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)核算集中化的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算的集中化是一種在對(duì)公司會(huì)計(jì)核算過(guò)程中實(shí)行統(tǒng)一的制度規(guī)范，以及管理上實(shí)施分級(jí)管理的模式，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、集中的核算的經(jīng)濟(jì)行為。當(dāng)然，不僅僅是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)，我國(guó)《會(huì)計(jì)法》對(duì)于我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展也做了如下定義：“國(guó)務(wù)院財(cái)政部門管理全國(guó)的會(huì)計(jì)工作。地方各級(jí)人民政府的財(cái)政部門管理本地區(qū)的會(huì)計(jì)工作”。因此，根據(jù)上文分析不難看出我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展集中化的趨勢(shì)是不可避免的。
（二）國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)發(fā)展的信息化趨勢(shì)
會(huì)計(jì)核算從其本質(zhì)上看可以知道是一項(xiàng)依靠信息傳遞進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并且開(kāi)放型較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從我國(guó)的會(huì)計(jì)活動(dòng)發(fā)展歷程來(lái)看，我國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算到具有現(xiàn)代氣息的會(huì)計(jì)電算化的過(guò)程。到目前為止，我國(guó)的會(huì)計(jì)核算基本發(fā)展為依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳遞信息、分析數(shù)據(jù)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對(duì)于會(huì)計(jì)核算過(guò)程而言，其中最重要的莫過(guò)于會(huì)計(jì)信息的選取，只有及時(shí)、全面以及如實(shí)反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)信息才能為會(huì)計(jì)核算帶來(lái)有效的結(jié)果。由此可知，正是因?yàn)樵跁?huì)計(jì)核算過(guò)程中其會(huì)計(jì)信息的重要性，我們可以看出國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)發(fā)展的信息化趨勢(shì)。
（三）國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)發(fā)展的法制化趨勢(shì)
眾所周知，我國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義法治國(guó)家，因此，公司的會(huì)計(jì)發(fā)展也離不開(kāi)法律的約束。縱觀以往我國(guó)會(huì)計(jì)的發(fā)展，正是因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定，導(dǎo)致了不少公司在會(huì)計(jì)核算構(gòu)成中的法律意識(shí)淡薄。更有甚者，因?yàn)槲覈?guó)貧富分布不均、公民法律意識(shí)不等的特點(diǎn)，造成了公司一些會(huì)計(jì)核算人員尋找法律漏洞而謀求一己私利，最終給公司以及國(guó)家?guī)?lái)不小的經(jīng)濟(jì)損失。然而，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的成功以及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展程度的加深，我國(guó)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也逐漸與世界接軌，這就更加要求了公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性，同時(shí)也促進(jìn)了國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)發(fā)展的法制化。
（四）國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)
隨著我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的不斷發(fā)展、先進(jìn)科技理念的不斷引進(jìn)以及外資利用程度的增加，促進(jìn)了我國(guó)眾多公司對(duì)外工程以及合作的加深，也對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)公司管理水平、技術(shù)開(kāi)發(fā)水平的提高起到了積極的促進(jìn)作用，尤其對(duì)在公司內(nèi)起著關(guān)鍵作用的會(huì)計(jì)核算有著莫大的推動(dòng)作用。正是因?yàn)閲?guó)內(nèi)眾多公司各方面發(fā)展的國(guó)際化，同時(shí)也推動(dòng)了我國(guó)會(huì)計(jì)核算過(guò)程、核算標(biāo)準(zhǔn)以及核算理念的國(guó)際化發(fā)展。國(guó)內(nèi)更多公司的會(huì)計(jì)核算人員學(xué)會(huì)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的核算方式以及管理理念從事該行業(yè)，最終將國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)的發(fā)展推入國(guó)際化的浪潮。
三、小結(jié)
總而言之，正是一個(gè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展離不開(kāi)其財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)部門的高效運(yùn)行，對(duì)其相關(guān)措施的研究也加強(qiáng)也是不可忽視的。此外，由于我國(guó)國(guó)情導(dǎo)致的以往我國(guó)財(cái)務(wù)管理部門的管理確實(shí)造成了公司財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重，阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)必然趨勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王泰.淺析公司財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用.天津市電視技術(shù)研究會(huì)2009年年會(huì)論文集(2).2009.
