發(fā)布時間：2022-03-01 23:37:27
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工進度總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、具體措施
1、堅定指導(dǎo)思想。深入開展禁毒斗爭，有效解決我轄區(qū)突出問題，始終堅持“四禁并舉、預(yù)防為主、嚴(yán)格執(zhí)法、綜合治理”的方針，每月開展制毒高危場所排查和巡查，確保轄區(qū)內(nèi)所有制毒高危場所全部排巡查到位，不留死角，同時立足本地、著眼全局，重點突出與均衡發(fā)展相結(jié)合，增強禁毒斗爭實效，確保社會治安穩(wěn)定，人民群眾安居樂業(yè)，為“平安街道”營造良好的治安環(huán)境。
2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為認(rèn)真做好禁毒工作，根據(jù)上級禁毒工作要求，結(jié)合轄區(qū)實際，街道成立了以黨工委書記為組長的街道禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，小組成員協(xié)助抓的長效管理機制。今年，我辦根據(jù)工作變化和人員變動的實際，及時調(diào)整充實了領(lǐng)導(dǎo)班子，做到了機構(gòu)常設(shè)，隊伍常在，工作常抓，為禁毒工作奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。
3、拓展宣傳領(lǐng)域。堅持以人為本，狠抓宣傳教育工作，做到禁毒宣傳經(jīng)?；⒅贫然?。一是以結(jié)合雙創(chuàng)走訪工作，在各個大院宣傳欄張貼禁毒海報，切實做好宣傳。二是深化宣傳內(nèi)涵，將防治教育與文明教育、衛(wèi)生健康教育相結(jié)合。三是強化宣傳力度，結(jié)合6.26國際禁毒日等特殊日子，舉辦以禁毒、預(yù)防未成年人犯罪為主題的掛圖巡展活動，使禁毒教育深入人心。四是充分發(fā)揮社區(qū)、單位禁毒小組的作用，縱橫宣傳。
4、堅持排查摸底。辦事處堅持月排查制度，通過社區(qū)民警、司法工作、綜治網(wǎng)格員、社區(qū)干部等進行調(diào)查摸底，發(fā)動群眾檢舉揭發(fā)吸毒人員。同時，確定各居民小組長作為毒情信息員，重點搜集毒情信息，以達到及時發(fā)現(xiàn)、掌握毒情動態(tài)的目的。
5、鞏固戒毒效果。爭取吸毒人員家庭的配合，以親情感化、教育涉毒人員，幫助其樹立正確的三觀。做好涉毒人員思想轉(zhuǎn)化工作，經(jīng)常與他們談心、交流，關(guān)心他們的就業(yè)、婚姻、通過低保解決生活等方面的困難，鼓勵他們樹立信心，徹底戒斷毒癮，早日步入社會正常生活。
6、簽訂承諾書。辦事處同轄區(qū)三個社區(qū)、兩個村分別簽訂了禁毒工作目標(biāo)責(zé)任書，明確工作任務(wù)、工作目標(biāo)和工作責(zé)任，嚴(yán)格按照責(zé)任書的內(nèi)容，對社區(qū)戒毒康復(fù)工作進行不定期查看，保證承諾書起到實質(zhì)性效果。
二、下一步工作計劃
1、加大《中華人民共和國禁毒法》宣傳力度，動員社會各方力量，采取各種方法和方式，開展全方位、全覆蓋的宣傳，做到人人參與，家喻戶曉。
2、對社區(qū)戒毒康復(fù)人員嚴(yán)格按《中華人民共和國禁毒法》執(zhí)行，對違反協(xié)議的應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國禁毒法》的規(guī)定執(zhí)行，以體現(xiàn)法律的威懾力和約束力。
3、充分發(fā)揮政府各職能部門的優(yōu)勢，在就業(yè)、廉租房、最低生活保障、醫(yī)療保險等方面。對簽訂社區(qū)戒毒協(xié)議的對象給以一定的優(yōu)惠，解決對象的實際困難，使其能更好地自覺、配合、遵守戒毒協(xié)議。
關(guān)鍵詞：施工進度、城市規(guī)劃、質(zhì)量體系
城市建設(shè)不僅關(guān)乎城市的發(fā)展，而且關(guān)乎老百姓的切身利益。相關(guān)部門要從方便百姓工作、生活和促進經(jīng)濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，進一步明確建設(shè)發(fā)展方向，科學(xué)規(guī)劃項目，嚴(yán)格項目管理，使城市改造項目的發(fā)展更全面、更科學(xué)、更符合陽泉經(jīng)濟社會發(fā)展的需求。要解放思想，創(chuàng)新思路，以經(jīng)營城市的理念有效推進工程建設(shè)步伐。
實施城市建設(shè)工程，對于方便群眾生產(chǎn)生活，提升城市品位，樹立阜新良好對外形象，改善市人居環(huán)境和投資環(huán)境，具有重要意義。有關(guān)部門、縣區(qū)和建設(shè)單位應(yīng)高度重視，認(rèn)真組織，高質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)。要學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)成功經(jīng)驗，打破傳統(tǒng)思維方式和建設(shè)模式，善于運用新理念、新機制、新方式，高水平規(guī)劃建設(shè)我市城市重點工程。要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理設(shè)計工程建設(shè)，每個工程都要制定具體實施方案。要精心組織施工，嚴(yán)格監(jiān)理，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。
一、嚴(yán)控半截子工程
有些重點工程，由于施工中途突然修改規(guī)劃或者因資金不能及時到位而導(dǎo)致工期一拖再拖，有的甚至停擺，成了半截子工程。半截子工程立在城市中心，的水泥樁子污痕刺眼，鋼筋銹跡斑斑，不僅嚴(yán)重阻礙交通，而且影響市容，這些停擺的重點工程，不僅給市民的工作、生活帶來極大不便，也給城市形象帶來負(fù)面影響，同時使政府的執(zhí)行力和公信力大打折扣。
凡市管的重點工程施工前一定要科學(xué)規(guī)劃，慎重決策，只要工程開工，就嚴(yán)格按照審定的規(guī)劃組織施工，不因人為的阻礙而中途變更規(guī)劃，更不能輕易停止施工。尤其是處在城市中心地帶的重點工程，更應(yīng)在確保質(zhì)量的前提下，盡快完成施工，提升城市形象。
二、實行施工階段工程款撥付監(jiān)管
1、對施工階段工程款的支付情況設(shè)置基礎(chǔ)竣工、主體竣工、單體竣工3個控制點實施監(jiān)管?；A(chǔ)竣工備案、主體竣工備案前由承包人提供工程款撥付情況證明；竣工結(jié)算登記時由發(fā)包人提供工程款撥付情況證明，建設(shè)行政主管部門審查工程款撥付到位情況?；A(chǔ)竣工和主體竣工后、備案前由質(zhì)量監(jiān)督部門把關(guān)，依據(jù)清欠部門的工程款支付情況報表，對出現(xiàn)工程款不到位的工程暫停備案；單體竣工控制點由造價管理部門把關(guān)，在已實施的竣工結(jié)算登記程序中增加工程款撥付情況審查，由發(fā)包人提供工程款撥付到位情況證明。
