發(fā)布時間：2023-09-22 15:32:48
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務(wù)專業(yè)行業(yè)分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：銀行財務(wù)管理；改革趨勢；分析
隨著國家對銀行業(yè)監(jiān)管的不斷加強，我國銀行業(yè)財務(wù)管理水平整體上正在不斷趨于好轉(zhuǎn)，但是也應(yīng)該看到在銀行業(yè)整體競爭日趨激烈的背景下，銀行財務(wù)管理依然難以滿足其自身快速發(fā)展的需要，財務(wù)管理水平的低下已經(jīng)成為制約銀行核心競爭力進一步提升的關(guān)鍵因素。
一、銀行財務(wù)管理存在的問題
盡管經(jīng)過多年的發(fā)展，我國銀行業(yè)正在逐步的走向規(guī)范，銀行業(yè)財務(wù)管理水平不斷提升，但是目前我國銀行財務(wù)管理水平依然較低，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.財務(wù)管理理念滯后
目前很多銀行財務(wù)管理基本上還處于一個成本管理階段，即財務(wù)管理指標(biāo)的設(shè)置一般都是服從以及服務(wù)于短期業(yè)績這一目標(biāo)，其結(jié)果就是造成銀行財務(wù)管理指標(biāo)的設(shè)置難以兼顧客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)發(fā)展等方面的指標(biāo)。這種以成本為主導(dǎo)的財務(wù)管理理念難以適應(yīng)銀行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，必將會給銀行的持續(xù)發(fā)展帶來阻礙。
2.財務(wù)管理體系不完善
我國目前銀行的管理體系基本上遵循的是總行-分行-支行這樣一個垂直管理的體系，分級核算依然是銀行財務(wù)管理的一種主流模式，這就不可避免的造成了財務(wù)管理權(quán)的極度分散，給銀行實施統(tǒng)一的財務(wù)管理帶來了一定的阻礙，很容易造成一些分支機構(gòu)在利益的誘惑下做出高風(fēng)險的財務(wù)行為，畢竟財務(wù)管理權(quán)越分散，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率也就越高，因此財務(wù)管理體系的缺陷對于銀行財務(wù)管理水平的提升是一個阻礙因素。
3.財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升
財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高是目前我國銀行財務(wù)管理存在的又一問題之一，財務(wù)管理工作的有效開展離不開高素質(zhì)的人才，目前整合銀行業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，這造成銀行整體財務(wù)管理水平不高，隨著未來銀行業(yè)財務(wù)管理重要性的愈加凸顯，財務(wù)管理人才素質(zhì)低下這一制肘因素將會更加明顯。
4.財務(wù)管理信息化建設(shè)不足
財務(wù)管理水平的提升依賴于信息化的建設(shè)，雖然目前很多銀行都注重在硬件上加大投入，但是對于與硬件相配套的軟件投入?yún)s明顯不足，這大大制約了銀行財務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐。另外一個不容忽略的問題就是財務(wù)管理信息化建設(shè)過于注重日常業(yè)務(wù)的處理，而對于財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析功能卻重視不足。
二、銀行財務(wù)管理改革的趨勢分析
在銀行財務(wù)管理重要性凸顯的背景下，盡快采取有效地改革措施來解決目前銀行財務(wù)管理中存在的諸多問題已是刻不容緩，本文認(rèn)為銀行財務(wù)管理改革的發(fā)展趨勢幾種在以下幾個方面：
1.財務(wù)管理戰(zhàn)略化趨勢
在目前銀行財務(wù)管理理念之后的背景下，強化對銀行財務(wù)管理內(nèi)涵的重新認(rèn)識已是刻不容緩。銀行財務(wù)管理者應(yīng)徹底摒棄過去的以成本為導(dǎo)向的財務(wù)管理理念，銀行財務(wù)管理應(yīng)與銀行的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)起來，跟軍銀行的發(fā)展戰(zhàn)略來調(diào)整短期財務(wù)指標(biāo)所主導(dǎo)的財務(wù)管理體系，在銀行的財務(wù)管理中應(yīng)增加反映銀行發(fā)展戰(zhàn)略的指標(biāo)數(shù)量以及權(quán)重，這樣才能實現(xiàn)財務(wù)管理的發(fā)展服從與服務(wù)于銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)二者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.財務(wù)管理信息化趨勢
銀行管理信息化的發(fā)展趨勢不可逆轉(zhuǎn)裝，財務(wù)管理的信息化對于提升銀行財務(wù)管理水平具有不可替代的作用，銀行財務(wù)管理工作的有效開展將嚴(yán)重依賴于財務(wù)管理信息化，財務(wù)管理信息化一方面提升了銀行財務(wù)管理的效率，將財務(wù)管理員工從繁雜的財務(wù)管理事務(wù)中解脫了出來，另一方面通過財務(wù)管理信息化平臺的搭建可以有效的構(gòu)筑財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警體系。鑒于此，銀行應(yīng)重視財務(wù)管理信息化的發(fā)展趨勢，通過硬件與軟件并舉的措施來推進銀行財務(wù)管理的信息化，與此同時，還應(yīng)注意發(fā)揮財務(wù)管理信息化在構(gòu)筑風(fēng)險預(yù)警體系方面的重要作用，從而大大提升銀行財務(wù)管理水平。
3.財務(wù)管理集權(quán)化趨勢
銀行財務(wù)管理集權(quán)化的改革是為了解決目前我國銀行財務(wù)管理體系存在的缺陷，通過采取集權(quán)化的財務(wù)管理策略，將原來分散于各個分支機構(gòu)的財務(wù)管理權(quán)集中起來，由總行或者分行進行統(tǒng)一管理，這就會大幅度的降低財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的概率。在財務(wù)管理集權(quán)化的過程中應(yīng)注意做好集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系，本文這里所講的財務(wù)管理集權(quán)化的發(fā)展并不是意味著銀行各個分支機構(gòu)沒有自己的獨立權(quán)，而是指分支機構(gòu)的財務(wù)管理行為應(yīng)統(tǒng)一在總行或者分行的財務(wù)管理體系之下，這樣才能避免過度集權(quán)帶來的財務(wù)管理僵化以及過度分權(quán)所帶來的散亂。
4.財務(wù)管理專業(yè)化趨勢
銀行財務(wù)管理專業(yè)化的發(fā)展趨勢組要是為了解決目前銀行財務(wù)管理人員素質(zhì)較低這一問題，通過培養(yǎng)一支專業(yè)素質(zhì)過硬的銀行財務(wù)管理人員隊伍將會給大大提升銀行財務(wù)管理水平。專業(yè)化的財務(wù)管理人才隊伍形成需要從兩個方面著手：一是相關(guān)高校加強銀行財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，為銀行業(yè)輸入大量的專業(yè)素質(zhì)過硬的人才；二是強化培訓(xùn)，即對銀行財務(wù)管理從業(yè)人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過提前做好財務(wù)管理人員的培訓(xùn)需求分析，制定出有針對性的培訓(xùn)方案來增強培訓(xùn)的效果，從而提升其專業(yè)素養(yǎng)，綜合采取上述兩個措施將會推進銀行財務(wù)管理專業(yè)化的發(fā)展趨勢。
銀行作為一國金融體系的主要組成部分，其穩(wěn)定與否將會直接影響到整個國家的金融體系的健康發(fā)展，因此應(yīng)高度重視銀行財務(wù)管理問題，防止因為銀行因為財務(wù)管理問題而給國家的整個金融體系造成沖擊。鑒于此本文提出了銀行財務(wù)管理戰(zhàn)略化、信息化、集權(quán)化以及專業(yè)化的四個改革趨勢，以期通過上述改革措施的采取，大大提升銀行的財務(wù)管理水平，并推動整個銀行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1] 梁開斌. 對我國商業(yè)銀行財務(wù)管理問題的分析及對策[J]. 山西高等學(xué)校社會科學(xué)學(xué)報，2008,20(1).
