發(fā)布時間：2023-08-06 10:52:33
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程監(jiān)理的安全管理方法樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1整個建筑的建造沒有按照設計圖紙執(zhí)行
經過調查取證,我國存在大量不按照建設工程圖紙進行不良施工的情況,在進行施工前工作人員沒有進行實地的調查,施工地質、水文情況、周邊環(huán)境都沒有準確的參考數(shù)據,使得工程沒有進行有效的科學探討就拍案定釘,同時在施工時缺乏系統(tǒng)的施工方案,會出現(xiàn)私自改動設計圖紙的情況,在竣工時草草了事,必定會給建筑工程埋下巨大的安全隱患,出現(xiàn)安全事故也就不足為奇了。
1.2建筑工程受自然環(huán)境的影響較大
建筑工程是一項復雜、長期的施工過程,其在露天施工的時間較長,不可避免的會遇到自然天氣惡劣的情況,并受到其產生的不良影響,如施工時遇到潮濕、暴雨、地震、泥石流等自然災害的發(fā)生,會使已經建造好的部分建筑物受外界的刺激而出現(xiàn)損壞甚至無法使用的情況,所以采取有效的措施應對自然環(huán)境的破壞是十分必要的。
1.3工作人員自身存在的問題
建筑行業(yè)是一種危險性極高的行業(yè),施工條件比較艱苦,工資不高,導致本土建筑工作人員緊缺,由于建筑行業(yè)的不斷興起,越來越多的農村務工者投入到建筑行業(yè)中,成為城市建筑行業(yè)的新興力量,但是他們自身的技術水平較低和職業(yè)素養(yǎng)也存在問題,造成了施工過程中常常出現(xiàn)技術違規(guī)的現(xiàn)象和操作不良的情況,對于施工的安全隱患無法掌握,就給建筑工程安全質量帶來潛在的威脅,也給建筑工程帶來發(fā)展上的局限。
1.4建筑企業(yè)管理上出現(xiàn)的問題
由于建筑行業(yè)不斷地發(fā)展壯大,遇到的工程量也在不斷增加,所以出現(xiàn)建筑工人吃緊和工期問題緊張的情況,很多企業(yè)為了快速的搶占市場,開始對建筑人員東拼西湊,使得勞動力的質量無法保證,加劇了工程質量的不確定性,在施工過程中,建筑工程安全質量管理執(zhí)行力度不夠,施工和監(jiān)理單位對現(xiàn)場檢查不夠及時,使得施工現(xiàn)場混亂不堪,沒有明確的企業(yè)管理,建筑工程的質量就無法保證。
2提升水工建筑工程安全質量管理的方法
2.1加強國家監(jiān)督機構對建設單位的管理力度
國家應對大型工程的安全質量管理,嚴格按照相關的法律法規(guī)進行嚴格的監(jiān)管,對涉及工程的安全操作和管理規(guī)范實行定期與不定期的安全檢查工作,在工程例會中討論工程安全狀況,并根據具體要求提出合理的建議和規(guī)劃,將采集好的安全管理資料,結合建筑工程的監(jiān)管力度現(xiàn)狀,進行科學有效的評價,才能確保安全質量管理力度的提升,杜絕各種監(jiān)管不嚴、執(zhí)法力度不強的現(xiàn)象,另外,還要嚴懲質量事故的責任人,確保建筑工程質量。
2.2強化質量意識,提高建筑工程安全質量
管理的水平不僅是對整個建筑工程來說,還是對企業(yè)自身的形象而言,建筑工程的質量問題永遠是一個重要的話題,如果想從根本上杜絕建筑工程質量方面的問題,就必須從源頭上樹立良好的質量意識,把質量安全貫徹落實到施工的各個方面,以確保建筑工程安全質量的穩(wěn)步發(fā)展,由于工程質量涉及到多個方面,是由全方位、多層次、多因素組合而成的,因此必須協(xié)調到工程建設的全過程,采取行之有效的措施和控制手段,從而保證建筑工程安全質量。
2.3強化工程參建人員的從業(yè)道德和專業(yè)技能
水工建筑工程的專業(yè)技能是十分重要的,要比一般的房屋建筑對技能要求嚴格,只有具備高素質和過硬專業(yè)技能的團隊才能在水工建筑中取得長足的發(fā)展,因為,各企業(yè)的負責人要做好帶頭的作用,加強技能方面的進修和學習,更好的掌握水工建筑方面的知識,加強組織管理,協(xié)調各部門之間的團結協(xié)作,對工作人員實行“以人為本”的懷柔政策的管理模式,最終達到參建人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能的提高,起到加強企業(yè)凝聚力的作用。
2.4強化參建單位的安全質量管理的執(zhí)行力度
如果要提升水工建筑工程安全質量管理的力度,就必須明確建設單位安全投資的費用標準,并在雙方簽訂的合同中明確寫出投入建設的具體條款,這樣才能確保施工單位提高安全質量管理的能力,同時,對于安全技術和安全管理的監(jiān)管標準也要做出明確的標注,并在工程施工中落實,除此之外,工程質量和進度方面的管理,也要做好相應的監(jiān)督工作,嚴格按照雙方簽訂的合同去規(guī)范管理。
2.5建筑企業(yè)完善相應的安全規(guī)章條例
對建筑工程企業(yè)來講,安全問題始終是不容忽視的,尤其是水工建筑,安全質量的管理力度更是重中之重,又因為安全問題直接威脅著參建員工的生命健康,想要提高建筑工程的質量,就必須加強水工建筑內在的安全制度,詳細來講,建筑工程應該明確安全責任制,把安全質量的監(jiān)管具體落實在每個人的身上,一旦建筑工程發(fā)現(xiàn)問題,就會很快的找出相關負責人,不會發(fā)生事故后找不到相關的負責人的現(xiàn)象,還有建筑工程企業(yè)相關負責人要對建筑可能出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督和排查,以確保安全隱患的消除,從而保證安全質量工作的順利進行,在管理中,我國的相關管理制度還不是十分的完善,所以要借鑒和吸收國外建筑工程安全質量管理方面的先進經驗。
【關鍵詞】安全管理；存在問題；模式改進；制度創(chuàng)新
一、建筑工程安全管理的基本思路與作用
建筑施工安全管理是針對施工過程中組織安全生產的全部管理活動而定義的，其內容涵蓋了保障安全生產進行的所有措施，管理者通過對生產要素的控制來降低甚至杜絕生產過程中出現(xiàn)的危及人身、財產安全的各種因素，從而大大降低引發(fā)人身傷害的生產事故，消除施工項目中影響其正常進行的安全隱患。
建筑工程項目的實施是一項復雜的系統(tǒng)工程，在施工中作業(yè)條件相對惡劣且大部分勞動都需要人工參與，所以容易導致各種安全事故的發(fā)生，因此在建筑工程項目中安全管理是重要的管理措施，可以說安全管理是建筑工程項目順利實施的重要保障。安全管理措施貫穿于建筑工程項目實施的整個過程，其管理制度也包含了整個工程項目的全部環(huán)節(jié)。所以說安全管理的制度是影響工程順利實施的重要基礎，如果沒有一個良好的管理模式與制度則會導致安全管理的失效，進而增加工程項目的潛在隱患?？梢姽こ添椖恐械陌踩芾碇贫葘τ诠こ虒嵤┦侵陵P重要的。
