發(fā)布時(shí)間：2023-01-16 22:56:02
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項(xiàng)目工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
20*年，我縣擬審計(jì)82個(gè)單位（項(xiàng)目）。
一、財(cái)政審計(jì)（8戶）
（一）縣級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)（2戶）
縣財(cái)政局、地稅局（抽審水簾煤礦、中達(dá)公司火石咀煤礦、陳家坪煤礦稅收交納情況）。
（二）鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政決算審計(jì)（6戶）
城關(guān)鎮(zhèn)、水口鎮(zhèn)、北極鎮(zhèn)、新民鎮(zhèn)、永樂鎮(zhèn)、炭店鄉(xiāng)
二、行政事業(yè)審計(jì)（44戶）
（一）教育系統(tǒng)審計(jì)（24）戶
1、龍高、香廟、小章、義門、水口、底店、新民、北極8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中學(xué)及中心校
2、縣教育局、*縣中學(xué)、*縣第二中學(xué)、*縣職業(yè)教育中心、城關(guān)中學(xué)、城關(guān)小學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、幼兒園
（二）行政事業(yè)單位審計(jì)（20戶）
縣公安局、檢察院、法院、交警大隊(duì)、農(nóng)果局、水利局、扶貧辦、物價(jià)局、計(jì)生局、果業(yè)局、安監(jiān)局、交通局、運(yùn)管所、公路站、煤炭收費(fèi)處、縣醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、縣第二醫(yī)院、獸醫(yī)站、房管所
三、社會(huì)保障資金審計(jì)（3戶）
（一）社會(huì)保障資金審計(jì)（1戶）
縣統(tǒng)籌辦
（二）城鎮(zhèn)職工醫(yī)保資金審計(jì)（1戶）
縣醫(yī)保辦
（三）新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金審計(jì)（1戶）
縣農(nóng)村合作醫(yī)療辦
四、農(nóng)業(yè)與資源環(huán)保資金審計(jì)（4戶）
（一）土地開資金審計(jì)（1戶）
縣國土資源管理局及下屬
（二）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金審計(jì)（1戶）
縣農(nóng)發(fā)辦
（三）退耕還林（還草）資金（2戶）
縣林業(yè)局、草畜辦
五、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目審計(jì)（7戶）
*縣第二中學(xué)新建項(xiàng)目、原公劉街拓寬改造項(xiàng)目、北極醫(yī)院住院樓、縣醫(yī)院傳染病區(qū)工程、*縣垃圾填埋場(chǎng)工程、新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目（縣新農(nóng)村辦、農(nóng)、林、水、交通、扶貧、農(nóng)發(fā)、教育、衛(wèi)生等部門）、城管大隊(duì)綜合辦公樓工程（凡是有國家投資的基建工程項(xiàng)目和涉及到職工個(gè)人切身利益的基建工程項(xiàng)目，全部由審計(jì)部門進(jìn)行竣工決算審計(jì)）。
六、企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)（11戶）
*縣煤炭有限責(zé)任公司、咸陽秦能電力有限責(zé)任公司、*縣電力有限責(zé)任公司、棗渠水電有限責(zé)任公司、程家川水電有限責(zé)任公司、咸陽秦源民爆專營有限責(zé)任公司、朱家灣電廠留守處、鹽業(yè)專賣公司、*縣公路養(yǎng)護(hù)中心、中山商貿(mào)有限責(zé)任公司、*縣商業(yè)有限責(zé)任公司
七、外資運(yùn)用項(xiàng)目審計(jì)（3戶）
（一）衛(wèi)Ⅺ項(xiàng)目審計(jì)（1戶）
縣衛(wèi)Ⅺ項(xiàng)目辦
（二）日元貸款項(xiàng)目審計(jì)（2戶）
縣農(nóng)果局、林業(yè)局
八、經(jīng)常性審計(jì)（2項(xiàng)）
一、2020年主要工作完成情況（為避免重復(fù)工作，該項(xiàng)內(nèi)容由直接項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫）
（一）項(xiàng)目情況
在執(zhí)行項(xiàng)目（以截至2019年12月31日未完成決算為準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)）3大項(xiàng)，5子項(xiàng)，累計(jì)投資規(guī)模53759萬元（以概算統(tǒng)計(jì)，無概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
1、2020年計(jì)劃完成初設(shè)評(píng)審5子項(xiàng)，規(guī)模53759萬元；實(shí)際完成5子項(xiàng)，規(guī)模53759萬元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成5子項(xiàng)，規(guī)模53759萬元，（以概算統(tǒng)計(jì)，無概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
2、2020年計(jì)劃5子項(xiàng)啟動(dòng)物資供應(yīng)，規(guī)模22736萬元；實(shí)際完成25子項(xiàng)，規(guī)模22736萬元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成5子項(xiàng)，規(guī)模29256萬元（以概算統(tǒng)計(jì)，無概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
3、2020年計(jì)劃開工5子項(xiàng)，規(guī)模25393萬元；實(shí)際開工5子項(xiàng)，規(guī)模24705萬元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）開工5子項(xiàng)，規(guī)模24705萬元（以概算統(tǒng)計(jì)，無概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
4、2020年計(jì)劃竣工驗(yàn)收5子項(xiàng)，規(guī)模25627萬元；實(shí)際驗(yàn)收5子項(xiàng)，規(guī)模24538萬元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）驗(yàn)收5子項(xiàng)，規(guī)模24538萬元（以概算統(tǒng)計(jì)，無概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
