發(fā)布時(shí)間：2024-02-24 15:10:11
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理
一、引言
當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)管理思想也發(fā)生了巨大的改變。在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐發(fā)展的浪潮中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想有著一定的價(jià)值和借鑒意義，在此基礎(chǔ)上形成了完善的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念，這一理念的提出，解決了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的困惑和難題，為今后的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念的提出是融合了眾多學(xué)科知識(shí)所誕生的結(jié)果，為國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的良好發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)秩序的建立有著十分重要作用，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念有助于幫助企業(yè)建立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)驗(yàn)上的不足，為今后從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供更多的重要參考價(jià)值。
二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想分析
我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的發(fā)展有著悠久的歷史和文化熏陶，自人類文明建立以來(lái)商業(yè)活動(dòng)就在不斷發(fā)展，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的發(fā)展變化中，深受統(tǒng)治階級(jí)制度的影響和倫理道德的約束，同樣父系氏族社會(huì)環(huán)境也使得傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理有著濃厚的家族背景，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了一套特有經(jīng)濟(jì)管理思想，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：倫理價(jià)值的經(jīng)濟(jì)管理思想。我國(guó)的傳統(tǒng)政治文化十分強(qiáng)調(diào)倫理道德，政治文化制度的發(fā)展踐行了貴賤有序等道德理念，一些儒家和法家的思想同樣體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理上，基于這樣的倫理價(jià)值經(jīng)濟(jì)管理思想，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中十分注重道德約束，要求經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分配，消費(fèi)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等都需要符合倫理道德觀。在漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中，我國(guó)十分注重誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的意義，在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中中國(guó)人時(shí)刻恪守著誠(chéng)信的理念，在從事商品交易和分配時(shí)能夠做到誠(chéng)實(shí)守信，誠(chéng)信也被看作商人經(jīng)商時(shí)的基本態(tài)度。重農(nóng)抑商的經(jīng)濟(jì)管理思想。我國(guó)自古以來(lái)都是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，古代的統(tǒng)治者十分重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，因此統(tǒng)治階級(jí)推行重農(nóng)抑商的觀點(diǎn)確保有足夠勞動(dòng)力可以用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展上。這樣的思想行為確保了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資源的有效利用，避免了過(guò)多人從事商業(yè)發(fā)展而忽視了農(nóng)業(yè)發(fā)展的建設(shè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是古代社會(huì)的生存立足之本，如果將過(guò)多的勞動(dòng)力資源放在手工業(yè)等行業(yè)上，將會(huì)造成國(guó)民經(jīng)濟(jì)短缺農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低下等問(wèn)題，不利于社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安。重農(nóng)抑商經(jīng)濟(jì)管理思想的誕生就是為了維持統(tǒng)治階級(jí)的經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)平衡，確保社會(huì)資源能夠得到充分利用，如果缺乏對(duì)手工業(yè)和農(nóng)業(yè)平衡的控制，將會(huì)造成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展失衡，過(guò)多的勞動(dòng)資源投入到手工業(yè)的發(fā)展中，不利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展和維持社會(huì)的基本穩(wěn)定。家國(guó)同構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理思想?？v觀我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史，都有著十分深厚的家族背景這正是由于我國(guó)獨(dú)有家國(guó)同構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理思想所決定的，受到父系社會(huì)和尊卑制的影響我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著深厚的家族特點(diǎn)，為了更好的推動(dòng)商業(yè)的管理和發(fā)展，家族企業(yè)還制定了一系列的族規(guī)用以規(guī)范管理，在這樣的經(jīng)濟(jì)管理體制下，形成了嚴(yán)格的自上而下的管理體制和管理模式。一般來(lái)說(shuō)，家族的最長(zhǎng)者有著最高級(jí)別的管理和控制權(quán)。富有家族氣息的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，成為了我國(guó)獨(dú)具特色的經(jīng)濟(jì)管理模式，在這樣的歷史時(shí)代背景下誕生了眾多具有家族特色的企業(yè)，為我國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。
三、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的影響
對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的影響。我國(guó)自古以來(lái)就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的大國(guó)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平，在現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出了一套新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的管理體系和模式。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定有助于維護(hù)社會(huì)結(jié)構(gòu)的基本穩(wěn)定。在經(jīng)濟(jì)管理體系中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系成了傳統(tǒng)的中庸思想，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同區(qū)域的季節(jié)氣候和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變化，根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境來(lái)進(jìn)行農(nóng)作物的調(diào)整，妥善的安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。根據(jù)不同區(qū)域投資環(huán)境和農(nóng)業(yè)氣候的不同，對(duì)農(nóng)作物的選取進(jìn)行針對(duì)性的改變，例如小麥等農(nóng)作物的生產(chǎn)主要集中在華北平原和東北平原，水稻則主要分布在秦嶺淮河以南的區(qū)域。在不同的生態(tài)環(huán)境下，氣候水文條件和土壤也有著一定的差異，只有能夠尊重不同地區(qū)的自然規(guī)律，才能夠使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到妥善的安排，這樣一來(lái)，不僅可以大大提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，也能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升和發(fā)展。在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，中庸思想對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形成指導(dǎo)，當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)和規(guī)范，講究如何利用土壤和水文環(huán)境選擇適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)作物。同樣重農(nóng)抑商的思想觀念，也在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中得到了體現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)十分重視農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，為今后農(nóng)業(yè)的發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)和方向。對(duì)現(xiàn)代金融業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的影響?，F(xiàn)代金融業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中常常會(huì)面臨供求關(guān)系調(diào)整的問(wèn)題，為了避免供求關(guān)系出現(xiàn)失衡，相關(guān)機(jī)構(gòu)和組織需要制定科學(xué)縝密的管理方案和規(guī)劃制度，來(lái)對(duì)金融過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一有序的安排。這一金融管理過(guò)程，將嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，該管理過(guò)程也可以被視作是貨幣的使用管理活動(dòng)。早在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，統(tǒng)治階級(jí)為了維持貨幣市場(chǎng)的穩(wěn)定只有制定和出臺(tái)了一系列政策，用于完善貨幣的統(tǒng)一管理，幫助統(tǒng)治階級(jí)更好維持社會(huì)穩(wěn)定。在當(dāng)代金融業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，依舊可以從春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的貨幣管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，對(duì)貨幣市場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)控，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律，防止金融市場(chǎng)出現(xiàn)通貨膨脹等一系列現(xiàn)象，來(lái)確保經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)活動(dòng)穩(wěn)定。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的影響。我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要價(jià)值在于，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)形成了一套完整的理論體系，包括了對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的分析，概括，總結(jié)。這些經(jīng)濟(jì)管理思想融會(huì)了古代勞動(dòng)人民的智慧，可以為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供重要的理論依據(jù)和支撐，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)可以從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中由于經(jīng)驗(yàn)不足所造成的管理行為偏差?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行了很好的繼承和發(fā)揚(yáng)，能夠從中吸取優(yōu)秀管理理念進(jìn)行改革和發(fā)展，家國(guó)同構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理思想得到了繼承和發(fā)揚(yáng)，企業(yè)通過(guò)構(gòu)建一種自上而下金字塔管理模式，來(lái)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)管理環(huán)境，更好幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的發(fā)展，當(dāng)面臨較為復(fù)雜困難的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷對(duì)管理方式和管理模式進(jìn)行優(yōu)化，提出更多有建設(shè)性的企業(yè)管理發(fā)展建議，為提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平而努力?？吹浇?jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到了重要引導(dǎo)作用，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也很好地繼承了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和傳統(tǒng)，不斷對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，制度不斷完善和優(yōu)化有助于企業(yè)效益不斷提升，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上獲取更多的效益。
