發(fā)布時(shí)間：2023-09-10 14:49:06
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程設(shè)計(jì)管理措施樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：民航機(jī)場(chǎng)；建設(shè)工程；質(zhì)量管理；措施
引 言
民航機(jī)場(chǎng)工程質(zhì)量管理是機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的核心，是決定民航機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程質(zhì)量的好壞是決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，這是需要各個(gè)單位通力合作的結(jié)果。要保證工程質(zhì)量，就要求有關(guān)各部門(mén)和人員精心工作，對(duì)決定和影響工程質(zhì)量因素嚴(yán)加控制，同時(shí)通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)保證工程實(shí)體質(zhì)量。
1 民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)場(chǎng)的建造越來(lái)越迅速，機(jī)場(chǎng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，必須重視和加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理，提高機(jī)場(chǎng)的施工質(zhì)量。我國(guó)針對(duì)各個(gè)行業(yè)的建設(shè)施工都有一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制措施，根據(jù)條理設(shè)定了分管的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)，同時(shí)形成了基本的質(zhì)量管理控制體系。機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工難度大，建設(shè)工期短，建設(shè)任務(wù)非常繁重，許多機(jī)場(chǎng)工程正在緊張的施工建設(shè)中，還有很多機(jī)場(chǎng)在等待審批和開(kāi)工。然而，與這種繁重工作任務(wù)不相稱(chēng)的是，我國(guó)機(jī)場(chǎng)工程施工測(cè)繪管理方式還不夠先進(jìn)，屬于粗放式管理模式，這種管理模式會(huì)導(dǎo)致因?yàn)闇y(cè)量而耽擱工程進(jìn)度、土石方費(fèi)用難以精確控制、測(cè)量工程事故容易發(fā)生。機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更多，為施工帶來(lái)不穩(wěn)定因素。由于施工中常常會(huì)發(fā)生種種具體問(wèn)題，原工程設(shè)計(jì)在很多地方存在不完善或不盡合理之處，隨著工程建設(shè)的逐步深入，迫切需要變更原設(shè)計(jì)，使之符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，這就為施工帶來(lái)諸多不穩(wěn)定因素。
2 民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)中工程質(zhì)量控制措施
2.1 建立健全技術(shù)質(zhì)量管理體制，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理的力度
在某機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)中，建設(shè)指揮部組建獨(dú)立的項(xiàng)目組，設(shè)立獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)組長(zhǎng)和各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師。制定行之有效的技術(shù)質(zhì)量管理體系，使工程質(zhì)量管理落實(shí)到工程的每一個(gè)流程、工序和環(huán)節(jié)上。為使技術(shù)質(zhì)量管理體系能夠更加有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，建設(shè)指揮部會(huì)同施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位成立了“技術(shù)質(zhì)量管理小組”，規(guī)范操作工藝；定期或不定期組織各種技術(shù)專(zhuān)題研究會(huì)議，及時(shí)解決施工過(guò)程中隨機(jī)出現(xiàn)的各種技術(shù)疑難問(wèn)題；對(duì)監(jiān)理和施工單位技術(shù)人員進(jìn)行考核等?！凹夹g(shù)質(zhì)量管理小組”具有廣泛的群眾性和實(shí)用性，能有效地調(diào)動(dòng)各方人員的整體智慧和力量。
2.2 提升施工單位總承包職能，促進(jìn)質(zhì)量管理模式的發(fā)展
積極推行工程建設(shè)總承包是深化我國(guó)工程項(xiàng)目管理改革，提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施，也是我國(guó)建筑行業(yè)加快與國(guó)際管理方式接軌的必然要求。但在現(xiàn)階段條件下，機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)全面實(shí)施總承包模式仍有諸多困難，某機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目在這方面作了大膽嘗試，并取得積極、有益的示范效果。主體施工單位全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段范圍內(nèi)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍日常協(xié)調(diào)工作。管理加強(qiáng)了各道工序的有效銜接，主動(dòng)為專(zhuān)業(yè)單位提供工作面，大大減少了工作界面不清楚產(chǎn)生的工程扯皮推諉問(wèn)題。
2.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)范施工程序
施工組織設(shè)計(jì)是否合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，制訂和采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，參建的施工單位眾多，技術(shù)水平及技術(shù)裝備各有千秋，施工方案各有特色。為了確保整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的均勻性、穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建設(shè)指揮部以“優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范工程施工程序”為質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，從施工技術(shù)上為提高工程質(zhì)量提供依據(jù)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建設(shè)指揮部在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及施工條件等資料后，明確提出了質(zhì)量指標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并要求各施工單位相應(yīng)擬定試施工方案，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)選擇具有代表性區(qū)域進(jìn)行試施工，由施工單位結(jié)合試施工情況編制初步的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)審核。試施工結(jié)束后，建設(shè)指揮部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及專(zhuān)家在對(duì)施工單位的初步施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、歸納、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)措施部分）。優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)明確規(guī)定了施工工藝、施工方法、施工作業(yè)面劃分、施工流程，以及必須采用的主要施工機(jī)械設(shè)備、人力資源配置和質(zhì)量控制措施等。另外，優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)還針對(duì)工程具體情況，制定了特殊氣候、不良地質(zhì)條件等不利因素對(duì)施工的影響及其應(yīng)對(duì)措施、應(yīng)急預(yù)案。在工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)明確質(zhì)量目標(biāo)、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、制訂質(zhì)量措施、加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤、進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比等一系列質(zhì)量活動(dòng)，從施工方法、質(zhì)量要求和質(zhì)量控制等方面加以規(guī)范化，為施工質(zhì)量保駕護(hù)航。
2.4 重視工地試驗(yàn)室
工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工自檢的一個(gè)重要部門(mén)。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
3 監(jiān)理單位如何在項(xiàng)目施工中控制工程質(zhì)量
監(jiān)理方進(jìn)入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，三控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促檢查施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
3.1 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制
施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可在招標(biāo)時(shí)對(duì)部分主材進(jìn)行品牌、廠家限定。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。
3.2 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門(mén)專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。
3.3 嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改
在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專(zhuān)職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫(xiě)好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。
4 結(jié) 語(yǔ)
每個(gè)民航機(jī)場(chǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目都是工程中的重點(diǎn)工程，不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目本身的問(wèn)題，更對(duì)以后機(jī)場(chǎng)運(yùn)行存在重要的影響。在民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程中一定要嚴(yán)格控制質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理。切實(shí)提高工程施工質(zhì)量，共同完成民航機(jī)場(chǎng)的建設(shè)工作。
參考文獻(xiàn)
Abstract： This article mainly analyzes the reason of quality problem in highway construction and discusses the quality control of highway engineering construction and management measures.