一、財務(wù)精細化分析概述
（一）財務(wù)精細化分析的定義 財務(wù)精細化分析并非僅指分析細節(jié)，也不是越細越好，而是強調(diào)有意義、有價值的分析。而財務(wù)分析的根本意義和最高價值就在于為公司各個層面的管理決策提供支持。財務(wù)精細化分析的視野遠遠超出傳統(tǒng)分析的視野，它將財務(wù)分析與公司的管理決策明確聯(lián)系起來，通過精細化分析形成和改變企業(yè)管理決策。
（二）財務(wù)精細化分析的內(nèi)涵 財務(wù)精細化分析是基于戰(zhàn)略管理的一種財務(wù)管理方法?！熬保贺攧?wù)分析要突出重點，分析的內(nèi)容要與戰(zhàn)略管理息息相關(guān)，且以戰(zhàn)略管理為目的；“細”：財務(wù)分析覆蓋的內(nèi)容要全，超出財務(wù)報表的視野，與行業(yè)分析、戰(zhàn)略分析相結(jié)合；“化”：財務(wù)分析制度化，財務(wù)分析流程和步驟形成一種制度，將復(fù)雜的財務(wù)管理過程簡化為分析方法。管理會計是應(yīng)用于內(nèi)部管理決策，財務(wù)會計服務(wù)于外部利益相關(guān)者。財務(wù)報表是財務(wù)會計的最終產(chǎn)物，是溝通企業(yè)于利益相關(guān)者之間的橋梁，是利益相關(guān)者透視企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和先進流量的窗口。財務(wù)分析可以用于外部利益相關(guān)者，也可以用于內(nèi)部利益相關(guān)者。傳統(tǒng)的財務(wù)分析主要用于外部利益相關(guān)者了解企業(yè)概況，本文所論述的財務(wù)精細化分析財務(wù)精細化分析是將精細化的基本理念融入到財務(wù)分析中，是基于內(nèi)部戰(zhàn)略管理的，是內(nèi)部決策分析，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者，最終會影響到企業(yè)的興衰成敗。所以，本文所探討的財務(wù)精細化分析不僅僅是針對財務(wù)報表本身的分析，而是對企業(yè)的現(xiàn)狀，將行業(yè)分析、戰(zhàn)略分析、報表分析等相結(jié)合，通過各個方面的充分兼顧的內(nèi)部分析，以此來解析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會與威脅。
二、財務(wù)精細化分析的必要性
傳統(tǒng)的財務(wù)報表分析是針對企業(yè)外部利益相關(guān)者而言的，財務(wù)報表分析對于了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，評價企業(yè)的償債能力和盈利能力，制定經(jīng)濟決策，都有著顯著的作用。但由于種種因素的影響，財務(wù)報表分析及其分析方法，也存在著一定的局限性。在分析中，應(yīng)注意這些局限性的影響，以保證分析結(jié)果的正確性。國內(nèi)著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉指出：“面臨全球經(jīng)濟一體化的直接壓力，缺乏技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢的民營企業(yè)就必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化，堅持走‘精細化’發(fā)展的路子?！薄熬毣钡囊呀?jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，將精細化理念應(yīng)用于財務(wù)分析個戰(zhàn)略管理是當(dāng)前企業(yè)管理面臨的必然趨勢。日益激烈的全球競爭增強了掌握這種精細化分析的必要性。越來越多的企業(yè)通過出色的數(shù)字分析使得企業(yè)在本行業(yè)的競爭中脫穎而出。很多世界500強的企業(yè)更是把財務(wù)精細化分析作為戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。
財務(wù)精細化分析是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該關(guān)注的核心問題。它將行業(yè)分析、戰(zhàn)略分析與報表分析相結(jié)合，將定量分析與定性分析相結(jié)合，利用企業(yè)內(nèi)部資料，透過數(shù)字看本質(zhì)。財務(wù)精細化分析主要用于企業(yè)內(nèi)部的管理決策，服務(wù)于內(nèi)部戰(zhàn)略管理。因為是內(nèi)部分析，所以資料數(shù)據(jù)會比較齊全，而且資料真實可靠，分析人員和管理者都會為了企業(yè)的整體利益，從全局出發(fā)，一分為二、實事求是地看問題。
三、財務(wù)精細化分析的內(nèi)容
（一）行業(yè)宏觀經(jīng)濟分析 行業(yè)宏觀經(jīng)濟分析是為了把握行業(yè)整體運行概況，綜合分析一個行業(yè)的成長能力、盈利能力、償債能力、經(jīng)營能力等，主要分析指標(biāo)（包括但不僅限于）如表1所示：
（二）戰(zhàn)略分析 研究戰(zhàn)略定位分析的代表人物是邁克爾·波特。波特提出分析競爭對手和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的理論與方法，形成了著名的定位學(xué)派。波特認(rèn)為，戰(zhàn)略定位（strategic positioning）是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，形成競爭戰(zhàn)略的實質(zhì)就是要在企業(yè)與企業(yè)所在環(huán)境之間建立聯(lián)系。戰(zhàn)略定位方法就是企業(yè)為了分析和明確自己在行業(yè)中面臨的機遇，面對的威脅以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，通過對戰(zhàn)略環(huán)境的分析和調(diào)查，對企業(yè)在行業(yè)中的位置進行判斷，從而確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位分析的方法主要有行業(yè)吸引力分析模型和SWOT分析法。
行業(yè)吸引力模型也稱為五力分析模型。五力分析模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五力分析模型確定了競爭的五種主要來源。外部環(huán)境力量包括政府管制、社會環(huán)境、科技環(huán)境、全球化以及經(jīng)濟形勢。內(nèi)部環(huán)境力量包括購買方的議價能力、供應(yīng)商的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅、同業(yè)競爭。內(nèi)外部環(huán)境因素相互作用，相互影響，共同決定了企業(yè)的行業(yè)吸引力。
SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。（SWOT）分析的核心思想是通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，明確企業(yè)可利用的機會和可能面臨的風(fēng)險，并將這些機會和風(fēng)險與企業(yè)的優(yōu)勢和缺點結(jié)合起來，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。
（三）財務(wù)報表分析 財務(wù)分析是以財務(wù)報告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經(jīng)濟管理活動。它為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。
