發(fā)布時(shí)間：2022-02-10 06:18:13
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工企業(yè)考察報(bào)告樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工程總承包 施工企業(yè) 建設(shè)市場
一、我國工程總承包發(fā)展的現(xiàn)狀
工程總承包在我國已經(jīng)有了20多年的歷史了，它在我國的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)從無到有的過程，并且在我國建設(shè)上取得了非常不錯(cuò)的成果，在行業(yè)的發(fā)展上也積累了很多的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)我國有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，在2001年到2008年期間，按照工程總承包形式完成的工程項(xiàng)目金額達(dá)到了4550多億元，年平均完成合同額達(dá)到600億元左右。但是我們在看到工程總承包取得的成績的時(shí)候，不能忽視了工程總承包模式不斷發(fā)展的背后存在的各種各樣的問題，例如工程總承包的使用范圍還相對較小，占了我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)總額的1%不到。各個(gè)工程承包企業(yè)在絕大多數(shù)情況下還是處在施工總承包這個(gè)階段，而其實(shí)真正意義上的工程總承包遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于施工階段的承包，它還應(yīng)該包括設(shè)計(jì)階段等。并且很多的工程總承包項(xiàng)目多是世界銀行貸款項(xiàng)目、合資項(xiàng)目或者外資項(xiàng)目。
二、我國工程總承包的不足
1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在能夠擁有足夠的項(xiàng)目總承包能力和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)勢力的大型承包企業(yè)的數(shù)量還很少。國外的大型承包商情況相對與國內(nèi)要好很多，例如在美國有福祿丹尼爾大型承包商，法國有布依格大型承包公司，日本有大成建設(shè)等，他們都具有非常明顯的規(guī)模上的優(yōu)勢。在我國尚且還沒有能夠與這些大型承包商相比擬的承包企業(yè)。另一方面在我國小型的專業(yè)公司也存在一些問題，他們大部分都不能夠做到小而精，小而活，小而專，因此不夠?qū)I(yè)，從而造成了大量小規(guī)模的小型企業(yè)在經(jīng)營市場范圍和競爭能力上大量的重復(fù)，從而使的小規(guī)模專業(yè)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加的惡劣。
2管理體制不合理
在項(xiàng)目總承包工程中的行業(yè)規(guī)范等管理中存在的問題主要體現(xiàn)在相關(guān)法律法規(guī)的極度缺失，對與項(xiàng)目承包企業(yè)在墊資進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候缺乏必要的法律保障，導(dǎo)致了工程承包企業(yè)在沒有融資途徑的情況下對項(xiàng)目建設(shè)承擔(dān)了非常大的資金風(fēng)險(xiǎn)。我國要想在工程項(xiàng)目整體承包行業(yè)中更加健康快速的發(fā)展就必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對這方面的法律與法規(guī)的建設(shè)，并且要對業(yè)主對工程項(xiàng)目的肢解進(jìn)行更為科學(xué)的管理和進(jìn)行明確的規(guī)范。在這樣的法律法規(guī)體制下，項(xiàng)目總承包商極大的降低了資金風(fēng)險(xiǎn)，從而積極的促進(jìn)了工程總承包商在市場上的發(fā)展。
3承包商能力不夠全面
在我國，70%以上的工程承包企業(yè)都沒有擁有整套的項(xiàng)目管理體系和完整的承包管理體制，此外在計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、咨詢和設(shè)計(jì)能力、綜合管理能力、技術(shù)支持能力和專業(yè)的施工協(xié)調(diào)能力，以及融資能力和資金運(yùn)作能力等關(guān)鍵技術(shù)或者項(xiàng)目管理能力與國際上能夠進(jìn)行工程整體承包的大企業(yè)還有著很大的差距。由于這些諸多方面能力的不足而導(dǎo)致了企業(yè)在面對項(xiàng)目工程整體承包時(shí)的能力與信心就會(huì)大大下降，從而在激烈的市場競爭中缺乏足夠的優(yōu)勢，從而阻礙了工程項(xiàng)目整體承包公司的發(fā)展。