二、建筑工程項目安全管理的現(xiàn)狀
1、安全管理意識淡薄
在工程施工項目中，技術措施、質量控制、成本控制往往是工程管理的重點，而安全管理的制度和管理措施往往被放置在前面三者之后，由于安全管理措施的效益并不如其他措施來的明顯直觀，所以一些企業(yè)和相關各方對于安全管理的認知較為片面，更沒有將其與工程項目管理的其他內容結合起來；雖然提出以人為本、安全第一的口號，但是事實上卻沒有將其落實到管理中，從而導致安全管理制度的缺失與滯后。
2、安全管理的手段和水平落后
在安全管理的實施中，一些管理的手段與措施不能及時適應技術發(fā)展，不能有針對性地進行調整，而利用原有甚至落后的安全管理手段應對日益先進的施工措施和技術顯然是不能滿足工程需求的。尤其是制度不夠健全，導致制度與實際生產脫節(jié)；不能緊密地結合實際需求，使制度規(guī)范落空；不能對實際的施工行為加以準確而有效的控制，導致安全隱患不僅沒有消除而大有增加的趨勢。
3、管理人員素質偏低
建筑工程項目中因為施工人員的流動性較大，建筑工程項目多數(shù)都存在惡劣的作業(yè)環(huán)境，高空露天作業(yè)多，立體交叉作業(yè)多，臨時人員多等等，這些特點都增加了施工現(xiàn)場的安全隱患，所以建筑工程項目中安全管理所面對的是一個高風險的環(huán)境。在這個作業(yè)條件下，人員結構相對復雜，雖然進行了安全管理教育與培訓，但其基本素質仍不能適應安全生產的要求，所以需要強化的制度與高水平的管理人員，而一些現(xiàn)場安全管理人員自身的水平有限，制約了安全管理水平的提高，同時管理的制度不到位，這樣的雙重因素就會導致施工現(xiàn)場的安全管理水平下降。
4、安全管理制度缺乏監(jiān)督
近幾年隨著安全生產的監(jiān)督體制不斷完善，社會各界對安全管理制度建設的重視都在不斷加強，但是由于過去普遍安全觀念比較淡薄，因此施工方面的安全監(jiān)督的力度仍然不夠，一方面表現(xiàn)在安全管理制度中監(jiān)督與管理的相關規(guī)范與規(guī)定不夠健全，導致管理制度的缺失；另一方面是在監(jiān)管工作中安全監(jiān)督管理的重視程度不夠，在針對安全管理的監(jiān)督中不能細致工作，巡視與檢查存在走過場的情況，對安全管理的制度與工作中的不足不能及時地發(fā)現(xiàn)與提出，也不能及時地進行改正，所以在項目施工中安全監(jiān)督不能發(fā)揮應有的作用。
三、建筑工程項目中安全管理制度的創(chuàng)新方法
1、安全管理模式創(chuàng)新
在實際工作中可以先從宏觀上進行改變，即改變安全管理的模式，如建立“雙贏模式”，也就是針對安全管理的責任項目管理層與施工單位可以簽訂相關安全合同，針對安全管理與事故責任上進行明確的劃分，同時提出雙方在安全管理上必須承擔的投入力度，如資金等，并在最終施工完成后對安全管理的成果進行評價，如果效果理想則可以有針對性地給予獎勵，這樣項目管理者與施工單位之間就形成了一個雙贏模式，施工單位安全管理水平的提高會帶來直接的經濟效益，而項目管理單位則不需要進行更多的細致工作，僅僅需要進行監(jiān)督即可。
再如利用“安全區(qū)域模式”進行管理，即針對整個建筑項目進行區(qū)域性劃分，針對建筑項目的特征將建筑項目劃分為多個責任區(qū)塊，每個區(qū)塊按照類似分項工程或者施工工藝劃分，安全性問題有其共性特征，因此可以進行有針對性地管理，這樣就可以有目的的安排人員或者設施來保證施工的安全。同時從管理角度看可以將責任細致劃分，從項目經理、項目工程師、安全主管、安全員、施工單位、施工人員等都會擔負起相關的安全責任，可以實現(xiàn)更加直接的管理，某個區(qū)塊出現(xiàn)了安全問題則可以直接找到相關的責任人，同時也可追溯其主要的領導，這樣就可以提高相關責任人的安全意識，以此提高其管理的細致程度。
2、安全管理制度的改進
2.1安全責任制度
責任制度是多數(shù)管理制度的重要組成部分，在安全管理制度的調整中也不例外，應將責任制度作為改進的重點。在創(chuàng)新安全責任制度的時候必須重視對責任與利益的統(tǒng)一，擔負相關的責任也就會得到一定的利益；必須將獎懲制度與安全管理制度銜接起來，在履行義務的同時也可以獲得相關利益。對于工程項目中的安全責任也是如此，安全管理制度應在懲罰的同時建立獎勵制度，如設立獎勵基金，針對違規(guī)行為或者造成事故進行集中處罰，而針對沒有造成事故的安全管理相關人員應進行獎勵。同時也可將法律法規(guī)中的安全管理條款引入到安全管理制度中，這樣就可以在出現(xiàn)事故時有據可循，以此明確第一、第二乃至第三責任人，從而提高責任方的責任意識。
2.2完善保險制度
安全管理不能實現(xiàn)百分之百地消滅安全事故，因此在安全管理制度中重視保險制度的完善，包括施工人員的人身保險的投入，就顯得非常重要，因為在安全管理中所面對的不僅僅是安全防護措施的實施與監(jiān)督，也有對安全事故進行處理的責任。如果沒有保險與責任劃分機制，出現(xiàn)事故的時候就會導致扯皮的情況出現(xiàn)，不但影響了對事故的處理，也會對施工造成負面影響。所以在安全管理制度的創(chuàng)新中應增加對強制保險的投入，將索賠的風險進行轉移，充分利用商業(yè)保險來保障工程各方的權益。
2.3完善安全業(yè)績評估制度
完善安全業(yè)績評估制度，建立一個系統(tǒng)的安全業(yè)績評估體系，實現(xiàn)多個評估機構的信息共享；制度的建立和加強，必須適合我國目前的國情，而且是建立在科學的分析基礎上的詳細、系統(tǒng)的評估制度，其評估結果應在相應機構存檔。
四、結束語：
綜上所述，建筑項目中的安全管理所涉及的是整個工程中的各種不安全因素的控制，如果其制度不能全面和完善就會導致管理的缺失，因此在實際的工作中應針對施工情況制定相關安全管理制度，從宏觀的管理模式到細化的制度完善都應具有針對性與適應性，這就要求進行創(chuàng)新的工作方法，以此保證制度在實施中起到應有的作用。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑電氣；安裝工程；質量控制；安全管理
引言
電氣安裝作為重要的建筑工程，其安裝效果、質量和工施工安全受多方面因素的影響。就目前情況而言，建筑電氣安裝過程中出現(xiàn)問題的概率比較高，而這些問題的產生與多種因素有關，不僅會影響工程的順利進行，還會影響人們的日常生活，會對人身安全和建筑安全產生一定的負面影響，因此，加大對建筑電氣安裝工程質量控制的力度是勢在必行的。為了探究電氣安裝工程的質量控制策略和安全管理，從相關問題入手，尋求有針對性的解決舉措。
一、建筑電氣安裝存在問題分析
由于受施工水平、技術準備、資金和人員等多種因素的干擾，電氣安裝質量不免會受到影響，進而產生許多方面的問題，具體來說主要表現(xiàn)在以下3方面。
1、線路
