發(fā)布時(shí)間：2022-07-19 11:52:04
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；核心作用
財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用被管理者越來越重視，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、資金統(tǒng)籌、物資供應(yīng)、成本管理、營(yíng)銷政策等工作都要圍繞效益目標(biāo)展開，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有的獨(dú)立特定職能逐步起到了核心管理作用。
一、財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)系
財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像神經(jīng)一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理和分配管理，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。在企業(yè)中沒有哪一項(xiàng)管理活動(dòng)能像財(cái)務(wù)管理那樣與企業(yè)的其他管理部門、與企業(yè)的外部關(guān)系及企業(yè)的整體密切相關(guān)。
二、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演核心角色的客觀必然性
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的擴(kuò)大，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。都迫使我國(guó)企業(yè)走向財(cái)務(wù)管理時(shí)代。
(一)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀要求
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)已逐步成為產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、啟我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立法人實(shí)體。由于企業(yè)性質(zhì)及環(huán)境等變化，造成不同條件、不同發(fā)展時(shí)期企業(yè)管理的重點(diǎn)和中心不同。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為以價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)進(jìn)行的全面管理，就必然處于中心地位，發(fā)揮中心的協(xié)調(diào)、控制作用。
(二)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)決定的
企業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)條件下具有不同的本質(zhì)，承擔(dān)不同的責(zé)任，在今天，企業(yè)作為一種以贏利為目標(biāo)、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織而存在。在本質(zhì)上是一個(gè)肩負(fù)所有者權(quán)益最大化責(zé)任的法人財(cái)產(chǎn)實(shí)體，它的基本目標(biāo)就是追求效益的最大化，而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的基本保證。
企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理工作。而財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式和專門方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果進(jìn)行核算的。既是為了對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行反映，也是為了對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策提供重要依據(jù)，所以說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是和企業(yè)的管理以及經(jīng)濟(jì)效益的提高密切相關(guān)的。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)效益的最大化，獲得最大的綜合經(jīng)濟(jì)效益，就必須扎扎實(shí)實(shí)地做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心職能作用。
(三)是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象決定的
財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)及其運(yùn)動(dòng)的全過程，它是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的直接管理。實(shí)施資金的獲得及有效利用的管理工作，是價(jià)值管理，它探入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。貫穿始終。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是與資金的籌集和運(yùn)用緊密聯(lián)系在_起的，并以它的價(jià)值形態(tài)貨幣進(jìn)行計(jì)量。資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否。一方面取決于財(cái)務(wù)管理工作的好壞：另一方面又直接影響甚至決定著經(jīng)濟(jì)效率的高低。財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理和綜合管理是其他任何管理都無法比擬的。
(四)是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的要求
目前我國(guó)正在進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)，而現(xiàn)代企業(yè)制度與我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)制度的主要區(qū)別之一。就是所有者要求其投入的資本能夠保值增值。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的評(píng)價(jià)取舍標(biāo)準(zhǔn)，已不是看你生產(chǎn)了什么，產(chǎn)量或規(guī)模如何。而是看資本是否實(shí)現(xiàn)了最大限度的增值。債權(quán)人的目標(biāo)是到期收回本金并取得的利息收入，他關(guān)心的是企業(yè)的償債能力。其本質(zhì)上也是追求投入資本的贏利性、流動(dòng)性，追求價(jià)值的增值。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心必須重視的問題
(一)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的地位
