發(fā)布時間：2023-05-16 10:36:03
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的科技創(chuàng)新行業(yè)現(xiàn)狀樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 化學(xué)工業(yè) 科技創(chuàng)新
一、可持續(xù)發(fā)展視域下化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新的重要意義
針對當(dāng)前化學(xué)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展趨勢中體系構(gòu)建中的一系列的制度問題等，需要進(jìn)一步的更加系統(tǒng)的和更加全面的深刻把握好化學(xué)工業(yè)行業(yè)的科技創(chuàng)新以及化學(xué)工業(yè)行業(yè)的科技創(chuàng)新成果的現(xiàn)實轉(zhuǎn)化當(dāng)中存在的亟待問題的抓住關(guān)鍵。本文試圖通過對我國目前化學(xué)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀，以及今后一個時期化學(xué)工業(yè)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新面臨的重要的發(fā)展機(jī)遇以及嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，進(jìn)行簡要的分析和論證。充分考慮到目前國際上通行的碳排放約束體制機(jī)制，屬于這類化學(xué)工業(yè)的主要有發(fā)展趨勢就是化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新的應(yīng)用。這些環(huán)保而節(jié)能的新材料得以推廣和運(yùn)用，既與國家的產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策相符合，又順應(yīng)了建設(shè)環(huán)保可持續(xù)社會的要求。在實際工作中，使得化學(xué)工業(yè)科技成果等各個方向的剪力實現(xiàn)有機(jī)的機(jī)構(gòu)和形式。相對比之下，新型化學(xué)工業(yè)科技成果的最重要的代換材料，促使世界范圍之內(nèi)實現(xiàn)一次化學(xué)工業(yè)能源構(gòu)成和結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和發(fā)生重大的轉(zhuǎn)型升級，因為化學(xué)工業(yè)中的石油消耗以及煤炭的消耗已經(jīng)逐漸達(dá)到世界范圍內(nèi)承受的頂峰之后，可能會呈現(xiàn)逐漸減少的發(fā)展趨勢，對于核能以及諸多的可再生能源等科技創(chuàng)新的成果已經(jīng)開始逐漸發(fā)展成為化學(xué)工業(yè)的主體作用。對于科技創(chuàng)新諸多因素來說，能夠有效的將化學(xué)工業(yè)的科技創(chuàng)新積極的推動向能源革命的發(fā)展方向前進(jìn)，并且對于終端利用等領(lǐng)域的諸多模式和科學(xué)技術(shù)，也會采取不斷變革的應(yīng)對措施和手段。從交通運(yùn)輸?shù)幕瘜W(xué)工業(yè)燃料的使用以及化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品的依賴的角度來說，對于化學(xué)工業(yè)的石油全部使用的局面將有可能轉(zhuǎn)向由石油化學(xué)工業(yè)、煤（電） 化學(xué)工業(yè)、生物質(zhì)化學(xué)工業(yè)等諸多化學(xué)工業(yè)形式并存的科技創(chuàng)新的嶄新格局。從而要求進(jìn)一步的正確處理好化學(xué)工業(yè)中的有機(jī)化工產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品生產(chǎn)的宏觀布局，以及與化學(xué)工業(yè)中的節(jié)能減排中的優(yōu)化等之間的有機(jī)關(guān)系，不斷的提供出化學(xué)工業(yè)的諸多能量系統(tǒng)，以期能夠在較短的時間內(nèi)和空間范圍之內(nèi)，實現(xiàn)多個維度的化學(xué)工業(yè)優(yōu)化升級，進(jìn)一步的催生出更多的新的化學(xué)工業(yè)內(nèi)涵、外延以及潛力。
二、可持續(xù)發(fā)展視域下化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新的存在問題
正確認(rèn)識到目前化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新領(lǐng)域仍然存在的亟待解決的主要問題，有的化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化體系尚未建立起來，在化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面，在化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新完善標(biāo)準(zhǔn)等方面，在化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂等方面，在化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新提升行業(yè)管理水平等方面，均存在著一系列亟待解決的問題和困難，雖然在某些方面已經(jīng)取得了和實現(xiàn)了較為長足的發(fā)展和進(jìn)步?；瘜W(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)展成為針對目前化學(xué)工業(yè)現(xiàn)代化水平生產(chǎn)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠進(jìn)行較為權(quán)威的干預(yù)和技術(shù)層面的指導(dǎo)，助推化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新從發(fā)展技術(shù)上、從技術(shù)管理上，均能夠?qū)崿F(xiàn)和達(dá)到高度科學(xué)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和較為規(guī)范的廣泛協(xié)調(diào)，化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新則是演變成為實現(xiàn)高度統(tǒng)一和綜合協(xié)調(diào)的重要方式和手段之一?；瘜W(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)的適用性有待于進(jìn)一步的提升，特別是針對化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新安全、化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新環(huán)保、化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新節(jié)能、化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新人體健康、化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新規(guī)范市場等諸多的方面和領(lǐng)域的諸多標(biāo)準(zhǔn)，還完全不能夠?qū)崿F(xiàn)和達(dá)到目前現(xiàn)行的化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的仍然是采取產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作為主要的化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新體系標(biāo)準(zhǔn)，而相應(yīng)的化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新管理型、化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新貿(mào)易型標(biāo)準(zhǔn)則是存在的相對比較少的。對于化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)來說，仍然是比較單一的發(fā)展趨勢，化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中更多的采取的是含量作為主要衡量的指標(biāo)，而相應(yīng)的以安全指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等方面則是相對較少，相對的規(guī)定化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新有毒、有害等物質(zhì)的限量有關(guān)規(guī)定也是相對比較少的。化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)制定和執(zhí)行的水平有待于進(jìn)一步提升，由于國家層面關(guān)于化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新領(lǐng)域存在經(jīng)費(fèi)不足等現(xiàn)實問題，因此綜合類化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新、基礎(chǔ)類化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新等相關(guān)的化學(xué)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)對此不是十分感興趣，因此就相對缺乏化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)制定的支持力度，經(jīng)費(fèi)缺乏直接導(dǎo)致基礎(chǔ)性綜合性研究等相關(guān)工作相對滯后，甚至是無法開展化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)等主要的內(nèi)容更新。
三、可持續(xù)發(fā)展視域下化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新的對策建議
建議進(jìn)一步的增強(qiáng)化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新的實際能力，進(jìn)一步深入開發(fā)出化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新成果應(yīng)用的新產(chǎn)品，將化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新放在更加重要的位置上，與新技術(shù)產(chǎn)品等領(lǐng)域的研究開發(fā)有機(jī)結(jié)合起來，充分考慮到化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及商業(yè)化運(yùn)轉(zhuǎn)的有關(guān)環(huán)節(jié)和活動。努力將化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新中的開發(fā)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加緊密地聯(lián)系在一起，并且始終與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有機(jī)的聯(lián)系起來，以期能夠從根本上從本質(zhì)上進(jìn)一步提高化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)的整體競爭實力。采取化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新技術(shù)的延伸手段和方式，最大限度的涵蓋化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、商業(yè)運(yùn)行等諸多環(huán)節(jié)，努力完成和實現(xiàn)由“化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)品”向“化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新商品”的發(fā)展和跳躍。緊緊圍繞不斷鞏固化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新更加有利的市場發(fā)展地位的目標(biāo)要求，注重開發(fā)化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新新產(chǎn)品、化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新新型號的開發(fā)和引入，積極的著眼外部的市場環(huán)節(jié)和市場容量，采取預(yù)先的方式，進(jìn)一步開拓出化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新新產(chǎn)品的外部市場。學(xué)習(xí)借鑒國際上的通行的化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新做法，依托有效的專業(yè)化的化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新公司，積極的采用和運(yùn)用相對比較成熟的化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新軟件開展一系列的預(yù)測，確?；瘜W(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新嚴(yán)重多品種的方向、高檔化的方向、差別化的方向、功能化的方向、高附加值的方向等快速健康發(fā)展。積極的把化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新的下游產(chǎn)品及時的轉(zhuǎn)化和變動，將其作為化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新新產(chǎn)品開發(fā)工作重點(diǎn)以及重要的組成部分，充分的滿足化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新用戶的現(xiàn)實需求，確保化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)品能夠始終獲取更多的市場定單。建議高度重視化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新的測試、加工、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，積極的開拓化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新化工產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品市場，在化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新測試、化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新加工、化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新應(yīng)用等領(lǐng)域進(jìn)一步加大研究投入的力度，借助和利用化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新測試、加工等研究手段，更加直接的介入到化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新終端消費(fèi)品市場之中。
參考文獻(xiàn)
[1]陳俊武，陳香生.中國中長期碳減排戰(zhàn)略目標(biāo)初探（VI）：碳捕集與封存排放目標(biāo)討論[J].中外能源，2011，16（9）：1—11.
[2]華賁.中國煉油企業(yè)節(jié)能降耗——從裝置到全局能量系統(tǒng)優(yōu)化[J].石油學(xué)報：石油加工，2009，23（4）：463—471.
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；營銷策劃；創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)效益
一、當(dāng)前我國電力企業(yè)營銷現(xiàn)狀
在如今的電力事業(yè)單位當(dāng)中，仍有大量的單位領(lǐng)導(dǎo)在思想意識上沒有對電力營銷工作給予足夠的重視，而是將精力大部分都投入到了電力事業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，對于拓寬自己的業(yè)務(wù)如何獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益投入了大量的精力和人力。在單位內(nèi)部沒有獨(dú)立的電力營銷策劃部門，而是用其他的部門兼職代替，這種領(lǐng)導(dǎo)不重視的態(tài)度，致使下面執(zhí)行的部門也無法有力的執(zhí)行，那么營銷工作的不到位，就為電力企業(yè)的發(fā)展起到阻礙的作用，對企業(yè)會造成極大的損失。
在如今電力事業(yè)單位中，由于領(lǐng)導(dǎo)將主要精力都投入到企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展中，而對于營銷策劃工作只是在形式上走一下過場而已。所以說營銷策劃工作還是在執(zhí)行過去的工作方式，與時代的發(fā)展不相宜，所以在工作中也就無法取得顯著的效果，為企業(yè)的發(fā)展增加了風(fēng)險。我國在電力營銷策劃行業(yè)上并沒有投入足夠的資金對才人培養(yǎng)，所以從事營銷策劃工作的工作人員大多沒有收到過專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識比較欠缺，并且整體素質(zhì)不高。這種情況使得電力營銷策劃工作很難取得好的效果。
二、電力市場營銷創(chuàng)新管理
1.觀念創(chuàng)新
首先電力事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要在思想意識上有所轉(zhuǎn)變，與時俱進(jìn)，適應(yīng)時代的發(fā)展，意識到營銷策劃工作的重要性，在企業(yè)中將營銷策劃工作納入重要的日程上來。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視了，才能為營銷策劃工作提供有力的后盾，在各方面的發(fā)展都能夠得到有力的支持，使?fàn)I銷策劃工作能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。此外還要重視信息的反饋工作，從廣大的群眾中得到的信息往往最能夠真實的反映出電力工作的發(fā)展現(xiàn)狀，通過對市場的了解可以使企業(yè)能夠?qū)κ袌鰟酉蛴兴A(yù)知，及時的做出正確的政策判斷，為企業(yè)的發(fā)展制定明確的目標(biāo)。
2.管理創(chuàng)新
電力企業(yè)的營銷策劃管理工作主要由前期市場調(diào)研、營銷環(huán)境分析、市場營銷策略以及客戶關(guān)系管理四個部分組成，營銷工作要實施過程控制，即監(jiān)督檢查規(guī)范工作行為和進(jìn)一步采取措施，持續(xù)改進(jìn)的過程。過程管理要健全制度，如前期市場調(diào)研要有充分的行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)及調(diào)研報告，為企業(yè)營銷策劃管理提供可靠信息依據(jù)。同時對每個環(huán)節(jié)實行限時結(jié)辦制，提高工作效率。市場營銷環(huán)境瞬息萬變，營銷環(huán)境分析與市場調(diào)研報告不能一成不變，應(yīng)以現(xiàn)實營銷環(huán)境為依據(jù)，限時統(tǒng)計數(shù)據(jù)，將最新行業(yè)發(fā)展動態(tài)作為企業(yè)營銷策劃制定的基礎(chǔ)。營銷工作的各項業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，任何一項工作沒做好，都會影響到營銷策劃的正確性，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流失，因此，規(guī)范內(nèi)部管理流程，實施過程控制是營銷管理的核心，通過制定工作流程、明確員工崗位職責(zé)、實行營銷員工績效考核，開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)稽查都營銷管理工作必不可少的手段。
3.手段創(chuàng)新
在我國電力營銷策劃業(yè)務(wù)中，計算機(jī)應(yīng)用是零散的、低水平的，盡管多數(shù)企業(yè)營銷策劃業(yè)務(wù)中開始應(yīng)用了計算機(jī)技術(shù)，但就全行業(yè)而言，還是無法與銀行、電信、民航、鐵路等行業(yè)相比，也就給電力行業(yè)的發(fā)展以及電力用戶帶來了障礙。電力行業(yè)是公共性、基礎(chǔ)性、服務(wù)性的行業(yè)，在國家和各網(wǎng)省公司都需要建立統(tǒng)一規(guī)范的電力招、投標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，各企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化業(yè)務(wù)操作模式。面向客戶，創(chuàng)新服務(wù)手段。同時，企業(yè)建立相應(yīng)的門戶網(wǎng)站，對各地用電終端進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，用戶可以實現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上查詢用電準(zhǔn)確率與抄表成功率。對于常見的斷電、缺抄現(xiàn)象以及表號查詢等都能同時在網(wǎng)站平臺上得到解決。
4.服務(wù)創(chuàng)新
（1）建立一個以滿足客戶需要為核心的主動的營銷服務(wù)體系，做好市場變化的跟蹤分析 ，提高市場預(yù)測的及時性和準(zhǔn)確性，正確引導(dǎo)客戶新的用電需求，對重點(diǎn)用電項目實行上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)，爭取客戶早供電、早投產(chǎn)。進(jìn)一步豐富和完善供電承諾服務(wù)的形式和內(nèi)容，逐步提高承諾水平。
（2）科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)度服務(wù)，一方面要面向市場搞調(diào)度，各級調(diào)度應(yīng)搞好每日所需負(fù)荷和電量的預(yù)報工作，做好負(fù)荷分析和負(fù)荷平衡，提出更科學(xué)、更細(xì)化的調(diào)整方案，同時做好事故應(yīng)急預(yù)案，在電網(wǎng)運(yùn)行發(fā)生事故和異常情況下，通過調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，排除故障或減少停電損失。另一方面要面向市場安排檢修，“從檢修中奪電量”，就是最大限度地減少檢修停電的次數(shù)和時間。
5.重視員工教育，建設(shè)高素質(zhì)市場營銷策劃隊伍
員工在新的營銷策略下，需要具有高素質(zhì)的敬業(yè)精神，由于員工長期在壟斷企業(yè)中工作，從思想上有一定的優(yōu)越感，所以在服務(wù)的過程中很難從客戶的角度去考慮問題。但新的營銷策略則要求員工以服務(wù)為中心，以客戶滿足為服務(wù)的落腳點(diǎn)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的服務(wù)為其服務(wù)的宗旨。這就對員工提出了更高的要求，企業(yè)除了注重員工的職業(yè)素質(zhì)以外，還要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，通過多種形式的培訓(xùn)，使員工對高科技的技術(shù)有所掌握，以便于更好的提高員工營銷服務(wù)的技能。
三、結(jié)語
總之，電力企業(yè)的營銷策劃工作是一項長期的系統(tǒng)工程，因營銷工作涉及的范圍較廣，所以在完成這一工程的過程中要以市場為導(dǎo)向，以電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為基礎(chǔ)，還要狠抓內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，加大科技創(chuàng)新投入。既要打破陳舊觀念、深化改革，又要有健全的法制體系作保障，更要造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象，營造濃厚的企業(yè)文化。只有這樣，才能最大限度地滿足工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的用電需要，才能創(chuàng)造更大的效益，才能推動和促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展 。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃德平；經(jīng)濟(jì)時代電力市場營銷理念及策略研究[J]；電力信息化；2005年06期.
