發(fā)布時間：2022-08-22 11:53:54
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項目風(fēng)險論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一般來說，軟件工程師總是非常樂觀。當(dāng)他們在計劃軟件項目時，經(jīng)常認(rèn)為每件事情都會像計劃那樣運行，或者，又會走向另外一個極端。軟件開發(fā)的創(chuàng)造性本質(zhì)意味著我們不能完全預(yù)測會發(fā)生的事情，因此制定一個詳細(xì)計劃的關(guān)鍵點很難確定。當(dāng)有預(yù)想不到的事情引起項目脫離正常軌道時，以上兩種觀點都會導(dǎo)致軟件項目的失敗。
目前，風(fēng)險管理被認(rèn)為是IT軟件項目中減少失敗的一種重要手段。當(dāng)不能很確定地預(yù)測將來事情的時候，可以采用結(jié)構(gòu)化風(fēng)險管理來發(fā)現(xiàn)計劃中的缺陷，并且采取行動來減少潛在問題發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險管理意味著危機還沒有發(fā)生之前就對它進(jìn)行處理。這就提高了項目成功的機會和減少了不可避免風(fēng)險所產(chǎn)生的后果。
2什么是風(fēng)險
所謂“風(fēng)險”，歸納起來主要有兩種意見，主觀說認(rèn)為，風(fēng)險是損失的不確定性；客觀學(xué)認(rèn)為，風(fēng)險是給定情況下一定時期可能發(fā)生的各種結(jié)果間的差異。它的兩個基本特征是不確定性和損失。IT行業(yè)中的軟件項目開發(fā)是一項可能損失的活動，不管開發(fā)過程如何進(jìn)行都有可能超出預(yù)算或時間延遲。項目開發(fā)的方式很少能保證開發(fā)工作一定成功，都要冒一定的風(fēng)險，也就需要進(jìn)行項目風(fēng)險分析。在進(jìn)行項目風(fēng)險分析時，重要的是要量化不確定的程度和每個風(fēng)險相當(dāng)?shù)膿p失程度，為實現(xiàn)這一點就必須要考慮以下問題：
要考慮未來，什么樣的風(fēng)險會導(dǎo)致軟件項目失??？
要考慮變化，在用戶需求、開發(fā)技術(shù)、目標(biāo)、機制及其它與項目有關(guān)的因素的改變將會對按時交付和系統(tǒng)成功產(chǎn)生什么影響？
必須解決選擇問題，應(yīng)采用什么方法和工具，應(yīng)配備多少人力，在質(zhì)量上強調(diào)到什么程度才滿足要求？
要考慮風(fēng)險類型，是屬于項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、管理風(fēng)險還是預(yù)算風(fēng)險等？
這些潛在的問題可能會對軟件項目的計劃、成本、技術(shù)、產(chǎn)品的質(zhì)量及團(tuán)隊的士氣都有負(fù)面的影響。風(fēng)險管理就是在這些潛在的問題對項目造成破壞之前識別、處理和排除。
3風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理實際上就是貫穿在項目開發(fā)過程中的一系列管理步驟，其中包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險解決和風(fēng)險監(jiān)控。它能讓風(fēng)險管理者主動“攻擊”風(fēng)險，進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。
在項目管理中，建立風(fēng)險管理策略和在項目的生命周期中不斷控制風(fēng)險是非常重要的，風(fēng)險管理包括四個相關(guān)階段：
風(fēng)險識別識別風(fēng)險的方法常用的有風(fēng)險識別問詢法（座談法、專家法）、財務(wù)報表法、流程圖法、現(xiàn)場觀察法、相關(guān)部門配合法和環(huán)境分析法等。
風(fēng)險評估對已識別的風(fēng)險要進(jìn)行估計和評價，風(fēng)險估計的主要任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生的概率與后果，風(fēng)險評價則是確定該風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)意義及處理的費/效分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目標(biāo)分析法等。
風(fēng)險處理一般而言，風(fēng)險處理有三種方法，①風(fēng)險控制法，即主動采取措施避免風(fēng)險，消滅風(fēng)險，中和風(fēng)險或采用緊急方案降低風(fēng)險。②風(fēng)險自留，當(dāng)風(fēng)險量不大時可以余留風(fēng)險。③風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
風(fēng)險監(jiān)控包括對風(fēng)險發(fā)生的監(jiān)督和對風(fēng)險管理的監(jiān)督，前者是對已識別的風(fēng)險源進(jìn)行監(jiān)視和控制，后者是在項目實施過程中監(jiān)督人們認(rèn)真執(zhí)行風(fēng)險管理的組織和技術(shù)措施。
在IT軟件項目管理中，應(yīng)該任命一名風(fēng)險管理者，該管理者的主要職責(zé)是在制訂與評估規(guī)劃時，從風(fēng)險管理的角度對項目規(guī)劃或計劃進(jìn)行審核并發(fā)表意見，不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況，試著指出各個風(fēng)險的管理策略及常用的管理方法，以隨時處理出現(xiàn)的風(fēng)險，風(fēng)險管理者最好是由項目主管以外的人擔(dān)任。
險識別
風(fēng)險識別就是企圖采用系統(tǒng)化的方法，識別某特定項目已知的和可預(yù)測的風(fēng)險。常用方法是建立“風(fēng)險條目檢查表”，利用一組提問來幫助項目風(fēng)險管理者了解在項目和技術(shù)方面有些風(fēng)險。在“風(fēng)險條目檢查表”中，列出了所有可能的與每一個風(fēng)險因素有關(guān)的提問，使得風(fēng)險管理者集中來識別常見的、已知的和可預(yù)測的風(fēng)險，如產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險、依賴性風(fēng)險、需求風(fēng)險、管理風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險等?！帮L(fēng)險條目檢查表”可以以不同的方式組織，通過判定分析或假設(shè)分析，給出這些提問確定的回答，就可以幫助管理或計劃人員估算風(fēng)險的影響。軟件項目一般有如下五類風(fēng)險：
4.1產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險
有經(jīng)驗的項目經(jīng)理都知道：項目的風(fēng)險是直接與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的。與軟件規(guī)模相關(guān)的常見風(fēng)險因素有：
估算產(chǎn)品的規(guī)模的方法（LOC或代碼行，F(xiàn)P或功能點，程序或文件的數(shù)目）。
產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度
產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差
產(chǎn)品的用戶數(shù)
復(fù)用的軟件有多少
產(chǎn)品的需求改變多少
4.2需求風(fēng)險
很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性和混亂。當(dāng)在項目早期容忍了這些不確定性，并且在項目進(jìn)展過程當(dāng)中得不到解決，這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造正確的產(chǎn)品。每一種情況都會導(dǎo)致使人不愉快。
與客戶相關(guān)的風(fēng)險因素有：
對產(chǎn)品缺少清晰的認(rèn)識
對產(chǎn)品需求缺少認(rèn)同
在做需求中客戶參與不夠
沒有優(yōu)先需求
由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場
不斷變化需求
缺少有效的需求變化管理過程
對需求的變化缺少相關(guān)分析
4.3相關(guān)性風(fēng)險
許多風(fēng)險都是因為項目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的。經(jīng)常我們不能很好地控制外部的相關(guān)性，因此緩解策略應(yīng)該包括可能性計劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分，并且覺察潛在的問題。與外部環(huán)境相關(guān)的因素有：
客戶供應(yīng)條目或信息
內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系
交互成員或交互團(tuán)體依賴性
經(jīng)驗豐富人員的可得性
項目的復(fù)用性
4.4管理風(fēng)險
盡管管理問題制約了很多項目的成功，但是不要因為風(fēng)險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。在大部分項目里，項目經(jīng)理經(jīng)常是寫項目風(fēng)險管理計劃的人，并且大部分人都不希望在公共場合暴露自己的弱點。然而，像這些問題可能會使項目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問題，它們就很有可能在項目進(jìn)行的某個階段影響項目。當(dāng)我們定義了項目追蹤過程并且明晰項目角色和責(zé)任，就能處理這些風(fēng)險因素：
計劃和任務(wù)定義不夠充分
實際項目狀態(tài)
項目所有者和決策者分不清
不切實際的承諾
員工之間的沖突
4.5技術(shù)風(fēng)險
軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)歷豐富員工的缺乏，意味著項目團(tuán)隊可能會因為技巧的原因影響項目的成功。在早期，識別風(fēng)險從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險領(lǐng)域問題的關(guān)鍵，比如：培訓(xùn)、雇傭顧問以及為項目團(tuán)隊招聘合適的人才等。主要有下面這些風(fēng)險因素：
缺乏培訓(xùn)
對方法、工具和技術(shù)理解的不夠
應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗不夠
新的技術(shù)和開發(fā)方法
不能正確工作的方法
5風(fēng)險估計
風(fēng)險估計，又稱風(fēng)險預(yù)測，常采用兩種方法估價每種風(fēng)險。一種是估計風(fēng)險發(fā)生的可能性或概率，另一種是估計如果風(fēng)險發(fā)生時所產(chǎn)生的后果。一般來講，風(fēng)險管理者要與項目計劃人員、技術(shù)人員及其他管理人員一起執(zhí)行四種風(fēng)險活動：
（1）建立一個標(biāo)準(zhǔn)（尺度），以反映風(fēng)險發(fā)生的可能性。
（2）描述風(fēng)險的后果。
（3）估計風(fēng)險對項目和產(chǎn)品的影響。
（4）確定風(fēng)險的精確度，以免產(chǎn)生誤解。
另外，要對每個風(fēng)險的表現(xiàn)、范圍、時間做出盡量準(zhǔn)確的判斷。對不同類型的風(fēng)險采取不同的分析辦法。
1．確定型風(fēng)險估計
（a）盈虧平衡分析
盈虧平衡分析（Break-EvenAnalysis）通常又稱為量本利分析或損益平衡分析。它是根據(jù)軟件項目在正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量、成本費用、產(chǎn)品銷售單價和銷售稅金等數(shù)據(jù)，計算和分析產(chǎn)量、成本和盈利這三者之間的關(guān)系，從中找出它們的規(guī)律，并確定項目成本和收益相等時的盈虧平衡點的一種分析方法。在盈虧平衡點上，軟件項目既無盈利，也無虧損。通過盈虧平衡分析可以看出軟件項目對市場需求變化的適應(yīng)能力。
（b）敏感性分析
敏感性分析（SensitivityAnalysis）的目的，是考察與軟件項目有關(guān)的一個或多個主要因素發(fā)生變化時對該項目投資價值指標(biāo)的影響程度。通過敏感性分析，使我們可以了解和掌握在軟件項目經(jīng)濟(jì)分析中由于某些參數(shù)估算的錯誤或是使用的數(shù)據(jù)不太可靠而可能造成的對投資價值指標(biāo)的影響程度，有助于我們確定在項目投資決策過程中需要重點調(diào)查研究和分析測算的因素。
（c）概率分析
它是運用概率論及數(shù)理統(tǒng)計方法，來預(yù)測和研究各種不確定因素對軟件項目投資價值指標(biāo)影響的一種定量分析。通過概率分析可以對項目的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn)確的判斷。主要包括解析法和模擬法（蒙特卡羅MonteCarlo技術(shù)）兩種。