以財(cái)務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和贏利的目的而實(shí)施各種各樣的管理，財(cái)務(wù)管理只是其中的一項(xiàng)，它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，但財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴于各項(xiàng)具體細(xì)致而深入的其他管理工作的配套。企業(yè)的其他管理和財(cái)務(wù)管理之間不是獨(dú)立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財(cái)務(wù)管理的思想來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財(cái)務(wù)管理只是空中樓閣，而沒有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作也是盲目的。
(二)財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門的事
企業(yè)的決策和計(jì)劃來自各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，而決策和計(jì)劃最終要靠企業(yè)的高層來決定，并由各個(gè)職能部門來執(zhí)行和控制。因此，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化，企業(yè)的各項(xiàng)工作都應(yīng)該圍繞著這個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行，把這個(gè)目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，而這一目標(biāo)的確定，決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位和主導(dǎo)作用。企業(yè)管理只要抓住財(cái)務(wù)管理這根牽一發(fā)而動(dòng)全身的主神經(jīng)，才可能帶動(dòng)其他各項(xiàng)管理，從而推動(dòng)企業(yè)管理水平的整體提高。因此，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心是大勢(shì)所趨，是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今客觀而必然的結(jié)果。
摘要：財(cái)務(wù)管理指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，利用價(jià)值形式，合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。本文就財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了探索，為提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平提供參考。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 作用
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的前提，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求。建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們?cè)诮F(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。
一、財(cái)務(wù)管理是提升現(xiàn)代企業(yè)管理重要途徑
1.財(cái)務(wù)活動(dòng)是上層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一，涉及產(chǎn)、供銷各個(gè)環(huán)節(jié)，為各個(gè)管理層面提供準(zhǔn)確的信息，財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證；其次，通過核算，分析對(duì)比歷史、同業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。因此，只有靠正確的財(cái)務(wù)政策，用規(guī)定的財(cái)務(wù)處理方法，去規(guī)范我們的財(cái)務(wù)行為，才能從會(huì)計(jì)信息的反饋中找準(zhǔn)在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，保證企業(yè)從生產(chǎn)管理到財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行。
2.財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)把握資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要發(fā)展，離不開資金的支持，企業(yè)要對(duì)外提供產(chǎn)品和服務(wù)，必須要有一定的資產(chǎn)，銷售增加時(shí)，要相應(yīng)增加流動(dòng)資金，甚至還需增加固定資產(chǎn)，為取得所需增加的資產(chǎn)，企業(yè)要籌措資金，這些資金一部分來自保留盈余，另一部分通過外部融資取得，這就需要做出正確的籌資決策，籌資決策要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括何時(shí)籌資、向誰籌資、籌集多少資金，籌資決策的關(guān)鍵是決定各種資金來源在總資金中所占的比重，即確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合，因此，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能使企業(yè)合理地把握資本結(jié)構(gòu)。
3.財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)降低資金的使用成本。流動(dòng)資金是指投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金，流動(dòng)資金的主要項(xiàng)目是現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨，它們占用了絕大部分的流動(dòng)資金，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提下，流動(dòng)資金在一個(gè)不斷投入和收回的循環(huán)過程之中，這一過程沒有終止的日期，這就使我們難以直接評(píng)價(jià)其投資的報(bào)酬率，因此，對(duì)流動(dòng)資金投資評(píng)價(jià)的基本方法是以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的需要這就要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及存貨的日常管理要嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行科學(xué)合理地使用流動(dòng)資金，這樣才能以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在需要。
4.財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值而言，投資決策是最重要的決策，籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時(shí)間，投資決定了購置的資產(chǎn)類別，不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要不同的資產(chǎn)，因此投資決定了日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式投資決策決定著企業(yè)的前景，因此，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制定出科學(xué)合理的投資方案和評(píng)價(jià)方案并使之具有可行性才能夠很好地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)免遭不必要的損失。
