發(fā)布時(shí)間：2023-07-31 17:00:04
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：土木工程 ；項(xiàng)目管理； 質(zhì)量管理
Abstract: the quality of civil engineering quality directly related to state property and people's life safety, related to the long-term development of construction enterprises, related to the application of engineering and social benefits. How to raise the level of construction project quality management, and improve the quality of the project, has the practical significance at present is particularly important and. Put forward corresponding control measures for quality management of engineering construction quality of the people, machine, material, method, five factors in each stage of construction and engineering.
Keywords: Civil Engineering; project management; quality management
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
隨著我國日益繁榮富強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程的數(shù)量也是與日劇增，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重越來越大，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用也越來越明顯。在土木工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的三大基本目標(biāo) (質(zhì)量、投資、進(jìn)度)中，質(zhì)量控制是核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。只有在工程質(zhì)量得以確保的前提下來談工程成本、進(jìn)度等才有意義。所以，施工質(zhì)量是項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)該始終關(guān)注、努力的目標(biāo)。
1. 建筑施工質(zhì)量管理的影響因素
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即“4MlE”，指:人(Man)材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)，事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。
1. 1人的管理
人，是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質(zhì)量控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的組織行為等方面來控制人的使用。在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。
1.2材料的管理
材料管理包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對(duì)庫存要求較高的材料，本著先進(jìn)先出的原則，最好是提高工地臨時(shí)倉儲(chǔ)的防水、防潮效果。材料是工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目實(shí)體的重要組成部分。項(xiàng)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)就是做好材料的管理。材料質(zhì)量不合格或選擇、使用不當(dāng)，均會(huì)影響工程質(zhì)量甚至造成事故。因此，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。
1.3機(jī)械的管理
機(jī)械管理包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全人機(jī)固定制度、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄制度、上崗證制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。首先，應(yīng)按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備；其次，從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，正確確定機(jī)械的相應(yīng)類型和主要性能參數(shù)，；最后，在施工過程中，應(yīng)定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和校正。
1. 4方法的管理
這里所指的方法的管理，包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。首先，施工方案應(yīng)隨工程進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化；其次，應(yīng)制定幾個(gè)可行的方案，分析各方案的主要優(yōu)、缺點(diǎn)，經(jīng)對(duì)比討論研究后選擇最佳方案；最后，對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，應(yīng)充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題并制定應(yīng)急預(yù)案。
1.5環(huán)境的管理
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。
2 土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的對(duì)策
土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性和終檢的局限性等特點(diǎn)，所以必須進(jìn)行全面質(zhì)量管理(TQM) 。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全過程的質(zhì)量管理，為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，只有嚴(yán)格對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，即包括各項(xiàng)施工準(zhǔn)備階段的控制，施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
2.1施工準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理也稱事前控制，是指正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。事前控制體現(xiàn)了“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的思想，其內(nèi)涵包括兩層意思：一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作。
2.2工程施工階段
工程施工階段的質(zhì)量管理也稱為事中控制，是指在施工過程中對(duì)實(shí)際投入的生要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材計(jì)量器具校正有復(fù)核，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。
2.3竣工階段
竣工階段的質(zhì)量管理也稱為事后控制，是指對(duì)于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。該階段質(zhì)量控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。由于施工質(zhì)量受多種因素的綜合影響，施工過程中質(zhì)量目標(biāo)值與實(shí)際值出現(xiàn)偏差在所難免，這時(shí)必須分析原因，采取糾偏措施，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。
2.4施工工序的質(zhì)量控制
工序質(zhì)量又稱施工過程質(zhì)量，指施工過程中勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、方法、和施工環(huán)境五大要素對(duì)工程質(zhì)量的綜合作用過程，亦即施工過程中五大要素的綜合質(zhì)量。工序的質(zhì)量控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制。在整個(gè)施工過程中，任何一個(gè)工序的質(zhì)量存在問題，都不可避免的波及整個(gè)工程質(zhì)量，所以必須嚴(yán)格控制工序的質(zhì)量。
3. 結(jié)束語
土木工程施工涉及許多因素，決定了施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程。如何遵循工程施工本身的客觀規(guī)律，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，提高工程質(zhì)量，是施工項(xiàng)目管理者普遍關(guān)注的問題。施工階段是工程實(shí)體最終形成的階段，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量和工程使用價(jià)值最終形成的階段，所以必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制，以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳飛鵬，史獻(xiàn)孔. 土木工程施工管理的分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2010(10)
關(guān)鍵詞： 土木工程 項(xiàng)目管理 施工質(zhì)量
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、土木工程施工項(xiàng)目管理過程中存在的問題
