發(fā)布時間：2022-07-17 05:45:52
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的淺談煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要:近年來，隨著我國煤礦機(jī)械化程度的不斷提高，機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用范圍越來越廣泛，應(yīng)用數(shù)量越來越多，大大提高了煤礦生產(chǎn)效率和質(zhì)量。但是目前我國在煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面還存在諸多問題。以煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在問題作為切入點(diǎn)，對該項(xiàng)管理工作的有效改進(jìn)措施進(jìn)行深入探討，旨在促進(jìn)我國煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步的提高。
關(guān)鍵詞:煤礦生產(chǎn);機(jī)電設(shè)備;管理
引言
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展地推動下，我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度在不斷加快，機(jī)械化程度也得到大幅提高，各類機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，數(shù)量不斷增加，這使得機(jī)電設(shè)備管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。機(jī)電設(shè)備管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及基建施工使用相關(guān)設(shè)備過程中，通過應(yīng)用諸多經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織實(shí)施等進(jìn)行全程、綜合管理［1］。提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性和安全性，才能保證設(shè)備使用綜合效率得到有效提高。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題
1．1設(shè)備管理人員及操作人員技術(shù)水平層次不齊
目前，現(xiàn)代化礦井的管理者都很重視設(shè)備管理，視機(jī)電設(shè)備為煤礦的心臟。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備管理部門是生產(chǎn)部門的一個輔助部門，對設(shè)備未實(shí)施現(xiàn)代化管理，設(shè)備檢修、養(yǎng)護(hù)等工作均未受到足夠重視。由于機(jī)械化程度很高，對使用者要求也相應(yīng)提高，從以前的人工勞動升級為操作設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，但是一線操作人員技術(shù)水平有待提高。管理工作人員能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)直接關(guān)系到機(jī)電設(shè)備管理水平的提升。隊(duì)伍建設(shè)缺失會大大降低管理水平，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行危險(xiǎn)系數(shù)增加，使用壽命縮短，為煤礦生產(chǎn)埋下諸多安全隱患。目前，諸多現(xiàn)代化煤礦企業(yè)均已經(jīng)擁有專業(yè)能力較高的煤礦機(jī)電設(shè)備管理人才，但是多數(shù)管理工作人員均缺乏現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)管理人員均是單純憑書本上學(xué)到的知識開展工作。煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員及現(xiàn)場操作人員現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有待積累，實(shí)踐管理能力有待加強(qiáng)。
1．2設(shè)備配件管理及維護(hù)混亂
多數(shù)煤礦過度使用設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)出現(xiàn)問題，使用壽命縮短。煤礦機(jī)電設(shè)備大部分使用井下環(huán)境，粉塵多、潮濕，條件較為惡劣。因此，當(dāng)設(shè)備防塵、防潮、防銹等管理工作做得不到位時，機(jī)電設(shè)備配件出現(xiàn)故障幾率會大大增加，設(shè)備使用壽命大大縮短。同時，因多數(shù)企業(yè)未能使用相關(guān)技術(shù)對設(shè)備實(shí)施檢修與維護(hù)，維護(hù)技術(shù)及手段相對落后，檢測操作缺乏規(guī)范性，進(jìn)而使得機(jī)電設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過程中存在較多安全隱患，進(jìn)而大大增加煤礦生產(chǎn)安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。
2提高管理水平的有效改進(jìn)措施
2．1加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)
煤礦企業(yè)能夠穩(wěn)定、安全運(yùn)行以及電設(shè)備管理水平的提高均離不開相關(guān)工作人員的操作技術(shù)和管理水平。企業(yè)通過加強(qiáng)對技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，可促進(jìn)管理隊(duì)伍整體能力素質(zhì)得到有效提高，進(jìn)而在提高工作效率的同時能夠有效降低煤礦事故發(fā)生率［2］。只有掌握高技術(shù)、擁有較高管理水平的工作人員才能夠更好地使用、管理技術(shù)先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備，進(jìn)而使其應(yīng)用價值得到充分發(fā)揮，提高煤礦生產(chǎn)工作效率。為了促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作人員的素質(zhì)、能力得到有效提高，煤礦企業(yè)應(yīng)定期或不定期組織管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備實(shí)際操作及管理演練和考核。同時，企業(yè)管理層應(yīng)該有敢于將傳統(tǒng)管理局限突破，使用新觀念、新思維來解決煤礦機(jī)電設(shè)備操作以及管理中出現(xiàn)的問題。機(jī)電管理部門需加強(qiáng)對相關(guān)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)作狀況、維修及養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督和管理，對違反操作規(guī)定的人員須及時追求責(zé)任，并給予嚴(yán)厲懲罰。
