發(fā)布時間：2023-01-19 15:25:33
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工組織設(shè)計方案樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞: 灰色層次分析法；灰色關(guān)聯(lián)度；施工組織設(shè)計；優(yōu)選
1、引言
層次分析法將一個具有多層次、多屬性指標因素的復(fù)雜方案的優(yōu)選決策問題，通過層次序列化和因素重要性的判斷，經(jīng)定量計算得到優(yōu)選方案，是一種多目標決策技術(shù)。然而，層次分析法仍不能解決施工組織設(shè)計方案選擇過程中的評價準則多樣性、信息的不確定性等問題。為此，本文將灰色關(guān)聯(lián)分析法引入層次分析法，提出了灰色層次分析法，較好地解決了傳統(tǒng)層析分析建模方法中存在的問題，為變電站項目施工組織設(shè)計方案的優(yōu)化決策提供了較實用的方法，同時對其它優(yōu)化規(guī)劃問題和項目決策問題的研究提供參考。
2、模型建立
首先，運用層次分析法，把決策指標按其屬性分類，建立評價指標集的層次結(jié)構(gòu)。在構(gòu)造多層次結(jié)構(gòu)圖時，以上一層次的元素作為準則，對下一層次的元素進行屬性判斷，也即上一層次的準則層指標對下一層次的目標層指標具有支配作用。
然后，按照層次分析法，構(gòu)建指標間的兩兩比較判斷矩陣。根據(jù)上層指標的原則，利用指標樹層次判斷標準在指標間進行兩兩比較打分。隨后對于判斷矩陣計算其最大特征根和特征向量。并利用一致性比率和隨機一致性指標做一致性檢驗。如果可以通過檢驗，則特征向量為權(quán)向量。這樣可以計算得出指標間的權(quán)重。其次，專家打分得出各個備選方案中各評價指標滿意程度的得分，以及由各指標最佳值構(gòu)成的理想方案。通過專家對個方案評價指標的評分，選取評價指標集中各評價指標的最大值組成理想方案，作為對比方案，計算各個方案與理想方案的灰色關(guān)聯(lián)度，可以得出各個指標值與理想方案的灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)。
鄧氏關(guān)聯(lián)度的定義如下所示：
最后，將上文采用層次分析法得到的各個評價指標之間的權(quán)重和所得出的灰色關(guān)聯(lián)度進行合成，也即利用權(quán)重系數(shù)乘以關(guān)聯(lián)系數(shù)來實現(xiàn)。合成灰色關(guān)聯(lián)度公式為：
其中，R表示合成灰色關(guān)聯(lián)度，w表示層次分析法得出的權(quán)重，E表示相應(yīng)的灰色關(guān)聯(lián)矩陣。
由以上灰色關(guān)聯(lián)度計算結(jié)果可以得出各個方案由好到差的次序。
3、案例分析
在本案例中專家提出三個備選施工組織設(shè)計方案，我們本著對業(yè)主資金合理利用和對工程質(zhì)量終身負責的原則，利用灰色層次分析法進行方案比選。
3.1 建立指標層次結(jié)構(gòu)
在確定項目的施工組織設(shè)計優(yōu)化的評價指標集時，有必要在指標評價中應(yīng)用集成管理的思想，充分考慮各目標之間的關(guān)聯(lián)。經(jīng)分析，我們得出項目施工組織設(shè)計集成優(yōu)化的指標集主要包括項目的總投資費用、總施工工期、施工質(zhì)量、技術(shù)與安全和施工現(xiàn)場布置合理性。其中，對于技術(shù)與安全指標設(shè)立兩個子指標，分別為技術(shù)先進性指標和安全可靠性指標；對于施工現(xiàn)場指標分別設(shè)立環(huán)保措施、水電供給、交通運輸三個子指標。通過對施工方案各評價指標的集成管理對工程的管理和施工進行協(xié)調(diào)控制。
3.2 確立各指標權(quán)重
按照層次分析法，構(gòu)建同類指標間的兩兩比較判斷矩陣。根據(jù)層次分析法原理，構(gòu)造3個判斷矩陣，分別為A－B判斷矩陣，B4－C判斷矩陣，B5－C判斷矩陣。通過對工程設(shè)計施工人員和項目技術(shù)管理人員咨詢，依據(jù)1～9比率標度法，建立項目施工組織設(shè)計集成優(yōu)化評價指標的判斷矩陣，如下表所示：
隨后對于每一個兩兩比較判斷矩陣計算其最大特征根和特征向量。利用一致性比率和隨機一致性指標做一致性檢驗。如果可以通過檢驗，則特征向量為權(quán)向量。反之，重新建立兩兩比較矩陣。
3.3 計算灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)
施工組織設(shè)計有三個備選方案，其各個評價指標的評分及由各指標最佳值構(gòu)成的理想方案，如下表所示：
專家打分得出各個備選方案中各評價指標滿意程度的得分，以及由各指標最佳值構(gòu)成的理想方案。通過專家對個方案評價指標的評分，選取評價指標集中各評價指標的最大值組成理想方案，作為對比方案設(shè)置于表格的最后一欄。利用鄧氏關(guān)聯(lián)度公式，可以得出各個指標值與理想方案各指標值的灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)，計算結(jié)果如下表所示：
灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)表
由上文采用層次分析法得到的總投資費用、總施工工期、施工質(zhì)量、技術(shù)與安全、施工現(xiàn)場評價指標之間的權(quán)重，技術(shù)先進性和安全可靠性之間的權(quán)重，環(huán)保措施、水電供給、交通運輸之間的權(quán)重。
3.4 施工組織設(shè)計比選
利用公式計算得出B4-C (R2)和B5-C(R3) 的合成灰色關(guān)聯(lián)度，如下所示：
其次，計算各個施工方案的最終合成灰色關(guān)聯(lián)度也即指標集最后一層R1，計算過程如下：
由以上合成灰色關(guān)聯(lián)度計算結(jié)果可以得出，各個施工方案由好到差的次序依次為方案二，方案一，方案三。因此，方案二為最優(yōu)的施工組織設(shè)計方案。
4、結(jié)論
本文通過分析影響某基礎(chǔ)設(shè)施項目的施工組織設(shè)計的各因素，運用灰色層析分析法對施工組織設(shè)計方案進行優(yōu)選。首先，利用層析分析法建立了施工組織設(shè)計評價指標的層次結(jié)構(gòu)。其次，經(jīng)專家分析打分并計算出各個評價指標的權(quán)重。再次，計算出各個指標層的合成灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)，最后得出該項目的最優(yōu)施工組織設(shè)計方案。
參考文獻
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編制施工組織設(shè)計應(yīng)注意以下幾點：
1.清楚招標文件的要求
招標文件是建設(shè)單位(業(yè)主)對工程的綜合介紹和總體要求，目前招標的方式主要有公開招標和邀請招標兩種。在公開招標過程中，按菲迪克條款所進行的招標，施工組織設(shè)計必須完全響應(yīng)由業(yè)主委托的專業(yè)公司所編制的招標文件中的所有條款，因此，必須仔細研究招標文件，確定合理的方案和措施，才能夠達到既可中標又能盈利的目的；在邀請招標過程中，國內(nèi)目前的建筑市場是供大于求，施工單位為了追求優(yōu)質(zhì)、高效和低耗，必須把施工組織設(shè)計做的有新意，才能真正地起到應(yīng)有的作用。
