發(fā)布時(shí)間：2022-02-08 21:00:33
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關(guān)鍵詞：化工設(shè)備 化工 運(yùn)行管理
化工設(shè)備安裝是化工設(shè)備投產(chǎn)前的關(guān)鍵步驟，安裝工程質(zhì)量直接影響到設(shè)備的使用性能，甚至影響到設(shè)備的壽命和安全運(yùn)行?；ぴO(shè)備中大部分為承壓設(shè)備，介質(zhì)多種多樣(易燃、易爆、毒性、腐蝕性)，運(yùn)行條件有時(shí)相當(dāng)惡劣。所以，控制好施工質(zhì)量是搞好施工管理的最主要環(huán)節(jié)。
1、化工設(shè)備安裝運(yùn)行管理的重要性
(1)設(shè)備安裝運(yùn)行管理影響企業(yè)安全生產(chǎn)。產(chǎn)前設(shè)備安裝質(zhì)量差是發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害的重要原因，也是排放有毒、有害氣體、液體、粉塵，污染環(huán)境的重要原因。消除事故、凈化環(huán)境，是人類生存、社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所在。堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)安裝設(shè)備，使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，是減少人身傷害、傷亡事件的重要一點(diǎn)。
(2)設(shè)備安裝運(yùn)行管理影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須適應(yīng)市場(chǎng)需要，產(chǎn)品物美價(jià)廉。產(chǎn)品的優(yōu)劣受生產(chǎn)設(shè)備的影響，生產(chǎn)設(shè)備工作不良，不僅影響了產(chǎn)品質(zhì)量，還浪費(fèi)了時(shí)間，從而降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，設(shè)備運(yùn)行不正常，還會(huì)加大有關(guān)的費(fèi)用(如折舊費(fèi)、維修費(fèi)等)的比重。
2、化工安裝主要步驟分析
(1)安裝前期需要做的工作。首先，熟悉安裝合同及相關(guān)技術(shù)資料安裝合同及相關(guān)技術(shù)附件資料是組織施工及設(shè)備驗(yàn)收的重要依據(jù)，參與化工設(shè)備安裝的管理人員必須提前認(rèn)真熟悉，掌握供貨范圍、質(zhì)量要求、交貨條件、性能保證以及合同條款，為設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝、試車、驗(yàn)收管理、組織協(xié)調(diào)等工作做好技術(shù)準(zhǔn)備。其次，審核生產(chǎn)安裝單位提交的設(shè)備安裝施工方案是否科學(xué)合理，質(zhì)量管理體系是否健全，安裝人員是否具有相應(yīng)的技術(shù)操作證書，象電焊工、起重工、電工、鉚工、鉗工、管工等，符合要求方可上崗。檢查作業(yè)條件是否具備，象運(yùn)輸通道、水、電、氣及消防設(shè)施，主要材料機(jī)具勞動(dòng)力是否到位；安裝過程中防輻射，防墜落，防震要求是否有相應(yīng)的保證措施，當(dāng)氣象條件不利時(shí)，是否有相應(yīng)保護(hù)措施等；檢查設(shè)備安裝中采用的各種檢測(cè)儀器是否符合計(jì)量規(guī)定，精度等級(jí)，是否符合工程安裝要求等。最后，設(shè)備到貨驗(yàn)收要注意，做好記錄，發(fā)現(xiàn)損傷盡快與運(yùn)輸方或供貨方交涉處理。
(2)安裝過程中需做的工作。首先，選好質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是保證安裝質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求的前提。如反應(yīng)罐焊縫的密封檢驗(yàn)，如果對(duì)焊縫檢驗(yàn)不全，極易造成隱患。同時(shí)安裝過程中要注意自檢、交檢，專檢同步進(jìn)行，做到嚴(yán)謹(jǐn)有。其次，抓好作業(yè)技術(shù)交底。內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需要注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施以及應(yīng)急方案。技術(shù)交底要明確做什么，如何做，誰來做，何時(shí)做、何時(shí)完成等內(nèi)容。再次，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)的驗(yàn)收。常言道：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?；ぴO(shè)備安裝前一定要做好安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，主要從檢查基礎(chǔ)的位置，外形尺寸入手，預(yù)留孔洞是否位置正確，對(duì)大型設(shè)備基礎(chǔ)更應(yīng)慎重，應(yīng)審核基礎(chǔ)預(yù)壓及沉降觀測(cè)記錄，以免造成在設(shè)備安裝后出現(xiàn)基礎(chǔ)下沉和傾覆。最后，做好消化新裝設(shè)備的使用維修技術(shù)，在安裝過程中，及時(shí)安排設(shè)備制造單位與安裝技術(shù)人員對(duì)操作人員，維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，參與安裝的技術(shù)人員，設(shè)備使用單位的操作人員、技術(shù)人員有疑問能及時(shí)與設(shè)備制造單位專家溝通。
(3)化工設(shè)備安裝試運(yùn)行階段的管?；ぴO(shè)備及其附屬裝置，管路等全部安裝完畢后，各項(xiàng)記錄資料齊全，水、電、氣、等按系統(tǒng)檢驗(yàn)結(jié)束，符合試運(yùn)行的要求后，在安全防護(hù)設(shè)施齊備，檢測(cè)儀器到位，能源，介質(zhì)，材料準(zhǔn)備妥當(dāng)情況下，按照準(zhǔn)備、單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車、投料試車和試生產(chǎn)這個(gè)順序來進(jìn)行?；ぴO(shè)備性能驗(yàn)收是整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。在驗(yàn)收前必須制定驗(yàn)收方案，驗(yàn)收小組嚴(yán)格按要求做好驗(yàn)收工作。試運(yùn)行過程中要注意先無負(fù)荷到負(fù)荷，由單機(jī)到機(jī)組，先主動(dòng)系統(tǒng)后從動(dòng)系統(tǒng)；先低速逐級(jí)升至高速。
(4)做好隊(duì)伍。化工設(shè)備的安，對(duì)施工隊(duì)伍的要求較高，管理人員要有化工設(shè)備安裝的施工經(jīng)驗(yàn)，擁有先進(jìn)、精密的安裝，安裝人員要有適應(yīng)化工設(shè)備安裝的知識(shí)和技，看得懂施工圖紙并能夠按照施工圖進(jìn)行操作，同時(shí)施工人員要有較高的專業(yè)素質(zhì)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝過程中出現(xiàn)的問題并予以解決。
(5)加強(qiáng)設(shè)備安裝監(jiān)理工。首先，要積極的督促施工單位對(duì)于影響化工設(shè)備安裝工程質(zhì)量的前一工序進(jìn)行交叉、交接工序的檢查。化工設(shè)備安裝工程的開始，必須建立于前一道工序經(jīng)過驗(yàn)收合格之后，并且需要在經(jīng)過了交叉、交接工序的檢查的基礎(chǔ)之上，方可進(jìn)行下一道的工序的施工，對(duì)于已經(jīng)完成的工程，監(jiān)理工程師需要及時(shí)的組織相關(guān)的承包商來進(jìn)行檢查評(píng)定，并且對(duì)其缺陷要進(jìn)行及時(shí)有效的處理。其次，分項(xiàng)、分部或者專項(xiàng)工程驗(yàn)收，相關(guān)承包商必須要組織內(nèi)部驗(yàn)收合格并向監(jiān)理提出書面的驗(yàn)收申請(qǐng)以及完整的驗(yàn)收資料，之后由總監(jiān)來組織驗(yàn)收資料的核查、結(jié)構(gòu)的安全以及使用功能的質(zhì)量檢測(cè)，觀感質(zhì)量檢查，經(jīng)提出了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告之后，由總監(jiān)來組織相關(guān)單位中的符合驗(yàn)收資格的人員進(jìn)行驗(yàn)收。最后，監(jiān)理工程師需要及時(shí)的組織承包商認(rèn)真做好相關(guān)技術(shù)資料的歸檔工作，為日后編制合格完整的竣工技術(shù)方面的資料做好準(zhǔn)備。
3、結(jié)語
隨著化學(xué)建設(shè)工程的日益復(fù)雜，技術(shù)含量愈來愈高，要做好化工設(shè)備安裝管理工作；做到善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題并防患于未然，做到預(yù)防為主，管理人員的素質(zhì)是最重要的，所以，具體從事化工設(shè)備安裝管理工作的人員，必須具備一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力以及豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性的意見，而且要有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)，做好工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)管理工作。
參考文獻(xiàn)
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紅河發(fā)電公司設(shè)備部負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備點(diǎn)檢及管理工作，機(jī)組日常維護(hù)由外委第三方負(fù)責(zé)。實(shí)際情況是，點(diǎn)檢人員隊(duì)伍年輕化，存在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足。主動(dòng)的設(shè)備管理工作開展存在缺失，主要以消除設(shè)備缺陷為主，重復(fù)和突發(fā)缺陷較多。維護(hù)單位人員流動(dòng)性大，存在檢修管理經(jīng)驗(yàn)不足，施工行為不規(guī)范等諸多問題。檢修質(zhì)量無法保證，檢修工期無控制手段。為提高設(shè)備管理效率，規(guī)范作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)的目的，開發(fā)并創(chuàng)立了“三位一體”設(shè)備管理流程，規(guī)范、指導(dǎo)點(diǎn)檢及檢修維護(hù)人員設(shè)備管理及檢修作業(yè)行為，提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平。
2“三位一體”管理流程內(nèi)涵和主要做法
2．1“‘三位一體’設(shè)備管理流程”的思路
“‘三位一體’設(shè)備管理流程”(以下簡(jiǎn)稱“管理流程”)是結(jié)合紅河發(fā)電公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)際情況，總結(jié)提煉出的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，將設(shè)備、點(diǎn)檢和維護(hù)隊(duì)伍列為工作主體，并納入統(tǒng)一管理體系，即為“三位一體”。此體系中以設(shè)備為核心，以點(diǎn)檢隊(duì)伍和維護(hù)隊(duì)伍為主要推進(jìn)因素，結(jié)合紅河發(fā)電公司設(shè)備運(yùn)行狀況，落實(shí)行業(yè)、集團(tuán)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，形成紅河發(fā)電公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)序列，通過與設(shè)備樹的結(jié)合，形成每臺(tái)設(shè)備的年度工作計(jì)劃，并匯總形成全部設(shè)備年度工作計(jì)劃，通過數(shù)據(jù)處理得到月、周、日的工作計(jì)劃并加以落實(shí)，對(duì)檢修工作的過程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程管控，檢修工作結(jié)束，及時(shí)將各設(shè)備的缺陷情況、檢修記錄、定期檢修維護(hù)工作等基礎(chǔ)信息歸檔至設(shè)備樹，為以后設(shè)備故障分析及設(shè)備精細(xì)化管理積累原始數(shù)據(jù)。
