發(fā)布時(shí)間：2023-06-11 09:22:15
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的房地產(chǎn)建筑工程樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一． 高層建筑及其預(yù)算的特點(diǎn)
所謂的高層建筑就是超過(guò)一定高度和層數(shù)的多層建筑。中國(guó)自2005年起規(guī)定超過(guò)10層的住宅建筑和超過(guò)24米高的其他民用建筑為高層建筑。高層建筑與普通建筑相比有其自身的特點(diǎn)，如深基礎(chǔ)、高聳結(jié)構(gòu)和鋼和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等。
房地產(chǎn)企業(yè)在高層建筑工程預(yù)算管理中，要對(duì)深基礎(chǔ)施工的成本、施工控制、高聳結(jié)構(gòu)的混凝土模板，混凝土輸送和垂直運(yùn)輸系統(tǒng)，鋼和鋼筋混凝土組合結(jié)構(gòu)的施工順序、安裝工藝和過(guò)程控制等作出全面的預(yù)算，以更好的控制施工成本。
二． 高層建筑工程預(yù)算中存在的問(wèn)題
在房地產(chǎn)企業(yè)瘋狂追逐利益的今天，許多工程項(xiàng)目都出現(xiàn)了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)不得已追加投資，大大增加了企業(yè)的成本。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：
（一）.建材價(jià)格管理混亂
據(jù)統(tǒng)計(jì)，建材費(fèi)約占工程造價(jià)的百分之六十以上，建材費(fèi)的增加勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致高層建筑工程成本的在增加。與此同時(shí)我們看到，伴隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)管理的混亂和建材價(jià)格過(guò)度上漲油然而生，使得設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格同結(jié)算價(jià)格相差較大。
（二）.變更隨意性大
高層建筑的工程項(xiàng)目的審批程序較為嚴(yán)格，應(yīng)經(jīng)過(guò)縝密的可行性分析和投資額度分析。一改不行二改；同時(shí)沒(méi)有人負(fù)責(zé)監(jiān)督更改的必要性和合理性，更改造成的人財(cái)物力的損失沒(méi)有相應(yīng)的問(wèn)責(zé)機(jī)制。
（三）.無(wú)法考慮變更搞工程預(yù)算
在高層建筑工程預(yù)算中，有些因素是無(wú)法預(yù)見(jiàn)的，如地質(zhì)勘察資料、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)手段、建材等客觀條件，這些因素都會(huì)對(duì)工程預(yù)算產(chǎn)生影響。另外，高層建筑的工程預(yù)算也無(wú)法預(yù)測(cè)如土方坍塌、地下障礙、基坑排水、文物、甚至自然災(zāi)害這樣無(wú)可抗力的情況給工程帶來(lái)的附加成本，導(dǎo)致結(jié)算超預(yù)算。
（三）.定額的限制
近幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)的日益火爆加之國(guó)家限購(gòu)令的出臺(tái)，高層建筑市場(chǎng)的地域壁壘被打破，而外地來(lái)的開(kāi)發(fā)商又不熟悉當(dāng)?shù)氐闹贫龋葘?dǎo)致在實(shí)際編制工程預(yù)算中會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。
三．加強(qiáng)高層建筑工程預(yù)算管理的對(duì)策
為了使高層建筑工程造價(jià)預(yù)算更合理，也更便于控制，必須在高層建筑建設(shè)領(lǐng)域加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理。主要從工程設(shè)計(jì)、施工和工程款結(jié)算三個(gè)階段入手：
（一）.高層建筑設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理
1.認(rèn)真審查圖紙。
高層建筑完工后否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的功能，有否超標(biāo)準(zhǔn)使用材料在審核圖紙的過(guò)程中就可以發(fā)現(xiàn)。幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，并把問(wèn)題解決在萌芽之中。
2.規(guī)范取費(fèi)程序。
在高層建筑設(shè)計(jì)中人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模和冒算的費(fèi)用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，設(shè)計(jì)概算必須在工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和相關(guān)職能部門的全面審定下，才能以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)。
3.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員。
應(yīng)對(duì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以彰顯企業(yè)對(duì)預(yù)算工作的重視程度，以此激發(fā)他們創(chuàng)作熱情。
4.限額設(shè)計(jì)。
限額設(shè)計(jì)是按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，按初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)并不是以節(jié)省投資為終極目的的，應(yīng)當(dāng)做到以客觀事實(shí)為準(zhǔn)繩，尊重科學(xué)，低成本與優(yōu)化設(shè)計(jì)并重，確保功能不受成本的影響。
（二）.高層建筑施工階段的預(yù)算管理
1.審查從業(yè)人員資質(zhì)。
對(duì)從事高層建筑工程預(yù)算人員和機(jī)構(gòu)的資質(zhì)要進(jìn)行全面謹(jǐn)慎的審查，對(duì)沒(méi)有能力監(jiān)理高層建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位，同時(shí)，要求預(yù)算管理人員在懂工程預(yù)算的同時(shí)還要懂高層建筑施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的技術(shù)問(wèn)題、懂法規(guī)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)，即一個(gè)全面的復(fù)合型的預(yù)算管理者。
2. 加強(qiáng)合同管理和。
為了避免以后在結(jié)算時(shí)，因?qū)贤瑮l款不明確而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛和不應(yīng)有的賠償，所以在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)合同管理、設(shè)計(jì)變更的管理。編制詳細(xì)的月工程預(yù)結(jié)算書(shū)，分析合同控制數(shù)產(chǎn)生的價(jià)位偏差，為開(kāi)發(fā)商了解和調(diào)整投資偏差的幅度提供決策依據(jù)。
3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的控制管理。
在高層建筑工程開(kāi)工前一個(gè)階段，現(xiàn)場(chǎng)管理的施工人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面和深入的了解，同時(shí)應(yīng)注意對(duì)以下方面的控制：控制工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制、控制現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證、確保施器材的合理利用。
4.提高索賠意識(shí)，合理進(jìn)行索賠。
5.建立預(yù)算管理系統(tǒng)。
對(duì)于高層建筑工程開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)建立一套預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算管理系統(tǒng)由定額管理系統(tǒng)、價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)控制系統(tǒng)和造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)組成，可以方便施工過(guò)程中搜集、傳輸、加工、保存、維護(hù)和使用數(shù)據(jù)和信息，以提高成本預(yù)算的管理效率。
（三）.工程款結(jié)算管理
通過(guò)以上論述我們不難看出，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，對(duì)加快工作進(jìn)度，避免多算、漏算、重算的情況發(fā)生起到了舉足輕重的作用。決算時(shí)應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，嚴(yán)格控制除工程預(yù)算外的各種費(fèi)用，嚴(yán)格核減未按圖紙要求完成的工作量、凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行違約的費(fèi)用等。
關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)建筑工程鍋里工程的項(xiàng)目管理工程的施工管理工程的現(xiàn)場(chǎng)管理
中圖分類號(hào)： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
近年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一。但是在快速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，比如房屋老化迅速，較早出現(xiàn)墻面脫落等各種各樣的不良現(xiàn)象。
在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，導(dǎo)致以上不良現(xiàn)象出現(xiàn)的最重要的原因就是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)施工管理的組織編制已經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的建筑技術(shù)，房地產(chǎn)施工管理的組織編制需要有更好的完善，來(lái)適應(yīng)現(xiàn)在房屋建筑工程管理的實(shí)際情況。
在我國(guó)房地產(chǎn)建筑工程施工管理主要包括：工程的項(xiàng)目管理、工程的施工管理、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)大的方面。我們就以這三個(gè)大的方面來(lái)對(duì)如何強(qiáng)化房地產(chǎn)建筑工程施工管理進(jìn)行一些思考。
