發(fā)布時間：2023-09-10 14:49:06
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程監(jiān)理的工作樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；控制；工作
一、工程監(jiān)理控制及其重要意義
控制就是指“制約一個系統(tǒng)的行動，用最少的信息，實現(xiàn)最優(yōu)的調(diào)控，使之適應(yīng)于環(huán)境的變化，以取得最大的預(yù)期效果”。控制是管理的重要職能，是保證目標(biāo)，決策、部署安排得以實現(xiàn)的手段?？刂频哪康氖谴_保一個系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)。
工程項目控制就是指項目實施過程中，經(jīng)常地進行投資目標(biāo)值、進度目標(biāo)值，質(zhì)量目標(biāo)值與實際投資支出資、實際進度值、實際質(zhì)量值進行比較，若發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)，則采取糾偏措施，以確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn)，這就是工程項目動態(tài)控制。
監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù)，對工程項目實施進行監(jiān)督與管理?？刂剖潜O(jiān)理任務(wù)的核心，從根本上講沒有控制就沒有監(jiān)理，控制是建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證，是其目標(biāo)實現(xiàn)的必要手段。在工程項目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效，就必須堅持控制程序化、標(biāo)準化和科學(xué)化。
二、采用旁站、巡視、平行檢驗的方式，對建設(shè)工程進行監(jiān)理的必然性：
這是貫徹《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的必要?！稐l例》第五章專門講到監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)。其中第38條規(guī)定：“采用旁站、巡視、平行檢驗的方式，對建設(shè)工程進行監(jiān)理。”
實行旁站管理也是執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》這一國家標(biāo)準所要求的?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5?4?8要求：“對隱蔽工程加以旁站管理”。
隨著建筑業(yè)逐漸市場化，難免會有一些承包商受自身經(jīng)濟利益的驅(qū)使，做出種種不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為。這就需要通過監(jiān)督檢查的手段將觸角伸展到施工操作的第一線，發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的途徑，把可能產(chǎn)生的損失降到最低程度。這項工作需要一個專業(yè)性強、作風(fēng)嚴謹、處事公正的組織即建設(shè)監(jiān)理單位來承擔(dān)?？梢赃@樣認為，旁站監(jiān)理是伴隨著新的建筑體制改革的必然產(chǎn)物。
三、旁站監(jiān)理：
1、旁站監(jiān)理概念：
旁站監(jiān)理是指監(jiān)理單位的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對建設(shè)工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程進行的監(jiān)督管理活動。
旁站監(jiān)督是技術(shù)性要求很強的工作，因此要求旁站監(jiān)理人員具備一定的專業(yè)理論知識和豐富的建設(shè)工程現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，對所監(jiān)督的施工過程所采用的方法和過程有透徹的了解，對可能出現(xiàn)的問題心中有數(shù)，能做到預(yù)控管理。
2、旁站監(jiān)理人員的任職條件：
旁站監(jiān)理人員必須具備下列條件之一，方可上崗：
（一）取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊；
（二）具有相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷、一年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門認可；
（三）具有相關(guān)專業(yè)技師職稱、十年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門認可。
四、現(xiàn)場巡視：
現(xiàn)場巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動，它不限于某一部位或過程?，F(xiàn)場巡視是監(jiān)理行為中為獲取綜合信息和全面掌握工程現(xiàn)場動態(tài)的有效途徑，是對施工現(xiàn)場的工作面進行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標(biāo)綜合性的特點，通過巡視，可以有效掌握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài)，如：
1、施工方人員狀態(tài)：
如承包商的管理人員是否到位，質(zhì)檢員、技術(shù)員是否能及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場管理是否有序等。
2、機械設(shè)備的完好程度和適應(yīng)狀態(tài)：
如設(shè)備的各項管理制度是否健全和嚴格招待其性能及數(shù)量是否滿足施工需要，有無可能造成質(zhì)量隱患和進度隱患等。
3、材料質(zhì)量、有效使用及供應(yīng)狀態(tài)：
由于工程材料種類繁多，品種各異，外觀較難看出質(zhì)量的差異，容易放松對不同批次的質(zhì)量檢驗，通過巡視可以隨時發(fā)現(xiàn)不同批次的材料進場情況和掌握第一手資料與承包商進行核對，同時在巡視過程中還可以對承包商的材料使用情況進行監(jiān)控，如材料的存放和使用情況是否合理，用量能否達到規(guī)定要求等。
五、平行檢驗：
平行檢驗強調(diào)的是項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨立進行檢查或檢測，進行質(zhì)量判斷的能力。它是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，在技術(shù)復(fù)核及復(fù)驗工作中采用，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，作出自己獨立判斷的重要依據(jù)之一。由于工程建設(shè)監(jiān)理不是單一的管理專業(yè)，還必須有必要的驗證性的具體工程建設(shè)實施行為，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，針對某些工程部位、試驗、材料等，通過采用先進的技術(shù)裝備、檢測手段，進行檢測驗證，達到一切以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為加強質(zhì)量過程控制提供有力依據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學(xué)性和公正性，保證監(jiān)理工作的高水平，高效率。
平行檢驗針對的檢驗項目主要是對質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準中規(guī)定的通信工程中那些對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定作用的“主控項目”和部分“一般項目”。其檢驗項目應(yīng)是可重復(fù)的，即對檢驗項目的性能能夠進行再次地測量、檢查、試驗等，如運用高精度的測量儀器對建筑物方位的復(fù)核測定，使用先進的無損傷設(shè)備，對焊接質(zhì)量的復(fù)核檢驗，運用計算機對某些關(guān)鍵部位進行結(jié)構(gòu)驗算或工藝設(shè)計的復(fù)核等，此外還有對某些結(jié)構(gòu)部位標(biāo)高、尺寸、偏差、位置等的復(fù)核檢驗等。而國家規(guī)定的必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗、量測機構(gòu)所進行的并出具的檢驗項目，不在監(jiān)理機構(gòu)的平行檢驗之列。
關(guān)鍵詞：建筑；工程監(jiān)理；探討
中圖分類號：TU984 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程技術(shù)人員的專業(yè)水平同時也有很大的提高。國家監(jiān)督管理部門對行業(yè)的要求越來越正規(guī)化和法制化。建筑行業(yè)正在朝著規(guī)范化的方向邁進。盡管如此，由于行業(yè)發(fā)展過熱，由此也存在著一些這樣那樣的問題。特別是監(jiān)理這個行業(yè)與現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展速度不相適應(yīng)。因此規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理工作程序?qū)β鋵嵄O(jiān)理工作質(zhì)量保證體系顯得尤為重要。隨著建筑監(jiān)理市場不斷發(fā)展和完善，建筑工程監(jiān)理所出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取針對性的、建設(shè)性的合理化的措施，才能更好地推動我國的建筑工程監(jiān)理事業(yè)走上科學(xué)、規(guī)范發(fā)展的道路。下面就目前我國監(jiān)理行業(yè)在現(xiàn)實中所存在的問題和應(yīng)采取的措施就自己一些經(jīng)驗進行探討。