財務(wù)報表分析主要包括一下方面的內(nèi)容：當(dāng)前年度公司的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量以及主要財務(wù)指標(biāo)；增長分析；盈利能力以及收益質(zhì)量分析；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析；償債能力分析；運營能力分析；企業(yè)價值分析；現(xiàn)金流量分析；財務(wù)綜合分析——改進的杜邦分析體系。簡介企業(yè)的基本財務(wù)現(xiàn)狀，然后針對各個模塊進行精細化分析，最后通過改進的杜邦分析體系進行綜合分析。
關(guān)鍵詞：電信企業(yè) 財務(wù)管理 存在問題 對策分析
一、電信企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)外環(huán)境
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，不僅關(guān)系到企業(yè)資金的決策和使用，還關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，良好的企業(yè)財務(wù)管理狀況是企業(yè)得以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障。但是不同的行業(yè)的財務(wù)管理也具有不同的特點，這就需要進行具體分析。我國電子信息技術(shù)的發(fā)展促進了電信行業(yè)的突破，目前電信行業(yè)已經(jīng)在我國行業(yè)發(fā)展中名列前茅，在這種發(fā)展趨勢下也面臨著新的發(fā)展環(huán)境，這使得電信行業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)該相應(yīng)的轉(zhuǎn)變思路和理念。
（一）電信企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境
我國電信企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境的主要特點是電信服務(wù)水平大幅提升，通信總量大但各地發(fā)展水平差異大。目前我國的電話用戶總數(shù)甚至已經(jīng)在世界排名第一，相關(guān)的通訊網(wǎng)絡(luò)和電信服務(wù)水平也大幅提升，但由于我國幅員遼闊，且各地經(jīng)濟發(fā)展不平衡，地理環(huán)境復(fù)雜多變，造成通信水平也存在比較明顯的地區(qū)間的差異。與此同時，我國的電信行業(yè)的財務(wù)管理也正經(jīng)歷著兩個方面的重要變化，一是法律環(huán)境的變化，二是融資環(huán)境的變化。前者是由于加入世貿(mào)組織以后，我國的相關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)必須與世貿(mào)組織接軌，而隨著電信企業(yè)的日益國際化，電信行業(yè)的財務(wù)管理在遵守相關(guān)國內(nèi)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上還要遵守相關(guān)國際稅法和會計準(zhǔn)則。后者是由于世界金融的自由化趨勢使得電信企業(yè)的融資風(fēng)險進一步加大，但這種開放性的利率和外匯也增加了電信企業(yè)的融資渠道，因此把握好這種融資環(huán)境的變化對電信行業(yè)來說也是一個不小的挑戰(zhàn)。
（二）電信企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境
作為資金密集型和技術(shù)密集型的企業(yè)，電信企業(yè)的發(fā)展在很長一段時間里都要依賴大量的資金投入，而技術(shù)的日新月異也使得相關(guān)技術(shù)的升級換代和設(shè)備的更新升級更為迫切，這些都造成了電信企業(yè)的初始運營資金不斷減少。在電信行業(yè)發(fā)展初期，國家采取了扶持鼓勵與優(yōu)惠政策的態(tài)度，對相關(guān)企業(yè)出臺了許多稅收減免、價格控制等優(yōu)惠政策，但隨著電信行業(yè)的日益成長，這些優(yōu)惠政策大多取消了，但電信行業(yè)的資金困境卻并沒有解決，甚至在電信企業(yè)進行3G和4G市場的開拓和技術(shù)的開發(fā)時，后續(xù)資金也顯現(xiàn)出明顯的壓力。
二、我國電信企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
如前所述，在我國電信行業(yè)日益躋身前列的同時，也面臨著內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜化，無論是外部法律環(huán)境和融資環(huán)境的變化還是內(nèi)部資金環(huán)境的變化，都證明了我國電信行業(yè)探索科學(xué)的財務(wù)管理模式的迫切性，而要推動電信行業(yè)的財務(wù)管理科學(xué)化，就必須重視其存在的問題，主要包括以下五個方面：缺乏規(guī)范有效的業(yè)務(wù)流程管理，資金回收困難、缺乏科學(xué)統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，財務(wù)關(guān)系復(fù)雜、缺乏專業(yè)負責(zé)的財務(wù)管理隊伍，財務(wù)人員素質(zhì)不高、缺乏前瞻性的資金管理規(guī)劃，成本控制不足以及缺乏先進的財務(wù)管理手段，財務(wù)管理信息化不足。
（一）缺乏規(guī)范有效的業(yè)務(wù)流程管理，資金回收困難
作為資金密集型的企業(yè)，資金的回收效率直接關(guān)系到電信企業(yè)的經(jīng)營效率和可持續(xù)發(fā)展。然而當(dāng)前我國電信行業(yè)普遍存在資金周轉(zhuǎn)期短、回收困難的問題，這主要是由于缺乏規(guī)范有效的業(yè)務(wù)流程管理造成的。由于電信企業(yè)的收費形式大多是短期收費，一般是按月收費，雖然資金在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)回籠，但由業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，使得資金回收變得困難。另外，各個電信企業(yè)在各個地區(qū)設(shè)立了許多的營業(yè)點，雖然方便了居民充值繳費，但重復(fù)建設(shè)過多，中間環(huán)節(jié)過度，這些環(huán)節(jié)大多可以通過網(wǎng)上渠道進行，從而造成了業(yè)務(wù)流程管理缺乏規(guī)范性，極不利于企業(yè)的資源合理配置。
（二）缺乏科學(xué)統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，財務(wù)關(guān)系復(fù)雜
作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理制度的建立直接關(guān)系到財務(wù)管理工作和企業(yè)內(nèi)部管理的各項工作的順利開展，我國的電信企業(yè)的財務(wù)管理主要存在兩種形式，一是內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，另一種就是外部財務(wù)治理。兩種治理結(jié)構(gòu)在我國中的電信行業(yè)中都有存在。但是電信企業(yè)內(nèi)部往往缺乏科學(xué)統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，財務(wù)關(guān)系復(fù)雜，財務(wù)制度的責(zé)權(quán)分?jǐn)偛痪?，造成財?wù)管理對財務(wù)的監(jiān)督和控制作用流于形式。另外內(nèi)控監(jiān)督制度和體系的缺乏，或相關(guān)的內(nèi)控制度缺乏科學(xué)有效的論證，導(dǎo)致其系統(tǒng)性、全面性、嚴(yán)密性都嚴(yán)重不足，在執(zhí)行中很難真正落到實處，導(dǎo)致內(nèi)控監(jiān)督體系作用微弱。
（三）缺乏專業(yè)負責(zé)的財務(wù)管理隊伍，財務(wù)人員素質(zhì)不高
