發(fā)布時(shí)間：2022-08-06 10:59:39
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘 要：經(jīng)歷較為曲折的過程是不少企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷。但是，要使得企業(yè)順利發(fā)展，必須具備相應(yīng)的條件，既要不斷追求管理制度規(guī)范，又要在管理中加大創(chuàng)新力度。使其發(fā)展更符合企業(yè)的客觀發(fā)展要求，讓其管理制度更加規(guī)范化，科學(xué)化。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新問題
一、管理創(chuàng)新制度
企業(yè)家的基本職能是創(chuàng)新，它不斷促進(jìn)生產(chǎn)函數(shù)的形式的改變。這里使用的創(chuàng)新是有兩個(gè)層次組成：
1.企業(yè)創(chuàng)新。它主要包括了制度，市場，技術(shù)以及管理創(chuàng)新等方面。
2.企業(yè)制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是一個(gè)過程。它是指企業(yè)對制度的創(chuàng)造與能動(dòng)的選擇。它的產(chǎn)生源于制度績效的需求所引致的。同時(shí)，在組織與變遷的知識供給進(jìn)步中與社會(huì)與經(jīng)濟(jì)行為的演變中所產(chǎn)生的結(jié)果。如此的進(jìn)步使得制度創(chuàng)新與變遷更加科學(xué)化，規(guī)范化。這就降低了創(chuàng)新的成本，讓企業(yè)創(chuàng)新制度成為了可能。
二、企業(yè)管理制度思維觀念
企業(yè)管理制度的思維管理有市場觀念和生產(chǎn)力觀念構(gòu)成。
1.市場觀念。企業(yè)演變?yōu)槭袌龈偁幍闹黧w，主要是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展中轉(zhuǎn)化而來的。這不僅要求企業(yè)無論是從內(nèi)部工作還是外部環(huán)境，都得轉(zhuǎn)變，舍棄傳統(tǒng)的理念。將企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相互結(jié)合，相互統(tǒng)一，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)演變而來的新思維新空間，也就是要不斷改革體制，正確認(rèn)識和對待外部環(huán)境的市場觀念。
2.生產(chǎn)力觀念。企業(yè)的根本任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)力，這同時(shí)也是社會(huì)主義的根本任務(wù)。二者相互依存，相互促進(jìn)。企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展了，才能促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展了，國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能增強(qiáng)，從而促進(jìn)人民物質(zhì)文化生活水平的提高。所以，作為企業(yè)全部工作的重心——發(fā)展生產(chǎn)力。這同時(shí)也是檢驗(yàn)企業(yè)一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是否有利于發(fā)展生產(chǎn)力。因此。一個(gè)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終效果，還是要看一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力水平的高低。而樹立起發(fā)展生產(chǎn)力的觀念，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本要求。所以，企業(yè)生產(chǎn)力主要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面。而所生產(chǎn)的產(chǎn)品，是針對人們消費(fèi)的需要以及實(shí)物產(chǎn)生的質(zhì)量是否符合現(xiàn)代化水平及其數(shù)量的增長狀況，同時(shí)要符合生產(chǎn)力的需求。而對企業(yè)效益而言，效益額與效益率必須符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的價(jià)值表現(xiàn)。這就主要表現(xiàn)在投入與產(chǎn)出相比較的差異。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容
1.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新?！跋榷óa(chǎn)權(quán)，后定公司?！边@種產(chǎn)權(quán)明確界定的公司制定的實(shí)行，是西方市場經(jīng)濟(jì)國家所運(yùn)用的。但中國不一樣，其采取了相反的做法。原因是我國的產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有理順。在推動(dòng)產(chǎn)權(quán)關(guān)系中，公司制定卻先行動(dòng)了起來。這就要求在現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)管理制度與創(chuàng)新上更要突出，并以此為重。
2.用人制度的創(chuàng)新。在企業(yè)管理中，民主管理，讓優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人管理相對應(yīng)的企業(yè)已經(jīng)開始逐步取締獨(dú)裁式的管理模式。這主要是是方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有更多的時(shí)間來集中精力做的重點(diǎn)項(xiàng)目的管理工作。從簡單的瑣碎管理事務(wù)中解脫出來。
同時(shí)這就要破除任人唯親的人才選拔上的觀念，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。打破企業(yè)中各種親屬關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)的形式，制定新的人事分工與管理制度，并且遵照執(zhí)行。如此才能更多的吸引各個(gè)人才，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，在此基礎(chǔ)上實(shí)行激勵(lì)與淘汰機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)文化，為員工提供良好的學(xué)習(xí)條件，在良好的學(xué)習(xí)氛圍中，不斷鼓勵(lì)員工，進(jìn)步，成長。采用文化管理的制度。重視文化氛圍的塑造，并且取得人本管理的預(yù)期成效，使其在一切活動(dòng)中不斷受到各方面的支持，與鼓勵(lì)。將文化管理與以人為本的管理模式，使其在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中得到充分的肯定。