財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，是科學(xué)的管理思想與發(fā)達(dá)的信息技術(shù)相融合的產(chǎn)物。發(fā)電公司的行業(yè)特性適宜實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，文章主要分析了發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的不足及解決的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：
發(fā)電公司；財(cái)務(wù)管理；信息化
伴隨現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的加深，企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的市場(chǎng)、所處的資本環(huán)境不斷變化，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控愈來(lái)愈向以集團(tuán)策略為主導(dǎo)、以全方位預(yù)算控制為重點(diǎn)、以內(nèi)控為主線的集權(quán)式管控方向發(fā)展。當(dāng)代微機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐漸成熟，為此種集權(quán)式的管理方式奠定了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，便是此種科學(xué)的管理思想與發(fā)達(dá)的信息技術(shù)相融合的產(chǎn)物。發(fā)電公司的行業(yè)特性適宜實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可是集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)一方面存有先天要素的約束，另一方面也存有部分后天缺陷。要抓好財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，首先要改進(jìn)這些先天不利要素，改善后天缺陷，堅(jiān)持不懈，以實(shí)現(xiàn)全方位、多層級(jí)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。
一、發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要意義
1.有利于解決公司財(cái)務(wù)信息孤立的問(wèn)題。
在目前的公司財(cái)務(wù)管控中，盡管大部分公司運(yùn)用了微機(jī)技術(shù)對(duì)日常工作與財(cái)務(wù)信息加以處置，可是公司的不同部門間并未把信息進(jìn)行統(tǒng)一歸納，而是孤立存在的，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性產(chǎn)生了一定程度的不良影響。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管控信息化建設(shè)，在公司內(nèi)部構(gòu)建有關(guān)的信息管理平臺(tái)，可以高效地把公司的信息集中歸納，轉(zhuǎn)變信息孤立現(xiàn)狀，做到信息互享，提升信息的精確性。
2.有利于公司把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整合。
在當(dāng)代企業(yè)管理中，其財(cái)務(wù)管控大多受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思想的影響，大部分財(cái)務(wù)管控信息被限定在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)的層級(jí)上，同個(gè)經(jīng)濟(jì)行為有關(guān)的財(cái)務(wù)信息被搜集到多個(gè)管理體系中，以致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的所有信息難以被高效整合，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性產(chǎn)生了不良影響。而公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以較好地規(guī)避此種問(wèn)題，把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息有機(jī)整合，提升公司運(yùn)營(yíng)管理決策的合理性。
3.可以推動(dòng)公司管理方式的革新。
實(shí)施公司財(cái)務(wù)管控的信息化建設(shè)工作，要求在公司中提升微機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的運(yùn)用能力，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)信息管理體系，可以把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息記錄與傳輸、會(huì)計(jì)計(jì)算與審計(jì)等工作利用微機(jī)技術(shù)來(lái)完成，提升了財(cái)務(wù)信息的處理速度，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理效能的轉(zhuǎn)變，增大了財(cái)務(wù)集中監(jiān)督管理的力度，確保了財(cái)務(wù)全方位預(yù)算管控的落實(shí)，最后達(dá)成公司財(cái)務(wù)管控總體能力的提高。