關(guān)鍵詞： 公路工程；質(zhì)量控制；管理
Key words： road engineering；quality control；management
中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）29-0077-02
0 引言
近些年來(lái)，我國(guó)對(duì)于交通基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度呈現(xiàn)出一種逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，公路建設(shè)進(jìn)行的如火如荼，開(kāi)工項(xiàng)目之多、投資數(shù)量之大也受到了世界各國(guó)的矚目。據(jù)交通運(yùn)輸部公布的《2012年公路水路交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》調(diào)查顯示，截止到2012年底，全國(guó)公路通車(chē)?yán)锍桃堰_(dá)到423.75萬(wàn)公里，比上年末增加13.11萬(wàn)公里。江蘇省作為全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭軍，公路建設(shè)也一直處于全國(guó)領(lǐng)先地位，在“十一五”期間，江蘇省公路交通基礎(chǔ)設(shè)施就已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，到“十一五”末，省內(nèi)公路總里程已經(jīng)超過(guò)15萬(wàn)公里，截止到2012年底，江蘇省公路密度已經(jīng)由“十一五”末的120公里/百平方公里提升至142公里/百平方公里，其中二級(jí)以上公路占省內(nèi)公路里程的23%，高出全國(guó)平均水平的10%，已經(jīng)基本形成一種結(jié)構(gòu)合理、總量充分、密度適當(dāng)?shù)墓肪W(wǎng)絡(luò)。但是，在道路工程的發(fā)展過(guò)程中，頻發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題也引起了社會(huì)各界的關(guān)注，如何在保證施工進(jìn)度的同時(shí)控制好公路的質(zhì)量也成為道路工程管理人員在施工過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注的重要問(wèn)題。
1 公路承建中質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因
雖然近年來(lái)我國(guó)公路工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的提升，但是在整體質(zhì)量的控制方面還存在著各種不足，一些工程項(xiàng)目缺乏工程可行性研究報(bào)告就拍案定板、一些工程項(xiàng)目在未調(diào)查好地質(zhì)水文情況前就倉(cāng)促施工、一些工程還存在無(wú)圖施工、無(wú)證設(shè)計(jì)以及任意修改圖紙的情況，在工程施工完成后未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收就匆匆交付，這都會(huì)給公路的后續(xù)使用帶來(lái)安全隱患?？偨Y(jié)而言，導(dǎo)致公路建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因主要包括以下幾個(gè)方面：
1.1 設(shè)計(jì)問(wèn)題 在現(xiàn)階段下，我國(guó)施工單位和設(shè)計(jì)單位是分開(kāi)運(yùn)作的，在這種運(yùn)作方式下，很多設(shè)計(jì)人員沒(méi)有深入的調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況，也未與施工單位進(jìn)行充分的溝通就“閉門(mén)造車(chē)”，一些設(shè)計(jì)人員也沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性的論證，這就直接導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中存在著資源浪費(fèi)和設(shè)計(jì)不合理的情況，甚至留下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。
1.2 施工質(zhì)量問(wèn)題 目前，由于現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)實(shí)施的均是一種經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，對(duì)于工程項(xiàng)目的承包都是自負(fù)盈虧，有些單位為了取得承包權(quán)，在競(jìng)標(biāo)時(shí)故意壓低價(jià)格，在中標(biāo)后，為了獲得最大的利益，就暗中將工程分包，分包的單位缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，就導(dǎo)致偷工減料的情況頻發(fā)，整個(gè)工程的質(zhì)量也難以得到保障。
1.3 政府監(jiān)管問(wèn)題的影響 公路工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資大的特征，且公路的建設(shè)也往往關(guān)系著當(dāng)?shù)卣男蜗?，因此，在公路工程的建設(shè)過(guò)程中政府也會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行干涉和監(jiān)管，少數(shù)施工單位為了迎合政府要求，沒(méi)有客觀的分析實(shí)際情況就急于開(kāi)工、驗(yàn)收，這就給安全事故的發(fā)生鋪設(shè)了條件。
2 公路工程建設(shè)的質(zhì)量控制策略和管理措施
2.1 提升員工的質(zhì)量意識(shí) 質(zhì)量是公路建設(shè)的生命，想要提升公路的質(zhì)量，必須要增強(qiáng)施工企業(yè)、施工人員的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)然，質(zhì)量意識(shí)的提升不僅僅是施工企業(yè)的任務(wù)，也是政府的任務(wù)，為此，政府機(jī)構(gòu)必須要做好宣傳工作，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化對(duì)施工人員的質(zhì)量教育工作，保證“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這種意識(shí)能夠深入員工的內(nèi)心。站在政府的角度來(lái)考慮，公路工程質(zhì)量的保障不僅能夠有效帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也能夠全面降低公路工程的安全隱患；站在施工企業(yè)的角度上考慮，提升公路工程的質(zhì)量才能夠保障企業(yè)得到長(zhǎng)治久安的發(fā)展。
2.2 做好工程的質(zhì)量監(jiān)督工作 為了提升公路工程的施工質(zhì)量，必須要做好工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，制定好相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量監(jiān)管工作能夠做到有章可循、有據(jù)可查，同時(shí)，還要做好工程的質(zhì)量檢查工作，質(zhì)量檢查工作涉及的內(nèi)容較多，需要政府與施工企業(yè)的共同配合，施工企業(yè)內(nèi)部也要設(shè)置好相關(guān)的質(zhì)量檢查部門(mén)，定期對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，從根本上避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。此外，還要以數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)施工，精確的質(zhì)量數(shù)據(jù)能夠保證企業(yè)和政府對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，也能夠幫助企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題發(fā)生的原因制定完善的應(yīng)對(duì)措施。最后，施工企業(yè)要在內(nèi)部實(shí)行施工責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，充分的發(fā)揮好施工人員和管理人員工作的積極性。
2.3 深化細(xì)節(jié)管理，提高工程質(zhì)量
2.3.1 在實(shí)際的施工過(guò)程中，要嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決禁止不達(dá)標(biāo)的工程設(shè)備、不合格的工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，要嚴(yán)把材料的“審查關(guān)”，如果在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問(wèn)題，就要在第一時(shí)間與供貨商聯(lián)系，做好材料的退換工作。
2.3.2 在施工的過(guò)程中要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的方式，嚴(yán)格的根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行施工，同時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際情況優(yōu)化施工方法和施工工藝，實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流水化、工地工廠化和程序規(guī)范化，及時(shí)的檢查好工程的質(zhì)量情況，按照時(shí)間將其記錄在案，在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師必須發(fā)揮好應(yīng)有的作用，以便全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)控。
2.3.3 在施工時(shí)要開(kāi)展精細(xì)化的管理活動(dòng)，對(duì)整個(gè)公路工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的精細(xì)化管理工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，尤其是要加強(qiáng)對(duì)水泥、鋼絞線、鋼筋、錨具，瀝青等材料的檢測(cè)，并加大對(duì)混凝土配合比、路基壓實(shí)度、路面平整度等指標(biāo)的檢測(cè)，對(duì)瀝青拌合設(shè)備、瀝青加工設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時(shí)的公布檢測(cè)報(bào)告，確保重點(diǎn)部位、隱蔽工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2.4 規(guī)范檢驗(yàn)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 為了保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，應(yīng)該嚴(yán)格遵照《公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法》配置好相應(yīng)的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)人員，并嚴(yán)格的選擇實(shí)驗(yàn)室的位置和設(shè)備安放區(qū)域，為數(shù)據(jù)的檢測(cè)奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，為了全面調(diào)動(dòng)起檢測(cè)人員工作的主動(dòng)性和積極性，施工企業(yè)需要在內(nèi)部推廣一種標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的試驗(yàn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)人員的培訓(xùn)和考核，制定好完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于積極性高的檢測(cè)人員予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。此外，為了保證檢測(cè)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，應(yīng)該通過(guò)室內(nèi)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、工地巡查等方式及時(shí)的對(duì)施工過(guò)程、工程實(shí)體以及原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。
2.5 開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，防止質(zhì)量通病 在公路工程施工完成后，可以通過(guò)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專(zhuān)家咨詢會(huì)等形式，開(kāi)展公路質(zhì)量通病的治理活動(dòng)。為此，需要組建專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家委員會(huì)，發(fā)揮好專(zhuān)家的咨詢作用，對(duì)公路施工過(guò)程中存在的各類(lèi)質(zhì)量通病進(jìn)行分析和研究，并提出針對(duì)性的防治措施。同時(shí)，還可以積極的引進(jìn)第三方檢測(cè)單位，加強(qiáng)對(duì)混凝土強(qiáng)度、預(yù)應(yīng)力壓漿飽滿度、橋梁樁基等重點(diǎn)部位的檢查力度，為日后的公路工程施工提供有力的借鑒。
2.6 規(guī)范項(xiàng)目管控，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展 在整個(gè)施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管控，協(xié)調(diào)好工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，定期匯總工作進(jìn)度，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，創(chuàng)新管理，為施工企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3 結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路工程項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)其質(zhì)量的控制也成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，為了提升公路工程的施工質(zhì)量，必須要提高施工企業(yè)工作人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳臨安.鳳大高速公路工程質(zhì)量管理和控制研究[D].湖南大學(xué)，2011，10（20）.
