序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工企業(yè)政研論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞:解放思想;改革創(chuàng)新;科學(xué)發(fā)展

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)19-0015-02

開展思想大解放學(xué)習(xí)討論活動(dòng)是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措。領(lǐng)導(dǎo)者的思路決定企業(yè)的出路,領(lǐng)導(dǎo)者的觀念決定企業(yè)的發(fā)展。沒(méi)有觀念的更新,就不會(huì)有發(fā)展的突破;沒(méi)有觀念的超越,就不會(huì)有發(fā)展的跨越;沒(méi)有觀念的領(lǐng)先,就不會(huì)有發(fā)展的率先。從廣東四建近年來(lái)的發(fā)展進(jìn)程看,就是解放思想、敢闖敢干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的歷程,管理層思想解放的深度和廣度是決定思路、觀念、發(fā)展的關(guān)鍵所在,思想解放的程度決定改革創(chuàng)新的力度。

2004年1月,時(shí)任廣東四建副總經(jīng)理的鐘自強(qiáng)同志,主管公司經(jīng)營(yíng)工作。他熟悉公司情況、深透市場(chǎng)規(guī)律,思想解放、觀念創(chuàng)新,通過(guò)大膽革新拓展經(jīng)營(yíng)的舉措,科技興司,取得重大突破。2004年,歷史性地簽訂工程合同達(dá)10個(gè)億,比2003年增長(zhǎng)60%。2005年,簽訂工程合同達(dá)13.6億,比2004年增長(zhǎng)36%。2005年11月,鐘自強(qiáng)同志始任公司總經(jīng)理,從2006年18億到2009年突破22個(gè)億,歷年屢創(chuàng)歷史新高,一次次刷新紀(jì)錄。多年來(lái),通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新,企業(yè)經(jīng)歷了從求生存到求發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,快速走出了低谷并取得重大突破,整體環(huán)境呈現(xiàn)一片生機(jī),發(fā)展勢(shì)頭良好。歸根結(jié)底,正是公司領(lǐng)導(dǎo)層“解放思想”重大成果的體現(xiàn)。

一是在加快拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上進(jìn)一步解放思想,破解承攬工程任務(wù)徘徊不前的難題。首先是更新觀念,確立“經(jīng)營(yíng)是龍頭”這一不可動(dòng)搖的地位。始終圍繞“經(jīng)營(yíng)工作作為企業(yè)生存發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)”這個(gè)中心開展工作,堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作放在企業(yè)一切工作的首位。通過(guò)崗位競(jìng)聘等創(chuàng)新模式,充實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)核心,選拔一批既熟悉業(yè)務(wù)又真心實(shí)意為公司服務(wù)的經(jīng)營(yíng)骨干,組成一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、敢打敢拼的精干、高效的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步健全和完善經(jīng)營(yíng)工作的規(guī)章制度、信息網(wǎng)絡(luò)、投標(biāo)程序。通過(guò)對(duì)建筑市場(chǎng)和投標(biāo)規(guī)則的研究,與同類企業(yè)縱向橫向的對(duì)比,分析存在問(wèn)題,克服因循守舊,故步自封的思想。有效利用公司有限的資質(zhì)資源,揚(yáng)長(zhǎng)避短,使公司資源的利用盡可能達(dá)到最大化。經(jīng)過(guò)努力,無(wú)論是中標(biāo)率還是合同造價(jià)方面都有了一個(gè)顯著的提高,為公司近年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全面開拓打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是在加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)力度、提升企業(yè)品牌價(jià)值方面進(jìn)一步解放思想,破解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的難題。工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)系到參與經(jīng)營(yíng)投標(biāo)時(shí)招標(biāo)中心對(duì)企業(yè)的評(píng)分,沒(méi)有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)的支撐,企業(yè)得分只能屈居對(duì)手之后,往往吃虧不少。針對(duì)這一現(xiàn)狀,公司領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變觀念,制定目標(biāo),強(qiáng)抓落實(shí)。通過(guò)進(jìn)一步健全創(chuàng)優(yōu)機(jī)制,增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。在注重安全生產(chǎn)、文明施工的基礎(chǔ)上,大力加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)力度,提升企業(yè)品牌。三年來(lái),公司歷史性地獲得第四屆(廣州嶺南花園住宅小區(qū)工程),第六屆(廣東電信廣場(chǎng))、第七屆(廣東省檔案館新館)三屆三項(xiàng)詹天佑大獎(jiǎng),創(chuàng)省、市樣板一年一臺(tái)階,屢創(chuàng)佳績(jī)。依靠科技創(chuàng)新,廣東四建到目前為止,在全省乃至全國(guó)建筑施工企業(yè)大軍中獨(dú)攬四項(xiàng)詹天佑大獎(jiǎng),確實(shí)唯此一家。通過(guò)工程創(chuàng)優(yōu),有效地提升了企業(yè)品牌,增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的良好發(fā)展勢(shì)頭。

三是在財(cái)務(wù)管理、資金調(diào)控和監(jiān)管力度上進(jìn)一步解放思想,破解企業(yè)資金管理、資金周轉(zhuǎn)和使用效益相對(duì)較低的難題。近年來(lái),通過(guò)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和辦事程序,大膽革新財(cái)務(wù)制度和承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,成效顯著。調(diào)整了下屬分公司原來(lái)的主動(dòng)上繳管理費(fèi)變?yōu)楣こ炭畹劫~即扣“管理費(fèi)”,使整個(gè)公司的資金流管理得到較好的控制,保障了公司的正常運(yùn)作,解決了許多之前束縛公司生存和發(fā)展,影響企業(yè)和諧的潛在問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步改變過(guò)去資金管理上存在的不規(guī)范和軟弱無(wú)力現(xiàn)象,為確保公司資金得以有序、合理、順利運(yùn)作打下基礎(chǔ),有力的保障、促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