一、工程的項(xiàng)目管理
在古代用兵打仗的時(shí)候，常會(huì)說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”，其實(shí)是說(shuō)，在一個(gè)計(jì)劃開(kāi)始之前必須要首先做好周密的布置來(lái)取得計(jì)劃的成功。在一個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始之前也是一樣的，工程的項(xiàng)目管理必須要首先做好才能為工程的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。
工程的項(xiàng)目管理要做好，一定要重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：
1.要使工程順利地進(jìn)行，雜亂無(wú)章肯定是不行的，這就要要管理者要注意運(yùn)用系統(tǒng)觀念來(lái)進(jìn)行管理，設(shè)定、建立工程的施工組織、訂立編制工作的一些標(biāo)準(zhǔn)。組織有關(guān)的項(xiàng)目管理部門在大型項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中對(duì)一些施工組織材料進(jìn)行收集。在材料收集完成之后對(duì)其進(jìn)行分析，并且把經(jīng)過(guò)分析的材料進(jìn)行，從而是人們能夠?qū)Ψ止ず凸こ踢M(jìn)度有詳細(xì)了解，是各部門能夠更好的協(xié)調(diào)。
2.在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，改變以前由技術(shù)部門大包大攬進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的做法，實(shí)行由項(xiàng)目管理者設(shè)計(jì)編制的方法。這樣，由最一線的管理者來(lái)制定編制，使項(xiàng)目的編制更加適合項(xiàng)目的實(shí)施，更好地服務(wù)項(xiàng)目管理的全過(guò)程。
3.在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始之前，施工組織管理的設(shè)計(jì)部門要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，從實(shí)際出現(xiàn)進(jìn)行施工施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理的施工方案。設(shè)計(jì)者應(yīng)該把自己多年工作積累下來(lái)的建筑施工方面的有關(guān)技術(shù)資源與現(xiàn)代的科學(xué)管理方法相結(jié)合，并且根據(jù)項(xiàng)目自身的特殊性來(lái)使建筑項(xiàng)目在技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性達(dá)到一個(gè)統(tǒng)一。
二、工程的施工管理
在我國(guó)，一般房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工建材都會(huì)采用發(fā)包或承包的的方式來(lái)完成，即：把一個(gè)大的建筑項(xiàng)目劃分成幾個(gè)小建筑項(xiàng)目（綠化、消防、市政管線等）分別發(fā)包給不同的施工單位來(lái)進(jìn)行或者把工程的施工完全發(fā)包給一個(gè)施工單位來(lái)完成。
在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于一些大型的建筑項(xiàng)目或者高檔的住宅區(qū)都會(huì)采用MC或CM的承發(fā)包方式來(lái)進(jìn)行工程的施工管理。
MC模式也就是施工總承包管理模式即開(kāi)發(fā)商與某一家具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位簽訂施工總承包合同，由該單位來(lái)負(fù)責(zé)此建筑項(xiàng)目的施工組織和管理。一般來(lái)講，這個(gè)承包單位不會(huì)參與到工程具體的施工，而是對(duì)工程進(jìn)行再次分包的招標(biāo)和分包。對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)模式可以使施工進(jìn)度加快，這些費(fèi)用是根據(jù)建筑項(xiàng)目安裝費(fèi)用進(jìn)行某一比例的提取。
CM模式是指建筑項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)企業(yè)委托CM單位，在施工建設(shè)的過(guò)程中以項(xiàng)目承包商的身份使用快速路徑的試產(chǎn)組織方式來(lái)對(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的施工管理。CM單位會(huì)直接只會(huì)建筑項(xiàng)目的施工活動(dòng)，并且在一堆程度上對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)活動(dòng)產(chǎn)生影響。CM工程施工管理模式的特點(diǎn)是，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工能夠充分的銜接，而且CM企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)承擔(dān)響應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。
在一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，工程的施工管理可以采取不同的模式，但是對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)只有被一個(gè)目的，就是在把成本控制在合理的范圍內(nèi)，同時(shí)用最短時(shí)間來(lái)完成高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目。為了達(dá)成這個(gè)目的，開(kāi)發(fā)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的時(shí)候一定會(huì)在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過(guò)施工管理過(guò)程中的投招標(biāo)、施工資質(zhì)把關(guān)、工程款的發(fā)放等措施對(duì)醒目建設(shè)進(jìn)行掌控。
三、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理
在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是房地產(chǎn)建筑工程施工管理非常重要的一部分，它直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量好壞。對(duì)于很多施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作就是天天與工程的現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)本活動(dòng)。為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)，施工企業(yè)在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該做到遵守以下幾個(gè)原則：
1.控制成本原則
在以往的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，很多施工企業(yè)只是一味地求“快”或者求“穩(wěn)”，只重視項(xiàng)目建設(shè)的速度和質(zhì)量，卻忽視了項(xiàng)目的成本計(jì)算，從而導(dǎo)致了企業(yè)單純的生產(chǎn)觀念和進(jìn)度觀念。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，施工企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，除了重視項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量之外，樹(shù)立一定的成本控制觀念。在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，在管理過(guò)程中爭(zhēng)取以較少的投入換取更大的產(chǎn)能，杜絕項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象。
2.科學(xué)實(shí)用原則
在項(xiàng)目施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中每項(xiàng)工作都應(yīng)該做到既按照科學(xué)的觀念進(jìn)行又要符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做到既科學(xué)又實(shí)用。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的情況可能在以前的理論上并沒(méi)有遇到過(guò)，這樣如果只是一味地照搬理論知識(shí)想按照科學(xué)的方法辦事是絕對(duì)行不同的。
在就要求施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要學(xué)會(huì)可適當(dāng)變通，做到既符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的科學(xué)要求，又能夠?qū)嵱檬┕がF(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從而科學(xué)有效地利用施工現(xiàn)場(chǎng)資源。
3.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則
在項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理準(zhǔn)則就是施工活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在工程施工的過(guò)程中，很多項(xiàng)目都是需要不同的人和單位和合作完成的，如果不能達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化項(xiàng)目會(huì)很難繼續(xù)進(jìn)行。
在進(jìn)行工程的現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，為了能夠是各部門能夠協(xié)調(diào)合作，所有的生產(chǎn)要素必須做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和管理效率得到本質(zhì)性的提高，建立起標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)。
總之，強(qiáng)化房地產(chǎn)建筑工程施工管理并不是建筑項(xiàng)目某一方單獨(dú)的內(nèi)容，它涉及到工程建設(shè)的各個(gè)方面，還學(xué)要在以后的實(shí)際工作不斷探索，使我國(guó)的建筑工程施工管理水平能有更大的提升。
參考文獻(xiàn)
[1] 呂萍.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2009.
