發(fā)布時間：2023-10-13 16:08:12
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的合同管理三要素樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關鍵詞】建筑施工；管理；合約計劃控制
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著現代化建設的大力拓展，工程建設事業(yè)取得了矚目的成就，同時也產生了包括工程款拖欠、工程質量以及安全等很多問題，所有這些問題的產生和解決都與合同密不可分。嚴格執(zhí)行施工合同，就不會出現質量問題；嚴格執(zhí)行支付款合同就不會產生拖欠工程款和民工工資問題。信用是市場經濟平穩(wěn)運行的保證，是合同正確履行的保障。合同的本質在于規(guī)范市場交易、節(jié)約交易費用。
1 建設工程合約計劃的特點
1.1 可變更性
建設工程項目在實施過程中，因為人為或者是自然、環(huán)境等因素，經常會變更原圖紙的設計，從而需要修改合同條款，這時，雙方就要重新修改合同內容，所以加強對合同計劃變更的管理，是工程管理人員的一項重要工作內容。做好合同計劃的變更記錄，作為日后索賠、變更或終止合同的依據。
1.2 履約的連續(xù)性
房屋建筑工程建設是一項長期的線性工程，由于建設項目實施必須循序漸近地進行，少則幾個月，多則幾年。所以，履約方式也表現出連續(xù)性和漸進性。在這樣長時間的施工過程中，合同變更是很自然和必然的，一旦出現就要求項目管理人員隨時依據合同和實際情況進行有效地管理，以確保合同的順利實施。
1.3 合約關系的多元性
房屋建筑工程在合同簽訂和實施過程中會涉及多方面的經濟法律關系，施工方與承包方的關系；項目建設單位與監(jiān)理公司之間的關系；承包單位與分項工程承包者的關系，施工企業(yè)與材料供應和設備加工的關系；還有與銀行保險的關系。這些關系都要通過經濟合同來體現。每個工程項目的特殊性和建設項目受多方面多因素的影響和制約，所以合同中除一般條款外，還包括特殊條款，并涉及保險稅收，專利等多項內容。
2 合約計劃管理的主要內容
2.1 合約的三要素
一個有效完整的合同主要包括主體、客體、內容三部分。在主體部分寫明企業(yè)的全稱和地址，法人的名字及聯系方式；在客體部分要寫明合同雙方所要達到的目標，包括對工程建設的質量、時間和費用要求等。并且說明雙方的權利和義務，主要人員安排以及違約責任和合同生效時間、地點、條件等。工程項目開始的時候，各種形式的合約計劃就開始簽訂，也就是合同管理開始的時候；而工程竣工的時候就是合約管理結束的時候。建筑施工過程中的合同管理很復雜，最好設立合同管理臺賬，把整個工程的施工過程全部記錄下來，以便于決算時的查閱。
2.2 對與項目有關因素的了解
對市場的了解足簽訂合約的前提，工程造價的主要因素就是當地市場行情，物料、機械、人工等等，了解了這些情況后才能有理有據地進行價款的談判。發(fā)包方財務狀況也決定著合同的履約情況，財務實力是工程建設的經濟基礎，是履約的后端支持。對方后期維修和保修情況的掌握也是簽訂合同時要考慮是因素，后期是維修也直接影響企業(yè)的社會信譽和市場形象。
2.3 工程合約計劃管理的內容
(1)監(jiān)督檢查合約履行情況。依法履行合同情況的監(jiān)督，檢查合同簽訂及履行情況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生。(2)管理好工程合同份數，工程總造價、雙方履約率、設計及合約變更次數及原因等。(3)建奇健全項目合同歸口管理制度、合同用章管理制度、合約計劃的考核制度、合同臺賬主任制，合同資料歸檔制度。(4)強化房屋建筑建設項目管理層的合同意識，提高合同管理人員的素質。
3加強合約計劃的管理措施
3.1 準備簽訂合約前
企業(yè)管理者從獲取招標信息開始，要組織相關人員做好項目分析，評估、決策，合同預審等前期準備工作。分析本企業(yè)在該工程中的優(yōu)勢與劣勢。對勞動力，技術力量、設備裝備能力，企業(yè)資信、企業(yè)的財務狀況進行科學的分析，充分地考核后決策是否投標。成立企業(yè)市場調研部認真做好市場調研工作，設立專門人員日常利用網絡建立專門資料庫和信息網，對將要簽訂的合約做到有備而來。
.3.2 實施階段的合同管理
(1)工程建設項目合同簽訂后，制定相應的方案與措施，按IS09002質量保證體系評審合同，明確各方責任與義務，編制《實施性合同管理規(guī)劃》，按規(guī)劃進行合同管理。
(2)合同管理的基本依據是合同文件和技術資料，在施工過程中要注意收集，記錄和整理招投標文件、市場信息價、施工日志、施工備忘錄、會議紀要、來往函件、工程聲像資料、工程進度計劃和實際進度計劃、氣象資料、工程照片、工程圖紙、設計變更、工程核(結)算資料、不可抗力事件等，以便進行合同索賠時能提出有力證據。
(3)按編制的Ⅸ施工組織設計》指導工程施工，在施工過程中根據實際情況，將施工計劃進行對比檢查合理調整，所有現場檢驗或試驗結果均應報送監(jiān)理工程師審核批準，以便進行單元工程或分部工程驗收。施工放樣及測量的所有原始數據(包括圖紙，設計變更)及施工過程中所發(fā)生的隱蔽工程驗收計量等批準后的資料整理存檔，這樣便于工程計量與支付，抓住索賠時機，挖掘索賠理由，進行合理的合同索賠。
結束語
總之，作為一個建筑施工管理人員。必須在熟悉工程項目合同的特點和有關內容的基礎上，嚴格對合同履行和變更進行管理，只有這樣，才能保證建設工程項目合同的正常履行。
參考文獻
1.劉輝.淺談工程管理中的施工索賠[J].甘肅科技縱橫 2010(5)
關鍵詞：工程管理；質量；投資；進度
Abstract: in this paper, the project management, engineering quality control, investment control, progress control were reviewed in this paper, analyzes the engineering quality, cost, schedule three elements of the relationship between the balance of how to pay special attention to the engineering management are proposed in this paper and going to.