2、監(jiān)理單位和工程造價咨詢單位應(yīng)當(dāng)專業(yè)人員到位，公平、公正、及時確認(rèn)工程量或辦理變更簽證、審核進度款支付申請、審定工程結(jié)算。因工程監(jiān)理或造價咨詢單位在業(yè)務(wù)活動中專業(yè)人員不到位、弄虛作假、附加其他不合理條件等原因致使結(jié)算拖延、工程款撥付不到位的，由該中介機構(gòu)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并按《市建筑市場主體管理考核辦法》予以處理。
三、適當(dāng)建立經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開發(fā)辦
經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是市規(guī)劃的特殊區(qū)域，對于開發(fā)區(qū)內(nèi)的各種政策應(yīng)該盡快并穩(wěn)妥的一落實，開發(fā)建設(shè)辦公室的主要任務(wù)可以歸納為一下內(nèi)容：
負(fù)責(zé)辦理開發(fā)區(qū)建設(shè)項目立項、環(huán)評、水保、可行性研究、項目文書編制、年度計劃的報批工作。負(fù)責(zé)建設(shè)工程設(shè)計勘察、施工及設(shè)備、材料采購招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)小額工程項目招投標(biāo)管理，負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、項目消防審查報批和地質(zhì)自然災(zāi)害評估、項目雷擊風(fēng)險評估工作。負(fù)責(zé)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)的投資測算、資金平衡及投資控制工作，負(fù)責(zé)年度投資計劃管理，組織地塊出讓。負(fù)責(zé)投資統(tǒng)計報表、工程進度統(tǒng)計報表的上報。負(fù)責(zé)項目前期資料建檔歸檔工作，并負(fù)責(zé)工程項目全過程的技術(shù)資料搜集、整理、保管、存檔、項目檔案登記工作。負(fù)責(zé)工程竣工綜合驗收和產(chǎn)權(quán)證辦理。
負(fù)責(zé)配套服務(wù)公司的管理，已建未分配（包括未移交）財產(chǎn)管理、市場化項目的協(xié)調(diào)管理與廣告管理。參與規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、擴初設(shè)計及施工圖設(shè)計的會審工作，參與設(shè)計合同、工程合同的會簽工作。
四、施工項目進度的動態(tài)控制與銜接
施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度獻出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合:當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的千擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。
為了把各項工程合理地銜接起來，以保持均衡施工，通常從工程量較大的工種、工程或大型機械施工的工種、工程著手，組織施工現(xiàn)場較大規(guī)模的流水作業(yè)。一般工業(yè)廠礦企業(yè)的建筑項目的施工，土建部分可分別組成幾條流水線，如挖土、樁基、構(gòu)件預(yù)制或現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)、吊裝、砌磚等。廠區(qū)地下工程可組織平整場地、管道敷設(shè)、通路等工程的流水線，依次進行流水作業(yè)。民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊裝等以砌磚為主導(dǎo)工程組織流水施工。這些流水作業(yè)的工程量可根據(jù)工程施工圖計算出來，然后根據(jù)工期確定每季(或月、旬)應(yīng)完成的工程量，并使依次施工的各項目的主要工程量總和大致與每季(或月、旬)應(yīng)完成的工程量相符，這樣，既可使工程的流水施工組織起來，也可使各分項工程之間的銜接關(guān)系相應(yīng)地確定下來。據(jù)此可以初步確定施工總進度計劃。
參考文獻：
[1] 仇保興. 城市經(jīng)營、管治和城市規(guī)劃的變革[J]城市規(guī)劃， 2004， (02)
關(guān)鍵詞：市政給水；施工進度；控制
中圖分類號： TU99 文獻標(biāo)識碼： A
引言
我們都知道，工程建設(shè)工作的主要內(nèi)容之一就是進度控制，進度控制的目標(biāo)就是，在確保工程安全及質(zhì)量，符合工程造價的基礎(chǔ)上，完成工程施工合同中規(guī)定的工期目標(biāo)，以確保工程項目如期竣工，并取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。在對建設(shè)工程的進度進行控制時，具體的工作內(nèi)容常常以控制進度計劃為依據(jù)，包括對進度計劃的編制、執(zhí)行、檢查、糾偏、再執(zhí)行等具體環(huán)節(jié)。在分析控制進度計劃之前，我們首先了解一下那些影響工程進度控制的問題及因素。
一、影響工程項目施工進度的因素
（一）拖沓的項目前期工作
很多施工項目從決策階段開始，就沒有依據(jù)項目自身的客觀規(guī)律來進行系統(tǒng)的規(guī)劃，施工前的準(zhǔn)備階段缺乏針對性，管理不足，呈現(xiàn)出來的狀態(tài)即缺乏有序性，各項基本建設(shè)程序的報批未有效銜接，對于一些突發(fā)的因素未準(zhǔn)備充分，造成某個環(huán)節(jié)耗時過久，使得整個前期工作耗費了相當(dāng)長的時間，從而使項目具體實施階段的時間大為縮短。
（二）不協(xié)調(diào)的施工進度計劃與資源配備計劃
在一定程度上，建設(shè)工程計劃進度的實施和完成由合理的資源配置，包括物料資源、人力資源、機械設(shè)備投入、環(huán)境要求、半成品供應(yīng)、施工方法等相關(guān)因素，以及和施工進度一起編制的相關(guān)計劃決定，如此，才能基本保障施工進度計劃的實施。如果原材料進出場、機械設(shè)備的配置、勞動力投入等資源配置計劃未與工程施工進度計劃相匹配，那施工進度計劃的實現(xiàn)也就成了紙上談兵。
（三）不周全的施工進度計劃
如果在進行施工進度計劃編制時沒有考慮到所有的工作任務(wù)，遺漏過多的話，就會帶來許多后果。在實施進度控制時，編外工作較多，暫時性工作人員增多，對計劃的工作有所沖擊，影響了計劃工作的實行;抓住了主要工作，忽略了次要工作，許多工作項目往往只抓住了工藝生產(chǎn)線和主體設(shè)備的安裝，卻可能忽略了輔設(shè)施的實施和計劃，從而致使主體部分已經(jīng)按期完成，而輔助設(shè)施卻拖延很久的現(xiàn)象，影響了整個項目的完整性，不利于其功能的發(fā)揮。最終導(dǎo)致項目延期完工。
（四）缺乏合理科學(xué)的施工進度目標(biāo)
如果在進行施工工期確定時，不考慮項目的自身特點：復(fù)雜程度、規(guī)模大小、項目施工的工藝條件、施工場地地質(zhì)和氣候等相關(guān)因素，以及相關(guān)施工配備設(shè)施、總包、分包單位的配合度、和必要的工序事件影響的話，就會制定出不合理不科學(xué)的總工期，進而帶來一連串的施工問題，得不償失。