5、2020年計(jì)劃完成結(jié)算X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬元；實(shí)際完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計(jì)，無概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
6、2020年計(jì)劃完成決算（含設(shè)備類項(xiàng)目）2子項(xiàng)，規(guī)模14058萬元；實(shí)際完成2子項(xiàng)，規(guī)模14058萬元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成2子項(xiàng)，規(guī)模14058萬元（以概算統(tǒng)計(jì)，無概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
7、2020年計(jì)劃起租（出售）2子項(xiàng)，規(guī)模15396萬元；實(shí)際起租2子項(xiàng)，規(guī)模15396萬元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成2子項(xiàng)，規(guī)模15396萬元（以概算統(tǒng)計(jì)，無概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
8、2020年計(jì)劃1子項(xiàng)確認(rèn)收入（不含稅），實(shí)現(xiàn)收入1642萬元；實(shí)際確認(rèn)收入1子項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)收入1642萬元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）確認(rèn)收入1子項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)收入1642萬元（以概算統(tǒng)計(jì)，無概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
9、2020年計(jì)劃付款22367萬元，實(shí)際付款22367萬元，其中內(nèi)部20973萬元，外部1394萬元（12月份數(shù)據(jù)按上報(bào)預(yù)算統(tǒng)計(jì)）；
具體項(xiàng)目見附件。
（二）管理工作
本年累計(jì)成立建設(shè)項(xiàng)目部1個(gè)，分部3個(gè)，建設(shè)項(xiàng)目部參與人數(shù)8人，分部參與人數(shù)25人；開展物資/服務(wù)技術(shù)規(guī)范評(píng)審24次，形成技術(shù)規(guī)范39份；召開項(xiàng)目例會(huì)12次；安全例會(huì)6次、安全培訓(xùn)6次、傳達(dá)上級(jí)文件8次，檢查6次、發(fā)現(xiàn)問題2條，完成整改2條，收集監(jiān)理周報(bào)18份，開展相關(guān)單位約談1次（以上所有數(shù)據(jù)需有材料支撐）。
從重大項(xiàng)目管控平臺(tái)項(xiàng)目部、分部履職盡責(zé)，溝通機(jī)制，安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管控，與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)等方面描述主要工作（需概括提煉，字?jǐn)?shù)不少于500字）。
2020年集團(tuán)重大項(xiàng)目管控平臺(tái)正式運(yùn)營，南瑞能源公司作為平臺(tái)公司，貫徹落實(shí)集團(tuán)相關(guān)文件精神，組織成立江蘇2019年第二批經(jīng)營性租賃項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目部，并成立各子項(xiàng)的項(xiàng)目分部，細(xì)水霧一期和二期等老項(xiàng)目參考此模式執(zhí)行。 南瑞能源作為重大項(xiàng)目的總體牽頭單位，各產(chǎn)業(yè)公司作為具體實(shí)施單位，緊密聯(lián)系配合，基本完成了全年既定的目標(biāo)。
2018年細(xì)水霧一期項(xiàng)目剩余蘇州調(diào)度大樓消防改造子項(xiàng)由于初設(shè)方案一直未定的原因，推遲到今年實(shí)施，6月份完成初設(shè)評(píng)審的工作，7月份正式進(jìn)場(chǎng)施工，10月份竣工，11月份驗(yàn)收投運(yùn)，結(jié)決算工作計(jì)劃12月初完成。該項(xiàng)目屬于歷史遺留問題，今年能完成所有施工并投運(yùn)，為下一步該項(xiàng)目的起租打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
細(xì)水霧二期：該項(xiàng)目屬于2019年項(xiàng)目，受限于南京地區(qū)施工進(jìn)場(chǎng)較晚且疫情無法進(jìn)場(chǎng)影響，實(shí)際施工完成于8月份，9月份完成項(xiàng)目結(jié)算工作，10月份完成決算，11月份與省公司溝通起租事宜，計(jì)劃12月份起租。
小電流、小電阻和高清視頻三個(gè)子項(xiàng)屬于江蘇2019年第二批經(jīng)營性租賃項(xiàng)目，小電流、小電阻項(xiàng)目屬于工程類，高清視頻項(xiàng)目屬于物資類。江蘇2019年第二批項(xiàng)目落地時(shí)間為2019年12月，但受疫情影響，實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間為2020年5月份。
高清視頻：6月份完成高清視頻設(shè)備招標(biāo)采購，8月份繼遠(yuǎn)和信通對(duì)下采購?fù)瓿桑?月份開始供貨，深圳南瑞9月份完成對(duì)下采購，10月份開始供貨。信通負(fù)責(zé)實(shí)施的安全鑰匙管理子項(xiàng)已基本完成供貨，無錫地區(qū)已竣工，正在辦理投運(yùn)。繼遠(yuǎn)和深圳南瑞負(fù)責(zé)高清視頻安裝工作，進(jìn)展較為緩慢，目前僅有徐州一個(gè)站點(diǎn)完成驗(yàn)收投運(yùn)，計(jì)劃年底前完成試點(diǎn)站的竣工投運(yùn)。
小電流：6月份完成設(shè)計(jì)服務(wù)招標(biāo)采購，7月份開展初設(shè)評(píng)審工作，但該項(xiàng)目超可研投資3800萬，超出部分投資經(jīng)省公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后另外列大修項(xiàng)目從各地市公司成本中走，8月份完成設(shè)備招標(biāo)并開始備貨，9月份完成施工招標(biāo)，10月份開始各地市進(jìn)場(chǎng)施工，預(yù)計(jì)年底前可完成月390座站點(diǎn)的發(fā)貨，開工進(jìn)場(chǎng)200座站點(diǎn)，且完成100座站點(diǎn)的竣工投運(yùn)。