一方面，我國一些電信企業(yè)還存在財務(wù)管理意識不足的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到全體員工都缺乏對財務(wù)管理的正確認(rèn)識和應(yīng)有的重視，造成了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位低下；另一方面財務(wù)管理部門的人才建設(shè)落后于時代要求，財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，財務(wù)管理工作往往停留在基本的記賬核賬上，缺乏對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、資金運營的分析和控制，整體上看，缺乏一支專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍。
（四）缺乏前瞻性的資金管理規(guī)劃，成本控制不足
電信企業(yè)屬于資金密集型和技術(shù)密集型的企業(yè)，不僅在行業(yè)技術(shù)在發(fā)展快、更新快，在設(shè)備和員工的要求上也需要大量的資金投入，加上電信企業(yè)的內(nèi)部資金環(huán)境的變化，國家的許多優(yōu)惠政策在最近幾年都取消了，電信企業(yè)要實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展就必須解決好資金的管理規(guī)劃問題，做好融資工作，并對成本進行相應(yīng)合理的控制。
三、電信企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題的對策分析
關(guān)鍵詞：財務(wù)會計管理會計核算與監(jiān)督會計制度
中圖分類號：D922.26文獻標(biāo)識碼：A
財務(wù)會計與管理會計在會計學(xué)中屬于兩個不同的類型，但是在企業(yè)的運行管理中又起著正面的作用，為了使企業(yè)進行全方面發(fā)展，就會要求財務(wù)會計與管理會計之間的融合。管理會計與財務(wù)會計都是經(jīng)濟發(fā)展的自然產(chǎn)物，二者之間不僅存在著緊密聯(lián)系，而且也存在著區(qū)別。在傳統(tǒng)的理念中，認(rèn)為財務(wù)會計與管理會計是不相干的兩個主體。而在現(xiàn)代觀念中，財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系密切聯(lián)系，是相輔相成的，不可分割的。
1財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別
1.1財務(wù)會計與管理會計的含義
財務(wù)會計是指對企業(yè)的運行狀況進行分析，前提是遵循企業(yè)財務(wù)的有關(guān)制度，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行總結(jié)，財務(wù)會計是對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動進行監(jiān)督與核算。其中的目的就是為企業(yè)相關(guān)人員提供有效的數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的財務(wù)狀況與虧盈狀況，但是有關(guān)人員必須保證數(shù)據(jù)的真實性、完整性、及時性，使企業(yè)相關(guān)者做出正確判斷。財務(wù)會計是現(xiàn)代會計中最基礎(chǔ)，也是最實用的工作，通過一系列的會計程序，做出有效的、真實的、準(zhǔn)確的書面報告，供使用者參考。管理會計是指企業(yè)通過有效的核算方法，對結(jié)果進行有效的評估工作，對企業(yè)內(nèi)部某一時期或者幾個會計期間經(jīng)營業(yè)績進行分析與考核，為以后的工作進行有效的引導(dǎo)。管理會計能夠使企業(yè)更好地了解自己企業(yè)的狀況，幫助企業(yè)預(yù)測風(fēng)險，使企業(yè)未來的經(jīng)營更加安全，減小了風(fēng)險性。管理會計做出的分析報告是具有保密性的，只對自己企業(yè)內(nèi)部公開，不能對外公開。
1.2財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系
從廣義上說，財務(wù)會計與管理會計是不相同的，在本質(zhì)上就大不相同，無論是工作目的還是研究對象都不一致，但是，財務(wù)會計與管理會計還存在著一定的聯(lián)系。從本質(zhì)上講，二者屬于用一個體系，它們的最終目標(biāo)也是為了使企業(yè)能夠持續(xù)性、穩(wěn)定的發(fā)展，財務(wù)會計與管理會計所處的工作環(huán)境也是相同的，兩者之間需要一定的橋梁，管理會計是一門復(fù)雜的學(xué)科，其許多材料都是源于財務(wù)會計系統(tǒng)的提供，管理會計還會對財務(wù)會計提供的資料進行加工再加以利用，與財務(wù)會計共同對企業(yè)進行有效的預(yù)測，財務(wù)會計在其中是起著輔助管理會計的作用，使企業(yè)有一個好的發(fā)展。管理會計會對企業(yè)某一段時期或者幾個會計時期進行經(jīng)營業(yè)績審核與考察，管理會計的資料都是源自財務(wù)會計，而財務(wù)會計為管理會計有效進行打下良好的基礎(chǔ)。
1.3財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別
財務(wù)會計的主要內(nèi)容是資產(chǎn)、負債、利潤、收入、費用、所有者權(quán)益六項內(nèi)容，這六項反映了一個企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營成果，根據(jù)“收入-費用=利潤”這一等式，可以反映出一個企業(yè)的經(jīng)營情況，而管理會計的主要內(nèi)容是對企業(yè)進行預(yù)測和決策，這兩者在內(nèi)容上是不同的，服務(wù)對象也是不同的，財務(wù)會計是對企業(yè)外部提供有效的信息，進行資料的整集，之后進行財務(wù)管理，它的對象基本是某個企業(yè)的個人或者集體。所以財務(wù)會計又稱“外部會計”，而管理會計的對象只針對企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)部進行會計審核與監(jiān)督工作，對企業(yè)提供科學(xué)并有價值的經(jīng)營資料，為企業(yè)內(nèi)部管理層提供有效的信息資源，使企業(yè)管理更加完善。所以管理會計又稱“內(nèi)部會計”。在工作上，財務(wù)會計與管理會計也有本質(zhì)上的區(qū)別，財務(wù)會計的工作內(nèi)容是做賬、記賬。而管理會計的內(nèi)容屬于服務(wù)方面，對財務(wù)交上來的資料進行分析與匯總，就此來對企業(yè)未來進行預(yù)測。
2財務(wù)會計與管理會計融合的可行性
2.1財務(wù)會計與管理會計融合時對象相同
會計的定義是以貨幣為主要計量單位，運用專門的方法，核算與監(jiān)督一種單位經(jīng)濟的管理活動系統(tǒng)，會計是企業(yè)中最重要的組成部分，它關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展，為什么這么說呢？是因為會計行業(yè)可以預(yù)測一個企業(yè)在經(jīng)濟方面的經(jīng)營狀況，給使用者帶來經(jīng)濟上的決策。會計在本質(zhì)上是一種管理活動，但是離不開本身的職能——核算與監(jiān)督，而管理會計可以對企業(yè)的經(jīng)濟情況進行預(yù)測、決策與分析等。財務(wù)會計與管理會計是現(xiàn)代會計中最重要的組成部分，二者的研究對象是一樣的，都是對經(jīng)濟活動進行的研究，以價值運動作為基礎(chǔ)，并且以信息運動作為樞紐，他們都是建立在企業(yè)經(jīng)營活動為基礎(chǔ)之上的。之后對企業(yè)的信息進行分析與討論。所以說財務(wù)會計與管理會計的對象是相同的，相輔相成的。
2.2財務(wù)會計與管理會計在融合時屬性相同