［關(guān)鍵詞］水利水電工程；建設(shè)管理；問(wèn)題；解決措施
1水利水電工程建設(shè)管理中的問(wèn)題
1.1施工技術(shù)方面
水利水電工程在施工過(guò)程中離不開(kāi)技術(shù)的支持，擁有一批高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和完善的技術(shù)儲(chǔ)備是保障工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。但是目前我國(guó)大多數(shù)水利水電工程的施工團(tuán)隊(duì)所采用的技術(shù)不夠先進(jìn)，沒(méi)有根據(jù)新時(shí)代水利工程的要求做出應(yīng)有的創(chuàng)新，在實(shí)際施工過(guò)程中已經(jīng)無(wú)力應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題。傳統(tǒng)的技術(shù)、管理的不當(dāng)嚴(yán)重影響了水利水電工程建設(shè)的水平。因此，如果想要提高水利水電工程的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理。
1.2水利水電工程建設(shè)管理制度不健全
水利水電工程的建設(shè)水平和人民的生活息息相關(guān)，越來(lái)越多的居民開(kāi)始關(guān)心周?chē)乃こ探ㄔO(shè)的管理工作。在科技和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新時(shí)代背景下，水利水電工程除了需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，還應(yīng)該制定完善的管理規(guī)章制度，這樣才能有條不紊的開(kāi)展下去。然而在現(xiàn)階段的水利水電工程建設(shè)過(guò)程中還沒(méi)有一套科學(xué)合理的管理制度，多數(shù)水利工程中采用的管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單和寬泛。實(shí)際施工中管理制度也沒(méi)有得到很好的落實(shí)，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。若不能建立起來(lái)科學(xué)有效的管理體系，將拖慢我國(guó)水利水電工程的建設(shè)進(jìn)度。
1.3管理人員的專(zhuān)業(yè)技能不高
在水利水電工程的管理隊(duì)伍中，有相當(dāng)一部分管理人員是剛剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人，沒(méi)有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，也缺乏專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，容易在日常的管理工作中出現(xiàn)漏洞。其他的管理人員也往往缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，管理效率得不到提高，影響到管理制度的落實(shí)?？傮w來(lái)說(shuō)，水利水電工程的管理團(tuán)隊(duì)的平均素養(yǎng)有待提升。
2水利水電工程建設(shè)的解決措施
2.1加強(qiáng)對(duì)水利水電工程施工技術(shù)的管控力度
在水利水電工程的施工過(guò)程中會(huì)應(yīng)用到很多不同種類(lèi)的技術(shù)，將每一項(xiàng)技術(shù)管理應(yīng)用到位，可以提高水利水電工程的建設(shè)效率和質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)中需要加強(qiáng)對(duì)重要技術(shù)的管控。第一，應(yīng)該加強(qiáng)管理預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)，預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)在水利水電的施工中起到了很重要的作用，它可以很有效地降低在預(yù)應(yīng)力延伸方面的故障幾率，有利于提高水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量和整體的工作效益。對(duì)水利水電的發(fā)展有很大幫助。第二，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)水利水電工程的施工導(dǎo)流技術(shù)的管理，施工導(dǎo)流技術(shù)在水利水電工程的施工防護(hù)上起到了巨大的作用，保障了在施工過(guò)程中的安全性，減少了施工安全成本，提高了水利水電工程項(xiàng)目的收益。第三，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)土壩防滲加固技術(shù)的管理，土壩防滲加固技術(shù)在增強(qiáng)堤壩安全性和減少安全事故的發(fā)生方面起到了必不可少的作用。同時(shí)，它和施工導(dǎo)流技術(shù)相輔相成，最大程度上保證了我國(guó)水利水電工程的順利進(jìn)行。水利水電工程中所應(yīng)用的技術(shù)不僅僅只有這些，還有很多的重要技術(shù)需要得到合理的管控和應(yīng)用。最終才能確保我國(guó)水利水電工程有序推進(jìn)。
2.2建立健全的水利水電工程建設(shè)管理規(guī)章制度
一套科學(xué)合理的水利水電工程建設(shè)管理制度的制定，需要在工程項(xiàng)目初期結(jié)合施工地區(qū)的實(shí)際情況和國(guó)家法律法規(guī)，并且應(yīng)該滿足水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，選定一名高水平的管理人員來(lái)完成。完善的工程建設(shè)管理制度需要涵蓋到工程的方方面面，在工程初期招標(biāo)施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須遵守國(guó)家規(guī)章制度，防止發(fā)生不公平競(jìng)爭(zhēng)的行為，為水利水電工程選出一只高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。在水利工程施工時(shí)，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度，充分發(fā)揮自己的管理能力，使得施工團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，在保質(zhì)保量的條件下加快推進(jìn)水利水電工程的完成。
2.3增強(qiáng)水利水電工程的監(jiān)督力度
要想實(shí)現(xiàn)水利水電工程長(zhǎng)期健康的發(fā)展，相關(guān)部門(mén)就必須對(duì)水利水電工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位，不斷地加強(qiáng)監(jiān)管力度，水利水電工程建設(shè)的管理體制也就得到了增強(qiáng)。監(jiān)管部門(mén)對(duì)水利水電工程的監(jiān)管主要分為兩個(gè)方面。其一是監(jiān)督水利水電工程的施工質(zhì)量，確保工程管理制度得到落實(shí)，施工流程和國(guó)家法律法規(guī)和合同內(nèi)容相符合。同時(shí)，還要保證施工過(guò)程中所采用的建筑材料和設(shè)備都滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其二是監(jiān)督水利水電工程的施工安全，保證在施工過(guò)程中做好了足夠的安全防范措施，防止因?yàn)槭┕挝缓鲆暟踩珕?wèn)題造成施工事故的發(fā)生。為了對(duì)水利水電工程進(jìn)行有效的監(jiān)管，監(jiān)管人員必須事先了解水利水電工程的施工流程，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)管。在監(jiān)管過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決措施。保障水利水電工程建設(shè)的安全性和項(xiàng)目質(zhì)量。
2.4提高管理人員的素質(zhì)水平
水利水電工程建設(shè)管理的主體是管理人員，管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到施工過(guò)程中的管理水平。因此，應(yīng)該定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提升他們的管理能力，同時(shí)加深對(duì)水利水電工程的了解，防止因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)而造成管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。另外，還應(yīng)培養(yǎng)和加強(qiáng)管理人員的職責(zé)意識(shí)水平，要讓管理人員認(rèn)識(shí)到各自崗位工作的重要性，且有利于調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性。通過(guò)宣傳安全施工的意義，加強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)，在保證施工安全的情況下提高水利水電工程的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程質(zhì)量施工管理措施
