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淺談土木建筑工程施工成本控制:土木建筑工程施工的成本控制

【摘要】加強控制, 降低成本, 提高效益, 是建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。也是提高施工企業(yè)效益和贏得長足發(fā)展空間的最有效途徑。本文介紹了土木建筑工程施工成本的構成及其影響因素，提出了土木建筑工程施工的成本控制措施。

【關鍵詞】土木建筑工程 ， 施工成本，控制措施

在當前競爭激烈的市場環(huán)境下, 施工企業(yè)應當把土木建筑工程施工成本控制視為企業(yè)成本控制的基礎和重點, 視為工程施工項目控制的核心。加強控制, 降低成本, 提高效益, 是建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。也是提高施工企業(yè)效益和贏得長足發(fā)展空間的最有效途徑。

一、土木建筑工程施工成本的構成及其影響因素

1、項目施工成本的構成。1工程實施必需的費用,包括購買鋼材、木材、水泥、砂石料、磚、石灰等材料的費用, 以及人工費、機械費等。o該工程進行過程中所產(chǎn)生的其他費用, 如施工管理人員的薪水、辦公費用、招投標費以及其他管理人員的工資等。?臨建費, 參與施工的所有人員以及重要的機械設備所需要的臨時建筑費用, 比如臨時租賃民房的費用。?進出場費, 也就是指施工人員、機械設備及其他輔助材料的進出場費。?除上述費用外, 還包括工程施工現(xiàn)場產(chǎn)生的其他費用, 如現(xiàn)場招待費、社會治安維護調解費及其他的協(xié)調費用等。

2、影響施工成本的因素。施工成本即是施工企業(yè)用于施工和管理的所有費用的總和, 是施工過程中勞動消耗和物資消耗狀況的綜合反映, 也是衡量一個施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的重要指標。目前我國建筑施工業(yè)的競爭非常激烈, 各企業(yè)都爭相降價, 以便增加自身的競爭砝碼。但這種做法明顯地壓縮了企業(yè)的利潤空間, 甚至有的企業(yè)不惜虧損也要留住潛在的客戶。因此, 若想讓企業(yè)在不壓縮自身利潤空間的前提下保持強大的競爭力, 根本方法就是建立和健全成本管理責任制, 在保證施工質量和工期的基礎上盡可能地將損耗降至最低。進而提高經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段影響施工成本的因素主要有:

第一, 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展, 建設工程造價也不斷的改革, 價格構成較原來相比更接近實際成本, 原來的按企業(yè)資質等級收費的標準也改為按工程對象收費。

第二, 目前社會提倡安全文明施工, 這也一定程度上導致了施工成本的增加。

第三, 由于自然的不可抗拒因素, 比如雨雪天氣造成的工期延誤, 也會增加資金成本。上述幾種因素都一定程度上造成了施工成本的增加。

第四, 很多企業(yè)由于施工質量出現(xiàn)問題、工期延誤以及施工現(xiàn)場管理混亂等原因造成返工, 這樣就明顯地增加了施工成本費用, 比如人工費、被浪費的材料費, 還有的材料采購人員購買的施工材料不符合規(guī)格性能等。

第五, 機械費投入不合理, 比如沒有使用最合適的機械設備和工程使用模具、所用設備功能過剩, 得不到最大限度的使用, 管理人員能力不足、聘用不合適的人選、管理工作分配不合理造成的資源浪費。除此之外, 市場材料價格上漲、勞動力單價提高, 工人技術掌握不熟練、圖紙錯誤等因素也會導致費用增加。

二、土木建筑工程施工的成本控制措施

成本控制應貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。

1、合同簽訂和施工準備階段的成本控制措施。施工準備階段的成本控制是事前控制，這個階段工作的細致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個階段。為此，施工準備階段的成本控制，要做好以下幾個方面的工作：

（1）首先是要依據(jù)“標書”和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標，對擬建工程進行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎；