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；政府管理；發(fā)展對策
一、幾點(diǎn)說明
本文所指大企業(yè)集團(tuán)包括全部省級及以上企業(yè)集團(tuán)、年營業(yè)收入和資產(chǎn)總計均在5億元以上的其他企業(yè)集團(tuán)。調(diào)查范圍為金華全市，即金華行政管理所轄義烏、東陽、浦江、蘭溪、永康、武義、磐安及市本級所轄婺城和金東兩區(qū)。企業(yè)統(tǒng)計采用在地統(tǒng)計原則；數(shù)據(jù)采集時間截止2005年底（由于企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行合并會計制度，會計年報一般滯后3個月，而項目實際啟動于2007年2月，故本文所引用的數(shù)據(jù)為2005年度的數(shù)據(jù)）。
二、金華市大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀
金華市的企業(yè)集團(tuán)起源于20世紀(jì)80年代末，經(jīng)過十幾年市場經(jīng)濟(jì)的洗禮磨練，企業(yè)集團(tuán)從無到有，從小到大，取得了較快的發(fā)展。
（一）經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，支撐作用明顯增強(qiáng)
近年來，金華市16家大企業(yè)集團(tuán)（由于康恩貝、廣廈、中天等企業(yè)的集團(tuán)總部遷至杭州，按照在地統(tǒng)計原則，這三家企業(yè)集團(tuán)沒有納入金華市統(tǒng)計范圍）以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，通過產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種形式，發(fā)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，走多元化、集團(tuán)化的道路，目前已擁有137家成員企業(yè)。金華市企業(yè)集團(tuán)規(guī)?；?jīng)營趨勢加快，經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，2005年末金華市16家企業(yè)集團(tuán)擁有資產(chǎn)達(dá)377.8億元，增長17.5%，相當(dāng)于金華市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的29.8%；年實現(xiàn)營業(yè)收入265.6億元，增長17.4%，相當(dāng)于金華市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售收入的20.5%；實現(xiàn)利潤總額18.2億元，增長23.1%，相當(dāng)于金華市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額的30.0%。目前，金華市資產(chǎn)規(guī)模在10億元以上的有9家，營業(yè)收入超10億元有3家。橫店集團(tuán)成為金華市首家資產(chǎn)、營業(yè)收入均超百億的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)成為金華市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。
（二）企業(yè)集團(tuán)以工業(yè)為主
從行業(yè)分布情況來看，金華市工業(yè)企業(yè)集團(tuán)從單位數(shù)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模來看，都處于主導(dǎo)地位。工業(yè)企業(yè)集團(tuán)單位數(shù)有11家，占68.8%。從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)總計達(dá)到292.1億元，占全市大企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)總計的77.3%；營業(yè)收入達(dá)233.1億元，占87.8%；實現(xiàn)利潤總額13.9億元，占76.4%。
（三）大部分大企業(yè)集團(tuán)為非國有控股企業(yè)
從控股情況來看，16家大企業(yè)集團(tuán)中非國有控股企業(yè)集團(tuán)12家，國有控股企業(yè)集團(tuán)4家，2005年年末擁有資產(chǎn)非國有和國有控股企業(yè)集團(tuán)所占比例分別為65.9和34.1%；全年完成營業(yè)收入所占比例分別為84.4%和15.6%；實現(xiàn)利潤所占比例分別為81.3%和18.7%；完成出口額所占比例分別為89.1%和10.9%。通過近年來的企業(yè)改制、重組，民營企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，正成為金華市企業(yè)集團(tuán)的主體。
（四）現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)日趨健全和完善
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷推進(jìn)和深入，金華市大企業(yè)集團(tuán)組織管理機(jī)構(gòu)日趨健全，配套政策落實日益完善。截止2005年末，金華市16家大企業(yè)集團(tuán)均已建立了明確的出資人制度。大企業(yè)集團(tuán)均成立了股東會、董事會和監(jiān)事會，公司法人治理結(jié)構(gòu)日趨完善。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部初步建立了母子公司體制。
三、金華市大企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展面臨的主要問題
（一）企業(yè)規(guī)模相對偏小，綜合經(jīng)濟(jì)實力亟待加強(qiáng)
金華市除了橫店集團(tuán)、浙江中國小商品城集團(tuán)在國內(nèi)占據(jù)一定市場地位，具有較強(qiáng)的競爭力外，大部分大企業(yè)集團(tuán)，以目前的規(guī)模和實力與國內(nèi)外大企業(yè)、大集團(tuán)相比都有較大差距。目前橫店集團(tuán)在金華市企業(yè)集團(tuán)中一家獨(dú)大，其資產(chǎn)、營業(yè)收入均超百億元，資產(chǎn)、營業(yè)收入和利潤總額分別占企業(yè)集團(tuán)總數(shù)的49.3%、56.0%和51.1%。由此可見，金華市大企業(yè)集團(tuán)本身還存在很大差異，實力差距很大。在金華市16家企業(yè)集團(tuán)中，一半的企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模在10億元以下，六成的企業(yè)集團(tuán)營業(yè)收入在10億元以下。
（二）產(chǎn)業(yè)分布單一，大企業(yè)集團(tuán)較多分布在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，金華市大企業(yè)集團(tuán)中主要集中在傳統(tǒng)的制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸郵電業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)。生物醫(yī)藥、電子信息、信息傳輸、計算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)鮮有涉足。
（三）研究開發(fā)投入少，創(chuàng)新能力不強(qiáng)
根據(jù)統(tǒng)計資料可以看出，目前金華市大企業(yè)集團(tuán)對研究開發(fā)的投入力度仍不夠大，具體表現(xiàn)在研究開發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的比重仍比較小，2005年研究開發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的比重僅為0.35%，該指標(biāo)在浙江省排名為倒數(shù)第二，離國家推薦的2-5%的比重目標(biāo)有較大差距。
四、企業(yè)集團(tuán)培育與發(fā)展的思路與對策――基于政府管理的角度
針對金華市大企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展的實際情況，結(jié)合區(qū)域競爭和參與國內(nèi)外競爭的發(fā)展趨勢要求，作為地方政
府在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的規(guī)劃管理上，必須著重抓好企業(yè)集團(tuán)的培育工作，在進(jìn)一步激勵已有集團(tuán)向更高目標(biāo)發(fā)展的同時，更應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況大力培育和培養(yǎng)新的大企業(yè)集團(tuán)，從以下幾個方面為企業(yè)的做強(qiáng)、做大提供宏觀政策支撐。
（一）制定切實可行的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，服務(wù)是政府的主要職能之一，因此制定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是其首要的管理和服務(wù)職責(zé)，為此必須著重要把握以下幾個方面：
1、制定戰(zhàn)略要以結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀作為集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自身的現(xiàn)狀和特點(diǎn)、優(yōu)勢和劣勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨向等因素，綜合制定本企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、制定戰(zhàn)略要以宏觀環(huán)境為集團(tuán)的戰(zhàn)略導(dǎo)向。依據(jù)國內(nèi)、國際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括政府的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，市場經(jīng)濟(jì)秩序，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展趨勢、國際貿(mào)易的發(fā)展趨勢等外部宏觀環(huán)境作為制定戰(zhàn)略的導(dǎo)向。
3、制定戰(zhàn)略要以科技創(chuàng)新為企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略主線。企業(yè)集團(tuán)要以科技創(chuàng)新為主線，以核心技術(shù)為支撐，保持企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)競爭力。
4、制定戰(zhàn)略要以人才培養(yǎng)為企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略動力。正確制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，以人才的力量與優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，提升企業(yè)集團(tuán)的競爭動力。
5、制定戰(zhàn)略要以與國際大企業(yè)集團(tuán)競爭為戰(zhàn)略目標(biāo)。
總之，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)集團(tuán)未來的謀劃，需要正確地分析和把握企業(yè)面臨的各種關(guān)聯(lián)因素，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的分析研究和判斷，從而制定切實可行的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。
（二）積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展道路
企業(yè)集團(tuán)是以一個實力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，把多個企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)的以母子公司主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，它本身具備多元化發(fā)展的構(gòu)架。2005年金華市大企業(yè)集團(tuán)中，有62.5%開拓了新行業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，有43.8%的企業(yè)集團(tuán)完全在不同行業(yè)大類進(jìn)行投資經(jīng)營。金華市企業(yè)集團(tuán)在積極走多元化發(fā)展之路方面已經(jīng)取得一定的成就。合理實行多元化經(jīng)營，可以使企業(yè)在多領(lǐng)域上聯(lián)結(jié)成一個整體，資源充分利用，分散風(fēng)險、降低費(fèi)用。當(dāng)然多元化要有度，要穩(wěn)步推進(jìn)，要在做強(qiáng)主業(yè)的同時，合理拓展其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營。
（三）以“工業(yè)強(qiáng)市”為引導(dǎo)，打造一批大工業(yè)企業(yè)集團(tuán)
當(dāng)前金華市已經(jīng)實施了“工業(yè)強(qiáng)市”的發(fā)展戰(zhàn)略，這為大型工業(yè)企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展帶來了發(fā)展機(jī)遇。工業(yè)企業(yè)要充分利用區(qū)域有利條件，積極融入長三角、接軌大上海，全面推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)，主動承接我國加入WTO后國內(nèi)外資本、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)轉(zhuǎn)移的有利條件，積極參與分工協(xié)作，著力打造浙中先進(jìn)制造業(yè)基地，培育一批大工業(yè)企業(yè)集團(tuán)。這將對提升金華市的綜合競爭力，實現(xiàn)浙中崛起、建設(shè)浙江中西部中心城市來說，具有舉足輕重的作用。就目前金華市企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展模式來看，培育打造大工業(yè)企業(yè)集團(tuán)要以重點(diǎn)優(yōu)勢企業(yè)、名優(yōu)產(chǎn)品為依托，可以通過同業(yè)兼并，通過同行企業(yè)的聯(lián)合、重組等辦法，走企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展道路；也可以向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，通過聯(lián)合上下游企業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，使大工業(yè)企業(yè)走上集團(tuán)化、多元化發(fā)展之路。
（四）政府要繼續(xù)加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)的引導(dǎo)與支持
政府部門要強(qiáng)化“服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)”的服務(wù)意識，切實轉(zhuǎn)變政府職能，根據(jù)建設(shè)服務(wù)型政府的要求，進(jìn)一步提升政府服務(wù)水平，為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造稱心的政策環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)、高效的公共服務(wù)。前幾年，金華市康恩貝、廣廈、中天等較有影響力的集團(tuán)總部紛紛外遷，這一定程度上反映了政府服務(wù)水平的欠缺。
通過調(diào)查了解到，企業(yè)集團(tuán)在實施收購兼并、資產(chǎn)重組過程中，認(rèn)為地區(qū)、部門條塊分割是其主要障礙的占50.0%，認(rèn)為國有資產(chǎn)管理落后的占68.8%，認(rèn)為資本市場、產(chǎn)權(quán)交易市場不健全的占31.3%，認(rèn)為資本市場、產(chǎn)權(quán)交易市場不健全的占31.3%。這些問題的許多方面需要通過政府的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理來解決。通過對企業(yè)集團(tuán)的引導(dǎo)與支持，鼓勵企業(yè)集團(tuán)在金婺大地生根開花、發(fā)展壯大。
（五）加大科技投入，實現(xiàn)創(chuàng)新方式的轉(zhuǎn)變
近年來，金華市企業(yè)集團(tuán)研究開發(fā)的投入費(fèi)用在不斷增加，但總體上研究開發(fā)的能力仍然較弱。按國際通行研究開發(fā)投入標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)費(fèi)用占企業(yè)營業(yè)收入的比重不應(yīng)低于2%，若低于1%，企業(yè)的產(chǎn)品不具有市場競爭優(yōu)勢，而金華市企業(yè)集團(tuán)該指標(biāo)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)?？梢姡鹑A市企業(yè)集團(tuán)要獲得可持續(xù)的競爭發(fā)展能力，當(dāng)務(wù)之急是加快研究開發(fā)步伐，加大科技創(chuàng)新力度，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力。因此政府必須在以下幾個方面采取積極措施：
1、要鼓勵企業(yè)集團(tuán)加大科研方面的資金和人力的投入，建立和完善研究開發(fā)中心。通過發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，形成自己的特色產(chǎn)品和特色服務(wù)。
2、要采取切實措施鼓勵企業(yè)加強(qiáng)與科研單位的合作。自主創(chuàng)新周期長，成本高，風(fēng)險大，一般的企業(yè)集團(tuán)壓力較大，通過與科研單位的合作獲取新產(chǎn)品，新技術(shù)，它不僅可以節(jié)省成本，更能提高效率。
3、要采取相應(yīng)措施鼓勵企業(yè)加強(qiáng)接受技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓。通過技術(shù)聯(lián)盟、合作開發(fā)來獲得技術(shù)成果，使企業(yè)獲得快速發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)支持。
參考文獻(xiàn)：
1、藍(lán)海林.中國企業(yè)集團(tuán)概念的演化:背離與回歸[J].管理學(xué)報,2007(4).
2、黃柱.關(guān)于我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的思考[J].廣東財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,2007(4).
3、沈國良,殷柏堯,陳錦福.浙江大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究[J].浙江統(tǒng)計,2006(4).
4、陶昌銀.實施四大戰(zhàn)略企業(yè)做強(qiáng)做精[J].建筑,2007(1).