Keywords: engineering management; Quality; Investment; progress
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
一、工程管理的主要任務和特點
工程管理是以研究如何高效益地實現工程目標為目的，對工程項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，以實現工程項目目標，最終獲得良好的綜合效益。
工程項目具有一次性和不可重復性等特點，因此工程管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。工程管理的主要內容是“三控、三管、一協調”，其中，最重要的有三點，即工程質量、工程投資和工程進度管理。具體而言，工程項目要實現所要求的質量、所批準的費用預算和所規(guī)定的時限目標，需要進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協調。
二、工程質量、投資和進度管理及其關系
（一）質量管理
質量始終是擺在工程項目首位的頭等大事，沒有工程質量，工程進度和投資管理都是空話。因此在工程質量管理上要始終堅持 “質量第一、預防為主”的方針，精益求精，精雕細刻，保證既定質量目標的實現。
（二）投資管理
工程投資管理的主要目的是要使整個工程造價控制在預期、合理的范圍內，以實現項目的經濟效益。要以全面管理為理念，以加強預控為抓手，以嚴格制度為手段，加強對工程項目全過程的投資管理。
（三）進度管理
時間就是效益，市場競爭情況下，誰搶得先機，誰就會占據主動。對一些搶抓機遇的建設項目和“短、平、快”的技術改造項目，按期完工甚至提前完工的意義不言而喻。
（四）質量、投資與進度之間的關系
質量、投資與進度之間，既相互對立、又相互統(tǒng)一。三者關系既是交集，又是并集，三者并非各自獨立，而是互相制約、同等重要。正確處理好三者之間的關系，才能確保工程順利完成預期的總體目標。
不同的工程項目，追求的最高目標是各不相同的。有的項目以質量優(yōu)異為第一追求，有的以造價最低為重要目標，有的則以盡快投產為主要任務。工程管理的目的就是在滿足項目的最高目標的基礎上，找到質量、投資和進度之間的最佳平衡點，即追求三大目標的統(tǒng)一。
三、對工程管理的思考及建議
結合作者的工程管理經驗和教訓，對如何抓好質量、投資和進度提出如下建議:
（一）質量管理
1．以創(chuàng)建精品為目標。每一個項目都要在開工之初，確定高質量目標。有了高目標，才能有抓好工程質量的高壓力和高動力。
2.以樣板領路為手段。抓好典型施工，為大面施工積累經驗、提供標準。
3.以過程控制為重點。要強化工序驗收，以工序質量控制為核心，通過每一個工序質量達標，來確保整個工程項目的質量目標的實現。
4.以現場盯靠為保障。工程技術人員必須盯靠現場，實施對工程的24小時監(jiān)控。
5.必須控制好施工隊伍及人員的質量。施工隊伍引進一定要通過招標優(yōu)中選優(yōu)，選用質優(yōu)、價廉、服務好的施工單位；同時要把好人員質量關,審查施工隊伍及人員技術資質與條件是否符合要求。
6.控制好所用機械設備與材料的質量，堅決杜絕不合格材料進場。
（二）投資管理
現代化管理強調的是全員、全方位和全過程的管理，工程投資管理也是如此，必須在工程建設的全過程實施全面投資控制。
1.應更加重視決策階段和設計階段的投資管理
工程決策和設計階段對工程投資的影響非常大，約占70%左右。因此工程管理中，應對決策階段和設計階段給予更高的重視。決策階段要對不同方案進行技術經濟比較，做出正確的判斷和決策，做好方案優(yōu)化，從源頭上控制住造價。
2.進一步規(guī)范招標與合同階段的投資管理
在招標文件的編制過程中，涉及費用的條款要反復推敲，以利于日后的造價控制。要遵循合理低價中標的原則，但要注意杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。要做好合同的簽訂工作。對合同中涉及費用的工期、結算方式、違約處理等，都要有明確的約定。
3.科學組織施工階段的投資管理
施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學組織，正確處理造價和工期、質量的制衡關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。一要嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。二要特別關注工程變更和現場簽證。三要加強工程進度款的支付控制與管理。
4.要嚴格工程結算階段的投資管理
要堅持層層審核、審計模式，確保工程結算的準確率。
（三）進度管理
1.加強合同管理，合理利用支付手段促進工程進度
合同管理是建設單位進行進度控制的重要手段，是確保進度控制得以順利實施的有效措施。工程進度款是推進工程按期完成、順利進展的動力，因此要在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。
2.合理運用經濟手段，嚴格執(zhí)行工程進度的考核兌現
經濟杠桿是工程進度管理行之有效的重要手段。建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現工期目標，必須突出強調施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施。
3.強化組織管理，加強施工現場的協調
組織協調是實現進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，通過明確各方的責權利和工作考核標準，充分調動發(fā)揮各方的積極性。
4.強調主動管理和事前控制
工程進度管理中，提高預控能力、加強主動控制也是非常重要和關鍵的。因此，要特別重視工程計劃的編制，合理確定工程的節(jié)點工期，對可能遇到的重點和難點問題，提前提出解決辦法，保證工程計劃的可行性，并在工程實施過程中有針對性的主動管理措施。
參考文獻：
[1]沈志漁：《項目管理――理論 實務 案例》，經濟管理出版社,2007年4月。
[2]杜訓、陸惠民：《建筑企業(yè)施工現場管理》，中國建筑工業(yè)出版社,1997年10月。
關鍵詞:建設工程施工階段造價控制
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
1 實施階段影響工程造價的主要因素分析
工程實施階段，即從施工圖設計完成并通過審查提交建設方開始直到工程竣工驗收合格投入使用為止。工程造價的形成先后要經歷工程招投標、合同簽訂與管理、施工圖會審、施工組織設計審查、材料管理、竣工結算等主要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)均不同程度地影響工程結算造價的高低。在這個過程中，工程造價經過預算價、中標價、合同價、合同調整價的一步步演變，最后以竣工結算價的形式確定下來。影響工程造價的因素是多方面的，從造價形成的過程分析來看主要有以下幾方面原因：
① 工程招投標環(huán)節(jié)的影響。通過招投標可以確定中標價，而合同價是在中標價的基礎上確定的，如果招投標工作失誤，將會造成中標價失真，無法為造價控制提供準確、可靠的依據，甚至導致造價失控。