1 現(xiàn)階段我國建筑工程監(jiān)理存在的主要問題
近年來，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展給建筑市場帶來巨大機遇和挑戰(zhàn)，建筑工程監(jiān)理也隨著迅猛發(fā)展起來，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展而逐步建立起來的一系列的咨詢、服務(wù)和監(jiān)督體系。我國自1988年7月開始,我國正式實行建設(shè)監(jiān)理制度以來，在建筑工程施工中對工程質(zhì)量提高、投資管理和施工進度等方面都起到了重要監(jiān)控作用，但監(jiān)理在具體的建筑工程中仍然暴露出這樣或者那樣的問題，嚴重影響施工質(zhì)量和自身發(fā)展。從我自身從事監(jiān)理行業(yè)工作以來，我認為目前監(jiān)理行業(yè)存在以下幾方面的問題。
1.1 監(jiān)理市場行為不規(guī)范
目前，在建筑工程項目的監(jiān)理工作中經(jīng)常出現(xiàn)低價中標(biāo)、非法轉(zhuǎn)包、掛靠他方監(jiān)理執(zhí)照等監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬方式不規(guī)范的現(xiàn)象，致使工程監(jiān)理所應(yīng)有的作用不能夠完全發(fā)揮出來，在很大程度上，使得工程監(jiān)理在廣大群眾心目中的權(quán)威性、嚴肅性受到損害。此外，地方政府出于自身利益的需要，經(jīng)常出現(xiàn)行業(yè)性和區(qū)域性保護現(xiàn)象，如，某些地方政府部門通過執(zhí)照注冊的方式來壟斷當(dāng)?shù)亟ㄖこ瘫O(jiān)理市場、制約外地監(jiān)理企業(yè)到本地發(fā)展，刻意保護當(dāng)?shù)氐墓こ瘫O(jiān)理企業(yè)?？梢?，這種地方色彩的保護行為嚴重違背了最基本的市場競爭規(guī)律，使得當(dāng)?shù)亟ㄖこ瘫O(jiān)理市場秩序失去了規(guī)范性。
1.2 監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部質(zhì)保體系不規(guī)范
我國的建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理綜合水平普遍偏低，監(jiān)理工作不規(guī)范現(xiàn)象嚴重，在很大程度上制約著各地基礎(chǔ)建設(shè)項目的健康發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是監(jiān)理制度落實不到位。有些建筑工程施工現(xiàn)場雖然設(shè)有監(jiān)理部，但在具體施工過程中，監(jiān)理的職責(zé)根本沒有落實到位，總監(jiān)理長期不在施工現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理人員配備不足，有的干脆用實習(xí)生代替，管理出現(xiàn)“真空地帶”。二是建筑工程監(jiān)理企業(yè)自身管理混亂，制度不完善，人員、機構(gòu)權(quán)責(zé)不清晰，監(jiān)理分工不明確，有的一人身兼數(shù)職，推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。三是大部分建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏創(chuàng)新，與行業(yè)發(fā)展速度不同步，企業(yè)管理層，只知道承接工程，有的甚至從未到過施工現(xiàn)場。工作理念沒有得到理性的貫徹，專業(yè)技術(shù)陳舊保守，缺乏科學(xué)自主創(chuàng)新。四是監(jiān)理企業(yè)觀念落后，市場競爭意識淡薄。承接工程靠關(guān)系。在多數(shù)的工程監(jiān)理企業(yè)中，員工缺乏對服務(wù)的根本性認識，沒有將“用戶至上、用心服務(wù)”的理念運用到工作當(dāng)中去，其服務(wù)意識、服務(wù)觀念亟待提高。五是作為工程監(jiān)理的主體，監(jiān)理工程師不具備專業(yè)的水平，很多監(jiān)理工程師都是兼職或者“半路出家”、“土八路出身”，專業(yè)技術(shù)水平有待提高。
1.3 監(jiān)理服務(wù)不規(guī)范
由前文所述可知，基于監(jiān)理市場不規(guī)范，缺乏行之有效的監(jiān)管制度，在建筑工程監(jiān)理市場中，監(jiān)理企業(yè)盲目攀比，惡性競爭，雖然國家對監(jiān)理單位的服務(wù)收費有著明確規(guī)定，但由于監(jiān)理市場激烈競爭，大打價格戰(zhàn)，各監(jiān)理企業(yè)的收費標(biāo)準都普遍低于國家規(guī)定的標(biāo)準。各監(jiān)理企業(yè)在相互競價，盲目競標(biāo)的同時，卻忽略了一個最重要、最基本的要求—質(zhì)量。由于工程監(jiān)理企業(yè)自身的不規(guī)范，加上競標(biāo)價格過低，成本不足嚴重影響正常的監(jiān)理工作開展，因此工作質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證。此外，因為監(jiān)理費用的不足，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)專業(yè)的技術(shù)設(shè)備配備不足，其服務(wù)質(zhì)量也難以得到保證。
2 解決建筑工程監(jiān)理問題的策略
2.1 完善行業(yè)法規(guī)制度
“不以規(guī)矩，不成方圓”，一個科學(xué)、合理、健康、有序發(fā)展的建筑監(jiān)理行業(yè)必須是建立在完善的行業(yè)法規(guī)、規(guī)章制度基礎(chǔ)之上。使建筑監(jiān)理行業(yè)能夠“有章可循、有法可依”。目前，我國的建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展并不十分規(guī)范，政府監(jiān)管部門及建設(shè)行政管理部門應(yīng)廣泛調(diào)研，認真總結(jié)和征求行業(yè)技術(shù)人員和專家的建議，逐步淘汰哪些已不適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展需要的法規(guī)、政策，建立和健全能夠推動建筑監(jiān)理行業(yè)健康、快速發(fā)展相適應(yīng)的監(jiān)理法規(guī)制度，確保我國的建筑工程監(jiān)理行業(yè)能夠得到良性發(fā)展[4]。
2.2 提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)
惡性競價，盲目攀比的監(jiān)理市場競爭行為，導(dǎo)致我國的監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)低收費的特殊現(xiàn)象，這樣的收費標(biāo)準很難有效保障工程監(jiān)理的工作質(zhì)量和效率，同時，造成大量的高素質(zhì)人才流失。所以，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)在行政管理部門的監(jiān)督下，避免和杜絕低價中標(biāo)等現(xiàn)象，從用戶服務(wù)滿意度為根本出發(fā)點，適度提高收費價格，使其能夠始終保持在一個合理的水平上。建筑監(jiān)理企業(yè)應(yīng)樹立承擔(dān)社會責(zé)任、和諧建設(shè)、綠色監(jiān)理、以人為本和可持續(xù)發(fā)展五個理念，并以此指導(dǎo)工程監(jiān)理工作實踐和方法創(chuàng)新，只有這樣才能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)，同時，也使得自身的管理水平得到大幅度提升。
2.3 提高監(jiān)理人員自身綜合素質(zhì)協(xié)調(diào)管理水平
“人是社會的主體”，人員素質(zhì)的高低對監(jiān)理企業(yè)來說，至關(guān)重要。提高人員素質(zhì)主要包括思想道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、以及綜合管理水平。主要包括四個方面：一是嚴把職業(yè)資質(zhì)認證關(guān)。建筑監(jiān)理工作的自身特點就要求工程監(jiān)理人員有著較強的專業(yè)技術(shù)和工程管理知識。所以，政府有關(guān)部門、建設(shè)行政管理部門，應(yīng)當(dāng)嚴把職業(yè)資格認證關(guān)，嚴防技術(shù)專業(yè)不達標(biāo)的人員進入監(jiān)理企業(yè)。二是注重實踐經(jīng)驗的積累。監(jiān)理工程師在日常工作中，應(yīng)養(yǎng)成“勤思善考”的習(xí)慣，對工程發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)常性地討論、總結(jié)。在建筑工程的各道工序開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合以往的經(jīng)驗和工程特點，向施工管理方提出相關(guān)施工注意事項以及保障措施，并在工程建設(shè)的前、中、后期反復(fù)檢查。三是嚴格考核和培訓(xùn)。監(jiān)理工程師要注重提高自身技術(shù)，接受繼續(xù)再教育，讓自己的知識不斷更新，跟上時代的步伐，不被新的技術(shù)知識所淘汰，努力讓自己成為管理與技術(shù)兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，真正擔(dān)負起監(jiān)理的重任。四是應(yīng)加強提高工程監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)時常開展職業(yè)道德培訓(xùn)，使監(jiān)理人員心中樹立起風(fēng)險法律意識和職業(yè)道德意識，在工作中遵守職業(yè)道德和社會公德，本著公正、公平的原則，使其在既不能，隨意向承包商索要錢財，也要防止同承包商共同造假，“監(jiān)守自盜”的現(xiàn)象發(fā)生。