（五）工程項目管理不到位
影響和制約市政給水工程的因素有很多，在實施過程中，如果對工程項目管理不到位的話，就會很大程度的影響到工程進度。例如，在一個道路配套工程中的給水管施工項目，如果事先不對周邊地下管線進行詳細的摸底調(diào)查，而僅僅依據(jù)原有圖紙就進行開挖施工，往往在開挖過程中會挖斷其它管線而造成施工不能持續(xù)進行。再比如水廠（泵站）建設(shè)中，工藝設(shè)備安裝和電氣設(shè)備、自控設(shè)備分階段進行，如果管理人員沒有專業(yè)的業(yè)務(wù)水平和管理能力，常常會使設(shè)備之間無法正常協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。項目實施中一個不利因素的產(chǎn)生會帶動影響到其他的影響因素，如果事先沒有進行很好的分析，制定相應(yīng)的應(yīng)急計劃的話，事故一旦發(fā)生，再去手忙腳亂的想辦法往往就會越弄越糟。
二、控制施工進度計劃提高其時效性的方法
工程施工計劃對工程進度的控制有著重要的作用，在實際施工過程中，存在著許多影響計劃控制的因素，因此控制好工程施工進度計劃的時效性是很必須的。下面簡要說明提高工程施工進度計劃時效性的幾點措施。
(一)確定合理的工期
對工程項目的施工進度進行有效的控制與管理，合理的確定施工工期是一個關(guān)鍵。確定施工工期需要讓專業(yè)的工程師依據(jù)待施工的工程項目的任務(wù)量和工程的施工難易情況進行合理確定，而且還需要考慮工期與投入的資金量是否在相關(guān)企業(yè)的承受范圍之內(nèi)，還需預(yù)留一定的時間來應(yīng)對突況的影響。
(二)進行目標(biāo)分解并落實責(zé)任人
在進行工程項目的施工進度的控制與管理時，需要首先做好控制目標(biāo)的編制工作，并對控制過程中的責(zé)任進行分工，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，對于總目標(biāo)還要進行詳細的拆分，對于拆分的部分確定下一級控制目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。依據(jù)工程合同制定工程總進度計劃表，便于將來對施工進度進行審核。對各目標(biāo)進行確定并落實好相應(yīng)的責(zé)任人之后，就需要對相關(guān)人員進行交底，使他們能夠明確各自的工作任務(wù)與職責(zé)，以專業(yè)的素養(yǎng)去完成各自的施工進度控制工作。
(三)科學(xué)控制進度，保證工程正常進行
在工程施工進度控制與管理中，采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施，實現(xiàn)科學(xué)的進度控制，確保整個工程的施工能夠正常進行。在組織上，需要每一位施工進度控制與管理專員能夠十分熟悉健全的項目管理組織體系，并在整個組織體系中起到絕對的主要作用，協(xié)調(diào)相關(guān)部門對進度的目標(biāo)完成情況進行分析論證并組織實施。在技術(shù)上，做好施工質(zhì)量與進度控制相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與更新，能及時對進度檢查工作時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行識別并提出有效的補救方案，保證工程進度得到有效控制。在經(jīng)濟上，應(yīng)編制與施工進度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃和物質(zhì)需求計劃，對工程實施各階段的經(jīng)濟資源提前做好準(zhǔn)備，為工程的如期進行提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。在管理上，要采用科學(xué)的管理思想、方法和手段進行科學(xué)管理。
(四)計劃總結(jié)要及時、獎懲要兌現(xiàn)
計劃在執(zhí)行過程中，各級計劃的執(zhí)行及制定部門要不斷總結(jié)、調(diào)整，提出批評、表揚，作出獎罰。計劃執(zhí)行后，要總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)。如果沒完成，一定要找出原因，追查責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，在下一步中改進；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定計劃時考慮的余地太大。
三、加強市政給水工程施工進度控制和管理的方法
除了做好進度計劃控制外，我們還因在其他方面采取措施，進一步加強進度控制，加快進度實施．下面簡要談幾點方法：
(一)優(yōu)良的工藝設(shè)備、高素質(zhì)安裝人員的配備
市政給水工程在土建部分主體完成后，有大量的工藝設(shè)備、管道安裝工作穿行，以及自控、電氣等成套設(shè)備組裝調(diào)試工作。大型水泵設(shè)備如果安裝后出現(xiàn)振動超標(biāo)、噪聲超標(biāo)或者漏損嚴(yán)重需要返廠修理或者換裝，這都會影響項目的投產(chǎn)目標(biāo)。同樣，在管道的安裝中有許多焊接工作，如果焊工焊接工藝不過關(guān)，往往造成管道無損探傷不合格，管道的功能性試驗不能通過，這都將嚴(yán)重影響工程進度。因此工藝設(shè)備的選取，安裝人員的專業(yè)水平都是影響工程施工進度的如期完成的重要因素。
(二)創(chuàng)新技術(shù)，提高技術(shù)水平
積極推廣先進的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素養(yǎng)保證施工進度。
(三)做好信息管理
當(dāng)前，信息技術(shù)的發(fā)展，推動了各行各業(yè)的巨變，對于施工進度的控制與管理，也應(yīng)重視信息技術(shù)的作用。在施工進度的控制與管理中，目前已有專門的軟件進行各數(shù)據(jù)資料的整理與計算，能夠有效的得出最佳的進度控制結(jié)論，提升工作效率。因此，相關(guān)人員應(yīng)加強計算機技術(shù)的學(xué)習(xí)，做好信息管理與分析，方便對于施工進度的管理。
(四)做好工程款支付工作
在工程項目施工過程中，要想保證施工進度得到有效控制與管理，按照合同及時支付工程款是十分有效也是十分必要的。在工程款支付前，相關(guān)的計量人員應(yīng)及時對工程量進行準(zhǔn)確的計量，以便財務(wù)能夠依據(jù)工程量核算應(yīng)支付款項，保證各款項能夠準(zhǔn)確無誤的支付，維護雙方的利益。
結(jié)束語
通過以上對工程進度控制的探討我們可以看出，對工程建設(shè)進度的控制主要著眼于進度計劃的控制，同時影響工程進度還存在著其它的因素，因此只有抓住核心控制好進度計劃且規(guī)避其他影響因素，落實保證及加快進度的管理手段才能有效保證工程目標(biāo)的如期實現(xiàn)。
參考文獻：
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[3]王朋.建設(shè)工程項目施工進度控制分析[J].建筑經(jīng)濟,2007,S2:63-65.