承包人(全稱)：____________________________
發(fā)包人、承包人根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》，經(jīng)協(xié)商一致，對(duì)____________________________(工程全稱)簽定工程質(zhì)量保修書(shū)。
第一條 工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容
承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定，承擔(dān)本工程質(zhì)量保修責(zé)任。
質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，供熱與供冷系統(tǒng)，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，以及雙方約定的其他項(xiàng)目。具體保修的內(nèi)容，雙方約定如下：
___________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________.
第二條 質(zhì)量保修期
雙方根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，約定本工程的質(zhì)量保修期如下：
⒈ 地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限;
⒉ 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為_(kāi)_____________年;
⒊ 裝修工程為_(kāi)___________年;
⒋ 電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為_(kāi)_______________年;
⒌ 供熱與供冷系統(tǒng)為_(kāi)_________________個(gè)采暖期、供冷期;
⒍ 住宅小區(qū)內(nèi)的給排水設(shè)施、道路等配套工程為_(kāi)_______________年;
⒎ 其他項(xiàng)目保修期限約定如下：_______________________________________________
______________________________________________________________________________.
質(zhì)量保修期自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。
第三條 質(zhì)量保修責(zé)任
⒈ 屬于保修范圍、內(nèi)容的項(xiàng)目，承包人應(yīng)當(dāng)在接到保修通知之日起7天內(nèi)派人保修。承包人不在約定期限內(nèi)派人保修的，發(fā)包人可以委托他人修理。
⒉ 發(fā)生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。房地產(chǎn)合同:房屋建筑工程質(zhì)量保修合同書(shū)由精品信息網(wǎng)整理！
⒊ 對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定，立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告，采取安全防范措施;由原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出保修方案，承包人實(shí)施保修。
⒋ 質(zhì)量保修完成后，由發(fā)包人組織驗(yàn)收。
第四條 保修費(fèi)用
保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。
第五條 其他
雙方約定的其他工程質(zhì)量保修事項(xiàng)：___________________________________________
______________________________________________________________________________.
本工程質(zhì)量保修書(shū)，由施工合同發(fā)包人、承包人雙方在竣工驗(yàn)收前共同簽署，作為施工合同附件，其有效期限至保修期滿。
發(fā) 包 人(公章)： 承 包 人(公章)：
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)的步伐越來(lái)越快，給施工企業(yè)帶來(lái)巨大商機(jī)的同時(shí)，也同時(shí)帶來(lái)了一系列新的挑戰(zhàn)，新的施工機(jī)械、工藝等的不斷應(yīng)用以及工程規(guī)模越來(lái)越大都給施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)困難，因此如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為衡量一個(gè)建筑施工企業(yè)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此必須要認(rèn)清當(dāng)前施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施不斷改進(jìn)，以提高建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力。
二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)問(wèn)題
（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量檢測(cè)問(wèn)題
施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量檢測(cè)問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的多數(shù)問(wèn)題出在內(nèi)部的管理上。例如各部門管理職責(zé)未能有效落實(shí)，資源配置不充分從而造成問(wèn)題的出?F。（2）各地政府監(jiān)管散漫，竣工驗(yàn)收不嚴(yán)謹(jǐn)也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。存在一些工程違反法定建設(shè)程序，沒(méi)有辦理相關(guān)的文件就開(kāi)始施工；還存在一些工程在施工設(shè)計(jì)圖紙未完成審核就開(kāi)始施工，一味的追求工程進(jìn)度，隱藏很多質(zhì)量問(wèn)題。（3）工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量也與建材產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)。近些年，小部分建材出現(xiàn)價(jià)格上升的現(xiàn)象，因此有一些企業(yè)為了保持工程成本和預(yù)算的平衡，靠自己的“小聰明”來(lái)解決漲價(jià)成本問(wèn)題。繼而就出現(xiàn)了大規(guī)模的偷工減料、以次充好的現(xiàn)象。上述問(wèn)題都與建筑物的安全性離不開(kāi)關(guān)系。
（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全隱患問(wèn)題
談到建筑工程，首先考慮到的就是施工現(xiàn)場(chǎng)安全的問(wèn)題。然而目前一些施工現(xiàn)場(chǎng)仍然存在大大小小的安全隱患。主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）建筑施工安全生產(chǎn)體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系設(shè)定后，并沒(méi)有人實(shí)際的去實(shí)施執(zhí)行。安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無(wú)法正常開(kāi)展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有確實(shí)的落實(shí)到個(gè)人，因此也沒(méi)能對(duì)各自的職責(zé)進(jìn)行負(fù)責(zé)：（2）建筑施工單位輕視安全生產(chǎn)及文明施工工作。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在重要位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。（3）固定的脫節(jié)管理模式。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實(shí)際喪失了自主權(quán)和控制權(quán)。（4）建筑工程企業(yè)投入的安全經(jīng)費(fèi)有限，不能提供完備的安全設(shè)備。足夠的安全經(jīng)費(fèi)和健全的安全設(shè)施系統(tǒng)，是完成安全生產(chǎn)的重中之重。如今，因?yàn)榻ㄖ?jīng)費(fèi)不能及時(shí)到位以及企業(yè)間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等原因，建筑施工搭建倉(cāng)庫(kù)，甚至有些施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)沒(méi)有安全網(wǎng)和腳手架的現(xiàn)象。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理存在很多問(wèn)題。主要體現(xiàn)在不規(guī)范的施工用電，文明施工意識(shí)薄弱，提供虛假的施工安全資料等。