1.土木工程施工過程中安全管理不到位。土木工程施工現(xiàn)場的安全管理包括場地行為、安全管理和安全技術(shù)管理，主要管理人的行為、物和環(huán)境狀態(tài)等。但是在施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工作人員不戴安全帽就進(jìn)行施工現(xiàn)場，有的不對(duì)場地進(jìn)行及時(shí)的清理，有的不能安全正確地對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作指揮，有的不具備高處作業(yè)的安全裝置，有的不能按照安全技術(shù)管理所制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施進(jìn)行操作。
2.土木工程的施工質(zhì)量不高。在施工過程中普遍存在以下幾個(gè)主要問題：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等，而這些恰恰影響了土木工程的施工質(zhì)量。土木工程施工質(zhì)量是土木工程建設(shè)的生命，土木工程質(zhì)量直接影響著建筑物的正常使用，如果土木工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了重大的安全事故，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)就會(huì)造成重大損失，就會(huì)引起全社會(huì)的普遍關(guān)注。
3.土木工程合同管理不規(guī)范。目前我國建筑市場體制還不夠完善，土木工程建筑簽訂的合同仍然存在著一些“不公平”條款的問題，為了企業(yè)盈利，施工企業(yè)也會(huì)勉強(qiáng)接受，但這往往就成為工程施工質(zhì)量問題的根源；有些還存在著嚴(yán)重合同違約現(xiàn)象，在土木工程的具體施工過程中，一些施工方為了臨時(shí)需要而隨意修改合同，對(duì)工程市場秩序造成了不良的影響。
4.土木工程監(jiān)理機(jī)制不健全。工程監(jiān)理市場不夠健全，許多施工單位隨意壓低監(jiān)理價(jià)格，所以嚴(yán)重地抑制了工程監(jiān)理的積極性，造成監(jiān)理市場混亂；土木工程監(jiān)理應(yīng)該貫穿在整個(gè)土木工程的施工過程中，但實(shí)際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，監(jiān)理僅僅限制在了工程的施工階段，并不能在整個(gè)項(xiàng)目中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，一些承包商甚至把土木工程項(xiàng)目監(jiān)理看做是質(zhì)檢員，這在一定程度上就限制了監(jiān)理工作在質(zhì)量控制中的作用；在一些土木工程施工的企業(yè)中，監(jiān)理人員素質(zhì)較低，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，法律意識(shí)和合同意識(shí)觀念淡薄，因而也起不到應(yīng)有的作用。
二、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有效對(duì)策
1.對(duì)土木工程的整體過程進(jìn)行有效監(jiān)督。土木工程施工的有效監(jiān)督對(duì)于土木施工項(xiàng)目的單位來說，已經(jīng)有設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，有監(jiān)理人員負(fù)責(zé)監(jiān)理，為什么還要自己組織質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍呢？由于我國施工建設(shè)還存在許多不盡如人意的主觀方面或者客觀方面的問題，土木施工項(xiàng)目的單位有必要聘請(qǐng)有責(zé)任心、有經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉政策法規(guī)、有很好的溝通能力的專業(yè)人員組成質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)施工設(shè)計(jì)，以及施工過程進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊(duì)伍，可以根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行階段責(zé)任制。對(duì)于一般的民用建筑，質(zhì)量管理相對(duì)容易，除了一些新材料新工藝的使用之外，整個(gè)質(zhì)量管理有章可循，而對(duì)于有特殊要求的土木建設(shè)工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地進(jìn)行。
（1）加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。在土木工程的設(shè)計(jì)階段，質(zhì)量管理主要是監(jiān)督設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，要檢查所設(shè)計(jì)的工程方案是否符合要求，是否與當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境和周邊的地理環(huán)境協(xié)調(diào)一致，工程技術(shù)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否可行，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是否安全可靠、工藝是否先進(jìn)、是否對(duì)施工單位有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)要求，等等。這個(gè)階段的管理是非常重要的，因?yàn)檫@些環(huán)節(jié)的好壞直接關(guān)系著工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)方面能否達(dá)標(biāo)，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目完成之后，在使用功能、質(zhì)量、人文精神的體現(xiàn)等諸方面能否滿足使用者的要求。
（2）完善施工監(jiān)理的監(jiān)督。施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時(shí)聽取監(jiān)理部門對(duì)關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量的監(jiān)察報(bào)告，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。對(duì)于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報(bào)告是否標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合要求的施工操作是否及時(shí)糾正。對(duì)施工單位的施工裝備及施工人員的基本素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠完成施工并達(dá)到設(shè)計(jì)要求；施工隊(duì)伍組成是否合理，施工人員的技術(shù)能力是否符合基本要求，是否有能力完成施工要求，對(duì)有特別要求的環(huán)節(jié)，是否有相當(dāng)級(jí)別的技術(shù)人員主持參與施工過程。要提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)，把它提高到法律的層面來認(rèn)識(shí)。同時(shí)，還要及時(shí)取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設(shè)計(jì)要求。檢查原材料的采購及施工程序的檢驗(yàn)是否有詳細(xì)的記錄。其次，要對(duì)施工效果進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與監(jiān)理人員聯(lián)系，進(jìn)行整改，以避免因工程質(zhì)量造成的浪費(fèi)。
2.加強(qiáng)建筑施工的多方面溝通。土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作不是設(shè)計(jì)與施工方的對(duì)立方，而是整個(gè)工程的重要組成部分，它的目標(biāo)是與所有相關(guān)單位的利益一致的。出現(xiàn)質(zhì)量問題，參與各方都有責(zé)任，都有損失。質(zhì)量管理關(guān)系著各方面的利益，質(zhì)量管理人員務(wù)必與有關(guān)各方進(jìn)行多方面的溝通，取得理解和支持。
3.強(qiáng)化對(duì)土木施工人員的培訓(xùn)和激勵(lì)。
（1）提高土木施工人員的素質(zhì)。從土木工程建設(shè)的現(xiàn)狀來看，土木工程施工人員的素質(zhì)對(duì)土木工程質(zhì)量有著非常大的影響。由于土木工程施工人員的流動(dòng)性大，因此不可能對(duì)每一個(gè)施工人員的個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格考核，使得一些素質(zhì)較低、技術(shù)不過關(guān)的施工人員在施工質(zhì)量上鉆空子，導(dǎo)致施工質(zhì)量大打折扣。因此，土木施工單位在保證施工質(zhì)量的前提下，根據(jù)每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的具體施工工藝不同，對(duì)工程師、施工技術(shù)人員和施工一線工人進(jìn)行不同的培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的施工技術(shù)，然后對(duì)施工人員進(jìn)行考核，有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員就會(huì)有壓力，從而不斷地提高自己的操作水平，使得施工質(zhì)量也有了保障。通過對(duì)人才的培訓(xùn)與管理，從而提高企業(yè)的技術(shù)水平與人員管理能力，以此促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作的開展，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。通過科學(xué)的質(zhì)量控制與管理保障土木工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（2）建立有效的激勵(lì)機(jī)制。有效的激勵(lì)是提高施工工人技術(shù)水平和工作積極性的必要措施。施工人員大多來自農(nóng)村，體力消耗大，報(bào)酬低，情緒不穩(wěn)定，因此，要建立機(jī)制激勵(lì)其積極性。首先要保證工資不拖欠，勞動(dòng)保護(hù)措施得當(dāng)，管理人性化，關(guān)心工人的身心健康；其次，要組織工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動(dòng)工人創(chuàng)造的積極性，并對(duì)發(fā)明報(bào)告的新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)水平的提高帶來收入的增加，促進(jìn)了施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，也能保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，從而保障了工程的施工質(zhì)量。很難想象一個(gè)大多數(shù)人充滿怨氣的施工隊(duì)伍能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