建筑施工項目的進度控制也是建筑項目管理的重要部分，進度控制的內(nèi)容主要包括：保證項目的質(zhì)量和在一定期限內(nèi)完成，同時能夠合理安排人力或者物力資源，通過優(yōu)化項目管理的各項資源，設(shè)計和實施最能優(yōu)化資源配置的施工策略，在施工過程中保障施工進度，同時保障施工的安全；在施工到一定時期時，需要對工程進度與工程計劃安排進行對比，保障建筑項目能夠按照計劃進行或者提前完成，如果施工進度落后于施工計劃，那么需要對落后的原因進行分析，制定出一個更加合理的施工計劃，從而保證后續(xù)的施工進度。需要注意的是，在保證施工進度的過程中，需要同時保證施工的安全與施工質(zhì)量等等。施工項目進度的控制主要分為三個階段，第一，在制定施工計劃階段，需要綜合考慮各種因素，然后制定出合適的施工進度，同時還需要將施工計劃再次細分，從而規(guī)定出每階段具體的施工進度；第二，在施工過程中進行進度控制，在施工過程中需要按照施工計劃中的施工策略進行施工，同時保證最大限度地合理利用人力或者其他資源，規(guī)定好施工進度的對比周期，從而能夠切實保障施工過程中的進度；第三，施工進度總結(jié)，在對比施工計劃與施工進度后，需要對施工過程中需要改進的地方進行總結(jié)，從而能夠在以后的施工過程中進行改進；在整個項目完成之后也需要對施工過程中的進度控制重點進行總結(jié)，從而對于以后開展建筑施工中的進度控制有所幫助。
二、建筑項目安全管理的策略
通過以上的分析和論述可知，建筑項目的安全問題至關(guān)重要，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身安全，而且還涉及到重要的財產(chǎn)安全，所以建筑項目中的安全管理必須引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點做起：全員管理。安全管理是建筑項目施工過程管理中的重要內(nèi)容，所以需要所有項目人員的共同努力，包括：項目管理人員、安全監(jiān)督人員、項目施工人員等等，一定要分配好每個人員的角色，提高他們的安全意識，使得他們在建筑施工過程中，明確自己承擔(dān)的安全責(zé)任，同時要真正肩負(fù)起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調(diào)、共同努力，保證項目的安全管理保證。安全管理的目的。安全管理的內(nèi)容主要是對建筑施工過程中的人、物或者其他因素進行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時消除施工設(shè)備的故障，防止人員的受傷或者是財產(chǎn)的損失，從而能夠保障項目的順利施工和安全管理。安全生產(chǎn)的方針。在建筑施工的過程中，一定要遵循“安全施工”的重要原則，在施工過程中一定要首先保障人員的生命安全，通過提高所有工程人員的安全意識，減低設(shè)備的安全事故幾率，通過提高安全防護的技術(shù)，能夠有效地保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，防止安全事故的發(fā)生，同時要與建筑施工過程中的其他注意要素相協(xié)調(diào)，從而保證建筑施工項目的順利進行。安全管理的相關(guān)措施。通過以上的分析和論述可知，在建筑施工的過程中，安全管理是施工過程中應(yīng)該重點考慮的因素，所以我們必須要采取一定的措施，進行建筑施工過程中的安全管理。安全管理主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：第一，施工環(huán)境的相關(guān)控制；第二，施工行為方面的相關(guān)控制。為此我們需要從以下兩個方面進行相關(guān)的努力。從施工環(huán)境方面進行相關(guān)的控制，在施工管理的過程中，需要注意以下幾點：第一，優(yōu)化施工方案，需要協(xié)調(diào)施工過程中的各項資源，同時能夠改善施工設(shè)備的安全管理，提高設(shè)備作業(yè)的安全系數(shù)等等；第二，在開始施工以前，需要對施工環(huán)境進行相應(yīng)的檢查，從而保證施工環(huán)境的安全，然后再進行相應(yīng)的施工；第三，需要對存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關(guān)的存儲工作，同時在施工附近設(shè)置相應(yīng)的滅火或者是消毒、防毒的設(shè)備，保證施工人員的安全。從施工人員方面進行安全控制，在工程的安全管理過程中，除了對環(huán)境進行相關(guān)的控制以外，人員的安全管理也是一項重要內(nèi)容，為此我們需要做到以下幾點：第一，對于全體人員進行相應(yīng)的安全知識講解，使得他們了解相關(guān)的安全事宜，同時也需要提高他們的安全意識，從而保證項目施工的安全；第二，針對管理存在安全隱患的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得他們了解相關(guān)設(shè)備或者是建筑材料的知識，保證按照正確的操作步驟或者是儲藏方式進行施工。
三、施工進度控制策略
關(guān)鍵詞：輸變電工程；施工進度；問題；措施
中圖分類號：TL372文獻標(biāo)識碼： A
引言
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力事業(yè)也在不斷的發(fā)展，其中輸變電工程的地位在整個電力事業(yè)中的地位越來越重要。但輸變電工程的技術(shù)復(fù)雜性和外部施工環(huán)境多變性等因素往往導(dǎo)致輸變電工程不能按已定的里程碑計劃進行開工和投產(chǎn)，致使工程不能及時投入使用，甚至多年都不能發(fā)揮應(yīng)有的作用造成了一定的浪費。若要讓輸變電工程按照里程碑計劃完成并及時發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)加強施工過程中的施工進度的管理和人員的流動管理，以及各參建單位及部門協(xié)調(diào)管理等。
一、簡述輸變電工程施工進度管理
輸變電工程分為土建工程以及電氣工程等幾大部分,其涵蓋的范圍比較廣。其中電氣的部分包括變電一次、繼電保護、自動化和通訊以及線路等專業(yè)工程的安裝和調(diào)試。對輸變電工程進行施工進度管理就是在進行工程施工過程中，按照里程碑計劃編制施工進度計劃、資源配置計劃，并制定確保計劃實施的各項施工方案。定期對施工進度進行檢查，比較分析施工計劃是否存在偏差，并按照實際情況對施工計劃進行調(diào)整和修改，確保施工進度符合施工計劃中所規(guī)劃的工期。對各種影響因素進行提前預(yù)判及控制，在工程結(jié)束后進行總結(jié)，為今后的項目建設(shè)提供依據(jù)和經(jīng)驗。
二、目前輸變電工程施工進度管理中存在的問題
（一）項目前期工作準(zhǔn)備不充分。現(xiàn)階段，輸變電工程施工受前期制約很大，前期準(zhǔn)備不充分將直接拖延工程建設(shè)進度，例如施工圖不能按時交付、物資采購存在漏招設(shè)備、材料、建設(shè)資金不能及時到位、建設(shè)場地不能按時移交施工單位等等，使原本安排和規(guī)劃好的項目不能照計劃執(zhí)行，犧牲了合理工期。
（二）管理機制仍需完善?，F(xiàn)階段，輸變電工程施工企業(yè)的管理機制和組織行為在一定程度上還存在一些問題，機制還不夠健全，項目部管理人員不能按要求足額配備、應(yīng)持證上崗的管理人員未能取得相關(guān)資格證書，導(dǎo)致施工進度管理水平較低，施工進度難以按照施工計劃執(zhí)行。
（三）溝通協(xié)調(diào)不暢。輸變電工程往往涉及很多單位，需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供貨單位以及施工單位的互相協(xié)調(diào)配合，如果不能建立很好的溝通機制，溝通協(xié)調(diào)不暢，則有可能使工作脫節(jié)，大大影響施工進度。
（四）施工清障工作變量大。在輸變電工程施工過程中，前期清障工作變量較大，需要做實協(xié)議，積極推行屬地化管理，把工作做得靈活起來，對于林地和農(nóng)田等建設(shè)用地，要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定使用。