三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的對(duì)策
（一）提高施工人員專業(yè)素質(zhì)
施工人員的技術(shù)水平是決定建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以要想切實(shí)保證建筑工程整體質(zhì)量水平就要不斷提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。首先，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，對(duì)于所有參加該建筑項(xiàng)目的施工人員都要進(jìn)行基礎(chǔ)的施工技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育，使施工人員在實(shí)際工作中能夠有基本的建筑知識(shí)和安全常識(shí)，為建筑的整體質(zhì)量和施工安全作保障。其次，對(duì)于施工技術(shù)人員要加強(qiáng)他們的識(shí)圖能力，當(dāng)建筑師設(shè)計(jì)的圖紙交到技術(shù)人員手中時(shí)，他們要能充分了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)規(guī)劃、布局及施工方法等，對(duì)于一些特殊要求設(shè)計(jì)師要提前對(duì)技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，在理解施工圖紙的基礎(chǔ)上，施工技術(shù)人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)過(guò)程中要嚴(yán)格要求施工人員按照設(shè)計(jì)要求施工，絕不能擅自更改施工方案。最后，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格要求，強(qiáng)調(diào)施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制定的規(guī)章制度要嚴(yán)格遵守，設(shè)立懲罰措施，對(duì)于違反施工現(xiàn)場(chǎng)制度的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此約束施工人員有秩序的工作，確保營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、穩(wěn)定、和諧的工作氛圍。
（二）加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和材料的管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備對(duì)于施工而言是非常重要的，很多難度高的施工項(xiàng)目都需要機(jī)械設(shè)備的輔助，還有一些材料的加工也需要設(shè)備運(yùn)行才能完成，因此，設(shè)備對(duì)施工正常進(jìn)行是至關(guān)重要的。在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備由于長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行，可能會(huì)出現(xiàn)零部件的損壞、老化或磨損等問(wèn)題，所以需要專業(yè)的人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，有損壞的零件及時(shí)維修或更換。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用者而言，要規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)找專業(yè)人員進(jìn)行維修，不要讓設(shè)備帶病工作，減少設(shè)備的使用壽命。建筑材料是建筑施工重要的一部分，對(duì)于建筑材料的選擇、檢查、審核、存放都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)說(shuō)具有重要意義。首先，選材一定要按照規(guī)定要求，選擇質(zhì)量合格且價(jià)格較低的材料，材料的規(guī)格、型號(hào)一定要符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)材料的生產(chǎn)廠家要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選擇信譽(yù)度高質(zhì)量有保障的賣家。其次，材料進(jìn)場(chǎng)之前，要對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行詳細(xì)檢查，以免有因?yàn)槭杪┒霈F(xiàn)不合規(guī)定的材料。再次，材料進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行存放，存放要按照一定的規(guī)律，將材料按型號(hào)、使用早晚等順序整齊的排放，以便需要使用的時(shí)候可以迅速找到。同時(shí)要將材料存在在合適的位置，不要影響現(xiàn)場(chǎng)的正常施工，也不要對(duì)材料造成破壞，影響后期的使用。
（三）加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查
要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，需要做好以下幾方面工作：首先，要大力宣傳建筑現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員的安全；其次，建立一套安全事故預(yù)警系統(tǒng)，可以對(duì)安全事故及時(shí)做出快速的反應(yīng)，預(yù)防安全事故的發(fā)生；最后，要建立施工人員安全獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行排查，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)關(guān)，同時(shí)要確保施工中各個(gè)環(huán)節(jié)滿足安全生產(chǎn)要求，一旦發(fā)現(xiàn)有違法施工行為，立馬采取制止措施，以避免安全事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；現(xiàn)場(chǎng)施工；技術(shù)管理
1現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的意義
現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理在建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用指的是施工單位在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行各種施工活動(dòng)和管理活動(dòng)的總和，在施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行這些管理活動(dòng)的目的是保證施工工程的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理遵循了一定的客觀規(guī)律，并且應(yīng)用了科學(xué)有效的管理方式和管理技術(shù)，從而將施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，提高了建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的連貫性。提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的管理水平，除了能夠提高建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的質(zhì)量外還有利于建筑企業(yè)樹(shù)立良好的形象；并且管理人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在于建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程中的技術(shù)問(wèn)題和管理漏洞，從而盡早的消除其中的安全隱患，提高施工團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代化管理水平和施工效率。
2現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的問(wèn)題
2.1現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理意識(shí)不足
現(xiàn)階段一些建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的重視程度不足，這導(dǎo)致了管理人員沒(méi)有將現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理方式應(yīng)用在建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程中，其施工過(guò)程中一些極其重要的技術(shù)工程沒(méi)有得到良好的監(jiān)督和管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理體制也不夠完善，影響了建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的質(zhì)量和安全性，施工過(guò)程中的問(wèn)題也得不到良好的解決。