三、工程承包是大型施工企業(yè)發(fā)展的客觀要求和必然趨勢
伴隨著我國國內(nèi)市場與國際市場逐漸接軌的過程，建設(shè)工程承包市場也正在發(fā)生各種深刻的變化，正對建設(shè)工程承包市場不斷的產(chǎn)生影響。因此，工程項(xiàng)目整體承包也就成了建設(shè)市場的必然發(fā)展趨勢和市場發(fā)展的客觀需求。在國際上發(fā)達(dá)國家的建筑市場上有超過一半的建筑工程項(xiàng)目是采用總承包的方式的。工程總承包之所以能夠成為我國大型施工企業(yè)的必然發(fā)展趨勢也是以工程總承包的內(nèi)在的優(yōu)勢為基礎(chǔ)的。
1降低工程成本
一個(gè)工程的成本有九成是在項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定的了，因此，設(shè)計(jì)階段對于整個(gè)工程項(xiàng)目的影響是非常大的，而與設(shè)計(jì)階段相比較，施工階段對項(xiàng)目總成本的影響大概只有半成左右。所以，總承包企業(yè)在設(shè)計(jì)階段就可以對整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行限制，通過對方案的不斷優(yōu)化和對比，對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本的控制或者降低是十分有效的。以中國石化北京石油化工工程公司承接的長嶺、福建等六套聚丙乙烯項(xiàng)目為例，由于實(shí)行工程總承包共節(jié)省項(xiàng)目投資12億元。如果實(shí)行的是分開承包的模式，那么施工階段和設(shè)計(jì)階段就是分開獨(dú)立的，雙方難以進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)，因此經(jīng)常會(huì)有造價(jià)和功能上的浪費(fèi)。在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，將設(shè)計(jì)階段和施工階段進(jìn)行深度的交叉，就可以在充分保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)下對工程成本進(jìn)行最大程度的降低。并且，設(shè)計(jì)階段的形式是案頭的工作，在設(shè)計(jì)階段對進(jìn)行方案的修改和優(yōu)化，其修改成本都是非常低的，但是卻對整個(gè)項(xiàng)目的投資效率有著非常大的影響，這種影響甚至是決定性的。
2縮短周期與提高質(zhì)量
工程總體承包模式能夠?qū)σ粋€(gè)項(xiàng)目工程從設(shè)計(jì)到采購，到施工，再到試運(yùn)行整個(gè)過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，從而能夠在最佳的程度上對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，杜絕質(zhì)量不穩(wěn)定的出現(xiàn)。在此時(shí)，設(shè)計(jì)、施工等階段的更深層次的相互融合，并且在項(xiàng)目開始的階段也就是設(shè)計(jì)階段就積極的使用創(chuàng)新科技以及新的工藝，并且對后階段的施工工藝的簡潔性都進(jìn)行全面的考慮，盡量將所有可能出現(xiàn)的問題都在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行處理，這樣做就可以使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到更加好的保證，并且可以使的整個(gè)工程的施工周期大大縮短，對整個(gè)工程的進(jìn)展是十分有幫助的。
從上面的分析可以得出這樣的結(jié)論，即使當(dāng)前我國工程總承包模式在實(shí)際市場中的運(yùn)用還不是特別的多，但是它卻能夠充分反映了當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目市場中市場專業(yè)化分工所將導(dǎo)致的必然的結(jié)果和必然的發(fā)展趨勢，以及滿足了業(yè)主迫切要求避開風(fēng)險(xiǎn)的客觀的需求，因此工程總承包模式也必將得到業(yè)主的青睞和市場發(fā)展的認(rèn)可，從而工程總承包模式必將成為未來很長一段時(shí)間內(nèi)建筑行業(yè)的必不可少的一種承包模式。工程總承包的市場也將于以往的承包市場有所不同，它的規(guī)模將更大，吸引力更強(qiáng)。因此，當(dāng)前如何打造總承包企業(yè)將成為很多建筑施工企業(yè)所必須面對的戰(zhàn)略選擇，也是大型建筑施工企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。