一、 控制工程質(zhì)量的施工組織措施 1 班組操作盡量專(zhuān)業(yè)化磚混結(jié)構(gòu)建筑是勞動(dòng)密集型工程。為了使以農(nóng)民工為主的施工隊(duì)伍能按質(zhì)量要求進(jìn)行操作，在組織施工、劃分施工段時(shí)應(yīng)盡量均衡，盡量使每一班組人員自始至終做同樣工作，以提高操作工人的熟悉程度及勞動(dòng)生產(chǎn)率。磚混結(jié)構(gòu)施工時(shí)，瓦工、鋼筋工、砼工、木工、油漆工、防水工、安裝工等應(yīng)分成若干專(zhuān)業(yè)班組施工，以保證工程質(zhì)量。 2 施工段劃分盡量同班組數(shù)相對(duì)應(yīng)。在主體施工階段有砌墻、模板安裝、鋼筋綁扎、現(xiàn)澆砼、構(gòu)件安裝等為主導(dǎo)的工種，施工段數(shù)應(yīng)按班組數(shù)劃分，盡量組織全等節(jié)拍均衡施工，使各流水段工程量基本相等，保證專(zhuān)業(yè)化班組施工能順利開(kāi)展。在時(shí)間上統(tǒng)籌安排每天24小時(shí)各工序的作業(yè)起止時(shí)間。為了形成全等節(jié)拍流水，一是各班組人數(shù)要安排適當(dāng)，二是各班組不僅要按期完成自身的工作量，而且在施工過(guò)程中還要為下道工序的盡早展開(kāi)提供工作面，為組織全等節(jié)拍均衡施工提供可靠保證。
二、在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施 在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病，就是管理質(zhì)量的人沒(méi)有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對(duì)來(lái)講還是分家的。 質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題?，F(xiàn)在，指揮部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。 三、技術(shù)資料的管理技術(shù)資料應(yīng)充分反映工程施工全過(guò)程中是否正確執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，它是單位工程綜合評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但在工程施工中，往往資料與實(shí)際情況脫節(jié)。原材料的合格證、試(檢)驗(yàn)單、驗(yàn)收單與原材料的實(shí)際情況不符，材料試驗(yàn)的試樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不確切。在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，各級(jí)技術(shù)管理人員并未全部到位驗(yàn)收，事后為了應(yīng)付竣工驗(yàn)收再進(jìn)行補(bǔ)簽。至于技術(shù)復(fù)核資料，有的與工程實(shí)際質(zhì)量狀況相差甚遠(yuǎn)。有的砂漿、砼試塊取樣制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)齡期控制不規(guī)范，使試驗(yàn)可比性差。改進(jìn)措施：原材料必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定取樣，保證取樣頻率，使其具有代表性。原材料合格證、試(檢)驗(yàn)單或記錄單內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確，真實(shí)反映材料的材質(zhì)、材性?？刂聘鞴ば蛸|(zhì)量的技術(shù)復(fù)核資料，必須是質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查的記錄，是現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況的反映，同時(shí)應(yīng)是各工種自檢、互檢、交接檢的依據(jù)，作為各工種互相制約質(zhì)量的手段，真正起到對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、保證作用。
四、加大監(jiān)督力度，確保工程施工質(zhì)量上水平 1 認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定工程質(zhì)量等級(jí)為提高工程質(zhì)量水平，強(qiáng)化工程質(zhì)量等級(jí)核定結(jié)果準(zhǔn)確性，對(duì)分項(xiàng)工程按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目”三項(xiàng)檢查不能少于(住宅樓每層)分項(xiàng)總數(shù)的50％，由其基礎(chǔ)、主體分布的各項(xiàng)要多檢查，勤測(cè)量時(shí)要充分掌握結(jié)構(gòu)工程總質(zhì)量水平達(dá)到優(yōu)良水準(zhǔn) .2 嚴(yán)把按規(guī)范施工關(guān)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為決不遷就，有問(wèn)題就要督促施工單位返工重做，達(dá)到一經(jīng)發(fā)現(xiàn)哪里沒(méi)有按設(shè)計(jì)規(guī)定施工就能得到及時(shí)消除或隨時(shí)就能得到整改。3 統(tǒng)一歸口材料檢測(cè)和施工試驗(yàn)。所有需要檢測(cè)和施工試驗(yàn)的建材都應(yīng)由當(dāng)?shù)刭|(zhì)量部門(mén)檢測(cè)中心統(tǒng)一檢測(cè)和試驗(yàn)，消除個(gè)別施工單位買(mǎi)報(bào)告和做假行為。對(duì)某些重要施工部位還要進(jìn)行取樣抽查，看實(shí)際施工質(zhì)量與試驗(yàn)結(jié)果是否相符，這樣，不僅能使問(wèn)題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，還能進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理和有效控制，并且自覺(jué)地認(rèn)真按規(guī)范按圖紙施工。4 設(shè)專(zhuān)人跟蹤監(jiān)督、檢查質(zhì)量保證資料與工程進(jìn)度是否同步、齊全、可靠，以此促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理，防止后補(bǔ)亂填和造假資料的弊病。5 嚴(yán)把材料(產(chǎn)品)的進(jìn)場(chǎng)關(guān)。最好的辦法就是：(1)設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)樣品間，對(duì)已檢驗(yàn)合格的材料封樣陳列到樣品間，作為以后進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制的“樣本”。(2)由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心按批分組實(shí)地封樣試驗(yàn)。(3)對(duì)無(wú)合格證、無(wú)準(zhǔn)用證及不檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)禁進(jìn)入工地或使用。采取“樣板”引路。促進(jìn)施工企業(yè)搞好工程質(zhì)量。堅(jiān)持在單位工程中各個(gè)分項(xiàng)都必須做樣板，不做樣板或樣板不符合要求的不得大面積展開(kāi)施工。做好施工過(guò)程的質(zhì)量管理，要充分運(yùn)用全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程質(zhì)量狀況隨時(shí)進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析。事前要逐項(xiàng)分析可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的各種因素，加以分類(lèi)排隊(duì)，找出施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的采取預(yù)防措施。五、工程質(zhì)量施工管理制度
1.各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
2.各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
3.進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。
5.隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過(guò)公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。
6.嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。
7.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。
關(guān)鍵字：質(zhì)量； 進(jìn)度； 造價(jià)； 管理
Abstract: This paper describes as the Party of the first part of the project quality, schedule, cost control management and internal coordination, external coordination problems ... And how to deal with these problems in the engineering construction, the construction smoothly, thus ensuring the national in the macro-control of real estate to survive and achieve upgrading and transformation steady development.