② 合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的影響。合同價的確定，進一步精確了造價控制目標，合同條款的擬定為造價控制提供了正確的依據和原則。合同簽訂后以合同條款為依據，對施工階段的設計變更和工程簽證、工程計量、工程款支付、工程索賠等進行嚴格的合同管理，確保造價控制目標的實現。因此合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的失控必然導致造價的失控。
③ 施工組織設計審查環(huán)節(jié)的影響。施工組織設計是工程投標價及合同價確定的重要依據之一；在施工過程中合同價格的調整也要根據施工組織設計確定，施工組織設計的優(yōu)劣還直接影響工程的質量和進度。因此施工組織設計審查環(huán)節(jié)的失控將會對工程造價的控制工作產生非常不利的影響
④ 材料管理環(huán)節(jié)的影響。一方面材料價格是中標價與合同價的重要組成；另一方面，材料費用在建安造價中占有較大比例，材料價格的高低決定了工程造價的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造價的失控。
⑤ 竣工結算審核的影響。結算審核是實施階段工程造價控制的最后環(huán)節(jié)，通過嚴格、細致的結算審核，可以確保工程結算造價的準確性和真實性。
根據上述分析我們認為，造價控制的各個環(huán)節(jié)均會對工程造價的形成產生影響，其中工程招投標、合同簽訂與管理、施工組織設計審查與材料管理環(huán)節(jié)對工程造價的形成具有決定性作用，是工程實施階段造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，對這四個環(huán)節(jié)的忽視就是導致造價失控的直接原因。
2 建設項目施工階段造價控制的關鍵環(huán)節(jié)研究
建設工程施工階段造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，包括工程招投標環(huán)節(jié)、合同簽訂與管理環(huán)節(jié)、施工組織設計審查環(huán)節(jié)以及材料管理環(huán)節(jié)。對這四個關鍵環(huán)節(jié)的控制不是獨立的、間斷的。因為各關鍵環(huán)節(jié)內容相關，功能相聯，是環(huán)環(huán)相扣、緊密聯系、缺一不可的。因此對各關鍵環(huán)節(jié)的控制工作應具有連續(xù)性和繼承性，全面、綜合地考慮各關鍵環(huán)節(jié)的控制內容，做到各環(huán)節(jié)之間緊密結合、互為補充。
2.1 建設工程招標
建設工程招標，是指項目法人單位依據特定的程序，邀請潛在的投標人依據招標文件參與競爭，從中評定出能全面完成工程項目建設的優(yōu)秀承建單位，并與之達成協議的經濟技術法律活動。建設工程投標，是指承建單位依據有關規(guī)定和招標單位擬定的招標文件參與競爭，預期取得建設工程項目任務，以圖與建設工程項目法人單位達成協議的經濟技術法律活動。
招投標制度是構建良好建筑市場環(huán)境的有效手段，即使需求者了解誰是最適合的供給者，也使供給者了解特定建筑產品需求者的意愿、建筑市場需求變化和發(fā)展趨勢以及在建筑市場上競爭對手的情況，它從幾個側面給供給者提供了建筑市場的信息。招投標制度為供求雙方相互的最優(yōu)選擇創(chuàng)造了條件。
2.2 合同簽訂與管理
工程建設的實施過程是一種特殊的商品價值形成過程。一個工程項目的價值，是由多個組織經過相當長一個時間周期，在消耗一定數量物化勞動和活勞動后創(chuàng)造的，如何將多個組織創(chuàng)造的價值有機地連接起來朝一個共同目標運動，以合理的價格構成來最終實現商品自身價值，這個過程就是工程合同履行過程也是合同管理過程。工程施工過程的所有活動都是為履行合同內容服務的。因此合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面。工程合同是工程承、發(fā)包雙方必須共同遵守、認真履行的法律性文件，是承包商在約定的期限內向發(fā)包人交付質量符合國家規(guī)程、規(guī)范要求及合同約定承包范圍的工程實物，發(fā)包人支付相應價款的協議和依據，是發(fā)包人與承包商之間的最高行為準則。整個工程實施過程就是若干項經濟合同的履行過程。合同管理從施工前的準備，直到竣工驗收，一環(huán)扣一環(huán)，前者制約后者，后者補充前者，任何環(huán)節(jié)疏忽，都將導致合同管理與工程造價的失控。因此，對工程實施階段進行全面的合同管理是造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，也是控制建設工程造價的重要手段。
2.3 施工組織設計審查
施工組織設計是以施工工程項目為對象編制的，用以指導工程施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綱領性文件，是對施工活動實行科學管理的重要手段。經審查合格并施行的施工組織設計不僅是施工單位以實現優(yōu)質、高效、低耗為目的，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織上作出的合理安排，也是建設單位對工程投標報價進行合理評審，審核工程預結算，以及控制建安成本對工程造價進行主動預制的重要依據。
2.4 材料管理
構成工程造價的基本要素包括人工、材料、施工機械費等，要素價格是影響建設工程造價的關鍵因素。在市場經濟條件下，要素價格是由市場形成的，建設工程造價采用的基本子項所需資源的價格來自市場，隨著市場的變化，要素價格亦隨之發(fā)生變化。因此，建設單位控制工程造價必須了解市場價格行情，熟悉市場上各類資源的供求變化及價格動態(tài)，隨時掌握要素市場的價格信息，特別是作為造價組成中三要素之一的材料價格。
3 施工階段價值工程的應用
工程施工是建筑施工企業(yè)應用各種施工技術，通過精心組織將建筑產品由藍圖變成工程實體，形成固定資產價值的建筑安裝施工生產過程，在這一過程中實現用戶的功能要求及施工企業(yè)的利潤等目標追求。而價值工程作為一種技術與經濟相結合的方法，正好迎合了施工企業(yè)的目標追求，因此價值工程在施工的各階段均可以發(fā)揮很大的效能，為施工企業(yè)節(jié)約成本，增加利潤，優(yōu)化管理，促進技術進步創(chuàng)造有利條件。
3.1 施工階段應用價值工程的意義
① 施工隊伍的選擇
施工隊伍是完成工程項目的具體執(zhí)行者，施工隊伍的能力、素質、對能否順利完成工程項目起著至關重要的作用。在施工隊伍的選擇上我們同樣可以應用價值分析的方法。運用價值工程可以選擇能力強、素質高的施工隊伍，克服薄弱環(huán)節(jié)，解決緊缺的關鍵工種。
② 轉場方式和臨建方案的優(yōu)選
隊伍調遷和臨建費在項目預算中占有一定的比重，運用價值工程經過優(yōu)選，減少的支出就可成為項目的重要創(chuàng)利源。
③ 施工項目現場應用價值工程
1） 優(yōu)化設計
項目的現場管理要著眼于實現必要的功能，那么，就必須通過多級圖紙會審，改善設計，去掉過剩的功能和無用功能.避免由此形成費用的多余和無用支出。
2） 優(yōu)化網絡，減少不變費用的支出
工程項目上的費用支出劃分為不變費用和可變費用。施工單位要通過不斷優(yōu)化施工網絡，縮短工期，降低不變費用。同時又可獲得建設單位提前工期獎，一舉兩得，取得投資效益雙提高。
關鍵詞：建筑工程；有效管理；管理要素
1 建筑工程管理的三要素
1.1 質量管理
1.1.1 建筑工程質量問題的特點
1）復雜性