3.分配和激勵(lì)制度創(chuàng)新。對激勵(lì)機(jī)制不斷完善，對企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的高級管理人員和科技人員慷慨獎(jiǎng)勵(lì)。使其在所賦予的職業(yè)上更有成就感，如此才能讓其通過自身的不懈努力，取得相應(yīng)的報(bào)酬，在其工作中能夠充分發(fā)揮積極性，創(chuàng)造性與主動(dòng)性。在企業(yè)中真正做到有主人的感覺。
在分配制度上，不斷創(chuàng)新探索，對經(jīng)營者實(shí)行高報(bào)酬的年薪制，讓其在責(zé)任感上不斷加強(qiáng)。如此，才能促進(jìn)企業(yè)的管理，使得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的才能很好的完成。
4.以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向以過程管理為基礎(chǔ)。在企業(yè)管理制度中，目標(biāo)管理是其重要內(nèi)容。它主要是將時(shí)間與空間結(jié)合，在管理的過程中與過程的管理中，采用現(xiàn)代管理理念的實(shí)效觀念與動(dòng)態(tài)觀念，不斷地強(qiáng)調(diào)過程，并以此展開。
同時(shí)，這種現(xiàn)代化管理制度是綜合考慮了市場，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)環(huán)境等各方面的因素，并以市場作為導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)而建立起來的。這就要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不以產(chǎn)定銷的體系，實(shí)行以客戶需求為中心，去開發(fā)產(chǎn)品，發(fā)展業(yè)務(wù)，以產(chǎn)定銷。
四、總結(jié)
企業(yè)管理制度的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本要求，完善的企業(yè)管理制度和實(shí)踐的效果，這就決定了企業(yè)的發(fā)展效果。所以，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理制度的建設(shè)不斷成為其發(fā)展要點(diǎn)。而企業(yè)管理制度本身的規(guī)范，與創(chuàng)新則屬于企業(yè)發(fā)展的重中之重。
所以，規(guī)范化的管理制度的編制與創(chuàng)新以及實(shí)行效果，都是成功企業(yè)在企業(yè)管理實(shí)施方面的共有特點(diǎn)。并且這要求是在不斷的保持，穩(wěn)定中不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的過程。
摘 要：進(jìn)入新世紀(jì)以來，企業(yè)之間的競爭程度愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不僅僅依賴于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，同時(shí)對于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作同樣重要，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)制度上的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理制度;創(chuàng)新
企業(yè)之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力之間的較量，同時(shí)對于企業(yè)自身的管理同樣成為企業(yè)之間競爭的重要方式，本文正是對于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的制定與實(shí)行展開了系統(tǒng)分析，并提出了管理制度創(chuàng)新的新路徑。
一、企業(yè)管理制度理論概述
(一)企業(yè)管理制度的內(nèi)涵
所謂的現(xiàn)代企業(yè)管理制度其實(shí)是指企業(yè)根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)范與條文，對于企業(yè)及員工的行為作出一種激勵(lì)或約束的反饋，并由此形成的一系列的規(guī)章體系。企業(yè)的管理制度是對于企業(yè)內(nèi)部所有員工從事生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種活動(dòng)作出的行為規(guī)范，這就要求員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的管理制度并予以貫徹執(zhí)行，只有這樣才能夠保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展。
(二)企業(yè)管理制度的具體作用
主要為有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上的明確分工，企業(yè)中有不同的部門，并且每個(gè)部門中都會(huì)由不同的工作崗位，每一個(gè)工作崗位都會(huì)有與之相應(yīng)的崗位職責(zé)與權(quán)力。而企業(yè)的管理制度對于企業(yè)中的部門以及人員崗位作了明確地分工，員工的所有權(quán)責(zé)也都是該管理制度所賦予的，所以企業(yè)內(nèi)部的所有職工都應(yīng)當(dāng)切實(shí)遵守管理制度，各司其職，緊密合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。
(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度規(guī)范的條件
企業(yè)的管理制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化主要是由兩大重點(diǎn)予以支撐的即：第一，企業(yè)管理者一定要制定規(guī)范化的管理制度，畢竟企業(yè)的管理制度是企業(yè)內(nèi)部所有員工開展活動(dòng)的依據(jù)與準(zhǔn)則，因此在企業(yè)的管理制度制定之初就應(yīng)當(dāng)考慮全面，盡可能做到規(guī)范科學(xué)、全面合理，只有規(guī)范的管理制度才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第二，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化必不可少的還有要實(shí)現(xiàn)實(shí)施制度的規(guī)范化，制度的制定最終在于實(shí)施，因此只有企業(yè)專門針對于實(shí)施環(huán)節(jié)制定規(guī)范化的制度方能夠切實(shí)保證管理制度的規(guī)范化。
二、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新體現(xiàn)
(一)就企業(yè)管理其思想層面上的創(chuàng)新