2.2施工材料管理工作中的問(wèn)題
建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程中應(yīng)用到的施工材料種類較多，且施工周期漫長(zhǎng)，如果管理人員沒(méi)有做好施工材料的管理、運(yùn)輸、儲(chǔ)存工作，將會(huì)導(dǎo)致施工材料質(zhì)量的下降，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降，并且還會(huì)增加建筑工程安全隱患。因此管理人員要做好施工材料的管理工作，避免材料在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中出現(xiàn)損壞和質(zhì)量下降的現(xiàn)象[1]。
2.3施工人員管理工作中的問(wèn)題
建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程施工量較大，因此其施工工程中需要的施工人員較多，其中涉及到的管理內(nèi)容較多，如施工資源的分配、施工人員的分配、技術(shù)人員的分配、管理人員的分配等。如果管理人員不能合理的分配工程中的人力資源，將會(huì)導(dǎo)致部分施工工作者不明確自身的職責(zé)與工作內(nèi)容，進(jìn)而導(dǎo)致重復(fù)施工、施工不到位、施工問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)等問(wèn)題的出現(xiàn)。另外施工人員管理工作中還存在施工人員安全意識(shí)不足的問(wèn)題。
3現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理方式
3.1完善現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的體制
需要完善的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理體制有施工材料的檢驗(yàn)體制、施工技術(shù)資料的管理體制、施工圖紙的設(shè)計(jì)體制，完善的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理體制中應(yīng)當(dāng)含有對(duì)各各項(xiàng)管理工作和施工環(huán)節(jié)的具體規(guī)定。完善現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理體制的方式如下：完善施工技術(shù)管理制度，目前建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程中能夠被應(yīng)用的施工技術(shù)是多種多樣的，為此施工技術(shù)管理制度的制定要結(jié)合具體的施工工程，管理人員在進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí)要分析所管理技術(shù)的施工需求；完善施工材料管理制度，施工材料質(zhì)量影響著整體建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的質(zhì)量，因此選擇質(zhì)量良好的施工材料在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中十分重要，因此管理人員要制定施工材料的抽樣檢查制度和施工設(shè)備的日常維護(hù)制度，從而延長(zhǎng)施工設(shè)備應(yīng)用時(shí)間[2]。
3.2加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理
管理人員在建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程進(jìn)行之前要對(duì)施工工程中應(yīng)用到材料的種類和數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，計(jì)算每種材料最為合理的使用量，并對(duì)材料的領(lǐng)取過(guò)程進(jìn)行規(guī)定，要求施工人員在提取材料時(shí)說(shuō)明材料的使用方式和使用數(shù)量，如果出現(xiàn)二次提取材料的現(xiàn)象，要求施工人員說(shuō)明材料不夠的原因。在此基礎(chǔ)上管理人員要對(duì)現(xiàn)有材料和當(dāng)天提取的材料進(jìn)行記錄，這樣能夠讓建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商直觀的了解每種材料的使用情況。因此加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理不但能夠提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理水平，還能讓交接工作和展示工作變得更加方便快捷。除此之外管理人員要嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，對(duì)所選取的材料進(jìn)行抽樣檢查，避免存在質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，并且管理人員要定期對(duì)施工工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保其質(zhì)量能夠滿足建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的需求。
3.3做好對(duì)施工人員的管理工作
首先，管理人員要按照建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的需求開(kāi)展施工人員的培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。要求每位施工人員在上崗前接受崗前培訓(xùn)，提前了解自己所在工作崗位的工作需求，明確自身的職責(zé)，并在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工效率。其次，管理人員可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工工程的情況制定施工人員的考核機(jī)制，并在考核中結(jié)合施工工作的難易程度和施工環(huán)境，對(duì)施工人員的工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，以此激勵(lì)員工，進(jìn)而讓施工人員在施工工程中發(fā)揮最大的潛力。再次，管理人員要注重對(duì)施工人員的安全管理。管理人員要對(duì)施工人員提出一定的安全要求，并做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)工作，監(jiān)督整體的施工工程，減少安全事故發(fā)生的概率；行為安全管理指在安全施工的基礎(chǔ)上減少人為因素對(duì)施工工程的影響，因此管理人員要充分發(fā)揮人力資源和管理資源的優(yōu)勢(shì)，降低施工工程中不利因素出現(xiàn)的概率，從而提高建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的施工效率[3]。最后，管理人員要著重培養(yǎng)具有高素質(zhì)技術(shù)管理水平的人才，從不同的角度培養(yǎng)施工人員的技術(shù)能力和工作素質(zhì)，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感，端正施工人員的工作態(tài)度并使其秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作思想。除此之外，管理人員還要培養(yǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，經(jīng)常在施工人員中開(kāi)展建筑工程技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)講座，還可以定期舉辦交流會(huì)議，推選出在工作過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，為全體施工人員樹(shù)立榜樣。
4結(jié)束語(yǔ)
總之，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作關(guān)系到建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的進(jìn)展情況，也關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展情況，為此管理人員需要結(jié)合施工工程的實(shí)際需求和施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，建立合理的管理制度，應(yīng)用科學(xué)的管理方式，在提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理水平的同時(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)建筑，給排水，管道施工，技術(shù)應(yīng)用
一、給排水管道工程施工技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題