2.了解施工項目的特點
針對特殊部位及工藝要拿出確實可靠的措施，才能有的放矢地編制出施工方案。例如：在住宅工程中，應(yīng)重點強調(diào)人們會客、起居、衛(wèi)生、就餐和安全的要求，對于滲漏、空裂、倒坡積承、門窗粗糙、墻面反堿、保溫、隔音、防火、用電安全等質(zhì)量逶病，要有確實有效的預(yù)防措施。
3.重視施工準備的工作
施工準備的好壞，將決定施工進行地快慢。工作內(nèi)容主要包括：(1)搭設(shè)臨時用電；布置臨時用水；鋪設(shè)臨時道路；平整臨時場地；搭建臨時住所。用電要本著安全整齊的原則；用水要本著節(jié)約計量的原則；場地、道路和住區(qū)要規(guī)劃整齊，不僅有統(tǒng)一的綠化地、衛(wèi)生室、衛(wèi)生食堂和水沖廁所，而且還要符合文明現(xiàn)場的要求，給人一種精神振奮的感覺，讓人們同心協(xié)力地去開展各項工作。(2) 建立三大組織的保證體系。在激烈的市場競爭中，按項目法施工，把管理層同勞務(wù)層分開是非常必要的。管理層配備的人員應(yīng)精干、高效和各司其責，分成三個保證體系：組織保證體系、安全保證體系和質(zhì)量保證體系，三個體系中，人員可以兼職，但必須保證分工明確。(3)做好勞動力、材料和機械的配置計劃。這三大計劃是施工中必不可少的，在編制時應(yīng)與工程量、施工方案、進度計劃結(jié)合起來，合理配置資源，才能有效地降低成本，提高競爭力，保證工程順利進行。(4)明確施工部署與指導(dǎo)思想。建筑施工是一項系統(tǒng)工程，統(tǒng)一思想，才能把各方面的力量擰成一股繩，施工組織設(shè)計中的一項最主要的作用就是：回答干什么、怎樣干、誰來干。
4.重視施工質(zhì)量的計劃
IS09000系列質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系規(guī)定所有的生產(chǎn)與服務(wù)企業(yè)必須制訂產(chǎn)品的質(zhì)量計劃。對于建筑企業(yè)來說，工程項目是企業(yè)的主要產(chǎn)品，不同的項目特點不一樣，顧客的要求也不盡相同，制作的方法也不盡相同。因此，應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃主要包括以下內(nèi)容：(1)按照GBJ300―88系列標準制定的分部分項及單位工程的項目質(zhì)量目標。(2)弓}用的有關(guān)企業(yè)的質(zhì)量手冊及程序文件。(3)工程所有人員的具體質(zhì)量管理職責。(4)質(zhì)量控制點。(5)按照19個要素制訂的具體措施。
5.網(wǎng)絡(luò)控制進度計劃的編制
目前，新疆部分企業(yè)及單位引進了編制網(wǎng)絡(luò)計劃的商品軟件，經(jīng)使用效果相當不錯。計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是，大大減少了網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計算時間，減輕了勞動強度，可以實現(xiàn)雙代號圖與單代號圖的互換，網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖的互換，網(wǎng)絡(luò)參數(shù)可以用時標網(wǎng)絡(luò)直觀表達，形成配套使用的計劃體系，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化成為一件十分容易的事情。
除上述五點外，施工組織設(shè)計的內(nèi)容還有：質(zhì)量措施、安全措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施、成品保護措施；新技術(shù)、新工藝和新材料的應(yīng)用；主要施工方案、施工方法、降低成本措施、施工總平面布置圖等。
【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)；，施工方案；技術(shù)交底
1.工程技術(shù)資料的分類和作用
建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。但就目前的情況來看，工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，未得到充分應(yīng)用，編造工程技術(shù)資料的情況時有發(fā)生，這雖然有各種各樣的外部原因，但也技術(shù)管理人員對工程技術(shù)資料的認識不夠有著密切的關(guān)系。工程技術(shù)資料的內(nèi)容可分為四大類：1）工程施工過程的指導(dǎo)性文件：如設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等；2）施工過程的記錄性文件：如各種施工記錄、施工日記等；3）施工過程的質(zhì)量保證性文件：如各種材料的合格證、復(fù)試報告等；4）對產(chǎn)品的評定結(jié)論性文件：如檢驗批、分項、分部質(zhì)量評定記錄，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄等。
2.工程項目的屬性
每一個工程項目都具有兩重性―項目屬性和商品屬性。首先，作為施工項目，它必然具有一般項目的特征：即一次性。正是由于一次性，決定了就是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程，也會由于施工地點、施工力量、技術(shù)能力、地質(zhì)條件等諸多外部因素的影響而不同。其次，作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征：即它必須遵循價值規(guī)律和市場規(guī)律。施工企業(yè)作為市場的主體，必須從建筑市場上獲取施工任務(wù)，建立用戶至上的觀念，否則，施工企業(yè)將被市場所淘汰。
3.施工組織設(shè)計屬性
由于每個施工項目都有特殊性，所以不可能找到一個通用的施工過程控制辦法。因此，對于一個具體的工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才能充分預(yù)測工程施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題，對工程特殊部位和難點部位進行把握和分析，從而想辦法解決這些問題，這是施工組織設(shè)計所要解決的。因此，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，必須針對具體工程并能夠指導(dǎo)施工，施工過程中只要按施工組織設(shè)計的要求進行計劃、組織和實施，并對外部影響因素加以考慮，進行適當?shù)恼{(diào)整，施工就會順利進行。這也提出了一個檢驗施工組織設(shè)計的標準，即：優(yōu)秀施工組織設(shè)計能夠指導(dǎo)工程順利、快速、優(yōu)質(zhì)地施工。