（2）做好施工之前的實地調查研究，包括施工環(huán)境、場地貯存條件、材料資源和人力資源條件調查。重視成本失控風險預測，對有可能出現(xiàn)的工程量增減、價格調整、工程風險、物價漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進預測。依據(jù)調查的資料，結合場地施工環(huán)境條件、資源條件，制定出切實可行的施工組織設計，施工進度計劃，材料供應計劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，以降低施工成本；

（3）對成本控制目標進行細化，根據(jù)工程的規(guī)模和性質等，做好工程組織設計、施工進度計劃，優(yōu)化施工方案。把工程項目成本控制責任分解到工程部門、財務部門、材料供應部門以及安全保衛(wèi)部門，形成全面、全員的成本控制體系，并對項目總成本目標進行修正，提高其合理性和可行性。這也關系到工程施工企業(yè)成本控制的成敗。

2、工程具體實施過程中的成本控制措施。施工階段的成本控制是整個成本控制的關鍵階段，這個過程中的成本控制應當是動態(tài)的，因為施工條件的變化具有不可預測性，影響施工的內外因素較多，因此在實際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計劃都應及時進行相應調整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。

（1）做好信息收集。除隨時掌握施工進度，質量信息，材料消耗，還要收集財務信息，市場材料價格，人工價格信息，根據(jù)收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最??；

（2）注意材料節(jié)約，據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的 70 % 左右，因此要通過加強現(xiàn)場管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；

（3）提高全體施工人員的成本控制意識，并結合有力的獎懲機制，對實施成本控制成效顯著的部門、個人實行獎勵，對亂扔材料造成損失的要處罰，激勵全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領用等方面真正實現(xiàn)成本最低的目標；

（4）工程施工是一個系統(tǒng)工程，如果協(xié)調工作做的不好，將會影響工程進度，造成人力、物力和財力的浪費。各施工部門要互相協(xié)調，防止出現(xiàn)窩工、停工。組織專業(yè)隊、實行流水作業(yè)，提高效率，保證工程進度。在這個過程中，項目造價管理人員責任重大，應注意施工現(xiàn)場親自核實，對每月的成本原始資料進行收集整理，嚴格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析及時將實際成本與預算成本進行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見或措施。

3. 工程竣工階段的成本控制措施。實際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應注意以下幾個方面：

（1）工程完工后及時清退冗余人員，清理現(xiàn)場的機械和剩余材料，結算未付款項，防止繼續(xù)發(fā)生不必要的各種費用；

（2）及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預算部門復核；

（3）完成決算后，應與目標成本進行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過目標成本控制的部分，進行剖析，找出原因，進行經(jīng)驗總結，以提高今后成本管理的水平，對項目經(jīng)理及有關人員進行獎罰；

（4）重視工程后續(xù)保修費用支出，指定具體的保修工作責任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據(jù)。

淺談土木建筑工程施工成本控制:淺談土木建筑工程施工的成本控制

摘要：隨著現(xiàn)在社會發(fā)展的進步，人們更加注重建筑的質量和安全，所以一個建筑企業(yè)想要有好的競爭力和發(fā)展就要保持建筑工程的質量，把它作為工程的首要考慮問題。那么土木建筑作為建筑工程的一種一樣是需要注重質量的，但是看重質量的同時還需要加強成本的控制，這樣才能保證企業(yè)的效益，本文就是從土木建筑工程施工的成本問題進行考慮，分析成本控制的原則及提出相應的實施措施。