2．不確定型風(fēng)險估計
主要有小中取大原則、大中取小原則、遺憾原則、最大數(shù)學(xué)期望原則、最大可能原則。
3．隨機型風(fēng)險估計
主要有最大可能原則、最大數(shù)學(xué)期望原則、最大效用數(shù)學(xué)期望原則、貝葉斯后驗概率法等。
5.1建立風(fēng)險清單
風(fēng)險清單是關(guān)鍵的風(fēng)險預(yù)測管理工具，清單上列出了在任何時候碰到的風(fēng)險名稱、類別、概率及該風(fēng)險所產(chǎn)生的影響。其中整體影響值可對四個風(fēng)險因素（性能、支持、成本及進(jìn)度）的影響類別求平均值（有時也采用加權(quán)平均值）。
一旦完成了風(fēng)險表的內(nèi)容，就可以根據(jù)概率及影響來進(jìn)行綜合考慮，風(fēng)險影響和出現(xiàn)概率從風(fēng)險管理的角度來看，它們各自起著不同的作用（見圖1）。一個具有高影響但低概率的風(fēng)險因素不應(yīng)當(dāng)占用太多的風(fēng)險管理時間，而具有中到高概率、高影響的風(fēng)險和具有高概率及低影響的風(fēng)險，就應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險分析。
5.2風(fēng)險評估
在風(fēng)險分析過程中，我們對風(fēng)險進(jìn)行評估時可以建立一個如下的四元數(shù)組：
[ri,li,xi，yi]
其中，ri是風(fēng)險，li為風(fēng)險出現(xiàn)的概率，xi則表示風(fēng)險損失大小，yi則表示期望風(fēng)險。
一種對風(fēng)險評估的常用技術(shù)是定義風(fēng)險的參照水準(zhǔn)，對絕大多數(shù)軟件項目來講，風(fēng)險因素——成本、性能、支持和進(jìn)度就是典型的風(fēng)險參照系。也就是說對成本超支、性能下降、支持困難、進(jìn)度延遲都有一個導(dǎo)致項目終止的水平值。如果風(fēng)險的組合所產(chǎn)生的問題超出了一個或多個參照水平值時，就終止該項目的工作，在項目分析中，風(fēng)險水平參考值是由一系列的點構(gòu)成的，每一個單獨的點常稱為參照點或臨界點。如果某風(fēng)險落在臨界點上，可以利用性能分析、成本分析、質(zhì)量分析等來判斷該項目是否繼續(xù)工作。圖2表示了這種情況。
但在實際工作中，參照點很少能構(gòu)成一條光滑的曲線，大多數(shù)情況下，它是一個區(qū)域，而且是個易變的區(qū)域。因而在做風(fēng)險評估時，盡量按以下步驟執(zhí)行：
（1）定義項目的水平參照值
（2）找出每組[ri,li,xi，yi]與每個水平參照值間的關(guān)系
（3）估計一組臨界點以定義項目的終止區(qū)域
（4）估計風(fēng)險組合將如何影響風(fēng)險水平參照值
5.3估計損失的大小
表1是風(fēng)險分析表的一個例子，可以建立一個用風(fēng)險、損失概率、損失大小和期望風(fēng)險這樣的風(fēng)險評估表。
在表1所示的風(fēng)險估價的例子中，一個理論項目已經(jīng)識別了從1到20周期間的潛在的幾個風(fēng)險，風(fēng)險發(fā)生的概率范圍在5%到50%之間。在現(xiàn)實的項目中，可能會識別出比此表要多得多的風(fēng)險。
損失的大小常常比概率更容易受到控制。在以上的例子中，可以很精確地估計出完全支持自動從主機更新數(shù)據(jù)的時間是20個月。根據(jù)管理層將在何時討論項目建議書,可以知道項目不是在2月1日就是3月1日會被批準(zhǔn)。如果假定會在2月1日批準(zhǔn)，項目被批準(zhǔn)的風(fēng)險大小會比期望的長一些，也就是1個月時間。
如果損失的大小不容易直接估計出來，可以將損失分解為更小的部分，再對其進(jìn)行評估，然后將各部分評估結(jié)果累加，形成一個合計評估值。例如，如果使用3種新編程工具，可以單獨評估每種工具未達(dá)到預(yù)期效果的損失，然后再把損失加到一起，這要比總體評估容易多了。
5.4評估損失的概率
評估損失的概率要比評估損失大小更具有主觀性。這里有許多實踐方法可以提高主觀評估的準(zhǔn)確度。有以下方法：
由最熟悉系統(tǒng)的人評估每個風(fēng)險的發(fā)生概率，然后保留一份風(fēng)險評估審核文件。
使用Delphi法或少數(shù)服從多數(shù)的方法。使用Delphi法，必須要求每個人對每個風(fēng)險進(jìn)行獨立地評估，然后討論（口頭或紙上）每個評估的合理性，特別是最高和最低的那個。一輪輪討論，直到達(dá)成共識。?使用“形容詞標(biāo)準(zhǔn)”。首先讓每個人用表示可能性的形容詞短語選擇風(fēng)險的級別，如非?？赡?、很可能、可能、或許、不太可能、不可能、和根本不可能。然后把可能性的評估轉(zhuǎn)換為數(shù)量化的評估（Boehm1989）。
5.5整個項目超限和緩沖
實際上，表1中表示的期望風(fēng)險的計算數(shù)值來源于一個被稱為“期望值”的統(tǒng)計術(shù)語。設(shè)計欠佳引起的風(fēng)險如果真正發(fā)生將花費15周的時間。既然它不是100%地會發(fā)生，當(dāng)然不能預(yù)計損失15周時間。但它也不是沒有可能發(fā)生，所以也不應(yīng)指望不會發(fā)生損失。統(tǒng)計學(xué)認(rèn)為，預(yù)計損失的數(shù)量是概率乘以損失大小，即15%乘以15周。因此，在這個例子中，預(yù)計的是損失2.25周。由于只是談?wù)撚媱濓L(fēng)險，可以累加所有的風(fēng)險暴露量來得到項目的全部可預(yù)料超標(biāo)值。這個項目可預(yù)料的超標(biāo)值是12.8到13.2周，這就是如果不做任何風(fēng)險管理的話有可能超過計劃的周數(shù)。
超出預(yù)期值的大小為整個項目風(fēng)險控制級別的確定提供了依據(jù)。如果例子中的項目是個25周的項目，超出預(yù)期值的12.8到13.2周就很明顯需要進(jìn)行風(fēng)險管理了。
6風(fēng)險管理策略
風(fēng)險管理策略就是輔助項目組建立處理項目風(fēng)險的策略。項目開發(fā)是一個高風(fēng)險的活動，如果項目采取積極的風(fēng)險管理策略，就可以避免或降低許多風(fēng)險，反之，就有可能使項目處于癱瘓狀態(tài)。一般來講，一個較好的風(fēng)險管理策略應(yīng)滿足以下要求：
（1）在項目開發(fā)中規(guī)劃風(fēng)險管理，盡量避免風(fēng)險
（2）指定風(fēng)險管理者，監(jiān)控風(fēng)險因素
（3）建立風(fēng)險清單及風(fēng)險管理計劃
（4）建立風(fēng)險反饋渠道
7風(fēng)險駕馭和監(jiān)控
風(fēng)險的駕馭與監(jiān)控主要靠管理者的經(jīng)驗來實施，它是利用項目管理方法及其它某些技術(shù)，如原型法、軟件心理學(xué)、可靠性等來設(shè)法避免或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。風(fēng)險的駕馭和監(jiān)控活動可用圖3來表示。
7.1建立風(fēng)險駕馭與監(jiān)控計劃
從圖3中可以看出，風(fēng)險的駕馭與監(jiān)控活動要寫入RMMP（RiskMonitoringandManagementPlan風(fēng)險駕馭與監(jiān)控計劃）。RMMP記述了風(fēng)險分析的全部工作，并且作為整個項目計劃的一部分為項目管理人員所使用。
風(fēng)險管理策略可以包含在軟件項目計劃中，也可以組織成一個獨立的風(fēng)險緩解、監(jiān)控和管理計劃（RMMP計劃）。RMMP計劃將所有風(fēng)險分析工作文檔化，并由項目管理者作為整個項目計劃中的一部分來使用。一旦建立了RMMP計劃，且項目開始啟動，則風(fēng)險緩解及駕馭及監(jiān)控步驟也開始了。正如前面討論的，風(fēng)險緩解是一種問題避免活動。風(fēng)險駕馭及監(jiān)控則是一種項目跟蹤活動，它有三個主要目標(biāo)：?判斷一個預(yù)測的風(fēng)險是否事實、是否發(fā)生。
進(jìn)行風(fēng)險再估計，確保針對某個風(fēng)險而制定的風(fēng)險消除活動正在使用。
收集可用于將來進(jìn)行風(fēng)險分析的信息。
風(fēng)險駕馭及監(jiān)控的策略如下：
與在職人員協(xié)商，確定人員流動原因。
在項目開始前，把緩解這些流動原因的工作列入風(fēng)險駕馭計劃。
項目開始時，要作好人員流動的思想準(zhǔn)備，并采取一些措施確保人員一旦離開時，項目仍能繼續(xù)。
制定文檔標(biāo)準(zhǔn)，并建立一種機制，保證文檔及時產(chǎn)生。
對所有工作進(jìn)行細(xì)微詳審，使更多人能夠按計劃進(jìn)度完成自己的工作。
對每個關(guān)鍵性技術(shù)人員培養(yǎng)后備人員。
在考慮風(fēng)險成本之后，決定是否采用上述策略。
7.2軟件項目風(fēng)險追蹤工具
追蹤風(fēng)險的一個辦法是將風(fēng)險輸入缺陷追蹤系統(tǒng)中，缺陷追蹤系統(tǒng)能將風(fēng)險項目標(biāo)示為已解決或尚未處理等狀態(tài)，也能指定解決問題的項目團(tuán)隊成員，并安排處理順序。可將軟件風(fēng)險項目依序排列出來，按照缺陷存在的時間與負(fù)責(zé)者等資料排列。這樣，缺陷追蹤系統(tǒng)就是追蹤風(fēng)險的工作能更好執(zhí)行并且不那么單調(diào)。
1.方案設(shè)計階段的風(fēng)險管理。方案設(shè)計階段的任務(wù)是進(jìn)行地區(qū)性規(guī)劃選址，即“可行性研究報告”。在這個階段的風(fēng)險主要包括：
1.1設(shè)計原始資料缺乏的風(fēng)險。設(shè)計不充分、設(shè)計錯誤或設(shè)計不能按期完成的原因大多是由于設(shè)計原始資料不全或不提供。
1.2設(shè)計招投標(biāo)要求的風(fēng)險?，F(xiàn)今的電力設(shè)計市場是賣方市場，經(jīng)常出現(xiàn)壓縮正常的設(shè)計費、擠壓合理的設(shè)計周期等現(xiàn)象。這導(dǎo)致設(shè)計市場的畸形發(fā)展，因此，怎樣招標(biāo)對設(shè)計質(zhì)量非常重要。
2.初步設(shè)計階段的風(fēng)險管理。初步設(shè)計的主要內(nèi)容一般包括：設(shè)計的依據(jù)；設(shè)計的規(guī)模；主要設(shè)備布置及一二次電氣系統(tǒng)圖；主要土建圖紙；衡量的主要經(jīng)濟(jì)量化條件及剖析。在這個階段的風(fēng)險主要包括：
2.1業(yè)主擅自干預(yù)的風(fēng)險。業(yè)主有時會自作主張修改設(shè)計圖，企圖按照個人意愿進(jìn)行，結(jié)果導(dǎo)致設(shè)計停頓。其次，一些業(yè)主不經(jīng)設(shè)計同意擅自復(fù)制設(shè)計材料，不能在約定時間將設(shè)計費交給設(shè)計方，極力壓縮設(shè)計費用等現(xiàn)象。
2.2新技術(shù)應(yīng)用的風(fēng)險。若對一項技術(shù)沒有充分掌握就直接采用，或第一次進(jìn)行該項目設(shè)計，沒法參考以前的技術(shù)積累，會出現(xiàn)比較大的風(fēng)險。
3.施工圖設(shè)計階段的風(fēng)險管理。在施工圖設(shè)計階段，需要完成的制圖量非常大，需要不同專業(yè)之間進(jìn)行技術(shù)相互協(xié)調(diào)和相互配合。在這個階段的風(fēng)險主要包括：
3.1施工單位與設(shè)計單位配合的風(fēng)險，當(dāng)施工單位由于技術(shù)原因?qū)е率┕だщy時，往往以難以施工和設(shè)計不夠詳細(xì)等原因要求設(shè)計單位更改設(shè)計。
3.2監(jiān)理單位與設(shè)計單位配合的風(fēng)險。監(jiān)理單位為了有效控制工程投資，會出現(xiàn)要求設(shè)計單位降低標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)υO(shè)計圖紙進(jìn)行變更。
3.3設(shè)計人員工作安排的風(fēng)險。設(shè)計人員需要對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，對設(shè)計投資掌握負(fù)責(zé)和對設(shè)計周期負(fù)責(zé)。目前設(shè)計單位的設(shè)計周期短，為把設(shè)計任務(wù)及時完成，會出現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量存在缺陷。
3.4審查圖紙的風(fēng)險。由于趕工程進(jìn)度原因，審查人員無法確保對圖紙質(zhì)量進(jìn)行全面、詳細(xì)審查。
二、電力設(shè)計項目的風(fēng)險評價
電力設(shè)計項目的風(fēng)險評價包括確定風(fēng)險發(fā)生概率分級和風(fēng)險影響程度分級，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險等級分析評估，確定風(fēng)險管控優(yōu)先級。1.風(fēng)險概率評價。根據(jù)歷史資料法或?qū)哟畏治龇ǎ瑢︼L(fēng)險事件發(fā)生的概率度進(jìn)行量化評價。其中等級分別分為5，4，3，2，1，對應(yīng)的可能發(fā)生比率為（≥1/2，1/3，1/8，1/20，1/80），即概率發(fā)生可能性為：極高、高、中、低、極低。