2．2“‘三位一體’設(shè)備管理流程”的主要做法
“三位一體”設(shè)備管理流程的形成立足于設(shè)備，主要包含了:設(shè)備樹系統(tǒng)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)集合、周期工作計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備資料臺(tái)帳歸檔等六個(gè)方面。“三位一體”設(shè)備管理流程首先是按照現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)、專業(yè)、設(shè)備，形成了一個(gè)層次清晰的樹形設(shè)備目錄，設(shè)備樹的形成，為設(shè)備管理工作以及設(shè)備基礎(chǔ)資料的形成建立了落腳點(diǎn)，是管理流程的重要基礎(chǔ)工作。按照國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，制定紅河發(fā)電公司系列設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)，包含定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、重大危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、各類隱患排查治理等，標(biāo)準(zhǔn)序列涵蓋了紅河發(fā)電公司設(shè)備管理的所有要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備的有效管理。依靠設(shè)備樹、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)序列，按照縱橫坐標(biāo)圖的方式，對(duì)應(yīng)出一個(gè)完整年度設(shè)備工作計(jì)劃。該計(jì)劃展現(xiàn)出每臺(tái)設(shè)備在整個(gè)年度周期內(nèi)，每個(gè)時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該進(jìn)行的具體工作內(nèi)容和工作的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過數(shù)據(jù)處理，形成年度標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃，經(jīng)由專業(yè)人員依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、隱患排查、設(shè)備治理、定修等內(nèi)容，形成了該月的實(shí)施工作計(jì)劃。月度工作計(jì)劃經(jīng)過分解、專業(yè)人員補(bǔ)充，形成了周工作計(jì)劃，周工作計(jì)劃進(jìn)行分解，結(jié)合每日的設(shè)備缺陷、臨時(shí)工作，以及專業(yè)人員結(jié)合點(diǎn)檢及設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)日工作進(jìn)行補(bǔ)充，就形成了每日的工作任務(wù)。分層次的周期工作計(jì)劃，均衡了維護(hù)檢修人員日常工作量，保證了計(jì)劃實(shí)施的可行性和實(shí)施效果。通過對(duì)月度計(jì)劃、周計(jì)劃工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未完成項(xiàng)目進(jìn)行原因追蹤，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理計(jì)劃的全部落實(shí)。建立了工作任務(wù)全過程管理流程。在工作任務(wù)生成后，點(diǎn)檢員對(duì)該工作任務(wù)的工期、檢修要求進(jìn)行明確，轉(zhuǎn)入維護(hù)班組策劃，確認(rèn)工作班成員的組成和工作開始、結(jié)束時(shí)間;班組策劃完成后進(jìn)入工作階段，對(duì)于維護(hù)工作階段的管理，形成了“檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程”，用以規(guī)范檢修作業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)目標(biāo);檢修工作負(fù)責(zé)人按檢修作業(yè)文件要求開展工作，每個(gè)質(zhì)檢點(diǎn)完成后，做好各級(jí)驗(yàn)收工作，驗(yàn)收不合格將重新進(jìn)入工作環(huán)節(jié)。每項(xiàng)工作完成后，工作任務(wù)、時(shí)間、人員、消耗材料、備件、檢修及試驗(yàn)情況等日常設(shè)備管理活動(dòng)的所有資料，歸檔至設(shè)備樹下的每臺(tái)設(shè)備中，形成設(shè)備基礎(chǔ)資料，服務(wù)于設(shè)備精細(xì)化管理。制定了“檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程”，從修前準(zhǔn)備、過程控制和修后完善三個(gè)方面進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制，以實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)施工，更好的服務(wù)于“三位一體”設(shè)備管理流程。
2．2．1修前準(zhǔn)備
工作負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備該項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)工作票，并對(duì)檢修作業(yè)文件內(nèi)容進(jìn)行審查，提前準(zhǔn)備此項(xiàng)工作所需的工具、備件、材料等，保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的備件、工具均合格、安全、可用。工作前，工作負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員交底，明確危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施，檢修作業(yè)流程，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
2．2．2檢修過程中的控制
檢修過程中的控制包含了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)4個(gè)方面的控制，該階段的責(zé)任主體是工作負(fù)責(zé)人，也是監(jiān)督控制的重點(diǎn)。
2．2．3檢修后的完善
檢修后設(shè)備試運(yùn)行、檢修后設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)清理、檢修后設(shè)備檢修記錄和臺(tái)帳的及時(shí)完善，實(shí)現(xiàn)檢修工作的完整性。
2．2．4檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程中存在的問題。每周組織集中檢查一次，點(diǎn)檢及維護(hù)管理人員不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行抽查，對(duì)作業(yè)組成員檢修作業(yè)存在的安全、檢修工序、檢修質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等問題進(jìn)行通報(bào)、曝光。
3實(shí)施“‘三位一體’設(shè)備管理流程”取得的效果
3．1全員標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)顯著提高
推行“三位一體”設(shè)備管理流程，明確了設(shè)備管理人員各自崗位工作任務(wù)，通過對(duì)設(shè)備樹下的各系統(tǒng)設(shè)備，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)及各類隱患排查，網(wǎng)格式的管理，完成工作計(jì)劃的制定、分解，點(diǎn)檢人員根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢診斷結(jié)果，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充。設(shè)備管理流程實(shí)施后，強(qiáng)化了設(shè)備管理工作的執(zhí)行力度。
3．2提高設(shè)備可用系數(shù)，明顯降低非停次數(shù)
通過設(shè)備定期維護(hù)工作和檢修工作的有序開展，設(shè)備可用時(shí)間得到了延長(zhǎng)，設(shè)備運(yùn)行中故障跳閘次數(shù)有效得到控制。由于計(jì)劃工作的時(shí)間安排均在機(jī)組低負(fù)荷期間，停設(shè)備檢查對(duì)機(jī)組帶負(fù)荷不產(chǎn)生影響，消除了設(shè)備故障對(duì)機(jī)組帶負(fù)荷能力的影響。
3．3提高設(shè)備檢修工藝，杜絕重復(fù)性缺陷
通過“三位一體”設(shè)備管理流程的執(zhí)行，檢修人員的作業(yè)行為得到規(guī)范，檢修工序、檢修標(biāo)準(zhǔn)在作業(yè)文件上明確，檢修人員、各級(jí)驗(yàn)收人員對(duì)檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收有明確的依據(jù)，通過對(duì)檢修過程控制，明顯提高了檢修過程質(zhì)量管理水平，通過作業(yè)文件的升級(jí)，完善了各項(xiàng)檢修工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過四級(jí)驗(yàn)收管理體系責(zé)任的落實(shí)，做到設(shè)備檢修質(zhì)檢點(diǎn)層層把關(guān)，保證了設(shè)備檢修的質(zhì)量，使重復(fù)檢修率降到最低，重復(fù)性缺陷發(fā)生率為零。
3．4以設(shè)備樹為基準(zhǔn)建立管理數(shù)據(jù)庫
收集整理設(shè)備樹下的設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，形成一整套設(shè)備管理數(shù)據(jù)，用于分析設(shè)備定檢、檢修數(shù)據(jù)，跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，在設(shè)備出現(xiàn)故障之前實(shí)現(xiàn)識(shí)別并預(yù)警。管理流程中通過建立設(shè)備樹，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的精細(xì)化管理。設(shè)備樹下的設(shè)備結(jié)合各類標(biāo)準(zhǔn)，制定并形成階段性工作計(jì)劃，通過工作任務(wù)的實(shí)施，每個(gè)工作任務(wù)完成后，以序列表的形式歸檔至相應(yīng)設(shè)備目錄下，并完成檢修記錄的歸檔。通過對(duì)設(shè)備檢修數(shù)據(jù)臺(tái)帳、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)、設(shè)備趨勢(shì)進(jìn)行分析，跟蹤設(shè)備狀態(tài)，在設(shè)備出現(xiàn)故障之前即可實(shí)現(xiàn)識(shí)別并預(yù)警，設(shè)備達(dá)到可控在控。
4結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】長(zhǎng)周期運(yùn)行 煉油裝置設(shè)備 管理與維修
煉油裝置設(shè)備的管理與維修工作水平直接決定到長(zhǎng)周期運(yùn)行的連續(xù)性、穩(wěn)定性、高效性及運(yùn)行成本，不僅對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率及質(zhì)量有直接影響，還影響到了總體生產(chǎn)成本及經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要注意到煉油裝置設(shè)備管理及維修工作與生產(chǎn)安全之間的關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)代化的煉油裝置管理及檢修工作應(yīng)著重強(qiáng)化各生產(chǎn)階段、各環(huán)節(jié)的管理及維修工作，以提升整體管理及生產(chǎn)水平。
1 強(qiáng)化前期設(shè)備管理