結(jié) 語
總之，與一般的承包相比，工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)要更加的大，對承包企業(yè)的技術(shù)要求和管理要求也更加的高。很多實(shí)體性的企業(yè)雖然具備了很強(qiáng)的施工能力，但是卻會(huì)缺少國際建筑市場的營銷渠道和一些國際上先進(jìn)技術(shù)。從設(shè)計(jì)院或者施工企業(yè)發(fā)展成工程總承包企業(yè)的途徑也是不同的，他們的發(fā)展也需要相互補(bǔ)充，并且還提升相關(guān)咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)功能和融資功能等的能力。但是，不管工程總承包企業(yè)的成長過程中有哪些困難，大型施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到工程總承包是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。
注釋、主要參考文獻(xiàn)
[1] 王寧等著，美國、加拿大工程公司開展工程總承包和項(xiàng)目管理的考察報(bào)告，中國勘察設(shè)計(jì)，2002.1
中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)于2001年2月16日至3月3日，以會(huì)長吉輔同志為團(tuán)長，組團(tuán)對巴西、智利進(jìn)行了電力工程管理考察。該團(tuán)由上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司施申新董事長、黑龍江省電力有限公司紀(jì)德軍副總經(jīng)理、中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)尤京副主任、國家電力公司孫宗誠高級(jí)工程師、廣東省電力集團(tuán)公司李哲副處長、四川電力送變電建設(shè)公司季尚綗總經(jīng)理、江蘇電力送變電建設(shè)公司丁文瑞總經(jīng)理、浙江火電建設(shè)公司鐘耀坤總經(jīng)理、山東電力建設(shè)第二工程公司王令方總經(jīng)理等十人組成。
代表團(tuán)此次考察訪問了門德斯•丘利爾(MENDESJúNIOR&ASOCIADOS)國際公司在智利的分公司、圣保羅電力協(xié)會(huì)、EMAE發(fā)電公司、瑪瑙斯市電力公司（MANAUS ENERGIA S/A），參觀了伊泰普水電站。通過考察，大家開闊了眼界，增長了見識(shí)，開拓了思路，了解了南美的電力管理和一些市場情況，達(dá)到了預(yù)期目的。
一、 考察基本情況
門德斯公司是一家大型的跨國公司，在南美曉有名氣。該公司以土木工程、建筑、安裝等為主，業(yè)績顯著。他們是目前世界最大的伊泰普水電站的建設(shè)者之一，我國天生橋水電站的建設(shè)亦有他們的身影。該公司的業(yè)務(wù)已橫跨歐、美、亞、非地區(qū)，是一家人員素質(zhì)較高、技術(shù)裝備精良、管理規(guī)范、具有很強(qiáng)競爭力的公司。該公司高度重視質(zhì)量管理，全面貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，通過了ISO9001認(rèn)證。在安全管理上，他們亦通過了OHSAS18001的認(rèn)證。這說明他們具有規(guī)范的管理體系。該公司目前現(xiàn)有人員約1200人，產(chǎn)值達(dá)4億多美圓。
坐落在巴西圣保羅的EMAE發(fā)電公司所屬的一家燃?xì)怆娬?，始建?954年。其主設(shè)備是由加拿大LIGHT公司提供的2×100和2×135MW的燃油機(jī)組，目前總?cè)萘?72MW。該公司計(jì)劃2002起，將這些機(jī)組改為燃?xì)鉃橹鞯穆?lián)合循環(huán)機(jī)組，并擴(kuò)建4×100MW燃?xì)鈾C(jī)組。該公司電量由電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，電價(jià)由國家統(tǒng)一制定，目前為R＄42/MWH，折合人民幣0.168元/KWH。該廠現(xiàn)有189人。
圣保羅管電機(jī)構(gòu)為州能源廳。目前，該州發(fā)輸電已分開，用電已私有化，并擬在2003年，將目前國有的發(fā)電系統(tǒng)私有化，進(jìn)入市場。
我們在伊瓜蘇參觀了伊泰普水電站。它是目前世界上最大的水電站，裝機(jī)12600MW，年發(fā)電量900億KWH，巴西境內(nèi)60%的電量靠它供應(yīng)。伊泰普水電站主體壩高193米，相當(dāng)宏偉壯觀。