二、發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理的特征
1.生產(chǎn)與物流管控較易規(guī)劃，容易實(shí)施信息一體化建設(shè)。
發(fā)電公司無(wú)論是水力發(fā)電，還是火力發(fā)電亦或是其他類型的發(fā)電公司，和其他加工生產(chǎn)公司比較，生產(chǎn)活動(dòng)集中，機(jī)械化、自動(dòng)化程度高；總體的生產(chǎn)銷售流程、供應(yīng)鏈條較短，材料購(gòu)置較為單一，不涉及中間商品，不涉及或者較少涉及庫(kù)存問(wèn)題，不涉及物流體系問(wèn)題：生產(chǎn)與物流管控較易規(guī)劃，容易實(shí)施信息一體化建設(shè)。
2.壞賬風(fēng)險(xiǎn)低，資本回流通暢，較易依托資本流對(duì)公司加以管理。
發(fā)電公司用戶類型單一，僅是電網(wǎng)企業(yè)，通常電費(fèi)回收期低于30天，壞賬風(fēng)險(xiǎn)低，資本回流快。有關(guān)的采購(gòu)過(guò)程，款項(xiàng)支付也較為迅速。不像建造單位，款項(xiàng)支付不及時(shí)，也不像一些商業(yè)單位，有相應(yīng)的三四個(gè)月的信用期。公司的成本開(kāi)支，除了折舊以外，也大多伴隨資金流。因此經(jīng)過(guò)管控資金流，便可以有效地管控公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
3.存在運(yùn)營(yíng)管理地和生產(chǎn)場(chǎng)所分開(kāi)的問(wèn)題，進(jìn)行信息化建設(shè)有較好的收益性。
發(fā)電公司通常建設(shè)在遠(yuǎn)離市區(qū)的地方，特別是水電，大部分在偏僻的山區(qū)，而公司的決策組織與財(cái)務(wù)管控組織通常設(shè)立在城市地區(qū)。傳統(tǒng)的紙質(zhì)材料的信息傳輸方法，一方面效率低下，另一方面效果不理想。在此種狀況下，開(kāi)發(fā)集成的財(cái)務(wù)管理信息軟件，達(dá)成財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一辦公，有顯著的收益性。
三、發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的不足
1.發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固。
發(fā)電公司的財(cái)務(wù)信息化管控當(dāng)前僅停滯在財(cái)務(wù)管理時(shí)期，并且效能單一。財(cái)務(wù)信息化管控技術(shù)未曾達(dá)成預(yù)期成效，未曾從根本上發(fā)揮作用。在當(dāng)前的發(fā)電公司發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)信息化僅發(fā)揮了會(huì)計(jì)計(jì)算的功能，在其整體發(fā)展中公司的組織協(xié)作基礎(chǔ)不牢固。公司對(duì)財(cái)務(wù)信息化管控的認(rèn)知滯后，未曾發(fā)揮其財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)監(jiān)督的功能。財(cái)務(wù)信息化管控在發(fā)電公司中單獨(dú)運(yùn)行，未曾達(dá)成和其他組織間的協(xié)作運(yùn)用。
2.發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化管理措施滯后。
發(fā)電公司總體架構(gòu)龐大，組織管理流程繁雜，財(cái)務(wù)管控在繁雜的監(jiān)督下實(shí)施，通過(guò)管理層的科學(xué)決策以后才可以真正地實(shí)行。此種繁雜的管理體系會(huì)讓財(cái)務(wù)信息化管控效率低、實(shí)行困難多。發(fā)電公司在實(shí)際的工程實(shí)行過(guò)程中需要解決多個(gè)層面的問(wèn)題，決策進(jìn)度落后，影響了決策的及時(shí)性和精確性，未曾從根本上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。
3.發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化工作人員素養(yǎng)較低。
盡管發(fā)電公司為了順應(yīng)改革的步伐已采用了對(duì)工作者實(shí)施培訓(xùn)的措施，可是從當(dāng)前來(lái)看，此領(lǐng)域的工作人員的素養(yǎng)依舊較低。大部分財(cái)務(wù)管控者具有較高的會(huì)計(jì)核算能力，但是微機(jī)操作能力不足。部分工作人員在工作的過(guò)程中雖然加強(qiáng)了對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，可是專業(yè)素質(zhì)較低，知識(shí)架構(gòu)缺乏多樣化，難以適應(yīng)繁雜的工作要求。
四、怎樣抓好發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
1.增大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)注程度。