2．2加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備配件的管理
首先，設(shè)置臺賬等措施，促進(jìn)設(shè)備配件管理明細(xì)得到不斷規(guī)范。在主水泵的泵體、管路、閘閥、供電線路等重要設(shè)備的重要部件的管理中，應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求，進(jìn)行管理和檢驗(yàn)。高度重視對重要配件實(shí)施全面管理，做好預(yù)防工作，對配件維修情況進(jìn)行科學(xué)分析和判斷，提高配件使用安全性。其次，積極制定設(shè)備更新計(jì)劃。設(shè)備更新停滯對設(shè)備使用安全、煤礦工作運(yùn)行均產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)及時更新危險(xiǎn)系數(shù)較高的設(shè)備，保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，保證企業(yè)生產(chǎn)安全。重要配件安全性能較差的老舊設(shè)備應(yīng)及時進(jìn)行報(bào)廢處理，加大投入，積極引進(jìn)先進(jìn)新型設(shè)備［3］。再次，更新觀念，運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念對煤礦機(jī)電設(shè)備配件進(jìn)行管理。加強(qiáng)對管理人員進(jìn)行職業(yè)道德、責(zé)任心教育，將具體責(zé)任落實(shí)到個人，同時采用刺激措施、激勵制度提高管理人員的工作積極性和主動性。最后，根據(jù)實(shí)際情況制定并不斷完善設(shè)備配件以及整體運(yùn)行檢修制度，并在施工現(xiàn)場直接張掛制度，時刻提醒設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范實(shí)施相關(guān)操作，保證設(shè)備運(yùn)行安全，進(jìn)而保證煤礦生產(chǎn)安全。
2．3加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與檢測管理
制定嚴(yán)格的檢修計(jì)劃。設(shè)備安全負(fù)責(zé)人須對檢修計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真審核，同時安排專人對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場跟蹤，對設(shè)備實(shí)際使用情況進(jìn)行監(jiān)督;嚴(yán)格執(zhí)行礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃，每月對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次維修，且確保檢修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日檢;設(shè)備檢修完成之后，需加強(qiáng)試運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)管，保證各項(xiàng)目設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量均能夠達(dá)到要求。同時，不斷完善設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任制，積極運(yùn)用信息化技術(shù)建立先進(jìn)管理系統(tǒng)，推動煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作朝可視化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，提高管理水平。
3結(jié)語
煤礦生產(chǎn)環(huán)境以及條件均存在復(fù)雜性，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用對煤礦生產(chǎn)效率的提高具有重要意義。設(shè)備管理工作質(zhì)量直接關(guān)系設(shè)備實(shí)際應(yīng)用效果。因此，必須正確認(rèn)識我國目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的主要問題，然后制定針對性措施積極應(yīng)對，促進(jìn)管理措施得到不斷改進(jìn)。只有這樣才能促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平得到有效提高。
作者:孫秀靈 單位:太原煤氣化龍泉能源發(fā)展有限公司
摘要：煤炭資源一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的能源之一，而機(jī)電設(shè)備作為煤礦企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，設(shè)備的管理與維護(hù)是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。機(jī)電設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)中往往存在很多隱患，由此導(dǎo)致的事故時有發(fā)生，給企業(yè)以及社會都會帶來巨大的影響。本文通過對機(jī)電設(shè)備現(xiàn)狀的分析與研究，探討了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的措施。
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安全生產(chǎn)；管理措施
煤炭作為我國重要的能源資源，一直在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起不可替代的作用，隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備自動化為煤礦的生產(chǎn)帶來了前所未有的發(fā)展。然而，與歐美等發(fā)達(dá)國家相比較，我國煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平仍然存在不小的差距。機(jī)電設(shè)備管理直接影響安全事故的發(fā)生，因此，保證機(jī)電設(shè)備安全就成為了安全生產(chǎn)中最重要的環(huán)節(jié)之一。為了不影響煤礦的安全高效生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理就成為煤礦生產(chǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容。
一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀
（一）管理觀念的落后
