發(fā)布時(shí)間：2023-09-11 17:27:02
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的房地產(chǎn)企業(yè)信息化樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、房地產(chǎn)企業(yè)信息化的內(nèi)涵及特點(diǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)信息化是指房地產(chǎn)企業(yè)以市場信息為基礎(chǔ)，通過深入挖掘先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、管理，及時(shí)為企業(yè)的決策系統(tǒng)提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對市場需求做出迅速反應(yīng)，其本質(zhì)是加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
眾所周知，房地產(chǎn)市場信息具有重復(fù)性、交叉性強(qiáng)和信息量大的特點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)弱取決于企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境中信息流的整合能力。計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，在為房地產(chǎn)企業(yè)整合信息、提供先進(jìn)技術(shù)手段的同時(shí)，也給企業(yè)搭建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展平臺。因此，基于這個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展平臺之上的企業(yè)信息整合，需要房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)職能部門、全員參與組成的人機(jī)合一系統(tǒng)，包括人、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件、系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫平臺、通用軟件、應(yīng)用軟件和終端系統(tǒng)。同時(shí)，這個(gè)人機(jī)合一系統(tǒng)對房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在要求是投資到位、配套到位（如設(shè)施、制度、人才、安全等）、管理到位。
房地產(chǎn)企業(yè)的信息化除具有一般企業(yè)信息化的特性以外，還有其顯著的特點(diǎn)，突出表現(xiàn)在行業(yè)性、高技術(shù)性和整合性上。
房地產(chǎn)企業(yè)信息化具有自身的行業(yè)特點(diǎn)。從信息化建設(shè)的內(nèi)容來看，主要包含房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息化、項(xiàng)目生產(chǎn)過程信息化、產(chǎn)品與服務(wù)銷售信息化、企業(yè)管理信息化、企業(yè)決策信息化和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息化等內(nèi)外部六個(gè)方面的內(nèi)容。
高技術(shù)性是指信息化系統(tǒng)的構(gòu)建必須采用先進(jìn)的平臺技術(shù)和設(shè)計(jì)架構(gòu)，使企業(yè)的業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)變化與系統(tǒng)無關(guān)，保證系統(tǒng)的前瞻性，以適應(yīng)該行業(yè)的特殊需求。
房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作是以項(xiàng)目為中心的，一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束常常需要幾年的時(shí)間，涉及公司幾乎所有的部門，部門間的協(xié)同與溝通，以及在此基礎(chǔ)上的整合提升能力，是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施信息化的另一個(gè)特殊要求。也就是說，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化必須是面向企業(yè)的協(xié)同能力與管理提升。
二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的必然性
隨著信息時(shí)代的到來，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化是必然趨勢。激烈競爭的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)，要求企業(yè)必須具有敏感的市場反應(yīng)能力、快速?zèng)Q策能力和強(qiáng)有力的實(shí)施能力。而企業(yè)要滿足這些需求，就必須建立自己的快速反應(yīng)體系、科學(xué)決策體系、嚴(yán)密規(guī)范的實(shí)施體系。信息化建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中生存的必要條件。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)涵蓋面廣、涉及部門眾多，有大量信息管理和溝通協(xié)調(diào)工作，延用傳統(tǒng)的方法來管理項(xiàng)目已經(jīng)越來越不適應(yīng)要求。同時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資額大、建設(shè)周期長，外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，隨時(shí)面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如何運(yùn)用信息技術(shù)改善落后的局面，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升競爭能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的管理信息化、辦公自動(dòng)化、決策科學(xué)化已經(jīng)成為影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。信息同其他要素的良好集成將成為房地產(chǎn)企業(yè)新的核心競爭力。
1.房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)是市場化的要求
市場要求企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場，并通過高效的信息反饋，進(jìn)行新一輪的設(shè)計(jì)投入———即實(shí)現(xiàn)“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變。而這就需要在信息技術(shù)方面有所突破。信息技術(shù)和房地產(chǎn)業(yè)的融合為21世紀(jì)現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)的主要特征。信息技術(shù)改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行模式。
2.房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目過程管理的必要手段
一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目可以看作是由眾多相互聯(lián)系的過程構(gòu)成的復(fù)雜的過程網(wǎng)絡(luò)，要想通過人工手段對每一個(gè)過程采用已經(jīng)建立的標(biāo)準(zhǔn)過程管理程序進(jìn)行控制幾乎是不可能的。只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化和項(xiàng)目管理的信息化，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效、實(shí)時(shí)的項(xiàng)目過程管理，對項(xiàng)目運(yùn)行的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)、有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。
3.信息化建設(shè)是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理智能化的客觀要求
房地產(chǎn)項(xiàng)目智能化是以企業(yè)信息化和項(xiàng)目管理信息化為基礎(chǔ)的，沒有信息化，智能化就無從談起。只有不斷推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化過程，才能逐步實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理智能化，從而使房地產(chǎn)項(xiàng)目管理更加科學(xué)化。
4.信息化建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代管理方法的必要保證
很多現(xiàn)代管理方法都是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展提出的，現(xiàn)代信息技術(shù)為現(xiàn)代管理方法的實(shí)現(xiàn)提供了必要的手段?，F(xiàn)代管理方法大量的信息處理量對房地產(chǎn)項(xiàng)目管理提出了更高的要求，只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代管理方法的作用。
三、房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢
未來房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.對于信息化的認(rèn)識趨于理性
房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)需要從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，綜合考慮企業(yè)中人、技術(shù)和管理的作用，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)、信息技術(shù)；需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全過程中的信息流、物流、資金流的有機(jī)集成和優(yōu)化運(yùn)行，并在質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面達(dá)到總體最優(yōu)，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和綜合競爭能力。因此，未來房地產(chǎn)業(yè)對于信息化建設(shè)的認(rèn)識將趨于理性化。
2.對服務(wù)投資將持續(xù)增長而對硬件投資呈下降趨勢
相關(guān)調(diào)查表明，未來幾年房地產(chǎn)企業(yè)對IT投入的增加主要集中在服務(wù)方面，其對服務(wù)的投入在IT總投入中的比例將以年均5%～6%的速度增長。對硬件的投入則呈持續(xù)下降趨勢，其在IT總投入中所占的比例基本以年3%左右的速度遞減。
3.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動(dòng)業(yè)務(wù)流程重組
房地產(chǎn)企業(yè)原有的高聳型結(jié)構(gòu)將逐漸被扁平化“動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)”結(jié)構(gòu)所取代。信息化建設(shè)將使企業(yè)內(nèi)部外部的整合加速，整合周期縮短，從而促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并最終推動(dòng)企業(yè)流程的重組。房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)營自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化。其中，運(yùn)營自動(dòng)化是基礎(chǔ)，決策智能化是頂峰。
4.房地產(chǎn)企業(yè)文化與信息化建設(shè)關(guān)聯(lián)日趨緊密
企業(yè)文化本質(zhì)屬于“軟文化”管理的范疇。房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化將通過其自我內(nèi)聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善和自我延續(xù)等功能持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。一方面，信息化建設(shè)需要企業(yè)文化強(qiáng)有力的支撐。未來房地產(chǎn)企業(yè)信息化的全面實(shí)施，依賴于先進(jìn)企業(yè)文化營造的良好的企業(yè)環(huán)境和氛圍；另一方面，由信息化帶來的企業(yè)內(nèi)外部整合，將為企業(yè)文化的塑造提供便利。因此，房地產(chǎn)企業(yè)信息化與房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)將互為關(guān)聯(lián)，相互作用和影響。
5.企業(yè)信息化建設(shè)加速標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程
房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的初期，其外部信息化程度不高是制約產(chǎn)業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)的瓶頸問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)間的信息集成和共享、與外部聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)等方面。對于房地產(chǎn)企業(yè)信息化的評價(jià)，當(dāng)前尚未形成規(guī)范的評價(jià)方法，缺乏統(tǒng)一的評價(jià)體系。
關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)信息化
目前，隨著房地產(chǎn)市場競爭程度的日益加強(qiáng)，我國房地產(chǎn)市場總體上已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的狀況，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷加大。因此，要充分把握市場商機(jī)，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，就必須合理配置各種資源，以保證房地產(chǎn)企業(yè)的高效管理。在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)正確認(rèn)識并全面實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理是十分必要的。
一、財(cái)務(wù)信息化對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要意義
（一）財(cái)務(wù)信息化有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力