二、現(xiàn)代企業(yè)要快速發(fā)展必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
1.健全內(nèi)部監(jiān)督制度。為防止工作中的差錯(cuò)和有關(guān)人員的不當(dāng)行為，應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督和檢查制度。通過監(jiān)督檢查，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的疏忽、錯(cuò)瀑等及時(shí)加以糾正或制止。涉及資金和物資進(jìn)出等業(yè)務(wù)，應(yīng)由兩人或兩人以上分工管理，以起到互相制約的一種工作制度。
2.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)財(cái)務(wù)在管理層面的創(chuàng)新，是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對(duì)財(cái)務(wù)管理要素所做的重新組合。企業(yè)管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以推動(dòng)中小企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。因此，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中處于主體地位，首先就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，第一，樹立人本化理財(cái)觀念：把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性；第二，樹立動(dòng)態(tài)管理觀念：根據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高管理效率；第三，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念：善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低；第四，樹立信息理財(cái)觀念：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財(cái)觀念；第五，樹立融資第一觀念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財(cái)，而是資本運(yùn)營(yíng)、培育和擴(kuò)張。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。
3.要控制成本費(fèi)用。首先，要開展全面預(yù)算。加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用支出的控制，生產(chǎn)部門編制標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表、標(biāo)準(zhǔn)人工設(shè)定表和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表時(shí)，要依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、目標(biāo)利潤(rùn)和原材料、人工、制造費(fèi)用消牦定額等確定目標(biāo)成本，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，職能部門應(yīng)采用零基預(yù)算，不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，將一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來編制預(yù)算各部門每月應(yīng)對(duì)當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各種問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。其次，拓寬進(jìn)貨渠道，降低外購成本，面對(duì)通貨膨脹的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)業(yè)務(wù)人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進(jìn)貨渠道，爭(zhēng)取合理價(jià)格，對(duì)采購價(jià)格的審核人員應(yīng)該加大詢價(jià)的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家制定基準(zhǔn)價(jià)，對(duì)采購價(jià)格偏離基準(zhǔn)價(jià)一定限額的進(jìn)貨，要求供貨商作出解釋或價(jià)格折讓，對(duì)大宗商品要采用公開招標(biāo)等方式，增加進(jìn)貨的透明度，盡量消除價(jià)格波動(dòng)等不利因素的影響，降低采購成本。
4.健全規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)。健全規(guī)章制度，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好以下兩個(gè)方面：一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立一系列財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時(shí)，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。
綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。
摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和商人的共識(shí)。公司經(jīng)費(fèi)籌措、使用和分配，是有關(guān)金融管理的；公司生產(chǎn)、銷售、管理、保存每個(gè)鏈接的轉(zhuǎn)讓是不可分割的監(jiān)管和財(cái)務(wù)的反射。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理作用目標(biāo)
會(huì)計(jì)控制、金融公司、公司的內(nèi)部管理是核心，這是業(yè)務(wù)管理職位的核心是一個(gè)客觀的要求。財(cái)務(wù)管理是重要的因素在所有領(lǐng)域，滲透的社會(huì)的所有方面。財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理公司在一定的環(huán)境條件和預(yù)期的結(jié)果的目標(biāo)下要實(shí)現(xiàn)的是公司的在其集中財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制、出發(fā)地和目的地點(diǎn)。直接關(guān)系到生存的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的發(fā)展，首都是公司的"血液"。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)周期的"流動(dòng)性"的特點(diǎn)。只要資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。
區(qū)別于其他管理工作的經(jīng)濟(jì)學(xué)和工商管理財(cái)務(wù)管理，具有廣泛的、全面的功能和高靈敏度。因此，抓斗抓斗財(cái)務(wù)管理必須是業(yè)務(wù)管理，作為起點(diǎn)的基礎(chǔ)。這種方式，你可以抓住它，并撿起的"牛鼻子"。