2.4 提高監(jiān)理企業(yè)管理水平
嚴格按照Is09001質(zhì)量管理體系的要求和公司內(nèi)部的質(zhì)保體系、安全管理體系,編制質(zhì)量、安全管理手冊、程序文件和作業(yè)文件等,明確界定了各部室及項目監(jiān)理部的工作質(zhì)量、安全管理職責(zé),嚴格按照質(zhì)量和安全要素控制中的工作流程進行工作,使各項工作達到規(guī)范化、程序化提高企業(yè)的管理水平。監(jiān)理企業(yè)在工作內(nèi)容和組織形式實行標(biāo)準化管理后，成為監(jiān)理工作實行了量化的衡量標(biāo)準，所以，建筑工程在施工過程中，每一項細小環(huán)節(jié)都必須達到設(shè)計規(guī)范和要求。標(biāo)準化管理下的工程監(jiān)理會要求業(yè)主方、施工方同監(jiān)理方在施工期間時常進行交流、溝通，以及時應(yīng)對在施工過程中所出現(xiàn)的各種意想不到的現(xiàn)象，防止工程延期、監(jiān)理不到位的現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)理企業(yè)實行標(biāo)準化管理后，對監(jiān)理人員做好工程日志和監(jiān)理匯總有著嚴格的要求，通過工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗來進一步提升建筑工程監(jiān)理企業(yè)的標(biāo)準化管理水平。
3 結(jié)束語
在現(xiàn)階段國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大發(fā)展的背景下，監(jiān)理行業(yè)應(yīng)抓住機遇，要完善建筑工程監(jiān)理制度，強化管理意識，規(guī)范管理方式，找出那些影響行業(yè)發(fā)展因素加以改進，不斷加強行業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高自身從業(yè)人員的素質(zhì)，努力做到與國際接軌，使我國的監(jiān)理行業(yè)能夠在守法、誠信、公正、科學(xué)的原則下順利的進行。
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[關(guān)鍵詞] 水利工程 水利監(jiān)理 監(jiān)理工作 發(fā)展對策
[中圖分類號] TV [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-10-227-1
隨著改革開放政策的實施，水利工程監(jiān)理制度應(yīng)運而生。水利工程是一個國家的基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)乎到一個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平，關(guān)乎到社會的安定與和諧，關(guān)系到民眾生活的質(zhì)量。水利工程監(jiān)理在各個不同的水利建設(shè)工程中，為提高水利工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益發(fā)揮了巨大的作用。但是如何堅持和完善水利建設(shè)監(jiān)理制，使監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展，在今后的水利工程建設(shè)中，發(fā)揮更大的作用，是需要不斷探索和研究的重要課題。
1監(jiān)理工作實施原則
1.1監(jiān)督公正
水利工程關(guān)系到國民生計，關(guān)系到水資源的合理分配與利用，大的水利工程尤其如此。因此監(jiān)理工作的實施是必須保持公正的態(tài)度，不做有損于工程的事。
1.2工作獨立
監(jiān)理工作組是獨立于其他任何一方的，不受其他一方的管轄，通過對工程的嚴格監(jiān)理達到對水利工程的監(jiān)督。以公正、獨立的態(tài)度來處理工程事物，協(xié)調(diào)出資方、建造方等的利益，監(jiān)督合同的執(zhí)行進展，保持對工程的質(zhì)量的高度負責(zé)的態(tài)度來開展工作。
1.3對出資方負責(zé)
水利監(jiān)理工程師是授權(quán)于工程出資方的，必須為出資方負責(zé)，同時執(zhí)行出資方授予的監(jiān)理的權(quán)力。這種權(quán)力的授予是通過合同文本的簽訂來最終確定下來的，通過出資方與承建方的合同文本體現(xiàn)出來，通過監(jiān)理單位直接與出資方的合同文本體現(xiàn)出來。
1.4管理權(quán)力充分
監(jiān)理名表的實現(xiàn)通過達成后，由總監(jiān)理工程開始實施監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面開展工作，履行監(jiān)理合同當(dāng)中的委托，在合同委托的實施中，監(jiān)理單位必須明確總監(jiān)理工程師的具體工作步驟和權(quán)力范圍，應(yīng)該享有充分的管理的權(quán)力。
2水利工程監(jiān)理工作目前存在的問題
（1）在水利工程建設(shè)中，有些項目法人責(zé)任制的實現(xiàn)形式基本沿用計劃經(jīng)濟體制下的建管一體的模式，形成了建設(shè)管理鏈條中項目法人實行的是計劃經(jīng)濟體制，而項目施工過程管理實行的是市場經(jīng)濟體制，使居于建設(shè)管理核心的責(zé)任主體出現(xiàn)了難以有效監(jiān)督和管理，項目法人單位性質(zhì)不清，權(quán)責(zé)不一，項目法人責(zé)任難以落實，貫徹始終。
（2）業(yè)主對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏科學(xué)認識，有的認為是迫不得已，有的認為是“多此一舉”，有的實行監(jiān)理制只是為了應(yīng)付上級部門的檢查或領(lǐng)取施工許可證，有的把監(jiān)理僅僅當(dāng)作是檢查質(zhì)量的工具。
（3）施工單位把監(jiān)理看成是質(zhì)檢員，在質(zhì)量檢查控制方面依賴監(jiān)理，導(dǎo)致自身的質(zhì)量體系不能有效運行，致使工程建設(shè)管理混亂，許多施工方案無法實施，嚴重影響工程建設(shè)的正常開展。也有的施工單位認為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表，是為業(yè)主服務(wù)和替業(yè)主作主的，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨立的第二方看待，在施工過程中不予以應(yīng)有的配合，使得監(jiān)理工作難以正常開展，工程建設(shè)不能走上正常的軌道。
（4）由于監(jiān)理總體目標(biāo)的實現(xiàn)有賴于監(jiān)理總體布置和科學(xué)管理，是一種高智力的勞動，因此該機構(gòu)要求各類技術(shù)人員在數(shù)量、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)搭配上合理，特別是對總監(jiān)理工程師的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力有較高的要求，但目前仍有諸多的監(jiān)理人員達不要求。
（5）工程建設(shè)中存在不規(guī)范行為，監(jiān)理合同得不到認真履行。目前，一些小型水利工程建設(shè)項目還不能完全按照工程建設(shè)規(guī)范要求施工，仍然存在“邊設(shè)計邊施工”，或者是業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位同屬一家單位的現(xiàn)象，造成工程建設(shè)職責(zé)不清，責(zé)任不明，管理混亂，監(jiān)理人員的決定和意見不能落實，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，在工程質(zhì)量問題的處理中互相推卸責(zé)任。
3完善水利工程監(jiān)理工作的措施
（1）水行政主管部門應(yīng)有針對性地強制培訓(xùn)項目法人，使項目法人系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，特別是《合同法》、《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等，使其明白項目法人和監(jiān)理單位是平等的合同關(guān)系，要相信和支持監(jiān)理的工作，放手讓監(jiān)理“公正、獨立、自主”地依法開展工作。水利工程多是國家投資，項目法人由公務(wù)員擔(dān)任，所以要認真學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》和《行政許可法》等法律法規(guī)，牢固樹立執(zhí)政為民和科學(xué)發(fā)展觀，按法律法規(guī)和程序依法行政。監(jiān)理協(xié)助項目法人切實落實招投標(biāo)制度。
（2）建立健全水利工程管理體系。水利工程監(jiān)理得當(dāng)與否，直接影響到水利工程的質(zhì)量，要想提高和保證水利工程的質(zhì)量，就要建立健全水利工程管理體系，充分發(fā)揮水利監(jiān)管部門的職責(zé)。只有建立健全了水利工程體系，才能讓水利監(jiān)管部門各負其責(zé)抓好水利工程管理工作，從而確保水利工程安全，而水利工程的安全是水利工程正常運行、擴大再生產(chǎn)的關(guān)鍵之處。
