序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題最為明顯，尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變尤為關(guān)鍵，這對(duì)于今后企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展都具有重要的影響。而如何進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)型就成為了人們主要關(guān)心的問題，這就需要結(jié)合實(shí)際情況，積極地采取一些有效的措施，以真正滿足時(shí)展的要求。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，往往要求有關(guān)企業(yè)能夠做好相關(guān)的管理工作，而財(cái)務(wù)管理往往是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為其中的關(guān)鍵部分，這類工作的開展深受人們的重視。而在如今大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，人們更需要的是提取信息的能力以及技術(shù)手段，為此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也必然面臨著轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，而且是要逐漸向著管理會(huì)計(jì)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)方式已經(jīng)難以滿足時(shí)展的要求，為此，這就需要有關(guān)方面能夠采取關(guān)鍵的舉措。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能分析

實(shí)際上，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都是一種財(cái)務(wù)管理的模式，二者的職能有著一些不同點(diǎn)，在如今時(shí)代背景下，更需要的是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，與時(shí)展相契合，進(jìn)而真正做到與時(shí)俱進(jìn)。而就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能而言，具體區(qū)分如下：首先，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，它是財(cái)務(wù)管理工作過程中的一種模式，在管理的過程中，主要是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，并且還要按照有關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，需要注意的是，還要定期的向會(huì)計(jì)主體提供財(cái)務(wù)報(bào)告，從而真正幫助有關(guān)管理者及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，同時(shí)也能為以后相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供一定的借鑒。可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展往往是要遵循一定模式進(jìn)行的。而針對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，往往更為注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的管理，從而達(dá)到改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、獲取經(jīng)濟(jì)效益的目的。在這種模式下，只需要工作人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并做好相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程效率評(píng)估工作，而最終的評(píng)估結(jié)果也可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提供一定的參考。但是這就無疑對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作人員提出了較高的要求，不僅僅要具備靈活的管理會(huì)計(jì)手段，也要加強(qiáng)一些先進(jìn)軟件以及手段的運(yùn)用，從而真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。一般而言，計(jì)算機(jī)技術(shù)就是比較常見的管理會(huì)計(jì)方式，以真正起到管理會(huì)計(jì)的作用。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

大數(shù)據(jù)時(shí)代，不同于以往的時(shí)代，主要是基于眾多現(xiàn)代信息技術(shù)下發(fā)展的時(shí)代，在此時(shí)展的過程中，每天都有大量的信息產(chǎn)生，這就無疑增加了現(xiàn)代企業(yè)處理信息的難度，同時(shí)對(duì)于先進(jìn)信息處理技術(shù)的需求也有所增加。而財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理中的重要部分，加強(qiáng)這方面的創(chuàng)新也尤為關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就是必然的要求。這是一大創(chuàng)新性的舉措，對(duì)于未來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的影響。就管理會(huì)計(jì)而言，它是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新管理，通過應(yīng)用這種財(cái)務(wù)管理模式，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映企業(yè)資金流動(dòng)的情況，主動(dòng)地進(jìn)行大數(shù)據(jù)的處理，為企業(yè)發(fā)展提供有效的會(huì)計(jì)信息，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展以及投資方向進(jìn)行有效的預(yù)估，進(jìn)而為有關(guān)管理者提供科學(xué)的決策，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的真正提高。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法完成對(duì)大數(shù)據(jù)的處理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方面的轉(zhuǎn)型不僅僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，同時(shí)也是在大數(shù)據(jù)下信息處理的需要。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)難以真正進(jìn)行大數(shù)據(jù)的處理，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)中的信息量極為龐大，往往需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員具備一定的處理能力，而且還要懂得先進(jìn)技術(shù)以及軟件的應(yīng)用，然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息處理上還是有所欠缺的，所以，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就顯得至關(guān)重要。管理會(huì)計(jì)工作的開展主要是針對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全局范圍內(nèi)的管理，能夠立足當(dāng)下整體進(jìn)行運(yùn)算處理，同時(shí)還能進(jìn)行分類處理，將不同的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類，從而制定出更為合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案，也有助于為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供有效的參考。另外，管理會(huì)計(jì)工作的積極開展還有助于加強(qiáng)資金的管理，更好地完成數(shù)據(jù)信息管理工作。