既然施工任務(wù)有項目屬性和商品屬性，那么施工組織設(shè)計的商品屬性表現(xiàn)在一項好的施工組織設(shè)計應(yīng)當體現(xiàn)出以最少的成本投入，而獲得最大的經(jīng)濟效益這一點上（這里的經(jīng)濟效益包括科技進步效益、社會信譽效益等）。我們可以這樣設(shè)想，一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點、明確的外部環(huán)境后，它的影響因素就由不確定狀態(tài)進入確定狀態(tài)，在這種情況下，能夠列舉出很多種施工組織和施工方法，在這些方法中，經(jīng)過優(yōu)化，總能找到一個最適合該工程的最好方案，該方案既能保證工期又能保證質(zhì)量、成本。好的施工組織設(shè)計如果離開了它所針對的工程，就無法對其評價，市場經(jīng)濟要求用盡量少的投入贏得盡量多的利潤，這是每一個工程必須遵循的原則，也是施工組織設(shè)計必須遵循的原則，它是施工項目商品屬性的必然要求。施工組織設(shè)計是按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從宏觀上對施工過程進行總體布置和總體安排，因此，它是站在戰(zhàn)略上的、控制性思考的結(jié)果，對于分部工程就顯的指導(dǎo)不夠具體。
4.施工方案的作用
施工方案以分部工程為對象，以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，對構(gòu)成特定施工任務(wù)的各個分部進行認真分析、研究，對每一分部工程制訂具體的施工方法以指導(dǎo)施工。判斷施工方案的優(yōu)劣，只能針對具體的分部工程，如果離開具體的分部工程，任何施工方案都毫無價值。由此可知施工方案是對施工組織設(shè)計的補充和完善，它從較細的分部工程來探討如何按照項目的兩重性進行施工組織，它與施工組織設(shè)計是相輔相成的。施工方案以分部工程為對象，它更注重于方法和操作，因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了，對于劃分更為細小的分項工程來說，也顯得過于粗略。
5.技術(shù)交底的作用
為了解決這一問題，針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術(shù)交底，它以分項工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體。技術(shù)交底由于以分項工程為對象，它進一步注重方法和操作，而導(dǎo)致宏觀上的籌劃、組織功能更加間接了。
【關(guān)鍵詞】新農(nóng)村建設(shè)； 施工組織； 方法和措施
一、前言
考慮到新農(nóng)村建設(shè)項目的特殊性，加強施工組織不但可以提高新農(nóng)村建設(shè)項目的建設(shè)效果，同時還能節(jié)約建設(shè)項目的整體投入，使新農(nóng)村建設(shè)項目能夠得到有效的開展。從目前新農(nóng)村建設(shè)項目的實際運行來看，加強施工組織是十分必要的。要想提高施工組織的整體效果，除了要了解工程概況做到心中有數(shù)之外，還要編制詳細的施工組織設(shè)計方案，保證施工過程有據(jù)可依。同時，還要加強項目管理和施工組織管理，使施工組織措施能夠落實到位，提高施工組織的整體效果。
二、新農(nóng)村建設(shè)項目施工組織過程中首先要了解工程概況
新農(nóng)村建設(shè)項目與其他工程不同，不但存在點多面廣的特點，同時考慮到農(nóng)村的生產(chǎn)生活實際，新農(nóng)村建設(shè)項目有著較強的季節(jié)性，如果不事先做好工程概況的了解，并根據(jù)工程實際內(nèi)容做好制定應(yīng)對措施，工程項目在實際開展中將會遇到諸多困難。為此，新農(nóng)村建設(shè)項目應(yīng)對施工組織引起足夠的重視，并在施工組織中首先了解工程概況，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：
1、組織施工技術(shù)人員對施工圖紙進行會審
在接到圖紙之后，新農(nóng)村建設(shè)項目的管理人員應(yīng)核對圖紙的全面性和有效性，并組織施工技術(shù)人員對施工圖紙進行會審，掌握工程項目的整體概況和基本內(nèi)容，為后續(xù)施工提供基礎(chǔ)的信息支撐，保證工程項目在具體實施中能夠降低施工難度，滿足新農(nóng)村建設(shè)項目的實際需要，確保新農(nóng)村建設(shè)項目得到有效實施。
2、掌握農(nóng)村建設(shè)項目的季節(jié)性特點
在新農(nóng)村建設(shè)中，無論是房屋建設(shè)還是公路建設(shè)，都有一定的季節(jié)性特點。新農(nóng)村建設(shè)的原則是不耽誤農(nóng)民的生產(chǎn)生活，不對農(nóng)村的生產(chǎn)生活秩序造成影響。其中在公路建設(shè)中就要注意避開農(nóng)忙季節(jié)，還要考慮冬季因素，盡量趕在入冬之前完工，保證房屋工程和公路工程能夠滿足農(nóng)村的使用需要。
3、對工程中的施工重點和難點進行標記
鑒于新農(nóng)村建設(shè)項目的特點及實際難度，工程項目部應(yīng)根據(jù)圖紙會審的結(jié)果和農(nóng)村的生產(chǎn)生活特點，對工程中的施工重點和難點進行標記，并在施工組織設(shè)計及施工方案編制中予以體現(xiàn)，做到根據(jù)施工難度制定具體的施工措施，保證新農(nóng)村建設(shè)項目得到有效開展，降低工程施工的難度，提高建設(shè)實效性。
三、新農(nóng)村建設(shè)項目施工組織過程中，應(yīng)編制詳細的施工組織設(shè)計方案
在新農(nóng)村建設(shè)項目施工組織過程中，要想提高施工組織的整體效果，不但要對施工組織工作引起足夠的重視，還要根據(jù)工程建設(shè)實際編制詳細的施工組織設(shè)計方案，提高施工組織設(shè)計方案的完整性和可靠性，發(fā)揮施工組織設(shè)計方案的指導(dǎo)作用。具體應(yīng)從以下幾個方面入手：
1、根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)項目的實際內(nèi)容編制施工組織設(shè)計方案
在施工組織設(shè)計方案編制過程中，除了要參考圖紙之外，還要根據(jù)工程概況及工程的實際內(nèi)容進行編制。其中主要應(yīng)結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)項目的實際內(nèi)容編制。在施工組織設(shè)計中，應(yīng)包括施工技術(shù)、施工方法、施工措施，以及施工過程中的應(yīng)急預(yù)案等，所有這些內(nèi)容都要與新農(nóng)村建設(shè)項目緊密結(jié)合，提高施工組織設(shè)計方案的針對性。
2、緊密結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)項目實際，提高施工組織設(shè)計方案的完善性
鑒于施工組織設(shè)計在新農(nóng)村建設(shè)項目中的重要作用，在施工組織設(shè)計方案編制過程中，除了要與新農(nóng)村建設(shè)項目實際相結(jié)合之外，還要提高施工組織設(shè)計方案的完善性，使施工組織設(shè)計方案能夠全面準確。其中不但要使施工組織設(shè)計能夠全面覆蓋新農(nóng)村建設(shè)項目施工全過程，還要使施工組織設(shè)計方案能夠滿足施工的實際需要。
3、根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)項目的需要，提高施工組織設(shè)計方案的指導(dǎo)性
