序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的林業(yè)經(jīng)濟管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

傳統(tǒng)的企業(yè)都是把員工當作技術人員進行管理，每天布置給他們任務，這些任務雖然讓員工有了用武之地，但是卻也存在著一定的局限性，還在一定程度上阻礙了員工自己的發(fā)展，影響了對他們潛力的有效發(fā)掘。人才是一個企業(yè)的核心，而人才不僅僅是需要招聘，還需要培養(yǎng)和開發(fā)?，F(xiàn)代的人力資源管理就重視這一點，在企業(yè)發(fā)展過程中，積極的開發(fā)員工的潛力，為他們的發(fā)展制造一定的便利。這種愛惜人才的方式可以幫助企業(yè)一直保持一個高速有效的發(fā)展，推動企業(yè)走向下一個輝煌。因此積極地重視人力資源管理對于林業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著積極的影響。

二、人力資源的管理存在的問題

林業(yè)為經(jīng)濟的發(fā)展奠定了堅實的基礎，也為其相關的附屬產業(yè)開創(chuàng)了發(fā)展的先機。使得人們越來越關注樹木帶來的效益，卻忽視了人力資源的管理。許多地方的林業(yè)管理人員素質低下，個別企業(yè)的員工很多都是文化水平較低，對于自己所做的工作缺少適當?shù)牧私猓瑳]有受到過專業(yè)的培訓，這就使得林業(yè)工作團隊不能與經(jīng)濟發(fā)展速度相匹配，對于林業(yè)資源的合理利用和相關產業(yè)的發(fā)展產生了消極的影響。并且有的企業(yè)把自己員工的工資當作一項開銷負擔，克扣他們的工資，壓低他們的福利，這直接導致有關職工對于自己工作不認真，態(tài)度越來越差，企業(yè)借機尋找他們的漏洞進行再次克扣，這種惡性循環(huán)使得員工沒有工作積極性，導致林業(yè)的有關發(fā)展越來越差，嚴重阻礙了林業(yè)為經(jīng)濟建設開創(chuàng)更多的便利條件。其次就是針對人力資源缺乏合理的考核評價制度，使得許多人在其中濫竽充數(shù)，造成了不必要的經(jīng)濟浪費。而且很多企業(yè)沒有一個科學的獎勵制度，許多職工開始工作的積極性很高漲，但是他們最后所得的報酬與其他人一樣，這對他們的心理造成了一種不良的影響，使得其工作積極性不斷地降低，工作效率直線下降。此外，還有的地方的管理人員為他人在林業(yè)使用方面創(chuàng)造便利以此獲得報酬，使得員工之間的生活差距越來越大，導致了這種不良的風氣更加深入的降低了職工的工作積極性。這些消極的人力資源管理使得許多優(yōu)秀的員工轉行做別的事情，對于林業(yè)的發(fā)展非常的不利。

三、對應的解決措施

1.提升員工綜合素質林業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展不僅僅局限于植樹造林，還有許多附加的產業(yè)，隨著時代的發(fā)展，這些產品的競爭日益激烈，這就需要企業(yè)跟隨時代的腳步對員工的綜合素質進行提升性培訓，讓員工以一個更加積極更加飽滿的狀態(tài)投入到生產當中，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力基礎。從而使得企業(yè)可以更加良好的進行產品結構的調整。而且社會的日新月異需要企業(yè)不斷地對自己的綜合競爭力進行提升，這就需要企業(yè)對員工進行相應的跟蹤性培訓。此外，以往在員工培訓的時候，都是對他們進行理論上的指導，員工都是用自己的方式對講解的知識進行記錄。這很可能導致員工的培訓成果不能最好的發(fā)揮出來。因此，培訓的時候要重視員工的實際操作能力，帶動他們更好的把自己學到的知識應用于實踐中。最重要的是要向員工灌輸創(chuàng)新意識，為企業(yè)的發(fā)展增添動力。而且還要把企業(yè)員工的素質與其職位進行相匹配，力求為他們綜合素質的提升創(chuàng)造更多的可能。

2.加強企業(yè)管理在企業(yè)的日常管理中，堅持“以人為中心”的原則，把員工的發(fā)展放在首位，首先企業(yè)為每一個員工建立自己的檔案，對他們的個人能力和做出的貢獻進行詳細的記錄。設置人力資源管理部，做好人員的聘用、調動和檔案的管理，使得林業(yè)企業(yè)可以更好的適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。其次，設置一定的獎勵機制，對于踏實肯干和有個人能力的員工進行積極的潛力發(fā)掘，對他們進行物質上提高待遇福利，精神上提高職位等級，讓他們可以以一個更加積極的狀態(tài)進行工作，也是為調動其他人的工作積極性做出積極的鋪墊，保證員工的付出與收獲成正比。企業(yè)還要對員工有一個科學的評價制度，保證每一個崗位的員工都滿足其在崗的要求。認真了解員工是否可以跟得上時代的發(fā)展。做好人力資源的保值和增值，發(fā)展的方向會改變，物品的流行程度也會改變，想要良好的適應這些改變，就要做好人員的保值和增值，因為只有人的素質才是企業(yè)發(fā)展最為重要的部分。

四、結束語

第2篇

論文關鍵詞：千戶出口企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)

 