（3）實行項目法人責(zé)任制。一個水利工程項目建設(shè)體系由當(dāng)?shù)卣㈨椖恐鞴軉挝?、項目法人、監(jiān)理單位、施工單位等組成。一項水利工程建設(shè)涉及到工程設(shè)計方案、資金運轉(zhuǎn)、土地、水電設(shè)施等方面，因此，一個系統(tǒng)的水利工程項目需要統(tǒng)籌兼顧地解決問題，任何一個環(huán)節(jié)的出錯都會影響到整個工程的建設(shè)。
（4）確保工程項目建設(shè)規(guī)范化、程序化。水利工程建設(shè)從施工到竣工始終貫穿著基本運作程序，因此監(jiān)管部門要從基本運作環(huán)節(jié)著手監(jiān)管項目的建設(shè)程序和項目的建設(shè)質(zhì)量，每一項水利工程建都應(yīng)當(dāng)設(shè)都有工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)來進行監(jiān)管和約束，只有嚴格地按照基本建設(shè)程序辦事，才能保證水利工程項目建設(shè)的規(guī)范化、程序化。
（5）實行全方位監(jiān)理。推行“小業(yè)主，大監(jiān)理”的監(jiān)理措施，實行全方位監(jiān)理要求廣大業(yè)主對水利工程進行全方位監(jiān)督，并且給水利工程監(jiān)理部門和施工單位提出寶貴意見。對于水利工程出現(xiàn)的問題及時反映給監(jiān)理部門，通過監(jiān)理部門督促施工企業(yè)進一步提高水利工程建設(shè)質(zhì)量和改進水利工程設(shè)計方案。
（6）加強監(jiān)理隊伍的管理。水利主管部門對施工單位應(yīng)該做好資質(zhì)審查，嚴厲查處借資質(zhì)中標(biāo)的行為，對工程質(zhì)量嚴格考核，對于不合格的工程責(zé)任人應(yīng)該嚴格追究責(zé)任。建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度，建立科學(xué)化、現(xiàn)代化監(jiān)理管理體系，維護監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員素質(zhì)和工程監(jiān)理質(zhì)量。加大執(zhí)法檢查力度，淘汰一些不規(guī)范的監(jiān)理企業(yè)和不稱職的監(jiān)理人員，打破壟斷，禁止監(jiān)理企業(yè)不規(guī)范的行為。
（7）加快監(jiān)理企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國有監(jiān)理企業(yè)要按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求實行規(guī)范的公司制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使企業(yè)真正成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭主體。
4小結(jié)
總之，做好水利工程監(jiān)理工作，是監(jiān)理部門的基本工作要求，是他們的責(zé)任所在。作為監(jiān)理單位要明確自身的工作職責(zé)，在工作過程中要有強烈的社會責(zé)任感，對工程項目出現(xiàn)的問題及時反饋。同時監(jiān)理人員要不斷強化業(yè)務(wù)水平，提升自身素質(zhì)，為監(jiān)理工作的順利開展提供保障。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑工程 監(jiān)理工作 “五控制”
0 引言
我國的建筑工程建設(shè)事業(yè)在最近的幾十年中以形式上的由“人海戰(zhàn)術(shù)、經(jīng)驗管理”到“機械化施工和信息系統(tǒng)管理”；以觀念上由“資金靠撥付，只注意內(nèi)在質(zhì)量”到“資金有償，質(zhì)量上內(nèi)實外光”。在這種過程中真可謂是日新月異，它凝聚了無數(shù)建設(shè)者的辛勤勞動和集體智慧，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，不斷更新和完善。監(jiān)理工作的重要性越來越被人們所重視，并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制（即質(zhì)量控制、工期控制和投資控制）、兩管理（即合同管理和信息管理）和一協(xié)調(diào)。本人認為，在全社會普遍重視安全及生態(tài)環(huán)境的今天，工程建設(shè)也應(yīng)將人身、設(shè)備列至工程的安全及現(xiàn)場的文明施工提到一定的高度上來認識并付諸實施，應(yīng)將其納入監(jiān)理的職責(zé)范圍，將“三控制”更新為“五控制”（質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工控制）。
監(jiān)理工作的“五控制”是互相矛盾又互為補充的，按照各自的控制原則為共同的目標(biāo)開展工作，對搞好工程建設(shè)尤為重要。如何做好監(jiān)理工作的五控制，本人認為主要應(yīng)做到以下幾點:
1 重視旁站監(jiān)理在質(zhì)量和工期中的地位
監(jiān)理對工期控制力度不大，工期問題扯皮嚴重，在工期上各方責(zé)任分界不明的現(xiàn)象普遍存在。旁站監(jiān)理如果缺乏監(jiān)督檢查和督促，不能做到跟班檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時協(xié)調(diào)解決問題，在進度控制方面存在等靠業(yè)主的話，容易出現(xiàn)工期失控的情況，且一旦出現(xiàn)工期滯后問題時，容易引起承包方提出工期索賠，此時監(jiān)理單位因旁站監(jiān)理的失職而無足夠的理由反駁承包方，從而很自然地造成監(jiān)理單位為逃避自身責(zé)任而將“這筆賬算到業(yè)主頭上”。
2 監(jiān)理工作僅僅依賴于試驗數(shù)據(jù)和測量信息是遠遠不夠的
監(jiān)理單位具有滿足監(jiān)理工作需要的試驗檢測手段和測量檢測手段是必要的，也有由業(yè)主單位提供具有相當(dāng)資質(zhì)的試驗和測量單位做好監(jiān)理的協(xié)助工作。測量放樣的準確性控制及試驗的數(shù)據(jù)的準確性是質(zhì)量控制中很重要的環(huán)節(jié)，在做好這兩項工作的同時需重視并加強質(zhì)量控制的現(xiàn)場監(jiān)理工作，要求監(jiān)理人員采取旁站、巡視和平行檢測等形式。按施工程序及時跟班到位進行監(jiān)督檢查。旁站監(jiān)理不僅要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，加強合同意識，避免相當(dāng)然的人為因素，而且需吃透合同規(guī)定，避免出現(xiàn)問題措手不及，要及時果斷地處理質(zhì)量和工期的矛盾。
3 監(jiān)理工作要突破“要我做”而更新“我要做”
不要轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，放棄職權(quán)，尤其對于“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式更應(yīng)如此。因為在這種情況下容易出現(xiàn)管理邊緣遺漏和忽略問題或無法明確界定職責(zé)歸屬問題。此時業(yè)主對整個工程都往往希望由監(jiān)理承擔(dān)起該部分職責(zé)。監(jiān)理要管別人不去管，別人不愿管的事，這對減少扯皮，做好控制和發(fā)展自己極為有利。監(jiān)理工作要及時、規(guī)范、準確市場經(jīng)濟人員流動性大，及時處理往來問題，不僅有利于工作接交，更有利于解決業(yè)主和承包方的經(jīng)濟問題。及時解決經(jīng)濟問題可提高承包方的資金利用效果。盡管價底也容易使承包方滿足，同時也為業(yè)主節(jié)約資金。規(guī)范地作好工作的交接，可防止因人員變動而導(dǎo)致資料的丟失，提高處理遺崗及后續(xù)問題，尤其是經(jīng)濟問題的準確性。
4 監(jiān)理在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結(jié)算工作
需公平、公正、合理地處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的索賠和反索賠事宜。堅持“三不結(jié)算”（即無測量資料不結(jié)算、質(zhì)量不合格不結(jié)算、單價與合同不符不結(jié)算）原則。以“既嚴格按合同管理，又熱情幫助；既監(jiān)督，又服務(wù)；既向業(yè)主負責(zé)，又維護承包方合法權(quán)益”。
5 安全及文明施工控制
建筑工程從起步就是一項飛砂走石的“粗活”，安全問題伴隨著工程建設(shè)的全過程理應(yīng)被人們所重視。人皆知“天體運轉(zhuǎn)會影響人的情緒”殊不知文明施工在工程建設(shè)中有其獨特的間接效應(yīng)。工程的實施、機械的使用均掌握在人的主觀能動性之下，現(xiàn)場文明會影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產(chǎn)和社會活動中發(fā)揮作用的力度和質(zhì)量。習(xí)慣的改變基于督導(dǎo)，監(jiān)理在工程中的督導(dǎo)作用勢必有相當(dāng)?shù)姆至浚?，本人認為將現(xiàn)場的安全、文明施工控制納入監(jiān)理的職責(zé)對工程至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞：做好；工程監(jiān)理工作；方法
Abstract: In this paper, the author expounds the technology and art in the construction supervision work, and puts forward the new thought of doing the construction supervision work well.