Keywords: quality cost; management; schedule;
中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
近幾年隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，使得每個(gè)單位在不同程度上都有基本建設(shè)工程，作為甲方這一重要角色在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，我認(rèn)為要具備以下管理制度和問(wèn)題解決措施的能力：
（一）、業(yè)主負(fù)責(zé)制;
作為甲方需要明白：我們不是監(jiān)理方，每件事情都要去管，這樣精力上不允許，并且不利于監(jiān)理單位在項(xiàng)目上樹(shù)立起權(quán)威地位，再次就是領(lǐng)導(dǎo)多可能會(huì)導(dǎo)致施工單位不知所措。因此在建設(shè)施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，不能和施工方的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量。甲方是通過(guò)運(yùn)用通過(guò)監(jiān)理單位的監(jiān)督來(lái)保證工程質(zhì)量，而不應(yīng)該是通過(guò)自己直接監(jiān)督來(lái)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。
“業(yè)主負(fù)責(zé)制”基本上可理解為：合適的價(jià)格、合理的工期、優(yōu)秀的施工單位、負(fù)責(zé)的監(jiān)理、嚴(yán)格的契約精神。
(二)、1、甲方對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理及措施：合同管理辦法為了合同簽認(rèn)程序規(guī)范，能在工程建設(shè)中使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化…所以制定以下管理辦法。
①、由甲方起草合同草案，經(jīng)雙方共同通過(guò)后先由乙方簽字蓋章再交給甲方簽字蓋章。
②、合同審查人員必須由懂得相關(guān)法律法規(guī)的審查人員來(lái)審查，合同簽署人員對(duì)合同內(nèi)容要進(jìn)行仔細(xì)閱讀及考慮，從而保證合同中條款的嚴(yán)密性、合法性、可行性。
③、工程合同執(zhí)行過(guò)程完畢后也就是工程預(yù)決算后，甲方部門(mén)應(yīng)以相關(guān)的合同文件報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)備案。當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂后出現(xiàn)補(bǔ)充或變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的備忘說(shuō)明。
2、施工質(zhì)量控制管理措施：
①、甲方對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)至始至終，經(jīng)常督促已方充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性，從而以優(yōu)秀的工作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程。
②、甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)施工質(zhì)量采取“雙控”，認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級(jí)控制的完整管理鏈。
③、因本工程專(zhuān)業(yè)分包工程較多，導(dǎo)致工程的交叉作業(yè)較多，所以甲方協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關(guān)系，作好成品保護(hù)，也是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要手段。
④、 甲方方必須深化圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，避免因?qū)D紙不深入了解而導(dǎo)致施工中設(shè)計(jì)變更，做好質(zhì)量的事前控制。
⑤、甲方應(yīng)熟解相關(guān)專(zhuān)業(yè)國(guó)家頒布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作流程、及地方政府管理部門(mén)的施工相關(guān)規(guī)定、經(jīng)常組織參與監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，并負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許進(jìn)入下一道工序施工。
⑥、甲方在檢查施工方的施工資料時(shí)必須要與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，必須讓乙方提前將驗(yàn)收資料報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對(duì)驗(yàn)收結(jié)果做出是否合格的判定后，應(yīng)及時(shí)在資料上簽字，甲方應(yīng)定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善各項(xiàng)管理過(guò)程中的資料檢查，以作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，從而為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單。
3、工期進(jìn)度控制管理措施：為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。
①、甲方要求施工單位根據(jù)施工合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查上報(bào)監(jiān)理的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真核對(duì)施工計(jì)劃的可行性。
②、甲方必須檢查乙方在不同的施工階段的所報(bào)的人員與和機(jī)械設(shè)備安排是否與實(shí)際相符合。如果發(fā)現(xiàn)所報(bào)技術(shù)人員及勞動(dòng)力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求有權(quán)將視情節(jié)輕重對(duì)乙方進(jìn)行處罰。
③、甲方要每周組織監(jiān)理代表與乙方代表召開(kāi)工程例會(huì)，從而及時(shí)了解工程進(jìn)度及互通工程信息。監(jiān)理單位和乙方要認(rèn)真逐日作好施工記錄，委托監(jiān)理就各分布分項(xiàng)工程所用時(shí)間與乙方上報(bào)的施工計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程進(jìn)度是否屬實(shí)。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符，監(jiān)理將有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行罰款。
④、檢查乙方對(duì)工程進(jìn)度的總結(jié)，現(xiàn)工程進(jìn)度占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工進(jìn)度安排計(jì)劃。
⑤、甲方對(duì)施工單位如遇特殊原因提出工期順延的要提前上報(bào)原因，無(wú)正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。
⑥、如需甲方采購(gòu)的設(shè)備及材料乙方須提前20天向甲方提供需求計(jì)劃，以免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度推遲半月以上，須及時(shí)上報(bào)詳細(xì)的滯后原因以及追趕措施并。確定不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃時(shí)，開(kāi)有關(guān)部門(mén)會(huì)議分析原因，并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計(jì)劃。
⑦、甲方應(yīng)密切關(guān)注影響乙方工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃 。
4、造價(jià)控制管理辦法：
①、為了工程造價(jià)有效地控制，甲方預(yù)算部門(mén)應(yīng)熟悉待建項(xiàng)目和現(xiàn)行工程造價(jià)體系，選擇合適的造價(jià)咨詢公司，作好標(biāo)底編制工作及工程招投工作；進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工等合同管理，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)工程款的撥付及項(xiàng)目結(jié)算；編制資金計(jì)劃；匯總分析公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本，及時(shí)反饋成本信息。及時(shí)建立成本和材料設(shè)備信息資料庫(kù)，定期收集材料設(shè)備、工程造價(jià)等各項(xiàng)綜合成本信息。
②、甲方在建設(shè)工程中要求總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案上報(bào)甲方及監(jiān)理審核，并有權(quán)對(duì)其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方項(xiàng)目部的管理，執(zhí)行經(jīng)甲方項(xiàng)目部認(rèn)可的改進(jìn)措施。無(wú)甲方項(xiàng)目部簽批施工方案不得擅自進(jìn)行施工，如擅自施工，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
③、 工程中若有索賠發(fā)生，無(wú)論索賠由監(jiān)理方還是由施工方提出，均應(yīng)在索賠事件發(fā)生之日起七日內(nèi)附有效證據(jù)報(bào)甲方項(xiàng)目部審核，逾期報(bào)送的索賠報(bào)告甲方不予認(rèn)可。 預(yù)算部門(mén)應(yīng)充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件是否應(yīng)該甲方承擔(dān)，從而維護(hù)甲方的權(quán)益。
④、甲方根據(jù)相關(guān)合同及協(xié)議進(jìn)行工程款結(jié)算，資料應(yīng)完整，甲方為防止乙方單位高估結(jié)算，應(yīng)與乙方單位在工程合同中約定控制辦法。并根據(jù)投資預(yù)算部負(fù)責(zé)的公司信息進(jìn)行管理。
⑤、預(yù)算負(fù)責(zé)人建立工程類(lèi)合同臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督工程類(lèi)合同的執(zhí)行情況，各部門(mén)應(yīng)配合收集、整理和及時(shí)提交工程類(lèi)合同執(zhí)行的相關(guān)資料。
5、甲方內(nèi)外部相互協(xié)調(diào)問(wèn)題：甲方與監(jiān)理、甲方與施工單位之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)。避免甲方內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工程師之間，如何協(xié)調(diào)關(guān)系，讓工程更順利進(jìn)展、推進(jìn)，而不是責(zé)任相互推諉，相互譴責(zé)，牽扯到責(zé)任問(wèn)題就避讓等等。對(duì)于這些問(wèn)題給出以下管理措施：
在項(xiàng)目施工期間，甲方及監(jiān)理人員要對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度要有崇高的責(zé)任心，每天都要有人現(xiàn)場(chǎng)檢查詢問(wèn)，指導(dǎo)一些質(zhì)量進(jìn)度上的問(wèn)題，有時(shí)提出一些意見(jiàn)及建議，這些與乙方協(xié)調(diào)目的就是為了工程按時(shí)保質(zhì)地完成，一定要互相尊重，互相理解，不要以為施工方的一些建議對(duì)問(wèn)題不管，要認(rèn)為自己做的是正確的。而作為甲方領(lǐng)導(dǎo)層者要現(xiàn)場(chǎng)分工明確，責(zé)任到人，每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人對(duì)所做的事負(fù)責(zé)到底，一般就可避免這樣的情況。