小電阻：6月份完成設(shè)計(jì)服務(wù)招標(biāo)采購，7月份完成初設(shè)評(píng)審工作，8月份完成設(shè)備招標(biāo)，10月份完成施工招標(biāo)，但受限于施工單位無江蘇地區(qū)雙準(zhǔn)入資質(zhì)，開工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間較晚，前期通過簽訂安全協(xié)議以及委托協(xié)議形式，開展了部分站點(diǎn)施工，計(jì)劃年底前進(jìn)場(chǎng)10座站，完成5座站的投運(yùn)工作。
二、存在的主要問題及分析
建議大家從建設(shè)項(xiàng)目部、分部執(zhí)行情況，與客戶對(duì)接、重難點(diǎn)問題解決、安全質(zhì)量管控等問題及分析和建議。（不少于3個(gè)問題，字?jǐn)?shù)不少于300）。
1. 建設(shè)項(xiàng)目部和分部成立后，分部項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)負(fù)責(zé)人存在缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，經(jīng)了解，很多人員從未有過相關(guān)專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
建議：公司應(yīng)發(fā)揮重大項(xiàng)目管控平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)專業(yè)管理人員或從外部聘請(qǐng)專業(yè)人士，加強(qiáng)對(duì)自身以及分部的培訓(xùn)工作，盡快將各產(chǎn)業(yè)單位項(xiàng)目管理能力提升，使建設(shè)項(xiàng)目部和項(xiàng)目分部的專業(yè)管理融入到項(xiàng)目的全過程管控之中。
2.江蘇項(xiàng)目體巨大，前期招標(biāo)工作量大，需求確認(rèn)和初設(shè)評(píng)審等前期工作占用時(shí)間較多，實(shí)施區(qū)域包含江蘇13個(gè)地市，點(diǎn)多面廣，使得項(xiàng)目經(jīng)理難有時(shí)間和精力參與到項(xiàng)目過程中的管控，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際工作內(nèi)容和進(jìn)度難以把握準(zhǔn)確，且江蘇項(xiàng)目實(shí)施大項(xiàng)目經(jīng)理制度，后期起租回款任也要項(xiàng)目經(jīng)理參與，整個(gè)項(xiàng)目全過程參與。
建議：加強(qiáng)與客戶的溝通，在有限的時(shí)間內(nèi)，多參與現(xiàn)場(chǎng)與客戶的交流，了解實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)展情況，且熟悉相關(guān)地市負(fù)責(zé)人，便于后期項(xiàng)目驗(yàn)收投運(yùn)起租的溝通工作。
3.建設(shè)項(xiàng)目部成立時(shí)，分為計(jì)劃、物資、技經(jīng)等五大專業(yè)，但由于各專業(yè)負(fù)責(zé)人在很多項(xiàng)目上也是相關(guān)負(fù)責(zé)人，在實(shí)際項(xiàng)目推進(jìn)工作中，為盡快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理存在“大包大攬”的現(xiàn)象，各專業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)各專業(yè)管理環(huán)節(jié)的控制和把關(guān)。
建議：加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)，使得項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)能力不斷加強(qiáng)，且配備充足的專業(yè)管理人員，使得專業(yè)管理真正落到實(shí)處，做到雙把關(guān)，確保項(xiàng)目推進(jìn)萬無一失。
三、2021年工作計(jì)劃和重點(diǎn)舉措
（一）2021年工作計(jì)劃
1、2021年計(jì)劃完成初設(shè)評(píng)審8子項(xiàng)，規(guī)模21681萬元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬元，（以概算統(tǒng)計(jì)，無概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
2、2021年計(jì)劃8子項(xiàng)啟動(dòng)物資供應(yīng)，規(guī)模18862萬元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計(jì)，無概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
3、2021年計(jì)劃開工8子項(xiàng)，規(guī)模21681萬元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）開工X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計(jì)，無概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
4、2021年計(jì)劃竣工驗(yàn)收8子項(xiàng)，規(guī)模21681萬元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）驗(yàn)收X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計(jì)，無概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
5、2021年計(jì)劃完成結(jié)算4子項(xiàng)，規(guī)模20581萬元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計(jì)，無概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
6、2021年計(jì)劃完成決算（含設(shè)備類項(xiàng)目）8子項(xiàng)，規(guī)模21681萬元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計(jì)，無概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
7、2021年計(jì)劃起租（出售）8子項(xiàng)，規(guī)模21681萬元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）完成X子項(xiàng)，規(guī)模XX萬元（以概算統(tǒng)計(jì)，無概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