線路上的質量缺陷主要是導向連接不規(guī)范、不合格，電線管敷設不符合操作過程，管線預埋失誤，線路安裝色標不合格和安裝誤差等。這些問題的存在使得線路方面的問題頻發(fā)，嚴重影響建筑日后的使用。
2、配電設備
配電設備安裝不規(guī)范也是電氣工程安裝過程中常見的問題，比如，未遵照國家相關規(guī)程標準鋪設，設備面板、電氣插座等質量不過關或者不符合相關要求，室內室外電氣線路鋪設不當?shù)?。這些問題不僅會影響配電設備的使用，嚴重的還會埋下安全隱患，進而威脅人們的安全和建筑安全。
3、其他方面
在電氣工程安裝過程中，其他方面的質量缺陷多種多樣，比如燈具、排氣扇、空調、通風口等安裝不符合建筑要求，電纜、電線、管道鋪設方面存在漏水或漏電等安全隱患，線路鋪設、選擇不符合建筑規(guī)定，接線和插線等不滿足要求。這些質量問題的表現(xiàn)形式多樣，它們會嚴重干擾使用安全，并且安裝質量也令人堪憂。以上這些問題都會帶來一些難以預料的負面影響，不利于建筑工程的后續(xù)使用。
二、建筑電氣安裝質量控制
1、施工前期質量控制
在正式進行施工項目的展開前，應該根據電氣安裝行業(yè)規(guī)范，通過運用專業(yè)技術手段進行施工操作，同時加以監(jiān)督管理、控制管理等多方面科學的、規(guī)范的、合理的管理，針對顧客的電氣安裝工程質量要求制定詳細的、可行的、高效低成本的施工計劃，包括施工計劃和細節(jié)處理，監(jiān)督過程等等方面，通過制定合理的、科學的施工前期質量管理和控制，盡量預想到施工可能出現(xiàn)的問題，從而及時解決，另一方面，通過詳細的、可行的計劃使施工步驟詳細明了，有據可依，從而使施工有條不紊的順利開展。
2、施工中的質量控制
（1）加強管線鋪設管理
管線鋪設時電氣安裝施工過程的步驟十分重要的，沒有鋪設好的管線對于整個電氣安裝都會產生影響，因此在配管工程施工過程中，必須加強管線鋪設的管理和控制，具體措施是要對管材進行抽檢，不合格的管材一律不能采用。在配管加工時，要利用豐富的經驗選擇合適的管材進行鋪設，這樣才能保障質量，達到最佳的使用效果。
（2）統(tǒng)一培訓施工人員
針對施工人員的技術問題，包括施工人員對于電氣安裝工程的程序、工藝以及相關技術掌握不牢，操作過程中要注意的事項并不熟悉，許多操作并不是按照規(guī)定的規(guī)范要求進行的等等，加強先進的、統(tǒng)一的技術培訓，進行技術考核，技術考核過關才能上崗施工。與此同時，在工作中加強職業(yè)道德宣傳，增強工作人員的責任心和工作熱情。
（3）加強材料、設備的購進管理
建筑電氣安裝的材料和設備都是有一定標準和規(guī)定的，只有符合國家標準的材料、設備才能予以采購和使用。因此，采購人員和監(jiān)理人員要對這些相關的材料和設備的標準較為熟悉，甚至達到爛熟于心的程度。提高材料和設備的質量，能有效從源頭出防止電氣安裝工程的質量問題。材料和設備購進后，要及時檢查合格證書、檢測證書是否符合標準，抽樣檢查結果是否達標，不達標的材料決不能投入工程使用，設備調試階段，作好記錄，隨時觀察是否合格，不達標的設備也不能供施工使用。
三、電氣施工的安全管理
電的性質決定了電氣作業(yè)的高危險性。在電氣安裝過程中，任何的操作失誤或工序錯漏，均有可能造成設備損壞、人員傷亡、大面積停電等嚴重后果。建筑工程的電氣安裝施工還受到潮濕環(huán)境作業(yè)、雨天作業(yè)、夜間施工、高空作業(yè)、狹小空間作業(yè)、現(xiàn)場人員復雜且素質參差不齊等多種不利因素的影響，更易發(fā)生安全事故。因此，電氣安裝人員必須具備相應的專業(yè)知識并取得相應資質等級的電工操作證；施工企業(yè)要定期組織安全培訓，加強員工的安全意識教育；電氣工程師要針對具體的電氣作業(yè)內容制定操作規(guī)范并監(jiān)督實施，要堅持每天向電氣施工人員進行班前技術交底和安全交底，專業(yè)技術負責人要經常組織開展職業(yè)培訓和專業(yè)技能訓練，使電氣安裝人員養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣。
電氣作業(yè)人員應定期接受安全教育和培訓，應具有相應的專業(yè)知識、強烈的安全意識、良好的職業(yè)素養(yǎng)和健康的心理、良好的身體素質，且必須持證上崗在實際工作中，電氣作業(yè)人員必須做到：自覺遵守安全操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。自覺接受班前安全教育，履行班前《安全活動記錄》簽字確認手續(xù)，上班禁止穿拖鞋或高跟鞋，現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁酒后作業(yè)，非電氣焊工不準動用電氣焊進人施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴禁高空拋擲物品。
施工使用的機具、設備必須絕緣合格、安全可靠并在檢定有效期內，電氣保護設備必須檢定合格且動作可靠
用的材料必須有出廠合格證和安全合格標志，其規(guī)格型號符合設計要求，絕緣值符合產品規(guī)范要求。
施工前，編制針對具體工程的安全技術方案，制定安全組織措施，施工時做到工序正確，操作規(guī)范，接地焊接、盤箱柜內接線、電線接頭等的做法符合設計及規(guī)范要求。帶電作業(yè)、登高作業(yè)必須有專人監(jiān)護；各種架子必須經有關人員檢查驗收合格后方可使用按電壓等級要求設置隔離帶，保證安全操作距離，按施工用電安全規(guī)范的要求裝設漏電保護器，特殊環(huán)境下配備防火、防爆、通風設施等，均是在相應環(huán)境條件下防止電氣施工安全事故、保證人身安全的有效措施。
結束語
建筑電氣安裝工程是現(xiàn)代施工條件下和發(fā)展形勢下的重要施工組成部分，是有效發(fā)揮建筑施工功能的重要前提條件。由于現(xiàn)代建筑主要是為人類更好的生活和生產提供場所而進行的施工活動，因此，建筑電氣安裝工程施工質量的好壞不僅直接關系到人們對于建筑使用感覺的評價，同時還關系到業(yè)主的生命財產安全能否得到切實的保障。因此，作為電氣安裝工程施工的承包方，施工單位應當在具體施工實踐中，用較高的質量和安全標準要求自己，切切實實的處理好施工過程中可能出現(xiàn)的質量問題和安全問題，不斷提升質量和安全管理工作，才能為我國社會主義的健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。
參考文獻
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關鍵詞：土木工程，施工，管理，措施
中圖分類號： E271 文獻標識碼： A
前言：土木建筑施工管理工作是一項十分復雜的工作，其間要受到很多因素的影響和制約。因此，土木工程施工管理工作在整個的土木建筑施工過程中是一項十分重要的工作。