所謂財務(wù)會計與管理會計的屬性相同是因為在會計行業(yè)當(dāng)中都是在為人民服務(wù)，都是屬于管理活動會計，可以收集有關(guān)的材料，還可以對收集上來的材料進行處理以及加工再利用。這些步驟財務(wù)會計可以做，管理會計也是可以做的，但是區(qū)別在于財務(wù)會計的重點在于企業(yè)運行時進行的記錄與分析，而管理會計時利用現(xiàn)有的資源與數(shù)據(jù)對企業(yè)管理進行科學(xué)性的決斷，傳統(tǒng)的財務(wù)會計是對外界反應(yīng)財務(wù)狀況，管理會計只是對企業(yè)內(nèi)部進行記錄與總結(jié)，不對外界公開?，F(xiàn)在，出現(xiàn)了一種新型的管理會計，專注于企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮，在從事會計工作中，財務(wù)會計與管理會計在信息上的提供方式完全不同，其原因在于企業(yè)在長期生活過程中所出現(xiàn)的原始信息，二者都是通過自身的特點進行記錄與匯總工作，這就是財務(wù)會計與管理會計融合時屬性相同的特點。
3財務(wù)會計與管理會計融合時的策略
3.1管理人員應(yīng)該樹立正確的會計觀
現(xiàn)階段的中國經(jīng)濟發(fā)展可以說是非常迅速了，各行各業(yè)也開始注重了會計行業(yè)的發(fā)展，由于管理會計在我國的發(fā)展速度比較慢，現(xiàn)在眾多的企業(yè)并沒有設(shè)立管理會計部門，這樣就導(dǎo)致了在管理會計方面的專業(yè)性技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，還由于一些企業(yè)管理者對會計行業(yè)的認(rèn)知還停在用資金進行計量的時代，所以導(dǎo)致現(xiàn)在人們對管理會計行業(yè)的不熟悉，所以，想要會計行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，首先要建立管理會計的會計機構(gòu)，在設(shè)立培訓(xùn)人員，對人員進行專業(yè)型的培訓(xùn)，管理人員要為企業(yè)做長期的打算，必須要不斷地對技術(shù)人員進行培訓(xùn)工作，樹立正確的會計觀，表明當(dāng)前會計行業(yè)的前景，明確經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，通過專業(yè)性的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的水平，現(xiàn)在要求人員不僅要掌握會計技能，而且還要熟悉會計的業(yè)務(wù)，讓管理會計能夠長遠的發(fā)展。
3.2要求完善會計制度
隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟化的不斷發(fā)展，市場上的競爭力逐漸增強，從而使企業(yè)也面臨著巨大的考驗。近兩年來，企業(yè)的管理制度從無到有，再到逐漸完善，是經(jīng)歷了很多的挫折，企業(yè)合同管理作為減少應(yīng)收賬款作為壞賬準(zhǔn)備的一種手段，從廣義上講，是屬于管理會計科目的，但是企業(yè)并沒有設(shè)立管理會計部門，所以就不存在所謂的哪個部門的錯誤，它的工作就自然而然成為財務(wù)部門管理，而且它的實施靠的是財務(wù)會計的核算與監(jiān)督。所以，企業(yè)要想長久發(fā)展，就應(yīng)該單獨設(shè)立管理會計部門，必須要不斷提高企業(yè)管理者的自身素質(zhì)與專業(yè)技能，提高自身會計相關(guān)知識，樹立正確的會計觀，明確現(xiàn)在的經(jīng)濟價值觀，盡可能充分利用財務(wù)會計與管理會計的優(yōu)勢，完善會計制度和管理制度，就會吸引更優(yōu)秀的專業(yè)技師來企業(yè)應(yīng)聘，也可以對本企業(yè)的人員進行培訓(xùn)，使更多的人得到更大的進步，組建一支專業(yè)性的隊伍，為企業(yè)做出專業(yè)性的貢獻。
3.3應(yīng)該設(shè)置企業(yè)管理會計部門
在企業(yè)的發(fā)展中，會計部門起著非常大的作用，無論是財務(wù)會計還是管理會計都會對企業(yè)帶來專業(yè)性的建議，財務(wù)會計在企業(yè)擔(dān)當(dāng)資金的運用、預(yù)算、決算以及成本核算的工作，但是，在工作的過程中，受到一個嚴(yán)重的阻礙，就是人員自身的限制，就會導(dǎo)致專業(yè)人員很難對企業(yè)做出判斷，不能給予專業(yè)性的建議，會導(dǎo)致接下來的工作不能按時完成，所以，應(yīng)該建議企業(yè)將管理會計部門分離出來，成為一個獨立的部門，建設(shè)獨立的管理制度，擁有完善的管理體系，還應(yīng)該在一定的時期內(nèi)對人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，實現(xiàn)企業(yè)的長久性發(fā)展。
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，企業(yè)的會計是很重要的職位，無論是財務(wù)會計還是管理會計，既可以對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析與記錄，還可以給企業(yè)帶來有效、準(zhǔn)確的專業(yè)預(yù)測，在現(xiàn)今，是每個企業(yè)不可缺少的組成成分，為了實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的相互融合，在建設(shè)培訓(xùn)機構(gòu)之后，就要不斷完善財務(wù)制度和會計機構(gòu)，要充分提高會計人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為財務(wù)會計與管理會計相互融合奠定基礎(chǔ)。相信擁有了這幾項管理制度，企業(yè)會更上一層樓！進一步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略！
作者：原上芳
參考文獻：
[1] 程曉鶴.管理會計與財務(wù)會計的融合探討[J].宏觀經(jīng)濟管理，2017（S1）：209- 210.
[2] 謝悅.新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].商場現(xiàn)代化，2016（24）：183- 184.
一、研究背景
（一）大數(shù)據(jù)引發(fā)的會計行業(yè)變革
大數(shù)據(jù)采集、挖掘與分析等新型信息技術(shù)的快速發(fā)展以及數(shù)據(jù)估值的需求，正在給整個財務(wù)領(lǐng)域帶來巨大變革。
傳統(tǒng)財務(wù)管理模式和技術(shù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需要，企業(yè)必須通過更加高效的財務(wù)流程，利用大數(shù)據(jù)進行及時準(zhǔn)確的分析，更好地配置資源使企業(yè)獲得更快速安全的效益增長；面對當(dāng)今日益擴大的企業(yè)規(guī)模和日益激烈的市場競爭，企業(yè)需要更加注重投資效率和經(jīng)濟效益，運用大數(shù)據(jù)測評和分析，建立、完善科學(xué)的決策評價體系；互聯(lián)網(wǎng)消費的流行使行業(yè)數(shù)據(jù)趨于透明，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間狹窄、拓展困難，運用大數(shù)據(jù)進行財務(wù)成本控制，以顯著提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)成本管理的必然趨勢。
大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)部門將能夠通過對大量的數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分類整理和分析，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供更多變量的實時動態(tài)和更具戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和前瞻性的管理建議，改善組織運營、增加企業(yè)價值。財會部門的職能重心由傳統(tǒng)的核算、資金管理提升至數(shù)據(jù)整合和分析、資源配置、戰(zhàn)略決策、企業(yè)業(yè)績及風(fēng)險評估等層面，財務(wù)部門將處于戰(zhàn)略決策的核心位置。