（一）、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。
決策是公司的最重要的任務(wù)之一。決定是成本，它容易被忽視。例如，正確的決定，公司利潤(rùn)為100萬人民幣，如果你錯(cuò)過機(jī)會(huì)，沒有不及時(shí)做出決定，這個(gè)決定成本100萬人民幣，如果作出了錯(cuò)誤的決定，而不是100萬人民幣，已經(jīng)失去了$100萬，然后做出錯(cuò)誤的決定成本200萬人民幣。因此，決策應(yīng)該是關(guān)于成本控制。投資是指投資于某些對(duì)象，你看向前經(jīng)濟(jì)利益在未來財(cái)政資源。有許多類型的投資從時(shí)間、長(zhǎng)期投資和短期投資、投資、國(guó)內(nèi)投資和外國(guó)投資；投資部投資的未來恢復(fù)的公司，可分為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的投資，以及初始投資和投資和風(fēng)險(xiǎn)資本。投資與投資等等之間的關(guān)系的相關(guān)性。這些評(píng)級(jí)是關(guān)閉邏輯二分法司司，每個(gè)都有自己的屬性和特點(diǎn)的不同類型的投資，但其長(zhǎng)期投資，你可以是一項(xiàng)戰(zhàn)略投資，風(fēng)險(xiǎn)，和等等，因此，我們必須考慮投資在以下4項(xiàng)：
1、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行關(guān)。
投資是經(jīng)濟(jì)，是要闡明，我們應(yīng)該按經(jīng)濟(jì)規(guī)律，穩(wěn)健的投資決策。根據(jù)此項(xiàng)研究的一些企業(yè)投資決策例子不足的許多錯(cuò)誤，經(jīng)濟(jì)的最大錯(cuò)誤之一，因?yàn)橛袥]有決定，但人際關(guān)系的政策，和其他因素有輕率地作出投資決定。作為理事會(huì)的一家國(guó)有公司余頭有點(diǎn)高"隱含"按照訂單早于家長(zhǎng)兒童投資300萬人民幣，結(jié)果是“肉包子打狗”，有去無回；也有自由領(lǐng)導(dǎo)人民在他們自己的朋友和親戚的投資的國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)格說，這已是腐敗行為，是一種犯罪。
2、調(diào)查研究企業(yè)和法的良好財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照國(guó)際慣例，辦事的法治。
投資決策是一個(gè)過程。任何投資決定，應(yīng)在深度、可行性分析、調(diào)查之前你不能輕易投資。特別是，基于現(xiàn)金、實(shí)物、無形資產(chǎn)和其他手段的外國(guó)投資公司或在股票、證券及其他給其他單位的投資證券，它是重要的是要按照國(guó)際慣例、投資信息、財(cái)政和其他方面的可靠證據(jù)行事。合同嚴(yán)格遵守的法律手續(xù)，我們必須保持隱藏。
3、財(cái)務(wù)管理企業(yè)投資管理程序，和投資決策科學(xué)化民主化。
不同類型的投資有自己的特點(diǎn)，有不同的行政程序，所需的批準(zhǔn)，由不同的部門，如：投資，總經(jīng)理的個(gè)人可投資，但一些投資需要更多的當(dāng)局的批準(zhǔn)，董事會(huì)所批準(zhǔn)的決定。
4、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。
投資，在效果、錢、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)要盡量避免對(duì)投資的重要性的看法的目的成本控制，您想要看到的投資，以確保成功投資時(shí)間還的好處。
投資目標(biāo)必須具有高效率，您想要賺錢，投資成本控制的重要性風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，試圖避免風(fēng)險(xiǎn)；投資受益了而且也有時(shí)間，以確保投資成功。
（二）、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。
目前，有許多公司管理的基金的三個(gè)問題：資本入不敷出，資金缺口；第二，可以接受的流離失所的三個(gè)的"債務(wù)鏈"頭痛的事情。這些公司要修復(fù)的財(cái)務(wù)管理中的三個(gè)問題是一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)。當(dāng)然，首先要削減開支和增加收入；然后轉(zhuǎn)移資金通過短期籌資和投資，額外票數(shù)；第三方資金必須控制以防止公共資金被挪用和管理新"三角債"的形成。公司裝修的作者，說這公司讓裝飾工作，挪用資金挪用建材、三角債是非常嚴(yán)重、逃避稅務(wù)罪行和逃稅行為。稍后，本公司加強(qiáng)了資金管理、資金制定了使用"的地方在四"原則：不應(yīng)侵占了第二次被挪用分布在的地方，所需材料費(fèi)是個(gè)人建設(shè)工資固定錢發(fā)出；三是國(guó)家稅收、稅法在地方使用中預(yù)留的、不受侵犯；四是提供地方使用分解的行政費(fèi)，不應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。由于"四"、資本的流動(dòng)和業(yè)務(wù)將成為基本保證，可見，使錢管理也是可行的。
（三）、財(cái)務(wù)管理要掌握好新形勢(shì)下的合理利潤(rùn)分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性。
根據(jù)國(guó)內(nèi)利潤(rùn)分配規(guī)則分配的凈利潤(rùn)，公司和投資者的決議。公司處理各方面的權(quán)利與經(jīng)濟(jì)、利潤(rùn)分配的刺激動(dòng)機(jī)，之間的關(guān)系的所有方面的業(yè)務(wù)發(fā)展是重要的。許多年來，公司分布的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在中國(guó)，"按勞分配"，口號(hào)下，影響利潤(rùn)，基本上是嚴(yán)重平均主義，損害極大的熱情的群眾，這許多國(guó)有企業(yè)陷入困境的主要原因?？倕⒅\部主任，總經(jīng)理，工資與相比，無論在一方面說，這是不合理的收入。任何董事、總經(jīng)理的干旱持續(xù)數(shù)十年來，來退休只是為了找到你"沒有"的心理失衡。個(gè)別誰敢冒風(fēng)險(xiǎn)有意識(shí)地違反、腐敗，形成所謂的"59"。貴族、科學(xué)和技術(shù)工人更多或少的相同的收入手冊(cè)，是非常合理的利潤(rùn)分配的現(xiàn)象。啃利潤(rùn)分配，"大"是一種類型的意識(shí)后，有了很大損失。改革開放以后，鄧小平同志提出"讓部分人先富起來"，基本上打破分配的利潤(rùn)"平均主義"。鄧小平同志提出"科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力"，呼吁"尊重知識(shí)和人才"，這是對(duì)利潤(rùn)的分配改革理論的基礎(chǔ)。（作者單位：吉林財(cái)經(jīng)學(xué)校）
摘要：財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的重要地位與作用在現(xiàn)代企業(yè)中日益突顯。本文主要從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容出發(fā)，分析其在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心作用，并探討如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 作用