2008年金融危機爆發(fā)以后，世界經(jīng)濟的下滑對我國出口企業(yè)帶來了巨大影響。今年以來，世界經(jīng)濟走勢又出現(xiàn)了一些新的變化：一些主要經(jīng)濟體增速下滑，一些國家主權債務問題突出，國際金融市場動蕩不已，新興市場國家通脹壓力加大，各種形式的保護主義明顯增多，世界經(jīng)濟復蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升。

在這樣的背景下，為了解我國出口企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及面臨的主要挑戰(zhàn)，國務院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓中心所屬中國企業(yè)家調查系統(tǒng)于2011年8月～10月組織實施了“2011?中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調查”。截至10月15日，全國共有1,742家出口企業(yè)參與了調查。這些企業(yè)中，國有企業(yè)和非國有企業(yè)分別占4.6%和95.4%；大、中、小型企業(yè)分別占8.2%、41.8%和50%。職務系企業(yè)董事長或總經(jīng)理、廠長、黨委書記的占94.9%。為使調查分析更為全面和深入，本報告還采用了中國企業(yè)家調查系統(tǒng)以往的調查結果*（調查樣本基本情況見附錄1）。

需要特別說明的是，由于調查是8月至10月進行的，因此調查數(shù)據(jù)反映的是今年前三季度出口企業(yè)的相關情況。此外，由于中國出口主要集中在機電、紡織、服裝行業(yè)中，因此本報告對這些有代表性的行業(yè)進行了分組分析。同時，本報告還對中國主要的出口地區(qū)“長三角”、“珠三角”、“京津冀”三大經(jīng)濟區(qū)域進行了分組分析。

本報告的主要結論：

調查發(fā)現(xiàn)，今年以來我國企業(yè)的外貿出口需求不足，出口企業(yè)的生產經(jīng)營狀況比2010年明顯回落，其中“珠三角”地區(qū)出口企業(yè)、小型出口企業(yè)和紡織行業(yè)出口企業(yè)的困難相對較大；與2010年相比，目前出口企業(yè)的產品出口數(shù)量和生產量增幅放緩，訂貨減少，設備利用率有所下降，庫存略有增加；受到成本上升、稅費負擔較重和融資難的影響，出口企業(yè)的盈利空間縮小、資金緊張狀況更加嚴重。

值得注意的是，雖然今年以來出口企業(yè)的生產經(jīng)營狀況基本回落到2009年的水平，不過與當時不同的是，2009年調查反映出來的出口企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，主要是由于金融危機的沖擊導致外需市場明顯下滑，造成出口企業(yè)的訂貨減少；而目前出口企業(yè)生產經(jīng)營狀況的下滑，主要是由于貨幣政策偏緊、企業(yè)融資難度較大，導致企業(yè)資金緊張更加嚴重，從而影響了企業(yè)的生產經(jīng)營，這也可以從目前出口企業(yè)訂貨情況好于2009年，而資金要比2009年更加緊張這一數(shù)據(jù)中得到印證。

調查還發(fā)現(xiàn)，隨著當前全球經(jīng)濟不穩(wěn)定和不確定性不斷增加，出口企業(yè)對未來國際經(jīng)濟形勢較為擔憂，對企業(yè)經(jīng)營狀況的預期也比前幾年更為謹慎。與此同時，面對企業(yè)發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，加快創(chuàng)新和轉型已經(jīng)成為出口企業(yè)經(jīng)營者的共識，但當前的國際國內環(huán)境加大了出口企業(yè)轉型升級的難度，特別是偏緊的資金環(huán)境對企業(yè)增加創(chuàng)新投入尤其是長期投入形成了一定的制約。因此企業(yè)家希望政府進一步深化經(jīng)濟體制改革，不斷完善市場體系，繼續(xù)保持外貿政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，切實減輕出口企業(yè)尤其是中小出口企業(yè)的稅費負擔，營造有利于促進出口企業(yè)轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展的外部環(huán)境。

一、出口企業(yè)2011年總體經(jīng)營狀況

1、外貿出口需求不足，出口企業(yè)經(jīng)營狀況明顯回落

今年以來我國企業(yè)的外貿出口需求比2010年有所下滑。調查結果顯示，認為目前外貿出口需求“不足”或“嚴重不足”的企業(yè)經(jīng)營者占58%，比2010年多了6.7個百分點；認為“合適”的占26.3%，認為“很旺”或“較旺”的占15.7%，均低于2010年（見表1）。

表1 2007～2011年企業(yè)外貿出口需求情況（%）

 

 

 

很旺

較旺

合適

不足

嚴重不足

總體

2011年

0.8

14.9

26.3

50.2

7.8

2010年

2.0

18.6

28.1

45.9

5.4

2009年

0.7

2.4

5.5

59.7

31.7

2008年

1.8

14.8

21.8

53.0

8.6

2007年

12.7

48.3

20.9

16.7

1.4

“長三角”地區(qū)企業(yè)

1.1

15.2

29.2

48.5

6.0

“珠三角”地區(qū)企業(yè)

1.5

11.3

21.2

56.1

9.9

“京津冀”地區(qū)企業(yè)

0.6

14.3

24.8

46.6

13.7

大型企業(yè)

2.2

16.1

22.6

51.8

7.3

中型企業(yè)

1.2

13.6

27.6

49.5

8.1

小型企業(yè)

0.4

15.8

26.1

50.0

7.7

紡織業(yè)

0.9

10.3

21.6

48.2

19.0

紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)

0.9

11.1

26.5

49.5

12.0

機電行業(yè)

0.6

15.5

27.9