結(jié)束語(yǔ)：隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展和國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)項(xiàng)目正在逐步正軌，作為房地產(chǎn)公司的一員也就是甲方，都有義務(wù)和責(zé)任來(lái)面對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)所面臨的各項(xiàng)問(wèn)題，而解決這些問(wèn)題的主要任務(wù)就是解決上述建設(shè)工程中提出的問(wèn)題及部分措施，從而看出要想作為一名優(yōu)秀的甲方管理人員要具備工程施工、建設(shè)相關(guān)法規(guī)及經(jīng)濟(jì)和管理相關(guān)知識(shí)…只有這樣才能發(fā)揮好其管理職能，這樣才能使我國(guó)基本建設(shè)投資的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到進(jìn)一步發(fā)展。從而才能讓公司在現(xiàn)今情況下穩(wěn)步發(fā)展讓公司走的更高更遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
1.工程前期管理的重點(diǎn)--《中華建設(shè)》2011年11期
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；“三控”管理；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑工程管理是影響工程質(zhì)量的重要因素，也是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的因素，因此受到了越來(lái)越多的重視。隨著建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程管理的要求也越來(lái)越高，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制是建筑工程管理效率的重要因素，在實(shí)際的工程管理工作中，也必須要通過(guò)對(duì)這三個(gè)要素的嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的有效管理。
1、“三控”管理的意義
建筑工程項(xiàng)目的三控管理，指的是建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理，通過(guò)對(duì)三個(gè)要素的科學(xué)規(guī)劃與控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全面有效管理，從而促進(jìn)工程質(zhì)量和效益的不斷提升。在當(dāng)前的建筑工程領(lǐng)域中，涉及到很多建筑材料和施工技術(shù)，作為建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要對(duì)質(zhì)量管理有系統(tǒng)而全面的認(rèn)識(shí)，并且通過(guò)構(gòu)建質(zhì)量管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全面管理。只有保證建筑工程的質(zhì)量，才能為其他管理活動(dòng)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。進(jìn)度控制是保證建筑工程如期完成的基本保障。在工程施工之前，需要由項(xiàng)目的建設(shè)單位和承包單位簽訂施工合同，對(duì)工程項(xiàng)目的起始質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等進(jìn)行規(guī)范，并且按照相應(yīng)的規(guī)范對(duì)工程的施工進(jìn)行必要的管理。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，要將實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度相對(duì)比，并且對(duì)可能影響工程施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行充分考慮，做出科學(xué)的施工計(jì)劃，保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成。成本控制是影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的根本，也是三控管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收，都是成本控制的過(guò)程。通過(guò)科學(xué)的施工組織計(jì)劃、先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備以及科學(xué)的管理方法等途徑，降低工程施工成本，減少施工過(guò)程中對(duì)能源和資源的消耗，對(duì)工程施工的成本狀況進(jìn)行全面的監(jiān)督和調(diào)控，保證工程的質(zhì)量并提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、建設(shè)單位進(jìn)行“三控”管理的具體措施
2.1、建設(shè)單位質(zhì)量管理
2.1.1、建設(shè)單位質(zhì)量管理的原則
堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照相應(yīng)規(guī)范，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，遵循防患于未然的原則，保證發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)性和解決問(wèn)題的有效性、徹底性。盡可能的在問(wèn)題沒(méi)出現(xiàn)之前就能發(fā)覺(jué)到，這樣就會(huì)減少問(wèn)題帶來(lái)的損失。堅(jiān)持以人為核心的原則，人是建筑施工中最為活躍的因素，也是最具關(guān)鍵性、決定性的因素，要想保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，首先要保證人員的“質(zhì)量”，即著重提升人員的綜合素質(zhì)，并且要重視機(jī)械設(shè)備的使用，以此來(lái)減少人員由于主觀臆斷造成的失誤。
2.1.2、建設(shè)單位全壽命周期的質(zhì)量管理
從設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，到施工前準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段的質(zhì)量管理都要充分重視，以保證建筑工程的全壽命周期。
2.1.3、充分發(fā)揮建設(shè)單位質(zhì)量管理中的主導(dǎo)作用
實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位與承包單位都應(yīng)進(jìn)行有效的管理。建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行的大部分工作具有主導(dǎo)權(quán)，保留重大事項(xiàng)的審批權(quán)，在項(xiàng)目質(zhì)量管理中更能充分發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)作用。
確定工程質(zhì)量控制流程中主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素（包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等）。工程質(zhì)量控制流程明確后，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織。如建設(shè)單位可設(shè)質(zhì)量管理部門(mén)，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者關(guān)系。抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法。不同類(lèi)型的分部分項(xiàng)工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織或參加驗(yàn)收。
2.1.4、規(guī)范工程各參建單位的行為工程參建各方的行為規(guī)范
規(guī)范各方行為直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。但在實(shí)際工作中項(xiàng)目參建各方都存在諸多不規(guī)范的行為，建設(shè)單位質(zhì)量管理體系的建立與健全，能促使建設(shè)單位規(guī)范自己及各個(gè)參建者的行為，有益于項(xiàng)目質(zhì)量的提高。
參加工程各階段驗(yàn)收，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出初步評(píng)估整改意見(jiàn)。優(yōu)選監(jiān)理單位確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)單位具體實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過(guò)監(jiān)理月報(bào)和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。監(jiān)理工作月報(bào)主要反映的內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理月報(bào)反映的質(zhì)量情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，來(lái)督促監(jiān)理和施工單位對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。
2.2、建設(shè)單位進(jìn)度管理
2.2.1、進(jìn)度控制的過(guò)程
采用各種控制措施保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始，在過(guò)程中監(jiān)督各工程活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。
在各控制期末（如月末、季末，一個(gè)工程階段結(jié)束）將各活動(dòng)完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確保整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問(wèn)題。
對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中的不利因素要有效的進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一旦掌握了實(shí)際進(jìn)度情況以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因之后，其影響大多是可以得到控制的。
2.3、建設(shè)單位成本管理
2.3.1、要求施工單位針對(duì)承包的工程項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)詳細(xì)地編制施工計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括工程的開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、及材料投入的要求、資金的要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制方法等。
2.3.2、要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位編制的施工計(jì)劃進(jìn)行審核，并編制監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)理的程序。
2.3.3、根據(jù)施工單位及監(jiān)理單位編制的計(jì)劃對(duì)他們進(jìn)行管理，監(jiān)控各個(gè)施工過(guò)程中的環(huán)節(jié)，同時(shí)針對(duì)工程交叉施工的要求，合理安排好各施工單位之間的施工，避免各施工單位在進(jìn)行交叉施工時(shí)出現(xiàn)糾紛或矛盾從而影響工程進(jìn)度。
2.3.4、項(xiàng)目的成本控制，作為建設(shè)單位重要的一步是要做好項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)以達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。對(duì)工程土建、安裝、材料采購(gòu)、工程監(jiān)理等，必須采用公開(kāi)招標(biāo)的辦法來(lái)確定。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，才能做到公開(kāi)、公正、公平，才能吸引真正有實(shí)力的公司來(lái)參與投標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的成本能起到明顯的控制效果。