由于房地產(chǎn)企業(yè)一般都有投資規(guī)模大、資金需求量大、開發(fā)周期長、與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度關(guān)聯(lián)度高等自身的特點(diǎn)，所以為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)其盈利能力，就必須加強(qiáng)對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程控制、資金鏈控制和成本控制。通過引入財(cái)務(wù)信息化管理，對實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制、資金鏈控制和成本控制，對提高企業(yè)核心競爭力，都將起到積極的作用。
（二）財(cái)務(wù)信息化有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)管理效率
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理難度也在不斷增加，這不僅體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)涉及資金的體量越來越大，也體現(xiàn)在母子公司之間的管理層級越來越復(fù)雜，這就需要更加高效的財(cái)務(wù)管理模式來適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。通過房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，可以有效地壓縮企業(yè)管理信息傳送的時(shí)間與空間的距離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和智能化辦公，既避免了繁雜的人力勞動(dòng)帶來的誤差，也提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)一步體現(xiàn)出其提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力的積極價(jià)值。
（三）財(cái)務(wù)信息化有助于防范房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律還決定了房地產(chǎn)企業(yè)容易受到社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、工程管理建設(shè)環(huán)境等諸多因素變化的影響。房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化手段，可以對投資項(xiàng)目進(jìn)行更加科學(xué)的綜合分析，進(jìn)而降低項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化手段，還可以對房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用、融資規(guī)劃等設(shè)定警戒線，減少人為的干預(yù)因素，切實(shí)實(shí)現(xiàn)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。
二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中存在的問題
（一）企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識不到位
房地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展的近30多年以來，雖然也建立了與自己行業(yè)相配套的一系列模式、體制和方式等，而且在過去的時(shí)間里，也取得了比較好的效果。但是，隨著房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及市場對房地產(chǎn)多樣化的需求，過去的一些企業(yè)的管理理念、管理模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織方式等都出現(xiàn)了與市場發(fā)展不適應(yīng)的狀況。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員對財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識還不到位，還有相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的目的只是單純地讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從繁雜的手工勞動(dòng)中解放出來，減輕他們的工作量，而沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的技術(shù)保障。還有一部分企業(yè)甚至認(rèn)為以前的傳統(tǒng)管理方法也挺好，即使不加強(qiáng)信息化建設(shè)，企業(yè)也能很好地發(fā)展，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化的重要性。這些錯(cuò)誤的認(rèn)識都嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真
一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，房地產(chǎn)企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。但是，目前我國不少房地產(chǎn)企業(yè)由于部門或個(gè)人利益等因素，導(dǎo)致存在有意或無意的信息傳遞不對稱、不真實(shí)的情況。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，使企業(yè)的決策者難以獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，難以對瞬息萬變的市場做出有效的科學(xué)決策。
另一方面，隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在集團(tuán)公司和各個(gè)子公司之間要進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的處理，需要向財(cái)務(wù)信息總系統(tǒng)提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，但是各個(gè)子公司之間具有不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，財(cái)務(wù)處理的具體程序也是不相同的。因此，總公司和各個(gè)子公司之間在信息共享上做得并不充分，有些總公司和子公司之間實(shí)現(xiàn)了表面的信息共享，卻沒有實(shí)際的指導(dǎo)作用，反而在財(cái)務(wù)信息化管理中制造了障礙。
（三）財(cái)務(wù)信息化管理專業(yè)人才不足
要搞好房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是重要的人力資本基礎(chǔ)。但是，由于長期以來的粗放型經(jīng)營，目前的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍中吸收了許多對房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度不太熟悉的人員，部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員在專業(yè)知識和專業(yè)技能方面與實(shí)際需要都存在一定差距。這種財(cái)務(wù)人員的組織結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)狀況，難以適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí)，不少財(cái)會(huì)人員由于學(xué)歷不高、專業(yè)知識不強(qiáng)、學(xué)習(xí)勁頭不足等原因，就產(chǎn)生了缺乏財(cái)務(wù)信息化管理的能力和意識，其財(cái)務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。為了房地產(chǎn)企業(yè)的健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展，迫切需要培育一批具有財(cái)務(wù)信息化管理能力的專業(yè)人才。
（四）財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件比較滯后
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，獨(dú)立自主的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策，在決策執(zhí)行過程中還要加強(qiáng)控制，事后要組織好核算和分析，因而需要開發(fā)出融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件。但是，目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏開發(fā)自己企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的專門技術(shù)人才，而一些國外大公司的財(cái)務(wù)管理軟件不但價(jià)格貴，而且也存在“水土不服”的現(xiàn)象。所以，我國目前實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理的房地產(chǎn)企業(yè)大多選擇一些通用的財(cái)務(wù)管理軟件。這些財(cái)務(wù)管理軟件雖然也能滿足房地產(chǎn)企業(yè)的部分需求，但是功能比較滯后，更為突出的缺陷在于不能滿足企業(yè)的個(gè)性化需求，難以按照企業(yè)的經(jīng)營思路設(shè)計(jì)出不同的功能，不能很好地滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要。
三、針對財(cái)務(wù)管理信息化面臨問題的解決對策
（一）提高企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識水平
要想進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，就必須提高企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識水平，要讓他們認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化不僅是核算工具和核算方法的改進(jìn)，更是對財(cái)務(wù)管理工作的一次大變革，不僅能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理人員從繁雜的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中解脫出來，提高他們的工作效率，更能使財(cái)務(wù)管理人員將更多的時(shí)間和精力用于研究公司資金運(yùn)作、統(tǒng)籌策劃，既為企業(yè)的決策層提供更加可靠的分析數(shù)據(jù)，更能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，特別是企業(yè)管理層，一定要對財(cái)務(wù)信息化管理有正確的認(rèn)識和足夠的重視，這樣才能為企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理提供組織保障。
（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)
要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化，就必須建立與完善財(cái)務(wù)信息化體系，為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理提供制度保障。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理的相關(guān)制度，譬如財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)操作管理制度、財(cái)務(wù)信息化軟、硬件管理制度、財(cái)務(wù)信息化管理崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)信息化管理檔案管理制度等。而且，要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的要求，不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，要根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，不斷完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能，使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，最終達(dá)到持續(xù)優(yōu)化、提升管理水平，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
（三）開發(fā)與企業(yè)管理中實(shí)際需要的相適應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，總結(jié)自身特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員，研究開發(fā)出適合自己的財(cái)務(wù)信息化管理平臺，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)過程中財(cái)務(wù)、資金、流程等信息的集成和數(shù)據(jù)共享，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效的財(cái)務(wù)信息化管理提供技術(shù)支持。信息化財(cái)務(wù)軟件可以參照新一代ERP系統(tǒng)中所具有的功能模塊，將事前財(cái)務(wù)管理信息處理，到事后財(cái)務(wù)信息的反映，不僅在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部各模塊充分集成，而且與采購、生產(chǎn)等系統(tǒng)也達(dá)到無縫對接，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確的得到反饋，從而加強(qiáng)對企業(yè)資金流的全局管理和控制。強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并做到對業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本控制，更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理需要服務(wù)。
（四）培養(yǎng)滿足財(cái)務(wù)信息化需求的復(fù)合型人才
目前，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)鍵就是培養(yǎng)滿足財(cái)務(wù)信息化需求的復(fù)合型人才。首先，企業(yè)管理層要認(rèn)識到人才對房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的重要作用，管理層要不遺余力地支持企業(yè)引進(jìn)既懂信息技術(shù)又懂財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才，同時(shí)，也重視內(nèi)部挖潛。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員也要認(rèn)識到學(xué)習(xí)的迫切性，要主動(dòng)靠前一步，根據(jù)財(cái)務(wù)信息化管理的要求積極進(jìn)修，力爭早日成為符合企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理要求的復(fù)合型人才。
（作者單位為上海淀山湖新城發(fā)展有限公司）
參考文獻(xiàn)
[1] 周波.對信息化財(cái)務(wù)管理的若干探討[J].會(huì)計(jì)師，2014（11）.