我國很多煤礦企業(yè)，盲目追求利益，忽視了對機(jī)電設(shè)備的管理，并沒有把機(jī)電設(shè)備放到一個重要的位置，很多時候只是把設(shè)備作為輔助工作看待，導(dǎo)致工作時相應(yīng)的措施無法落實(shí)。正是因?yàn)槠髽I(yè)對于設(shè)備管理的認(rèn)識缺陷，致使機(jī)電設(shè)備存在很多隱患，甚至嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)。管理觀念的落后是擺在企業(yè)管理生產(chǎn)的一個首要問題。
（二）設(shè)備管理隱患多
通常煤礦的生產(chǎn)環(huán)境條件比較惡劣，井下空氣質(zhì)量差，有毒有害氣體多，濕度高，在設(shè)備的使用及運(yùn)輸過程中未進(jìn)行有效存儲，保管，造成了設(shè)備的腐蝕和損害。與此同時，老、舊、帶病設(shè)備也在運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)的措施卻沒有相應(yīng)落實(shí)，因而由設(shè)備導(dǎo)致的安全事故屢見不鮮。
（三）煤礦機(jī)電設(shè)備使用效率低下
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國的機(jī)電設(shè)備和設(shè)施占到煤礦固定資產(chǎn)總額的60%，而國家有關(guān)部門的數(shù)據(jù)顯示，超過40%的煤礦安全事故的根源是電氣電火花。事故的頻頻發(fā)生所造成的損失卻是無法簡單用金錢衡量的，社會影響也很惡劣。
（四）機(jī)電設(shè)備綜合管理無法落實(shí)
生產(chǎn)過程中，設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境、擺放位置、安全距離以及相配套的安全設(shè)施等都無法滿足機(jī)電安全生產(chǎn)的專業(yè)要求，存在很多違規(guī)操作以及指揮。首先，設(shè)備的安裝及使用均不符合規(guī)定，而保養(yǎng)維修往往也無法跟上，這就導(dǎo)致存在很多安全隱患。其次，管理技術(shù)水平低下，在實(shí)際生產(chǎn)中，通常只以固定設(shè)備為重點(diǎn)，而忽視了很多流動設(shè)備。由此發(fā)生的安全事故發(fā)生率也達(dá)到了30%到40%。
（五）機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)不高
在煤礦實(shí)際生產(chǎn)中，井下生產(chǎn)條件惡劣，安全隱患多，導(dǎo)致了很多專業(yè)的技術(shù)人員不愿意深入到一線生產(chǎn)環(huán)境中，同時，管理人員有不夠重視機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，機(jī)電技術(shù)人員工資偏低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦企業(yè)中從事機(jī)電相關(guān)工作人員大部分來自農(nóng)民工，文化技術(shù)水平普遍達(dá)不到要求，甚至無法解決一些基礎(chǔ)的故障問題。
二、保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的有效措施
（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度
以前由于技術(shù)設(shè)備以及經(jīng)濟(jì)原因，導(dǎo)致很多企業(yè)并沒有完善的管理制度及管理機(jī)構(gòu)。在生產(chǎn)過程中，往往存在管理工作效率低下，瞎指揮，機(jī)電設(shè)備管理工作很被動，很多時候無法明確目標(biāo)以及責(zé)任主體。可以從以下幾個方面著手：（1）重點(diǎn)關(guān)注機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（2）完善機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理：（3）通過培訓(xùn)提高管理水平；（4）加大檢查力度；現(xiàn)在，為了確保生產(chǎn)的安全高效，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)管理制度，健全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范員工及管理人員的行為。一切按照規(guī)章制度生產(chǎn)，才能充發(fā)揮制度的規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)作用，才能使生產(chǎn)達(dá)到安全高效進(jìn)行。
（二）嚴(yán)格對作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作
在生產(chǎn)過程中，作業(yè)人員的技術(shù)水平和工作能力往往是一個企業(yè)的核心力量。我國礦山企業(yè)的作業(yè)人員往往綜合素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)水平不高，因此避免不了在生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故的發(fā)生的可能。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)水平以及安全意識等工作的培訓(xùn)，需樹立“安全第一”的意識，構(gòu)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。對于特殊工種，一定要做到專業(yè)培訓(xùn)，必須持證上崗。對于平時表現(xiàn)好的員工，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)進(jìn)行獎勵，提高其他工作人員的積極性，同時，要做好檢查的工作，對設(shè)備、規(guī)章以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。
（三）增加支出，提高機(jī)電設(shè)備水平
煤礦企業(yè)安全高效地生產(chǎn)的先決條件是先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高工作效率，加強(qiáng)管理水平，加大投資力度，都是保證生產(chǎn)的重要條件。要確保生產(chǎn)的必要條件，對于落后的、有問題的設(shè)備必須進(jìn)行更新?lián)Q代，使用更加先進(jìn)高效的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)杜絕改裝、拼裝產(chǎn)品的出現(xiàn)及使用。重點(diǎn)關(guān)注可能涉及到人身安全的設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備的先進(jìn)性，增加可靠性。同時，要做到對機(jī)電設(shè)備的動態(tài)管理，相關(guān)人員要經(jīng)常深入到一線生產(chǎn)地進(jìn)行檢查管理。一旦檢查出問題，要及時追究相關(guān)人員的責(zé)任，切實(shí)提高安全生產(chǎn)的能力。還要嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)檢修制度，按照規(guī)章制度定期地對設(shè)備進(jìn)行檢查維修，全面保障安全生產(chǎn)。
