序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)財務管理轉型研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

1引言

隨著我國國民經濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高，社會各界對于我國現(xiàn)代化企業(yè)經營，特別是企業(yè)在經營和管理工作當中，應用大數(shù)據科學技術開展財務管理越來越關注。在現(xiàn)代化企業(yè)經營發(fā)展過程中，企業(yè)財務管理對于企業(yè)的成本控制和效益提升具有重大意義。因此，如何合理地利用大數(shù)據科學技術，提升企業(yè)財務管理工作水平，推動企業(yè)財務管理順利轉型，成了相關領域工作人員的工作重點之一。

2大數(shù)據背景下企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀

2.1管理理念落后

大數(shù)據背景下，部分地區(qū)的企業(yè)在組織內部財務管理工作時，仍沿用了傳統(tǒng)的管理理念。管理理念相對落后，是制約企業(yè)財務管理升級的重要因素。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作中，應用會計電算化處理方法，此種方法的工作重點在于各項財務信息的收集、核算、記錄與存儲。當企業(yè)與環(huán)境交互性接觸日趨頻繁之后，傳統(tǒng)的管理理念和方法，難以適應現(xiàn)代化經營的需求。

2.2管理技術復雜

在大數(shù)據和云計算發(fā)展水平持續(xù)提升的背景下，企業(yè)財務管理的信息化程度不斷加深。數(shù)據在處理的過程中，多樣性逐漸突顯，在很大的程度上，給企業(yè)的發(fā)展帶來了許多機遇。然而，高密度的數(shù)據信息，在無法分辨出其應有的價值之前，會在某種程度上，對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的阻礙。數(shù)據信息處理的技術都難以被有效地應用到其中，使得各項工作都會產生嚴重的問題。

2.3管理人才缺失

企業(yè)財務管理的發(fā)展方向中，大數(shù)據的應用是一項最為重要的內容。專業(yè)化的信息處理能力和建設方法，需要具備良好技術應用能力的專業(yè)性人才。但是從實際的發(fā)展情況進行分析可以看出，我國大部分企業(yè)的大數(shù)據技術應用水平較低，主要原因是管理人才很少具備大數(shù)據的應用能力。企業(yè)財務管理在大數(shù)據的背景下，管理的空間、時間、內容以及各項流程等，都發(fā)生了深刻變化。企業(yè)需要進入到無紙化辦公階段，但是管理人才缺失使得技術在應用環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)的高速發(fā)展。

3大數(shù)據背景下企業(yè)財務管理轉型策略

3.1確立新型企業(yè)財務管理轉型目標

根據前文分析可以看出，在大數(shù)據背景下的企業(yè)財務管理工作中，管理部門的工作人員要不斷地提升自身的專業(yè)技術，增強對大數(shù)據信息技術的應用能力，以此幫助企業(yè)順利地完成企業(yè)財務管理轉型。在此，企業(yè)需要確立新時期大數(shù)據背景下的企業(yè)財務管理轉型發(fā)展目標。例如，國內某地區(qū)的企業(yè)，在實際的組織和管理過程中，明確地認識到了企業(yè)財務管理轉型工作的重要性。結合大數(shù)據科學技術，對企業(yè)傳統(tǒng)財務管理工作中，核算、報表編制等工作量較大的內容，進行了集中處理。將低效率低附加值的事務性活動，逐步升級成為具有較高附加值的決策性支持活動。通過確定此種發(fā)展目標，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展工作以及結合大數(shù)據實現(xiàn)財務管理轉型工作，提供了科學的指導。

3.2優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財務管理流程

優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財務管理流程，可以實現(xiàn)財務管理信息的標準化和集中化處理。在大數(shù)據背景下，企業(yè)的現(xiàn)代化建設和內部企業(yè)財務管理工作，都離不開專業(yè)化的管理流程。企業(yè)財務管理流程越流暢，企業(yè)財務管理水平就會越高。例如，我國某地區(qū)的企業(yè)，將業(yè)務核算的流程作為了大數(shù)據背景下，企業(yè)財務管理轉型升級的核心內容。并且，根據實際的發(fā)展需求，將收入核算、存貨核算、成本費用核算、資金和總賬核算等流程都進行了優(yōu)化設計。結合大數(shù)據背景下，計算能力的有效提升，在實際的操作中，盡可能降低了人為判斷的比重。通過此種方式，企業(yè)可以降低財務管理核算環(huán)節(jié)中的出錯比重。除此之外，將系統(tǒng)信息未出、業(yè)務查詢、故障處理以及信息等運營管理流程進行優(yōu)化設計，可以為大數(shù)據背景下，企業(yè)財務管理信息的共享和互換提供有力保障。將各項分支機構、總部財務以及共享中心的職能進行分工處理，可以提高企業(yè)財務管理的辦事效率。

3.3培養(yǎng)企業(yè)財務管理大數(shù)據人才

除了上述兩種方法之外，在大數(shù)據背景下，企業(yè)財務管理離不開高素質的專業(yè)化人才。通過人才再造管理計劃，可以為企業(yè)的財務管理轉型升級工作，輸送更多具有綜合素質的人才，為財務管理轉型提供智力支持。比如，我國某地區(qū)的企業(yè)，在大數(shù)據背景下，確立了企業(yè)財務管理人員提升管理會計職能的專業(yè)的人才培養(yǎng)模式。將越來越多的專業(yè)會計人員，從繁雜的記賬、報賬等基礎財務核算工作當中解放出來。目前，國內管理會計專業(yè)人才較為匱乏，所以當務之急是實現(xiàn)傳統(tǒng)財務人才的轉型升級，使其成為具備專業(yè)管理能力的復合型人才。通過對知識結構、價值觀和專業(yè)技能等多個維度的內容進行系統(tǒng)指導，能夠達到人才轉型的目的，最終推動企業(yè)財務管理轉型升級。

4結語

綜上所述，在大數(shù)據背景下，市場經濟的發(fā)展形勢日趨復雜，企業(yè)在組織各項經營活動時，面對的壓力不斷加大。因此，相關領域的工作人員需要更加積極地分析和探索出，企業(yè)財務管理與大數(shù)據科學技術相互融合的措施。在新的發(fā)展時期，確立新型企業(yè)財務管理轉型目標，同時，優(yōu)化企業(yè)財務管理的流程和模式。在此基礎上，培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，為企業(yè)的全面發(fā)展和轉型升級做出積極貢獻。