關(guān)鍵詞：新常態(tài)；創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)；路徑
中圖分類號：G641 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）29-0117-02
1 引 言
在十之后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了新常態(tài)時期，也就是說我國經(jīng)濟(jì)逐漸朝向了分工更加明確，形態(tài)更加高級以及結(jié)構(gòu)更加合理的時期。經(jīng)歷了這樣的變化，對于我國傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來說，需要則面臨著一個全新的挑戰(zhàn)。隨著我國進(jìn)入到“十三五”時期，我國經(jīng)濟(jì)應(yīng)該更加適應(yīng)社會發(fā)展，把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，將這個邏輯貫穿到任何工作中?？偫碓凇?016年國務(wù)院政府工作報告》之中提出了“充分釋放全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛能，著力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)深度融合，提高實體經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和競爭力”。
在新常態(tài)之下，我國大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)是同當(dāng)前國家導(dǎo)向相符合，同時也可以不斷引領(lǐng)當(dāng)前時代創(chuàng)業(yè)的潮流模式，因此，需要對大學(xué)生創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵和特點(diǎn)有個全面的認(rèn)識，也可以給當(dāng)前廣大的大學(xué)生提供進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)較為有利的條件，并且搭建一個更為廣闊的舞臺，使得其在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之中可以發(fā)揮出一定的作用。因此，作為政府、高校和社會需要從多個方面入手。
2 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育背景以及當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀
我國在2010年之時，頒布了《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，從這之中可以看出，在未來一定時期之內(nèi)，對于培養(yǎng)什么樣人才提出了一定的要求。在當(dāng)前大學(xué)生之中展開創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，不僅僅可以提升當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識，同時也可以依據(jù)當(dāng)前的調(diào)查顯示，在當(dāng)前的大學(xué)生中大約有11%的學(xué)生曾經(jīng)開展過創(chuàng)業(yè)活動，有大約有17%的大學(xué)生在進(jìn)行著創(chuàng)業(yè)活動，大約有37%人在以后又展開創(chuàng)業(yè)的意愿。還有大約35%的學(xué)生則表示完全沒有想過要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。從這項調(diào)查之中可以看出，現(xiàn)在大學(xué)生對于創(chuàng)業(yè)活動還缺少一定的了解，雖然有著創(chuàng)業(yè)想法的比較多，但是真正投入到實踐之中還比較少，因此，需要提升大學(xué)生實際操作能力。在2015年之時我國總理曾經(jīng)提出要大力支持大學(xué)生從事創(chuàng)業(yè)，特別是在創(chuàng)新性創(chuàng)業(yè)，其可以有效解決當(dāng)前存在的就業(yè)問題，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展。同時創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)作為一種全新的商業(yè)模式，其主要是通過對一個新行業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，通常會得到風(fēng)險投資的青睞，同時在資本的投資下快速發(fā)展。所以，其對于就業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響是比較大的。
3 新常態(tài)下大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)的原因
3.1 目前大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)的后勁比較欠缺
在當(dāng)前的時代，信息社會和知識經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體進(jìn)行創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)總體來說比較少，通過相關(guān)調(diào)查資料顯示，在我國的一些高校之中，我國目前的諸多高校中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人數(shù)占據(jù)的比較偏小，科技含量需要進(jìn)一步提升、創(chuàng)業(yè)檔次總體來說比較低、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化低率比較低。學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目一般是從事于一些餐飲服務(wù)以及零售等等缺少較高的技術(shù)含量的的行業(yè)，有的還是從事于一些下崗工人就業(yè)等等項目，其對于經(jīng)濟(jì)增長以及帶動就業(yè)貢獻(xiàn)是比較有限的，在創(chuàng)業(yè)過程中容易出現(xiàn)偏重復(fù)、模仿以及跟風(fēng)等等投資驅(qū)動。大學(xué)生群體創(chuàng)業(yè)不僅僅可以將自己獨(dú)特的優(yōu)勢發(fā)揮出來，更為重要的是對人力資源的浪費(fèi)。大學(xué)生當(dāng)前創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀同我國目前實施的創(chuàng)新的驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升質(zhì)量以及建設(shè)創(chuàng)新型國家的目標(biāo)之間相差甚遠(yuǎn)，而導(dǎo)致出現(xiàn)這種情況根本原因在于大學(xué)生自己存在較大的就業(yè)壓力之下而進(jìn)行的選擇。同時還同高校對于大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育比較缺乏之間有著密切的關(guān)系。同時作為政府和社會這個環(huán)節(jié)來說其提供的支撐體系還存在一定的問題，需要在以后的發(fā)展中不斷完善。
3.2 新常態(tài)之下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的全新挑戰(zhàn)
第一，作為大學(xué)生來說，首要任務(wù)是要不斷努力認(rèn)真學(xué)習(xí)，那么就可以掌握到扎實的知識，同時也要投身到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，不斷的提升當(dāng)前實踐能力。在實際中“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”不能只成為一句口號，在新常態(tài)之下，政府制定相關(guān)制度安排放出的全新一輪的改革紅利，使得人們可以在財富的創(chuàng)造過程中們，可以有效自己的精神追求和自己價值。作為大學(xué)生來說，其是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的主導(dǎo)以及中堅力量，其成為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的主力軍是時代的必然要求，歷史的選擇，那么則就要求其在學(xué)習(xí)好自己的專業(yè)知識的同時可以建立起自主創(chuàng)業(yè)的意識，使用自己學(xué)習(xí)到的知識展開一些有效的創(chuàng)業(yè)行動，使其可以慢慢成為一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。
第二，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要同國家的發(fā)展戰(zhàn)略以及實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的目標(biāo)之間相結(jié)合，在新常態(tài)的背景下，其主要的特點(diǎn)是我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從高速增長的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)向了中高速增長，而更為重要的是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也需要逐步進(jìn)行優(yōu)化升級，需要從投資驅(qū)動、要素驅(qū)動而逐漸轉(zhuǎn)向了創(chuàng)新驅(qū)動。在當(dāng)前時期之下，大學(xué)生應(yīng)該同時展的要求相符合，在國家戰(zhàn)略布局的推進(jìn)下，樹立起創(chuàng)新就業(yè)的價值觀，充分利用大學(xué)，集合了創(chuàng)新資源的地方，實現(xiàn)我國的產(chǎn)學(xué)研彼此相結(jié)合，逐漸開啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念。
4 在新常態(tài)下大學(xué)生如何進(jìn)行創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)
4.1 加大宣傳力度，創(chuàng)建適宜的文化環(huán)境
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育不管是在教育模式或者教育理念之上都同傳統(tǒng)的教育模式有著一定的區(qū)別，高校、社會和學(xué)生三方都應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變自己的觀念，同時科學(xué)設(shè)計創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教育理念，也可以通過電視、互聯(lián)網(wǎng)以及報刊等等媒體力量對其進(jìn)行倡導(dǎo)，積極宣傳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，給大學(xué)生樹立一個正確的價值觀，拓展民眾的視界，同時也可以削弱當(dāng)前社會上對于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的抵觸和畏懼心理，進(jìn)而實現(xiàn)一個良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。在高等院校之中需要將理論作為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)當(dāng)前大學(xué)生社會主義核心價值觀的教育活動，努力培養(yǎng)學(xué)生成為一個具有創(chuàng)業(yè)精神、意識、能力以及文明作為主要的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理念，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育同學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、服務(wù)社會三者之間緊密結(jié)合，也可以幫助建立一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育課程體系。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中文化氛圍是其催化劑，可以通過營造一個良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍，來積極引導(dǎo)大學(xué)生參與以及關(guān)注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐以及學(xué)習(xí)，也可以培養(yǎng)當(dāng)前大學(xué)生的創(chuàng)新思維，不斷提升大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，使得學(xué)生從被動就業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃觿?chuàng)業(yè)，實現(xiàn)從消極到積極的轉(zhuǎn)變。
4.2 不斷完善教學(xué)體系
在實際教學(xué)中應(yīng)該構(gòu)建以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識為主導(dǎo)的多層次創(chuàng)業(yè)教育課程系統(tǒng)，同時科學(xué)合理進(jìn)行課程體系設(shè)計，實現(xiàn)實踐課程和理論課程之間結(jié)合，將培養(yǎng)學(xué)生開創(chuàng)型個性作為其基礎(chǔ)，將的提高學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力作為其主要的目標(biāo)，同時把創(chuàng)業(yè)意識以及精神培養(yǎng)目標(biāo)的課程設(shè)置作為必修課。這樣就可以推進(jìn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育同專業(yè)教育之間整合，依據(jù)當(dāng)前高校人才培養(yǎng)教育的要求，將專業(yè)教育同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育之間進(jìn)行整合，使得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育可以融入到人才培養(yǎng)的整個過程中，進(jìn)而實現(xiàn)同專業(yè)教育之間的兼容，也可以充分調(diào)動起學(xué)生積極進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的積極性，也可以不斷提升當(dāng)前課堂教學(xué)的質(zhì)量，提升學(xué)生的自信心。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育作為一種新的教育系統(tǒng)工程，其對于教師的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)要求比較高，因此，需要對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的師資隊伍的培養(yǎng)和選拔給予高度的重視，需要建立起具有一定創(chuàng)業(yè)理論知識以及實踐經(jīng)驗兼具教師隊伍。在實際中可以使用校內(nèi)擁有的資源對師資隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，同時還要對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，不斷支持、鼓勵教師可以通過自身實踐到企業(yè)掛職鍛煉，也需要積極參與到社會行業(yè)創(chuàng)業(yè)實踐中。
4.3 逐步完善當(dāng)前的學(xué)習(xí)模式
在當(dāng)前的學(xué)習(xí)中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式在組建過程中，應(yīng)該開闊視野不斷積極吸收和借鑒國內(nèi)外較為先進(jìn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，通過取其精華，棄其糟粕來不斷對自身進(jìn)行完善，通過這種方式就可以推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式構(gòu)建活動的有序展開。
而在這個過程中，應(yīng)該對以下方面給予充分的重視：首先，可以吸收一些就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的相關(guān)信息，在這個過程中學(xué)習(xí)到國外先進(jìn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式實踐的相關(guān)經(jīng)驗，力求可以搭建較為科學(xué)合理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式。第二，可以有了解到當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式構(gòu)建上提供政策支持以及相關(guān)態(tài)度。
4.4 對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育學(xué)科的地位進(jìn)行科學(xué)化的定位