大量數(shù)據(jù)包括政府?dāng)?shù)據(jù)公開程度的提升，以及各種大數(shù)據(jù)收集、挖掘、處理技術(shù)的不斷開發(fā)和運用，將使對財務(wù)信息披露結(jié)果的預(yù)測和對可能發(fā)生的財務(wù)造假的預(yù)測成為可能。
大數(shù)據(jù)已經(jīng)不再是輔助工具，而成為了企業(yè)的核心資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值方法亟待提上日程。
大數(shù)據(jù)會進一步提高企業(yè)財務(wù)的自動化水平以及與各業(yè)務(wù)口的數(shù)據(jù)對接，會計核算將可實現(xiàn)由半手工狀態(tài)向全自動化轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員將出現(xiàn)兩極分化，中高級財務(wù)人員越來越向“通才”發(fā)展：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯集和錄入、日常業(yè)務(wù)甚至部分特殊業(yè)務(wù)的核算、分析等工作都可以由計算機系統(tǒng)承擔(dān)，只有少部分異動或特殊數(shù)據(jù)的錄入、整理和初級核算需要人工介入，負責(zé)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)整理及核算工作的會計崗位數(shù)量將極大減少，對會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求將大大降低；同時將產(chǎn)生負責(zé)計算機、數(shù)據(jù)庫和財務(wù)系統(tǒng)維護、業(yè)務(wù)口對接、模塊開發(fā)、新業(yè)務(wù)銜接等工作的新崗位，這部分崗位要求既懂財務(wù)又懂信息技術(shù)。大數(shù)據(jù)時代下，CFO的職能已經(jīng)從財務(wù)管理延伸到提升企業(yè)整體績效，企業(yè)需要CFO構(gòu)建并利用高效的財務(wù)流程對企業(yè)的現(xiàn)金流、收購兼并、資源配置、風(fēng)險管控等進行管理，利用大數(shù)據(jù)等分析工具獲得深度洞察，將資源更好地配置在增長領(lǐng)域。CFO的職位將變得更具戰(zhàn)略性和前瞻性，需要更高的信息、技術(shù)整合運用能力來進行財務(wù)管理、風(fēng)險管控、價值創(chuàng)造。
（二）大數(shù)據(jù)時代教育模式的變革
當(dāng)今信息世界，數(shù)據(jù)以巨大體量的數(shù)據(jù)集合噴涌式產(chǎn)生，呈現(xiàn)復(fù)雜性、多樣性和知識網(wǎng)絡(luò)共享性的趨勢。數(shù)據(jù)搜集、挖掘、整合、分析技術(shù)開發(fā)快速推進，由專業(yè)教學(xué)信息系統(tǒng)對歷史教學(xué)數(shù)據(jù)和反饋數(shù)據(jù)進行抓取、分析、組合、編制形成高質(zhì)量課程將成為可能，傳統(tǒng)教育的空間、時間、師資等障礙將被打破。“慕課（MOOC）”、可汗學(xué)院、“翻轉(zhuǎn)課堂”等新型在線教育模式和教學(xué)手段迅速發(fā)展，自主學(xué)習(xí)、即時教育已在部分教育培訓(xùn)機構(gòu)開展。開放的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺將促進學(xué)生之間、師生之間的順暢交流，因材施教、交互式教學(xué)、協(xié)同學(xué)習(xí)、激發(fā)創(chuàng)新等更加科學(xué)合理的教學(xué)方式可有望實現(xiàn)。這種數(shù)據(jù)化和在線化的發(fā)展態(tài)勢，給我國高校傳統(tǒng)教育模式和方法帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
二、財會教學(xué)的應(yīng)對改革路徑
大數(shù)據(jù)引發(fā)財務(wù)崗位及其能力要求的重構(gòu)和教學(xué)模式的顛覆性變革，繼而必定帶來財會專業(yè)教學(xué)的連鎖式反應(yīng)。作為財會人才培養(yǎng)機構(gòu)――高校，應(yīng)密切關(guān)注和分析大數(shù)據(jù)的發(fā)展形勢，預(yù)估社會財會崗位要求和需求的變化以及教學(xué)模式的更新，及時進行教學(xué)調(diào)整，從教學(xué)計劃、課程、大綱、教學(xué)方法、實驗室實訓(xùn)設(shè)備、教學(xué)軟件、資源平臺、師資、實習(xí)基地、職業(yè)考證等各方面進行應(yīng)對改革，建設(shè)高質(zhì)量、高適應(yīng)力的財會專業(yè)，實現(xiàn)“大財務(wù)”教學(xué)，與社會需求順暢銜接。
（一）調(diào)整人才培養(yǎng)方向和機構(gòu)
由于企業(yè)財務(wù)自動化水平的推進和企業(yè)戰(zhàn)略決策財務(wù)分析支持要求的提高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員的兩極分化，素質(zhì)要求差別極大。由于較低的素質(zhì)要求，只需要掌握基礎(chǔ)專業(yè)知識和簡單專業(yè)技能的一線會計人員的培養(yǎng)將由職高、技校、社會培訓(xùn)學(xué)校等機構(gòu)承擔(dān)。負責(zé)計算機、數(shù)據(jù)庫和財務(wù)系統(tǒng)維護、業(yè)務(wù)口對接、模板開發(fā)、新業(yè)務(wù)銜接等工作的中級財務(wù)人員和具備更高信息、技術(shù)整合運用能力進行財務(wù)管理、風(fēng)險管控、價值創(chuàng)造的CFO由職業(yè)高校和普通高校負責(zé)培養(yǎng)。與此相適應(yīng)，各高校財會專業(yè)應(yīng)盡快開設(shè)XBRL應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫技術(shù)及應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及應(yīng)用等更高層次的信息技術(shù)相關(guān)課程，加強學(xué)生信息和技術(shù)整合運用能力以及利用大數(shù)據(jù)分析進行企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險管控的能力，保證人才培養(yǎng)的社會適應(yīng)性。
基于傳統(tǒng)會計職能重心向“戰(zhàn)略性財務(wù)決策者”轉(zhuǎn)變的趨勢，知識體系側(cè)重于決策分析與支持、預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、成本分析、信息質(zhì)量等內(nèi)容的CMA、CIA、CISA等將成為大數(shù)據(jù)時代的財會人才價值衡量標(biāo)準(zhǔn)。高校應(yīng)積極鼓勵和培訓(xùn)專業(yè)教師進行CMA、CIA、CISA學(xué)習(xí)和取得相應(yīng)資格認(rèn)證，適時開設(shè)相關(guān)課程，為學(xué)生提供此類證書考試相關(guān)的學(xué)習(xí)、咨詢和幫助，推進學(xué)生學(xué)習(xí)動力、專業(yè)認(rèn)知和職業(yè)生涯規(guī)劃，為社會輸送緊缺人才。
（二）建設(shè)新型課程體系