1土木施工管理的意義
1）對土木施工進行科學管理可以保證工程連續(xù)施工，從而可以在規(guī)定的時間里將工程保質保量地完成。企業(yè)經濟效益主要通過施工過程來實現(xiàn)，可是在施工過程中會涉及物資，人力，技術，資金，材料，設備等等，如果對施工過程沒有一個科學合理的統(tǒng)籌，就很難保證施工過程的正常運行，單位工程也很難在規(guī)定時間內完成，所以，土木施工要有科學的管理方法。
2）對土木施工進行科學的管理可以縮短施工工期
因為土木施工是比較大的工程，加上周期長的特點，在實際施工時會有很多工種，各工種相互友好配合才能將工程圓滿完成。實施科學的管理，可以使各工種之間更加有效運行，甚至可以縮短施工周期。
3）對土木施工進行科學的管理可以節(jié)約材料，人力及資金
每項工程中合理調配材料、資金都能夠使工程預算更加清楚明白。完善的統(tǒng)計和科學的管理可以保證公共財產的安全，和穩(wěn)定的生產秩序。完善的材料，資金管理能幫助施工節(jié)約材料消耗和資金的花費，提高施工經濟效益。
4）建立土木工程施工管理的各項規(guī)章制度
一個施工單位如果沒有合理的規(guī)章制度和質量測評方法，施工是無法正常并且有序地進行，甚至不可能完成建設項目。對土木施工進行有效科學的質量管理可以保證工程的質量。
5）對土木施工進行科學的管理有助于施工經驗的總結
企業(yè)如果有科學的管理方法，在土木工程完成后，可以通過對施工過程中出現(xiàn)的問題進行總結、分析、探討，找出合理的解決方法，避免在以后的施工過程中發(fā)生同樣的問題，如此良性循環(huán)，施工企業(yè)在施工過程中會越來越順利，效率越來越高。
2土木工程施工管理中存在的問題
2.1施工質量較差
施工質量不但會對建筑物的正常使用造成影響，還會對人們的生命財產安全造成影響。施工質量已經變成人們及社會十分重視的問題。
2.2欠缺規(guī)范的管理合同
由于我國建筑市場的規(guī)范不夠完善，令制定的合同條款也不夠合理，但通常施工企業(yè)也會照單全收，這些企業(yè)為了利益，對工程質量造成了影響。違約現(xiàn)象尤為嚴重，對于施工過程而言，為了符合本身的要求，任意更改合同里的條款，對建設行業(yè)的秩序有著十分重要的影響。合同規(guī)范管理不夠完善，管理人員欠缺法律知識，如此企業(yè)的法律風險便會隨之提升。
2.3再次，工程監(jiān)理較窄
有的工程監(jiān)理人員自身素質不高，經驗不足，并欠缺合同意識及法律意識，如此令工程監(jiān)督的作用大大降低。當前的工程監(jiān)理只存在于施工階段。施工企業(yè)任意的降低價格，工程監(jiān)理為了可以獲得項目而容忍這樣的價格，這樣只會令工程監(jiān)理的積極性降低，工程監(jiān)理較難展現(xiàn)自己的作用，令監(jiān)理市場十分紊亂，局限了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展
2.4技術控制方面
施工技術屬于工程項目的根本，對于工程項目而言非常重要，工程設計方案的展現(xiàn)主要依賴于施工技術。因此，工程項目的施工成功與否完全依靠施工技術的先進性。目前，我國土木工程在技術方面雖然有著較為顯著的提升，可是在實際施工當中，時常會出現(xiàn)施工技術標準變動過大的現(xiàn)象。施工技術指的是在施工過程里的地基挖方技術、防水技術或者混凝土技術等等，這些對于工程的施工效果有著決定性的作用?？墒悄壳拜^多施工企業(yè)在面對如此繁瑣的施工技術時，較難對其進行有效控制。
3土木工程工程施工管理中存在問題的解決措施
3.1做好施工前的準備工作
在建筑工程項目開始施工之前，相關設計人員應當切實的將施工方案規(guī)劃好，認真的將施工圖紙設計好。施工人員要到施工現(xiàn)場進行實地考察，明確施工要求，與此同時，施工單位還應當定期的組織施工人員培訓，使施工人員能夠熟練的掌握正確、科學且可行的施工方法，只有這樣才能夠真正的將建筑工程項目施工前的各項工作做好。
3.2增強安全管理意識，加大安全管理工作力度
安全管理是土木工程工程施工管理的關鍵環(huán)節(jié)，是保證施工順利進行的重要因素，管理者要采取恰當?shù)拇胧┐龠M安全管理工作的全面開展。施工企業(yè)應當對施工安全管理機構加以完善，配備一班安全技術管理團隊，在施工過程中充分積極發(fā)揮其應有的職責，把安全管理認真落實到位，促使施工安全得以確保；要通過對施工人員加強安全知識培訓，提高施工人員的安全意識和安全作業(yè)技能，規(guī)范安全生產，杜絕“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.3加強質量方面的管理
工程項目的質量管理是一個系統(tǒng)工程，關系到企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作人員，在工程施工中應當嚴格審核每個工序環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，監(jiān)理部門要認真監(jiān)督好整個施工過程，以便防止豆腐渣工程的發(fā)生。驗收部門一定要按相關法律法規(guī)認真仔細檢查與驗收，若在項目現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有問題必須第一時間通知施工企業(yè)進行有效解決。施工企業(yè)非常有必要應用現(xiàn)代管理方法，按照IS09000國際質量管理標準建立自己的質量管理體系并保持有效運行，全面地了解和掌握施工的實際動態(tài)，親自到現(xiàn)場進行勘察，這樣更有利于實現(xiàn)動態(tài)管理，落實質量管理各項措施，更好地完善工作。
關鍵詞：土木工程施工 質量管理 問題
隨著我國經濟的飛速發(fā)展，土木施工工程不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，特別是新理念、新材料、新技術和新工藝的不斷涌現(xiàn)，使土木工程的技術發(fā)展達到新的高度。但是，我國企業(yè)對土木工程施工的管理卻始終處于計劃經濟體制下的水平，加強土木工程施工的管理迫在眉睫。土木工程施工的管理是指對建設項目運行全過程所進行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時相關的政府部門也要給予相應的監(jiān)督管理，這對保證土木工程施工質量起到至關重要的作用。
1 施工生產過程中的現(xiàn)場安全管理問題