2.3.5、通過(guò)合同管理達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制成本的目的
首先，仔細(xì)審核合同條款。審核合同所訂內(nèi)容的合理性，對(duì)其技術(shù)參數(shù)、合同價(jià)格、服務(wù)條款及其他條款進(jìn)行細(xì)化的分析，分析是否為有效合同、無(wú)效合同、欺詐合同等情況，避免造成業(yè)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。
對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤掌握，由工程部及財(cái)務(wù)部門(mén)共同對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤。工程部門(mén)落實(shí)合同所規(guī)定的工程施工內(nèi)容完成的進(jìn)度情況、質(zhì)量水平，從而確定工程款的支付情況，根據(jù)工程進(jìn)度情況分析每月資金的支付計(jì)劃，為財(cái)務(wù)部門(mén)安排資金提供依據(jù)，這也是減少財(cái)務(wù)成本的有效辦法，最終達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。財(cái)務(wù)部門(mén)側(cè)重于審核工程款支付的正確性，統(tǒng)計(jì)工程款支付的比例，從財(cái)務(wù)角度分析施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的安全，并安排好資金支付，避免因工程款拖欠導(dǎo)致工程延期或出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，這同時(shí)也是對(duì)施工順利實(shí)施的保障。
3、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展與完善，對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理的要求也越來(lái)越高，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，已經(jīng)成為了影響建筑工程事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此必須要通過(guò)有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)“三控”的有效管理，從而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量和效益的不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞:煤礦工程;煤礦機(jī)電設(shè)備;安裝質(zhì)量;管理
1緒論
煤礦生產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中比較重要的產(chǎn)業(yè)。各行各業(yè)在生產(chǎn)方面逐步機(jī)械化以后，煤礦在將來(lái)也會(huì)采用機(jī)械化方式開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。為了確保煤礦在今后有效利用機(jī)械開(kāi)展生產(chǎn)工作，首先應(yīng)該關(guān)注機(jī)電設(shè)備的安裝問(wèn)題以及管理問(wèn)題。通過(guò)觀察實(shí)際情況能夠發(fā)現(xiàn)，煤礦只有安裝了機(jī)電設(shè)備以后才能有效開(kāi)展生產(chǎn)工作，設(shè)備安裝情況將會(huì)影響到煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。因而，煤礦企業(yè)必須設(shè)定專(zhuān)人開(kāi)展機(jī)電設(shè)備的安裝工作，并對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行有效管理。
2煤礦機(jī)電設(shè)備安裝中存在的問(wèn)題
2．1設(shè)備的安裝不合理以及安裝技術(shù)不到位
目前，國(guó)內(nèi)煤礦機(jī)械設(shè)備安裝階段經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題的原因也有所差異，經(jīng)常出現(xiàn)的原因是設(shè)備沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行安裝，例如工作人員在安裝方面沒(méi)有達(dá)到同心度標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電負(fù)荷量過(guò)大，某些機(jī)械設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新，和新安裝的設(shè)備相互不匹配等。另外，煤礦機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)不符合要求也會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題出現(xiàn)。
2．2缺乏設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)
煤礦在安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，某些企業(yè)沒(méi)有采用專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安裝和管理，大多數(shù)安裝人員不是專(zhuān)職人員，管理人員在管理方面也沒(méi)有積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，在安裝電纜、電器等零部件時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。此外，部分機(jī)械設(shè)備管理人員不了解安裝標(biāo)準(zhǔn)，雖然比較重視設(shè)備管理、固定設(shè)備管理方面的問(wèn)題，但是機(jī)電設(shè)備安裝的工作程序有待調(diào)整。
2．3設(shè)備智能化水平低
當(dāng)下，我國(guó)煤炭設(shè)備逐步更新，也采用了更加先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，但是煤礦采用的機(jī)械設(shè)備沒(méi)有體現(xiàn)出智能性，不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的控制管理。某些規(guī)模較小的煤礦設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新，生產(chǎn)成本較高，今后必須更換老舊的設(shè)備才能有效開(kāi)展設(shè)備管理工作。其次，煤礦為了確保生產(chǎn)活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)范性，必須重視機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期使用后的保養(yǎng)問(wèn)題，否則設(shè)備將會(huì)出現(xiàn)更多難以處理的問(wèn)題，將會(huì)影響到煤礦的生產(chǎn)工作。假如煤礦機(jī)電設(shè)備的智能化水平不高，那么也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，極易出現(xiàn)突發(fā)故障。
3煤礦機(jī)電設(shè)備安裝管理措施
3．1完善煤礦工程機(jī)電設(shè)備安裝管理體制
為了確保煤礦在機(jī)電設(shè)備安裝管理方面取得成效，煤礦必須按照實(shí)際情況不斷優(yōu)化機(jī)電技術(shù)管理體制，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝管理時(shí)要制定科學(xué)合理的機(jī)電設(shè)備管理制度，利用制度來(lái)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝操作步驟進(jìn)行規(guī)范。另外，機(jī)電設(shè)備安裝的各個(gè)階段應(yīng)該做好設(shè)備溫度檢驗(yàn)、電氣實(shí)驗(yàn)、綜合采檢管理等工作，確保機(jī)電設(shè)備安裝方管理工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
3．2加強(qiáng)設(shè)備的更新、推進(jìn)系統(tǒng)化管理
企業(yè)應(yīng)該跟進(jìn)時(shí)展進(jìn)程，淘汰過(guò)于老舊的設(shè)備，盡快采購(gòu)更加先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備。企業(yè)在開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)工作時(shí)，首先要對(duì)比分析各家機(jī)電設(shè)備的具體情況以及質(zhì)量狀況，挑選出適合企業(yè)使用、性價(jià)比較高的產(chǎn)品，還要關(guān)注設(shè)備的安全運(yùn)行問(wèn)題，充分了解產(chǎn)品的使用性能與使用特征。要分析企業(yè)目前真實(shí)狀況，優(yōu)選出實(shí)用性最強(qiáng)的產(chǎn)品，確保設(shè)備能夠滿足企業(yè)要求，體現(xiàn)出設(shè)備的良好性能。在設(shè)備安裝的初期要確定設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，繪制出相應(yīng)的工程圖，考慮今后進(jìn)一步改裝的問(wèn)題，安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要按期對(duì)重要的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，企業(yè)也要對(duì)工作人員的工作進(jìn)行有效分工，確保管理工作具有較高的效率，對(duì)利用率較高的設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢修，更換已經(jīng)損壞的零件，確保設(shè)備能夠正常工作。
3．3加強(qiáng)設(shè)備安裝工作人員的綜合素質(zhì)
技術(shù)人員的工作能力以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也會(huì)影響到機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量。目前，煤礦工程機(jī)電設(shè)備在安裝方面經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題，需要安裝人員具備較高的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，才能快速解決各種問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該面向安裝技術(shù)人員積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升他們的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平，讓他們能夠更加安全的開(kāi)展設(shè)備安裝工作，從而不斷提升安裝地準(zhǔn)確性與效率。
關(guān)鍵詞：工程管理 工程質(zhì)量 影響及措施
Abstract: With the development of the national economic construction, the construction industry is the rapid development, it embodies not only the architectural appearance of the charm and the people's living standards improve, more importantly, the construction technology and quality of an upgrade. But over the years, the quality of the project has been one of the most important problem of the construction projects, and to highlight the growing, which has not only technical issues, influencing factors involved in all aspects. With the development of market economy, advances in technology, construction projects forward fine, new, large, deep, high full thematic development, improve and ensure the quality of the project must be managed and measures.
