序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的淺談企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀與發(fā)展樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

淺談企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀與發(fā)展:企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析及其發(fā)展方向探索

摘 要：近年來，很多企業(yè)都認(rèn)識到了工商管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的關(guān)鍵性地位，開始積極開展對工商管理的理論和實(shí)踐研究，以及相關(guān)管理人才的培養(yǎng)工作。但應(yīng)該看到的是，目前我國企業(yè)的工商管理工作中仍存在諸多不足，在管理水平、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面，與國際上的先進(jìn)企業(yè)間也存在著相當(dāng)明顯的差距。本文從市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)工商管理的重要作用出發(fā)，對目前我國企業(yè)工商的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并闡述了其下一階段的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：工商管理企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展方向

1 新時期企業(yè)工商管理概述

隨著我國經(jīng)濟(jì)由計劃經(jīng)濟(jì)向著市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)也由以前較為封閉的狀態(tài)，開始融入開放性的市場競爭之中，重視管理運(yùn)行和內(nèi)部控制，注重用戶的需求，也越來越成為企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。在這一背景下，工商管理作為管理學(xué)的重要分支，逐漸受到了多數(shù)企業(yè)的關(guān)注。

工商管理學(xué)是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)理論，對現(xiàn)代企業(yè)的管理的效率與決策模式進(jìn)行研究的一門科學(xué)，具有較強(qiáng)的全面性、專業(yè)性和實(shí)用性。企業(yè)管理的內(nèi)容主要包括技術(shù)管理、人力資源管理、運(yùn)營管理和財務(wù)管理等幾個方面，并包含對企業(yè)文化等各種軟性建設(shè)的規(guī)劃研究。而工商管理則是利用一定的專業(yè)知識和分析方法對相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)作出及時、合理的決策或給出相應(yīng)的改進(jìn)措施，解決企業(yè)經(jīng)營中的各種實(shí)際問題。

2 目前我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及存在的問題

工商管理的作用不僅體現(xiàn)在企業(yè)對自身經(jīng)營發(fā)展的組織和控制中，也同樣體現(xiàn)在政府部門對市場的監(jiān)督和對企業(yè)的規(guī)范上。特別是加入世界貿(mào)易組織以來，我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，經(jīng)濟(jì)形勢更加多變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜，在這一形勢下，工商管理的觀念及其相關(guān)知識方法越來越多地得到實(shí)踐和鍛煉，高水平的工商管理也已逐漸成為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、市場繁榮的有力保障。然而，研究發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在落實(shí)工商管理工作的實(shí)踐中也還存在著一系列較為普遍的問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。

2.1 管理能力不足

與先進(jìn)企業(yè)相比，我國多數(shù)企業(yè)仍存在著生產(chǎn)活動閉塞、與市場部門溝通不暢等管理問題，管理制度缺乏彈性、組織結(jié)構(gòu)過于僵化。在向規(guī)模要效益、向成本要效益、向價格要效益、向質(zhì)量要效益的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷售配合依然存在著問題。管理水平的落后直接導(dǎo)致核心競爭力的降低，使企業(yè)的綜合效益無法達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

2.2 市場開拓能力不足

一些企業(yè)忽略了生產(chǎn)模式與市場需求的結(jié)合。生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)、市場部卻不能及時準(zhǔn)確地反應(yīng)市場的需求變化，使產(chǎn)品無法適應(yīng)消費(fèi)者的需求，而成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。此外，現(xiàn)代物流已經(jīng)逐步承擔(dān)了企業(yè)內(nèi)部的和企業(yè)外部的銜接工作，成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存、即時生產(chǎn)的重要前提條件，因此對物流環(huán)節(jié)認(rèn)識的改變也成為了企業(yè)管理的亟待問題之一。

2.3 自身定位失準(zhǔn)

工商管理的理念引入以后，財務(wù)報表中效益的增長已不能完全滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，更多的企業(yè)開始制定長遠(yuǎn)目標(biāo)，或戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃。一些企業(yè)也從單純的經(jīng)濟(jì)效益的追求轉(zhuǎn)而承擔(dān)更多的社會責(zé)任，在這一過程中，很多企業(yè)都還不能充分協(xié)調(diào)好遵守相關(guān)法規(guī)、合理利用資源、參加社會福利、杜絕盲目擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的關(guān)系，對自身的定位不夠明確。

2.4 管理價值未能充分發(fā)揮

在企業(yè)管理制度不健全、管理者素質(zhì)有待提高的情況下，工商管理對企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)有限，其管理價值未能充分發(fā)揮。以人力資源管理為例，其管理作用主要表現(xiàn)在管理活動對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展、員工績效或企業(yè)效益，以及企業(yè)整體競爭優(yōu)勢等方面的影響力度或作用大小。然而，目前許多中小企業(yè)的人力資源管理還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，其職能依然沒有超越傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)，仍停留在檔案管理、工資和勞保福利等事務(wù)性的管理工作上，是典型的以“事”為中心的靜態(tài)人事管理，沒有承擔(dān)起人力資源管理的人力資源部門作為一個內(nèi)部管理部門對業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)和支持，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的洞察力，無法與企業(yè)結(jié)合起來。這種滯后于實(shí)踐的管理模式也注定了人力資源部門無法成為企業(yè)的核心，為企業(yè)提供更加有力的支持。

2.5 其他問題

目前企業(yè)還面臨著諸如產(chǎn)品的系列化、資本運(yùn)作的國際化、技術(shù)的更新、人力資源的可持續(xù)性、以及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的服務(wù)水平等問題，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，地域性市場的概念正在逐漸發(fā)生變化，資金和產(chǎn)品突破了國家與城市的界限，而在各地區(qū)之間迅速流動，在這一背景下，是否能夠在上述方面與國際水平接軌，使企業(yè)經(jīng)營模式與環(huán)境變化相適應(yīng)，也已經(jīng)成為了企業(yè)獲得成功的必由之路。此外，一些企業(yè)正向著學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，致力于通過強(qiáng)化企業(yè)能力和提高員工價值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級。而在此過程中，如何充分發(fā)揮人力資源的作用，更加靈活巧妙的運(yùn)用資本，最大程度的提高用戶客戶的滿意度，也是企業(yè)必須解決好的重點(diǎn)問題。