一、中小房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃的重要性
1.有利于企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化
中小房地產(chǎn)企業(yè)在涉稅事項(xiàng)發(fā)生之前，根據(jù)現(xiàn)有的或?qū)淼慕?jīng)營管理情況，在稅收法律法規(guī)的許可范圍內(nèi)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源科學(xué)的測算、分析和比較，從中選擇最優(yōu)的納稅方案，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。通過稅收籌劃，讓企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況相結(jié)合，使企業(yè)運(yùn)營的整個(gè)過程，在充分考慮稅收影響的同時(shí)考慮企業(yè)的成本費(fèi)用最優(yōu)化，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益最大化，最終達(dá)到整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的目的。
2.有利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高
要想做好稅收籌劃，及時(shí)、密切關(guān)注國家稅制法規(guī)和最新稅收政策的出臺是保證。中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員除了必備的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識和全局管理能力外，必須高度重視國家的稅收政策變化及相關(guān)行業(yè)政策變化，對稅收的變化趨勢要有敏銳的洞察力。一旦國家相關(guān)稅收政策變化，財(cái)務(wù)人員應(yīng)從企業(yè)最大財(cái)務(wù)利益出發(fā)，采取行動(dòng)，趨利避害，把稅收的意圖迅速融入到企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中去。因此，稅收籌劃客觀上促進(jìn)了中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高。
3.有利于促進(jìn)稅收法律法規(guī)的健全
稅收籌劃可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅法中的不成熟、不完善以及稅法在實(shí)際應(yīng)用中的不合理等缺陷。中小房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃人員在通過對稅法的“邊際”效應(yīng)獲取企業(yè)利益的同時(shí)，也將稅法在實(shí)際應(yīng)用中的缺陷反饋給征稅機(jī)關(guān)和相關(guān)的稅法研究人員。從而推動(dòng)相關(guān)部門在立法和征稅管理中權(quán)衡輕重，修訂和完善稅法，促進(jìn)著稅法的健全。
4.有利于提高企業(yè)管理水平和規(guī)范財(cái)務(wù)核算
企業(yè)管理決策層和相關(guān)人員對稅收籌劃的認(rèn)識程度，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，涉稅誠信等方面是做好稅收籌劃的基礎(chǔ)條件。部分中小房地產(chǎn)企業(yè)管理決策層對稅收籌劃不了解、不重視；企業(yè)會(huì)計(jì)核算不健全，賬證不完整，會(huì)計(jì)信息失真，甚至有的企業(yè)還存在偷逃稅款等違反稅法的行為。由于房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)周期的長期性，工程成本的復(fù)雜性，成本發(fā)生的置后性，銷售政策的特殊性，更加要求企業(yè)的管理水平專業(yè)化，財(cái)務(wù)核算規(guī)范化。
5.有利于企業(yè)減少或避免稅務(wù)處罰，提高稅收合作與信任
中小房地產(chǎn)企業(yè)通過稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)，即賬目清楚，納稅申報(bào)正確，稅款繳納及時(shí)、足額，不出現(xiàn)任何關(guān)于稅收方面的處罰，在稅收方面沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，或風(fēng)險(xiǎn)極小可以忽略不計(jì)等措施，可以減少和規(guī)避稅務(wù)處罰；中小房地產(chǎn)企業(yè)在稅收籌劃的過程中，為爭得稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可，規(guī)避籌劃風(fēng)險(xiǎn)，不斷與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系與溝通，提高了稅收籌劃的效率，增進(jìn)了企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的合作與信任。
二、中小房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃的現(xiàn)狀
1.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平良莠不齊和欠缺房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
房地產(chǎn)企業(yè)作為國家的一門新興產(chǎn)業(yè)，有其生產(chǎn)周期長、成本發(fā)生復(fù)雜、涉及稅種繁多、銷售方式特別等很多與工業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)等不同的特殊性。其賬務(wù)處理周期長，核算要求高、所需的稅法知識多。而在中小房地產(chǎn)企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)人員多數(shù)缺乏房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算和管理經(jīng)驗(yàn)，部分企業(yè)存在會(huì)計(jì)核算不健全，賬目設(shè)置零亂，賬證不全，其財(cái)務(wù)管理水平低下，無法實(shí)施對項(xiàng)目的長遠(yuǎn)規(guī)劃和統(tǒng)籌管理。
2.管理層對稅收籌劃的意識不夠重視，決策層不夠民主
企業(yè)管理決策層和相關(guān)人員對稅收籌劃認(rèn)識程度是稅收籌劃的基礎(chǔ)條件之一。在中小房地產(chǎn)企業(yè)中，管理決策層和相關(guān)人員對稅收籌劃不了解，甚至認(rèn)為稅收籌劃是高水平的財(cái)務(wù)造假，通過造假大肆進(jìn)行偷稅、漏稅和騙稅等。此外，中小房地產(chǎn)企業(yè)管理決策層缺乏民主決策，普通員工參與管理和決策的機(jī)會(huì)難得，財(cái)務(wù)部門等財(cái)稅專業(yè)人員參與企業(yè)決策的力度不夠等。
3.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱
部分中小房地產(chǎn)企業(yè)日常會(huì)計(jì)核算不健全、成本費(fèi)用歸類不正確、賬目設(shè)置不規(guī)范、臺賬登記不完整、賬證不清、會(huì)計(jì)信息失真、收入確認(rèn)不規(guī)范、未按稅法規(guī)定繳納稅款；內(nèi)控制度欠缺，如不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字支付款項(xiàng)、現(xiàn)金管理未做到日清月結(jié)、限額庫存、大額現(xiàn)金支付、購買貴重物品及辦公用品未建立登記保管領(lǐng)用制度、記賬憑證上記載的后附原始單據(jù)張數(shù)與實(shí)際不符等；預(yù)算管理缺失，房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性決定了稅收籌劃必須以規(guī)范詳細(xì)的預(yù)算作基礎(chǔ)，如土地增值稅的籌劃等。
4.稅收籌劃欠缺操作的可行性和全局性
稅收籌劃決策關(guān)系到中小房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、營銷、管理等所有活動(dòng)。稅收籌劃只有滿足特定的條件才能成功。雖然不少中小房地產(chǎn)企業(yè)管理層注意到稅收籌劃的巨大作用，開始著手強(qiáng)調(diào)稅收籌劃，但是在實(shí)際運(yùn)用中，往往忽略了稅收籌劃的許多前提條件和環(huán)境，或者忽略了稅收籌劃的可操作性。如中小房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)用土地增值稅中有關(guān)普通住宅，土地增值額低于20%免征土地增值稅這一條款進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，如果在設(shè)計(jì)階段忽略了當(dāng)?shù)氐钠胀ㄗ≌瑯?biāo)準(zhǔn)這一規(guī)定，后期的籌劃就會(huì)化為烏有。
5.稅收籌劃忽視籌劃成本
稅收籌劃需要成本，包括顯性成本和隱性成本兩方面，顯性成本是稅收籌劃中實(shí)際要發(fā)生的成本，隱性成本是稅收籌劃中可能要失去的機(jī)會(huì)成本。而中小房地產(chǎn)企業(yè)在稅收籌劃中，基于稅收籌劃技術(shù)和籌劃水平等多種原因，往往會(huì)割舍成本效益原則和綜合平衡原則。如不計(jì)成本的聘用專業(yè)的稅務(wù)專家為其稅務(wù)咨詢和策劃；在籌劃土地增值稅稅收優(yōu)惠時(shí)，不計(jì)成本地增加成本支出，無限制地降低售價(jià)；在日常稅收籌劃中，花費(fèi)于分析測算等的人力、物力、財(cái)力遠(yuǎn)大于稅收籌劃收益等。
6.中小房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃易割裂稅種之間的內(nèi)在聯(lián)系
簡單看每一稅種，似乎都是獨(dú)立的，有單獨(dú)的條例和實(shí)施細(xì)則。但事實(shí)上，每一種稅都通過某一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)載體，聯(lián)系在一起。如中小房地產(chǎn)企業(yè)在做土地增值稅籌劃時(shí)，易忽略準(zhǔn)予扣除的成本、費(fèi)用、損失中營業(yè)稅、城建稅、土地增值稅、教育費(fèi)附加以及土地增值稅稅收籌劃所能增減的成本費(fèi)用及土地增值稅繳納的多寡等對企業(yè)所得稅的影響。
三、完善中小房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃的對策建議
1.提高全員對稅收籌劃的認(rèn)識水平
中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從企業(yè)管理層出發(fā)，提高全員對稅收籌劃的認(rèn)識水平，如聘請權(quán)威人士（專家）到公司作全員講解等。財(cái)務(wù)核算是稅收籌劃的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)核算不健全，賬目混亂，成本費(fèi)用歸類不清，項(xiàng)目預(yù)算不夠精細(xì)，都會(huì)給稅收籌劃帶來障礙，房地產(chǎn)企業(yè)稅種繁多，稅收政策的變化無窮，都需要財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員及時(shí)把握。
2.加強(qiáng)稅收合作與信任
一方面要求納稅人應(yīng)按照稅務(wù)機(jī)關(guān)的決定及時(shí)繳納稅款，并信賴稅務(wù)機(jī)關(guān)的決定是公正和準(zhǔn)確的；另一方面也要求稅務(wù)機(jī)關(guān)有責(zé)任向納稅人提供完整的稅收信息資料，征納雙方應(yīng)建立起密切的稅收信息聯(lián)系和溝通渠道。中小房地產(chǎn)企業(yè)在做好稅收籌劃的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系與溝通，服從稅務(wù)機(jī)關(guān)管理，力爭企業(yè)的稅收籌劃得到稅務(wù)機(jī)關(guān)及相關(guān)人員的認(rèn)可，任何單方的行為都會(huì)給企業(yè)埋下隱患。不服從稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理將會(huì)引發(fā)和稅務(wù)機(jī)關(guān)的矛盾與沖突，為企業(yè)的稅收籌劃工作開展帶來阻礙，增加企業(yè)的籌劃風(fēng)險(xiǎn)。
3.重視籌劃成本，務(wù)實(shí)稅收籌劃的可操作性
中小房地產(chǎn)企業(yè)在稅收籌劃時(shí)應(yīng)遵循成本效益原則與從實(shí)際出發(fā)原則相結(jié)合。例如，稅法規(guī)定企業(yè)的利息實(shí)際支出允許在計(jì)算其應(yīng)納稅所得額時(shí)按規(guī)定扣除。因此，理論上一般認(rèn)為負(fù)債融資對企業(yè)具有節(jié)稅效應(yīng)，有利于提高權(quán)益資本的收益水平，可以優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。然而，在實(shí)操中如果該項(xiàng)目的預(yù)售收入資金回籠到位，支付所發(fā)生的成本費(fèi)用稅金還綽綽有余的情況下，企業(yè)再做項(xiàng)目貸款，籌劃利息抵稅的效應(yīng)顯然是不成功的。企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃，必須把各種實(shí)際情況和前提條件綜合考慮，稅收籌劃才能取得成功。
4.注重稅種之間的內(nèi)在聯(lián)系，堅(jiān)持合理性與綜合平衡