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的計(jì)劃、指揮、組織和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的管理手段，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理甚至決定著企業(yè)的生死存亡，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)該真正認(rèn)識(shí)和落實(shí)財(cái)務(wù)管理，科學(xué)有效的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
（一）財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心
企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金形成、使用、分配和控制等整體資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理，實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的價(jià)值管理，其目的是為了提高企業(yè)資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)資本增值。而在企業(yè)價(jià)值管理的過程中，財(cái)務(wù)管理需要通過價(jià)值形態(tài)而對(duì)實(shí)物形態(tài)進(jìn)行資金投放、規(guī)劃控制及成本等綜合體系的管理，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)最大化目的的實(shí)現(xiàn)。整體上來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理既是一項(xiàng)獨(dú)立的價(jià)值管理又是對(duì)價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的綜合性管理。財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理與綜合管理的本質(zhì)特征，不僅能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，還能促進(jìn)企業(yè)決策計(jì)劃的制定，發(fā)揮了其在企業(yè)管理中的核心作用。
（二）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過程中具有重要作用，尤其在新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現(xiàn)為以下方面：一方面，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的保障。財(cái)務(wù)管理工作是否落實(shí)，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況，若財(cái)務(wù)工作不落實(shí)，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存；反之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)，通過保證企業(yè)的收入大于支出，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這必然要求企業(yè)不斷通過提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴(kuò)大銷售額，進(jìn)而增加收入。然而，要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的引進(jìn)，就需要企業(yè)投入大量的資金，更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)分析、對(duì)資金的籌集與分配等，都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
二、提升財(cái)務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用的有效策略
（一）明確財(cái)務(wù)管理的核位地位
財(cái)務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要管理工作，是監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的資金周轉(zhuǎn)與使用分配的財(cái)務(wù)核算中，還表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前計(jì)劃、事中控制和監(jiān)督，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，還表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)目標(biāo)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策提供信息參考等。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)和明確財(cái)務(wù)管理的核心地位與作用，重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的巨大作用。
（二）拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，大量的國(guó)外資本進(jìn)入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中來，這必然要求國(guó)內(nèi)企業(yè)要完善其自身財(cái)務(wù)管理體系，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要積極拓寬其財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，增添新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，尤其要拓展國(guó)際財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，要從國(guó)際化的角度，利用國(guó)外資本涌入中國(guó)的契機(jī)，尋求合作，實(shí)現(xiàn)投資的多元化。另外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理等，并分別建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性與科學(xué)性，提升對(duì)企業(yè)可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制能力，進(jìn)而全面調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)要素。
（三）科學(xué)開展全面預(yù)算管理
企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就必須科學(xué)開展企業(yè)的全面預(yù)算管理，提升企業(yè)的預(yù)算能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的場(chǎng)研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上再編制銷售、采購、成本及收支等全面的預(yù)算，進(jìn)而在企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上保證全面預(yù)算的實(shí)效性。在企業(yè)編制好年度預(yù)算之后，還需將各個(gè)預(yù)算指標(biāo)分別進(jìn)行管理以形成企業(yè)完整的預(yù)算體系。當(dāng)然，企業(yè)還可根據(jù)其實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況將年度預(yù)算分解為季度預(yù)算，以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效開展。