結(jié)語：工程建設(shè)應(yīng)是“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，但是這些年工程質(zhì)量問題和事故卻層出不窮。如果在施工建設(shè)的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積累起來就會(huì)從根本上改變整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，在這方面我國土木工程施工質(zhì)量管理的還存在不足之處，有待進(jìn)一步開發(fā)完善。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：土木工程 質(zhì)量 管理
1、國內(nèi)土木施工存在的普遍問題
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值中的比重越來越大，而工程質(zhì)量問題則尤為引人關(guān)注。由于歷史原因，國內(nèi)的土木工程建設(shè)管理還存在著許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）施工項(xiàng)目法定責(zé)任人的認(rèn)定不夠明確。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，土木施工項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)利益主體已經(jīng)是多樣化的趨勢(shì)。（2）整個(gè)招標(biāo)的過程不透明，不公開。這主要是由于：一是各地方以及行業(yè)內(nèi)部的保護(hù)主義依然存在，招標(biāo)過程中渾水摸魚的現(xiàn)象，在整個(gè)行業(yè)內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是報(bào)價(jià)不合理，只想著如何壓低工程造價(jià)；（3）設(shè)計(jì)施工沒有明確的責(zé)任制，問責(zé)制。在土木項(xiàng)目建設(shè)中，往往對(duì)施工單位要求 嚴(yán)格，只能按照設(shè)計(jì)的路線走，而絲毫不顧實(shí)際情況；（4）施工合同不嚴(yán)密?？梢哉f，國內(nèi)的設(shè)計(jì)，國內(nèi)的招標(biāo)是有著國際化水準(zhǔn)的，但在施工環(huán)節(jié)，施工隊(duì)伍的素質(zhì)方面，令人不敢恭維。
2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)才是根本
整個(gè)工程的各個(gè)細(xì)節(jié)的精心處理，才是最終形成一個(gè)優(yōu)秀的工程質(zhì)量表現(xiàn)。施工企業(yè)要想在市場中贏得生機(jī)，優(yōu)異的工程質(zhì)量是不變的真理，這也是施工企業(yè)形象的良好展示，而劣質(zhì)工程不但損害公司形象，還會(huì)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，除了應(yīng)有必須具備的社會(huì)責(zé)任外，還必須做到懂技術(shù)，善溝通，敢管理，有真正把質(zhì)量放在第一位。正確地利用和引導(dǎo)非正式溝通方式，將在很大程度上彌補(bǔ)正式溝通方式的不足，使得施工項(xiàng)目危機(jī)管理達(dá)到事半功倍的效果。因此，項(xiàng)目成功或者失敗的關(guān)鍵點(diǎn)，就在于能否在先期，建設(shè)一個(gè)完美的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這也是企業(yè)決策層的職責(zé)所在。
3、土木工程的實(shí)施應(yīng)當(dāng)科學(xué)而有序
首先，施工企業(yè)要有嚴(yán)密的組織建設(shè)與制度。嚴(yán)密的組織建設(shè)與制度的重要性已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可，這也為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)施展自己的管理才能，提供了有效的支持。目前，我國實(shí)行的建設(shè)工程安全責(zé)任制，采取分級(jí)責(zé)任制，它規(guī)定項(xiàng)目組織的各級(jí)管理人員、技術(shù)人員對(duì)施工人員的勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)有一定的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)于擔(dān)任項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)提出了要求，并以此督促整個(gè)施工單位能夠貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的各種法規(guī)政策，組織管理人員學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)作業(yè)的知識(shí)，督促他們定時(shí)對(duì)下層員工開展教育，并定期檢查勞動(dòng)保護(hù)工作，有效改善勞動(dòng)者的作業(yè)環(huán)境；其次，制訂科學(xué)的，有效的施工工程成本管理的相關(guān)制度。任何一個(gè)土木工程建設(shè)單位，要想做大做強(qiáng)，成為市場的領(lǐng)頭人，嚴(yán)格的成本管理控制體系是必不可少的工。針對(duì)目標(biāo)工程的成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對(duì)施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等，進(jìn)行科學(xué)有效的管理和監(jiān)督，并且遵守事先制定的各個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，通過對(duì)這個(gè)工程建設(shè)中，正在發(fā)生的，將要發(fā)生的，可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行盤點(diǎn)和審計(jì)，從而保障工程項(xiàng)目的完成；同時(shí)，為了保證工程所需的設(shè)備都能處于良好的狀態(tài)，在施工中應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的成本壓力和工程的實(shí)際情況，采用先進(jìn)的技術(shù)，合理的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)的施工，安全可靠的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理，如此才能使現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)在專業(yè)跨度大、地域范圍廣、涉及領(lǐng)域多、施工種類全的狀況下游刃有余，避免因大量購置機(jī)械設(shè)備，而造成的企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)。從另一個(gè)方面而言，這也要求施工企業(yè)能夠加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮有效溝通的作用，合理科學(xué)的安排，確保這個(gè)土木工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效。最后，必須建立各個(gè)部門、人員之間的信任。只有以良好的彼此信任作為基礎(chǔ)，工作才能做到完好交接，無縫延續(xù)，使整個(gè)土木建設(shè)工程，都處于一個(gè)良性的循環(huán)當(dāng)中，為高質(zhì)量完成建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總而言之，土木工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)性的科學(xué)，它涉及廣泛，上至施工單位的高層決策者，下到具體施工的工人，再加上土木工程項(xiàng)目是百年大計(jì)，對(duì)民生，對(duì)環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，這也就決定了工程管理的難度大。因此，必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，參照當(dāng)前最新的國外管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，確保土木施工項(xiàng)目的有效質(zhì)量管理。
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關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理
1 引言
對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目而言，其成敗就取決于質(zhì)量，甚至可以說，質(zhì)量就是土木工程施工項(xiàng)目的生命線，沒有優(yōu)良的質(zhì)量，土木工程施工項(xiàng)目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的質(zhì)量管理就成為了整個(gè)項(xiàng)目從計(jì)劃到實(shí)施全過程中的一個(gè)重點(diǎn)。在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，作為使用方，建設(shè)單位對(duì)于工程質(zhì)量可以說是最為關(guān)心的。然而要確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建設(shè)單位就必須組織一支經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)突出的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目包括工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、建材把控、方案優(yōu)化等各個(gè)方面進(jìn)行多角度全方位的質(zhì)量管理。本文簡要地分析了當(dāng)前我國土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，并從設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等三個(gè)方面對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行了深入地探析。