8、2021年計(jì)劃1子項(xiàng)確認(rèn)收入（不含稅），實(shí)現(xiàn)收入903萬元；累計(jì)（以在執(zhí)行項(xiàng)目為準(zhǔn)）確認(rèn)收入X子項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)收入XX萬元（以概算統(tǒng)計(jì)，無概算以估算統(tǒng)計(jì)）；
9、2021年計(jì)劃付款19037萬元，其中內(nèi)部16787萬元，外部2250萬元；
具體項(xiàng)目見附件。
（二）重點(diǎn)舉措
完成2021年工作做法、思路、措施（字?jǐn)?shù)不少于300字）。
1、加強(qiáng)與各項(xiàng)目分部的溝通，根據(jù)每周周報(bào)采取周例會(huì)形式梳理進(jìn)度，分析存在的問題以及建議的解決措施。
2、加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí)，從進(jìn)度、造價(jià)以及安全質(zhì)量等方面深入到項(xiàng)目過程中的管控，力爭做到把發(fā)現(xiàn)的問題解決在萌芽之中，不留隱患。
3、深入各地市進(jìn)行交流，了解客戶實(shí)際需求以及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。由于江蘇項(xiàng)目實(shí)施大項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理全過程負(fù)責(zé)到底，為確保后期投運(yùn)起租的順利開展，與客戶的交流必不可少，多到現(xiàn)場(chǎng)，多跑客戶，扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。
三、對(duì)部門和公司2021年工作的建議（根據(jù)實(shí)際）。
1．按照變更設(shè)計(jì)要求,在2011年5月完成全部工程施工；
2．安全無一切事故，事故頻率為零；
3．質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃。
（二）、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)
三環(huán)線南環(huán)段B標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；2要正確分析出問題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。
2．確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢(shì)，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。
3．嚴(yán)抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量，年度工作計(jì)劃《項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃》。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4．確保施工安全。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。
5．認(rèn)真做好慣標(biāo)工作。
項(xiàng)目部切切實(shí)實(shí)對(duì)照公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實(shí)地記錄它們。主要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機(jī)構(gòu)，對(duì)管理要素按職能進(jìn)行分配，并將程序文件分解到每個(gè)責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí)。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部對(duì)公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊(duì)、民工三個(gè)層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。讓每個(gè)員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo)。三是對(duì)照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項(xiàng)目管理辦法》，項(xiàng)目部一方面組織人員修訂完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度，另一方面，在實(shí)際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項(xiàng)目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點(diǎn)做好施工過程的控制和記錄。
6．加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。
項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。
7．加強(qiáng)黨建及思想政治工作。
一、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面
1、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作，召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì)，明確租賃服務(wù)意義目的，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展。
2、為提高費(fèi)用收繳率，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán)，以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。
3、以專題會(huì)議形式，組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。
4、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，明確責(zé)任關(guān)系，誰損壞誰負(fù)責(zé)，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。
5、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對(duì)比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