2.風(fēng)險危害嚴(yán)重程度評價。風(fēng)險概率評價完成后，需考慮風(fēng)險事件影響項目的危害嚴(yán)重程度，如表1所示。其中項目目標(biāo)分為質(zhì)量、進(jìn)度、費用和范圍4項，權(quán)重均為0.25。
3.風(fēng)險指標(biāo)體系的風(fēng)險概率數(shù)。對每一種風(fēng)險指標(biāo)，根據(jù)概率度和嚴(yán)重程度相乘得到風(fēng)險概率數(shù)。該數(shù)越大，風(fēng)險的危害越嚴(yán)重。以某一電力設(shè)計項目為例，計算各風(fēng)險指標(biāo)的風(fēng)險概率數(shù)。可得，設(shè)計招投標(biāo)要求和設(shè)計人員工作安排的風(fēng)險概率系數(shù)最高，需進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控。
三、電力設(shè)計項目的風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控
關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險管理；房地產(chǎn)；開發(fā)；項目
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）08-0075-02
1房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險管理的方法
全面風(fēng)險管理方法是風(fēng)險管理流程實施的具體手段，建立風(fēng)險管理方法體系有助于各個流程的具體執(zhí)行。經(jīng)過多年的發(fā)展，項目風(fēng)險管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產(chǎn)開發(fā)項目全部風(fēng)險的全面分析提供了可能。房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理方法體系猶如一個方法庫，將各個流程的風(fēng)險管理方法匯總起來，比較各種方法的優(yōu)點和缺點，找出其在房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理中的適用范圍，在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，可以針對各個階段的特點快速選擇有效的方法進(jìn)行風(fēng)險的定性和定量分析。
在全面風(fēng)險管理框架中目標(biāo)體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風(fēng)險管理的目標(biāo)制定和執(zhí)行；組織體系是基礎(chǔ)，從組織制度上保證風(fēng)險管理各項工作的順利進(jìn)行，培養(yǎng)全員風(fēng)險管理的氛圍；流程體系是關(guān)鍵，房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程的風(fēng)險都要按照風(fēng)險管理流程進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險處理和風(fēng)險監(jiān)控；方法體系是手段，促進(jìn)全部風(fēng)險的管理。四大體系相輔相成，共同構(gòu)成了一個相對完整的房地產(chǎn)項目全面風(fēng)險管理體系。各個體系的具體關(guān)系（如圖1）。
2房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險管理的流程
2.1房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險識別
房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。主要用來確定風(fēng)險來源和進(jìn)行風(fēng)險分類的過程。風(fēng)險識別是在房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，即針對房地產(chǎn)開發(fā)項目的不同階段，進(jìn)行風(fēng)險識別。不同階段的風(fēng)險因素不同，風(fēng)險分類和分組的依據(jù)也不同。
2.2房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險評估
房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險評估是通過對風(fēng)險的定性分析和定量分析，估計房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險發(fā)生的概率和可能產(chǎn)生的后果，在此基礎(chǔ)上將風(fēng)險按照高、中、低風(fēng)險對風(fēng)險進(jìn)行排序，編制風(fēng)險列表，最后根據(jù)風(fēng)險的程度進(jìn)行專題風(fēng)險研究的過程。值得注意的是，房地產(chǎn)開發(fā)項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量風(fēng)險分析的范圍比建筑工程項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的范圍要寬，應(yīng)該從項目可行性研究、項目規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)和經(jīng)營各個階段的工作特點來對其可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析。
2.3房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險監(jiān)控
房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險應(yīng)對計劃執(zhí)行情況的修正和提高的過程，也是房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理有效實施的保障。風(fēng)險監(jiān)控不僅僅依據(jù)風(fēng)險應(yīng)對計劃采取風(fēng)險應(yīng)對措施，還應(yīng)該隨著項目的深入，對風(fēng)險識別、評估的結(jié)果進(jìn)行修正，對風(fēng)險應(yīng)對計劃進(jìn)行修改，即風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控和再識別的循環(huán)過程。
3房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險的應(yīng)對策略
3.1風(fēng)險回避
風(fēng)險回避是根據(jù)風(fēng)險預(yù)測評價，經(jīng)過權(quán)衡利弊得失，采取放棄、中止開發(fā)項目，或改變開發(fā)項目條件，以避開風(fēng)險源地，從根本上消除風(fēng)險隱患的措施。通常潛在威脅發(fā)生可能性太大，或可能損失后果太嚴(yán)重，又無其他風(fēng)險管理措施可用時，常采用風(fēng)險回避。風(fēng)險回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項可能引起風(fēng)險損失的活動；另一種是改變活動方案，或改變工作方法?？梢钥闯觯L(fēng)險回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因為回避風(fēng)險雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。所以，在選取風(fēng)險應(yīng)對措施時最好慎用風(fēng)險回避這種防范手段。
3.2風(fēng)險控制
風(fēng)險控制是指在風(fēng)險事件發(fā)生前、發(fā)生時及發(fā)生后，采取的降低風(fēng)險損失發(fā)生概率，縮小風(fēng)險損失程度的措施。根據(jù)風(fēng)險控制目的，風(fēng)險控制可以分為風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險抑制。前者以降低風(fēng)險損失發(fā)生概率為目的；后者以縮小風(fēng)險的損失程度為目的。風(fēng)險控制從主動采取預(yù)防措施入手，消除和減少風(fēng)險隱患，降低損失發(fā)生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風(fēng)險管理措施。由于風(fēng)險控制措施成本低、效益好，不會產(chǎn)生不良后遺癥。因此對于房地產(chǎn)開發(fā)過程中的種種風(fēng)險，應(yīng)優(yōu)先采用風(fēng)險控制措施。
3.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指開發(fā)商在開發(fā)過程中，有意識地將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟(jì)單位承擔(dān)所采取的措施。風(fēng)險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險回避不同，它不是放棄或中止項目開發(fā)，而是將開發(fā)活動中風(fēng)險可能所致?lián)p失的法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移也不同于風(fēng)險控制，它不像風(fēng)險控制那樣是直接調(diào)節(jié)風(fēng)險因素達(dá)到降低風(fēng)險損失概率和程度，而是將風(fēng)臉轉(zhuǎn)移出去而間接達(dá)到降低自身的損失程度。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險。合同形式有固定總價合同、成本報酬合同、單價合同等；保險有財產(chǎn)保險、責(zé)任保險和人身險。各種合同的對開發(fā)商和承包商的風(fēng)險影響程度不同，開發(fā)商可以根據(jù)項目的情況，采取適當(dāng)?shù)暮贤问剑侠磙D(zhuǎn)移風(fēng)險，參見表1。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般在以下情況下采用：（1）風(fēng)險的轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方（風(fēng)險接受方）之間的損失可以清楚地計算和劃分，否則雙方之間無法進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移；（2）被轉(zhuǎn)移人能夠且愿意承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險；（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移的成本低于其他風(fēng)險管理措施。
3.險自留
風(fēng)險自留是房地產(chǎn)開發(fā)者自己承擔(dān)風(fēng)險事件所致?lián)p失。在房地產(chǎn)開發(fā)中，對一些無法回避，難以控制和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，或因冒該風(fēng)險可能獲得較大利益時，在不影響開發(fā)者根本利益、大局利益的前提下，常采取風(fēng)險自留措施。風(fēng)險自留可分成兩大類：計劃性風(fēng)險自留和非計劃性風(fēng)險自留。計劃性風(fēng)險自留是主動風(fēng)險自留，其具體措施有：（l）自己保險；（2）專屬保險；（3）損失攤銷；（4）借款補償；（5）自負(fù)額保險。非計劃自留是被動自留，通過風(fēng)險應(yīng)急準(zhǔn)備金來應(yīng)對。風(fēng)險自留對策應(yīng)與風(fēng)險控制對策結(jié)合使用，實行風(fēng)險自留對策時，應(yīng)盡可能地保證重大項目風(fēng)險己經(jīng)保險或?qū)嵤┝孙L(fēng)險控制計劃。風(fēng)險自留對策也應(yīng)與保險對策相比較，以便做出更利于節(jié)約風(fēng)險管理成本的決定。
3.5風(fēng)險利用
風(fēng)險利用是指開發(fā)商利用人們懼怕風(fēng)險、追求安全的心理，通過參與確實存在風(fēng)險的開發(fā)活動，依靠自身扎實的風(fēng)險管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風(fēng)險利用是風(fēng)險管理的較高層次，對風(fēng)險管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項目經(jīng)驗，嫻熟的技巧和高度的應(yīng)變能力，才能對風(fēng)險的可利用性和可利用價值進(jìn)行分析，有效利用。例如在當(dāng)前的土地市場化的條件下，經(jīng)營性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產(chǎn)開發(fā)商卻另辟蹊徑，從土地一級開發(fā)入手，通過爭取某地塊土地一級開發(fā)的開發(fā)權(quán)，為獲得二級開發(fā)權(quán)打基礎(chǔ)。因為如果進(jìn)行了土地一級開發(fā)，就從某種程度上提前對土地的相關(guān)信息進(jìn)行了了解。在進(jìn)行土地進(jìn)入二級市場上市交易時具有先天的優(yōu)勢，獲取二級開發(fā)權(quán)的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風(fēng)險。