瑪瑙斯地區(qū)是巴西最大的一個(gè)行政區(qū)域，州政府為瑪瑙斯市，該州約150萬平方公里，人口300多萬。該地區(qū)地域廣闊，森林覆蓋面大，很多地方人煙稀少，邊界地帶多，交通不便。目前，供電率僅50%，線損高達(dá)24%。該地區(qū)有兩家電力公司，同屬北方電力集團(tuán)公司管轄，是集團(tuán)公司的分公司。一家負(fù)責(zé)州府瑪瑙斯市區(qū)的供電，占了98%。另一家負(fù)責(zé)周邊地區(qū)的供電。今年他們也將進(jìn)行重組，合并為一個(gè)公司。該地區(qū)目前平均負(fù)荷為1034.7MW，每年供電需求量增長在15%以上。
我們訪問的瑪瑙斯市電力局，現(xiàn)有水力裝機(jī)容量250MW，火力裝機(jī)容量3411MW，變電容量17994MVA，230KV線路3560KM，69KV線路958KM，345KV線路128KM，配網(wǎng)3209KM。
在工程質(zhì)量管理方面，該公司遵循的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：ABNT、ANST、ASTM、ISO四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)工程均由一名有在工程師協(xié)會(huì)的注冊的有資格的工程師負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理等。工程完成后，有該公司與律師共同驗(yàn)收，符合合同要求后方可投入使用。在使用一段時(shí)期后（一至二年），由政府有關(guān)部門派出專門小組，對工程的資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。
在工程管理方面，巴西政府對招投標(biāo)管理十分嚴(yán)格和規(guī)范。1993年專門制定和頒布了N°8666工程招投標(biāo)。法律規(guī)定，凡屬政府投資的項(xiàng)目必須進(jìn)行公開招標(biāo)，由政府公告。標(biāo)書必須符合法律規(guī)定，要經(jīng)律師審核，并要明確具體項(xiàng)目。評(píng)標(biāo)由專門的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組織進(jìn)行。一般先評(píng)技術(shù)標(biāo)，再評(píng)商務(wù)標(biāo)。商務(wù)標(biāo)開標(biāo)時(shí)，投標(biāo)人均可到場。對評(píng)標(biāo)結(jié)果，任何投標(biāo)人均可查看中標(biāo)人的資料。如有異議，均可提出上訴。
在巴西圣保羅期間，我們拜訪了巴西圣保羅電力協(xié)會(huì)。該協(xié)會(huì)由政府組建，已成立了15年，經(jīng)費(fèi)由政府支付，工作人員9人，有6個(gè)會(huì)員單位。該協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)員之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)會(huì)員與政府的關(guān)系，受政府委托進(jìn)行行業(yè)管理，為會(huì)員開拓市場，為會(huì)員提供咨詢等服務(wù)。據(jù)了解，巴西也有一個(gè)全國性的電力協(xié)會(huì)，圣保羅電力協(xié)會(huì)是它的分支。
此次考察，巴西和智利都給我們留下了深刻印象。巴西地處南美，面積850萬平方公里，人口一億六千萬，是一個(gè)聯(lián)邦制國家，原為葡萄牙殖民地，現(xiàn)僅500年歷史，是一個(gè)多民族的混合移民國家，官方語言為葡萄牙語，有26個(gè)州和一個(gè)聯(lián)邦自治區(qū)，首都是巴西利亞。巴西自然資源豐富，擁有世界第一大河---亞馬遜河和世界上面積最大，動(dòng)植物種類最多的亞馬遜原始森林，號(hào)稱世界之肺，可利用土地面積達(dá)85%以上。巴西有豐富的礦產(chǎn)，水量充足，年平均降水量2000毫米以上，最大的地區(qū)達(dá)4000多毫米，水電站無枯水期。巴西的農(nóng)牧業(yè)較發(fā)達(dá)，盛產(chǎn)牛和咖啡、橡膠、各種水果，汽車和輕工業(yè)也較發(fā)達(dá)。巴西自六十年代的經(jīng)濟(jì)改革以來，發(fā)展迅速，創(chuàng)造了舉世矚目的奇跡，目前人均收入達(dá)5000美圓。
二、啟迪和收獲
1、南美有著巨大的市場，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，發(fā)展自己。我們在考察中了解到，智利電力緊張，首都圣地亞哥尚有拉閘限電的現(xiàn)象，其政府正積極解決此問題，他們目前大量需要小型燃?xì)鈾C(jī)組，而且政策較為寬松。巴西電力需求的增長速度也很快，除要求施工中盡可能使用當(dāng)?shù)孛窆ね猓渌叨己軐捤?。巴西的土建和民用建筑方面也有著較大的潛在市場。但在南美發(fā)展應(yīng)注意：a、南美為拉丁語系，大多為西班牙語，巴西為葡萄牙語。因此要有相應(yīng)的語言人才。b、要了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律和風(fēng)土人情。c、既要大膽開拓，勇于進(jìn)取，也要認(rèn)真研究市場。
