發(fā)布時間：2023-09-14 17:28:58
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的合同管理現(xiàn)狀樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵字：地質(zhì)項目，合同管理，現(xiàn)狀，對策
Abstract: the market economy is the economic contract, contract economy, contract system is market economy under the legal form of commodity exchange of equal value, the modern society is the contract society. A unit of the success or failure of the business and contract and the contract management has the close relation. Therefore, we must attach great importance to contract and contract management.
Keywords: geological project, contract management, current situation, countermeasure
中圖分類號：F715.4 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
引言
合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開效, 直至合同失效為止。企業(yè)不僅要重視簽訂前的管理, 更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部分都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化, 特別要掌握對我方不利的變化,及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬事大吉, 把合同束之高閣, 要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰
伴隨著公益性地質(zhì)工作與商業(yè)性地質(zhì)工作的分體運行，合同制度便得到廣泛運用。在現(xiàn)代的地質(zhì)項目合同管理中，對合同管理方面不再局限于單一的項目報價、合同的簽訂、存檔和借閱，而是一種風險管理，它是對工程進度、投資和質(zhì)量的控制。在簽訂合同的過程中，甲乙雙方不管是否有風險意識，對對方的信用度、財備狀況、工程人員的總體素質(zhì)的考察已經(jīng)變成一個不可缺少的關鍵環(huán)節(jié)。
一、項目管理的沿革
地質(zhì)工作項目管理的一般含義，就是對地質(zhì)工作以項目為單元按一定內(nèi)容、方式、要求進行的管理。隨著地質(zhì)勘查經(jīng)濟體制的改革與深化，其發(fā)展軌跡大體可分5個階段：
1、計劃管理階段（1978 年以前）。在計劃經(jīng)濟體制下，“項目管理”既沒有實際意義，也沒有明確提出過。
2、項目經(jīng)濟責任制管理階段（1979—1984年）。在確立的路線、方針指引下，改革開始起步。地勘經(jīng)費部分面向社會擴大收入，積極推行了地質(zhì)項目預算包干、節(jié)約分成的經(jīng)濟責任制，普遍實行了項目單獨核算制度，這是項目管理具有實質(zhì)性的開端。
3、 項目承包責任制管理階段（1985—1991年）。這一階段，把開拓地質(zhì)市場、發(fā)展多種經(jīng)營、實行項目管理作為改革的三項主體工程，推行了以項目管理為中心的圖幅承包、儲量承包、礦產(chǎn)地承包、科研項目承包和任務承包（指單項專業(yè)性工作）等多種內(nèi)容的承包責任制，而地質(zhì)項目承包合同實質(zhì)是項目合同管理的初始。
4、項目預算及價格管理階段（1992—1997年）。改革的深化，地勘投資多元化的格局日益形成，促使地質(zhì)項目管理有了三項較大的進展：一是將過去對地質(zhì)項目核定費用的定額管理推進到項目預算和價格管理；二是強調(diào)和加強了對地質(zhì)項目的合同管理；三是對預算內(nèi)地質(zhì)工作，有選擇地進行了招投標試點，并逐步適當擴大了招投標范圍。
5、調(diào)查項目合同管理階段（(1998年以來）。1998年，我國地礦行政管理機構和管理體制有了重大變化。首先，按照政事分開的原則，正式成立了中國地質(zhì)調(diào)查局（簡稱地調(diào)局），負責全國基礎性、公益性地質(zhì)調(diào)查和戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源勘查工作的組織與管理，由此實現(xiàn)了基礎性地質(zhì)工作與商業(yè)性地質(zhì)工作的分體運行；二是實現(xiàn)了地勘單位屬地化管理，徹底改變了原來地勘單位與主管部門之間垂直領導的行政隸屬關系。在這種情況下，對地質(zhì)調(diào)查項目的管理只能采取符合市場運行規(guī)律，以經(jīng)濟杠桿為手段，以權利、義務為條件，對雙方當事人都有約束力的合同制度來實現(xiàn)所約定的管理，也就是說，地調(diào)局與地勘單位之間，通過合同制度實現(xiàn)著貨幣轉(zhuǎn)化為實物形態(tài)（知識產(chǎn)品性質(zhì)的地質(zhì)成果）的等價交換關系。
二、地質(zhì)項目合同管理的現(xiàn)狀
我國地質(zhì)工作的管理存在合同體系不健全、合同管理水平低、人員素質(zhì)較低等諸多問題，只有加強對合同管理的研究、加強對控制合同風險對策的研究，以提高單位的抗風險能力，確保在日益競爭的地質(zhì)市場上求生存、謀發(fā)展。
（一）合同法律意識淡薄
分析過去地質(zhì)項目經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，我們不難發(fā)現(xiàn)地質(zhì)項目的經(jīng)營存在運作還不規(guī)范，法律意識不強，尤其是缺乏強烈、敏銳的合同法律意識。地勘單位往往不通過嚴格的招投標程序，也不根據(jù)地質(zhì)項目和單位自身的具體情況來訂立相應的合同條款，往往將訂立合同流于形式，對合同條款不作仔細推敲，對違約責任、違約條件等不作具體明確的約定，訂立的合同非常簡單，內(nèi)容缺乏、條款不全，責、權和利不明，為合同糾紛、合同損失和經(jīng)濟風險留下了隱患。
（二）合同管理職能工作缺乏足夠的重視
很多地勘單位的管理層，不能從戰(zhàn)略高度分析和認識合同管理對單位生存和發(fā)展的重要意義，缺乏對合同管理職能的重視，沒有設立專職的合同管理部門和人員，對合同進行統(tǒng)一的管理，沒有建立嚴格的合同管理制度和規(guī)范的工作程序，無法從整體上分析和把握合同的確切狀態(tài)及應采取的合同措施，合同管理漏洞百出。對多年來積累的有關合同管理的經(jīng)驗教訓，缺乏系統(tǒng)的搜集、整理和分析，已有的經(jīng)驗教訓不能指導今后的合同管理工作，常常為同樣失誤重復地交“學費”。
（三）合同文本存在眾多缺陷