4房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險應(yīng)對中注意的問題
4.1制定風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)具有針對性
風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于項目的獨特性和唯一性，在制定應(yīng)對措施時不可能照搬現(xiàn)有的模式，必須根據(jù)項目自身的條件和項目風(fēng)險識別、評估的結(jié)果，提出有針對性的解決方案。同時在制定應(yīng)對計劃時必須克服僥幸心理，為了減少費用支出，不對風(fēng)險做有效的防范。
4.2注重應(yīng)對管理方法的組合
無論是風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移還是風(fēng)險自留等，每種風(fēng)險應(yīng)對措施都有它的局限性，面對復(fù)雜多變的風(fēng)險，應(yīng)注重多種方法的組合，根據(jù)項目的具體情況做出多種方案，按照優(yōu)先級進(jìn)行排序，避免單一方案無效帶來的措手不及。
4.3注意應(yīng)對管理的經(jīng)濟(jì)性
為了避免或減輕風(fēng)險獲取較高的回報，必須付出一定的代價。但是本著節(jié)省的原則，有必要對應(yīng)對措施的有效性和經(jīng)濟(jì)性做一個綜合評估。比如在應(yīng)對不可預(yù)測的風(fēng)險時，往往可以采取保險或風(fēng)險自留的方法，但是哪個方法更經(jīng)濟(jì)有效呢，就可以根據(jù)投保的費用和風(fēng)險預(yù)留金的支出做一個比較，從而選出更加經(jīng)濟(jì)有效的措施。
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工程項目存在諸多風(fēng)險，加強工程項目風(fēng)險管理是施工企業(yè)運營和管理的必修課。實際上工程項目施工過程中有著諸多不可控影響因素。這些影響因素均會給工程項目帶來風(fēng)險，風(fēng)險給工程項目帶來的影響可能給施工企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。工程項目風(fēng)險管理是規(guī)避工程項目風(fēng)險的有利手段，關(guān)系著施工企業(yè)的發(fā)展。能工程項目風(fēng)險管理對施工企業(yè)運營和管理都有著重要影響，其不僅能為施工企業(yè)的正常施工提供科學(xué)依據(jù)，更保障工程項目經(jīng)濟(jì)性的實現(xiàn)，有效的降低工程施工成本及風(fēng)險。下面通過幾點來分析工程項目風(fēng)險管理的重要性和意義。首先，實踐證明工程項目風(fēng)險管理能夠有效推動施工企業(yè)工程項目施工的順利展開，施工企業(yè)通過對工程項目的分析和控制，能夠?qū)こ添椖靠傮w情況，有更清晰的了解和認(rèn)識，這樣就保障了施工企業(yè)能夠針對工程項目的需求和工程變化及時做出方案調(diào)整，確保整個工程項目能夠如期完成，保障了施工企業(yè)的運營目標(biāo)的實現(xiàn)，使施工企業(yè)實力得到了提升，近而強化了施工企業(yè)市場競爭力。其次，風(fēng)險管理就是最直接的確保利潤，對于企業(yè)來說利潤是企業(yè)生存的關(guān)鍵。最后，工程項目風(fēng)險管理保障了施工企業(yè)的資金合理分配，降低了財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化了資金配置結(jié)構(gòu)。工程項目風(fēng)險管理更是提升施工企業(yè)綜合管理水平的重要關(guān)鍵，不僅提升施工企業(yè)整體競爭力，更實現(xiàn)了預(yù)算控制與優(yōu)化，實現(xiàn)了在工程項目施工中發(fā)現(xiàn)問題的目的，及時做出調(diào)整和解決，有效降低了風(fēng)險和事故發(fā)生幾率，控制了整個工程項目的施工，確保了施工企業(yè)發(fā)展方向。
二、施工企業(yè)工程項目風(fēng)險管理中存在的問題
1.目標(biāo)不夠明確，缺少執(zhí)行力。雖然目前已經(jīng)有一些施工企業(yè)開始意識到工程項目風(fēng)險管理的重要性，紛紛針對工程項目風(fēng)險制定相關(guān)管理戰(zhàn)略，但制定工程項目風(fēng)險管理策略時，多停留在口頭理論階段，各項策略沒有得到有效的實施，也沒有切實結(jié)合企業(yè)自身情況及工程項目情況，制定的工程項目風(fēng)險管理策略缺乏實用性，管理目標(biāo)和管理方向過于籠統(tǒng)，這并不利于施工企業(yè)工程項目風(fēng)險管理的實現(xiàn)。導(dǎo)致整個工程項目風(fēng)險管理策略缺乏規(guī)范性和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，還有一些企業(yè)工程項目風(fēng)險管理工作中缺少保障工程項目風(fēng)險管理工作落實的制度，使得工程項目風(fēng)險管理職能根本無法得到有效發(fā)揮。
2.工程項目風(fēng)險管理人員綜合素質(zhì)不高。工程項目風(fēng)險管理工作人員是風(fēng)險管理工作的核心，工作人員綜合素質(zhì)直接影響著工程項目風(fēng)險管理開展的成敗。但目前很多施工企業(yè)在人才儲備時多注重于增加技術(shù)人才，缺乏對工程項目風(fēng)險管理人員的重視，導(dǎo)致施工企業(yè)在工程項目風(fēng)險管理工作中缺乏人才，工作開展中多臨時拼湊、抽調(diào)，導(dǎo)致了工程項目風(fēng)險管理人員水平參差不齊的局面，很多人缺乏工程項目風(fēng)險管理知識和技能，完全不符合工程項目風(fēng)險管理工作要求，不具備工程項目風(fēng)險管理能力。另一方面，施工企業(yè)一些老員工雖然具有非常豐富的組織經(jīng)驗和水平，但文化水平和工程項目風(fēng)險管理能力卻仍顯不足。剛引進(jìn)的畢業(yè)生，雖然文化水平較高，有較高的專業(yè)工程項目風(fēng)險管理理論知識，卻缺乏實踐經(jīng)歷，難以承擔(dān)大任。工程項目風(fēng)險管理工作中，一些老員工思想陳舊，墨守成規(guī)，對于新人的意見不予理會，造成工程項目風(fēng)險管理難以達(dá)到預(yù)期效果。
三、強化工程項目風(fēng)險管理策略
1.強化相關(guān)規(guī)章制度?？茖W(xué)有效的工程項目風(fēng)險管理應(yīng)從施工計劃、建筑材料、合同簽訂、資金供應(yīng)、工程項目驗收等多方面考慮，全面掌握整個工程項目情況，根據(jù)實際情況制定相關(guān)工程項目風(fēng)險管理制度。想要把工程項目風(fēng)險管理工作落到實處，離不開嚴(yán)格的制度作為基石，只有在制度的約束下工程項目風(fēng)險管理工作才能有效開展。制度更是強化各部門配合度的有利工具，近而提高了工程項目風(fēng)險管理工作開展的協(xié)調(diào)性。制度為工程項目風(fēng)險管理提供了導(dǎo)向和科學(xué)依據(jù)，為工程項目風(fēng)險管理工作落實創(chuàng)造了有利條件。另一方面，制度還能夠起到規(guī)范工程項目風(fēng)險管理人員行為的作用，解決了工程項目風(fēng)險管理人員在工作中應(yīng)付了事，缺乏責(zé)任心，隨意性大的問題。加強了工程項目風(fēng)險管理執(zhí)行力，避免了工程項目風(fēng)險管理開展中只做表面功夫的現(xiàn)象，提升了工程項目風(fēng)險管理效果及質(zhì)量。
2.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理隊伍。想要改善施工企業(yè)工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀，加強人才培養(yǎng)必不可少，施工企業(yè)應(yīng)加大建設(shè)優(yōu)秀工程項目風(fēng)險管理隊伍。工程項目風(fēng)險管理工作離不開專業(yè)的風(fēng)險管理人才和隊伍，優(yōu)秀的風(fēng)險管理隊伍是工程項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。一直以來工程項目風(fēng)險管理質(zhì)量差，和人才缺乏有著莫大關(guān)系。目前施工企業(yè)現(xiàn)有工程項目風(fēng)險管理人員，多文化水平較低，缺少風(fēng)險管理經(jīng)驗和技能。施工企業(yè)應(yīng)對管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)強化工程項目風(fēng)險管理人員風(fēng)險管理的知識和技能，構(gòu)建一個專業(yè)的工程項目風(fēng)險管理隊伍，為施工企業(yè)工程項目保駕護(hù)航。
3.加強資金管理。資金的投入是保障工程項目順利施工的基礎(chǔ)和前提，工程項目施工過程中只有在資金充足的情況下，才能獲得充足的原材料供應(yīng)，加強資金管理是工程項目風(fēng)險管理的核心內(nèi)容。如果施工企業(yè)施工中資金周轉(zhuǎn)不靈，避免材料短缺造成停工，影響工期，不能如期完成工程項目，施工企業(yè)必然會違約需要賠付大量違約金。想要降低工程項目風(fēng)險，必須要優(yōu)化資金管理和周轉(zhuǎn)問題。對工程中每筆支出款項加強監(jiān)管，避免財務(wù)管理不當(dāng)帶來的損失，切實降低工程項目風(fēng)險。
四、結(jié)語
本文針對目前商品住宅建設(shè)項目的風(fēng)險評價現(xiàn)狀，探索建立一個評價住宅建設(shè)項目風(fēng)險的指標(biāo)體系，并使用該指標(biāo)體系進(jìn)行某一地區(qū)的風(fēng)險評價。項目建設(shè)方能夠使用該指標(biāo)體系評價方法，快速地獲取獲取投資項目的風(fēng)險信息，選擇自身所能夠承受的風(fēng)險水平項目。該結(jié)論還能夠為化解風(fēng)險提供一些建議措施，指導(dǎo)項目建設(shè)方的項目建設(shè)行為，服務(wù)住宅項目建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。目前國內(nèi)對住宅項目建設(shè)風(fēng)險的指標(biāo)還未形成系統(tǒng)的理論和認(rèn)識，建立科學(xué)合理的風(fēng)險評價指標(biāo)體系，并通過該體系有效評估項目建設(shè)風(fēng)險具有重大現(xiàn)實意義。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型中最經(jīng)典成熟的一種模型，它能通過良好的自學(xué)習(xí)能力完成網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的訓(xùn)練，并通過訓(xùn)練好的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)反饋評估指標(biāo)，是一種優(yōu)異的非線性映射。本文主要采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型確定項目風(fēng)險水平，再通過專家打分法計算出項目具體風(fēng)險值，給出各個風(fēng)險指標(biāo)的風(fēng)險貢獻(xiàn)。
2商品住宅建設(shè)項目風(fēng)險指標(biāo)體系的建立