（四）完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)
機(jī)電設(shè)備往往是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的必備條件，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，嚴(yán)格控制設(shè)備的選型及其使用、維修等綜合管理體系。首先，應(yīng)當(dāng)規(guī)范制度，做好維修和管理的工作，實(shí)時進(jìn)行監(jiān)督控制。相關(guān)人員做好檔案，為設(shè)備的管理提供信息，方便以后發(fā)生隱患時及時進(jìn)行處理，解決問題。同時，要提高技術(shù)管理水平，增強(qiáng)管理的現(xiàn)代化程度。推廣使用先進(jìn)的儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)中采用更加高效的施工工藝，進(jìn)行管理資料的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，為以后的生產(chǎn)發(fā)展提供寶貴的資料。
（五）加強(qiáng)對儀器的管理，及時排除隱
患煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，要重點(diǎn)關(guān)注機(jī)電設(shè)備的管理，做到每次施工前都對使用的儀器設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，方便掌握全面的資料，一旦發(fā)現(xiàn)問題隱患，一定要及時排除，切實(shí)減少問題的出現(xiàn)，保障生產(chǎn)的安全。同時，要讓員工培養(yǎng)防微杜漸的思想，從根源上解決安全隱患的出現(xiàn)。此外，要在煤礦一線企業(yè)設(shè)置專門的安全檢測機(jī)構(gòu)，對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)設(shè)備實(shí)時監(jiān)控。
三、結(jié)束語
綜上所述，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要從基礎(chǔ)抓起，必須強(qiáng)化意識，改變舊觀念，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的可靠性以及安全性，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全責(zé)任意識，把工作的重點(diǎn)放在提高設(shè)備的安全生產(chǎn)管理水平上。在努力減少安全生產(chǎn)事故的同時，要保障煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)要做好機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，要切實(shí)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行管理，落實(shí)相應(yīng)對策，確保機(jī)電設(shè)備的安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)帶來更多的效益，提高國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
作者:李金平 單位:西山煤電集團(tuán)公司屯蘭礦
【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展強(qiáng)大，煤炭生產(chǎn)在整個工業(yè)中仍占有非常重要地位，其他能源不可取代的，而煤礦機(jī)電在煤礦生產(chǎn)中又占有舉足輕重的地位，機(jī)電設(shè)備是實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的硬件設(shè)施。是煤礦實(shí)現(xiàn)安全有效生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。并且在國際、國內(nèi)大環(huán)境下，隨著機(jī)械水平的不斷提高，在煤礦企業(yè)中，如何最大限度的發(fā)揮煤礦機(jī)電設(shè)備的性能和優(yōu)越性具有很至關(guān)重要的作用。本文對煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深層次的分析，并提出一些好的做法，供同行借鑒。
【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理
煤礦機(jī)電是整個煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的大動脈，是煤礦生產(chǎn)、發(fā)展的一個重要因素，做好機(jī)電管理工作，預(yù)防煤礦機(jī)電事故的發(fā)生，是一個煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。在當(dāng)前的安全和經(jīng)濟(jì)形勢下，機(jī)電管理首先要從管理入手，保證安全，提高效率和執(zhí)行力，降低成本，已是煤礦發(fā)展的必然趨勢。
1 煤礦機(jī)電管理工作中存在的問題
1.1 機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠
煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動性。礦井機(jī)電較其他專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，基本上放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象掩蓋不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中，自己去動手、去打開開關(guān)、去檢查各類保護(hù)、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入到車間、發(fā)現(xiàn)問題，督促被檢單位整改的情況少，整改問題不能及時復(fù)查，很少形成閉環(huán)，存在監(jiān)察漏洞。
1.2 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間長與設(shè)備老化
近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。
由于歷史原因，安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設(shè)備提出了新的要求，國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，保護(hù)不全等存在隱患很多，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
1.3 深部開采對機(jī)電管理的影響