從目前實施的地質(zhì)項目合同文本來看，地質(zhì)項目簽署的合同文本，缺乏對合同事件各參與方相應權責、違約的具體后果及處理方式方法的全面定義和具體明確的描述。如過多地強調(diào)了承包方的權利義務，對業(yè)主的制約條款相對較少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體、不明確，也缺少行之有效的處罰辦法。另外大多地質(zhì)項目合同文本中，缺少對項目保險責任、索賠計算原則的具體約定。項目擔保和保險制度是保證施工合同履行的有力手段，地勘單位對這一點卻往往認識不足。由于我國長期受計劃經(jīng)濟的影響，索賠工作沒有得到應有的重視，不會索賠，不敢索賠是行業(yè)的通病，地勘單位應提高索賠意識，在簽訂合同時要增加索賠條款的內(nèi)容，詳細具體地約定索賠的計算原則，為后續(xù)的索賠管理提供有力的依據(jù)。
關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；合同管理；現(xiàn)狀
一、經(jīng)濟合同管理的地位
1.經(jīng)濟合同管理在企業(yè)外部經(jīng)營中的地位。對于企業(yè)的外部關系，企業(yè)主要是對外進行的一系列的經(jīng)營管理活動，從大的方向有兩個方向：一是跟企業(yè)橫向有關的經(jīng)濟關系；一個是跟企業(yè)縱向有關的經(jīng)濟關系。相對于企業(yè)內(nèi)部關系，企業(yè)外部經(jīng)營活動包含了很多方面的內(nèi)容，有決策、宣傳、調(diào)查、服務等等一系列活動。企業(yè)外部經(jīng)驗活動的內(nèi)容歸根到底都在企業(yè)與企業(yè)或者經(jīng)濟組織間的合同關系中體現(xiàn)。所及經(jīng)濟合同管理在企業(yè)外部經(jīng)營中的地位是相當重要的。
2.經(jīng)濟合同管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位。企業(yè)經(jīng)濟合同管理除了表現(xiàn)在企業(yè)外部經(jīng)營活動中，還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理中。在企業(yè)內(nèi)部管理中主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的相互關系，它們共同構成了企業(yè)內(nèi)部管理活動，這些組成要素有人力相關的，也有跟物相關的。為了企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟、社會效益，必須要處理企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動。經(jīng)濟合同的制定的最終目標都是為了獲得良好的經(jīng)濟效益。所以為了經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，需要明確履行合同中規(guī)定的內(nèi)容，將企業(yè)內(nèi)部的物的要素、人的要素結合起來保障活動的正常運行，同時還要實行生產(chǎn)業(yè)務管理、財務管理、計劃管理、技術質(zhì)量管理以及設備管理等各項經(jīng)營活動。
二、嚴格遵循企業(yè)經(jīng)濟合同管理的原則
第一，依法管理的原則，即要按照國家相關的法規(guī)為制定準則，并在經(jīng)濟管理活動的各項環(huán)節(jié)中貫徹國家規(guī)律、法規(guī)。依法管理的原則要求企業(yè)要嚴格的按照正規(guī)經(jīng)濟合同法律體系進行經(jīng)營管理。在一定程度上避免違法行為的出現(xiàn)。第二，法律審查與經(jīng)濟效益相結合的原則。眾所周知。企業(yè)之間需要經(jīng)濟合同來維系其良好關系的發(fā)展，同時簽訂經(jīng)濟合同的行為是一種經(jīng)濟上的行為，是具有合法性的。不過，即使合同制定多么完善，如果出現(xiàn)法律上的缺陷，經(jīng)濟效益的目標就不能實現(xiàn)。所以要依據(jù)法律，運用技術、經(jīng)濟手段審查企業(yè)簽訂的經(jīng)濟活動，從而使得企業(yè)規(guī)避風險。第三，預防風險為主原則。由于目前經(jīng)濟體制處于轉(zhuǎn)型期，我國的市場情況較為復雜，很容易因為當事人專業(yè)素質(zhì)偏低，導致在簽訂經(jīng)濟合同時出現(xiàn)經(jīng)濟上的矛盾糾紛，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益收效不高。所以企業(yè)要以預防風險為主，任用專業(yè)素質(zhì)較高的人員，并制定行之有效的管理制度，保障企業(yè)的安全運行。
三、企業(yè)經(jīng)濟合同管理的現(xiàn)狀
1.缺乏完善的合同管理體系。目前，雖然很多企業(yè)制定了經(jīng)濟合同管理制度，但是由于這些制度不夠完善，很容易導致在實際的合同管理當中，這些制定的合同管理制度流于形式。除此之外，企業(yè)的人員設置及合同管理機構方面的制度也不夠完善，使得企業(yè)的運行存在障礙。
2.企業(yè)較為注重經(jīng)濟合同的局部化管理。當前，很多的企業(yè)管理者對于經(jīng)濟合同管理的認識程度不夠。例如這些管理者通常認為經(jīng)濟合同簽訂之后，就可以歸檔入庫?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在跟對方簽訂經(jīng)濟合同之前，都存在對主體現(xiàn)狀缺少詳細全面的評估就大意簽訂了。在以后的合同履行里，一旦發(fā)生經(jīng)濟糾紛，就會直接給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟損失和聲譽損失。因此企業(yè)要重視對企業(yè)經(jīng)濟合同的科學化管理。
四、解決企業(yè)經(jīng)濟合同管理問題的措施
1.完善經(jīng)濟合同管理體系。企業(yè)經(jīng)濟合同管理存在很多的問題，主要是因為市場經(jīng)濟的復雜化。所以當企業(yè)要以實際情況為標準，完善適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟合同管理體系，從而保障企業(yè)經(jīng)濟合同管理工作的有序進行。同時，在完善經(jīng)濟合同管理體系的同時，還應該建立經(jīng)濟合同談判、評估、審核、簽定、履行、歸檔等相關的經(jīng)濟合同管理體系，進而使得經(jīng)濟合同的管理落到實處。除此之外，企業(yè)制定的經(jīng)濟合同管理體系不是一成不變的，應該在實際的經(jīng)營管理及經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變中，調(diào)整完善企業(yè)經(jīng)濟合同體系，從而保障企業(yè)經(jīng)濟合同體系適應企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀。
2.重視經(jīng)濟合同管理的全過程。在簽訂經(jīng)濟合同時，要重視經(jīng)濟合同管理的全過程。第一，使用統(tǒng)一、規(guī)范的合同文本是保障其安全運行的基礎。其合同文本中必須包括經(jīng)濟組織或者法人的真實名稱、居住、經(jīng)營場所、負責人或者法定代表的真實姓名、違約責任、雙方當事人訂立經(jīng)濟合同的目的和依據(jù)、履行期限的地點與方式、合同生效與有效期限、簽訂合同的時間與地點、簽訂合同人員的簽名或者蓋章。另外，簽訂合同的企業(yè)對于經(jīng)濟合同的重要條款、注意事項也要有明確的了解，從而避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。為了保障經(jīng)濟合同的安全性，企業(yè)經(jīng)辦人、單位要嚴格的審查經(jīng)濟合同對方當事人的資信、合同履約能力、資格。