建立商品住宅建設(shè)項目風(fēng)險指標(biāo)體系是進(jìn)行風(fēng)險評價的第一步。風(fēng)險評價指標(biāo)體系可以反映出項目建設(shè)的風(fēng)險受哪些因素的影響，通過對這些因素的評估來反映出項目整個的風(fēng)險值，是對項目風(fēng)險進(jìn)行定性分析和定量測算的基礎(chǔ)。商品住宅項目有著不同于其它項目的獨特風(fēng)險，有國內(nèi)城鎮(zhèn)化進(jìn)程剛性住房需求的支撐，同時又受城市規(guī)劃和區(qū)域發(fā)展目標(biāo)和交通、環(huán)境等因素的制約。完備性和致密性是對建立風(fēng)險指標(biāo)體系的基本要求。住宅建設(shè)項目風(fēng)險指標(biāo)體系應(yīng)該涵蓋此類項目全壽命周期的全過程，在從前期可行性研究到項目策劃，再到獲取土地使用權(quán)，直至項目建設(shè)、預(yù)售、交房、物業(yè)服務(wù)的整個過程中考慮其可能發(fā)生的風(fēng)險因素，將其提取出來。做到了以上這一點，我們就實現(xiàn)了風(fēng)險指標(biāo)體系的完備性。但在保證風(fēng)險指標(biāo)體系的完備性的同時，還要保證風(fēng)險指標(biāo)體系的致密性。致密性是指風(fēng)險指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的互不包含性，各指標(biāo)之間無交集，避免風(fēng)險因素的重復(fù)。在保證完備性和致密性的同時，根據(jù)構(gòu)件模型和數(shù)據(jù)處理的需要，我們還要堅持一下原則。指標(biāo)要真實可靠，否則就不能反映出實際情況且無法完成BP網(wǎng)絡(luò)模型預(yù)知的訓(xùn)練。指標(biāo)要能夠靈敏反映出各因素對風(fēng)險值得影響。指標(biāo)建立還要考慮數(shù)據(jù)獲取的可行性，一些指標(biāo)是定性的指標(biāo)，很難把它轉(zhuǎn)化成定量數(shù)據(jù)，這樣的指標(biāo)也失去了評價的意義。同時還要保證指標(biāo)的系統(tǒng)性、前瞻性、始源性、可比性。在以上原則指導(dǎo)下，在目前我國政治穩(wěn)定，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持穩(wěn)定較快發(fā)展的大背景下，結(jié)合住宅項目建設(shè)自身特點，去除不會發(fā)生的風(fēng)險因素，構(gòu)建商品住宅建設(shè)項目的風(fēng)險指標(biāo)體系。商品住宅建設(shè)項目的風(fēng)險由大到小可以分為:宏觀環(huán)境風(fēng)險、房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險、住宅項目施工建設(shè)風(fēng)險。宏觀環(huán)境風(fēng)險包括:住房制度變化風(fēng)險、金融市場風(fēng)險、能源環(huán)保政策變化風(fēng)險、城市規(guī)劃風(fēng)險。房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險包括:市場供求風(fēng)險、投資變現(xiàn)風(fēng)險、同行競爭風(fēng)險、建材價格風(fēng)險。住宅開發(fā)項目自身風(fēng)險包括:開發(fā)項目策劃風(fēng)險、項目合同風(fēng)險、項目財務(wù)風(fēng)險、項目管理風(fēng)險。
3BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)建
在以上商品住宅建設(shè)項目風(fēng)險指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，建立十二個輸入指標(biāo)的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，通過網(wǎng)絡(luò)的自學(xué)習(xí)能力，訓(xùn)練成熟的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。完成BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)閾值訓(xùn)練之后，就可以運用該網(wǎng)絡(luò)模型對特定區(qū)域的風(fēng)險進(jìn)行評估。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型輸出的是一個定性的風(fēng)險值，在BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)輸出風(fēng)險值的基礎(chǔ)上，運用專家打分法加權(quán)處理各個風(fēng)險指標(biāo)的數(shù)據(jù)，可以得到具體的風(fēng)險值和各個指標(biāo)的風(fēng)險貢獻(xiàn)。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一種按誤差逆向傳播算法訓(xùn)練的多層前饋網(wǎng)絡(luò)，是目前應(yīng)用最廣泛的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型之一。BP網(wǎng)絡(luò)能學(xué)習(xí)和存貯大量的輸入－輸出模式映射關(guān)系，而無需事前揭示描述這種映射關(guān)系的數(shù)學(xué)方程。它的學(xué)習(xí)規(guī)則是使用最速下降法，通過反向傳播來不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)的權(quán)值和閾值，使網(wǎng)絡(luò)的誤差平方和最小。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)包括輸入層、隱含層和輸出層。根據(jù)確定的商品住宅建設(shè)項目風(fēng)險指標(biāo)體系的風(fēng)險指標(biāo)數(shù)，把BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入層單元數(shù)設(shè)計為12層，對應(yīng)12個風(fēng)險指標(biāo)，采用專家打分法把12個指標(biāo)定量化。根據(jù)BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)隱含層的特性，隨著層數(shù)增多，誤差向后傳播的過程計算會越來越復(fù)雜，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練時間急劇增加，且隱含層的增加，還會導(dǎo)致局部最小誤差增加。所以把BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)隱含層的單元數(shù)設(shè)計為3個。評價風(fēng)險大小只需一個風(fēng)險值即可，輸出層單元數(shù)設(shè)計為1個。綜上所述，本文建立的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為12－3－1型的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。
4實證研究
根據(jù)建立的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計輸入輸出值。輸入值設(shè)計區(qū)間0～1，輸出值區(qū)間也為0～1，值越大代表風(fēng)險越大。規(guī)定輸出值落在0～0.2區(qū)間的代表風(fēng)險等級為低，輸出值落在0.2～0.4區(qū)間的代表風(fēng)險等級為較低，輸出值落0.4～0.6區(qū)間的代表風(fēng)險等級為一般，輸出值落0.6～0.8區(qū)間的代表風(fēng)險等級為較高、輸出值落0.8～1區(qū)間的代表風(fēng)險等級為高。十二個風(fēng)險指標(biāo)作為輸入值，建立8個訓(xùn)練樣本，在MAT-LAB7.0對BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訓(xùn)練。建立的8各訓(xùn)練樣本要求有很高的準(zhǔn)確性和代表性。不準(zhǔn)確、沒有代表性的樣本會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)的失真。本文樣本來源于哈爾濱市不同區(qū)域、不同住宅層次、不同住宅類型的8個住宅項目，要求被調(diào)查者是哈爾濱市有代表性的住宅項目相關(guān)企業(yè)及事業(yè)單位的工作人員，對本市的住宅項目有著全面的了解，可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了保證了數(shù)據(jù)的真實性和時效性，本文選擇的哈爾濱市8個樓盤截止到2012年底都已全部售完。將8個訓(xùn)練樣本輸入MATLAB7.0中進(jìn)行閾值訓(xùn)練，然后對訓(xùn)練輸出值與專家打分值進(jìn)行比較，模型的輸出值已經(jīng)很接近打分值。在BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)閾值的訓(xùn)練逼近圖中，訓(xùn)練后誤差達(dá)到2.14096e－007，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)要求值1e－005，表明閾值訓(xùn)練成功，本BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成熟，可以使用該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測了。利用訓(xùn)練成功的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，輸入2013年初哈爾濱市整體商品住宅項目建設(shè)項目的資料，進(jìn)行評價。根據(jù)模型在MATLAB7.0進(jìn)行運算，該市2012年初的住宅建設(shè)項目風(fēng)險值為0.4696，落在0.4～0.6區(qū)間，風(fēng)險等級為一般。運用專家調(diào)查法對各風(fēng)險因素及輸出風(fēng)險值進(jìn)行評估，經(jīng)過數(shù)據(jù)加權(quán)處理后的風(fēng)險值為0.0674，各個風(fēng)險指標(biāo)的風(fēng)險貢獻(xiàn)分別為0.1084、0.0429、0.0613、0.1640、0.0877、0.0440、0.1642、0.0039、0.1373、0.0130、0.1044、0.0689。
5結(jié)語
關(guān)鍵詞：跟蹤進(jìn)度自己工作技術(shù)花費
在項目開發(fā)過程中，一個成功的風(fēng)險管理可以防止和減少項目中潛在問題的影響，它是處理危機的有效處方。
一、風(fēng)險的定義
RobertCharette在他關(guān)于風(fēng)險管理的著作中對風(fēng)險給出了如下定義：“首先，風(fēng)險關(guān)系到未來發(fā)生的事情?！覀兘裉焓斋@的是以前的活動播下的種子。問題是，能否通過改變今天的活動為我們自身的明天創(chuàng)造一個完全不同的充滿希望的美好前景。其次，風(fēng)險會發(fā)生變化，就像愛好、意見、動作或地點會變化一樣……。第三，風(fēng)險導(dǎo)致選擇，而選擇本身將帶來不確定性。
因此，風(fēng)險就像死亡那樣，是一個其生命周期很少確定性的東西?！痹谶@里，我們所說的項目管理風(fēng)險通常與以下情況相聯(lián)：
1、有損失或收益與之相聯(lián)系；
2、涉及到某種或然性或不確定性；
3、涉及到某種選擇。
風(fēng)險肯定帶有不確定性，但具有不確定性的事件不一定就是風(fēng)險。
因此，我們也可以如此定義項目管理風(fēng)險：項目管理風(fēng)險就是在項目管理活動或事件中消極的、項目管理人員不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。
二、風(fēng)險的特點
第一，風(fēng)險存在的客觀性和普遍性。
作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在、無時沒有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認(rèn)識和控制風(fēng)險，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險。
第二，某一具體風(fēng)險發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險發(fā)生的必然性。
任一具體風(fēng)險的發(fā)生都是諸多風(fēng)險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機現(xiàn)象。個別風(fēng)險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風(fēng)險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運動規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險分析方法去計算風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，同時也導(dǎo)致風(fēng)險管理的迅猛發(fā)展。
第三，風(fēng)險的可變性。
這是指在項目實施的整個過程中，各種風(fēng)險在質(zhì)和量上是可以變化的。隨著項目的進(jìn)行，有些風(fēng)險得到控制并消除，有些風(fēng)險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。
第四，風(fēng)險的多樣性和多層次性。
大型開發(fā)項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險因素數(shù)量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險多種多樣。而且大量風(fēng)險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜、各風(fēng)險因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險顯示出多層次性。