2 當(dāng)前我國土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀
第一，對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目的法人制度難以進(jìn)行徹底地落實(shí)。由于當(dāng)前我國土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)的投資運(yùn)作主體越來越多樣化，既有集資金籌集、管理運(yùn)作、項(xiàng)目經(jīng)營于一體的典型的項(xiàng)目法人運(yùn)作模式，也有各種五花八門、七拼八湊的運(yùn)作模式。比如有的施工項(xiàng)目籌集資金是一個(gè)單位，建設(shè)管理是一個(gè)單位，后期經(jīng)營還貸又是一個(gè)單位，這就給法人制度的落實(shí)造成了困難。
第二，土木工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任往往缺乏足夠的聯(lián)系。在當(dāng)前我國土木工程施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，建設(shè)單位普遍是片面地追求對(duì)施工單位的要求和管理，而對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理缺乏最基本的重視。
第三，對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理仍然不夠規(guī)范。當(dāng)前我國的土木工程施工項(xiàng)目在招投標(biāo)階段，仍然存在較為嚴(yán)重的地方保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)主義，而且在一定程度上還存在弄虛作假、走過場的現(xiàn)象，另外，由于建設(shè)單位的專業(yè)管理深度不到位導(dǎo)致發(fā)包價(jià)格不合理的現(xiàn)象也限制了招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理。
第四，對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目的工程合同管理仍然缺乏讓人滿意的規(guī)范化。當(dāng)前我國的土木工程施工項(xiàng)目有很大一部分還存在著標(biāo)書漂漂亮亮、設(shè)備破破爛爛、管理一塌糊涂的情況，從而直接導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量管理受到惡劣的影響。
3 土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理探析
3.1 土木工程施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量管理
在土木工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要著重注意設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案是否滿足建設(shè)單位的各項(xiàng)要求，整個(gè)設(shè)計(jì)成果是否科學(xué)合理，其設(shè)計(jì)意圖是否能夠完美地融入附近的地理環(huán)境和人文環(huán)境中區(qū)，其施工工藝是否先進(jìn)合理，建筑結(jié)構(gòu)是否安全可靠與經(jīng)濟(jì)性兼顧，在投資造價(jià)上和施工技術(shù)上是否均可行等等。而對(duì)于這一系列環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，就關(guān)系到整個(gè)施工項(xiàng)目在建設(shè)完成之后是否能夠在工程質(zhì)量、使用功能以及人文體現(xiàn)等各個(gè)方面都達(dá)到讓人滿意的程度。因此，在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員要善于吸取設(shè)計(jì)師們自身在設(shè)計(jì)理念方面的長處，同時(shí)善于征詢相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師在整體和細(xì)節(jié)等各方面的的意見和建議，從而使得設(shè)計(jì)方案能夠得到不斷地完善和優(yōu)化。當(dāng)然，還有許多更加具體的質(zhì)量管理工作，比如檢查施工圖紙是否對(duì)設(shè)計(jì)方案有足夠準(zhǔn)確的反映、設(shè)計(jì)計(jì)算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確無誤、選用的建材和施工工藝是否經(jīng)濟(jì)合理、各個(gè)專業(yè)的施工圖紙是否協(xié)調(diào)無矛盾等。
3.2 土木工程施工項(xiàng)目施工方面的質(zhì)量管理
在施工過程中，也經(jīng)常會(huì)遇到施工方對(duì)設(shè)計(jì)要求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時(shí)是因?yàn)槭褂脝挝坏木唧w要求，有些是因?yàn)樵O(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)思路的原因，有些是因?yàn)閷?duì)施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時(shí)進(jìn)行溝通，明確要求，及時(shí)調(diào)整。不能盲目施工，使實(shí)際結(jié)果與設(shè)計(jì)要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。另外在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導(dǎo)施工方合理分配工作，使工人們?cè)趯?shí)際工作中進(jìn)一步熟練一些基礎(chǔ)工種的操作規(guī)程和技術(shù)要求，在此基礎(chǔ)上，組織挑選人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟悉新的施工技術(shù)工藝，成為建設(shè)施工過程中的骨干力量。然后讓他們?cè)诠ぷ髦杏杏?jì)劃地向其他施工人員傳授技術(shù)。這方面，施工單位可以根據(jù)具體的情況安排。有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員才能明確自己的實(shí)際操作水平，并且有提高自己技術(shù)水平的動(dòng)力。從長遠(yuǎn)來看，這對(duì)施工單位整體素質(zhì)的提高也是非常重要的。
3.3 土木工程施工項(xiàng)目監(jiān)理方面的質(zhì)量管理
施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時(shí)聽取監(jiān)理部門對(duì)主要關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量的監(jiān)察報(bào)告，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。同時(shí)，還要及時(shí)取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報(bào)告是否標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合要求的施工操作是否及時(shí)糾正。再次，對(duì)施工單位的施工裝備以及施工人員的基本素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠滿足完成施工并達(dá)到設(shè)計(jì)要求；施工隊(duì)伍組成是否合理，施工人員的技術(shù)能力是否符合基本要求，特別是對(duì)于有特別要求的環(huán)節(jié)，是否有相當(dāng)級(jí)別的技術(shù)人員主持參與施工過程。要關(guān)注施工單位的質(zhì)量意識(shí)，把它提高到法律的層面來認(rèn)識(shí)。對(duì)原材料的采購以及施工程序的檢驗(yàn)都要有詳細(xì)的記錄。另外，要對(duì)施工效果進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與監(jiān)理人員聯(lián)系，進(jìn)行整改，以避免工程糾紛，避免因工程質(zhì)量造成的浪費(fèi)。
4 結(jié)語
總而言之，土木工程施工項(xiàng)目是牽涉百年的大計(jì)，其工程質(zhì)量理應(yīng)作為重中之重。然而近些年來被報(bào)道的工程質(zhì)量問題卻可謂是屢見不鮮、層出不窮。究其根本，就是在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，往往都存在質(zhì)量略有欠缺的現(xiàn)象，而這些質(zhì)量欠缺一旦積累起來之后，就會(huì)由量變而引起質(zhì)變，以此從根本上導(dǎo)致整個(gè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量不合格。由此可見，決不能對(duì)工程項(xiàng)目的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理有所放松，而且一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)糾正，時(shí)刻保證管理人員具有濃厚的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德。只有這樣，我國土木工程施工項(xiàng)目的建設(shè)水平才能穩(wěn)步提高，并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的施工項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。另外，關(guān)于土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，還要向程序化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，這也是施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作往現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的一項(xiàng)必然趨勢(shì)。
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關(guān)鍵詞：建筑；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-00-01