四、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系并不是一朝一夕建成的，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念繼承和發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐取得到了進(jìn)步，也對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展和進(jìn)步源自于不斷對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的借鑒，在這一發(fā)展背景下，應(yīng)當(dāng)能夠做到取其精華，棄其糟粕的原則，以更加長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光去面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和環(huán)境，提出更加現(xiàn)代化和合理化的經(jīng)濟(jì)管理模式，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。
參考文獻(xiàn)：
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一、電子商務(wù)的概念及特征
1.電子商務(wù)的概念
對(duì)于電子商務(wù)而言，在不同的領(lǐng)域及國(guó)家有著差異化的定義，但在這些定義內(nèi)容中都強(qiáng)調(diào)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子設(shè)備的重要性。伴隨電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，其內(nèi)涵不再僅限于購(gòu)物，還包括諸如配送物流等服務(wù)。自動(dòng)化數(shù)據(jù)收集、線上事務(wù)處理、供應(yīng)渠道管理、電子數(shù)據(jù)互換、電子交易平臺(tái)、存貨管理、以及電子貨幣的交換都屬于電子商務(wù)的范疇。電子商務(wù)從狹義上而言指的是借助包括互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)庫(kù)等電子工具，在全世界范圍內(nèi)所展開的貿(mào)易與商務(wù)活動(dòng)。這一商務(wù)活動(dòng)是以計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)作為平臺(tái)而進(jìn)行的各類商務(wù)貿(mào)易活動(dòng)，包括服務(wù)與商品的提供者、中介商、消費(fèi)者、廣告商等貿(mào)易活動(dòng)相關(guān)方的全部行為。這一定義便是人們對(duì)電子商務(wù)的一般性理解。從廣義上而言，電子商務(wù)（其詞源來(lái)自ElectronicBusiness）指的是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)電子方式所展開的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)。借助網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等信息化工具，使合作伙伴、供應(yīng)商、公司內(nèi)部以及客戶間能夠在貿(mào)易過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)而使不同企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程更具電子化與信息化。電子化的實(shí)現(xiàn)能夠更好地同企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的信息化系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，提升企業(yè)在資金、流通、庫(kù)存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)上的效率。
2.電子商務(wù)的特征
第一，普遍性。作為一種新式的貿(mào)易方式，電子商務(wù)將政府與消費(fèi)者、流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)帶入到一個(gè)全新的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來(lái)。第二，方便性。在電子商務(wù)的環(huán)境下，貿(mào)易及交易各方不再像以往一樣有著較強(qiáng)的地域性，客戶可以相當(dāng)方便的完成較為繁雜的傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)。例如通過(guò)網(wǎng)銀，客戶可以隨時(shí)隨地地查詢賬戶信息、賬戶存取等活動(dòng)，進(jìn)而使客戶能夠享受企業(yè)所提供的更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在這一活動(dòng)中，有更大量的人脈資源的溝通與挖掘。第三，整體性。電子商務(wù)可以以規(guī)范化的流程處理各項(xiàng)事務(wù)，使對(duì)電子信息的處理和人工的操作集成為一個(gè)更為整體、全面的系統(tǒng)，這有利于提高對(duì)物力與人力資源的利用率，同時(shí)也有利于提升系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中的準(zhǔn)確性與嚴(yán)密性。第四，安全性。安全性對(duì)于電子商務(wù)而言是非常重要的一個(gè)問(wèn)題，其需要網(wǎng)絡(luò)能夠提供出一種客戶端與企業(yè)端、客戶端與客戶端交易與溝通安全的解決方案，如防病毒保護(hù)、存取控制、簽名機(jī)制、防火墻、安全管理以及加密機(jī)制等。這同以往的商務(wù)活動(dòng)存在著較大的差別，更具嚴(yán)謹(jǐn)性，相對(duì)更安全。
二、以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式
1.重新確定了經(jīng)管目標(biāo)
在電子商務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)如果在繼續(xù)使用傳統(tǒng)的電子商務(wù)目標(biāo)，就會(huì)對(duì)其發(fā)展造成一定的影響。因此，那些想要尋求更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)大多重新確定了一個(gè)較為合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以尋求更高的商業(yè)利潤(rùn)。重新設(shè)定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是在建立在企業(yè)的基本情況之上的，是在對(duì)企業(yè)的各方面的實(shí)力進(jìn)行全方位、多角度的考評(píng)之后才確定的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重新確定并不完全是建立在獲取更高經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)之上的，確保企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是其不得不考慮的重要內(nèi)容。新的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)到了股東決策在企業(yè)董事會(huì)當(dāng)中的作用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在股東的最大利益得到保障的基礎(chǔ)上開展與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作。
2.重做了經(jīng)管組織設(shè)計(jì)
電子商務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本要求，重做的經(jīng)濟(jì)管理組織設(shè)計(jì)是按照這一要求進(jìn)行的，其所涉及到的原則、戰(zhàn)略、措施以及流程等都是以這一要求為基本參照標(biāo)準(zhǔn)的。企業(yè)的管理者首先對(duì)該企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的必要基本結(jié)構(gòu)及其相關(guān)數(shù)據(jù)做了一個(gè)較為深刻的了解，并對(duì)此進(jìn)行深入分析，在確保其具有一定的落實(shí)價(jià)值之后應(yīng)允相關(guān)人員進(jìn)行新的經(jīng)濟(jì)管理組織設(shè)計(jì)。如此一來(lái)，企業(yè)的管理層次便更加清晰，各種隸屬關(guān)系也更加明了，再由其開展相對(duì)應(yīng)的經(jīng)管組織設(shè)計(jì)工作，不僅能夠提升其工作效率，還能更好地對(duì)企業(yè)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行控制，完善好各類質(zhì)量評(píng)估工作。這樣，于企業(yè)對(duì)各部門的管理而言，其目的性和效率性也更強(qiáng)。3.重構(gòu)了經(jīng)管信息系統(tǒng)上述兩種變革已經(jīng)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)得以重新構(gòu)建。很明顯可見(jiàn)，該系統(tǒng)是在電子商務(wù)的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的構(gòu)建，主要分為決策導(dǎo)向、控制導(dǎo)向以及核算導(dǎo)向三種模式。電子商務(wù)背景下的企業(yè)信息技術(shù)大多都呈現(xiàn)出智能化、信息化和電算化趨勢(shì)。而這三種模式剛好與企業(yè)信息技術(shù)的三種趨勢(shì)相互匹配與支持。這樣一來(lái)，通過(guò)電子商務(wù)所進(jìn)行的電子階段或者轉(zhuǎn)賬等功能就變得更加高效和安全，與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式也開始向透明化趨勢(shì)發(fā)展。此外，加密技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及監(jiān)控操作分離等手段也在一定程度上保障了電子商務(wù)背景下經(jīng)濟(jì)管理工作的安全性。
三、應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的策略
1.完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
于各大企業(yè)而言，對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理的處理本身就較為復(fù)雜，再在其中加入電子商務(wù)，就需要對(duì)其開展更加細(xì)致的工作，以使二者更好地匹配在一起，使各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的最大化。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)電子商務(wù)下的經(jīng)濟(jì)管理工作的影響作用非常大。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)要想做好經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須采取一些能夠迎合時(shí)代特征的措施。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)做的就是要建立完備的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以將經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)融入其中，以提升企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)只需要對(duì)這些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行管理和控制，便能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的有機(jī)整合，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)一體化的目的。此外，建立完善的信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)也極為重要，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)管理工作的同步開展。一方面，即對(duì)內(nèi)部而言，企業(yè)應(yīng)該在對(duì)行業(yè)及其經(jīng)營(yíng)對(duì)象的充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理系統(tǒng)選擇，并且一定要保證其是能夠適用于自己所開展的業(yè)務(wù)的。另一方面，即對(duì)外部而言，其目的是為了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)而獲取外部企業(yè)或者市場(chǎng)的相關(guān)信息，促進(jìn)其與外部之間的交流，使其在外部運(yùn)營(yíng)方面更加便捷。
2.優(yōu)化經(jīng)管業(yè)務(wù)流程