2、南美基本上為發(fā)展中國家，有許多情況與我國相似。但他們是在市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的，與世界經(jīng)濟(jì)接軌，有許多成功的經(jīng)驗(yàn)。如：巴西的政府采購、國家投資項(xiàng)目的招投標(biāo)、門德斯國際公司的跨國管理方式，國外公司的質(zhì)量管理等等，都值得我們學(xué)習(xí)借鑒。當(dāng)然，我們的電力施工企業(yè)與他們相比也有我們的長處，我們不可妄自菲薄。但我們一定要取長補(bǔ)短，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，早日走出去，發(fā)展我們自己。
3、當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在市場競爭中，比的是智慧，是你所掌握的知識(shí)，你的技術(shù)，你的管理水平和你的技術(shù)裝備。因此，我們的電力施工企業(yè)要盡快適應(yīng)這種形勢，將我們的企業(yè)盡快從勞務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇停瑢趧?wù)輸出變?yōu)楣こ炭偘?。這樣，我們才能提高效率和效益。
4、我們要學(xué)習(xí)國外公司的應(yīng)變能力，學(xué)習(xí)國外公司成功的管理經(jīng)驗(yàn)。如，我們考察的幾家公司，他們在質(zhì)量管理上，為適應(yīng)不同國家和地區(qū)的要求，采用了四種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在管理上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。這是我們應(yīng)該認(rèn)真借鑒的。
5、智利因近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，電力出現(xiàn)了緊缺現(xiàn)象。巴西的備用容量很大，盡管供電需求增長很快，但還是能滿足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。這一點(diǎn)我們應(yīng)引起重視，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。我國備用容量很少，近年又有供過于求的現(xiàn)象，因此忽略了基本建設(shè)。我們認(rèn)為，應(yīng)抓住機(jī)遇，積極擴(kuò)容，以適應(yīng)今后經(jīng)濟(jì)騰飛的需要，也改變目前備用容量不足，過于拼生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)象。
三、建議
1、從國外的經(jīng)驗(yàn)看，電力的改革應(yīng)以積極穩(wěn)妥的方針為好，不宜操之過急。弄不好，則會(huì)出現(xiàn)象加州停電等那樣的不安定因素。巴西的電力改革，也是分不同的地區(qū)和不同的情況進(jìn)行的。我們國家那么大，應(yīng)該因地、因時(shí)、因不同情況制宜。
2、國外的協(xié)會(huì)看來也不一定要“四自”，也有各種形式，只要適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要就好。中電聯(lián)應(yīng)多考察研究一些國外的協(xié)會(huì)，借鑒其成功的經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)展自己。
3、中電聯(lián)應(yīng)幫助會(huì)員開拓市場，多組織企業(yè)出去考察。一方面開拓思路，放寬眼界，增長見識(shí)。另一方面可多了解國外信息，了解國外市場，積極向外向型發(fā)展。這樣的活動(dòng)也倍受企業(yè)的歡迎。
4、中電聯(lián)亦可根據(jù)掌握的信息，開展一些有償?shù)闹薪榉?wù)。如與會(huì)員單位合作，向智利等國輸出中小機(jī)組；介紹國外的工程項(xiàng)目；介紹出口我國的優(yōu)質(zhì)材料、先進(jìn)技術(shù)等；提供培訓(xùn)和各種合作等等。
的典型問題為案例，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)對現(xiàn)階段智能化工程運(yùn)用中存在的問題做簡要分析，進(jìn)以得出解決方案。
關(guān)鍵詞：建筑 智能化 網(wǎng)絡(luò)化 工程建設(shè)