注重合同的審查管理也是企業(yè)在簽訂合同過程中的重要步驟。所謂重視合同的審查管理就是要審查經(jīng)濟合同的真實程度、合法性、規(guī)范性以及可行性，從而確保合同的真實有效。除此之外，企業(yè)還應該加強管理合同存檔的工作。在合同簽訂完成后，企業(yè)應該及時的將與合同相關的數(shù)據(jù)參數(shù)輸入合同管理系統(tǒng)中。合同承辦人員也要對與經(jīng)濟合同有關的審批表、會簽審查、對方當事人的資信、資格、履行合同的能力等相關材料歸檔，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。
五、結束語
經(jīng)濟合同管理是在當今復雜的市場經(jīng)濟條件衍生出來的形式。經(jīng)濟合同管理可以對企業(yè)進行全方位的管理。但是經(jīng)濟合同管理水平的高低是當前企業(yè)非常重視的部分，因為其影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)的長遠發(fā)展。所以企業(yè)要通過建立完善的經(jīng)濟合同管理體系，重視經(jīng)濟合同管理的全過程實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，規(guī)避風險。
參考文獻：
合同是單位從事經(jīng)濟活動中取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶，同時也可能會產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。合同管理已成為目前現(xiàn)代公司法律管理制度非常重要的內(nèi)容之一，它必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。我們不僅要重視合同的洽談、草擬、簽訂、生效開始的管理，更要重視合同生效履約期間出現(xiàn)情況變化及時對合同的修改、變更、補充或中止和終止的管理活動。能否實施有效管理把好合同關，是現(xiàn)化公司經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。
【關鍵詞】
合同管理的現(xiàn)狀；規(guī)范合同法；強化法律意識
一、煤炭行業(yè)從合同簽訂到合同管理存在的主要問題
（一）合同的標的、價款等重要因素不夠清晰
一些合同的條款過于簡單，合同條款約定的意思不明確、不具體。合同法規(guī)定了在合同發(fā)生爭議時采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁和四種解決爭議的方法，在合同條款中應盡量明確是采取那種解決爭議的方法，同時更要明確當事人對于違約責任約定的定金罰則、違約金、賠償損失等。另外，有的合同簽訂地點不詳細很不明確。根據(jù)《民事訴訟法》規(guī)定：合同糾紛可以由被告住所地或合同履行地的法院管轄，同時《合同法》又規(guī)定：合同當事人可以在合同中約定原告住所地、被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、合同標的物所在地的法院管轄。因此，合同當事人應明確、具體地約定合同糾紛管轄法院，否則是無效約定。
合同文字不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應當體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)需要靠準確明晰的合同文字作載體。
（二）對合同的主體資格認知不夠
合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一，而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的合同當事人。根據(jù)我國的《民法通則》、《合同法》等法律法規(guī)和司法解釋的規(guī)定，法人的分支機構需由法人的授權委托書才可以享有對外簽訂合同的資格，同時作為法人職能內(nèi)部科室是無權對外簽訂合同的?，F(xiàn)實中一些公司的什么分部、辦事處、銷售科等職能科室或分支機構經(jīng)常代表法人對外簽訂合同。更有一些公司的銷售員工直接代表法人對外簽訂合同，既無法人授權委托書，又無身份證明，一旦發(fā)生糾紛責任很難明確。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有相應的民事權利和民事行為兩種能力，但不是合同當事人，即當事人錯位，也是合同主體不當；二是雖然是合同當事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣也是合同主體不當。
（三）主從合同和無效合同的問題
主合同是指能夠獨立存在的合同，從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是“無源之水”，而“無源之水”是不存在的《合同法》規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的。目前公司與企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質(zhì)也是無效合同。
（四）合同的生效與履行問題
一般情況下當事人應采用書面合同形式訂立合同，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立。有些合同約定自雙方簽字蓋章之日起生效，但是合同上面僅有簽字或蓋章，而有的到底是法定代表人或其授權委托的人來簽字加蓋單位公章都不是很清楚。另外一些合同無明確合同的履行期限，這就很容易給合同安全埋下了隱患。
在履約過程中發(fā)生合同變更是正常的事情，問題在于不少負責履約的公司管理人員缺乏這種及時變更的意識，結果導致了損失。合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的實現(xiàn)。
《合同法》賦予了合同當事人的抗辯權，應當行使的權利沒有行使，但大多數(shù)公司不會行使。應當重視證據(jù)（資料）的法律效力的而卻沒得到足夠的重視。并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù)，應當是原件的、與事實有關的、有蓋章和（或）簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的，不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張。
（五）對合同管理認識不足重視不夠
單位普遍認為合同簽訂后就萬事大吉，沒有建立有效的合同管理制度，不注重對合同原件的保管致使合同原件丟失或毀損。以至于合同產(chǎn)生變更、分包，中止、以及因不可抗力產(chǎn)生合同終止時等一系列問題糾紛時，無從維權。
二、對規(guī)范煤炭行業(yè)合同管理的建議及對策
（一）加強合同管理人員的培訓教育，在合作中相互學習
全面提升合同管理人員的素質(zhì)，堅持每年選送人員參加公司組織的合同業(yè)務培訓和法律事務培訓，加強合同管理部門對公司合同經(jīng)辦人，采取以會代訓的形式，組織學習《合同法》和公司有關合同管理辦法、規(guī)定，包括他們的思想水平、法制水平、文字水平和業(yè)務能力。同時，通過對每份合同的實際草擬、簽訂、修改，以例施教，提高合同經(jīng)辦人的業(yè)務水平，從而保證了合同的簽訂質(zhì)量，較好地維護了企業(yè)的合法權益。
（二）從法律角度對合同管理的風險點進行嚴格審查和控制