關鍵詞：土建工程；成本控制；分析探討；解決措施

1 土木建筑工程施工成本控制的重要性

建設階段的目標是最大限度地發(fā)揮資金的階段，也是在招標工作的擴展階段，這是合同的具體發(fā)展，所以對于施工的管控就等于對合同職責履行的控制。因此，施工控制的加強等同于履約行為控制而在土木建筑工程的施工階段，因為工程量基本上已經(jīng)定下來，工程設計、施工招標工作都完成了，承包的工程合同也簽了，所以這個階段對于工程造價的影響就較低了，那么就談不上資金的節(jié)約了。而當工程到施工這個過程的時候，造成浪費和成本的加劇是最多的。針對這種情況應該在施工階段正確處理經(jīng)濟合理與技術先進兩者間的對立統(tǒng)一關系，做到既要保證先進的技術還要做到經(jīng)濟的合理利用，而當符合經(jīng)濟要求的時候做到技術的提高。

2 土木建筑工程施工成本控制的原則

2.1 成本最低化原則

降低成本，是提高經(jīng)濟效率是業(yè)務目標之一，施工項目成本的控制是成本最低化的最根本的目的。它的意義就是在于透過對成本的各種管理的方式方法，從而來促進施工成本的減少，最終達到完成最低的目標成本的要求。實現(xiàn)成本的最低化原則不是要胡亂使用，而是在合理的保證成本最低化的時候最大限度的降低成本。其中一個方面是需要找出多種降低成本的方式，這樣才得以把可能變成能；另一個方面是在實際的現(xiàn)狀出發(fā)，用主觀的努力做到合理的達到符合科學的最低的成本要求。

2.2 動態(tài)控制原則

成本控制是多方面的，可以相互補充相互配合實現(xiàn)，但要注意成本控制是控制的中間階段的項目，既是所謂的動態(tài)控制。動態(tài)控制的主要原則就是要在工程的過程中對按照整個過程的實際情況及時進行成本方面的全貌分析，還要努力的嚴肅的把成本控制好，這樣才能讓項目的預算得到控制，從而使工期正常，做到不但完成工程而且還很好很高的質量完成。

2.3 全員控制原則

項目的全部建設成本，都需要在項目進行時嚴格控制。在這個項目中所涉及的各部門，單位，團隊，所有員工都必須控制項目施工成本。可是要實行這樣的控制就必須要有一個具有實質性內容的系統(tǒng)，既要包括各部門各單位的經(jīng)濟核算還要了解其責任歸屬。不但要這樣，還要在具體的管理階段中，把涉及到的部門，班組，員工制定出合理的責任說明書，這樣就把工作人員的實際利益和整個工程的成本相互連接起來，從而把成本控制人人不管的現(xiàn)象改變，真正意識到成本控制每個人都有責任。

2.4 全過程控制原則

工程在進行中，每個建設階段的成本控制都要堅持下去，不能時斷時續(xù)，這是成本控制的要求，是要在整個施工過程中，從開始到結束，不要一會寬松一會嚴肅，更不能有所遺漏，這才是成本控制的首要，也就是成本全過程控制的原則。所以這個工作就要從最初開始，也就是過程中標即將確認的時候就開始，直到工程完工保修期結束。對于全過程的控制就要做到一個工序，一項經(jīng)濟活動都要進行嚴肅的成本控制，核算準確，保證一切的支出都是在成本控制計劃之內，還要近最大的努力降低成本和支出，當然是在工程質量要求的范圍內。

除此以外，隨著建筑業(yè)的發(fā)展和完善，對于其的售后服務也是在逐步的受到重視的，這也是工程承包者打好自己品牌形象，遵守諾言，爭取信譽的一種很好的方式，也可以在可以預算的過程中實現(xiàn)最大的利益化，這也是完全與施工成本管理中的全過程控制原則相符合。

3 土木建筑工程施工成本控制的措施

3.1 增收途徑的分析

增收途徑的成本控制主要包括：a.在認真會審圖紙的基礎上，提出有科學根據(jù)的合理化建議及積極的修改意見；b. 深入研究招標文件、合同內容，加強合同預算管理，充分考慮可能發(fā)生的成本費用，增創(chuàng)工程預算收入；c.施工期間，對于機械設備使用、施工方法、勞動力調配、材料供應一級工期目標等影響因素，及時、有效地辦理變更、索賠和增減賬手續(xù)，圍繞增效開展工作。