二、xx**項(xiàng)目
1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。
2、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝；并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知，要求業(yè)主在*月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從*月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。
3、繼續(xù)跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作。
4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。
5、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程，如：道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。
6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如：綠化組長到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等)，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。
7、擬定"xx**首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案"及籌備會(huì)一系列工作措施，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。
三、xx居項(xiàng)目
1、對(duì)第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強(qiáng)收費(fèi)工作。
2、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象，維護(hù)秩序正常。
3、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，及時(shí)做好壞，全國公務(wù)員共同的天地帳處理。
4、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況，找出問題所在，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。
5、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除，以免影響整體觀容。
6、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理，維護(hù)物業(yè)的完好。
8、督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修。
四、xx項(xiàng)目
1、督促整理好第12-15幢(共36戶，已收樓32戶)房屋檔案資料。
2、做好紅線報(bào)警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。
3、制定安全警報(bào)現(xiàn)，全國公務(wù)員共同的天地場(chǎng)跟蹤與核實(shí)，并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽。
自2019年春節(jié)復(fù)工以來，項(xiàng)目安全部認(rèn)真貫徹上級(jí)政府部門及集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的相關(guān)要求，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及揚(yáng)塵治理力度，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的安全理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展了各項(xiàng)安全重要活動(dòng)。現(xiàn)將2019年上半年安全管理情況匯報(bào)如下：
一、2019年上半年安全管理工作總結(jié)
1、加強(qiáng)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理。
結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，梳理編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)防清單，按照風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別不同采取不同的管理措施，結(jié)合日常中進(jìn)行的安全檢查，提高了安全管理的效率和力度。
2、進(jìn)場(chǎng)分包單位資質(zhì)審核
截止到目前為止已進(jìn)場(chǎng)分包單位16家，項(xiàng)目安全部對(duì)入場(chǎng)分包單位的企業(yè)資質(zhì)，人員資質(zhì)進(jìn)行審核，并與各單位簽訂各項(xiàng)安全管理協(xié)議，杜絕企業(yè)和人員資質(zhì)不符合要求的分包單位和人員進(jìn)場(chǎng)施工。
3、安全教育
項(xiàng)目部安全部組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)的16家分包單位作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，共累計(jì)進(jìn)行各類安全教育24次，總計(jì)教育人員238人，人員入場(chǎng)教育率達(dá)到100%。除了對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)教育，項(xiàng)目還積極組織各項(xiàng)安全教育警示活動(dòng)，通過農(nóng)民夜校、“講一堂課”等方式，提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)。
4、全面落實(shí)隱患排查制度，積極開展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查
項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及會(huì)議進(jìn)精神，積極配合開展各項(xiàng)安全檢查工作。項(xiàng)目安全部每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，每周組織所有分包單位負(fù)責(zé)人、安全員、電工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合大檢查。除日常的安全巡查外，項(xiàng)目安全部還積極開展各種專項(xiàng)檢查，如：施工現(xiàn)場(chǎng)吊籃專項(xiàng)檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械專項(xiàng)檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全專項(xiàng)檢查，積極配合寧波市住建委，開展各種隱患排查治理工作。