企業(yè)的管理思想正是對于企業(yè)的管理模式、管理組織以及管理制度上的一種外表展現(xiàn)，正是企業(yè)的思想管理才能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。筆者通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管我國早已確立了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的發(fā)展都以市場的需求和變化為導(dǎo)向，但是依舊還有部分的企業(yè)在其管理思想上受制于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，從而導(dǎo)致了企業(yè)的部分管理者對于市場經(jīng)濟(jì)體制的認(rèn)識不夠深刻，因此使得這部分企業(yè)在其經(jīng)營管理的過程中，往往忽視市場的作用，很少進(jìn)行市場調(diào)研，對于市場不同階段的需求與變化也難以真正把握。因此，在具體的企業(yè)管理過程中就會(huì)出現(xiàn)諸多的弊端，如企業(yè)經(jīng)營管理過程中依舊采用傳統(tǒng)落后的方式，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)冗員的現(xiàn)狀以及對于企業(yè)思想管理的重要作用有意忽視等等。
(二)就企業(yè)管理其組織層面上的創(chuàng)新
企業(yè)的管理組織其實(shí)就是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為最終目的，企業(yè)內(nèi)部的全體員工實(shí)現(xiàn)分工與協(xié)作展開工作，企業(yè)的管理者對于員工的職權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)從而形成一個(gè)相對合理的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)的管理組織對于企業(yè)未來的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用，既能夠如實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部管理者所作出的各種經(jīng)營決策與管理權(quán)在機(jī)構(gòu)中集中的程度，同時(shí)還能夠?qū)τ谄髽I(yè)生產(chǎn)配置的效率與合理性起到?jīng)Q定的作用。通常較為大型的企業(yè)中，由于各種組織機(jī)構(gòu)眾多，人員相對冗雜，因此很容易出現(xiàn)職員權(quán)責(zé)劃分不夠明確科學(xué)以及專業(yè)管理人員地位不高的弊端，很多事情也還是由高層管理者進(jìn)行決策，這樣企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的并非“法制”而是一種典型的“人治”，從而同市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相違背，阻礙企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。
(三)就企業(yè)管理其模式層面上的創(chuàng)新
企業(yè)的管理模式就是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行組織資源并展開一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的模式。并且現(xiàn)代企業(yè)管理模式要想真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新就應(yīng)當(dāng)切實(shí)遵循一個(gè)基本的原則即層次性原則，具體措施為：一方面企業(yè)對于員工的聘任方面應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持層次性的原則，企業(yè)對于員工的任用不應(yīng)當(dāng)由管理者的個(gè)人喜好來決定，而是根據(jù)職員的個(gè)性特長與職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行職位的分配，做到知人善任。在對于員工在企業(yè)中的角色定位時(shí)，不應(yīng)當(dāng)毫無層次，要盡量考慮更多的影響因素，力求全面，避免出現(xiàn)人資配置上的失衡，這也要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于內(nèi)部的組織管理架構(gòu)積極予以革新，使其符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求；另一方面，就是在處理企業(yè)內(nèi)部的事物上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持層次性的原則，這要求企業(yè)的管理者不僅要立足于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)更應(yīng)考慮企業(yè)在未來的發(fā)展需要，做到對于全局的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有目的、有層次地處理各項(xiàng)事務(wù)。
(四)重視企業(yè)管理制度中的人本管理
我國有著歷史悠久的傳統(tǒng)文化，而當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)中所推崇的人本思想正是以人為本的具體體現(xiàn)。所以說，優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為企業(yè)有效實(shí)行人本管理提供了必要的文化土壤，使得以人為本的思想日益成為企業(yè)開展人本管理的核心所在。當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中，人本管理已然成為世界眾多企業(yè)競相學(xué)習(xí)的一種有效的管理模式，而我國在人本管理思想的學(xué)習(xí)上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，通過對于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的融合從而形成了獨(dú)具中國特色的人本管理模式。但是由于人本管理正處于其發(fā)展的初級階段，因此就不同的企業(yè)而言，其產(chǎn)生的效果也是大相徑庭的，對于我國企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益在短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)顯著的提升也是極不現(xiàn)實(shí)的。在企業(yè)的人本管理模式上，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步突破舊有管理思想的阻礙作用，實(shí)現(xiàn)人本管理思想的進(jìn)一步優(yōu)化，在企業(yè)管理中堅(jiān)持以人為本，以人的發(fā)展為價(jià)值訴求，不斷采取各種激勵(lì)措施，充分實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)造性與積極性的提升。