當(dāng)前對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育學(xué)科的定位并不明確，那么就會出現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育逐步陷入到了邊緣化地步，因此，應(yīng)該對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育學(xué)科地位進(jìn)行明確，然后同專業(yè)課程體系進(jìn)行融合，不斷完善當(dāng)前課程體系設(shè)置、師資隊伍建設(shè)以及學(xué)生專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，那么就可以使得大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育變得有章可循、有本可依。全體大學(xué)生都會變成高校創(chuàng)新教育受益者以及參與者，在不斷推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育科學(xué)化定位過程中，高校應(yīng)該將自身優(yōu)勢同地域特色之間進(jìn)行結(jié)合，尋找不同的培訓(xùn)方式以及目標(biāo)定位，作為教學(xué)研究型高校應(yīng)該將培養(yǎng)的重點(diǎn)放在培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新精神，高素質(zhì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，可以在我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的過程中承擔(dān)一定的責(zé)任。
5 結(jié) 語
在新常態(tài)下，社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)出現(xiàn)了變化，大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)有諸多途徑可以選擇，然而當(dāng)前最為重要的是將創(chuàng)新作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的突破口，積極尋找項目，進(jìn)行穩(wěn)妥創(chuàng)業(yè)。大學(xué)生在展開創(chuàng)業(yè)項目前期之時，不僅僅應(yīng)該對自己身上的劣勢和優(yōu)勢有清晰的認(rèn)識，還需要做好充足的市場調(diào)研，通過多角度，多途徑的市場調(diào)研，對自己選擇的行業(yè)現(xiàn)狀、未來發(fā)展、相關(guān)社會保障、國家的優(yōu)惠政策等等有充分了解，在這個基礎(chǔ)上同大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式結(jié)合，就可以制定出符合實際的創(chuàng)業(yè)計劃。在新常態(tài)下，大學(xué)生需要做的是可以抓住機(jī)會，挖掘出項目的商業(yè)價值，努力進(jìn)取，不斷拼搏。
參考文獻(xiàn)：
[1] 高翠欣.新時期大學(xué)生雷鋒精神教育研究[D].武漢：中國地質(zhì)大學(xué)， 2014.
關(guān)鍵詞： 新興產(chǎn)業(yè)；區(qū)域經(jīng)濟(jì)；京津冀
中圖分類號：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）07-0022-02
0 引言
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以新興技術(shù)為支撐的產(chǎn)業(yè)，是正在形成或發(fā)展的，有可能創(chuàng)造新行業(yè)或者深刻影響現(xiàn)有行業(yè)結(jié)構(gòu)的技術(shù)。無論從國家還是地區(qū)的視角看，發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，在形成新增長點(diǎn)的同時，促進(jìn)和帶動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
1 京津冀產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級的宏觀背景
1.1 總量規(guī)模 京津冀區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模較大，2010年區(qū)域內(nèi)國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）43732.3億元，占全國的10.9%。京津冀區(qū)域內(nèi)部發(fā)展存在明顯不平衡性，首先，中心城市與非中心城市發(fā)展不平衡。2010年，北京市GDP14113.58億元，是京津冀區(qū)域乃至中國北方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心。幾年來，濱海新區(qū)的開發(fā)開放為天津市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新契機(jī)，2010年天津的GDP位居京津冀各城市第二位。2010年，河北省唐山市GDP4469億元，位居全省之首。其次，區(qū)域經(jīng)濟(jì)空間發(fā)展不平衡。2010年，河北省11個城市中7個突破千億，而衡水、秦皇島等城市發(fā)展水平較低，其中衡水市GDP只有781.82億元，分別相當(dāng)于京津的5.5%和8.5%。
1.2 人均水平 人均GDP是衡量國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。從世界工業(yè)化和城市化發(fā)展的歷史看，經(jīng)濟(jì)總量提升的同時，區(qū)域的人均GDP也將增長。近幾年，京津冀區(qū)域的人均GDP呈現(xiàn)逐漸上升的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，北京市的人均GDP從2005年的45993元增長到2010年的73856元，天津市從2005年的37796元增長到2010年的72994元，河北省從2005年的14659元增長到2010年的28668元。就國內(nèi)而言，京津兩市的人均GDP與上海（2005年人均GDP49694元，2010年人均GDP76074元）相比，還存在一定差距，但近年增速較快。
1.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，京津冀各城市發(fā)展?fàn)顩r十分不均衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)差異很大。從京津冀區(qū)域13個城市第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重看，第三產(chǎn)業(yè)比重超過50%的城市僅為北京（73.6%）、石家莊（63.13%）、秦皇島（60.84%），其他10市均以第二產(chǎn)業(yè)為主。從京津冀主要行業(yè)的區(qū)位商分布情況看，信息傳輸、計算機(jī)服務(wù)與軟件業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)、科學(xué)研究、文體娛樂業(yè)北京具有絕對優(yōu)勢，天津的居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)優(yōu)勢明顯，而河北省的生活服務(wù)業(yè)發(fā)展比較落后，但采礦業(yè)方面顯示出相對的比較優(yōu)勢。目前京津冀中心城市服務(wù)業(yè)水平很難滿足該地區(qū)整體競爭力提升發(fā)展的需要，這勢必影響整個區(qū)域競爭力的提升。
2 京津冀戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 北京——高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、研發(fā)創(chuàng)新與科技服務(wù)居全國前列 北京市是全國智力資源最密集的區(qū)域，擁有42家國家工程中心、36家國家企業(yè)技術(shù)中心、80家國家重點(diǎn)實驗室，形成如中關(guān)村生命科學(xué)院、大興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、新能源產(chǎn)業(yè)基地。北京堅持走“高端、高效、高輻射力”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，以新興產(chǎn)業(yè)為支撐的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長。據(jù)統(tǒng)計，2009年北京市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、科技服務(wù)業(yè)和信息服務(wù)業(yè)實現(xiàn)增加值已超過2800億元。
2.2 天津——現(xiàn)代航運(yùn)業(yè)、航天航空業(yè)、新能源業(yè)居全國前列 天津制造業(yè)基礎(chǔ)十分雄厚，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)形成了相當(dāng)規(guī)模。天津濱海新區(qū)在自貿(mào)區(qū)建設(shè)方面正低調(diào)疾行，2007年12月，天津東疆保稅港區(qū)一期封關(guān)后，天津就將自由貿(mào)易港區(qū)作為自己未來的發(fā)展方向，并提上議事日程。天津建設(shè)自貿(mào)區(qū)可能的突破方向是服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)的開放。在綠色儲能領(lǐng)域，天津市無論是技術(shù)水平還是產(chǎn)業(yè)規(guī)模，均以處于全國領(lǐng)先位置。天津市擁有國家級綠色二次電池產(chǎn)業(yè)基地以及物理與化學(xué)電源產(chǎn)業(yè)基地。行業(yè)領(lǐng)軍的力神電池公司擁有全國唯一的國家級企業(yè)技術(shù)中心，躋身全球鋰離子電池企業(yè)前十強(qiáng)。在太陽能光伏領(lǐng)域，天津市匯集了中國電子科技集團(tuán)第十八研究所、南開大學(xué)光電所等我國最頂尖的科研院所，承接我國航天“神州”系列的太陽能電池板的研發(fā)。
2.3 河北——現(xiàn)代醫(yī)藥、新能源產(chǎn)業(yè)居全國前列 河北省在一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上比較具有優(yōu)勢，比如鋼鐵、煤炭、建筑材料等，同時醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在居于全國的前列。另外，唐山在新能源汽車產(chǎn)業(yè)方面走全國前列，2010年6月，唐山首輛純電動客車下線。唐山曹妃甸港正在建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，逐步構(gòu)建鋼鐵、化工、電力等產(chǎn)業(yè)間的循環(huán)鏈接。
3 京津冀戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑探討
3.1 完善產(chǎn)業(yè)對接，加強(qiáng)區(qū)域分工合作 合理的分工合作能夠有效地強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)部城市之間的相互聯(lián)系，整合區(qū)域資源，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展。推進(jìn)京津冀區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)分工，特別是基于價值鏈的分工，扭轉(zhuǎn)京津冀區(qū)域內(nèi)部各行政地域在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地方封閉局面，形成一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)群體優(yōu)勢。
現(xiàn)代物流業(yè)：2008年北京市社會物流總額達(dá)4.1萬億元，呈日益增加的趨勢。北京為了建立完善的現(xiàn)代物流體系，花了3年時間重點(diǎn)打造了5大物流基地。2007年，天津物流業(yè)增加值425億元，相繼推出了12個重點(diǎn)物流示范區(qū)。河北省物流業(yè)將著力打造“一帶兩通道”格局。要想使京津冀的現(xiàn)代物流業(yè)取得較大的發(fā)展，必須利用好北京作為全國交通樞紐的優(yōu)勢，使多種運(yùn)輸方式得到有效銜接，并且應(yīng)該積極的推動一體化公路交通、鐵路體系建設(shè)。
金融業(yè)：北京作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心，很多的銀行都把總部設(shè)在了此地，它集中了全國大部分的銀行和保險等業(yè)務(wù)。天津也擁有很多自身的優(yōu)勢，正在形成多元化金融市場體系，并增設(shè)了很多的新業(yè)務(wù)。京津冀地區(qū)應(yīng)共同打造北方的金融中心，北京發(fā)展定位為金融決策和調(diào)控中心。天津金融業(yè)可致力于建設(shè)面向港口經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)的金融服務(wù)體系。河北的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和集中程度相對較弱，要發(fā)揮區(qū)域金融帶來的輻射作用，配合進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3.2 提升城市職能，增強(qiáng)區(qū)域競爭力 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅需要產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展，同時合理的產(chǎn)業(yè)空間布局對新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有效的載體。在京津冀區(qū)域，部分地區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已具有相當(dāng)?shù)膮^(qū)域優(yōu)勢，如天津的航空航天產(chǎn)業(yè)，壯大“三機(jī)一箭一星”產(chǎn)業(yè)規(guī)模，構(gòu)建起以總裝制造為核心，涉及研發(fā)涉及、航空物流、維修服務(wù)多領(lǐng)域，形成具有國際先進(jìn)水平的航天產(chǎn)業(yè)體系。天津港航運(yùn)物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)，以天津港為依托的北方國際航運(yùn)中心建設(shè)。北京中關(guān)村的信息產(chǎn)業(yè)、金融街高端金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)，石家莊的醫(yī)藥制造業(yè)等。京津冀三地應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)和各自的比較優(yōu)勢，集中布局，打造一批具有地區(qū)甚至國際影響力的創(chuàng)新型企業(yè)和若干產(chǎn)業(yè)鏈完善、特色優(yōu)勢明顯的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，實現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的率先匯聚和領(lǐng)先發(fā)展。
3.3 推進(jìn)科技合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 京津冀區(qū)域在未來的科技合作中，應(yīng)當(dāng)努力形成創(chuàng)新主體間的了良性互動，重點(diǎn)培育和加強(qiáng)共性關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)創(chuàng)新能力、科技產(chǎn)業(yè)孵化能力、科技成果轉(zhuǎn)化和知識應(yīng)用能力以及對環(huán)渤海地區(qū)的技術(shù)轉(zhuǎn)移與輻射能力。京津冀發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必須堅持創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，充分利用全球科技創(chuàng)新資源，集中發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)、電動汽車、新材料、航天航空、新能源等高新技術(shù)行業(yè)。建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)基地和產(chǎn)業(yè)化基地，促進(jìn)RFID、云計算等一批關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。在此基礎(chǔ)上形成一大批成為國民經(jīng)濟(jì)增長主要動力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高新化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉芬.時空視角下的物流與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究[J].云南行政學(xué)院學(xué)報，2013（6）.
關(guān)鍵詞：退耕 還林 可持續(xù)發(fā)展 機(jī)制
退耕是還林的前提，還林是退耕的目的。我國當(dāng)前的高額補(bǔ)貼政策只是激發(fā)了農(nóng)戶退耕的熱情，但沒有真正形成還林的激勵，因而出現(xiàn)不少地方的造林成活率偏低，甚至出現(xiàn)“全退戶”的現(xiàn)象。研究表明，只有通過相應(yīng)的制度安排和政策措施形成農(nóng)戶的林業(yè)投資激勵，才能使還林成為農(nóng)戶的自覺行動，既達(dá)到國家目標(biāo)與農(nóng)戶目標(biāo)的激勵兼容，真正實現(xiàn)退耕還林的可持續(xù)發(fā)展。又使退耕農(nóng)戶真正走上致富道路。
本文根據(jù)對西部退耕還林地區(qū)的調(diào)研，提出如下措施：
一、構(gòu)建退耕還林持續(xù)發(fā)展的市場激勵機(jī)制
國內(nèi)外經(jīng)驗表明，市場經(jīng)濟(jì)條件下退耕還林政策的順利實施是以農(nóng)戶自愿為前提的，而非政府的行政手段可以達(dá)到的。這需要政府充分利用市場機(jī)制，通過優(yōu)惠的補(bǔ)貼政策和稅收政策，使農(nóng)戶在退耕還林中確實得到實惠，形成還林的激勵。從而形成國家(宏觀)目標(biāo)與農(nóng)戶(微觀)目標(biāo)的激勵相容。從上述分析來看，我國的退耕還林政策至少在長期內(nèi)不能保證農(nóng)戶投資林業(yè)的激勵，也使得退耕還林無法保持其持續(xù)性，因而需要做出必要的調(diào)整。