建議單位內(nèi)部設立法務部門或者合同管理崗位，對單位合同的簽訂和履行負有監(jiān)督、檢查和指導的職責。具體包括對格式化合同文本的訂立，合同條款的檢查，違約責任的合理設定，其他合同法律風險的防范等。法務部門或者合同管理崗位從合同的項目論證開始，監(jiān)督、檢查并指導當事人資信調(diào)查，合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理等合同管理活動的全過程，預防合同糾紛的發(fā)生，減少合同糾紛中公司的損失，有效維護企業(yè)合法權益。
（三）加強合同管理檔案和合同專用章管理，構建合同業(yè)務庫與專人管理
合同檔案應由單位設專人管理，或由合同章管理人員監(jiān)管，并建立起嚴格的審核、登記制度和相應的管理制度，凡經(jīng)公司加蓋了合同專用章的合同或其他文書都必須在公司備案或登記，絕不能再出現(xiàn)找不到合同等其他漏洞的出現(xiàn)。
關鍵詞:合同能源管理;節(jié)能新機制;信息傳播
中圖分類號:f206 文獻標識碼:a
一、引言
20世紀七十年代世界石油危機爆發(fā)后,合同能源管理作為一種全新的節(jié)能機制在市場經(jīng)濟國家逐步發(fā)展起來。合同能源管理(簡稱emc),即由專業(yè)的節(jié)能服務公司(在國外簡稱esco,在國內(nèi)簡稱emco)通過能源服務合同為客戶企業(yè)提供能源診斷、方案設計、技術選擇、項目融資、設備采購、安裝調(diào)試、運行維護、人員培訓、節(jié)能量檢測、節(jié)能量跟蹤等一整套的系統(tǒng)化服務;并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中,按合同約定收回投資和取得利潤的一種市場化節(jié)能機制和商業(yè)運作模式。
我國是世界上僅次于美國的第二能源消費大國,但能源利用效率低,是能源浪費最嚴重的國家之一。20世紀九十年代初合同能源管理機制正式引入我國。當時,我國政府與世界銀行的專家進行了多次討論,就在我國示范和推廣合同能源管理機制達成了共識,并決定共同實施
三、促進我國合同能源管理發(fā)展的建議
基于我國合同能源管理發(fā)展的現(xiàn)狀,對推進能源服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出以下幾點建議:
(一)信息傳播方面。以能源服務清單為載體推廣合同能源管理。能源終端消費者在資金和技術的雙重限制下,對節(jié)能方面的知識十分匱乏,特別是在公共建筑中,這種現(xiàn)象尤為突出。為此,
(二)政策方面。規(guī)范能源服務市場。為了保護顧客,提升能源服務公司的公眾形象,避免不規(guī)范的能源服務公司混亂市場,必須建立市場準入機制,嚴格審查能源服務公司的資質(zhì)。在歐洲,歐盟各國正在努力為能源服務公司的資質(zhì)建立一個征信系統(tǒng),以避免有些公司為了牟取暴利進入節(jié)能服務行業(yè),對整個行業(yè)的信譽和能力造成負面影響。對于申請加入節(jié)能服務行業(yè)的公司要從技術水平、融資能力、規(guī)模大小等方面進行嚴格的資質(zhì)審查,提高節(jié)能服務行業(yè)的門檻;對于運作中的節(jié)能服務公司要建立起信用檔案,對這些公司已承擔節(jié)能項目的實施水平與效果、盈利能力和還貸能力等進行實時的跟蹤調(diào)查,對于節(jié)能項目實施效果不佳、技術水平落后、盈利能力差、按期還款水平低的企業(yè)進行通報整改,多次整改仍沒有改善的,吊銷其營運資格。
(三)融資方面。在整理
一、繼電保護技術概述
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于電力的需求也是在不斷增加，電力企業(yè)的運行壓力也在不斷增大，尤其是在人口密集、商業(yè)區(qū)集中的東部大城市中，電網(wǎng)規(guī)模和復雜程度都給電力系統(tǒng)運行帶來了較大的安全威脅，為了能夠盡量滿足供電需求，電力系統(tǒng)技術和電力企業(yè)也在不斷進行發(fā)展和調(diào)整，通過合理限電和停電等調(diào)度措施來維持電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性，而電網(wǎng)運行的安全穩(wěn)定性方面也是需要繼電保護技術來維持的。繼電保護技術是保護電網(wǎng)安全運行的第一道防線，繼電保護技術在電網(wǎng)運行發(fā)生故障時能夠快速對故障設備進行切除，控制故障范圍，并及時進行報警以便維護人員能夠盡快進行處理，有效提高了電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性，因而可以看出繼電保護在電力系統(tǒng)運行當中是非常重要的，對于維持電網(wǎng)運行安全穩(wěn)定性具有重要價值，需要技術人員投入更多精力加以研究。
二、繼電保護技術應用現(xiàn)狀
當前我國電力系統(tǒng)當中的繼電保護技術應用現(xiàn)狀主要存在以下兩點問題：一是我國的繼電保護技術起步較晚，但發(fā)展速度較快。電力系統(tǒng)的繼電保護技術的研究重點是在于電力系統(tǒng)當中的各種故障和異常運行問題，第一次對這一對象進行深入研究的，是在上個世紀八十年代中期出現(xiàn)的微機保護構成的繼電保護，并且在技術獲得成功之后，迅速在大規(guī)模工廠中進行生產(chǎn)，推廣應用。而且隨著我國改革開放的不斷推行，技術研究的增多，使得市場上的電力保護產(chǎn)品逐漸增多，這些產(chǎn)品本身實用性較強，在電力系統(tǒng)運行當中也發(fā)揮了切實的保護作用，但在當時的條件下我國電力系統(tǒng)中應用的很多保護技術還是從國外進口的，但發(fā)展到現(xiàn)在為止，我國的電力系統(tǒng)中繼電保護所應用的技術基本都是國內(nèi)裝置了，這說明在短短三十多年我國的繼電保護技術有了很大的發(fā)展。
二是微機繼電保護技術不斷發(fā)展。繼電保護在電力系統(tǒng)運行當中的作用是不可替代的，因而其在電力系統(tǒng)當中的地位也是不容忽視的，加強對繼電保護技術的研究對于發(fā)展電力系統(tǒng)具有重要價值。而隨著近年來繼電保護技術的不斷進步，微機繼電保護技術的作用也逐漸突出出來，而且也逐漸開始成為繼電保護未來發(fā)展的主要趨勢，微機繼電保護主要是將現(xiàn)代計算機技術應用到繼電保護當中，而且隨著網(wǎng)絡信息技術的不斷發(fā)展，微機繼電保護也是朝著自動化、智能化方向發(fā)展。當前我國電力系統(tǒng)當中所應用的微機繼電保護技術可以完成對電力系統(tǒng)故障的自動測試功能和具備強大的數(shù)據(jù)處理分析能力，對于提升整個電力系統(tǒng)運行安全性和可靠性具有重要價值。
三、繼電保護技術的發(fā)展趨勢
在電力系統(tǒng)發(fā)展的影響下，繼電保護技術的發(fā)展也受到其影響，在未來繼電保護技術的發(fā)展方向主要有以下三個方面：
一是數(shù)字化發(fā)展趨勢，雖然近年來隨著信息技術的不斷發(fā)展，繼電保護系統(tǒng)本身的可靠性在不斷增強，但其結構本身還是屬于剛性結構，在運行時還是按照已經(jīng)預先設定好的網(wǎng)絡適應、連接方式和保護對象進行動作，這使得繼電保護系統(tǒng)在對外界環(huán)境的適應性上表現(xiàn)較差，使其在運行過程中發(fā)生錯誤的可能性就不斷提升，無法快速通過新信息通道來恢復線路。而在未來隨著智能化技術在電網(wǎng)建設當中的不斷加深，數(shù)字化特點也將越來越明顯，表現(xiàn)在繼電保護技術上主要體現(xiàn)在兩個方面上，一方面是監(jiān)測方式上所體現(xiàn)出來的數(shù)字化，應用數(shù)字接口技術和互感器技術來實現(xiàn)繼電保護監(jiān)測的數(shù)字化。另一方面則是信息傳輸上所體現(xiàn)出的數(shù)字化，隨著網(wǎng)絡技術在電網(wǎng)運行中應用的深入，數(shù)字化的信息傳輸已經(jīng)成為可能，利用光纖網(wǎng)絡技術能夠?qū)崟r快速將繼電保護裝置的信息數(shù)據(jù)傳輸給相應控制終端，并實時接收來自終端的控制指令，實現(xiàn)整個電網(wǎng)的實時監(jiān)控功能。