作者簡介：仝婷婷，( 1992.04.20-)，女，漢族，河南太康人，本科，現(xiàn)就讀于鄭州華信學(xué)院人力資源管理專業(yè)，研究方向：企業(yè)管理。
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化的不斷深入，國有企業(yè)固有的在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的管理體制和思維方法早已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此企業(yè)想要在市場化的浪潮當(dāng)中尋找立足之地就必須強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理，完善自身?xiàng)l件，提升競爭力，讓國有企業(yè)的發(fā)展更好的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新
前言：隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)必須根據(jù)市場的變化制定適應(yīng)市場需求適應(yīng)企業(yè)自身情況的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)始終保持發(fā)展的活力。以下本文將從企業(yè)盈利模式創(chuàng)新、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、企業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等四方面進(jìn)行分析。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的缺陷和局限性
一些企業(yè)在認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度盲目崇拜，以為企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度以后，一切現(xiàn)存問題都能迎刃而解到。實(shí)則不然，我們必須清醒認(rèn)識到，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立并非萬能，只有不斷隨著時(shí)代的發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新才能對企業(yè)的發(fā)展持最大的推動(dòng)力。當(dāng)前，企業(yè)管理制度中普遍存在一些問題，我們僅做如下分析。
1、部分國有企業(yè)政治化色彩過于濃厚，缺乏企業(yè)化管理
國有企或多或少還是有受到傳統(tǒng)體制的影響，企業(yè)管理存在了過強(qiáng)的政治色彩，這導(dǎo)致企業(yè)管理者在用人決策時(shí)往往不是從員工的績效考核、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)出發(fā)，而是從其政治表現(xiàn)出發(fā)選任人才。這樣勢必會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性，導(dǎo)致一線人才不斷流失，而管理層冗員過多。另外部分國有企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)狀況不佳，缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理知識，更談不上技術(shù)和制度創(chuàng)新，對專業(yè)人才不夠重視，經(jīng)理人很難獨(dú)立做出決策。基于過強(qiáng)的政治色彩的國有企業(yè)，在多數(shù)情況下制定的市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略都缺乏創(chuàng)新意識，缺乏企業(yè)化管理的活力。
2、管理制度缺失
企業(yè)管理制度缺失的起點(diǎn)就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這也是其發(fā)展進(jìn)程中最危險(xiǎn)的時(shí)期。國企管理則更多表現(xiàn)出它的刻板性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。雖然經(jīng)過了，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，但是部分企業(yè)管理還一直停留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式。國有企業(yè)管理體制落后，政企不分、政資不分問題十分嚴(yán)重。
3、國企分配制度缺乏激勵(lì)性，難以留住人才
在很長一段時(shí)間以來，國有企業(yè)的分配制度都存在著平均主義，煤炭企業(yè)也是這樣，企業(yè)并沒有按照不同崗位、不同專業(yè)和不同技術(shù)難度而采取不同的計(jì)薪制度，這嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。改革開放以后，雖然現(xiàn)在企業(yè)逐步實(shí)施了績效薪酬制度，但是不同職位類型之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、等級之間的薪酬差距不合理，薪酬與績效聯(lián)系不夠緊密等問題還是影響到了企業(yè)員工工作的積極性。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新研究
1、企業(yè)盈利模式創(chuàng)新
企業(yè)的發(fā)展里最重要的部分就是可以盈利，可以創(chuàng)造價(jià)值，可以用盈利回饋企業(yè)員工用盈利持續(xù)改善企業(yè)資金投入。所以現(xiàn)在企業(yè)管理制度中最重要的部分就是企業(yè)的盈利模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)常常是盈利模式同化，因?yàn)橛Ｊ降耐厝粚?dǎo)致營銷、管理、競爭區(qū)域的同化，你沒有比賽但是在起跑線上你就已經(jīng)輸?shù)舯荣惲?。所以，突破同化競爭的根本出路是盈利模式的差異化，一旦這種層次的創(chuàng)造取得突破，企業(yè)的競爭力才能持續(xù)，壽命才能長久。
當(dāng)前，企業(yè)盈利的創(chuàng)新需要掌握三種技術(shù)：行業(yè)利潤分區(qū)分析技術(shù)、模式設(shè)計(jì)技術(shù)、盈利模式實(shí)施管理技術(shù)。行業(yè)利潤分區(qū)分析包括利潤提供者分層、利潤提供者價(jià)值版圖分析、不同利潤區(qū)盈利模式歸納、主要競爭者盈利模式優(yōu)劣勢分析等；盈利模式設(shè)計(jì)包括：利潤提供者價(jià)值分析、利潤提供者構(gòu)成、盈利要素提煉、盈利要素匹配度檢測、要素支持成本分析等；盈利模式實(shí)施管理包括：盈利指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)方案、年度計(jì)劃、營銷體系設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、人員管理方案、主要競爭者盈利變化信號監(jiān)測等。