隨著礦井延深開采，接力排水，造成了供電線路加長、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴(yán)重，導(dǎo)致管路、電纜受擠壓，這些都給機(jī)電管理帶來一定的難度。如果不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。幾點(diǎn)建議：
（1）健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度
一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。
（2）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作
一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。
（3）注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理
要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
（4）落實(shí)機(jī)電設(shè)備的更新改造
機(jī)電設(shè)備的更新改造對于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。根據(jù)設(shè)備現(xiàn)場安全需要，加裝保護(hù)現(xiàn)場操作、檢修人員的安全功能。
（5）提升機(jī)電設(shè)備管理、檢修隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。
2 結(jié)語
總之，機(jī)電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理一定要注重細(xì)節(jié)，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷提高機(jī)電設(shè)備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟(jì)杠桿為基礎(chǔ)落實(shí)煤礦的機(jī)電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全與可靠，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
[摘 要]機(jī)電設(shè)備隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在煤礦生產(chǎn)中廣發(fā)應(yīng)用，已成為煤礦生產(chǎn)過程中必不可少的一部分。煤礦生產(chǎn)的特殊性要求機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用一定要有相應(yīng)的安全措施，因此，必須機(jī)電設(shè)備的管理工作，本文闡述了煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性及其管理現(xiàn)狀以改進(jìn)方法，以保證煤礦工人的生活、生產(chǎn)安全，保障煤礦企業(yè)的形象與效益。
[關(guān)鍵詞]煤礦 機(jī)電設(shè)備 管理工作 改進(jìn)方法
1.煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)也在蓬勃發(fā)展，煤礦企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要設(shè)備，技術(shù)的進(jìn)步導(dǎo)致機(jī)械化水平的不斷提高，對機(jī)電設(shè)備管理工作的要求日益加深，機(jī)電設(shè)備的管理直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的管理工作，良好的機(jī)電設(shè)備的管理工作，機(jī)電設(shè)備的暢通運(yùn)行，能夠提高機(jī)電設(shè)備的使用壽命，發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的最大效能，保證煤礦企業(yè)的良好運(yùn)行，增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀
2.1 安全問題
煤礦企業(yè)重中之重的問題即安全問題，安全問題是保證安全生產(chǎn)已經(jīng)對整個煤礦企業(yè)生存起決定性作用。安全的煤礦機(jī)電設(shè)備是保障安全工作的核心和前提，是基礎(chǔ)性的條件。如果在精細(xì)化的機(jī)電戒備管理下，且是在設(shè)備故障時有條不紊的搶修，這樣就可以全面控制和管理在運(yùn)行過程中的機(jī)電設(shè)備，令整個管理紅做屬于主動局面，有序的使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，從而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 資金問題
資金問題實(shí)則是煤礦安全生產(chǎn)的標(biāo)本問題。在煤礦生產(chǎn)中，設(shè)備和安全措施是生產(chǎn)的根本，如果在資金充裕的條件下，可以使機(jī)電設(shè)備在數(shù)量或者備份期間數(shù)量方面達(dá)到相應(yīng)要求，提高技術(shù)人員的技術(shù)，可以加快企業(yè)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。但有一根本問題則是煤礦的開采地址問題，常常是在某一采礦地開采完之后就遷移到另一采礦地，這樣如此就會使企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為過多的設(shè)備就是浪費(fèi)現(xiàn)有的資金，把技術(shù)人員認(rèn)作開機(jī)器的，所以其薪資較低導(dǎo)致人數(shù)大幅度下滑，影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常速度。
2.3 設(shè)備問題
大多數(shù)煤礦企業(yè)更加注重生產(chǎn)成果，而對機(jī)電設(shè)備卻較為輕視。在機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用過程中，不顧設(shè)備的使用極限，蠻用濫用，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的使用壽命縮短，并且在設(shè)備的使用過程中，沒有做到及時的檢驗(yàn)、維修，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備易出現(xiàn)故障，尤其是在沒有預(yù)知的狀態(tài)下，容易發(fā)生安全事故，在煤礦生產(chǎn)任務(wù)重的時候更是如此。目前，許多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備大都處于使用年限的后半期，甚至有些機(jī)電設(shè)備的使用超過了其使用壽命，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至上的觀念是導(dǎo)致管理人員不顧設(shè)備使用狀況，超負(fù)荷使用機(jī)電設(shè)備的重要因素，這些操作均不符合機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)則，且存在嚴(yán)重的違規(guī)、違法作業(yè)，易發(fā)生安全事故。