Keywords: project management, project quality, impact and measures.
中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
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1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響
建筑施工企業(yè)雖然進(jìn)行了不同程度的改革，但是企業(yè)與項(xiàng)目在管理上的關(guān)系還沒(méi)理順，還沒(méi)有真正形成企業(yè)主體對(duì)項(xiàng)目的約束體系，一方面是因項(xiàng)目管理重心下移，企業(yè)的管理職能有所減弱，致使項(xiàng)目上出現(xiàn)的問(wèn)題得不到及時(shí)解決；另一方面，有些項(xiàng)目經(jīng)理大權(quán)獨(dú)攬，隨意指控，分配不均，根本不能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性，難以保證施工過(guò)程的嚴(yán)肅性、規(guī)范性，也就無(wú)法保證工程質(zhì)量。實(shí)行項(xiàng)目管理的目的是提高工程質(zhì)量，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點(diǎn)，又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性。而實(shí)際上有很多項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平低，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理承包施工多個(gè)工程，或者是高資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理承包工程而由低資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理施工，都會(huì)影響工程質(zhì)量。推行項(xiàng)目管理，是促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)重要的一步，它對(duì)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義。加強(qiáng)項(xiàng)目管理就是采取多種措施，充分發(fā)揮項(xiàng)目的優(yōu)越性，發(fā)揮項(xiàng)目管理小而精、小而專(zhuān)、小而活的優(yōu)勢(shì)，把工程質(zhì)量建設(shè)推向一個(gè)新臺(tái)階。項(xiàng)目經(jīng)理合格與否是保證項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，第一是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過(guò)考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才；第二是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問(wèn)制度，對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問(wèn)題讓項(xiàng)目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問(wèn)題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；第三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過(guò)詳細(xì)、全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。
2、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系
項(xiàng)目管理實(shí)施以后，管理重心下移，企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的矛盾日益突出，因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。實(shí)行項(xiàng)目管理，目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一支能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，就是要堅(jiān)持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。
3、進(jìn)度控制
編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。材料要保證供應(yīng)、甲供和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)款，以確保工程進(jìn)度。
4、措施與對(duì)策
針對(duì)建設(shè)工程過(guò)程中存在的管理問(wèn)題， 應(yīng)結(jié)合它們產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入的剖析， 從源頭上提出解決方案和應(yīng)對(duì)措施。 結(jié)合以上分析，本文提出以下措施和對(duì)策，供有關(guān)方面參考：
1）通過(guò)政府引導(dǎo) ，完善建筑市場(chǎng)法規(guī) ，規(guī)范市場(chǎng)行為 。加快立法步伐，為建筑業(yè)的發(fā)展提供法律支撐，完善行業(yè)管理政策。規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。規(guī)范建筑市場(chǎng)各方主體行為，重點(diǎn)規(guī)范業(yè)主行為，加大對(duì)業(yè)主違反工程建設(shè)法定程序、違反市場(chǎng)行為規(guī)范的懲處力度，進(jìn)一步健全市場(chǎng)準(zhǔn)入清出機(jī)制，努力創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境。法規(guī)體系的建立和依法建設(shè)的實(shí)施， 已是規(guī)范建筑市場(chǎng)的當(dāng)務(wù)之急。
2）實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)等鼓勵(lì)措施，實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略 ，促進(jìn)企業(yè)提高工程質(zhì)量水平。以創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，提高建筑工程質(zhì)量水平。 實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和提倡工程
建設(shè)各方主體創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的工程應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件、施工合同中明確創(chuàng)優(yōu)所增加的費(fèi)用的計(jì)算辦法，將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)落到實(shí)處。 進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)和監(jiān)督，完善評(píng)優(yōu)辦法，建立優(yōu)質(zhì)工程信用檔案，對(duì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績(jī)好的單位和個(gè)人予以表彰， 并作為企業(yè)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要指標(biāo)。進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)評(píng)審最低價(jià)中標(biāo)辦法，體現(xiàn)工程招投標(biāo)向創(chuàng)優(yōu)企業(yè)傾斜等政策。
3）加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)，推行差異化管理模式。 改進(jìn)適應(yīng)新形勢(shì)下質(zhì)量安全監(jiān)管的形式，從被動(dòng)性檢查向主動(dòng)介入檢查轉(zhuǎn)變。 積極轉(zhuǎn)變工作思路和監(jiān)管方式，努力探索工程質(zhì)量安全監(jiān)管新機(jī)制，把質(zhì)量監(jiān)管重點(diǎn)向薄弱環(huán)節(jié)傾斜，推行“差異化”管理，對(duì)不同質(zhì)量保證能力的企業(yè)，不同類(lèi)型的工程，不同地域的工程項(xiàng)目，實(shí)施不同強(qiáng)度、不同頻率、不同深度的監(jiān)督管理，突出監(jiān)管重點(diǎn)，從而提高質(zhì)量監(jiān)管的有效性。
4）加強(qiáng)監(jiān)理、檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)管，規(guī)范監(jiān)理、檢測(cè)市場(chǎng)。 加強(qiáng)監(jiān)理和檢測(cè)隊(duì)伍建設(shè)， 發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)和檢測(cè)機(jī)構(gòu)在工程質(zhì)量控制中的作用， 深入開(kāi)展監(jiān)理市場(chǎng)和檢測(cè)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)監(jiān)理單位要重點(diǎn)解決亂壓價(jià)、總監(jiān)和監(jiān)理人員不到位和不盡職等突出問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)檢測(cè)市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出管理，扶持鋼結(jié)構(gòu)無(wú)損檢測(cè)、特種設(shè)備等緊缺專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制設(shè)立“五強(qiáng)兩比”、樁基等常規(guī)項(xiàng)目檢測(cè)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)日常管理，盡快解決檢測(cè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理混亂、亂壓價(jià)、弄虛作假、人員素質(zhì)和技術(shù)水平低下的問(wèn)題，規(guī)范檢測(cè)市場(chǎng)秩序。
5）建立社會(huì)誠(chéng)信信息網(wǎng)。 強(qiáng)化誠(chéng)信制度建設(shè)，逐步形成統(tǒng)一的誠(chéng)信信息平臺(tái)、誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)、誠(chéng)信法規(guī)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)手段， 實(shí)現(xiàn)各地互聯(lián)互通， 資源共享， 把建筑市場(chǎng)主體違法違規(guī)等不良失信行為及質(zhì)量方面存在的突出問(wèn)題等信息及時(shí)，把質(zhì)量業(yè)績(jī)、市場(chǎng)行為和各種不良記錄建檔立庫(kù)，向社會(huì)公開(kāi)，通過(guò)信用體系，形成社會(huì)輿論監(jiān)督和市場(chǎng)引導(dǎo)選擇機(jī)制。
6）加強(qiáng)建筑人才隊(duì)伍建設(shè)。 實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的人才觀，以人才資源能力建設(shè)為核心， 以提高一線操作人員職業(yè)技能為基礎(chǔ)， 形成政府引導(dǎo)、社會(huì)支持、企業(yè)自主相結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制，培訓(xùn)一支生產(chǎn)操作工人隊(duì)伍和一支懂技術(shù)、會(huì)管理的管理人才隊(duì)伍。
參考文獻(xiàn)：