根據(jù)大數(shù)據(jù)時代對財會專業(yè)學(xué)生信息思維能力、數(shù)據(jù)分析能力的較高要求，高?？蓮囊韵路矫嬲{(diào)整和構(gòu)建課程體系：（1）順應(yīng)新的專業(yè)培養(yǎng)方向，對專業(yè)課程進行篩選，保留基礎(chǔ)理論課程和專業(yè)主干理論課程，剔除手工記賬實訓(xùn)等相關(guān)課程。對會計電算化等信息系統(tǒng)相關(guān)實驗實訓(xùn)課程進行調(diào)整，與軟件提供商共同進行ERP系統(tǒng)的完善，增加業(yè)務(wù)口銜接模塊、財務(wù)信息分析模塊。（2）圍繞數(shù)據(jù)處理設(shè)置信息技術(shù)相關(guān)支撐課程，在計算機文化通識課和系統(tǒng)操作、常用軟件操作等基礎(chǔ)課程之上，設(shè)置編程語言類、數(shù)據(jù)庫類、軟件開發(fā)類等專業(yè)性較強的信息管理類高階課程，使學(xué)生具備專業(yè)新形勢下所需的數(shù)據(jù)分析與處理能力。（3）鑒于會計職能重心向“戰(zhàn)略性財務(wù)決策者”轉(zhuǎn)變的態(tài)勢，將專業(yè)主干課程重心向管理會計轉(zhuǎn)移，增設(shè)CMA、CIA、CISA取證相關(guān)課程，視自身師資情況自主或與專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)共同實施教學(xué)。（4）與企業(yè)進行校企合作，緊扣大數(shù)據(jù)形勢下企業(yè)對搭建統(tǒng)一信息平臺和實施財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的迫切需要，在新型財務(wù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和財務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件開發(fā)方面共同研發(fā)，研發(fā)項目可作為實踐實訓(xùn)課程，在課程中自然代入企業(yè)財務(wù)流程，有助于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)崗位素質(zhì)要求和人才培養(yǎng)上的無縫銜接，同時拓展學(xué)生在財務(wù)軟件開發(fā)、培訓(xùn)方面的就業(yè)渠道和創(chuàng)業(yè)渠道。
（三）轉(zhuǎn)變教學(xué)方法
財務(wù)專業(yè)教師必須盡快適應(yīng)專業(yè)新形勢，盡快完成“二次學(xué)習(xí)”，盡快進行教學(xué)轉(zhuǎn)型。高校應(yīng)結(jié)合“大財務(wù)”要求和慕課等在線教育平臺的模式，對財務(wù)專業(yè)教師的教學(xué)方式和內(nèi)容做大幅調(diào)整，如建設(shè)數(shù)字化校園，為教學(xué)提供仿真實驗?zāi)M環(huán)境，將財務(wù)教學(xué)與各專業(yè)各行業(yè)情景對接，幫助學(xué)生對目標(biāo)行業(yè)財務(wù)的認(rèn)知和行業(yè)會計的學(xué)習(xí)；吸收Coursera、edX、Udacity等在線教育方式，形成由教師授課主體向教師引導(dǎo)、學(xué)生自主學(xué)習(xí)主體轉(zhuǎn)變教學(xué)方式；加快自適應(yīng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)和課堂記錄反饋系統(tǒng)的構(gòu)建，加強對學(xué)生自主學(xué)習(xí)意識、關(guān)注新動向新形勢習(xí)慣、數(shù)據(jù)搜集分析能力、自主尋找學(xué)習(xí)途徑能力、自主思考創(chuàng)新能力的引導(dǎo)；建立智能教學(xué)管理系統(tǒng)，整合課程設(shè)計與運行、課堂教學(xué)互動、授課內(nèi)容分析、課堂教學(xué)記錄、學(xué)習(xí)情況評價、教學(xué)效果評價、課后練習(xí)及答疑互動等功能，提高教學(xué)效率和教學(xué)效果；結(jié)合國家創(chuàng)業(yè)支持政策和大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理的發(fā)展形勢，與政府相關(guān)機構(gòu)、政策平臺、企業(yè)信息對接，制定基于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)指導(dǎo)模式和流程；根據(jù)大數(shù)據(jù)時代從樣本到總體、從因果關(guān)系到相關(guān)性的分析方法轉(zhuǎn)變狀況，設(shè)計大數(shù)據(jù)時代對經(jīng)管類專業(yè)統(tǒng)計學(xué)課程教學(xué)的要求和方法。
諾基亞的財務(wù)系統(tǒng)很智能化，采購下單等工作通過掃描中心后，電腦會自動收集并生成發(fā)票，因此對人的要求并不高。作為會計，劉京京的日常工作就像個“系統(tǒng)改錯員”，監(jiān)視和檢查系統(tǒng)有無報錯，若發(fā)生錯誤則進行人工調(diào)整。這讓劉京京漸漸有些不滿足：“做Accounting一段時間之后，我覺得雖然工作挺清閑，但是提升發(fā)展空間不大，還蠻希望能夠找到其他機會讓自己培養(yǎng)專業(yè)能力的?！?011年，正好諾基亞西門子收購了摩托羅拉的一個業(yè)務(wù)部門，需要財務(wù)分析人員，劉京京把握住了這個機會，轉(zhuǎn)到了財務(wù)分析崗位。
新的工作讓劉京京的專業(yè)能力得到很大提升：“平時工作需要經(jīng)常讀財報，通過數(shù)字分析公司的運營情況。這個過程讓我積累了很多經(jīng)驗?！泵刻欤瑒⒕┚┖屯滦枰獙ω攧?wù)報告進行業(yè)務(wù)分析，包括凈利潤、現(xiàn)金流、經(jīng)營狀況、預(yù)算情況、同比增長等等。劉京京屬于Global Team，負責(zé)諾基亞全球所有工廠，一周完成一個工廠的財報分析的工作頻率快速拓展了她的國際視野。
盡管個人在快速成長，但那段時間也正是諾基亞的艱難時刻。2012年開始，諾基亞關(guān)閉了位于芬蘭總部的最后一家工廠，在世界其他國家也陸續(xù)關(guān)閉工廠，全球裁員1萬人。雖然自己沒有直接面對裁員的壓力，但劉京京認(rèn)識到公司出了問題，自己需要有所準(zhǔn)備。
從下決定到真正跳槽，劉京京花了一年多的時間考察不同的公司?！拔耶?dāng)時就考慮兩個因素。第一個是公司能夠穩(wěn)定盈利。像諾基亞這種高技術(shù)產(chǎn)業(yè)雖然酷，但是變化太快，我希望能夠進入一個傳統(tǒng)穩(wěn)定的行業(yè)。第二個是我的工作能夠給公司創(chuàng)造實際價值，我不想再做一個螺絲釘，希望能夠看得更廣，變得更專業(yè)?！?013年10月，劉京京選擇了法國威立雅集團下的達爾凱能源。
【關(guān)鍵詞】復(fù)合型人才；財務(wù)報表分析；課程設(shè)置
一、引言
企業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展以及為社會提品和服務(wù)的重要承載體，對絕大多數(shù)的大學(xué)生來說，畢業(yè)后的工作將與企業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)。而財務(wù)報表是企業(yè)與外界之間進行溝通的重要載體，因此，任何想要了解企業(yè)的人，首先要理解企業(yè)自身特有的語言，也就是理解企業(yè)財務(wù)報表所提供和傳達的信息。
從作者幾年來從事本科生教學(xué)的經(jīng)歷來看，財務(wù)報表分析課程已從最初只有本專業(yè)（財務(wù)管理）一個班嘗試性的開設(shè)，發(fā)展到現(xiàn)在授課對象擴展至金融、經(jīng)濟、企業(yè)管理、新聞、統(tǒng)計、外語等不同專業(yè)背景的其他本科生及研究生。這一方面體現(xiàn)了學(xué)生對財務(wù)報表分析知識的渴求；另一方面，如何定位不同專業(yè)背景下財務(wù)報表分析課程的培養(yǎng)目標(biāo)，并設(shè)計出合適的課程內(nèi)容體系，也是本文作者不斷思考和摸索的一個問題。根據(jù)以往的教學(xué)實踐和教學(xué)反饋，本文認(rèn)為在目前環(huán)境下，把財務(wù)報表分析的培養(yǎng)目標(biāo)定位于培養(yǎng)復(fù)合型人才是比較恰當(dāng)?shù)?，在此培養(yǎng)目標(biāo)下，本文按照“財務(wù)報表分析的基本環(huán)節(jié)-財務(wù)報表分析的深層環(huán)節(jié)-財務(wù)報表分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的思路設(shè)計了一套循環(huán)漸進的課程內(nèi)容體系。該課程體系設(shè)計使得學(xué)生對財務(wù)報表的理解及對分析技能的掌握逐步由淺入深，既能讓學(xué)生在學(xué)習(xí)這門課程時不會因為專業(yè)背景的差異而感覺到知識跨度太大，又有助于學(xué)生形成從整體和全局的角度去分析問題的能力。