2.4 技術(shù)人員素質(zhì)問題
在長時間的煤礦基層生產(chǎn)工作中，因?yàn)閷I(yè)技術(shù)人員和工人熟知煤礦企業(yè)的特殊工作環(huán)境，所以并不想?yún)⒓拥交鶎由a(chǎn)中，加之礦井自然條件差，就使得原本匱乏的機(jī)電人力資源嚴(yán)重缺失。高技術(shù)人才對機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作并不有很大興趣，所以使得人才的分布實(shí)現(xiàn)兩極化，很多機(jī)電工作人員把自己的工種認(rèn)作輔助性職業(yè)，所以并不重視本身對設(shè)備的管理和重視，且其人員流動性大，亟待提高的人員素質(zhì)，不能迅速配出的監(jiān)督性的機(jī)電設(shè)備的故障，影響運(yùn)行效率，拉長工作時間。
3.煤礦機(jī)電設(shè)備管理的改進(jìn)方法
3.1 建立健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制
企業(yè)管理人員要認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備的重要性，意識到機(jī)電設(shè)備管理的重要性，建立健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制。煤礦企業(yè)要制定科學(xué)、合理的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，盡可能的包含一切需要監(jiān)督、管理的工作內(nèi)容，例如日常的機(jī)電設(shè)備檢查、機(jī)電設(shè)備的定期維修等，制定完善的管理機(jī)制，通過有效的管理機(jī)制規(guī)范工作人員的實(shí)際操作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則來進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理，規(guī)范工人的每項(xiàng)工作。工作人員在嚴(yán)格遵守管理機(jī)制的同時，還要結(jié)合日常使用與日常維護(hù)，明確每位設(shè)備使用人員的職能、職責(zé)，建立人員責(zé)任制，使責(zé)任落實(shí)到人。每位機(jī)電設(shè)備的管理人員在上崗前都要先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確本崗位機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行特性及要領(lǐng)，并在崗前做好崗位交接工作，確保在上崗后能夠快速進(jìn)入本崗位角色，在設(shè)備運(yùn)行管理及維護(hù)中更好的發(fā)揮檢查、監(jiān)督的職責(zé)，并做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行記錄，以便在后續(xù)發(fā)生設(shè)備損壞時快速尋找問題出處。另外，還應(yīng)建立一支機(jī)電設(shè)備監(jiān)督、管理工作隊(duì)伍，定期對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況及各個環(huán)節(jié)進(jìn)行專門的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患，以便煤礦企業(yè)良好的生產(chǎn)運(yùn)行狀況。
3.2 強(qiáng)化管理意識
煤礦管理人員應(yīng)結(jié)合本企業(yè)具體生產(chǎn)實(shí)際，用以前的機(jī)電設(shè)備管理工作為基礎(chǔ)，與技術(shù)人員進(jìn)行多種溝通，聽取專業(yè)人員的建議與要求，整理、綜合多方意見后，形成適合自己的管理風(fēng)格。結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織目標(biāo)，培訓(xùn)相應(yīng)工作人員，使之獲得特定崗位的最新知識、技術(shù)，并了解其他崗位的基本知識，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)一管理。強(qiáng)化人員的管理意識，能夠充分調(diào)動工作人員的積極性，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行良好的管理和維護(hù)，同時，煤礦企業(yè)還可將員工福利政策進(jìn)行改善，以吸引更多優(yōu)秀的管理人才。
3.3 落實(shí)管理責(zé)任制
落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任制，明確各位技術(shù)人員的職責(zé)，提升技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，完善技術(shù)人員自身知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)每位工作人員管理責(zé)任心，以便在出現(xiàn)任何技術(shù)問題時，能夠快速、準(zhǔn)確的給予解決，并協(xié)助管理人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行良好的管理，使得機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行更加安全、可靠。相關(guān)部門要做好日常及定期的技術(shù)文件審批，將各種技術(shù)資源整理成冊，以便為后續(xù)管理、生產(chǎn)工作提供有利線索。企業(yè)競爭其實(shí)是人才的競爭，煤礦企業(yè)要重視人員的培訓(xùn)，并增強(qiáng)人員管理能力，保證機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率，以保證煤礦企業(yè)的良好運(yùn)行發(fā)展。
3.4 機(jī)電設(shè)備購置與管理
煤礦企業(yè)應(yīng)定期制定機(jī)電設(shè)備購置計(jì)劃，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展不斷更新改造機(jī)電設(shè)備，對使用中的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢測、維修，對高耗能、低效率的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行研究，采取最佳方案使煤礦生產(chǎn)效率提高，定期了解機(jī)電設(shè)備使用情況，及時向上級管理部門反映，對出現(xiàn)問題的機(jī)電設(shè)備及時向生產(chǎn)廠家反映并進(jìn)行及時維修或更換。嚴(yán)格把握各機(jī)電設(shè)備的使用壽命周期，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行科學(xué)性的、綜合性的管理。在購進(jìn)機(jī)電設(shè)備前要對生產(chǎn)廠家及該設(shè)備進(jìn)行充分的了解，根據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃有針對性的購進(jìn)設(shè)備，然后指定機(jī)電設(shè)備使用及發(fā)展規(guī)劃，施行動態(tài)化的管理策略，做好購買、運(yùn)輸、使用、維修等各方面管理，并研究、發(fā)現(xiàn)各階段易出現(xiàn)問題，及時進(jìn)行有效處理。