建筑工程既要滿足各種特殊的功能要求，也要適應自然環(huán)境。建筑物開裂，可能是畸形的，或者誤判設計，或地基沉降過大或不均勻沉降，溫度變形或收縮過大，或質量低劣，或施工質量差的材料，或使用不當或周圍環(huán)境中的變化，可能是一種或幾種。因此，對于建設范圍廣泛的產品的需求及周圍的氣候條件的不同區(qū)域，要實施不同的施工條件。
2）嚴重性
建筑施工過程中的質量問題經常發(fā)生，給單位帶來了很大的麻煩和困難。有些技術問題會影響一些項目建設進展及留下安全隱患，有的會縮短建筑物的使用壽命，一些甚至使建筑物變得危險，最嚴重的是建筑物倒塌，造成人員傷亡和巨大的經濟損失。因此，我們必須高度重視，千萬不能掉以輕心，一定要及時分析，處理措施，以確保建筑物的安全。
3）可變性
隨著時間的推移，建筑工程質量和更多的環(huán)境及施工條件，在發(fā)展和變化中的不斷變化。例如，在一個鋼筋混凝土梁裂縫的數量，長度和寬度與周圍的環(huán)境對鋼鐵的腐蝕以及溫度和濕度都有影響，或者隨著負載的大小和持有充電時間不同，甚至一些細微裂痕可能逐漸發(fā)展成裂縫，導致結構不符合安全的基本要求。
1.1.2 工程管理的核心
首先做質量管理，認真熟悉施工圖紙及施工的關鍵，不易辨認，并為質量目標層層分解。分項工程的質量保證部門的工程質量，施工質量保證劃分單元工程質量，直到它達到預期的質量目標；隨后的施工困難，重點建設計劃仔細審查和優(yōu)化，嚴格執(zhí)行三個檢查系統(tǒng)的建設，堅持日常巡查，車站旁的抽樣和檢驗方法，以消除出現不合格的作品。
建筑工程以其特有的質量要素，明顯地區(qū)別了其他生產性企業(yè)對產品質量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質構造、勞動條件、歷史價值等方面。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質量的錯綜復雜因素，從而突出了質量管理的重要性和必要性。
1.2 進度管理
進度管理是指編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協調和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項目進度管理涵蓋了工程項目進度控制。
施工企業(yè)都應根據工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現以下一些問題：
①企業(yè)內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，嚴重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。
②進度計劃考慮不可預見情況出現的程度低。
③進度計劃中很少考慮到協調配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執(zhí)行。
1.3 投資控制
任何一個建筑工程項目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設占大多項目投資額，住宅建設則多數來自住戶的集資。業(yè)主所編制的資金預算是籌資這些資金的依據，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。
總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。
2 如何有效管理建筑工程
2.1 優(yōu)化人力資源的配置
作為工程管理的重中之重施工企業(yè)要根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經理部根據計劃與勞務合同，接收到勞務承包隊派遣的作業(yè)人員后，應根據工程的需要，或保持原建制不變，或重新進行組合通過合理的優(yōu)化配置使勞動力資源得到最大限度的利用。
2.2 推行建筑管理責任制
實施工程建筑管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重點，但建筑管理責任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實與否，決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程建筑的協調有序實施。有效靈活的組織體系是實現工程建筑的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程建筑三大目標實現的必要條件。一套建筑管理的責任體系與規(guī)章制度，其內容包括：明確建筑管理責任人與各施工生產單位的管理責任，規(guī)范建筑管理行為，制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等，促進了建筑管理責任制的落實。
2.3 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
建筑管理的發(fā)展與應用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，首先要建立競爭機制，制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質量和企業(yè)經濟效益這一中心，切實建立有效的建筑管理監(jiān)督機制。
2.4 加強成本管理和質量管理
成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督；為有效實施成本控制提供技術支持。
對于施工質量的管理，需要要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質檢部門和質檢人員的監(jiān)察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統(tǒng)，落實質量終身負責制。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。
工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。
2.5 強化安全文明施工
《建筑法》第 39 條規(guī)定，施工企業(yè)對施工現場的安全管理主要內容包括：一是對施工現場應采取的安全措施，包括維持施工現場安全的措施、防范危險的措施、預防火災的措施和其他維持施工現場安全的措施等；二是在有條件對施工現場實施封閉管理的情況下，應對施工現場采取封閉管理；三是在施工現場可能對毗鄰的建筑物、構造物和特殊作業(yè)環(huán)境造成損害的，建筑施工企業(yè)應采取必要的安全防護措施。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。因此，強化安全施工是很重要的。
工程實施階段，即從施工圖設計完成并通過審查提交建設方開始直到工程竣工驗收合格投入使用為止。根據建設工程實施階段的基本操作程序如圖1-1所示，工程造價的形成先后要經歷工程招投標、合同簽訂與管理、施工圖會審、施工組織設計審查、材料管理、竣工結算等主要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)均不同程度地影響工程結算造價的高低。在這個過程中，工程造價經過預算價、中標價、合同價、合同調整價的一步步演變，最后以竣工結算價的形式確定下來。影響工程造價的因素是多方面的，從造價形成的過程分析來看主要有以下幾方面原因：
(一)工程招投標環(huán)節(jié)的影響