（五）計劃執(zhí)行力不強。在輸變電工程施工前，已經(jīng)編制了合理的里程碑計劃，但往往由于各參建單位對計劃不重視，沒有制定各自細化的進度計劃，并未對進度計劃進行動態(tài)管理，而造成施工進度未得到有效控制。
三、輸變電工程施工進度出現(xiàn)問題的原因
（一）外部環(huán)境。外部環(huán)境已經(jīng)成為影響輸變電工程施工進度的重要因素。工程實際施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程前期所達成的征地拆遷協(xié)議不能正常履行，征地拆遷費用索要過高等情況，致使工程進度嚴(yán)重受阻，甚至出現(xiàn)長期窩工現(xiàn)象。同時政府城市建設(shè)規(guī)劃變更，導(dǎo)致已取得規(guī)劃紅線的輸變電工程站址或線路路徑發(fā)生變化，也會對工程進度造成影響。另外，施工現(xiàn)場水文地質(zhì)條件和施工前所勘察的條件是否相同，施工現(xiàn)場惡劣的天氣，高溫和洪水等都會影響施工進度。
（二）參建單位。輸變電工程施工進度的影響因素中，參建單位影響較大，包括建管單位、勘察設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位和設(shè)備供應(yīng)商等，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致施工進度被延誤。比較突出的問題有：建設(shè)單位不能按計劃提供施工場地、進出場道路等。設(shè)計出圖不及時導(dǎo)致工程項目不能按計劃開工，勘察不細致、設(shè)計不夠合理，審核把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致施工過程中設(shè)計單位需要經(jīng)常變更設(shè)計，甚至出現(xiàn)大量的重新設(shè)計，這就會導(dǎo)致施工進度被拖延。設(shè)備材料供應(yīng)商因生產(chǎn)任務(wù)重，不能在合同約定時間內(nèi)供應(yīng)設(shè)備材料，或者供應(yīng)的設(shè)備材料存在質(zhì)量問題，不能及時安排售后人員進行現(xiàn)場服務(wù)等，也會直接影響施工進度。施工單位編制進度計劃不細致，沒有制定保證計劃順利實施的具體措施，未建立保證工程質(zhì)量的質(zhì)量保證體系和相應(yīng)的管理制度，技術(shù)人員配備不足，致使施工質(zhì)量達不到設(shè)計要求，或因新工藝，新技術(shù)，新材料應(yīng)用經(jīng)驗不足導(dǎo)致返修、返工等問題，也是施工進度延誤的重要原因。
（三）組織管理不善。電網(wǎng)輸變電工程施工進度延誤也有可能是由于施工組織管理不善而造成的。建設(shè)（監(jiān)理）單位不能有效的對各參建單位進行協(xié)調(diào)管理，造成施工中對工作界面模糊的工作相關(guān)單位互相推諉，造成工程停滯。另外各參見單位施工組織策劃不夠合理，現(xiàn)場管理人員經(jīng)驗不足，技術(shù)交底不細致，人員配備分工不合理，施工過程困難考慮不充分，重要施工機械和勞動力相互之間不協(xié)調(diào)，以及施工平面配置不合理等都是施工進度延誤的原因。
（四）停電計劃。在輸變電工程具體施工過程中，擴建以及改建的變電站在施工之前要申請停電。施工前生產(chǎn)部門未進行充分溝通，停電申請?zhí)峤徊患皶r或停電理由及措施不充分，都會使生產(chǎn)調(diào)度部門不能及時制定停電計劃或停電計劃批復(fù)時間過長，從而影響施工進度。
（五）突發(fā)事件。施工過程中如果出現(xiàn)意外事件，則有可能導(dǎo)致輸變電工程施工進度受到影響，比如發(fā)生自然災(zāi)害以及重大安全事故等。
四、控制輸變電工程施工進度的流程概述
輸變電工程需要進行流程控制，才能避免施工進度和施工計劃之間產(chǎn)生較大的偏差，即收集項目完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，并和計劃數(shù)據(jù)進行對比。如果完成情況和計劃數(shù)據(jù)之間有較大偏差，則需對控制系統(tǒng)進行調(diào)整。
項目開始實施后，為了便于對項目進行控制，各參見單位均應(yīng)編制各自的進度計劃從而建立一個多層次的輸變電工程的進度計劃系統(tǒng)，如總進度綱要、設(shè)計進度計劃、物資采購及供應(yīng)進度計劃、施工招標(biāo)計劃、施工總進度計劃等，其中施工總進度計劃還應(yīng)進行細化。按照項目的實際情況制定一個固定的報告期，可以周、雙周或一個月為期限。在每個報告期內(nèi)，對項目有關(guān)情況進行數(shù)據(jù)收集。包括項目進度的完成情況，項目范圍，項目預(yù)算等。其中項目進度的完成數(shù)據(jù)就是從項目實施開始到項目結(jié)束之間項目投入的成本。按照數(shù)據(jù)對項目進度、項目預(yù)算進行調(diào)整和更新。對項目范圍、項目進度以及項目預(yù)算進行變更。主要應(yīng)考慮其有可能對項目產(chǎn)生的影響，以此來建立一個基準(zhǔn)和施工計劃。在制定一個新的施工計劃后，把新的計劃同原本進度和預(yù)算進行對比，確認(rèn)新的進度和預(yù)算計劃是否符合相關(guān)規(guī)定和要求，如果符合則予以實施，而無需糾正。如果不符合則要在合法合規(guī)的前提下對項目時間，成本以及范圍進行調(diào)整。
五、對于輸變電工程施工進度過程控制的措施
（一）應(yīng)用科學(xué)的方法編制進度計劃
各參見單位編制進度計劃時，應(yīng)采用能清楚反映各項工作的持續(xù)時間及邏輯關(guān)系的科學(xué)工具，有利于進度計劃在實施過程中的對比和調(diào)整。例如建設(shè)單位的總體進度計劃可以采用橫道圖的方法編制，施工單位采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法編制。
（二）進度控制的組織措施
建立健全輸變電工程項目管理組織，并設(shè)立符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作。進度控制要進行大量的組織和協(xié)調(diào)工作，各種會議是組織協(xié)調(diào)的重要手段，必須嚴(yán)格各會議的記錄、整理和發(fā)放工作。
（三）進度控制的管理措施
在目前的輸變電工程進度管理中存在一定的問題，例如缺乏進度計劃系統(tǒng)的概念，各參建單位各自編制各種獨立的互不聯(lián)系的計劃，形成不了系統(tǒng)的進度計劃；缺乏動態(tài)控制的概念，各參建單位只重視計劃的編制，而不重視計劃的動態(tài)調(diào)整。在項目的管理中應(yīng)應(yīng)重視并解決這兩個問題。
重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用，例如利用國家電網(wǎng)大力推行的基建管控系統(tǒng)進行合理的進度控制。
在進度管理中還應(yīng)重點考慮以下幾個方面，比如人力、設(shè)備等是否符合工程要求，工作程序是否合理、有序，施工設(shè)備配套問題、設(shè)備運輸通道問題、工人工作能力問題、分包工程計劃以及竣工、驗收計劃等。
（四）進度控制的技術(shù)措施
第一要對施工數(shù)據(jù)進行定期地收集，并且對施工的進度以及施工的發(fā)展趨勢進行相應(yīng)地預(yù)測。在進度控制周期時，要按照實際情況來確定，如果工期較為緊張可以設(shè)定為一周為控制周期。其次，掌握施工過程持續(xù)時間的相應(yīng)變化以及施工設(shè)計變更等造成的影響，對施工內(nèi)外部的條件變化進行分析，并及時采取對應(yīng)措施。最后，做好施工準(zhǔn)備。加強進度管理和控制，尤其是施工之前應(yīng)對施工設(shè)備的供應(yīng)情況進行了解，確保其符合施工要求。
（五）進度控制其他措施
輸變電工程施工后的進度控制是在工程完成之后進行的。主要包括工程竣工，驗收，對工程索賠進行處理，相關(guān)資料的整理，工程總結(jié)以及建檔工作等。近些年出現(xiàn)過某些工程為了搶進度而過早送電投產(chǎn)，然而竣工資料還未整理歸檔的情況。、