每一稅種雖有單獨(dú)的條例和實(shí)施細(xì)則，其實(shí)任何一個(gè)稅種都通過經(jīng)濟(jì)行為這一載體，聯(lián)系在一起。企業(yè)所得稅與流轉(zhuǎn)稅之間的關(guān)系足以說明稅種之間的關(guān)系密不可分。稅收籌劃應(yīng)堅(jiān)持合理性與綜合平衡，把各稅種聯(lián)系起來，綜合考慮，用足行業(yè)里的所有稅收優(yōu)惠政策。此外，稅收籌劃還應(yīng)堅(jiān)持合理性與綜合性平衡。例如，在實(shí)際操作中，一個(gè)分期開發(fā)的項(xiàng)目，不少中小房地產(chǎn)企業(yè)都將人防工程和景觀工程分割于相關(guān)的期數(shù)，規(guī)劃如此，工程合同的簽訂也是如此，符合稅法規(guī)定的能明確劃分歸屬的成本費(fèi)用按歸屬歸集的規(guī)定，但是景觀和人防是作為整個(gè)項(xiàng)目的配套工程，是整個(gè)項(xiàng)目的“賣點(diǎn)”之一，是整個(gè)項(xiàng)目所有業(yè)主都享有的“權(quán)利”，這種劃期施工的做法不利于企業(yè)的稅收籌劃，割裂了合理性原則，損失了企業(yè)利益。
房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過二十年的發(fā)展壯大，取得了顯著的成績。在新的歷史條件下，為了更好地了解、分析和把握房地產(chǎn)市場態(tài)勢，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，房地產(chǎn)信息化已成為歷史的必然。而房地產(chǎn)企業(yè)信息化是房地產(chǎn)業(yè)信息化的基礎(chǔ)，是國家信息化的重要組成部分。
房地產(chǎn)企業(yè)信息化的高級階段稱為房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化，是指通過數(shù)字技術(shù)使房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇發(fā)生變化，并使戰(zhàn)略選擇的范圍大大拓寬。按照這種定義，光有一個(gè)很大的網(wǎng)站、一批觸網(wǎng)的員工或管理企業(yè)的軟件設(shè)施是不夠的。數(shù)字化房地產(chǎn)企業(yè)必須能夠利用數(shù)字技術(shù)為客戶和本公司的員工設(shè)計(jì)全新的價(jià)值理念，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造和捕捉利潤的新方法，并最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略差別化，從而構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢。
把數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入到房地產(chǎn)營銷模式中去，實(shí)施戰(zhàn)略差別化，構(gòu)建競爭優(yōu)勢，必將成為房地產(chǎn)行業(yè)的一大亮點(diǎn)，應(yīng)用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施企業(yè)信息化之路，將是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新趨勢。
二、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我國房地產(chǎn)營銷領(lǐng)域應(yīng)用的現(xiàn)狀
1、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了房地產(chǎn)營銷管理網(wǎng)絡(luò)化和營銷方式數(shù)字化。在營銷管理網(wǎng)絡(luò)化方面，一些房地產(chǎn)商開始在自己的公司內(nèi)部和網(wǎng)站上建立營銷數(shù)據(jù)庫，以方便以后開發(fā)銷售過程中的營銷管理。營銷數(shù)據(jù)庫還可以起到其他一些非常重要的作用：第一，房地產(chǎn)企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上直接開展市場調(diào)查活動(dòng)，了解有意向購房的消費(fèi)者對住宅的要求如何，針對調(diào)查數(shù)據(jù)所反映的市場要求，進(jìn)行準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位，把握營銷策劃的方向。第二，可以為客戶提供周到滿意的售前售后服務(wù)。通過營銷數(shù)據(jù)庫，企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上跟客戶進(jìn)行雙向交流，實(shí)現(xiàn)一對一的營銷模式。第三，通過營銷數(shù)據(jù)庫的互聯(lián)和共享，公司各個(gè)部門可以即時(shí)溝通，還可方便地查找資料。在數(shù)字化營銷方式方面，一些房地產(chǎn)企業(yè)通過先進(jìn)的三維數(shù)字技術(shù)向客戶展示樓盤，從而豐富了樓盤廣告的表現(xiàn)形式，以達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。
2、構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)化、智能化社區(qū)的營銷概念正成為當(dāng)今房地產(chǎn)營銷的一大亮點(diǎn)。由于網(wǎng)絡(luò)化、智能化社區(qū)的營銷概念在當(dāng)今房地產(chǎn)營銷領(lǐng)域的流行，一些房地產(chǎn)企業(yè)都將信息化和數(shù)字化作為自己的賣點(diǎn)?，F(xiàn)在推廣數(shù)字化、信息化正成為一種潮流和模式。數(shù)字化的營銷概念主要體現(xiàn)在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化社區(qū)概念，其實(shí)質(zhì)在于涵蓋了教育培訓(xùn)、電子商務(wù)、家庭辦公、家政服務(wù)、法律咨詢、休閑娛樂、視頻點(diǎn)播、網(wǎng)上教育、網(wǎng)上購物、醫(yī)療保健等服務(wù)內(nèi)容。經(jīng)過專家嚴(yán)格審批，上海浦東的中國通信貿(mào)易大廈被認(rèn)定為上海的首座甲級智能化大樓。深圳香榭里花園小區(qū)是亞洲首獲國際“最優(yōu)秀住宅社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”的住宅小區(qū)，其一期工程的智能化系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)方案，充分體現(xiàn)了21世紀(jì)的“智能理念”。廣州市智能化小區(qū)麗江花園星海州因“潮流E生活，網(wǎng)絡(luò)新社區(qū)”而列入廣州十大明星樓盤。作為中國房地產(chǎn)巨頭之一的中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)，將在未來的5年之內(nèi)，首先將其已經(jīng)建成的1000多個(gè)社區(qū)改造成現(xiàn)代化的新型數(shù)字社區(qū)，并最終實(shí)現(xiàn)在全國建立2萬個(gè)數(shù)字社區(qū)的目標(biāo)。這些房產(chǎn)企業(yè)都在為數(shù)字化小區(qū)建設(shè)推波助讕。
3、網(wǎng)絡(luò)廣告是房地產(chǎn)商實(shí)施現(xiàn)代媒體戰(zhàn)略的重要組成部分。營銷媒介方面，互聯(lián)網(wǎng)作為一種數(shù)字化的互動(dòng)式媒介在短短的時(shí)間內(nèi)在房地產(chǎn)銷售實(shí)踐中迅速普及起來，涌現(xiàn)出像搜房網(wǎng)、買房網(wǎng)等一些知名的網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)營銷的效果主要還是通過網(wǎng)絡(luò)廣告的效果來體現(xiàn)的，在網(wǎng)絡(luò)廣告的新空間，必須改變傳統(tǒng)的思維模式，廣告公司與房地產(chǎn)開發(fā)商都面臨著改變營銷傳播方法與選取媒體的壓力與機(jī)遇。與傳統(tǒng)的四大傳播媒介（報(bào)紙、雜志、電視、廣播）廣告及近來備受垂青的戶外廣告相比，網(wǎng)上拍賣的廣告形式作為一種嘗試也被一些房地產(chǎn)公司反復(fù)采用。由于網(wǎng)絡(luò)廣告自身具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，相信在不久的將來，網(wǎng)絡(luò)廣告自然會(huì)成為房地產(chǎn)商實(shí)施現(xiàn)代營銷媒體戰(zhàn)略的重要部分。
三、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化介入房地產(chǎn)營銷領(lǐng)域的現(xiàn)存問題
1、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施數(shù)字化營銷策略，大部分虛而不實(shí)，只有概念沒有內(nèi)容，企業(yè)行為尚待規(guī)范。在營銷概念的數(shù)字化方面，縱觀目前打出數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化概念進(jìn)行營銷的眾多樓盤，其“網(wǎng)絡(luò)改變生活”的宣傳口號，改得無非是唯一的以“寬頻到戶、高速上網(wǎng)”為主的簡單內(nèi)容，而缺少網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)際內(nèi)容。社區(qū)鋪線、布線做的僅僅只是網(wǎng)絡(luò)化前期的準(zhǔn)備工作，一些功能還不能完全應(yīng)用或根本不能用，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能稱其為“信息化社區(qū)”。事實(shí)上，信息化都是一個(gè)過程，部分人以為安裝好相關(guān)設(shè)施，就實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、信息化。其實(shí)，正如安裝了電腦不等于實(shí)現(xiàn)了電腦化一樣，信息化需要系統(tǒng)不斷的應(yīng)用和改進(jìn)，需要教育與培訓(xùn)來達(dá)到信息化的目標(biāo)。同時(shí)，雖然大家都在追求信息化營銷，但大部分人做的是表面文章，真正重要的是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容與服務(wù)。每個(gè)打著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化概念的樓盤都向購房者承諾各種各樣的信息服務(wù)，然而數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化概念營銷實(shí)際意義是在于將這些承諾變成現(xiàn)實(shí)。
2、房地產(chǎn)公司對網(wǎng)上營銷的費(fèi)用估計(jì)不足，營銷效果難測，缺乏評估手段。房地企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)控機(jī)制和相應(yīng)工具，來評估網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃的進(jìn)展和成果，清楚地了解網(wǎng)絡(luò)營銷對企業(yè)所產(chǎn)生的作用。然而，獲取評估的參考指標(biāo)比較復(fù)雜，瀏覽人數(shù)不能簡單地作為可靠的評估指標(biāo)，更有效的參考指標(biāo)包括查詢成交人數(shù)、網(wǎng)頁登記人數(shù)等。企業(yè)必須注意收集客戶對企業(yè)網(wǎng)址提出的意見，在必要時(shí)做出適當(dāng)修改；不斷調(diào)整網(wǎng)上營銷策略是Internet營銷成功的關(guān)鍵。
3、房地產(chǎn)公司缺乏相關(guān)的專業(yè)人員，缺少相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)。實(shí)施房地產(chǎn)業(yè)信息化離不開高素質(zhì)的人才，所需要的人才，不僅要懂計(jì)算機(jī)，還要懂經(jīng)濟(jì)、懂企業(yè)營銷管理。但是，由于我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史不長，尤其房地產(chǎn)信息業(yè)剛剛起步，缺乏相關(guān)的專業(yè)人員，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)企業(yè)信息化的發(fā)展。雖然有些機(jī)構(gòu)可以協(xié)助企業(yè)建立網(wǎng)址，設(shè)計(jì)網(wǎng)頁，幫助策劃企業(yè)上網(wǎng)等事宜，但這些機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上營銷的出發(fā)點(diǎn)與企業(yè)截然不同，如處于盈利、促銷、愛好等目的，可能沒有設(shè)身處地從企業(yè)角度對企業(yè)營銷活動(dòng)進(jìn)行深入研究，沒有結(jié)合企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略提供全方位的技術(shù)支持。因此，依靠專業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)并不能反映其真正需求，真正能取得良好效果的案例不多。
4、房地產(chǎn)開發(fā)商對網(wǎng)上營銷前景缺乏認(rèn)識，素質(zhì)尚待提高。他們開展信息化可能僅僅是趕時(shí)髦，存在一定盲目性。這對企業(yè)的危害較大，因?yàn)殚_展信息化不能對企業(yè)有所作用的話，企業(yè)所花費(fèi)的資源就會(huì)白白地浪費(fèi)。所以，房地產(chǎn)項(xiàng)目在開展信息化之前，應(yīng)明確企業(yè)的信息化目標(biāo)，做出完整計(jì)劃，包括目的、市場調(diào)研、所需的資源、資金分配、預(yù)期效果等。