信息技術(shù)是企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的核心，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)流程就必須從其本質(zhì)性的問(wèn)題出發(fā)，重新對(duì)其進(jìn)行思考和定位，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的管理。對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)、成本、效率、質(zhì)量以及服務(wù)等細(xì)節(jié)也應(yīng)該加以重視，突顯企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開放性特征，以此加強(qiáng)企業(yè)各部門之間或者企業(yè)內(nèi)外之間的協(xié)作，增強(qiáng)彼此的聯(lián)系。在此過(guò)程中，一定要以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門為中心，各部門依據(jù)對(duì)從財(cái)務(wù)部門中獲取到的信息數(shù)據(jù)的分析開展自身的業(yè)務(wù)工作。如此一來(lái)，財(cái)務(wù)部門就成為企業(yè)的中心樞紐，所有部門都圍繞其開展各自的工作，各部門之間的業(yè)務(wù)處理和反饋速度都能夠得到很大提升。
3.建立與之相適應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這一概念相對(duì)較新，在我國(guó)發(fā)展的起步較晚，現(xiàn)在仍處于起步階段，其具體的細(xì)節(jié)及其執(zhí)行方面都不算特別完備。電子商務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要平臺(tái)，能夠在一定程度上規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)。行業(yè)整體效率的提高及其具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上需要通過(guò)電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)，二者缺一不可。一旦有一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響企業(yè)系統(tǒng)的鏈?zhǔn)竭\(yùn)作。所以，建立一個(gè)與之相適應(yīng)的統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要。只有在統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下，企業(yè)才能科學(xué)有序地運(yùn)行，其整體效率才能逐漸得到提升。所以無(wú)論是對(duì)企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外來(lái)說(shuō)，規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都能夠在一定程度上促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。電子商務(wù)作為以開放性的平臺(tái)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)一定能夠促使企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；籌資；投資
中圖分類號(hào)：F20 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-02
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
（一）在籌資方面，資金結(jié)構(gòu)不合理
籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)因借入資金而增加喪失償債能力的可能。長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的理論缺乏研究，在籌資時(shí)較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，具有一定的盲目性，資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足。與高負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)相比，或有負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)更具隱蔽性，對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)也更大。企業(yè)對(duì)擔(dān)保疏于管理，突如其來(lái)的債務(wù)負(fù)擔(dān)很可能導(dǎo)致企業(yè)資金緊張甚至資不抵債，誘發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）在投資方面，決策隨意性大
投資風(fēng)險(xiǎn)是由于不確定因素致使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期之目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)投資之前，都應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，只有在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時(shí)才是可行的。盲目追求外延式擴(kuò)張及所謂多樣化經(jīng)營(yíng)，未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項(xiàng)目，走向破產(chǎn)也就不足為怪了。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。
（三）在資金營(yíng)運(yùn)方面，管理手段落后
資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上不一致導(dǎo)致資金鏈斷裂所形成的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。
（四）在收益分配方面，較少考慮資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題
收益分配風(fēng)險(xiǎn)是由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)，由于企業(yè)為了長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，一般較注重積累，而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式；較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，即利潤(rùn)指標(biāo)，而對(duì)股價(jià)關(guān)心較少，從而在收益分配上與國(guó)際慣例差距較大。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比，我國(guó)上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
籌資風(fēng)險(xiǎn)可以分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)和收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)兩種。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的影響因素諸多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。而且不同的籌資風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。
（一）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境
財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足
企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國(guó)市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤
財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力，從而給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高等。在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過(guò)高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
（一）建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
首先應(yīng)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。其次，確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。反映資產(chǎn)獲利能力的有總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)；反映償債能力的有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)效率高低直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率；反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠袖N售增長(zhǎng)率和資本保值增值率。
（二）建立和完善財(cái)務(wù)控制機(jī)制
選擇合理的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，處理好集團(tuán)和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。在適度集權(quán)的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機(jī)制。從集團(tuán)全局出發(fā)，針對(duì)不同的職能部門規(guī)定不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，劃分不同的經(jīng)濟(jì)職能。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)投資決策、成本控制等方面問(wèn)題的研究，通過(guò)各種形式的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，以及內(nèi)部結(jié)算中心的建設(shè)來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為。為適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)，加快信息的集成化速度。在企業(yè)中實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)通過(guò)將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入企業(yè)財(cái)務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)，使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這既是防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)活動(dòng)效益性的有效手段。
（三）建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理
財(cái)務(wù)預(yù)算管理由集團(tuán)公司組織實(shí)施和管理，實(shí)施對(duì)象包括集團(tuán)本部、集團(tuán)下屬企業(yè)、以及集團(tuán)下屬企業(yè)的全資及控股子公司。財(cái)務(wù)預(yù)算一要建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)。即集團(tuán)公司的法定代表人對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)，成立由有關(guān)職能部門組成的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，主要擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題，組織審計(jì)、考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。二要規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序和方法。根據(jù)集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序，在決策的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。各預(yù)算執(zhí)行部門按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門財(cái)務(wù)預(yù)算方案，財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出初步調(diào)整的意見(jiàn)，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門予以修正，再由財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門執(zhí)行。三要做好預(yù)算的事前控制、事中控制和事后控制。各預(yù)算執(zhí)行部門定期報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)新情況、新問(wèn)題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目，要特別注重查找原因，以提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施建議。
（四）建立和完善財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控