通過招投標可以確定中標價，而合同價是在中標價的基礎上確定的，如果招投標工作失誤，將會造成中標價失真，無法為造價控制提供準確、可靠的依據，甚至導致造價失控。
(二)合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的影響
合同價的確定，進一步精確了造價控制目標，合同條款的擬定為造價控制提供了正確的依據和原則。合同簽訂后以合同條款為依據，對施工階段的設計變更和工程簽證、工程計量、工程款支付、工程索賠等進行嚴格的合同管理，確保造價控制目標的實現。因此合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的失控必然導致造價的失控。
(三)施工組織設計審查環(huán)節(jié)的影響
施工組織設計是工程投標價及合同價確定的重要依據之一；在施工過程中合同價格的調整也要根據施工組織設計確定，施工組織設計的優(yōu)劣還直接影響工程的質量和進度。因此施工組織設計審查環(huán)節(jié)的失控將會對工程造價的控制工作產生非常不利的影響
(四)材料管理環(huán)節(jié)的影響
一方面材料價格是中標價與合同價的重要組成；另一方面，材料費用在建安造價中占有較大比例，材料價格的高低決定了工程造價的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造價的失控。
(五)竣工結算審核的影響
結算審核是實施階段工程造價控制的最后環(huán)節(jié)，通過嚴格、細致的結算審核，可以確保工程結算造價的準確性和真實性。根據上述分析，我認為，造價控制的各個環(huán)節(jié)均會對工程造價的形成產生影響，其中工程招投標、合同簽訂與管理、施工組織設計審查與材料管理環(huán)節(jié)對工程造價的形成具有決定性作用，是工程實施階段造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，對這四個環(huán)節(jié)的忽視就是導致造價失控的直接原因。
二、建設項目施工階段造價控制的關鍵環(huán)節(jié)研究
建設工程實施階段造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，包括工程招投標環(huán)節(jié)、合同簽訂與管理環(huán)節(jié)、施工組織設計審查環(huán)節(jié)以及材料管理環(huán)節(jié)。對這四個關鍵環(huán)節(jié)的控制不是獨立的、間斷的。因為各關鍵環(huán)節(jié)內容相關，功能相聯，是環(huán)環(huán)相扣、緊密聯系、缺一不可的。因此對各關鍵環(huán)節(jié)的控制工作應具有連續(xù)性和繼承性，全面、綜合地考慮各關鍵環(huán)節(jié)的控制內容，做到各環(huán)節(jié)之間緊密結合、互為補充。
(一)建設工程招標
建設工程招標，是指項目法人單位依據特定的程序，邀請潛在的投標人依據招標文件參與競爭，從中評定出能全面完成工程項目建設的優(yōu)秀承建單位，并與之達成協議的經濟技術法律活動。建設工程投標，是指承建單位依據有關規(guī)定和招標單位擬定的招標文件參與競爭，預期取得建設工程項目任務，以圖與建設工程項目法人單位達成協議的經濟技術法律活動。招投標制度是構建良好建筑市場環(huán)境的有效手段，即使需求者了解誰是最適合的供給者，也使供給者了解特定建筑產品需求者的意愿、建筑市場需求變化和發(fā)展趨勢以及在建筑市場上競爭對手的情況，它從幾個側面給供給者提供了建筑市場的信息。招投標制度為供求雙方相互的最優(yōu)選擇創(chuàng)造了條件。
(二)合同簽訂與管理
工程建設的實施過程是一種特殊的商品價值形成過程。一個工程項目的價值，是由多個組織經過相當長一個時間周期，在消耗一定數量物化勞動和活勞動后創(chuàng)造的，如何將多個組織創(chuàng)造的價值有機地連接起來朝一個共同目標運動，以合理的價格構成來最終實現商品自身價值，這個過程就是工程合同履行過程也是合同管理過程。工程施工過程的所有活動都是為履行合同內容服務的。因此合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面。
工程合同是工程承、發(fā)包雙方必須共同遵守、認真履行的法律性文件，是承包商在約定的期限內向發(fā)包人交付質量符合國家規(guī)程、規(guī)范要求及合同約定承包范圍的工程實物，發(fā)包人支付相應價款的協議和依據，是發(fā)包人與承包商之間的最高行為準則。整個工程實施過程就是若干項經濟合同的履行過程。合同管理從施工前的準備，直到竣工驗收，一環(huán)扣一環(huán)，前者制約后者，后者補充前者，任何環(huán)節(jié)疏忽，都將導致合同管理與工程造價的失控。
因此，對工程實施階段進行全面的合同管理是造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，也是控制建設工程造價的重要手段。
(三)施工組織設計審查
施工組織設計是以施工工程項目為對象編制的，用以指導工程施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綱領性文件，是對施工活動實行科學管理的重要手段。經審查合格并施行的施工組織設計不僅是施工單位以實現優(yōu)質、高效、低耗為目的，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織上作出的合理安排，也是建設單位對工程投標報價進行合理評審，審核工程預結算，以及控制建安成本對工程造價進行主動預制的重要依據。
(四)材料管理
構成工程造價的基本要素包括人工、材料、施工機械費等，要素價格是影響建設工程造價的關鍵因素。在市場經濟條件下，要素價格是由市場形成的，建設工程造價采用的基本子項所需資源的價格來自市場，隨著市場的變化，要素價格亦隨之發(fā)生變化。因此，建設單位控制工程造價必須了解市場價格行情，熟悉市場上各類資源的供求變化及價格動態(tài)，隨時掌握要素市場的價格信息，特別是作為造價組成中三要素之一的材料價格。
三、施工階段價值工程的應用
工程施工是建筑施工企業(yè)應用各種施工技術，通過精心組織將建筑產品由藍圖變成工程實體，形成固定資產價值的建筑安裝施工生產過程，在這一過程中實現用戶的功能要求及施工企業(yè)的利潤等目標追求。而價值工程作為一種技術與經濟相結合的方法，正好迎合了施工企業(yè)的目標追求，因此價值工程在施工的各階段均可以發(fā)揮很大的效能，為施工企業(yè)節(jié)約成本，增加利潤，優(yōu)化管理，促進技術進步創(chuàng)造有利條件。
(一)施工階段應用價值工程的意義
1.施工隊伍的選擇
施工隊伍是完成工程項目的具體執(zhí)行者，施工隊伍的能力、素質、對能否順利完成工程項目起著至關重要的作用。在施工隊伍的選擇上我們同樣可以應用價值分析的方法。運用價值工程可以選擇能力強、素質高的施工隊伍，克服薄弱環(huán)節(jié)，解決緊缺的關鍵工種。
2.轉場方式和臨建方案的優(yōu)選
隊伍調遷和臨建費在項目預算中占有一定的比重，運用價值工程經過優(yōu)選，減少的支出就可成為項目的重要創(chuàng)利源。
3.施工項目現場應用價值工程
①優(yōu)化設計
項目的現場管理要著眼于實現必要的功能，那么，就必須通過多級圖紙會審，改善設計，去掉過剩的功能和無用功能.避免由此形成費用的多余和無用支出。
②優(yōu)化網絡，減少不變費用的支出
工程項目上的費用支出劃分為不變費用和可變費用。施工單位要通過不斷優(yōu)化施工網絡，縮短工期，降低不變費用。同時又可獲得建設單位提前工期獎，一舉兩得，取得投資效益雙提高。