前期管理工作是很多煉油企業(yè)容易忽略的設(shè)施設(shè)備管理環(huán)節(jié)，大多煉油企業(yè)將設(shè)施設(shè)備全過程管理工作重心放到生產(chǎn)及檢查環(huán)節(jié)，而在早期的設(shè)備選型、安裝調(diào)試環(huán)節(jié)則相對(duì)薄弱?？梢姡@個(gè)環(huán)節(jié)確實(shí)應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)化。
在前期設(shè)備選型過程中，要根據(jù)全面的調(diào)研設(shè)計(jì)方案、選型方案科學(xué)選擇設(shè)備型號(hào)、規(guī)格并確定數(shù)量，選定設(shè)備型號(hào)及確定數(shù)量之后，從信譽(yù)良好的正規(guī)廠家處采購入廠，并邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參與到設(shè)備的安裝調(diào)試工作中來，為前期的裝置設(shè)備正常穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。選型、安裝、調(diào)試階段都應(yīng)遵循長(zhǎng)周期運(yùn)行的基本原則，時(shí)時(shí)以長(zhǎng)周期、可持續(xù)的運(yùn)行為基本操作方向，比如，在選型之時(shí)，要充分綜合考慮設(shè)施設(shè)備的購進(jìn)成本、安裝調(diào)試成本、備件成本、運(yùn)行周期、技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、可靠性、穩(wěn)定性等因素；在實(shí)際安裝及調(diào)試過程中，堅(jiān)持原有的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及煉油生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，綜合多種影響因素，規(guī)范安裝調(diào)試。另外，在新設(shè)備的安裝調(diào)試中，要充分聯(lián)系直接及相關(guān)生產(chǎn)工藝的流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，融合配套的生產(chǎn)體系、場(chǎng)內(nèi)外設(shè)施要求，依照既定的管理及檢修方案預(yù)留一定的管理彈性及檢修、調(diào)整、改造空間，從整體上增強(qiáng)生產(chǎn)體系中各設(shè)備裝置的協(xié)調(diào)性及穩(wěn)定性。
2 運(yùn)行過程規(guī)范管理
運(yùn)行過程中的管理工作直接決定到裝置及設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行中的穩(wěn)定性、連續(xù)性及高效性，而煉油裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行中的管理工作以腐蝕預(yù)防及處理為主。日常生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)壓力容器、管道的防腐管理工作，及時(shí)掌握裝置的腐蝕傾向，掌握裝置的腐蝕動(dòng)態(tài)和腐蝕規(guī)律，制定防腐對(duì)策，根據(jù)工藝防腐和設(shè)備防腐的特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管線的防腐檢查，對(duì)高溫含硫臨氫管線定期進(jìn)行普查和測(cè)厚，同時(shí)抓好壓力容器和管道的定期檢
對(duì)于腐蝕風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)高的環(huán)節(jié)，要單獨(dú)制定設(shè)備防腐管理方案，強(qiáng)化防腐工作。重點(diǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行中容易發(fā)生腐蝕的部位進(jìn)行防腐管理，同時(shí)注意每個(gè)設(shè)備的防腐管理工作與既定的防腐管理流程相符合，做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)原油監(jiān)測(cè)與分析，依照前期經(jīng)驗(yàn)建立并完善原油生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)制，以氯離子分析為主，實(shí)現(xiàn)全程煉油裝置保護(hù)。在引入先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備防腐技術(shù)的同時(shí)，規(guī)范調(diào)配原油加工生產(chǎn)，從生產(chǎn)源頭上的規(guī)范操作達(dá)到保護(hù)設(shè)備的目的。
引入先進(jìn)的工藝防腐技術(shù)及相關(guān)制度的同時(shí)，強(qiáng)化循環(huán)氫脫硫、瓦斯系統(tǒng)設(shè)備管理；根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)提升工藝裝置材料水平，規(guī)范定點(diǎn)測(cè)厚，將設(shè)備檢測(cè)分析結(jié)果反復(fù)核對(duì)無誤之后錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過暢通的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全程在線監(jiān)控管理。
3 強(qiáng)化日常檢修工作
日常裝置運(yùn)行中需開展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和運(yùn)行評(píng)價(jià)，運(yùn)用在線設(shè)備處理技術(shù)，延長(zhǎng)裝置運(yùn)行周期。通過綜合分析設(shè)備的設(shè)計(jì)參數(shù)、制造水平、工況條件、腐蝕狀況、歷次檢驗(yàn)結(jié)果及管理水平等因素，運(yùn)用已知的失效分析技術(shù)并借助相關(guān)數(shù)據(jù)庫及軟件，從發(fā)生失效的可能性和失效導(dǎo)致的最嚴(yán)重后果兩方面去對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果提出具體設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)、檢測(cè)作出科學(xué)的安排，為企業(yè)生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行服務(wù)。
及時(shí)分析設(shè)備檢修情況，總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于檢修后設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行有至關(guān)重要的作用。將煉油工藝流程、技術(shù)要求、設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)總結(jié)出來，總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)、借鑒其他企業(yè)成功的煉油設(shè)備維護(hù)案例，確立設(shè)備維護(hù)方向及階段性目標(biāo)后，在維修技術(shù)、人才、體制等方面全面提升，在達(dá)到《石油化工維修資質(zhì)證書》標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依照RCM及RBI維修理論開展日常裝置維修管理工作，依照工作規(guī)范制定科學(xué)的檢修工作計(jì)劃、工作指標(biāo)、檢修周期及具體流程，在實(shí)際檢修工作實(shí)施中，每日填制并錄入檢修報(bào)告及分析結(jié)果，以總結(jié)現(xiàn)有裝置設(shè)備運(yùn)行、檢修狀況，同時(shí)為后期檢修工作計(jì)劃的調(diào)整及有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。重點(diǎn)發(fā)展檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)實(shí)際檢修工作質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)收，并對(duì)檢修所用零配件品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)任何問題立即上報(bào)、記錄在案并規(guī)范處理，檢修報(bào)告需負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員簽字確認(rèn)。
生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行并不意味著裝置在此運(yùn)行期間不允許停運(yùn)，不能片面的強(qiáng)調(diào)裝置的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)短。應(yīng)根據(jù)裝置運(yùn)行的實(shí)際情況和原料油氣供應(yīng)、油品市場(chǎng)銷售情況適當(dāng)安排短期停工或裝置局部停工，集中處理一些影響安全生產(chǎn)的問題，要充分利用好這個(gè)時(shí)間，制定詳細(xì)搶修計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)用一些新技術(shù)、新措施，解決一些影響裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的問題。短時(shí)間的小修必須是有計(jì)劃的檢修，必須做好充分的準(zhǔn)備和周密安排，在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到消除設(shè)備隱患和缺陷的目的。確保生產(chǎn)裝置始終處于安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷狀態(tài)。
4 積極改造與更新
煉油生產(chǎn)工藝在發(fā)展中多有變化，煉油裝置設(shè)備也應(yīng)隨工藝特點(diǎn)及時(shí)改造及更新，加之煉油裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行之下若出現(xiàn)較為嚴(yán)重的運(yùn)行故障或潛在運(yùn)行故障產(chǎn)生率明顯提升，就會(huì)直接影響、威脅到正常生產(chǎn)工作，因而也需要適時(shí)對(duì)某些裝置設(shè)備進(jìn)行改造及更新。
例如，在動(dòng)設(shè)備的管理中，不僅要嚴(yán)格、規(guī)范地實(shí)施裝置冷卻、及密封維護(hù)，還要積極引入現(xiàn)代化的維修管理技術(shù)，引入機(jī)泵群監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等現(xiàn)代化監(jiān)控管理技術(shù)，通過對(duì)重點(diǎn)機(jī)泵裝置運(yùn)行狀況及故障的全程、全面監(jiān)控，為日常維修及管理工作提供可靠依據(jù)的同時(shí)，提出科學(xué)的裝置改造及更新方向，如部分輕烴泵、高溫?zé)嵊捅玫妊b置的雙端面密封改造、機(jī)泵群油霧系統(tǒng)、浮環(huán)密封性氣壓機(jī)設(shè)備的干氣密封改造等等。
5 結(jié)語
總之，長(zhǎng)周期的煉油裝置及設(shè)備的正常、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行需要有效的維修管理工作提供有力支持。新時(shí)期的煉油裝置設(shè)備管理及維修工作應(yīng)著重從前期裝置設(shè)備的選擇與安裝、運(yùn)行過程管理、日常檢修、改造與更新等四個(gè)方面開展，不僅要強(qiáng)化系統(tǒng)裝置運(yùn)行中的實(shí)時(shí)狀態(tài)反應(yīng)效率，還要更為系統(tǒng)地提供檢修管理方向，有側(cè)重地維護(hù)裝置穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提升整體生產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問題；對(duì)策
1 引言