3.2 節(jié)支途徑的分析

既然要對成本進行控制，那么就要節(jié)省開支，但是要說明的是不是盲目的節(jié)省開支，是要合理科學的做到符合工程質量的同時做到開源節(jié)流，那么節(jié)支途徑的成本控制主要包括：a.根據(jù)工程的性質、規(guī)模、復雜程度、裝備情況、工藝條件以及人員素質等條件，確定先進可行的的實施方案。b.通過材料用量計劃的制定確定大部分材料的投標價格，通過市場價格的調查確定具體的預測單位。c. 按照預測單價分解人工費用，人工費控制措施為注意各施工環(huán)節(jié)的搭配；配置具熟練技能的工人；根據(jù)施工進度及技術要求進行各工種人數(shù)的合理搭配等。d.現(xiàn)場管理費控制措施包括：嚴格按照施工規(guī)范、技術標準以及質量要求等進行施工；預防由于突發(fā)的自然環(huán)境變化而影響施工；做好預防及檢測工作，防止工程施工質量事故的產(chǎn)生；施工單位應在做好簽證的同時保留記錄，以便及時索要增加的費用。e.為減少非必要的修理費，應嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，機械費的控制上限不得超過投標價所確定的機械費用總額。

3.3 成本的考核及上級機構的成本控制

成本的考核包括建立核算體系、定期召開經(jīng)濟分析會、開展經(jīng)濟分析、將經(jīng)濟責任制與物質獎勵結合起來，開展成本考核，不斷推進施工項目的成本控制。

同時，施工單位要想從內部抓起，提高自身的生產(chǎn)率，就要做到節(jié)約，最大程度的降低那些不是需要的支出，從而更好更合理的控制成本。那么作為在上層級的管理部門，更應當做好自己本分，積極的幫助協(xié)調，配合施工中的一些工作的管理和監(jiān)控，在每一個環(huán)節(jié)中做到檢查，監(jiān)督的積極促進作用。正所謂上行下效嗎，只有上級的單位做好表率和監(jiān)督，下面的才會積極地努力做好本職的職責，所以對于成本的控制是多方面的結合和配合。

3.4 信息化成本管理

信息化的時代，就需要信息化的管理，所以對于成本的控制也不例外，所以要在整個施工的過程中通過信息化的管理達到對成本的全城監(jiān)控和控制。而在管理的過程中需要一些的處理的信息高效采集、加工、傳遞并實時共享。這就需要項目的領導者每時每刻的對成本監(jiān)控進行跟蹤，在對比和運行中調整，找到合適的使用方法來控制成本的范圍。這樣，監(jiān)督和檢查的信息反饋就變得更加的及時和有效力，也可以依據(jù)現(xiàn)在工程已由的經(jīng)驗來進行合理的改變。只有項目的管理工作的每一方面和建筑施工中工作都能夠做到科學性，才能提高各個管理方面的自動化水平，就能即做好各項資源的合理分配和使用的同時做到對于工程項目成本的最好控制。

淺談土木建筑工程施工成本控制:土木建筑工程施工的成本控制

摘要：目前國內的一些企業(yè)仍然沒有意識到施工成本控制對于企業(yè)今后發(fā)展的重要性，由此導致了部分企業(yè)的施工成本十分高昂，相應的施工企業(yè)的利潤也十分低下，企業(yè)的競爭力在無形中大大削弱，最終導致企業(yè)無法在建筑市場中立足。因此，施工企業(yè)對于成本控制體系的完善和強化勢在必行。

關鍵詞：土建工程 成本控制 原則 措施

正文：

當前我國大部分建筑施工企業(yè)對于土木建筑工程施工管理中的成本控制意識不高，管理不到位，導致工程的成本控制與管理效率不高。當前，施工企業(yè)如何全面、有效地加強對土木建筑工程施工管理中的成本控制已成為當前建筑行業(yè)的熱點問題。