2、管理制度創(chuàng)新
當(dāng)前，國有企業(yè)的管理普遍處于一種粗放式的管理狀態(tài)，沒有科學(xué)合理的管理制度，缺乏創(chuàng)新意識和監(jiān)督管理。因此，國有企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理、人事管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管 理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度創(chuàng)新時(shí)，還得建立有效的約束和制衡機(jī)制。而這只有通過建立完善的企業(yè)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的法人治理結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化和制衡化，使原來的利益共同體導(dǎo)向向命運(yùn)共同體導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。這其中尤其以煤炭企業(yè)為例，目前來說煤炭企業(yè)大部分仍然屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),一直采用粗放型管理方式,與其他行業(yè)相比管理上較為落后,要提高煤炭企業(yè)的管理水平,做到高產(chǎn)高效,必須采取創(chuàng)新管理體制，實(shí)施精細(xì)化管理作業(yè)，這包括加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量、勞工工作環(huán)境、環(huán)保等等。
3、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)制度的改制，也應(yīng)該仔細(xì)地研究國有企業(yè)的優(yōu)勢，然后再分析它在哪種情況下需要進(jìn)行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。首先，不能因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中出了些問題就自縛手腳，關(guān)上產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的大門，因?yàn)椴涣鲃?dòng)將會(huì)導(dǎo)致國有資產(chǎn)更嚴(yán)重的損失。其次，應(yīng)當(dāng)把國有企業(yè)的改制和改組、改造有機(jī)地結(jié)合起來，通過兼并、聯(lián)合、收購、拍賣以及條件具備情況下的破產(chǎn)等方式，推動(dòng)國有資產(chǎn)的重新組合，使國有資產(chǎn)的配置和使用效率有一個(gè)大的改進(jìn)。國有企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的公司治理結(jié)構(gòu)，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應(yīng)該因地因時(shí)制宜，著力塑造與企業(yè)自身情況相匹配的治理結(jié)構(gòu)。
4、分配制度創(chuàng)新
由于我國過去長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在分配制度中平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，國有企業(yè)的改革，必須首先突破傳統(tǒng)的分配模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益的新型分配機(jī)制，有效地將智力資本作為一種無形資 產(chǎn)參與分配。具體地說，就是通過技術(shù)股、創(chuàng)業(yè)股、管理股的方式使核心員工、骨干員工的智力、才華成為企業(yè)的無形財(cái)產(chǎn)，通過股權(quán)或期權(quán)的方式將其作為資本計(jì)入股份參與企業(yè)利潤的分配，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資本的價(jià)值，使員工的利益真正與企業(yè)的經(jīng)營狀況掛鉤，激勵(lì)員工的敬業(yè)創(chuàng)業(yè)精神。
4、企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化的創(chuàng)新是指將科學(xué)發(fā)展理念根植于企業(yè)文化之中，營造可持續(xù)發(fā)展的人文氛圍，同時(shí)，建設(shè)特色企業(yè)文化，服務(wù)企業(yè)做精做強(qiáng)做出特色。
當(dāng)前，公司的發(fā)展由過去強(qiáng)調(diào)做大的規(guī)模型向追求做精做強(qiáng)的質(zhì)量型和特色型轉(zhuǎn)變，由過去的粗放型向精細(xì)型和集約型轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以以獨(dú)特的企業(yè)文化，持續(xù)推進(jìn)公司體制機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新。
建設(shè)特色企業(yè)文化是讓企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)發(fā)展方向。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持與專業(yè)管理相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，與建設(shè)發(fā)展相結(jié)合，與職工的價(jià)值追求相結(jié)合，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值理念，深入推進(jìn)創(chuàng)新文化、安全文化、執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化、營銷文化、廉潔文化、和諧文化建設(shè)，構(gòu)建富有活力、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。
結(jié)束語：現(xiàn)代化的企業(yè)是制度完善又充滿人文關(guān)懷的企業(yè)，現(xiàn)代化的企業(yè)是盈利能力強(qiáng)大又可以為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的企業(yè)。國有企業(yè)只有真正能夠在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)員工的發(fā)展，服務(wù)社會(huì)的進(jìn)步，才能使企業(yè)才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地，才能真正實(shí)現(xiàn)其國有企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。因此，我們的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革需要緊隨時(shí)代步伐不斷創(chuàng)新完善。