其一，改善林業(yè)投資環(huán)境。形成農(nóng)戶的林業(yè)投資激勵。長期財政補(bǔ)貼政策的支出效率及其持續(xù)性在于農(nóng)戶退耕后還林的效果，而不僅僅在于農(nóng)戶的退耕。因而退耕還林一方面需要政府的長期補(bǔ)貼，另一方面更需要形成農(nóng)戶還林的激勵，這也是退耕還林持續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵所在。因而政府還應(yīng)該通過相應(yīng)的制度安排和政策措施，改善林業(yè)投資環(huán)境，形成農(nóng)戶經(jīng)營林業(yè)的激勵：一是在明確規(guī)定林地權(quán)屬和保持林地經(jīng)營權(quán)長期不變的基礎(chǔ)上，盡量避免干預(yù)農(nóng)戶的經(jīng)營活動，取消用材林采伐的限制和還林過程中林種比例的規(guī)定，針對不同的林種實行不同的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，對生態(tài)林可實行長期全額補(bǔ)助，對用材林和經(jīng)濟(jì)林可予以經(jīng)營成本一半的補(bǔ)助，一旦農(nóng)戶簽訂了退耕還林合同，應(yīng)該以合同來規(guī)范其經(jīng)營行為。二是建立和完善青山買賣市場，使經(jīng)營者不通過林木采伐就可以出售和轉(zhuǎn)讓林木資產(chǎn)，從而獲得投資回報。這一方面可降低林業(yè)生產(chǎn)周期過長帶來的投資風(fēng)險，另一方面可避免產(chǎn)權(quán)變更引起的亂砍濫伐。
其二，實行股份合作制和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，增加農(nóng)戶的收入水平和就業(yè)機(jī)會。我國的農(nóng)戶經(jīng)營不同于歐美發(fā)達(dá)國家的農(nóng)場經(jīng)營，人均耕地面積較少，經(jīng)營規(guī)模較小，而林業(yè)經(jīng)營通常需要一定的規(guī)模。退耕還林后，一方面會產(chǎn)生分散經(jīng)營與市場的矛盾，另一方面部分農(nóng)戶可能會失業(yè)，從而引起一定的社會問題。為了克服上述不利因素，政府應(yīng)通過政策引導(dǎo)，鼓勵退耕還林的農(nóng)戶走股份合作制和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的道路，以退耕地入股的方式將退耕地集中起來，統(tǒng)一規(guī)劃，科學(xué)經(jīng)營，通過專業(yè)化分工和要素的優(yōu)化配置，實現(xiàn)規(guī)模效益，增加農(nóng)戶收人。同時。還應(yīng)積極培育林產(chǎn)品加工業(yè)，通過退耕還林帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將林業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來。促進(jìn)林業(yè)經(jīng)營的一體化，一方面可以解決農(nóng)戶的就業(yè)問題。另一方面也克服了分散經(jīng)營與市場的矛盾。
二、構(gòu)建退耕還林可持續(xù)發(fā)展的科教引導(dǎo)機(jī)制
一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開高素質(zhì)的從業(yè)人員，而從當(dāng)前的情況看，農(nóng)民是所有行業(yè)中素質(zhì)最低的一個群體，文盲半文盲的比例最高，整體文化素質(zhì)不高，這些都影響退耕還林地區(qū)農(nóng)民對新行業(yè)的適應(yīng)性，使其大多數(shù)只能從事附加值低的、科技含量不高的簡單勞動，對于科技含量高的復(fù)雜的勞動，很多人不能勝任。這嚴(yán)重影響了林業(yè)生產(chǎn)中的科技推廣和林業(yè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步提升，同時也影響退耕還林地區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，進(jìn)而嚴(yán)重制約了退耕農(nóng)戶收入的提高，也對今后退耕還林的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。
其一。大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育，廣泛開展各類短期技術(shù)培訓(xùn)。通過加強(qiáng)政府在技術(shù)推廣、人員培訓(xùn)方面的服務(wù)功能，充分發(fā)揮政府在技術(shù)推廣、人員培訓(xùn)方面的人才、資金、信息優(yōu)勢，舉辦各種實用型職業(yè)教育提高農(nóng)民的技術(shù)及管理水平。同時通過加強(qiáng)林業(yè)技術(shù)推廣體系、林業(yè)社會化服務(wù)體系的建設(shè)和完善，促進(jìn)林業(yè)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，可提高林業(yè)的科技含量。有些地方通過實施農(nóng)民綠色證書工程，給技術(shù)水平高、產(chǎn)品符合要求的農(nóng)民頒發(fā)綠色證書，把農(nóng)民收入與其技術(shù)水平聯(lián)系起來。督促農(nóng)民學(xué)技術(shù)，通過提高農(nóng)業(yè)的科技含量來增加農(nóng)民收入。引導(dǎo)林產(chǎn)品加工企業(yè)、銷售組織、科研單位與農(nóng)戶建成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的機(jī)制。讓農(nóng)民得到更多實惠，
其二，高校和科研機(jī)構(gòu)積極為農(nóng)村科技創(chuàng)新服務(wù)，加快生態(tài)科技成果在退耕還林地區(qū)的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，以科技支撐為持續(xù)力，增加農(nóng)民收入。科技是提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵。目前，我國在生態(tài)研究領(lǐng)域處于國際領(lǐng)先水平，退耕還林地區(qū)應(yīng)該積極與相關(guān)專業(yè)高校、科研院所取得聯(lián)系，展開合作，為他們提供試驗基地。同時，高校和科研機(jī)構(gòu)的農(nóng)業(yè)技術(shù)研究，應(yīng)面向農(nóng)戶，滿足其需要。結(jié)合退耕還林，研究生態(tài)環(huán)境建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)：水土保持技術(shù)，干旱農(nóng)業(yè)區(qū)供水和節(jié)水灌溉技術(shù)，畜產(chǎn)品的深加工技術(shù)，適宜樹種的選擇與人工快速育苗的繁殖技術(shù)，林、灌、草物種的篩選與物種多樣配置技術(shù)等；促進(jìn)綜合植物營養(yǎng)體系和擴(kuò)大綜合病蟲防治技術(shù)等。此外，改進(jìn)初級產(chǎn)品的包裝、儲藏技術(shù)，增加或延長保鮮、保質(zhì)期，提高市場競爭力。滿足遠(yuǎn)距離消費(fèi)者的需求。
三、構(gòu)建退耕還林地區(qū)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)化推動機(jī)制
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為造成林業(yè)弱質(zhì)性的根本原因就在于林業(yè)經(jīng)營方式?jīng)]有把林業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)有機(jī)地結(jié)合并形成利益共同體。能否解決這個問題是能否提高林業(yè)比較效益和增加退耕農(nóng)戶收入的關(guān)鍵。因此，打破部門分割、地區(qū)界限、所有制界限，發(fā)展縱向的、橫向的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，實行生態(tài)產(chǎn)業(yè)化使退耕還林地區(qū)單個農(nóng)戶的小生產(chǎn)與大市場有效對接，才能把農(nóng)、林業(yè)從自然經(jīng)濟(jì)觀念束縛下解放出來走上市場經(jīng)濟(jì)的軌道；才能造就林業(yè)生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢，不斷提高農(nóng)、林產(chǎn)品品質(zhì)，提高農(nóng)民素質(zhì)，才能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和林草業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，增加農(nóng)民收入。不斷提高農(nóng)民的生活水平和生存質(zhì)量，建設(shè)社會主義新農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村。
其一，實行生態(tài)產(chǎn)業(yè)化。把生態(tài)作為產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，把產(chǎn)業(yè)開發(fā)融入生態(tài)建設(shè)中來發(fā)展，加快培育能使農(nóng)民長遠(yuǎn)增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，確保實現(xiàn)退耕還林“穩(wěn)得住、能致富、不反彈”的目標(biāo)，以保證國家錢糧補(bǔ)助結(jié)束后農(nóng)民生產(chǎn)生活問題，引導(dǎo)農(nóng)民與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式徹底決裂。走生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民利益的實現(xiàn)必須從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)人手，把生態(tài)產(chǎn)業(yè)作為啟動大農(nóng)業(yè)內(nèi)部相互連貫鏈鏈條的關(guān)鍵來抓。退耕前，以糧為主和廣種薄收的生產(chǎn)方式限制了農(nóng)民的開拓能力，使農(nóng)民無暇顧及其它產(chǎn)業(yè)，形成了“貧困――人口增長――環(huán)境惡化”的惡性循環(huán)，環(huán)境的惡化造成了環(huán)境的脆弱，而脆弱的環(huán)境由于其抗干旱能力差使其更容易惡化。因此，西部退耕還林地區(qū)應(yīng)抓住機(jī)遇，大
力發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)。實行生態(tài)產(chǎn)業(yè)化。
其二，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是發(fā)展林草產(chǎn)業(yè)及后續(xù)加工產(chǎn)業(yè)的必由之路，也是實現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新的主要形式。一是開發(fā)高科技項目。在有條件的地方建立高科技種草種樹實驗示范園區(qū)，試種國外的優(yōu)質(zhì)快速草品種，運(yùn)用先進(jìn)節(jié)水技術(shù)形成樣板進(jìn)行推廣。二是鼓勵專業(yè)化生產(chǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。這樣即可以做到各專一行，易學(xué)易會，適合農(nóng)民文化程度較低的實際，也有利于提升產(chǎn)業(yè)的檔次和水平，做到合理分工，在農(nóng)戶之間也能形成新的交換關(guān)系，符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢。三是要發(fā)展訂單生產(chǎn)。通過龍頭企業(yè)簽訂單，由龍頭企業(yè)分析和預(yù)測市場，從而減少千家萬戶生產(chǎn)的盲目性，降低市場風(fēng)險。
四、構(gòu)建退耕還林可持續(xù)發(fā)展的制度保障機(jī)制
“制度也是一種生產(chǎn)力。不同制度安排下的經(jīng)濟(jì)績效是不一樣的。同樣的投入，但由于制度的不同，產(chǎn)出可能會有很大差異?！敝贫却龠M(jìn)一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以從兩個層面分析，從宏觀層面來看，主要表現(xiàn)為一國有效的制度環(huán)境及制度安排大大地減少了交易中的不確定性。降低了社會經(jīng)濟(jì)活動的交易成本。從微觀層次來看，主要表現(xiàn)為有效的制度能解決激勵和約束兩大市場經(jīng)濟(jì)中的基本問題。退耕還林地區(qū)農(nóng)民利益能否實現(xiàn)，退耕還林能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展從根本上說是一個制度性問題。
地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不了計量工作,而計量工作也涉及到各行各業(yè),與群眾的民生密不可分。計量也不是簡單的局限單位統(tǒng)一、量值傳遞,計量工作在科技時代的巨大作用也逐漸體現(xiàn)出來,加快計量工作的科學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)利于為地方政府研究制定地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù),從而有效的促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的快速和健康發(fā)展。
一、計量工作的現(xiàn)狀
單位制的統(tǒng)一和量值傳遞是計量的根本,然而僅僅依靠技術(shù)手段獲得的這些數(shù)據(jù)很難真正達(dá)到這個目的,法律法規(guī)制度的不健全、行政管理的不協(xié)調(diào)和技術(shù)保障的不足都會直接影響到計量工作的開展。企業(yè)計量工作發(fā)展速度明顯減慢,管理和檢測水平停滯不前,部分企業(yè)由于結(jié)構(gòu)合并、職能分解、人才流失、檢測設(shè)備老化等原因,還出現(xiàn)了計量工作倒退的現(xiàn)象[1]。
首當(dāng)其沖的就是投資渠道的不穩(wěn)定以及固定資金來源的不足,技術(shù)人才紛紛流失,缺少基礎(chǔ)工作人員,使得計量基礎(chǔ)研究得不到很好的發(fā)展,拉大了與國際先進(jìn)水平的差距,導(dǎo)致計量基標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平不足,一些運(yùn)用到傳統(tǒng)行業(yè)的計量基標(biāo)準(zhǔn)在一些新行業(yè)和新技術(shù)上面無法使用。當(dāng)前對于計量技術(shù)上面法律法規(guī)的制定以及修正不夠及時,部分計量器具管理規(guī)定不足,大多與國家脫軌,并且落后于經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展,各領(lǐng)域?qū)τ谟嬃抗ぷ鞯男枨鬅o法得到滿足。在行政管理上面,單純的把計量工作歸為計量部分的個體活動,缺乏團(tuán)結(jié)配合,也導(dǎo)致計量工作得不到更好的開展。
二、計量在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的作用
計量是關(guān)于測量的科學(xué),是實現(xiàn)測量單位統(tǒng)一,保證測量量值準(zhǔn)確可靠的活動。人們在廣泛的科技、經(jīng)濟(jì)、社會活動中,每天都進(jìn)行著各種不同的測量。測量的準(zhǔn)確與否,直接影響這些活動的成效,而計量是實現(xiàn)準(zhǔn)確測量的基本保證。沒有計量,就無法保證科技創(chuàng)新、質(zhì)量控制、公平交易及健康、安全、環(huán)境監(jiān)控、資源保護(hù)中各種測量的有效性,也就無法保證國家和公眾的利益,從而無法實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展。因此,計量是整個國家科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)、社會發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)。而計量工作在服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中起著重要的基礎(chǔ)作用。
1.計量是提高企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,是現(xiàn)代科技與管理水平的綜合反映,與人民群眾的生產(chǎn)生活密不可分,現(xiàn)代企業(yè)只有重視與強(qiáng)化質(zhì)量管理才能得以生存,而保證產(chǎn)品質(zhì)量最有效的途徑和手段就是加強(qiáng)計量管理。企業(yè)計量管理水平?jīng)Q定著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。企業(yè)的發(fā)展過程,無不通過計量管理來監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一項基礎(chǔ)性的技術(shù)管理工作,是實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的保證。計量與質(zhì)量的關(guān)系是密不可分的,沒有計量就談不上質(zhì)量。計量是質(zhì)量的基礎(chǔ),離開了計量就無所謂質(zhì)量。所以,計量是工業(yè)的眼睛,直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)加工、工藝控制和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,是提高企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
2.計量工作是維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)起著十分重要的作用