3 企業(yè)工商管理的發(fā)展方向分析

在市場環(huán)境的激勵與國家政策的扶持下，我國企業(yè)從整體水平上來講，正沿著正確的方向飛速發(fā)展，企業(yè)的管理者應(yīng)該在正視并有效解決上述問題的同時，發(fā)揮工商管理的決策支持功能，在制度建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面，切實(shí)提高企業(yè)的管理能力。

3.1 不斷健全企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)必須建立在合理的制度之上，而工商管理將企業(yè)制度視為責(zé)、權(quán)、利的綜合體，并作為獎懲機(jī)制的依據(jù)，形成企業(yè)內(nèi)部調(diào)控的基本工具。一方面，制度的設(shè)立具有約束員工行為的作用，另一方面，人性化的激勵制度和富有彈性的管理方法又能在保障員工利益的基礎(chǔ)上，調(diào)動其工作熱情。制度的制定應(yīng)從員工的角度及其權(quán)益出發(fā)，并在落實(shí)中強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格、公正，做到恩威并施、令人信服。如一些員工出于對企業(yè)利益的考慮做出了違反企業(yè)制度的行為，此時刻板的懲罰會使其失去對企業(yè)的信任與熱情，只有增加制度的人性化層面，使其充滿人性關(guān)懷，才會使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，在企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力與向心力。

3.2 高素質(zhì)工商管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)的綜合實(shí)力及其未來發(fā)展的前景在很大程度上要依賴于對高素質(zhì)工商管理人才培養(yǎng)和選擇，因此必須制定科學(xué)的工商管理人才培養(yǎng)計劃，并使計劃符合各個管理部門的具體職能要求。新一代的工商管理人才應(yīng)具備信息化管理能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)結(jié)合作能力等基本職業(yè)素養(yǎng)，并通過財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、統(tǒng)籌等方面的重點(diǎn)培訓(xùn)，使之成為集全面性與專業(yè)性為一身的復(fù)合型人才。

在人才的培養(yǎng)過程中，還應(yīng)注重人才的均衡發(fā)展，使其更好的適應(yīng)市場需求。此外，管理人才還應(yīng)具備靈活的創(chuàng)新意識和反應(yīng)能力，能夠通過對自身知識的更新和能力的升級，切實(shí)提升企業(yè)的管理水平，并能在最求價值最大化的同時，帶領(lǐng)企業(yè)承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任，不斷解決企業(yè)內(nèi)部及社會中出現(xiàn)的各種新生問題。在市場競爭日益激烈的今天，擁有可持續(xù)發(fā)展眼光、國際視角以及涉外能力，并能夠在堅(jiān)決執(zhí)行國家政策和企業(yè)制度的前提下，不斷積極地對其進(jìn)行開發(fā)與完善的管理工作者，越來越成為各大企業(yè)工商管理人才的最終培養(yǎng)目標(biāo)。

4 結(jié)語

我國多數(shù)企業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，其在管理水平、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面，與國際上的先進(jìn)企業(yè)間仍存在著相當(dāng)明顯的差距，有賴于企業(yè)管理者樹立現(xiàn)代化的企業(yè)觀念，利用科學(xué)的理論與方法，積極提高企業(yè)的工商管理能力。在重視制度建設(shè)、文化建設(shè)、人才建設(shè)的方針指導(dǎo)下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

淺談企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀與發(fā)展:企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨向

摘要：隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，我國企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策的需求，進(jìn)一步落實(shí)黨的相關(guān)政策法規(guī)，采取了很多相關(guān)的措施。企業(yè)在不斷地改制和轉(zhuǎn)變過程中，遇到的問題層出不窮。面對這些新思想、新問題，企業(yè)的管理者在不斷地更新自己的觀念，為適應(yīng)新形勢的變化不斷了解新概念，學(xué)習(xí)新知識。而工商管理作為一門綜合性管理學(xué)科也是企業(yè)家必須掌握和學(xué)會運(yùn)用的一門學(xué)科?；诖苏撐木C合分析了我國企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，并對其未來的發(fā)展方向進(jìn)行了初步的探討。

關(guān)鍵詞：工商管理；管理近況；發(fā)展趨勢

一、企業(yè)工商管理概述

企業(yè)工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個方面。

首先，工商管理作為一門結(jié)合了管理學(xué)思想、工程技術(shù)及企業(yè)的綜合性分析研究的管理學(xué)學(xué)科，是企業(yè)的必修課。通過這門課程的學(xué)習(xí)企業(yè)的管理者及工作人員可以掌握一定的分析能力，學(xué)到一些企業(yè)管理相關(guān)的研究方法，同時可以較為全面地提高管理者及相關(guān)工作人員的專業(yè)知識水平和相關(guān)工作技能，也有利于其開拓精神及創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。

其次，企業(yè)管理包含企業(yè)的運(yùn)作管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、品牌管理等。同時，也包含一些企業(yè)的軟性資源建設(shè)，比如企業(yè)文化，企業(yè)的一些公益活動等。而企業(yè)工商管理正是通過對這些日常數(shù)據(jù)的分析，還調(diào)控企業(yè)的發(fā)展方向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)工商管理的另一個重要的作用就是針對企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題，給出相應(yīng)的改進(jìn)措施及策略，從而最終促進(jìn)企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

二、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及分析

企業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)步入市場經(jīng)濟(jì)，工商管理概念隨之引入，企業(yè)管理指導(dǎo)思想也不斷地發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。綜合來看，我國企業(yè)工商管理還是存在一些比較明顯且突出的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1企業(yè)工商管理水平不高