3.5 實(shí)行計(jì)劃管理
煤礦企業(yè)應(yīng)對機(jī)電設(shè)備實(shí)行計(jì)劃管理，根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況，結(jié)合煤礦企業(yè)本身的生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)力量等編制機(jī)電設(shè)備工作計(jì)劃。在計(jì)劃管理的同時做好正確的協(xié)調(diào)平衡，可以保證該計(jì)劃的順利實(shí)施。這就要求煤礦企業(yè)建立合理的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)，制定綜合平衡工作制度，并且對機(jī)電設(shè)備的安全、維修等各方面進(jìn)行定期、動態(tài)的組織分析，保證煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
4.結(jié)束語
機(jī)電設(shè)備管理要在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)場等多方面進(jìn)行管理，目前，我國的煤礦機(jī)電設(shè)備管理還處于落后狀態(tài)，要保證煤礦企業(yè)工作人員的生活、生產(chǎn)安全，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要從基礎(chǔ)做起，保證機(jī)電設(shè)備的安全，做好各級管理工作，保證機(jī)電設(shè)備的安全、正常、高效運(yùn)行，確保煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
[摘要]在煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備是其中不可缺少的部分，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備廣泛應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)中，由于煤礦生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境特殊性，必須要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦企業(yè)綜合管理的重要組成部分，直接關(guān)系到煤礦工人的生命安全，與煤礦企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備的管理現(xiàn)狀，采取有效的措施來改進(jìn)設(shè)備管理，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備操作人員的素質(zhì)和責(zé)任感。本文主要針對煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)方法的相關(guān)問題進(jìn)行闡述。
[關(guān)鍵詞]煤礦 機(jī)電設(shè)備 管理現(xiàn)狀 改進(jìn)方法 分析
隨著改革開放的深入發(fā)展，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的景象，煤礦企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)社會的生產(chǎn)發(fā)展有著重要的作用。煤礦機(jī)電設(shè)備管理在企業(yè)管理中起到重要的作用，它對于機(jī)電設(shè)備生命周期的提高，損壞程度的減少有著直接的影響，通過機(jī)電設(shè)備管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省一部分維修費(fèi)用，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到煤礦機(jī)電設(shè)備的管理現(xiàn)狀，找出目前管理方案中存在的問題，運(yùn)用高科技手段來加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，為煤礦工人的生命安全提供保障，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀
1.1機(jī)電設(shè)備安全問題比較突出
目前我國很多煤礦企業(yè)中并沒有重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，往往只重視機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)量，對機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代礦井生產(chǎn)中的重要性認(rèn)識不足。由于煤礦生產(chǎn)的特殊工作環(huán)境，安全問題是每一位煤礦職工所關(guān)注的重要問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視安全問題，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)對于煤礦企業(yè)生存的重要性。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全是保障煤礦工作人員安全工作的重要前提，是基礎(chǔ)性的條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有做到機(jī)電設(shè)備管理的精細(xì)化，往往在設(shè)備發(fā)生故障時才進(jìn)行盲目的搶修，這樣不僅無法全面管理和控制機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行過程，使管理工作處于被動局面，還將直接阻礙到煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，從而降低了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2機(jī)電設(shè)備資金問題
煤礦中所使用的設(shè)備較為陳舊，相應(yīng)的安全設(shè)施不會按照規(guī)定去做。大部分煤礦資金不充裕，加之領(lǐng)導(dǎo)層人員對機(jī)電設(shè)備不夠重視，所以早場機(jī)電設(shè)備無論是數(shù)量哈市備份器件數(shù)量方面均達(dá)不到相應(yīng)要求。其最根本的便是煤礦企業(yè)地址不穩(wěn)定，在某個地方開采完之后遷移到另一個地方。所以企業(yè)的負(fù)責(zé)人覺得過多的設(shè)備是浪費(fèi)原本就有限的資金，加之認(rèn)為技術(shù)人員就是開機(jī)器的，所以技術(shù)人員工資待遇較低，從而導(dǎo)致真正的技術(shù)人數(shù)大幅度下滑，影響企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