Key words: do well; engineering supervision work; method
中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
建設(shè)監(jiān)理人員應(yīng)該有豐富的專業(yè)理論知識和相關(guān)的基本知識；應(yīng)該有良好的職業(yè)道德，并把建設(shè)監(jiān)理工作作為一生奮斗的職業(yè)，而不是一種謀生的手段。建設(shè)監(jiān)理人員要努力使自己成為懂設(shè)計、會施工、能管理、善協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。這就是建設(shè)監(jiān)理工作技術(shù)要求的總體，在這個技術(shù)要求的總體中，努力探討其藝術(shù)要求并去實踐，無疑會促進建設(shè)監(jiān)理工作的飛躍。所謂建設(shè)監(jiān)理工作的技術(shù)是根據(jù)國家現(xiàn)成的有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準、規(guī)范的規(guī)定、設(shè)計文件要求、施工合同和委托監(jiān)理合同中有關(guān)技術(shù)服務(wù)內(nèi)容，開展專業(yè)化的監(jiān)理工作。
1 做好建設(shè)監(jiān)理工作，有依托于國家頒發(fā)的法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準和規(guī)范
我國《建筑法》第三十二條規(guī)定“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位，要求設(shè)計單位改正?！鄙鲜鲆?guī)定是對施工不合格和設(shè)計不合格的處理方法，無疑地也是對監(jiān)理工作的技術(shù)要求和藝術(shù)要求?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十六條“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任?！焙苊黠@監(jiān)理單位要不承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，項目監(jiān)理機構(gòu)就必須采取下列質(zhì)量控制措施：
1.1 工程質(zhì)量的預(yù)控措施如審查施工組織設(shè)計（方案），熟悉施工設(shè)計圖紙內(nèi)容，并且全面了解施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準，以及對施工中的人、機、料、法、環(huán)因素的控制措施。審查分包單位資質(zhì)要求合格，對分包單位施工質(zhì)量也要求合格。
1.2 施工質(zhì)量過程控制對施工質(zhì)量的過程控制有：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系落實到位并要發(fā)揮作用；對進場建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量合格的控制；對已批準的施工方案，在實施過程中進行補充、修改、完善；對承包單位的測量放線成果進行確認，考核承包單位實驗室資質(zhì)和試驗結(jié)果；檢查承包單位現(xiàn)場計量和測量設(shè)備要合格；檢查驗收隱蔽工程、分項工程和分部工程，組織單位工程預(yù)驗收。
1.3 要求承包單位的施工資料與施工進度同步，對施工資料要及時簽證，并使之真實、完整，資料管理分類有序。如果監(jiān)理人員按上述技術(shù)要求努力做到了，監(jiān)理單位就不會有監(jiān)理責(zé)任而言了，假如能深入思考其中監(jiān)理工作的藝術(shù)內(nèi)涵，無疑地是一件很有意義的工作。
2 做好建設(shè)監(jiān)理工作關(guān)鍵在于工程施工過程中
施工過程中監(jiān)理工作的主要表現(xiàn)是對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定內(nèi)容的理解、執(zhí)行和檢查以及為了達到規(guī)范要求和合同目標(biāo)而采取的方法和措施比如工程變更問題，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中 6.2.1 條已明確規(guī)定了工程變更處理程序。可是在施工監(jiān)理過程中，偶爾出現(xiàn)因為工期緊，工程變更的內(nèi)容少、簽字人員難找或工程變更在業(yè)主授權(quán)之外，建設(shè)監(jiān)理沒有請示業(yè)主就同意工程變更，由于變更效果不理想，業(yè)主與設(shè)計單位不認可，要驗收和計量就為難了。還有業(yè)主代表和承包單位在室內(nèi)或現(xiàn)場進行了工程變更，沒有通知監(jiān)理，事后來做變更手續(xù)，造成監(jiān)理工作的被動局面。
計量和支付的處理，特別是合同外增加工程的計量是業(yè)主和承包單位非常敏感的問題，建設(shè)監(jiān)理工作的技術(shù)和藝術(shù)在于，承包單位對增加工程應(yīng)自檢合格，申請驗收，經(jīng)建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方（簡稱三方）共同現(xiàn)場驗收合格后，及時現(xiàn)場實測、實量，現(xiàn)場計量人員均應(yīng)在計量結(jié)果上簽認，計量結(jié)果應(yīng)符合合同約定的計量規(guī)則，按規(guī)定表格填寫報批。這樣的三方現(xiàn)場實測、實量結(jié)果的做法不是業(yè)主不相信監(jiān)理，也不是監(jiān)理推卸責(zé)任，而是更為了公開、公正地展示計量，使計量結(jié)果具有真實性和準確性。因為我們需要的結(jié)果是各方的滿意，只有用過程來服務(wù)結(jié)果。這就是建設(shè)監(jiān)理工作的技術(shù)和藝術(shù)。
監(jiān)理單位在對現(xiàn)場施工條件調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對業(yè)主和承包單位的風(fēng)險進行分析，同時結(jié)合施工總進度計劃、編制施工監(jiān)理總進度控制計劃，將總進度目標(biāo)分解，預(yù)測進度偏差，提出預(yù)控偏差的措施，作為階段性進度目標(biāo)考核的依據(jù)，還作為審查承包單位編制的總進度計劃的依據(jù)。
在施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下控制施工進度。在認真監(jiān)督、跟蹤掌握施工現(xiàn)場的實際進度：當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位進行下一道工序安排；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理單位應(yīng)要求承包單位采取糾偏措施；必要時編制調(diào)整進度計劃報批后實施。為了有效的進行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容，發(fā)揮第一次工地例會和每周工地例會以及專題會議的作用是很重要的。例如：在每周工地例會上，逐項檢查上周完成情況，對完成的項目驗收合格后，才進行下一道工序，對不能按時完成的工序，找出偏差、分析原因要求采取措施完成。 監(jiān)理人員對工程進度檢查情況要在工地例會和監(jiān)理月報中向業(yè)主報告，特別是進度控制措施的執(zhí)行情況。
3在處理業(yè)主、承包單位和設(shè)計單位的關(guān)系中做好建設(shè)監(jiān)理工作
3.1 處理與業(yè)主關(guān)系中做好監(jiān)理工作
大家知道，業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托。授權(quán)與被授權(quán)的委托合同關(guān)系，所以業(yè)主對監(jiān)理單位的信任的認識、對自身職責(zé)的認識，對設(shè)計施工圖紙的認識，對施工程序的認識，對施工問題處理的認識，以及個別情況下，業(yè)主代表以個人行為代替業(yè)主的合同行為等，與監(jiān)理人員的認識不一樣，為了解決這些問題，監(jiān)理人員的工作藝術(shù)就表現(xiàn)在：是寫出書面材料開會解決還是個別交流溝通；是馬上解決還是經(jīng)調(diào)查研究冷靜一段時間解決；是基層解決還是找上級解決。不過無論怎樣，監(jiān)理人員始終要保護業(yè)主利益，以誠相待，用業(yè)主的思路去理解分析，權(quán)衡利弊，支持業(yè)主正確的思考，對葉子股不規(guī)范行為耐心解釋，協(xié)助業(yè)主做出正確的決策。
3.2 處理與承包單位關(guān)系中的監(jiān)理工作
就工程建設(shè)項目而言，業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位都是建筑市場獨立平等的主體，在三個建設(shè)主體之間的人與人之間的是平等的相互尊重的關(guān)系，并應(yīng)貫穿在建設(shè)施工的全過程中。
監(jiān)理單位對施工承包單位是按照規(guī)范規(guī)定和施工圖紙，以及施工合同進行監(jiān)理，同時對承包單位要尊重和幫助，這里的尊重就是尊重他們的豐富的施工經(jīng)驗，尊重他們的管理方法，在保持公正立場的基礎(chǔ)上，維護建設(shè)監(jiān)理單位利益的同時，幫助施工承包單位解決工程施工中的實際問題，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。監(jiān)理人員不要干預(yù)承包單位采取的正常的施工方法，也不要干預(yù)承包單位在施工組織管理問題上的分析與處理，但可以根據(jù)規(guī)范規(guī)定、合同約定以及施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)容提出建議，由承包單位自行決策，以避免由于安全、質(zhì)量和進度方面的問題引來監(jiān)理責(zé)任。
3.3 處理與設(shè)計單位之間的監(jiān)理工作