【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化腳步的不斷加快，提升了我國融入國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的進(jìn)程。這就使我國企業(yè)不僅要面對國內(nèi)外兩大市場的競爭，還要面對我國經(jīng)濟(jì)體制和增長方式的變革。為了保證企業(yè)高效穩(wěn)固的發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)新管理制度?；诖朔N情況，筆者對現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新方式進(jìn)行了深入地分析和思考，并提出了自己的幾點(diǎn)淺見，希望能給相關(guān)工作人員提供一些有價(jià)值的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新方式
一、 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度的可行性分析
企業(yè)管理制度的地位決定了它的重要性，可以說，企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展過程中的強(qiáng)心劑。在當(dāng)前競爭異常激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國內(nèi)外企業(yè)都在努力推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化步伐。然而，在企業(yè)現(xiàn)代化的過程中，它們的管理制度存在諸多的漏洞，制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，創(chuàng)新企業(yè)的管理制度已經(jīng)刻不容緩，其重要意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，具體內(nèi)容如下：
（一）管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中的立根之本
隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，國內(nèi)、國際市場的融合逐漸加深，企業(yè)所面對的競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，要想在競爭中立穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要與時(shí)俱進(jìn)，通過高科技產(chǎn)品的研發(fā)，探索新型產(chǎn)品領(lǐng)域，拓展經(jīng)營渠道，來促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提升，這就要求企業(yè)應(yīng)積極變革組織機(jī)構(gòu)，對職能部門進(jìn)行重新規(guī)劃和劃分，提高工作流程的規(guī)范性、科學(xué)性，完善管理模式，對企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化?？梢哉f，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和國際化接軌的迫切需要。
（二）管理制度的創(chuàng)新是為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求
對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是為了應(yīng)對國家在實(shí)施經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中所出現(xiàn)的變化，是為了滿足在經(jīng)濟(jì)增長方式過程中的實(shí)際需要。現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，無論是經(jīng)濟(jì)體制還是經(jīng)濟(jì)增長方式都在巨大的變革之中。企業(yè)作為市場經(jīng)營的主體，在面臨這兩項(xiàng)重大變革時(shí)，應(yīng)對自己的體制進(jìn)行完善和調(diào)整。一方面，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足時(shí)代的發(fā)展趨勢，因此，企業(yè)對管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，建立高度開放型、集約型的管理模式。另一方面，以往那種粗放型經(jīng)增長方式制約了企業(yè)資源利用效率的提升，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在我國經(jīng)濟(jì)增長方式全面向著集約型轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)應(yīng)對自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和升級，通過資源的集約利用，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
（三）管理制度的創(chuàng)新是為了幫助企業(yè)樹立正確的管理創(chuàng)新精神
很多企業(yè)的管理制度由于激勵(lì)機(jī)制的缺乏，致使在對員工進(jìn)行管理的過程中非常嚴(yán)格，制約了他們積極性和主動(dòng)性的提高。目前，仍有很多企業(yè)仍舊遵循這種管理模式，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境毫無生機(jī)和活力，不利企業(yè)的長久發(fā)展。而管理機(jī)制的創(chuàng)新，使員工接觸到新思想，通過激勵(lì)機(jī)制的引入，將員工參與工作的熱情充分激發(fā)了出來，培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新意識，使得企業(yè)的管理創(chuàng)新精神得以樹立，為企業(yè)的生存發(fā)展注入了新鮮的血液。
二、現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度的有效路徑
創(chuàng)新企業(yè)管理制度的有效路徑，具體來說，可以分為以下幾個(gè)方面：創(chuàng)新管理組織、創(chuàng)新管理思想、創(chuàng)新管理模式、將企業(yè)文化和管理制度有機(jī)融合在一起，具體內(nèi)容如下：
（一）創(chuàng)新管理組織
企業(yè)管理組織，指的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，通過企業(yè)員工的分工合作，對其職能和權(quán)利進(jìn)行分配和設(shè)計(jì)，所形成的企業(yè)結(jié)構(gòu)體系?？梢哉f，企業(yè)管理組織在提高企業(yè)的戰(zhàn)略水平方面具有重大意義。企業(yè)應(yīng)精簡管理機(jī)構(gòu)，對組織設(shè)計(jì)模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，嚴(yán)格按照市場導(dǎo)向來進(jìn)行管理組織的設(shè)計(jì)，提高管理組織的合理性、創(chuàng)新性。