室外給水管道工程施工，要依據(jù)室外給排水的設(shè)計(jì)規(guī)范要求，并結(jié)合管道所在地的地理、氣候和水司運(yùn)行等實(shí)情，筆者根據(jù)給排水管理工程的施工實(shí)踐，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能等可行性角度進(jìn)行綜合分析，總結(jié)設(shè)計(jì)技術(shù)在施工中常見(jiàn)問(wèn)題如下：
（一）施工供水問(wèn)題
在施工的過(guò)程中，關(guān)于施工區(qū)域的用水實(shí)際需求以及周邊用水的影響，沒(méi)有經(jīng)過(guò)縝密計(jì)算，因此可能會(huì)出現(xiàn)施工期間供水不足的問(wèn)題，從而影響到工程輻射范圍內(nèi)的安全用水，并給工程造價(jià)帶來(lái)成本負(fù)擔(dān)。
（二）施工管道平面布置問(wèn)題
施工時(shí)對(duì)給排水管道進(jìn)行平面布置，一是由于改造更新舊管道之前的調(diào)查工作做得不到位，沒(méi)有摸清舊管線和分支管線的具置，新舊管道的距離也拿捏不準(zhǔn)，導(dǎo)致舊管線的供水不正常，附近居民的臨時(shí)用水出現(xiàn)問(wèn)題。二是沒(méi)有配合市政道路進(jìn)行改造，工程造價(jià)無(wú)法降低。
（三）施工管道的選擇問(wèn)題
給排水管道的選擇問(wèn)題包括兩個(gè)方面，一是管徑，二是管道的材料。前者由于關(guān)系到正常供水和經(jīng)濟(jì)流速，因此在管徑不符合規(guī)范的時(shí)候，就會(huì)影響管網(wǎng)造價(jià)和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的把握。后者則常常由于選擇的管材不具備較高的水密性能，強(qiáng)度不足，無(wú)法承受外部的荷載，引起工程事故。
（四）施工管道的埋深問(wèn)題
管理的埋深問(wèn)題關(guān)系到工程造價(jià)、維修管理和管道安全性問(wèn)題。在埋深設(shè)計(jì)，常見(jiàn)的問(wèn)題是缺乏綜合考慮，譬如閥門和排氣等尺寸不規(guī)范，或者穿越障礙缺少平緩和順直因素的考慮。
二、給排水管道施工技術(shù)的應(yīng)用方法
結(jié)合以上提到的房地產(chǎn)項(xiàng)目給排水管道施工的技術(shù)問(wèn)題，筆者認(rèn)為有必要從以下四個(gè)方面探討給排水管道施工技術(shù)的應(yīng)用方法：
（一）工程區(qū)域的用水量科學(xué)規(guī)劃
安全用水是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工條件之一。為了解決工程施工過(guò)程中的安全用水問(wèn)題，給排水管理施工之前，必須科學(xué)規(guī)劃工程區(qū)域范圍內(nèi)的用水量，降低工程的施工成本。一方面是在施工過(guò)程時(shí)候，根據(jù)給排水系統(tǒng)的總體規(guī)劃方案，合理劃分工程用水的影響范圍，另一方面是結(jié)合工程施工范圍內(nèi)的用水實(shí)際情況，通過(guò)調(diào)查、計(jì)算和分析，合理確定用水量，避免安全用水問(wèn)題的出現(xiàn)，為工程造價(jià)降低提供實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。
（二）施工中管道平面的合理布置
在給排水管道的施工中，管道的平面布置必須注意兩個(gè)方面：
一是在改造或者更新舊管道的時(shí)候，調(diào)查摸清舊管道以及其分支管的具置，合理計(jì)算新管道和舊管道的間距，減少新管道對(duì)舊管道空間的占據(jù)，其間距盡量保持在1.5米左右，這樣就能減少舊管道的拆除，以降低成本支出，也能夠保證舊管道的正常供水。如果規(guī)劃區(qū)域無(wú)法給新管道騰出足夠的安置空間，則要提供臨時(shí)供水設(shè)施，然后拆除舊管道，保證附近居民的用水不至于被中斷。
二是給排水管道布置的時(shí)候，要充分利用市政道路的空間，綜合考慮地下的管線，如果需要將管道延伸到車道下，則要在實(shí)地勘測(cè)之后，與城市規(guī)劃部門取得聯(lián)系，協(xié)商合作調(diào)整，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高管道運(yùn)行的安全系數(shù)。在給排水管道延伸到車道下時(shí)，盡量避免在車道上做井。
（三）給排水管道選擇的要點(diǎn)
給排水管道的選擇，是工程施工的關(guān)鍵所在。選擇合適的給排水管道，保證管道規(guī)格與工程需求的匹配程度，能夠提高管道日后應(yīng)用的實(shí)際效果：
一是管徑的確定，根據(jù)規(guī)劃用水量和管網(wǎng)的平差計(jì)算確定管徑，結(jié)合工程實(shí)情進(jìn)行合理運(yùn)用。為綜合考慮遠(yuǎn)期發(fā)展，管徑選擇應(yīng)該具備經(jīng)濟(jì)性和可靠性的特征，用水量的設(shè)計(jì)依據(jù)類別有：①生活類用水，包括私人用水和公共用水，用水量根據(jù)城鄉(xiāng)居民的用水定額，以及最高和最低用水變化系數(shù)進(jìn)行分析確定。②工業(yè)用水，根據(jù)區(qū)域工廠生產(chǎn)的實(shí)際需求確定。③消防用水以及其他用水，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行確定，尤其是消防用水，要求以精確的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，為項(xiàng)目落成后的消防用水安全工作做好充足準(zhǔn)備。根據(jù)以上用水量的確定情況，最終確定管徑的大小。
二是管材的選擇。給水管材的選擇要求有：①?gòu)?qiáng)度符合要求，能夠承受外界的各種荷載。②具備較高的水密性能，減少工程投入并長(zhǎng)期使用之后的漏水情況發(fā)生，降低管理費(fèi)用的支出，也同時(shí)降低安全事故的發(fā)生概率。③管道具有較高的抗侵蝕能力，不會(huì)往水中離析出有害物質(zhì)而造成二次污染。④穿越特殊地帶，譬如河道、鐵路等的管道，應(yīng)該選擇鋼管?？傊?，給水管道要結(jié)合工程的實(shí)際情況和實(shí)際需求進(jìn)行合理選擇。
（四）管道埋深的施工處理
為解決管道的交叉等問(wèn)題，室外給水管道要進(jìn)行合理的埋深設(shè)計(jì)，水司在滿足冰凍和荷載的前提下，綜合維護(hù)方便和造價(jià)合理的因素進(jìn)行考慮，或淺埋，或深埋。如果地下的管線比較復(fù)雜，給水管理穿越其他管線，很有可能增加隱患點(diǎn)。因此，管線穿越障礙的時(shí)候，要進(jìn)行全段角度考慮，減少陡峭和曲折變化，增多平緩和順直。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，室外給排水管道的工程是一個(gè)保證當(dāng)?shù)厣詈蜕a(chǎn)正常供排水的系統(tǒng)工程，關(guān)于施工技術(shù)的應(yīng)用，不僅要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要滿足給水的能動(dòng)性需求，結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩怼夂蛞约艾F(xiàn)有的水司運(yùn)行實(shí)況，在滿足規(guī)范要求的同時(shí)，最大限度降低工程費(fèi)用支出，在工程中正確使用設(shè)計(jì)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)給水工程的科學(xué)合理施工。鑒于給排水管道施工存在的供水、平面布置、管道選擇、管道埋深的問(wèn)題，在施工當(dāng)中一方面需要科學(xué)規(guī)劃工程區(qū)域的用水量，并合理布置管道平面，另一方面是選擇合適的給排水管道，保證管道規(guī)格與工程需求的匹配程度，以及處理好管道的埋深問(wèn)題，為給水管道的科學(xué)施工提供合理依據(jù)。
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關(guān)鍵詞 :工程節(jié)能房產(chǎn)建筑地位發(fā)展趨勢(shì)重要性
眾所周知，能源問(wèn)題是當(dāng)下世界各國(guó)普遍關(guān)注的問(wèn)題。在能源消耗結(jié)構(gòu)中可以看出，建筑工程的能耗大約占24%~40%。工程節(jié)能是指在工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、新建、改造和使用的過(guò)程中，實(shí)行節(jié)能行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料產(chǎn)品，提高節(jié)能性能，加強(qiáng)對(duì)工程用能的管理，利用可再生資源，在保證工程熱環(huán)境的質(zhì)量下，減少能源的耗費(fèi)。近幾年來(lái)，我國(guó)的工程節(jié)能工作進(jìn)入了全面的實(shí)施階段，建筑行業(yè)人員對(duì)工程節(jié)能的重視度越來(lái)越高，工程節(jié)能工作也取得了一定的成效。國(guó)家的政府工作報(bào)告也明確指出，要大力抓好資源節(jié)約，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，充分認(rèn)識(shí)節(jié)約能源的緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能型建筑工程。