施工現(xiàn)場安全管理主要包括場地設施、行為的安全管理和安全技術管理兩個方面，主要對施工中人的行為、物、環(huán)境狀態(tài)依據經驗來管理和控制。其中場地設施、行為安全管理帶有一定的普遍性，主要是對現(xiàn)場設備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設備的操作指揮是否正確、安全，進入工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術管理是為了保證工程的施工安全，依據每個工程的不同特點所制定的安全技術措施，從技術上保證施工的安全性。
2 土木工程施工質量管理中存在的問題
由于土木工程施工全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。
2．1 土木工程施工質量不高
土木工程的施工質量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關系到人民生命財產安全的重要問題。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下，土木工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。土木工程施工中存在的質量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長度不夠；砌筑砂漿配合比設計不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。
2．2 合同管理不規(guī)范
由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質量；合同違約現(xiàn)象嚴重，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。
2．3 工程監(jiān)理方面的問題
工程監(jiān)理人員素質較低，經驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄，承包商往往將工程監(jiān)理當作質檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質量中的作用；工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應貫穿于土木工程施工建設的始終，并且根據其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應有的作用，也使監(jiān)理市場十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
3 提高土木工程施工質量管理水平的對策
3．1 提高土木工程施工質量，保障人民生命財產安全（1）強化施工企業(yè)管理者的質量意識。思想指導行動，只有建立起質量意識，才能從根本上提高工程的質量，同時要將提高工程質量意識貫徹到整個企業(yè)，使其成為全體工程人員的自覺行為。（2）把好原材料質量關。從源頭抓起，采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關的行業(yè)標準。（3）嚴控施工檢驗程序。在施工過程中，質檢員要嚴格按照施工程序，逐個逐項檢查，有質量標準依據的要根據標準核對，能夠實際測量的要實際測量。
3．2 完善工程建設合同管理體制，規(guī)范建設工程市場秩序
（1）增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。（2）建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進而提高合同的管理水平。（3）提高合同管理人員的素質。建立考核制度，實行人員持證上崗制度，并且加強合同管理人員的技術培訓。
3．3 完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用
（1）提高工程監(jiān)理人員的素質。借鑒發(fā)達國家提高工程監(jiān)理人員素質上的先進經驗，對監(jiān)理工程師的認定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經驗的限制。（2）擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴大到工程項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環(huán)節(jié)。（3）規(guī)范監(jiān)理市場。嚴格執(zhí)行國家制定的費用標準，提高工程監(jiān)理的積極性，促進監(jiān)理市場的良性發(fā)展。
4 土木工程的發(fā)展方向
隨著我國經濟建設的進一步發(fā)展及國際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機遇。土木工程建設應迅速消化吸收科技、管理等方面的先進成果，使其成為土木工程建設的助推器。
4．1 加強新材料的研發(fā)及使用
加強新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實心磚發(fā)展為空心磚；增加混凝土硬度、強度，使其更環(huán)保節(jié)能；提高鋼材的強度，增加其韌性。新材料的應用必然會提高我國建筑的質量、美觀性、舒適性，提高我國建筑領域在國際上的地位。
4．2 強化計算機技術在土木工程中的應用
加強計算機在土木工程設計中的應用，包括CAD計算機輔助設計與制圖，提高設計質量，縮短設計周期；加強計算機在材料檢測中的運用，提高建筑產品的質量，增加環(huán)境效益；運用計算機實現(xiàn)信息化管理，對施工過程中的人、財、物實現(xiàn)計算機實時監(jiān)控管理，保證信息暢通。
4．3 創(chuàng)新管理技術，轉變運營方式
改變以往以手工操作為主的生產方式，運用現(xiàn)代化的生產工具實現(xiàn)機械化建設。采用股份制形式，實現(xiàn)公司化、集團化運作，實現(xiàn)規(guī)?；?，并且提高企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力。
5 結語：建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，土木工程的施工涉及到國計民生，所以完善土木工程施工的質量管理是推動我國建筑業(yè)進一步發(fā)展的一項龐大復雜的系統(tǒng)工程。因此，土木工程施工企業(yè)要加強自身的思想道德建設，以強大的社會責任感建設優(yōu)質的建筑物；政府的監(jiān)管部門也要加強法律法規(guī)建設，維護建筑業(yè)的市場秩序，促進建筑業(yè)的良眭競爭和發(fā)展。
【1】張永濤．工程項目管理應抓好質量控制五要素．產業(yè)與科技論壇，2009，（02）．