5、房地產(chǎn)公司網(wǎng)絡(luò)直銷或通過網(wǎng)上中介機(jī)構(gòu)間接銷售的購房方式正受到網(wǎng)上支付手段的限制。在促銷、展示樓盤的數(shù)字化方面，利用網(wǎng)上全數(shù)字化的三維技術(shù)，雖然的確可以引導(dǎo)受眾進(jìn)入真實(shí)感和可視化達(dá)到最完善地步的交互式環(huán)境，其巨大的感染力對于正處于由傳統(tǒng)營銷模式向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化營銷模式轉(zhuǎn)化的臨界點(diǎn)上徘徊的房地產(chǎn)業(yè)，無疑是一種突破性的解決方案，網(wǎng)上選房的優(yōu)勢不言而喻，但是要發(fā)展成網(wǎng)上購房，卻受到網(wǎng)上支付手段的限制，還會(huì)有很長的一段路要走。
四、解決措施和建議
1、必須將數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化營銷服務(wù)承諾變成現(xiàn)實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)項(xiàng)目與房地產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)的融合程度。房地產(chǎn)公司能否在營銷領(lǐng)域中獲得成功，取決于它能否真正向購房者提供銷售過程中所承諾的信息服務(wù)。同時(shí)，房地產(chǎn)上市公司通常資產(chǎn)規(guī)模較大，難以在短期內(nèi)完全轉(zhuǎn)型，尤其是大量存貨需要消化，如果介入的信息科技能與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相互融合，就能在利用高科技使產(chǎn)業(yè)升級的同時(shí)帶動(dòng)存量的消化，一些上市房地產(chǎn)公司參與數(shù)碼港等信息項(xiàng)目的建設(shè)將對公司產(chǎn)生較好的效果。
2、建立相關(guān)的法律法規(guī)配套體系。由于數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入房地產(chǎn)領(lǐng)域的時(shí)間不長，真正直接針對房地產(chǎn)信息營銷的相關(guān)法律、法規(guī)幾乎沒有。為了給房地產(chǎn)信息營銷的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的法律政策環(huán)境，出臺頒布一部《房地產(chǎn)信息營銷管理辦法》的法律文件很有必要。但考慮到我國地方之間的發(fā)展?fàn)顩r極不平衡，沿海地區(qū)城市的房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模遠(yuǎn)大于內(nèi)地，少數(shù)大城市的房地產(chǎn)營銷發(fā)達(dá)程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他地方，這給全國范圍內(nèi)推行營銷數(shù)字化帶來了一定難度。根據(jù)我國地區(qū)之間目前面臨的不同情況，需要在數(shù)量和結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面進(jìn)一步完善，在全國的房地產(chǎn)營銷服務(wù)中建立一套規(guī)范、科學(xué)、統(tǒng)一的但又符合地方特色的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
3、積極進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)營銷效果的網(wǎng)上調(diào)研。從中發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求動(dòng)向，為企業(yè)細(xì)分市場提供依據(jù)。目前，網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研作為一種新的市場調(diào)查方式，已受到企業(yè)重視，一些網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司也已經(jīng)開始為公司定制網(wǎng)上調(diào)研業(yè)務(wù)。但如何在大量信息的包圍中吸引上網(wǎng)者參加調(diào)研并積極配合，仍需做出更多的探索。
4、加強(qiáng)房地產(chǎn)信息營銷專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。人才是房地產(chǎn)公司生存發(fā)展的關(guān)鍵。培養(yǎng)一批懂技術(shù)、專業(yè)化的營銷及管理人才將更好地服務(wù)于房地產(chǎn)發(fā)展事業(yè)。比如，建立一個(gè)好的房地產(chǎn)網(wǎng)站就需要很多專門的設(shè)計(jì)者。畢竟，人力資本的重要性在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的意義是不言而喻的。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；會(huì)計(jì)；職責(zé)；措施
隨著我國各行各業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理變得尤其重要，成為了企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要決定因素。鑒于此，企業(yè)必須尋找方法，加強(qiáng)適合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)成本管理，從而對企業(yè)日常工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，改善企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和促進(jìn)企業(yè)利潤的增加，因此企業(yè)必須建建有效地會(huì)計(jì)核算體系，切實(shí)做好房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)的職責(zé)，對企業(yè)來講是最重要的工作內(nèi)容之一，是企業(yè)內(nèi)部核心體系，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和途徑，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，明確會(huì)計(jì)職責(zé)至關(guān)重要。
一、房地產(chǎn)企業(yè)建立會(huì)計(jì)核算體系的基本原則
會(huì)計(jì)核算體系建立的目標(biāo)就是為了完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，做好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中一切的財(cái)務(wù)核算工作，對企業(yè)成本造成影響的因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，確定其財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用一定的管理方法，將預(yù)定成本目標(biāo)和通過實(shí)時(shí)控制的成本目標(biāo)進(jìn)行比較，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理。在制定會(huì)計(jì)核算體系時(shí)，要做到以下幾方面：
1、要注重對企業(yè)內(nèi)、外部財(cái)務(wù)環(huán)境的分析，要綜合企業(yè)遇到的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)的運(yùn)行是在內(nèi)外因素綜合作用下進(jìn)行的，一定要全面、系統(tǒng)地分析各種因素，確切把握企業(yè)在市場中的地位。
2、企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的目標(biāo)是準(zhǔn)確定位企業(yè)核心競爭力，通過對內(nèi)外部資源和環(huán)境比較、分析，對企業(yè)的各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使企業(yè)資源有效利用，形成資源配置最優(yōu)化，最終形成企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3、必須保證會(huì)計(jì)信息的完整和準(zhǔn)確，符合會(huì)計(jì)要素的計(jì)量準(zhǔn)則，保證獲取的會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。
二、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算成本存在的問題
在2013年我國居民消費(fèi)價(jià)格總水平（CPI）不斷上漲，衡量企業(yè)購買的物品和勞務(wù)的總費(fèi)用的生產(chǎn)者物價(jià)指數(shù)（PPI）也隨之不斷增加，通貨膨脹最終將引發(fā)泡沫經(jīng)濟(jì)，在這樣的情況下，研究房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好，無論是對企業(yè)自身發(fā)展，還是對國民收入的持續(xù)增長都有顯著意義。房地企業(yè)經(jīng)營遇到了十分嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困難，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）目前房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)問題。第一，銀行信貸受阻，籌資困難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金供給不足問題，發(fā)展緩慢問題；第二，受國內(nèi)國外雙重制約，房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)控制薄弱、資金監(jiān)控不嚴(yán)，房地產(chǎn)企業(yè)銷售導(dǎo)致資金回籠難問題；第三，成本上漲，許多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算能力薄弱，，房地產(chǎn)企業(yè)利潤空間變窄；第四，房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式僵化，管理觀念陳舊等問題。第五，其他風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。
（二）會(huì)計(jì)信息失真。由于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)法規(guī)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)尚不健全，相關(guān)的行業(yè)監(jiān)督機(jī)制仍然不完善，再加上企業(yè)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)也較低，因而在會(huì)計(jì)做賬過程中，就容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的情況。
三、企業(yè)如何建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系
（一）健全法律制度體系，夯實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理基礎(chǔ)體系。企業(yè)只有擁有了健全的會(huì)計(jì)核算管理制度才能夠保證日常工作的有序開展，通過建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理體制，結(jié)合工作實(shí)際，不斷夯實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理基礎(chǔ)。不斷地強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高會(huì)計(jì)核算管理控制水平。企業(yè)要想取得快速發(fā)展，提高會(huì)計(jì)核算管理控制水平，就必須保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)，只有做好會(huì)計(jì)核算管理過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，才能不斷地完善部門人員的職責(zé)分配，只有這樣才能夠充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，確保職責(zé)問題，不要一旦出現(xiàn)問題，就互相推諉責(zé)任。同時(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督、管理、分析預(yù)測的職能作用，其實(shí)就是查看和監(jiān)督工作的同時(shí)運(yùn)行的一種行為方式，是依照既定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和督促，通過監(jiān)督和檢查可以獲取有用的監(jiān)督數(shù)據(jù)，從而保證會(huì)計(jì)信息記錄可以準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，將企業(yè)的真實(shí)情況通過會(huì)計(jì)信息記錄提供給信息需要者，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確地分析判斷，編制正確的記賬憑證，做好會(huì)計(jì)賬簿的記錄，不斷完善房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。