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，給國(guó)家的發(fā)展帶來新的契機(jī)。當(dāng)前我國(guó)的很多生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)改變了原本的粗放化生產(chǎn)，步入了集約化生產(chǎn)的階段。在企業(yè)的生產(chǎn)中較多的采用了耗能低、操作簡(jiǎn)便、生產(chǎn)效率高且運(yùn)行穩(wěn)定的設(shè)備。生產(chǎn)機(jī)械化程度的提高，增大了機(jī)電管理的任務(wù)與難度，管理人員的素質(zhì)、管理的水平和檢修的質(zhì)量和安全管理等都會(huì)影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
2 機(jī)電管理中存在的問題
2.1 機(jī)電管理職能作用發(fā)揮不充分
隨著生產(chǎn)機(jī)械化程度的提高，企業(yè)都設(shè)有機(jī)電科，專門管理生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備和機(jī)電的生產(chǎn)過程。但是當(dāng)前的機(jī)電科的管理都側(cè)重于機(jī)電的生產(chǎn)上，缺少對(duì)機(jī)電的管理。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也是只看到了機(jī)電生產(chǎn)的效益，不重視機(jī)電的管理，大量的削減機(jī)電管理人員，這便造成了機(jī)電專業(yè)組織不健全，機(jī)電管理的網(wǎng)絡(luò)途徑出現(xiàn)中斷，淡化了機(jī)電管理的作用。從設(shè)備選型、購置到使用、維護(hù)等各個(gè)階段中的工作都不到位。
2.2 機(jī)電技術(shù)落后，力量薄弱
企業(yè)的技術(shù)人員的數(shù)量和技術(shù)人員的水平與機(jī)電管理工作有著重要的關(guān)系。技術(shù)人員和水平的嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查。
2.3 機(jī)電管理人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)工作不到位
機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的，盡管煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
3 機(jī)電管理中問題的解決對(duì)策
3.1 提高機(jī)電管理意識(shí)和管理水平
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理的重視程度，是提高機(jī)電管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，機(jī)電管理人員要定期如實(shí)的向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電管理工作的情況，提出一些合理的工作建議，以得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，能夠順利的開展管理工作。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)中的機(jī)電化程度的提高，應(yīng)當(dāng)將機(jī)電從選型、購置、安裝到維護(hù)、維修和最后的廢棄最為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，以實(shí)現(xiàn)機(jī)電作用的最大發(fā)揮，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三個(gè)方面進(jìn)行綜合管理，延長(zhǎng)其使用壽命，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。
3.3 實(shí)行計(jì)劃管理，扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。強(qiáng)化綜合平衡計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心。編制機(jī)電工作計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。
3.4 實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
3.5 加強(qiáng)職工的思想教育和安全、培訓(xùn)工作
首先要通過各種途徑宣傳機(jī)電管理的重要性，明確機(jī)電設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)性，運(yùn)用典型的事故案例來對(duì)職工進(jìn)行思想教育，以提高其安全和管理意識(shí)。
其次企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，以提高其技術(shù)水平好和整體素質(zhì)?？梢詮娜c(diǎn)做起：
（1）建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)所有的員工都采用崗位技能工資、劃分薪酬的等級(jí)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的自覺性。
（2）定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)比拼，根據(jù)技術(shù)水平的高低來頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)，以調(diào)動(dòng)員工增強(qiáng)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的積極性。
（3）堅(jiān)持業(yè)余培訓(xùn)為主、全員培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，全面提高本企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平。
4 結(jié)語
企業(yè)的機(jī)電管理工作關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)員工的人身安全。因此企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電的管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高管理人員的技術(shù)和素質(zhì)水平，扎實(shí)的搞好機(jī)電管理工作，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：水電企業(yè)；設(shè)備管理
設(shè)備管理是一門重要學(xué)科，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。隨著水電施工企業(yè)施工現(xiàn)代化水平的不斷提高，對(duì)設(shè)備的依賴程度越來越大，設(shè)備性能好壞已成為影響水利水電工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵因素之一。隨著企業(yè)精細(xì)化管理的深入開展，設(shè)備的管理水平也在不斷提高，但也存在管理制度不完善、管理水平低、設(shè)備管理人員能力不足等問題，需要以后設(shè)備管理工作進(jìn)一步改進(jìn)，本文就如何做好水電施工企業(yè)設(shè)備管理談一些自己的體會(huì)。
一、加強(qiáng)設(shè)備管理的重要意義
設(shè)備管理工作是水電施工企業(yè)最基本的一項(xiàng)工作，是保證水電施工企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。只有搞好設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種問題，保管好、使用好、保養(yǎng)好設(shè)備，實(shí)現(xiàn)節(jié)省設(shè)備投資、減少設(shè)備運(yùn)行成本，延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，加快施工進(jìn)度，提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增加員工的收入具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、目前設(shè)備管理中存在的問題
（1）管理制度尚不完善。部分水電施工企業(yè)設(shè)備管理工作不規(guī)范，有關(guān)的規(guī)章制度仍未建立健全，對(duì)設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，設(shè)備從申請(qǐng)、采購、入庫、出庫、驗(yàn)收、入賬、淘汰報(bào)廢等制度執(zhí)行不嚴(yán)，設(shè)備管理考核不嚴(yán)，以至于設(shè)備管理和操作人員有章不循。施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而水電施工企業(yè)卻普遍存在著設(shè)備管理管理人員不全，力量薄弱等現(xiàn)象，企業(yè)設(shè)備管理部門與基層施工單位配合不夠，未能齊抓共管，協(xié)同作業(yè)，使得設(shè)備管理工作難以順利開展，造成設(shè)備管理工作被動(dòng)。
（2）設(shè)備管理水平低下。設(shè)備管理從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格設(shè)備仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)較低。缺少專人負(fù)責(zé)督促和日常工作安排，專職設(shè)備管理人員日常檢查和保養(yǎng)不深入實(shí)際，不深入現(xiàn)場(chǎng)，維修保養(yǎng)不及時(shí)，造成一定的設(shè)備安全隱患，設(shè)備管理人員“預(yù)防維修”意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)設(shè)備巡查不深入，對(duì)設(shè)備的故障現(xiàn)象也不能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理、造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。
（3）設(shè)備人員能力不足。一些設(shè)備管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論，設(shè)備管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。近年來隨著新設(shè)備的不斷引進(jìn)，一些操作人員對(duì)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)不清楚或一知半解，導(dǎo)致非正常的維護(hù)修理次數(shù)多。工程施工作業(yè)環(huán)境惡劣，機(jī)械設(shè)備管理使用者工作待遇低，激勵(lì)制度不健全等一系列問題，造成設(shè)備管理人才的大流失，富有經(jīng)驗(yàn)的操作維修人員的缺乏。部分水電施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，設(shè)備操作人員一般未接受設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生，設(shè)備故障較高。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理的一些建議
（1）完善設(shè)備管理制度。完善設(shè)備管理制度。要形成科學(xué)、有序的管理體系，重點(diǎn)完善機(jī)電管理人員責(zé)任制度，完善管理機(jī)構(gòu)，確定主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人。具體來說，由企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理（部）簽訂設(shè)備管理責(zé)任書。明確規(guī)定甲方、乙方關(guān)于設(shè)備使用管理的相關(guān)責(zé)任、獎(jiǎng)懲內(nèi)容。例如，項(xiàng)目經(jīng)理部每月按設(shè)備承包考核檢查內(nèi)容進(jìn)行月檢查。月設(shè)備檢查實(shí)行百分制，對(duì)各重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)管理環(huán)境進(jìn)行加權(quán)計(jì)分，100分為滿分，90分為及格。月設(shè)備檢查得滿分操作者有獎(jiǎng)。檢查不達(dá)標(biāo)者按情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。此外，企業(yè)還要按設(shè)備使用操作規(guī)程進(jìn)行安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、保養(yǎng)、維護(hù)、事故管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等。設(shè)備管理部門要加大監(jiān)督檢查力度，設(shè)置設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的機(jī)械維修、使用管理，并進(jìn)行具體指導(dǎo)。