③優(yōu)化現場管理
優(yōu)化現場管理可以減少可變費用的支出，現場管理就是使生產要素在現場得以優(yōu)化配置，有效控制投入，杜絕浪費，增大產出，降耗增效。
(二)工程項目施工中運用價值工程
為了進一步說明價值工程在施工階段的應用程序和方法，下文以價值工程在某工程項目實際應用為例加以闡釋。某廣場商住樓工程，高26m，框架結構，建筑面積23364m2，一、二層為商場，三層以上為四幢點式住宅和一幢條式住宅，三層為結構轉換層，同時作為上汽車屋面。為了在滿足原功能的前提下，力爭降低造價，創(chuàng)造更好的經濟效益和社會效益。在項目立項后，經過課題準備、功能價值分析、方案創(chuàng)新、方案實施以及方案實施效果評價等階段的活動，經評審驗證，完全達到了預期目標，節(jié)約工程費用92.7萬元。
1.選擇價值工程活動對象
①收集資料
為了準確的選擇價值工程活動對象，應收集有關技術、經濟方面的信息資料：
a、本工程的招標文件
b、本工程的勘察設計文件
c、相關的造價信息
d、相關的工程技術、材料資料
e、相關的單位、部門資料
技術部門大致掌握了建設單位對本工程的基本要求，本工程的設計情況，工程的各部門大致造價，工程相關材料性能、價格及本公司對建造本工程的預期質量、利潤等指標及技術支援等情報，為價值工程的進一步開展應用打下了堅實的基礎。
②確定價值工程活動對象
為了降低工程造價，節(jié)約施工成本，提高本企業(yè)的施工技術水平。鑒于本企業(yè)施工經歷豐富、技術力量強的特點，我們采用經驗分析法確定本工程施工中應用價值工程的活動對象。我們邀請本公司的公司工程部工程師、項目經理、施工員、材料員8人參加確定價值工程活動對象的懇談會，會上各人暢所欲言、各抒己見，最后確定將原設計中的結構轉換層混凝土工程作為價值工程活動對象。
2.功能系統(tǒng)分析
為了能夠明確對象的功能水平，為方案創(chuàng)造提供有利條件
我們對結構轉換層混凝土工程繪制了功能系統(tǒng)圖，如圖3.2所示。通過功能系統(tǒng)圖可以清楚的看出每個功能所具有的作用和地位，有利于功能分析研究和功能評價，發(fā)現不必要功能，找出提高價值的有效途徑。
3.功能分析評價
①確定評價對象的功能評價值，計算功能指數由五位經驗豐富的專家，按“04”評分法，對四項一級子功能重要性進行打分并計算。
②確定評價對象的成本，計算成本指數為了簡化計算過程，我們將各功能對應的預算直接費作為各評價對象的實際成本。
③計算各評價指數的價值指數，確定改進對象，功能F2的價值指數遠小于1.0，其實際成本偏高，可能存在功能過剩。因此技術人員可將結構層內混凝土工程作為價值工程的改進目標。
關鍵詞： 工程項目； 風險； 對策
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：
市場競爭日趨激烈，工程項目逐漸的從粗放型管理轉化成精細化管理。 規(guī)模化發(fā)展是企業(yè)的發(fā)展方向 。企業(yè)隨著規(guī)模的增大競爭力越來越強。但是當項目的利潤空間很大時， 企業(yè)往往會忽略項目管理中存在的風險， 這是非常危險的，任何一個風險都有可能造成不可估量的損失， 甚至使整個企業(yè)陷入困境 。只有足夠的重視工程項目中的風險， 才能作出合格的項目， 給企業(yè)帶來最大的利潤本文著重討論項目中的風險及對策給企業(yè)作為參考。
項目風險
風險的含義
一個系統(tǒng)失敗的可能性以及其導致的損失叫做風險。此方面專家對工程項目中風險的定義為：所有可能影響項目中目標的實現的不確定因素的集合叫做工程項目風險。
風險成因
工程項目風險的成因可分為客觀風險成因和內在風險成因兩類?？陀^風險成因包括：自然成因、政治成因、經濟成因、人為成因。內在風險成因包括：合同成因、技術成因。
風險要素
構成工程項目風險的有三要素： 風險因素（ 產生風險的條件及潛在原因）、風險事故（造成各種損失的時間，是風險的媒介）、風險損失（非正常情況下的價值減少，是風險造成的后果）。
風險種類
工程項目中存在著各種各樣的風險。承包商要承擔風險業(yè)主也要承擔風險，業(yè)主可能承擔的風險如下：經濟風險、投資風險、組織風險、自然風險、社會政治風險、管理風險。承包商的風險分兩個階段。投標決策階段：物資管理風險、信息失誤風險、成本管理風險、業(yè)主履約能力風險、?？⒐を炇蘸徒桓峨A段：合同風險、人員風險、設計風險。
2．針對風險的對策
2.1風險分析
工程項目的風險分析是指通過各種分析技術 ， 采用定性或定量分析方法 ， 分析各種風險 。 其目的是量化各種風險對項目的影響， 反映出相互間的作用 ， 使管理者能夠全面了解 ，從而相處相應的對策 ，以見減小其發(fā)生的可能性或者降低其產生的不良后果。項目風險分析的步驟 ： ① 采集數據 。 ② 擬制不確定性模型 。 ③ 對風險進行評估 。
2.2具體對策
2.2.1企業(yè)應對風險的方式
施工企業(yè)防范風險，一般可采取控制風險、轉移風險和保留風險三種方式。
1、控制風險
可以分為：消滅風險、避免風險和減少風險。主要措施包括：熟悉和掌握有關法律，深入研究招標文件，簽訂完善的施工合同等。這樣是在項目開始階段降低風險的可能性。
2、轉移風險
主要措施為：利用索賠制度，將風險轉移給第三方，這樣可以分擔工程管理風險。將風險封單道不同的地方實際上是降低了風險造成的損失。
3、保留風險
一些風險不能避免也有的風險是可以因此獲利，可以有意識的去承擔起風險?？梢钥紤]在施工合同中加入風險金。
2.2.2項目管理中應對風險的措施
1、提高風險意識以防為主
項目管理的負責人，要樹立高度危機意識，面對各種市場形勢，時刻要保持頭腦清醒，，超前分析可能發(fā)生的方方面面的風險，做好預測。合同管理的負責人，必須精通掌握國家有關法律法規(guī)，認真研讀每一個條款；分析合同文本，然后以合同談判的方式，改進條款避免自己利益損失。
2、通過索賠，向業(yè)主轉移風險
索賠一定要要講究技巧和策略，有些業(yè)主是要長期合作的，盡量通過溝通的方式解決，如果通過和談解決不了，可以在證據充分的情況下，通過法律手段解決問題?？傊?，不能跟合作伙伴直接產生不必要的矛盾，但是也要合法的維護自己的利益。
3、當風險不能避免或有可能獲利時，采取措施保留風險
在買方市場條件下，風險是客觀存在且無法避免的，當風險與收益共存時，我們應巧妙把握獲利的機會。
4、項目管理風險，實現風險轉移
市場經濟早已證明，企業(yè)又大又全的模式行不通，公司應充分利用企業(yè)的管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢、資金優(yōu)勢。通過合理合法的專業(yè)分包，找到信譽好有實力的伙伴來合作。
5、降低風險強化管理
抗險能力，是衡量企業(yè)管理水平高低的參數。因此，提高管理水平，強化管理，既能有效抵御風險，又能減小損失。
工程項目，是施工企業(yè)的效益源頭。因此，項目管理既要確保工程質量，又要追求利潤的最大化，走質量和效益并行的道路。
3．結語
工程項目中都存在各種各樣的風險，工程項目的風險如果不能很好的應對造成的損失是不可估量的，可能造成整個企業(yè)的損失， 但風險是可以通過一定的方法控制的 。我盟要正確的認識并應對風險， 合理分析工程中的風險，項目實施過程中采取防范措施有效控制， 就可以有效地減少和避免風險的損失，降低風險的不利影響或減少其發(fā)生的可能性 ，從而完成安全生產獲得預期的經濟效益。
參考文獻：
[1] 易江.淺談工程項目風險及控制[J].科技致富向導,2011,(12):183,197.