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)市場競爭壓力不斷增大。就本質(zhì)而言，企業(yè)的市場競爭是企業(yè)間實(shí)力的較量，更是企業(yè)管理水平的綜合比拼。目前，我國很多企業(yè)都出現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、管理理念陳舊、管理機(jī)制僵化、生產(chǎn)活動閉塞、生產(chǎn)部門與市場部門協(xié)調(diào)不及時、日常管理混亂、組織結(jié)構(gòu)缺乏柔性、工作人員執(zhí)行力不強(qiáng)等問題。這些問題的存在嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)難以滿足經(jīng)濟(jì)規(guī)?；陌l(fā)展要求。企業(yè)管理水平低下具體來說是很多企業(yè)只管生產(chǎn)，不關(guān)心市場調(diào)查研究，不把市場部門的意見和建議做為企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，造成生產(chǎn)與市場脫節(jié)，企業(yè)產(chǎn)品銷售不出；而且，企業(yè)不重視管理制度的建立，不明白質(zhì)量來源于管理、效益來源于管理的道理，造成企業(yè)只收獲短期利益，做不到效益收入長效化、規(guī)范化。

2.2企業(yè)經(jīng)營模式適應(yīng)性不強(qiáng)

目前很多企業(yè)盲目地采用“零庫存”策略，忽略企業(yè)的經(jīng)營模式中最為關(guān)鍵的是市場需求和企業(yè)自身生產(chǎn)模式的有機(jī)結(jié)合。如果生產(chǎn)部門只顧自己的生產(chǎn)工作，而市場部門也不能有效及時地反應(yīng)市場需求的變化情況。這樣極容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法銷售出去，因?yàn)槭袌鲂枨蟀l(fā)生了變化，而企業(yè)的原有產(chǎn)品無法滿足這變化了的需求。最后，積壓的產(chǎn)品不僅占用了企業(yè)的生產(chǎn)資料，同時還浪費(fèi)了大量的管理費(fèi)用。這對于企業(yè)來說是非常不利的。同時，企業(yè)對于物流環(huán)節(jié)的認(rèn)識還不到位，沒有意思到物流的重要性。

2.3企業(yè)工商管理目標(biāo)不明確

很多管理者以追求高額利潤為企業(yè)的首要目的。財務(wù)報表中的數(shù)字的增長，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，更多的企業(yè)開始制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。更多的企業(yè)越來越愿意承擔(dān)更多的社會責(zé)任，注重合理利用資源，環(huán)境保護(hù)意識也越來越強(qiáng)。除此之外，企業(yè)對企業(yè)員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃、人生意義的實(shí)現(xiàn)更加關(guān)注。

2.4企業(yè)管理定位不清?，F(xiàn)如今，中國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和國際大形勢的變化，都給企業(yè)管理提出了新的要求，主要體現(xiàn)在企業(yè)管理的主體思想發(fā)生大的變化。企業(yè)不再以追求經(jīng)濟(jì)利益為首要目標(biāo)，還要履行社會發(fā)展和時代所賦予的社會責(zé)任。比如，在發(fā)展過程中，應(yīng)積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把以前的粗放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟(jì)，同時把創(chuàng)新放在企業(yè)管理和生產(chǎn)的首要位置，運(yùn)用創(chuàng)新來提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

2.5企業(yè)管理制度缺乏。企業(yè)管理制度是使企業(yè)能長效發(fā)展的重要保證。好的企業(yè)管理制度，能使企業(yè)管理保持活力、反饋及時、政令暢通；而缺乏企業(yè)管理制度，則會使企業(yè)管理混亂、信息遲懈、人員懶散。更加重要的是市場調(diào)查、生產(chǎn)管理、銷售保障、企業(yè)維護(hù)等都需要有好的企業(yè)管理制度的配合，確保任何一項(xiàng)環(huán)節(jié)都能環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.6企業(yè)管理應(yīng)用落后。當(dāng)前我國企業(yè)管理制度不健全、管理者素質(zhì)不高，使得企業(yè)工商管理對企業(yè)經(jīng)營主體本身的貢獻(xiàn)有限，未能有效的充分發(fā)揮工商管理在企業(yè)中的作用。比如人力資源管理，其作用現(xiàn)還停留在傳統(tǒng)的檔案管理、工資和勞保福利等事務(wù)性的管理工作上，沒能有效的承擔(dān)起人力資源管理的責(zé)任。人力資源部門作為一個對業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)和支持的內(nèi)部管理部門，對企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略沒有做到有效的洞察，無法與企業(yè)的整體發(fā)展結(jié)合起來，使得人力資源部門游走于企業(yè)的外圍，無法成為企業(yè)的核心，為企業(yè)提供更加有力的支持。

2.7企業(yè)管理脫節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是全球經(jīng)濟(jì)一體化，地域性市場概念正在慢慢淡化，資金與產(chǎn)品流動性加強(qiáng)，國家與城市的界限已經(jīng)逐步模糊，這就要求企業(yè)做到產(chǎn)品系列化、資本運(yùn)作國際化、技術(shù)更新和人力資源可持續(xù)性化等等，可現(xiàn)如今很多企業(yè)的經(jīng)營模式與環(huán)境變化不相適應(yīng)，沒能通過向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，來強(qiáng)化企業(yè)能力和提高員工價值，使得企業(yè)在人力資源作用、資本運(yùn)用等方面效用沒能最大化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

三、我國企業(yè)工商管理未來策略

3.1培養(yǎng)合格的工商管理人才。合格的工商管理人才，能給企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力保障。參加工商管理課程的培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)工管人才的主要途徑，而選擇好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)培養(yǎng)工商管理人才的基本要求。好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有以下三點(diǎn)重要特點(diǎn)：第一，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擁有扎實(shí)、堅(jiān)定的理論基礎(chǔ)。理論知識是工管人才的重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，扎實(shí)堅(jiān)定的理論基礎(chǔ)是決定成員學(xué)習(xí)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；第二，培訓(xùn)師要有深厚的專業(yè)知識與技能，能深入淺出地把工管知識有效地讓學(xué)員在最短時間內(nèi)學(xué)到，并且培訓(xùn)師的知識要與時俱進(jìn)，有前沿的眼光和先進(jìn)的理念；第三，要做到理論聯(lián)系實(shí)際，把當(dāng)前最新的工管事例運(yùn)用到新式的科學(xué)理論當(dāng)中，引導(dǎo)學(xué)員做到學(xué)以致用。