工程節(jié)能在房產(chǎn)建筑中的重要性
我國(guó)的房產(chǎn)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，相應(yīng)的能源消耗過(guò)度問(wèn)題接踵而來(lái)，工程節(jié)能有利于從根本上促進(jìn)資源的節(jié)約與合理利用，因此在房產(chǎn)建筑中工程節(jié)能的作用是不可替代的。工程節(jié)能可以緩解能源供求與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之間的矛盾，有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的保障能源安全、保護(hù)環(huán)境，有利于提高人民生活質(zhì)量、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)而有利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
我國(guó)的能源發(fā)展面臨著四大挑戰(zhàn)，人均擁有能源量低，能源儲(chǔ)備量少；能源的分布不均勻，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)能源短缺；能源結(jié)構(gòu)不合理，主要是煤炭；能源的利用效率低，與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距大。近幾年來(lái)，我國(guó)的房產(chǎn)建筑規(guī)模巨大并且發(fā)展迅速，城鄉(xiāng)建筑面積逐年增加，建筑耗能也隨之急劇增加。隨著城鎮(zhèn)化的加速發(fā)展，房產(chǎn)建筑的能耗比例逐年增加，約占一半，如果繼續(xù)執(zhí)行節(jié)能水平低的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將更加加劇能源消耗的負(fù)擔(dān)和治理困難，龐大的房產(chǎn)建筑耗能，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)擔(dān)，因此，房產(chǎn)建筑行業(yè)實(shí)施工程節(jié)能勢(shì)在必行。
工程節(jié)能的發(fā)展趨勢(shì)研究
我國(guó)的工程節(jié)能工作已取得了令人矚目的成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：工程節(jié)能的法律意識(shí)淡薄，不重視宣傳工作和培訓(xùn)工作，對(duì)節(jié)能工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻；工程節(jié)能缺乏一定的政策激勵(lì)，對(duì)房產(chǎn)建筑行業(yè)的節(jié)能工作重視度低下，沒(méi)有相應(yīng)的政策扶持，積極性不高；工程節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)體系存在缺陷，缺乏技術(shù)支撐和相關(guān)的研究工作；工程節(jié)能的監(jiān)管力度不夠，執(zhí)法手段單一，管理體制缺位，缺乏相應(yīng)的考核體系。針對(duì)這些問(wèn)題，提出以下的發(fā)展趨勢(shì)。
目前，我國(guó)的房產(chǎn)建筑能耗極其嚴(yán)重，它的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)能源的生產(chǎn)速度，因此，當(dāng)務(wù)之急要提高工程節(jié)能的意識(shí)，采取激勵(lì)政策，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。政府可以借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)工程節(jié)能的規(guī)劃目標(biāo)，鼓勵(lì)房產(chǎn)建筑行業(yè)節(jié)約能源，貫徹國(guó)家的節(jié)能方針，努力構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)。增強(qiáng)行政管理，落實(shí)法律責(zé)任制度，推動(dòng)有節(jié)能工程法律法規(guī)的執(zhí)行。建立健全房產(chǎn)建筑的節(jié)能制度，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，完善工程節(jié)能的相關(guān)立法，讓房產(chǎn)建筑行業(yè)有法可依，違法必究，落實(shí)好責(zé)任。政府加大對(duì)房產(chǎn)建筑的耗能檢測(cè)，讓消費(fèi)者有知情權(quán)和選擇權(quán)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能工程不予驗(yàn)收，加大處罰力度。深入科學(xué)研究，探索出具有中國(guó)特色的工程節(jié)能發(fā)展路徑。工程節(jié)能不僅要節(jié)省能源，還要保證房產(chǎn)建筑的質(zhì)量，當(dāng)前的工程節(jié)能工作要致力于組織節(jié)能科學(xué)的研究、開(kāi)發(fā)節(jié)能新領(lǐng)域、組織建設(shè)節(jié)能示范工程以及完善節(jié)能規(guī)定。
工程節(jié)能的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)是重大的，同時(shí)它也是一個(gè)系統(tǒng)工程，未來(lái)的發(fā)展要從國(guó)外吸取有益的部分，還要立足于我國(guó)房產(chǎn)建筑的特點(diǎn)，在房產(chǎn)建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)行階段集成技術(shù)手段，減少建筑的能源需求，開(kāi)發(fā)新能源方式，提高運(yùn)行效率。全面推行工程節(jié)能的工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、意義重大的工程，也是根本解決我國(guó)能源問(wèn)題的根底。
結(jié)論與總結(jié)
綜上所述，工程節(jié)能在房產(chǎn)建筑中的意義非凡，作用重大，是解決房產(chǎn)建筑耗能大問(wèn)題的根本所在，工程節(jié)能工作也是一項(xiàng)百年大計(jì)。長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，不管對(duì)消費(fèi)者還是對(duì)社會(huì)，都是利大于弊。這就要求房產(chǎn)建筑行業(yè)全面抓好工程節(jié)能工作，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也可以進(jìn)一步地為房產(chǎn)市場(chǎng)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行根本性地調(diào)整，逐步穩(wěn)固我國(guó)房產(chǎn)行業(yè)和節(jié)能領(lǐng)域的發(fā)展成果，也為其以后的發(fā)展指明了方向。
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1.1建筑施工人員來(lái)源復(fù)雜
根據(jù)實(shí)際調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，目前在房地產(chǎn)工程施工建設(shè)中，大部分的建設(shè)人員來(lái)源都很復(fù)雜，而他們不僅生活習(xí)慣存在著不同的差異，且在施工建設(shè)中的工作習(xí)慣都有所不同，導(dǎo)致在管理的過(guò)程中很難進(jìn)行集中管理。而這樣不僅容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的現(xiàn)象，并還會(huì)影響施工進(jìn)度、施工周期、施工質(zhì)量。而通過(guò)對(duì)不同來(lái)源的建設(shè)人員進(jìn)行分組管理，對(duì)建設(shè)人員給予工作上與生活上的關(guān)心，并定期的對(duì)建設(shè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，這樣不僅有利于對(duì)人員進(jìn)行集中的管理，且還可有效的預(yù)防與控制施工安全事故的發(fā)生。同時(shí)，還有利于激發(fā)施工人員的自身工作潛能，使其提高工程施工質(zhì)量，保障房地產(chǎn)工程的順利竣工。
1.2技術(shù)管理的多方面
目前，房地產(chǎn)工程技術(shù)管理，不僅僅只針對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙與建筑房屋的管理，而是需要對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的土建、水電、燃?xì)?、施工安全等?wèn)題進(jìn)行全方位的管理,這樣才可提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量。另外，在進(jìn)行房地產(chǎn)工程技術(shù)管理工作的過(guò)程中，還需靠考慮自然環(huán)境因素，并對(duì)國(guó)家以及個(gè)人的利益進(jìn)行兼顧。因此，建筑工程企業(yè)管理人員可根據(jù)工程技術(shù)的特點(diǎn)，與我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目方面的法律法規(guī)，來(lái)制度科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，使其獲取更理想的經(jīng)濟(jì)效益。且在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益進(jìn)行考慮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國(guó)家雙贏的結(jié)果。