施工階段監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖無合同關(guān)系，但有著工作上的聯(lián)系。如：施工單位照圖施工；監(jiān)理單位照圖監(jiān)理照合同監(jiān)理，盡管施工前有過設(shè)計交底和圖紙會審，但仍有可能由于設(shè)計施工圖的細度和深度不夠，不能滿足施工需要，或者因為工程地質(zhì)變化引起結(jié)構(gòu)形式變化，或者因使用功能變化，或者計劃調(diào)整，或者由于人、機、料、法、環(huán)的變化等使原設(shè)計施工圖發(fā)生變更。監(jiān)理單位要尊重設(shè)計施工圖，尊重設(shè)計人員，并應(yīng)給予必要的工作支持，但出現(xiàn)設(shè)計變更時，仍要按規(guī)范要求的工程變更程序進行。 使最后竣工驗收的工程實體成為業(yè)主滿意的投資省、進度快、質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品，成為建設(shè)監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合體。
4 結(jié)束語
建設(shè)監(jiān)理工作的技術(shù)和藝術(shù)是相互聯(lián)系，互為影響的兩部分，使建設(shè)監(jiān)理工作技術(shù)和藝術(shù)的完美結(jié)合，對實現(xiàn)業(yè)主建設(shè)目標(biāo)（投資省、進度快和質(zhì)量高，無安全事故和安全隱患）是十分重要的。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理管理控制
1、施工準備階段
(1)嚴把圖紙會審關(guān)，積極組織設(shè)計、施工、監(jiān)理各專業(yè)技術(shù)人員共同對圖紙進行會審。目前會審工作存在的弊病是：水、電、土建分組會審后匯總，缺少專業(yè)之間的串審；施工單位的土建、安裝分設(shè)技術(shù)負責(zé)人而無項目總工程師整體把關(guān)；設(shè)計單位各自按照專業(yè)繪圖設(shè)計，專業(yè)之間的溝通審查較好。各單位均應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)負責(zé)人在圖紙會審基礎(chǔ)上對此嚴格審核。
(2)把建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、消防圖紙審查意見書及圖紙會審紀要內(nèi)容標(biāo)注于相應(yīng)施工圖；避免施工時遺漏造成返工事件。
2、基礎(chǔ)施工階段
(1)根據(jù)設(shè)計及業(yè)主確定的±0.000 標(biāo)高，及時復(fù)核給排水、消防系統(tǒng)管道標(biāo)高與現(xiàn)有場地標(biāo)高是否符合要求深度，以免對此不進行復(fù)核而造成給排水系統(tǒng)受阻。
(2)基礎(chǔ)獨基、條基施工時應(yīng)在鋼筋綁扎時通知安裝隊伍進行接地裝置施工，復(fù)核接地裝置正確無誤，土建、安裝監(jiān)理人員共同簽字確認后方可進行砼澆筑。
(3)地下室墻板施工支模之前，要求施工單位報審?fù)两ǚ职鼏挝慌c安裝單位進場，并進行協(xié)調(diào)溝通，避免造成諸如設(shè)有地下通風(fēng)系統(tǒng)而土建圖未標(biāo)洞口，通風(fēng)施工單位未確定或未把關(guān)的情況下，造成澆筑砼后發(fā)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)洞口未預(yù)留或位置不一致等被動局面。
(4)認真復(fù)核電氣進線管、排水出口、給水進口標(biāo)高是否與圖紙相符并檢查設(shè)置套管是否符合要求，固定是否牢固；征得土建及安裝監(jiān)理工程師同意后才允許合模和澆筑砼，并且要求總包方對相關(guān)作業(yè)班組進行書面交底，加強對安裝管口的保護。
(5)實行首層現(xiàn)澆板會審制和技術(shù)交底制，避免給排水、衛(wèi)生器具在平面位置上與建筑相矛盾。首層現(xiàn)澆板澆筑前應(yīng)檢查排水立管位置與通風(fēng)管道、窗、土建上層梁等是否矛盾及影響美感，衛(wèi)生器具位置是否與門、電氣開關(guān)、插座相矛盾，多媒體箱是否在門側(cè)壁而影響日后裝修，開關(guān)的位置是否使用方便；給水管道是否與采暖、排水管道相互影響，做到事前控制，以滿足使用方便美觀可靠的原則。
(6)在現(xiàn)澆板中敷設(shè)電氣線管應(yīng)配合土建施工，應(yīng)在底層鋼筋鋪設(shè)、綁扎并墊置保護層后方能進行線管的敷設(shè)，避免先敷設(shè)線管導(dǎo)致電氣線管部位鋼筋無保護層及削弱受力截面。在管線密集處應(yīng)檢查上部鋼筋網(wǎng)的設(shè)置，防止板裂縫，同時確保線管之間留有一定的間隙，確保砼的密實性。梁底部電氣線管敷設(shè)不能破壞梁鋼筋的位置，若有影響，安裝電氣線管應(yīng)避開梁主筋敷設(shè)，避免結(jié)構(gòu)受力受到影響。在澆筑砼時，要求安裝人員進行旁站檢查，如發(fā)現(xiàn)電氣線管受振動遭到破壞應(yīng)及時修復(fù)或更換，防止電氣線管堵塞而影響日后穿線。澆筑砼時要求施工方督促混凝土作業(yè)班組對安裝電氣線管、給排水管口的保護，保證位置正確。
3、主體施工階段
(1)各層砌體完成后及時要求施工單位做好土建、安裝樣板間的施工，從而確認衛(wèi)生間、廚房間排水支管是否與土建窗標(biāo)高矛盾，吊頂后是否影響采光等等。并通知發(fā)包方組織設(shè)計、承包方進行建筑物各項使用功能方面的確認工作并形成書面意見，為大面施工創(chuàng)造條件。
(2)檢查電氣線管的敷設(shè)對結(jié)構(gòu)鋼筋位置的影響以及土建施工人員對安裝管的保護。
(3)在墻體施工前，應(yīng)通知安裝單位做好等電位接地，由電氣人員在土建施工時做好配合，防止遺漏造成返工。
(4)框架梁板鋼筋綁扎完，監(jiān)督施工方電氣均壓環(huán)施工，施工時糾查電氣施工人員對鋼筋隨意焊接行為，保證結(jié)構(gòu)受力鋼筋質(zhì)量。
(5)為配合幕墻的施工，應(yīng)要求電氣施工人員在主體施工時在接地柱處預(yù)留鋼筋頭，以便幕墻接地施工，避免二次施工對結(jié)構(gòu)的影響。
(6)在未隱蔽前檢查燈具線盒設(shè)置位置，位置不正及時通知調(diào)整。
(7)監(jiān)督強弱電井、管井、前室、衛(wèi)生間、廚房等管口預(yù)留洞套管的設(shè)置，并在混凝土達到一定強度不破壞時取出，加強對土建混凝土成品保護。
(8)開關(guān)、插座的位置各戶偏差控制在誤差范圍之內(nèi)。檢查開關(guān)安裝是否有不便于使用的地方，發(fā)現(xiàn)超偏差及使用不便的，監(jiān)理人員應(yīng)及時要求調(diào)整，消除觀感缺陷。
(9)在磚混結(jié)構(gòu)砌體工程中，、要求電氣線盒出墻面1.5～2cm，以保證與裝飾面層厚度一致，控制觀感質(zhì)量，做好電氣與土建配合工作。
(10) 檢查消火栓箱、排風(fēng)洞口的平面位置尺寸是否同安裝圖相符，若相互矛盾聯(lián)系設(shè)計人員解決。
(11)土建、安裝設(shè)計變更應(yīng)同步進行，避免土建(安裝)工程變更而設(shè)計變更未體現(xiàn)安裝(土建)變更內(nèi)容，應(yīng)考慮變更相互之間的影響，避免出現(xiàn)工程事故。
(12)實行設(shè)計變更傳閱制度。土建、安裝人員均進行簽閱并抄寫于設(shè)計圖，寫明日期、來源、抄件人姓名等，確保資料發(fā)放的及時性與可追溯性。
4、屋面施工階段
(1)監(jiān)督土建配合安裝做好雨水口、通氣管、通氣道的留設(shè)，做好管口周邊的細部防水處理。
(2)在安裝屋面避雷針、避雷網(wǎng)、航空障礙等工作中，土建應(yīng)配合提供標(biāo)高，保證觀感質(zhì)量。
(3)土建工程未顯示風(fēng)機基礎(chǔ)的應(yīng)仔細地查看安裝圖；屋面水箱間水箱梁與所定設(shè)備基礎(chǔ)圖是否相符。
(4)屋面電梯機房電源管線常常因電井封口而缺乏明顯的設(shè)計標(biāo)注。若有類似現(xiàn)象，在土建施工電梯機房以前積極聯(lián)系設(shè)計人員處理。
5、裝飾、安裝施工階段
(1)對安裝各系統(tǒng)立管管口的封堵，要求施工分兩次進行填充。首先細石混凝土摻加防水粉澆筑1／3；等初凝后進行第二次澆筑，防止?jié)B水。
(2)裝飾工程施工前，對有封堵的電氣線管進行疏通，避免裝飾施工墻面、地面后由于電氣線管封堵造成返工。
(3) 監(jiān)督土建施工技術(shù)人員給安裝排水人員提供控制標(biāo)高線，確保地漏標(biāo)高的正確性。
(4)在安裝施工前，要求安裝與土建施工技術(shù)人員對已確定好的安裝走向、標(biāo)高、坐標(biāo)位置及時進行復(fù)核。
(5)地面澆筑前要求敷設(shè)給水管道打壓；帶壓澆筑時安裝人員要進行旁站，發(fā)現(xiàn)泄壓及時進行更換；要求土建施工人員對敷設(shè)管進行覆蓋防護配合工作。
(6)安裝衛(wèi)生問器具、管道前，要求施工方對安裝隊伍進行技術(shù)交底，做好土建墻磚地磚的成品保護工作。
(7)土建配合電梯安裝單位，向其提供標(biāo)高及復(fù)核電梯定位放線。避免因電梯定位放線偏差致使電梯門口地面寬窄不一，影響觀感而造成損失。
（8)土建裝飾進行到墻面頂棚涂飾工程，才可安裝電氣設(shè)備，監(jiān)理應(yīng)嚴把工序；監(jiān)督土建做好開關(guān)、線盒等周邊縫隙的處理，確保觀感質(zhì)量。
(9)要求土建做好蹲便后管口地板活口設(shè)置，配合安裝工作，便于檢修和更換給水支管。
(10)衛(wèi)生間、廚房的地面暗敷設(shè)給水、采暖管道時，安裝要配合土建做好對防水層的保護，土建做好管口及房間四周邊的細部防水。
(11)通風(fēng)系統(tǒng)施工前，應(yīng)重視風(fēng)管穿過樓板、隔墻的坐標(biāo)位置復(fù)核工作。如與土建不一致，及時糾正圖紙錯誤。
(12)要求吊頂在安裝完給排水管道施工后進行。
(13)監(jiān)督做好總包對各安裝單位的管理及協(xié)調(diào)配合工作(機械運輸、電源、工作面的提供等)。
6、室外管網(wǎng)施工階段
(1)土建配合安裝確保各系統(tǒng)埋深符合要求，控制好檢查井、化糞池管口標(biāo)高及坡向的正確。
(2)考慮到檢修因素，建議在室外撿漏溝施工時，應(yīng)設(shè)置檢修井。
(3)待安裝隊伍分包的各項工程檢查驗收以及各系統(tǒng)管道全部鋪設(shè)完后，土建施工人員才能進行回填，防止返工事件發(fā)生。
（4)土建配合安裝做好室外消防檢查井、采暖導(dǎo)入口、給水井、排污井、廢水井的設(shè)置，防止因遺漏影響系統(tǒng)運行的情況發(fā)生。
7、竣工驗收階段
(1)及時要求總包單位匯總各安裝分包單位的技術(shù)資料。
(2)組織各專業(yè)單項驗收(電梯、消防、人防、變配電室)，土建配合整改，給工程竣工驗收提供前提條件。
(3)監(jiān)理部門由總理工程師組織好預(yù)驗，土建安裝相互配合整改完善，做到成品保護，工完場清。
8、總結(jié)
關(guān)鍵詞:水電站工程;監(jiān)理;工作程序;構(gòu)建
