序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于其自身生存和發(fā)展具有十分重要的意義和作用，企業(yè)管理層應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來衡量和評(píng)估所開展的一系列管理工作和經(jīng)營活動(dòng)，并以經(jīng)濟(jì)性因素來綜合分析其合理性和可行性，盡量規(guī)避工作的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入保持穩(wěn)定的增長狀態(tài)，并提升持續(xù)創(chuàng)收的能力。而目前的經(jīng)濟(jì)管理也需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新才能緊跟時(shí)展和變化的節(jié)奏，才能通過創(chuàng)新舉措來提高企業(yè)的競爭能力和優(yōu)勢(shì)地位。

1現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)管理體制的進(jìn)一步完善，優(yōu)化管理工作程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，節(jié)省經(jīng)營成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，加強(qiáng)管理能力和水平，可以提升企業(yè)員工工作的積極性和自覺性，通過明確的工作目標(biāo)和嚴(yán)格的管理體制規(guī)范來約束員工的不合理工作行為，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體系和各項(xiàng)工作的良性發(fā)展，并排除各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理問題，規(guī)避存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上找到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的科學(xué)方法和應(yīng)對(duì)策略，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。如果企業(yè)能夠建立起完善和科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管控體系和運(yùn)行機(jī)制，那么企業(yè)就會(huì)進(jìn)一步明確自身的發(fā)展道路和前進(jìn)方向，企業(yè)制定的各項(xiàng)管理規(guī)定要求以及管理舉措都能夠得到很好的貫徹和落實(shí)，并在執(zhí)行過程中發(fā)揮出制度本身的優(yōu)勢(shì)作用，提高管理的效率和質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理的工作人員可以通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)性分析和在處理各種復(fù)雜事務(wù)中，不斷提升自身的管理能力和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)多方面?zhèn)€人能力的發(fā)展和進(jìn)步，人的作用和潛力被充分發(fā)揮和挖掘出來，就可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益。企業(yè)的經(jīng)營和管理涉及到的各項(xiàng)工作和規(guī)劃布局，大多都是圍繞和基于經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)得以開展的，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存經(jīng)營和發(fā)展的重要基礎(chǔ)性工作，而為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ倪M(jìn)一步增強(qiáng)這一長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，有必要對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度和體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新，對(duì)管理工作的程序和流程體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，使得管理工作和經(jīng)營活動(dòng)可以獲取科學(xué)性的指導(dǎo)和引領(lǐng)，并向著正確的方向和目標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展一斤更離不開高效、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，獲得更多的市場份額，就必須從自身管理體制上入手，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的能力和水平，提高核心競爭能力，有利于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，使得創(chuàng)收能力得到穩(wěn)步提升。因此，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說具有相當(dāng)關(guān)鍵的作用和意義。

2在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

其一，很多企業(yè)的機(jī)制體系本身存在不健全和不合理的問題，企業(yè)管理層和核心工作部署都將重點(diǎn)放在可以獲取短期利益和效益的業(yè)務(wù)工作中，而嚴(yán)重忽視了經(jīng)濟(jì)管理體系和機(jī)制的建設(shè)工作，這就使得經(jīng)濟(jì)管理體系面臨著很多明面上和潛在的問題和矛盾，久而久之就已然形成了長期性的制度缺陷。在實(shí)際的管理工作中，工作人員所采用的經(jīng)濟(jì)性管控方式和手段不盡合理，與當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求和企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)不相符合，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說極為不利，而且也會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)收能力造成影響。在這種情況下，企業(yè)管理層的管理意識(shí)較為薄弱，對(duì)于經(jīng)濟(jì)性的管理活動(dòng)沒有樹立起正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)其中存在的問題和不足沒有引起應(yīng)有的重視和關(guān)注，導(dǎo)致問題愈加嚴(yán)重，進(jìn)而損耗到企業(yè)自身的利益和員工的切身利益，管理理念和觀念的落后也阻礙到思想意識(shí)上的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變發(fā)展，致使經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)決策和部署得不到執(zhí)行和落實(shí)。其二，經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)體系建設(shè)和工作機(jī)制的全面規(guī)劃布局中存在缺陷和不足之處。經(jīng)濟(jì)管理涉及到很多復(fù)雜的事務(wù)和具體的工作環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理產(chǎn)生深刻和深遠(yuǎn)影響的一項(xiàng)重要工作。但是在管理體系的建設(shè)工作中還有很多措施執(zhí)行不及時(shí)、不到位，相關(guān)職能部門也缺乏應(yīng)有的依據(jù)和參考來執(zhí)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理舉措和策略。在用人制度和崗位管理體系中，沒有將人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，工作人員很難適應(yīng)自身的工作職責(zé)和相關(guān)要求，具體的工作目標(biāo)和程序也不清晰、不明確，給工作人員帶來了很多困擾和疑惑。這也充分說明目前管理力度不足，管理水平較低。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的創(chuàng)新舉措