四是在提高管理水平上進(jìn)一步解放思想,破解企業(yè)管理效率、執(zhí)行力偏低的難題。廣東四建領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)整體管理水平還不夠高,人員工作效率、執(zhí)行力還不夠強(qiáng)的狀況,近年來(lái)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。并戰(zhàn)略性地將2007年定位為“管理年”,2008年進(jìn)一步定位為“強(qiáng)化管理年”,可見領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的決心。多年來(lái),強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)管理為核心,以信息化、科學(xué)化創(chuàng)新管理手段,取得顯著成績(jī)。通過(guò)不斷整合、優(yōu)化分公司資源,合并、撤銷一些無(wú)發(fā)展前景的分公司,專門成立“安全生產(chǎn)管理部”、“總承包項(xiàng)目管理部”,進(jìn)一步重視、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作和推進(jìn)項(xiàng)目二級(jí)管理。通過(guò)創(chuàng)立公司對(duì)外宣傳網(wǎng)站,創(chuàng)立內(nèi)部智能化辦公系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以科技信息化手段提升企業(yè)品牌,提高工作效率,提升執(zhí)行監(jiān)控力度。

五是在勞動(dòng)分配和福利待遇上進(jìn)一步解放思想,破解大鍋飯、員工收入偏低、保障不夠全面等難題。

多年來(lái),領(lǐng)導(dǎo)層積極促使職工得到實(shí)惠,共享發(fā)展成果。對(duì)分公司注重量化考核,推行更加科學(xué)、合理的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核機(jī)制。改變過(guò)去估量下達(dá)上繳管理費(fèi)的辦法,以多勞多得,多勞多優(yōu)惠的政策,實(shí)行動(dòng)態(tài)分配經(jīng)營(yíng)所得的創(chuàng)新機(jī)制,分公司拓展經(jīng)營(yíng)的力度和積極性得到顯著提高。公司隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的好轉(zhuǎn),創(chuàng)立了專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)等獎(jiǎng)罰機(jī)制,在獎(jiǎng)罰分明的前提下,職工收入得到穩(wěn)步提高,有效地提升了工作主動(dòng)性和積極性。還通過(guò)提高職工住房公積金等福利待遇,保障職工得到實(shí)惠。

六是在人才引進(jìn)和用人機(jī)制上不斷解放思想,破解企業(yè)人才緊缺、中層管理人員能力和整體水平還不是很高的難題。

俗語(yǔ)說(shuō),國(guó)有企業(yè)是培育人才的搖籃。但在留住人才、引進(jìn)和用人機(jī)制上,卻始終受傳統(tǒng)思想的影響。多年來(lái),廣東四建領(lǐng)導(dǎo)層克服了思想意識(shí)形態(tài)存在的問(wèn)題,勇當(dāng)超越者。始終以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建目標(biāo)來(lái)作為考核和任用分公司經(jīng)營(yíng)管理者的杠桿,大膽提拔使用年輕干部,充實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)層和分公司中層管理崗位。企業(yè)的管理干部隊(duì)伍真正實(shí)現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下,能上能下、能進(jìn)能出的工作格局。多年來(lái),還通過(guò)不斷招收應(yīng)屆研究生、大學(xué)畢業(yè)生、社會(huì)人才充實(shí)管理隊(duì)伍,提升了全員的整體素質(zhì),為公司可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

七是在企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)一步解放思想,破解企業(yè)文化建設(shè)如何進(jìn)一步豐富內(nèi)涵、不斷推陳出新的難題。

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、形式和方法要不斷創(chuàng)新,才能與不斷深化的企業(yè)改革相適應(yīng),才能與快節(jié)奏、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式相適應(yīng)。這就需要切實(shí)消除思想障礙,破除“無(wú)所謂”的心理,在發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì),主動(dòng)占領(lǐng)文化陣地。近年來(lái),廣東四建領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性?！皠?wù)實(shí)創(chuàng)新、和諧共進(jìn)”的企業(yè)精神,在企業(yè)內(nèi)部得到充分的認(rèn)同和不斷升華。企業(yè)對(duì)外網(wǎng)站的創(chuàng)建,使企業(yè)文化建設(shè)有了一個(gè)平臺(tái),傳播企業(yè)文化,樹立企業(yè)品牌。黨工團(tuán)活動(dòng)的積極開展,有效地激勵(lì)著企業(yè)員工的士氣,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,激發(fā)員工創(chuàng)造力,培育著濃厚的企業(yè)文化氛圍。多年來(lái),黨委施東紅書記還結(jié)合企業(yè)實(shí)際撰寫有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的論文多篇,通過(guò)在國(guó)家、省市雜志,政研會(huì)等途徑,傳播自身企業(yè)文化,在企業(yè)文化建設(shè)的新觀念、新方法上不斷推陳出新,并將其充分應(yīng)用于自身企業(yè)。還多次獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)。2007年,黨委施東紅書記還被中國(guó)建設(shè)職工思想政治工作研究會(huì)聘為特約研究員。