1.3機(jī)電管理技術(shù)人員素質(zhì)不高
由于煤礦企業(yè)特殊的工作環(huán)境，礦井自然條件差，很多專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人并不想?yún)⑴c到煤礦企業(yè)的基層生產(chǎn)中，這樣就使得原本不富裕的機(jī)電人員更加匱乏，使得機(jī)電人力資源嚴(yán)重缺乏。較高技術(shù)水平的人才并不想從事機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作中，使得人才的分布越來越不均勻，很多機(jī)電工作人員認(rèn)為機(jī)電工種屬于輔助性職業(yè)，往往不能夠重視機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作，其工資待遇較低，從事機(jī)電專業(yè)的人才流動性大，工作情緒不高，人員素質(zhì)也亟待提高，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)一些監(jiān)督的故障時也不能迅速的排除，使得故障處理時間增多，嚴(yán)重影響到機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理的改進(jìn)方法
2.1完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制
煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備管理的重要性，完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制。企業(yè)管理層要制定出科學(xué)、完善的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含日常的礦井機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)條例、定期機(jī)電裝置檢查機(jī)制以及機(jī)電掛牌檢修制等，通過有效的管理機(jī)制來督促生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)范進(jìn)行操作，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理。在管理機(jī)電設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)將日常使用與維護(hù)結(jié)合在一起，明確機(jī)電設(shè)備使用人員的職責(zé)，管理人員要通過培訓(xùn)后才能上崗，對于一些重要的機(jī)電設(shè)備，管理人員必須要做好交接班工作，對設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行狀況做好詳細(xì)的記錄。此外，還要制定完善的機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收與安裝監(jiān)督管理制度，對于機(jī)電設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)及升級等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)情況，嚴(yán)格貫徹并落實(shí)各項(xiàng)管理?xiàng)l例和制度。
2.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理意識
煤礦相關(guān)的負(fù)責(zé)人員需要高度的總司機(jī)電設(shè)備管理工作，且需要多與技術(shù)人員相互溝通交流，多挺專業(yè)人士對設(shè)備的建議和要求，對于較好的意見應(yīng)積極采納支持。企業(yè)需要將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織有機(jī)的結(jié)合起來，對幾點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，要對相應(yīng)的工作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，并學(xué)習(xí)維修、包養(yǎng)設(shè)備理論及實(shí)際應(yīng)用知識。
2.3煤礦設(shè)備管理實(shí)行責(zé)任制
煤礦企業(yè)要實(shí)行責(zé)任制，確保機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員各司其職，明確各自分內(nèi)的職責(zé)，自覺的強(qiáng)化自身的專業(yè)知識，提升專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，合理的解決好在生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)助管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理工作。相關(guān)部門要嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)文件的審批，層層把關(guān)，整合好各種技術(shù)資源，為以后的工作提供有價值的信息。人才是企業(yè)競爭的核心，煤礦企業(yè)要重視管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)員的管理能力，確保機(jī)電設(shè)備更好的發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)效率，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，通過責(zé)任意識的強(qiáng)化，調(diào)動技術(shù)人員對設(shè)備管理和維護(hù)的積極性，改善員工的福利待遇，吸引更多優(yōu)秀的人才參與到機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作中。
3結(jié)語
總而言之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視機(jī)電設(shè)備的管理，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，將安全生產(chǎn)工作視為企業(yè)生產(chǎn)的重中之重，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，推進(jìn)質(zhì)量管理工作的進(jìn)行。大量的培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，為設(shè)備管理和維護(hù)工作提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