（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制
對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督與控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的重要因素，針對(duì)目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作松懈的問題，現(xiàn)代企業(yè)需要重視和加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督與控制，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)中其他工作的有效進(jìn)行；其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的有效監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)與整體意識(shí)，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門工作出現(xiàn)失誤而影響到基礎(chǔ)工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。
三、結(jié)束語
總之，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，努力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。
[摘要]財(cái)務(wù)管理指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，利用價(jià)值形式，合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。本文就財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了研究，為提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平提供參考。
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)：管理：企業(yè)
一、財(cái)務(wù)管理是提升現(xiàn)代企業(yè)管理重要途徑
(一)財(cái)務(wù)活動(dòng)是上層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一，涉及產(chǎn)、供銷各個(gè)環(huán)節(jié)，為各個(gè)管理層面提供準(zhǔn)確的信息，財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證；其次，通過核算，分析對(duì)比歷史、同業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。因此，只有靠正確的財(cái)務(wù)政策，用規(guī)定的財(cái)務(wù)處理方法，去規(guī)范我們的財(cái)務(wù)行為，才能從會(huì)計(jì)信息的反饋中找準(zhǔn)在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，保證企業(yè)從生產(chǎn)管理到財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行。
(二)財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)把握資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要發(fā)展，離不開資金的支持，企業(yè)要對(duì)外提供產(chǎn)品和服務(wù)，必須要有一定的資產(chǎn)，銷售增加時(shí)，要相應(yīng)增加流動(dòng)資金，甚至還需增加固定資產(chǎn)，為取得所需增加的資產(chǎn)，企業(yè)要籌措資金，這些資金一部分來自保留盈余，另一部分通過外部融資取得，這就需要做出正確的籌資決策，籌資決策要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括何時(shí)籌資、向誰籌資、籌集多少資金，籌資決策的關(guān)鍵是決定各種資金來源在總資金中所占的比重，即確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合，因此，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能使企業(yè)合理地把握資本結(jié)構(gòu)。
(三)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)降低資金的使用成本。流動(dòng)資金是指投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金，流動(dòng)資金的主要項(xiàng)目是現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨，它們占用了絕大部分的流動(dòng)資金，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提下，流動(dòng)資金在一個(gè)不斷投入和收回的循環(huán)過程之中，這一過程沒有終止的日期_這就使我們難以直接評(píng)價(jià)其投資的報(bào)酬率，因此，對(duì)流動(dòng)資金投資評(píng)價(jià)的基本方法是以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的需要這就要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及存貨的日常管理要嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行科學(xué)合理地使用流動(dòng)資金，這樣才能以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在需要。
(四)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值而言，投資決策是最重要的決策，籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時(shí)間，投資決定了購置的資產(chǎn)類別，不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要不同的資產(chǎn)，因此投資決定了日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式投資決策決定著企業(yè)的前景，因此，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制定出科學(xué)合理的投資方案和評(píng)價(jià)方案并使之具有可行性才能夠很好地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)免遭不必要的損失。
二、現(xiàn)代企業(yè)要快速發(fā)展必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