5、積極開展安全活動(dòng)
積極響應(yīng)上級(jí)單位要求，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。今年是全國第十八個(gè)“安全生產(chǎn)月”，按照上級(jí)單位的活動(dòng)安排部署，落實(shí)集團(tuán)公司的具體要求，我項(xiàng)目制定了2019年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，并于2019年6月3日組織召開了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，并于6月13日開展了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練。安全月活動(dòng)期間，我項(xiàng)目積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)大講堂”，由安全總監(jiān)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)授課活動(dòng)，同時(shí)項(xiàng)目采取多種形式，利用多種渠道，營造學(xué)習(xí)宣傳貫徹新安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的強(qiáng)烈氛圍，在施工現(xiàn)場(chǎng)開展活動(dòng)，向作業(yè)人員普及安全生產(chǎn)知識(shí)。突出增強(qiáng)管理人員和施工人員的安全應(yīng)急意識(shí)，增加應(yīng)急處置的科學(xué)性、及時(shí)性和有效性，以提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
二、2019年下半年安全管理工作計(jì)劃
為貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針，積極響應(yīng)公司對(duì)項(xiàng)目施工安全管理的要求，項(xiàng)目部將在總結(jié)上半年成果，吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查、隱患排查，加大對(duì)安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理力度，保障2019年下半年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。2019年下半年安全管理工作計(jì)劃如下：
1、塔式起重機(jī)拆除
2019年下半年，保障起重機(jī)械的安全是我項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目將進(jìn)行28t屋面吊、10t屋面吊、6t屋面吊拆除作業(yè)，項(xiàng)目安全部將嚴(yán)格履行安全旁站監(jiān)督職責(zé)，查驗(yàn)安拆單位資質(zhì)、作業(yè)人員上崗證，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求作業(yè)人員進(jìn)行施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械拆除作業(yè)安全順利的進(jìn)行。
2、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)吊籃的管理
2#、4#地塊現(xiàn)有兩家幕墻單位共計(jì)66臺(tái)吊籃，預(yù)計(jì)還需安裝40臺(tái)，除塔吊施工電梯，我項(xiàng)目起重機(jī)械的管理重點(diǎn)就是吊籃。項(xiàng)目安全部將加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)吊籃的管理，要求在施的兩家幕墻單位有專人對(duì)所轄區(qū)域的吊籃進(jìn)行檢查，并填寫吊籃日檢記錄，項(xiàng)目安全部將對(duì)檢查記錄進(jìn)行核查，雙重保障吊籃的安全使用。除了對(duì)吊籃本身的檢查，項(xiàng)目安全部將加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的教育，要求作業(yè)人員在吊籃上施工時(shí)必須遵守吊籃操作規(guī)程。遇到大風(fēng)、大雨、高溫等惡劣天氣，應(yīng)立即停止幕墻安裝、吊籃使用等室外作業(yè)。
3、加強(qiáng)雨季、夏季施工管理
寧波市地處我國東南沿海，馬上進(jìn)入汛期，要切實(shí)落實(shí)上級(jí)單位要求，進(jìn)一步加強(qiáng)夏季梅雨、高溫、臺(tái)風(fēng)和汛期的安全管理工作和隱患排查治理工作，進(jìn)一步完善和落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，提前做好防暑降溫和防汛防臺(tái)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。確保領(lǐng)導(dǎo)帶班、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急措施、應(yīng)急物資“四個(gè)到位”
4、抓緊特殊時(shí)段的安全管理工作
今年是第70周年，更要加強(qiáng)特殊時(shí)期的安全管理工作，項(xiàng)目安全部將嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，加強(qiáng)國慶節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)假期或政府部門各項(xiàng)會(huì)議期間的安全管理工作，并制定相關(guān)實(shí)施方案及預(yù)案。
5、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)
要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行人員持證上崗制度。充分發(fā)揮農(nóng)民工夜校的作用，普及安全生產(chǎn)常識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高事故防范能力，掌握基本的安全操作技能和防護(hù)救護(hù)知識(shí)。