1 土木建筑工程施工成本控制的原則

1.1 全員控制原則

項目的全部建設成本，都需要在項目進行時嚴格控制。在這個項目中所涉及的各部門，單位，團隊，所有員工都必須控制項目施工成本?？墒且獙嵭羞@樣的控制就必須要有一個具有實質性內容的系統(tǒng)，既要包括各部門各單位的經(jīng)濟核算還要了解其責任歸屬。不但要這樣，還要在具體的管理階段中，把涉及到的部門，班組，員工制定出合理的責任說明書，這樣就把工作人員的實際利益和整個工程的成本相互連接起來，從而把成本控制人人不管的現(xiàn)象改變，真正意識到成本控制每個人都有責任。

1.2成本最低化原則

降低成本，是提高經(jīng)濟效率是業(yè)務目標之一，施工項目成本的控制是成本最低化的最根本的目的。它的意義就是在于透過對成本的各種管理的方式方法，從而來促進施工成本的減少，最終達到完成最低的目標成本的要求。實現(xiàn)成本的最低化原則不是要胡亂使用，而是在合理的保證成本最低化的時候最大限度的降低成本。其中一個方面是需要找出多種降低成本的方式，這樣才得以把可能變成能；另一個方面是在實際的現(xiàn)狀出發(fā)，用主觀的努力做到合理的達到符合科學的最低的成本要求。

1.3全過程控制原則

工程在進行中，每個建設階段的成本控制都要堅持下去，不能時斷時續(xù)，這是成本控制的要求，是要在整個施工過程中，從開始到結束，不要一會寬松一會嚴肅，更不能有所遺漏，這才是成本控制的首要，也就是成本全過程控制的原則。所以這個工作就要從最初開始，也就是過程中標即將確認的時候就開始，直到工程完工保修期結束。對于全過程的控制就要做到一個工序，一項經(jīng)濟活動都要進行嚴肅的成本控制，核算準確，保證一切的支出都是在成本控制計劃之內，還要近最大的努力降低成本和支出，當然是在工程質量要求的范圍內。

除此以外，隨著建筑業(yè)的發(fā)展和完善，對于其的售后服務也是在逐步的受到重視的，這也是工程承包者打好自己品牌形象，遵守諾言，爭取信譽的一種很好的方式，也可以在可以預算的過程中實現(xiàn)最大的利益化，這也是完全與施工成本管理中的全過程控制原則相符合。

2 土木建筑工程施工成本控制的措施

2.1預算定額管理

以企業(yè)定額來進行成本控制，是建筑工程造價管理體制和投標市場競爭對施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實物量消耗定額是金業(yè)定額的最重要組成部分，它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強度、質量以及人工、材料、施工機械等方面規(guī)定所能達到的標準。有了定額，才能據(jù)以審核各項消耗是否合理，是否節(jié)約，借以控制不必要的施工消耗。

2.2要制定和完善成本管理責任制度

制定和完善成本管理責任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制落實到施工管理的每一個角落、每一個人；要掌握科學、合理和實用的方法，對建筑工程進行全方位動態(tài)控制。建筑工程項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，實際操作應因地制宜，不同的工程規(guī)模、不同的管理體制都有差別，但“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”是每一個建筑施工企業(yè)的共同目標，需要在工程實踐中不斷總結經(jīng)驗，保證項目成本目標的實現(xiàn)。

2.3要加強財務部門的監(jiān)督與審批手續(xù)

財務部門是成本控制的重要組成部分，主要任務是審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄，配合項目經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門。以便采取有效措施來糾正項目成本偏差。

施工單位應當在做好土木建筑項目經(jīng)濟核算工作，并制定出成本計劃的基礎上，采用科學、有效的管理方法控制工程的施工成本?，F(xiàn)就材料價格、機械費用、人工費用等方面進行成本管理分析：