結(jié)語
綜上所述，輸變電工程的建設(shè)施工過程是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程。各參見單位應(yīng)積極探索加強施工進度管理的方法，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下確保輸變電工程按照里程碑計劃進行各項工作，并順利投產(chǎn)，為國家經(jīng)濟建設(shè)提供可能的支撐。
參考文獻
[1]《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》中國電力出版社，2014年7月第一版
[2]工程項目管理 中國電力出版社
關(guān)鍵詞：民用；建筑施工；進度；控制與管理；因素
中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A
引言
傳統(tǒng)意義上講，施工進度控制主要是對施工現(xiàn)場的工程進度進行控制，在每一個時間節(jié)點完成一定的工作量，以保證在計劃結(jié)束日期完成整個施工過程?，F(xiàn)代建筑施工進度控制還包括了如成本控制、安全控制與質(zhì)量管理等多個方面的進度控制，所以相對更加復(fù)雜，在工程項目管理中的作用更加明顯。民用建筑的數(shù)量不斷增多，施工進度控制與管理模式需要不斷更新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。
民用建筑施工進度控制與管理的重要性
民用建筑的開發(fā)商數(shù)量不斷增多，相互間的競爭更加激烈。隨著國家對房地產(chǎn)政策的不斷更新，房地產(chǎn)價格市場也會出現(xiàn)一定的波動。建筑施工進度是保證在規(guī)定的時間內(nèi)，民用建筑完成項目建設(shè)，投入市場，開發(fā)商將會獲得巨大的經(jīng)濟效益，如果進度難以保證，將會影響到開發(fā)商的項目規(guī)劃，從而影響經(jīng)濟收益?，F(xiàn)代民用建筑施工進度控制與管理除了對施工現(xiàn)場進行控制，還包括了材料與資源的使用控制，施工進度過慢將會導(dǎo)致投入更多的生產(chǎn)成本，工程進度過快將難以保證民用建筑的施工質(zhì)量，同時如果施工進度控制不好，突擊進行加快進度將會使工程設(shè)備與施工人員處于疲勞狀態(tài)，增加了不確定因素，甚至?xí)霈F(xiàn)質(zhì)量事故與安全事故。所以結(jié)合了目前的質(zhì)量控制與成本控制兩大方面，民用建筑的施工進度控制與管理在現(xiàn)代項目管理中的作用非常重要，只有確保了工程進度得到合理控制，才能及時處理好各種問題與矛盾，以平穩(wěn)的狀態(tài)實現(xiàn)工程的及時交付驗收。[1]
影響民用建筑施工進度的因素
首先，建筑施工的前期準(zhǔn)備工作非常重要，它將會對施工進度的進行起著重要的基礎(chǔ)作用。在準(zhǔn)備進行施工前，需要的建筑材料必須進場。在原材料進場時會涉及到材料的檢測問題，如果材料的檢測不合格，技術(shù)參數(shù)不達標(biāo)，需要進行整改或退貨，此時將有可能會對正常的施工時間形成一定的影響，所以需要提前規(guī)劃，計算好材料的進場時間，在保證施工時間的前提下，一定要做好材料的質(zhì)量保障工作，避免劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場投入使用。[2]
資金在現(xiàn)代民用建筑施工進度中也起到重要的作用。目前市場經(jīng)濟條件下，資金將會在整個的材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備與正常施工中發(fā)揮巨大的作用。只有充分的資金支持才能保證施工項目的正常進行。目前幾乎所有的民用建筑開發(fā)商資金支持來源于銀行貸款。隨著市場營銷模式的不斷創(chuàng)新，在施工過程中，可以利用業(yè)主的先期資金進行轉(zhuǎn)移，直接投入到項目建設(shè)或循環(huán)利用銀行貸款。一旦發(fā)生資金斷裂的問題，將會大大影響施工的正常進行，甚至有可能會對開發(fā)商的企業(yè)形象產(chǎn)生不利影響。[3]資金不到位，施工進度將會進一步放緩，將有可能無法保障按照計劃的交付時間完工。所以需要提前準(zhǔn)備充足的資金支持。
第三，在民用建筑施工過程中，設(shè)計單位有可能會根據(jù)項目的進行提出一定的修改意見，體現(xiàn)到設(shè)計變更中。項目管理技術(shù)人員要及時做好設(shè)計變更的傳達與存檔工作。設(shè)計變更涉及到的施工環(huán)節(jié)如果還未到，將不會對施工進度產(chǎn)生影響，一旦是對已經(jīng)施工完的部分進行設(shè)計變更，將會造成現(xiàn)場返工或返修。設(shè)計更改多是業(yè)主提出一定的意見，由設(shè)計單位再度進行設(shè)計。[4]所以項目管理人員一定要對設(shè)計圖紙五施工方案進行認(rèn)真審核，避免施工與設(shè)計圖紙不符的現(xiàn)象，在進行設(shè)計更改時，要充分衡量與整個工程周期的關(guān)系，并提出一定的工期索賠。確保整個的施工進展不受明顯影響。另外除了設(shè)計變更，在施工過程中采用不當(dāng)?shù)氖┕すに嚰夹g(shù)也可能會導(dǎo)致施工進展受到影響。一旦發(fā)生工藝技術(shù)不符合的問題，補救措施又不到位，將會造成一定的工期延誤，甚至?xí)绊懙焦こ藤|(zhì)量。
以上這些有可能會對施工進度造成影響的因素發(fā)生都存在著不確定性。而且在發(fā)生時，有可能會由多個不良因素一起發(fā)生，這就對項目管理人員提出了更高的要求，提前做好防范工作。[5]
民用建筑施工進度控制與管理措施
4.1建立科學(xué)的管理模式
隨著民用建筑規(guī)模的不斷擴大，采用單純傳統(tǒng)上的日期法已經(jīng)不再適合現(xiàn)代社會發(fā)展。施工項目的管理要采用科學(xué)合理的模式與方法進行。目前對于民用建筑施工進度的控制管理模式主要有橫道圖法與網(wǎng)絡(luò)計劃法等。橫道圖法主要是利用線條對每一個工序的開始時間與完成時間進行明確，對于分項目而言效果十分明顯，但對于大型復(fù)雜的施工項目而言，可能會存在著一定的弊端。如果在正常的施工過程中由于材料、質(zhì)量或其他的環(huán)境因素導(dǎo)致的進度異常問題，甘特圖在進度調(diào)整上略顯困難。網(wǎng)絡(luò)計劃法則是對每一個工序或分項目進行明確規(guī)范，每一個階段都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，保持對每一個小的工程進度負(fù)責(zé)。網(wǎng)絡(luò)計劃圖看起來十分簡潔明了，無論是管理人員還是施工人員都能夠及時明確每一天的施工進展情況，做到心中有數(shù)。
4.2完善三級計劃管理體系
三級計劃管理體系主要是對項目的進展進行全人員與全過程的計劃管理，包括總進度計劃、階段進度計劃與周計劃等三個級別。對于項目管理涉及到的多個單位均進行計劃管理，如業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理與施工分包單位等。明確每一個相關(guān)單位的進度管理機構(gòu)，由專門的計劃人員進行統(tǒng)計，這對計劃人員提出了較高的要求，首先要能夠明確圖紙內(nèi)容，能夠組織好設(shè)計與施工，對方案等技術(shù)文件能夠理解，提前判斷施工進度。[6]
總進度計劃主要由項目施工的總承包方牽頭，明確各分項目的計劃進度與總進度保持一致?？傮w的進度是施工的指導(dǎo)性文件，具有一定的法律效力。尤其是對于現(xiàn)代大型民用建筑施工而言，不可隨便進行更改。各項分階段進度計劃則是主要是為了配合總體施工計劃而進行的細化管理，由分包單位的負(fù)責(zé)人安排執(zhí)行。監(jiān)理單位對于每一個階段的施工進度進行監(jiān)督，及時督促施工進度，同時對于階段內(nèi)的問題及時發(fā)現(xiàn)上報，限期整改，整改過程要求不對階段的整體計劃產(chǎn)生過多的影響。周計劃則是對每一個周的施工進度向監(jiān)理方進行審查，通過周例會進行溝通，把遇到的需要資源支持的問題進行匯報，請求相關(guān)單位支持。