建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，是防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。內(nèi)部監(jiān)控包括會(huì)計(jì)控制和管理控制兩類。集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控工作建立在各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，保證子公司的資本結(jié)構(gòu)良好，財(cái)務(wù)運(yùn)作符合企業(yè)集團(tuán)的整體利益，從而更好地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展。一般來(lái)講，可以向子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)行為；也可以通過(guò)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)子公司的監(jiān)控結(jié)果，主要通過(guò)考核相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行，如現(xiàn)金比率、流動(dòng)比率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率和凈資產(chǎn)收益率等。企業(yè)集團(tuán)充分運(yùn)用實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息來(lái)跟蹤監(jiān)督和控制資金流，以消除無(wú)效的資金占用，提高資金使用效率，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化 經(jīng)濟(jì)管理 發(fā)展
社會(huì)長(zhǎng)足發(fā)展，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，原有的經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化勢(shì)在必行，經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代化完善化的程度決定著社會(huì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展走向與發(fā)展速度，如何建立完善健全的經(jīng)濟(jì)管理體制以及讓其適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)高收效益的持續(xù)增長(zhǎng)是當(dāng)下需要研究解決的問(wèn)題。
一、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與宏觀調(diào)控的雙重作用下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多年穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理體制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也開始被普及應(yīng)用，許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、人性化、自主化的管理模式。根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到地域差異、生產(chǎn)力水平、文化差異等眾多因素的制約，制定特色化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式需要結(jié)合各個(gè)制約因素，具體的分配、經(jīng)營(yíng)方式來(lái)決定，因地制宜才能符合各地的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念。
（一）現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容
1.組織形式與經(jīng)濟(jì)管理理念的現(xiàn)代化?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶來(lái)了現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)理念的矛盾沖突，在組織形式上存在眾多不符實(shí)際情況的分配矛盾，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大步伐形成了相當(dāng)大的阻力，企業(yè)以及其他經(jīng)濟(jì)體的管理方式與活動(dòng)需要與整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相吻合，需要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，更多的借助現(xiàn)代化的方式與工具不斷完善管理體系。
2.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方式的自主、科學(xué)、合理等性質(zhì)。社會(huì)生產(chǎn)力的創(chuàng)造性與積極性奠定了國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速穩(wěn)步發(fā)展的主旋律，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與宏觀調(diào)控的作用很好地規(guī)劃輔助經(jīng)濟(jì)走向。經(jīng)濟(jì)水平的提高讓社會(huì)生產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式有了新的高要求，更多地需要自主、科學(xué)合理、人性化的管理方式。
二、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)由之前的GNP單一重視轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟目紤]方向，在兼顧GNP的同時(shí)還需要考慮環(huán)境保護(hù)、人性化設(shè)計(jì)、可持續(xù)發(fā)展等新鮮理念。
（一）注重以人為本
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中講究的科學(xué)化管理已經(jīng)不能很好地適合社會(huì)勞動(dòng)，與之相悖的便是科學(xué)化帶來(lái)了諸多的不人性化，因此，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理更為注重以人為本的理念，需要廣泛深入地應(yīng)用在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的核心管理體系中。
（二）強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必要性
傳統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)管理往往忽視了生產(chǎn)對(duì)于環(huán)境的影響破壞，從而造成了不可挽回的后果?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性的發(fā)展，合理節(jié)約地利用資源，實(shí)現(xiàn)可循環(huán)利用，注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)利用，也大大地減少了之后的修復(fù)成本。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要一環(huán)。
（三）科學(xué)化資源、勞動(dòng)力分配
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理更為注重科學(xué)化的分配模式，這與人性化的管理不同，在生產(chǎn)力組織結(jié)構(gòu)需要有合理科學(xué)的分配才能最大地發(fā)掘生產(chǎn)力的積極性與主動(dòng)性，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。更多地鼓勵(lì)自主創(chuàng)造而優(yōu)化了管理的繁瑣與流程。
（四）現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)自主化
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)調(diào)人員的專業(yè)化。專業(yè)化的提高也相應(yīng)的激發(fā)了自主化，以便經(jīng)濟(jì)的組織管理，這是現(xiàn)代化管理的優(yōu)勢(shì)所在。
三、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)的途徑
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理需要迎合國(guó)家的基本國(guó)情以及發(fā)展歷史，遵循小調(diào)小改的原則，借鑒原有的管理實(shí)踐的寶貴成果與經(jīng)驗(yàn)，以此作為現(xiàn)代化革新的參考對(duì)象，認(rèn)真實(shí)地調(diào)查，全面深入的分析，因地制宜的制定，加以現(xiàn)代化的工具與技術(shù)，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)步推行。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理可以有經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)督、提升公共服務(wù)、加強(qiáng)社會(huì)管理等方式。
四、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)
（一）結(jié)構(gòu)組織的扁平化
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)呈金字塔分布，任務(wù)分工由上至下，層層傳遞，權(quán)利則層層減弱，這種管理方式一定程度限制了下層人員的主動(dòng)性與積極性；現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理將朝著人員平等，職責(zé)平衡的趨勢(shì)發(fā)展。
（二）民主化、自主化
現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式一定程度上決策都是由上層人員決定，下層人員只有執(zhí)行的權(quán)力，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日漸寬廣，經(jīng)濟(jì)體制遭遇的問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越多，需要集思廣益，發(fā)揮民主化與自主化的最大效益。利用人性化管理的方式優(yōu)化合理經(jīng)濟(jì)管理，其經(jīng)濟(jì)管理方式隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展而變化，而人性化、民主自主化的管理方式符合了經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。
（三）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制追求利用現(xiàn)有的資源發(fā)揮最大的效益，沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作力變得尤為重要。努力提高企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，使企業(yè)所有管理人員真正做到懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)。
（四）軟件結(jié)合的管理方式
快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)帶動(dòng)了社會(huì)各行各業(yè)的生產(chǎn)積極主動(dòng)性，包括科技研發(fā)、高新應(yīng)用等方方面面，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式一直以硬件設(shè)施與人工來(lái)管理經(jīng)濟(jì)，使得這項(xiàng)工作繁重而復(fù)雜，充滿了不合理性與缺點(diǎn)。在時(shí)代進(jìn)步的大潮流下，科學(xué)合理性的管理方式已經(jīng)越來(lái)越被員工謀求，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方式強(qiáng)調(diào)將軟件管理硬件輔助的形式加入到實(shí)際應(yīng)用中，省去了平時(shí)耗時(shí)耗力的員工工作。這種新的管理模式在整個(gè)管控體系中變得越來(lái)越重要，逐漸成為核心理念，這樣有利于合理規(guī)劃，發(fā)揮最大的價(jià)值效能。在人類歷史發(fā)展階段中，信息處理的發(fā)展階段是以處理手段的不同來(lái)劃分的。當(dāng)今，電子計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的發(fā)展將成為實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容和標(biāo)志，電子計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用程度反映了管理現(xiàn)代化的程度。計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的建立可以從一定程度上反映出管理現(xiàn)代化的整體內(nèi)容，也是由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理過(guò)渡的橋梁。所以，前面所論述的管理現(xiàn)代化的全部?jī)?nèi)容，正是開發(fā)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
五、結(jié)語(yǔ)
管理現(xiàn)代化是一個(gè)整體的概念，主要內(nèi)容有管理思想、管理組織、管理方法以及管理手段的現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式、方法以及其手段并不是一直固定不變的，其遵循的科學(xué)合理化、可持續(xù)發(fā)展理念可以使經(jīng)濟(jì)管理隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變而調(diào)整，使得管理方式達(dá)到符合事情的最佳狀態(tài)，時(shí)代的歷史的進(jìn)程在穩(wěn)步進(jìn)行，管理體系也會(huì)漸漸的逐步完善健全，屆時(shí)能夠完全適應(yīng)每個(gè)地域每個(gè)特殊的發(fā)展現(xiàn)狀，能夠更有效地服務(wù)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)。
參考文獻(xiàn)
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[2]彭靜.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)[J].中國(guó)外資（上半月），2014，（1）：113-113.