3.1樹立正確的管理意識(shí)，創(chuàng)新管理思想

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和理念是促進(jìn)人們思想轉(zhuǎn)變和升華的重要因素，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性管理工作來說也同樣如此，要想促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理和控制水平的提升，就必要先要轉(zhuǎn)變以往的管理工作意識(shí)和思想，將創(chuàng)新和革新的理念精神注入到經(jīng)濟(jì)性的管理工作思想和意識(shí)之中，并在面對(duì)具體問題時(shí)企業(yè)的管理層能夠以應(yīng)有的重視程度和正確態(tài)度來做好合理的應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展困局。一般情況下，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要從以下兩方面入手，即戰(zhàn)略管理理念與危機(jī)理念的創(chuàng)新。在戰(zhàn)略管理理念的創(chuàng)新方面，企業(yè)需要對(duì)新興戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定，并圍繞目標(biāo)執(zhí)行管理，使其全面性與先進(jìn)性得到最大限度的提升。在目標(biāo)實(shí)施的過程中，企業(yè)要注重執(zhí)行方式的改進(jìn)與調(diào)整，結(jié)合實(shí)際情況，選擇有效方法。此外，企業(yè)還要對(duì)先進(jìn)的運(yùn)作體制加以借鑒與學(xué)習(xí)，對(duì)科學(xué)的運(yùn)作模式進(jìn)行推廣，使自身整體競爭水平得到有效提升。在危機(jī)理念創(chuàng)新方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)與提升，在面對(duì)內(nèi)外不同危機(jī)時(shí)，要積極采取有效應(yīng)對(duì)措施。在整個(gè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)必須對(duì)危機(jī)意識(shí)進(jìn)行充分貫徹，使危機(jī)意識(shí)得到有效強(qiáng)化。

3.2加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是以企業(yè)工作人員為對(duì)象，主要作用在于有效約束與限制員工行為，并且能夠?qū)ζ湓诠ぷ髦羞M(jìn)行引導(dǎo)，使企業(yè)員工的具體行為與企業(yè)管理制度要求相適應(yīng)。企業(yè)就經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)基于制度創(chuàng)新進(jìn)行，應(yīng)對(duì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，使企業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)的管理得到增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)管理過程中存在的缺陷與漏洞。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)過程中，通常情況下需要從以下三個(gè)方面入手：第一，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行制訂與落實(shí)，使員工的崗位責(zé)任得到明確，確保管理中相關(guān)部門與人員的責(zé)任得到落實(shí)。第二，企業(yè)要針對(duì)管理制度進(jìn)行完善，同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化，在實(shí)際工作中端正態(tài)度，避免消極怠工、玩忽職守的問題出現(xiàn)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來有力保障。第三，內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也具有重要意義，企業(yè)必須對(duì)此予以高度重視，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，促使管理朝著一體化的方向發(fā)展，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供強(qiáng)有力的支持。

4結(jié)語

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和變化中，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)展潮流，重點(diǎn)針對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作中暴露出的問題，開展體制創(chuàng)新和機(jī)制改革，一方面是為了解決長期存在的制度性問題和缺陷，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理體系和機(jī)制，另一方面則是不斷激活企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力，培養(yǎng)和樹立企業(yè)的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)獲得經(jīng)濟(jì)收入和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力。