水電站工程施工質(zhì)量對我國水電項目的發(fā)展有著重要的影響,對我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施有著重要的影響。加強水電站工程施工質(zhì)量管理、加強施工過程監(jiān)理工作管理是促進我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中電力能源供應(yīng)的重要工作?，F(xiàn)代水電站工程監(jiān)理工作的開展,需要監(jiān)理企業(yè)以科學(xué)的監(jiān)理工作架構(gòu)、工作流程為基礎(chǔ),針對影響水電站工程施工質(zhì)量的各質(zhì)量控制點進行施工的監(jiān)理工作。以科學(xué)的、嚴禁的施工監(jiān)理保障水電站工程施工質(zhì)量,為我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中電力供應(yīng)奠定基礎(chǔ)。
一、水電站工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀與重要性分析
近年來水利工程項目的大規(guī)模建設(shè),為水電工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來了廣闊的發(fā)展空間,同時也對水電站工程監(jiān)理企業(yè)提出了更高的要求?，F(xiàn)代水電站工程建設(shè)企業(yè)施工技術(shù)力量與管理水平參差不齊,造成水電站工程建設(shè)施工過程存在諸多問題。加強許多施工企業(yè)在中標(biāo)后將工程項目分包給小型施工企業(yè),更是造成了施工質(zhì)量管理的困難。這樣的條件下,水電站工程建設(shè)監(jiān)理工作就顯得尤為重要,監(jiān)理工程師必須以自身的管理權(quán)限嚴格進行施工過程的監(jiān)理工作,補足中標(biāo)企業(yè)管理存在的不足,保障水電工程施工質(zhì)量。針對這樣的情況,水電站工程監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)工程實際情況與施工企業(yè)管理水平,構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)理工作流程,保障工程施工質(zhì)量。
二、水電站工程監(jiān)理工作程序的科學(xué)構(gòu)建
由于水電站工程施工管理存在的不足使得工程監(jiān)理必須承擔(dān)更多的質(zhì)量責(zé)任,通過嚴格的施工監(jiān)理保障水電站工程施工質(zhì)量。監(jiān)理工作流程的構(gòu)建對監(jiān)理工作質(zhì)量有著重要的影響,其是水電工程監(jiān)理工作科學(xué)、有效開展的基礎(chǔ),是工程項目監(jiān)理工作實施的基本準則。
2.1 結(jié)合工程實際情況,科學(xué)的設(shè)計水電站工程監(jiān)理工作流程
水電站工程的施工設(shè)計方案是設(shè)計監(jiān)理工作流程的基礎(chǔ),監(jiān)理工作流程的設(shè)計在保障監(jiān)理工作完整性、科學(xué)性的同時必須注重與水電站工程施工工藝、技術(shù)要求以及工程特點。根據(jù)工程實際情況以及監(jiān)理工作重點科學(xué)的設(shè)計水電站工程監(jiān)理工作流程,以滿足工程施工質(zhì)量的要求,保障工程施工過程中對施工質(zhì)量監(jiān)理。根據(jù)水電站工程監(jiān)理內(nèi)容,建立工作流程應(yīng)以工程實際情況為基礎(chǔ),首先構(gòu)建監(jiān)理工作主體流程,然后根據(jù)各項監(jiān)理工作進行分項監(jiān)理工作流程的設(shè)計與構(gòu)建。
2.2 水電站工程監(jiān)理工作主體流程的構(gòu)建
水電站工程監(jiān)理工作主體流程是工程建立企業(yè)自承接工程建立工作開始至合同結(jié)束過程中各項工作開展的主要流程。其工作流程為:(1)建設(shè)單位與建立單位簽訂委托監(jiān)理合同(2)組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場并進行現(xiàn)場查勘(3)編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則與表示文件(4)協(xié)助建設(shè)單位組織進行施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審(5)參加第一次工地會議進行建立交底(6)審批施工組織設(shè)計、施工條件準備、檢查場地移交,審查控制測(7)施工過程的監(jiān)理(質(zhì)量、進度、造價控制、安全環(huán)保監(jiān)督、合同信息管理、組織協(xié)調(diào))(8)審核竣工報告、參加工程竣工驗收(9)審查承包單位結(jié)算(10)工程監(jiān)理工作攻訐、提交工程檔案資料(11)保修期監(jiān)理(12)監(jiān)理合同結(jié)束。按照每部分工作的重點,其又分為多個監(jiān)理流程分項,如:施工水電工程招標(biāo)監(jiān)理工作程序、施工準備階段監(jiān)理工作程序、工程質(zhì)量控制程序、工程合同費用控制程序等多個分項監(jiān)理工作程序,其目的就是通過科學(xué)的監(jiān)理工作程序有效保障工程的順利開展、保障投資方、施工企業(yè)的經(jīng)濟利益、保障工程施工質(zhì)量。主體工作程序的構(gòu)建是根據(jù)監(jiān)理工作主要工作進行分類后按照工程招標(biāo)、施工、竣工等步驟進行的工作程序設(shè)計,其必須根據(jù)工程建設(shè)的步驟進行,以保障監(jiān)理工作能夠?qū)こ添椖棵恳浑A段都進行嚴格監(jiān)督與管理。
2.3 水電站工程監(jiān)理分項監(jiān)理工作程序的建立
分項監(jiān)理工作程序是針對該分項管理工作進行的監(jiān)理,以監(jiān)理工作程序的實施達到分項控制的目標(biāo)。在進行分項監(jiān)理工作程序設(shè)計與建立時,必須要對該分項目標(biāo)進行科學(xué)分析與分解,將目標(biāo)按照工作重點、按照施工進度分解為若干小項,并依據(jù)目標(biāo)分解到各階段的控制關(guān)鍵進行監(jiān)理工作。例如:工程進度控制程序要根據(jù)工程進度各主管部門級別、管理內(nèi)容的不同進行控制程序的建立。承包單位申報已完成工程量報表、工程價報表監(jiān)理檢查工程量(對照圖紙、現(xiàn)場量測)造價監(jiān)理工程師審核已完工程價款報表總監(jiān)簽發(fā)建設(shè)單位審查會簽后支付工程款至承包單位。通過上述流程可以看出,該工作程序是按照施工款項各級主管單位為主進行流程設(shè)計,根據(jù)工程款審核部門權(quán)限的不同構(gòu)建的科學(xué)的工作程序。該工作程序能夠有效保障建設(shè)單位與施工單位經(jīng)濟利益。
2.4 以科學(xué)的監(jiān)理工作程序為基礎(chǔ)開展水電站工程監(jiān)理工作
科學(xué)的監(jiān)理工作程序是保障水電站工程監(jiān)理工作中監(jiān)理人員工作嚴格按照有關(guān)規(guī)范執(zhí)行的基礎(chǔ),是監(jiān)理工作開展的基本準則。水電站監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)工程情況,以及科學(xué)的設(shè)計,構(gòu)建現(xiàn)代化的、科學(xué)的監(jiān)理工作程序,以此規(guī)范水電站監(jiān)理工作,保障監(jiān)理工作質(zhì)量,促進工程建設(shè)監(jiān)理工作的開展。
三、注重監(jiān)理工作考核程序的建立,提高監(jiān)理工作質(zhì)量
建立單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托、依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件、監(jiān)理合同等對給你改成建設(shè)實施監(jiān)督管理的組織。其工作程序的建立對有效保障工程順利開展有著重要的意義。水電站工程項目監(jiān)理工作程序的科學(xué)構(gòu)建不僅需要根據(jù)工程施工各項目進行監(jiān)督與管理,還需要監(jiān)理企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)場監(jiān)理考核程序,以此保障水電站工程施工的順利開展、保障現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量。對現(xiàn)場建立工作進行考核時監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工作時必須做好的重要基礎(chǔ)工作,其對水電站工程建設(shè)施工質(zhì)量有著重要的影響。因此,水電站監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)工程實際情況以及管理結(jié)構(gòu)等進行綜合分析,并根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)場監(jiān)理考核工作程序,以此考核現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量,保障監(jiān)理工作的順利開展。
結(jié)論
綜上所述,水電站工程監(jiān)理工作程序的科學(xué)構(gòu)建對工程項目的實施、對承建企業(yè)與業(yè)主的經(jīng)濟利益都有著重要的意義。監(jiān)理企業(yè)必須認識到監(jiān)理工作程序監(jiān)理的重要性,通過對工程實際情況、施工企業(yè)技術(shù)水平等基本信息的綜合分析與論證,科學(xué)的設(shè)計監(jiān)理工作程序,以保障水電站工程建設(shè)施工質(zhì)量、保障雙方企業(yè)的經(jīng)濟利益。這就需要監(jiān)理企業(yè)必須不斷加強自身監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平的培養(yǎng),以專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)促進企業(yè)監(jiān)理水平的提高,促進監(jiān)理企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
參考文獻:
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；措施