（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和管理水平的提升。會(huì)計(jì)人員管理不是一項(xiàng)固定的工作，在工作中要兩手抓，既要通過硬性的制度來約束員工，同時(shí)也可以通過激勵(lì)制度來鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)成本管理方式的創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。同時(shí)通過開展相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員能力培訓(xùn)課程，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和管理水平的提升，做好企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的監(jiān)督考核。最終能夠提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，并保證與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要職能，提高會(huì)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)地位，保護(hù)會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
（三）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念，促進(jìn)企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展。企業(yè)信息化就是企業(yè)運(yùn)用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息，在企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營過程中采用信息一體化的方式形成統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)。通過轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息處理技術(shù)，形成自動(dòng)化的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，或者也可以在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，采用信息化技術(shù)對企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化處理和分析。當(dāng)然在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，從會(huì)計(jì)專業(yè)角度形成了提供企業(yè)決策使用的專家系統(tǒng)，也能夠?qū)崿F(xiàn)決策系統(tǒng)的科學(xué)化和信息化水平，從而轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念，促進(jìn)企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展。
（四）企業(yè)現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建。企業(yè)要想高效快速發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有效地保證企業(yè)相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)及其文件處理的自動(dòng)化、企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)各類事務(wù)處理的自動(dòng)化及其企業(yè)決策管理的自動(dòng)化。通過建立的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠有效地提高企業(yè)處理相關(guān)各類事務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)辦公自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)能夠?qū)⑵髽I(yè)決策所需要的信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分析，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和決策的可靠性，能夠及時(shí)地對決策所需信息進(jìn)行查看和匯總，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，從源頭上促進(jìn)我國當(dāng)前形勢下會(huì)計(jì)核算體系的有效建立。
（五）建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算科目，能夠有效地提高工作效率和會(huì)計(jì)做賬過程中科目的轉(zhuǎn)換率，比如有的企業(yè)預(yù)算科目和會(huì)計(jì)核算科目不同，那么就會(huì)造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不能夠綜合的整理，這在會(huì)計(jì)做賬過程中就會(huì)造成很大的影響，很難進(jìn)行統(tǒng)一管理，因此建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算科目，能夠有效地提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。
（六）構(gòu)建會(huì)計(jì)職能控制管理模式。對企業(yè)支出進(jìn)行成本分解，對其成本支出的控制具體到每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，對其資金流動(dòng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息管理，根據(jù)市場需求的變化，對具體的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，對于任一環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行實(shí)時(shí)管理、控制和調(diào)整。通過對市場需求的實(shí)時(shí)變化進(jìn)行分析，從而確定合理的系統(tǒng)模塊，保證其系統(tǒng)有效順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，最終對整個(gè)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行全面管理控制。
四、結(jié)束語
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展和獲利，就必須建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和完善，會(huì)計(jì)核算體系在企業(yè)發(fā)展過程中的位置越來越重要，因此加快我國會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，使其不斷地適應(yīng)當(dāng)前新形勢下的會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程至關(guān)重要，對實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理有著深刻的意義。培養(yǎng)知識型和技能型的企業(yè)員工，提高整個(gè)企業(yè)的人才素質(zhì)，利用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)辦公技術(shù)水平，將房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)職責(zé)不斷完善，最終提高我國企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化發(fā)展應(yīng)用水平，加快其現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
[1]周俊玲.淺談房地產(chǎn)會(huì)計(jì)的職責(zé)[J].青年科學(xué)（教師版），2013（03）
1管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的阻礙
1.1高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才稀缺
管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)對工作人員的業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗(yàn)水平等要求過高。因此，缺乏高素質(zhì)、高水平的管理會(huì)計(jì)人員影響到管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的作用。以現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為例，大部分工作人員存在著觀念陳舊、思想落后、綜合素質(zhì)偏低等問題，進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)模式在企業(yè)運(yùn)用時(shí)無法銜接。除此之外，由于管理會(huì)計(jì)人才稀缺為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)度帶來影響，從而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中形同虛設(shè)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在市場的發(fā)展受到限制。
1.2信息化應(yīng)用不充分
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，很多房地產(chǎn)企業(yè)將信息化運(yùn)用到企業(yè)管理中，信息化在管理會(huì)計(jì)上的運(yùn)用一定程度上推動(dòng)了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。通過對企業(yè)中管理會(huì)計(jì)運(yùn)用信息化程度分析，大部分房地產(chǎn)企業(yè)信息化使用程度不高，信息化在管理會(huì)計(jì)中的有效性得不到有效發(fā)揮?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理依舊以財(cái)務(wù)部門為主，對管理會(huì)計(jì)的利用程度普遍偏低，進(jìn)而影響了管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
1.3管理會(huì)計(jì)體系不完善
部分房地產(chǎn)企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的重要性具備了基本認(rèn)知，但對管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)中運(yùn)用了解還不全面，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系無法與企業(yè)管理模式結(jié)合。由于房地產(chǎn)企業(yè)并未合理地組織與分配管理會(huì)計(jì)工作，致使管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)不明確，使管理會(huì)計(jì)體系得不到完善處于停滯狀態(tài)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式與管理會(huì)計(jì)體系存在沖突，其原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏成熟的管理機(jī)制與相關(guān)企業(yè)制度以及部分工作人員工作狀態(tài)過于懶散等。
2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的解決方案
2.1管理會(huì)計(jì)體系與信息化水平結(jié)合
隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的日益更新，管理會(huì)計(jì)為更好地運(yùn)用到房地產(chǎn)企業(yè)管理中，應(yīng)借助現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢對管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化。構(gòu)建數(shù)據(jù)化信息化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將其運(yùn)用到企業(yè)管理中。例如，對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金數(shù)據(jù)和項(xiàng)目材料進(jìn)行核算，保障房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度與科學(xué)性，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)能夠進(jìn)行有效指導(dǎo)，避免企業(yè)發(fā)生損失，同時(shí)保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益。