積極向上爭取資金項(xiàng)目支持，力爭把邱山、戰(zhàn)山水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目列入國家建設(shè)計(jì)劃。抓緊推進(jìn)水毀工程修復(fù)，爭取2月底前完成對(duì)戰(zhàn)山水庫、平山水庫的溢洪道及平山河、龍山河河道修復(fù)工程建設(shè)的招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，3月底前完成招投標(biāo)，汛前完工。著力搞好20座小型病險(xiǎn)水庫的除險(xiǎn)加固工程，爭取2月份完成工程設(shè)計(jì)，3月底前完成工程招投標(biāo)，汛前完成加固任務(wù)。高效推進(jìn)膠東調(diào)水段暗渠工程及配套設(shè)施建設(shè)，確保年底正式通水到目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。按照上級(jí)統(tǒng)一安排，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村飲水安全及自來水改造工程，不斷改善農(nóng)村飲用水環(huán)境，年初全力做好去年已開工建設(shè)的34個(gè)村的自來水改造工程的收尾工作。
二、以服務(wù)民生為根本，扎實(shí)做好各項(xiàng)惠民工作。
響應(yīng)中央水利工作新要求，立足民生，科學(xué)做好水利發(fā)展“十二五”規(guī)劃的編制和農(nóng)村水利普查。全力搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)，不斷擴(kuò)大節(jié)水灌溉規(guī)模，協(xié)助有關(guān)鎮(zhèn)街繼續(xù)搞好葡萄基地的節(jié)水工程建設(shè)，其中重點(diǎn)抓好鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)的葡萄基地節(jié)水灌溉管灌工程。狠抓水土流失治理，積極爭取項(xiàng)目資金實(shí)施小流域綜合治理工程，同時(shí)嚴(yán)把水保方案編報(bào)審批質(zhì)量關(guān)，防止人為造成新的水土流失，促進(jìn)我市生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)。認(rèn)真做好防汛抗旱工作，立足“防大汛、抗大旱”，進(jìn)一步強(qiáng)化防汛責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)防汛制度，抓好隱患治理，做好汛前檢查和防汛物資準(zhǔn)備工作，組建好防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，落實(shí)好防洪預(yù)案，加強(qiáng)防汛通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證全市中小型水庫及重要河段安全渡汛。積極落實(shí)各項(xiàng)抗旱措施，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。強(qiáng)化為民服務(wù)宗旨，扎實(shí)做好庫區(qū)移民后期扶持政策項(xiàng)目的實(shí)施。繼續(xù)做好城市供水工作，積極籌措資金，搞好城市新建區(qū)、招商引資企業(yè)的供水管線鋪設(shè)和城區(qū)老舊管網(wǎng)改造，規(guī)范水廠管理，建立健全崗位操作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)的教育培訓(xùn)工作，適應(yīng)現(xiàn)代化水廠的運(yùn)行要求，重點(diǎn)提高水質(zhì)檢測(cè)人員的素質(zhì)和技能，供好“放心水、滿意水”，確保輸水安全，保障城市建成區(qū)供水率達(dá)到98%以上，保證全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾生活需要。
三、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，促進(jìn)水資源可持續(xù)利用。
做好水價(jià)調(diào)整工作，積極協(xié)調(diào)價(jià)格主管部門建立以節(jié)水為核心的合理水價(jià)機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)一戶一表改造工程，力爭市政府推出“一戶一表”籌資改造方案，為我市大規(guī)模推行“一戶一表”改造打下基礎(chǔ)。嚴(yán)格實(shí)施取水許可制度，建立良好的取水秩序，計(jì)劃對(duì)所有鎮(zhèn)街農(nóng)業(yè)取水辦理取水許可證，以保障農(nóng)民權(quán)益。加大對(duì)違法取水行為的查處力度，開展集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)查處洗浴、賓館等服務(wù)行業(yè)的違法取水行為。全面落實(shí)水資源評(píng)價(jià)、節(jié)水措施“三同時(shí)”法定程序，督促現(xiàn)有耗水較大企業(yè)，采取各種措施，減少水資源的浪費(fèi)，推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)地下水和地表水體的監(jiān)測(cè)，打擊非法排污行為，保證水資源的安全。強(qiáng)化對(duì)供水管網(wǎng)的監(jiān)測(cè)，及時(shí)修復(fù)漏水故障，減少水資源流失。
四、以規(guī)范執(zhí)法為準(zhǔn)繩，不斷提高水政執(zhí)法水平。
加強(qiáng)水法律法規(guī)宣傳，提高市民水法制意識(shí)。以規(guī)范管理、查處案件為重點(diǎn)，抓好水政和水土保持執(zhí)法管理。認(rèn)真做好審批許可、監(jiān)督管理、規(guī)費(fèi)收繳、解決重大水事糾紛等工作。加大對(duì)違法行為的打擊力度，有效制止和查處水事違法行為，全年水事案件總體數(shù)量要下降，尤其要避免較大水事案件的發(fā)生，重點(diǎn)搞好河道保護(hù)，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)街政府、公安機(jī)關(guān)、城管等部門，通過查封、扣押等司法強(qiáng)制手段依法取締非法采砂、非法建設(shè)以及占用河道等違法行為，堅(jiān)決把涉河違法行為打擊下去，以保障沿河村莊及水工程、道路、橋梁的安全，確保案件年處結(jié)率要達(dá)到98%，準(zhǔn)確率要達(dá)到100%。加強(qiáng)對(duì)水行政執(zhí)法人員的監(jiān)督管理。今年3月、10月組織2-3次水行政執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高其依法行政和文明服務(wù)水平，樹立良好的依法行政形象。
一、 提高與人勾通能力
在項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少。
二、 提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范
1、規(guī)范文檔模板
對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴(yán)格管理施工