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢(shì)
1、與經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化相關(guān)的表現(xiàn)形式 1.1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性
隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也在不斷提高。雖然現(xiàn)實(shí)是我國(guó)的各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)不斷飛躍，是很美好。但是在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀這個(gè)問(wèn)題上，依然存在著或多或少的問(wèn)題，還需要認(rèn)真研究和分析。即使一些企業(yè)的管理技術(shù)實(shí)力已經(jīng)非常科學(xué)與先進(jìn)，但在經(jīng)濟(jì)管理方面，還有很多問(wèn)題需要、亟待我們?nèi)ソ鉀Q。因此面對(duì)上述問(wèn)題，不能正確改善的后果就是直接導(dǎo)致企業(yè)根本無(wú)法健康有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，使得硬件設(shè)施不能最大限度地提高，經(jīng)濟(jì)效益也不能提高?，F(xiàn)在流行在經(jīng)濟(jì)管理圈子的一句話：“三分技術(shù)，七分管理”，這個(gè)管理的理念充分說(shuō)明經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中是非常重要的，具有舉足輕重的作用。當(dāng)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅需要嚴(yán)格的法規(guī)約束，而且還需要一些人性化的管理措施來(lái)配套實(shí)施，這些人性化的配套措施，比如心理分析與教育、企業(yè)的文化建設(shè)以及隱性教育等等。通過(guò)實(shí)施這些人性化的管理措施能夠?qū)崿F(xiàn)我們理想中的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效果。
1.2經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化與科學(xué)化
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，作為參與管理的我們應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理成果，這樣有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。于此同時(shí)，我們也還應(yīng)該科學(xué)和有效利用計(jì)算機(jī)通訊和自動(dòng)化設(shè)備，以求方便控制與安排企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，可以有效提高經(jīng)濟(jì)管理水平。
1.3專業(yè)與民主化的經(jīng)濟(jì)管理
對(duì)于正在發(fā)展中的國(guó)家來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是很難實(shí)現(xiàn)民主化的。從一些發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理體制中，我們也能看到他們通常采用民主的措施進(jìn)行表決，這種做法是比較先進(jìn)的民主化更人性化，這些民主措施是最好的策略，能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，也有利于企業(yè)開展各項(xiàng)規(guī)章制度。但是要想做到這一點(diǎn)，必須要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程，慢慢適應(yīng)才可以。另外企業(yè)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員必須具備高質(zhì)量與高水平的素質(zhì)。首先對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理者來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該具有較高的水平。再者管理者必須具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)理論知識(shí)，擁有高效的管理水平和管理質(zhì)量，除了要能夠了解每個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中制定的體制之外，還要深諳發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的管理措施，要能夠正確地認(rèn)識(shí)各種先進(jìn)的管理手段并且熟練地掌握這些先進(jìn)設(shè)備。
2、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì) 2.1 多元化的溝通方式
所謂多元化的溝通方式，也就是分權(quán)，這樣可以讓更多的員工參與決策，如此以來(lái)企業(yè)決策的重心下降。重心下降的話，也就需要企業(yè)內(nèi)部信息得到有效的傳達(dá)，有效的上轉(zhuǎn)下達(dá)是多元化溝通成果的體現(xiàn)?？墒怯捎诟鞣N因素的干擾，信息在傳達(dá)的過(guò)程中往往容易扭曲或丟失，無(wú)法發(fā)揮其有效的作用。因此，為了確保這些信息的有效傳遞，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，企業(yè)管理者必須要掌握一定的溝通技巧，擴(kuò)大溝通渠道，提高溝通的水平，在與員工溝通的過(guò)程中，體現(xiàn)出人性的特點(diǎn)，使信息傳播方式的多樣化，讓每一位員工都有一定的獲取信息的渠道，讓每位員工都能參與決策之中。
2.2經(jīng)濟(jì)管理方式由硬件向軟件轉(zhuǎn)變
過(guò)去企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，通常情況下都將人力資源和物質(zhì)資源等硬件作為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，而忽略了管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)等軟件。這也直接導(dǎo)致一些企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相對(duì)松散，只是停留在專利申請(qǐng)的層次上。分析其原因，第一因?yàn)槠髽I(yè)不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，缺乏法律意識(shí)，其二是企業(yè)沒(méi)有徹底了解產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品的引進(jìn)與生產(chǎn)、銷售和其他環(huán)節(jié)上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)識(shí)上存在問(wèn)題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的生存源泉變成了生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，也就是說(shuō)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要工作，因此在未來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式必須實(shí)現(xiàn)由硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變。
2.3實(shí)現(xiàn)集權(quán)到分權(quán)的轉(zhuǎn)變
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的核心理念是“分權(quán)行使、集約執(zhí)行”。它的性能主要表現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)中的團(tuán)隊(duì)合作。在這種團(tuán)隊(duì)工作的過(guò)程中，管理者和執(zhí)行者的概念可以不被著重強(qiáng)調(diào)。這是一種建立在有一個(gè)共同的目標(biāo)基礎(chǔ)上的自律，這種自律與目標(biāo)能夠統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向。這種團(tuán)隊(duì)沒(méi)有固定的成員，是根據(jù)不同的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，讓每個(gè)員工都能找到自己在團(tuán)隊(duì)中所占據(jù)的位置，精誠(chéng)合作，發(fā)揮自己的專業(yè)技能。通過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)合作模式，實(shí)現(xiàn)技能和知識(shí)有效共享，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。除此之外，未來(lái)分權(quán)的發(fā)展也因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)日益復(fù)雜的任務(wù)而成為一種新的趨勢(shì)。也就是說(shuō)由于企業(yè)各部門之間的依賴性很強(qiáng)，越來(lái)越多的決策權(quán)力下放也已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。共同參與決策的優(yōu)點(diǎn)是它可以充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)決策的效率。一旦所有的員工都能參與決策過(guò)程，那么決策的實(shí)現(xiàn)將會(huì)得到大部分的員工的支持，如此一來(lái)將會(huì)對(duì)更好地完成企業(yè)生產(chǎn)和管理的目標(biāo)有積極的推進(jìn)作用。
2.4積極激勵(lì)員工
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同行間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，因此企業(yè)對(duì)于人才的需求也就越來(lái)越重要，這是關(guān)乎企業(yè)生存的關(guān)鍵。因此，為了提高企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)必須考慮改變?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法，建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家普遍實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)方式，換句話說(shuō)也就是企業(yè)給員工在一定的時(shí)間內(nèi)根據(jù)給定的價(jià)格購(gòu)買某一企業(yè)的股票。一旦員工在企業(yè)內(nèi)擁有一定數(shù)量的股票，其自身的利益和企業(yè)的利益將緊密相連，這不僅使得員工在心理上能得到極大的滿足，而且員工工作熱情也會(huì)大大提高，久而久之必將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，在未來(lái)，這樣的激勵(lì)措施也將被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。
2.5、向客戶導(dǎo)向發(fā)展
伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，以技術(shù)為導(dǎo)向的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)將倒向顧客。傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)將轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為導(dǎo)向的買方市場(chǎng)。所以企業(yè)應(yīng)將消費(fèi)者作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，高度重視外部環(huán)境的影響，根據(jù)市場(chǎng)的變化和不同消費(fèi)者的需求調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。除此之外企業(yè)還可以建立一個(gè)以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，通過(guò)定期市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，及時(shí)投資開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的需求。