3.2著眼全球化企業(yè)管理規(guī)則。現(xiàn)如今在經(jīng)濟(jì)全球一體化的大環(huán)境背景下，企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)該放在國際環(huán)境中來考慮和布局。這種國際化管理，包括了管理理念國際化、品牌塑造國際化、資本運(yùn)作國際化、人力資源管理國際化及企業(yè)技術(shù)、市場銷售、客戶管理、稅收管理、財務(wù)管理等全面的國際化。其中，管理國際化意味著企業(yè)管理在國際間的關(guān)系應(yīng)該發(fā)展成為一種“競爭合作”關(guān)系，這種“競爭合作”關(guān)系不僅給企業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)，也同時帶來不曾有過的機(jī)遇，因此要求企業(yè)要以更開放的理念及國際視野、意識來認(rèn)識并提高企業(yè)管理和實(shí)踐。

3.3制定先進(jìn)的企業(yè)管理制度。企業(yè)擁有了優(yōu)秀的工商管理人才，但沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，?yōu)秀的人才也如一盤散沙一樣，不能有效地利用起來。因此制定科學(xué)有效的企業(yè)管理制度，是企業(yè)效能得到最大化的體現(xiàn)。好的企業(yè)管理制度包含以下兩個重要特點(diǎn)：第一，管理制度包含權(quán)責(zé)利，能夠進(jìn)行有效的激勵和懲處，使企業(yè)管理能有章可循、恩威并施；第二，管理制度條理清晰、權(quán)責(zé)明確。清晰的管理制度，能使企業(yè)管理高效率的開展工作，不存在分工不明，責(zé)任不清的現(xiàn)象。

3.4完善人性化企業(yè)管理建設(shè)“以人為本”是當(dāng)代企業(yè)管理的核心。很多企業(yè)管理在制定管理制度時都是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為前提，缺乏人性化管理，造成企業(yè)職工人員流行性大，企業(yè)管理常出現(xiàn)斷層，這樣不僅不能夠給企業(yè)帶來長久的利益，還會給企業(yè)帶來損害。因此企業(yè)在進(jìn)行管理制度的制定時，應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷。在企業(yè)的管理制度中增加人性化層面，體現(xiàn)企業(yè)工商管理制度的人性化關(guān)懷。比如，在病假、工傷等問題上，多采取人性化制度，展現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷。

四、結(jié)語

提升企業(yè)管理水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段和必經(jīng)途徑之一。通過轉(zhuǎn)變企業(yè)競爭核心、制定符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的規(guī)則、培養(yǎng)一批有著先進(jìn)工商管理理念和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)工商人才等可有效地改變企業(yè)落后的管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)工商管理水平。從而做到提升企業(yè)素質(zhì)和員工價值，充分發(fā)揮人力資源、知識資本的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意、客戶滿意、社會滿意的三贏局面。

淺談企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀與發(fā)展:企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略研究

摘 要 在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，社會對企業(yè)工商管理工作的要求越來越高。企業(yè)工商管理是企業(yè)改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境中更好地生存下去，就必須重視工商管理，認(rèn)識到當(dāng)前工商管理中存在的不足，并采取有效的改進(jìn)措施來促進(jìn)工商管理水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。本文就企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略進(jìn)行了相關(guān)的研究。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 工商管理 現(xiàn)狀 改進(jìn)策略

一、引言

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中，工商管理至關(guān)重要，它是企業(yè)經(jīng)營活動的依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營活動獲得好的效益的保障。然而，就目前來看，我國企業(yè)工商管理依然存在許多問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)工商管理工作不到位，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動難以正常進(jìn)行，再加上市場上不正當(dāng)競爭行為的打壓，企業(yè)面臨著舉步維艱的局面。面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須做好工商管理工作，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的條件，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性、合理性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理概述

企業(yè)工商管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配置、指揮等一系列職能的總稱。對于企業(yè)而言，工商管理十分重要，它關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，人才、技術(shù)、資金等是企業(yè)經(jīng)營活動中不可或缺的幾個元素，而企業(yè)工商管理可以對企業(yè)的經(jīng)營活動、技術(shù)、資金以及人力資源進(jìn)行全面的管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，明確企業(yè)發(fā)展方向，充分調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)帶來更好的效益。[1]

三、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理體制落后

我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)管理體制還比較落后，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)工商管理工作而言，由于企業(yè)管理體制落后，相關(guān)制度還沒有建立，以至于許多工作難以正常開展，還不夠健全。同時，企業(yè)在管理過程中依然是采用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新，盲目地照抄他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，不利于企業(yè)管理工作的開展，難以爭取企業(yè)員工的配合。

（二）人員水平不足

企業(yè)工商管理涵蓋了企業(yè)方方面面，是一項(xiàng)綜合性的工作，對相關(guān)管理人員要求非常高，而企業(yè)現(xiàn)階段的管理人才難以滿足企業(yè)工商管理工作的需要。一方面，管理人員職業(yè)素質(zhì)有待提高，專業(yè)能力不足，難以勝任工商管理工作；另一方面，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，不能認(rèn)真對待自己的工作，大多憑借經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，沒有圍繞企業(yè)的發(fā)展以及市場需求來進(jìn)行工商管理，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)營模式落后

受計劃經(jīng)營的影響，企業(yè)在經(jīng)營過程中依然采用較為傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，脫離了市場，沒有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況來制定經(jīng)營策略。同時，企業(yè)各部門之間各自為政的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，如生產(chǎn)部門只顧自己的生產(chǎn)工作，與市場部門缺乏溝通，這會造成產(chǎn)品滯銷。對于企業(yè)而言，脫離了市場，勢必會增加經(jīng)營風(fēng)險，使得企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，嚴(yán)重的還會面臨破產(chǎn)、倒閉的風(fēng)險。