(一)健全內(nèi)部監(jiān)督制度為防止工作中的差錯(cuò)和有關(guān)人員的不當(dāng)行為。應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督和檢查制度。通過監(jiān)督檢查，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的疏忽、錯(cuò)瀑等及時(shí)加以糾正或制止。涉及資金和物資進(jìn)出等業(yè)務(wù)，應(yīng)由兩人或兩人以上分工管理，以起到互相制約的一種工作制度。企業(yè)的每個(gè)人都要有法律法規(guī)意識(shí)，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)經(jīng)理、公司職工，都要對(duì)自己和企業(yè)的行為負(fù)責(zé)，不能使國(guó)有資產(chǎn)流入個(gè)人腰包，不能把揮霍腐敗費(fèi)用列入成本。要有考核評(píng)價(jià)制度，做到權(quán)責(zé)明確、賞罰分明，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮大家的工作積極性。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，健全財(cái)務(wù)法規(guī)，是財(cái)務(wù)管理實(shí)施的有力保證。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。必須提高人的素質(zhì)任何工作部需要人去完成。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必須提高人的素質(zhì)。不僅要提高會(huì)計(jì)人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德水平，使會(huì)計(jì)人員的知識(shí)和技能不斷得到更新、補(bǔ)充、拓展和提高。而且要提高全體職工的各方面的素質(zhì)，使大家部懂得些財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。如果企業(yè)員工素質(zhì)差，就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)所有員工都有財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和意識(shí)，可以為企業(yè)的生存和發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本支出，增加企業(yè)的利潤(rùn)。可見，人在財(cái)務(wù)管理工作中起到了很重要的作用。
(二)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)財(cái)務(wù)在管理層面的創(chuàng)新，是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對(duì)財(cái)務(wù)管理要素所做的重新組合。企業(yè)管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以推動(dòng)中小企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。因此，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中處于主體地位，首先就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，第一，樹立人本化理財(cái)觀念：把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性；第二，樹立動(dòng)態(tài)管理觀念：根據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高管理效率；第二，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念：善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低；第四，樹立信息理財(cái)觀念：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財(cái)觀念；第五，樹立融資第一觀念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財(cái)，而是資本運(yùn)營(yíng)、培育和擴(kuò)張。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。
(三)要控制成本費(fèi)用。首先，要開展全面預(yù)算。加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用支出的控制，生產(chǎn)部門編制標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表、標(biāo)準(zhǔn)人工設(shè)定表和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表時(shí)，要依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、目標(biāo)利潤(rùn)和原材料、人工、制造費(fèi)用消牦定額等確定目標(biāo)成本，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，職能部門應(yīng)采用零基預(yù)算，不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，將一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來編制預(yù)算各部門每月應(yīng)對(duì)當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各種問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。其次，拓寬進(jìn)貨渠道，降低外購成本，面對(duì)通貨膨脹的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)業(yè)務(wù)人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進(jìn)貨渠道，爭(zhēng)取合理價(jià)格，對(duì)采購價(jià)格的審核人員應(yīng)該加大詢價(jià)的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家制定基準(zhǔn)價(jià)，對(duì)采購價(jià)格偏離基準(zhǔn)價(jià)一定限額的進(jìn)貨，要求供貨商作出解釋或價(jià)格折讓，對(duì)大宗商品要采用公開招標(biāo)等方式，增加進(jìn)貨的透明度，盡量消除價(jià)格波動(dòng)等不利因素的影響，降低采購成本。
(四)健全規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)。健全規(guī)章制度，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好以下兩個(gè)方面：一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立一系列財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時(shí)，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。水電公司有十多個(gè)二級(jí)單位，財(cái)務(wù)人員二十多位。每月報(bào)帳的時(shí)候，整個(gè)計(jì)財(cái)部可以說是忙的不可開交，但也有個(gè)別人總是來也匆匆，去也匆匆，就是不知道他們的帳是否已清清楚楚。建立有效的考核制度，促進(jìn)每一位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，是當(dāng)前非常必要的工作，也是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。二是要嚴(yán)格按章辦事。堅(jiān)持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性。
三、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。