中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01
摘 要 改革開放以來，我國經濟保持中高速穩(wěn)定增長。經濟的發(fā)展離不開電力資源的有力支持，大到企業(yè)生產小到家庭生活，都離不開優(yōu)質的電網建設?；陔娏Y源如此重要的戰(zhàn)略地位，社會對電力工程項目管理水平提出了更高更嚴峻的要求，傳統(tǒng)的管理方法在一定程度上已經不能滿足現(xiàn)代社會對電力工程項目的需求。因此，探索電力工程項目管理創(chuàng)新方法成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的亟不可待的課題。對此，本文就創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理原則和方法及相關實踐展開了深入探討和分析。
關鍵詞 電力工程項目 創(chuàng)新管理 方法實踐
首先，我國電力事業(yè)發(fā)展十分迅速，本來對電力項目管理有著相當高的要求，需要不斷地與時俱進，創(chuàng)新管理方法。再者，電力工程項目本身就具備一定的系統(tǒng)性和復雜性。電力工程項目管理是指在完成電力工程項目實際操作過程中，采取有效的管理方法，對相關工作人員、各種實物材料進行組織管理，以到達按時定量保質完成工程項目的效果。其內容包括進度管理、質量管理、安全管理、成本管理等方面。而且，在項目施工過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，需要管理人員不斷展開跟蹤活動，及時靈活應對各種突況，對整個項目的順利開展具有足夠的掌控能力。綜上三點，充分闡述了電力工程管理任務的艱巨性，時代需要管理人員不斷學習，進行知識更新，總結經驗和其中規(guī)律，為我國電力發(fā)展事業(yè)出一份力。
一、我國目前電力工程項目的管理模式
目前為止，我國電力行業(yè)基本采取的工程監(jiān)理制和三方管理的傳統(tǒng)模式，即業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商、設計承包商簽定承包合同，另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽定委托―合同，由此構成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方模式。電力工程監(jiān)理受業(yè)主委托，主要負責施工階段的進度、質量、費用控制和合同、信息管理。這種模式在電力事業(yè)發(fā)展初期發(fā)揮了巨大的作用，但隨著經濟的發(fā)展科技的日新月異，傳統(tǒng)管理越發(fā)顯得力不從心。
二、我國電力工程項目傳統(tǒng)管理模式的不足
在發(fā)達國家中項目管理咨詢服務囊括設計準備階段、設計階段、施工階段、投產前準備階段和保修階段，監(jiān)理對每個階段都要進行成本、進度、質量、合同、信息等方面的控制和監(jiān)督，并協(xié)調組織這六個方面的工作。而反觀我國的監(jiān)理制度，仍僅停留在施工階段，不能及早介入項目管理，不能進行全要素的管理。并且存在只注重對施工質量的控制，忽視投資和設計的管理的現(xiàn)象，監(jiān)理的職能被大大削弱，充其量只是充當質量監(jiān)管員的角色。
工程監(jiān)理制實際運行過程中，以過高標準來要求監(jiān)理單位，而其待遇又與職責不符，造成兩者之間嚴重的工間不對等，從而使監(jiān)理單位不能切實履行職責，達不到有效管理工程項目的效果。
三、我國電力工程項目管理創(chuàng)新的具體策略
（一）采取“流域滾動開發(fā)模式”
流域滾動開發(fā)模式是我國電力工程項目管理中實行梯級運行的方法，在一個梯級電站建成后，專項管理人員立即轉向下一個階級的建設開發(fā)，而建成的電站則由團隊組織另外的專業(yè)運營管理人員進行管理，處理貸款和資產保增值等問題。
通過這種模式可以有效克服工程監(jiān)理制的缺陷，體現(xiàn)了階段性原則：將工程項目劃分為多個階段，將整個管理內容進行細化，并根據每個階段的特點，靈活采取不同的管理技巧和方法。這不僅可以將管理專業(yè)化，更好地造成工程項目，而且其蘊含的分段管理的理念，有助于實現(xiàn)施工進度和質量監(jiān)控的雙重控制。
（二）引進并運行PM模式
現(xiàn)國際上普遍流行的PM模式就是把整個項目分為兩部分，一個是前期部分一個是實施部分。前期部分即設計開始之的所有細部分，雖只占總工程量的25%不到，但其作用不可小覷，很大程度上決定了項目是否能順利實施。而實施部分即指項目在實際運行過程中，由PMC對中標承包商所負責的設計、采購和建設工作進行組織和協(xié)調，扮演監(jiān)管控制的角色。
通過對比，我們可以明顯看到PM模式比三方管理模式更先進更高效。首先，PM管理模式是真正意義上的全要素管理模式。它不僅控制了前期的設計、投資、費用等，還承擔了項目實施期間的進度、造價和質量等方方面面的任務。再者，PM模式采用平等合同的方式激勵管理人員。不同于傳統(tǒng)的三方管理制，項目管理公司組建建筑工隊，雙方屬于上下級隸屬關系，很難起到有效的約束和激勵作用，所以項目管理難以達到理想效果。而引進的PM模式則針對這點弊端，它通過業(yè)主和項目管理公司（即PM企業(yè)）締結合約的方法，雙方處于平等的地位，都可以用合同條約來制約和要求對方，利用市場化手段來進行管理。既可避免推卸責任模糊界限呢情況，又可以通過相對等的報酬激勵管理人員，很好地避免了我們上述工間不對等的矛盾。
四、電力工程項目創(chuàng)新管理實踐
創(chuàng)新管理是建立在科學的理論支持和行之有效的實踐上的，管理人員不能僅停留在理論階段，更應該把創(chuàng)新管理模式運用到實際項目中，并特別注意分析和總結實施過程中出現(xiàn)的各種問題，通過新理念來創(chuàng)新實踐，同時又通過實踐來逐漸完善管理模式。借鑒引進流域滾動開發(fā)模式和PM模式，在短期內要想徹底改變我國電力工程項目的傳統(tǒng)模式是不大可能的。但兩者雙管齊下，并且落實到實踐中，我們可以大膽設想，這，必定會為我國電力工程項目管理開創(chuàng)一個新局面。
五、結語
在競爭如此激烈的市場，各電力公司要想立于不敗之地，遙遙領先于同行業(yè)，就必須結合自身的特點創(chuàng)新建立科學高效完善的項目管理模式，更好實現(xiàn)對工程項目的管理和控制。通過創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程項目管理，合理安排人、力、物三方，提高資源利用率，打造出精品工程，創(chuàng)造出更多更大的社會和經濟效益。
參考文獻：
[1] 侯勇.淺談電力工程項目外包施工安全管理的方法[J].科技資訊，2012（04）：131-132.