Abstract: The system of project construction supervision in China started relatively late, the old management system tied development of supervision system, the article passes pair of our country construction inspect manage current situation analysis, find out the root of the problem, put forward to change the current construction supervision present situation several suggestions and measures for improvement.
Key words: construction engineering; supervision; present situation; measure
中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼：A
引言
實行建筑監(jiān)理制度是我國建筑領(lǐng)域的一項重大改革，是我國對外開放、利用外資、國際交往日益擴大的結(jié)果。工程建筑監(jiān)理在保證工程項目質(zhì)量、保護國家利益和社會公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面日益顯現(xiàn)它的巨大作用隨著工程建筑發(fā)展，工程建筑監(jiān)理已被廣大工程建筑者所認識和接受。目前我國建筑監(jiān)理的形勢，總體上是好的，是健康發(fā)展的，但是與先進國家工程監(jiān)理的水平比較，我們的建筑監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實踐中不斷總結(jié)、探索和改善。
1、目前工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 《建筑法》中規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建筑單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通知施工承包企業(yè)。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：一是對項目施工招投標(biāo)的監(jiān)理。施工招投標(biāo)工作的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主能否選到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進的施工技術(shù)和施工方案。其次是對施工質(zhì)量的管理。做好施工質(zhì)量的監(jiān)理，是確保工程順利進行，達到預(yù)期目標(biāo)的保障。再者是對工程承包合同的管理。借鑒國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，熟練掌握工程合同文件《FIDIC土木工程施工合同條件》，以法律為準繩，以合同為依據(jù)。
2、建筑工程監(jiān)理的重要性
由于業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏認識，對監(jiān)理的地位及與各方的關(guān)系認識模糊，業(yè)主認為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益服務(wù)，按自己的要求辦，施工單位認為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表，是為業(yè)主服務(wù)與說話的，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨立的第三方看待，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)又認為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管，由于以上的模糊認識，使工程建筑各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實施，監(jiān)理人員的意見不能落實，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，容易出現(xiàn)互相推委扯皮的現(xiàn)象。因此建筑項目各方及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須認識到在我國過去的工程建筑管理體制下，由于責(zé)、權(quán)、利不明確，投資失控、進度失控、質(zhì)量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，造成了許多釣魚工程、高投入低效益工程和只有開工、沒有竣工的長尾巴工程，浪費了大量的建筑資金，使建筑項目喪失了許多發(fā)揮效益的好時機，造成了很大損失。通過十多年的監(jiān)理實踐，證明實施工程建筑監(jiān)理是降低工程造價、加快工程進度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費的有效措施。
3、建筑工程監(jiān)理的基本原則 監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建筑工程實施監(jiān)理時，應(yīng)遵守基本原則有：1.公正、獨立、自主的原則。監(jiān)理工程師在建筑工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利。2.監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建筑工程合同中。3.總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則?？偙O(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，具有科學(xué)的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。4.綜合效益的原則。建筑工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。只有在符合宏觀經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟效益才能得以實現(xiàn)。
4、建筑工程監(jiān)理控制要點
4.1質(zhì)量控制在工程建筑中，質(zhì)量是工程建筑的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對工程建筑中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準備階段的控制，是整個質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，事中控制要加強旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時果斷處理。加強對進場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴禁不合格材料使用到工程中。
4.2投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個階段的不同特點和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段,實施項目全過程投資控制。在監(jiān)理過程中，要引進競爭機制，進行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
4.3進度控制工程項目建筑的進度在實施中是一個動態(tài)的有機整體，施工進度是整個項目進度控制的關(guān)鍵，它的運轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項目是否按預(yù)定日期交付使用。
5、工程建筑監(jiān)理的幾點建議 5.1工程的建筑要以按期竣工、質(zhì)量合格、造價合理、資料完整、安全無事故、合同無糾紛、實現(xiàn)綜合效益的監(jiān)理管理為目標(biāo)，按照客觀規(guī)律辦事，要加強法制觀念，做到依法辦事、按合同辦事。
5.2要進一步改革目前工程建筑的管理模式，改變單純靠行政命令和計劃管理的老套路，按照基本建筑的規(guī)律辦事，建、用、管統(tǒng)一步調(diào)，現(xiàn)場指揮班子做到常態(tài)化、專業(yè)化，領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的監(jiān)管制約有效、有力和及時，自己的監(jiān)理隊伍正規(guī)化。
5.3不能將工程肢解發(fā)包，逐步試行項目管理層招標(biāo)和勞務(wù)層招標(biāo)相結(jié)合同時，主管機關(guān)應(yīng)逐步完善數(shù)據(jù)庫，搜集整理不同種類、地區(qū)的工程造價、工期等數(shù)據(jù)，以及施工企業(yè)的誠信記錄，以提供正確的信息給決策者。
5.4科技創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在科技發(fā)展日新月異的今天，監(jiān)理作為智能性的管理行業(yè)，繼續(xù)過去陳舊的檢查方式是行不通的，須運用現(xiàn)代化設(shè)備和手段，在科技上創(chuàng)新，提高工程監(jiān)理的服務(wù)水平及工程質(zhì)量。如運用新一代無損檢測技術(shù)--超聲波技術(shù)，可測定鋼筋位置、鋼筋直徑、鋼筋間距及鋼筋砼強度等，有效、簡便、快捷地提供科學(xué)、真實、有效的數(shù)據(jù)。
6、結(jié)術(shù)語
監(jiān)理工作在工程建筑中發(fā)揮了重要作用，其主導(dǎo)地位日益提高。在對項目監(jiān)理方面的影響日益顯著。有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機制，規(guī)范工程建筑監(jiān)理活動的行為，學(xué)習(xí)有效的先進管理方法，將是我國工程監(jiān)理的主要工作。建筑監(jiān)理工作，正逐步向規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化方向邁進。有理由相信，不遠的將來一個成熟、完善、開放的監(jiān)理行業(yè)會最終形成。
參考文獻：
[1]浙江省建筑監(jiān)理協(xié)會.建筑工程監(jiān)理管理經(jīng)驗技術(shù)文集[Z].2005.