我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、 提高室內(nèi)裝修施工能力
裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四、 提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力
在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià)，里面的
格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力
一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
2019年，海外處協(xié)同安監(jiān)處共同對(duì)海外項(xiàng)目安全工作進(jìn)行督導(dǎo)和落實(shí)，牢固樹立安全“紅線”意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的總方針，以學(xué)習(xí)宣貫《新安全法》為主線，以強(qiáng)化海外安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，以開展安全工作“三必須”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持“命”字在心，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“實(shí)”字落地，努力克服了海外生產(chǎn)安全工作壓力大、條件艱苦、工作環(huán)境惡劣、安全隱患繁雜、季節(jié)變化無常等諸多不利因素影響，嚴(yán)細(xì)新實(shí)抓安全，履職盡責(zé)強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將2019年海外項(xiàng)目安全工作總結(jié)匯報(bào)如下：
1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制，是公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是執(zhí)行各項(xiàng)制度的有力保障。尤其是海外項(xiàng)目的安全工作要做到縱向到底、橫向到邊的安全管理，必須明確單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，所以明確了項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人是各項(xiàng)目的安全主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)要落實(shí)好安全工作“三必須”（管行業(yè)必須管安全；管業(yè)務(wù)必須管安全；管生產(chǎn)必須管安全）的工作責(zé)任，這樣才能保證安全投入的有效實(shí)施。
2、細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任有效落實(shí)。為了更好的落實(shí)安全管理責(zé)任和生產(chǎn)責(zé)任，公司將責(zé)任層層分解，根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際和安委會(huì)的工作要求，以及安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)、人人負(fù)責(zé)的原則，公司同各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，每位員工與單位和項(xiàng)目簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，海外人員還簽訂了海外項(xiàng)目安全責(zé)任書，同時(shí)各項(xiàng)目還與外包單位簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，層層簽訂安全責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的量化考核指標(biāo)體系。把安全生產(chǎn)管理工作細(xì)化分解到各單位、各部門，落實(shí)到個(gè)人，按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確分工、狠抓落實(shí)，從而做到目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、措施得力，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。保證安全生產(chǎn)工作事事有人管，人人抓安全的良好局面。
3、狠抓安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證制度的有效落實(shí)。安全教育培訓(xùn)是安全管理不可缺少的一部分，項(xiàng)目作業(yè)層涉及到專業(yè)多，且大多數(shù)年輕的員工未參加過安全技能崗位培訓(xùn)，缺乏安全知識(shí)、安全意識(shí)、自我保護(hù)能力，不能辨別危害和危險(xiǎn)。因此，海外處協(xié)同安監(jiān)處要求各海外項(xiàng)目認(rèn)真開展并嚴(yán)格落實(shí)有針對(duì)性的安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，提高他們的自我安全保護(hù)意識(shí)，為減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，起到積極的促進(jìn)作用。
二、海外處2020年安全工作計(jì)劃
公司海外項(xiàng)目的安全管理狀況，直接影響公司的安全生產(chǎn)管理水平，關(guān)系到公司的形象和競(jìng)爭力。從明年海外項(xiàng)目來看，主要分布在非洲和中東等國家，個(gè)別國家的政局復(fù)雜，有恐怖組織存在，為海外作業(yè)環(huán)境帶來了較大的困擾，埋下了較大的安全隱患。為明年海外項(xiàng)目安全生產(chǎn)持續(xù)、健康向前發(fā)展，真正把海外項(xiàng)目的各項(xiàng)工作做好、做強(qiáng)、做優(yōu)，做穩(wěn)，做安全?，F(xiàn)將2020年安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
1、適時(shí)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度。結(jié)合我院海外項(xiàng)目和業(yè)務(wù)范圍的特點(diǎn)和變化，協(xié)同安監(jiān)處對(duì)海外的安全生產(chǎn)管理制度不斷的完善。
2、加強(qiáng)出國人員的安全教育培訓(xùn)工作。在出國之前，協(xié)同安監(jiān)處對(duì)出國人員進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，督促每位出國人員增加安全意識(shí)，防患于未然。