（二）創(chuàng)新管理思想
企業(yè)管理思想指的是企業(yè)管理各項(xiàng)內(nèi)容的外在表現(xiàn)形式，尤其在大中型企業(yè)，可以說管理思想是企業(yè)管理制度體系的集中體現(xiàn)。很多企業(yè)并沒有真正認(rèn)識到創(chuàng)新管理思想的重要性，具體表現(xiàn)為，忽略市場調(diào)研活動(dòng)，對市場的變化情況并不十分了解，沒有積極引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法，經(jīng)營方式較為陳舊，這些因素都是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要因素。針對這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)積極樹立正確的管理思想，加大企業(yè)管理制度的培訓(xùn)力度，加深員工對管理制度的理解，提高管理制度的執(zhí)行力。
（三）創(chuàng)新管理模式
企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過程中，應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：首先，要秉持具體問題具體分析的原則，企業(yè)在進(jìn)行人員任用的過程中，應(yīng)結(jié)合員工的實(shí)際情況和專業(yè)水平來進(jìn)行職務(wù)的安排，將員工的價(jià)值和作用真正發(fā)揮出來；其次，管理人員在開展管理工作的過程中，應(yīng)以宏觀角度作為出發(fā)點(diǎn)，分清重難點(diǎn)，統(tǒng)籌全局，做到有目標(biāo)、有層次的處理各項(xiàng)相關(guān)事宜。
（四）將企業(yè)文化和管理制度有機(jī)融合在一起
企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力和向心力的重要手段，將企業(yè)文化和管理制度進(jìn)行有機(jī)融合，才能有效增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性，提升企業(yè)的感召力，保證企業(yè)管理制度執(zhí)行的規(guī)范化、科學(xué)化。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理理念，通過傳統(tǒng)文化的融入，使企業(yè)管理更趨向人性化，注重對企業(yè)員工歸屬感的培養(yǎng)，為企業(yè)的管理水平的全面提升夯實(shí)牢固的群眾基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
總而言之，通過創(chuàng)新管理制度來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。雖然，現(xiàn)階段在開展相關(guān)工作的過程中還存著一些不足，但是，只要企業(yè)積極拓展經(jīng)營領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變工作理念，秉持以人為本的原則，通過管理模式的優(yōu)化和升級，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供巨大助力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升夯實(shí)了牢固的基礎(chǔ)。
【摘要】本文主要是對現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新對策進(jìn)行研究，首先，從三個(gè)方面分析了現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的作用，然后，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要建立正確的管理制度創(chuàng)新意識、以市場為導(dǎo)向來對企業(yè)的組織層面進(jìn)行創(chuàng)新以及加強(qiáng)對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新三個(gè)方面提出了現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的對策。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；管理組織
隨著經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，對于國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)來說，面臨的挑戰(zhàn)不僅來自于國內(nèi)企業(yè)，還包括國外同行企業(yè)，因此為了保證企業(yè)能夠在國內(nèi)外市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就需要要一套比較有效的管理制度來促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。管理制度是每個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，但是目前傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，必須對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的作用
（一）有利于企業(yè)適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)體制的改革
目前，我國仍然處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，國家的經(jīng)濟(jì)體制也在發(fā)生著巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)作為市場發(fā)展的主體，如果想要獲得更好的發(fā)展，就必須要重視經(jīng)濟(jì)體制改革的方向，一方面，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的性質(zhì)也隨之發(fā)生了改變，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中落后企業(yè)管理制度已經(jīng)不符合企業(yè)的發(fā)展需求，所以必須要對企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以市場需求為導(dǎo)向建立集約型的管理模式，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；另一方面，粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式不僅大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，而且還使得國家資源受到損害，在這種情況下企業(yè)制定有效的管理制度就能夠在很大程度上緩解這種現(xiàn)象。