中圖分類號(hào)： TE94 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 引言
伴隨著改革開放的步伐，我國無論是綜合國力，還是科學(xué)技術(shù)都取得了備受他國欣羨的成就，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展在可以說就是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。在此大背景下，建筑只能化系統(tǒng)工程的發(fā)展也得到了長足的進(jìn)步。但是由于智能化系統(tǒng)是一個(gè)集計(jì)算機(jī)、建筑、自動(dòng)化等行業(yè)于一身的系統(tǒng)工程。其具有涉獵的技術(shù)較龐雜，涵蓋的較廣等特點(diǎn)，因此發(fā)展難度大。在我國發(fā)展至今，仍然未能形成完善的管理和權(quán)威的監(jiān)測。由此更是出現(xiàn)了種種負(fù)面效應(yīng)，使智能化系統(tǒng)在應(yīng)用中或多或少都存在著一定的缺陷。
2 現(xiàn)階段智能化系統(tǒng)工程在實(shí)際運(yùn)用中存在的不足
2.1項(xiàng)目起始沒有明確的定位
在我國，由于建筑智能化系統(tǒng)工程起步較晚，致使國內(nèi)部分從事建筑智能化系統(tǒng)工程的人員對其認(rèn)識(shí)不清，知其然卻不知其所以然。這就導(dǎo)致在項(xiàng)目開始之前，不能做成正確的判斷。在這種情況下，由于前期缺乏對智能化工程的準(zhǔn)確定位和需求分析，也就為后續(xù)設(shè)計(jì)、施工以及系統(tǒng)投入使用等埋下了很多問題隱患。
2.2 智能化設(shè)計(jì)質(zhì)量偏低建筑智能化工程設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計(jì)存在著較大的差別，建筑智能化工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容多，而且技術(shù)更新非?？?，對設(shè)計(jì)師提出了非常高的業(yè)務(wù)要求。但我國當(dāng)前智能化設(shè)計(jì)人才仍然存在著短板，大部分設(shè)計(jì)院不愿意在智能化部分投入過多的人力資源，因此這些設(shè)計(jì)院所出來的智能化設(shè)計(jì)往往屬于一些簡單通用型的，而且可能并未深入考慮到每個(gè)建筑單體可能存在的特殊性，這導(dǎo)致了建筑智能化工程設(shè)計(jì)成果的適用性和深度經(jīng)常達(dá)不到實(shí)際的需求。
2.3 智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量不高
建筑智能化工程施工過程需要與其他專業(yè)高度配合，若配合不好，就會(huì)出現(xiàn)各種問題。本身多專業(yè)交叉配合施工管理難度就很大，加上建筑智能化系統(tǒng)這一專業(yè)領(lǐng)域缺乏相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程等文件指導(dǎo)，還有施工單位對智能化系統(tǒng)工程施工的重視程度還有待提高，這些問題積累在一起，導(dǎo)致智能化系統(tǒng)在具體施工過程中涌現(xiàn)出大量問題，對系統(tǒng)功能的最終實(shí)現(xiàn)造成了很大的影響。
2.4 缺乏智能化系統(tǒng)工程的維護(hù)管理人員
工程竣工時(shí)不少智能化系統(tǒng)的確也能正常投入運(yùn)行。但是，智能化建筑的建成并不意味可以一勞永逸地享受現(xiàn)代科技的成果。因?yàn)橹挥性诹己玫墓芾硐拢悄芑到y(tǒng)才能維持正常工作，整個(gè)工程投資才能得到預(yù)期的效益。智能化系統(tǒng)建成后，由于缺乏對日常管理和持續(xù)維護(hù)人員，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成了較大問題。3對智能化系統(tǒng)實(shí)施的建議
3.1 改善設(shè)計(jì)管理
（1）前文已經(jīng)講過，建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中存在諸多問題，其中一部分重要原因就是在設(shè)計(jì)時(shí)就埋下了很多問題隱患，因此選擇一個(gè)好的設(shè)計(jì)單位對建筑智能化系統(tǒng)工程的順利實(shí)施至關(guān)重要。首先建設(shè)方不僅要考察設(shè)計(jì)資質(zhì)、設(shè)計(jì)業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量等幾個(gè)慣常方面，還應(yīng)該對設(shè)計(jì)單位過往設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行考察和調(diào)研，多方面收集信息。盡量不要選擇以往無設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或者設(shè)計(jì)能力明顯達(dá)不到設(shè)計(jì)需求的設(shè)計(jì)單位。