“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”這是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被眾多的建筑施工企業(yè)家在激烈競爭的市場競爭中認(rèn)識(shí)到，“內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量，外抓市場”，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用。從這一意義上講，建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。而工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目。因此抓工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目抓起。
施工質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。為保證工程質(zhì)量，在施工過程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，這對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量更是事關(guān)群眾利益和公共安全。因此，施工企業(yè)必須以對(duì)國家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程的質(zhì)量。
一、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念
（一）質(zhì)量的概念。在國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000：2000中對(duì)質(zhì)量作了比較全面和準(zhǔn)確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里的“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應(yīng)包括社會(huì)的需求，應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性和相對(duì)性。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀。
（二）質(zhì)量管理的概念。質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可進(jìn)一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。
二、建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性
（一）建筑施工的特殊性。建筑的類型以及樣式繁多，對(duì)于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)非常受天氣的影響，而在許多復(fù)雜的工程如多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，工序搭配等，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，從而能保證施工正常有序的進(jìn)行，用以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，以及達(dá)到降低建筑成本的目標(biāo)要求。
（二）管理工作的重要性。管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時(shí)，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時(shí)又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營管理水平來支撐和發(fā)展實(shí)施。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，所承擔(dān)的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復(fù)雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高，技術(shù)裝備也必須更為先進(jìn)，而技術(shù)管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要。
三、加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策
（一）工程質(zhì)量企業(yè)管理者需要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)。工程質(zhì)量企業(yè)管理者應(yīng)該有足夠的質(zhì)量意識(shí)，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。全球質(zhì)量管理權(quán)威專家克勞斯辟指出了，質(zhì)量管理的四項(xiàng)原則，即：客戶的要求是確定業(yè)務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；建立質(zhì)量保證體系的目的在于預(yù)防；工作的最高標(biāo)準(zhǔn)就是“零缺陷”；不符合要求的代價(jià)是用返工而發(fā)生的額外成本衡量的。由此可見，質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應(yīng)以提高工程質(zhì)量效益為中心，將質(zhì)量效益寓于管理活動(dòng)之中，建設(shè)質(zhì)量文化，實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。同時(shí)，企業(yè)管理者更要有與時(shí)俱進(jìn)的精神，將質(zhì)量保證體系實(shí)施和改進(jìn)當(dāng)作首要和長期的任務(wù)。
（二）建立健全法律法規(guī)體系，加大監(jiān)管力度。我國《建筑法》構(gòu)筑了我國建設(shè)法律體系的基本框架。但從實(shí)施至今，《建筑法》也逐漸顯露出缺乏適應(yīng)性、過于原則化、可操作性不強(qiáng)等弱點(diǎn)。鑒于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，國家必須從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，借鑒發(fā)達(dá)國家的成熟做法，制定《建筑工程質(zhì)量法》，并在此基礎(chǔ)上，頒布實(shí)施一系列與之相配套的法規(guī)細(xì)則，從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定更加堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。建筑業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對(duì)建筑工程管理要經(jīng)濟(jì)、行政、法律手段并舉，從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機(jī)制。因此，各級(jí)執(zhí)法部門要加大對(duì)建筑部門的監(jiān)管力度，這樣才能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理。
（三）動(dòng)態(tài)控制，加強(qiáng)事中檢查。事中質(zhì)量控制指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，落實(shí)在各項(xiàng)工序的質(zhì)量監(jiān)控上。其具體措施是：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材計(jì)量器具校正有復(fù)核，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。
（四）加強(qiáng)事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。事后驗(yàn)收主要工作內(nèi)容包括：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工檢驗(yàn)等。若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
總之，建筑業(yè)是一個(gè)關(guān)系到國計(jì)民生的支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。建筑工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項(xiàng)目的生命線。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。確保建筑工程質(zhì)量，是經(jīng)濟(jì)問題、建設(shè)問題，更是民生問題。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力提升建筑工程質(zhì)量水平，建立健全管理制度、責(zé)任制度，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]戚振強(qiáng).建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2001.
關(guān)鍵詞：園林；綠化工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；措施
中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著國內(nèi)建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進(jìn)程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大， 園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。其中施工質(zhì)量管理是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。
一、園林綠化施工質(zhì)量現(xiàn)狀分析
1、苗木形態(tài)和規(guī)格的標(biāo)識(shí)不完整
同一種植物在不同生長時(shí)期,形狀姿態(tài)、人工整形和修剪形式不一,所營造出來的景觀有異,施工技術(shù)、養(yǎng)護(hù)要求和工程營造也不同。但是,目前園林綠化工程設(shè)計(jì)在喬木規(guī)格方面一般只標(biāo)識(shí)胸徑和冠幅,而對(duì)樹高、分枝狀況、干形、冠形方面卻很少限定,很難從多角度描述喬木形態(tài);而在灌木規(guī)格方面,一般僅給出株高和冠幅,卻很少限定地徑,這樣難以保證苗木的健壯程度,特別是對(duì)特殊冠形和干形的喬木沒有作詳細(xì)說明。
2、植物配置結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理