3、結(jié)束語(yǔ) 總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐探索，企業(yè)不斷增加的利潤(rùn)也證明了經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化的積極方面。因此在我國(guó)企業(yè)未來(lái)的管理過(guò)程中，必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的作用，把握經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式 規(guī)范化 建議
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體概念
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理從字面意義不難看出，就是一個(gè)企業(yè)對(duì)本企業(yè)的資金進(jìn)行管理，也就是對(duì)經(jīng)濟(jì)就行統(tǒng)籌管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包括很多方面，主要包括對(duì)一切與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)的計(jì)劃、管理、實(shí)施及有效監(jiān)管，將企業(yè)的利益做到最大化，全面實(shí)施企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理從具體對(duì)該企業(yè)起到的作用來(lái)看分為很多方面，從詳細(xì)的方面來(lái)講企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理通過(guò)科學(xué)有效的規(guī)劃，對(duì)該企業(yè)的涉及到資金的任何事情，進(jìn)行統(tǒng)籌管理。通過(guò)具有時(shí)效性的規(guī)劃對(duì)企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范，保障整體大局的穩(wěn)定，確保該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為能夠順利進(jìn)行。
二、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施規(guī)范化的必要性
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展成本不斷在增加變化，從原材料的采購(gòu)、勞動(dòng)者的薪酬到企業(yè)所需要的交通運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)方面都有了不同的變化，這些變化對(duì)企業(yè)的固有的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生了不確定性，甚至產(chǎn)生了威脅，如果現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，那么很容易在生產(chǎn)成本發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)變得措手不及，不能很好的實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，嚴(yán)重的會(huì)使得該企業(yè)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰掉。因此，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化很有必要。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題
（一）經(jīng)濟(jì)管理模式的制度不完善
雖然，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理非常重要，也在積極的對(duì)本企業(yè)固有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，但是由于缺乏透徹的理解，企業(yè)的相關(guān)制度還是存在大大小小的缺陷和弊端。造成這些弊端的主要原因就是企業(yè)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有認(rèn)真分析，沒(méi)有針對(duì)公司的具體進(jìn)行完善，只是生搬硬套，對(duì)是不是符合本企業(yè)的具體發(fā)展并沒(méi)有做詳細(xì)地位調(diào)查研究。這樣就使得經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏針對(duì)性，不能很高的為企業(yè)服務(wù)。
（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式觀念的干擾
現(xiàn)代人從多方面都受到傳統(tǒng)思想的束縛干擾，當(dāng)然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也不例外，由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式的干擾，使得企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式存在誤區(qū)，這種認(rèn)識(shí)不足使得企業(yè)很難向前發(fā)展，管理者都喜歡將本企業(yè)的員工的薪酬降到最低，以為這樣自己就得到了利益，但是他們的這種認(rèn)識(shí)是非常錯(cuò)誤的。這些所謂的管理者忽略了員工的主動(dòng)性和對(duì)工作的積極性所能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大效益，這就是因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)管理存在的幾大誤區(qū)，沒(méi)有對(duì)員工薪酬管理有很好的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展。
（三）高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏
要想對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，離不開高素質(zhì)的管理人才的支持，這些高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了極大的推進(jìn)作用，但是目前存在的問(wèn)題就是該種人才的缺乏，企業(yè)沒(méi)有對(duì)此引起足夠的重視，再加上，現(xiàn)在人員流動(dòng)性極大，不確定性因素很多，這就嚴(yán)重阻礙了一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。
四、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的對(duì)策
（一）建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
要想保障現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式恰當(dāng)、完善就必須針對(duì)此建立完善的管理制度，這些管理制度的制定需要公司的每一個(gè)管理者進(jìn)行積極參與，確保制度的合理性，只有該企業(yè)的每一名員工把企業(yè)與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起才能保證整體制度的完善化，根據(jù)具體形式實(shí)時(shí)改進(jìn)，還應(yīng)該對(duì)與企業(yè)相關(guān)的各種因素包括各種外部因素內(nèi)部因素考慮充分，真正找到適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且該制度符合整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，并且根據(jù)社會(huì)發(fā)展可以不斷改進(jìn)，以確保經(jīng)濟(jì)管理制度一直符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。
（二）提高經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)
經(jīng)濟(jì)管理人才是整個(gè)管理工作的核心，所以必須提高經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)，企業(yè)要想保證本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才有足夠的重視和支持，對(duì)他們定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核等，提高他們的整體思想認(rèn)識(shí)，確保人才的完善發(fā)展，只有這樣，這些經(jīng)濟(jì)管理人才才能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做到位，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)、靈活的發(fā)展。
（三）建立科學(xué)的綜合考核評(píng)價(jià)體系
任何工作的實(shí)施必須要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，只有這樣企業(yè)的具體工作才不會(huì)混亂，獎(jiǎng)懲均衡分開，多勞多得。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的積極性，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作做得到位順利實(shí)現(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)體應(yīng)該給予肯定和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作做得不到位的個(gè)人應(yīng)該給予適當(dāng)懲罰和警告，懲罰不是最終目的，主要是督促經(jīng)濟(jì)管理工作，找出錯(cuò)誤的根源，認(rèn)真分析，將工作損失降到最低，下不為例。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)是否能夠健康發(fā)展，但是現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在大大小小的問(wèn)題，這就為企業(yè)管理者提出了很大的挑戰(zhàn)，必須結(jié)合現(xiàn)狀，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做到位，真正使其有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)制度管理的重要組成環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整合，使其商業(yè)價(jià)值得到充分的發(fā)揮。在實(shí)際管理的過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)形成系統(tǒng)完善的管理模式。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需要貫穿在企業(yè)日常運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并且要以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為管理的目的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要在科學(xué)的管理模式下運(yùn)行，在過(guò)去，我國(guó)的企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛之下，采用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，無(wú)論企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否成功，都是由國(guó)家同負(fù)盈虧，在這種經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)的發(fā)展失去了活力，影響了其良性經(jīng)營(yíng)。近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也由之前的粗放型模式向著集約型的方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了重要的地位，適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式正在逐漸形成并不斷的完善。