（四）工商管理目標(biāo)含糊不清

企業(yè)是市場主體之一，企業(yè)的經(jīng)營活動都是在市場環(huán)境下進(jìn)行的。然而，在這個快速發(fā)展的社會里，許多企業(yè)片面追求產(chǎn)品效益，只重眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益。就當(dāng)前企業(yè)的管理工作來看，企業(yè)工商管理目標(biāo)還不夠明確，既沒有明確企業(yè)管理目標(biāo)，忽略了企業(yè)文化，也沒有明確企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中的許多行為違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。另外，許多企業(yè)為了獲取暴利，生產(chǎn)了一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)重?fù)p害了廣大消費(fèi)者的利益。

四、企業(yè)工商管理改進(jìn)策略

（一）管理體制的完善和創(chuàng)新

在企業(yè)全面改革深化的背景下，社會對企業(yè)管理工作提出了更高的要求。而企業(yè)工商管理涉及企業(yè)各方面，要想提高工商管理的水平和質(zhì)量，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須積極地完善相關(guān)管理體制，加大管理體制創(chuàng)新。首先，企業(yè)必須促進(jìn)自身的發(fā)展，制定健全的管理體制，如財務(wù)管理制度、人力資源管理制度，將企業(yè)各項(xiàng)管理工作納入正常軌道，從而確保各項(xiàng)工作的順利開展；其次，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)工商管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作有效進(jìn)行，確保工作效率。另外，要建立有效的激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，從而更好地規(guī)范員工的行為，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，促進(jìn)企業(yè)工商管理工作的開展。[2]

（二）加強(qiáng)人員的管理和教育

在社會進(jìn)步的過程中，人才一直起著決定性的作用。企業(yè)是社會發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)要想提高工商管理的水平，就必須注重專業(yè)管理人員的教育和管理。首先，對工商管理工作人員進(jìn)行專業(yè)教育，提高管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而更好地服務(wù)工商管理工作；其次，注重管理人員能力的培養(yǎng)，定期進(jìn)行實(shí)訓(xùn)和總結(jié)，不斷提升他們的管理能力。在能力培養(yǎng)中，要加強(qiáng)管理人員對企業(yè)文化、制度、技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)，為工商管理培養(yǎng)更專業(yè)的人才。另外，企業(yè)應(yīng)注重外來人才的引進(jìn)，在人才招聘過程中，應(yīng)該通過科學(xué)的招聘評測來進(jìn)行，為企業(yè)引進(jìn)專業(yè)的人才，從而促進(jìn)企業(yè)工商管理工作的開展。[3]

（三）管理模式的創(chuàng)新

我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時期，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要想更好地開展工商管理，就必須對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)必須徹底擺脫舊觀念，樹立全新的管理理念，在工商管理中強(qiáng)化質(zhì)量管理、責(zé)任管理；其次，創(chuàng)新工商管理方法，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，立足市場，采取科學(xué)、合理的管理方法，在管理工作中要重視員工的利益，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，進(jìn)而增強(qiáng)員工的向心力。[4]

（四）明確企業(yè)管理目標(biāo)

在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)的一些行為會給社會造成一定的影響，損害到社會效益，不利于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)工商管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確工商管理目標(biāo)。對內(nèi)，要明確企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，制定科學(xué)、合理的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，從而有計劃、有步驟地開展管理工作，同時要強(qiáng)化責(zé)任，將管理責(zé)任落實(shí)到管理人員的身上，進(jìn)而更好地規(guī)范管理行為，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對外，要明確企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，不斷完善工商管理，在企業(yè)經(jīng)營活動中不能盲目地追求自身利益，要考慮到社會與公眾的利益，把企業(yè)生產(chǎn)和黨的思想緊密結(jié)合，樹立誠信，積極主動地承擔(dān)社會責(zé)任。同時，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行企業(yè)管理，自覺遵循法律法規(guī)，明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)。[5]

（五）企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，為全體員工遵守的，帶有組織性的經(jīng)營理念，這種經(jīng)營理念體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理制度、職工行為方式、企業(yè)形象、價值觀念等方面。而企業(yè)管理是針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮等一系列職能的總稱。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合已成為必然。在企業(yè)管理工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持人本文化思想，促進(jìn)企業(yè)管理。人本思想是我國社會實(shí)現(xiàn)人民當(dāng)家做主的內(nèi)在體現(xiàn)，是當(dāng)代社會最適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的指導(dǎo)思想。其根本出發(fā)點(diǎn)是員工的長期發(fā)展，在共同奮斗目標(biāo)的指引下，讓員工與企業(yè)共同成長。在企業(yè)管理中，堅(jiān)持企業(yè)文化與管理的結(jié)合，可以更好地激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力，使其共同致力于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）加大信息技術(shù)的應(yīng)用

在信息化的時代里，信息技術(shù)的應(yīng)用也越來越普遍，信息技術(shù)有著速度快、信息存儲容量大等特點(diǎn)，有助于管理效率的提高。企業(yè)在工商管理中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到信息技術(shù)的優(yōu)越性，加大投入，實(shí)現(xiàn)工商管理信息化發(fā)展。利用信息化技術(shù)，可以對企業(yè)工商管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，將企業(yè)各項(xiàng)工作都納入一個系統(tǒng)中，更方便地傳遞信息，實(shí)現(xiàn)信息的共享。同時，通過信息化系統(tǒng)，企業(yè)各部門之間的交流更加便捷，有助于提高工商管理效率。[7]

五、結(jié)語

企業(yè)工商管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，加強(qiáng)工商管理可以為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。因此，企業(yè)必須高度重視工商管理。為了提高工商管理質(zhì)量和水平，發(fā)揮工商管理的職能，企業(yè)必須完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)管理人員的教育和管理，重視企業(yè)文化管理，注重信息技術(shù)的運(yùn)用。要明確工商管理目標(biāo)，加大管理模式的創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

（作者單位為南開大學(xué)）

淺談企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀與發(fā)展:企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀發(fā)展方向分析

摘要：在企業(yè)進(jìn)行市場開發(fā)的過程中，必須要做好工商管理工作。目前，我國很多企業(yè)工商管理工作模式還不是很完善，工商管理過程中還存在一些問題，研究工商管理現(xiàn)狀，分析企業(yè)發(fā)展的方向具有積極的研究價值。