在植物配置上不注重與功能區(qū)結(jié)合,主要表現(xiàn)在以下幾方面:灌木色塊和草坪偏多,難以形成復(fù)層結(jié)構(gòu),不注重從功能要求上合理安排開放和隱蔽窄間,導(dǎo)致過于空曠或單調(diào)的空間效果;在有些居住區(qū)用綠地做隔離帶,卻忽視了人們生活的方便,兩分鐘的路程可能得走上十幾分鐘;帶刺植物配置在園路邊,如枸骨、火棘等．影響行人通行;在兒童公園栽植多飛絮、多刺、有毒、有臭味及容易引起過敏癥的植物,如月季、夾竹桃、鳳尾蘭等。
3、植物種植設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)識(shí)不清
園林綠化工程的設(shè)計(jì)圖紙實(shí)質(zhì)上是一種示意圖。在平面圖上給出的是相對(duì)位置,包括小園路；在立面上除效果圖和少量綠帶圖紙有一些垂直面上的示意外,大多沒有立面圖；植物種植設(shè)計(jì)圖普遍采用特定的圖例表示各種植物類型,用文字(或數(shù)字編號(hào))標(biāo)注說明植物名稱,而對(duì)不同種植點(diǎn)的植物規(guī)格要求、造型要求和重要點(diǎn)位的坐標(biāo)等普遍都沒有標(biāo)注；對(duì)在同一組群內(nèi)要求的苗木高度不一,同一種植物在不同位置種植時(shí)的苗木規(guī)格、整形形式和施工技術(shù)要求不同等問題,均沒用圖示清楚標(biāo)識(shí)或在平面圖中用文字標(biāo)注說明。
4、園林綠化工程后期管護(hù)不到位
很多園林綠化工程往往對(duì)園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)工作重視不足，只重栽培而輕管理，導(dǎo)致園林景觀質(zhì)量差、水平低。園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，而由于目前我國大部分地區(qū)有關(guān)綠化養(yǎng)護(hù)的專業(yè)人員較少，養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍中大多數(shù)是非專業(yè)性人員，技術(shù)水平較低，在工作中，養(yǎng)護(hù)管理不到位，往往導(dǎo)致苗木成活率低、花木雜亂無章、病蟲侵蝕現(xiàn)象嚴(yán)重、甚至導(dǎo)致苗木的死亡，不但大大損壞了綠化景致，還給施工單位帶來了經(jīng)濟(jì)損失。
二、園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施
1、綠化場地的整理管理
園林施工不同于建筑施工，建筑施工中的“三通一平”，其中的“一平”是指場地平整，但園林施工中有較特殊的地形造景需求，故園林施工應(yīng)因地制宜，充分利用原有山石、地勢(shì)營造出有特點(diǎn)的景觀效果。但施工場地內(nèi)妨礙施工的一切障礙物如垃圾堆、建筑廢墟、違章建筑、磚瓦石塊、有害固體垃圾等應(yīng)清除干凈，或用種植土填埋處理，一般填埋應(yīng)過兩倍以上種植深度。對(duì)現(xiàn)場原有的樹木應(yīng)參照設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)要求，盡量保留，以豐富設(shè)計(jì)效果，對(duì)非清除不可的也要慎重考慮。在施工現(xiàn)場根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，劃分出綠化區(qū)與其他用地的界限，整理出預(yù)定的地形，根據(jù)周圍水系的環(huán)境，合理規(guī)劃地形，或平坦，或起伏。若有土方工程，應(yīng)先挖后墊。對(duì)需要植樹造林的地方要注意土層的夯實(shí)與土壤結(jié)構(gòu)層次的處理，如有必要，適當(dāng)增加客土以利植物生長。低洼處要合理安排排水系統(tǒng)?，F(xiàn)場整理后將土面加以平整。對(duì)原有確定要保存的樹種，應(yīng)采取必要措施加以保護(hù)。
2、施工場地表層土壤的處理
表土由于長期的營養(yǎng)積累，具有大量養(yǎng)料和良好的土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，是樹木生長的基礎(chǔ)。在地形改造施工中，往往剝?nèi)ケ硗吝M(jìn)行臨時(shí)堆放，容易造成地表板結(jié)?；虺Ｊ褂脵C(jī)械進(jìn)行平整，土壤被壓實(shí)，嚴(yán)重破壞土壤原有良好的團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，在復(fù)原中引起土壤成分缺失，在地表易形成滯水層，導(dǎo)致植物生長不良。因而，在施工過程中，為保存好原有表土，機(jī)械進(jìn)場時(shí)要使用倒退鏟車掘取表土，防止重型機(jī)械碾壓，掘取、平鋪表土作業(yè)不能在雨后進(jìn)行。以避免在復(fù)原的地面形成滯水層。對(duì)于土質(zhì)不好的綠地，應(yīng)對(duì)土壤進(jìn)行改良，改良深度含表層要達(dá)到80 ～100 cm為宜，以利喬木根系生長。通常采用客土、深耕和施基肥等方法，改良土壤的團(tuán)粒結(jié)構(gòu)及營養(yǎng)成分，并設(shè)置暗渠等排水措施，確保土壤的透氣性。
3、綠化種植要適時(shí)而作
要掌握各種苗木的生長習(xí)性和種植要求。植物的生長是有其自然規(guī)律的，因此苗木栽植必須符合其生長規(guī)律要求。一般落葉樹的移栽選擇在落葉后到翌年春天發(fā)芽這段時(shí)間最為適宜。這時(shí)樹木落葉，進(jìn)入休眠期，除了基本的新陳代謝，大樹經(jīng)歷了冬眠，植物的生理代謝趨于復(fù)蘇，容易成活。常綠樹的移栽選擇在10月下旬～11 月下旬或第二年2 月～5 月，尤其以進(jìn)入梅雨季節(jié)移栽最為適宜。此時(shí)有利于保持樹體水分的平衡，最好選擇陰天或多云無風(fēng)的天氣，在傍晚前移栽更有利于提高成活率。在為了完成任務(wù)而不得不進(jìn)行反季節(jié)種植時(shí)，必須要有足夠的保護(hù)措施。
4、園林工程后期苗木的養(yǎng)護(hù)管理
加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程工期一般不超過半年，而合同規(guī)定的綠化養(yǎng)護(hù)期為苗木2 個(gè)生長季節(jié)，目的是確保苗木成活。在施工中能做到當(dāng)天種植樹木當(dāng)天澆透定根水，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結(jié)合，利于根系發(fā)育。對(duì)于新栽常綠樹，尤其是常綠闊葉樹，常常在早晨向樹上噴水，有利于樹木成活。對(duì)于栽植較大的常綠樹或高大的落葉喬木，應(yīng)設(shè)支柱支撐，以防澆水后大風(fēng)吹倒苗木。常用通直的木棍、竹竿作支柱，長度視苗高而異，以能支撐樹桿的1/3～1/2 即可。
總之，隨著國內(nèi)建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進(jìn)程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大，因此，加強(qiáng)園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢(shì)，這也對(duì)園林綠化施工質(zhì)量提出了更高的要求，只有及時(shí)糾正施工中的不良因素，使園林綠化施工走向規(guī)范化、科學(xué)化，才能建造出高質(zhì)量、高水平的園林作品，才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的完美融合。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量； 控制
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。施工階段的質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量起決定性作用，其中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，認(rèn)清質(zhì)量控制的目標(biāo)、影響因素，進(jìn)而拿出有效控制措施，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。
一、建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性要性
質(zhì)量是社會(huì)進(jìn)步的基石，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要部分，致力于達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。建筑工程質(zhì)量，是關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制通過檢測特定的工程項(xiàng)目成果，來確定其是否符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)消除引起不利后果的原因。其中工程項(xiàng)目成果包括活動(dòng)或過程的結(jié)果以及活動(dòng)或過程的本身（如工程投資和進(jìn)度實(shí)施情況等）。其目的在于監(jiān)控質(zhì)量形成過程并排除質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制中所有偏離質(zhì)量規(guī)范的現(xiàn)象，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此提高工程質(zhì)量管理，有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、建筑工程質(zhì)量管理簡介
1、什么是建筑工程質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量管理顧名思義就是為建造符合使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程所進(jìn)行的全面質(zhì)量管理活動(dòng)。因此管理控制措施是舉足輕重的手段和方式，主要體現(xiàn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)、材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等方面目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。
2、建筑工程管理的控制措施