2.2提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)
房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員應(yīng)重視對管理會(huì)計(jì)工作人員的培養(yǎng)，合理利用企業(yè)內(nèi)部資源對管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)提供支持。首先，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)設(shè)置成獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，現(xiàn)階段部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的任職人員并不是專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，而是由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行執(zhí)行，對管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量與效率造成一定程度的影響。因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)聘用專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，同時(shí)對這些職員進(jìn)行崗前培訓(xùn)與崗后考核，并采用提升管理會(huì)計(jì)人員薪資與提供發(fā)展平臺等方式，致力于為管理會(huì)計(jì)體系培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、水平專業(yè)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而保障管理會(huì)計(jì)人員可持續(xù)培養(yǎng)與防止專業(yè)人員流失，保障房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠更好地實(shí)現(xiàn)。
2.3企業(yè)管理人員加強(qiáng)重視程度
為保證管理會(huì)計(jì)體系能夠在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理模式中發(fā)揮其有效性，首先企業(yè)管理人員要認(rèn)同與支持其推行方式與管理理念，了解管理會(huì)計(jì)對房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要性；其次，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，構(gòu)建合理的管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)性與制度性，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用方向，進(jìn)而推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
2.4完善管理會(huì)計(jì)體系
檔案管理工作是企業(yè)管理工作的一部分，是提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的必要條件，是維護(hù)歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要工作。科學(xué)規(guī)范的管理檔案，是衡量一個(gè)企業(yè)業(yè)績與管理水平的重要尺度。在我國經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的歷史背景下，做好檔案管理工作，不斷地更新檔案管理觀念，勇敢探索和嘗試新的檔案管理手段，是加強(qiáng)檔案信息資源開發(fā)利用工作的有效對策。檔案管理工作對我國現(xiàn)階段制度的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的企業(yè)改革日益深化，以現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)的企業(yè)信息化進(jìn)程日益加快，給企業(yè)的經(jīng)營、管理等方面帶來了巨大挑戰(zhàn)，也給企業(yè)檔案工作帶來的新課題，提出了新要求。企業(yè)檔案工作必須適應(yīng)信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要，改變原有的工作模式，建立新的檔案管理體系，樹立全新的企業(yè)檔案工作理念，吸收和借鑒優(yōu)秀的檔案管理工作研究成果，不斷適應(yīng)檔案管理工作的新形勢，指導(dǎo)企業(yè)的檔案管理工作。
2 房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理的屬性和特征
房地產(chǎn)檔案管理是房地產(chǎn)公司有效開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)建設(shè)部分，其基本特征主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是檔案管理的專業(yè)性。房地產(chǎn)檔案管理是基于房地產(chǎn)專業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的真實(shí)、具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)自身的專業(yè)性特征決定了其檔案管理有著相關(guān)聯(lián)的專業(yè)性要求與特殊規(guī)定。從一定意義上看，在房屋建設(shè)及其具體操作活動(dòng)中會(huì)直接生成大量有參考價(jià)值的檔案，房地產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的國家建房、集資建房，買賣、擔(dān)保、抵押等專業(yè)問題也需要管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識。二是檔案地域性特征明顯。作為房地產(chǎn)業(yè)的重要存檔資料（房子、土地）需要以明確的地域性加以歸檔與記錄，專業(yè)性的房地產(chǎn)檔案管理需要明確與重點(diǎn)存檔資料相關(guān)的一切歷史、現(xiàn)實(shí)信息。三是檔案管理時(shí)效性強(qiáng)。房地產(chǎn)業(yè)的政策時(shí)效性十分關(guān)鍵，對現(xiàn)實(shí)政策的關(guān)注與對歷史政策的追溯能夠幫助研究人員掌握影響房地產(chǎn)政策變化的重要信息，同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)自身的時(shí)效性也十分明顯，這是由房地產(chǎn)權(quán)歸屬等的動(dòng)態(tài)性問題引起的。
3 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理的現(xiàn)狀及其問題
1.相關(guān)檔案管理人員自身的管理意識不強(qiáng)
當(dāng)前，在房地產(chǎn)企業(yè)中，存在一部分的檔案管理人員對于工作的認(rèn)識不夠，思想上對檔案管理的重要性缺乏一定的認(rèn)識，導(dǎo)致了工作過程推諉、效率較低，對于檔案資料的收納、規(guī)整等一些列工作流程缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。此外，還有一些房地產(chǎn)企業(yè)中的檔案管理人員不是“科班”出身，導(dǎo)致了其檔案管理的能力不足，這也是導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理成效較低的一個(gè)因素。
2.企業(yè)有關(guān)部門對于檔案管理的制度建設(shè)不足
很多房地產(chǎn)企業(yè)在各個(gè)部門的發(fā)展中，都已經(jīng)配備了完善的制度和規(guī)范。然而，就檔案管理部門而言，很多制度和規(guī)范的建設(shè)更新力度不夠，很多制度和規(guī)范都是多年之前的，或者不能適應(yīng)當(dāng)前檔案管理部門的發(fā)展。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對于檔案管理制度的認(rèn)識也是影響檔案管理長效發(fā)展的重要因素。
3.信息時(shí)代下現(xiàn)代檔案的發(fā)展不夠
近年來，隨著科技的進(jìn)一步發(fā)展，信息化時(shí)代的到來，給各行各業(yè)的發(fā)展都帶來了重要的影響，催生了現(xiàn)代檔案管理事業(yè)的成長。然而，在很多房地產(chǎn)企業(yè)中，很多檔案管理工作都是“紙上談兵”，對于數(shù)字化和電子化的檔案管理工作缺乏深入的認(rèn)識，導(dǎo)致了檔案管理能力和成效相對較低。
4 提高房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理成效的思考
1.從思想入手，?D變工作作風(fēng)
想要提高企業(yè)檔案管理工作成效，首先就要從管理人員自身入手。人是根本，而對于人的管理是企業(yè)管理的核心。在房地產(chǎn)企業(yè)的檔案管理工作中，應(yīng)該重視每一個(gè)檔案管理人員的思想教育和培訓(xùn)工作，切實(shí)的讓每一個(gè)檔案管理人員都能充分的提高自身的管理思維和認(rèn)識，以積極主動(dòng)的工作態(tài)度推動(dòng)檔案管理事業(yè)的發(fā)展。思想是認(rèn)識的源泉，只有從思想上進(jìn)行科學(xué)有效的教育，才能推動(dòng)實(shí)際行為規(guī)范的落實(shí)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該重視對檔案管理人員工作技能的培訓(xùn)，定期或者不定期的開展相關(guān)的檔案培訓(xùn)工作，切實(shí)的提高每一個(gè)檔案管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，保障房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理工作的長效發(fā)展。
2.重視現(xiàn)代化檔案管理設(shè)施和配套的投入
信息時(shí)代，科技的優(yōu)勢和便利給檔案管理事業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇?，F(xiàn)代化檔案管理模式是集便捷、快速、效率、易保存、好管理等多種優(yōu)點(diǎn)于一體，這對于房地產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展中來說，具有重要的意義。所以，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)的重視對檔案管理設(shè)施和基礎(chǔ)配套的投入，及時(shí)的更新老舊的管理設(shè)施，推動(dòng)電子化、數(shù)字化檔案管理與系統(tǒng)的建設(shè)，從而提高企業(yè)檔案管理工作的成效。
2.盡快建設(shè)和完善企業(yè)檔案管理制度和規(guī)范
制度與規(guī)范的建設(shè)和完善，是細(xì)化管理措施和過程的重要保障。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該立足企業(yè)管理原則和制度，從檔案管理部門自身的特殊性、必要性、有效性出發(fā)，以全面提高企業(yè)檔案管理成效為宗旨，推動(dòng)檔案管理部門制度和規(guī)范的完善。堅(jiān)持檔案管理部門，有制度可以依靠、有規(guī)范必須依靠、違反制度必須追究、追究過程有規(guī)范指導(dǎo)的系統(tǒng)模式，提高檔案管理部門工作成效。
4.科學(xué)的對每一個(gè)檔案管理人員進(jìn)行考核和評價(jià)
科學(xué)的考核和評價(jià)是衡量企業(yè)檔案管理工作的重要指標(biāo)。作為企業(yè)檔案管理的主管部門，應(yīng)該摒棄過去粗暴、簡單的考核體系，細(xì)化考核內(nèi)容，把每一個(gè)檔案管理人員自身的工作作風(fēng)、工作能力、工作習(xí)慣、工作積極性和主動(dòng)性、工作過程、管理能力、參與培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的熱情等等科學(xué)的組成一個(gè)考核與評價(jià)的生態(tài)圈，并且把這種考核與評價(jià)的結(jié)果與檔案管理人員自身的福利、待遇掛鉤，積極的推動(dòng)檔案管理工作能夠健康、穩(wěn)定發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理(SCM)；核心競爭力；房地產(chǎn)企業(yè)