2經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題
經(jīng)濟(jì)管理模式在運(yùn)行的過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，缺乏靈活的組織機(jī)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，必須要緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化設(shè)置靈活的組織機(jī)構(gòu)，并且要保證相關(guān)人員具有敏銳的市場(chǎng)敏感度。但是從目前的情況來(lái)看，企業(yè)缺乏靈活的組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)管理者盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于科學(xué)的管理模式的創(chuàng)建卻不在乎，加之機(jī)構(gòu)運(yùn)行過(guò)程中問(wèn)題百出且得不到有效的解決，使得經(jīng)濟(jì)管理模式在運(yùn)行過(guò)程中問(wèn)題頻現(xiàn)。其次，缺乏完善管理制度的支撐。當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中還是管理制度的建設(shè)，即使存在有相關(guān)的規(guī)章制度也僅僅流于形式，不能夠真正的貫徹落實(shí)，這樣就使經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行缺乏制度的支撐，不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。由于長(zhǎng)期處于無(wú)人監(jiān)管的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題不能夠及時(shí)有效的解決，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題。最后，經(jīng)濟(jì)管理模式粗放化。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，很多企業(yè)都處于粗放型經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)管理模式也較為粗放，不能夠和當(dāng)前集約化的發(fā)展模式相吻合，因此給企業(yè)帶來(lái)了諸多不利影響。在這種情況下，只有通過(guò)加大投資的方式擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，力求獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，但是風(fēng)險(xiǎn)較大，如果處理不當(dāng)企業(yè)將會(huì)陷入更大的困境當(dāng)中。
3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的措施
上文中從三個(gè)主要方面分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式存在的主要問(wèn)題，下面本文就結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化提出幾點(diǎn)具體的措施。首先，需要建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理工作是保證其經(jīng)濟(jì)效益獲取并實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的關(guān)鍵舉措，因此說(shuō)需要逐步的建立起適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且要完善企業(yè)內(nèi)部的組織管理機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，完善的經(jīng)濟(jì)管理體系需要文件的支撐，即企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)置科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理文件，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展和經(jīng)濟(jì)管理模式的正常運(yùn)行。其次，建立經(jīng)濟(jì)管理模式評(píng)審機(jī)制。要想更好的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，企業(yè)的管理者需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行科學(xué)的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)模式運(yùn)行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，采取有效的措施加以解決，以確保經(jīng)濟(jì)管理模式的適宜性、有效性和充分性。具體來(lái)講，評(píng)審需要包括對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)定，對(duì)該模式改進(jìn)機(jī)會(huì)和變更的需求進(jìn)行評(píng)定，對(duì)其經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，并且要掌握該模式運(yùn)行中的內(nèi)部審核結(jié)果以及顧客的反饋意見(jiàn)，找到可能會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行的各種因素，提出更好的改善措施。最后，確保現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，還需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析。具體來(lái)講，企業(yè)需要確定、收集并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以確保經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行的有效性，并且通過(guò)數(shù)據(jù)資料評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠時(shí)序改進(jìn)的可能性。企業(yè)需要根據(jù)這些數(shù)據(jù)提前做好準(zhǔn)備工作，并確定相關(guān)狀況發(fā)生時(shí)應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)策略，以此來(lái)降低潛在的不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展事件的發(fā)生。
4結(jié)束語(yǔ)
1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是必不可少的，所謂的經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做一個(gè)短期的規(guī)劃，組織和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的控制。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的是最大程度地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，減少資本的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益最大化。而在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了一定的變化，由原來(lái)的生產(chǎn)型管理變成了現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從中可以看出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心已經(jīng)發(fā)生了變化，其主要的任務(wù)是：首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品成本的控制，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，重新對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，讓自己的產(chǎn)品更加適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)模式；其次對(duì)員工進(jìn)行考查并對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行審核，給予員工一個(gè)合適的薪酬和福利；還要充分利用社會(huì)資源，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向相結(jié)合，同時(shí)借用國(guó)家推出的優(yōu)惠政策，從中獲得自身的利益；最后對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)進(jìn)行評(píng)審和相應(yīng)的核算，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低生產(chǎn)的成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，提高資金的流動(dòng)性，使得資金的流動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
2.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性
企業(yè)的發(fā)展方向在很大程度上受到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理一定要適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)的發(fā)展中常常在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中遇到資金的問(wèn)題，這也是制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)。所以企業(yè)的各項(xiàng)工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理有莫大的關(guān)系，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。
2.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理有很強(qiáng)的指導(dǎo)性
由于企業(yè)的高層管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部細(xì)節(jié)并不了解，他們要想了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)只能通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)進(jìn)行分析，所以企業(yè)管理者在為企業(yè)做出的重大決策都是從宏觀角度來(lái)考慮問(wèn)題的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的管理有一定的影響。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理又是利用其內(nèi)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)判斷企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，然后進(jìn)行合理的規(guī)劃。所以，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的管理有著一定的指導(dǎo)意義。
2.3現(xiàn)代企業(yè)管理綜合性強(qiáng)