（2）建立健全技術(shù)檔案。每臺(tái)設(shè)備從購買到報(bào)廢，要建立設(shè)備技術(shù)檔案，把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)記錄、檢修記錄、交接班記錄、運(yùn)行狀況記錄下來，妥善保管，存檔備查。以便設(shè)備管理人員能掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，為將來對(duì)該設(shè)備維修提供依據(jù)，為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
（3）加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)。要嚴(yán)格落實(shí)維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，根據(jù)設(shè)備的使用情況和完好狀況，科學(xué)合理地制定設(shè)備的年度維修保養(yǎng)計(jì)劃、季度維修保養(yǎng)計(jì)劃和月度維修保養(yǎng)計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。設(shè)備操作人員和維修人員對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)必須長(zhǎng)抓不懈。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，要合理安排設(shè)備大中修，讓有限的資金發(fā)揮更大的作用。對(duì)于故障設(shè)備由技術(shù)人員、操作人員、維修人員共同參與維修，分析設(shè)備故障原因，快速排除故障，使設(shè)備能盡快投入使用。要重視維修質(zhì)量，制定嚴(yán)格的維修規(guī)范，控制返修率。加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤診斷，做好設(shè)備故障預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前檢修?？傊?，項(xiàng)目的設(shè)備維修保養(yǎng)要切實(shí)做到有資金支持、有人員負(fù)責(zé)、有時(shí)間要求，確保設(shè)備的完好和正常運(yùn)行。
（4）定期購置更新設(shè)備。當(dāng)前水電建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，隨著生產(chǎn)發(fā)展用電的增加，給水電施工企業(yè)帶生機(jī)，很多非水電施工企業(yè)也都紛紛加入這個(gè)行業(yè)，進(jìn)一步加大水電施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)做好設(shè)備管理，減低生產(chǎn)成本提出了更高的要求。水電施工企業(yè)要提高設(shè)備的新度系數(shù)，對(duì)老舊的設(shè)備要及時(shí)更新，在購置設(shè)備時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)目前設(shè)備現(xiàn)狀，要事先充分進(jìn)行調(diào)研論證，詳細(xì)考察設(shè)備生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力，摸清該設(shè)備在其他企業(yè)的使用情況，選擇性價(jià)比高的設(shè)備，綜合考慮設(shè)備通用、節(jié)能等性能，使選擇的設(shè)備適合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況。定期對(duì)水電施工設(shè)備性能進(jìn)行檢查和監(jiān)測(cè)，對(duì)能耗高、故障率高的設(shè)備，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研論證，提出改進(jìn)方案。
一、合理制定年度設(shè)備計(jì)劃，并有序執(zhí)行
二、完善設(shè)備臺(tái)賬，提高設(shè)備信息化管理水平
設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表，統(tǒng)一了格式與填報(bào)要求，目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總；2019年將進(jìn)一步完成租賃、分包車輛設(shè)備的臺(tái)賬匯總，將生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬一并匯總完善。
計(jì)劃在2019年借助信息管理平臺(tái)的開發(fā)使用，提高設(shè)備的管理效率。
借助信息中心監(jiān)管平臺(tái)，利用GPS、360等監(jiān)控管理軟件，在設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管、利用率、完好性及作業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)方面有所開發(fā)與應(yīng)用。
三、優(yōu)化設(shè)備配置，提升設(shè)備利用率
2019年將綜合考慮項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備配置多個(gè)因素（招投標(biāo)配置標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目機(jī)械化作業(yè)需求、區(qū)域配置需要等）合理優(yōu)化設(shè)備配置，既滿足項(xiàng)目作業(yè)需求，又可充分提高設(shè)備的利用率；
通過自有設(shè)備合理分配、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式，滿足項(xiàng)目設(shè)備配置需求。
四、根據(jù)養(yǎng)護(hù)作業(yè)需求，牽頭落實(shí)專用設(shè)備的局部技改優(yōu)化工作
如：路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高、附屬設(shè)施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對(duì)現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率、保潔方式及行駛速度等方面進(jìn)行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長(zhǎng)，對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)工作影響較大，計(jì)劃從定損與維修程序上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡量縮短周期；同時(shí)想在此類車輛的替代品或?qū)Ｓ门浼M(jìn)行考量。
五、完善設(shè)備管理體系，有序開展設(shè)備各項(xiàng)管理工作
建立公司與子分公司（項(xiàng)目部）兩級(jí)管理的體系，落實(shí)好設(shè)備管理專（兼）職崗位設(shè)置，有序開展設(shè)備抽查與自查的分級(jí)管理。
繼續(xù)做好設(shè)備管理、配置標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一。針對(duì)設(shè)備的GPS、視頻監(jiān)控，按照統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)分批分類推進(jìn)落實(shí)。
加強(qiáng)與信息中心、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通，做好設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理、故障處置等，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、可控。
關(guān)鍵詞：管理 成效 組合拳
“設(shè)備健康水平得到了很大提高，電廠人員的安健環(huán)意識(shí)有了較大提升，按規(guī)范作業(yè)的意識(shí)得到了明顯提高，電廠的面貌煥然一新”，這是2014年天一電廠安全性評(píng)價(jià)復(fù)查得分率取得93.55%的驕人成績(jī)后，粵電集團(tuán)公司專家組寫在總結(jié)報(bào)告中的一段話。
截至2014年12月31日，天一電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4462天。2014年，通過了國(guó)家能源局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)一級(jí)企業(yè)評(píng)審，榮獲廣東省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”稱號(hào)。近年來，天一電廠秉持“向管理要安全、向管理要效益”的思想，廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極進(jìn)取，綜合運(yùn)用多種管理手段，以問題為導(dǎo)向打出管理“組合拳”，管理成效已逐步顯現(xiàn)。
一、穩(wěn)扎穩(wěn)打，著力打好“基礎(chǔ)管理拳”
水電廠日常生產(chǎn)管理工作煩瑣復(fù)雜，其中大部分屬于例行定期工作，如何保證大量的日常工作得到有效落實(shí)，一直是困擾我們的難題。比如班組分管的設(shè)備設(shè)施和基礎(chǔ)管理工作任務(wù)一直未能合理有效地分解落實(shí)到每個(gè)班員，大部分工作都需要班組負(fù)責(zé)人臨時(shí)進(jìn)行安排。
2013年4月份，天一電廠下發(fā)了《關(guān)于分解落實(shí)基礎(chǔ)管理工作任務(wù)的通知》，針對(duì)工作計(jì)劃、整改項(xiàng)目、安全生產(chǎn)責(zé)任制、承包商、預(yù)算管理等175項(xiàng)全廠性日常工作提出了具體要求，明確了各項(xiàng)工作的組織措施、實(shí)施時(shí)間、檢查要求、責(zé)任部門等，各部門及班組再逐層進(jìn)行分解，直至責(zé)任落實(shí)到人。職能部門定期組織抽查落實(shí)情況，廠領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，檢查過程中注意雙向溝通并收集反饋建議，以便及時(shí)改進(jìn)有關(guān)工作，同時(shí)將抽查完成率納入到各部門季度及年度績(jī)效管理進(jìn)行考評(píng)。
一年多以來，通過扎實(shí)開展基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)步推進(jìn)了全廠上下日常工作的有效落實(shí)，各部門基礎(chǔ)管理工作季度抽查完成率總體上逐步提高，工作完成質(zhì)量有較大提升，夯實(shí)了全廠管理工作的基礎(chǔ)。一些部門及班組負(fù)責(zé)人反映：以前沒有人管的工作現(xiàn)在有人管了，以前有的工作做了與沒做一個(gè)樣，現(xiàn)在有了明確的規(guī)定與監(jiān)督檢查，大家都根據(jù)各自的職責(zé)要求行動(dòng)起來了。
二、扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，主動(dòng)打出“設(shè)備管理拳”
設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，也是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來，天一電廠設(shè)備管理基本上是“急救式”或者“換新式”的管理，有問題了才去處理，處理不了但能確定故障點(diǎn)的就進(jìn)行更換。近年來，為了扭轉(zhuǎn)設(shè)備管理被動(dòng)的局面，相關(guān)部門做了以下卓有成效的工作：