首先，公司決策層與管理者應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的主要作用，掌握財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要功能。在公司中全面實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，進(jìn)而提升資本的監(jiān)管與運(yùn)用成效，維持公司本身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次，應(yīng)形成以財(cái)務(wù)管控為中心的理念，在公司財(cái)務(wù)管控信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)牢牢掌握工作重點(diǎn)，確保信息化建設(shè)的大方向始終正確，才可以讓整個(gè)信息化建設(shè)起到應(yīng)有的成效，實(shí)現(xiàn)提高公司總體管理能力的目的。
2.提升集團(tuán)企業(yè)的管控水平。
應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的控制水平，防止在管理過(guò)程中集團(tuán)企業(yè)和下屬單位間的協(xié)同矛盾，減少集團(tuán)企業(yè)很多不可控亦或不穩(wěn)定的要素。發(fā)揮財(cái)務(wù)管控在資本統(tǒng)一管控中的功能，更有效地監(jiān)督所屬企業(yè)的資金流，達(dá)成對(duì)公司的全方位預(yù)算控制，從事后監(jiān)察考評(píng)向積極的事前規(guī)劃和事中管控改變，達(dá)成集團(tuán)“一套賬”管控形式，實(shí)現(xiàn)匯總表格智能生成，合并表格大多數(shù)智能形成。把公司各個(gè)下屬單位的信息化軟件集中謀劃，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算業(yè)務(wù)的信息化管控。全面深化財(cái)務(wù)的核算作用，將集團(tuán)企業(yè)的重點(diǎn)財(cái)務(wù)制度集中固定在軟件中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化。
3.抓好信息集成，實(shí)現(xiàn)資源共享。
公司的財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)從根本上改變以會(huì)計(jì)核算為核心、僅限定在財(cái)務(wù)組織內(nèi)部的形式，應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的集成化，把包含人事管理、行政管理、資產(chǎn)管理、顧客管理、檔案管理、信息剖析、流程管理、協(xié)議管理等諸多的業(yè)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行集成，達(dá)成數(shù)據(jù)流、商品流、資本流的協(xié)同統(tǒng)一，達(dá)成財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析的完美融合。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的高度統(tǒng)一，并非單一的信息共享，應(yīng)從業(yè)務(wù)出發(fā)來(lái)進(jìn)行剖析，構(gòu)建信息軟件。信息的生成應(yīng)延展到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在處置業(yè)務(wù)的過(guò)程中采用和會(huì)計(jì)核算機(jī)制銜接的方法，直接形成財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而達(dá)成更多的信息互動(dòng)，最后實(shí)現(xiàn)信息一體化，避免各個(gè)組織間重復(fù)提供信息而導(dǎo)致的效率低下與不必要的資源浪費(fèi)。
4.加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，持續(xù)提升職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
財(cái)務(wù)和其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)集成化建設(shè)，牽涉到公司運(yùn)營(yíng)管控的諸多方面，各個(gè)業(yè)務(wù)軟件均是集成化系統(tǒng)的主要構(gòu)成內(nèi)容，均承擔(dān)著及時(shí)、精確提供管理信息的責(zé)任。這不單單給財(cái)務(wù)工作者，也給所有參與運(yùn)營(yíng)管控的職工提出了更高層次的管理要求。應(yīng)構(gòu)建一套和財(cái)務(wù)信息化相配套的工作機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)體系，持續(xù)增強(qiáng)對(duì)所有職工的信息化管理理念的培養(yǎng)，深化職工對(duì)一體化的認(rèn)知，提升有關(guān)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，讓其盡早掌握操作技術(shù)，積極順應(yīng)工作形式的變化。
作者：陳琳 李芬 衛(wèi)紅剛 單位：中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司國(guó)電榆次熱電有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]金紅.發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究.東方企業(yè)文化，2015（13）