建筑工程施工管理的控制措施貫穿整個(gè)施工全過程，首先在工程開始實(shí)施初期，進(jìn)行預(yù)控管理，即制定施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)）和匯總相關(guān)資料，根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)程進(jìn)行計(jì)劃設(shè)計(jì)，并建立健全相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督工作體系機(jī)構(gòu)。其次，在工程實(shí)施過程中，主要建造者是施工單位，因此在施工過程中，要針對(duì)施工工序的流程做好監(jiān)理監(jiān)控工作，即對(duì)建筑工程的實(shí)施全過程進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，確保施工單位在實(shí)施過程中能夠依據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其實(shí)施手段和方式既包括施工人員的管理，又包括控制所使用的建筑材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的安全性等等。最后，在建筑工程竣工驗(yàn)收階段，要做好工程驗(yàn)收和后續(xù)維護(hù)檢修工作，工程完工交付時(shí)要做好驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量合格，符合合同要求，在驗(yàn)收合格并順利交付后還要做好后續(xù)的維護(hù)工作，確保工程質(zhì)量。有效的質(zhì)量控制，才能使建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量得到相應(yīng)的保障。
三、質(zhì)量管理在建筑工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用
1、加強(qiáng)管理控制
建筑工程施工項(xiàng)目的管理應(yīng)建立健全相應(yīng)的管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理控制，充分融入到建筑施工項(xiàng)目的大環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而奠定良好的管理氛圍，因此針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理而言，應(yīng)該加強(qiáng)管理制度的控制。
首先必須加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理制度的管理，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工的組織者和保障質(zhì)量工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作中必不可缺少的核心，因此對(duì)質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。
其次應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理作用，其應(yīng)對(duì)各種技術(shù)問題及質(zhì)量控制負(fù)次要責(zé)任，因此在制度規(guī)范上，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保證工程項(xiàng)目依據(jù)設(shè)計(jì)要求等，進(jìn)行科學(xué)合理的施工。
最后，必須加強(qiáng)施工隊(duì)或作業(yè)班組的管理效率。他們是工程項(xiàng)目實(shí)施具體的操作者或作業(yè)者，其發(fā)揮的作用及影響也往往直接影響到整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因此在規(guī)范制度上應(yīng)當(dāng)領(lǐng)會(huì)具體的施工技術(shù)要求和工藝流程，依據(jù)既定施工技術(shù)方案和工序要求完成各工序的工作，確保各工序的質(zhì)量合格，從而保障
了工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的合格。
2、加強(qiáng)材料控制
建筑工程施工項(xiàng)目中材料的質(zhì)量控制是整體質(zhì)量合格的基石。首先應(yīng)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行全數(shù)驗(yàn)收，其基礎(chǔ)環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)材料的外觀、尺寸、性狀等方面進(jìn)行觀感檢查，然后應(yīng)對(duì)材料的質(zhì)量證明文件和供應(yīng)商的供應(yīng)資質(zhì)，依照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求后，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送檢。
其次材料見證取樣、送檢的過程管理，應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位的代表現(xiàn)場見證，確認(rèn)取樣的規(guī)格、數(shù)量符合有關(guān)規(guī)定后，將試樣封存，直至送達(dá)試驗(yàn)單位。建筑工程施工的過程中使用的材料品種、規(guī)格繁多，因此建立完善的見證取樣、送檢的管理制度，是確保整體質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
最后建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，提高執(zhí)法監(jiān)督的透明度，把工程質(zhì)量監(jiān)督真正做到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)陽光監(jiān)督，建立具有預(yù)見性、服務(wù)性的監(jiān)督模式，實(shí)行行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重的運(yùn)行機(jī)制，提高政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，把好監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)，提高監(jiān)督水平。在實(shí)際監(jiān)督過程中，注意不能影響正常的工程施工進(jìn)度，也要做好工程驗(yàn)收工作環(huán)節(jié)，確保工程完工后，各方面指標(biāo)達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，做好后續(xù)維護(hù)工作。
3、加強(qiáng)事中檢查力度
建筑工程施工項(xiàng)目工序復(fù)雜，在施工前期及施工中應(yīng)采取必要的準(zhǔn)備措施能夠保證操作秩序的順利進(jìn)行。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備工作。在施工過程中工序的檢查是所有工作的重中之重，因此針對(duì)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺失、治療過差等問題的要提早發(fā)現(xiàn)，保證此類問題得到及時(shí)處理，避免影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
4、加強(qiáng)施工環(huán)境管理
建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，環(huán)境因素對(duì)于建筑工程的質(zhì)量影響是巨大的，并且環(huán)境因素的涉及面比較廣，常見的有氣象、溫度、濕度、空氣流動(dòng)、太陽光照等等，這些細(xì)小的方面都關(guān)系著整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的工序質(zhì)量，且每個(gè)施工工序都是互相關(guān)聯(lián)的，這就需要施工人員能把握好各個(gè)工序的施工質(zhì)量，避免破壞了作業(yè)施工環(huán)境。另外，施工單位應(yīng)制定和實(shí)施季節(jié)性施工保障策略，防止建筑物因溫度過低因素造成凍害、干裂、沖刷等問題。建筑工程項(xiàng)目的管理層需要做好責(zé)任管理制度，積極貫徹科學(xué)的施工現(xiàn)場管理制度，引導(dǎo)操作者文明施工，避免施工引起太多的污染問題。
5、加強(qiáng)管理的規(guī)范化
建筑工程施工項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制的全過程要實(shí)施規(guī)范化，目前為止我們國家在控制施工質(zhì)量的過程中還不夠系統(tǒng)，現(xiàn)場管理也不夠科學(xué)，由此就會(huì)導(dǎo)致比較混亂的施工。對(duì)于這些問題采取相應(yīng)的對(duì)策，即在建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制要素上，制定較為科學(xué)的系統(tǒng)管理體系、運(yùn)用科學(xué)、合理方法管理現(xiàn)場。如：事前控制過程是指在建筑工程的正式施工之前來進(jìn)行質(zhì)量控制，它的控制重點(diǎn)是要把施工準(zhǔn)備工作做好做透，且要貫穿于整個(gè)建筑工程施工的過程中。事中質(zhì)量控制過程即對(duì)建筑工程各工序施工實(shí)施質(zhì)量控制，其策略在于工序質(zhì)量的控制要有重點(diǎn)的管理實(shí)施，建筑工程施工過程的控制中要全面的管理實(shí)施。工序的質(zhì)量包括活動(dòng)條件和活動(dòng)效果兩方面的內(nèi)容。從質(zhì)量控制角度進(jìn)行分析，它們是相互聯(lián)系的。既要看各個(gè)工序投入時(shí)是否符合要求，又要對(duì)工序活動(dòng)的效果進(jìn)行有效的控制。只有將工序質(zhì)量的控制做好，才能使建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量得到相應(yīng)的保障。
6、結(jié)束語
完善質(zhì)量監(jiān)督管理。建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，提高執(zhí)法監(jiān)督的透明度，把工程質(zhì)量監(jiān)督真正做到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)陽光監(jiān)督，建立具有預(yù)見性、服務(wù)性的監(jiān)督模式，實(shí)行行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重的運(yùn)行機(jī)制，提高政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，把好監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)，提高監(jiān)督水平。在實(shí)際監(jiān)督過程中，還要注意不能影響正常的工程施工進(jìn)度，最后也要做好工程驗(yàn)收工作，確保工程完工后，各方面指標(biāo)達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，做好后續(xù)維護(hù)工作。
參考文獻(xiàn)
[1]孫霜.建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，01：44.