在工程建設(shè)過程中，施工組織設(shè)計方案是指導(dǎo)具體施工的文件，只有明確了施工組織設(shè)計方案的針對性和完善性，才能發(fā)揮施工組織設(shè)計方案的指導(dǎo)作用，進而滿足新農(nóng)村建設(shè)項目需要。因此，在新農(nóng)村建設(shè)項目的施工組織設(shè)計方案編制過程中，根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)項目的實際需要提高其針對性是十分必要的。
四、新農(nóng)村建設(shè)項目施工組織過程中，應(yīng)加強項目管理和施工組織管理
結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)項目的施工難度和工程特點，要想提高新農(nóng)村建設(shè)項目施工組織的效果，就要建立健全的項目管理機構(gòu)，積極落實各項項目管理和施工組織管理措施，強化施工組織管理過程，提高新農(nóng)村建設(shè)項目施工組織的整體質(zhì)量。具體應(yīng)從以下幾個方面入手：
1、在施工組織管理中，應(yīng)做好施工物料的調(diào)配
為了保證新農(nóng)村建設(shè)項目能夠順利開展，在施工組織中，應(yīng)將物料調(diào)配作為重點管理內(nèi)容，不但要根據(jù)農(nóng)村的交通條件合理優(yōu)化物料調(diào)配路線，還要結(jié)合農(nóng)村的自有優(yōu)勢，合理儲備物料，確保施工過程中的物料能夠滿足工程進度需要，避免因物料供應(yīng)不及時造成停工，影響工程項目的工期。因此，做好施工物料的調(diào)配，對新農(nóng)村建設(shè)項目的施工組織而言具有重要意義。
2、在施工組織管理中，應(yīng)優(yōu)化施工流程提高設(shè)備的利用率
在新農(nóng)村建設(shè)項目中，施工設(shè)備的運用是關(guān)鍵?？紤]到施工設(shè)備的轉(zhuǎn)運及使用成本，在施工組織中，應(yīng)根據(jù)工程的具體需要制定設(shè)備需求計劃，并優(yōu)化施工流程，提高設(shè)備的利用率，在滿足工程需要的前提下，降低設(shè)備使用成本，達到提高工程效益的目的。因此，優(yōu)化施工流程并提高設(shè)備的利用率，對新農(nóng)村建設(shè)項目而言具有重要作用。
3、在施工組織管理中，應(yīng)結(jié)合工期要求，合理安排工序
在施工組織管理中，工序的安排十分重要。合理安排工序不但可以降低人力成本支出，同時還可以縮短工期，提高工程的建設(shè)質(zhì)量，基于這一需要，在新農(nóng)村建設(shè)項目的施工組織管理中，應(yīng)根據(jù)工期的實際要求，合理安排工序，使施工組織能夠取得積極效果，達到工程建設(shè)的實際要求。
五、結(jié)論
通過本文的分析可知，基于新農(nóng)村建設(shè)項目實際，在施工組織中，不但要充分了解工程項目的工程量和建設(shè)內(nèi)容，還要編制詳細的施工組織設(shè)計方案，并加強項目管理和施工組織管理，保證施工組織能夠得到有效開展，確保新農(nóng)村建設(shè)項目施工組織取得積極效果，滿足新農(nóng)村建設(shè)的實際需要，確保新農(nóng)村建設(shè)項目的施工組織得到有效開展。
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關(guān)鍵詞 施工組織設(shè)計；編制；實施；實效作用；綜合效益
1.裝飾施工組織設(shè)計的重要意義
裝飾施工組織設(shè)計就是針對裝飾施工安裝過程的復(fù)雜性，用系統(tǒng)的思想并遵循技術(shù)經(jīng)濟規(guī)律，對裝飾工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進行統(tǒng)籌安排的計劃管理行為。它是用來指導(dǎo)裝飾施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。
隨著我國建筑行業(yè)及建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，裝飾施工內(nèi)容愈來愈復(fù)雜，裝飾施工工期、質(zhì)量等要求愈來愈高，在當今的裝飾工程領(lǐng)域，施工組織設(shè)計通過系統(tǒng)管理與統(tǒng)籌安排在施工過程中發(fā)揮著越來越大的作用。作為工程施工的詳細規(guī)劃文件，如何通過科學、經(jīng)濟、合理的施工組織安排，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)、均衡而有節(jié)奏地進行施工，以滿足建設(shè)項目對工期、質(zhì)量、安全、成本方面的各項要求，已經(jīng)成為各裝飾施工企業(yè)提高履約水平、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。項目的組織管理者必須充分認識到裝飾施工各階段的工作重點，熟悉各項裝飾施工工序的特點，對各個環(huán)節(jié)要做到精心組織，嚴格管理，協(xié)調(diào)好施工中的與裝飾施工相關(guān)的各方面關(guān)系，做好施工組織設(shè)計工作。
隨著各種項目管理軟件如CAD、PROJECT等專業(yè)軟件及各種單位自行開發(fā)研制的項目管理軟件的大量應(yīng)用，如何運用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和科學的經(jīng)營管理模式制定出指導(dǎo)施工項目全過程中的各項生產(chǎn)活動，與公司總部各部門的聯(lián)系， 在整個工程建設(shè)上會起到至關(guān)重要的作用。只有制定出符合實際，切實可行，科學高效的施工組織設(shè)計，并且按著組織設(shè)計的各項要求去實現(xiàn)預(yù)定的目標，控制好各個方面的生產(chǎn)要素，才能發(fā)揮其在具體施工過程中的實效作用。
2.充分發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用
充分發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用，不僅要制定出合理的組織組織設(shè)計方案，更重要的是按照組織設(shè)計中的施工順序和進度計劃，有效地利用施工現(xiàn)場，優(yōu)化配置人力、物力、資金、技術(shù)等施工要素，使項目施工有計劃、有節(jié)奏， 能夠保證質(zhì)量、進度、安全、文明，提高經(jīng)濟效益。
2.1 充分認識到施工組織設(shè)計的重要性
在公司項目綜合檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有的項目照搬投標的施工組織設(shè)計，或者搬用公司類似項目的施工組織設(shè)計，這就是一種不重視施工組織設(shè)計作用的做法。沒有充分認識到編制出一個合理的施工組織設(shè)計對工程項目所起的作用。我們都知道，任何兩個工程項目不可能是完全一樣的。
我們在編制組織設(shè)計時并不是不能借鑒以往先進、科學的管理理論，如果能做到恰當合理，取長補短地原則，也會對組織設(shè)計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬，不結(jié)合本工程項目的實際特點，施工組織設(shè)計編制完成后，具體執(zhí)行起來必定會為工程帶來種種弊端。