企業(yè)管理在實(shí)際的應(yīng)用中，一般會(huì)出現(xiàn)短期的效果，同時(shí)也會(huì)在未來(lái)的一段時(shí)間里發(fā)揮著長(zhǎng)期的作用。特別是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理將幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，在時(shí)間段上也會(huì)表現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的變化，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上具有很強(qiáng)的綜合性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)過(guò)程的管理。這樣的管理模式更具有科學(xué)性與合理性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迅速提高和發(fā)展。
3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問(wèn)題
3.1管理制度不完善
不管在怎樣的企業(yè)當(dāng)中，管理者都會(huì)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，其目的是為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到一個(gè)指導(dǎo)作用。然而，由于各種原因使得在經(jīng)濟(jì)的管理上還是出現(xiàn)了問(wèn)題，其中最要的原因是管理制度還不夠完善，由于整個(gè)制度還不夠完善，使得在執(zhí)行過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)很多前期沒(méi)有遇到的問(wèn)題，這樣就又會(huì)使得企業(yè)的管理再次出現(xiàn)混亂的情況。在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，一些企業(yè)很多時(shí)候還是做著表面工作，在實(shí)際的貫徹中出現(xiàn)了其形式化，這使得操作性和實(shí)效性都嚴(yán)重降低了。這樣的管理制度是不符合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展的，長(zhǎng)此以往就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)各種隱患，同時(shí)也會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。
3.2管理模式還很落后
雖然我國(guó)改革開放已經(jīng)過(guò)去了30年，然而企業(yè)由于受到過(guò)去的影響比較嚴(yán)重，使得在企業(yè)的管理上還是借用過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式，同時(shí)由于一些私營(yíng)企業(yè)是家族式管理模式，在管理過(guò)程中很大程度上都傳承前一代人的管理理念和方式，使得我國(guó)部分企業(yè)在管理的模式上還存在不小的問(wèn)題。這樣就會(huì)嚴(yán)重地制約著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在別的企業(yè)在積極探索，把自己的市場(chǎng)不斷拓寬時(shí)，那些企業(yè)還在猶豫就這樣白白錯(cuò)過(guò)了最好的經(jīng)濟(jì)改革時(shí)期，為以后企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良的隱患。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈，同時(shí)機(jī)會(huì)往往都是稍縱即逝，這就需要企業(yè)在管理上要變得靈活多變，時(shí)刻掌握市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，才能在接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
3.3人力資源問(wèn)題
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的人員管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)問(wèn)題，那么整個(gè)企業(yè)的發(fā)展就將失去最初的動(dòng)力。在我國(guó)的企業(yè)人才管理上還存在著不小的問(wèn)題，集中表現(xiàn)為整體的管理水平不高、人員的流動(dòng)性較大、賞罰不夠公平、加薪升遷方面的競(jìng)爭(zhēng)還不夠透明化、在家族企業(yè)中任人唯親的人才管理方式依然存在。同時(shí)由于企業(yè)為了有更多的產(chǎn)品產(chǎn)出為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益，缺少對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)和進(jìn)修。這樣長(zhǎng)期以來(lái)使得企業(yè)內(nèi)的工作人員整體綜合水平降低，很難適應(yīng)當(dāng)下不斷變化的科技發(fā)展形勢(shì)，很多工人的工作技能還停留在剛進(jìn)企業(yè)時(shí)的技能水平，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。對(duì)于人才的管理上，思維方式依然還很落后，激勵(lì)的方法還很單一，其不知隨著生活節(jié)奏的轉(zhuǎn)變使得人們對(duì)一些事物的認(rèn)識(shí)也有了很大的不同，一些有著很高收入的人才，少量的資金激勵(lì)已經(jīng)不能滿足他們的需求了，所以企業(yè)在激勵(lì)人才和吸引人才時(shí)一定要根據(jù)實(shí)際情況采取多元的方式，而不是還停留在過(guò)去的人才管理模式上。
3.4組織機(jī)構(gòu)僵化
要想更好地了解一個(gè)企業(yè)實(shí)際管理的好壞，從企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)就能很好地體現(xiàn)。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上還存在著崗位設(shè)定重復(fù)、人員出現(xiàn)疊加的現(xiàn)象。一部分工作人員的工作職能還不明確，工作方向還很模糊。在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)交叉性的重復(fù)工作，這樣使得企業(yè)內(nèi)部消耗過(guò)大，工作一旦出現(xiàn)問(wèn)題，大家就相互推卸責(zé)任而實(shí)際的工作效率不高，也影響到整個(gè)企業(yè)的工作效率。這種企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直接反映出一個(gè)企業(yè)在管理時(shí)的實(shí)際管理能力，也許在前些年這種組織僵化的問(wèn)題還不夠突出，然而隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，如此的管理方法必將使得企業(yè)受到很嚴(yán)重的拖累。
4現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施
4.1對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行全面的革新
很明顯，在當(dāng)下我國(guó)的一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的模式上其管理的方式還比較落后。面對(duì)這種情況使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更加規(guī)范化，一定要從根本上出發(fā)，用創(chuàng)新的理念、科學(xué)有效的管理辦法來(lái)轉(zhuǎn)變過(guò)去的經(jīng)濟(jì)管理模式。具體的辦法是，從最高管理層入手不斷地從外引進(jìn)具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員，為企業(yè)的管理注入新的血液；同時(shí)企業(yè)在內(nèi)部還要召開會(huì)議，具體討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，讓各個(gè)部門管理階層將企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變放在心上加以重視，在言行上做出改變；在戰(zhàn)略管理方向，在企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)中一定要打破過(guò)去的常規(guī)，在實(shí)際管理中要體現(xiàn)出創(chuàng)新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。
4.2建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)
經(jīng)濟(jì)體系管理的建成標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)真正走向了成熟的道路，這是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟(jì)管理體系的建立可以很好地優(yōu)化企業(yè)的各種資源，使得企業(yè)的各項(xiàng)管理更加科學(xué)有效，更加具有實(shí)效性。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立時(shí)，企業(yè)的管理者和決策者，首先要明確法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系，要找到他們兩者之間的切合點(diǎn)，并以此為手段來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門，確保整個(gè)管理的模式和方針是正確的，是能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的；在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)應(yīng)該制定出相應(yīng)的制度，首先要調(diào)整整個(gè)企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)，將管理人員確定管理等級(jí)，使得每個(gè)階層都會(huì)受到一定的約束和管理，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)還要明確各個(gè)工作崗位的工作職能，制定相應(yīng)的問(wèn)責(zé)機(jī)制，一旦一項(xiàng)工作出現(xiàn)問(wèn)題一定要揪出相應(yīng)的負(fù)責(zé)人分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，一旦發(fā)現(xiàn)是由于人為因素引起的，一定要做好處罰，盡量做到賞罰分明。
4.3對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新
從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看企業(yè)在制度上的創(chuàng)新，才是企業(yè)進(jìn)行自我改變的最有效方法，也是企業(yè)進(jìn)行徹底改變的表現(xiàn)。而一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方向上進(jìn)行制度的創(chuàng)新是非常具有膽識(shí)的，這項(xiàng)工作一定要從企業(yè)管理的高層開始，這決定了整個(gè)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向。在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新過(guò)程中，一定不能夠閉門造車。一方面要吸取其他企業(yè)在創(chuàng)新中出現(xiàn)錯(cuò)誤的教訓(xùn)，但也要借鑒好的創(chuàng)新方法；另一方面要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，了解自己企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中還存在的問(wèn)題，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行整合和調(diào)整，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的問(wèn)題加大轉(zhuǎn)變速度加入創(chuàng)新的元素，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，最終使得自己在企業(yè)中具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5結(jié)語(yǔ)