關(guān)鍵詞：工商管理；現(xiàn)狀；發(fā)展方向

一、企業(yè)工商管理主要內(nèi)容

企業(yè)在新環(huán)境下需要能夠利用現(xiàn)代化的管理理念和管理方式開展工商管理工作，對管理工作進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供支持，企業(yè)持久健康的發(fā)展才更有保障。工行管理是企業(yè)管理的重要組成，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重要管理內(nèi)容。工商管理主要包括對企業(yè)日常工作、財務(wù)狀況、人力資源狀況、市場營銷等方面的管理，另外還包括，對企業(yè)文化背景的創(chuàng)設(shè)管理，對企業(yè)良好形象的塑造與保護(hù)等精神文明建設(shè)方面的管理，企業(yè)的工商管理內(nèi)容是豐富的，管理價值是巨大的，對企業(yè)生存和發(fā)展的促進(jìn)作用是顯著的。企業(yè)工商管理工作的成功開展，能夠提升企業(yè)整體管理質(zhì)量，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率及工作效率，同時對于維護(hù)企業(yè)形象，避免各種浪費(fèi)，規(guī)避一些風(fēng)險問題，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益的最大化也有積極的促進(jìn)作用。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)的經(jīng)營管理情況

目前，我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理情況是不錯的，尤其是在市場環(huán)境下，企業(yè)普遍較為重視經(jīng)營管理工作。但目前，市場環(huán)境是較為復(fù)雜的，有些企業(yè)為了追求短期盈利，在經(jīng)營管理模式制定上不夠科學(xué)。目前，很多企業(yè)是以即時生產(chǎn)與零庫存作為依托進(jìn)行工商管理策略制定的，這種經(jīng)營管理模式雖然能夠保障企業(yè)在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)利益，但這種管理模式的市場拓展能力不足，這種模式也無法做到把生產(chǎn)模式與市場需求有機(jī)結(jié)合。這樣在具體的工商管理過程中，企業(yè)的生產(chǎn)部門就很難及時獲取市場信息，根據(jù)市場需要及時調(diào)整生產(chǎn)策略，這樣，容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)與市場的脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)變市場變化的能力差。企業(yè)在發(fā)展中利用這種經(jīng)營管理模式開展管理工作，所存在的潛在市場風(fēng)險是很大的，企業(yè)容易陷入到經(jīng)營虧損狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展是存在一定的風(fēng)險隱患的。

2.企業(yè)的國際化管理情況

目前，我國的市場更為開放，全球化進(jìn)程不斷加劇，在這種情況下，一些企業(yè)的國際化管理意識也不斷提升，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到開拓國際市場的重要性，并能夠樹立國際化發(fā)展意識，積極拓展國際市場。但要成功拓展國際市場，企業(yè)必須要能夠建立起與國際環(huán)境適應(yīng)的經(jīng)營管理模式，能夠?qū)ιa(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，這樣，才能憑著自己的產(chǎn)品優(yōu)勢打開國際市場。但目前，我國一些企業(yè)所采用的工商管理模式是較為落后的，無法滿足全球環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的工商管理模式在市場定位、資本運(yùn)作、及技術(shù)創(chuàng)新等方面都存在一定的問題，因此，對工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使之能夠適應(yīng)企業(yè)國際化發(fā)展的需要是非常必要的。

3.價值定位情況

對于企業(yè)而言，通過經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)利益的最大化應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。在引入工商管理理念之后，很多企業(yè)都能對自身價值進(jìn)行重新定位，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的時候，也開始認(rèn)識到自己所需要承擔(dān)的社會責(zé)任，能夠根據(jù)自身的實(shí)力開展一些公益性的項(xiàng)目，能夠重視企業(yè)的文化的塑造，重視企業(yè)員工利益的保障。這些舉措對于企業(yè)深化發(fā)展是一種促進(jìn)。但也有一些企業(yè)對自身價值定位不夠明確，企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)價值，忽略自身形象的塑造，不重視保障員工的利益，忽略員工素質(zhì)的提升，這樣，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)就不完善，企業(yè)就不能保障長期有效的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)效益不能得到長期穩(wěn)定的提升。

4.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任劃分的不夠明確

企業(yè)要在發(fā)展過程中，需要能夠確定所有權(quán)，監(jiān)督權(quán)，經(jīng)營權(quán)等不同層級人的不同權(quán)利，這樣，才能保障實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，才能保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的成功開展，保障員工工作積極行動的有效調(diào)動。但同調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，有一些企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任劃分并不是很明確，相關(guān)人員的權(quán)利劃分不明確，就容易導(dǎo)致管理舉措無法得到有效的落實(shí)，就容易導(dǎo)致一些人的職權(quán)使用不規(guī)范，導(dǎo)致員工責(zé)任不明確，這樣，企業(yè)資源配置必然存在問題，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展必然會受到阻礙。

5.人力資源流失較為嚴(yán)重

企業(yè)要發(fā)展，必須要保障充沛的人力資源，企業(yè)需要不斷的吸收優(yōu)秀的人才，并能夠加大對人才的培養(yǎng)工作。但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)缺乏一線技能型人才，缺乏真正擁有先進(jìn)的工商管理知識和技術(shù)的人才。一些企業(yè)即使吸引了部分優(yōu)秀人才，但因?yàn)槿瞬殴芾頇C(jī)制不完善，也很容易導(dǎo)致優(yōu)秀的人才的流失，這種現(xiàn)象已經(jīng)成為制約企業(yè)工商管理工作深化發(fā)展的重要問題。