計量科學(xué)技術(shù)對建立和維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制起著十分重要的作用。這是因為“量”是一切客觀事物及其運(yùn)動的表現(xiàn)形式,它反映著客觀事物的內(nèi)在性質(zhì)、相互聯(lián)系和運(yùn)動規(guī)律。隨著人類社會的發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,各種活動日益社會化,特別是在貿(mào)易往來、科技交流等活動中,對同一“量”應(yīng)有相對一致的測量結(jié)果,這就需要靠計量單位的統(tǒng)一和測量的準(zhǔn)確可靠,也就是說,要靠計量來保證,否則社會經(jīng)濟(jì)秩序就要發(fā)生混亂,生產(chǎn)、流通就不能正常進(jìn)行,科學(xué)實驗、高技術(shù)的研究與發(fā)展也會遇到困難,對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和科技文化交流也無法開展。所以,計量工作是市場經(jīng)濟(jì)的重要保證,是建立法制社會,規(guī)范市場秩序,保證公平交易,維護(hù)廣大人民群眾利益的重要保障。
3.計量工作是促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排的技術(shù)基礎(chǔ)和重要保障
能源是人類社會生存和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,資源和環(huán)境越來越成為全人類共同關(guān)心的重要問題和面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國人口眾多,資源相對不足,能源利用率較低。這就要加強(qiáng)能源計量工作,靠計量量化管理企業(yè),靠計量量化指導(dǎo)生產(chǎn),靠計量量化降耗挖潛。因為,在節(jié)能減排工作中,無論是采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理方法還是通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造以及通過能源的堵漏挖潛等等取得成效,實踐證明,采用這些好的措施和方法的前提是,都必須建立在具備完善的計量管理體系,合理配置了能源計量器具,準(zhǔn)確應(yīng)用計量數(shù)據(jù)等能源計量工作的基礎(chǔ)上。所以,計量工作是促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的技術(shù)基礎(chǔ)和重要保障。
4.計量是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保證
計量的監(jiān)督行為是技術(shù)和管理的結(jié)合體,是通過實施法制管理來實現(xiàn)的,法制性是計量的基本特征之一。計量執(zhí)法監(jiān)督工作是質(zhì)監(jiān)工作的重要組成部分。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門通過實施法制管理手段達(dá)到計量單位統(tǒng)一,量值準(zhǔn)確可靠的同時,嚴(yán)厲打擊計量違法犯罪行為,使廣大消費(fèi)者免受不誠實計量的侵害,最大限度地維護(hù)廣大人民群眾的切身利益,以此建立良好的市場秩序和有序的市場競爭環(huán)境,打擊計量作弊,維護(hù)“名優(yōu)”利益,極大地保護(hù)企業(yè)科技開發(fā)和技術(shù)投入的熱情和積極性,從而推動地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。由此可見計量工作在經(jīng)濟(jì)活動中的重要地位和質(zhì)監(jiān)工作人員所肩負(fù)的艱巨任務(wù)及重大使命。所以,計量是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的重要技術(shù)手段,是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保證。
計量工作是國民經(jīng)濟(jì)、科技和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ),是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢,地動山搖,沒有計量,寸步難行。
三、促進(jìn)計量工作發(fā)展的設(shè)想及思路計量是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)和社會管理的重要手段,關(guān)系國計民生。如何加快計量工作的完善和發(fā)展,以適應(yīng)科技的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。根據(jù)《計量發(fā)展規(guī)劃(2013-2020年)》提出的要求,聯(lián)系我地計量工作的主攻方向必須放在為科技進(jìn)步服務(wù)、為產(chǎn)品發(fā)展服務(wù)、為區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為節(jié)能減排服務(wù)、為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益服務(wù)、為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)上的總體目標(biāo)。
長期以來,我國圍繞和諧社會建設(shè),突出保障和改善民生,加強(qiáng)與健康安全、醫(yī)療衛(wèi)生、公平交易、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)領(lǐng)域的計量監(jiān)管,組織計量惠民專項行動,推進(jìn)誠信計量體系建設(shè),均取得了顯著一定成效。
質(zhì)監(jiān)部門是計量行政主管部門,計量是質(zhì)監(jiān)工作的重要技術(shù)基礎(chǔ),是質(zhì)監(jiān)部門的老本行和第一看家本領(lǐng)。當(dāng)前,正處于“十二五”承上啟下的關(guān)鍵期和全面建成小康社會的攻堅期,我們在認(rèn)真貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)攸h委和政府的決策部署,計量工作必須緊貼這一工作大局,增強(qiáng)服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識,創(chuàng)新舉措、主動作為,堅持把“政府需要、企業(yè)歡迎、群眾擁護(hù)”作為工作的切入點(diǎn),為全力為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1.結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特色求作為
一是圍繞服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,認(rèn)真研究、制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的計量基、標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮計量的基礎(chǔ)作用。二是在構(gòu)建戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)所需的新能源、新材料、新技術(shù)、新方法等方面不斷加強(qiáng)計量基礎(chǔ)研究和應(yīng)用,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代。三是滿足優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求,拓延計量檢定內(nèi)涵,完善計量檢測手段。四是結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實際、企業(yè)提高質(zhì)量的需要、企業(yè)檢測手段的提升和計量標(biāo)準(zhǔn)檢定或校準(zhǔn)工作的需要,建立社會公用計量標(biāo)準(zhǔn),完善量傳溯源體系,為提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提供計量技術(shù)支撐。五是幫助企業(yè)完善計量檢測體系,把提高測試水平作為提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要技術(shù)保障。
2.加強(qiáng)計量工作促生態(tài)建設(shè)求作為
能源計量是節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)的重要基礎(chǔ)和“標(biāo)尺”。全面加強(qiáng)本地區(qū)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的能源計量工作,指導(dǎo)幫助企業(yè)建立完善計量管理制度,合理配備計量器具,建立技術(shù)檔案和設(shè)備臺賬,為企業(yè)構(gòu)筑滿足精細(xì)化管理要求的能源計量工作平臺,促本地區(qū)生態(tài)建設(shè)工作的快速發(fā)展。
3.圍繞保障和改善民生求作為
一是加強(qiáng)安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測、行政執(zhí)法、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等關(guān)系國計民生的計量器具的定期檢定和監(jiān)督管理,強(qiáng)化與百姓生活密切相關(guān)的計量器具和定量包裝商品的監(jiān)督抽查,有效提高強(qiáng)制檢定覆蓋率和抽檢合格率。二是開展計量惠民工作。加強(qiáng)計量作弊防控技術(shù)和查處技術(shù)研究,嚴(yán)厲查辦計量違法行為。同時加強(qiáng)能效標(biāo)識產(chǎn)品計量監(jiān)督檢查,嚴(yán)厲打擊能效標(biāo)識虛標(biāo)行為。三是加強(qiáng)誠信計量體系建設(shè)。建立和完善“生產(chǎn)經(jīng)營者自律、行政部門監(jiān)管、社會各界監(jiān)督”的工作機(jī)制。
“這世界唯一不變的就是變化本身?！?/p>
這句話我們耳熟能詳，可真正由此產(chǎn)生過緊迫感的人卻很少。
今天，由技術(shù)創(chuàng)新推動的行業(yè)變化，排山倒海。各類具有革命性意義的業(yè)態(tài)由呈現(xiàn)到涌現(xiàn)，速度越來越快，頻度越來越強(qiáng)。動態(tài)調(diào)整的過程中，沒有一個行業(yè)是安全的，也沒有人能夠安全地置身事外。
比如化妝鏡，就在幾年前，其一度占領(lǐng)女性的隨身小包，幾乎人手一個?？墒墙裉煊卸嗌偃诉€在用？化妝鏡行業(yè)的悲劇并非來自行業(yè)內(nèi)部，而是來自看似與之八竿子打不著的智能手機(jī)。智能手機(jī)的自拍功能越強(qiáng)大，化妝鏡的使用頻率就越受影響。這算是“逆襲”嗎？
今天，連北京高校門口賣煎餅果子的大娘都懂得用微信群服務(wù)顧客了，那搞盲人按摩的小店店主離移動互聯(lián)網(wǎng)還會遠(yuǎn)嗎？手機(jī)一到，通通倒掉。確定是這樣嗎？
移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始全面改變整個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這一點(diǎn)是確定的。銀行大門口以前總是排長隊，現(xiàn)在的移動支付平臺隨處可以見；導(dǎo)游、私人醫(yī)生、律師、出版，曾經(jīng)的熱門行業(yè)，今天都已因新技術(shù)的到來迅速調(diào)整轉(zhuǎn)型。這還僅僅是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化，隨著傳感器和物聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，以及大數(shù)據(jù)時代來臨，更洶涌的變化還在后面。
后面的變化沒人可以確定，唯一確定的是：上帝的骰子會變色，朝陽行業(yè)與夕陽行業(yè)界限越來越模糊。所謂“三十年河?xùn)|，三十年河西”，都應(yīng)該變作“三個月河?xùn)|，三個月河西”了。
――那么，你準(zhǔn)備好了嗎？
肯定沒有，不然你不會對這篇文章感興趣。
這篇文章企圖達(dá)到的目的，不是預(yù)測哪些行業(yè)即將遭遇懸崖，而是即便你身處懸崖與夕陽，也依舊可以找到在夕陽的余暉中成為武士繼而瀟灑轉(zhuǎn)身的十種方法。十種思維方法。
有多少行業(yè)可以重來
蠟燭、錄像機(jī)、膠卷、傳呼機(jī)……在這些曾經(jīng)繁榮一時，甚至人們生活中必不可少的產(chǎn)品逐漸銷聲匿跡背后，是一個行業(yè)，及數(shù)不清企業(yè)的凋零。任何一個行業(yè)，都有一定的生命周期，對于這些衰落的傳統(tǒng)行業(yè)，人們有一種形象的稱呼一夕陽行業(yè)。
它們技術(shù)成熟已久，創(chuàng)新能力逐漸枯竭，市場容量早已飽和，產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，競爭激烈，企業(yè)利潤極低，甚至大面積虧損。與此同時，市場上每天都有新產(chǎn)品涌現(xiàn)，技術(shù)更先進(jìn)，使用更方便，對傳統(tǒng)產(chǎn)品有極強(qiáng)的替代性。
這是否意味著，對于身處夕陽行業(yè)中的企業(yè)而言，只剩下“消失”這唯一條路可走？經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎成平有句名言，這個世界上沒有真正的夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽思維。思路決定出路，要在夕陽行業(yè)中實現(xiàn)翻盤，首先考驗的就是企業(yè)家的頭腦。
如果你不是高科技
如果你作為投資者，準(zhǔn)備投資一百塊，應(yīng)該投在IT高科技還是傳統(tǒng)的家電產(chǎn)業(yè)？
可能大多數(shù)人都會認(rèn)為，應(yīng)該投給更具未來想象空間的高科技IT企業(yè)。讓我們來看看兩家韓國公司：一家是著名的IT公司三星電子。另外一家是生產(chǎn)傳統(tǒng)家電的LG公司。觀察這兩家公司，你會發(fā)現(xiàn)雖然三星和LG的發(fā)展路徑不一樣，但如果投資一百塊錢到其中的任何一家企業(yè)，從2003年開始，回報率是一模一樣的。
為什么一個傳統(tǒng)家電行業(yè)，還能夠具備IT高科技行業(yè)一樣的資本回報率？顯然，企業(yè)的發(fā)展與所處行業(yè)是否高科技并無直接聯(lián)系，在涉及人們衣食住行的傳統(tǒng)行業(yè)中，反而誕生出了更多的偉大公司。關(guān)鍵在于，你在某個行業(yè)中做得好壞與否。
事實上，科技含量高并不一定就代表著企業(yè)的整體創(chuàng)新能力強(qiáng)。企業(yè)的成功，絕不僅僅存于行業(yè)是否“朝陽”。
日本有一家極度重視科技創(chuàng)新的企業(yè)――索尼，其62%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)都用于基礎(chǔ)研發(fā)。但正是這家最重視創(chuàng)新的企業(yè)，2005年到了差點(diǎn)倒閉的地步，最后不得不從英國聘請“外人”來進(jìn)行重組。而韓國的現(xiàn)代汽車、三星電子、LG等公司，其企業(yè)戰(zhàn)略本身就是從模仿、購買、合資開始的，相對于索尼而言，它們的先天基因中就缺乏科技研發(fā)理念，這些企業(yè)反而風(fēng)生水起。
一個有趣的現(xiàn)象是，2000年之后，在世界辨臺上迅速崛起的企業(yè)，最重耍的成功要素并不是科技創(chuàng)新，而是與前面提到的那些韓國企業(yè)一樣――快速反應(yīng)。而第二重要的要素，則是絕對標(biāo)準(zhǔn)化的流程工序。作為被人們看作第一生產(chǎn)力的科技創(chuàng)新，也許可以帶來一個好產(chǎn)品、一個新行業(yè)，卻不一定會帶來一家好企業(yè)。
關(guān)于行業(yè)周期與企業(yè)經(jīng)營的考量，我們不妨再多往回看幾年：日本的日產(chǎn)汽車，請了法國人去做首席運(yùn)營官，完成重組；而另一家三菱公司，也發(fā)生了同樣的問題。這些以注重科技創(chuàng)新聞名的著名公司，何以走到這一步？為什么日本管理者束手無策，卻要請“外人”來幫忙呢？導(dǎo)致日本企業(yè)衰退的根本原因，并不是科技創(chuàng)新能力不足，而是它們過去在經(jīng)營決策上的僵化思維。借助“外腦”，則正是為了彌補(bǔ)這一缺陷。
行業(yè)衰落誰來負(fù)責(zé)
如果說傳統(tǒng)行業(yè)就是夕陽產(chǎn)業(yè)，那么農(nóng)業(yè)是不是夕陽產(chǎn)業(yè)？相聲是不是？拉面是不是？理發(fā)？體檢？酒店？
服裝掛上一個“美棉”標(biāo)志，價格翻番；羽絨服貼上3M羽絨標(biāo)志，代表質(zhì)量；相聲多少年半死不活，郭德綱能讓小劇場重現(xiàn)繁榮；在拉面這個土得掉渣的行業(yè)中，味千同樣可以做到上市；體檢任何醫(yī)院都有，慈銘體檢卻吸引了無數(shù)投資者；小旅館遍布街頭巷尾，如家、七天卻開創(chuàng)出了一番新的局面……
我們常常聽到老板們這樣的抱怨：生意越來越不好做，市場環(huán)境不如前幾年那般風(fēng)光無限了。真實情況的確如此嗎？一個行業(yè)起起伏伏在所難免，而身處其中的企業(yè)經(jīng)營的好壞，究竟更多是由環(huán)境決定的，還是由自身因素造成的？答案顯然是后者。
拿PC行業(yè)來說，前些年TCL電腦出售82%股權(quán)，是國內(nèi)PC品牌風(fēng)雨飄搖的生存現(xiàn)狀的一個縮影。很多人指出，PC業(yè)已經(jīng)衰退了，是不折不扣的夕陽產(chǎn)業(yè)。就連《商界》記者拜訪聯(lián)想時，一位銷售總監(jiān)也坦言：“我們現(xiàn)在賣電腦就像賣白菜一樣?！比欢?，PC再怎么夕陽，同樣是高科技產(chǎn)業(yè)，市場大、產(chǎn)值高，聯(lián)想依然可以做到在行業(yè)中保持領(lǐng)先。
事實上，大多數(shù)國產(chǎn)電腦品牌的衰落，不是因為別人，而是因為自己。不是電腦夕陽，是中國企業(yè)把它做成了夕陽。
在英特爾迅馳處理器退出之前，國內(nèi)筆記本電腦市場是一條緩緩流動的小溪。而在品牌競爭關(guān)系中，實際上就是臺式機(jī)品牌的競爭。任何一個國際品牌，在臺式機(jī)的時代都無法與國內(nèi)PC企業(yè)競爭。
而在筆記本電腦市場爆發(fā)之后，國內(nèi)PC品牌除了聯(lián)想等少數(shù)企業(yè)抓住了機(jī)會，其他品牌雖口頭上號稱有認(rèn)識，但并沒有任何一個品牌做出相應(yīng)反應(yīng)。等到2006年之后，國內(nèi)大多數(shù)PC品牌大勢已去。