2.4加強材料價格管理控制

（1）建立高效的信息系統(tǒng)。施工單位可以通過建立高效、靈活、暢通的信息系統(tǒng)，完善施工單位自己的信息網(wǎng)絡，以便正確、及時反映工程材料的市場供求關系。施工單位可以及時查閱工程造價管理部門的近期材料價格，或通過網(wǎng)上的資源共享，查詢價格合理的材料。

（2）實行材料報價制度。施工單位可以通過實行材料報價制度，向建設單位通報工程各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格，由雙方共同制定材料進貨計劃，確定材料價格。通過材料報價制，結合大量的材料價格信息，有利于施工單位選擇最佳途徑進料時機，從而降低工程的材料價格。

（3）嚴格控制材料價差。在土木建筑工程的項目竣工后，要注意整理結算資料，認真審核工程量和套價取費。由于工程造價中材料價格屬于相當重要的動態(tài)因素，施工單位應當認真確定材料價格和正確處理好材料價差的調整問題，確保工程項目的造價成本最低化。

2.5加強機械費用管理控制

一方面，施工單位應當嚴格控制非生產(chǎn)性開支，減少施工過程中的資源浪費，嚴格按用款計劃核算、審批。其中，機械費用應按合理測算指標分比例承包。

另一方面，施工單位應當盡可能地提高機械設備利用率，從而有效地降低設備使用費。首先，可以通過實行機械設備租賃制，提高設備的使用率以及設備的完好率。其次，通過建立健全的機械設備維修保養(yǎng)制度，做好機械設備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。從各個角度全面控制施工過程中的機械設備費用。

2.6加強人工費用管理控制

（1）施工單位應當嚴格篩選技術好、素質高的施工操作人員，組建一支工作穩(wěn)定、作風良好、工作效率高、團結的成建制的施工隊伍，并實行動態(tài)管理。

（2）施工單位應當合理安排好土木建筑工程的現(xiàn)場施工作業(yè)面，并適當提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得制，可以有效的提高施工人員的工作積極性與主動性。

（3）由于建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，通過提高施工人員的勞動生產(chǎn)率，可以有效的降低單位工程的用工量，并增加在單位時間內完成的工程數(shù)量。因此，在施工階段中，施工管理人員要注意做好工種之間、工序之間的銜接工作，提高施工人員的勞動生產(chǎn)率，以此來降低工資費用，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低工程中的其他費用，從而控制土木建筑工程項目的成本投入。

2.7 信息化成本管理

信息化的時代，就需要信息化的管理，所以對于成本的控制也不例外，所以要在整個施工的過程中通過信息化的管理達到對成本的全城監(jiān)控和控制。而在管理的過程中需要一些的處理的信息高效采集、加工、傳遞并實時共享。這就需要項目的領導者每時每刻的對成本監(jiān)控進行跟蹤，在對比和運行中調整，找到合適的使用方法來控制成本的范圍。這樣，監(jiān)督和檢查的信息反饋就變得更加的及時和有效力，也可以依據(jù)現(xiàn)在工程已由的經(jīng)驗來進行合理的改變。只有項目的管理工作的每一方面和建筑施工中工作都能夠做到科學性，才能提高各個管理方面的自動化水平，就能即做好各項資源的合理分配和使用的同時做到對于工程項目成本的最好控制。

3.結語

施工成本管理是一項極其復雜的系統(tǒng)工程，需要進行全員、全方面、全過程的動態(tài)管理及分析，作為現(xiàn)代化施工企業(yè)應高度重視成本管理工作，提高企業(yè)全面的管理水平，提高員工的成本意識，以不斷降低工程項目成本為目標，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

淺談土木建筑工程施工成本控制:淺談土木建筑工程施工的成本控制

摘要：由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展，因此，成本的控制就尤為重要。下面我們就通過土木建筑工程施工成本的控制原則，闡述我國建筑工程成本控制的問題并提出幾點建議。