三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向

1.構(gòu)建科學(xué)化人性化的工商管理制度

構(gòu)建科學(xué)人性化的工商管理制度是目前企業(yè)提升工商管理工作效果的重要保障。企業(yè)要能夠研究工商管理內(nèi)容，研究工商管理工作的作用，能夠通過有效的制度，保障工商管理工作的成功開展。工商管理工作主要是對人進(jìn)行管理的工作，因此，工商管理工作開展的目的是能夠激烈員工工作積極性，保障員工的合法權(quán)益，對員工行為進(jìn)行約束，使之能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。制定工商管理制度，需要具體圍繞這三個方面制定政策。為了提升工商管理工作效果，管理者在制定政策的時候，就要保障其科學(xué)性，又要保障其人性化建設(shè)，能夠把人性化理念融入到政策制定工作中，能夠根據(jù)工商管理工作的需要，明確相關(guān)人員的權(quán)利和責(zé)任義務(wù)，劃分相關(guān)群體的利益。在員工管理中，尤其要重視人性化管理，能夠做到恩威并施，鼓勵優(yōu)秀，打擊落后，要明確相關(guān)制度，能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，保障企業(yè)工商管理制度的公信力，這樣，才能促進(jìn)工商管理工作的有效發(fā)展。

2.加強(qiáng)財務(wù)管理

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，財務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，涉及到企業(yè)發(fā)展各層面的內(nèi)容，同時與每一個員工利益相關(guān)，因此，做好財務(wù)管理工作是非常重要的。加強(qiáng)財務(wù)管理，企業(yè)必須要建立完善的財務(wù)管理工作制度，同時要打造高水平的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，這樣，才能保障財務(wù)管理各環(huán)節(jié)工作能夠得到有效的開展。在財務(wù)管理工作，要能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷拓展財務(wù)管理工作范圍，同時能實(shí)現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理。通過加強(qiáng)財務(wù)管理，提升工商管理效果，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息等方面資源的有效管理開發(fā)，以促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展。

3.加強(qiáng)對人才的管理

加強(qiáng)人才的管理工作，才能保障企業(yè)人力資源的質(zhì)量，這樣，企業(yè)的發(fā)展才有動力，因此，在工商管理工作中，企業(yè)要重視人才的管理工作。企業(yè)要能夠設(shè)置科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，加大對專業(yè)性技能型人才和管理人才的培養(yǎng)。在人才管理中，企業(yè)要重視人性化管理，能夠關(guān)心員工的思想狀況和生活狀況，能為員工創(chuàng)造條件，引導(dǎo)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的提升。企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)，對管理層人員出現(xiàn)的問題要重視，并能夠采取措施有效處理管理人員在工作中在思想生活方面存在大問題。需要注意的是，在現(xiàn)代化社會，加強(qiáng)人才的管理，尤其是要重視引導(dǎo)企業(yè)員工和管理人員加大新知識，新技術(shù)的學(xué)習(xí)，企業(yè)要為員工和管理人員提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，要積極引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識體系，不斷提升管理人員的工程技術(shù)素養(yǎng)和管理能力。

4.加強(qiáng)工商管理工作的創(chuàng)新

在企業(yè)工商管理工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者必須要具有創(chuàng)新意識，要認(rèn)識到只有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，管理工作的效能才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。每一個工商管理人員都需要積極樹立創(chuàng)新意識，能夠在研究市場供需現(xiàn)狀，研究競爭對手個體情況的基礎(chǔ)上，能夠創(chuàng)新管理工作內(nèi)容，創(chuàng)新管理工作方式。思想的僵化必定導(dǎo)致改革策略難以落實(shí)，并將影響到企業(yè)效益的提升。作為工商管理者要能夠積極鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新，鼓勵員工能夠基于現(xiàn)在的管理制度提出創(chuàng)新建議。對于具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的員工，需要為他們提供一定獎勵，以鼓勵員工的創(chuàng)新行為，這樣，企業(yè)才能保障良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)的競爭力才能得到提升，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

5.堅(jiān)持國際化發(fā)展方向

在全球化背景下，企業(yè)必須要能夠堅(jiān)持國家化發(fā)展方向。企業(yè)工商管理模式也需要能夠與企業(yè)的國際化發(fā)展方向相適應(yīng)。目前，企業(yè)的工商管理模式無法滿足企業(yè)國際化發(fā)展的需要，因此，這種管理模式是需要創(chuàng)新的。在國際化背景下，企業(yè)要能夠不斷拓展自己的市場空間，能夠不斷創(chuàng)新提升自身綜合實(shí)力。如果企業(yè)一味地降低價格，搞價格戰(zhàn)，企業(yè)的收益是非常低的。因此，單憑價格優(yōu)勢想要在國際市場上占據(jù)一席之地，是不可能的。在工商管理中，管理者要認(rèn)識到這種問題，要能夠從構(gòu)建優(yōu)秀的文化，打造企業(yè)品牌，完善相關(guān)服務(wù)等方面做出政策的調(diào)整，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)制定，提升自身的綜合實(shí)力，這樣，企業(yè)才能進(jìn)一步拓展國際市場，不斷實(shí)現(xiàn)壯大發(fā)展。

6.強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)要提升自身的競爭實(shí)力，必須要加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新，獲得一宗獨(dú)特的能力，這樣，企業(yè)才能獲得發(fā)展的動力。強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)工商管理中，資源才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，應(yīng)該成為企業(yè)工商管理的重要發(fā)展目標(biāo)。在工商管理中，企業(yè)要結(jié)合自身情況，找到發(fā)展優(yōu)勢，然后集中優(yōu)勢人力資源，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)對人力、財力和物力的有效管理。另外，要實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)還需要能夠加大資金、技術(shù)和財力方米的投入，要具有創(chuàng)新意識，這樣，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展才能更具生命力。

作者:姜燕 單位:南昌工學(xué)院

淺談企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀與發(fā)展:企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略探究

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，我國的企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入了一個新的轉(zhuǎn)型時期。尤其是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸蔓延到經(jīng)濟(jì)生活的各個角落的形勢下，如果企業(yè)只是一味的固守已有的工商管理模式，而不作出新的轉(zhuǎn)變，那么企業(yè)的市場競爭力將會在暗流涌動的市場經(jīng)濟(jì)中逐漸下降，從而在一定程度上嚴(yán)重降低企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α１疚墓P者將立足于當(dāng)前企業(yè)工商管理的基本模式和現(xiàn)狀，進(jìn)而提出有利于企業(yè)發(fā)展的工商管理策略，供廣大同僚參考交流使用。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 工商管理 改進(jìn)策略