一個工程項目的現(xiàn)代化管理可以體現(xiàn)在經(jīng)營水平和項目履約水平兩個方面。而投標階段通過施工組織設(shè)計展示公司技術(shù)實力，在施工階段通過施工組織設(shè)計的編制、貫徹、檢查和調(diào)整來實現(xiàn)。由此可見，我們項目管理者經(jīng)營管理本質(zhì)和管理水平的提高，各個經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，都離不開施工組織設(shè)計的編制，進一步實施施工組織設(shè)計的全過程，都能充分體現(xiàn)出施工組織設(shè)計在項目管理過程中的重要作用。
2.2 切實做好施工組織設(shè)計的編制工作
投標單位必須編制工程項目的施工組織設(shè)計，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大的施工項目越來越多，再加以新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，必要時還會要求我們進行專業(yè)性施工方的編制，邀請那些經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，為編制出完好，科學的施工組織設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。
項目各個崗位人員在施工組織設(shè)計編制過程中所起的作用也是非常顯著的，編制者如果能夠充分利用他們所具有的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì),做到統(tǒng)籌安排，揚長避短，對于組織設(shè)計中各個工序交叉配合起到非常大的作用。當一個完整地施工組織設(shè)計方案提出來后，必須要經(jīng)過全體參編人員共同討論。逐條逐項進行研究、分析，直到最后形成定稿，作為送交監(jiān)理和公司審核后形成正式文件。
我們組織施工的最終目的是為了獲得更高的經(jīng)濟效益，一個施工組織設(shè)計方案的經(jīng)濟效果如何只有通過實踐才能檢驗出來。所以說，要想達到并且實現(xiàn)預(yù)期的各項經(jīng)濟指標，必須要保證施工組織設(shè)計的可行性和科學性。
2.3 做好施工組織設(shè)計的審核工作
根據(jù)公司文件及國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，施工組織設(shè)計應(yīng)該按規(guī)定報公司及監(jiān)理審批，經(jīng)審批后項目嚴格按審批后的施工組織設(shè)計。同時項目完工后需要將施工組織設(shè)計及其審批手續(xù)資料報檔案館存檔。公司各部門在審核施工組織設(shè)計中應(yīng)根據(jù)各系統(tǒng)關(guān)注要點，對施工組織設(shè)計提出專業(yè)意見，確保施工組織設(shè)計的科學性、經(jīng)濟性。
2.4 施工組織設(shè)計的具體實施
為了保證項目的各項施工管理及各分項工程都能按著設(shè)計的步驟和要求進行，完成后需要按公司文件要求將施工組織設(shè)計的內(nèi)容逐級進行交底，讓所有參加施工的人員都能詳細、熟練地掌握施工關(guān)鍵和保證措施，組織項目經(jīng)理的全體人員共同擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施、相關(guān)的預(yù)防措施，并做出相應(yīng)的決策。 項目的計劃部門還要制定出嚴密的、切實可行的施工計劃，以便實際工作能夠按計劃要求逐步開展。項目的技術(shù)部門還要擬定出科學合理的、具體的技術(shù)實施細則，做到更好地控制施工中的各項技術(shù)指標的實現(xiàn)。 為了更好地貫徹施工組織設(shè)計，現(xiàn)階段有些部門所推行的技術(shù)經(jīng)濟責任制，把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟責任和職工的物質(zhì)經(jīng)濟利益結(jié)合起來，這是提高廣大職工積極性和主動性的一種重要手段。 如果只強調(diào)項目管理中的經(jīng)濟責任而忽視職工的經(jīng)濟利益，必然會導(dǎo)致職工對工作產(chǎn)生消極情緒。相反如果在過分地強調(diào)職工經(jīng)濟利益的同時而沒有把握好經(jīng)濟責任的落實工作，周樣也會給施工生產(chǎn)帶來很大的弊端。所以說，一個優(yōu)秀的項目管理者，就應(yīng)該把二者有機地統(tǒng)一起來，通過這兩方面共同配合，相互促進，達到最終實現(xiàn)各項目標的目的。
2.5 選擇合適施工方案，控制施工成本
在施工組織設(shè)計的編制過程中，根據(jù)項目情況，充分結(jié)合現(xiàn)場實際條件，通過采取合理的技術(shù)措施方案，減少措施費用，提高施工工效，獲取經(jīng)濟效益。在選擇施工方案時，通過各種方案的經(jīng)濟效益分析，在保證安全和質(zhì)量的條件下，選擇最優(yōu)經(jīng)濟方案， 在技術(shù)方案的編制過程中，特別是現(xiàn)場專項方案的編制過程中，有意識的添加部分設(shè)計商務(wù)簽證的方案內(nèi)容，在方案送審經(jīng)監(jiān)理簽字后，利用專項方案的措施部分為商務(wù)簽證索賠留下證據(jù)或提供支撐證明資料。
2.6 適時地做好施工組織設(shè)計的調(diào)整
施工組織設(shè)計不是一個編制完成后就放進資料柜的文件資料，在具體實施過程中，由于不可預(yù)見性問題，如果其它人為因素方面的原因，都會發(fā)生計劃與實際不能達到一致的情況，在這時，對于發(fā)現(xiàn)的問題，必須要及時的對施工組織設(shè)計做出調(diào)整，修正那些與實際工作程序不相符的部分。根據(jù)施工組織設(shè)計的具體執(zhí)行情況經(jīng)常進行比較、檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時查明原因，擬定改正方案或合理可行的修改措施。對施工組織設(shè)計中不符的地方進行逐項調(diào)整，讓各項工作程序的計劃與實施達到有機地統(tǒng)一。
當施工組織設(shè)計發(fā)生決定性的重大改變時，應(yīng)按照公司文件要求報公司和建立重新進行審核。
項目管理人員，尤其是項目技術(shù)管理人員應(yīng)該把對施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整看成一項經(jīng)常性的工作，隨著工程項目的進展情況，及時反饋所發(fā)現(xiàn)的問題，不能脫離施工組織設(shè)計的要求和計劃去進行工作。
在施工全過程中始終貫徹按組織設(shè)計的指導(dǎo)組織施工的原則。這樣既符合了施工過程中進行全過程質(zhì)量管理的原則，又能在整個項目中充分體現(xiàn)項目管理“PDCA”持續(xù)改進的工作原則。
3.結(jié)語
關(guān)鍵詞：水利工程 施工組織設(shè)計 工程施工
中圖分類號：TV 文獻標識碼： A
在水利工程建設(shè)前期可以根據(jù)施工組織設(shè)計做好水利工程施工前的各項準備工作，在施工過程中可以對各種建設(shè)資源進行有效的調(diào)配，保障施工建設(shè)物質(zhì)資料充足，同時還可以根據(jù)施工組織設(shè)計對各施工單位進行全面的協(xié)調(diào)，提高水利施工綜合管理能力。
一、水利工程施工組織設(shè)計的作用和重要性