二是自動整定技術，在繼電保護技術發(fā)展當中提升適應性是技術發(fā)展中的關鍵，很多圍繞繼電保護系統(tǒng)自適應性的技術層出不窮，傳統(tǒng)的技術發(fā)展主要將焦點集中在對被保護路線定值的調(diào)整處理上，而忽視在整個全網(wǎng)狀態(tài)下的調(diào)整處理，而自動整定技術的發(fā)展方向則為繼電保護技術在電力系統(tǒng)環(huán)境下實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)調(diào)整處理做好了鋪墊，配合其他系統(tǒng)設備，能夠?qū)θW(wǎng)系統(tǒng)分布進行保護處理，從而有效增強了電力系統(tǒng)中繼電保護技術的安全性和精準性。
三是輸電靈活化發(fā)展趨勢，隨著智能化技術在電網(wǎng)建設中的不斷深化，輸變電的效率和靈活性也在不斷得到提高，電力系統(tǒng)運行當中多種先進設備的投入使得電網(wǎng)的電能質(zhì)量得到了極大提升，也促進了我國交直流混合輸變電技術的發(fā)展，增強了電力系統(tǒng)本身的輸電靈活性，使得在電力系統(tǒng)的控制操作上更加方便靈活，能夠滿足不同地區(qū)對于電能的不同需求。同時，與傳統(tǒng)電網(wǎng)相比，電力電子元件在電力系統(tǒng)中的應用使得其繼電保護方式與之前發(fā)生了較大改變，也促使繼電保護技術向著更加靈活、智能的方向上發(fā)展，以便能夠滿足電力系統(tǒng)建設需求。
四是繼電保護狀態(tài)檢修一體化。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，為了有效提升自身企業(yè)的經(jīng)濟利潤，有效提升電力系統(tǒng)的運行效率，電力企業(yè)紛紛開始在企業(yè)內(nèi)部推進變電運維一體化進程。電力企業(yè)在推進自身一體化進程過程中應該從自身運營狀況出發(fā)，確定相應的一體化進程策略，并結合自身的資金條件，在進行電力運輸?shù)耐瑫r實現(xiàn)對電力設備的維修維護工作，并對電力系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的一些基本問題進行處理，保證電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。因而對負責一體化的變電運維班組的要求也就越高，班組在保證電力系統(tǒng)正常運行過程中，還要完成對電力設備狀態(tài)進行測試，以及對電力設備和其他設施進行維修和維護的工作，狀態(tài)檢修在繼電保護中的應用也能夠大大提升電力系統(tǒng)的運行效率，因而在推進一體化的過程中應該加強對狀態(tài)檢修工作的重視，將其作為一體化進程的重要部分加以重視，可以預見未來繼電保護狀態(tài)檢修的發(fā)展趨勢也是向著一體化的方向發(fā)展的。
一、無形資產(chǎn)的涵義與特點
（一）無形資產(chǎn)的涵義
對于什么是無形資產(chǎn)，國內(nèi)外學術界有多種表述，但至今尚未形成一致定義。不過有一個基本共識，那就是無形資產(chǎn)是無實體性但有經(jīng)濟價值的資產(chǎn)。我國無形資產(chǎn)準則中無形資產(chǎn)的定義是：企業(yè)擁有或控制的沒有實物形態(tài)的可辨認的非貨幣性資產(chǎn)，它是資產(chǎn)的重要組成部分，通常包括專利權、非專業(yè)技術、商標權、著作權、特許權、土地使用權等。
（二）無形資產(chǎn)的特點
無形資產(chǎn)屬于資產(chǎn)范疇，因而具有資產(chǎn)的一般特征。除此之外，它還同時具有以下特點：
1.無形資產(chǎn)沒有實物形態(tài)，無形資產(chǎn)通常表現(xiàn)為某種權利、技術活獲取超額利潤的能力，如非專利技術、商譽等。無形資產(chǎn)沒有實物形態(tài)，但卻能夠為單位或企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，獲取超額利潤。不具有實物形態(tài)是無形資產(chǎn)區(qū)別于其他資產(chǎn)的主要特征。雖然某些無形資產(chǎn)的存在依賴于實物載體，如：計算機軟件需要存貯在磁盤中，但這并不意味著會改變無形資產(chǎn)本身不具有實物形態(tài)的特征。
2.無形資產(chǎn)屬于非貨幣性長期資產(chǎn)，僅僅以有無實物形態(tài)將無形資產(chǎn)與其他資產(chǎn)加以區(qū)別是不夠的，無形資產(chǎn)屬于長期資產(chǎn)，主要是因為其能在超過一個經(jīng)營周期內(nèi)為單位或企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。
3.無形資產(chǎn)是為單位和企業(yè)使用而非出售的資產(chǎn)。單位和企業(yè)持有無形資產(chǎn)的目的不是為了出售，而是為了生產(chǎn)經(jīng)營，及利用無形資產(chǎn)來生產(chǎn)商品、提供服務、出租給他人或為其經(jīng)營管理服務，如土地使用權屬于，屬于經(jīng)營用的資產(chǎn)，而非出售的資產(chǎn)。
4.無形資產(chǎn)在創(chuàng)造經(jīng)濟利益方面存在極大的不確定性。無形資產(chǎn)必須與其他資產(chǎn)相結合，才能創(chuàng)造經(jīng)濟利益。這里說的“其他資產(chǎn)”包括足夠的人力資源、高素質(zhì)的管理隊伍、相關的硬件設備、相關的原材料等。
（三）人民銀行無形資產(chǎn)的涵義
按照上述無形資產(chǎn)的定義及特點，結合人民銀行資產(chǎn)情況，人民銀行無形資產(chǎn)主要體現(xiàn)在土地使用權、非專利技術（主要為自行開發(fā)的軟件資產(chǎn)，包括操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)管理軟件、辦公軟件、業(yè)務應用系統(tǒng)軟件、安全軟件等）、外購軟件及接受捐贈軟件，如：中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、國庫支付系統(tǒng)等人民銀行自主研發(fā)或外購的一系列系統(tǒng)。
二、人民銀行無形資產(chǎn)管理和核算的現(xiàn)狀
（一）管理方面
目前，人民銀行除土地使用權由后勤部門負責管理外，其它無形資產(chǎn)管理基本有科技部門負責，如軟件資產(chǎn)的購置、計劃編制與實施、登記、日常維護、處置及建檔等;會計財務部門負責購置計劃的審核、費用開支等，各部門負責本部門軟件資產(chǎn)的有效使用，配合科技部門做好軟件資產(chǎn)的日常維護管理工作。
（二）核算方面
人民銀行除土地使用權在人民銀行資產(chǎn)負債表表外科目反映外，其他無形資產(chǎn)均沒有納入資產(chǎn)負債表管理，報表中外設無形資產(chǎn)這一科目，無法反應無形資產(chǎn)相關方面的數(shù)字。對于土地使用權，其核算比較特殊，在項目開建前，征地費用作為土地的價值反映在表外的“土地使用權”科目;項目建設工程中，征地費用反映在表外的“在建工程”科目;項目建成后，征地費用統(tǒng)一轉(zhuǎn)為項目投資反映在表內(nèi)的固定資產(chǎn)進行核算。對于外購軟件，其成本的確認和計量職能分散在各項費用賬戶中反映，如軟件外購成本反映在行政事業(yè)類支出中的電子設備購置費中列支;軟件的維修、升級費用反映在維修費、電子設備運轉(zhuǎn)費等賬戶中。