三、風(fēng)險識別及方法
項目管理過程中的風(fēng)險識別主要回答以下問題：
1、有哪些風(fēng)險應(yīng)當(dāng)考慮；
2、引起這些風(fēng)險的主要因素是什么？
3、這些風(fēng)險所引起后果的嚴(yán)重程度如何？
因此，作為一個優(yōu)秀的項目管理人員，必須掌握下面的風(fēng)險識別方法：
1、分解原則：就是將項目管理過程中復(fù)雜的難于理解的事物分解成比較簡單的容易被認(rèn)識的事物，將大系統(tǒng)分解成小系統(tǒng)，這也是人們在分析問題時常用的方法（如項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS）；
2、故障樹（FALTTREES）法：就是利用圖解的形式將大的風(fēng)險分解成各種小的風(fēng)險，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險的原因進(jìn)行分解，這是風(fēng)險識別的有利工具。該法是利用樹狀圖將項目風(fēng)險由粗到細(xì)，由大到小，分層排列的方法，這樣容易找出所有的風(fēng)險因素，關(guān)系明確。與故障樹相似的還有概率樹、決策樹等；
3、專家調(diào)查法：由于在風(fēng)險識別階段的主要任務(wù)是找出各種潛在的危險并作出對其后果的定性估量，不要求作定量的估計，又由于有些危險很難在短時間內(nèi)用統(tǒng)計的方法、實驗分析的方法或因果關(guān)系論證得到證實（如市場需求的變化對項目經(jīng)濟(jì)效益的影響，同類軟件開發(fā)商對本組織的競爭影響等）。該方法主要包括兩種：集思廣議法和德爾菲法（Delphi）。其中后者是美國著名咨詢機構(gòu)蘭德公司于五十年代初發(fā)明的。它主要依靠專家的直觀能力對風(fēng)險進(jìn)行識別，即通過調(diào)查意見逐步集中，直至在某種程度上達(dá)到一致，故又叫專家意見集中法。其基本步驟為：
①由項目風(fēng)險管理人員提出風(fēng)險問題調(diào)查方案，制定專家調(diào)查表；
②請若干專家閱讀有關(guān)背景資料和項目方案設(shè)計資料，并回答有關(guān)問題，填寫調(diào)查表；
③風(fēng)險管理人員收集整理專家意見，并把匯總結(jié)果反饋給各位專家；
④請專家進(jìn)行下一輪咨詢填表，直至專家意見趨于集中。
當(dāng)然，盡管目前有大量的風(fēng)險識別方法可以利用，但風(fēng)險識別理論仍然存在著一些問題，主要有三方面：
①可靠性問題，即是否有嚴(yán)重的危險未被發(fā)現(xiàn)；
②本問題，即為了風(fēng)險識別而進(jìn)行的收集數(shù)據(jù)，調(diào)查研究或科學(xué)實驗所消耗的費用是否有意義；
③偏差問題，即由于風(fēng)險識別帶有很大的主觀性和不確定性，所獲得的結(jié)果是否客觀、準(zhǔn)確。
四、風(fēng)險分析及方法
風(fēng)險分析是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上對項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果的分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及與可能影響項目的潛在的相關(guān)后果。風(fēng)險分析的出發(fā)點是揭示所觀察到的風(fēng)險的原因、影響和程度并提出和考察備選方案。要描述并量化一個特定風(fēng)險及其程度，通常要做某些建模工作。幫助風(fēng)險分析的建模手段很多，典型的建模方法有：
1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型：風(fēng)險評價審查技術(shù)（VERT）或計劃評價審查技術(shù)（PERT），包括獨立的活動網(wǎng)絡(luò)，用于分析對項目管理過程中某個事件的影響；
2、壽命周期費用（LCC）模型；
3、快速反應(yīng)速率/定量費用影響模型。
前兩個模型用于考查進(jìn)度風(fēng)險和項目費用風(fēng)險。當(dāng)在制訂項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級和維護(hù)軟件等方面有多種選擇供考慮時，可以使用?？焖俜磻?yīng)模型在項目資金受到挑戰(zhàn)時使用，經(jīng)常發(fā)生在預(yù)算周期期間。這些挑戰(zhàn)大多數(shù)發(fā)生在項目就要開始之前，因而可能嚴(yán)重影響整個項目的執(zhí)行?？焖俜磻?yīng)模型也可用于考查可能存在的費用影響，以確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。
此外，風(fēng)險分析還有四個目的：
1、對項目諸風(fēng)險進(jìn)行比較和評價，確定它們的先后順序；
2、從整體出發(fā)弄清各風(fēng)險事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險管理計劃；
3、考慮各種不同風(fēng)險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能化威脅為機會，同時也要注意機會在什么條件下會轉(zhuǎn)化為威脅；
4、進(jìn)一步量化已識別風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性。
風(fēng)險分析的結(jié)果是一張“預(yù)測清單”。它應(yīng)該能夠給出項目管理過程中某一危險發(fā)生的概率以及其后果的性質(zhì)和概率，一般關(guān)于概率有客觀概率和主觀概率之分，客觀概率的計算方法有兩種：一種是根據(jù)大量試驗用統(tǒng)計方法進(jìn)行計算；另一種根據(jù)概率的古典定義，將事件集分解成基本事件，用分析的方法進(jìn)行計算。但在實際工作中我們經(jīng)常不可能獲得足夠多的信息，因為通常我們所遇到的風(fēng)險事件都不可能作大量試驗，又因事件是未來發(fā)生的，所以不能作出準(zhǔn)確的分析，也就很難計算出客觀概率，這時只能由決策者或?qū)＜覍κ录霈F(xiàn)的可能性作出估計，這就是主觀概率。主觀概率就是用較少的信息量作出估計的一種方法，也就是根據(jù)事件是否發(fā)生的個人觀點用一個0到1之間的數(shù)值來描述此事件發(fā)生的可能性。換句話說，就是利用專家的長期經(jīng)驗對事件所作出的直覺判斷，直覺判斷出偏差的可能性是很大的，近些年來科學(xué)家們正在從各個方面探討減少這些偏差的程序和方法，如前面的德爾菲法實質(zhì)上就是利用大量的直覺判斷來解決個別人直覺判斷容易出現(xiàn)的偏差問題，專家系統(tǒng)及人工智能系統(tǒng)等則是利用計算機輔助決策以提高直覺判斷的效率和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)向客觀實際的逼近?？茖W(xué)實驗事實證明，大多數(shù)人的估計都不可能超出他們所經(jīng)歷的和認(rèn)識到的，這是由于經(jīng)驗的有限性及認(rèn)識過程的局限性所導(dǎo)致的。如何才能保證主觀概率作到盡可能的準(zhǔn)確，是今后長時間內(nèi)仍然需要研究的問題。
風(fēng)險分析中所使用的主要方法有：概率分布、概率樹及外推方法，PERT、GERT，而蒙特卡洛方法是隨著計算機的普及日益得到廣泛使用的重要方法，使用于問題比較復(fù)雜，要求精度較高的場合，特別是對少數(shù)幾個可行方案實行精選比較時更為重要。掌握上面這些方法，對于提高項目管理人員駕馭風(fēng)險的能力具有很大作用。
五、風(fēng)險控制
風(fēng)險控制是指利用某些技術(shù)，如原型化、軟件自動化、軟件心理學(xué)、可靠性工程學(xué)以及某些項目管理方法等設(shè)法避開或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。我們前面對項目風(fēng)險所做的一切研究，目的就在于實現(xiàn)良好的風(fēng)險控制。在結(jié)合實際項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們建議使用以下風(fēng)險控制步驟：
1、與現(xiàn)在在職的項目成員協(xié)商，確定人員流動的原因(如，工作條件差，收入低，市場競爭等)；
2、在項目開始前，把緩解這些原因(避開風(fēng)險)的工作列入已擬定的控制計劃中；
3、當(dāng)項目啟動時，做好人員流動會出現(xiàn)的準(zhǔn)備，采取一些辦法以確保人員一旦離開時項目仍能繼續(xù)(削弱風(fēng)險)；
4、建立項目組，以使所有項目成員能及時了解有關(guān)項目活動的信息；
5、制定文檔標(biāo)準(zhǔn)，并建立一種機制以保證文檔能及時產(chǎn)生；
6、對所有工作組織細(xì)致的評審，以使更多的人能夠按計劃進(jìn)度完成自己的工作；
7、對每一個關(guān)鍵性的技術(shù)人員，要培養(yǎng)后備人員；
8、在項目里程碑處進(jìn)行事件跟蹤和主要風(fēng)險因素跟蹤，以進(jìn)行風(fēng)險的再評估；
9、在項目開發(fā)過程中保持對風(fēng)險因素相關(guān)信息的收集工作。
當(dāng)然，這些步驟會給項目管理帶來額外的花費并占用許多有效的項目計劃工作量，但實踐經(jīng)驗證明，所有這些付出都是值得的。
六、風(fēng)險因素指標(biāo)體系
下面，結(jié)合大多數(shù)項目管理的實際情況，我們給出一個風(fēng)險因素指標(biāo)體系圖。在項目決策時，我們可以從下面幾方面對項目風(fēng)險進(jìn)行分析，其風(fēng)險因素指標(biāo)體系圖示如下：
（一）頭腦風(fēng)暴法
在軟件工程項目投標(biāo)風(fēng)險識別過程中，頭腦風(fēng)暴法主要是通過發(fā)揮集體智慧來對軟件工程項目中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析與談?wù)劇Ｔ诖诉^程中要求風(fēng)險識別工作的參與者對自身觀點做出明確的闡述，其目的是為了通過讓參與者在自由提出多種方案的基礎(chǔ)上更加科學(xué)且全面的認(rèn)識到軟件工程項目投標(biāo)工作中的風(fēng)險。在此過程中并不提倡對其他成員提出的問題和方案進(jìn)行批評，并且要求能夠?qū)⑺谐蓡T所提出的問題與方案進(jìn)行記錄。
（二）德爾菲法
在軟件工程項目投標(biāo)風(fēng)險識別過程中，德爾菲法是Q•赫爾穆與N•達(dá)爾克在20世紀(jì)40年提出，這種風(fēng)險識別方法的基礎(chǔ)在于對專家能力的利用。當(dāng)然這種方法已經(jīng)在社會經(jīng)濟(jì)、工程等多個領(lǐng)域的工作中得到了廣泛的應(yīng)用，德爾菲法主要是通過組建專家隊伍來對項目投標(biāo)中的風(fēng)險做出分析。專家隊伍主要是由項目風(fēng)險小組來進(jìn)行選定，通過專家意見和整理專家意見并反饋給專家隊伍來獲得意見。最后將統(tǒng)一的專家意見當(dāng)做軟件工程項目投標(biāo)風(fēng)險管控策略選取的依據(jù)。
（三）情景分析法
在軟件工程項目投標(biāo)過程中，情境分析法主要是以多樣化的發(fā)展趨勢為依據(jù)，對系統(tǒng)內(nèi)外問題開展系統(tǒng)的分析，并設(shè)計得出多種可能發(fā)生的前景，隨后對這些畫面以及情景做出描述。在此過程中，社會因素、經(jīng)濟(jì)因素以及技術(shù)因素是必須要重點考慮的內(nèi)容。一般情況下，情景分析法可以在以下情況下產(chǎn)生十分有效的作用：一是提醒軟件工程項目投資的決策者需要注意一些政策和措施所引發(fā)的風(fēng)險；二是對一些影響未來工程項目投標(biāo)的關(guān)鍵因素做出研究，尤其是技術(shù)發(fā)展在軟件工程項目投標(biāo)中所產(chǎn)生的風(fēng)險。由于情景分析法建立在假設(shè)以及可能性的基礎(chǔ)上，所以在軟件工程項目投標(biāo)中，可以得出多種不同的情境，從而為軟件工程項目投標(biāo)風(fēng)險的防控工作提供更多依據(jù)。然而由于這種方法具有一定的操作難度和復(fù)雜性，所以在我國的軟件工程項目投標(biāo)風(fēng)險識別過程中，這種方法并沒有得到廣泛的應(yīng)用。
（四）核對表法
在軟件工程項目投標(biāo)過程中，軟件工程項目投標(biāo)企業(yè)可以將曾經(jīng)出現(xiàn)過的風(fēng)險以及其他企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過的風(fēng)險進(jìn)行總結(jié)、整理與羅列并形成核對表。通過對核對表的查閱，工作人員可以了解到軟件工程項目投標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并可以通過總結(jié)各類風(fēng)險應(yīng)用中的經(jīng)驗和教訓(xùn)來確定使用何種風(fēng)險管控策略來對風(fēng)險發(fā)生幾率以及風(fēng)險損失進(jìn)行控制。在核對表的制定中，主要內(nèi)容包括其他軟件工程項目投標(biāo)成敗原因、項目管理成員能力以及相應(yīng)軟件工程項目的合同、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、范圍以及各類資源等。雖然這種風(fēng)險識別方法與其他方法相比并不能發(fā)現(xiàn)較多的絕對量，但是卻具有著一定的針對性，所以在這種識別方法的使用中，也可以發(fā)現(xiàn)一些其他風(fēng)險識別方法所不能識別的潛在風(fēng)險。