1.水利工程施工組織設(shè)計的作用。水利工程施工組織設(shè)計是一項全局性的、系統(tǒng)性的技術(shù)文件，能夠影響企業(yè)的水利工程招投標工作，甚至可以影響簽署承包合同，影響整個項目的施工與規(guī)劃。水利工程施工組織設(shè)計是建筑承包的一項非常重要的依據(jù)，水利工程施工組織設(shè)計也不僅僅包含到技術(shù)層面，它還包括經(jīng)濟層面。這是一個經(jīng)濟與技術(shù)統(tǒng)一的文件，既要考慮技術(shù)的可行性又要兼顧經(jīng)濟效果，文件的主要作用為：第一是一個管理文件，具有組織、計劃、指揮、管控、和協(xié)調(diào)的效果；第二是一個全局性的文件，全方面的管理水利工程施工的各個方面；第三是一個指導(dǎo)文件，對施工項目從開始投標到工程竣工驗收全程指導(dǎo)。
2.水利工程施工組織設(shè)計的重要性。水利工程施工的合理組織設(shè)計是保證水利工程施工高效完成的重要前提。水利工程施工組織設(shè)計和施工方案是進行工程
施工的理論依據(jù)，一直以來都備受各單位、各部門的高度重視。水利工程施工組織設(shè)計在水利工程施工中的重要性是不容忽視的，首先，它是相關(guān)施工企業(yè)順利開展施工工作的首要保障，對施工進度、施工質(zhì)量和施工管理等都產(chǎn)生著重大的影響。其次，施工企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中占有更多的市場份額，就要對傳統(tǒng)的水利工程施工組織設(shè)計方法進行合理的改進，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，更好的適應(yīng)社會及時展的要求。再次，水利工程施工組織設(shè)計是提高施工效率、協(xié)調(diào)各部門工作、加強施工管理的前提，在水利工程施工過程中，各種突發(fā)狀況的出現(xiàn)是不可避免的，因此就需要相關(guān)管理人員根據(jù)施工組織設(shè)計的規(guī)范進行全面的協(xié)調(diào)，進而加強對工程施工的管理，提高施工的效率，實現(xiàn)資源的合理配置。
二、水利工程施工組織設(shè)計的分類標準，以及各項內(nèi)容
水利工程施工組織設(shè)計以招投標工作為分界點，可以分為標前設(shè)計和標后設(shè)計兩類。所謂標前設(shè)計主要是指水利工程項目招投標工作開始之前所進行的設(shè)計工作，標前設(shè)計工作的開展主要是確保水利工程項目招投標工作的順利開展以及工程項目建設(shè)合同簽訂工作的順利進行而實施的。標后設(shè)計工作的主要內(nèi)容包括：施工組織總設(shè)計、單體工程組織設(shè)計、分部工程施工設(shè)計。標后施工組織設(shè)計的主要目的在于通過科學合理的設(shè)計對工程項目順利進行選擇適合的施工方法，同時對各種人力、物力、財力資源進行合理的統(tǒng)籌與規(guī)劃，對工程施工建設(shè)周期進行合理的安排，標后設(shè)計工作的開展為確保水利工程建設(shè)項目施工工作的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。
三、優(yōu)化水利工程施工組織設(shè)計的策略
基于以上分析可知，水利工程施工組織設(shè)計對水利工程建設(shè)項目的順利完工非常重要，因此應(yīng)加強對水利工程施工組織設(shè)計的優(yōu)化。筆者認為，可從以下幾個方面著手應(yīng)對：
1.加強對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引入。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，當今已經(jīng)進入到了信息化時代，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的發(fā)展實踐中，并取得了非常明顯的效果。因此筆者建議將現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入水利工程施工組織設(shè)計優(yōu)化中去，以提高水利工程施工組織設(shè)計的可行性與實效性。從實踐來看，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以提供比較科學和完善的現(xiàn)代數(shù)學模型，因此在水利工程施工組織設(shè)計過程中應(yīng)當盡可能地利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行計算、繪圖、優(yōu)化以及實際過程中的跟蹤控制。在當前水利工程施工過程中，所使用的人力資源、財務(wù)以及相關(guān)的機械設(shè)備也會越來越多，單純的依靠傳統(tǒng)的技術(shù)手算與經(jīng)驗，已經(jīng)難以真正適應(yīng)現(xiàn)實的需要，更無法適應(yīng)水利工程施工組織設(shè)計的要求。從當前的形勢來看，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越體現(xiàn)出其自身的優(yōu)點，尤其在當前的大型水利工程建設(shè)中，更能體現(xiàn)出計算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用；計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的輔助系統(tǒng)，具有及時、快速、高效以及低費用等優(yōu)點，筆者建議應(yīng)當積極地運用和推廣現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)輔助技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實現(xiàn)施工組織設(shè)計的管理與優(yōu)化。
2.采用新工藝、新材料、新技術(shù)。在水利工程施工組織設(shè)計優(yōu)化實踐過程中，應(yīng)當不斷地學習和總結(jié)經(jīng)驗，不斷地利用現(xiàn)代先進工藝與技術(shù)成果來豐滿自己；水利工程施工組織設(shè)計過程中，應(yīng)當與時俱進，將新工藝、新材料、新技術(shù)以及新機械充分地運用到實踐過程中去，逐步實現(xiàn)水利工程施工組織設(shè)計的科學化、現(xiàn)代化、規(guī)范化以及經(jīng)濟實效化。
3.技術(shù)經(jīng)濟分析。作為施工組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容，技術(shù)經(jīng)濟分析是服務(wù)設(shè)計的一種有效手段。水利工程施工組織設(shè)計過程中，運用經(jīng)濟分析的主要目的在于論證設(shè)計是否經(jīng)濟合理，技術(shù)是否具有可行性。它對工程數(shù)據(jù)進行計算與分析，來選擇一種最為經(jīng)濟的技術(shù)方案，以保證施工項目的經(jīng)濟效益與社會效益。一般而言，技術(shù)經(jīng)濟分析主要是圍繞著施工的質(zhì)量、進度以及成本3個方面來實施的，具體選用方案的主要原則為：在保證質(zhì)量最優(yōu)的基礎(chǔ)上，還要保證施工工期的合理性與成本造價的最低性；通過科學合理而又嚴謹周密的施工組織設(shè)計，可以大幅度地提高水利工程施工建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。當水利工程施工組織設(shè)計方案制定完成以后，還要對該工程項目進行技術(shù)和經(jīng)濟評價，這對施工組織設(shè)計方案的改進與優(yōu)化至關(guān)重要。