3.計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)

除了以上原因外，計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展也在促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)型。就現(xiàn)階段而言，大部分的會(huì)計(jì)工作都是依靠于計(jì)算機(jī)工作完成的，而計(jì)算機(jī)的處理數(shù)據(jù)信息的能力就決定著會(huì)計(jì)信息處理以及分析的能力。而隨著計(jì)算機(jī)功能以及技術(shù)的不斷擴(kuò)展與改進(jìn)，也會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)工作中的相似崗位造成沖擊，未來現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，可以預(yù)想到，一些相似職能的會(huì)計(jì)崗位終究是要進(jìn)行合并，而且還要運(yùn)用先進(jìn)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一管理，以真正提高會(huì)計(jì)人員處理信息的能力，隨時(shí)掌握有關(guān)資金使用等情況，所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必要的要求。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施

事實(shí)上，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，往往需要一定的財(cái)務(wù)管理手段，建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理模式，而顯然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)難以滿足實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作開展的要求，為此，這就要求有關(guān)方面能夠經(jīng)濟(jì)的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)方向的轉(zhuǎn)變，但是要想真正加快轉(zhuǎn)型，不能一蹴而就，需要有關(guān)人員能夠采取有效的措施。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面加快轉(zhuǎn)型：

1.推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變

要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首要的目標(biāo)就是要致力于推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念的不斷轉(zhuǎn)變，以使得會(huì)計(jì)從業(yè)人員的思想認(rèn)識(shí)得到真正的提高，能夠?qū)τ诠芾頃?huì)計(jì)工作更為重視，盡量避免影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，這就需要有關(guān)管理者能夠積極的改變落后的會(huì)計(jì)工作管理理念，不能一直停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，而是要逐漸向著管理會(huì)計(jì)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效地規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)管理理念的轉(zhuǎn)變，還能更好的加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的處理，明確自身的工作職能，從而加強(qiáng)企業(yè)資金的有效整理，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的良好發(fā)展。

2.推動(dòng)財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容的整體轉(zhuǎn)變

要想在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，就需要當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)人員在充分了解大數(shù)據(jù)信息處理的前提下，將以往的財(cái)務(wù)報(bào)表以及反復(fù)的數(shù)據(jù)核算工作拋開，使用大數(shù)據(jù)的信息處理方式。以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制需要會(huì)計(jì)人員對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行反復(fù)核算，這樣不但無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的有效分析，同時(shí)還會(huì)大大降低會(huì)計(jì)人員的工作效率。另外，向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變還能夠從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門根本職責(zé)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門逐漸參與到企業(yè)的管理中去。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重要組成，使其向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，能夠充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)作用。大數(shù)據(jù)的使用能夠有效的實(shí)現(xiàn)各種會(huì)計(jì)信息的共享和傳輸，有助于企業(yè)管理者及時(shí)了解企業(yè)的資金動(dòng)向。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

除了要采取以上措施外，還需要有關(guān)管理者能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，因?yàn)闀?huì)計(jì)從業(yè)人員的能力以及素質(zhì)往往起著決定性的作用，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益都具有很大的影響。所以，加強(qiáng)他們素質(zhì)以及能力的培訓(xùn)尤為關(guān)鍵。這樣能夠使得他們的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力都有所提升，更好地滿足管理會(huì)計(jì)工作的需要。另外，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員不但要具備過硬的業(yè)務(wù)能力，還需要具備相應(yīng)的管理能力。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展方向的指引作用。

四、結(jié)語

隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，人們的思想認(rèn)識(shí)水平也有所提高，近幾年，針對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)者而言，越來越重視財(cái)務(wù)管理方面的工作。然而，在大數(shù)據(jù)時(shí)展的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這種管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為此，尋求一種新的財(cái)務(wù)管理模式就顯得至關(guān)重要。而管理會(huì)計(jì)就是比較新型的財(cái)務(wù)管理模式，通過積極的向著管理會(huì)計(jì)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，無疑能夠進(jìn)一步增加對(duì)于大數(shù)據(jù)信息的處理以及分析能力，進(jìn)而更好地滿足財(cái)務(wù)管理工作的需要，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展。