關鍵詞：建筑住宅；工程質量監(jiān)理；特點
1 建筑工程現場施工監(jiān)理的特點
1.1 復雜性。建筑工程現場施工監(jiān)理具有明顯的復雜性的特點，因為工程質量監(jiān)理涉及的環(huán)節(jié)比較復雜，而且引發(fā)工程質量問題的因素也比較復雜。就施工現場而言，參與施工的人員、機器設備、施工材料等都有可能引發(fā)工程質量問題，從而增加了工程質量處理和分析的復雜性。即便是對同一性質的施工質量問題，其工程質量監(jiān)理也是比較復雜的，顯然復雜性是當前建筑現場施工監(jiān)理的一個重要特點。
1.2 必要性。現代建筑工程一旦出現質量問題，其后果勢必會比較嚴重，不僅拖延工期，增加工程的成本費用，更重要的是往往會留下工程隱患，以至于施工的工程不能安全投入，一旦投入使用后發(fā)生事故的話將會給國家?guī)碇卮蟮慕洕鷵p失，同時給人民的生命財產安全帶來嚴重的損害。
1.3 多發(fā)性?，F代建筑工程的一些質量問題就像人們的多發(fā)病一樣，經常發(fā)生，像常見的建筑構件材料裂縫、住宅建筑房屋漏水以及下水管道堵塞等質量問題都具有多發(fā)性的特點，而且這些質量問題還往往隨著時間的發(fā)展而不斷變化。
2 建筑工程質量監(jiān)理的流程
為了做好建筑工程項目的建立工作，保證工程的質量，首先我們必須了解建筑工程質量監(jiān)理流程：
圖1 建筑工程質量監(jiān)理流程圖
3 監(jiān)理的方法和過程
在建筑工程現場施工監(jiān)理過程中，根據不同的試驗檢測內容可以實習不同的監(jiān)理方法。一般有以下幾種：見證取樣、平行檢驗、對施工檢驗進行旁站監(jiān)督、委托第三方檢測。
對建筑工程施工的監(jiān)理過程為：準備工作階段熟悉設計文件，核對施工圖紙，參加技術交底，審批施工組織設計（施工方案），檢查開工準備情況。在建筑工程施工中依此對土方工程、基礎工程、主體工程、裝飾裝修工程進行監(jiān)督管理，在這個階段要進行的工作有審查分部、分項工程施工方案（施工工藝），復核施工放樣測量資料，按設計和施工規(guī)范對施工過程進行監(jiān)督檢查，按設計和驗收標準要求對工程進行查驗和驗收，對隱蔽工程、重點部位或關鍵工序進行旁站，對施工中的質量問題進行處理。
4 建筑現場施工監(jiān)理的重要性
建筑現場施工監(jiān)理是工程建設的核心，它不僅是決定工程建設成敗的關鍵，而且還關系到人民生命財產的安全和社會安定?！叭刂?、兩管理、一協調”為建筑工程現場施工監(jiān)理工作的主要內容，即：進度控制、質量控制、費用控制、信息管理、合同管理、組織協調。對于工程監(jiān)理的三要素（即三控制），從辯證學的角度來說，是相互對立，而又互相統(tǒng)一的整體。因此，任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都會給工程帶來不良后果，直接影響到建筑工程的正常運行。三者之間的核心是質量，在質量保證的前提下進度才能進行，而質量和進度又需要費用提供有力的經濟保障。信息管理、合同管理貫穿于整個工程之中，是建筑工程建設的基礎。組織協調則是三控制、兩管理得以順利實施的手段和措施。
建筑工程現場施工監(jiān)理的基本特點是工作面廣、戰(zhàn)線長，管理起來也比較難。在實際的工作中，這就要求監(jiān)理人員要主次分明，抓住工作重點。在任務重、工期緊的情況下，工程質量能否達到比較高的水平，關鍵在于監(jiān)理工作中應采取行之有效的措施與辦法：
4.1 建立和健全建立組織機構。明確崗位職責，責任到人。根據工程項目進行明確分工，做到分工明確、各司其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制與管理。這樣就避免因出現工作混亂，職責不清而影響工作效率，從而在組織上保證監(jiān)理工作到位。
4.2 監(jiān)理單位應加大試驗儀器設備投入。監(jiān)理工作主要憑檢測數據說話，而這一切首先離不開必需的檢測儀器設備。作為監(jiān)理單位必須提供必備的檢測儀器。以便工程監(jiān)理人員利用這些檢測儀器對各個階段的工程質量進行檢測分析，取得檢測數據，對各項工程質量做好有效的控制，同時對于一些新發(fā)明的先進的試驗儀器設備要及時購置，以確保檢測數據的準確全面。
4.3 抓好質量控制工作以確保工程質量。在抓質量的過程中，要突出抓好四關，即原材料質量關、開工審批關、試驗測量關和工序報檢報驗關。原材料質量關就是對原材料的質量加強控制，對施工單位自采材料，例如水泥、生石灰、砂等，規(guī)定必須先自檢再進場，自檢合格并經監(jiān)理復查認可后，才能進場。為工程排除了質量隱患；開工審批關就是各單位、各分部門、各分項工程處都必須在開工前辦理開工申請，申請報告內容必須真實、齊全，特別是有關標準試驗、質量保證措施、施工技術方案等要經過嚴格審查，標段試驗監(jiān)理和現場監(jiān)理等簽認后，再報監(jiān)理組長批準；試驗測量關就是在每一施工段報驗時，必須附有真實、合格的試驗及測量自檢資料，對于弄虛作假資料的行為，一經查實，給予嚴懲；工序報檢報驗關就將施工全過程置于監(jiān)理的監(jiān)視下，每道工序施工時必須報檢，完工時必須報驗。排除了施工單位的弄虛作假、投機取巧。
4.4 督促施工單位安全作業(yè)和執(zhí)行質量自檢制度。在施工過程中很多施工人員往往只注重質量、成本及工期的控制，而對安全生產管理工作意識淡薄、積極性不高。眾所周知施工安全責任的主體是施工企業(yè)，一些施工企業(yè)在實際施工生產安全管理中，不但不能隨著經營規(guī)模的不斷擴大而增加對安全生產保證措施的投入，相反，為了降低成本不愿配備必需的安全保護裝備，這時監(jiān)理需要履行安全生產監(jiān)督的職責，督促施工單位領導既能從企業(yè)自身利益的角度出發(fā)，又能站在社會責任的高度，重視安全管理工作。
5 結語