三級管理體系的實施離不開一些形式的支持。首先要有完善的例會制度，施工企業(yè)每周都要招開生產(chǎn)例會，對上周制定的計劃完成情況進行審查，對于遇到的專項問題、技術(shù)難題、安全事故等進行匯報總結(jié)，明確下一步工作重點，及時與整體工程進度保持一致。其次，要通過一定的溝通形式達到信息共享。每一個階段分項目的負(fù)責(zé)人都要把安排好的施工時間、休息時間及時通過計劃人員做好記錄備案，根據(jù)施工進度中的問題及時向項目總進行匯報請示。[7]
4.3加強項目進度風(fēng)險控制
對于在正常的施工過程中有可能會遇到的各種問題進行預(yù)測，針對各種風(fēng)險做好預(yù)案準(zhǔn)備。如在施工當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)的其他項目規(guī)劃，由于季節(jié)導(dǎo)致的惡劣天氣情況，以及年底年初的用工問題，這些都有可能會對項目的實施進展造成一定的影響。[8]項目管理人員要及時做好判斷，一旦發(fā)生影響進展的問題，及時采取備用方案，對于在以往工程項目中遇到的問題與解決辦法進行總結(jié)，通過經(jīng)驗方法來對后續(xù)工程施工進行預(yù)測與預(yù)防，確保整個工程項目進展符合計劃要求。
結(jié)語
隨著現(xiàn)代民用建筑風(fēng)格的不斷多樣化，給施工單位也提出了更高的要求。施工單位技術(shù)人員要對設(shè)計圖紙進行研究，避免出現(xiàn)返工等問題造成工期延誤。項目管理部制定完善的總體進度規(guī)劃與各分項進展規(guī)劃，每一個工序與分階段都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。通過計劃運營與現(xiàn)場施工監(jiān)督等多種手段確保施工進度符合計劃要求，對于出現(xiàn)的問題及時處理，做到有效預(yù)防，建立完善的管理體系與應(yīng)急機制，確保民用建筑施工進度的控制與管理更加科學(xué)化與規(guī)范化。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】工程管理；控制進度；管理措施
引言：我國建筑行業(yè)中的重要組成就是建筑工程，它在建筑行業(yè)中所起的重要作用不容忽視，所以我們需要認(rèn)真研究，有效的保障建筑工程的施工進度。以下內(nèi)容會就對施工進度造成影響的因素和有關(guān)解決措施做細致分析。
一 控制和管理建筑工程施工進度的重要性
工程的工作量、施工進度和工程工期有著密切聯(lián)系，所以要全面考慮會影響施工進度的因素。在計劃內(nèi)完成建筑工程，不僅關(guān)乎著施工企業(yè)的信譽，也關(guān)系到了施工企業(yè)經(jīng)濟利益和社會競爭力。所以我們必須高度重視建筑工程中的施工進度，全面考慮可能引起工程延期的各種因素，及時有效的解決施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，確保工期正常實施。加之延長施工期限會導(dǎo)致工程的資金增大投入，對企業(yè)效益產(chǎn)生十分不利的影響。 因此，我們一定要保證把施工進度思想落實到工程建設(shè)的始終。
二 影響建筑工程施工進度的因素
影響建筑工程施工進度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設(shè)備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環(huán)境的影響。但是對施工進度影響最大的還是人為因素。工程建設(shè)能否在保證工程質(zhì)量的前提下在規(guī)定的時間內(nèi)完成，主要還是人員來進行控制的。不僅僅是施工人員對工程進度有影響，只要是參與到工程建設(shè)中的人員和單位或多或少的都會產(chǎn)生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現(xiàn)了問題，造成了工程進度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現(xiàn)周邊的物資供應(yīng)不上來，人員對于物資供應(yīng)控制不合理等，都會使施工進度受到影響。對于施工現(xiàn)場來說，現(xiàn)場的施工設(shè)備堆積的過多的話，不僅會造成工程資源的浪費，同時也會造成施工現(xiàn)場的擁堵，不利于施工物資的運輸和施工人員的往來。但是如果施工設(shè)備過少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會引起施工進度的放慢。工程資金對于施工進度的影響也是不容忽視的。施工過程中需要大量的資金投入，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或者出現(xiàn)資金危機的狀況，也會對施工進度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。此外，施工條件對于工程的正常進行也是有一定的影響。不同的工程建設(shè)對于環(huán)境的要求也是不一樣的，施工環(huán)境、氣候、地質(zhì)等方面都會對施工進度產(chǎn)生不同的影響。在施工技術(shù)方面，如果使用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，不僅對工程的質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響，也會影響到施工進度，延誤工期。上述所說的因素都會對施工的進度帶來不同程度的影響，我們在具體的工作中不僅要對前人的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)學(xué)習(xí)，也要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，把理論應(yīng)用到具體的實踐中去，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程如期完成。
三 對建筑工程施工進度進行控制和管理的具體措施
要想實現(xiàn)對建筑工程的施工進度進行有效的管理，這是一項十分復(fù)雜的過程。在工程建設(shè)的前、中、后期都要對影響施工進度的因素進行總結(jié)，并對每一個問題都要提出相應(yīng)的解決措施，使工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。對于解決這一問題，并不是某一個人的努力就可以達到的，需要參與工程建設(shè)中的全體成員共同的努力，對于自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和其他部門的人員也能夠交流溝通。對于總目標(biāo)還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設(shè)計以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉(zhuǎn)等。對于進度報告的制度化建設(shè)也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進度計劃審核和檢查的分析制度。在對進度協(xié)調(diào)的會議制度的建立方面還包括了對相關(guān)地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設(shè)計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進行。
在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對于工程的預(yù)付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發(fā)生了工程設(shè)計的變更，更要對施工進度進行嚴(yán)格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴(yán)格進行管理。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風(fēng)險管理，對各種可能影響施工進度的風(fēng)險都要做好應(yīng)對的措施。工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協(xié)作，同時嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。