一、引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速的發(fā)展，房地產(chǎn)市場的競爭更加激烈。特別是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和消費(fèi)者個(gè)性化消費(fèi)要求的提高，對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也有著至關(guān)重要的影響。房地產(chǎn)企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，就要?jiǎng)?chuàng)建新的經(jīng)營與運(yùn)作模式。將供應(yīng)鏈管理理念融入房地產(chǎn)企業(yè)管理，整合利用企業(yè)內(nèi)部和外部資源，把握資源的有效應(yīng)用，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的意義。供應(yīng)鏈管理理念提出以來，引起了理論界和企業(yè)人士的廣泛關(guān)注。與房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的“縱向一體化”控制和完成所有業(yè)務(wù)的做法相比較，供應(yīng)鏈管理模式強(qiáng)調(diào)通過供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的協(xié)調(diào)與合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將資源集中利用于核心業(yè)務(wù)上，從而提高企業(yè)的核心競爭力及整條供應(yīng)“鏈”的競爭力。隨著企業(yè)的管理重心逐步轉(zhuǎn)向以核心競爭力為焦點(diǎn)，構(gòu)筑從供應(yīng)商開始，到所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)有效連接的供應(yīng)鏈，已成為企業(yè)經(jīng)營管理中取得競爭優(yōu)勢的主要源動(dòng)力。房地產(chǎn)作為一種特殊的商品，面臨更嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。為了生產(chǎn)出更多適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，眾多房地產(chǎn)企業(yè)也在不斷研究創(chuàng)新管理方法，把供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)思想運(yùn)用到本企業(yè)的管理中，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵浮皣@著核心企業(yè)，通過對信息流、資金流、物流的控制，從最初的采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)?！睆墓?yīng)鏈的角度來研究整個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式，其主要思路是以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為核心企業(yè)，在項(xiàng)目的建設(shè)中通過與其它供應(yīng)鏈合作伙伴之間加強(qiáng)溝通交流，有效整合各方面資源合作開發(fā)，以達(dá)到提高開發(fā)質(zhì)量、效率，降低開發(fā)成本，同時(shí)提升企業(yè)自身的管理水平的目的。
房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，項(xiàng)目的流程與一般工業(yè)產(chǎn)品的流程有著比較大的差別，房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的構(gòu)建也不同于制造業(yè)的供應(yīng)鏈。工業(yè)產(chǎn)品的流程一般都是鏈狀的、單向的；但是房地產(chǎn)產(chǎn)品的信息鏈與價(jià)值鏈卻很特殊，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部并沒有物流的移動(dòng)，信息與價(jià)值的傳遞，全都是內(nèi)部與外部進(jìn)行雙向的交換，呈星狀發(fā)散或收斂的。
房地產(chǎn)企業(yè)的土地決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、市場推廣、物業(yè)管理幾方面的系統(tǒng)應(yīng)該是并行的，開發(fā)企業(yè)自開始就必須考慮從定位、概念、開發(fā)、銷售到物業(yè)管理的項(xiàng)目全壽命周期的所有因素，包括成本、進(jìn)度、品質(zhì)及用戶需求。在這種并行系統(tǒng)的工程環(huán)境下，與新項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售和物業(yè)管理等工作基本上是協(xié)同進(jìn)行的，各個(gè)階段的信息必須能夠相互交流、反饋。因此，供應(yīng)鏈的構(gòu)建受到相關(guān)各方的影響，基于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特發(fā)展模式，目前，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要體現(xiàn)為基于其企業(yè)核心競爭力的供應(yīng)鏈內(nèi)部集成。即以開發(fā)企業(yè)的投資開發(fā)部、技質(zhì)部、采購部、工程部、銷售部?、財(cái)務(wù)部、辦公室分別與外部的土地供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商、承建商、銷售商、金融機(jī)構(gòu)和物業(yè)公司相互關(guān)聯(lián)，進(jìn)行雙向交換，形成相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈條。
在這種模式下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為房地產(chǎn)全過程運(yùn)作的資源整合者，通過內(nèi)部相關(guān)部門來獲得外部供應(yīng)鏈企業(yè)的資金流、物流與信息流，并在其企業(yè)內(nèi)部形成對于“三流”的集成，通過內(nèi)部的集成，將原本很難構(gòu)建的外部供應(yīng)鏈以另一種形式在開發(fā)企業(yè)內(nèi)部形成。此種模式對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資源整合能力提出了很高的要求，開發(fā)企業(yè)將以“集成制造商”的身份代表供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)來面對客戶。因此，有效的與供應(yīng)鏈中的企業(yè)保持共同的客戶目標(biāo)將能夠大大提高客戶滿意度，積極的與相關(guān)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略同盟是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施橫向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑。
三、房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理核心競爭力探析
1.基于供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)流程分析
房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)十分理性而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)，其開發(fā)項(xiàng)目有著自身的邏輯和規(guī)律，項(xiàng)目成功與否主要取決于對開發(fā)全過程的有效管理，以及在各開發(fā)階段進(jìn)行決策的準(zhǔn)確程度。分析項(xiàng)目的經(jīng)營過程，有助于更清晰地了解房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈。房地產(chǎn)企業(yè)從投資到項(xiàng)目建成竣工后的銷售或出租、實(shí)施物業(yè)管理，期間一般經(jīng)歷以下九個(gè)過程：找尋目標(biāo)土地、取得開發(fā)用地、落實(shí)資金、項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、竣工備案驗(yàn)收、銷售或出租物業(yè)、實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理。上述步驟又可以簡單的分為四個(gè)主要階段：即投資決策分析階段、前期準(zhǔn)備工作階段、工程建設(shè)實(shí)施階段和銷售營銷階段。下圖為房地產(chǎn)企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程。
2.基于供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)自身的資源與能力顯現(xiàn)的極為有限，供應(yīng)鏈立足于實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，有效的整合社會(huì)資源、集中優(yōu)勢資源，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。合作是供應(yīng)鏈得以實(shí)施的前提，是整合社會(huì)資源、構(gòu)建核心能力的有效途徑。在平等互利的基礎(chǔ)上，開發(fā)企業(yè)同合作伙伴通過建立起具有一定模式且相對穩(wěn)定的合作關(guān)系，以達(dá)到雙贏。然而，供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略合作伙伴并不是越多越好，因?yàn)楣?yīng)鏈的不斷增長將可能導(dǎo)致協(xié)調(diào)工作和快速反應(yīng)的難度增大。所以企業(yè)應(yīng)切合實(shí)際，權(quán)衡利弊得失，合理地選擇企業(yè)供應(yīng)鏈的長度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)以確保整條供應(yīng)鏈的高速有效運(yùn)行為基礎(chǔ)，精心挑選戰(zhàn)略合作伙伴，對合作伙伴的信譽(yù)、生產(chǎn)能力、信息化程度等諸多方面進(jìn)行詳細(xì)地了解，并運(yùn)用科學(xué)的招投標(biāo)法、直觀判斷法、協(xié)商選擇法、ABC成本法等來確定最佳的戰(zhàn)略合作伙伴。
3.基于供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)
現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用是推動(dòng)供應(yīng)鏈中信息資源共享的關(guān)鍵，對信息的有效管理可節(jié)省大約25%的建設(shè)成本。信息具有無形性與時(shí)效性，它不斷的產(chǎn)生，總量充分又不具有獨(dú)占性。一方面信息的無形價(jià)值得到認(rèn)可，另一方面房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的知識和信息有可能給企業(yè)帶來成功的機(jī)會(huì)或造成難以彌補(bǔ)的損失。信息技術(shù)已經(jīng)給世界經(jīng)濟(jì)帶來了前所未有的快速增長，我們相信它可以為企業(yè)帶來新的商機(jī)、新的價(jià)值和新的管理模式，尤其是供應(yīng)鏈管理更是離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支持。因此，信息資源是極為重要的戰(zhàn)略性資源，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分別與政府、設(shè)計(jì)商、承建商、供應(yīng)商、銷售商等進(jìn)行連接時(shí)，只需要通過電子供應(yīng)鏈管理平臺EDI/XML等多種通訊格式轉(zhuǎn)換與EIP、ERP兩套系統(tǒng)進(jìn)行連接即可獲取信息，并且可以實(shí)現(xiàn)信息的共享與集成。
四、結(jié)論
隨著中國房地產(chǎn)市場競爭的日趨白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)若想在競爭中立于不敗之地，就必須要加強(qiáng)其核心競爭力的構(gòu)建，但它也并非一成不變。隨著時(shí)間的推移、環(huán)境的演變和市場需求的不斷變化，以及未來企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的改變，企業(yè)的核心競爭力也需要不斷發(fā)展與重建，只有這樣才能使企業(yè)取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在新的競爭環(huán)境下，面對消費(fèi)者日益變化的需求和其個(gè)性張揚(yáng)的愿望，房地產(chǎn)企業(yè)若想提高其核心競爭力，就必須運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論：即以消費(fèi)者為中心，以開發(fā)企業(yè)為核心，以供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略合作為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，保證產(chǎn)品流、信息流、資金流暢通，從而降低企業(yè)內(nèi)部成本，使供應(yīng)鏈上的每個(gè)企業(yè)都能從中受益，最終優(yōu)化整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)，使其具備較強(qiáng)的柔性和迅速適應(yīng)市場變化的能力，增強(qiáng)了房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭能力，提高了企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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