關鍵詞：土木建筑；工程施工；成本控制

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，土木施工工程項目不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，特別是新理念、新材料、新技術和新工藝的不斷涌現(xiàn)，使土木工程的技術發(fā)展達到新的高度。建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其重要性不言而喻。而土木建筑工程的施工涉及到國計民生。因此，對土木建筑工程施工的成本控制原則進行分析，對促進我國建筑行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟更好更快的發(fā)展大有裨益。

一、土木建筑工程施工成本控制應遵循的原則

（一）全過程控制原則

必須貫穿于項目施工的整個過程中是我們全過程控制原則要求成本控制的工作，有效控制是自始至終的，既不能疏漏也不能時緊時松。這項工作的開始是從工程項目的中標與確認之后開始的，一直到項目竣工后的保修期結束。進行嚴格的成本核算需通過每一項經(jīng)濟活動與全過程控制要求的每一個工序來實現(xiàn)，確保工程項目的所有開支都可以控制在計劃成本當中，成本和消耗最大程度地降低。隨著更進一步完善的建筑行業(yè)，開始深入人心的售后服務理念，是承包商兌現(xiàn)樹立自身承諾、爭取進步，自身形象的必要手段，實現(xiàn)利益的最大化，可以預見未來的形勢，完全與全過程控制原則與施工成本管理相符合。

（二）開源與節(jié)流相結合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因;另一方面，加強合同管理，及時辦理合同清單以外價款的計量支付，以提高項目成本的管理水平。

（三）節(jié)約原則

提高經(jīng)濟效益的核心就是節(jié)約人力、物力、財力等，在我們成本控制中有重要意義。因此，我們需要從以下三方面做好成本控制工作，一是嚴格執(zhí)行費用開支標準、有關財務制度、成本開支范圍等，進行限制和監(jiān)督各項成本費用的支出；二是施工項目科學管理水平的提高，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化施工方案；三是采取預防成本失控的技術組織措施，防止可能發(fā)生的浪費，真正做到管理要效益，技術要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。

（四）成本最低化原則

施工項目成本控制最為根本的目的就是成本最低化原則，其意義在于促進施工項目成本的不斷降低，通過成本管理的各種手段來實現(xiàn)，以達到成本最低的目標。成本最低化原則在實行時，必須達到合理的成本最低化，盡可能降低成本的。一方面，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，通過挖掘各式各樣降低成本能力；另一方面，通過主觀努力制定可能達到最低成本的合理水平。

（五）動態(tài)控制原則

項目的中間控制在成本控制中必須強調，就是所謂的動態(tài)控制。在建筑工程項目實施的過程中動態(tài)控制是指，對項目成本狀況進行及時而具體的分析，嚴格控制成本通過嚴密的措施，在預算與工期的范圍之內控制項目，使工程施工達到高質量完成的目的。

（六）全員控制原則

對涉及工程的單位、班組及全體員工、各個部門等進行項目施工成本管理，就是工程項目施工成本的全員控制，一個系統(tǒng)的實質性內容是必須要有的，及各單位的班組經(jīng)濟核算和責任網(wǎng)絡等方面。在實施項目具體的管理過程中，必須制定相應的責任書，需要涉及的各部門、班組和員工了解，使項目成本與全體成員的切身經(jīng)濟利益緊密聯(lián)系，只有這樣“人人有責卻又人人不管”的現(xiàn)象可以制止。

二、我國土木建筑工程施工成本控制中的問題

（一）項目成本控制體系不夠完善，成本管理沒有做到責、權、利相結合，也缺乏相應的激勵機制?，F(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制施工企業(yè)在工程項目施工之前，成立以項目經(jīng)理為首的項目管理團隊，由項目部定期向企業(yè)匯報工程的實施情況，權力下放了，但沒有完全明確和權力對應的責任有的項目經(jīng)理認為因工程項目成本控制帶來的質量問題屬于自己，而取得的效益屬于企業(yè)，導致缺乏從項目全局進行成本控制的觀念。獎罰分明是促進項目成本控制的動力，正因為責、權、利方面不夠明晰，項目績效考核難以實現(xiàn)，很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。