四 對建筑工程施工進度進行控制和管理的一些重點
對工程的施工進度實施有效管理和控制，就是對工程進度目標(biāo)做的準(zhǔn)確工期計算，也就是使工程師在施工項目中的工程量與規(guī)模和工程的復(fù)雜程度上進行所需要投入的資金及工期的可能性判斷，并就相關(guān)地質(zhì)、氣候條件進行科學(xué)的測算分析，計算出最佳工期。需從三個重點方面注意施工進度的管理和控制：一是制定工程施工進度的總計劃和目標(biāo)；二是在控制施工進度的過程中，進行與總進度計劃表的比較，及時的調(diào)整偏差問題；三是與所有的參與施工單位進行有關(guān)施工進度上的溝通協(xié)調(diào)，保證各個單位達成時間上的一致。
五 結(jié)語
對于一項工程而言，能夠于規(guī)定時間內(nèi)完成建設(shè)，是衡量施工企業(yè)業(yè)務(wù)能力的一個重要指標(biāo)。如果工程因為某些原因造成延誤，不但會對施工企業(yè)的自身形象及未來發(fā)展造成不利影響，而且會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此我們在保證工程施工質(zhì)量同時還要合理掌控工程進度，制定施工計劃，推動工程在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成。
參考文獻 ：
【關(guān)鍵詞】成本控制 進度計劃 動態(tài)管理
成本控制是建筑工程管理的一個主要方面。目前，企業(yè)的任何建筑工程都需要花費較長的時間、投入大量的資金。從市場經(jīng)濟學(xué)的觀點來看，企業(yè)之間競爭的重點是價格，而降低成本就可以讓企業(yè)降低價格。對工程進度進行控制可以大大減少成本的投入。目前我國建筑界有這樣一種現(xiàn)象：關(guān)注重心普遍在工程質(zhì)量和成本上，對工程的進度則較為忽視。對目前相關(guān)專家的探究和實踐過程加以分析可以發(fā)現(xiàn)，工程進度在某種程度上更加重要，這主要是因為假如工程進度不能確定的話，和其相關(guān)的很多因素都會產(chǎn)生變化，比方說工程的質(zhì)量和成本的投入等。這些因素之間的聯(lián)系是非常復(fù)雜的，一不小心這些相關(guān)因素的變化就會帶來很大的風(fēng)險和難以承受的后果。因此，對工程進度進行全程動態(tài)監(jiān)控是非常重要的。本文將從工程建設(shè)的方面提出一些對其進行管理的辦法。
一、工程進度影響因素與管理措施
對和工程進度相關(guān)的元素及其管理手段進行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多文獻都對這一問題進行了研究。本文從對工程進度實行動態(tài)管理的角度出發(fā)對這些文獻的內(nèi)容進行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)影響工程進度的元素主要有下面幾個方面：管理人員的能力和經(jīng)驗相對不足；施工人員的資格和能力還不夠完善；普通勞動力的配置缺少彈性；施工計劃缺少科學(xué)性；施工進度安排的不夠合理；施工工具配備不足等等。針對這些問題實行的管理手段主要有：簽訂合同、責(zé)任到人、技術(shù)提高、經(jīng)濟監(jiān)督。簽訂合同，主要是指工程的建筑方和承建方簽訂合同，通過法律的約束力來保證工程進度的正常推進。責(zé)任到人主要是指把建筑過程中的責(zé)任進行細致的劃分，把責(zé)任分配給施工中的每一個人。技術(shù)提高，對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平。經(jīng)濟監(jiān)督，對施工中的每一項支出進行確認(rèn)，在保證施工質(zhì)量的前提下，利用經(jīng)濟手段調(diào)整工程施工進度，對加快施工進度的進行獎勵，對拖延工期的進行處罰。
二、全過程動態(tài)控制的建筑工程管理的方法
（一）建筑工程項目進度計劃編制與評審。
好的計劃是做好事情的前提，而做好建筑進度計劃是控制好施工進度的基礎(chǔ)。采用科學(xué)的手段制定進度計劃，并且對這一計劃進行嚴(yán)格的審查是對施工進度進行管理的主要方面。進度計劃不但是對建筑過程中使用的人工、機器和材料的合理安排，也是對工程進度進行檢測的依據(jù)。
1.進度計劃
施工進度控制目標(biāo)就是保證工程可以在預(yù)定的時間內(nèi)完成，或者適當(dāng)?shù)挠兴崆?。根?jù)制定的角度不同，我們可以把計劃劃分為：整體計劃和階段性計劃。整體計劃指的是從宏觀上對建筑項目制定的規(guī)劃，這種計劃從大局出發(fā)對整個項目的施工進行協(xié)調(diào)。在整體計劃做好之后，還要針對施工的不同環(huán)節(jié)制定各個階段的進度計劃。整體計劃要為階段性計劃確定標(biāo)準(zhǔn)；階段性計劃是整體計劃的進一步細化和區(qū)分。這樣既可以保證計劃的總體方面，讓管理人員對建筑項目的進度有一個整體把握，可以比較清晰的施工的進度；也可以保證計劃具有一定的靈活性，在整體計劃不受影響的情況下，各個環(huán)節(jié)的管理人員可以根據(jù)自己的實際情況做出一些調(diào)整。
2.進度控制工作規(guī)劃
在工程開始施工之后，還要對施工的過程進行詳細的規(guī)劃，這些計劃需要對具體的施工過程做好安排。這是各環(huán)節(jié)一線管理人員對施工進行掌控的指導(dǎo)文件。事實上，施工進度計劃是階段性計劃的具體化和完善，這個計劃可以讓管理人員更加明確應(yīng)該如何指導(dǎo)相關(guān)工作的開展。
（二）項目實施、動態(tài)評審的控制過程。
對項目進度實行動態(tài)監(jiān)管還要具體到施工過程中，把具體的施工任務(wù)劃分為一層層的施工單位，并在這些單位內(nèi)制定一定的節(jié)點，對這些節(jié)點采取系統(tǒng)化的核查方法，根據(jù)施工進度計劃有針對性的進行一步步的比對。根據(jù)實際的施工情況對這些施工計劃做出一定的修改和調(diào)整。對現(xiàn)場進度的管理是對現(xiàn)場施工進行動態(tài)管理的主要環(huán)節(jié)，其主要通過對施工計劃的完善來實現(xiàn)對施工過程的監(jiān)管，做好各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，保證各個施工部門的和諧。依靠劃分過的施工計劃，對各個承建部門或者單位展開跟蹤和監(jiān)督，對他們的施工進度進行調(diào)控。這樣有利于發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，及時采取相應(yīng)的政策和措施，做出一定的調(diào)整和安排。同時，還要定期召開施工進度會議，聽取各個環(huán)節(jié)工作人員的意見和建議，對施工現(xiàn)場進行不定期的抽查，這些對發(fā)現(xiàn)施工中的問題都有一定的幫助，保證施工進度的正常進行。
（三）項目竣工后評價。
在項目結(jié)束之后，還需要對建筑過程中的相關(guān)資料進行整理和歸納，做好工程施工過程的總結(jié)和評價，這也是項目總體工作的一個組成部分。對項目的施工過程及出現(xiàn)的問題以文檔、圖片或者視頻的方式加以說明以備可以在以后的施工中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，實現(xiàn)項目管理能力的進一步提升。
三、小結(jié)
總之，建筑工程的管理工作是一個涉及多方面、多部分的系統(tǒng)工程，需要從管理方法進行不斷的更新和改善，本文所介紹的三個方面對建筑過程實行動態(tài)監(jiān)控，對建筑工程進行全方位的管理和監(jiān)控，在實踐中進行較好應(yīng)用就可以有效提高建筑過程的管理效率和質(zhì)量，降低建筑工程的返工率和成本，更好的完成工程建設(shè)。
參考文獻：