首先是按照《設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)分工標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任人管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，明確有關(guān)部門的設(shè)備管理職責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任人制度。例如對(duì)于主變壓器，指定一個(gè)設(shè)備主要責(zé)任人，再指定一個(gè)配合的責(zé)任人，兩個(gè)責(zé)任人倒班時(shí)間不同，保證對(duì)設(shè)備管理不留空當(dāng)。對(duì)于有在線監(jiān)測(cè)的主設(shè)備，相應(yīng)班組指定專人負(fù)責(zé)，通過在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看發(fā)現(xiàn)了1號(hào)主變絕緣油總烴升高異常的問題，制訂了科學(xué)合理的運(yùn)行方式，并于2013年7月份順利完成了主變吊罩大修工作，消除了設(shè)備重大隱患。
其次，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造管理，完善設(shè)備技術(shù)檔案。天一電廠許多設(shè)備已運(yùn)行了十余年，逐漸不能滿足現(xiàn)階段安全技術(shù)要求。為此，及時(shí)做好設(shè)備健康狀態(tài)評(píng)估，加大設(shè)備改造力度，做到按設(shè)備壽命年限更換備件或進(jìn)行技改。設(shè)備責(zé)任人適時(shí)提出詳細(xì)的設(shè)備改造技術(shù)方案，包括設(shè)備選型、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、安裝調(diào)試、后期維護(hù)等內(nèi)容，并嚴(yán)格開展設(shè)備投產(chǎn)驗(yàn)收工作，防止設(shè)備出現(xiàn)“先天”不足。同時(shí)，充分利用EAM系統(tǒng)設(shè)備管理模塊，建立完善設(shè)備技術(shù)參數(shù)、檢修維護(hù)記錄等檔案資料，為設(shè)備建立“病歷”，當(dāng)需要評(píng)估設(shè)備運(yùn)行工況或分析處理相關(guān)故障時(shí)，確保第一時(shí)間能找出完整的技術(shù)資料，做到舉一反三。
再次，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，嚴(yán)格設(shè)備缺陷管理。運(yùn)行人員每天對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行5輪巡視，檢修人員每天對(duì)所轄設(shè)備開展專項(xiàng)巡視，并嚴(yán)格做好詳細(xì)的巡視記錄。2014年6月30日，檢修人員巡視發(fā)現(xiàn)有雨水順著3號(hào)主變低壓側(cè)母線流入廠房后，滴落在廠用變柜體上，可能引起主變低壓側(cè)短路接地，有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行了處理，從而避免了一次主變低壓側(cè)短路接地造成機(jī)組跳閘的事故。2014年，按照粵電集團(tuán)公司全面對(duì)標(biāo)管理要求，將設(shè)備消缺率作為對(duì)標(biāo)指標(biāo)納入設(shè)備管理，以先進(jìn)的水電企業(yè)為標(biāo)桿，制訂并逐步落實(shí)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，2014年全廠設(shè)備消缺率較往年提升了1.91%。同時(shí)，嚴(yán)把機(jī)組大小修質(zhì)量關(guān)，有效地減少設(shè)備缺陷的發(fā)生。
有效的設(shè)備管理使得廠房?jī)?nèi)“三漏”現(xiàn)象明顯減少了，水車室踏板不再是“油光滿面”，技術(shù)供水層也不再有積水，天一電廠的廠房面貌煥然一新。
三、有的放矢，堅(jiān)決打好“外包工程管理拳”
2013年發(fā)生“3?7”承包商高處墜落事件后，天一電廠充分認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)管理的短板，究其根源，主要在于對(duì)承包商安健環(huán)管理的執(zhí)行力問題。
2013年7月份，結(jié)合粵電集團(tuán)公司對(duì)承包商管理的有關(guān)要求，修訂了《承包商安健環(huán)管理實(shí)施細(xì)則》，明確了各部門、各級(jí)人員及承包商的職責(zé)和義務(wù)，結(jié)合2013年安全性評(píng)價(jià)專家組提出的“承包商與臨時(shí)工的管理問題”，進(jìn)一步規(guī)范了承包商資質(zhì)審查、安健環(huán)培訓(xùn)、安全風(fēng)險(xiǎn)交底、施工許可、安全監(jiān)督、事故與應(yīng)急管理等要求，嚴(yán)格限制未經(jīng)培訓(xùn)和授權(quán)的人員參與施工，嚴(yán)格對(duì)聘用臨時(shí)工開展安全培訓(xùn)考試并建立培訓(xùn)檔案。
外包工程實(shí)施過程中堅(jiān)決執(zhí)行《各級(jí)人員安全監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確各級(jí)人員的安全監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持日常監(jiān)督檢查與專項(xiàng)監(jiān)督檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁“以包代管”。要求與外包工程對(duì)口的班組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程進(jìn)行監(jiān)督，廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)不定期到現(xiàn)場(chǎng)抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并督促承包商限期進(jìn)行整改。同時(shí)，加大對(duì)承包商管理違章考核的力度并追究有關(guān)管理責(zé)任，切實(shí)提高了對(duì)承包商安健環(huán)管理的執(zhí)行力，2014年未發(fā)生外包工程事故。
四、三“拳”并出，合力打好“績(jī)效考核拳”
2011年11月份，天一電廠啟動(dòng)了人力資源管理咨詢項(xiàng)目，并于2012年將其納入了粵電集團(tuán)公司總體薪酬改革框架范圍內(nèi)。2014年1月份，新的績(jī)效管理體系正式投入運(yùn)行，體系以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為基礎(chǔ)和依據(jù)，層層分解落實(shí)，制訂出了廠、部門、崗位三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，將工作計(jì)劃、整改計(jì)劃、基礎(chǔ)管理工作等事項(xiàng)納入部門及個(gè)人績(jī)效管理，針對(duì)關(guān)鍵事件進(jìn)行加分或扣分，個(gè)人績(jī)效與部門及班組的績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)了“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”，根據(jù)職位、績(jī)效等情況合理地拉開薪酬差距。同時(shí)，每月開展綜合管理考核與安健環(huán)獎(jiǎng)懲工作，以績(jī)效考核為主，以綜合管理考核與安健環(huán)獎(jiǎng)懲考核為輔，三“拳”并出，做到有章必循、違章必究，使責(zé)任落實(shí)不僅僅停留在思想上、文件上或口頭上，而是切切實(shí)實(shí)體現(xiàn)在績(jī)效中、落實(shí)到行動(dòng)上。2014年，共下發(fā)了7個(gè)安健環(huán)獎(jiǎng)懲通報(bào)，包含79項(xiàng)整改計(jì)劃措施，綜合管理考核共計(jì)39人/次。
2014年以來，部門、班組及員工個(gè)人的分工和管理職責(zé)更加明確了，全廠上下的工作效率和執(zhí)行力得到了明顯提升，員工工作積極性有較大提高。不服從安排、推諉扯皮的情況明顯減少，特別是部分老員工也注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升技能以適應(yīng)崗位工作要求。部門及班組管理人員逐步改變了先前大包大攬的工作方式，注意分工協(xié)作和合理放權(quán)，并加強(qiáng)對(duì)下級(jí)人員的監(jiān)督指導(dǎo)。
五、剛?cè)嵯酀?jì)，同步打出“文化管理拳”
企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的軟實(shí)力。經(jīng)過三年時(shí)間的孕育，天一電廠《卓越之道?天人合一》企業(yè)文化建設(shè)成果于2014年8月份破繭而出，正式確立了“天人合一”的經(jīng)營(yíng)管理思想，繼承、豐富和發(fā)展了粵電集團(tuán)公司“卓越之道”企業(yè)文化，秉持“活力、責(zé)任、協(xié)同、誠(chéng)信”的核心價(jià)值觀，用“順天、愛人、融合、統(tǒng)一”的思想來指導(dǎo)未來的可持續(xù)發(fā)展，標(biāo)志著企業(yè)管理正式踏上了文化管理的科學(xué)征途。在企業(yè)文化強(qiáng)大軟實(shí)力的指引下，剛?cè)嵯酀?jì)，凝聚全體員工的智慧力量，全廠上下逐步形成了積極向上、協(xié)同配合、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髡芰浚行е屏似髽I(yè)管理水平提升，共同朝著“員工隊(duì)伍優(yōu)、管理水平優(yōu)、安全績(jī)效優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)、社會(huì)形象優(yōu)”的“五優(yōu)”水力發(fā)電廠的愿景而努力奮斗。
述職報(bào)告是檢驗(yàn)我們工作的試金石，從一份述職報(bào)告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進(jìn)行。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備主管半年個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文3篇，希望能幫助到大家!
設(shè)備主管半年總結(jié)報(bào)告1
今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃
1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
2、設(shè)備事故情況：
二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：
首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：
1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé)，對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。
3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。
第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制，
充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。
2、上半年，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊(cè)，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊(cè);
3、7月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、管理先進(jìn)：棒材二廠、現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠、定修管理先進(jìn)：制氧廠、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠。
4、7月中旬至8月下旬，每晚在____電視臺(tái)黃金時(shí)間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理知識(shí)問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí);8月份，在____電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài);