二、新環(huán)境下的人才需求趨勢與課程培養(yǎng)目標(biāo)
專業(yè)教育是大學(xué)教育的核心，但是專而不通會導(dǎo)致知識專業(yè)化、思維片面化，難以適應(yīng)社會發(fā)展的綜合性要求。因此，孟焰、李玲（2007）認(rèn)為“通才+專才”的組合是最佳的學(xué)生培養(yǎng)模式。教育部2004年進行的一次問卷調(diào)查結(jié)果也顯示，72%的被調(diào)查對象認(rèn)為會計專業(yè)本科人才培養(yǎng)目標(biāo)是應(yīng)用復(fù)合型人才。隨著經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，企業(yè)跨國經(jīng)營、資本流動日益頻繁，社會對人才的能力訴求呈現(xiàn)出由單一的專業(yè)技能型向多學(xué)科復(fù)合型發(fā)展的趨勢?！稌嬓袠I(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃2010-2020》（2010）中指出，會計職業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、報賬為主，拓展到內(nèi)部控制、投融資決策、企業(yè)并購、價值管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理等高端管理領(lǐng)域，但是目前會計人才結(jié)構(gòu)和布局卻與我國經(jīng)濟社會發(fā)展的需求不相適應(yīng)，高層次復(fù)合型會計人才缺乏。
由此可見，培養(yǎng)復(fù)合型的高素質(zhì)人才是順應(yīng)當(dāng)前形勢及發(fā)展趨勢所需。所謂復(fù)合型人才培養(yǎng)就是從專業(yè)特色和實際出發(fā)，培養(yǎng)學(xué)生多學(xué)科的知識視野和思維素質(zhì)，不僅讓學(xué)生專業(yè)知識和技能出類拔萃，還要使學(xué)生了解跨學(xué)科、跨專業(yè)的知識，形成融合多學(xué)科、多專業(yè)的綜合能力（劉永澤、翟勝寶，2009）。財務(wù)報表分析不僅是財務(wù)、會計專業(yè)本科生必須要掌握的一門核心課程，也是許多非財務(wù)、會計專業(yè)學(xué)生深入了解企業(yè)這個組織必須要懂得的一門語言和技能，因此，該門課程能夠較好地體現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。
三、課程內(nèi)容設(shè)置
（一）教材選擇
教材是教學(xué)內(nèi)容書面體現(xiàn)的主要載體，因此，教材的選擇對課程內(nèi)容設(shè)置及培養(yǎng)目標(biāo)的貫徹非常重要。在財務(wù)報表分析的教材選擇方面，主要有引進國外的經(jīng)典教材和選擇國內(nèi)編寫的教材兩種做法。不管是引進的經(jīng)典教材或是國內(nèi)自編的教材，每一本教材在編寫的時候都有其自身的出發(fā)點和體系，因此也就有其自身的特色和缺點，而報表分析是一門涉及內(nèi)容和知識較廣、應(yīng)用性很強、與實踐結(jié)合較為緊密的課程，因此，也很難說有哪一本教材能夠完美地囊括報表分析的全部內(nèi)容或精華。引進的經(jīng)典教材雖然質(zhì)量較高，體系和邏輯較為嚴(yán)謹(jǐn)、縝密，但是很難體現(xiàn)中國資本市場上的一些特殊的制度特征和行為；國內(nèi)編寫的教材中，有些側(cè)重于對報表具體構(gòu)成項目的逐項分析，不利于學(xué)生形成整體思維，有些側(cè)重于簡單的財務(wù)指標(biāo)計算和分析，難以讓學(xué)生理解和掌握報表分析的精華所在，這些內(nèi)容安排均不能夠體現(xiàn)復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo)的需要。對此，作者的做法是，以2-3本教材①為基礎(chǔ)設(shè)計課程內(nèi)容，根據(jù)授課進度和內(nèi)容的需要，再指導(dǎo)學(xué)生參考具體教材具體章節(jié)的知識，并在教學(xué)過程中強化學(xué)生的這種觀念：不依賴一本教材、一本書，取長補短。
（二）課程內(nèi)容體系設(shè)計
上市公司提供的年度報告是我們展開財務(wù)分析的主要信息載體，面對長達幾十頁甚至上百頁的年報，從哪里先入手看起，如何解讀這些數(shù)據(jù)，在進行分析時的關(guān)鍵問題是什么？遵循一種由淺入深的思路，作者把財務(wù)報表分析課程的內(nèi)容設(shè)計為“財務(wù)報表分析的基本環(huán)節(jié)——財務(wù)報表分析的深層環(huán)節(jié)-財務(wù)報表分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”三個模塊。每個模塊所要學(xué)習(xí)的關(guān)鍵技能和內(nèi)容如下：
1.財務(wù)報表分析的基本環(huán)節(jié)：財務(wù)報表的初步解讀
會計學(xué)原理是學(xué)習(xí)財務(wù)報表分析的先修課程?；经h(huán)節(jié)中所要達到的目標(biāo)是，讓學(xué)生在僅有的會計學(xué)基礎(chǔ)知識的情況下，在沒有關(guān)于公司深入背景信息的情況下，僅從利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表三張主表以及主表之間的內(nèi)在勾稽關(guān)系，對公司大致的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況有一個初步的了解。這個環(huán)節(jié)里，涉及到的相關(guān)知識內(nèi)容較少，運用到的分析方法也僅限于趨勢分析和結(jié)構(gòu)分析，重點是要學(xué)生理解每張表閱讀的思路和重點。以利潤表為的解讀為例，可以通過對幾個關(guān)鍵問題的回答來理解利潤表：第一，公司盈利了還是虧損了？看利潤表中的凈利潤額；第二，公司是通過什么方式賺錢的？通過利潤表中的利潤構(gòu)成來分析；第三，公司真的賺錢了嗎？通過對利潤構(gòu)成分析和結(jié)合現(xiàn)金流量表分析公司盈利質(zhì)量如何。
歷史起源
財務(wù)策劃起源于美國。1969年，在一家鄰近芝加哥O’Hare機場的酒店里，一小群各個行業(yè)的理財專業(yè)人士聚集在一起，討論他們在理財行業(yè)看到的一個不足，即在每個專業(yè)領(lǐng)域都有各自的理財顧問，但卻缺少對各個理財領(lǐng)域都全面了解的理財顧問。在這樣的背景之下，一個名為“國際財務(wù)策劃人員協(xié)會”的組織于1970年誕生，這個組織后來更名為“國際財務(wù)策劃協(xié)會”。從此，財務(wù)策劃在美國出現(xiàn)后，繼而在國際盛行，而今已經(jīng)在許多國家?guī)缀跎钊氲矫恳粋€家庭或個人。
職業(yè)特點
在西方，財務(wù)策劃師被形象地比喻為“金錢醫(yī)生”。它是一類綜合性的人才，一方面能夠?qū)蛻舻呢敭a(chǎn)狀況進行診斷，發(fā)現(xiàn)客戶需要哪些理財服務(wù)，比如保險、儲蓄或是投資項目；另一方面，在必要的情況下，他們能夠把客戶的需求和問題轉(zhuǎn)給專業(yè)領(lǐng)域的人員，比如稅務(wù)專家、保險專家、律師或者是會計師事務(wù)所，在其中起一個牽線搭橋的作用。
國內(nèi)需求
銀行類金融機構(gòu)
隨著傳統(tǒng)銀行服務(wù)項目的日漸走弱，不少中外銀行瞄準(zhǔn)了個人理財這塊非常具有潛力的金融服務(wù)市場。但是，由于我國銀行業(yè)的理財觀念比較落后，目前提供的理財服務(wù)只是將原來的存貸功能加以擴展，離真正意義上個人理財?shù)男枨筮€有較大的差距。同時，國內(nèi)還缺乏熟悉保險、證券、銀行等多領(lǐng)域金融業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，因此財務(wù)策劃師在中國將具有越來越廣泛的社會需求。