三、人民銀行無形資產(chǎn)管理與核算中存在的問題
（一）管理方面
1.無形資產(chǎn)管理意識薄弱。由于無形資產(chǎn)種類繁多、性質(zhì)復雜，又不以實物形態(tài)存在，因此管理工作更為困難，部分行的領導和管理人員在長期工作中可能會形成只有具有實物形態(tài)的資產(chǎn)才是資產(chǎn)的傳統(tǒng)錯誤認識，忽視無形資產(chǎn)作為資產(chǎn)的價值或使用價值而存在的客觀實用性。實際操作中，重視有形資產(chǎn)，輕視無形資產(chǎn)，對無形資產(chǎn)的管理也處于無形之中。
2.相關法規(guī)制度不健全。有關無形資產(chǎn)的評估、認定、審批以及具體核算管理細則等，不但上級行沒有明確規(guī)定，而且國家頒布的法規(guī)制度也不完善。這就使得會計財務部門作為資產(chǎn)的主管部門無法指定和實施相關的核算制度和管理辦法。
3.人員素質(zhì)有待提高。目前，人民銀行還沒有無形資產(chǎn)管理方面的人才，也沒有進行過于無形資產(chǎn)管理和核算等相關內(nèi)容的培訓，大部分人員沒有無形資產(chǎn)的概念和意識。使用部門的人員僅對系統(tǒng)的日常使用功能進行操作，遇到一些特殊的操作仍需請教開發(fā)公司或科技部門人員協(xié)助解決。
（二）核算方面
1.增加無形資產(chǎn)不入賬。某些行無形資產(chǎn)仍未納入賬內(nèi)核算，不但沒有無形資產(chǎn)總賬、明細賬，更沒有啟用“無形資產(chǎn)”這一科目，對于無形資產(chǎn)的核算無從下手。購入無形資產(chǎn)后，直接增加“費用支出”，減少“銀行存款”，不體現(xiàn)無形資產(chǎn)的增加。某些行用專項資金購入無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)不入賬，專項任務一旦完成，這樣會造成責任不清，甚至會使無形資產(chǎn)流失。
2.無形資產(chǎn)歸并到固定資產(chǎn)核算。固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)是兩種性質(zhì)不同的資產(chǎn)，許多行把無形資產(chǎn)當作固定資產(chǎn)核算。如有些行用年度預算資金購買計算機軟件一套，直接增加“費用支出”，減少“銀行存款”，同時借記“固定資產(chǎn)”，貸記“固定資產(chǎn)基金”，固定資產(chǎn)臺賬登記計算機軟件一套，到軟件停用被淘汰時，同時減少固定資產(chǎn)基金和固定資產(chǎn)。
四、加強人民銀行無形資產(chǎn)管理的幾項建議
（一）建立無形資產(chǎn)管理方面的相關制度
人民銀行應盡快確立無形資產(chǎn)的管理部門，根據(jù)國家的政策、法規(guī)制定評估計價的統(tǒng)一標準，配備專業(yè)人員，建立一套行之有效的管理制度，從制度上明確無形資產(chǎn)的管理部門、職責、核算方法、購置和處置程序、權限和相關流程。
（二）加強無形資產(chǎn)管理隊伍的建設
無形資產(chǎn)管理所涉及的層面非常廣泛，對人員職業(yè)技能要求非常高，所以無形資產(chǎn)管理人員必須是專業(yè)化、高素質(zhì)的。人民銀行要加大對相關人員的培訓力度，尤其要加強對管理負責人和經(jīng)辦人的培訓，讓參與管理的人員了解到無形資產(chǎn)最有效的管理方法以及有關對無形資產(chǎn)管理最新的知識。
（三）加強無形資產(chǎn)的會計核算
人民銀行要建立賬簿，將現(xiàn)有無形資產(chǎn)全部納入賬內(nèi)核算，總行自主研發(fā)或外購的軟件系統(tǒng)由總行統(tǒng)一評估并進行賬內(nèi)核算，各使用行負責管理和維護;各分支行研發(fā)或外購的軟件系統(tǒng)由各分支行自行管理、維護和核算。
（四）加強無形資產(chǎn)的定期盤點與核對
人民銀行無形資產(chǎn)管理部門要定期對無形資產(chǎn)進行全面清查，以查實有無形資產(chǎn)的數(shù)量是否和賬面數(shù)相符，總賬、明細賬、臺賬是否帳帳相符;無形資產(chǎn)的保管、使用等情況是否正常，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，制定相應的改進措施，保證無效資產(chǎn)的有效管理，防止無形資產(chǎn)流失。
（五）建立無形資產(chǎn)的核銷審批制度
論文關鍵詞：機電設備，管理模式，協(xié)調(diào)機制
0 引言
地鐵設備安裝管理包含機電設備、系統(tǒng)控制、車輛設備三大類。具體來講，機電設備分為機電安裝（風、水、電）專業(yè)，包括車站、區(qū)間、車輛場段、控制中心內(nèi)環(huán)控、消防排煙系統(tǒng)；車站、區(qū)間、車輛場段，給排水系統(tǒng)、氣體滅火、照明、動力低壓系統(tǒng)；車站電梯、屏蔽門系統(tǒng)。以及供電系統(tǒng)專業(yè)，包括110KV主變、車站、車輛場段，牽引混合變電所、電力控制、接觸網(wǎng)、牽引供電系統(tǒng)、35KV區(qū)間電纜工程。系統(tǒng)控制分為綜合控制系統(tǒng)通信、信號系統(tǒng)、自動售檢票系統(tǒng)。車輛設備分為車輛及車輛配套系統(tǒng)和車輛段車輛維護設備。
設備安裝及裝修是軌道交通工程建設的重點、難點之一，是工程建設的關鍵階段，直接關系到地鐵工程的質(zhì)量和形象。設備安裝階段工期緊、任務重、難度大、環(huán)境復雜，系統(tǒng)性強，由于所處環(huán)境復雜，隨時有可能面臨突發(fā)問題，軌道交通建設單位的辦事效率、決策速度、管理力度有必要達到最佳狀態(tài)，因此建立有效的組織架構及協(xié)調(diào)機制至關重要，建立適合的組織架構和協(xié)調(diào)機制、管理模式是搞好安裝及裝修的關鍵所在。
1 設備安裝階段建設單位組織架構及協(xié)調(diào)機制實例
地鐵建設是龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，協(xié)調(diào)是靈魂，合作是保證。通過建立合適的組織架構及協(xié)調(diào)機制，協(xié)調(diào)工作是業(yè)主的首要職責和重要職能。加強業(yè)主與監(jiān)理之間、監(jiān)理與施工方之間、業(yè)主與施工方之間的協(xié)調(diào)。特事特辦、急事急辦。實行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同解決施工過程中遇到的共性問題和滯后工程、難點工程、重點工程、復雜工程、起步工程的重點、難點問題。
軌道交通工程一般分為土建施工和設備安裝兩大部分，安裝是建設工程的一部分。工程進展到安裝、裝修這個階段交通論文，業(yè)主設備管理部門在職能上已經(jīng)發(fā)生了變化，工作重心已經(jīng)從設備采購演變到設備安裝，變成了對設備安裝工程管理為主的工作部門。此時如何成立有效地管理機構負責安裝、裝修等工作，就成為業(yè)主亟需解決的問題。而成立適合的組織架構對工程進展進行主持和安排也是全國地鐵建設指揮部門普遍采取的辦法。現(xiàn)介紹一些成熟的現(xiàn)場管理模式及協(xié)調(diào)機制。
1.1 以工程部為主體的模式
該安裝裝修管理模式為：以工程部為主體，抽調(diào)設備部、運營部等相關人員參加，行使安裝、裝修的管理、協(xié)調(diào)職能。在這一管理模式的主導下，在實施過程中，把安裝、裝修分成三個主題：
⑴ 車站設備即常規(guī)機電設備安裝。以工程部為主，抽調(diào)設備部、運營部有關人員參加，依托項目部，各有關部門配合，公司總協(xié)調(diào)；