（二）項目成本管理工作弱化，缺乏事前預測和過程控制，為了在市場競爭中承攬工程項目，施工企業(yè)不惜犧牲利潤，以低標價中標，墊資啟動工程項目施工，在一定程度上增大了施工企業(yè)的風險。在項目施工過程中，施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財務報表，這是一種事后檢查，沒有事前預測和過程控制，與項目全面成本管理要求相差甚遠。

三、成本控制幾點建議

（一）精簡項目機構，合理配置項目經(jīng)理部成員，降低間接成本費。項目機構的設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責、選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用、另外，當前特別應控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作需要制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理。一些施工企業(yè)只注重工程項目施工過程建造成本的核算，而忽視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。

（二）增收途徑。增收途徑的成本控制主要包括：在認真會審圖紙的基礎上，提出有科學根據(jù)的合理化建議及積極的修改意見;深入研究招標文件、合同內容，加強合同預算管理，充分考慮可能發(fā)生的成本費用，增創(chuàng)工程預算收入;施工期間，對于機械設備使用、施工方法、勞動力調配、材料供應一級工期目標等影響因素，及時有效地辦理變更、索賠和增減賬目手續(xù)，圍繞增效開展工作。項目部與公司之間信息的傳遞和處理嚴重滯后，項目成本管理落后，仍存在項目財務管理依靠人工報表完成，這樣工程項目成本的動態(tài)控制難以實現(xiàn)。

（三）工程安全、工期、質量的管理需加強，質量成本可以得以控制。企業(yè)的生命保障線就是質量和安全，直接影響企業(yè)的社會信譽與經(jīng)濟效益，就是工程施工的質量和安全的好壞，因此，質量通病的產(chǎn)生要在工程施工中提前預防，工程的質量檢驗需加強，工程質量事故的發(fā)生才能降低或杜絕，這樣工程的故障成本才可以得到降低，企業(yè)形象才可以樹立，是企業(yè)的長遠發(fā)展的基礎。項目成本支出較低，施工項目才能合理進行。意味著工程成本的提高就是看實際工期比合理工期提前或拖后，因此，在工期安排時，要注意辨證統(tǒng)一的處理工期與成本的關系，在合理使用資源的前提下保證工期降低成本，是工程均衡有節(jié)奏地進行施工。

（四）節(jié)約支出的途徑。我們成本控制的節(jié)支途徑主要包括：根據(jù)工程的復雜程度、裝備情況、工藝條件及人員素質、性質、規(guī)模等條件，確定實施方案的先進可行。大部分材料的投標價格可通過材料用量計劃的制定來確定，具體的預測單位通過市場價格的調查來確定。人工費用按照預測單價分解，注意各施工環(huán)節(jié)的搭配是人工費控制措施，熟練技能工人的配置，各工種人數(shù)的合理搭配需根據(jù)施工進度及技術要求來實施。嚴格按照施工質量要求、規(guī)范、技術標準等進行施工，是現(xiàn)場管理費控制措施，防止由于突發(fā)的自然環(huán)境變化而影響施工，預防及檢測工作需加強，工程施工質量事故的產(chǎn)生可以提前防止，做好簽證的同時保留記錄，是施工單位所具備的基本能力，增加的費用以便及時索要。非必要的修理費要想減少，機械的保養(yǎng)程序應嚴格執(zhí)行，投標價所確定的機械費用總額是機械費的控制上限的標準。

總之，建筑行業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展有著舉足輕重影響，只有合理的建筑成本控制，才不會影響我國經(jīng)濟的良性發(fā)展，所以，建筑工程各方面的成本控制，對我國可持續(xù)發(fā)展道路有著深遠的意義。