4.提高工作人員的素質(zhì)，嚴把層級關(guān)。在實際優(yōu)化過程中，要不斷地提高施工組織人員的綜合素質(zhì)，令其認識到自身的使命與責任。同時要嚴把層級關(guān)，對水利工程施工設(shè)計方案的可行性和有效性進行優(yōu)化，認真做好檢查和監(jiān)管工作。在水利工程施工過程中，組織人員也要嚴把層級關(guān)，對相關(guān)信息進行整理與，同時要堅持精減原則，盡量減少在編制工作人員的重復(fù)勞動率，以保證施工組織設(shè)計方案可以有效地發(fā)揮作用。
5.擴大施工組織設(shè)計的深度與范圍。在水利工程施工組織設(shè)計優(yōu)化過程中，要對組織設(shè)計圖紙的經(jīng)濟性與合理性進行科學地評估，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)組織設(shè)計與具體施工技術(shù)的一體化，加快技術(shù)的轉(zhuǎn)化，從而使新技術(shù)成果能夠在施工組織設(shè)計過程中得以有效地應(yīng)用。在實踐中，要大力研發(fā)和運用現(xiàn)代科學信息技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上逐步實現(xiàn)水利工程施工組織設(shè)計的信息化、自動化、機械化以及施工技術(shù)的模塊化與系統(tǒng)化，只有這樣才能擴大施工組織設(shè)計的深度與范圍，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，增強施工企業(yè)的核心競爭力。
水利工程施工的順利進行離不開科學合理的施工組織設(shè)計。在水利工程施工過程中會牽涉到諸多的部門及單位，極大的影響著工程施工的進度，而合理的水利工程施工組織設(shè)計能夠縮短施工周期，協(xié)調(diào)好各部門及單位的工作。因此，只有做好水利工程施工組織設(shè)計的工作，才能實現(xiàn)對各種施工資源的優(yōu)化配置，進而提高水利工程施工的效率和質(zhì)量，保證工程施工的按時完成。
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一、施工組織設(shè)計的意義和作用
淺談水利水電工程中的施工組織設(shè)計呂杰楊秀娟施工組織設(shè)計是建設(shè)項目施工組織管理工作的核心和靈魂，是對工程建設(shè)項目在整個施工全過程中的構(gòu)思設(shè)想和具體安排，目的是要使工程建設(shè)達到速度快、質(zhì)量優(yōu)、效率高的目標，從而獲得最優(yōu)效果。水利水電工程施工是一項工序多、專業(yè)復(fù)雜、規(guī)模大、涉及面廣的社會化生產(chǎn)系統(tǒng)過程。如何進行整體的藍圖設(shè)計，如何把設(shè)計藍圖付諸實施，如何對工程建設(shè)過程進行科學的組織管理都需要我們進行深入的探討。由于我國幅員遼闊，各地區(qū)自然條件差異很大，施工條件各不相同，工程樞紐建筑物布置形式千變?nèi)f化，因此形成不同的施工特性。工程建設(shè)過程中受水文氣象條件制約，施工季節(jié)性強；地形地質(zhì)條件復(fù)雜，施工技術(shù)要求高；地處偏遠山區(qū)，交通運輸不便，其施工條件要比一般土木建筑工程困難得多。多年的工程實踐表明，施工組織設(shè)計是水利水電工程設(shè)計的重要組成部分，是編制工程投資估算、總概算及招標文件的主要依據(jù)，也是業(yè)主方控制工程投資的重要依據(jù)，是組織工程建設(shè)和施工管理的指導(dǎo)性文件。對正確選定壩址、壩型、樞紐布置、整體優(yōu)化設(shè)計方案、合理組織工程施工、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、降低工程造價、提高工程效益等都有十分重要的作用。
二、水利水電工程施工組織設(shè)計的特點
水利水電工程是基本建設(shè)工程中一個非常重要的組成部分，而且規(guī)模都很大，有多種功能，由多種建筑物組成，具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及因素多、影響范圍廣、后果影響大、建設(shè)周期長、投資額大等特點，其中施工組織的復(fù)雜性是最為顯著的特點之一。水電工程由許多單項工程所組成，容易發(fā)生施工干擾，與一般土木建筑工程相比要困難得多。河流上修建的擋水建筑物，受水文、氣象、地形、地質(zhì)等因素影響很大，增加了施工的復(fù)雜性和困難性。水電工程施工都在天然的河道上露天作業(yè)，受自然因素的影響和制約，也受材料供應(yīng)、機械設(shè)備供應(yīng)、資金的周轉(zhuǎn)和供應(yīng)以及設(shè)計、施工等諸多因素的影響和制約。所以，其建筑物都是固定的，而施工中的物流、人流、資金流在時間和空間上具有多變性，這成為控制施工組織設(shè)計的條件之一。施工組織設(shè)計是以單個工程為對象，具有很強的技術(shù)性和綜合性。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須滿足工程項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。所以，針對性和適應(yīng)性成為施工組織設(shè)計的特點。施工組織設(shè)計需要對工程總體進行統(tǒng)籌規(guī)劃，重視現(xiàn)場施工的組織和管理，因時因地選擇最優(yōu)的施工方案，所以動態(tài)性管理成為水電工程施工組織設(shè)計的特點之一。
三、水利水電工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容
水利水電工程施工組織設(shè)計是一個龐大的系統(tǒng)工程，是工程建設(shè)前的總體戰(zhàn)略部署。它的主要內(nèi)容有：研究導(dǎo)流標準、導(dǎo)流方式、導(dǎo)流的擋水和泄水建筑物、截流和施工期度汛等；確定施工順序和施工總進度；選定對外交通的方式和路線；擬訂施工現(xiàn)場的總體布置；選擇原材料和半成品的產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量和要求；估算能源、勞動力和高峰施工期的人數(shù)及材料用量等。根據(jù)工程施工組織設(shè)計階段的不同，施工組織設(shè)計可以分為兩類：一類是投標前的施工組織設(shè)計（簡稱標前設(shè)計），另一類是簽定工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計（簡稱標后設(shè)計）。標前設(shè)計的服務(wù)范圍是投標與簽約，編制時間為投標書編制前，編制者為經(jīng)營管理層，追求的主要目標是中標和經(jīng)濟效益，是規(guī)劃性文件；標后設(shè)計的服務(wù)范圍是施工準備至驗收，編制時間為簽約后開工前，編制者為項目管理層，追求的主要目標是施工效率和效益，是控制性、作業(yè)性文件。按施工組織設(shè)計的工程對象分類，可分為施工組織總設(shè)計，單項（單位）工程施工組織設(shè)計和分部工程施工組織設(shè)計。
關(guān)鍵詞：園林；綠化工程；施工組織設(shè)計
1引言