⑵ 系統(tǒng)設備安裝。以設備部為主，工程部為輔，依托項目部，各有關部門配合，公司總協(xié)調(diào)；
⑶設備總聯(lián)調(diào)。以運營部為主，設備部、工程部為輔，依托項目部，各部門協(xié)作，公司總協(xié)調(diào)。
該安裝裝修管理模式，體現(xiàn)了主題不同、主次不同、功能不同，責任主體亦相應做了變化和調(diào)整。
工程管理機構的設置，如圖1所示。
圖1 管理機構設置
其中，工程部車站設備安裝組，負責整個風、水、電及其他常規(guī)機電設備安裝，包括低壓配電、照明、給水排水、環(huán)控、消防、裝修等；工程部調(diào)度組，主要負責設備的運輸、區(qū)間的占用、工期的安排、計劃的協(xié)調(diào)管理。設備部負責系統(tǒng)設備安裝部分，依托項目部，工程部配合，負責通信、信號、自控、高壓供電等系統(tǒng)設備的安裝。運營部（注：運營部為運營分公司的前身）負責總聯(lián)調(diào)部分，組建與管理相適應的機構總負責，其他各相關部門配合。
1.2 以現(xiàn)場指揮部為主體的模式
該管理模式為設備安裝現(xiàn)場指揮部對設備安裝和車站裝修進行全過程、全方位的組織領導，強化工程的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制。對施工中發(fā)生的問題有最終決定權。
現(xiàn)場指揮部管理機構的設置如圖2所示期刊網(wǎng)。
圖2 業(yè)主組織機構
現(xiàn)場指揮部辦公室是現(xiàn)場指揮部委派的機電設備安裝和裝修工作的總調(diào)度，全面負責各項目管理部和監(jiān)理、施工、設計、集成等單位的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和評定（考核）工作，全面落實現(xiàn)場指揮部提出的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制的總目標。
項目管理部是現(xiàn)場指揮部派駐現(xiàn)場的工程管理機構，在現(xiàn)場指揮部的領導下，在現(xiàn)場指揮部辦公室的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下行使業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的指導、組織、監(jiān)督和管理權力，具體落實對項目單位工程、分部工程、分項工程的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制。
該協(xié)調(diào)機制的建立可以從三個層次上進行探討，即決策層、執(zhí)行層、信息層交通論文，外加一個無處不在的技術支持平臺，以實現(xiàn)各協(xié)調(diào)管理機制的功能。
決策層主要建立決策機制，著重于制定項目目標和任務分解，處理工程項目內(nèi)外部之間的有關事務。由工程項目的協(xié)調(diào)管理機構來負責工程項目的整體協(xié)調(diào)管理，如有關規(guī)則的制定、參與方的選擇與淘汰、重大沖突與矛盾的消解等活動，其形式是定期或特定的協(xié)調(diào)管理會議，一般以合同、規(guī)章制度、參與方的責權利等方式明確下來，對所有成員具有強制性。
執(zhí)行層主要包括合作機制、溝通機制、激勵與約束機制，是工程項目協(xié)調(diào)管理最為關鍵的部分，也是最為復雜的部分，由項目協(xié)調(diào)管理委員會通過這些機制去執(zhí)行具體的協(xié)調(diào)管理活動，如各參與方的實施進度協(xié)調(diào)、材料設備供應協(xié)調(diào)、合同的具體實施協(xié)調(diào)等。采用的形式可以多種多樣，即可進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)也可采用會議協(xié)調(diào)；即可由事務雙方協(xié)調(diào)也可通過第三方進行協(xié)調(diào)。
信息層是前面兩個層次予以實現(xiàn)的基礎，為協(xié)調(diào)管理活動提供各種數(shù)據(jù)和信息支持，完成相關信息和資源的集成與優(yōu)化調(diào)度，以更利于各種協(xié)調(diào)管理機制的貫徹實施，同時也可將協(xié)調(diào)管理機制產(chǎn)生的效果進行反饋，便于協(xié)調(diào)管理者判斷機制是否適宜以及有無改進完善的之處。
技術支持層在協(xié)調(diào)管理的任何層次和任何協(xié)調(diào)管理機制中都發(fā)揮重大作用。因為工程項目協(xié)調(diào)管理決策是基于并行工程環(huán)境的分布式群體決策模式，由各參與方按某種方式組成決策群體，通過計算機協(xié)同工作環(huán)境、信息技術和網(wǎng)絡技術提供支持、協(xié)調(diào)管理功能。由于這些技術支持的保障，工程項目可以實現(xiàn)各參與方之間、人員之間的一對一、一對多、多對一、多對多等多形態(tài)的協(xié)調(diào)管理方式。電話、傳真、遠程文件傳輸、網(wǎng)頁瀏覽公告版、電子郵件、網(wǎng)絡會議可分別實現(xiàn)這幾種不同的功能，而且網(wǎng)絡安全技術也為各參與方之間的協(xié)調(diào)管理提供了安全保障。
1.3 以總公司建設處為主體的模式
該管理模式的建設處是買方管理機構的職能部門，對所有建設合同具有管理權和決定權，其下達的各種指令，均為買方的最終指令，具有完全約束力。
設備工程的安裝裝修管理機構的設置如圖3所示。
圖3 安裝裝修管理機構
其中，地鐵總公司起到統(tǒng)籌領導，統(tǒng)一部署的職責。由建設處主管，下面組建土建科、綜合科、前期科、技術科、車站設備科、系統(tǒng)設備科五個科室。土建科主要負責土建施工、工程管理等工作。綜合科主要負責財務管理、甲控材料管理等工作。前期科主要負責工程報批、前期征地拆遷、管理遷移、施工準備等工作。技術科主要負責設計院管理、圖紙管理、技術管理等工作。車站設備科主要負責供電、通風、空調(diào)通風、AFC、FAS、EMCS、電扶梯、綜合信息等工作。系統(tǒng)設備科主要負責車輛、信號、車輛段、安全門、PIS等工作。
2 關于地鐵機電設備安裝現(xiàn)場管理模式及協(xié)調(diào)機制的一些建議
機電設備安裝階段是城市軌道交通工程的關鍵階段和節(jié)點，施工作業(yè)復雜，牽涉部門單位眾多，施工協(xié)調(diào)難度非常大，建立一個科學、合理、高效，并符合地鐵業(yè)主特點的現(xiàn)場協(xié)調(diào)架構和機制對于機電設備安裝施工的順利開展至關重要，并進而影響整個地鐵工程的成敗。而各地鐵業(yè)主的組織架構不盡相同，由此而來的現(xiàn)場管理模式也略有差別，但我們?nèi)钥梢詮闹姓页鲆恍┕残?，以供相關單位借鑒。
⑴ 按照相關城市已建線路的經(jīng)驗，在公司層面建立一個機電設備安裝階段現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織還是非常有必要的交通論文，這樣可以從公司（指揮部）的高度統(tǒng)一、有序、高效地指揮和協(xié)調(diào)紛繁復雜的現(xiàn)場安裝工作。這一組織可以是在現(xiàn)有公司組織架構的基礎上新設立的臨時機構，也可以不設立臨時機構，只是建立相應的協(xié)調(diào)機制來進行管理。但有一條是普遍適用的，那就是由公司（指揮部）層面的一個負責人來擔任協(xié)調(diào)組織（機制）的總牽頭人，統(tǒng)一領導和指揮機電設備安裝施工，從而建立統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)機制。