二、軟件工程項目投標(biāo)過程中的風(fēng)險管控
（一）軟件工程項目投標(biāo)過程中風(fēng)險的規(guī)避
在軟件工程項目投標(biāo)過程中，風(fēng)險的規(guī)避主要是通過變更計劃來制約風(fēng)險產(chǎn)生條件的生成，從而保護(hù)軟件工程項目投標(biāo)主體能夠避免受到風(fēng)險所帶來的過度影響。與其他風(fēng)險管控策略不同的是，風(fēng)險的規(guī)避主要是對風(fēng)險產(chǎn)生的損失作出控制，而不是對風(fēng)險進(jìn)行消除。因此，風(fēng)險的規(guī)避主要體現(xiàn)出了兩點特征：一是通過使用事前控制策略對風(fēng)險所造成的損失產(chǎn)生的幾率進(jìn)行降低；二是通過事前控制與事后補救的結(jié)合來實現(xiàn)損失程度的降低。風(fēng)險規(guī)避作為軟件工程項目投標(biāo)過程中能夠最有效降低風(fēng)險所產(chǎn)生的損失的方法，是軟件工程項目投標(biāo)階段開展風(fēng)險管控工作的重要手段，具體而言，風(fēng)險規(guī)避的方法包括程序法、教育法以及終止法。其中程序阿發(fā)主要是通過提高軟件工程項目投標(biāo)過程中個性工作的規(guī)范化、制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化程度來避免風(fēng)險造成過大損失；教育法主要是通過對參與軟件工程項目投標(biāo)工作的工作人員開展教育來讓工作人員認(rèn)識到軟件工程項目投標(biāo)過程中存在的潛在風(fēng)險因素，從而在提高工作人員風(fēng)險防控意識以及防控能力的基礎(chǔ)上降低風(fēng)險所造成的損失；終止法則主要針對較大的風(fēng)險或者過大的損失，這主要是因為終止法是通過終止軟件工程項目投標(biāo)行為來規(guī)避風(fēng)險造成過大的損失。由于這種風(fēng)險防控策略在避免風(fēng)險以及風(fēng)險損失的同時也放棄了讓企業(yè)獲得效益的機會，所以即便這種方法能夠最有效的對軟件工程項目投標(biāo)中的風(fēng)險做出防控，也并不是軟件工程企業(yè)在投標(biāo)風(fēng)險管控中經(jīng)?？紤]的方法之一。
（二）軟件工程項目投標(biāo)過程中風(fēng)險的降低
在軟件工程項目投標(biāo)過程中，風(fēng)險降低可以理解為對風(fēng)險的緩解而并非完全的消除與避免。這種風(fēng)險管控策略體現(xiàn)在降低投標(biāo)過程中風(fēng)險產(chǎn)生的概率以及降低風(fēng)險所造成的損失兩個方面。實現(xiàn)風(fēng)險降低的手段主要是對風(fēng)險做出有效的監(jiān)控與環(huán)節(jié)，在構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制的基礎(chǔ)上確保風(fēng)險的及早發(fā)現(xiàn)與及早解決，從而降低風(fēng)險產(chǎn)生幾率。在使用風(fēng)險降低策略對軟件工程項目投標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行管控的過程中，首先要承認(rèn)軟件工程項目投標(biāo)過程中風(fēng)險的不可完全避免性，并以積極的態(tài)度來最大化的避免風(fēng)險對投標(biāo)主體造成過大損失。
（三）軟件工程項目投標(biāo)過程中風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
在軟件工程項目投標(biāo)過程中，風(fēng)險的轉(zhuǎn)移主要是將管控風(fēng)險的責(zé)任和權(quán)利以及風(fēng)險可能造成的損失轉(zhuǎn)移個其他主體承擔(dān)。很明顯，在風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略中，并不能對風(fēng)險進(jìn)行完全消除，而是與其他主體來對風(fēng)險進(jìn)行承擔(dān)。在軟件工程項目投標(biāo)過程中，由于要做到完全的規(guī)避風(fēng)險需要付出較高的成本和較大的管理難度，所以將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他主體承擔(dān)則更為方便。在軟件工程設(shè)計內(nèi)容復(fù)雜以及分工逐漸細(xì)化的背景下，參與投標(biāo)的軟件工程企業(yè)也并不一定能夠獨立完成業(yè)主所要求完成的任務(wù)，所以投標(biāo)主體可以利用分包形式來對投標(biāo)過程中的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這種策略的意義主要體現(xiàn)在兩個方面：一是不會讓投標(biāo)主體面臨過大的風(fēng)險；二是能夠在工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度等多個方面做出更為良好的管控。
（四）軟件工程項目投標(biāo)過程中風(fēng)險的自留
關(guān)鍵詞：工程項目;財務(wù)管理;風(fēng)險管控;有效性
近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對電力的需求越來越多，各大電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，電力企業(yè)面臨的市場競爭不斷加大，電建集團(tuán)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須重視工程項目財務(wù)管理工作的重要性，加強對財務(wù)風(fēng)險的管控力度，才能提高電建企業(yè)的市場競爭力。在新時期背景下，施工單位要想充分做好財務(wù)風(fēng)險管控，就必須充分做好財務(wù)風(fēng)險識別、評估、控制等方面的工作，才能確保財務(wù)風(fēng)險管控的有效性，希望對提高工程項目財務(wù)風(fēng)險管控的有效性的奠定堅實基礎(chǔ)。
一、工程項目公司簡介
某電建集體設(shè)計研究院，屬于世界500強的中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司，成立于1953年在我國西南地地區(qū)組建并開展工作，1957年正式成立，主要經(jīng)營在水利水電、風(fēng)電、太陽能等可再生清潔能源和市政、道路交通工程的勘察、設(shè)計、科研、咨詢、總承包等領(lǐng)域，具有國家頒發(fā)的專項資質(zhì)證書40多項，也是我國對外承包商會組織評選認(rèn)定的社會責(zé)任績效評價領(lǐng)先型企業(yè)。
二、工程項目財務(wù)風(fēng)險管控現(xiàn)狀
在市場經(jīng)濟(jì)日臻完善和平穩(wěn)發(fā)展的發(fā)展背景下，國家對電力、水利、清潔能源的扶持力度越來越大，各類市場的服務(wù)水平越來越高，導(dǎo)致電建企業(yè)在運行過程中面臨的的市場競爭力越來越激烈，而且在新時期背景下，“生態(tài)、綠色、環(huán)保、和諧”的發(fā)展理念逐步深入人心，對節(jié)能減排工作提出了新的要求，雖然國家也制定了一系列整改對策，來抑制資源的浪費，但取得的效果甚微，就目前某院工程項目財務(wù)風(fēng)險管理的要有效性而言，仍然存在以下幾個問題：1.在運行管理中要同時兼顧管理工程項目，但并沒有預(yù)制配套制度，也沒有制定出與之相符的管理組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)常發(fā)生問題后難以找到責(zé)任人的問題，在很大程度上提高了工程項目財務(wù)風(fēng)險，不利于長期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。2.缺乏對市場調(diào)控的整體把控，工程材料價格變化不定，很大程度上加大了工程結(jié)算的難度，既浪費了資源，同時也擠占了工程投資額度。3.一味追求施工進(jìn)度和成本，忽視了項目工程設(shè)計變更對投資控制的主體影響，也沒有對工程設(shè)計變更進(jìn)行科學(xué)合理的準(zhǔn)備，從而為項目投資埋下了很大的安全隱患。4.索賠事故發(fā)生以后，責(zé)任難以辨識，無形中增加了工程索賠的難度，甚至無法得到相應(yīng)的賠償。再加上在施工中沒有成立專門的索賠機構(gòu)，使得工程施工現(xiàn)場混亂無序，增加了索賠的進(jìn)度和難度。
三、工程項目財務(wù)風(fēng)險管控失靈原因分析
1.工程項目財務(wù)風(fēng)險管控缺乏完善的制度。某院開展各項工程項目建設(shè)的資金，主要來源于生產(chǎn)運營各項經(jīng)濟(jì)活動的效益積累，任何工程項目建設(shè)或者修葺都必須有充分的資金才能確保其質(zhì)量和使用壽命，而工程項目施工的工期普遍比較長，大約在1~3年，而且建設(shè)完成以后，需要和其他設(shè)備設(shè)施相互協(xié)調(diào)配合才能發(fā)揮出應(yīng)用的功能和作用。因此，在工程項目改建中，必須充分做好項目管理相關(guān)工作，但是在實際運行過程過程中，很多企業(yè)的管理人員把工作重心放置在經(jīng)濟(jì)利益上，而忽略了投資管理，但對需要經(jīng)過一段時間才能獲得效益而言，公司管理者投入的精力相對薄弱，因此機會忽視項目管理制度的健全工作。同時，從業(yè)人員對工程財務(wù)風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識度不足，工作中重視現(xiàn)場成本的控制和管理，導(dǎo)致很多風(fēng)險管理工作難以順利開展。2.缺乏科學(xué)合理的物資管理。電建企業(yè)屬于資本密集型的企業(yè)，而物資投資所占的比例將近是75%以上，大量工程實例表明，物資管理質(zhì)量，直接決定了工程項目投資風(fēng)險發(fā)生的概率。就此工程而言，雖然制定了物資管理規(guī)范和制度，但是并沒有落實到實際上，導(dǎo)致工程物資臨時采購多和積壓問題頻繁發(fā)生，大大降低了物資資源的利用效率。同時物資出庫時缺乏系統(tǒng)科學(xué)合理管理和核算體系，導(dǎo)致現(xiàn)場工程材料十分混亂，進(jìn)一步增加了工程項目風(fēng)險管控的難度，在實際運行過程物資出庫缺乏科學(xué)合理的交接手續(xù)，導(dǎo)致物資浪費異常嚴(yán)重，大大增加了工程施工成本，實踐表明，如果物資交接手續(xù)不能在第一時間辦理，就或者工程物資監(jiān)管力度不夠充分，就無法衡量和判定施工單位使用工程物資的具體情況，就會引發(fā)一系列工程材料浪費，同時因為設(shè)計單位工作進(jìn)度不匹配，就會增加工程物資招標(biāo)采購的難度，除此之外，如果工程物資市場供需不平衡，就會增加施工材料的價格，但施工單位迫于施工工期的壓力，只能采購昂貴的材料，從而增加項目工程建設(shè)的成本，不利于集體企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。3.設(shè)計變更管理力度不足。由于工程項目在施工中容易受到外界因素的影響，因此，在具體施工過程中發(fā)生設(shè)計變更是在所難免的，如果不能進(jìn)行科學(xué)合理處理工程變更，就勢必對工程項目風(fēng)險管理造成嚴(yán)重的影響。大量研究表明，項目設(shè)計費用不足總投資成本的1%，但是對工程造價和成本的影響度高達(dá)75%，從這兩組數(shù)據(jù)中可以看出，要求切實做好工程項目風(fēng)險管控的實效性機就必須高度重視設(shè)計變更問題，提高工程項目財務(wù)風(fēng)險管理有效性的主要措施。但某院工程項目管理人員在實踐中往往會忽略此環(huán)節(jié)的控制，沒有充分做好工程設(shè)計變更換季的前期準(zhǔn)備工作，完全由設(shè)計單位全權(quán)支配工程設(shè)計變更，施工單位對變更控制掌握度不足，是導(dǎo)致工程項目財務(wù)風(fēng)險管控失靈的主要原因。4.工程索賠管理制度不夠完善。工程項目施工施工發(fā)生工程索賠非常常見，也是增加工程施工成本的主要因素，但是在實際中由于缺乏在科學(xué)合理索賠流程，從而經(jīng)常發(fā)生索賠難以落實到實際位置的現(xiàn)象。進(jìn)一步增加了工程項目施工成本。
四、提高工程項目財務(wù)風(fēng)險管理的有效性的措施