（二）有利于企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)面臨著來自國內(nèi)以及國外的雙重挑戰(zhàn)，所以企業(yè)要想在競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要有優(yōu)質(zhì)的管理制度保障，所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說，對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新在很大程度上是企業(yè)未來發(fā)展的需求，企業(yè)要想在市場上獲得競爭優(yōu)勢，不能僅僅依靠創(chuàng)新型的技術(shù)和產(chǎn)品，還需要為整個(gè)企業(yè)發(fā)展建立良好的制度管理環(huán)境，這樣才能夠不斷提升企業(yè)的整體實(shí)力，從而在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢。
（三）有利于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和國際化的目標(biāo)
傳統(tǒng)的企業(yè)管理實(shí)行的是集權(quán)制的管理制度，這種制度嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)的發(fā)展目光不僅僅放在國內(nèi)市場中，還放在國外市場競爭中，如果企業(yè)對自身的管理制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，就能夠?yàn)槠髽I(yè)其他方面的創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)在對管理制度進(jìn)行更新的過程中需要根據(jù)市場的發(fā)展需求，參照國際市場的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)中相關(guān)的管理部門以及管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，從而就能夠克服企業(yè)體制無法適應(yīng)發(fā)展需要的現(xiàn)狀，從而保證企業(yè)不斷提升自身的實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化以及與國際市場接軌奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的對策
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要建立正確的管理制度創(chuàng)新意識
目前，很多企業(yè)由于長時(shí)間受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以在日常管理過程中沒有建立正確的管理制度創(chuàng)新意識，導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)各種不良現(xiàn)象情況，這些都在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，針對這些情況，企業(yè)必須要重視管理制度創(chuàng)新對企業(yè)的巨大作用。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要先具有正確的管理制度創(chuàng)新意識，要對落后思想及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，建立具有戰(zhàn)略性的思想；其次，企業(yè)要定期組織相關(guān)的管理制度創(chuàng)新培訓(xùn)，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層多接觸最先進(jìn)的管理制度，制定出最適合企業(yè)發(fā)展的管理制度并進(jìn)行貫徹實(shí)施；最后，企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)對專業(yè)管理人員的引入，以幫助企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變落后的管理思想，輔助進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)的管理效果。
（二）以市場為導(dǎo)向來對企業(yè)的組織層面進(jìn)行創(chuàng)新
在企業(yè)發(fā)展過程中，管理組織起著非常重要的作用，不僅會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生一定的影響，而且還會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)配置起到一定的作用。目前，很多企業(yè)中由于沒有以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行管理組織，所以導(dǎo)致在企業(yè)中出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)安排不合理，人員職責(zé)分配不科學(xué)等情況，這些情況都在很大程度上阻礙著企業(yè)的發(fā)展。所以對于企業(yè)來說，必須要在組織層面上進(jìn)行有效的創(chuàng)新，首先，企業(yè)要對現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，將職能重疊的部門進(jìn)行合并，精簡工作人員，保證每個(gè)人在企業(yè)的經(jīng)營過程中都能夠起到一定的作用；其次，要以市場為導(dǎo)向?qū)M織設(shè)計(jì)模式進(jìn)行改革，為企業(yè)人員樹立管理制度要優(yōu)于人治的觀念，不斷提升公司人員的凝聚力。
（三）加強(qiáng)對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
企業(yè)的管理模式是進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的重要保障，所以企業(yè)在對進(jìn)行經(jīng)營的過程中需要對管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)在對人員進(jìn)行任用的過程中要注重層次性，企業(yè)需要根據(jù)每個(gè)人的長處來進(jìn)行職位安排，從而保證每個(gè)人在企業(yè)中都能夠發(fā)揮其最大的作用；其次，在對事物進(jìn)行處理時(shí)要重視層次性，管理人員在對對企業(yè)事物進(jìn)行管理的過程中既不能只從局部的角度來看待問題，也不能只從長遠(yuǎn)的角度來對管理創(chuàng)新進(jìn)行考慮，應(yīng)該兼具整體與部分兩方面，從整體出發(fā)，從全局的角度來對管理進(jìn)行分析，找到管理重點(diǎn)，然后在從部分的角度為每個(gè)相關(guān)工作人員分配合理的任務(wù)，有層次的對事物進(jìn)行處理。