（2）方案設(shè)計(jì)應(yīng)采用先進(jìn)、成熟、實(shí)用的主流技術(shù)，與建設(shè)方投入的資金相適應(yīng)，不能脫離實(shí)際追求高標(biāo)準(zhǔn)。要仔細(xì)琢磨國內(nèi)外類似系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)前的工程調(diào)研，要對技術(shù)上的可行性、單項(xiàng)技術(shù)的側(cè)重點(diǎn)、系統(tǒng)技術(shù)的合成性等方面進(jìn)行針對性的構(gòu)思，從而設(shè)計(jì)出最匹配業(yè)主需求的最佳方案。
3.2 嚴(yán)格按圖施工，保質(zhì)保量完成按圖施工是施工的最基本準(zhǔn)則，是施工單位最基本的義務(wù)，也是項(xiàng)目各方對現(xiàn)場管理的依據(jù)，這在無數(shù)的工程實(shí)踐中已經(jīng)證明了的，因此要想進(jìn)一步提升建筑智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量水平，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格依照施工圖進(jìn)行施工，對質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，杜絕以節(jié)約成本為由，偷工減料、私自替代混用材料的情況發(fā)生，建立項(xiàng)目部內(nèi)部考核制度對不規(guī)范施工人員進(jìn)行嚴(yán)格查處，毫不手軟。
3.3 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和計(jì)劃糾偏組織是項(xiàng)目管理成敗的決定性因數(shù)，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進(jìn)必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進(jìn)度。各類前端探測設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整，做好人、財(cái)、物的總體動(dòng)態(tài)安排。取得建設(shè)單位、總包單位的協(xié)調(diào)支持，緊跟建筑工程總體進(jìn)度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預(yù)留安裝位置而造成智能化設(shè)備的安裝位置不符合產(chǎn)品安裝規(guī)范及技術(shù)要求，進(jìn)而引發(fā)質(zhì)量問題。
3.4建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作必須到位
科技的發(fā)展對我們每個(gè)人來說都是一種考驗(yàn)，優(yōu)勝劣汰的自然法則不會(huì)因?yàn)槲覀冇薪z毫改變，對服務(wù)于建筑化系統(tǒng)工程方面的人員也同樣如此。新時(shí)代對我們提出了更為更為嚴(yán)格的考驗(yàn)和約束。因此，監(jiān)理人員工作的重要性就不言而喻。一個(gè)工程質(zhì)量能否得到保障在很大程度上取決于監(jiān)理人員的負(fù)責(zé)程度。但是，與前文提到的施工方存在著同樣的不足。專業(yè)知識(shí)匱乏，對建筑智能化系統(tǒng)理解不深等問題導(dǎo)致部分監(jiān)理完全沒有能力去履行自己的義務(wù)和職責(zé)。因此，作為監(jiān)理人員，必須與時(shí)俱進(jìn)，提高自己的專業(yè)知識(shí)和道德素養(yǎng)，只有這樣，才能在建筑智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施與發(fā)展中，發(fā)揮自己的作用。
4 總結(jié)
我有理由相信，在科技發(fā)展日新月異的今天，建筑智能化系統(tǒng)的發(fā)展會(huì)更加迅速，其在施工中存在的種種問題必然經(jīng)不住時(shí)間的考驗(yàn)。但是，這一這些問題的解決不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能解決的，這需要我們?nèi)w服務(wù)于建筑智能化系統(tǒng)工程的人員共同的努力與堅(jiān)持。更需要國家的支持和來自方方面面的監(jiān)督。而我們，有信心有責(zé)任讓建筑智能化系統(tǒng)的發(fā)展更加美好。
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