1.有效的財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)實際情況。大量工程實例表明，要想強化風(fēng)險控制意識，就必須把“風(fēng)險遷移效應(yīng)”引入風(fēng)險管理體系中，通過控制企業(yè)經(jīng)營管理的各項風(fēng)險來達(dá)到降低整體風(fēng)險的目的。相關(guān)研究表明，多數(shù)企業(yè)建立的風(fēng)險管控系統(tǒng)往往存在大而空、流于表面。這樣的財務(wù)風(fēng)險控系統(tǒng)并沒有基于企業(yè)實際情況開展風(fēng)險評估和分析，往往選擇復(fù)制其他企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式，而且還要強化流程風(fēng)險控制意識，并且把“風(fēng)險遷移效應(yīng)”之間引入風(fēng)險管控實際運行過程中，所謂“風(fēng)險遷移效應(yīng)”指的是為達(dá)到降低整體風(fēng)險的的目的，就必須充分把握每個經(jīng)營環(huán)節(jié)的風(fēng)險來達(dá)到降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目的。2.做好工程項目財務(wù)風(fēng)險防控的前期準(zhǔn)備工作。可以從以下兩個方面進(jìn)行入手：第一步，確定工程項目施工管理風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)建筑工程主體針對的不同項目風(fēng)險，確定風(fēng)險發(fā)生的概率，通常情況下，既要對單個風(fēng)險事件進(jìn)行評價，也需要對工程項目的整體進(jìn)行評價，分別稱之為單個評價標(biāo)準(zhǔn)和整體評價標(biāo)準(zhǔn)。第二步，確定風(fēng)險評價時的工程項目風(fēng)險水平，同樣也包括單個風(fēng)險水平和整體風(fēng)險水。其中整體風(fēng)險水平是綜合了所有風(fēng)險事件之后才能確定的。當(dāng)工程項目整體風(fēng)險水平確定以后，需要和整體評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，因此，必須確保整體風(fēng)險水的確定方法和整體評價標(biāo)準(zhǔn)的原則和方法相互適應(yīng)，才能確保風(fēng)險評價的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。第三步，把建筑工程項目的單個風(fēng)險水平和單個評價標(biāo)準(zhǔn)、整體評價標(biāo)準(zhǔn)和整體風(fēng)險水平進(jìn)行系統(tǒng)綜合對比，才能確定風(fēng)險發(fā)生后損失能否控制在可接受范圍內(nèi)，才能確保風(fēng)險防范措施的合理性和可行性。建立科學(xué)完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，作為財務(wù)管理和風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)。同時，還需要采用科學(xué)的檢測和防控工作。第二，選擇科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)警模型。施工企業(yè)經(jīng)營種類不同，業(yè)務(wù)特點不同，其中多變量財務(wù)預(yù)警模型具有更高的科學(xué)性和全面性，有利于某院進(jìn)行全方位的管理，以便充分掌握工程項目的財務(wù)情況。明確各個指標(biāo)之間的相關(guān)性，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的安全隱患，并分析存在安全的具體原因，有利于提高財務(wù)風(fēng)險管控的科學(xué)性。3.切實做好工程項目財務(wù)風(fēng)險管控工作應(yīng)該采取的措施。由于工程項目施工的周期比較長，而且需要的資金數(shù)額比較大，資金回籠時間比較久，因此，財務(wù)風(fēng)險管控工作必須對工程項目進(jìn)行全過程風(fēng)險監(jiān)控，具有而言可以從以下幾個方面進(jìn)行入手：綜合風(fēng)險評價法施工項目施工管理中最常用的分析評價方法，具有簡單、應(yīng)用范圍廣等特點。大致可以分為三個步驟，第一步，識別和評價相關(guān)風(fēng)險因素、可能發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)、列出詳細(xì)的風(fēng)險調(diào)查表；第二步，邀請風(fēng)險評價相關(guān)的專家或者權(quán)威人士對可能發(fā)生風(fēng)險的因素和風(fēng)險事件造成的損失進(jìn)行概算和評價；第三步，匯總整體風(fēng)險水平。同時施工單位重視工程項目的資金預(yù)算工作，并定期對資金的落實情況進(jìn)行審查，同時，要重視合同風(fēng)險分析防控，財務(wù)風(fēng)險管理人員必須對相關(guān)的施工合同內(nèi)容有充分了解和掌握，及時對工程變更情況、工程材料價格變動等進(jìn)行分析，最大限度上降低施工成本，對合同中存在的不平等。第二，層次分析法是一種定性分析和定量分析相結(jié)合的評價方法，具有靈活、簡單、容易理解，而且具有一定精度的特性，其總體思路是：把相對復(fù)雜的風(fēng)險問題逐步細(xì)化，分為多個層次和多個風(fēng)險要素，并對相同層次的各種要素進(jìn)行對比、判定和計算分析，從而獲得不同方案風(fēng)險的水平，進(jìn)而為風(fēng)險防范措施提供數(shù)據(jù)依據(jù)，和綜合風(fēng)險評價法有很大不同，其主要特點是：能夠細(xì)化工程風(fēng)險評價因素和權(quán)重體系，確保風(fēng)險評價更加真實合理根據(jù)工程項目施工的具體內(nèi)容，確定財務(wù)風(fēng)險系數(shù)，評估如果發(fā)生財務(wù)風(fēng)險以后可能造成的損失，并根據(jù)損失的具體情況，為財務(wù)風(fēng)險管控部門提供相應(yīng)的信息和資料。財務(wù)風(fēng)險管理部門要根據(jù)提交的報告對工程項目的可行性進(jìn)行系統(tǒng)綜合核查，然后根據(jù)施工單位的實際情況選擇與之相適的應(yīng)對策略，工程項目財務(wù)風(fēng)險具有很強的不確定因素，因此，必須充分做好風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁工作，施工企業(yè)要切實提高工程項目風(fēng)險衡量的準(zhǔn)確性。并強化項目資金管理力度，根據(jù)各個項目編制年度資金預(yù)算情況，來提高資金的使用效率。同時也要建立健全的應(yīng)收賬清收制度，把相關(guān)責(zé)任落實到實際工作中，切實做好責(zé)任分配工作。4.完善財務(wù)風(fēng)險管控制度。為確保工程項目財務(wù)風(fēng)險管控的有效性，某院要根據(jù)工程項目財務(wù)風(fēng)險管控的實際情況，建立多維度動態(tài)財務(wù)風(fēng)險管控制度，從制度建設(shè)層面來為財務(wù)風(fēng)險管控工作提供制度保障，同時施工單位要切實做好內(nèi)控制度建設(shè)工作?？梢詮膸讉€方面入手：第一，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的有效性，并建立健全監(jiān)控制度，根據(jù)風(fēng)險防控要求和相關(guān)規(guī)范開展工程項目風(fēng)險監(jiān)督管理工作。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險管控制度建設(shè)完善以后，就應(yīng)當(dāng)規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管控制度實施流程，從根本上提高風(fēng)險管控制度的執(zhí)行效力，把相關(guān)工作落實。第二，建立多維度動態(tài)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，對工程項目建設(shè)及時跟進(jìn)，并對建設(shè)過程中產(chǎn)生的財務(wù)信息進(jìn)行收集整理，統(tǒng)一財務(wù)信息口徑，并且把相關(guān)的財務(wù)信息及時歸納整理，存檔如案。借助計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立健全的財務(wù)信息管理平臺，確保工程項目財務(wù)風(fēng)險管控相關(guān)工作能順利進(jìn)行。第三，把靜態(tài)財務(wù)風(fēng)險分析和動態(tài)財務(wù)風(fēng)險管控相互結(jié)合，根據(jù)財務(wù)環(huán)境的變化，及時調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)，把工程項目預(yù)算管理財務(wù)風(fēng)險管控相互結(jié)合，嚴(yán)格控制項目成本，對項目成本的主要組成因素進(jìn)行深入分析，最大限度上降低工程項目的成本風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，確保施工單位能過獲得更大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。5.做好工程項目驗收環(huán)節(jié)的財務(wù)管控工作。竣工驗收階段不但要對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，也是竣工結(jié)算和竣工決算工作的環(huán)節(jié)。竣工驗收環(huán)節(jié)存在財務(wù)風(fēng)險：竣工驗收不規(guī)范，虛報項目投資完成額、竣工決算失真等，其防治措施可以從以下幾個方面進(jìn)行入手：第一，風(fēng)險轉(zhuǎn)移工程項目施工管理中主要的風(fēng)險防范措施，其主要原理是對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移對象是承擔(dān)風(fēng)險的主體，比如：保險公司等。但是并不能行之有效減少風(fēng)險的的危害程度。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，建筑工程施工具有不確定風(fēng)險因素多，工程變更的因素也比較多，因此，簽訂施工合同時，可以提出由發(fā)包方承擔(dān)的要求，以最大限度上降低風(fēng)險發(fā)生的損失；第二，對于施工技術(shù)要求比較高，工藝比較復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，必須通過轉(zhuǎn)包和分包的方式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人；第三，落實保險政策，保險是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的主要方式和手段，在施工前向保險公司繳納一定的保險費用在，就可以把建筑施工中遇到的大部分風(fēng)險，轉(zhuǎn)移到保險公司，才能從根本上達(dá)到躲避風(fēng)險的目的，目前為止我國保險的形式主要有合同轉(zhuǎn)移和工程保險兩種方式。第二，相關(guān)實例表明，建筑工程索賠即是一種權(quán)利的索賠，也是一種動態(tài)反應(yīng)的過程，如果不能對工程索賠進(jìn)行科學(xué)合理的處理，就會對建筑工程施工成本、施工效率等造成非常嚴(yán)重的影響。而相關(guān)合同條件的變化和外界因素的干擾，是進(jìn)行工程索賠的主要原因。因此，工程索賠必須貫穿工程想施工管理的全過程，尤其是在施工環(huán)節(jié)，必須引起相關(guān)人員的高度重視第三，內(nèi)審部門要先行審核工程竣工決算，然后根據(jù)施工企業(yè)內(nèi)控規(guī)范的要求，并委托相應(yīng)資質(zhì)的中介機進(jìn)行審計，凡是通過審核項目不得辦理竣工驗收手續(xù)。6.加強專業(yè)知識培訓(xùn)。大量工程實例表明，工程項目財務(wù)風(fēng)險管控需要工程項目流程所有人員參與才能發(fā)揮真正的作用。在落實財務(wù)風(fēng)險管控過程中，必須充分重視業(yè)務(wù)人員的性能和作用。在實際運行過程中，為提高工程項目財務(wù)風(fēng)險管控的效率，就必須定期進(jìn)行培訓(xùn)和教育，把最新財務(wù)我風(fēng)險管理制度和防范措施，落實到每位工作人員身上，才能促使他們積極參與到財務(wù)風(fēng)險管控當(dāng)中，才能確保相關(guān)工作順利開展。
五、結(jié)語
綜上所述，本文深入分析了某院工程項目財務(wù)風(fēng)險管控工作方面的工作，充分肯定了財務(wù)風(fēng)險管控在工程項目中取得的成績，也充分分析了財務(wù)風(fēng)險管控過程中存在問題，并提出有針對性的防治措施。通過對某院工程項目財務(wù)風(fēng)險管控改進(jìn)措施的研究，有效解決了工程項目財務(wù)風(fēng)險管理中缺乏完善的制度、物資管理不到位等問題，降低了工程項目實施過程中存在的財務(wù)風(fēng)險，很大程度上提高了工程項目財務(wù)管理水平和工作效率，如果不能相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行及時防范和控制，就識別會增加施工時間、浪費不必要的資源和金錢，甚至威脅著施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全，因此，必須通過行之有效防范措施，才能把風(fēng)險控制在萌芽當(dāng)中，從根本上減少建筑工程項目的損失，確保工程項目施工能高效安全的完成。希望對相關(guān)單位有一定幫助。
作者:王世明 單位:中國電建集團(tuán)昆明勘測設(shè)計研究院有限公司
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