【關鍵詞】監(jiān)理；工程建設；監(jiān)理制度
前言
近年來，縱使國家已經將監(jiān)理工作大范圍的推廣，但目前建設監(jiān)理制度在全國范圍內推行的狀況令人堪憂。不要說建筑項目的業(yè)主以及項目投資方對監(jiān)理工作的概念認識不足，就是監(jiān)理機構的工作人員中也有對項目工程監(jiān)理認識不正確的現(xiàn)象發(fā)生。更不要提對監(jiān)理工作在工程中所處位置以及所做工作的意義有明晰的認識。本文以下談了談自己的一些觀點和見解。
一、建筑工程監(jiān)理工作的主要內容職責及工作內容分析研究
我們從建筑監(jiān)管工作的前景上看，建筑工程的監(jiān)理內容表現(xiàn)為三控制、三管理以及一協(xié)調。
1、三控制的主要內容。一是投資控制。建設工程項目投資控制，是對工程項目建設的資金投入和資源投入的過程所進行的調節(jié)和控制。通過控制程序，在投資決策階段、設計階段、建設實施階段、和項目建成后評價階段，把建筑工程項目投資的發(fā)生控制在批準的限額之內，隨時糾正產生的偏差，并針對問題進行溯源，找出問題的根源之后就對其進行改正，使投資階段的控制很好的實現(xiàn)出來。確保在建設項目投資的各個階段、各個環(huán)節(jié)中能合理的使用人力、物力、財力，達到理想狀態(tài)。取得較好的投資效益。從以上論述我們可以看出來，監(jiān)理工作實際上是一種動態(tài)的監(jiān)控工作，并且從始到終，都要有監(jiān)理工程師的參與和監(jiān)控。二是進度控制。進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則，編制計劃并付諸實施，然后對進度計劃進行跟蹤檢查與調整，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃，最終實現(xiàn)工程的進度目標。三是質量控制。建筑工程質量是指工程滿足建設單位需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設工程作為一種特殊的產品，能具有一般產品共有的質量特性，如適用性、壽命、可靠性、安全性、經濟性等滿足社會需要的使用價值和屬性外，還具有特定的內涵。建設工程質量的特性主要表現(xiàn)在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性和與環(huán)境的協(xié)調性。工程建設的不同階段，對工程質量的形成起到不同的作用和影響。影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面：人，機、料、法、環(huán)。人員素質、工程材料、施工設備、工藝方法、環(huán)境條件都影響著工程質量。
2、三管理的主要內容。三管理指的是：合同管理、安全管理和風險管理。一是合同管理。合同在工程監(jiān)理之中是一項非常重要的法律依據。簽訂合同主要是同甲方和乙方給予所需勞動力，或者商品等維護兩者間的權益的法律條文，它不僅規(guī)定了兩者之間的勞動和義務，同時還提供了兩方的責任的明確劃分。因此合同管理是工程建筑項目取得優(yōu)良品質的根本性工作，我們也可以說對建筑工程項目全過程的實時跟蹤管理是對建筑項目合同的執(zhí)行過程。二是安全管理。安全管理在建筑項目工程中有兩個方面的內容，首先是建筑工程的安全，也就是說施工的建筑項目是否符合簽訂合同的標準達到相應的質量要求，其次是建筑項目施工過程中，建筑施工者的人身安全問題。尤其是一線施工人員的生命安全，更加要注意在其施工中的每個細小環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位應堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全教育的經常性，注重安全行為的規(guī)范性，突出安全防護的針對性，增強安全管理的主動性，抓好施工現(xiàn)場的綜合安全管理。三是風險管理。風險管理是對可能發(fā)生的風險進行預測、識別、分析、評估，并在此基礎上進行有效的處置，以最低的成本實現(xiàn)最大目標保障。工程風險管理是為了降低工程中風險發(fā)生的可能性，減輕或消除風險的影響，已最低的成本取得對工程目標保障的滿意結果。
3、一協(xié)調的內容。一協(xié)調主要指的是施工階段項目監(jiān)理機構組織協(xié)調工作。建設單位是監(jiān)理單位所服務的客戶，由于許多建筑單位的工作隨意性大，合同意識和科學管理意識差，因此與建設單位的協(xié)調是監(jiān)理組織協(xié)調的重點和難點。
二、做好建筑工程監(jiān)理工作的基本出發(fā)點分析研究
工程監(jiān)理具有服務性、獨立性、公正性
科學性。具體應包括以下內容：
1、了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監(jiān)理職責。根據《建筑工程質量管理條例》和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》有關規(guī)定及相關要求，工程的隱蔽驗收程序為：施工單位自檢合格——報驗申請——監(jiān)理檢查驗收——驗收合格——同意進入下一道工序——施工單位通知建設工程質量監(jiān)督機構——現(xiàn)場檢查或隨機巡查或不檢查。
2、贏得信任，充分行使監(jiān)理職權。監(jiān)理單位、項目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在工程監(jiān)理的實施過程中，要通過自己的努力，通過監(jiān)理的業(yè)績，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權利。
3、嚴格內部管理，加強項目監(jiān)理機構素質。建筑工程設質量的好壞是影響業(yè)主對其企業(yè)品牌形象的好差之分，在其企業(yè)不斷增強工程質量的同時，其里面也要有一套科學合理的管理方法來進行指引工作，用來指引方向，設定流程，施工先后順序等相關工作。在其進行內部的管理工作時，不忘對其進行先關專業(yè)的學習，提升整體的素質。在其項目的建立部門，在其履行職責的同時也不忘對其進行不斷的完善，明確的劃出每個崗位所需要履行的職責所在，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術文件、管理規(guī)定及監(jiān)理知識、專業(yè)技術的學習和績效考核制度、政務公開制度、生活管理制度等。
4、理順關系，正確行使監(jiān)理功能。工程監(jiān)理機構與投資方以及業(yè)主的關系既有協(xié)作也有監(jiān)管，建筑項目從設計圖紙到實際生產成型的過程中要始終有監(jiān)理方的參與。監(jiān)理方與承包商的關系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，同時也是合作關系。建筑產品是承包商生產出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，因此監(jiān)理工程師如何理順與承包商的合作關系對于其能否順利行使監(jiān)理功能讓工程按時、高效率高質量的完成起到至關重要的作用。
三、結語
在工程建設的過程中，工程監(jiān)理的設立能夠接受業(yè)主的委托和授權，以國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同以及工程建設合同進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理活動，根據業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設全過程的各個階段，也可以是工程建設的某個階段。監(jiān)理工作的準則要求監(jiān)理工作人員在建筑施工的任意階段都要將自己的職責所在充分的發(fā)揮出來，并且認真執(zhí)行自己的職責，始終以工作的準則要求自己，不馬虎、不忽視、不受賄，將業(yè)主所授權的工作高效的展開?？傊O(jiān)理單位能否履行職責，關鍵在領導，如果監(jiān)理單位領導既能從企業(yè)自身利益的角度出發(fā)，又能站在社會責任的高度，重視安全管理工作并能在不斷拓寬經營規(guī)模的同時，不斷提高科技含量、施工能力和管理能力，那么，施工安全生產才能真正得到保障。