【關(guān)鍵字】：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理
1、土木工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)
首先，土木工程項(xiàng)目的構(gòu)成是借助于大量的諸如翻斗車之類的大型工具和設(shè)備，以及施工所需的工程材料組成的，由于設(shè)備龐大，施工材料較多，因此占用了大量的空間，這些外在條件造就了土工工程與別于其他工程類的施工環(huán)境，必須是在露天的環(huán)境下去操作和施工，也因此，施工經(jīng)常受環(huán)境和氣候變化影響，施工質(zhì)量的好壞也和氣候天氣等因素有直接關(guān)系。
2、土木建筑施工質(zhì)量的影響因素
2.1環(huán)境因素
由于土工建筑工程具有無法移動(dòng)固定施工的特點(diǎn)，因而只能在外露的環(huán)境下完成施工，此時(shí)，施工的環(huán)境對(duì)施工的影響是顯而易見的。比如，照明系統(tǒng)的好壞就影響著施工的進(jìn)度和施工的可視狀態(tài)，噪音、水文等外在環(huán)境都隊(duì)土木工程的施工質(zhì)量造成了一定影響。
2.2施工設(shè)備因素
由于土木施工是靠大量的機(jī)械設(shè)備來完成的，施工設(shè)備的性能、類型等與施工工藝方法、建筑物的構(gòu)造、現(xiàn)場允許的施工條件等都有著直接或者間接的關(guān)系，在制定施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該根據(jù)自身的施工設(shè)備和施工工藝、以及現(xiàn)場的一些施工條件等因素綜合考量之后，采取適合自己的施工方案，同時(shí)應(yīng)該注意設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，不能因?yàn)樵O(shè)備的維修而影響工程進(jìn)度。
2.3施工方法因素
土木建筑項(xiàng)目在施工的周期內(nèi)所才用的施工方案設(shè)計(jì)、方案措施、相關(guān)的構(gòu)造檢測手段、施工方案設(shè)計(jì)的工藝流程、相關(guān)施工技術(shù)方案改進(jìn)等等，這些構(gòu)成了施工方法。這里，施工方案的合理性和科學(xué)性直接影響了土木建筑施工的最終項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，此時(shí)，如果施工方案設(shè)計(jì)不合理，那么施工過程就會(huì)造成項(xiàng)目投入成本高，施工進(jìn)度過緩，甚至影響施工質(zhì)量。施工方法必須在施工方案中確認(rèn)和明確，要綜合考慮諸如成本、操作、技術(shù)可行性等各種因素來綜合擬定，確保最終的施工方案保障了項(xiàng)目的競技性，又提高了施工周期和施工進(jìn)度，還能保障施工質(zhì)量。
2.4施工材料因素
施工材料的好壞是上層建筑能否取得較好的整體施工質(zhì)量關(guān)鍵，要保障施工材料符合國家和項(xiàng)目的技術(shù)要求，同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，最好材料的選購，不能以次充好，同時(shí)加強(qiáng)材料的保存和儲(chǔ)存，防止材料保管不當(dāng)造成的質(zhì)量不合格，一旦不合格的材料流通進(jìn)入施工工程中，會(huì)給后期的質(zhì)量管理帶來極大的不便，甚至威脅著整個(gè)土建的施工最終總體工程質(zhì)量。
3、加強(qiáng)土木工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效策略
3.1完善施工監(jiān)理的監(jiān)督
監(jiān)督不是為了監(jiān)視，而是為了更好的完成最終擬定的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)于土木工程來說更是這樣。施工方要想提高自己的施工質(zhì)量和品牌形象，就必須建立一支合格的施工監(jiān)理和監(jiān)督隊(duì)伍，相關(guān)監(jiān)理和監(jiān)督部門要履行自己的職能作用，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的一些問題記錄和反饋，對(duì)不正確的操作要及時(shí)制止，進(jìn)行必要的整改和糾正預(yù)防措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)展，同時(shí)將在項(xiàng)目的關(guān)鍵工序上，設(shè)置節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)造，確保關(guān)鍵工序無質(zhì)量紕漏，將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督落實(shí)到個(gè)人，做好相關(guān)的記錄和檢查工作，將記錄和檢查結(jié)果存n備案，建立和完善監(jiān)督制度，用制度去約束施工行為，讓質(zhì)量問題無處遁形。同時(shí)，管理層要將權(quán)利下放，賦予監(jiān)督機(jī)構(gòu)具備行政處罰的權(quán)利，必要時(shí)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以對(duì)工程進(jìn)行停工整頓整改，保障工程的總體施工質(zhì)量，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)力度，打鐵還需自身硬，只有監(jiān)督人員自己做好了素質(zhì)培養(yǎng)，才能經(jīng)得起考驗(yàn)，才能督辦別人完成嚴(yán)格的施工要求。
3.2建立行之有效的安全責(zé)任體系
對(duì)于施工監(jiān)督部門，既要將關(guān)鍵施工點(diǎn)的關(guān)鍵工序落實(shí)到個(gè)人身上進(jìn)行監(jiān)管，人身安全也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場擺放相關(guān)的施工安全負(fù)責(zé)人銘牌，做好施工過程的關(guān)鍵點(diǎn)的施工記錄，對(duì)于可能出現(xiàn)施工安全問題施工節(jié)點(diǎn)，要及時(shí)糾正，對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要事先做好施工安全的相關(guān)工作的排查，將質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)降低，做好安全預(yù)防相關(guān)工作，提高全體職工的安全意識(shí)，建立長效的安全機(jī)制，同時(shí)，施工企業(yè)要建立有效的安全責(zé)任體系，通過合理的制度和施工規(guī)范去約束施工，將質(zhì)量的管理權(quán)和施工安全牢牢把握在自己的手里。
3.3針對(duì)污染問題制定合理有效的解決方法
由于土工工程屬于露天施工，其噪音污染和粉塵是經(jīng)常出現(xiàn)的，此時(shí)，應(yīng)按照周邊居民的生活習(xí)慣，將施工時(shí)間改為居民的作息時(shí)間，防止影響居民生活和擾民，對(duì)于粉塵要加大施工工程的周圍空氣濕度，讓粉塵自行降落，減少對(duì)周圍生活環(huán)境的空氣污染，對(duì)于建筑垃圾，要本著可持續(xù)性原則，對(duì)能回收的垃圾要進(jìn)行二次回收利用，其他的不可回收和利用的垃圾做好統(tǒng)一處理和管理，嚴(yán)禁隨地?cái)[放。同時(shí)，對(duì)于施工的，要做好護(hù)欄和遮擋，防止建筑用品的滑落誤傷于行人和施工人員。
3.4對(duì)資源管理和使用嚴(yán)格把關(guān)
對(duì)于任何工程來說，成本都是要考慮的要素之一，因此，土木施工中，對(duì)于一些可以二次回收的資源和材料，諸如沙土之類的，要本著資源合理化利用的原則，進(jìn)而重新再利用，避免浪費(fèi)造成工程成本的增加。同時(shí)，對(duì)于施工采用的原材料必須經(jīng)過相關(guān)的檢測部門檢測，其檢測結(jié)果要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，達(dá)到符合國家要求的物理性能等相關(guān)的使用性能，禁止將質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品馬虎大意的投放到施工中，進(jìn)而影響工程總體施工質(zhì)量，一些劣質(zhì)的施工材料有可能造成性質(zhì)極壞的施工工程質(zhì)量，造成不好的社會(huì)影響，也存在著一定的質(zhì)量安全隱患。此外，應(yīng)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)備使用技能培訓(xùn)，做好人、機(jī)、料的影響因素排查，進(jìn)而更好的完成質(zhì)量工作。
結(jié)束語
綜上所述，對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作而言，其必要性是比較突出的，并且隨著當(dāng)前土木工程項(xiàng)目的發(fā)展，其復(fù)雜性也正在不斷提升，需要具體施工質(zhì)量管理人員不斷提升自身管理能力和綜合素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)整個(gè)土木工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行有效管控和約束，盡可能降低質(zhì)量問題出現(xiàn)幾率。