2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)管理中的資源優(yōu)化配置措施
2.1強(qiáng)化工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)
在建筑工程施工之前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與市場(chǎng)份額量，打造屬于自身企業(yè)的專業(yè)工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，并制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，對(duì)工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行約束與規(guī)范，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的介紹，這樣比較能夠有效的提高工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)工作水平，也有利于房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)管理。其次，通過(guò)建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)做的好的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的錯(cuò)的給予相應(yīng)的懲罰，使其可有效的提高管理人員工作的積極性與責(zé)任性。另外，組建的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，有條件頭通過(guò)與較為優(yōu)秀的工程專家進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，進(jìn)而可強(qiáng)化工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，以便整合與優(yōu)化配置，提高自身的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2加強(qiáng)建筑工程資料信息的整理
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理人員結(jié)合工作實(shí)際需求，對(duì)建筑工程的資料信息進(jìn)行收集、整理與妥善保管，以便后期遇到問(wèn)題時(shí)能夠順利快速的解決。而針對(duì)于建筑工程資料收集的范圍可以是國(guó)內(nèi)，也可以是國(guó)外，總體的就是收集范圍必須廣泛，這樣才可強(qiáng)化工程技術(shù)人員的想象力與創(chuàng)造力，促使房地產(chǎn)工程的人力資源得到最優(yōu)的配置。另外，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程資料信息的整理與收集，有利于節(jié)約建筑工程施工成本，提高建筑工程施工質(zhì)量，預(yù)防施工安全事故的發(fā)生，且還可為房地產(chǎn)工程企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)房地產(chǎn)工程企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展。
2.3提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)告的可行性
在建筑工程施工建設(shè)中，工程企業(yè)應(yīng)積極的參加編制新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性報(bào)告，并通過(guò)從報(bào)告中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題，使其可提高建筑工程的整體質(zhì)量。而在編制新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性報(bào)告時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算、容積率、機(jī)械設(shè)備、綠化面積、裝修標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)，找出工程技術(shù)管理中優(yōu)化資源配置的最佳途徑。與此同時(shí)，工作人員還應(yīng)擬定具體實(shí)施方案，使其促使優(yōu)化的工程資源配置能夠公開(kāi)、明確，進(jìn)而提高房地產(chǎn)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，房地產(chǎn)企業(yè)在考察項(xiàng)目可行性的過(guò)程中，對(duì)于開(kāi)發(fā)工地附近的環(huán)境與民生問(wèn)題需進(jìn)行考察，并以最大程度的能力保障自然環(huán)境與群眾利益，堅(jiān)決反對(duì)不健康、不道德、中飽私囊的行為出現(xiàn)，影響房地產(chǎn)工程企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。而通過(guò)編制健康、綠色、并順應(yīng)民生的工程項(xiàng)目，以便與優(yōu)化自身企業(yè)的人力資源與土地資源。
2.4優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
在房地產(chǎn)建筑工程設(shè)計(jì)階段，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)的設(shè)計(jì)部門制定設(shè)計(jì)方案，且設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容還應(yīng)詳細(xì)的描述房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、容積率、綠化、裝修、環(huán)境保護(hù)等細(xì)節(jié)，進(jìn)而保障建筑工程設(shè)計(jì)方案具有充分足夠的可行性。且在繪制工程設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)與建筑人員、財(cái)務(wù)人員對(duì)投資金額進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的預(yù)算，這樣才能確保投資預(yù)算精準(zhǔn)性。另外，對(duì)于已繪制好的設(shè)計(jì)方案，還需進(jìn)行詳細(xì)的研究、探討與修正，使其確保建筑工程順利開(kāi)工，并保障工程資源配置合理，這樣才能確保工地現(xiàn)場(chǎng)每一寸土地都能夠得到合理的運(yùn)用。
2.5進(jìn)行建筑市場(chǎng)調(diào)研
待做好一切開(kāi)工準(zhǔn)備后，工程技術(shù)管理人員與設(shè)計(jì)人員和施工單位，應(yīng)對(duì)建筑材料做好市場(chǎng)調(diào)研，并結(jié)合施工需求選擇購(gòu)買合適、合格、合理的建筑材料，確保建筑材料的性價(jià)比最高，這樣才能從源頭上控制建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而控制建筑工程成本。而通過(guò)降低房地產(chǎn)工程的施工成本，可促使在銷售房子的過(guò)程中也能以最低的價(jià)格出售，這樣不僅能縮短商品房銷售的周期，使房地產(chǎn)工程企業(yè)的資金盡快回籠，并還有利于提高國(guó)家與群眾的經(jīng)濟(jì)效益。
2.6掌握了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況
工程技術(shù)管理人員通過(guò)及時(shí)掌握了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，這樣才能確保遇到問(wèn)題能夠快速的解決，降低施工安全事故的發(fā)生。其次，工程技術(shù)管理人員還需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)相關(guān)資源配置進(jìn)行合理的優(yōu)化，并根據(jù)施工進(jìn)度，來(lái)提出有效的意見(jiàn)對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行解決，使其確保建筑工程施工工序能夠有序進(jìn)行。另外，工程技術(shù)管理人員還需結(jié)合建造經(jīng)驗(yàn)，編制適合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)資料，為房地產(chǎn)工程施工建設(shè)提供有效的指導(dǎo)性意見(jiàn)，這樣不僅能確保工程的順利進(jìn)行，并還可有效的提高工程的整體質(zhì)量，確保工程企業(yè)獲得更大程度的經(jīng)濟(jì)效益。
3.結(jié)語(yǔ)