參考文獻
關鍵詞：工程監(jiān)理；發(fā)展趨勢；
1 引言
工程監(jiān)理是以各種工程專業(yè)技術服務工程建設的行業(yè)，是指具有監(jiān)理資質的單位受工程業(yè)主的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規(guī)，對工程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。1988年我國有了建設工程監(jiān)理制度并強制推行。并參照國外先進的工程建設管理模式，受益頗多，使工程監(jiān)理行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢態(tài)。近年來，我國通信行業(yè)發(fā)展迅速，各大運營商紛紛出臺各種政策，以獲取市場及客戶多方面的競爭優(yōu)勢，更是開辟了我國通信行業(yè)發(fā)展的新格局。面對新的行業(yè)格局，各大運營商展開激烈的市場競爭，新產品生命周期縮短，工程建設進度加快，工程成本控制更嚴格，大家出奇一致的確定了“低成本、高效益” 的運營發(fā)展模式。通信工程監(jiān)理服務在確保工程建設質量、控制工程進度和投資，提高投資效益和社會效益的優(yōu)點日益突顯，工程建設監(jiān)理業(yè)務需求呼聲越來越高，建設方聘請監(jiān)理公司參與項目管理的意愿日趨強烈，通信工程監(jiān)理業(yè)務呈現(xiàn)較好發(fā)展局勢，建立了一支初具規(guī)模的監(jiān)理隊伍，形成了一套較為完善的通信工程建設監(jiān)理制度，積累了一些通信工程監(jiān)理經驗，為建設我國通信事業(yè)作出更大貢獻打下了基礎。
2 通信工程監(jiān)理業(yè)務現(xiàn)狀
工程監(jiān)理可以適用于工程建設投資決策階段和實施階段，但目前我國大多數(shù)通信行業(yè)監(jiān)理公司的主要業(yè)務集中在單純的工程施工階段，而且只是以質量監(jiān)理為主，尚未覆蓋工程實施階段全過程，為業(yè)主提供的服務面很窄。在工程項目投資決策階段，監(jiān)理咨詢業(yè)務的服務集中在通信行業(yè)設備安裝工程及房屋建筑工程領域，可行性研究的編制、評估方面，基本是一些建議或評審意見，可以說還沒有展開工程監(jiān)理業(yè)務的拳腳。
3 通信監(jiān)理業(yè)務的發(fā)展趨勢工程監(jiān)理和項目管理的比較
3.1項目管理的核心內容包括范圍管理、時間管理、成本管理和質量管理，項目監(jiān)理的核心內容包括“三控三管一協(xié)調”，其中進度控制、投資控制和質量控制更是重中之重。范圍《建設工程項目管理試行辦法》中規(guī)定，項目管理的服務核心內容是代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制；項目監(jiān)理的核心內容是“三控三管一協(xié)調” ，包括質量控制、投資控制、進度控制與安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調?？梢娫诜秶芾磉@方面，項目監(jiān)理和項目管理是基本一致的。
3.2時間(進度)管理和進度控制
項目管理中項目時間(進度)管理的概念是指項目管理者根據工期和實際進度，來對項目及所擁有的資源運用系統(tǒng)的理論和方法進行高效率的計劃、實施與控制，最終獲得項目目標交付物的系統(tǒng)管理方法；項目監(jiān)理中的進度控制是指對工程建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則制訂計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。兩者都把項目視為一個動態(tài)的過程，注重檢查(實施)、糾偏(控制)，都認為項目進度管理(控制)是一個循環(huán)性的例行活動，包括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調整措施、修改計劃，從而形成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，同時在采用的技術方法方面也基本上是一致的。3.3成本管理和投資控制
項目監(jiān)理和項目管理在費用控制方面基本上是相同的，都包含以下幾個方面：檢查費用實際執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)實際費用與計劃費用的偏差；確保所有正確的、合理的已核準的變更都包括在項目費用基準計劃中，并把變更后的項目費用基準計劃通告給項目的利益相關者；分析費用績效，從而確定需要采取的糾正措施和活動。同時，項目監(jiān)理和項目管理都十分注重投資與質量和進度的辯證關系，在確保費用不超預算的情況下，追求質量和進度的最佳平衡點。質量管理和質量控制在工程建設監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師經常把質量控制當作頭等大事來抓，控制和規(guī)范項目團隊中各方的行為。項目管理在關于項目質量管理的內容中指出，其基本方案旨在與國際標準化組織在ISO9O00和IS010006質量體系標準與指南中提出的方案相一致。因此，項目管理與工程監(jiān)理在質量管理方面的指導思想是完全一致的，ISO90OO與ISO10006相互支持，相得益彰。綜上所述，項目管理的基本內涵與工程監(jiān)理的工作職責基本一致，監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉型擁有得天獨厚的優(yōu)勢。
但是根據我國目前的情況，項目監(jiān)理和項目管理還存在以下不同：
一是項目管理強調全過程，包括項目前期咨詢、招標、設計、施工以及竣工驗收等階段，而項目監(jiān)理當前大部分集中在施工階段。
二是由于當前項目監(jiān)理主要集中在施工階段，造成監(jiān)理企業(yè)財會水平與項目管理企業(yè)有較大的差距，在費用(成本)管理時，所站的高度、切人點、介人深度等方面均有不同。
三是提供服務的內容不同，監(jiān)理企業(yè)當前的工作內容以質量控制和安全管理為主，投資控制往往由業(yè)主自己控制，進度控制則由施丁單位控制(監(jiān)理控制力度較弱)，而項目管理則涉及建設方項目管理的所有方面，包括投資控制、質量控制、進度控制和安全管理、信息管理、合同管理等方面。
四是與業(yè)主關系的定位不同，監(jiān)理單位與項目法人是委托關系，監(jiān)理單位是公正的第三方，而項目管理則完全代表業(yè)主利益，是業(yè)主忠實的顧問和助手。
五是相對于項目管理而言，工程監(jiān)理擁有更多的強制性內涵。
4通信工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)轉型的必要性
1．通信工程投資規(guī)模越來越大、專業(yè)交叉越來越多，對監(jiān)理企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。僅僅是在施工階段介入提供監(jiān)理服務，已經不能滿足項目本身對管理的要求。而項目管理則強調全過程服務，在T程的立項階段就介入管理，管理的力度和介入的深度都要優(yōu)于監(jiān)理服務。
2．國內通信監(jiān)理市場的競爭日趨激烈，同質化競爭、低價競爭的現(xiàn)象越來越多，監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)轉型是提升其核心競爭力、避免同質化競爭和低價競爭的必然選擇。
3．我國加入WTO以來，國內市場國際化的趨勢越來越明顯，國外的項目管理公司越來越多地涌人國內市場，監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)轉型是適應國際規(guī)則、抵御外來競爭的最好方法，也是今后走出國門必須具備的條件。