TCL一度抓住了Intel在國內(nèi)3C市場上的布局，獲得了一系列的扶持，但自身的動蕩和資源所限，最終讓它并沒有完成依靠筆記本電腦上位的夢想：海爾卷土重來后，除了同樣要抓住機(jī)會之外，更要在海爾品牌的優(yōu)勢市場領(lǐng)域發(fā)力，這已經(jīng)超出了傳統(tǒng)PC企業(yè)的勢力范圍，而企業(yè)內(nèi)部似乎缺乏這種整合的思維；方正科技則是最可惜的一個企業(yè)，直到2007年，才開始在筆記本電腦上大做文章……
中國已經(jīng)成為一個“世界級”的市場。在這個競爭激烈的市場上，企業(yè)會遇到各種各樣的困難，但關(guān)鍵還是看自己能否捕捉機(jī)遇。
首先，本土企業(yè)在很多領(lǐng)域的優(yōu)勢，是國際品牌無法抵御的。比如，在某些細(xì)分市場，在農(nóng)村市場。在這些市場上，中國企業(yè)的品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、本土化經(jīng)營優(yōu)勢都有可施展之地。其次，諸多本土企業(yè)都有多年的行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗。對于它們而言，無非是要重新認(rèn)清自身形勢，重新找回優(yōu)勢的問題。
重新想象
夕陽產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)生命周期的衰退階段，已人人皆知。但企業(yè)如何隨著產(chǎn)業(yè)生命周期的變化而變化，則需要企業(yè)家重新想象、重新布局。
在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論看來，企業(yè)經(jīng)營的核心不是獲得利潤，而是獲得競爭優(yōu)勢。即使處于成長期或成熟期或產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)也是如此。為此，出現(xiàn)了三種企業(yè)競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略。
進(jìn)入產(chǎn)業(yè)衰退期后，只有成本更低的企業(yè)才能在需求萎縮的市場中具備競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略自然成為企業(yè)發(fā)展的唯一選擇。然而，這些經(jīng)營戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)僅僅是維持產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，“沒有辦法的辦法”。價格戰(zhàn)打到最后，依然不足以從根本上解決產(chǎn)業(yè)衰退導(dǎo)致企業(yè)衰退的問題。
產(chǎn)業(yè)可以衰退，但企業(yè)卻經(jīng)不起折騰。在夕陽行業(yè)中的企業(yè)要想擺脫宿命，首先需要的就是戰(zhàn)略創(chuàng)新的思維，即“在現(xiàn)有的行業(yè)改變競爭核心的能力及創(chuàng)造全新的行業(yè)”。
戰(zhàn)略創(chuàng)新，意味著企業(yè)本著相關(guān)相近的原則，突破原有的產(chǎn)業(yè)界限，使經(jīng)營結(jié)構(gòu)向產(chǎn)業(yè)左右側(cè)、上下游延伸，通過延長產(chǎn)業(yè)鏈來獲得新的價值鏈。如上海梅林公司，借助互聯(lián)網(wǎng)把店面購物、電話購物改為網(wǎng)上購物，創(chuàng)造了“互聯(lián)網(wǎng)+三輪車”的電子商務(wù)模式。企業(yè)從食品制造業(yè)轉(zhuǎn)向電子商務(wù)業(yè)。
另一方面，企業(yè)甚至需要產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新――突破固步自封的產(chǎn)業(yè)局限，抓住外部機(jī)遇，構(gòu)想新增長點(diǎn)的輪廓，使企業(yè)從傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入新興行業(yè)。如諾基亞公司，在上個世紀(jì)80年代一直從事林業(yè)和造紙業(yè)，而到了90年代，其通過技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)入通訊業(yè)，并一度躋身為通訊業(yè)的龍頭企業(yè)。
翻盤有術(shù)
改變你的價值組合
一個來自西班牙的普通服裝品牌，以中檔服裝的價位，卻能躋身于全球最高端的賣場，與世界最頂尖的服裝品牌同場競技，這是否有些不可思議？
的確不可思議。我們拿任何一個高端服裝品牌來倒推一下價值鏈：既然品牌是高端的，價格當(dāng)然也是高端的；賣場所在地呢？也是頂級的，肯定在最好的商場；設(shè)計師呢？還用說，世界知名設(shè)計師；至于其他環(huán)節(jié)如銷售人員、包裝、店而裝修、代言明星、廣告投放、面料的品質(zhì)、服裝的做工……全都是最高水準(zhǔn)。
這就是充分競爭帶來的后果，價值鏈每個環(huán)節(jié)都卡得死死的，低端品牌不要想賣高端價格。沒有一系列的成本支撐，怎么創(chuàng)造各個環(huán)節(jié)的價值？沒有價值支撐，憑什么有人給你高端價格？而巨大的成本鏈，又最終決定了品牌必須高端，價格必須昂貴。
能不能物美價廉？沒錯，我們要談的這個品牌是ZARA。從賣場上說，和ZARA比鄰的品牌，都是LV、古琦、杰尼亞、迪奧等世界級品牌。其最大的投入，當(dāng)然是賣場選擇。對普通人來說，這是一種消費(fèi)體驗的極大提升。但在價格上，ZARA卻是中端定位，正是這樣一種價值組合，給人帶來了“物超所值”的感受，讓這個品牌風(fēng)靡全球。
ZARA是如何做到的？說到底，ZARA的思路是，在“看得見”的地方不遺余力，“看不見”的地方能省則省。首先，ZARA砍掉了代言明星的環(huán)節(jié)。不像一些高端品牌，把大把銀子砸在影星、超模身上，ZARA沒有形象代言人。ZARA也很少打廣告，只偶爾做些促銷廣告。還有一個減少的，是面料成本，ZARA所采用的，都不是最頂尖面料，而是“剛剛夠”思路，只要能配合設(shè)計師思想就好。事實上，ZARA的服裝做工，確實和迪奧、LV等品牌的衣衫無法比較。
作為傳統(tǒng)服裝業(yè)異軍突起的經(jīng)典案例，ZARA一直為人稱道的是其供應(yīng)鏈速度，許多企業(yè)都號稱要向它學(xué)習(xí)?？蓪W(xué)到最后，我們催生出另一家ZARA了嗎？作為中檔服裝，ZARA在為人們提供高端的價值體驗方面大做加法，而在價值鏈的其他方面做了大量的減法。也許我們的企業(yè)還沉浸于ZARA神奇的供應(yīng)鏈，想盡辦法來提升這一點(diǎn)，最關(guān)鍵的，ZARA如何給客戶提供新的價值組合，卻并不為大多數(shù)企業(yè)所注意。而其供應(yīng)鏈速度，僅僅是為前者服務(wù)的。
作為照明工具，每家每戶都用電燈，蠟燭死了嗎？它在生日、宴會、會所等市場依然健在，蠟燭所提供的溫馨氛圍是電灼‘無法替代的；作為書寫工具，電腦輸入早已成為主流，鋼筆死了嗎？作為禮品、奢侈品，它可以成為彰顯一個人品格的物品；作為計時工具，手表早已沒有存在的價值，但在高端商務(wù)人士眼里，它已經(jīng)成為一種身份的象征。
有個段子是這樣講的，客人肚子餓了，他需要的不是吃大餅或者吃面條，他要的是處理“肚子餓”這個問題的解決方案。那么，你的產(chǎn)品能為他提供最好的解決方案嗎？很多時候，夕陽行業(yè)之所以衰退，并不是行業(yè)不行了，而是從客戶的需求出發(fā)，你的產(chǎn)品為客戶提供的解決方案不行了。因此，能夠從夕陽行業(yè)中脫穎而出、完成翻盤的企業(yè)，無一不是改變了自己產(chǎn)品原有的價值屬性。
而更高明的企業(yè)，會基于原有市場的顧客，進(jìn)行客戶價值的重大突破，通過對價值鏈每個環(huán)節(jié)“加減乘除”的調(diào)整，形成一條全新的價值鏈條，創(chuàng)造出對手難以模仿的差異化價值戰(zhàn)術(shù)集合休。這套解決方案一旦形成，耍么競爭對手無法完全看懂，要么即使看懂了，他的資源與你不同，也無法完全照搬。而這，正足一個企業(yè)的核心競爭力，才是我們認(rèn)為的最好的翻盤術(shù)。
翻盤思維一：
預(yù)判行業(yè)未來，將企業(yè)核心技術(shù)提煉并上升為企業(yè)戰(zhàn)略。
Cherry鍵盤：站在月球看地球
機(jī)械鍵盤曾在市場中風(fēng)光一時，但物美價廉的薄膜鍵盤出現(xiàn)后，機(jī)械鍵盤很快就被取而代之，在賣場中幾乎銷聲匿跡。這個行業(yè)還有沒有高額利潤？這需要企業(yè)對行業(yè)的前瞻和預(yù)判。誕生于1953年的德國品牌Cherry最終選擇了堅守，并在這個行業(yè)里堅持做到最好。
以Cherry位于捷克的工廠為例，工人總數(shù)不過30余人，主要流程全部由機(jī)器完成，由于機(jī)械化制造的完美，產(chǎn)品在品質(zhì)上可以達(dá)到千分之一，甚至萬分之一的不良率水準(zhǔn)。
而Cherry最著名的，是其鍵盤機(jī)械開關(guān)的二色成型鍵帽技術(shù)。這種技術(shù)誕生于上世紀(jì)80年代，簡單說就是將兩種不同顏色的塑料融合在一起從而形成鍵帽上的印字，由此造就的印字與鍵帽本身是整體，即便用刀刮也不會被刮掉。因其高成本，這種技術(shù)現(xiàn)已被絕大多數(shù)鍵盤廠商棄用。而Cherry公司為了給客戶提供最優(yōu)秀最耐用的鍵帽，依然堅持研發(fā)。
此外，Cherry鍵盤的鍵帽弧度非?？茖W(xué)，按鍵從上到下總共6層，層次鮮明，每一層按鍵的鍵帽形狀都不相同，鍵帽本身的傾斜角度和高度都不相同，但裝到鍵盤上，卻能渾然一體，且更符合人體工程學(xué)。這樣的鍵帽設(shè)計充分考慮了使用者打字時雙手的姿勢，能讓擊打更流暢自然，即便長時間使用鍵盤都不會感到疲勞。對使用者來說，無疑是一件好事。而對Cherry來說，則要多開好幾套模具，生產(chǎn)成本也將增加。
然而正是這樣長時間高成本的投入鑄就了Cherry鍵盤的核心競爭力?，F(xiàn)在Cherry不僅自身生產(chǎn)機(jī)械鍵盤，同時也為其他機(jī)械鍵盤品牌提供開關(guān)?？梢哉f，Cherry壟斷了機(jī)械鍵盤最核心部分的整個市場，這讓Cherry在行業(yè)又一個春天到來時獨(dú)占鰲頭。
三十年河?xùn)|三十年河西。以前機(jī)械鍵盤面對的主要是行業(yè)用戶或者發(fā)燒友，現(xiàn)在電子競技的普及讓越來越多游戲玩家乃至普通電腦使用者，對使用電腦的舒適度、手感、品質(zhì)提出了更高要求，機(jī)械鍵盤再一次殺回鍵盤市場中。作為機(jī)械鍵盤行業(yè)公認(rèn)手感最好的品牌，據(jù)了解2007年，Cherry的整體銷售額約4億美元，最近更有消息稱Cherry機(jī)械開關(guān)要全面漲價，或?qū)⒁I(lǐng)整個機(jī)械鍵盤市場價格的全面上漲。
翻盤思維二：
將大眾產(chǎn)品價值推高，擴(kuò)大產(chǎn)品屬性外延
百樂摩磨擦：一支筆的價值逆襲
企業(yè)存在的基礎(chǔ)和目的就兩個字――贏利。但這只是“主觀”需要，“客觀”要求是什么？那就是你的企業(yè)能夠創(chuàng)造價值。
“摩磨擦”是日本百樂公司旗下的明星產(chǎn)品。顧名思義，它可以通過摩擦生熱，讓墨水筆跡消失，呈現(xiàn)擦除的效果。盡管這種筆的價格較一般普通水性筆要高出很多，其0.5毫米的可擦中性摩擦筆價格為12元，具有10種不同顏色的0.4毫米超細(xì)鋼珠可擦中性摩擦筆每支價格為17元，其熒光筆系列價格則在15元左右，而僅是替換筆芯的價格就為8到12元，但擁有如此神奇功能的百樂摩磨擦，還是打開了學(xué)生市場，更征服了喜愛創(chuàng)意、環(huán)保的消費(fèi)者群體，為百樂公司贏得了銷量和口碑雙豐收。
現(xiàn)有文具市場已經(jīng)飽和了嗎？百樂公司無疑給出了自己的答案。這家在日本已有90多年發(fā)展歷史的老牌公司，從創(chuàng)立之初就意識到有必要對現(xiàn)有書寫工具進(jìn)行改良，而不僅僅提供給客戶經(jīng)濟(jì)、實用的產(chǎn)品價值。1975年，百樂公司研制成功能夠隨著溫度變色的墨水，成為摩摩擦誕生的最初契機(jī)和原理支持。到今天，百樂作為日本頂尖的書寫工具品牌，以其創(chuàng)新的生產(chǎn)技術(shù)、富含創(chuàng)意的產(chǎn)品設(shè)計、新型的產(chǎn)品制造材料、高效的客戶需求調(diào)查及獨(dú)創(chuàng)的世界領(lǐng)先生產(chǎn)技術(shù)，笑傲業(yè)界。2004年進(jìn)軍中國后，百樂在全中國范圍內(nèi)構(gòu)筑了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，同樣深得中國消費(fèi)者喜愛。
事實上，像百樂這樣高端文具的走俏，并不代表大眾正日益崇尚“奢華”。一方面，對于市場日趨飽和的文具用品行業(yè)來說，激烈的競爭和市場淘汰機(jī)制正把其推向更為規(guī)范化的品牌時代，另一方面，企業(yè)要想在市場競爭中生存下來，必須與時俱進(jìn)，賦予產(chǎn)品新的價值內(nèi)涵。
翻盤思維三：渠道跨界整合，深耕全新細(xì)分市場。
謝馥春：老字號的渠道新思路
百年老字號、中國第一家化妝品企業(yè)、巴拿馬萬博會大獎得主……一系列的榮譽(yù)見證了揚(yáng)州謝馥春曾經(jīng)的輝煌，特別是其制作的香粉以形似鴨蛋而聞名于世。然而，市場經(jīng)濟(jì)大潮下，謝馥春一度陷入歇業(yè)清算的慘淡境地。
謝馥春欲重同市場，主要有三個難以跨越的門檻：一是在品牌的知名度上，已難以抗衡國際大品牌；二是定低價可能傷害謝馥春品牌的歷史地位和內(nèi)涵，定位中端又缺乏品牌的拉動力；三是渠道不通。如進(jìn)駐超市中間環(huán)節(jié)太多，拿不到好的陳列位置。最后謝馥春采取了布局景區(qū)的專營店渠道，巧妙地解決困擾品牌的三個主要問題。
在廈門鼓浪嶼、蘇州周莊、黃山屯溪店等景點(diǎn)，游客們都能看到謝馥春的門店：古色古香的店鋪、穿著清代宮廷服裝的店員、柜臺上一盒盒精美的胭脂水粉、空氣中彌漫著的濃郁香氣、揚(yáng)州漆器做的門匾上書“謝馥春”三個紅色大字……這種仿佛回到一百多年前揚(yáng)州的感覺，形成了謝馥春獨(dú)有的售賣氛圍。
在這樣的氛圍下，謝馥春各類香囊、鵝蛋粉定價在幾十元到幾百元的價格，得到了大多數(shù)游客的認(rèn)可。游客通常有“到一個景點(diǎn)買一些特產(chǎn)同去送朋友”的想法，何況這樣的特色產(chǎn)品不僅可自用以體驗“古老揚(yáng)州生活”，還可作為應(yīng)景的手信送親友。
如今，謝馥春各大景點(diǎn)的連鎖經(jīng)營店已經(jīng)超過20家。事實證明，與旅游景區(qū)結(jié)合的連鎖經(jīng)營模式，在展示揚(yáng)州工藝、文化的同時，也讓謝馥春站穩(wěn)了腳跟。特別是十一長假等旅游旺季，烏鎮(zhèn)店的單店日營業(yè)額存2萬元以上，揚(yáng)州馥園店7天營業(yè)額突破30萬元。目前謝馥春連鎖經(jīng)營銷售的產(chǎn)品已占其70%的銷售份額，預(yù)計各連鎖店的年營業(yè)總額將突破1500萬元。
翻盤思維四：
信息化+工業(yè)化，告別傳統(tǒng)增長方式和管理方式，直指效率創(chuàng)新。
無錫一棉：百年老廠的成本領(lǐng)先
江蘇無錫市第一棉紡織廠創(chuàng)建于1919年。存人們的印象中，紡織行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，并且因為中國人口紅利走向終結(jié)以及市場環(huán)境的改變，正在走下坡路。
但一棉的情況正好相反：作為全國棉紡織行業(yè)2（）強(qiáng)企業(yè)，其年銷售額20億元；企業(yè)職工由萬人降到原來的四分之一――2500名，企業(yè)規(guī)模卻從原來的10萬紗錠擴(kuò)大了五倍到50萬；國內(nèi)整個行業(yè)的勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)是300人/萬錠，一棉卻僅25人/萬錠。
典型的傳統(tǒng)行業(yè)、90多年歷史集于一身卻不顯半分“老態(tài)”，得益于一棉將信息化、工業(yè)化滲透到生產(chǎn)過程、環(huán)境、安全和電能等諸多方面。
比如無錫一棉日產(chǎn)紗線80多噸，以前的產(chǎn)品檢測方式是破壞性的離線抽檢，且萬分之一的抽檢率很難做到對疵點(diǎn)有效控制。一棉裝上成品在線檢測系統(tǒng)后。產(chǎn)品100%自動監(jiān)測，自動糾正、清除疵點(diǎn)。且質(zhì)量超標(biāo)時能自動報警或停止生產(chǎn)，紗線殘留疵點(diǎn)成功地降低90%，以上。
又比如紡織業(yè)的特點(diǎn)是多工序、多機(jī)臺、24小時連續(xù)運(yùn)行，單靠人盯人看，得要很多人力撲上去。無錫一棉裝備了9萬多個傳感器，組成傳感網(wǎng)后，能夠宴時監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量和能耗情況。作為最直接的效應(yīng)，其勞動生產(chǎn)率提高了10倍，是目前我國棉紡業(yè)平均水平的5倍。
再比如紡織業(yè)向來是資源依賴型產(chǎn)業(yè)，尤其是電能以及原料的消耗相對偏高。一棉建立了電能信息管理中心系統(tǒng)后，預(yù)計一年節(jié)電將達(dá)1500萬千瓦時。
對用電數(shù)據(jù)的監(jiān)測更成為一棉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)走向高端化的指揮棒。一棉發(fā)現(xiàn)技術(shù)含量高的特高支紗線與一般支紗相比，耗電少、用料少，附加值卻高出很多，于是針對性地加大這類高端紗線的產(chǎn)能。如今一棉生產(chǎn)規(guī)模是數(shù)年前的5倍，耗棉卻維持不變。目前一棉的精梳紗線已成為出口歐洲的全國第一品牌，比同類品牌售價高出5%到10%。
翻盤思維五：在傳統(tǒng)行業(yè)導(dǎo)入社交元素，利用互聯(lián)網(wǎng)時代新的營銷工具精準(zhǔn)綁定消費(fèi)人群。
桔子酒店：傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的社交戰(zhàn)場
“被動只是另一種主動”。這是桔子酒店星座男微電影對巨蟹座的判詞。假如這種說法成立，那么，桔子酒店創(chuàng)始人吳海旨定不是巨蟹座。不然，他怎會代表酒店這個穩(wěn)重而傳統(tǒng)的行業(yè)，主動利用極其超前的傳播思路宴現(xiàn)逆襲？
2009年，在圈子里有著創(chuàng)業(yè)之神美譽(yù)、混跡過互聯(lián)網(wǎng)等前沿行業(yè)的吳海在酒店行業(yè)落地生根就讓人感覺意外。他為什么選擇一個已經(jīng)疲憊不堪的行業(yè)？
而吳海的自信來自于他對酒店業(yè)發(fā)展形勢的判斷：從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人的心理需求來看，是到了享受中高端特色酒店的階段了。所以，創(chuàng)辦之初，桔子酒店在任何方面都尋求對傳統(tǒng)酒店的超脫，包括酒店內(nèi)配置，極力迎合用戶情趣。
吳海說，他最傷心的事情就是桔子被用戶定位為經(jīng)濟(jì)型酒店，雖然他們總是在前面加個定語“最好”的。他急切為桔子酒店正名為“設(shè)計師酒店”，讓消費(fèi)者知道桔子酒店的獨(dú)特之處。然而，一個傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)，用哪種營銷方式最合適？