⑵ 在設備安裝期，通過搭建溝通平臺，建立實施多方協(xié)調(diào)的機制，確保運營人員全過程參與，熟悉掌握設備的結構和特性，在實現(xiàn)設備高質(zhì)量、高速度移交的同時，建立并實施完善的生產(chǎn)運行及安全管理制度，達成從建設到運營的平穩(wěn)過渡。
⑶ 通過實行指揮部現(xiàn)場辦公、定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等方式，搭建溝通平臺，針對特定問題與有關人員聯(lián)系，彼此交換意見，建立協(xié)調(diào)機制，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。
3 結論
鑒于地鐵機電設備安裝工程的復雜性、地鐵業(yè)主情況的差異性，各地鐵公司在安裝階段的管理模式和協(xié)調(diào)機制不盡相同。本文在總結各不同管理模式的基礎上，探討了業(yè)主在此階段管理思路的共性與注意要點，以期為新建地鐵單位提供參考。
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關鍵詞:合同管理;工程建設管理;應用
建筑管理中合同的功能主要是對建設過程中發(fā)生糾紛時進行運用的法律依據(jù)，同時也是保證建設施工順利進行的有效手段。但是在現(xiàn)目前的建筑行業(yè)合同管理中，還存在著許多的問題，需要我們對此進行完善和對加強合同管理的相應措施進行運用，以此提升建筑合同管理的基礎上完善建筑管理，推動建筑行業(yè)的有效穩(wěn)定發(fā)展。
1當前建筑市場現(xiàn)狀
隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國對現(xiàn)代化城市的建設，促使建筑行業(yè)的發(fā)展，但是從現(xiàn)目前建筑行業(yè)市場交易的情況來看，普遍還存在著法制觀念和誠信意識相對薄弱的現(xiàn)狀，促使在在發(fā)展建筑活動中不同建筑企業(yè)之間經(jīng)常發(fā)生一些不正當?shù)母偁幮袨?，對建筑工程的承包雙方對自身缺乏自律意識，促使整個建筑市場處于混亂的狀態(tài)。除此之外我國的建筑企業(yè)在適應國際市場競爭上適應相應的規(guī)則較差，促使錯過了許多的發(fā)展機會?；诖司托枰嚓P建筑企業(yè)對內(nèi)部的施工管理合同進行完善優(yōu)化和控制，促進國內(nèi)的建筑企業(yè)之間轉(zhuǎn)變競爭觀念，提升對建筑市場規(guī)范的意識，從而促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2合同管理在建設管理應用中存在的問題
2．1合同的雙方缺乏法律意識
建筑管理中合同管理應用中存在的問題首先體現(xiàn)在合同的雙方法律意識的缺乏，這也是現(xiàn)在建筑企業(yè)管理中存在的普遍問題。主要原因是建筑企業(yè)在簽訂勞務合同的過程中，合同內(nèi)容中文字不夠嚴謹，相關條款不夠完善，以及在未來對合同雙方進行履行義務和對承擔的相應風險和責任劃分歸責埋下隱患。其次還有一項問題在建筑企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，主要是簽訂的勞務合同是具有不公平形式的合同，其中以一方的利益為主，對進行違約的部分進行處置也不夠明確。這種情況下就容易發(fā)生合同的一方不履行義務，造成另一方進行索賠困難。最后是一些不法分子忽略合同的合法性，對同一個建筑工程簽訂兩份或者兩份以上的合同。造成這些情況的發(fā)生最為主要的原因是進行簽訂合同的一方對法律意識的淡薄造成的，以此促使建筑工程合同管理難度加深。
2．2合同管理制度不健全
合同作為一種規(guī)章制度主要是用于進行簽訂的雙方的責任和義務進行明確的劃分，對雙方開展經(jīng)濟活動都必須按照合同中的規(guī)定進行操作。但是在現(xiàn)目前中對合同的管理不夠嚴謹。這種情況的體現(xiàn)首先是在進行合同簽訂的過程中，雙方代表不是按照明確的要求委派的而是企業(yè)中任何部門中的一個人就能夠代表公司進行合同的簽訂，最后出現(xiàn)問題時導致對責任進行相互的推諉。其次是合同中的細節(jié)問題，由于是由不專業(yè)的人員簽訂導致對合同內(nèi)容中一些重要的問題進行忽略，促使合同在實施的過程中困難。最后是對合同進行隨意的修改，嚴重影響和違反了我國合同法的規(guī)定，為企業(yè)的發(fā)展帶來隱患。
2．3合同管理人員素質(zhì)不高
對建筑工程的合同進行管理，所涉及到的相關知識包括:建筑工程專業(yè)的技術、財務知識、法律知識和管理知識等多種知識結構組成，對進行管理的人員要求比較高。而在現(xiàn)實中，建筑企業(yè)將合同管理多數(shù)是將它劃分到行政管理中，我們知道行政管理人員多數(shù)是文科生，對理工科方面的知識相對缺乏，其次是現(xiàn)代的一些管理人員的本身素質(zhì)較差，在進行合同管理上更是馬馬虎虎，對合同中的相關法律條例認識和運用不明確，不能夠有效的進行合同管理。
3加強施工合同管理的策略
3．1規(guī)范建筑工程合同談判與簽訂工作
建筑施工企業(yè)進行有效的合同管理首先是對合同的談判與簽訂工作的開展進行明確的規(guī)范。相關企業(yè)在進行合同的簽訂時首先是對合同中的框架和內(nèi)容進行基本的了解。合同的構成部分主要是:條款、協(xié)議書、通用條款以及附件這四部分組成。特別需要注意的是合同中的專用條款和通用條款內(nèi)容。其次是對合同中的工期、質(zhì)量、造價等內(nèi)容進行了解，這也是建筑合同中主要的部分，企業(yè)管理者在進行簽訂的過程中對此需要引起高度的重視。工程設計、施工和監(jiān)理這三部分管理進行統(tǒng)一的管理，對后期的工程驗收時嚴格按照簽署的合同協(xié)議與問題的解決辦法。合同中最常見的是發(fā)生工程造價的糾紛，對此就需要合同中對價款的調(diào)整的范圍、程序和方法做出明確的規(guī)定。最后是對工程款按照每月結算的方式進行，在合同中積極履行付款和結算的程序內(nèi)容。
3．2對工程施工合同進行規(guī)范管理
這項內(nèi)容主要是在合同簽訂完成后，合同中對簽訂雙方規(guī)定了在利益、義務和權力上都做出了明確的劃分，因此雙方在執(zhí)行的過程中都需要嚴格的遵守。因此需要對合同的履行進行規(guī)范的管理，主要是對工程的質(zhì)量、造價、進度上采取專業(yè)、規(guī)范的管理，定期對管理人員進行學習和培訓的教育，對違約的后果進行分析，以此維護合同簽訂雙方的權益。
3．3加強合同風險管理
加強合同風險管理主要是在合同中引入工程擔保制度，以此最大限度的降低當事人進行合同索賠的風險。主要是簽訂的雙方在簽訂的過程中對各方面的因素進行充分的考慮，對合同風險做出預測，進行有效的合同管理方法索賠的策略制定，需要對整個工程施工狀況進行定時的勘察，根據(jù)實際的情況和法律知識對自身權益進行合法的維護。
4結語
本文是基于對合同管理在建筑工程建設管理中的應用的研究，對此進行研究主要是通過對現(xiàn)代建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進行了解以及現(xiàn)代建筑管理中合同管理在其中的應用現(xiàn)狀進行分析，并且針對這些情況提出相應的策略，通過對合同中規(guī)范和談判工作的開展、對工程施工合同進行規(guī)范管理、加強合同風險管理這三方內(nèi)容，以此促進合同管理在建筑管理中應用的加強，推動建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
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