施工組織設(shè)計在施工管理工作中有著非常重要的作用，作為施工管理的綱領(lǐng)性文件，其無論在施工技術(shù)方面還是在施工項目管理方面都具有著戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)管理的雙重意義。園林綠化是一項相對簡易的工程項目，在施工組織設(shè)計方面更不能出現(xiàn)紕漏，需要切合工程實際情況，進行科學的編制，在施工過程中，必須落實施工組織設(shè)計中的方案，使得設(shè)計得到最完美的呈現(xiàn)。隨著我國在工程項目方面的整治力度加大，在招標投標方面，雙方都把施工組織設(shè)計作為其工作的重點之一，這就表明目前在工程項目方面關(guān)于施工組織設(shè)計的意識已經(jīng)深入到各投標單位，也能表明工程管理中仍有不少投標單位為應(yīng)付中標，不切合工程實際來規(guī)劃施工組織設(shè)計的嚴重現(xiàn)象發(fā)生。
2園林綠化工程施工組織設(shè)計中存在的問題
2.1施工組織設(shè)計編制違規(guī)問題
我國有關(guān)條例中明確規(guī)定，施工組織設(shè)計必須存入施工檔案，并接受建設(shè)單位和上級主管部門的檢查。有些施工單位卻以此投機取巧，在工程完工驗收前再臨時性的進行施工組織設(shè)計的編制，有的監(jiān)理工程師更是違背職業(yè)道德和規(guī)定進行簽字，這嚴重違反了施工規(guī)定。施工組織設(shè)計的應(yīng)付行為，監(jiān)理工程師的不負責行為，使得施工組織設(shè)計達不到原本指導(dǎo)施工的目的，進而以此施工建設(shè)的園林綠化工程更是難以達標。
2.2不切實際編制施工組織設(shè)計
有的施工單位雖然依照管理規(guī)定在施工前進行了施工組織的設(shè)計，然而設(shè)計內(nèi)容不符合施工實際，按照固定的模板來抄襲施工組織設(shè)計的工藝流程，只是簡單的作了編制，沒有科學地、合理地來根據(jù)現(xiàn)實的施工情況進行編制，沒有考慮出現(xiàn)意外情況發(fā)生時的應(yīng)對措施和施工過程中防范風險的措施。這樣的施工組織設(shè)計對工程建設(shè)一無所用，在出現(xiàn)問題時更是起不到查漏補缺的作用。
2.3不規(guī)范編制施工組織設(shè)計
其不規(guī)范現(xiàn)象主要有以下幾個方面：第一，編制依據(jù)不規(guī)范。編制依據(jù)在施工組織設(shè)計中存在著體現(xiàn)不明顯、依據(jù)文件過期、將經(jīng)驗作為依據(jù)等問題。第二，編制內(nèi)容紕漏多。存在著沒有完整的規(guī)劃施工方案和操作工藝；在特殊的施工過程和關(guān)鍵的施工作業(yè)時的描述含糊不清；編制內(nèi)容邏輯條理混亂等。第三，文件的引用沒有按照規(guī)范方式。如擅自修改文件名；條款號與引用文件不對照等。第四，不進行正規(guī)的審核、批準流程進行施工組織設(shè)計的編制。
3園林綠化工程中施工組織設(shè)計分析
3.1編制原則
在編制園林綠化工程的施工組織設(shè)計時，應(yīng)注意的編制原則有：第一，編制施工組織設(shè)計一定要及時，要切合實際準確的進行設(shè)計，確保其實施過程中的操作性。第二，綜合考察施工單位的綜合能力以及工程項目的可行性，要做到既科學合理，又安全經(jīng)濟。第三，時刻注意工程質(zhì)量、保證施工進度和施工安全，同時也結(jié)合工程所需，視情況節(jié)約工程投資。園林綠化工程的施工組織設(shè)計不僅要精良的策劃設(shè)計方案，明確設(shè)計特點，遵守設(shè)計指標，合理安排施工人員和器械、規(guī)劃設(shè)計平面、嚴格把控質(zhì)量、規(guī)劃施工成本和做好技術(shù)經(jīng)濟指標，更要嚴格規(guī)范施工管理，科學部署施工方案，合理安排工程進度?？梢哉f，園林綠化工程的施工組織設(shè)計的核心就在于有明確的設(shè)計特點、條理明晰的技術(shù)指標、科學的施工方案、合理的計劃和管理目標以及技術(shù)經(jīng)濟指標的把控等。
3.2編制應(yīng)重點考慮的主要內(nèi)容
3.2.1施工部署和施工方案施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié)是施工的整體部署和主要項目的施工方案。在進行該環(huán)節(jié)的編制時，必學要按照編制原則來對科學地部署施工流程和所需的配備，嚴謹?shù)匾?guī)劃主要項目的設(shè)計方案。3.2.2施工進度計劃編制園林綠化工程的施工組織設(shè)計中，施工進度計劃即施工工期計劃主要用來負責合理安排施工進度，設(shè)計施工工期，組織施工順序等。這部分計劃內(nèi)容必須要求科學嚴謹，對工程的整體規(guī)劃有著重要的作用。3.2.3施工總平面圖園林綠化工程施工組織設(shè)計中的施工總平面圖環(huán)節(jié)與單位工程施工組織設(shè)計中的施工平面圖相同，主要用來解決工程建設(shè)中的空間和投資的關(guān)系問題。該環(huán)節(jié)需要在編制時綜合考慮施工臨時占地的面積、工程周邊環(huán)境的保護以及在消防、電耗、交通運輸?shù)确矫?，依照國家政策進行準確科學的規(guī)劃。其具有較強的專業(yè)性和經(jīng)濟性。整體而言，園林綠化工程在編制施工組織設(shè)計時的關(guān)鍵點在于技術(shù)、時間和空間這三大要點。其余的組織設(shè)計內(nèi)容在技術(shù)、時間和空間的組織設(shè)計完成的基礎(chǔ)上圍繞著這三大要點展開。
4施工組織設(shè)計優(yōu)化
4.1施工方案的優(yōu)化
一個完整的園林綠化工程包含了土方工程、種植工程、給水和排水系統(tǒng)、供電工程、假山工程、園路工程、水景工程等多項工程內(nèi)容的建設(shè)，這就要求在施工方案的選擇上應(yīng)當以科學合理的施工方案為編制核心。綜合考慮施工效率、施工成本、施工技術(shù)等來做出經(jīng)濟合理且可行性較高的施工方案。同時借鑒國內(nèi)外園林綠化工程中的經(jīng)驗、結(jié)合目前先進的技術(shù)對所選的施工方案進行優(yōu)化。同時，考慮到植物同樣具有生命，在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)植物的生長習性和環(huán)境品種，制定出相應(yīng)的種植和養(yǎng)護方案，以此提高植物的成活率。
4.2施工組織機構(gòu)及人員的優(yōu)化
施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人，真正做到事事有人負責、人人有事負責。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排，要選派專業(yè)化的職工隊伍，對施工人員的組織結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)安排。
5結(jié)語
組織施工不是施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，隨著改革開放以來，國家對工程項目方面的管理愈加規(guī)范，以及市場經(jīng)濟的確立，施工組織設(shè)計無論從工程建設(shè)角度還是經(jīng)濟管理方面都是一項重要的組成部分。因此無論是項目的發(fā)包人還是承包人，都應(yīng)當重視施工組織設(shè)計，加強其規(guī)范性、科學性，以保證工程順利進行。
參考文獻：
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