或許吳海趕上了一個美好的時代，web2.0的興起讓人人參與的社會化營銷成為可能。尤其是微博、微信、微電影等新穎的媒體形式興起之后，社會化營銷已經(jīng)成為每個企業(yè)必須關(guān)注的營銷形式。
桔子酒店的一些骨干員工，包括吳海本人部混跡互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年，自然深諳此理。對急切彰顯個性，顛覆傳統(tǒng)酒店概念的桔子來說，微電影，無疑是最具表現(xiàn)力的營銷形式。它不但可以籠絡(luò)起微博、門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站等新媒體資源，還可以讓受眾直接通過畫面感受到桔子酒店的特色。
然而，社會化營銷的成功不是偶然的，需要每個營銷的參與者形成默契。話題內(nèi)容很重要。而當(dāng)今，互聯(lián)網(wǎng)上最熱門文化無疑是腐文化、絲文化，以及長盛不衰的星座文化。于是，以腐文化、絲文化為基調(diào)，以星座文化為背景，以微電影為表現(xiàn)形式的營銷方案擬定了。
2011年年初，桔子酒店集團(tuán)的桔子水晶星座男微電影開拍，5月中旬開始在微博、門戶和視頻網(wǎng)站同時播出。半年時間，12部微電影累計播放量超過5000萬次，微博轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)超過100萬次，搜索引擎每天有幾千的搜索量。電影中的開映字幕，被動只是另一種主動的巨蟹座、怪叔叔都愛悶著騷的天蝎座、氣氛營造大師雙魚座……很快成為了年輕男女玩笑中的常用句，傳播也從線上延伸到線下。
桔子酒店星座男微電影火了，桔子酒店也火了。各地桔子酒店客房入住率直逼100%，吳?！霸O(shè)計師酒店”的理念也因為用戶的親身體驗而獲得確立。
在吳?？磥?，酒香也怕巷子深，桔子酒店再舒適，沒有足夠的人去體驗，也注定會淹沒在這個傳統(tǒng)行業(yè)的消沉情緒中。于是，桔子酒店的社會化營銷不僅僅是平常的推廣廣告。還帶些為行業(yè)翻盤正名的壯志雄心。
翻盤思維六：將傳統(tǒng)業(yè)態(tài)平臺化，以點(diǎn)帶面聚集興趣型消費(fèi)群體，進(jìn)而導(dǎo)入新的贏利點(diǎn)。
西西弗書店：價值鏈拓展
近幾年，因圖書的微利潤無法支撐賣場的高成本，再加上網(wǎng)上書店沖擊等原因，大批民營書店倒閉。唯有貴州省最大民營書店西西弗卻在寒冬中不斷抽出新枝，目前開業(yè)門店17家，分布在西南區(qū)域的重慶、貴州等省市。
西西弗為什么可以逆生長？是因為相對單一圖書銷售價值而言，西西弗將書店作為基礎(chǔ)和主導(dǎo)，通過書店這個實體，向產(chǎn)業(yè)的上游下游、左邊右邊做了更多的價值延伸，徹底改變了傳統(tǒng)書店的商業(yè)模式。
“PARK書店”是西西弗文化延伸的第一步。從PARK書店開始，西西弗書店視覺系統(tǒng)整體改變，將書店劃分為能對讀者形成便利性、隨機(jī)性和小體驗性的空間，讓書友們能隨時游逛、停泊駐足。
相較傳統(tǒng)書店“以書而書”的經(jīng)營模式，西西弗借用了發(fā)達(dá)國家成熟的櫥窗文化的銷售手段，除了展示優(yōu)質(zhì)圖書和創(chuàng)意產(chǎn)品，分享書友心情小文，還延伸出“UP Coffee矢量咖啡”、“Booartlife不二生活創(chuàng)意館”、“SEXY3色空藝術(shù)”，同樣是為了讓讀書逛書店成為消費(fèi)者的一種日常生活方式。
為了增強(qiáng)閱讀的互動性，加強(qiáng)與讀者的聯(lián)系，西西弗會與林清玄論道，邀劉墉參禪，與徐曉談?wù)摗栋肷鸀槿恕?，也會邀請李承鵬、方文山、郭敬明、蔡康永，甚至粹純的商業(yè)偶像明道進(jìn)行現(xiàn)場簽售活動。
西西弗的價值延伸還包括把書店打造成城市風(fēng)景、文化地標(biāo)。為了將自己打造成貴陽的文化地標(biāo)，西西弗引進(jìn)了貴陽的第一家藥妝店“舒普瑪”，簡約經(jīng)典的“宜北町”紅茶店，集合了藝術(shù)培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、外語教育、EMBA學(xué)校等眾多機(jī)構(gòu)的“城市學(xué)習(xí)中心”，以及眾多不知名的創(chuàng)意小店。與周邊業(yè)態(tài)的配合，不但為西西弗帶來了人氣，也使其經(jīng)營者與西西弗共同分擔(dān)物業(yè)成本的壓力。
對業(yè)務(wù)鏈條和價值的延伸探索，讓西西弗在看似“日薄西山”的民營書店行業(yè)，有了剩者為王的可能。
翻盤思維七：逆向推導(dǎo)，分解并重新定義產(chǎn)品功能，為自家產(chǎn)品開創(chuàng)新的潮流。
斯沃琪：反方向崛起的時間帝國
上世紀(jì)80年代，高貴優(yōu)雅的瑞士鐘表被物美價廉、造型新穎的日本電子表、石英表打得抬不起頭。在不到十年的時間里，瑞士的鐘表出口量從8200萬塊跌落到3100萬塊，近一半的鐘表企業(yè)倒閉。
正是在這樣的背景下，1985年57歲的海耶克重組了兩家陷入危機(jī)的瑞士鐘表企業(yè)，成立了著名的斯沃琪鐘表集團(tuán)。
實際上，隨著工業(yè)時代的到來，手表迅速普及。日本生產(chǎn)的石英表、電子表比瑞士的機(jī)械表走時更準(zhǔn)確，價格卻便宜得多，自然會受到消費(fèi)者的熱烈追捧。也就是說，在石英表、電子表市場，日本人已經(jīng)占盡先機(jī)，而且瑞士人在成本上毫無競爭力。
怎么辦？其實，顧客在消費(fèi)一個企業(yè)的產(chǎn)品時，本質(zhì)上并不是在消費(fèi)產(chǎn)品本身，而是在消費(fèi)產(chǎn)品所代表的某種生活方式。悟到了這一點(diǎn)，海耶克豁然開朗：“手表也不僅僅是一只冷冰冰的計時機(jī)器。比如一塊潛水表最深可以潛到水下600米。但99%購買它的人也許一輩子都沒有潛過一次水。所以，這一切不只是為了看時間，而是一種宣言：我喜歡戶外、海洋和大自然?！?/p>
海耶克腦海里的手表，不再是單純的計時工具，而是一種“情感產(chǎn)品”。為什么不可以像每天換衣服一樣，根據(jù)不同心情而擁有第二塊、第三塊……乃至更多的手表呢？
在這樣的逆向思維下，斯沃琪的系列手表很快問市。它們完全由塑膠和其他合成材料制成，色彩艷麗，設(shè)計前衛(wèi)，引領(lǐng)潮流?！八刮昼鞑恢皇怯嫊r工具，它代表著個性、時尚和自由。相信沒人能夠拒絕這個可愛的家伙”。面市第一年，斯沃琪便售出80萬塊，成績驚人。
不久后，日本人的石英表和電子表很快淪落為讓人不屑一顧的地攤貨。于是。人們重新意i只到了傳統(tǒng)機(jī)械表的珍貴。這時的海耶克又開始了瘋狂地把歐米茄、浪琴和天梭等一大批瑞士名表都網(wǎng)羅至麾下，逐漸構(gòu)筑起了一條覆蓋各個層次的完美產(chǎn)品線。如今，斯沃琪集團(tuán)已成為全球最大的鐘表帝國，2012年營業(yè)額超過80億瑞士法郎。
翻盤思維八，踩準(zhǔn)行業(yè)起伏周期，提前下注，敢于賭博新環(huán)境中的新機(jī)會。
手機(jī)大頭：換湯不換藥
在如今移動互聯(lián)網(wǎng)的淘金潮中，最活躍的仍是10年前在這個行當(dāng)中鎩羽而歸的那批人。作為最早一批做手機(jī)業(yè)務(wù)的先行者，SP老兵們最了解用戶的需求，用最低的成本啟動運(yùn)營，并最快速地獲取用戶和收益。這正是移動互聯(lián)網(wǎng)的制勝之道。
“目前參與移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人，大都是10年前起了個大早，到海邊撿了貝殼的失意者。”手機(jī)大頭公司董事長王秦岱自嘲說。當(dāng)年他的SP公司華友世紀(jì)，一舉登陸納斯達(dá)克市場。
當(dāng)時，幾個人就可以做SP，而且很快就可以賺錢。于是市場很快變成紅海，最嚴(yán)重的時候有五六萬家公司，但全國能上網(wǎng)的手機(jī)卻不超過5萬部。由于SP的服務(wù)在PC終端上是免費(fèi)的，沖動型消費(fèi)很快就煙消云散。隨之而來的便是，魚龍混雜，亂象頻生。在用戶不知情的情況下，中小公司偷偷讓用戶下載導(dǎo)致用戶被扣錢。
最終2006年6月，信息產(chǎn)業(yè)部以及中國移動和中國聯(lián)通開始整肅市場，SP泡沫迅速破滅，大多數(shù)公司在這個行業(yè)中消失。王秦岱也把華友世紀(jì)賣給了陳天橋。
王秦岱反思說，SP作為一個中間環(huán)節(jié)，不擁有核心競爭力，圖片是別人的，鈴音也是別人的，游戲和天氣預(yù)報也是別人的。由于SP的推廣渠道和收費(fèi)渠道都是運(yùn)營商說了算，運(yùn)營商也開始要求越來越高的分成比例。最后，連圖片、游戲和音樂等版權(quán)方也覺醒了，紛紛要求從SP公司分錢。
SP被整肅后，移動互聯(lián)網(wǎng)市場波瀾不驚，直到2010年蘋果、安卓掀起移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮。在這波浪潮中，王秦岱從頭再來，2010年他出任手機(jī)大頭公司董事長。其開發(fā)的手機(jī)大頭作為新一代手機(jī)多媒體軟件，將手機(jī)瀏覽器、手機(jī)音樂、手機(jī)鈴聲和手機(jī)視頻等多功能整合于一身，為手機(jī)用戶提供新聞資訊、娛樂應(yīng)用等全方位的應(yīng)用服務(wù)。
其實，這一模式較之10年前的SP，只不過是換湯不換藥。經(jīng)驗豐富的王秦岱駕輕就熟。
手機(jī)大頭公司的管理層以華友世紀(jì)當(dāng)年的高管為主，公司的收入來源主要是賣流量。其次是廣告。不過，王秦岱并不著急賺錢。目前他更多地是用流量去換取內(nèi)容的版權(quán)。他認(rèn)為，隨著手機(jī)大頭軟件的不斷升級完善，廣告收入將會有幾何級數(shù)的增長。
翻盤思維九：如果某一產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)與其他產(chǎn)業(yè)有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，則這一產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合的可能性也較高，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的空間就較大。反之，則產(chǎn)業(yè)就容易衰退或被替代。
Skype：行業(yè)可以垮，企業(yè)不能死
網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)商Skype算是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的一個經(jīng)典案例。2011年5月10日，微軟宣布以85億美金現(xiàn)金收購Skype。這是Skype2003年創(chuàng)辦以來第二次被并購。前一次是2005年9月被eBay以41億美金并購。事隔五年多，歷經(jīng)幾次高層以及股東的重整，再次被并購，金額居然翻番，Skype底氣何在？
這不得不從Skype的核心P2P技術(shù)說起。這項技術(shù)最早被Skype創(chuàng)始人應(yīng)用來共享文件，并創(chuàng)辦企業(yè)KazzaKazaa，后來因Kazza Kazaa業(yè)務(wù)主要是其享音樂，遭到美國各大唱片公司，Skype創(chuàng)始人出售Kazza Kazaa，隨后創(chuàng)辦Skype。
在版權(quán)意識強(qiáng)烈的美國，音樂共享行業(yè)式微，并不影響Skype繼續(xù)開發(fā)核心P2P技術(shù)，并將其帶入網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)這一行業(yè)。憑借技術(shù)上的融合，Skype很快成為業(yè)界翹楚。2005年eBay并購Skype時，正是認(rèn)為Skype可以完成其電子商務(wù)拍賣重要的一環(huán)：通訊。
顯然，eBay并未好好將Skype整合于其電子商務(wù)的服務(wù)中，但更顯然，Skype所仰賴的這個P2P技術(shù)，堪稱創(chuàng)舉。每天有數(shù)千萬用戶使用Skype服務(wù)，用戶通過語音呼叫、聊天信息和視頻會議相互聯(lián)系。2010年，Skype已經(jīng)擁有1.7億活躍用戶，進(jìn)行了2070億分鐘的影音通話。它的核心技術(shù)不僅無法輕易被取代，更能廣泛應(yīng)用于其他行業(yè)。
盡管此時Skype背負(fù)著7.75億美元的債務(wù)，但這并不影響包括微軟、Facebook與Google在內(nèi)的巨頭對其競逐。最終微軟高價將Skype收入襄中。事實上，這也是微軟創(chuàng)建至今完成的規(guī)模最大的一筆井購交易。
關(guān)于微軟收購Skype這家持續(xù)虧損中企業(yè)的意義，分析很多。業(yè)界普遍認(rèn)為，Skype非常適合微軟當(dāng)前的許多產(chǎn)品，如：Windows Phone、Xbox、Kinect、必應(yīng)、Office 365、Windows Live Messenger，以及其他Live產(chǎn)品、Lync、SharePoint、IE瀏覽器、云計算操作系統(tǒng)Windows AzuKe等等，同時收購Skype，還能給微軟帶來豐富的用戶資源、點(diǎn)對點(diǎn)和協(xié)作技術(shù)體驗，以及大量知識產(chǎn)權(quán)。簡言之，微軟野心很大。但對Skype這家企業(yè)來說，它帶來更大的啟示意義在于。技術(shù)創(chuàng)新有多強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的空間就有多大。
翻盤思維十：緊盯行業(yè)大勢，及時斷臂，永遠(yuǎn)追逐朝陽業(yè)務(wù)。
IBM：永遠(yuǎn)向朝陽奔跑的藍(lán)色巨人
在百年歷史中，IBM經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型，無一不是從夕陽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)身，面向朝陽產(chǎn)業(yè)奔跑。
最初，IBM是一家生產(chǎn)打孔卡制表機(jī)和奶酪切片機(jī)的制造企業(yè)。在“二戰(zhàn)”后的美國經(jīng)濟(jì)繁榮時期，IBM轉(zhuǎn)戰(zhàn)大型計算機(jī)領(lǐng)域，推出了標(biāo)志性的大型計算機(jī)System/360。1981年IBM了第一臺PC，宣告了PC時代的來臨。
然而，在上世紀(jì)90年代初期，IBM在PC市場被對手們趕超，一度陷入了困境。在時任總裁郭士納主導(dǎo)下，IBM全麗向“服務(wù)型企業(yè)”轉(zhuǎn)型。
2003年新任總裁彭明盛再次實施轉(zhuǎn)型。他拿出50億美元的研發(fā)預(yù)算資金，推出“電子商務(wù)解決方案”計劃（E-Business On Demand），即把客戶所有的計算需求標(biāo)準(zhǔn)化，然后在接下來的10年里，在自己的大型計算機(jī)網(wǎng)格中處理這些計算需求。其最終目的是要把先進(jìn)工業(yè)技術(shù)滲透到這些系統(tǒng)當(dāng)中去，廣泛傳遞技術(shù)信息，幫助企業(yè)解決各種棘手的技術(shù)問題，比如藥品測試和模擬汽車事故等等。
思科公司總裁錢伯斯曾說：“彭明盛的目標(biāo)是未來的市場，絕不是現(xiàn)在的市場?！睆?003年至2009年，IBM的每股盈利連續(xù)以兩位數(shù)字成長。
2008年底，彭明盛提出“智慧地球”愿景，開啟了新一輪轉(zhuǎn)型。IBM要在未來10年內(nèi)將人類文明的海量數(shù)據(jù)，通過“大數(shù)據(jù)整合”、“優(yōu)化的系統(tǒng)”和“云計算”技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧虡I(yè)洞察”。某種意義上，這將影響一家企業(yè)或一個政府部門的未來決策。而據(jù)IBM預(yù)計，這一新興市場，將帶來超過500億美元的年收益。
實際上，上一個10年，IBM已經(jīng)漸漸從一個硬件巨人變身為一個軟件先鋒，而其對應(yīng)的領(lǐng)域也從徹底淪為紅海的硬件設(shè)備市場，轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M無限想象的數(shù)據(jù)服務(wù)市場。
業(yè)界驚詫于IBM為何總能“先知先覺”，不僅在企業(yè)低谷時能夠力挽狂瀾，在高速發(fā)展期仍能堅持轉(zhuǎn)型，那么IBM的轉(zhuǎn)型智慧到底是什么？
2012年接替彭明盛的新任總裁羅睿蘭說：普通企業(yè)可以僅以賺錢為目的，但I(xiàn)BM絕不止于此。IBM具有“促使社會進(jìn)步”的信念。
好企業(yè)都是未來的“眺望者”
“后視鏡”和“望遠(yuǎn)鏡”
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，有需求就會有供給。創(chuàng)業(yè)者關(guān)注需求，更應(yīng)警惕“假需求”。
何為假需求？舉個例子，若問周圍人喜不喜歡鉆石，絕大多數(shù)人會說喜歡。那么，讓那些回答喜歡的人立馬掏出錢來購買鉆石，他們會買嗎？愿意立馬掏錢出來的人肯定不多。
需要是一回事，愿意花錢滿足需要又是另一回事。關(guān)注那部分愿意掏錢出來的消費(fèi)者，是創(chuàng)業(yè)者的天職。
再往深處說：企業(yè)必須警惕“市場份額陷阱”。正是因為對市場份額的過度迷戀與不當(dāng)追求，使一些企業(yè)落入無利潤或負(fù)利潤增長的困境之中。
針對有銷量無利潤的現(xiàn)實，未來型企業(yè)更多關(guān)注的是“顧客份額”。顧客份額是指一個企業(yè)為某一顧客所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，在該顧客同類產(chǎn)品和服務(wù)消費(fèi)總支出中所占的百分比。市場份額是以整個顧客群體為基礎(chǔ)的，追求的是在整個顧客群體中擁有更大的比例；顧客份額則是以單個顧客為基礎(chǔ)的，追求的是在單個顧客的同類產(chǎn)品購買中自己產(chǎn)品所占的比例，因此也有人形象地將之稱為“錢夾份額”。
研究發(fā)現(xiàn)，顧客份額是一個比市場份額更加重要的利潤決定因素。在一些行業(yè)內(nèi)，顧客份額增加5%，企業(yè)利潤會增加25%～85%。專家研究的結(jié)論是，按照顧客忠誠度衡量的市場份額質(zhì)量與市場份額數(shù)量同樣值得重視。簡單地講，就是追求市場份額為企業(yè)帶來銷量，追求顧客份額為企業(yè)帶來利潤。
市場份額是衡量企業(yè)業(yè)績的后視鏡，只能表明企業(yè)過去的業(yè)績，卻無法表明企業(yè)將來的業(yè)績。而顧客份額是望遠(yuǎn)鏡，提醒銷售人員關(guān)注顧客終身價值，要求營銷人員向前看，不是回頭看顧客已經(jīng)購買了我們多少產(chǎn)品，貢獻(xiàn)了多少利潤，而是要考慮顧客未來還有多少利潤潛力可挖，讓顧客價值最大化，從而調(diào)整企業(yè)的策略。