5、7月下旬至8月下旬，與____電視臺(tái)合作，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng)，并通過抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。
6、下半年以來，由機(jī)動(dòng)部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng);
7、8月下旬，機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽，各單位均積極參與了此次競(jìng)賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè);通過初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于____月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司______副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽。最后倉儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。
8、20____年____月開始，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，共有____篇論文進(jìn)入了20____年12月3日舉行的論文會(huì)。最后，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動(dòng)問題》等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。
第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：
1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)
完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備(A類設(shè)備)的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。
3、組織修訂了《____設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓、設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。
三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。
2、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊(cè)，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊(cè)。
3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊(cè)，下發(fā)各二級(jí)單位。
四、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障;熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障;6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障;鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改;完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作，并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對(duì)老區(qū)____KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。
5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。
五、認(rèn)真做好____年的冶煉片年檢工作
____年度冶煉片年檢從20____年3月8日開始，歷時(shí)20天，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目465項(xiàng)，實(shí)際完成465項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)____%。
此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊，工作量大。
設(shè)備主管半年總結(jié)報(bào)告2
20____年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過我不懈地努力，千方百計(jì)地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績(jī)，設(shè)備管理上了一個(gè)臺(tái)階。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191.21元，賠償金113624.50元，全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171815.71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：
全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。
1、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問題34項(xiàng)。
2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問題。
整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：
(1)機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問題，都已整改。
(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視，及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：
9月16日，對(duì)建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問題34項(xiàng)。
9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
9月23日，機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問題。
9月27日，整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：
(1)機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問題，都已整改。
(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。
10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：
一、現(xiàn)場(chǎng)檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車1臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛1臺(tái)，查出問題10項(xiàng)。
二、檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
1、無年初設(shè)備年購計(jì)劃。
2、無操作手持證上崗管理臺(tái)帳。
3、分公司組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備管理員名稱不符。
4、技術(shù)檔案，一、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整。
三、檢查組提出的問題：
1、查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。
2、統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表，真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。
20____年我們雖然取得了好的成績(jī)，但20____年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻，困難依然存在。但是，我們決心在20____年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好成績(jī)。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備主管半年總結(jié)報(bào)告3
20____年已經(jīng)過去，設(shè)備管理工作在燃?xì)饧瘓F(tuán)專業(yè)化管理模式下，公司較全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一年來，在集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，快速地步入了燃?xì)庠O(shè)備專業(yè)化管理道路，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化了設(shè)備信息的基礎(chǔ)管理、檔案建設(shè)，切實(shí)開展節(jié)能減耗、降低成本促效益，設(shè)備管理工作上了新臺(tái)階。
一、20____年工作成績(jī)主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來概括。
一完成：公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《20____年設(shè)備管理工作計(jì)劃及實(shí)施意見》的內(nèi)容和要求，及時(shí)開展各項(xiàng)工作，通過全公司員工共同努力，設(shè)備管理完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
1全年主要生產(chǎn)設(shè)備完好率99%。
2.特種設(shè)備完好率達(dá)到100%。
3.全年設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄露率控制在1‰以內(nèi)。
4.特種設(shè)備注冊(cè)登記率100%。
5.特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。
6.設(shè)備中修完成率為100%(今年無設(shè)備大修)。
7.重大設(shè)備事故為零。
8.設(shè)備新度系數(shù)為84.38%，大于去年的值。
9.按要求開展了設(shè)備普查和管網(wǎng)普查工作，并建立了設(shè)備管理臺(tái)賬和管網(wǎng)臺(tái)賬，設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬較完整，設(shè)備技術(shù)參數(shù)錄入較好，帳、物、卡相符。
9.1設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施固定資產(chǎn)原值為66296975.63元和凈值為55939802.07元;
9.2應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出設(shè)備總臺(tái)數(shù)2465臺(tái)，其中調(diào)壓箱1834臺(tái)，閥門221臺(tái)。由于62臺(tái)調(diào)壓柜產(chǎn)權(quán)屬于客戶，所以還沒有錄入系統(tǒng)。
9.3管網(wǎng)總長(zhǎng)度數(shù)為313.174公里，其中高中壓管網(wǎng)長(zhǎng)度為183.814公里，低壓管網(wǎng)長(zhǎng)度為129.36公里。
10.設(shè)備購置按程序和制度辦事，全年未發(fā)生物計(jì)劃購置或不符合審批流程開支情況。公司按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理和能源消耗管理各類報(bào)表及資料。
二接軌：管理模式接軌和管理體系接軌。
通過20____年和20____年與集團(tuán)磨合，在集團(tuán)公司有力領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備管理部門員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”局面實(shí)來不易!