一、前言

企業(yè)的工商管理是企業(yè)的發(fā)展模式中一個極其重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的人力資源管理以及市場份額。合理有效的工商管理將會在很大程度上促進(jìn)企業(yè)資源的利用，有利于企業(yè)長期的健康持續(xù)發(fā)展，然而，我國目前的企業(yè)中，無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都或多或少地存在工商管理機(jī)制不完全，企業(yè)的生存發(fā)展戰(zhàn)略不具有一定的實(shí)際意義等，使得企業(yè)的管理模式發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)工商管理的戰(zhàn)略必須立足于企業(yè)基本的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求制定與之相關(guān)的轉(zhuǎn)型措施。

二、概述企業(yè)工商管理

企業(yè)工商管理主要是企業(yè)立足于當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢，實(shí)用新型的管理理念對于企業(yè)的工商管理推出探討，并且提出對應(yīng)的先進(jìn)的管理模式。企業(yè)的工商管理不僅僅和企業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著緊密的聯(lián)系，同時它又是和企業(yè)的文化等因素所分不開的。企業(yè)的工商管理的理念所發(fā)展的對象不只是局限于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員，它只有在企業(yè)員工的心中深深留下烙印，才能對企業(yè)的生存發(fā)展有著新的啟示。

企業(yè)工商管理的主要內(nèi)容是企業(yè)以一種新的管理方式而對于企業(yè)的資源進(jìn)行充分的綜合利用。這種企業(yè)的資源不僅包括企業(yè)的流動資金，同時還涉及到企業(yè)的人力資源以及企業(yè)的市場營銷等各個方面。良好的并且適合于企業(yè)自身的工商管理模式能夠加強(qiáng)企業(yè)對于企業(yè)資金的統(tǒng)籌作用，同時保證了企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)以及市場活動的良性發(fā)展。從而加強(qiáng)企業(yè)在市場中的生存能力，并得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)工商管理所存在的主要問題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化在全球范圍內(nèi)的不斷深入持續(xù)，企業(yè)之間的市場競爭將會更為激烈，從而也為企業(yè)的生存發(fā)展形成了新的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對新的時代挑戰(zhàn)，必須對當(dāng)前企業(yè)的工商管理模式的問題提出深入的研究。

（一）企業(yè)管理機(jī)制落后

我國當(dāng)下的許多企業(yè)仍然存在這管理機(jī)制落后，不能對于企業(yè)的人力資源實(shí)施良好有效的管理，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理機(jī)制不僅僅決定著企業(yè)的市場競爭力，同時也會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動規(guī)模的大小。因此我國的企業(yè)必須對于管理機(jī)制的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，徹底告別混亂的管理機(jī)制，從而提高企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的能力。

（二）無法準(zhǔn)確把握市場方向

市場對于一個企業(yè)的發(fā)展所起的作用無疑是相當(dāng)大的，一個企業(yè)如果不能在一段時期內(nèi)充分把握市場的動向，并根據(jù)市場的動向及時轉(zhuǎn)變生存發(fā)展的戰(zhàn)略。就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)市場份額的持續(xù)縮小。因此，在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)的管理人員必須將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與市場緊密的結(jié)合起來，從而保證企業(yè)的發(fā)展不出現(xiàn)嚴(yán)重的斷層現(xiàn)象，并為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提高提供保障。

（三）企業(yè)社會責(zé)任承擔(dān)不足

企業(yè)的工商管理模式固然對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，同時，企業(yè)也需要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。這里所說的社會責(zé)任主要指的是企業(yè)對于工商管理法規(guī)的遵守，更或者是積極投身于各項(xiàng)公益事業(yè)。然而，目前卻有許多企業(yè)對于這一方面沒有足夠的認(rèn)識，僅僅局限于對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追求。然而，這樣的理念不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的持續(xù)升高，相反，它還會導(dǎo)致企業(yè)外部聲譽(yù)的降低，從而給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻力。

四、對于企業(yè)工商管理機(jī)制所提出的改進(jìn)戰(zhàn)略

鑒于上述企業(yè)的工商管理的模式存在的問題，必須對于企業(yè)工商管理的改進(jìn)機(jī)制做出詳細(xì)的探討，有促進(jìn)企業(yè)的長期生存。

（一）提升企業(yè)的人才建設(shè)水平

在企業(yè)的發(fā)展中，管理戰(zhàn)略會為企業(yè)的發(fā)展方向提出預(yù)估，然而人才卻是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力之所在。一支良好的企業(yè)工商管理人才隊(duì)伍會在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，因此，探究對于人才的培養(yǎng)以及引進(jìn)機(jī)制無疑對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。企業(yè)必須建立相應(yīng)的對于人才的考核和培訓(xùn)體系來提升企業(yè)的市場競爭力。

（二）完善企業(yè)的管理模式

擁有一支切合企業(yè)發(fā)展的工商管理的隊(duì)伍是關(guān)鍵的，但同時企業(yè)也要提升相應(yīng)的管理制度。否則，就會影響企業(yè)對于人力資源的運(yùn)用，使得企業(yè)的人才無法在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮最大的效用。然而，企業(yè)的管理制度的制定要綜合企業(yè)的各種因素，并發(fā)揮企業(yè)在市場中競爭優(yōu)勢。制度改革的主要內(nèi)容就是使得企業(yè)中的人才能夠明確自身的責(zé)任，并發(fā)展一套行之有效的獎懲制度。從而提升企業(yè)的發(fā)展活力。

五、結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)的工商管理的方針做出相應(yīng)的探討，能夠在各方面提高企業(yè)的管理水平。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢而制定出具有轉(zhuǎn)型意義的企業(yè)工商管理策略，將會幫助企業(yè)擴(kuò)大其市場規(guī)模，并在一段時期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。并且分析企業(yè)當(dāng)前工商管理模式中存在的問題并提出相應(yīng)的改進(jìn)方法，將會在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。