建筑工程質量現場施工監(jiān)理不僅關系建筑工程的適用性和建筑項目的投資效果，還關系到居民的生命和財產安全。隨著我國現代化建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑規(guī)模不斷的擴大，如果出現工程質量問題的話，會直接影響公共的安全和利益，因此，做好建筑中工程質量監(jiān)理工作具有非常重要的意義。
參考文獻
摘 要 改革開放30年來，我國對外貿易取得了飛速發(fā)展，但同樣面臨著一些深層次的矛盾和問題，外貿企業(yè)面臨著更多、要求更高的困難。加強財務管理工作，對于提高外貿企業(yè)資金使用效益，增強外貿企業(yè)活力有著重大的作用。本文指出了目前財務管理中存在的問題，并提出了加強外貿企業(yè)財務管理的對策。
關鍵詞 外貿企業(yè) 財務管理 問題 對策
外貿企業(yè)的財務管理，就是利用貨幣、價值的形式對企業(yè)的經營活動進行綜合性的管理。它是企業(yè)管理中的一項重要內容。它的內容可以分為三個方面，即資金管理、成本管理和利潤管理。對于外貿企業(yè)財務管理的問題和對策應該從其內容的三個方面來分析。
一、我國外貿企業(yè)財務管理存在的問題
1．資金管理控制薄弱，資金流失浪費嚴重
外貿企業(yè)普遍缺乏資金風險意識和信用風險管理的方式方法，財務控制薄弱。外貿企業(yè)對外貿易財務規(guī)則了解甚少，特別是控制風險的能力十分薄弱，很多企業(yè)在預付的貨款時沒有嚴格的審批程序；在成交前不知了解對方的資信，在銷售后不去主動監(jiān)控對方、催收貨款；在貨款拖欠后不及時采取行動保全債權，應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多出口企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。
2．缺乏成本管理，商品成本居高不下
現代企業(yè)管理最根本的是信息管理，企業(yè)必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流等，其中財務方面的信息對企業(yè)的決策更是重中之重，財務管理信息化對企業(yè)信息通暢有著非常重要的作用。
隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，企業(yè)經營活動日趨復雜，面臨的市場環(huán)境亦瞬息萬變，外貿企業(yè)需要財務會計處理的信息量日益增多，管理上對財務會計信息的時效性要求越來越高。就目前外貿企業(yè)財務管理的電算化程度而言，完全忽視了企業(yè)及社會信息化的相互關系及影響，使企業(yè)的財務信息難以同其它功能信息相互融通，由于缺乏對成本管理信息化的管理，使得進貨渠道把握不好，流通環(huán)節(jié)多，造成商品成本居高不下。
3．資金分散，導致資金利潤率降低
由于外貿集團內部各二級單位都設有財會機構，都開有銀行帳戶，都占用一定閑散資金，使原本有限的資金分散、沉淀和閑置，導致資金周轉速度慢，資金利潤率低。加上現行企業(yè)的財務部門只發(fā)揮了會計功能，而資金的投向、項目投資分析、融資及資金結構等問題都是各級經理在經營過程中順帶考慮的，特別是近年來承包制的實行，導致企業(yè)財務管理權利的旁落。在這種體制下，各部門各自為政，公司財務管理的許多政策都無法實施，財務管理只能是形式而已。此外，各二級單位都掌握一定數量的資金，而這些資金大都是由公司總部貸款獲得。當貸款到期時，如難以在各二級單位及時調回會使公司總部財源枯竭，導致資金管理失控，影響公司信譽。
二、針對我國外貿企業(yè)財務管理的問題的對策
根據財政部《關于制定內部管理辦法的指導愈見》，結合外貿企業(yè)的特點和實際，針對外貿企業(yè)財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應注意抓好以下幾萬面的工作：
1．加強資金管理，提高資金使用效益
資金是企業(yè)經營活動的血液，因此，重視資金管理，提高資本的營運質量，對于外貿企業(yè)提高企業(yè)經濟效益，增強自我發(fā)展能力是十分重要的。
在資金的供應、使用、回收三個環(huán)節(jié)中，財務人員可以合理安排融資結構，降低籌資成本，可以通過對資金供應對象的選擇來影響使用和回收資金的行為，也可以通過合理安排資金占用規(guī)模，以保證業(yè)務需求又不使資金閑置。在資金運用上，企業(yè)可以利用流動資金負債中的不平衡性所造成的閑置資金進行短期的投資或生產經營，降低企業(yè)資金成本的消耗和不必要的資金占用，降低成本費用支出，利用合理的銀行結算方法積極回收貸款，在必要的情況下還以負債經營，利用哲時的負俊資金來補充企業(yè)自己資金的不足，以此來提高閑置資金的使用效果。
2．加強成本管理，力爭最優(yōu)化的出口效益
成本結構由商品進價、費用、稅金三要素組成。加強成本的核算和管理，首要的是加強商品進價這一首要要素的核算和管理，加強進價核算，把好進價關。同時掌握好出口外銷價格，這也是一個重要方面。此外，關于出口換匯成本問題，即是出口銷售收入每一美元所需若干人民幣，這項指標是考核企業(yè)經營成果，權衡經濟效益的綜藝性指標。為了達到企業(yè)控虧的目的。核心問題是既要加強出口商品進價的核算和管理又要努力降低商品流通費用，制定定額管理，把出口商品銷售總成本切實核算好、管理好。
3．加強利潤的管理，提供更多的資金積累
利潤是外貿企業(yè)經營的最終財務成果。它反映企業(yè)的經營狀況，也反映企業(yè)與國家財政預算的關系。企業(yè)在服從國家政策、法令、計劃的前提下，靠自己的正確決策和有效的經營，實現的利潤越多，對國家的貢獻越大。因此，加強利潤管理，努力增盈減虧，為國家多創(chuàng)外匯，提供更多的資金積累，是外貿企業(yè)財務管理的一項重要任務。
另外，落加強經濟合同管理，監(jiān)督合周簽訂和履行情況，也是針對外貿企業(yè)財務管理中現存問題的有效對策，因此合同簽訂前必須取證于各有關方面的資料，進行可行性評價。外貿企業(yè)的固定資產和各種物資，都是國家的財產。必須 要建立一套切實可行的保護國家財產的制度，使各項財產、物資、外匯都有完整的帳目記載，明確反映存放、使用和增減變化的情況。
參考文獻：