1、中梁山燃?xì)夤咀詮?986年成立以來，一直按照煤炭行業(yè)粗礦式管理。20____年開創(chuàng)了中梁山燃?xì)夤景l(fā)展歷史的新紀(jì)元，公司與集團(tuán)快速磨合，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，20____年步入了燃?xì)庑袠I(yè)精細(xì)化管理，整個(gè)設(shè)備管理上了一個(gè)全新的臺(tái)階。
(1)采用了升級(jí)后的設(shè)備管理軟件，使信息化管理和臺(tái)帳管理更加先進(jìn)，大大提高了管理效率。
(2)設(shè)備分類更加科學(xué)化，便于了公司今后設(shè)備管理。
(3)設(shè)備編號(hào)、設(shè)備建卡更加精細(xì)化。
(4)設(shè)備管理目標(biāo)更加明確化。
(5)考核體系更加專業(yè)化。
2、公司未進(jìn)入燃?xì)饧瘓F(tuán)以前，采用了煤炭行業(yè)粗礦式管理模式，也是一種幾乎沒有集中控制的組織結(jié)構(gòu)類型。進(jìn)入燃?xì)饧瘓F(tuán)后，設(shè)備管理體系也發(fā)生了根本性改變，年初對(duì)全年設(shè)備管理工作有計(jì)劃、有安排，年中對(duì)工作有跟蹤、有糾正，年終對(duì)安排有檢查、有終結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作高度重視，進(jìn)一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設(shè)備管理體系，形成了臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有專人負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備、主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行管理，杜絕一切因巡查、維修、保養(yǎng)不當(dāng)而引發(fā)的設(shè)備事故和安全事故。
公司每月至少有一次設(shè)備管理專題工作會(huì)，一季度有一次設(shè)備操作、維護(hù)、檢修和新技術(shù)培訓(xùn)。
三成果：通過努力，設(shè)備管理從制度、安全運(yùn)營(yíng)、節(jié)能減排上都取得了可喜的成績(jī)。
1、進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度。中梁山燃?xì)夤緝?chǔ)配站運(yùn)行模式不同集團(tuán)公司其他氣站，相對(duì)來說設(shè)備要復(fù)雜一些，多年來，公司設(shè)備管理重點(diǎn)也是在儲(chǔ)配站，所以儲(chǔ)配站里面設(shè)備管理制度、設(shè)備操作流程比較完善。進(jìn)入集團(tuán)后，設(shè)備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應(yīng)拿入設(shè)備管理范疇的設(shè)備管理制度不完善。公司領(lǐng)導(dǎo)提前到兄弟單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在集團(tuán)設(shè)備管理辦法的指引下，在較短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備管理制度、操作流程、設(shè)備管理員工作職責(zé)、臺(tái)帳的建立以及資料的歸檔工作，實(shí)現(xiàn)了定人、定機(jī)、定職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司多年來交接班制度。
2、設(shè)備安全運(yùn)行管理一直是公司的頭等大事，堅(jiān)持設(shè)備安全運(yùn)行管理工作常抓不懈。繼續(xù)完善各項(xiàng)設(shè)備操作流程。繼續(xù)實(shí)行重大設(shè)備責(zé)任事故(含重大交通事故)一票否決制。繼續(xù)開展重大節(jié)假日、半年和年終的設(shè)備安全大檢查，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故按照“四不放過”的原則處理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理工作考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，考核到位，獎(jiǎng)懲斗硬。
(1)節(jié)約成本
①對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部件進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部件。
②減少設(shè)備維修次數(shù)，提前主動(dòng)預(yù)防故障發(fā)生。
(2)降低事故發(fā)生率
①設(shè)備一旦有異常情況，維修人員及時(shí)分析原因，找出解決方案，從而避免事故的發(fā)生。
②進(jìn)行保養(yǎng)管控，制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。
③加大主動(dòng)巡查力度，提前消除隱患，減少故障發(fā)生率。
3、積極開展節(jié)能減排工作，并取得不錯(cuò)成績(jī)。
①工會(huì)積極開展“五小”及合理化建議，部門員工積極開動(dòng)腦筋，出現(xiàn)了百花齊放的局面。特別是儲(chǔ)配站員工在20____年3月將山水引入儲(chǔ)配站，用于壓縮機(jī)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個(gè)月為公司節(jié)約工業(yè)用水1400噸左右，直接經(jīng)濟(jì)效益63700元。
礦井瓦斯氣的利用，本身就是節(jié)能減排的例子，這里就不詳加描述。
二、亮點(diǎn)與不足
1.亮點(diǎn)工作
①設(shè)備運(yùn)行正常，未發(fā)生一起事故。
②設(shè)備和管網(wǎng)普查，爭(zhēng)提前，抓主動(dòng)，設(shè)備提前完成任務(wù)，管網(wǎng)普查超前超額完成任務(wù)。管網(wǎng)普查按集團(tuán)步伐，需要三年時(shí)間完成任務(wù)，我公司只需兩年時(shí)間完成任務(wù)。
③提倡全員行動(dòng)，積極開展員工主動(dòng)性，采納合理化建議。儲(chǔ)配站員工在20____年3月將山水引入儲(chǔ)配站，用于壓縮機(jī)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個(gè)月為公司節(jié)約63700元。這是最有力的說服力。
2.存在的不足
①本質(zhì)性安全意識(shí)和理念沒有完全到位，墨守成規(guī)，缺乏主動(dòng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí);二是標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)習(xí)慣未有效養(yǎng)成;三是對(duì)資料的建立、收集和歸集不到位。
②、記錄不夠詳細(xì)，臺(tái)帳建立還不完善。
③用戶產(chǎn)權(quán)調(diào)壓柜管理權(quán)未移交，因此沒有建立這部分調(diào)壓柜的檔案;對(duì)設(shè)備組件概念不清晰，存在設(shè)備組件沒有維護(hù)等問題。
三、對(duì)20____年度設(shè)備管理工作的建議
1、加大對(duì)基層單位設(shè)備管理體系的培訓(xùn)和多下基層單位對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。
2、設(shè)備管理體系需完善。現(xiàn)在有了設(shè)備管理辦法和設(shè)備管理軟件，但缺少生產(chǎn)、辦公等設(shè)備具體管理規(guī)定。
